Бизнес-план открытия ателье

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине: Организация предпринимательской деятельности

На тему: Бизнес-план открытия ателье

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

РЕЗЮМЕ

1. ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ РЫНОЧНАЯ ОЦЕНКА БИЗНЕС ИДЕИ

2. АНАЛИЗ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН

3. ПЛАНИРОВОЧНАЯ МАТРИЦА

4. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ

5. ОПИСАНИЕ УСЛУГ И ПРОДУКЦИИ

6. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ

7. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

8. ПЛАН ПРОДАЖ

9. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

10. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

11. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

12. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН

13. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ

14. НАЛОГОВЫЙ ПЛАН

15. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

16. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

Он отражает исходную ситуацию, стратегию и перспективу развития объекта предпринимательства. Бизнес-план содержит описание бизнес идеи, философии предприятия, положение предприятия на рынке, стратегические цели и тактику развития предприятия.

«Бизнес-план содержит исчерпывающую, четкую и понятную информацию о бизнес идее, предпринимательской стратегии, правовой и долевой структуре, (начальном) финансировании, о профиле предприятия и услуг, а также о рыночных шансах и рисках. Поэтому он представляет собой основу для достижения предприятием поставленных целей. Бизнес-план подкрепляется фактическими и плановыми показателями из бухгалтерского учета и финансового дела». (Лудольф Ф., Лихтенберг С. Бизнес-план)

Цель плана — привлечь внимание инвесторов; документировать план работ для контроля деятельности; проверить финансовую осуществимость концепции бизнеса.

Реализация товара или услуги, расширение клиентской базы и партнерской сети не возможно без грамотного бизнес плана. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Задачи данного курсового проекта: изучить теоретические и практические аспекты разработки бизнес-плана.

оценка разработка бизнес план ателье

РЕЗЮМЕ

В данной работе будет рассматриваться открытие ателье «Рукодельница», которое будет заниматься пошивом и ремонтом одежды.

Несмотря на обилие магазинов модной одежды в нашем городе, всё ещё остаётся огромный контингент людей, которые хотят носить только эксклюзивную, пошитую специально для них одежду. Именно поэтому открытие швейного ателье — прекрасный способ начать свой бизнес.

Цель проекта — обоснование экономической эффективности открытия ателье по ремонту и пошиву одежды.

Основываться сам процесс работы в большинстве случаев будет на ремонте уже готовых вещей. Пошив одежды будет обговариваться с клиентом непосредственно дизайнером, будут учитываться все пожелания.

В ателье будут оказываться следующие виды услуг:

— ремонт (подгонка по фигуре, замена молний, частичный и полный перекрой, реставрация, срочный ремонт)

— индивидуальный пошив

У нас предусмотрены разные сроки ремонта, развита система скидок, есть доставка и выезд закройщика на дом.

Особенной и отличительной чертой ателье «Рукодельница» будет являться пошив одежды больших размеров до 80 размера.

Ожидается, что большинство услуг будут пользоваться большим спросом. Данный вид деятельности имеет сезонный характер: спрос на услуги возрастает в месяцы, насыщенные праздниками (ноябрь, декабрь) и летние месяцы, а из месяцев со сниженным спросом можно выделить — январь. С учетом прогноза выручки расчеты показывают, что проект начнет приносить прибыль уже в первые месяцы открытия, которое планируется на последние числа декабря — начало января. Для открытия необходимы инвестиционные вложения в размере 100 000 рублей. Будут использованы собственные средства индивидуального предпринимателя.

1. ОПИСАНИЕ БИЗНЕС — ИДЕИ

Настоящий бизнес-план предполагает открытие небольшого ателье по ремонту и пошиву одежды.

Любимые вещи занимают особое место в нашем гардеробе и нашей жизни. О самом дорогом надо заботиться и правильно ухаживать. Любимые вещи есть у всех и главное, чтобы они оставались такими как можно дольше!

Именно для этого мы создадим наше ателье «Рукодельница». На новом и качественном оборудовании любимые вещи обретут вторую жизнь. Предполагается, что ателье будет производить приём заказов и последующий пошив готовой одежды по заказам клиентов.

Организационно-правовая форма организации бизнеса — индивидуальный предприниматель. Обоснованием выбора такой формы ведения бизнеса является то, что конечными потребителями услуг являются частные лица. Следовательно, это поможет сократить налоги и упростит ведение и бухгалтерского учёта.

Степень успешности проекта оценивается как достаточно высокая, так как практически в любом населённом пункте высок процент людей, готовых стать потенциальными клиентами ателье.

Услуги швейных ателье востребованы людьми, которые хотят носить эксклюзивную одежду по индивидуальному заказу. И таких потребителей немало, ведь одежда стандартного кроя подходит далеко не всем. У многих потребителей возникает необходимость подогнать под фигуру готовую вещь или выполнить мелкий ремонт одежды. По оценкам маркетологов, на этом рынке спрос выше, чем предложение. Это обуславливает востребованность новых швейных ателье.

Любую бизнес-идею можно и целесообразно разложить на составные части с тем, чтобы лишний раз убедить себя и других в ее перспективности (рис. 1). Ключевыми понятиями бизнес-идеи с точки зрения ее составных частей являются:

1) ниша на рынке;

2) продукты и услуги;

3) структура, ресурсы и способ функционирования.

Рисунок 1 — Составные части бизнес-идеи

Возможные последствия бизнеса:

Позитивные — бизнес ателье может перерасти в дом моды или в развитие сети.

Негативные — ателье не будет пользоваться спросом или будет приносить слишком малый доход.

2. АНАЛИЗ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН

Потребности, интересы и мнения разных заинтересованных групп (таблица 1)

Таблица 1 — Анализ заинтересованных сторон

Участники

Интересы

Реализация интересов

1. Заинтересованные стороны:

Инвестор

Получение прибыли

Инвестирование

Клиенты

Потребность и желание изменить что — либо в своем гардеробе

Получение желаемого результата

Работники

Получение заработной платы

Работа по найму

2. Потенциальные партнеры:

Поставщики материалов

Получение прибыли, установление долгосрочных отношений

Согласование цен, заключение договоров

СМИ

Установление контакта с предпринимателем, получение прибыли

Размещение информации об ателье, продвижение на рынке.

Банки

Денежное обращение, проценты от денежных сделок

Открытие лицевого счета, возможность производить расчет с поставщиками

Органы государственной власти и местного самоуправления

Развитие малого бизнеса, пополнение государственной казны

Контроль, налоги, информированность

3. Конфликтные стороны:

Конкуренты:

«Молодость»,

«Ирэн»

Привлечение клиентов

Контроль над ценами на аналогичную продукцию, более качественная и быстрая работа

3. ПЛАНИРОВОЧНАЯ МАТРИЦА

Представим планировочную матрицу в разрезе разделов бизнес — плана (таблица 2)

Таблица 2 — Планировочная матрица

План

Информация

Источник информации

Краткая характеристика ситуации в отрасли

Развитость конкурентов, их преимущества и недостатки.

Цены на продукцию у конкурентов.

Спрос на рынке.

Перспективы развития данного сегмента.

Прайс-листы на продукцию конкурентов.

Описание услуг

Виды и качество предоставляемых услуг.

Необходимые материалы.

Требования заказчиков.

Изучение потребности рынка путем подсчета количества потенциальных клиентов.

План маркетинга

Услуги и продукт. Ценообразование.

Место расположения предприятия.

Методы продвижения услуг на рынке — виды рекламных услуг.

Объявление о сдаче в аренду необходимой площади -www. tdevelop. ru,

Рекламное агентство ttp: //www. studiotvoy. ru/- размещение рекламы в транспорте

План продаж

Цены на услуги.

Объем принимаемых заказов. Среднее количество клиентов в день.

Исследование цен конкурентов.

Изучение потребности рынка.

План производства

Расчет текущих затрат (аренда, количество и состав необходимого персонала, затраты на оплату труда, прочие)

Затраты — поставщики, статистические сведения, законодательство.

План

Информация

Источник информации

Организационный план

Организационная структура управления.

Необходимый персонал. Требования.

Трудовой Кодекс Р Ф.

Информация с сайтов кадровых агентств.

Юридический план

Выбор формы предпринимательства. Юридические расходы.

Налоговый Кодекс Р Ф.

Справочник индивидуального предпринимателя, нотариальная контора, сведения о формировании уставного капитала.

Налоговый план

Выбор основного вида деятельности. Выбор системы налогообложения.

Налоговый кодекс РФ.

«Консультант плюс», справочник индивидуального предпринимателя

Финансовый план

Баланс денежных расходов и поступлений.

Расчет на основе исходных данных.

Составление балансов расходов и доходов.

Стратегия финансирования

Составление плана получения средств для создания ателье, срок их возврата.

Расчет необходимых выплат по кредиту, предоставление информации в банках об условиях получения кредита

4. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ

Швейная промышленность в России — вторая по объему валовой продукции отрасль легкой индустрии. Она отличается более свободным характером размещения и теснее связана с потребителем.

В швейной промышленности малый бизнес обладает большей мобильностью и гибкостью, мы можем перестроиться в считанные дни. И делать все что угодно: шить фартуки, искусственные дубленки, пальто, тонкий трикотаж.

Две основные услуги швейных ателье -- пошив и ремонт одежды. К первой чаще всего прибегают люди с высокими требованиями к качеству одежды или люди с нестандартной фигурой. Ремонт одежды тоже важное подспорье в деятельности предприятия и приносит прибыль скоростью и количеством. Пошив готовой вещи длится неделями и исчисляется тысячами, ремонт можно осуществить за 30 минут, а стоимость услуги по прейскуранту от 150 рублей.

Если клиентура модных и дорогих брендовых отделов -- это средний класс, клиенты с высоким уровнем дохода, то основная масса архангельских ателье обслуживают, тех, кто не всегда может купить новую одежду.

Сегодня шить наряды на заказ как никогда модно и престижно. Главное -- найти хороших мастеров. Для сравнения: готовая юбка элементарного кроя в магазине -- от 1500--3000 рублей, в ателье только пошив аналогичной модели стоит 700--1000 рублей.

В центре города уже имеются ателье, такие как «Молодость» и «Ирэн». У перечисленных ателье хороший спрос, стабильный поток клиентов, хорошая доходность, что подтверждает тот факт, что данный сектор рынка является привлекательным.

5. ОПИСАНИЕ УСЛУГ И ПРОДУКЦИИ

Наше ателье предлагает ремонт и корректировку (подгонку) любой одежды широчайшего спектра!

Устранение повреждений различной сложности (разрывы, потертости, прожжённые утюгом или сигаретой места, повреждённые молью фрагменты, банальные затяжки и спущенные петли на трикотаже) методами штуковки, художественной штопки, аппликации, вышивки (в том числе бисером и стразами). Замена подкладок, резинок, манжет, молний и другой фурнитуры.

Корректировка (подгонка) по фигуре: укорачивание длины одежды (в том числе трикотажных изделий). Джинсовые изделия укорачиваются с сохранением оригинальной обработки края.

Уменьшение и увеличение размера, частичный и полный перекрой, изменение фасона и модели изделия.

Наше ателье специализируется на индивидуальном пошиве верхней одежды больших размеров. Возможен пошив одежды до 80 размера.

При заказе женской или мужской одежды больших размеров в нашем ателье вы получаете лучшие цены, возможность индивидуального пошива и подгонки. В Архангельске сложно найти ателье, которое занимается ремонтом и созданием изделий из трикотажа. Для работы с этой модной тканью необходимо специальное швейное оборудование. И наше ателье может предоставить эту востребованную услугу. Известно, что авторская одежда способна привнести в ваш гардероб частицу искусства. Дизайнер ателье «Рукодельница» поможет подчеркнуть вашу неповторимость и исключительный вкус, а портные воплотят в реальность любую, даже фантазийную модель.

6. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ

Не секрет, что отрасль находится на обочине российской экономики. В начале 90-х годов Россия практически без боя сдала рынок Китаю и Турции. Отечественные предприятия, оставшись без поддержки государства, оказались неспособны на равных конкурировать с дешевым, но подчас небезопасным для здоровья заграничным ширпотребом.

На сегодняшний день услуги по ремонту и пошиву одежды, пошиву и вязанию трикотажных изделий составляют порядка 8% всего объема бытовых услуг. Данный рынок стабильно растет.

В настоящее время наблюдается положительная динамика в развитии швейного производства, что обусловлено, прежде всего, коротким, по сравнению с другими отраслями промышленности, временным лагом между вложением сравнительно небольших инвестиций и получением дохода, а также экологически чистое производство и относительно короткий срок, необходимый для подготовки рабочих кадров. Швейные предприятия, также как и все коммерческие организации, в своей деятельности ориентированы на получение максимальной прибыли.

Рыночная мудрость гласит: «Кто забывает о своих конкурентах, того завтра забудет рынок». Поэтому о своих потенциальных конкурентах необходимо знать все, иначе от них можно отстать безнадежно. Все усилия необходимо приложить для того, чтобы их опередить.

Характеристику конкурентоспособности ателье и преимущества конкурентов представим в таблице 3.

Таблица 3 — Сравнительные преимущества конкурентов

Показатель

Создаваемое ателье

«Рукодельница»

Ателье-Конкуренты

«Молодость»

«Ирэн»

1. Расположение

10

10

8

2. Сроки выполнения заказов

10

9

7

3. Качество обслуживания

10

8

9

4. Ассортимент

10

10

9

5. Уровень цен, предоставление скидок

9

6

7

6. Использование средств массовой информации

10

7

8

7. Режим работы

10

8

8

Сумма баллов

69

58

56

Оценку показателей конкурентоспособности проводим по 10-балльной шкале. По результатам произведенной оценки получаем, что максимальную сумму баллов из 70 возможных получает наше ателье (69 баллов).

Делаем вывод, что создаваемое нами ателье имеет некоторые важные преимущества над конкурентами: удобное расположение, постоянный контакт с клиентами, хорошую рекламу.

7. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

План маркетинга будет содержать описание комплекса маркетинга и бюджет расходов.

К основным элементам комплекса маркетинга относятся:

1. Услуга

2. Ценообразование.

3. Место реализации

4. Продвижение

Услуга — ателье «Рукодельница» занимается ремонтом уже готовой одежды, а также пошивом индивидуальных вещей по желанию клиента. Отличительной чертой нашего ателье будет являться — пошив штор и изготовление одежды больших размеров. Прямо в «Рукодельнице» можно купить ткани. Индивидуальный подход к каждому клиенту поможет нашему ателье обрести постоянных клиентов, которые будут уверены в отличном качестве различных услуг.

Для ателье цена является наиболее важным показателем, т.к. ее основная функция — обеспечение прибыли от реализации товаров и услуг.

Уровень цен в системе определяется покупателем. Потребители предпочитают получать услуги по высоким ценам, но хорошего качества. Ценовая конкуренция все более уступает место неценовым формам конкуренции: конкуренции качества, систем обслуживания, сроков выполнения работ, престижности. Для процесса ценообразования были использованы прайс-листы конкурентов.

С поставщиками тканей индивидуальный предприниматель работает напрямую. В первый год осуществления проекта цены устанавливаются чуть ниже средних цен, что поможет «проникнуть» на данный рынок, привлечь клиентов конкурентов, затем, начиная со второго года, цена постепенно повышается. Возможно введение системы скидок по дисконтным картам.

Располагаться ателье «Рукодельница» будет на улице Чумбарова- Лучинского, д. 39, на первом этаже. Район считается центральным, в радиусе расположено большое количество торговых центров, следовательно, большое количество потенциальных потребителей. Там сосредоточены магазины одежды, а значит, будет высокий спрос на услуги по ремонту. Цена за 1 мІ арендуемого помещения составляет 600 рублей. Эта сумма включает в себя коммунальные услуги, охрана, уборка помещения, точка доступа к стационарному телефону.

Помещение не требует дополнительного ремонта, так как было введено в эксплуатацию недавно, отремонтировано, сделан евро-ремонт. Площадь составляет 50 мІ.

Продвижение. Для начала в качестве рекламы будут использованы листовки: данная реклама призвана рассказать о том, что в городе появилось новое, удобно расположенное ателье, она поможет привлечь клиентов. Для большего числа потребителей реклама будет размещаться в 20 автобусах города, так же будет заказана вывеска с названием и информационный штендер.

Все расходы, направленные на рекламу, на распространение информации о себе, отражаются в таблице 4 по месяцам.

Таблица 4 — Бюджет расходов на маркетинг, руб.

Статья расходов

2010 год

дек. 09

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Листовки

2404

2404

-

2404

-

2404

-

Реклама в транспорте

1580

1580

1580

1580

-

1580

1580

Штендер

3750

-

-

-

-

-

-

Вывеска

2800

-

-

-

-

-

-

Итого

10 534

3984

1580

3984

-

3984

1580

Статья расходов

2010 год

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Листовки

-

-

2404

-

-

2404

Реклама в транспорте

-

1580

1580

-

-

1580

Штендер

-

-

-

-

-

-

Вывеска

-

-

-

-

-

-

Итого

-

1580

3984

-

-

3984

Реклама в транспорте для нашего бизнеса наиболее эффективна, а красивая и яркая вывеска будет видна издалека и привлечет внимание проходящих мимо людей.

8. ПЛАН ПРОДАЖ

План продаж представляет собой расчет ожидаемой выручки от продаж за планируемый период. В нашем случае — выручка от оказанных услуг. План продаж составляется на основе исследования потребностей и особенностей рынка с учетом сезонности, а также возможностей предприятия.

При расчете выручки, будем учитывать увеличение стоимости наших услуг на 5% ежегодно от первоначальной стоимости.

Срок окупаемости швейных ателье зависит от стоимости аренды и посещаемости павильона. Спрос колеблется от сезона к сезону. Самый сенситивный период -- канун Нового года. В среднем дневная посещаемость в лучшем случае может достигнуть 30 человек. Средний чек в обычном ателье в центре города составляет чаще всего 300 рублей

План выручки расписан по месяцам в таблице 5.

Таблица 5 — Планирование выручки в 1 году осуществления проекта, руб.

В январе наблюдается наименьший спрос на услуги ателье женщинами, именно они являются основными клиентками ателье. Летом клиенты преимущественно ушивают вещи, а зимой -- расшивают.

9. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

В данном разделе будут рассчитаны расходы на приобретение необходимого оборудования, мебели, оргтехники и прочее, т. е. требуемые первоначальные средства.

Основные расходы -- это современное оборудование. Минимальный набор оборудования для открытия швейного ателье: оверлок, три швейные машины, закройный стол, утюг, гладильная доска, три манекена, два вешала. В основном ателье работают на специализированном промышленном оборудовании, но цены на него значительно выше. На первое время вполне можно обойтись и традиционными бытовыми швейными машинами, купить их можно через газету «Губерния», это обойдется нам намного дешевле. Более того, они, в отличие от специализированной техники, позволяют делать несколько вариантов строчек. Но качество, скорость работы и срок службы у профессионального оборудования в несколько раз выше. Также для работы потребуются вспомогательные инструменты (ножницы, метр, лекала, иглы, сантиметры, лампы) и расходные материалы (нитки, дублерин, молнии, плечевые накладки). Последние ателье закупает самостоятельно, затем включает в стоимость пошива.

Все оборудование, которое нам нужно будет приобрести, представим в таблице 6, его мы закупим в декабре 2009 года.

Таблица 6 — Перечень необходимого оборудования

Наименование оборудования

Цена

Количество

Стоимость

Примечание

Оверлок

3000

1 шт.

3000

100% оплата

Швейная машина

2500

3 шт.

7500

100% оплата

Закройный стол

7000

1 шт.

7000

100% оплата, бесплатная доставка, установка

Утюг

300

1 шт.

300

100% оплата

Гладильная доска

500

1 шт.

500

100% оплата

Манекен

100

3 шт.

300

100% оплата

Вешало

20

2 шт.

40

100% оплата

Стол администратора

6000

1 шт.

6000

100% оплата, бесплатная доставка, сборка

Кассовый аппарат

11 600

1 шт.

11 600

100% оплата, год бесплатного технического обслуживания, полный пакет документов ИФНС

Зеркало

2000

3 шт.

6000

100% оплата

Набор мебели (шкафы)

15 000

1 шт.

15 000

100% оплата и сборка

Стул

1000

6 шт.

6000

100% оплата, бесплатная доставка

ИТОГО

63 240

10. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Производственный процесс — совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых для изготовления продукции внутри предприятия.

К постоянным расходам ателье относятся: аренда, затраты на приобретение материалов, затраты на ремонт и техническое обслуживание оборудования, расходы на связь, рекламу и прочие расходы.

В арендуемом помещении должно быть достаточно места для размещения демонстрационного зала, примерочной и швейного цеха. Плата за аренду берется в расчете, что стоимость 1 кв.м. — 600 рублей, а площадь помещения составляет 50 кв.м.

Основные материалы, которые потребуются для работы в ателье это текстильные изделия и прочие швейные принадлежности. Как правило, ткани и расходные материалы приобретаются в оптовых магазинах тканей.

Постоянными поставщиками тканей будут: ООО магазин «Ткани» (г. Архангельск, ул. Воскресенская, 6) и ОАО АРХПРОМКОМБИНАТ (г. Архангельск, ул. Котласская, 1). Большее количество тканей будет закупаться перед открытием ателье, и перед новогодними праздниками, когда спрос на ремонт и пошив одежды резко возрастает, затем ткани будут закупаться исходя из заказов клиентов.

Прочие материалы — нитки, булавки, иглы, мелки и т. д. будут приобретаться также в магазине «Ткани».

В таблице 7 приведем расчет текущих затрат на 2010 год.

Таблица 7 — Текущие расходы, руб.

Показатель

2010 год

дек. 09

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Материалы

8000

3000

3000

3000

3000

3000

3500

Арендная плата

-

30 000

30 000

30 000

30 000

30 000

30 000

Коммунальные услуги

-

8000

8000

8000

8000

8000

8000

Связь

-

600

600

600

600

600

600

Прочие

1000

500

500

500

500

500

500

ИТОГО

19 534

42 100

42 100

42 100

42 100

42 100

42 600

Показатель

2010 год

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Материалы

4000

4000

5500

5500

6000

7000

Арендная плата

30 000

30 000

30 000

30 000

30 000

30 000

Коммунальные услуги

8000

8000

8000

8000

8000

8000

Связь

600

600

600

600

600

600

Прочие

500

500

500

500

500

500

ИТОГО

43 100

43 100

44 600

44 600

45 100

46 100

11. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Структура управления ателье «Рукодельница» представлена на рисунке 2.

Запуск ателье можно начинать, когда набран полный штат квалифицированных специалистов — общее число персонала 10 человек.

Функции руководителя предприятия и бухгалтера выполняет предприниматель, решает все финансовые вопросы, касающиеся постоянной работы фирмы и использования прибыли, отвечает за организационные вопросы, связанные с направлениями развития, расходы на оплату его труда не предусмотрены, так как его доход — это прибыль от реализации проекта.

Рисунок 2 — Организационная структура ателье

Администратор (приемщик заказов) ведет деятельность по обеспечению нормального функционирования ателье в течение смены, следит за отсутствием конфликтов в процессе предоставления услуги, принимает заявки посетителей, консультирует их, общается с клиентами и доводит пожелания клиентов до исполнителей.

Швеи и закройщики занимаются пошивом, ремонтом и раскройкой одежды и тканей. Дизайнер отвечает за индивидуальный подход к клиентам, желающим создать одежду, соответствующую их внешности, мировоззрению, внутреннему миру и воплотить их креативность.

Уборщица будет приходить во второй половине дня, осуществлять уборку помещения и поддерживать порядок и чистоту в зале. Все работники при приеме на работу будут оформляться по трудовому договору, в котором будут прописаны все права и обязанности.

Ателье «Рукодельница» будет работать в односменном рабочем режиме шесть дней в неделю с 10. 00 до 20. 00, перерыв с 14. 00 до 15. 00, по воскресениям выходной. Администраторы, швеи и закройщицы будут работать день через день, дизайнер будет приходить после обеда, а уборщица вечером. Все сотрудники должны иметь опрятный вид и быть предельно вежливыми и обходительными, приходить на работу без опозданий.

Все работники при приеме на работу будут оформляться оп трудовому договору, в котором будут прописаны все права и обязанности. Отчисления на обязательное пенсионное страхование в размере 1000 руб., уже включены в установленную заработную плату.

Всем сотрудникам выплачивается заработная плата в размере, установленном договором. Расчет произведен в таблице 8.

Таблица 8 — Затраты на оплату труда, руб.

Должность

Количество, чел.

Заработная плата 1 работника, руб.

Итого, руб.

Швея

4

10 000

40 000

Закройщик

2

13 000

26 000

Дизайнер

1

10 000

10 000

Уборщица

1

5000

5000

Администратор

2

8000

16 000

ИТОГО

10

-

97 000

Таким образом, затраты на оплату труда составляют 97 000 руб. в месяц. В заработную плату будет входить северная надбавка (50%), районный коэффициент (20%), а также премии в случае дополнительных рабочих часов и большого количества выполненных заказов.

12. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН

В рассматриваемом проекте предполагается организация предпринимательской деятельности без образования юридического лица (индивидуальное предпринимательство). Порядок государственной регистрации индивидуальных предпринимателей проводится в соответствии с Федеральным законом РФ от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ. Причем процедура регистрации индивидуальных предпринимателей максимально приближена к порядку регистрации юридических лиц. Она объединяет:

— государственную регистрацию предпринимателей;

— постановку их на учет в налоговых инспекциях в качестве налогоплательщиков;

— присвоение кодов по общероссийскому классификатору видов экономической деятельности;

— регистрацию во внебюджетных фондах в качестве страхователя.

Регистрацию физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей осуществляют органы Федеральной налоговой службы.

Учредителем будет выступать Зарубина Мария Сергеевна. Фирма будет самостоятельно формировать производственную программу, выбирать поставщиков и потребителей своей продукции, устанавливать цены на неё, осуществлять административно — распорядительную деятельность по управлению, нанимать и увольнять работников в соответствии с законодательством Российской Федерации, распоряжаться прибылью предприятия.

Выбор данной организационно-правовой формы обосновывается тем, что величина организационных расходов небольшая, при проведении процедуры регистрации не нужно выводить средства из оборота, т. е. отвлеченных денежных средств нет. Также, создание ПБОЮЛ облегчает процедуру ведения бухгалтерского учета, которая закреплена ФЗ «О бухгалтерском учете». Ограничения и дополнительные обязательства минимальны.

Согласно Федеральному Закону «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (с изм. от 27. 10. 2008 N 175-ФЗ) — Государственная регистрация осуществляется в срок не более чем пять рабочих дней со дня представления документов в регистрирующий орган. Государственная регистрация индивидуального предпринимателя осуществляется по месту его жительства.

В таблице 9 представлены счета юридических расходов.

Таблица 9 — Счета юридических расходов, руб.

Наименование

Сумма

Государственная пошлина за регистрацию

400

Открытие расчетного счета в банке

1000

Нотариальное заверение карточки с образцами подписей и оттиска печати

400

Изготовление печати

300

Непредвиденные расходы

1500

Санитарно-эпидемиологическое заключение

10 000

ИТОГО

13 600

13. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ

Риск — ключевой, важнейший элемент бизнеса. Любой бизнес осуществляется на свой риск и под свою ответственность. Анализ типов риска, ожидаемый ущерб от них, а также меры по минимизации ущерба, которые целесообразно принять в случае возникновения тех или иных обстоятельств, приведён в таблице 10

Таблица 10 — Предпринимательские риски, руб.

Риск

Вероятность

Ожидаемые отери

Предпри-нимаемые меры

Требуемые затраты

Землетрясение

0

-

-

-

Наводнение

0,1

Гибель имущества

Страховка имущества

Страховые взносы=5% от имущества=3162 руб, огнетушитель-5000 руб в год, охранная сигнализация-3000 руб. в месяц

Пожар

0,2

Гибель имущества

Страховка имущества, покупка огнетушителя

Грабеж

0,15

Гибель имущества, хищение, повреждение

Страховка имущества, охранная сигнализация

Изменение курса валют

0,9

Несущественны, при правильном ведении дел

Корректировка цен на услуги

-

Риск

Вероятность

Ожидаемые потери

Предпри-нимаемые меры

Требуемые затраты

Изменение размера налогов и т. д.

0,5

Несущественны, при правильном ведении дел

Корректировка цен на услуги

-

Инфляция

0,9

Несущественны, при правильном ведении дел

Корректировка цен на услуги

-

Появление новых конкурентов

0,8

Увеличение расходов на рекламу

Корректировка методов продвижения, проведение маркетинговых исследований

Затраты на дополнительную рекламу

Активизация старых конкурентов, появление новых

0,8

Увеличение расходов на рекламу

Корректировка методов продвижения, проведение маркетинговых исследований

Затраты на дополнитель-ную рекламу

14. НАЛОГОВЫЙ ПЛАН

Выбор системы налогообложения зависит от выручки и особенностей вида деятельности. Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности является специальным режимом налогообложения. Она регулируется главой 26.3. Налогового кодекса РФ.

Вмененный доход -- потенциально возможный доход налогоплательщика единого налога, рассчитываемый с учетом совокупности факторов, непосредственно влияющих на получение указанного дохода, и используемый для расчета величины единого налога по установленной ставке. Базовая доходность -- условная месячная доходность в стоимостном выражении на ту или иную единицу физического показателя, характеризующего определенный вид предпринимательской деятельности в различных сопоставимых условиях, которая используется для расчета величины вмененного дохода. Корректирующие коэффициенты базовой доходности -- коэффициенты, показывающие степень влияния того или иного условия на результат предпринимательской деятельности, облагаемой единым налогом. Для ателье коэффициент k1 будет постоянный равный 1,234, а коэффициент k2 будет равен 0,5, а БД = 7500, N = физический показатель вместе с предпринимателем.

ВД=БД*N*k1*k2

ВД=7500*11*1,234*0,5=50 902 рублей

Сумма налога в месяц к начислению 7635 рублей.

Налоговый план 2010 года показан в таблице 11

Таблица 11 — План налогообложения, руб.

Показатель

2010 год

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

ЕНВД к начислению

7635

7635

7635

7635

7635

7635

Страховые взносы

8190

16 380

16 380

16 380

16 380

16 380

Фиксированный платеж

1000

1000

1000

1000

1000

1000

Сумма ЕНВД к уплате

-

-

-

11 452

-

-

ИТОГО:

9190

17 380

17 380

28 832

17 380

17 380

Показатель

2010 год

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

ЕНВД к начислению

7635

7635

7635

7635

7635

7635

Страховые взносы

16 380

16 380

16 380

16 380

16 380

16 380

Фиксированный платеж

1000

1000

1000

1000

1000

1000

Сумма ЕНВД к уплате

11 452

-

-

11 452

-

-

ИТОГО:

28 832

17 380

17 380

28 832

17 380

17 380

15. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Этот раздел бизнес-плана призван обобщить материал предыдущих.

Задача бюджета поступлений и расходов — проводка синхронности поступления и расходования денежных средств.

Бюджет бизнес-плана представлен в таблице 12.

По полученным данным можно сделать вывод, что данный проект начнет окупаться во втором полугодии, это возможно из-за сезонности. Открытие приходится на конец декабря — начало января, бизнес начинает постепенно развиваться и, следовательно, спрос на предоставляемые услуги возрастает с приближением летних отпусков и новогодних праздников. Так же можно выделить месяца, в которых сальдо отрицательное, это обусловлено снижением спроса.

Таблица 12- Бюджет бизнес — плана на 2010 год, руб.

16. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Для открытия собственного дела, создания предприятия нам требуется начальный капитал, сумма которого составляет 100 000 руб., это собственные средства Марии Зарубиной, заранее накопленные. Чтобы определить необходимый размер кредита, нужно наибольшую сумму недостатка средств (в нашем случае — 82 370 руб.) умножить на коэффициент погрешности в вычислениях (1,3) в итоге получается, что в банке требуется взять кредит в размере 120 000 руб.

Кредит будем брать в декабре 2009 года в банке «Росбанк», и выплачивать его 15 числа каждого месяца в течение последующего года. Расходы по кредиту — процентная ставка составит 19%, комиссия 500 рублей за оформление и ежемесячные компенсации за обслуживание — 1, 5%.

Составим план расчета кредитных платежей и отразим его в таблице 13, затем составим финансовый план с учетом кредита в таблице 14.

Таблица 13 — Расчет кредитных платежей, руб

Дата платежа

Денежный поток получателя кредита

Погашение %

Погашение основного долга

Комиссии и другие платежи

Остаток задолженности по кредиту

15 января

500

-

-

500

120 000

15 февраля

13 736

1936

10 000

1800

110 000

15 марта

13 403

1603

10 000

1800

100 000

15 апреля

13 414

1614

10 000

1800

90 000

15 мая

13 205

1405

10 000

1800

80 000

15 июня

13 091

1291

10 000

1800

70 000

15 июля

12 893

1093

10 000

1800

60 000

15 августа

12 768

968

10 000

1800

50 000

15 сентября

12 581

781

10 000

1800

40 000

Дата платежа

Денежный поток получателя кредита

Погашение %

Погашение основного долга

Комиссии и другие платежи

Остаток задолженности по кредиту

15 октября

12 445

645

10 000

1800

30 000

15 ноября

12 268

468

10 000

1800

20 000

15 декабря

12 123

323

10 000

1800

10 000

15 января 2011 г.

11 956

156

10 000

1800

-

ИТОГО:

154 383

12 283

120 000

22 100

-

При дифференцированных платежах вся сумма кредита делится на равные части и ежемесячно выплачивается эта часть плюс проценты, начисленные на остаток основного долга.

Таблица 14 — Финансовый план с учетом кредита, руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Налоговый кодекс Российской Федерации — Официальный текст. — М.; «Т Д Элит — 2000», 2003 г.

2. Молнар Я. Ф. Методические рекомендации к экономическому обоснованию дипломных проектов (работ) для студентов технических специальностей. — Архангельск: Изд-во АГТУ, 2003. — 36 с.

3. Кислов, Д. В. Индивидуальный предприниматель: справочник по созданию бизнеса [Текст] / Д. В Кислов — СПб.: Вершина, 2008. — 200 с.

4. Пластинин А. В. Бизнес-план: экономическая оценка инвестиций: Учеб. пособие. — Архангельск: Изд-во АГТУ, 2007. — 100 с.

5. Наружная реклама в Архангельске — Режим доступа: ttp: //www. studiotvoy. ru/-

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой