Бизнес-план ЗАО "Ресторан Музея "Павловск"

Тип работы:
Бизнес-план
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Введение

бизнес стратегический управление

В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес — значит оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний — все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.

Поэтому рассмотрение такого понятия как бизнес-план является очень актуальной в современной жизни.

Целью настоящей работы является рассмотрение бизнес-плана ресторана, определение его целей и задач.

Для достижения поставленной цели будут решаться следующие задачи:

— Исследования понятия бизнес-план;

— Составлен бизнес план для ЗАО Ресторана Музей Павловск;

При написании данной работы изучены работы и материалы таких авторов как: Алексеенко В. Б., Боровков Е. В., Волков О. И., Гаврилова А. Н., Девяткин О. В., Жданов С. А., Зайцев Н. Л., Королев И. В., Кузнецов А. И., Лазарев А. В., Лихачева О. Н., Морозов Ю. П., Новицкий Н. И., Омельченко И. Н., Попов А. А., Романенко И. В., Румянцева Е. Е., Тренев Н. Н., Туровец О. Г., Феденя А. К., Федорова Н. Н. и д.р.

Представленная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы.

Основная терминология

Успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.

Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов.

Мировой опыт свидетельствует о том, что предприниматели могут получить ссуды только после тщательного анализа их бизнес-планов. Бизнесмен должен уметь обосновать заявки, убедительно доказать, что эффективно будет расходовать деньги, полученные от кредитора, сможет вернуть в срок и с процентами.

Бизнес-план требуется не только кредитору, но и заемщику, чтобы четко определить свои возможности, удостовериться в реалистичности идей, воплощаемых в проекте.

Бизнес-план — неотъемлемый элемент стратегического управления любой фирмой, независимо от формы собственности и направления деятельности, один из прединвестиционных этапов деловых проектов. Без бизнес-плана вообще не следует браться за предпринимательскую деятельность, иначе возможность получения положительного результата окажется под вопросом. Лазарев А. В. Бизнес-планирование как форма экономического управления. — М.: Финансы и статистика., 2000. — с. 8

Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности, оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).

Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален как и для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.

Как показывает зарубежная и отечественная практика, бизнес-план может применяться для:

— разработки концепции предпринимательской деятельности фирмы и ее стратегии;

— оценки фактических результатов деятельности предприятия в течение определенного периода;

— привлечения денежных средств;

— оценки возможности предприятия вести конкурентную борьбу на рынке соответствующих товаров;

— осуществления внутрифирменного контроля;

— привлечения партнеров, инвесторов и кредиторов к реализации проектов, разработанных компанией. Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С. И., Мингазов Х. Х., Попов В. М. Изд. 2-е. Ч. 1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 1995. с. 15

Исходя из перечисленных основных функций бизнес-плана можно сделать вывод о том, что он помогает:

— руководителям предприятий детально продумать направления их деятельности и внутрифирменные возможности, а сотрудникам лучше понять целевые установки руководства, убедиться в их осуществимости, в финансовой стабильности предприятия. С этим связана уверенность коллектива в стабильной работе предприятия в будущем. Это очень важно, поскольку практически каждое предприятие неизбежно сталкивается с рисковыми ситуациями на рынке;

— кредиторам осознать приоритеты развития фирмы;

— специалистам маркетинговых служб проанализировать конъюнктуру рынка и оценить конкурентные позиции фирмы;

— оценить реальные результаты деятельности предприятия и разработать перспективную концепцию его функционирования. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 1998. с. 25

В конечном счете, бизнес-план может использоваться во-первых, для управления коммерческим проектом и управления деятельностью самой фирмы. Такой план помогает обосновать экономическую целесообразность выбора направлений развития предприятия, определить источники финансирования реализации выбранной стратегии, профессиональный и численный состав персонала. Составление бизнес-плана заставляет предпринимателя осуществлять кропотливый и объективный анализ собственной деятельности, как бы взглянуть на себя со стороны глазами въедливого эксперта, предвидеть проблемы и вероятность столкновения с ними и, в соответствии с этим, предельно мобилизоваться. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию развиваться, расширять и укреплять свои позиции на рынке.

Во-вторых, бизнес-план используется для привлечения инвесторов и кредиторов. С этой точки зрения, он призван продемонстрировать выгодность для них реализации предлагаемого проекта. Весьма часто предприятия сталкиваются с необходимостью привлечения средств инвесторов, использования кредитов и займов, поскольку собственных финансовых ресурсов для прибыльной предпринимательской деятельности обычно не хватает.

В зарубежной практике бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и организациями.

Бизнес-план позволяет решать следующие задачи:

— определить направления дальнейшей деятельности фирмы, целевые рынки, состав и показатели товаров и услуг, а также место, которое фирма может занять на этих рынках;

— разработать взаимоувязанные производственные, маркетинговые организационные программы, обеспечивающие достижение сформулированных целей;

— проанализировать наличие производственных ресурсов, резервов, которые могут быть задействованы, определить необходимые объемы финансирования;

— предусмотреть трудности и проблемы, с которыми придется столкнуться руководству и коллективу фирмы в процессе осуществления планируемого проекта;

— выявить обеспеченность фирмы квалифицированными кадрами и распределять обязанности со всей полнотой несения ответственности за исполнение;

— оценить финансовое положение в соответствии с намеченными планами, реальность достижения целей с помощью собственных средств и возможность получения кредита со стороны;

— определить состав маркетинговых исследований по изучению рынка, разработке каналов сбыта, мероприятий по рекламе и пр. ;

— организовать систему контроля за ходом реализации проекта;

— подготовить развернутое обоснование, необходимое для привлечения инвесторов к финансированию проекта. Лазарев А. В. Бизнес-планирование как форма экономического управления. — М.: Финансы и статистика., 2000. — с. 68.

Анализ задач бизнес-плана свидетельствует о том, что он необходим предпринимателю даже в том случае, если привлечение капитала извне фирма не планирует.

Бизнес-план ЗАО Ресторан Музея Павловск

Юридический и фактический адреса фирмы:

Юридический адрес: 190 121 г. Санкт — Петербург, наб. реки Пряжки дом. 10.

Фактический адрес — ЗАО «Ресторан Музея «Павловск» находится на территории музея Павловского музея в городе Павловск, Революции, 20.

Тел. 470 69 66 в Большом Колонном зале дворца.

Генеральный директор: Иванов Иван Иванович

Резюме

Увеличение прибыли предприятия за счет увеличения объема оказываемых услуг.

Месторасположение фирмы

Фактический адрес — ЗАО «Ресторан Музея «Павловск» находится на территории музея Павловского музея в городе Павловск, Революции, 20.

Полное и сокращенное наименование фирмы: ЗАО «Ресторан Музея «Павловск». (Закрытое Акционерное общество «Ресторан Музея Павловск»).

Дата регистрации фирмы, номер регистрационного свидетельства; наименование органа, зарегистрировавшего фирму.

25 октября 1992 года.

Подчиненность фирмы — вышестоящий орган. — Совет директоров.

Миссия фирмы — предоставление услуг общественного питания.

Экономический сектор отрасли — общественное питание.

Перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью — организация питания.

Географическое положение отраслевого рынка (локальный, региональный, национальный, международный) — локальный.

Основной вид деятельности фирмы — оказание услуг по питанию отдельных лиц и туристических групп:

Обслуживание частных лиц;

Обслуживание туристических групп;

Организация банкетов;

Организация фуршетов;

«Еда на вынос»;

Выездное обслуживание.

Характерные условия работы фирмы (циклы деловой активности, взаимодействие с государственными органами и т. д.). Фирма взаимодействует непосредственно с Музеем в г. Павловск, его руководством. В связи с сезонностью туристического бизнеса, такие же цикля активности прослеживаются и в работе ЗАО «Ресторан Музея «Павловск».

Наибольшая активность наблюдается в период с апреля по октябрь. Это связано с «притоком» в туристов к «историческим» достопримечательностям.

Характеристика основных конкурентов (имеющихся и потенциальных): отрасли; фирмы. В городе Павловск яркими представителями ресторанного бизнеса являются следующие:

1. КАФЕ МАРИЕНТАЛЬ. Павловск, вокзал. Тел. 470 22 60. Открыто ежедневно с 10. 00 до 23. 00. Кафе находится в здании вокзала. Скромно, но очень симпатично и чисто. Бутерброды, закуски, горячие сосиски, напитки.

2. ПОДВОРЬЕ — главный конкурент ЗАО «Ресторан Музея «Павловск». Фильтровское шоссе, 16. Тел. 465 14 99. Открыт ежедневно с 12. 00 до ухода последнего клиента. Желателен заказ по телефону, так как в летнее время ресторан пользуется большим успехом у туристов. Здание построено в стиле русского подворья, в интерьере деревянные столы и лавки с медвежьими шкурами. Своеобразным символов ресторана стало чучело бурого медведя. Два зала на первом этаже вмещают 200 человек, еще один зал на 30 человек находится на втором этаже. Русская кухня. Дегустационный обед 25 30 $, фирменное блюдо котлета Подворье (14 $) очень большое и сытное. Всегда в меню блины с икрой и русская водка. Ансамбль казачьей песни и пляски. Сувенирный киоск с прекрасными произведениями декоративно-прикладного искусства. Гарантированная безопасность. Если вы приедете в этот ресторан, то восторгам не будет конца. Особенно любят посещать Подворье иностранные туристы.

Кроме этого, в г. Павловск есть небольшие кафе на 10−20 посадочных мест. Но они не составляют конкуренции ЗАО «Ресторан Музея «Павловск».

Организационно-правовая форма фирмы — закрытое акционерное общество.

Наименование и местоположение дочерних компаний и филиалов. — нет.

Банковские реквизиты — ИНН 782 500 000 012/ КПП 7 825 000 008;

Расчетный счет 407 027 050 000 000 14 895

Корр. счет. 307 000 025 000 000 895

В ОАО Банк «Санкт — Петербург»

Адрес налоговой инспекции, контролирующей фирму. — г. Санкт — Петербург, ул. Садовая д. 55/77 Налоговая Инспекция № 8.

Форма собственности (код СКФС), в том числе доля государства (субъекта Федерации) в капитале (%). — 100% частная собственность, государственной доли нет.

Наиболее влиятельные акционеры (пайщики) — у ресторана три владельца — директор музея, юрист дворца и директор ресторана. У каждого из них одинаковая доля акций.

Информация о включении фирмы в государственный реестр Российской Федерации предприятий-монополистов: — федеральный; - местный — нет.

Фамилии, имена, отчества и контактные телефоны (факсы, электронная почта и т. п.) руководства фирмы. У компании 3 владельца — директор музея, юрист дворца и директор ресторана. У каждого из них одинаковая доля акций.

Таблица.

Иванов Иван Иванович

Тел. 555−55−55, факс 555−55−55

Ivanov@mail. ru

Сидоров Петр Васильевич

Тел. 222−22−22, факс 222−22−22

Sidorov@mail. ru

Разумовский Александр Владимирович

Тел. 333−33−33, факс 333−33−33

Razzzum@mail. ru

Возраст фирмы, период работы на отраслевом рынке — 15 лет. В ресторане один зал на 250 человек. Зал выполнен в классическом европейском стиле. Здесь проводятся банкеты, торжественные мероприятия, принимаются туристические группы. На банкете может расположиться 250 человек, на фуршете — 400. в субботу и воскресенье играет пианист.

Количество работающих на фирме — 15 человек.

Финансовое состояние фирмы

Детальное изучение финансового состояния позволяет выявить уже имеющиеся потенциально возможные внутренние недостатки, слабые места в организации, открывает возможность оценить положение фирмы в сравнении с ее конкурентами. Анализ финансовой деятельности обычно открывает руководству сильные и слабые стороны предприятия в долгосрочной перспективе.

Одним из основных приемов анализа финансового состояния предприятия является «чтение» бухгалтерского баланса и других форм отчетности, т. е. изучение данных, что позволяет оценить характер изменения итога баланса, его отдельных разделов и статей, правильность размещения средств, основные источники их формирования и т. п.

Анализ финансового состояния предприятия обычно начинают с изучения и оценки его активов и пассивов. Говоря о финансовом положении компании обращаются к формам отчетности.

Состояние с активами баланса сильно изменилось. Так в 2009 году доля внеоборотных активов и оборотных активов составляли 12 и 88% соответственно. Но в 2010 году и в 2011 году ситуация изменилась: так соотношение внеоборотных и оборотных активов составило 70 и 30% в 2010 году и 69 и 31% соответственно в 2011 году.

Это связано с тем, что компания приобретало основные средства.

В пассиве баланса немного другая ситуация. Соотношение капитала и резервов и краткосрочных обязательств оставалось практически на одинаковом уровне. Процентное соотношение составило от 13 — 21% до 79−84%.

Кроме того, при анализе платежеспособности определяют и изучают специальные коэффициенты, расчет которых основан на существовании определенных соотношений между отдельными статьями бухгалтерского баланса.

Финансовая стабильность предприятия зависит от обеспеченности, сохранности и приумножения собственного капитала, эффективности использования оборотных активов и кредитов банка. Показатели оценки финансовой устойчивости предприятия могут быть сгруппированы в следующие группы:

показатели ликвидности;

показатели деловой активности;

показатели рентабельности;

показатели оценки структуры капитала.

По данным бухгалтерского баланса, прежде всего, изучают показатели (коэффициенты) его ликвидности, которые дают общую оценку его платежеспособности. Коэффициенты ликвидности предприятия по состоянию на 31 декабря 2011 года приведены в таблице:

Таблица

№ п/п

Показатель

На начало года

На конец года

Изменения за год

На конец года % к началу года

1

Денежные средства и ценные бумагам, млн. руб.

82

234

152

285,37

2

Дебиторская задолженность, кроме безнадежной к взысканию, млн. руб.

188

287

99

152,66

3

Товарно-материальные ценности срочной реализации, млн. руб.

51

21

-30

41,18

4

Мобильные текущие (оборотные) активы, млн. руб.

645

797

152

123,57

5

Краткосрочные обязательства (краткосрочные кредиты + краткосрочные займы + краткосрочная кредиторская задолженность), млн. руб.

1897

2011

107

105,64

6

Показатели ликвидности (покрытия краткосрочных обязательств):

Клик1 (стр. 1/стр. 5)

0,043

0,117

0,074

270,129

Клик2 ((стр. 1+стр. 2)/стр. 5)

0,142

0,260

0,118

182,660

Клик3 ((стр. 1+стр. 2+стр. 3)/стр. 5)

0,169

0,270

0,101

159,832

Клик4 (стр. 4/стр. 5)

0,340

0,398

0,058

116,968

Представленные показатели рассчитываются следующим образом:

Первый показатель ликвидности баланса используется поставщиками (для оценки финансового состояния предприятия), второй — банками, третий — держателями акций, облигаций. Низкий коэффициент ликвидности (покрытия долгосрочных обязательств) обязывает предприятие принимать меры по укреплению финансового состояния путем мобилизации внепланово отвлеченных средств в оборотные активы.

В зарубежной практике для предприятий минимально безопасным считают первый коэффициент ликвидности, равный 0,20−0,25; второй — 0,70−0,80 и третий 2,0−2,5. Коэффициенты ликвидности являются моментальными показателями, так как платежеспособность определяется по отчетности на начало и конец периода.

Коэффициенты ликвидности компании намного ниже минимально безопасных. Хотя показатели данных коэффициентов на конец отчетного периода улучшились по отношению к началу отчетного периода.

Технический уровень и характеристика выпускаемой в настоящее время продукции

В ресторане представлена европейская и русская кухня. Цены в ресторане находятся в следующих границах: холодные закуски — от 160 до 600 рублей, горячие блюда — от 250 до 600 рублей, пиво 0,5 литра — 90 рублей, десерты — от 120 до 250 рублей, кофе — 90 рублей, банкеты — от 1500 рублей с человека.

Таблица. Компания предлагает следующие виды ресторанного обслуживания:

№ п/п

Наименование показателя

1

Обслуживание частных лиц

2

Обслуживание туристических групп

3

Организация банкетов

4

Организация фуршетов

5

«Еда на вынос»

6

Выездное обслуживание

Понятие качества продукции регламентировано в Российской Федерации государственным стандартом, ГОСТ 15 467–79 «Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения»: «Качество — это совокупность свойств продукции обуславливающих ее пригодность удовлетворить определенные потребности в соответствии с назначением».

Качество выпускаемой продукции (блюда) соответствует современным ГОСТам по ресторанному бизнесу. Кроме того, качество приготовляемой продукции проверяется соответствующими инстанциями города Санкт-Петербурга.

Качество обслуживания в основном заключается в четко подобранном персонале. У всех сотрудников есть соответствующий опыт работы, они владеют иностранными языками, а строгая дисциплина в организации служит залогом качественного обслуживания.

Таблица. Объем выпуска товаров (услуг) и доля рынка, которой владеет фирма. Динамика овладения рынка фирмой.

Производство продукции в ЗАО «Ресторан Музея «Павловск»

№ п/п

Наименование показателя

Абсолютное значение

Относительное значение

Изменение

2005 год, руб.

2011 год, руб.

2005 год, %

2011 год, %

руб.

%

1

Обслуживание частных лиц

4 605 276

7 652 077

43,60

52,70

3 046 802

9,10

2

Обслуживание туристических групп

1 605 509

2 439 372

15,20

16,80

833 863

1,60

3

Организация банкетов

1 056 256

1 785 969

10,00

12,30

729 713

2,30

4

Организация фуршетов

2 175 887

1 727 888

20,60

11,90

-447 999

-8,70

5

«Еда на вынос»

1 119 631

304 921

10,60

2,10

-814 710

-8,50

6

Выездное обслуживание

-

609 843

0,00

4,20

609 843

4,20

Итого:

10 562 559

14 520 071

100

100

3 957 512

По оценкам аналитиков ЗАО Ресторан Музея Павловск занимает на рынке г. Павловска составляет 40%.

Удельный вес сертифицированной продукции и экспорта. — нет

Программа и главная цель деятельности фирмы — получение прибыли для владельцев компании.

Подцели деятельности фирмы, то есть конкретные достижения, по которым она должна стремиться — получение чистой прибыли большем, чем в прошлом году на 20%.

Основные стратегии фирмы, разработанные для достижения эти целей.

Состав конкретных мероприятий, которые необходимо предпринять в рамках каждой стратегии.

Стратегии и мероприятия могут быть представлены в следующей форме (табл. 3):

Таблица.

Возможности

1. Возможность расширения бизнеса на весь рынок по обслуживанию туристических групп в городе

2. Развитие системы обеспечение предприятий города Павловска горячими обедами

3. Организация кондитерского цеха и кофейни с продажей сладких изделий и десертов собственного производства

Угрозы

1. Приход нового сильного конкурента.

Сильные стороны:

1. Выгодное местораспол.: в Музее Павловск

2. Постоянный поток клиентов — туристов

3. Возм. обслуживания выездных мероприятий

4. Наличие больш. Банк. зала на 250 посад. мест

ПОЛЕ «СИВ»

ПОЛЕ «СИУ»

Слабые стороны:

1. Нет возм. работать в вечернее и ночное время

2. Отсутствие возм. пригот. Кондит. изделий.

ПОЛЕ «СЛВ»

ПОЛЕ «СЛУ»

Отношение к нему властей — положительное

Предполагаемые формы участия инвесторов в бизнесе фирмы — кредитование на 500 000 руб. Возможно рассмотрение варианта с долевым участием в уставном капитале компании.

Позиционирование на рынке предлагаемых товаров (услуг) возможные конкуренты.

Наиболее перспективные клиенты формы работы (в порядке убывания):

Туристические группы;

Банкетное обслуживание;

Выездное обслуживание фуршетов;

Единичные посетители.

Чем предлагаемые фирмой товары (услуги) лучше подобной продукции конкурентов и почему потребители захотят приобрести имею их:

Качественное обслуживание;

Дипломированный шеф-повар (победитель конкурса «Гений вкуса 2005»;

Доступная Ценовая политика — Цены в ресторане находятся в следующих границах: холодные закуски — от 160 до 600 рублей, горячие блюда — от 250 до 600 рублей, пиво 0,5 литра — 90 рублей, десерты — от 120 до 250 рублей, кофе — 90 рублей, банкеты — от 1500 рублей с человека.

Совокупная стоимость предлагаемого бизнес — проекта и потребность в финансировании — 2 000 000 руб.

Возможные источники финансирования — собственные средства 1 500 000 руб. и 500 000 — заемные средства.

Гарантии по возврату кредита — ценные бумаги и уставной капитал компании.

Таблица. Прогноз объемов продаж товаров в планируемом периоде

Производство продукции в ЗАО «Ресторан Музея «Павловск»

№ п/п

Наименование показателя

Абсолютное значение

Относительное значение

Изменение

2011 год, руб.

прогноз

2011 год, %

прогноз

руб.

%

1

Обслуживание частных лиц

7 652 077

10 330 304

52,70

54,05

2 678 227

1,35

2

Обслуживание туристических групп

2 439 372

3 415 120,8

16,80

17,87

975 749

1,07

3

Организация банкетов

1 785 969

1 964 565,9

12,30

10,28

178 597

-2,02

4

Организация фуршетов

1 727 888

2 108 023,36

11,90

11,03

380 135

-0,87

5

«Еда на вынос»

304 921

381 151,25

2,10

1,99

76 230

-0,11

6

Выездное обслуживание

609 843

914 764,5

4,20

4,79

304 922

0,59

Итого:

14 520 071

19 113 929,8

4 593 859

Таблица. Ожидаемая выручка от продаж в планируемом периоде.

Анализ динамики объема выручки от продаж ЗАО «Ресторан Музея «Павловск» за 2009−2007 годы

Период

Объем выручки от продаж (нетто), тыс. руб.

Абсолютные отклонения

Относительный прирост

от базы

от предыдущего года

к базе

к предыдущему году

2009

4327,6

-

-

-

-

2010

10 562,6

6235

6235

144,08

144,08

2011

14 520,1

10 192,5

3957,5

235,52

37,47

2005

18 150,125

13 822,53

3630,03

138,23

36,30

2011

19 965,1375

15 637,54

1815,01

156,38

18,15

прогноз

26 952,93563

22 625,34

6987,80

226,25

69,88

Таблица. Планируемые затраты на производство товаров. Ожидаемая чистая прибыль.

Анализ доходности ЗАО «Ресторан Музея «Павловск»

Показатель

Ед. изм.

2011

прогноз

Прирост

Тыс. руб.

%

Объем реализации (без НДС)

тыс. руб.

10 562,559

14 520,071

3957,512

37,47

Себестоимость

тыс. руб.

9347,524

12 941,808

3594,284

38,45

Валовая прибыль

тыс. руб.

1215,035

1578,263

363,228

29,89

Управленческие расходы

тыс. руб.

2,122

0

-2,122

0,00

Коммерческие расходы

тыс. руб.

948,882

998,633

49,751

5,24

Прибыль от реализации

тыс. руб. тыс. руб.

264,031

579,63

315,599

119,53

Прочие доходы

тыс. руб.

-

-

-

-

Прочие расходы

тыс. руб.

35,607

56,673

21,066

59,16

Балансовая прибыль

тыс. руб.

228,424

522,957

294,533

128,94

Корректировка налогооблагаемой прибыли

тыс. руб.

-

Налогооблагаемая прибыль

228,424

522,957

294,533

128,94

Налог на прибыль

тыс. руб.

125,509

125,509

-

Чистая прибыль

тыс. руб.

228,424

397,448

169,024

74,00

Рентабельность продукции (услуг)

%

2,44

3,07

0,63

25,67

Перспективы развития данного бизнеса — дальнейшее развитие бизнеса — целесообразно и выгодно.

Заключение

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планировании предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и в конечном счету к банкротству.

Грамотные руководители хорошо знают, что все великие сначала выигрывают на бумаге — на плане, а только потом в реальной действительности. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка.

Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже по каждому рабочему месту.

Хоты предприятия до сих пор не всегда испытывали потребность в разработке долгосрочных бизнес-планов, связанных со значительными вложениями в производство. С другой стороны, нужно признать, что одной из причин экономической и финансовой нестабильности многих хозяйствующих субъектов стало именно их нежелание планировать свою деятельность. Наметившийся подъем промышленного производства пока базируется на возможности использовать свободные мощности и незанятую рабочую силу. Между тем при создании в перспективе в стране благоприятного инвестиционного климата умение разрабатывать и составлять бизнес-планы станет необходимым элементом управления деятельностью любого хозяйствующего субъекта.

Бизнес-план — это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия; описание функционирования создаваемой или реконструируемой фирмы; рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы.

Бизнес-план, в отличие от плана предприятия обычно отражает развитие одного конкретного направления его работы на определенном рынке. Предприятие может одновременно иметь несколько бизнес-планов. Степень детализации обоснований в бизнес-плане может быть различной. В малом бизнесе бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему, и по содержанию.

Каждый разработчик бизнес-плана выбирает соответствующую или разрабатывает свою методику, при использовании которой, по его мнению, возможно получение наиболее адекватных решений предпринимательского проекта. Поэтому универсальной методики, подходящей для всех случаев — нет.

Чаще всего бизнес-план состоит из следующих разделов: титульный лист: название фирмы, фамилия главы фирмы, адрес, номер телефона и факса фирмы; резюме: краткое содержание бизнес-плана; местонахождение фирмы; цель деятельности; продукт или вид услуг, производимый фирмой; описание вида деятельности; оценка рынка сбыта; конкуренция и конкурентное преимущество; организация и практика внешнеэкономических связей; стратегия маркетинга; прогнозирование продаж; переменная составляющая затрат на продажи; план технической доработки продукта; план производства; правление и персонал; планируемая прибыль; оценка риска; финансовый план; стратегия финансирования; деловое расписание; безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы.

В настоящей работе был разработан бизнес-план для ЗАО Ресторан Музей Павловск.

Список литературы

1. Алексеенко В. Б. Организация и управление промышленным предприятием: Учеб. пособ. -М. :РУДН, 2005. ;

2. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация. Учеб. -практ. пособие / Под общ. ред. В. М. Попова. Изд. 4-е. М.: Финансы и статистика, 1997. 423 с.

3. Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С. И., Мингазов Х. Х., Попов В. М. Изд. 2-е. Ч. 1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 1995. 175 с.

4. Волков О. И., Девяткин О. В. Организация производства на предприятии (фирме). — М: ИНФРА-М, 2011. ;

5. Гаврилова А Н., Попов А. А. Финансы организаций (предприятий). -М.: КноРус, 2005.

6. Гренбэк Г. В., Соломенникова Е. А. Бизнес-диагностика на промышленном предприятии // ЭКО: экономика и организация промышленного производства. Новосибирск, 1995, № 12. 38−52 с. ;

7. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 1998. 256 с. ;

8. Жданов С. А. Механизмы экономического управления предприятием. — М.: ЮНИТИ, 2009.

9. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием. — М: ИНФРА-М, 2005;

10. Кузнецов А. И., Омельченко И. Н. Технология бизнес-планирования. — М: Издательство: «Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана», 2005, с. 195;

11. Лазарев А. В. Бизнес-планирование как форма экономического управления. — М.: Финансы и статистика., 2000. — 198с.

12. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии. — М.: «Проспект», 2011, с. 264;

13. Морозов Ю. П., Боровков Е. В., Королев И. В. Планирование на предприятии. / под. Ред. Ю. П. Морозова. — М.: «ЮНИТИ», 2011, с. 256;

14. Новицкий Н И. Организация производства на предприятиях: Учеб. -метод. пособ. -Финансы и статистика, 2011;

1. Романенко И. В. Экономика предприятия. — 2-е изд. Доп. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 208с. ;

15. Румянцева Е Е. Финансы организаций: Финансовые технологии управления предприятием. -М: ИНФРА-М, 2010. ;

16. Рынок: Бизнес. Коммерция. Экономика. Толковый терминологический словарь. -- 3-е изд., испр., доп. -- М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997. ;

17. Тренев Н. Н. Стратегическое управление на предприятиях: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2001. ;

18. Туровец О. Г. Организация производства и управление предприятием. — М.: ИНФРА-М, 2005,

19. Уткин Э. А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 1998.

20. Феденя А. К. Организация производства и управление предприятием. — Минск: ТетраСистемс, 2011. ;

21. Федорова Н. Н. Организационная структура управления предприятием. — М.: КноРус, 2010. ;

22. Финансы организаций (предприятий) / Под ред. Колчина Н. В. — М.: ЮНИТИ, 2011. ;

23. Экономика организаций (предприятий) / Под ред. Горфинкель В. Я., Швандар В. А. — М.: ЮНИТИ, 2011.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой