Антикризисное управление

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Содержание

  • Введение
    • 1. Анализ рынка, на котором функционирует организация
    • 2. Проведение управленческого и финансового анализа организации
    • 3. Управленческие решения, направленные на устранение кризисных ситуаций
    • Заключение
    • Список литературы
    • Приложение

Введение

Успех бизнеса зависит от целого ряда факторов: экономической ситуации, сферы деятельности, имиджа компании, ее сотрудников, но несомненно, что основная роль отводится принимаемым управленческим решениям. Особенно важно эффективное управление промышленным предприятием в условиях нестабильной экономической ситуации, когда от субъектов предпринимательской деятельности требуется повышение эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, эффективности форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т. д. В таких условиях менеджменту необходимо не только правильно определить потребности предприятия в сырье, материалах, денежных средствах, основных средствах, но и предусмотреть возможные проблемы, связанные с нестабильным поступлением денежных средств от покупателей (кризис неплатежей) или снижением спроса на производимые виды продукции, отказами банков в предоставлении заемных средств, несвоевременной поставкой требуемых материалов поставщиками и т. п. Следовательно, специалистам предприятия необходимо предусмотреть и спрогнозировать возможные негативные ситуации и нивелировать их влияние на деятельность организации.

Цель курсовой работы — разработать мероприятия по устранению кризисных явлений в деятельности предприятия.

Объект исследования — ОАО «Ашинский металлургический завод».

Открытое акционерное общество «Ашинский металлургический завод» — одно из наиболее динамично развивающихся металлургических предприятий России, расположенное на основных транспортных магистралях России в Уральском Федеральном округе. За всю историю своего существования он проделал путь от небольшого железоделательного завода до одного из уникальных металлургических предприятий Урала.

Сегодня ОАО «Ашинский металлургический завод» — компактное, современное, многопрофильное производство, входящее в пятерку лучших поставщиков толстолистового проката из углеродистых, низколегированных, конструкционных и легированных марок сталей. Более 80% продукции листопрокатного цеха № 1 реализуется на внутреннем рынке России.

Предмет исследования — антикризисное управление ОАО «Ашинский металлургический завод».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— провести анализ рынка, на котором функционирует организация;

— провести управленческий и финансовый анализ ОАО «Ашинский металлургический завод»;

— разработать управленческие решения по устранению кризисных ситуаций в деятельности предприятия.

1. Анализ рынка, на котором функционирует организация

Основными видами деятельности ОАО «Ашинский металлургический завод» являются:

1. Металлургическое производство, в т. ч. производство:

— проката толстолистового горячекатаного;

— проката тонколистового горячекатаного;

— ленты холоднокатаной, в т. ч. анизотропной и изотропной;

— ленты быстрозакаленной (аморфной и нанокристаллической);

2. производство магнитопроводов;

3. производство товаров народного потребления (ТНП): посуды, термосов, столовых приборов и кухонных принадлежностей из коррозийно-стойкой стали, садово-огородного инвентаря.

В качестве основных факторов, влияющих как на состояние отрасли в целом, так и на деятельность общества, можно указать:

— повышение цен на продукцию естественных монополий;

— снижение темпов роста гражданского и промышленного строительства;

— снижение динамики роста объемов инвестиций в поддержание и развитие транспортной, энергетической и урбанистической инфраструктуры;

— обострение конкуренции в отрасли;

— снижение спроса со стороны основных отраслей-потребителей;

— обновление и расширение парка оборудования в добывающих отраслях.

Динамика мирового рынка стали в 2012 году, в целом, соответствовала изменениям мировой экономической конъюнктуры. В первой половине года наблюдался рост цен и спроса на стальную продукцию, сопровождавшийся процессом пополнения запасов. В ряде регионов цены на стальную продукцию выросли на 8−10%. Однако в середине года на отрасли негативно отразилось ухудшение ситуации в мировой экономике. Помимо снижения спроса на сталь вследствие замедления темпов роста промышленного производства в развивающихся странах и его сокращения в развитых, понижательное давление на цены оказало избавление от запасов на фоне неопределённой рыночной конъюнктуры. Вследствие этого, загрузка мощностей снизилась, спровоцировав снижение спроса и, соответственно, цен на металлургическое сырье. В конце года, несмотря на сезонно слабый спрос на стальную продукцию, цены на мировом рынке начали постепенно увеличиваться, чему способствовал низкий уровень складских запасов металлопродукции и восстановление цен на сырье.

Прогнозы по мировой экономики неутешительны на период 2013 года, и на рынке металлопродукции так же не стоит ожидать роста спроса, он будет оставаться слабым. Роста цен на металлургическое сырье и металлы (никель) так же не ожидается, кроме сезонных незначительных всплесков.

Что касается рынка РФ, то по прогнозам НП «Русская сталь» восстановление потребности в металлопродукции и переориентация на внутренний рынок позволят металлургическим компаниям возобновить отложенные и реализовать новые проекты по вводу мощностей. В 2013 г. планируется производство стали в РФ на уровне 74,4 млн. т, а к 2015 г. на уровне 79,3 млн. т. Предполагается так же дальнейший рост видимого потребления готового проката до 63,9 млн. т. Экспортные поставки останутся на уровне 2012 г., импорт снизится до 6,9 млн. т. Согласно расчетам экспертов по долгосрочному прогнозу индекса роста промышленности, в ближайшие 5 лет в России этот показатель будет хоть и немного ниже общемировых, но выше, чем у ведущих зарубежных стран. На них ориентированы индексы потребления стали в России. Оптимистичный взгляд на развитие металл потребляющих отраслей дает основание рассчитывать на развитие металл потребление за счет экономического роста и импорт замещения. Одной из самых важных проблем отечественной металлургии станет загрузка производственных мощностей. Кроме этого, сегодня основная проблема российских компаний -- рост затрат, опережающий рост цен на металлопродукцию. Если до 2007 г. года рентабельность была на уровне 29−36%, то теперь только 6−9%. С 2001 года цены на прокат выросли в 3,9 раза, а затраты в 5,6 раза.

Государство продолжит поддерживать предприятия оборонного комплекса". В ближайшие три года реальным приоритетом государства будет укрепление обороны и безопасности. С большей вероятностью эти приоритеты сохранятся до 2020 года. В структуре расходов федерального бюджета к 2014 году доля этих двух разделов возрастет с 25,1 до 33,2%. Это должно сказаться на рост заказов заводу на нержавеющий лист и сплавы со стороны предприятий ВПК. Государство планирует также продолжить выделять средства в уставные капиталы оборонных предприятий, которым это будет необходимо.

Государственная политика развития машиностроительного комплекса представлена комплексом программ, в том числе действующими федеральными целевыми программами («Развитие гражданской авиационной техники России на 2002−2010 годы и на период до 2015 года», «Развитие гражданской морской техники» на 2009−2016 годы", «Развитие электронной компонентной базы на 2008−2015 годы», «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2011−2020 годы») и разрабатываемыми в настоящее время государственными программами в сфере развития авиации, судостроения, электроники. Данные программы, в случае их финансирования государством в запланированном объеме, должны оказать влияние на поддержание объемов производства и продаж в ЛПЦ № 1, ЛПЦ № 2, ЛПЦ № 3, ЭСПЦ № 1.

Положительная динамика производства трансформаторов способствует росту спроса на магнит проводы, изготавливаемые в ЭСПЦ № 1. Рост спроса будет обусловлен интенсивностью инвестиций в отрасль производства и транспортировки электроэнергии, в обновление оборудования. Положительная динамика производства радиоаппаратуры (на 12,6% за 2012 год) обусловленная ростом расходов со стороны государства на финансирование оборонного заказа, является причиной роста производства электротехнической анизотропной ленты в ЛПЦ № 3. Несмотря на общий рост производства за 2012 год электрооборудования, производство электродвигателей и прочих электрических машин снизилось в рассматриваемом периоде, что может привести к снижению спроса на изотропную ленту.

Главный тренд 2013 года, считают аналитики, это замедление по сравнению с 2012 годом потребительской активности. Тенденция может продолжиться в связи с замедлением роста реальных зарплат и ужесточения регулирования потребительского кредитования. Так, долговая нагрузка (по кредитам) на доходы населения в 2012 г. выросла до 17,1% (2010 г. — 12−13%).

ЦБ запланировал в 2013 году двукратное повышение норм резервирования по необеспеченным потребительским кредитам и повышенную «плату» капиталом, что грозит неизбежным торможением роста потребительского кредитования населения — до 25−30 процентов в год с 40 процентов в 2012 году. Ожидаемый рост оборота розничной торговли в 2013 г. -+5,4%, 2014−2015 — 5,8%. Неизбежен так же рост конкуренции на рынке товаров для дома с иностранными компаниями.

Общие тенденции развития отрасли в отчетном году ОАО «Ашинский металлургический завод» оценивает как умеренно оптимистичные, что связано со следующими событиями, которые произошли в отчетном году и существенно повлияли на отрасль:

World Steel Association (WSA) подвела итоги развития мировой металлургической отрасли в 2012 году. По ее данным, в мире в прошлом году было выплавлено — 1548 млн. т, на 1,2% больше, чем в 2011 году. Отрасль завершила год с новым абсолютным рекордом. Впервые в мировой истории объем выплавки стали превысил отметку полтора миллиарда тонн. Россия по итогам года увеличила производство стали на 2,5% - до 70,608 млн. т., Украина — снизила на 6,9%, до 32,911 млн. т. Мировое потребление стали увеличилось на 2,1% до 1407 млн. т. Объем сталеплавильных мощностей достиг 2037 млн. т. Избыточные мощности составляют 487−489 млн. т.

Среди основных производителей стали за последние пять лет с 2008 года почти нет стран, которые за этот период показали темпы роста, близкие к нулевым. В глобальной металлургической промышленности четко обозначилась группа лидеров, которые все это время продолжали наращивать выпуск, тогда как большинство государств все еще не вернулись на докризисный уровень 2007 года: Китай, Индия, Корея и Турция. За последний год эти четыре государства увеличили производство стали на 3,8%, тогда как страны «остального мира» сократили его на 2,0%. Если взять за базу для сравнения 2007 год, контраст получится еще больше: четверка лидеров расширила за пять лет выплавку на 45,2%, а все остальные — уменьшили на 11,0%. Мощности в глобальной отрасли все сильнее мигрируют в динамично развивающиеся регионы, в то время как на Западе продолжается спад, а металлурги таких стран как Россия или Украина, в значительной мере зависящие от экспорта, пока не могут преодолеть рецессию. При этом Россия выглядит намного лучше, увеличивая производство за счет роста внутреннего спроса.

Можно отметить основные тенденции на мировом рынке стали:

— в период продолжающегося с 2008 года кризиса прирост производства стали замедлился с высоких темпов 2011 г до умеренного роста в 2−3% в 2012—2013 гг., прирост же мощностей имеет более активную динамику;

— сформировался избыток производственных мощностей порядка 500 млн. т Мощности по производству стали могут уже в 2013 году достигнуть уровня 2,6 млрд. т при росте потреблении до 1,45 млрд. т Давление фактора избыточных мощностей будет оказывать негативное влияние на динамику мировых цен.

Замедление темпов роста потребления. 2010/2009 — 13%, 2011/2010 -- 6%, 2012/2011 — 2,1%, 2013/2012 -3,2%. Если до 2011 года рынок стали развивался высокими темпами, то сегодня это умеренный рост 2−3% в год.

Роль Китая, как основного потребителя стали, сохраняется, однако темпы роста потребления вступили в фазу умеренной стабильности с 20% до 2−3% в год. Влияние на мировой рынок стали остается высоким: при снижении собственного потребления увеличивается экспортный потенциал.

Происходит локализация потребления, импорт замещение на национальных рынках (Европа, Северная и Южная Америка, Иран и пр.). Сталь становится региональным продуктом. В 2012 году металлургические мощности в России составили 86 млн. т при производстве в 70,5 млн. т.

Основные тенденции на стальном рынке РФ:

— усиление конкуренции среди поставщиков проката строительного назначения за счет увеличения импорта из СНГ. К 2016 году ожидается удвоение мощностей по производству проката строительного назначения, что будет способствовать снижению загрузки мощностей.

— слабый прирост в машиностроении и автомобильной промышленности 1−2%, темпы роста сохранятся и в 2013 году,

— избыточные мощности по плоскому прокату,

Ориентация комбинатов на внутренний рынок, что дает им более стабильную загрузку, прогнозируемость развития отраслей, гарантии от введения ограничений. Так, ОАО «ММК» увеличил отгрузку на внутренний рынок на 16−17%, в 2012 г сокращение экспорта в дальнее зарубежье составило 28%, планируется дальнейшее сокращение еще на 29%. Доля отгрузки НЛМК на внутренний рынок в 2012 году составила 71%.

Основной прирост на рынке плоского проката в ближайшие годы будет по прокату с покрытием, тонколистовому горячекатаному прокату до 4 мм (легкие металлоконструкции), на высококачественную продукцию со стороны автопрома — высокопрочные стали, со стороны машиностроения — износостойкие и высокопрочные стали и различные виды проката с покрытием. Наблюдается тенденция замены в производстве строительных металлоконструкций углеродистых марок обыкновенного качества на низколегированные марки повышенной прочности, в том числе с термообработкой. Падающая рентабельность сталеплавильного и прокатного производства заставляют уделять внимание оптимизации собственных сырьевых компаний. Удержанию уровня рентабельности и укреплению позиций на рынке способствуют вывод на рынок новых, «нишевых» товаров, уход от низкомаржинальной продукции в сторону более глубокого передела, более дорогих марок сталей. Более высокий в сравнении с предыдущими годами уровень конкуренции комбинатов на внутреннем рынке способствовал более внимательному и гибкому подходу к запросам покупателей, позволил сделать очередной шаг к более цивилизованному рынку — рынку покупателя. Сравнительные данные за 2012 год по производству толстолистового (св. 10 мм) проката приведены на диаграмме, в тыс. т представлены на рис. 1.

Рис. 1. Сравнительные данные за 2012 год по производству толстолистового (св. 10 мм) проката приведены на диаграмме, в тыс. т

Сравнительные данные за 2012 год по отгрузке толстолистового (св. 10 мм) проката, без учета поставки штрипса, на российский рынок приведены на диаграмме 2.

Рис. 2. Сравнительные данные за 2012 год по отгрузке толстолистового (св. 10 мм) проката, без учета поставки штрипса, на российский рынок

PEST-анализ факторов внешней среды, влияющих на деятельность ОАО «Ашинский металлургический завод» представлен в табл. 1.

Таблица 1 — PEST-анализ факторов внешней среды, влияющих на деятельность ОАО «Ашинский металлургический завод»

Возможности

Угрозы

увеличение производства качественного металлопроката

Снижение объемов производства металл потребляющими отраслями промышленности

увеличение производства востребованной на рынке продукции

усиление конкуренции на рынке в связи с вводом новых, реконструкции существующих мощностей, с увеличением объемов производства

Увеличение объемов производства, расширению сортамента, снижению себестоимости выпускаемой продукции и повышения ее качества

уровень цен на производимую продукцию

Выход на новые и удержание позиций на освоенных рынках

повышение требований к охране окружающей среды

Развитие сбытовой сети, ориентированной на конечного потребителя

развитие конкурентами собственных сбытовых сетей

Отгрузка небольших партий, сборных вагонов

сравнительно высокий моральный износ многих видов используемого оборудования, недостаточная конкурентоспособность ряда видов продукции отечественного производства

Возможность поддерживать уровень конкурентных цен на продукцию

высокая доля зарубежной техники, оборудования, технологий в перевооружении производств, что обеспечивает низкие темпы развития машиностроительной отрасли

Поставка металлопроката точно в определенный срок

усиление конкуренции на рынке в связи с вводом новых, реконструкции существующих мощностей, с увеличением объемов производства

Установление долгосрочных контрактов на поставки своей продукции с потребителями,

поддержание партнерских отношений с поставщиками, с целью получения обоюдной выгоды

увеличение импорта металлопроката, в связи с наращиванием объемов производства и экспортных возможностей со стороны Китая

Улучшение системы менеджмента качества

падение цен и спроса на металлопрокат, рост цен на металлургическое сырье

Реализация мероприятий по снижению негативного воздействия деятельности предприятия на окружающую среду

низкие темпы снижения удельных расходов сырья, материалов, энергоресурсов (в натуральном выражении) на производство основных видов продукции

Основными источниками поступления денежных средств ОАО «Ашинский металлургический завод» являются цехи-товаропроизводители ЛПЦ № 1 и ЛПЦ № 2. Исходя из этого наиболее важными являются следующие факторы риска:

1. Состояние мирового рынка продаж металлопродукции. При ограничении экспортных продаж резко увеличивается поступление металлопродукции на внутренний рынок.

2. Повышение тарифов естественными монополиями.

3. Ограниченные мощности по производству стали.

4. Постоянно растущий спрос на стратегическое сырье, угроза дефицита и рост цен на него.

5. Усиление конкуренции на рынке в связи с вводом новых, реконструкции существующих мощностей, с увеличением объемов производства.

6. Полная зависимость в получении заготовки для производства листа из нержавеющей стали и сплавов для ЛПЦ-2 и ЭТС для ЛПЦ-3 от внешних поставщиков.

7. Повышение требований охраны окружающей среды.

В качестве мер, способствующих снижению рисков в случае появления негативных факторов, органы управления ОАО «Ашинский метзавод» предполагают использовать следующие возможности: снижение издержек производства; расширение сортамента выпускаемой продукции; улучшение качества продукции; развитие сбытовой сети, браться за любые, даже маленькие партии, формировать сборные вагоны, согласовывать цены, иногда соглашаясь на уступки, доставлять покупателям продукцию, договариваться о сроках поставки; увеличение производства востребованной на рынке продукции. На положение общества в отрасли влияет также и развитие конкурентной среды. Конкуренция в отрасли обусловлена высокой концентрацией предприятий, производящих металлопродукцию. На долю 9 крупнейших предприятий (ОАО «ММК», ОАО «Северсталь», ОАО «НЛМК», ОАО «НКМК», ОАО «ЧМК», ОАО «Уральская сталь», ООО «Металлургический завод «Камасталь», ЗАО «Волгоградский металлургический завод» «Красный Октябрь») приходится чуть менее 80% производства металлопродукции в России, при этом, загрузка производственных мощностей составляет порядка 70−80%. На международном рынке основными конкурентами являются фирмы Китая, Индии, Турции, Кореи, Бразилии, стран СНГ.

Тенденции развития ОАО «Ашинский металлургический завод» выглядят несколько лучше общеотраслевых показателей, что связано со следующими факторами:

В течение 2012 года увеличились отгрузки по РФ на 0,4%, СНГ на 1,7%. Произошло снижение выполнения заказов по экспорту на 68,3%.

За 2012 год увеличилось производство и отгрузка низколегированных сталей на 8,5%. Снижена отгрузка рядовых углеродистых сталей на 1,1%, конструкционных марок на 14,9%, строительных марок на 19,0%, прочих марок на 64,5%. В течение года произошло снижение выполнения заказов по формам: Ф-1 на 26,7%, Ф-2 на 48,2%, Ф-4 на 1,0%.

По оценке информационного агентства «Металл Эксперт» наиболее высокие производственные показатели отмечены на ОАО «Ашинский металлургический завод». По долям отгрузки листового проката свыше 10 мм на Российский рынок за 2012 год ОАО «Ашинский металлургический завод» заняло лидирующее место — 21,1%, что составило 483,7 тыс. т, «ММК» -21,0% 481,7 тыс. т, «Уральская сталь» — 17,9% или 411,6 тыс. т, «Северсталь" — 12,9% или 296,1 тыс.т.

Главной особенностью сбытовой политики завода является то, что большая часть продукции реализовывается внутри РФ. Основные потребители продукции ОАО «Ашинский металлургический завод» — мелкие и средние предприятия строительной, нефтегазовой, машиностроительной, метизной и трубной отраслей промышленности.

Таким образом, рынок российского металла показывает отрицательную динамику. Помимо сложной ситуации на мировом рынке металлов, положение российских металлургов осложняется тем, что во время кризиса они оказались аккредитованы на не самых выгодных условиях и теперь вынуждены продавать активы и останавливать производство.

Правительством РФ разработана программа по выходу из кризиса металлургической отрасли, согласно которой будет проведен анализ дебиторской задолженности перед крупнейшими металлургами.

Планируемые меры должны помочь российской металлургии удержаться на мировом рынке, однако возможность остаться в лидерах в ближайшие годы пока представляется маловероятной.

2. Проведение управленческого и финансового анализа организации

ОАО «Ашинский металлургический завод» является одним из крупнейших в России производителей специальных сплавов для нужд предприятий оборонного комплекса, нефтегазовой, химической, атомной, авиационной и космической отраслей промышленности.

ОАО «Ашинский металлургический завод» является лидером рынка СНГ аморфных и нанокристаллических сплавов и крупнейшим российским производителем товаров для дома и семьи из нержавеющей и углеродистой стали. Более 500 наименований продукции под торговой маркой АМЕТ широко известны потребителям во всех уголках страны.

Сегодня у предприятия есть четкая программа по дальнейшему развитию производства, модернизации оборудования, внедрению прогрессивных технологий во все сферы производства.

С 2004 года на заводе осуществляется коренная реконструкция производства. Она началась со сталеплавильного передела, в результате которой в ноябре 2005 года был пущен 100-тн агрегат «печь-ковш» (АКП), а в 2007 году был дан старт работе машины непрерывного литья заготовки (МНЛЗ). Завершающим этапом реконструкции стало строительство электросталеплавильного цеха № 2 и пуск 30 июля 2010 года первой в России и 33-й в мире 120-тонной печи с непрерывной конвейерной загрузкой металл шихты мощностью 1 млн. т стали в год. Все это позволило существенно расширить марочный сортамент выпускаемых сталей, снизить расход металла в прокатном переделе, выбросы загрязняющих веществ в атмосферу.

Начатая в 2004 году реконструкция прокатного производства повысит общую эффективность работы завода и качество готовой продукции. Модернизация предусматривает установку нового толстолистового стана «2800» производительностью 1,0 млн. т проката в год вместо существующего стана «2850», а так же реконструкцию участка отделки горячекатаных листов с возможностью переработки до 1,0 млн. т/год готовой продукции. К тому же, это позволит существенно расширить марочный и размерный сортамент, улучшить качество производимого листа. Результатом реконструкции должен стать рост конкурентоспособности ашинского листа, расширение присутствия ОАО «Ашинский металлургический завод» как на внутреннем, так и на внешних рынках сбыта.

Параллельно со строительством прокатного цеха идет к завершению строительство печи обжига извести производительностью 200 т в сутки. В листопрокатном цехе № 3 монтируется агрегат без кислотного удаления окисной пленки с ленты из коррозионностойких марок стали.

Являясь градообразующим и социально-ориентированным предприятием, Ашинский металлургический завод вкладывает средства не только в развитие производства, но и в развитие социальных объектов. На предприятии есть все необходимое для лечения, отдыха, культурного и физического развития работников, завода и их семей, жителей города.

Для улучшения своего положения в отрасли ОАО «Ашинский металлургический завод» предпринимает следующие меры:

Предприятия черной металлургии являются материалоемкими производством, поэтому АМЗ имеет высокую зависимость от цен на лом черных металлов. Для уменьшения зависимости от колебаний цен на лом черных металлов ОАО «Ашинский металлургический завод» создал собственные предприятия — базы по закупке лома черных металлов в регионах. На данный момент действуют такие предприятия в следующих регионах: Челябинская, Татарстан, Башкортостан.

Для повышения конкурентоспособности на предприятии проведена реконструкция сталеплавильного производства. Летом 2010 года на предприятии пущена первая в СНГ автоматическая 120-ти тонная дуговая электросталеплавильная печь с конвейерной загрузкой металл шихты мощностью более одного миллиона тонн жидкой стали в год.

Проводится реконструкция и модернизация действующего оборудования первого листопрокатного цеха (ЛПЦ № 1) без остановки действующего производства, что позволит увеличить прокатные мощности завода в 1,5 раза. Проект предполагает установку современного оборудования с западной стороны ЛПЦ-1 и его стыковку с существующей технологической цепочкой.

По мнению руководства, осуществление данного комплекса мер позволит обществу достичь в ближайшем будущем следующих результатов: увеличения объемов производства стали и выпуска более качественных марок стали с высокой добавленной стоимостью, что позволит выдерживать конкурентную борьбу с металлургическими предприятиями внутреннего и внешнего рынка, завоевать новые и сохранить занимаемые позиции на внешнем и внутреннем рынке.

Технико-экономические показатели деятельности ОАО «Ашинский металлургический завод» в 2011—2012 гг. представлены в табл. 2.

Таблица 2 — Технико-экономические показатели деятельности ОАО «Ашинский металлургический завод» в 2011—2012 гг.

Показатели

Ед. измерения

2011

2012

Изменение в % к 2011

Объем товарной продукции

Тыс. руб.

17 445 566

14 588 375

83,6

Валовая прибыль

Тыс. руб.

1 703 323

1 736 227

101,9

Чистая прибыль

Тыс. руб.

90 543

-72 177

-79,7

Собственный капитал

Тыс. руб.

13 643 422

13 324 714

97,7

Объем капитальных вложений

Тыс. руб.

360 159

2 739 194

760

Стоимость основных производственных фондов (остаточная) на конец года

Тыс. руб.

8 701 865

7 931 842

91,2

Среднесписочная численность, всего

Чел.

4306

4249

98,7

Среднемесячная заработная плата

Руб.

23 643

25 940

109,7

Из табл. 2 видно, что в 2012 г. наблюдается снижение объема товарной продукции на 16,4%. При этом валовая прибыль увеличилась на 1,9%. Объем чистого убытка, полученного ОАО «Ашинский метзавод» в 2012 г. составил 72 177 тыс. руб. Величина собственного капитала снизилась на 2,3%, также наблюдается снижение численности персонала на 8,8%. При этом среднемесячная заработная плата возросла на 9,7% и составила 25 940 руб., что говорит о ее перерасходе, так как темпы роста заработной платы выше темпов роста производительности труда.

В соответствии с решениями совета директоров ОАО «Ашинский метзавод», приоритетными направлениями деятельности общества являются следующие направления, связанные с основными видами деятельности.

Приоритетные направления развития общества в 2012 г:

— сохранение объемов производства продукции производственно-технического назначения, освоение новых марок стали в производстве сляб, освоение новых марок стали в производстве листа;

— продолжение реконструкции прокатного производства;

— повышение уровня функционирования системы менеджмента качества (СМК).

Выплавка стали в ЭСПЦ № 2 в 2012 году составила 652 077 т, что на 2,3% меньше запланированного и на 15,5% меньше, чем в 2011 году.

В динамике объем выплавленной стали по годам представлен на рис. 3:

Рис. 3. Динамика объема выплавленной стали в 2008—2012 гг.

Производство листового проката на ОАО «Ашинский металлургический завод» осуществляется в двух производственных цехах: листопрокатном цехе № 1 и листопрокатном цехе № 2.

Загрузка производственных мощностей по производству проката листового представлена на рис. 4:

Рис. 4. Загрузка производственных мощностей по производству проката листового

Проведем анализ финансового состояния ОАО «Ашинский металлургический завод».

Уставный капитал ОАО «Ашинский металлургический завод» составляет 498 454 822 рублей и разделен на 498 454 822 обыкновенные именные бездокументарные акции номинальной стоимостью по 1 рублю каждая. Все акции голосующие.

Список лиц, имеющих право на участие в годовом общем собрании акционеров 31 мая 2013 г., составлен по данным реестра владельцев именных ценных бумаг общества по состоянию на 11 апреля 2013 г.

Количество лиц, зарегистрированных в реестре акционеров ОАО «Ашинский металлургический завод», в том числе количество лиц, внесенных в список лиц, имеющих право на участие в годовом общем собрании — 1623.

Структура Уставного капитала ОАО «Ашинский металлургический завод» по состоянию на 11. 04. 2013 г. представлена на рис. 5.

Рис. 5. Структура Уставного капитала ОАО «Ашинский металлургический завод» по состоянию на 11. 04. 2013 г.

Анализ структуры баланса ОАО «Ашинский металлургический завод» за период с 31. 12. 2011 по 31. 12. 2012 гг. представлен в табл. 3.

Таблица 3 — Анализ структуры баланса ОАО «Ашинский металлургический завод» за период с 31. 12. 2011 по 31. 12. 2012 гг.

№п/п

Статьи баланса

На 31. 12. 2012

На 31. 12. 2012

Отклонение 2012 г. к 2011 г.

Сумма

Уд. вес

Сумма

Уд. вес

Отклонения, +/- по сумме

Отклонение в %

Темп изменения, %

Актив баланса

1.

Имущество

16 713 499

100

17 373 257

100

659 758

0

103,9

1. 1

Вне оборотные активы

9 338 322

55,9

11 177 144

64,3

1 838 822

8,4

119,7

1. 2

Оборотные активы

7 375 177

44,1

6 196 113

35,7

-1 179 064

-8,4

84

1.2. 1

Запасы и затраты

2 286 917

13,7

2 103 245

12,1

-183 672

-1,6

92

1.2. 2

Дебиторская задолженность

4 379 542

26,2

3 523 614

20,3

-855 928

-5,9

80,5

1.2. 3

Денежные средства и краткосрочные вложения

663 529

4

521 808

3

-141 721

-1

78,6

1.2. 4

Прочие оборотные активы

45 189

0,3

47 446

0,3

2257

0

105,0

Пассив баланса

2

Источники имущества

16 713 499

100

17 373 257

100

659 758

0

103,9

2. 1

Собственный капитал

13 643 422

81,6

13 324 714

76,7

-318 708

-4,9

97,7

2. 2

Заемный капитал

3 070 077

18,4

4 048 543

23,3

978 466

4,9

131,9

2.2. 1

Долгосрочные заемные средства

1 121 162

6,7

379 210

2,2

-741 952

-4,5

33,8

2.2. 2

Краткосрочные заемные средства

308 852

1,8

1 947 396

11,2

1 638 544

9,4

630,5

2.2. 3

Кредиторская задолженность

1 640 063

9,8

1 721 937

9,9

81 874

0,1

105,0

Согласно аналитического баланса имущество предприятия на 31. 12. 2012 года составляет 17 373 257 тыс. руб., увеличившись за год на 659 758 тыс. руб. или на 3,9%.

Структура баланса является удовлетворительной, т.к. вне оборотные активы (оборачиваемость более 1 года) полностью покрываются за счет перманентного капитала (собственный капитал и долгосрочные обязательства). Большая часть оборотных активов также покрывается за счет перманентного капитала.

Изменение имущества предприятия обусловлено следующими факторами:

— увеличение вне оборотных активов обеспечило прирост на 11%;

— уменьшение оборотных активов обеспечило снижение на 7,1% в т. ч. за счет: уменьшения запасов и затрат на 1% и уменьшения дебиторской задолженности обеспечило на 5,1%;

— уменьшение краткосрочных финансовых вложений и денежных средств обеспечило снижение на 1%;

Источником изменения имущества предприятия в 2012 году послужили:

— уменьшение собственного капитала обеспечило снижение на 1,9%, основная причина — получение убытка;

— увеличение заемного капитала обеспечило прирост на 5,8%, в т. ч. за счет:

— увеличение задолженности по кредитам и займам (долгосрочных и краткосрочных) обеспечило прирост на 5,3%;

— увеличение кредиторской задолженности обеспечило прирост на 0,5%.

Анализ платежеспособности и ликвидности предприятия осуществляется сравнением средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков. По существу, ликвидность предприятия означает ликвидность его баланса.

В таблице 4 данные представлены следующим образом:

Актив — по мере убывания ликвидности.

Пассив — по мере увеличения срока погашения обязательств

Баланс считается абсолютно ликвидным при выполнении следующих условий:

А1?П1, т. е. наиболее ликвидные активы (деньги в кассе, на счетах; краткосрочные финансовые вложения) должны быть больше либо равны наиболее срочным обязательствам (кредиторской задолженности),

А2?П2, т. е. быстро реализуемые активы (дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12мес. после отчетной даты) — больше или равны краткосрочным пассивам (краткосрочные кредиты и займы).

А3?П3, т. е. медленно реализуемые активы (запасы и затраты) д.б. больше либо равны долгосрочным пассивам (долгосрочные кредиты и займы).

А4?П4, т. е. трудно реализуемые активы (вне оборотные активы) должны быть меньше либо равны постоянным пассивам (источникам собственных средств).

Таблица 4 — Группировка активов по степени ликвидности ОАО «Ашинский металлургический завод» в 2011—2012 гг.

Таким образом, на 31. 12. 2012 г. баланс предприятия не является абсолютно ликвидным по причине того, что не выполняется первое условие ликвидности баланса (А1> П1), т. е. кредиторская задолженность больше чем денежные средства и краткосрочные финансовые вложения.

Расчет показателей ликвидности и платежеспособности представлен в табл. 5.

Таблица 5 — Расчет показателей ликвидности и платежеспособности ОАО «Ашинский металлургический завод» в 2011—2012 гг.

Наименование показателя

Норматив

2011

2012

Собственные оборотные средства

5 426 263

2 526 780

Индекс постоянного актива

0,9

1

Коэффициент текущей ликвидности

?2

3,784

1,689

Коэффициент быстрой ликвидности

?1

2,588

1,102

Коэффициент абсолютной ликвидности

?0,2

0,340

0,142

Коэффициент общей платежеспособности предприятия

?2

5,444

4,291

Собственные оборотные средства на конец 2012 года составили 2 526 780 тыс. руб., сократившись за год на 53,4%. Собственными оборотными средствами в 2012 году покрываются полностью запасы, часть дебиторской задолженности.

По состоянию на 31. 12. 2012 г. произошло изменение показателей ликвидности: коэффициент текущей ликвидности снизился на 2,095; коэффициент быстрой ликвидности снизился на 1,485; коэффициент абсолютной ликвидности снизился на 0,198. Показатель быстрой ликвидности на 31. 12. 2012 г. остался на уровне выше норматива, показатели текущей ликвидности, абсолютной ликвидности ниже уровня норматива. Коэффициент общей платежеспособности значительно выше нормативного значения.

Динамика изменения финансовых результатов представлена в таблице 6.

Выручка от реализации основной продукции снизилась в 2012 году на 14,9% по сравнению с 2011 годом и составила 14 716 448 тыс. руб.

Прибыль от реализации основной продукции в 2012 году составила 246 170 тыс. руб., увеличившись по сравнению с 2011 годом на 127 949 тыс. руб. Основная причина увеличения прибыли от реализации — увеличение валовой прибыли и снижение суммы коммерческих расходов.

Рентабельность реализованной продукции в 2012 году составила 1,7% против 0,9% в 2011 году. Причина — увеличение прибыли от реализации. Это произошло по причине снижения себестоимости на 20% по отношению к 2011 году при снижении выручки от реализации продукции на 17,5%.

Таблиц 6 — Динамика финансовых результатов ОАО «Ашинский металлургический завод» в 2011—2012 гг.

Показатель, тыс. руб.

2011

2012

Темп изменения, %

Выручка от реализации

17 292 532

14 716 448

85,1

Себестоимость проданных товаров

15 589 209

12 980 221

83,3

Валовая прибыль

1 703 323

1 736 227

101,9

Коммерческие расходы

1 113 526

959 836

86,2

Управленческие расходы

471 576

530 221

112,4

Прибыль от продаж

118 221

246 170

208,2

Амортизация

872 469

954 421

109,4

EBITDA

990 690

1 200 591

121,2

Сальдо прочих доходов и расходов

-145 383

-222 638

153,2

Балансовая прибыль

-27 162

23 532

-86,6

Налог на прибыль

-18

0

-

Влияние постоянных и временных налоговых разниц

117 723

-95 709

-81,3

Чистая прибыль

90 543

-72 177

-79,7

Выручка Ашинского металлургического завода за 2012 год составила 14,716 млрд руб., что на 15% ниже уровня 2011 года.

Балансовая прибыль составила 23 532 тыс. руб. за 2012 год. В 2011 году был получен убыток 27 162 тыс. руб. EBITDA, рассчитываемая как прибыль от продаж, увеличенная на сумму амортизационных отчислений увеличилась на 21,2% и достигла 1 200 591 тыс. руб.

Чистый убыток в 2012 году составил 72 177 тыс. руб. Она образовалась в результате влияния временных и постоянных налоговых разниц на балансовую прибыль за период. Убытки в отчетном году предприятие получило только за последние два квартала. Причем чистый убыток IV квартала был увеличен более чем втрое по отношению к III кварталу и составил 321 млн руб.

Налоговая база за 2012 год составила величину 43 911 тыс. руб., а текущий налог на прибыль ноль- в виду переноса убытка прошлого налогового периода.

Нераспределенная прибыль на начало 2012 года составила 9 935 040 тыс. руб. снизившись за 2012 год на величину убытка. Таким образом, на 31. 12. 2012 г. завод имеет 9 863 151 тыс. руб. нераспределенной прибыли, за счет которой на 56,8% сформированы оборотные и вне оборотные активы предприятия.

В табл. 7 представлены показатели рентабельности ОАО «Ашинский металлургический завод» в 2011—2012 гг.

Таблиц 7 — Показатели рентабельности ОАО «Ашинский металлургический завод» в 2011—2012 гг.

Наименование показателя

2011

2012

Рентабельность собственного капитала, %

0,7

-0,5

Рентабельность активов, %

0,5

-0,4

Коэффициент чистой прибыльности, %

0,5

-0,5

Рентабельность продукции (продаж), %

0,7

1,7

Оборачиваемость капитала

1,2

1,08

Выручка снизилась за 2012 год на 2 576 084 тыс. руб. (на 14,9%) по сравнению с 2011 годом. Основной причиной является снижение объемов производства толстолистового проката (в связи с падением спроса на продукцию).

Финансовая устойчивость — способность предприятия функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внешней и внутренней среде, гарантирующая его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска.

Выделяются четыре типа финансовой ситуации:

1. Абсолютная финансовая независимость: достаточность собственных оборотных средств для полного финансирования материально-производственных запасов;

2. Нормальная финансовая устойчивость: достаточность суммы собственных оборотных средств и привлеченных краткосрочных кредитов и займов для полного финансирования материально-производственных запасов;

3. Высокий уровень финансовой зависимости: недостаточность суммы собственных оборотных средств и привлеченных краткосрочных кредитов и займов для полного финансирования материально-производственных запасов, которая частично компенсируется путем привлечения товарных кредитов поставщиков;

4. Кризисное финансовое положение: продолжительная недостаточность финансовых ресурсов для полного финансирования материально-производственных запасов при наличии просроченных обязательств.

Показатели финансовой устойчивости ОАО «Ашинский металлургический завод» в 2011—2012 гг. в табл. 8.

Таблица 8 — Показатели финансовой устойчивости ОАО «Ашинский металлургический завод» в 2011—2012 гг.

Наименование показателя

2011

2012

Недостаток (-), избыток (+) собственных оборотных средств на конец периода, тыс. руб.

3 139 346

423 536

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец периода

0,736

0,408

Коэффициент соотношения собственных средств к заемным на конец периода

7,001

3,631

В 2012 году наблюдается снижение собственных оборотных средств (за счет снижения собственного капитала, снижения долгосрочных обязательств и увеличения вне оборотных активов).

Предприятие находится в категории, А по типу финансовой устойчивости и является финансово независимым, так как имеет избыток собственных оборотных средств от покрытия запасов. Но в 2012 году остаток оборотных средств покрывает дебиторскую задолженность лишь на 12%, в 2011 году этот показатель составлял 71%.

Коэффициент соотношения собственных средств к заемным на конец 2012 года составил 3,6 (при нормативе от 2 до 2,5), снизившись за год на 48%. На конец 2011 года он составлял 7.

В заключение проведенного анализа можно рассмотреть сильные и слабые стороны, возможности и угрозы ОАО «Ашинский металлургический завод» в матрице SWOT (табл. 9).

Таблица 9 — SWOT-анализ ОАО «Ашинский металлургический завод»

Сильные стороны

Слабые стороны

Квалифицированный менеджмент, обладающий многолетним опытом работы в сталелитейной промышленности, успешно реализует капиталоемкую стратегия по модернизации производственных мощностей

Высокая зависимость от конъюнктуры рынка лома. Более 50% в себестоимости компании составляют затраты на металлолом, что делает финансовые результаты ОАО «Ашинский металлургический завод» чувствительными к ценовой конъюнктуре на рынке лома

Современное сталеплавильное производство

Дефицит прокатных мощностей. В ближайшие годы компания не сможет в полной мере новое сталеплавильное оборудование поскольку до введения в эксплуатацию нового толстолистового стана будет испытывать дефицит прокатных мощностей

Ставка на внутренний рынок. Большая часть всей произведенной продукции реализовывалась на внутреннем рынке, где в нормальных условиях традиционно присутствует ценовая премия к экспортным рынкам

В 2012 г. наблюдалась убыточной деятельности ОАО «Ашинский металлургический завод»

Хороший уровень обеспеченности сырьем. Собственными силами компания на 40% закрывает потребности в металлоломе (основное сырье)

Возможности

Угрозы

Модернизация прокатного производства. Для устранения дефицита прокатных мощностей компания осуществляет строительство нового прокатного стана, которых увеличит текущую производственную мощность на 2/3

Рост конкуренции со стороны крупнейших сталелитейных предприятий. В настоящий момент примерно 50% выпускаемой продукции не испытывает прямой конкуренции со стороны крупнейших российских МК. Усиление конкуренции может негативно отразиться на деятельности ОАО «Ашинский металлургический завод»

Задержка реализации инвест. проектов. Основной денежный поток компания начинает получать после введения в эксплуатацию нового прокатного стана, таким образом, любые задержки в реализации инвестиционной программы будут сдерживать рост финансовых результатов

По данной главе курсовой работы можно сделать следующие выводы. Основными видами деятельности ОАО «Ашинский металлургический завод» являются: производство и реализация продукции черной металлургии, производство и реализация посуды, столовых приборов и другие виды деятельности.

В результате анализа финансового состояния ОАО «Ашинский метзавод» установлено, что предприятие имеет избыток собственных оборотных средств от покрытия запасов. Собственные средства на конец 2012 года более чем в 3 раза превышают заемные. По сравнению с прошлым годом коэффициент снизился на 50%.

По итогам 2012 года ОАО «Ашинский металлургический завод» вышел на чистый убыток 72,177 млн руб. Предыдущий год был завершен с чистой прибылью 90,5 млн руб.

Выручка снизилась на 15% по сравнению с 2011 годом, составив 14,7 млрд руб., на фоне низких объемов продаж и цен реализации. ОАО «Ашинский металлургический завод» не удалось сохранить достижения в части сокращения доли себестоимости из-за постоянных расходов, которые сложно сократить пропорционально снижению объемов производства, составивших 15% по выплавке стали и 9% по товарной продукции. В итоге валовая прибыль компании осталась на уровне 2011 г., составив 1,7 млрд руб., а прибыль от продаж — всего 246 млн руб. Отдельно стоит отметить двукратный рост долгового бремени компании (соотношение ЧД/СК по итогам 2012 г. составило 16%, против 9% годом ранее). В итоге у компании возросли выплаты по процентам, которые вкупе с отложенными налоговыми выплатами привели к чистому убытку в размере 72 млн руб.

В следующем разделе курсовой работы представлены рекомендации по нивелированию кризисных явлений в деятельности ОАО «Ашинский металлургический завод».

3. Управленческие решения, направленные на устранение кризисных ситуаций

Для снижения убытков, повышения прибыли и рентабельности необходимо изыскать пути повышения прибыли, для чего в ОАО «Ашинский металлургический завод» предлагается внедрения системы бюджетирования. Бюджетирование позволяет повысить эффективность и качество управленческой работы, усилить режим экономии материальных и финансовых ресурсов, выявить причины отклонение тех или иных показателей деятельности компании, разработать эффективные управленческие решения по результатам анализа отклонений.

Под бюджетированием будем понимать процесс формирования, согласования, утверждения бюджетов и контроль за их фактическим исполнением, включая анализ и корректировку в случае необходимости. В свою очередь, под бюджетом будем понимать план, выраженный в количественных показателях, отражающий поступление и расход средств по операционной, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия. Под системой бюджетирования или бюджетной системой понимается совокупность взаимосвязанных бюджетов, а также технология их составления и консолидации.

Под механизмом бюджетирования понимается последовательность действий, состояний, инструментов и правил, определяющих процесс достижения контрольных и целевых показателей предприятия.

Механизм управления бюджетированием включает следующие локальные механизмы:

1) организационный — предполагает выделение бюджетных единиц (центров) и формирование финансовой структуры предприятия посредством выделения центров финансовой ответственности (ЦФО);

2) экономический — предполагает использование совокупности соответствующих принципов, методов и инструментов бюджетирования;

3) правовой — предполагает использование совокупности внутренних нормативных документов предприятия, регламентирующих процесс бюджетного планирования, начиная от разработки и заканчивая контролем и анализом бюджетов;

4) мотивационный — предполагает установление заработной платы сотрудников ЦФО от выполнения закрепленных за ним плановых показателей.

Актуальной задачей для ОАО «Ашинский металлургический завод» является также внедрение таких современных управленческих и информационных технологий, как бюджетирование и сбалансированная система показателей. Использование бюджетирования позволяет распределить ресурсы хозяйствующего субъекта во времени оптимальным образом. Применение сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) позволяет с помощью простых и понятных ключевых показателей эффективности KPI (Key Performance Indicator) преобразовать стратегические цели холдинга в оперативный план деятельности отдельных предприятий, подразделений, а также основных работников холдинга и контролировать их достижение.

Намерение собственников холдинга получить инвестиции, необходимые для реализации длительных проектов, или, например, повысить капитализацию компании с целью ее дальнейшей продажи в некоторых случаях приводит их к решению о первичном размещении акций компании на фондовой бирже — к решению о выходе на IPO (Initial public offering).

Подготовка к выходу на IPO подразумевает в обязательном порядке обеспечение прозрачности бизнеса и публичности компании. В рамках решения этой задачи возможно понадобится проведение реструктуризации компании с целью перехода от существующей структуры к юридически прозрачной и экономически обоснованной. В условия подготовки к IPO входят формирование консолидированной финансовой отчетности холдинга по российским и международным стандартам (МСФО), а также ее аудит, внедрение современных корпоративных стандартов управления и другие требования.

Для решения многих задач, из числа описанных выше, фирма «1С» предлагает программный продукт «1С: Консолидация 8». Данный программный продукт позволяет автоматизировать сбор и централизованное хранение отчетов бизнес-единиц, входящих в холдинг, консолидацию управленческой и бухгалтерской отчетности. С его помощью можно реализовать бюджетное управление как отдельными компаниями, так и группами компаний. Программа позволяет трансформировать отчетность, сформированную по одним стандартам, в отчетность по другим стандартам — РСБУ, МСФО, US GAAP и т. д.

Целью внедрения программного решения «1С: Консолидация 8» является получение эффективного инструмента формирования и предоставления консолидированной финансовой отчетности компаний группы в стандарте Общепринятых принципов бухгалтерского учета США либо Международных стандартов финансовой отчетности.

Основными требованиями, которые позволяют провести обоснованный выбор программного решения для группы, являются:

— обеспечение однократного сбора исходных данных из различных систем — источников, используемых в компаниях группы;

— сокращение времени на подготовку пакетов информации для перекладки и консолидации;

— возможность контроля качества исходных данных для консолидации (автоматизация механизма проверки входящих данных);

— наличие механизмов трансформации и реклассификации данных;

— наличие механизмов консолидации (сверка и элиминация внутрифирменных расчетов, расчет доли меньшинства, расчет деловой репутации, перенос корректирующих проводок);

— сокращение сроков проведения аудита за счет повышения прозрачности процессов перекладки и консолидации;

— обеспечение формирования аналитической отчетности;

— возможность организовать работу в многопользовательском режиме и в режиме удаленного доступа;

— обеспечение авторизации пользователей и регламентации доступа к данным;

— поддержка версионности и историчности данных;

— прогнозирование результатов деятельности группы.

Результирующими документами процесса консолидации должны явиться:

— консолидированная финансовая отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, отчет о движении капитала);

— отчеты с аналитическими расшифровками статей баланса и отчета о прибылях и убытках, а также расшифровка оборотов внутри группы;

— отчет о проведении корректирующих и элиминирующих корректировок.

Рынок предлагает большое разнообразие ERP-систем и надстроек к ним, которые обеспечивают: интеграцию практически всех бизнес-процессов; единый интерфейс для всех пользователей; единую базу данных с постоянным доступом; полноценное программное обеспечение с возможностью гибкой настройки под нужды любой компании.

В целях автоматизации процесса подготовки консолидированной финансовой отчетности группы могут быть рассмотрены три платформы, а именно: SAP SEM-BCS (Strategic Enterprise Management — Business Consolidation System); Cognos Consolidation; Hyperion Enterprise.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой