Антикризисное управление

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Содержание

  • Введение
  • 1. Анализ финансовых показателей деятельности ООО ПКФ ТД «Евроэкспо»
  • 2. Оценка платежеспособности ООО ПКФ ТД «Евроэкспо»
  • 3. Анализ эффективности антикризисного управления ООО ПКФ ТД «Евроэкспо»
  • 4. Пути повышения эффективности антикризисного управления и финансового оздоровления ООО ПКФ ТД «Евроэкспо»
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложение

Введение

В условиях рыночной экономки для эффективной работы необходимо постоянно обеспечивать функционирование и развитие предприятия.

Основная роль в системе антикризисного управления предприятием отводится широкому использованию внутренних механизмов финансовой стабилизации.

Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной ситуации осуществляется, прежде всего, путем устранения неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее важной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.

Далее необходимо восстановить финансовую устойчивость (финансовое равновесие) предприятия. Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.

На заключительном этапе антикризисного управления необходимо обеспечить финансовое равновесие в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие в процессе предстоящего экономического развития, то есть создало предпосылки стабильного снижения стоимости используемого капитала и постоянного роста своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в отдельные параметры финансовой стратегии предприятия. Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия должна обеспечивать высокие темпы устойчивого роста его операционной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его банкротства в предстоящем периоде.

Целью данной работы является использование внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия.

Для реализации этой цели предполагается решение следующих задач:

— рассчитать финансовые показатели деятельности предприятия;

— оценить степень его платежеспособности;

— провести анализ и дать оценку системе антикризисного управления ООО ПКФ ТД «Евроэкспо»;

— разработать мероприятия использования внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия.

Теоретической основой данной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов по изучаемой проблеме, таких как: Коротков Э. М., Беляев А. А., Ларионов И. К., Балашов В. Г., Таль Г. К., и др.; законодательные и нормативные материалы РФ и её субъектов; методические материалы, публикации, результаты исследований и т. д.

Методологической основой курсовой работы является использование в процессе проводимых исследований следующих методов: наблюдение, группировка, сравнение, анализ и др.

Предметом исследования является система антикризисного управления. Объектом исследования служит конкретное предприятие торговли — ООО ПКФ ТД «Евроэкспо».

Курсовая работа состоит из введения, четырехх глав, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объём работы 58 стр. Библиографический список включает в себя 39 источников.

1. Анализ финансовых показателей деятельности ООО ПКФ ТД «Евроэкспо»

Объектом исследования курсовой работы является ООО ПКФ ТД «Евроэкспо». В соответствии с уставом предприятия основными видами деятельности ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» являются:

— оптовая торговля;

— розничная торговля;

— производство предметов интерьера;

— осуществление иных видов деятельности и оказание других услуг населению, предприятиям, организациям в различных областях хозяйственной и производственной деятельности, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству.

Основной вид деятельности ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» — реализация светового оборудования, мебели, предметов интерьера, сопутствующих товаров.

Организационно-правовая форма — общество с ограниченной ответственностью. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетные счета в банках Российской Федерации, печать со своим наименованием, бланки.

Имущество предприятия состоит из основных и оборотных средств, а также иных ценностей, стоимость которых отражена на самостоятельном балансе предприятия.

Предприятие строит свои отношения с другими учреждениями, организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров. В своей деятельности учитывает интересы потребителей, обеспечивает качество продукции.

Предприятие имеет право осуществлять свою деятельность, определять перспективы развития, исходя из спроса на реализуемую продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения коммерческого и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников. Также имеет право распоряжаться прибылью, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей. Также может реализовать свою продукции по ценам, установленным на договорной основе. Предприятие также имеет право учреждать в установленном законодательством порядке филиалы, представительства, отделения и другие обособленные подразделения с правом открытия текущих и расчетных счетов с согласия краевого комитета по управлению госимуществом с правами территориального агентства госимущества РФ.

Формирования финансовых ресурсов предприятия является прибыль (доход), амортизационные отчисления, кредиты и другие поступления, полученные от продажи основных средств предприятия Предприятие может поставлять продукцию, выполнять работы, оказывать услуги в кредит с уплатой покупателями (потребителями) процентов как за пользование заемными средствами.

Предприятие производит уплату налогов в бюджет и другие отчисления в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации уплачивает процент за банковский кредит.

Отношения работника и предприятия, возникающие на основе трудового договора, контракта, регулируются законодательством РФ о труде. Формы, системы и размер оплаты труда работников, а также другие виды их доходов устанавливаются в соответствии с действующим законодательством и результатами хозяйственной деятельности предприятия. Оно обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда, и меры социальной защиты работников. В компании все обязанности и полномочия разделены по функциональному признаку и в соответствии с ними определены должностные инструкции каждого работника.

Предприятие обеспечивает социальное развитие, улучшение условий труда, обязательное медицинское страхование и социальное обеспечение работников предприятия. Предприятие обязано обеспечить своим работникам безопасные условия труда, и несет ответственность за ущерб, причиненной их здоровью и трудоспособности.

Предприятие ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» было образовано на основании Федерального закона «О введении в действие части первой Гражданского кодекса Российской Федерации» от 01. 01. 1995 г. и статей 66, 87, 88, 89 Гражданского кодекса Российской Федерации, а также Закона Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08. 02. 1998 года (ред. от 11. 07. 2011).

Как уже было отмечено, организационно-правовой формой предприятия ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» является общество с ограниченной ответственностью. Данная форма деятельности относится к такому виду предприятия как партнерское предприятие. На выбор учредителей ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» организационно-правовой формы — повлиял ряд факторов:

— намечаемые масштабы торговой деятельности;

— имеющийся размер стартового капитала, который учредители могли вложить в торговый бизнес;

— уровень профессионализма учредителей (наличие у всех высшего и специального торгового образования, практический опыт работы в торговле);

— солидарность учредителей в отношении к имущественной ответственности по обязательствам фирмы и другие факторы.

Предприятие обладает всеми необходимыми производственными ресурсами, которые позволяют достигать значительной конкурентоспособности на существующем рынке.

Для достижения целей в организации, как в социально-экономической системе, выделяется подсистема в виде структуры управления — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, связанных по функциям и полномочиям и находящихся между собой в устойчивых отношениях и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления определяет эффективность системы управления, ее гибкость, эластичность, адаптивность. Рассмотрим структуру управления ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» (рис. 1 Приложение 1).

Высшим должностным лицом торгового предприятия ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» является его директор, действующий на принципах единоначалия. Директор назначается индивидуальным предпринимателем путем заключения трудового договора. Руководитель предприятия без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы, распоряжается имуществом предприятия, установленных действующим законодательством и заключенным с ним контрактом, заключает договоры, в том числе — трудовые, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штаты, издает приказы, дает указания обязательные для всех сотрудников предприятия. Руководитель самостоятельно определяет структуру предприятия, аппарата управления, численность, квалификационный и качественный составы, нанимает (назначает) на должность и освобождает с должности. В подчинении директора находятся главный бухгалтер, начальник отдела продаж, заведующий складом. Главный бухгалтер осуществляет учет и отчетность, проводит инвентаризации материальных ценностей и денежных средств, контролирует соблюдение финансовой дисциплины, сдает отчетность в налоговые органы, а также координирует работу бухгалтера. В подчинении у гл. бухгалтера находятся бухгалтера. Они выполняют работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств. Начальник отдела продаж руководит системой сбыта продукции, контролирует запасы, координирует работу по реализации. Осуществляет управление снабжением, заключение и контроль за выполнением договоров на поставку товаров, исследование рынка, заказы и планирование ассортимента. Координация работы торгово-оперативных работников

Заведующий складом занимается координацией вспомогательного персонала склада, осуществляет контроль за сохранностью товаров и их соответствием представленному в документах ассортименту.

Структура управления представляет собой состав и комбинацию различных звеньев, связанных между собой по функциям и полномочиям.

Рассмотрим основные уровни управления данной компанией (рис. 2).

Как видно, данная структура относится к линейно-функциональному типу, который характеризуется разделением деятельности линейных и функциональных звеньев и усилением координации и функционирования в процессе осуществления управленческой деятельности. Линейное звено (директор) занимается только разработкой задач, планов и управлением. Функциональным звеном является бухгалтерия, потому что фактически она не подчиняется даже руководителю центра, и выполняет исключительно свои функции. Преимущества данной структуры заключаются в следующем:

§ высвобождение линейных руководителей от решения многих специализированных вопросов;

§ высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

§ личная ответственность руководителя за конечные результаты работы своего подразделения;

§ построение связей «руководитель-подчиненный» по иерархической лестнице, при которой каждый работник подчиняется своему непосредственному руководителю.

К основным недостаткам можно отнести такие, как:

§ возможная заинтересованность каждого звена в достижении своей «узкой» цели, а не целей организации;

§ чрезмерно развита система взаимодействий по вертикали;

§ трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;

§ удлиняется процедур принятия управленческих решений.

Таким образом, структура управления торгового предприятия ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» относится к линейно-функциональному типу, который характеризуется разделением деятельности линейных и функциональных звеньев и усилением координации и функционирования в процессе осуществления управленческой деятельности.

Горизонтальный анализ. В процессе использования этой системы анализа рассчитывают темпы роста (прироста) отдельных показателей финансовой отчетности за ряд периодов и определяются общие тенденции их изменения. Наибольшее распространение получили следующие виды горизонтального финансового анализа:

1) исследование динамики показателей отчетного периода в сопоставлении с показателями предшествующего периода;

2) исследование динамики показателей отчетного периода в сопоставлении с показателями аналогичного периода прошлого года;

3) исследование динамики показателей за ряд предшествующих периодов.

Таблица 1 - Горизонтальный финансовый анализ активов ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» на основе баланса за 2010 — 2012 годы

Наименование показателя

2010 г, тыс. руб.

2011 г., тыс. руб.

2012 г, тыс. руб.

Абсолютное отклонение (+; -)

Относительное отклонение, %

2011 г к 2010 г.

2012 г к 2011 г.

2011 г к 2010 г.

2012 г к 2011 г.

1. Внеоборотные активы, всего в том числе:

8318

8405

7670

87

-735

101,05

91,26

Основные средства

8318

8405

7670

87

-735

101,05

91,26

2. Оборотные активы в т. ч.

52 513

64 591

103 359

12 078

38 768

123,00

160,02

2.1 Запасы в т. ч

36 355

45 424

82 181

9069

36 757

124,95

180,92

2.2 Дебиторская задолженность

8181

6622

12 661

-1559

6039

80,94

191,20

2.3 Финансовые вложения

7182

9522

3820

2340

-5702

132,58

40,12

2.4 Денежные средства

781

3022

4628

2241

1606

386,94

153,14

2.5 Прочие оборотные активы

14

1

69

-13

68

7,14

6900,00

ИТОГО АКТИВ

60 831

72 996

111 029

12 165

38 033

120,00

152,10

Аналитические данные баланса показывают, что активы предприятия возросли в 2011 году на 12 165 тыс. руб. или на 20,00% и в 2012 году на 38 033 тыс. руб. или на 52,10%. За счет внеоборотных активов в 2011 году произошел рост на 87 тыс. руб. или на 1,05%, а в 2012 году снижение на 735 тыс. руб. или на 8,74%. Текущие активы за исследуемый период претерпевали исключительно положительные изменения. Динамика их увеличения такова: рост оборотных активов в 2011 году составил 12 078 тыс. руб. или на 23% и в 2012 году их рост составил 38 768 тыс. руб. или 60,02%. Иначе говоря, в иммобилизованные активы было вложено во много раз больше, чем в текущие активы, и предприятие расширяет свою деятельность.

Рисунок 3 — Изменение стоимости активов предприятия за 2010 — 2012 гг.

В составе текущих активов, при общем росте их на 60,02% в 2012 году, так же наблюдается рост дебиторской задолженности на 6039 тыс. руб., при этом в 2011 году происходило снижение данного показателя на сумму 1559 тыс. руб. или на 19,06%, что характеризовало функционирование ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» на тот момент с положительной стороны. Следует отметить, что произошло увеличение запасов в абсолютном и относительном выражении за 2010 — 2012 годы. Отрицательной тенденцией является то, что доля основных средств и доходных вложений в материальные ценности в 2012 году снизилась на 8,74% и 59,88% соответственно.

Таблица 2 — Горизонтальный финансовый анализ пассивов ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» на основе баланса за 2010 — 2012 годы

Наименование показателя

2010 г, тыс. руб.

2011 г., тыс. руб.

2012 г, тыс. руб.

Абсолютное отклонение (+; -)

Относительное отклонение, %

2011 г к 2010 г.

2012 г к 2011 г.

2011 г к 2010 г.

2012 г к 2011 г.

1. Капитал и резервы, в том числе:

30 292

46 450

64 885

16 158

18 435

153,34

139,69

1.1 Уставный капитал

10

10

10

0

0

100,00

100,00

1.2 Нераспределен-ная прибыль

30 282

46 440

64 875

16 158

18 435

153,36

139,70

2 Краткосрочные обязательства, из них:

30 539

26 546

46 144

-3993

19 598

86,92

173,83

2.1 Краткосрочные кредиты и займы

2350

2750

3800

400

1050

117,02

138,18

2.2 Кредиторская задолженность

28 189

23 796

42 344

-4393

18 548

84,42

177,95

ИТОГО ПАССИВ

60 831

72 996

111 029

12 165

38 033

120,00

152,10

В отчетном периоде произошло увеличение суммы капитала и резервов на 53,34% в 2011 году и на 39,69% в 2012 году. Увеличение данного показателя полностью составляло увеличение нераспределенной прибыли ООО ПКФ ТД «Евроэкспо», сумма которой выросла с 30 282 до 64 875 тыс. руб. за два исследуемых года. Сумма уставного капитала не изменилась за исследуемый период и продолжает составлять 10 тыс. руб. Предприятие за отчетный период не имеет долгосрочных обязательств. Краткосрочные финансовые вложения, наоборот, увеличились на 73,83% к концу года, что в денежном выражении составило 19 598 тыс. руб. Краткосрочные обязательства в исследуемом периоде состояли из краткосрочных кредитов и займов (3800 тыс. руб. в 2012 году, их рост за 2012 год составил 1050 тыс. руб. при росте за 2011 год 400 тыс. руб.) и кредиторской задолженности (42 344 тыс. руб. в 2012 году, ее рост за 2012 год составил 18 548 тыс. руб. при уменьшении данного показателя в 2011 году на 4393 тыс. руб.). Проведенный анализ показывает необходимость проводить мероприятия по снижению кредиторской задолженности в ООО ПКФ ТД «Евроэкспо».

Рисунок 4 — Изменение стоимости пассивов ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» за 2010 — 2012 годы

Таблица 3 — Горизонтальный анализ финансовых показателей на основе отчета о прибылях и убытках ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» за 2010 — 2012 годы

Наименование показателя

2010 г, тыс. руб.

2011 г., тыс. руб.

2012 г., тыс. руб.

Абсолютное отклонение (+; -)

Относительное отклонение, %

2011 г к 2010 г.

2012 г к 2011 г.

2011 г к 2010 г.

2012 г к 2011 г.

Выручка от продажи товаров

60 321

58 997

101 158

-1324

42 161

97,81

171,46

Себестоимость проданных товаров

54 474

28 835

63 123

-25 639

34 288

52,93

218,91

Валовая прибыль

5847

30 162

38 035

24 315

7873

515,85

126,10

Коммерческие расходы

16 788

14 208

18 911

-2580

4703

84,63

133,10

Управленческие расходы

0

0

3

0

3

0,00

0,00

Прибыль (убыток) от продаж)

-10 941

15 954

19 121

26 895

3167

-145,82

119,85

Проценты к получению

196

550

448

354

-102

280,61

81,45

Проценты к уплате

0

32

0

32

-32

-

0,00

Прочие доходы

7841

3222

2921

-4619

-301

41,09

90,66

Прочие расходы

8011

2619

3349

-5392

730

32,69

127,87

Прибыль (убыток) до налогообложения

-10 915

17 075

19 141

27 990

2066

-156,44

112,1

Текущий налог на прибыль

392

918

706

526

-212

234,18

76,9

Чистая прибыль (убыток) отчетного года

-11 307

16 157

18 435

27 464

2278

-142,89

114,1

Таким образом, предприятие было рентабельно и имело прибыль не за все годы, анализируемые нами, поскольку в 2010 году стоимость коммерческих расходов превышала стоимость валовой прибыли, что привело к отрицательному значению прибыли от продаж, по сумме равно 10 941 тыс. руб. Сальдо прочих доходов и расходов за данный год было положительным, однако это позволило уменьшить отрицательные последствия деятельности лишь на 26 тыс. руб. ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» имело в 2010 году отрицательную чистую прибыль в размере 11 307 тыс. руб., что является негативным моментом проводимого анализа.

В 2011 и 2012 годах предприятие имело положительный результат своей деятельности. В 2011 году сумма выручки от продаж снизилась на 1324 тыс. руб., а сумма себестоимости — на 25 639 тыс. руб. или на 47,07%, что позволило предприятию получить валовую прибыль в 2011 году в размере 30 162 тыс. руб.

В 2012 году произошел значительный рост выручки от продаж, составивший 42 161 тыс. руб. или 71,46% в относительном выражении. Валовая прибыль в 2012 году составила 38 035 тыс. руб., а прибыль от продаж — 19 121 тыс. руб. негативным моментом проводимого анализа является рост коммерческих и управленческих доходов в 2012 году на 4703 и 3 тыс. руб. соответственно.

Рисунок 5 — Изменение основных финансовых показателей ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» за 2010 — 2012 годы

В 2011 и 2012 годах предприятие имело положительно сальдо прочих доходов и расходов, что позволило ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» получить прибыль до налогообложения в размере 17 075 и 19 141 тыс. руб. соответственно. Положительным моментом проводимого анализа является рост чистой прибыли в 2012 году на 2278 тыс. руб. или на 14,1%.

Вертикальный анализ. В процессе осуществления этого анализа рассчитывают удельный вес отдельных структурных составляющих агрегированных финансовых показателей. Наибольшее распространение получили следующие виды вертикального анализа:

1) структурный анализ активов;

2) структурный анализ капитала;

3) структурный анализ доходности предприятия.

Структура баланса за три исследуемых года изменилась не значительно. В структуре активов как в 2010, так и в 2012 годах наибольший удельный вес занимали оборотные активы, при этом их удельный вес за отчетный период увеличился с 86,33% до 93,09%, что характеризует функционирование предприятия с положительной стороны. Соответственно, доля внеоборотных активов снизилась с 13,67% до 6,91%.

Таблица 4 — Вертикальный анализ активов на основе баланса ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» в 2010 — 2012 году

Наименование показателя

2010 г, тыс. руб.

2011 г., тыс. руб.

2012 года, тыс. руб.

Структура 2010 г, %

Структура 2011 г, %

Структура 2012 г, %

1. Внеоборотные активы, всего в том числе:

8318

8405

7670

13,67

11,51

6,91

1.1 Основные средства

8318

8405

7670

13,67

11,51

6,91

2. Оборотные активы в т. ч.

52 513

64 591

103 359

86,33

88,49

93,09

2.1 Запасы

36 355

45 424

82 181

59,76

62,23

74,02

2.2 Дебиторская задолженность

8181

6622

12 661

13,45

9,07

11,40

2.3 Финансовые вложения

7182

9522

3820

11,81

13,04

3,44

2.4 Денежные средства

781

3022

4628

1,28

4,14

4,17

2.5 Прочие оборотные активы

14

1

69

0,02

0,00

0,06

ИТОГО АКТИВ

60 831

72 996

111 029

100,00

100,00

100,00

Рисунок 6 — Структура активов ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» в 2012 году

Таблица 5 — Вертикальный анализ пассивов на основе баланса ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» в 2010 — 2012 году

Наименование показателя

2010 г, тыс. руб.

2011 г., тыс. руб.

2012 года, тыс. руб.

Структура 2010 г, %

Структура 2011 г, %

Структура 2012 г, %

1. Капитал и резер-вы, в том числе:

30 292

46 450

64 885

49,80

63,63

58,44

1.1 Уставный капитал

10

10

10

0,02

0,01

0,01

1.2 Нераспределен-ная прибыль

30 282

46 440

64 875

49,78

63,62

58,43

2 Краткосрочные обязательства, из них:

30 539

26 546

46 144

50,20

36,37

41,56

2.1 Краткосрочные кредиты и займы

2350

2750

3800

3,86

3,77

3,42

2.2 Кредиторская задолженность

28 189

23 796

42 344

46,34

32,60

38,14

ИТОГО ПАССИВ

60 831

72 996

111 029

100,00

100,00

100,00

В 2011 году в структуре пассивов баланса с незначительным превышением преобладали краткосрочные обязательства, их удельный вес на момент анализа составлял 50,20%, однако в 2012 году их удельный вес составил 36,37%, увеличившись в 2012 году до итогового значения 41,56%. Это характеризует работы предприятия в данном направлении с положительной стороны, поскольку в структуре пассивов преобладают собственные средства, их удельный вес в 2012 году составил 63,63%, что делает предприятие более устойчивым. Среди краткосрочных кредитов и займов преобладает кредиторская задолженность, ее удельный вес в структуре пассивов в 2012 году составлял 38,14%. Данное направление финансовой политики ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» требует пересмотра и направления усилий на снижение как абсолютного значения кредиторской задолженности, так и относительной доли в структуре пассивов.

Рисунок 7 — Структура пассивов ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» в 2012 году

Далее проведем вертикальный анализ ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» в 2010 — 2012 году на основе отчета о прибылях и убытках в таблице 6.

В 2010 году более 90% в структуре выручки от продаж занимала себестоимость проданных товаров, на валовую прибыль приходилось лишь 9,69%. Положительным моментом проводимого анализа является изменение структуры выручки от продаж в 2011 и 2012 годах. В 2011 году валовая прибыль преобладала над себестоимостью проданных товар по структуре, их удельный вес составлял 51,12 и 48,88% соответственно.

Таблица 6 — Вертикальный анализ на основе отчета о прибылях и убытках ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» в 2010 — 2012 году

Наименование показателя

2010 г, тыс. руб.

2011 г., тыс. руб.

2012 г., тыс. руб.

Структура 2010 г, %

Структура 2011 г, %

Структура 2012 г, %

Выручка от продажи товаров

60 321

58 997

101 158

100,00

100,00

100,00

Себестоимость проданных товаров

54 474

28 835

63 123

90,31

48,88

62,40

Валовая прибыль

5847

30 162

38 035

9,69

51,12

37,60

Рисунок 8 — Вертикальный анализ ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» в 2010 — 2012 году

Однако уже в 2012 году себестоимость проданных товаров составила 62,4% в относительном выражении, а валовая прибыль составила 37,6% соответственно.

2. Оценка платежеспособности ООО ПКФ ТД «Евроэкспо»

Характеристика предприятия будет неполной без оценки его финансового состояния и результативности его деятельности. Для оценки финансового состояния и финансовых результатов воспользуемся данными, представленными далее.

Важным в анализе финансового состояния является анализ ликвидности. На основании данных табл. 7 проведем анализ ликвидности баланса.

Таблица 2. 13 — Анализ ликвидности баланса ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» за 2010 — 2012 гг. (на конец года)

Актив

Абсолютная величина, тыс. руб.

Пассив

Абсолютная величина, тыс. руб.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

А1

7963

12 544

8448

П1

28 189

23 796

42 344

А2

8181

6622

12 661

П2

2350

2750

3800

А3

36 355

45 424

82 181

П3

0

0

0

А4

8318

8405

7670

П4

30 292

46 450

64 885

Баланс

60 831

72 996

111 029

Баланс

60 831

72 996

111 029

Для определения ликвидности баланса сопоставим итоги приведенных групп по активу и пассиву в табл. 8.

Таблица 8 — Соотношение активов и пассивов ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» за 2010 — 2012 гг. (на конец года)

2010 г.

2011 г.

2012 г.

А1 < П1

А2 > П2

А3 > П3

А4 < П4

А1 < П1

А2 > П2

А3 > П3

А4 < П4

А1 < П1

А2 > П2

А3 > П3

А4 < П4

Исходя из данных, приведенных в табл. 8, следует, что баланс организации не является абсолютно ликвидным, так как соотношение групп активов и пассивов не отвечает условиям абсолютной ликвидности баланса. Обязательства превышают активы, величины собственного капитала и других видов постоянных пассивов недостаточны для формирования внеоборотных активов и покрытия потребности в оборотных активах.

Проведем анализ финансового состояния ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» с помощью финансовых коэффициентов по последним двум годам деятельности предприятия.

Проведенный анализ является приближенным для более точной оценки платежеспособности предприятия, использует три показателя, различающиеся набором ликвидных активов, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств: коэффициент абсолютной ликвидности (Кал), коэффициент критической ликвидности (Ккл), коэффициент текущей ликвидности (Ктл).

Коэффициенты ликвидности. Характеризуют возможность ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» своевременно рассчитываться по своим текущим финансовым обязательствам за счет оборотных активов различного уровня ликвидности. Результаты расчетов оформим в табл. 9.

Таблица 9 — Коэффициенты оценки ликвидности ООО ПКФ ТД «Евроэкспо»

Показатель ликвидности

2010

2011

2012

Абсолютное отклонение

Текущая (общая) ликвидность

1,72

2,43

2,24

-0,19

Срочная ликвидность

0,29

0,36

0,37

0,01

Абсолютная ликвидность

0,03

0,11

0,10

-0,01

Чистый оборотный капитал

21 974

38 045

57 215

19 170,00

Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует платежеспособность ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» на дату составления баланса. В анализируемом периоде произошло снижение коэффициента абсолютной ликвидности на 0,01 и на конец года он стал равным 0,01 при оптимальном значении этого показателя на уровне 0,1…0,2.

Коэффициент срочной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» может быть погашена за счет имеющихся денежных средств и ожидаемых поступлений от дебиторов. В анализируемом периоде наблюдается увеличение коэффициента срочной ликвидности на 0,01 и к концу года он стал равен 0,37 при оптимальном значении для данного показателя — 0,1…0,2.

Рисунок 9 — Изменение коэффициентов оценки ликвидности ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» за 2010 — 2012 гг.

Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности ООО ПКФ ТД «Евроэкспо», характеризуя ее платежные возможности при условии погашения краткосрочной дебиторской задолженности и реализации имеющихся запасов и прочих оборотных активов на период, равный средней продолжительности одного оборота — всех оборотных средств. При снижении коэффициента текущей ликвидности на 0,19 на конец года, его значение осталось на оптимальном уровне — 2,24 (интервал 1,0…2,0).

Снижение практически всех коэффициентов ликвидности ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» свидетельствует об ухудшении платежеспособности и ликвидности предприятия. Положительным моментом проводимого анализа ООО ПКФ ТД «Евроэкспо»

Коэффициенты деловой активности. Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. К этой группе относятся различные показатели оборачиваемости. Результаты расчетов оформим в табл. 10.

Таблица 10 — Коэффициенты деловой активности ООО ПКФ ТД «Евроэкспо»

Показатель деловой активности

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Абсолютное отклонение

Оборачиваемость активов (раз)

0,99

0,81

0,91

0,10

Оборачиваемость дебиторской задолженности

49,32

45,79

34,79

-11,00

Оборачиваемость кредиторской задолженности

8,00

15,11

6,82

-8,29

Оборачиваемость материально-производствен-ных запасов

555,69

517,59

368,93

-148,66

Длительность операционного цикла

596,65

563,38

403,72

-159,66

Положительно оценивается снижение продолжительности операционного цикла на 159,66 дней, поскольку в этом случае снижается потребность в финансовых ресурсах. На снижение длительности операционного цикла повлияло как ускорение оборачиваемости активов на 0,1 оборота.

Негативным моментом проводимого анализа является снижение оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей, что свидетельствует о росте их абсолютных значений и снижении эффективности их использования. Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о необходимости проводить работу на предприятии по снижению данных видов задолженности.

Коэффициенты рентабельности. Коэффициенты рентабельности характеризуют способность предприятия генерировать необходимую прибыль в процессе своей хозяйственной деятельности и определяют общую эффективность использования активов и вложенного капитала. Результаты расчетов оформим в таблице 11.

Таблица 11 — Коэффициенты рентабельности ООО ПКФ ТД «Евроэкспо»

Показатель рентабельности

2010

2011

2012

Абсолютное отклонение

Рентабельность активов

28,56

24,15

20,04

-4,11

Рентабельность реализации

18,74

27,39

18,22

-9,16

Рентабельность собственного капитала

37,33

34,78

28,41

-6,37

Рисунок 10 — Изменение коэффициентов рентабельности ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» за 2010 — 2012 гг.

В 2012 году произошло снижение всех показателей рентабельности ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» — это связано с превышением темпов роста активов предприятия над темпами роста чистой прибыли предприятия

Коэффициенты структуры капитала. Показатели структуры капитала характеризуют степень защищенности интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в компанию. Они отражают способность предприятия погашать долгосрочную задолженность. Результаты расчетов оформим в табл. 12.

Таблица 12 — Коэффициенты структуры капитала ООО ПКФ ТД «Евроэкспо»

Показатель структуры капитала

2010

2011

2012

Абсолютное отклонение

Коэффициент собственности

0,500

0,051

0,046

-0,005

Коэффициент финансовой зависимости

14,44

18,63

20,83

2,20

Коэффициент защищенности кредиторов

3,02

3,80

5,37

1,57

Рост коэффициента финансовой зависимости в 2012 году позволяет сделать вывод о высокой степени зависимости ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» от заемного капитала. Данный вывод подтверждается снижением коэффициента собственности ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» на 0,005 до итогового значения 0,046; что является крайне низким уровнем значения.

Далее проведем анализ показателей финансовой устойчивости исследуемого предприятия в 2010 — 2012 годах в таблице 13.

Таблица 13 — Анализ относительных показателей финансовой устойчивости ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» в 2010 — 2012 годах

Показатели

Оптималь-ное значе-ние

2010 год

2011 год

2012 год

Отклонение (+; -)

Темп измене-ния, %

2011 г к 2010 г.

2012 г к 2011 г.

2011 г к 2010 г.

2012 г к 2011 г.

1. Валюта баланса (общая стоимость активов)

-

60 831

72 996

111 029

12 165

38 033

120,00

152,10

2. Собственный капитал

-

30 292

46 450

64 885

16 158

18 435

153,34

139,69

3. Долгосрочные обязательства

-

0

0

0

0

0

Х

Х

4. Собственные оборотные средства

-

26 395

33 265

57 215

6870

23 950

126,03

172,00

5. Краткосрочные обязательства

-

30 539

26 546

46 144

-3993

19 598

86,92

173,83

6. Оборотные активы

-

52 513

64 591

103 359

12 078

38 768

123,00

160,02

7. Материально-производственные запасы

-

36 355

45 424

82 181

9069

36 757

124,95

180,92

8. Долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения

-

7182

9522

3820

2340

-5702

132,58

40,12

9. Первоначальная стоимость основных средств и нематериальных активов

-

11 574

11 974

11 368

400

-606

103,46

94,94

10. Износ основных средств и нематериальных активов

-

3256

3569

3698

313

129

109,61

103,61

11. Остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов

-

8318

8405

7670

87

-735

101,05

91,26

12. Коэффициент автономии (стр. 2/стр. 1), ед.

0,5

0,50

0,64

0,58

0,14

-0,05

Х

Х

13. Уровень перманентного капитала (стр. 2+стр.З)/стр. 1, ед.

0,5

0,50

0,64

0,58

0,14

-0,05

Х

Х

14. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (стр. 4/стр. 6), ед.

0,3

0,50

0,52

0,55

0,02

0,04

Х

Х

15. Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами (стр. 4/стр. 7), ед.

0,5

0,73

0,73

0,70

0,00

-0,03

Х

Х

16. Коэффициент маневренности собственного капитала (стр. 4/стр. 2), ед.

0,2−0,5

0,87

0,72

0,88

-0,15

0,16

Х

Х

17. Коэффициент накопления амортизации (стр. 10 / стр. 9), ед.

0,25

0,28

0,30

0,33

0,02

0,03

Х

Х

18. Уровень вложений в торгово-производственный потенциал [(стр. 11+стр. 7)/стр. 1] ед.

0,7

0,73

0,74

0,81

0,01

0,07

Х

Х

19. Уровень функционирующего капитала [(стр. 1-стр. 8)/стр. 11, ед.

0,88

0,87

0,97

-0,01

0,10

Х

Х

20. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств [2/(3+5)]

> 1

0,99

1,75

1,41

0,76

-0,34

Х

Х

Комплексный показатель финансовой устойчивости

0,69

0,82

0,79

0,13

-0,03

Х

Х

В 2012 году произошло снижение коэффициента автономии на 0,05; при этом его итоговое значение близко к оптимальному значению, равному 0,5. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами непрерывно рос с 2010 по 2012 год со значения 0,5 до итогового значения 0,55. Негативным моментом проводимого анализа является выявленное снижение коэффициента обеспеченности запасов собственными оборотными средствами на 0,03. За исследуемый период в 2011 году произошло увеличение комплексного показателя финансовой устойчивости на 0,13; что характеризует функционирование предприятия с положительной стороны, однако в 2012 году произошло снижение данного показателя на 0,03 до итогового значения 0,79.

В таблице 14 определим тип финансовой устойчивости исследуемого предприятия в 2010 — 2012 годах.

Таблица 14 — Определение типа финансовой устойчивости

Наименование показателя

Алгоритм расчета

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Исходные данные

Запасы (З)

Стр. 210

36 355

45 424

82 181

Наличие собственных и долгосрочных заемных средств (СиДзс)

Стр. 490+ стр. 190+ стр. 590

38 610

54 855

72 555

Общая величина источников формирования запасов и затрат (ИФЗиЗ)

СиДзс + стр. 610

40 960

57 605

76 055

Собственные средства (СС)

Стр. 490

30 292

46 450

64 885

Расчетные показатели

Излишек или недостаток собств источн

СС-З

-6063

1026

-17 296

Излишек или недостаток собственных и долгосрочных заемных источников

СиДзс-З

2255

9431

-9626

Излишек или недостаток общей величины основ-ных источников форми-рования запасов и затрат

ИФЗиЗ-З

4605

12 181

-6126

Тип финансовой устойчивости: (+,+,+) — абсолютная устойчивость, (-,+,+) — нормальная устойчивость,

(-,-,+) — неустойчивое финансовое состояние,

(-,-,-) — кризисное финансовое состояние

Нормальная устойчивость

Абсолютная устойчивость

Кризисное финансовое состояние

Итогом проводимого анализа является выявление типа устойчивости финансового состояния ООО ПКФ ТД «Евроэкспо». В 2010 году предприятие имело нормальную устойчивость, поскольку был определен недостаток собственных источников в размере 6063 тыс. руб. Положительным моментом проводимого анализа является выявление в 2011 году абсолютного типа финансовой устойчивости, что произошло по причине темпов роста собственных средств предприятия над темпами роста запасов и затрат. Однако в 2012 году у предприятия ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» произошел резкий рост товарных запасов, что привело к недостатку общей величины основных источников формирования запасов и затрат, по этой причине предприятие имело кризисное финансовое состояние, что характеризует финансовую политику ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» с негативной стороны и требует изменений.

3. Анализ эффективности антикризисного управления ООО ПКФ ТД «Евроэкспо»

Любая организация должна иметь свое предназначение, в рассматриваемом случае миссией ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» является максимальное удовлетворение потребностей населения в световом оборудовании, мебели и предметах интерьера, а также обеспечение нормальных условий труда для сотрудников и доходности предприятия.

Определение целей организации является самым ответственным решением в стратегическом управлением организацией, поскольку цели служат ориентирами для всех последующих этапов стратегического управления и одновременно накладывают определенные ограничения на направления деятельности организации при анализе альтернатив развития.

Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой следующую характеристику эффективных целей. Следует точно определять не только, что предприятие хочет осуществить, но также в общем, когда должен быть достигнут результат. Цели устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Таким образом, в своем существовании организация ставит перед собой ряд целей, объединить которые можно генеральной целью: Обеспечение высоких темпов развития предприятия в стратегической перспективе и рост его конкурентных позиций на рынке.

Для максимально точного достижения поставленных целей необходимо учитывать множество параметров, в частности следует определить проблемы структурного характера, оценить возможности самой организации (сильные и слабые стороны), а также выявить возможности и угрозы существования в условиях достаточно непредсказуемой конкурентной среды, для чего следует провести анализ организационной среды данного предприятия.

Рисунок 11 — Целевой портрет ООО ПКФ ТД «Евроэкспо»

Конкуренты по аналогичному виду продукции — это предприятия г. Красноярска: ООО «Ротек», ООО «Альянс».

Для развития предприятия необходимо тщательно изучить конкуренцию на данном рынке с целью выявить свои сильные и слабые стороны в конкурентной борьбе. Для этого воспользуемся матрицей конкурентного профиля.

Из таблицы видно, что ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» находится в достаточно предпочтительной конкурентной позиции (оценка 89,5 балла) по сравнению с конкурентами по аналогичной продукции в г. Красноярске: ООО «Ротек» (оценка 75) и ООО «Альянс» (оценка 86,5).

Таблица 15 — Построение профиля конкурентных преимуществ

Построение профиля конкурентных преимуществ (таблица 15) позволит сделать вывод о том, на какие факторы организации необходимо обратить внимание для повышения конкурентоспособности, определить сильнейшего конкурента по каждому фактору и увидеть сильные и слабые стороны предприятия по сравнению с конкурентами.

По таблице 15 можно сделать следующие выводы. Предприятие при реализации своей услуги опережает своих конкурентов на 20 баллов, но у него относительно слабые позиции в отношении затрат на реализацию продукции и широты ассортимента предлагаемых товаров. Таким образом, при разработке мероприятий по реализации стратегии руководству организации, прежде всего, необходимо обратить внимание на устранение этих слабых сторон: разнообразия выпускаемой продукции, рекламы, затрат на реализацию продукции.

Исходя из проведенного исследования видно, что предприятие ООО ТД ПКФ «Евроэкспо» имеет устойчивое положение на региональном рынке светового оборудования, мебели, предметов интерьера, сопутствующих товаров. Это хорошо видно по итоговому показателю приведенной выше таблицы. По ходу исследования мы убедились, что продукция, реализуемая данным предприятием, конкурентоспособна среди красноярских фирм с аналогичной продукцией.

Анализ основных факторов внешней макросреды представлен в таблице 16. Для этого была создана экспертная комиссия, с помощью которой из наиболее определенных сторон были выбраны наиболее выраженные. Эксперты являются работники предприятия, которые оценили данные компоненты, используя балльный метод, т. е. была установлена балльная шкала (от 1 до 5 баллов Приложение А).

Таблица 16 — Анализ факторов макросреды

Группа факторов

Фактор

Характер и сила влияния на организацию

Возможная реакция организации

(«+», «-»)

баллы

1. Эконо-мические

1. Сохранение высокого уровня инфляции (прогноз на 2013 год 6,5 — 7,0% при уровне 8,8% в 2012 году)

«-» обесценивание накоплений организации

3

Предусматривать в договорах ин-дексацию платежей в случае их просрочки, а также введение дру-гих финансовых операций, со-храняющих покупательную спо-собность средств, при несвоевре-менной оплате заказов — тарифы повышаются

«+"преимуществ при выплатах по кратко-срочным займам

1

Внедрение других краткосрочных проектов, пополнение оборотных средств

2. Сокращение доходов потребителей

«-» падает платеже-способный спрос на предлагаемую про-дукцию, затруд-няется сбыт, вынуж-денное сокращение объемов реализации

4

Проведение маркетинговых исследований, поиск новых рынков сбыта, разработка системы стимулирования продаж. Покупатели приобретают продукцию более низкой стоимости.

3. Рост безработицы

«+» возможность по-лучения квалифици-рованных кадров по более низкой цене

2

Формирование рациональной кадровой структуры происходит с помощью работы с кадровыми агенствами.

4. Низкий уровень средней зарплаты

«+» построение системы мотивации основано на материальных стимулах

2

Установление сотрудникам зар-плату, превышающую средний уровень в целом по отрасли. По результатам ФХД работникам предприятия выплачивается вознаграждение.

«-» сокращение пла-тежеспособного спроса

4

Изыскание возможностей повышения зарплаты: за счет сокращения штатов.

5. Снижение налоговых ставок (сни-жение ставки налога на прибыль с 1 января 2009 года)

«-» снижение оттока значительных средств в бюджет, а следовательно, увеличение чистой прибыли предприятия

5

Возможность использования высвобожденных финансовых средств на развитие предприятия

6. Снижение процентных ставок (сни-жение с 30 апреля 2010 года ставки рефинансирования и про-центных ста-вок по отдель-ным операци-ям Банка Рос-сии на 0,25 процентного пункта)

«+» возможность получения дополнительных денежных средств для развития организации

5

Максимальное использование данной возможности.

2. Соци-альные

1. Повышение уровня образования

«+» Меньшие затраты на повы-шение квалификации персонала

3

Систематическое повышение квалификации специалистов. Подтверждение квалификацион-ной категории, полученной ранее.

2. Высокий уровень пра-вового регу-лирования экономики

«+» стабильность предприятия в ведении бизнеса

4

3. Уровень безработицы

Самый низкий показатель уровня безработицы приходится на 2009 г., однако в 2010 г-2011г. он снова вырос

3

4. Поли-тические

1. Ориентация на рыночную экономику

«+"возможность вы-бора сферы хозяйст-венной деятельности

3

Изыскание новых видов деятель-ности, использование возмож-ности диверсификации бизнеса.

2. от 22. 05. 2003 N 54-ФЗ (ред. от 27. 07. 2010)

Федеральный Закон «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных рас-четов и (или) расчетов с использованием платежных карт»

2

2004 год

Введен ФЗ № 98-ФЗ «О коммерческой тайне»

2

01. 12. 2009

Постановление Правительства Р Ф № 982 «Об утвержде-нии единого перечня продукции, подлежа-щей обязательной сертификации, и единого перечня продукции, подтвер-ждение соответствия которой осущест-вляется в форме при-нятия декларации о соответствии».

3

ред. от 28. 09. 2010

Федеральный Закон от «О бухгалтерском учете»

3

5. Техно-логичес-кие

1. Появление новых технологий продаж

«+"расширение перспектив развития организации

4

Максимальное использование данной возможности: приобретение новых технологий

2. Доставка на дом курьерской службой

«-"моральное старение действующих технологий

3

Дополнительное вложение и изыскание финансовых средств на обновление орг. техники, оборудования.

3. Продажа через Интернет)

«+"рост уровня потребностей населения

2

Проведение маркетинговых ис-следований, улучшение условий труда и быта работников, улуч-шение финансового состояния предприятия.

Определить основные компоненты SWOT-матрицы можно с помощью экспертного метода, для чего был проведен опрос сотрудников предприятия.

Стратегия усиления позиций на рынке увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, реализация стратегии приведет к появлению новых конкурентных преимуществ и т. п. Также выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, она соответствует возможностям персонала, существующая структура позволяет успешно реализовать стратегию и т. п.

Наиболее выраженные компоненты занесем в матрицу SWOT (рис. 12).

Возможности

1. Единственный продавец на рынке

2. Потребительская аудитория состоит из хорошо обеспеченных слоев населения

3. Увеличение спроса на услуги в будущем

Угрозы

1. Потеря значительной части потребителей с низким уровнем дохода

2. Появление конкурентов

3. Большие затраты на доставку из-за границы

Сильные стороны

1. Высокая квалификация руководства

2. Рост инновационных способностей

3. Уникальность услуги

Усиление позиций на рынке

Стратегия развития рынка

Стратегия развития продукта

Стратегия развития продукта

Стратегия развития рынка

Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

Слабые стороны

1. Отсутствие системы стимулирования труда

2. Риск не окупаемости вложений в некоторые проекты

3. Неэффективная структу-ра организации, слабое делегирование полномо-чий, концентрация управ-ленческих обязанностей в одних руках

Стратегия сокращения расходов

Стратегия сокращения расходов

Стратегия усиления позиций на рынке

Стратегия сокращения

Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

Рисунок 12 — Матрица SWOT для ООО ПКФ ТД «Евроэкспо»

Из матрицы оценки стратегий видно (табл. 17), что наиболее подходящей стратегией для фирмы ООО ПКФ ТД «Евроэкспо» является Стратегия усиления позиций на рынке (усиление конкурентоспособности на уже имеющемся рынке товаров путем повышения всех показателей качества, в том числе увеличение культуры обслуживания). В качестве дополнения к ней также может быть использована стратегия вперед идущей вертикальной интеграции (контроль и налаженная работа с поставщиками продаваемой продукции, а также поиск новых поставщиков товаров).

Таблица 17 -Матрица оценки стратегий

Оценка оправданности риска проводится по трем направлениям:

· предпосылки, заложенные в основу выбора стратегии реалистичны и сама стратегия достижима;

· негативным последствием для фирмы, если произойдет провал стратегии будет потеря тех конкурентных преимуществ, которые существуют у фирмы в данный момент, и как следствие недополучение прибыли с сочетанием больших расходов может привести к убыткам;

· возможный положительный результат при реализации данной стратегии полностью оправдывает риск потерь от провала в реализации стратегии.

4. Пути повышения эффективности антикризисного управления и финансового оздоровления ООО ПКФ ТД «Евроэкспо»

Проведенный в ходе написания курсовой работы анализ финансового состояния продемонстрировал очень сильное увеличение дебиторской задолженности предприятия.

Стандартное условие отгрузки продукции в рассрочку в компании ООО ТД ПКФ «Евроэкспо» — оплата поставленной продукции в течение установленного в договоре количества дней от даты поступления товара на склад покупателя или от даты отгрузки товара со склада.

Процесс управления дебиторской задолженностью невозможен без кредитной политики -- свода правил, регламентирующих предоставление коммерческого кредита и порядок взыскания дебиторской задолженности. В ООО ТД ПКФ «Евроэкспо» разработана следующая система кредитных рейтингов в зависимости от объема поставок

Объем поставок

Сумма реализации за год, руб.

Рейтинг

Меньше 100 тыс. руб.

D

Больше 100 тыс. руб.

С

Больше 500 тыс. руб.

В

Больше 1 млн руб.

А

Для компаний, получивших рейтинги «А», «В» и «С», рекомендованы следующие условия работы:

— рейтинг «С»: работа с такой компанией только при условии наличия залога;

— рейтинг «B»: обязательное описание в договорах системы штрафов и пеней и их строгое исполнение;

— рейтинг «А»: предоставление отсрочки платежа без использования санкций со стороны компании.

На основании рейтинга объема поставок определяется максимально допустимый объем товарного кредита и цены на реализуемую продукцию. Подобное ранжирование удобно в повседневной деятельности для принятия оперативных решений.

Основным инструментом контроля дебиторской задолженности служит реестр старения дебиторской задолженности. Реестр старения представляет собой таблицу, содержащую неоплаченные суммы счетов, которые группируются по периодам просрочки платежа. Группировка осуществляется исходя из политики компании в области кредитования контрагентов. Менеджмент компании считает, что просрочка платежа в течение семи дней допустима, при превышении этого срока следует активно работать с контрагентом по возврату дебиторской задолженности, а в случае просрочки более 30 дней обращаться в суд. Соответственно аналогично будут построены группы в реестре старения дебиторской задолженности: 0−7 дней, 8−15, 16−30, свыше 30.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой