Механизмы реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов

Тип работы:
Диссертация
Предмет:
Экономические науки
Страниц:
165


Узнать стоимость новой

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Промышленность строительных материалов России, оторванная от сырья бывших союзных республик СССР и утратившая межотраслевые связи, а также традиционные рынки сбыта, долгое время находилась в упадке. До 1999 г. предприятия отрасли работали, используя 25−40%% установленной мощности.

В последние годы началось стабильное развитие отрасли производства строительных материалов. В 2006 года в отрасли наблюдался рост производства основных материалов, изделий и конструкций. По данным Росстата производство цемента за 9 месяцев 2006 года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года возросло на 10,1%, листов асбестоцементных (шифера) — на 2,4%, стекла строительного — на 26,9%, стекла листового термополированного — на 28,6%, линолеума — на 25,6%, мягких кровельных материалов — на 3,5%, изделий санитарных керамических — на 14,0%, минваты и изделий из нее — на 3,5%, стеновых материалов — на 4,4%, кирпича строительного — на 1,0%, сборного железобетона — на 4,2%), материалов строительных нерудных — на 11,2%, щебня и гравия — на 5,7%. Продолжается рост производства группы отделочных материалов. Так, выпуск керамической глазурованной плитки для внутренней облицовки стен увеличился на 9,9%), керамической плитки для полов — на 37,7%. Снижение производства допущено по трубам асбестоцементным — на 14,5%, панелям и другим конструкциям для крупнопанельного домостроения — на 1,4%.

По информации субъектов Российской Федерации за 9 месяцев 2006 года введено в эксплуатацию около 190 объектов, производств и технологических линий, обеспечивающих выпуск широкого ассортимента конкурентоспособных строительных материалов.

В таких условиях для руководителей становится актуальной задача разработки и внедрения механизма стратегического планирования и контроля, способного обеспечить развитие предприятий. Применение существующих и разработка новых механизмов управления позволяют реализовать управленческие решения, минимизирующие последствия негативных отклонений показателей деятельности предприятия от заданных, и придать развитию промышленного предприятия требуемое направление.

Проблемы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе совершенствования стратегического управления в рыночных условиях рассматривались в трудах М. Портера, Ж. -Ж. Ламбена, Г. Минцберга, П. Дойля, А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда и др. Отдельным аспектам теории и практики стратегического управления в промышленности посвящены работы российских ученых Г. Л. Азоева, О. В. Аристова, Л. И. Алексахиной, Н.И. Герчи-ковой, А. П. Градова, В. А. Епифанова, B.C. Ефремова, М. И. Кныша, Н. К. Моисеевой, Р. А. Фатхутдинова, А. Ю. Юдашкина и др.

Анализ работ данных ученых показывает, что в настоящее время широкое распространение получили методы построения систем эффективного управления стратегическим развитием промышленного предприятия, основанные на про-цессно-ориентированном подходе, заключающемся в выделении бизнес-процессов и управлении ими для достижения максимальной эффективности предприятия. В последние годы при стратегическом планировании деятельности промышленных предприятий используется процессно-ориентированная концепция сбалансированной системы показателей — BSC (Balanced ScoreCard), разработанная Д. Нортоном и Р. Капланом и развитая в трудах М. Веттера, Д. А. Леонарда, Н. Ольве, Ж. Роя, Х. К. Рамперсада, В. Г. Елиферова, В. В. Репина и других отечественных и зарубежных ученых.

Вместе с тем, в существующих организационно-экономических механизмах стратегического управления промышленными предприятиями не всегда позволяет интегрировать ключевые элементы успеха реализации стратегии в состав сбалансированной системы показателей, а также обеспечить связь BSC и системы планирования, управления персоналом, риск-менеджмента и IT-поддержки BSC, и, соответственно, эффективное взаимодействие структурных подразделений предприятия промышленности строительных материалов при реализации стратегии развития. Указанное обстоятельство снижает эффективность процедур адаптации организационной структуры управления предприятием к реализуемой стратегии развития.

В связи с этим возникает актуальная научная задача разработки организационных механизмов реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели «7S» McKinsey с использованием процессно-ориентированного подхода к управлению, имеющей существенное значение для теории и практики стратегического менеджмента эффективности.

Цель работы: разработать организационные механизмы реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели «7S» McKinsey с использованием процессно-ориентированного подхода к управлению для обеспечения связи BSC и систем планирования, управления персоналом, риск-менеджмента и 1Т-поддержки BSC,. позволяющих повысить экономическую эффективность стратегического управления предприятиями промышленности строительных материалов.

Для реализации указанной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:

1. Определение роль и место стратегического и процессно-ориентированного управления в обеспечении развития промышленного предприятия, а также основных направлений развития процессно-ориентированного подхода к управлению.

2. Анализ стратегических аспектов формирования системы мотивации персонала промышленных предприятий на основе процессно-ориентированного подхода к управлению.

3. Проведение организационно-экономического анализа состояния и тенденций развития предприятий промышленности строительных материалов РФ

4. Разработка организационного механизма реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе процессно-ориентированного подхода к управлению.

5. Разработка механизма интеграции стратегического управления и про-цессно-ориентированного управления бизнесом

6. Разработка система показателей деятельности персонала при реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов.

7. Разработка методики адаптации организационной структуры управления предприятия промышленности строительных материалов к' реализуемой стратегии развитием

8. Выработка практических рекомендаций рекомендаций по повышению эффективности реализации стратегии развития ОАО & laquo-Промтехстрой»- (Республика Башкортостан) на основе процессно-ориентированного подхода к управлению.

Объектом исследования являются предприятия промышленности строительных материалов РФ в условиях ужесточения конкуренции.

Предметом исследования является процесс стратегического управления предприятиями промышленности строительных материалов РФ.

Теоретической и методологической базой исследования являются системный подход к анализу экономических явлений и процессов, теория рыночной экономики, современная концепция процессно-ориентированного управления, научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории конкуренции и стратегического менеджмента.

Информационной базой исследования являются данные Госкомстата Р Ф, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства Р Ф, относящиеся к теме диссертации- отчетные данные предприятий строительных материалов Республики Башкортостан.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором.

• В результате организационно-экономического анализа промышленности строительных материалов были определены основные направления повышения эффективности реализации стратегии развития предприятий отрасли, что позволило выработать общие рекомендации по применению процессно-ориентированного подхода к управлению в условиях ужесточения конкуренции на внутреннем рынке.

• Разработан организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели «7S» McKinsey, отличающийся от известных использованием процессно-ориентированного подхода к управлению, что позволяет интегрировать ключевые элементы успеха реализации стратегии в состав сбалансированной системы показателей.

• Предложен механизм интеграции стратегического управления и процессно-ориентированного управления бизнесом, отличающийся наличием связей BSC и системы планирования, управления персоналом, риск-менеджмента и IT-поддержки BSC, что позволяет обеспечить согласование BSC структурных подразделений предприятия промышленности строительных материалов между собой при реализации стратегии развития.

• Разработана система показателей эффективности деятельности персонала при реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов, которая в отличии от известных учесть специфику бизнес-процессов в данной отрасли, а также степень влияния персональных показателей деятельности сотрудников на достижение стратегических и тактических целей, что позволяет реализовать эффективную систему оценки деятельности подразделений предприятия.

• Предложена методика использования модели бизнес-процессов предприятий промышленности строительных материалов, которая в отличие от известных позволяет учесть, как функции подразделений согласовываются с реализацией сквозных бизнес-процессов, что дает возможность осуществлять адаптацию организационной структуры управления предприятием к реализуемой стратегии развития.

Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением теории стратегического менеджмента, теории конкуренции, методов финансового и экономического анализа, методов моделирования бизнес-процессов. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащихся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области экономики, организации и управления промышленными предприятиями.

Научная новизна работы состоит в разработке организационного механизма реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели «7S» McKinsey, позволяющего интегрировать ключевые элементы успеха реализации стратегии в состав сбалансированной системы показателей, механизма интеграции стратегического управления и процессно-ориентированного управления бизнесом, а также системы показателей деятельности персонала при реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов.

Значение полученных результатов для теории и практики.

Разработанные в диссертации организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов, механизм интеграции стратегического управления и процессно-ориентированного управления бизнесом, а также системы показателей эффективности деятельности персонала, вносят вклад в теорию и практику стратегического менеджмента.

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.

Разработанный организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов и методика его реализации практически использованы в ОАО & laquo-Промтехстрой»- (Республика Башкортостан), что позволило повысить эффективность стратегического управления и выработать рекомендации по рационализации организационной структуры.

Методические и теоретические результаты диссертации используются в учебном процессе Уфимского государственного нефтяного технического университета.

Предложенный организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели «7S» McKinsey может использоваться для повышения эффективности стратегического управления предприятий различных отраслей промышленности.

Разработанная методика использования модели бизнес-процессов предприятий промышленности строительных материалов может быть применена для адаптации организационной структуры управления предприятием к реализуемой стратегии развития.

Теоретические и практические положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы при обучении студентов стратегическому менеджменту в высших учебных заведениях.

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на I и II Всероссийской научной Internet-конференции (2003, 2004 г. г., Уфа), Региональной научной конференций & laquo-Мировая экономика в 21 веке. Проблемы и перспективы& raquo- (2004 г, Уфа), 55 научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых ((2004 г, Уфа), 6 научной конференции & laquo-Глобальная экономика глазами молодежи& raquo- (2004г, Уфа), Международной научно-техническая конференции & laquo-Актуальные проблемы технических, естественных и гуманитарных наук& raquo- (2005 г., Уфа), а также на научных семинарах Уфимского государственного нефтяного технического университета.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ общим объемом 10,1 п.л., в том числе лично автору принадлежит 9,6 п.л.

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 133 наименований и 4 приложений. Диссертация содержит 156 страниц машинописного текста, 12 рисунков и 16 таблиц.

3.4. Выводы

Процесс формирования системы материального стимулирования эффективной деятельности предприятия промышленности строительных материалов на основе процессно-ориентированного подхода к управлению состоит из нескольких этапов: идентификация миссии и целей предприятия- определение стратегии деятельности организации и построение модели бизнес-процессов- анализ существующей системы материального стимулирования персонала организации- разработка согласованной системы целей. Определение основных критериев оценки труда персонала- разработка алгоритмов начисления премии различным категориям сотрудников организации- формирование комплекса мероприятий по организации материального стимулирования труда персонала- разработка Положения о распределении фонда материального стимулирования персонала предприятия.

По сравнению с системами согласования целей, не связанными напрямую со стратегией организации, система мотивации, построенная на базе сбалансированной системы показателей, непосредственно привязана к стратегическим целям организации: цели каждого сотрудника определяются на основе системы стратегических целей организации в целом. В результате у сотрудников появляется возможность ориентировать свою деятельность на достижение целей организации.

Потребность в адаптации организационной структуры к стратегии предприятия обусловлена, прежде всего, тем, что каждая стратегия базируется на конкретном наборе ключевых факторов успеха и видах деятельности в сети бизнес-процессов. Современные условия хозяйствования предопределили необходимость переоценки менеджерами внутренней структуры предприятий при любых изменениях реализуемой стратегии, которые, как правило, влекут за собой появление новых или отличающихся от существующих ключевых видов деятельности. В случае если данный факт будет проигнорирован, то возникшие несоответствия между стратегией развития и организационной структурой предприятия приведут к проблемам при реализации стратегии.

С точки зрения процессно-ориентированного подхода в любой организации одни виды бизнес — процессов являются более важными для успешной реализации стратегии, чем другие. Это можно объяснить тем, что определенная часть деятельности связана с осуществлением рутинных и формализованных процессов, таких как обработка жалоб, составление штатного расписания, проведение профилактических работ и т. п. Другие бизнес — процессы, напротив, требуют жесткого контроля за исполнением, проактивного вида мышления и напрямую связаны с успехом функционирования всего предприятия в целом.

Предложенные механизмы и методики адаптации организационной структуры управления и системы мотивации персонала к реализуемой стратегии развития были использованы для разработки мероприятий по повышению эффективности стратегии ОАО & laquo-Промтехстрой»-. Результаты проведенного финансово-экономического анализа позволяют нам сделать вывод о том, что положение ОАО & laquo-Промтехстрой»- является весьма неустойчивым, многие значения показателей деятельности находятся за пределами оптимальных, что может служить доказательством нестабильности его функционирования и развития. Кроме того, экономический потенциал данной, организации определяемый величиной ее имущества, сокращается в каждом последующем году по сравнению с предыдущим.

Для повышения эффективности реализуемой стратегии вертикальной интеграции были сформулированы предложения по совершенствованию организационной структуры и системы материального стимулирования. Прогнозная оценка показала эффективность предлагаемых мероприятий и целесообразность их практического внедрения.

136

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в настоящей диссертационной работе сформулирована и решена актуальная научная задача разработки разработки организационных механизмов реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели «7S» McKinsey с использованием процессно-ориентированного подхода к управлению, имеющей существенное значение для теории и практики стратегического менеджмента эффективности.

Основными результатами диссертационной работы являются следующие:

1. В результате организационно-экономического анализа промышленности строительных материалов были определены основные направления повышения эффективности реализации стратегии развития предприятий отрасли, что позволило выработать общие рекомендации по применению процессно-ориентированного подхода к управлению в условиях ужесточения конкуренции на внутреннем рынке.

2. Разработан организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели «7S» McKinsey, отличающийся от известных использованием процессно-ориентированного подхода к управлению, что позволяет интегрировать ключевые элементы успеха реализации стратегии в состав сбалансированной системы показателей.

3. Предложен механизм интеграции стратегического управления и процессно-ориентированного управления бизнесом, отличающийся наличием связей BSC и системы планирования, управления персоналом, риск-менеджмента и IT-поддержки BSC, что позволяет обеспечить согласование BSC структурных подразделений предприятия промышленности строительных материалов между собой при реализации стратегии развития.

4. Разработана система показателей эффективности деятельности персонала при реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов, которая в отличии от известных учесть специфику бизнес-процессов в данной отрасли, а также степень влияния персональных показателей деятельности сотрудников на достижение стратегических и тактических целей, что позволяет реализовать эффективную систему оценки деятельности подразделений предприятия.

5. Предложена методика использования модели бизнес-процессов предприятий промышленности строительных материалов, которая в отличие от известных позволяет учесть, как функции подразделений согласовываются с реализацией сквозных бизнес-процессов, что дает возможность осуществлять адаптацию организационной структуры управления предприятием к реализуемой стратегии развития.

6. Разработанный организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов и методика его реализации практически использованы в ОАО & laquo-Промтехстрой»- (Республика Башкортостан), что позволило повысить эффективность стратегического управления и выработать рекомендации по рационализации организационной структуры.

7. Методические и теоретические результаты диссертации используются в учебном процессе Уфимского государственного нефтяного технического университета.

8. Предложенный организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе модифицированной модели «7S» McKinsey может использоваться для повышения эффективности стратегического управления предприятий различных отраслей промышленности.

9. Разработанная методика использования модели бизнес-процессов предприятий промышленности строительных материалов может быть применена для адаптации организационной структуры управления предприятием к реализуемой стратегии развития.

Ю. Теоретические и практические положения и выводы диссертационного исследования могут быть использованы при обучении студентов стратегическому менеджменту в высших учебных заведениях.

Показать Свернуть

Содержание

1. Роль и место стратегического и процессно-ориентированного управления в обеспечении развития промышленного предприятия

1.1. Сущность стратегического управления промышленным предприятием в современных экономических условиях

1.2. Основные направления развития процессно-ориентированного подхода к управлению промышленным предприятием

1.3. Стратегические аспекты формирования системы мотивации персонала промышленных предприятий на основе процессно-ориентированного подхода к управлению

1.4. Выводы

2. Методические основы повышения эффективности стратегического управления развитием предприятий промышленности строительных материалов

2.1. Организационно-экономический анализ состояния и тенденций развития предприятий промышленности строительных материалов РФ

2.2. Организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе процессно-ориентированного подхода к управлению

2.3. Механизм интеграции стратегического менеджмента и процессно-ориентированного управления бизнесом

2.4. Построение системы показателей деятельности персонала при реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов

2.5. Выводы

3. Разработка и практическая реализация механизмов и инструментов стратегического управления развитием предприятий промышленности строительных материалов 93 3.1. Методика использования модели бизнес-процессов предприятий промышленности строительных материалов для совершенствования системы мотивации персонала при реализации стратегии развития

3.2. Методика адаптации организационной структуры управления предприятием промышленности строительных материалов к реализуемой стратегии развития

3.3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности реализации стратегии развития ОАО & laquo-Промтехстрой»- на основе процессно-ориентированного подхода к управлению

3.4. Выводы 133 Заключение 136 Список литературы 138 Приложения

Список литературы

1. Раицкий К. А. Устойчивое развитие экономики // Бизнес академия, 2002, № 1. -С. 2−12.

2. Шимаи М. Глобализация как источник конкуренции, конфликтов и возможностей //Проблемы теории и практики управления, 1999, № 1.

3. Дивиденко Н. И. Экономический рост и развитие стран мира // Сб. трудов VII Международной научно-практической конференции & laquo-Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей& raquo- СПб: СГПУ, 2002. — С. 3−6.

4. Спицнадель В. Н. Основы системного анализа. Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000.

5. Канторович JI.B. Системный анализ и некоторые проблемы научно-технического прогресса: Диалектика и системный анализ. — М.: Наука, 1986.

6. Ровинский Р. Е. Самоорганизация как фактор направленного развития// Вопросы философии, № 5, 2002. С. 67−77.

7. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

8. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2001.

9. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. — М., 1997.

10. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.

11. И. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: & quot-Финпресс"-, 2001.

12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во & quot-Питер"-, 1999. 412 с.

13. Турусин Ю. Д., Ляпина С. Ю., Шаламова Н. Г. Стратегический менеджмент. -М.: ИНФРА-М, 2003. 232 с.

14. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.- 192 с.

15. Гимаров В. А., Дли М. И., Битюцкий С. Я. Ситуационные модели для поддержки принятия управленческих решений. М.: Физматлит, 2003. — 120 с.

16. Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. -М.: ИНФРА-М, 2005. -318 с.

17. ISO 9000: 2000 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.

18. ISO 9000: 2000 Системы менеджмента качества. Требования.

19. Глудкин О. П., Горбунов Н. М., Гуров А. И., Зорин Ю. В. Всеобщее управление качеством. М.: Горячая линия — Телеком, 2001.

20. Ольве Н. -Г., Рой Ж., Ветер М. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. -М: Издательский дом & laquo-Вильяме»-, 2003.

21. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. — 282 с.

22. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. — 416 с.

23. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993. -702 с.

24. Хейвуд Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. М.: Издательский дом & laquo-Вильямс«-, 2002. — 176 с.

25. Ивлев В. А., Попова Т. В. АВС/АВМ/АВВ методы и системы. — М.: 1С-Паблишинг, 2004.- 192 с.

26. Друри К. Управленческий и производственный учет. М.: Юнити-Дана, 2002

27. Атаманов Д. Определение себестоимости методом Activity based costing // Финансовый директор. № 7. — 2003

28. Ивлев В. А., Попова Т. В. Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем. В сб. «TQM-XXI. Проблемы, опыт, перспективы& quot-. Вып. 4. / Под ред. В. А. Качалова и B. JI. Рождественского. М.: ИздАТ, 2000. — С. 169 — 188.

29. Масленников В. В., Крылов В. Г. Процессно-стоимостное управление бизнесом. М.: ИНФРА-М, 2006. — 285 с.

30. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом & quot-Вильяме"-, 2000. — 495 с.

31. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath& Partners- Пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 478 с.

32. Виханский О. С. Стратегическое управление. -М.: Гардарика, 1999.

33. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний// Менеджмент в России и за рубежом № 6,1999.

34. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: ПРИОР, 2000. — 240 с.

35. Шитулин В. Объединение предприятий: расчет синергии и гудвилла //Управление компанией. -2001. -№ 6

36. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: & quot-АКАЛИС"-, 1996. -272 с.

37. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый центр & laquo-Маркетинг»-, 2002. — 892 с.

38. Герчикова И. Н. Менеджмент. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. -480 с.

39. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО & laquo-Интерэксперт»-, Экономика, 1995. -344 с.

40. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. -896 с.

41. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во & quot-Питер"-, 1999. -416 с.

42. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: & quot-Банки и биржи& quot-, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.

43. Кныш М. И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб, 2000. — 340 с.

44. Пивоваров С. Э., Майзель А. И., Пивоваров И. С. и др. Международный менеджмент. СПб.: Питер, 200. — 256 с.

45. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний// Менеджмент в России и за рубежом № 6,1999.

46. Антонов Г. Д., Иванова О. П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России// Менеджмент в России и за рубежом № 5,2001.

47. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: ПРИОР, 2000. — 240 с.

48. Белорусов А. С. Международный менеджмент: Учебник. М.: Юрисгь, 2000. — 224 с.

49. Дэниеле Джон Д., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. М.: Дело Лтд, 1994. — 784 с.

50. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993. -702 с.

51. Моисеева Н. К. Международный маркетинг. М.: Центр экономики и иаркетинга, 1998. — 320 с.

52. Аристов О. В. Конкуренция и конкурентоспособность. М.: ЗАО & quot-Финстатинформ"-, 1999. — 142 с.

53. Борисов В. В., Федулов А. С., Мнев В. И. Моделирование сложных нечетко-целевых систем на основе обобщенных нечетких когнитивных карт/ Информационный бюллетень Академии военных наук. Смоленск: Изд-во ВУ ВПВОВС РФ, 2001.

54. Силов В. Б. Оптимизация многокритериальных систем нечетко-целевого управления// Известия РАН. Техническая кибернетика. № 4, 1992.- С. 12−18.

55. Ли Се Ун Международный бизнес: стратегия и управление. М.: Наука, 1996. -352 с.

56. Грин Т. Современный мир алмазов. -М.: Прогресс, 1994.

57. Лифиц И. М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт-М, 2001.

58. Азгальдов Г. Г. Квалиметрия для менеджеров. М.: Изд-во Академии экономики и права, 1996. — 215 с.

59. Петровский A.M., Панкова J1.A., Шнейдерман М. В. Организация экспертных процедур. М.: Наука, 1984. — 210 с.

60. Никольский А. А., Васильева Н. Э., Афанасьев В. А. Технология принятия управленческих решений. М., 1998. — 250 с.

61. Литвак Б. Г. Управленческие решения. М. Ассоциация авторов и издателей & laquo-ТАНДЕМ»-, Изд-во ЭКМОС, 1998. — 248 с.

62. Мешалкин В. П., Петров И. А., Фомченкова Л. В. Проблемы и перспективы развития российского бизнеса в условиях глобализации экономики// Российское предпринимательство № 5,2002. С. 92−94.

63. Киреев А. П. Международная экономика. В 2-х ч. Ч. I. Международная микроэкономика: движение товаров и факторов производства. Учебное пособие для вузов. — М.: & laquo-Международные отношения& raquo-, 1997. — 416 с.

64. Курс экономической теории. Учебное пособие под редакцией Чепурина М. Н., Киселевой Е. А. Киров: Изд-во & laquo-АСА»-, 1994. — 624 с.

65. Слесарев Е. С., Савельев Ю. А. Стратегические альянсы как средство управления глобальной конкуренцией // Инвестиционная стратегия фирмы. -СПб: Изд-во СПБУЭиФ, 1996. С. 39−42.

66. Ленский Е. В., Цветков В. А. Транснациональные финансово-промышленные группы и межгосударственная экономическая интеграция: реальность и перспективы. М.: АФПИ еженедельника & laquo-Экономика и жизнь& raquo-, 1998. — 296 с.

67. Пивоваров И. С. Стратегический менеджмент холдинга. Спб.: Печатный Двор, 1994.- 172 с.

68. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.

69. Ламбен Жан-Жак Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. -СПб.: Наука, 1996. -589 с.

70. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: ПитерКом, 1998. — 896 с.

71. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом & quot-Вильяме"-, 2000. — 495 с.

72. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 208 с.

73. Шанк Джон К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. -СПб.: ЗАО «Бизнес-Микро», 1999.

74. Бочаров A.M. Исследование технологических процессов обработки монокристаллов алмаза. Смоленск, 1998.

75. Залманова М. Е. Логистика. Саратов: СГТУ, 1995.

76. Гаджинский A.M. Основы логистики. -М.: ИВЦ & laquo-Маркетинг»-, 1996.

77. Епифанов В. И., Лесина А. Я., Зыков Л. В. Технология обработки алмазов в бриллианты. -М.: Высшая школа, 1987.

78. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения. М.: ЗАО «Бизнес-школа „Интел-Синтез“», 1999.

79. Виханский О. С. Стратегическое управление. -М.: Гардарика, 1999.

80. Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом & laquo-Филинъ»-, 1996.

81. Синкенкес Дж. Руководство по обработке драгоценных и поделочных камней. -М.: Мир, 1989.

82. Экономика предприятия / Под ред. Беа Ф. А. М. :Инфра-М, 1999.

83. Фруткин К. АЛРОСА хочет контролировать все этапы производства и обращения драгоценных камней // Финансовая Россия. 2000. — № 45.

84. Тесленко В. Макроэкономические показатели мирового алмазного рынка // Эксперт. 2000. — № 48.

85. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Градова А. П. СПб.: & quot-Специальная Литература& quot-, 1996. -414 с.

86. Шпотов Б. О современных теориях конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования // Проблемы теории и практики управления, № 3, 2001. -С. 35−40.

87. Мамбетшаев С. В. Методологические основы и научно-практический опыт повышения конкурентоспособности промышленности строительной керамики.

88. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. М.: РХТУ им. Д. И. Менделеева, 2001. — 47 с.

89. Масютин С. А. Механизмы корпоративного управления. М.: ЗАО & laquo-Финстатинформ»-, 2002. — 240 с.

90. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов. М., 1997.

91. Управление организацией. Учебник. Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. М. :ИНФРА-М, 1998. — 498 с.

92. Что такое стратегия // Логинфо, № 3, 2002, с. 43−47.

93. Хочешь выжить в бизнесе готовься к торговой войне // Логинфо, № 3, 2002, с. 38−42.

94. Страхова Л. П., Бартенев А. Е. Корпоративные образования в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2000.

95. Владимирова И. Г. & quot-Организационные формы интеграции компаний// Менеджмент в России и за рубежом, № 3, 1999.

96. Антонов Г. Д., Иванова О. П. & quot-Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России& quot-// Менеджмент в России и за рубежом, № 4, 2001.

97. Гарретт Б., Дюссож П. Стратегические альянсы М.: ИНФРА-М, 2002. 332 с.

98. Бендиков М. А., Фролов И. Э. Тнденции и роль интеграционных процессов в промышленности России/Менеджмент в России и за рубежом. -2002. -№ 4.

99. Бобина М. Стратегические межфирменные альянсы/ЯЗопросы экономики. -2002. -№ 4

100. Сергиенко Я. Кооперативная модель управления бизнесом// Вопросы экономики, № 10,1999.

101. Авдашева С. Б. Хозяйственные связи в российской промышленности: проблемы и тенденции последнего десятилетия. -М.: ГУ-ВШЭ, 2000 186 с.

102. Гибадуллин А. Р. Механизмы процессно-ориентированного управления предприятиями промышленности строительных материалов Уфа: Нефтегазовое дело — 2006 — 152 с. (монография)

103. Гибадуллин А. Р., Фомченкова JI.B. Механизм стратегического управления сбалансированным развитием предприятий промышленности строительных материалов // Вестник Оренбургского государственного университета 2007 — № 2 — С. 45−51

104. Гибадуллин А. Р. Стратегическое управление промышленным предприятием на основе концепции BSC // Нефтегазовое дело 2007 — № 1 (Т. 5) -С. 103−108

105. Гибадуллин А. Р. Осоные тенденции развития промышленности строительных материалов РФ// Сб. тр. 6 научн. конф. & laquo-Глобальная экономика глазами молодежи& raquo- -Уфа: УГНТУ, 2004.- С. 22−23.

106. Гибадуллин А. Р. Анализ конкурентных условий функционирования предприятий промышленности строительных материалов Республики

107. Башкортостан // Сб. тр. регион, научн. конф. & laquo-Мировая экономика в 21 веке.

108. Проблемы и перспективы& raquo- Уфа: УГНТУ, 2004.- С. 111−112.

109. Гибадуллин А. Р. Условия и факторы повышения конкурентоспособностинефтехимических предприятий // Сб. тр. научно-технической конференциистудентов, аспирантов и молодых ученых Уфа: УГНТУ, 2004.- С. 99−100.

Заполнить форму текущей работой