Бизнес-план ИП "Свадебный салон "Симфония сердца"

Тип работы:
Бизнес-план
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Содержание

  • Резюме
  • 1. Описание идеи бизнеса
  • 2. Описание И П «Свадебный салон «Симфония сердца»
  • 3. Маркетинговый план
  • 3.1 Анализ потребительского рынка
  • 3.2 Анализ конкурентов
  • 3.3 SWOT анализ
  • 3.4 Финансовое обеспечение маркетинга
  • 4. Финансовый план
  • 4.1 Расчет капитальных затрат
  • 4.2 Расчет текущих затрат на 1 год
  • 4.3 Обоснование выручки
  • 4.4 Прогнозирование денежных потоков
  • 4.5 Расчет критериев эффективности
  • 5. План рисков

Список использованной литературы

  • Приложение

Резюме

В данном бизнес-плане рассматривается деятельность Свадебного салона «Симфония сердца». Тема создания именно такого рода бизнеса актуальна тем, что с каждым годом увеличивается количество свадеб, а следовательно — растет спрос на ассортимент, а именно — свадебные платья, костюмы и аксессуары.

Единовременные вложения в данный бизнес составляют 801 060 руб., а текущие годовые затраты равны 4 802 432 руб. На первый взгляд затраты кажутся очень большими, но окупается салон уже на 9 месяц. И приносит владельцу годовую чистую прибыль в размере 3 479 140 руб.

Если изначально кажется, что в Самаре и без этого много свадебных салонов, то «+» данного свадебного салона в следующем:

1. у этого салона хорошее месторасположение

2. в этом районе у него мало конкурентов

3. свадьбы будут проводиться всегда, у нас доступные цены, поэтому наш товар будет всегда востребован.

1. Описание идеи бизнеса

«…Во дворце графа Анжелику переодели в прекрасное белое бархатное платье, украшенное вставками из белого атласа. Застежки и банты на свадебном платье были инкрустированы бриллиантами, нашитыми в форме цветов. Таким же цветочным рисунком была отделана верхняя бархатная юбка. Ее полы были приподняты по бокам бриллиантовыми аграфами…».

Звучит как песня, не правда ли? Конечно, в современном мире мало кто усыпает бриллиантами свадебные одеяния, подобно героине из романа Анн и Серж Голон. А вот быть в день своей свадьбы такой же ослепительной красавицей — об этом мечтает каждая невеста. Именно этим занимается свадебный салон «Симфония сердца». Каждую невесту мы превращаем в настоящую красавицу. Пожалуй, именно этим мы отличаемся от остальных свадебных салонов — нам важно не просто продать наряд, нам важно, чтобы наряд вам действительно шел, подчеркивая достоинства фигуры и скрывая все ее недостатки. Безупречный вкус итальянского стилиста и наметанный глаз французской модистки — вот те качества, которые позволяют нашим консультантам подбирать и предлагать Вам эффектные и неповторимые свадебные платья.

Мужчины по своей природе более пренебрежительны к своему внешнему виду. Однако если пара решила провести церемонию бракосочетания, то не только невесте, но и жениху нужно с ответственностью подойти к подбору свадебного костюма. Ведь в этот прекрасный день жених должен выглядеть особенно элегантно, привлекательно и полностью соответствовать своей избраннице.

При подборе свадебного костюма для жениха нужно предварительно определиться с моделью и цветом. Свадебный костюм должен хорошо сидеть и быть гармоничен свадебному наряду невесты. Жениху придется перемерить, как можно больше моделей костюмов, чтобы в дальнейшем выбрать лучший из всех. В этом окажут помощь наши специалисты.

Актуальность данного вида деятельности: в связи с увеличением количества свадеб в нашем городе открытие свадебного салона увеличит выбор свадебных нарядов и разнообразит ассортимент свадебных аксессуаров. Посетить наш салон мы предлагаем не только невестам, но и женихам. Наш салон не оставит равнодушными своих покупателей. Здесь представлен широкий ассортимент свадебных нарядов как от известных производителей и начинающих модельеров, так и наряды от мировых брендов.

Но только после подбора к свадебному платью или костюму гармонично сочетающихся аксессуаров, а невестам также прически и макияжа, можно сказать, что свадебный наряд продуман от и до. В нашем свадебном салоне обязательно что-нибудь найдется для каждого посетителя.

У нас представлен огромный выбор фаты, бижутерии ручной работы, перчаток, болеро, сумочек, альбомов для пожеланий, выполненных из кружева, цветочков для прически, диадем и много других интересных мелочей для невесты, а для жениха — огромный выбор бутоньерок, булавок, зажимов, подвязок.

Мы постараемся Вас приятно удивить! Чашечка чая, музыка и комфортная обстановка располагают к спокойному просмотру всех представленных моделей, как на манекенах, так и в каталогах, а наши опытные продавцы — консультанты помогу подобрать именно тот наряд, который «создан именно для Вас».

Также наш салон предлагает онлайн- каталог, который Вы можете увидеть на нашем сайте www. sam-simserd. ru.

Приходите — не пожалеете!!!

Сущность идеи: Наш салон предлагает большой ассортимент свадебных нарядов и аксессуаров к ним для жениха и невесты.

2. Описание И П «Свадебный салон «Симфония сердца»

Организационно-правовая форма ведения бизнеса — индивидуальный предприниматель. Такой способ ведения бизнеса не только упростит ведение учёта, но и позволит сэкономить на налогах. К тому же, основными клиентами свадебного салона являются физические лица, следовательно, усложнять форму нет необходимости. Индивидуальный предприниматель — физическое лицо зарегистрированное как предприниматель без образования юридического лица, но фактически обладающие многими правами юридических лиц. Свободно использует выручку. Предпринимателю не нужно иметь устав и уставной капитал, но отвечает по обязательствам всем своим имуществом.

Месторасположение салона: г. Самара, Московское шоссе, 81Б. (ТЦ Парк Хаус)

Часы работы: Пн-Пт. 10. 00−20. 00, Сб-Вс. 09. 00−21. 00. Без перерывов на обед и выходных.

Площадь помещения 80 м2.

Рис. 1 — План помещения

План помещения:

Рис. 2 — Вид торгового зала

Организационная структура: линейная, состоит из руководителя (директора) и нескольких подчиненных работников (бухгалтера, администратора). В свою очередь в подчинении администратора кассиры, продавцы-консультанты, уборщица.

Рис. 3 — Организационная структура предприятия

График работы:

Таблица 1 — График работы сотрудников

Сотрудник

Дни недели

Время работы

1

2

3

Директор

Пн-Пт

10. 00−18. 00

Администратор

Пн-Пт

10. 00−20. 00

Кассиры (2чел.)

2/2

Пн-Пт. 10. 00−20. 00

Сб-Вс. 09. 00−21. 00

Продавцы-консультанты (4чел.)

2/2

Пн-Пт. 10. 00−20. 00

Сб-Вс. 09. 00−21. 00

Уборщица

Пн-Пт

Сб-Вс

19. 30−20. 30

13. 30−14. 00; 20. 40−21. 30

Штатное расписание:

Таблица 2 — Штатное расписание предприятия

Должность

Кол-во чел.

Заработная

плата, руб.

ФОТ, руб

ФОТ + страховые

взносы, руб.

1

2

3

4

5

6

1.

Директор

1

35 000

35 000

46 970

2.

Бухгалтер

1

20 000

20 000

26 840

3.

Администратор

1

17 000

17 000

22 814

4.

Кассир

2

15 000

30 000

40 260

5.

Продавец-консультант

4

12 000

48 000

64 416

6.

Уборщица

1

8 000

8 000

10 736

Итого:

12

158 000

212 036

Краткие должностные инструкции:

Таблица 3 — Краткие должностные инструкции сотрудников свадебного салона

Должность

Права и обязанности

1

2

3

1.

Директор

— имеет право принимать сотрудников на работу и увольнять их

— обязан контролировать денежные средства, осуществлять закупки, заключать договора с бизнес-партнерами

2.

Бухгалтер

— обязан вести бухгалтерский учет, выдавать з/пл, составлять договора, своевременно уплачивать налоги, планировать бюджет и согласовывать его с директором свадебного салона

3.

Администратор

— имеет право уволить работника, находящегося у него в подчинении за несоблюдение должностных инструкций

— обязан следить за порядком в торговом зале, уметь быстро решать возникшие проблемы

4.

Кассир

-обязан принимать наличные у покупателей, правильно давать сдачу, выписывать товарные чеки, сдавать денежные средства из кассы в бухгалтерию

5.

Продавец-консультант

— обязан вежливо вести себя с клиентами, не хамить, не отказывать в помощи, содержать товар в надлежащем порядке, правильно вести его учет

6.

Уборщица

— обязана следить за чистотой помещения и в назначенное время выполнять свои функции

3. Маркетинговый план

3.1 Анализ потребительского рынка

Рис. 4 — Анализ потребительского рынка по полу

Рис. 5 — Анализ рынка потребителей по возрасту (мужчины)

Рис. 6 — Анализ рынка потребителей по возрасту (женщины)

Рис. 7 — Анализ рынка потребителей по доходу

Вывод: проанализировав рис. 4, рис. 5, рис. 6 и рис. 7 мы пришли к выводу, что основными потребителями нашего товара являются женщины (70%) в возрасте от 17 до 25 лет с ежемесячным доходом от 15 до 27 тысяч рублей. Оставшиеся 30% занимают мужчины в возрасте от 18 до 30 лет с ежемесячным доходом также от 15 до 27 тысяч рублей.

3.2 Анализ конкурентов

Таблица 4 — Анализ конкурентов (по 10-ти бальной шкале)

Параметры сравнения

Свадебный салон

«Симфония сердца»

Конкуренты

«Платье

на счастье «

«Богема»

1

2

3

4

5

1.

Месторасполо-жение

6

3

4

2.

Фасад

7

5

5

3.

Интерьер

8

8

8

4.

Обслуживаю-щий персонал

9

9

8

5.

Ценовой диапазон

5

7

6

6.

Качество

10

9

10

7.

Разнообразие выбора

8

9

7

8.

Дизайн ассортимента

9

7

7

9.

Система скидок

6

6

6

10.

Наличие нарядов известных брендов

6

6

5

11.

Общий уровень конкуренто-способности

7,4

6,9

6,6

Вывод: таким образом, нашими основными конкурентами являются свадебные салоны «Платье на счастье «и «Богема» по параметрам качества, интерьера, обслуживающего персонала, системе скидок. В тоже время мы превосходим наших конкурентов почти по всем параметрам. Общий уровень конкурентоспособности нашего салона-7,4.

3.3 SWOT анализ

Таблица 5 — Swot анализ

Возможности (достоинства)

Угрозы

Слабые стороны

Сильные стороны

1) экономическая стабильность в стране

1) ограбление свадебного салона

1) сезонность продаж

1) широкий ассортимент товаров

2) налоговые льготы

2) быстрое появление новых конкурентов

2) недостаточно эффективная политика сглаживания сезонных колебаний

2) высокая квалификация персонала

3) выход на новые региональные рынки

3)общий спад в экономике России

3) отсутствия подходящего размера для клиентов (для полных женщин)

3) хорошая репутация

4) комфортное место ожидания

4) возрастающее давление существующих конкурентов

4) расцветка фасона платьев

4) эффективная реклама

5)просторная примерочная

5) пожар

-

5) стабильное положение на рынке

Вывод: проанализировав, мы приходим к выводу, что при данных условиях для предприятия будет выгодно представить продукцию, рассчитанную для нескольких групп потребителей в зависимости от их желания платить дополнительную сумму за качество, индивидуальность товаров.

В нашем салоне можно найти огромный выбор самых потрясающих нарядов для девушек. Вся продукция высшего качества. Струдники салона приветливые и очень трудолюбивые. Таким консультантам небезразличны их дорогие клиенты.

Основными угрозами, усугубленными слабыми сторонами будет являться большое количество конкурентов, ограбление, пожар. Опираясь на сильные стороны можно снижать угрозы, применяя гибкую ценовую политику для борьбы с нежелательными конкурентами, разработать систему скидок. Для налаживания гарантированного сбыта необходимо ввести систему поощрения постоянных клиентов фирмы. Будет целесообразно разработка эффективной рекламной компании. Конечно, мы не можем гарантировать постоянную экономическую стабильность в России. Во избежание пожара и ограбления мы установим пожарную сигнализацию, и наймем охрану на две смены (утром и ночью). Увеличиться расцветка моделей платьев.

3.4 Финансовое обеспечение маркетинга

1. Разработка сайта — 10 000 р.

2. Размещение 3-х баннеров в г. Самара сроком на 3 месяц — 18 000 р.

3. Размещение рекламы на телевидении — 15 000 р.

4. Визитки — 1 000 р

4. Финансовый план

4.1 Расчет капитальных затрат

Таблица 6- Расчет капитальных затрат

№№

Наименование затрат

Цена за ед.

Кол-во

Общая ?

Срок

амортизации

Амортизац.

отчисления в месяц

1

2

3

4

5

6

7

1.

Ремонт помещения

200 000

1

200 000

2.

Вывеска

8 000

1

8 000

3.

сигнализация

20 000

1

20 000

4.

Канц. товары

10 000

5.

Бейджики

150

10

1 500

6.

Регистрация ИП

3 000

7.

Открытие рс

4 000

8.

печать

500

1

500

9.

Оборудование для торгового зала

Диваны

10 000

2

20 000

Журнальные столики

5 000

2

10 000

Стол для кассира

16 000

1

16 000

Кассовый аппарат

15 000

1

15 000

Компьютер

20 000

1

20 000

Кулер

10 000

1

10 000

Зеркала

13 000

5

65 000

Манекены

1 000

15

15 000

Вешалки простые

20

100

2 000

Вешалки металлические

4 500

12

54 000

Стеллажи для аксессуаров

10 000

3

30 000

Кондиционер (+уст.)

40 000

1

40 000

3 года

1 111

Примерочные

5 000

4

20 000

10.

Оборудование для служебного помещения + хоз. инвентарь

Кулер

2 500

1

2 500

СВЧ печь

2 000

1

2 000

Шкаф

5 000

1

5 000

Вешалки

20

8

160

Стол

8 000

1

8 000

Стулья

2 000

4

8 000

Халат

800

2

1 600

Швабра

200

1

200

Ведро

150

1

150

Моющие ср-ва

100

3

300

Перчатки

50

3

150

11.

Оборудование для кабинета бухгалтера

Стол

10 000

1

10 000

Кресло

3 000

1

3 000

Стулья

1 000

2

2 000

Шкаф (+3 веш.)

5 000

1

5 000

Компьютер

27 000

1

27 000

Принтер

7 000

1

7 000

Телефон

2 000

1

2 000

Шкаф со встр. сейфом

30 000

1

30 000

3 года

833

12.

Оборудование для кабинета директора

Стол

15 000

2

30 000

Кресло

15 000

1

15 000

Стулья

2 500

7

17 500

Шкаф (+3веш.)

7 000

1

7 000

Компьютер

20 000

1

20 000

Шкаф (+сейф)

37 000

1

37 000

3 года

1 250

Телефон

7 000

1

7 000

принтер

13 000

1

13 000

13.

Программа 1С

3 500

1

3 500

14.

ИТОГО:

801 060

3 472

4.2 Расчет текущих затрат на 1 год

Таблица 7 — Расчет текущих затрат на 1 год

Наименование затрат

? затрат 1 мес.

? затрат 2 мес.

? затрат 3 мес.

? затрат 4 мес.

? затрат 5 мес.

? затрат 6 мес.

? затрат 7 мес.

? затрат 8 мес.

? затрат 9 мес.

? затрат 10 мес.

? затрат 11 мес.

? затрат 12 мес.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

1.

Аренда помещения

40 000

40 000

40 000

40 000

40 000

40 000

40 000

40 000

40 000

40 000

40 000

40 000

2.

З/пл работникам

158 000

158 000

158 000

158 000

158 000

158 000

158 000

158 000

158 000

158 000

158 000

158 000

3.

Отчисления в соц. фонды

54 036

54 036

54 036

54 036

54 036

54 036

54 036

54 036

54 036

54 036

54 036

54 036

4.

Закупка товара

300 000

150 000

150 000

200 000

100 000

100 000

200 000

250 000

100 000

5.

Реклама

44 000

3000

3000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

6.

Оплата сигнализации

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

7.

Оплата коммунальных платежей

4000

4000

4000

4000

4000

4000

4000

4000

4000

4000

4000

4000

8.

Оплата за телефон и интернет

3500

4000

4000

4500

4500

4500

4500

4500

4500

4500

4500

4500

9.

Обслуживание 1С

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

10.

Итого:

608 536

418 036

268 036

417 536

267 536

467 536

367 536

367 536

467 536

517 536

267 536

367 536

Общая сумма годовых текущих затрат:

4 802 432

УСН 1 мес.= выручка 1 мес. — текущие затраты 1 мес.= 220 000−608 536= -388 536 — налог не уплачивается, т.к. налогооблагаемая база меньше 0.

УСН 2 мес.= 260 000 — 418 036= -158 036 — не уплач.

УСН 3 мес.= 284 000 — 268 036= 15 964 *15%= 2 395

УСН 4 мес.= 532 000 — 417 536= 114 464 *15%= 17 170

УСН 5 мес.= 700 000 — 267 536 = 432 466 *15% = 64 870

УСН 6 мес.= 812 000 — 467 536 = 344 464 *15% = 51 670

УСН 7 мес.= 924 000 — 367 536 = 556 464 *15% = 83 470

УСН 8 мес.= 924 000 — 367 536 = 556 464 *15% = 83 470

УСН 9 мес.= 924 000 — 467 536 = 456 464 *15% = 68 470

УСН 10 мес.= 924 000 — 517 536 = 406 464 *15% = 60 970

УСН 11 мес.= 924 000 — 267 536 = 656 464 *15% = 98 470

УСН 12 мес.= 924 000 — 367 536 = 556 464 *15% = 83 47

4.3 Обоснование выручки

Таблица 8- выручка

Наименование выручки

1 месяц

2 месяц

3 месяц

4 месяц

5 месяц

6 месяц

7 месяц

8 месяц

9 месяц

10 месяц

11 месяц

12 месяц

1.

Дневная выручка

19 000

25 000

29 000

33 000

33 000

33 000

33 000

33 000

33 000

2.

Недельная выручка

55 000

65 000

71 000

133 000

175 000

203 000

231 000

231 000

231 000

231 000

231 000

231 000

3.

Месячная выручка

220 000

260 000

284 000

532 000

700 000

812 000

924 000

924 000

924 000

924 000

924 000

924 000

Итого годовая выручка: 8 452 000

Выручка 1мес. работы салона:

недельная выручка = 3 платья по ср. цене + 1 муж. костюм по ср. цене = 15 000*3+10 000= 55 000

месячная выручка = недельная выручка * 4= 220 000 руб.

Выручка 2 мес. работы салона:

недельная выручка = 3 платья по ср. цене + 2 муж. костюм по ср. цене = 15 000*3+10 000*2= 65 000

месячная выручка = недельная выручка * 4= 260 000 руб.

Выручка 3 мес. работы салона:

недельная выручка=3 платья по ср. цене+2 муж. костюм по ср. цене+3 аксессуара=15 000*3+10 000*2 + 3*2 000=71 000

месячная выручка = недельная выручка * 4= 284 000 руб.

Выручка 4 мес. работы салона:

дневная выручка = 1 платье по ср. цене + 2 аксессуара = 15 000 + 2 000*2 = 19 000

недельная выручка = дневная выручка *7 = 133 000

месячная выручка = недельная выручка * 4= 532 000

Выручка 5 мес. работы салона:

дневная выручка = 1 платье по ср. цене + 1 мужской костюм по ср. цене = 15 000 +10 000 = 25 000

недельная выручка = дневная выручка *7 = 175 000

месячная выручка = недельная выручка * 4= 700 000

Выручка 6 мес. работы салона:

дневная выручка = 1 платья по ср. цене + 1 мужской костюм по ср. цене+2 аксес. по ср. цене = 15 000 + 10 000+ 2 000*2= 29 000 руб.

недельная выручка = дневная выручка *7 = 203 000 руб.

месячная выручка = недельная выручка * 4= 812 000 руб.

Выручка 7,8,9,10,11,12 мес. работы салона:

дневная выручка = 1 платья по ср. цене+1 мужской костюм по ср. цене+4 аксессуаров =15 000+10 000+8 000 = 33 000 руб.

недельная выручка = дневная выручка*7= 231 000 руб.

месячная выручка = недельная выручка * 4= 924 000 руб.

4.4 Прогнозирование денежных потоков

Таблица 9 — Прогнозирование денежных потоков

Показатель

Месяц

Сумма

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1.

Выручка

220 000

260 000

284 000

532 000

700 000

812 000

924 000

924 000

924 000

924 000

924 000

924 000

8 452 000

2.

Текущие затраты

608 536

418 036

268 036

417 536

267 536

467 536

367 536

367 536

467 536

517 536

267 536

367 536

4802

432

3.

Амортизация

3472

3472

3472

3472

3472

3472

3472

3472

3472

3472

3472

3472

41 664

4.

Текущие затраты с амортизацией

612 008

422 508

271 508

421 008

271 008

471 008

371 008

371 008

471 008

521 008

271 008

371 008

5.

Прибыль до налогообложения

-392 008

-162 008

12 492

110 992

428 992

340 992

552 992

552 992

452 992

402 992

652 992

552 992

6.

Чистая прибыль

-392 008

-162 008

10 097

93

882

364

122

289

322

469

522

469

522

384

522

342

022

554

522

469

522

3479

140

7.

Денежный поток

-801 060

-388 536

-158 536

13 466

92 266

346 666

276 266

445 866

445 866

365 866

325 866

525 866

445 866

1 935 728

8.

Срок окупаемости

-801 060

-1 189 596

-1 348 132

-1 334 666

-1 242 400

-895 734

-619 468

-173 602

272 264

638

130

963

996

9.

Коэф-т дисконтирования при 8%

1

0,994

0,988

0,981

0,975

0. 969

0,963

0,957

0,950

0,944

0,938

0,932

0,926

1.

Дисконтир. ден. поток

-801 060

-386 203

-156 634

13 210

89 959

335 919

266 044

426 694

423 573

345 378

305 662

490 107

412 872

1 765 521

4.5 Расчет критериев эффективности

Таблица 10 — Расчет критериев эффективности

Показатель

Значение

1.

Чистый дисконтированный доход при 8%

1 765 521

2.

Рентабельность инвестиционного проекта при 8%

2,2

3.

Срок окупаемости при 8%

9,5

Чистый дисконтированный доход показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта. ЧДД составляет 1 765 521.

Рентабельность инвестиционного проекта позволяют определить дает ли возможность реализация инвестиционного проекта повысить общий уровень эффективности операционной деятельности предприятия в предстоящем периоде или снизит его. Так как рентабельность инвестиционного проекта составила 2,2, то проект следует принять, вложенные средства окупаются и приносят доход.

Срок окупаемости инвестиций-период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции. Составляет 9,5 месяцев.

Рис. 8 — Зависимость чистой прибыли от времени

Зависимость чистого дисконтированного потока от времени при 8%

Рис. 9 — Зависимость чистого дисконтированного потока от времени при 8%

Оперативно-календарный план открытия салона

Таблица 11 — Оперативно-календарный план

Наименование этапа

Кол-во дней

Срок

Стоимость

Ответственность

1

2

3

4

5

6

1

Разработка бизнес-плана

14

01. 02. 15. 02.

-

Директор

2

Регистрация предприятия

7

16. 02. — 23. 02.

7500 руб.

Юрист

3

Поиск помещения

3

23. 02. — 26. 02.

2 500 руб.

Риэлтор

4

Аренда

1

27. 02.

40 000 руб.

Риэлтор

5

Ремонт помещения

30

28. 02. — 28. 03.

200 000 руб.

Наемные рабочие

6

Пожарная служба

2

29. 03. — 31. 03.

15 000 руб.

7

Покупка кассового аппарата

1

01. 04.

15 000 руб.

Директор

8

Регистрация кассового аппарата

5

02. 04. — 07. 04.

5 000 руб.

Директор

9

Покупка тел.

1

07. 04.

1 000 руб.

Директор

10

Подключение тел. и интернета

3

08. 04. — 11. 04.

3 000 руб.

Директор

11

Установка оборудования

5

12. 04. — 17. 04.

25 000 руб.

Наемные рабочие

12

Заключение договоров с зарубежными партнерами

12

18. 04. — 30. 04.

50 000 руб.

Директор

13

Наем сотрудников

10

01. 05.- 10. 05.

-

Директор

15

Закупка товара

7

11. 05. — 18. 05.

300 000 руб.

Директор

16

Открытие салона

20. 05.

Директор

5. План рисков

Таблица 12 — План рисков

Виды риска

Оценка

1

2

Риск инфляции

7

Риск недоставки товара

4

Риск повышения закупочных цен

6

Риск потери качества товара в процессе транспортировки

3

Риск неудачного месторасположения

4

Риск снижения спроса

3

Риск повышения арендной платы

5

Риск повышения ставки налога

3

Риск снижения намеченных объемов реализации товара

1

Риск кражи

1

Риск пожара

1

Риск наводнения

1

Риск снижения конкурентоспособности

2

Риск неквалифицированного персонала

2

Выводы: можно снизить уровень некоторых рисков за счет более тщательного подбора персонала, заключения надежных договоров с поставщиками, тщательного подбора места расположения, следить за тенденциями изменений в моде, за счет привлечения большего количества покупателей, больше рекламировать свой товар, а так же дарить покупателям скидки и подарочные «пакеты».

Таблица 13 — План рисков

Наименование риска

Вероятность возникновения

Мероприятия по снижению риска

1

Коммерческий риск

снижение объемов реализации товаров из-за упавшего спроса;

увеличение арендной платы;

рост числа конкурентов

Скидки, акция на товар; выяснение и по возможности подача жалобы в высшие органы

2

Финансовый риск

риск неуплаты за товар (кража);

риск неоптимального выбора источников финансирования;

риск больших инвестиций в крупномасштабные проекты.

Установка сигнализации при не оплаты товара; тщательный выбор источников финансирования; не следует рисковать большим, чем позволяет собственный капитал

3

Внутрифирмерный риск

недовольство работников предприятия и риск забастовки;

возможности утечки информации;

ошибки управленческого персонала

Не допускать утечки информации; аудит ошибок управленческого персонала; узнать требования недовольства работников и решить их.

4

Допустимый риск

Наблюдается потеря части прибыли или всей прибыли

Требуется страховые отчисления, необходимые резервы

5

Катастрофический

Потеря превышает денежные возможности предпринимателя (потеря активов)

Продать свое предприятие

6

Кредитование

При катастрофическом риске взять кредит на определенный срок

Окупиться и закрыть в определенный срок кредит

7

Гарантии партнерам и инвесторам

Пожар не по вине рабочего персонала

Страховка в страховые компании

8

Форс-мажор

Самолет упал на наше предприятие и т. д. Риск того, что мы не можем предвидеть

Страховка в страховые компании

9

Маркетинговый риск

не очень понятна ёмкость, конкурентная среда, ценовая политика, если невнятно проработана рекламная кампания

Обратиться к специалистам

затрата денежный поток риск

Список использованной литературы

1. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент, 1999

2. Производственный менеджмент. Козловский В. А., 2003

3. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 2007

4. Воронина Э. М. «Менеджмент предприятия и организации» / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. — М., 2002.

5. «Производственный менеджмент» под ред. Ильенковой С. Д. — М., ЮНИТИ, 2004.

6. Макаренко М. В., Махалина О. «Производственный Менеджмент» — М., 2006.

7. Козловский В. А., Маркина Т. В., Макаров В. М. — «Производственный и операционный менеджмент» — СПб., Спецлитература, 2003.

Приложение

Таблица 14 — Прайс-лист

Наименование:

Цена: *

Свадебные платья

10 000−35 000 руб.

Фата

1 000−5 000 руб.

Перчатки

800−2 500 руб.

Бижутерия

300−2000 руб.

Обруча

300−500 руб.

Свадебные венки

100−500 руб.

Букеты невесты (искусственные)

300−2000 руб.

Чулки

200−600 руб.

Подвязки

50−250 руб.

Сумочки свадебные

700−2000 руб.

Муфточки

1000−2500 руб.

Меховые накидки

1500−4500 руб.

Мужские костюмы

10 000−25 000 руб.

Галстуки

700−3 200 руб.

Ремни

500−3 000 руб.

Носки

100−350 руб.

Рубашки

1 000−3 500 руб.

Жилет

1 000−3 000 руб.

Бутоньерки

1 000−1 500

Запонки

2 000−4 000

* при покупке свадебных нарядов и аксессуаров свыше 20 000 руб. скидка 5%.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой