Бизнес-план ООО "Чайка"

Тип работы:
Бизнес-план
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Описание ООО «ЧАЙКА"-прачечная

Учреждена генеральным директором Почтаренко А. И. 05. 08. 2008 года.

Актуальность моей организации в данное время состоит в том, что в наше время очень многие предприятия, больницы, детские сады, и другие учреждения нуждаются в данной услуге. Данная организация расположена на территории РФ, в Волгоградской области г. Котельниково по улице Первомайская 17.

Персонал состоит из 14 человек профессионализм персонала дает качественные результаты и поднимет рейтинг предприятия, что позволит повысить спрос.

Прачечная оснащена модернизированным оборудованием, что не мало важно для работы. Качество техники позволит меньше затрат и за короткое время выполнять большой объем работ. Услуги предоставляемые моей фирмой это стирка белья, включая также химическую чистку. Не стоит забывать и о конкурентах, которыми являются ООО «ЛУЧ», ООО «МОЙДОДЫР», расположенные в городе Котельниково. Большим преимуществом перед другими конкурирующими фирмами мое предприятие пользуется из-за того, что находиться в центре города, не далеко от общественных муниципальных организаций, больниц, а также других частных и государственных предприятий нуждающихся в моих услугах. С данными предприятиями мы уже заключили договора на предоставление моих услуг. Кроме того большим плюсом является месторасположение, которое обеспечивает доступность и свободность подъезда к моему предприятию. Есть один недостаток, моя организация только начинает работу, хотя другие предприятия на рынке услуг более 5 лет, но качественное оказание услуг поможет мне поднять рейтинг моей организации.

Заключив контракт о купле продаже моего оборудования с фирмой «ДЖОРДЖИ» города Воронежа, мне доставили оборудование по договорной цене, что позволило сэкономить на установку и доставку оборудования, а также предоставила гарантийное обслуживание на 5 лет. В случае поломки доставка оборудования на ремонт и вызов работника по ремонту будет бесплатно. Качество выполняемой работы обеспечит устойчивое расположение на рынке предоставляемых услуг.

Войти в доверие клиента — это большой плюс для дальнейшего сотрудничества. Помимо фирмы «ДЖОРДЖИ» моей организации удалось заключить договор на 2 года с ООО «МИФ», которая выпускает моющее средство. Данная фирма расположена в городе Котельниково, что уменьшает время, облегчает доставку и расходы с поставщиками. Наша основная цель — это оказание качественных услуг, получение прибыли и быть лидерами на рынке.

Маркетинговый план

Для улучшения работы предприятия, повышения спроса и узнаваемости на рынке услуг необходимо создать рекламу своей фирмы. Я воспользуюсь Билбортом и средством массовой информации (различный рекламные ролики, объявления и буклеты). Это позволит поднять рейтинг и престиж моего предприятия.

Метод стимулирования

Организация планирует реализовать следующие методы стимулирования:

5% скидка с выше 20 кг.

Предоставлять рассрочку постоянным клиентом.

Организационный план

В моей организации работает:

Руководитель — 1;

Бухгалтер — 1;

Кассир — 2;

Мастер — 1;

Слесарь — 2;

Охранник — 3;

Уборщица — 2;

Водитель — 1;

Электрик — 1;

Прачка — 10.

График работы:

8: 00 — 17: 00

Обед 12: 00 — 13: 00

Охрана работает с 8: 00 — 8: 00

Таблица. Расчет заработной платы рабочих

Должность

Оклад

Количество человек

сумма

руководитель

20 000

20 000

бухгалтер

15 000

15 000

кассир

8000

16 000

мастер

12 000

12 000

слесарь

6000

12 000

охранник

7000

21 000

уборщица

4500

9000

водитель

6000

6000

электрик

6000

6000

прачки

9600

96 000

Итого:

93 600

24

213 000

Руководитель — ведет контроль за предприятием оформляет необходимые документы.

Бухгалтер — ведёт все финансовые и хозяйственные расчёты.

Кассир — выдаёт денежные суммы и выдаёт финансовые расчёты.

Мастер — ведёт контроль в цехе, за правильностью выполнения работ.

Слесарь — выполняет ремонты оборудования цехов.

Уборщица — наводит порядок в кабинетах, цехах, и помещениях где проходят работы и есть загрязнение.

Охрана — для избежание краж, взлома в организации.

Электрик — нужен для контроля и исправности света. Для устранении неполадок в электрических цепях.

Водитель- нужен для привоза, а также отгрузке какого либо груза.

Прачки — выполняют работы по стирки и глажке белья.

Производственный план

Таблица. Стоимость оборудования

Наименование

Количество

СУММА

Стиральная машина «ВОСС»

5шт.

75 000

Центрифуга

3шт.

24 000

Гладильный пресс

1шт.

20 000

Машинка для хим. чистки «ВОСС»

2шт.

60 000

Гладильная доска

5шт.

2500

Утюг

8шт.

4800

ИТОГО:

24шт.

186 300

Таблица. Моющие и чистящие средства

наименование

количество

сумма

Стиральный порошок

1000 кг.

13 000

Кондиционер — ополаскиватель

300литров

7000

белизна

70литров

490

мыло

200 кг.

400

формалин

100литров

2000

Итого:

22 890

Таблица. Прочие затраты

наименование

сумма

Реклама, в месяц.

1000

Страхование, в год.

10 000

Канцелярские принадлежности в месяц.

3000

Транспортные расходы в месяц.

9000

Оплата отопления

500

Оплата на воду в месяц.

10 000

Оплата телефона и интернета в мес.

1000

Оплата электричества в месяц.

4000

профилактика оборудования

1000

Итого:

39 500

Организация была приобретена за 2 000 000 руб.

Капитальный ремонт помещения обошелся в 500 000 руб.

Всего вместе с закупкой оборудования затрачено-2 775 390 руб.

Ежемесячные расходы составляют-275 390рублей.

Таблица. Стоимость услуг и ценообразование

Наименование услуг

Цена за единицу (кг)

Количество в месяц (кг)

Сумма

Стирка белого белья

14−00

15 000

210 000−00

Стирка цветного белья

15−50

10 000

155 000−00

Хим. чистка постельных принадлежностей

20−00

10 000

200 000−00

Хим. чистка одежды

30−00

5000

150 000−00

Хим. чистка рабочей одежды

25−00

10 000

250 000−00

ИТОГО:

965 000−00

Срок окупаемости

Доходы х 11месяцев=965 000×11=1 061 500−00

Расходы/доходы=2 775 390/1061500=2,6(года)

Риски и гарантии

Простые финансово-экономические риски

— неустойчивость спроса

-снижение цен конкурентами

-увеличение производства у конкурентов

— рост налогов

— неплатежеспособность потребителей

-непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции

— рост цен на материалы и перевозки

-угроза забастовки

— отношение местных властей

Вредные производственные факторы:

-работа с вредными химическими веществами

-разность температур вокруг рабочих мест (горячая, холодная вода)

-различная вибрация

— посторонние шумы.

Гарантии

Моя организация гарантирует качество и надежность выполненной работы.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой