Бизнес-план строительства гостиницы

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Спорт и туризм


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра экономики и управления

в ресторанно-гостиничном бизнесе и туризме

КУРСОВАЯ РАБОТА

По предмету: «Планирование на предприятии»

На тему:

«Бизнес-план строительства гостиницы»

Выполнила студентка

4 курса ФРГБиТ

гр. РГБ-41д

Сизова (бывш. Стромская)

Ольга

Проверила:

Прохорова А.И.

Москва 2006

Содержание

1. Резюме

2. КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

3. Описание предоставляемых услуг

4. Конкуренция

5. План маркетинга

6. Расчёт капитальных затрат

7. Оценка риска и страхование

8. Финансовый план

8.1 Прогнозирование объема продаж

8.2 Оценка прямых материальных затрат

8.3 Расходы по оплате труда

8.4 Оценка накладных расходов

8.5 Смета себестоимости предоставленных услуг

8.6 Расчёт коммерческих и управленческих расходов

8.7 План доходов и расходов

8.8 Анализ безубыточности проекта

9. Стратегия финансирования

10. Оценка эффективности проекта

приложеие № 1

Список литературы

1. Резюме

Наименование предприятия: ОАО «Гостиница «Коломенская»

Категория: 3***

Адрес: 115 487 г. Москва, пр-т Андропова, д. 50

Тел.: 112−12−12, факс: 112−12−14

Гостиница занимает 6-этажное здание, расположенное в тихом районе недалеко от центра Москвы в 5-ти минутах от музея-заповедника «Коломенское».

Настоящий проект гостиницы рассчитан на 5 лет и предполагает:

1. Строительство гостиницы на 120 номеров; общая стоимость проекта при этом составит 75 250 тыс. руб. ;

2. Стоимость проекта покрывается на 90 000 тыс. руб. за счет собственных средств и на 30 000 тыс. руб. за счет долгосрочного кредита сроком на два года;

3.В проекте доказано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых двух лет с начала работы;

4. Срок окупаемости процента (по дисконтированным величинам) — три года;

5. Эффективность проекта подтверждается положительным значением критерия NPV.

6. Точка безубыточности представлена по годам в таблице 12 и в первый год составляет 46 441 тыс. руб.

2. КОНЦЕПЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

Отрасль гостиничного сервиса является одной из отраслей сферы услуг, которая развивается быстрыми темпами. При этом мест в гостиницах г. Москвы по приемлемым для лиц, прибывших из провинции в командировки или о личным делам (а именно они являются основными клиентами таких гостиниц, которая проектируется) катастрофически не хватает, по этой причине гостиница вполне может заполнить имеющуюся нишу на рынке сбыта при условии проведения активной маркетинговой политики.

Проектируемое предприятие входит в рынок, который можно охарактеризовать как рынок монополистической конкуренции с четко обозначившимися чертами олигополистической конкуренции. Его основные характеристики:

1. На рынке присутствует достаточно большое количество покупателей, которые имеют недостаточную информацию об услугах, предоставляемых предприятиями, работающими в сфере гостиничного бизнеса. Поэтому обязательно проведение активной маркетинговой и рекламной политики, направленной на информирование потенциальных клиентов о гостинице и комплексе предоставляемых ею услуг;

2. На рынке работает достаточно большое количество продавцов, услуги которых дифференцированы, но при этом различия в принципе незначительны: у кого-то имеется платная автостоянка, у кого-то нет и т. д. Поскольку ни одна из фирм не продаёт такой же точно продукции, она имеет определенную власть над ценой. В то же время присутствие на рынке близких по характеру услуг-заменителей ограничивает способность фирмы повышать цены, так как при наличии на рынке сходных услуг потребители весьма чувствительны к их цене. По этой причине на рынке исключены методы ценовой конкуренции.

3. Элемент олигополии в рынок вносят высокие входные барьеры: для вхождения в отрасль необходимо располагать значительным капиталом, так как строительство и необходимое оборудование для гостиницы стоят достаточно дорого. В то же время выход из отрасли не ограничен практически никакими барьерами: здание гостиницы относительно несложно переоборудовать, номера можно сдавать в аренду под офисы и т. д. Подобное соотношение входных и выходных барьеров порождает некоторую застрахованность бизнеса.

3. Описание предоставляемых услуг

Предприятие предполагает предоставлять следующие виды услуг гостям г. Москвы и её жителям:

1. Услуги гостиничного комплекса — предприятие располагает гостиницей на 120 двухместных номеров, оборудованных соответствующим образом. Из них:

-70 номеров с большой двуспальной кроватью

-50 номеров с двумя раздельными кроватями

2. Услуги общественного питания — на каждом из шести этажей гостиницы имеются кафе на 16 посадочных мест; кроме того, при гостинице имеется ресторан на 80 посадочных мест. Итого 176 посадочных мест.

3. На территории гостиницы имеется платная автомобильная стоянка на 120 автомобилей, услугами которой могут пользоваться как лица, проживающие в гостинице (по выгодным ценам, которые на 25% ниже), так и посторонние лица.

4. Помимо этого, гостиница сдаёт в аренду площади, на которых располагаются:

а) киоск «Роспечати»;

б) киоск сувениров;

в) приемный пункт почтового отделения связи.

Помимо этого, гостиницей предоставляется целый комплекс сопутствующих услуг в соответствии с пожеланиями клиентов: заказ билетов в театры и кинотеатры, на стадионы, концерты и т. д., предоставление информации справочного характера, предоставление гида, переводчика и т. п. — одним словом, стандартный набор услуг.

4. Конкуренция

Как уже отмечалось, предприятие входит в рынок монополистической конкуренции, доля на одного из конкурентов не превышает 7,5%-10% рынка. Тем не менее, необходимо отметить следующее:

1. Предприятие испытывает угрозу со стороны внутриотраслевых конкурентов, имеющих достаточно твёрдые позиции на действующем рынке;

2. Возможно вхождение в рынок новых конкурентов, привлечённых получаемыми доходами;

3. Поставщики, с которыми будет работать гостиница, неизбежно займут активную позицию вследствие недостаточных финансовых возможностей гостиницы и будут стремиться к вертикальной интеграции.

Возможно стремление к горизонтальной интеграции и конкурентов. В любом случае при реализации этого стремления гостиница потеряет значительную долю самостоятельности.

Таблица 1

Оценка конкурентоспособности

Показатель

Коэффициенты конкурентоспособности

Г-ца «Коломенская»

Гостиница 1

Гостиница 2

1.

Месторасположение

Рядом с парком, близко к центру

Рядом с офисным центром

На окраине Москвы

2.

Наличие автостоянки

Есть

Есть

Нет

3.

Оборудование номеров

Новое

2-летней давности

Новое

4.

Питание

Ресторан + кафе

Ресторан + бар

Ресторан

5.

Качество доп. услуг

Высокое

Среднее

Высокое

6.

Уровень шума

Низкий

Высокий

Средний

5. План маркетинга

В ценообразовании гостиница использует метод установления цены на основе уровня текущих цен на рынке. В среднем цена одного номера составляет 3200 руб. в сутки.

Выбор метода ценообразования обусловлен тем, что эластичность спроса в данном случае с трудом поддаётся замеру, придерживаться уровня текущих цен — значит, сохранить нормальное равновесие в рамках отрасли.

Таблица 2

Оценка сильных и слабых сторон предприятия

Сильные стороны

Слабые стороны

1

2

Система распределения

1. Наличие опытных руководителей;

2. Анализ потребностей потребителей услуг;

3. Организация обучения персонала;

4. Работа по различным формам платежей;

5. Накопление опыта продаж и создание базы данных о клиентах

1. Недостаточный собственный опыт рекламы;

2. Необходимость риска

Предоставляемые услуги

1. Возможность предоставления услуг в соответствии со специфическими пожеланиями клиентов;

2. Перспективное планирование объемов продаж;

3. Предоставление сопутствующих услуг

1. Отсутствие возможности влиять на поставщиков;

2. Сертификация предоставляемых услуг;

3. Отсутствие международного сертификата

Собственные финансовые средства предприятия

1. Финансовая независимость

1. Недостаточность оборотных активов и мест для оперативного реагирования на повышение спроса

Организация управления

1. Мобильная реакция на изменение условий на рынке;

2. Наличие квалифицированных групп работников

1. Высшее руководство распределяет ресурсы и кадры

Имидж гостиницы

1. Высокий уровень обслуживания

1. Выполнение принятых обязательств при минимальной или нулевой прибыли

Таблица 3

Анализ возможностей и угроз

Возможности

Угрозы

1

2

Общество

1. Расширение рынков сбыта

1. Изменение политической ситуации;

2. Незастрахованность бизнеса

Тенденции развития рынка

1. Расширение услуг сервиса

1. Принятие новых стандартов

Конкуренты

1. Ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за неудовлетворительного менеджмента

1. Снижение цены конкурентов

Распределение

1. Растушая потребность в услугах гостиниц;

2. Подъем экономики, увеличение спроса;

3. Рост реальных доходов населения

1. Высокая коррумпированность чиновников;

2. Риск при оценке платёжеспособности клиентов

Потребители

1. Выход на новые сегменты рынка;

2. Оказание услуг на уровне мировых стандартов

Проведённый анализ избрать для гостиницы маркетинговую стратегию ограниченного роста за счёт:

1. Заполнения до конца избранной рыночной ниши;

2. Совершенствования предоставляемых услуг;

3. Глубокого внедрения на рынок, которое заключается в поиске возможностей увеличения объёма продаж на ещё не насыщенном рынке с помощью создания web-сайта гостиницы, на котором будет выложена подробная информация о предприятии и предоставляемых услугах, а также будет предоставлена возможность on-line бронирования, что обеспечит более высокую загрузку гостиницы.

6. Расчёт капитальных затрат

Таблица 4

Смета капитальных затрат по приобретению объектов основных средств

Статьи расходов

Сумма, тыс. руб.

1

2

1. Стоимость расходов по строительству здания;

2. Укомплектование здания необходимым оборудованием

В том числе:

а) стоимость оборудования по ценам изготовителя;

б) транспортно-заготовительные расходы;

в) расходы по монтажу, наладке и пуску

3. Сметная стоимость автостоянки

4. Офисное оборудование

5. Сметная стоимость точек общественного питания

35 000

21 750

15 000

1750

5000

8000

2500

8000

ВСЕГО затрат

75 250

Способ начисления амортизации — линейный;

Средневзвешенная норма амортизационных отчислений — 8,5%

Сумма амортизации за месяц: 533 тыс. руб.

Сумма амортизации за год: 6396 тыс. руб.

7. Оценка риска и страхование

Виды рисков и методы их страхования представлены в табл. 5

Таблица 5

Виды рисков и методы страхования от них

Вид риска

Степень риска

Методы страхования от риска

1

2

3

1. Неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры

Неизбежный

1. Глубокое маркетинговое исследование рынка, проводимое систематически;

2. Применение прогрессивных методов обслуживания клиентов

2. Противодействие конкурентов. Недобросовестная конкуренция

Допустимый

1. Использование методов судебной защиты;

2. Отслеживание конъюнктуры рынка;

3. Использование аппарата маркетинга

3. Инфляционные процессы

Допустимый

1. Проведение разумно обоснованной ценовой политики: рост цен не отстаёт от уровня инфляции

4. Форс-мажорные обстоятельства

Чрезмерный

1. Страхование имущества и клиентов

5. Финансовые риски

Неизбежный

1. Создание высокого финансово-кредитного потенциала

8. Финансовый план

8.1 Прогнозирование объема продаж

Проект рассчитан на пять лет. При этом:

1. Коэффициент загрузки мест составляет 0,75 в первый год реализации проекта. Объем продаж ежегодно возрастает на 5%;

2. Выручка от прочих услуг принята укрупнено, в размере 10% от выручки от основной деятельности;

3. Ежегодный рост цен составляет 10%

Таблица 6

Выручка от продаж (прогноз) при реализации проекта

Показатели

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

ВСЕГО

1

2

3

4

5

6

7

1. Объём предоставленных услуг, комнато-дни

2. Прогнозируемая цена 1 номера в сутки, руб.

3. Выручка от основной деятельности, тыс. руб.

4. Выручка от неосновной деятельности, тыс. руб.

32 850

3200

105 120

10 512

34 493

3520

121 410

12 141

36 217

3872

140 230

14 023

38 028

4260

162 000

16 200

39 930

4686

187 110

18 711

181 518

-

715 870

71 587

5. ИТОГО выручка от продаж

115 632

133 551

154 253

178 200

205 821

787 458

Смета продаж используется для составления сметы прямых материальных затрат

8.2 Оценка прямых материальных затрат

Все дальнейшие расчёты ведём по первому году реализации проекта; для каждого последующего года все виды затрат будут увеличены на 10% ежегодно.

Таблица 7

Смета прямых материальных затрат

Показатели

Основные материалы

Материалы для укомплектования гостиницы (бельё и т. п.)

Расходные материалы (моющие средства и т. п.)

Топливо, энергия и т .п.

1

2

3

4

1. Количество, необходимое для устойчивой работы гостиницы;

2. Плюс необходимое количество запасов на конец года

1700

1700

87 600

1680

-

-

ИТОГО:

3. Минус величина запасов на начало года;

4. ИТОГО количество материалов для закупки;

5. Цена единицы материалов, руб.

6. ИТОГО прямые материальные затраты, тыс. руб.

3400

-

3400

600

2040

89 280

-

89 280

10 руб.

892,800

-

-

-

-

1057,200

ВСЕГО прямые материальные затраты, тыс. руб.

-

-

3990,00

Имеем прямых материальных затрат:

1 год — 3990 тыс. руб. ;

2 год — 4390 тыс. руб. ;

3 год — 4830 тыс. руб. ;

4 год — 5310 тыс. руб. ;

5 год — 5840 тыс. руб.

8.3 Расходы по оплате труда

Смета расходов по оплате труда представлена в табл. 8

Таблица 8

Смета расходов по оплате труда на 1 год реализации проекта

Показатели

Сумма

1

2

1. Количество рабочих часов, необходимых для оказания услуг, нормо-часов;

2. Средняя почасовая оплата, руб.

3. Итого расходы по оплате труда, тыс. руб.

4. Единый социальный налог по ставке 26% с налогооблагаемой базы, тыс. руб.

200 000

55

11 000

2860

5. ИТОГО расходов, связанных с оплатой труда, тыс. руб.

13 860

К дальнейшему расчёту принимаем:

1 год — 13 860 тыс. руб. ;

2 год — 15 250 тыс. руб. ;

3 год — 16 770 тыс. руб. ;

4 год — 18 450 тыс. руб. ;

5 год — 20 290 тыс. руб.

Общее количество сотрудников: 105 чел.

Организационная структура изображена на схеме 1 в Приложении № 1 (стр. 23)

8.4 Оценка накладных расходов

Смета накладных расходов представлена в табл. 9

Таблица 9

Смета накладных расходов на первый год реализации проекта (тыс. руб.)

Показатели

Сумма

1

2

1. Заработная плата вспомогательного персонала;

2. Заработная плата управленческого персонала;

3. Единый социальный налог;

4. Энергия и освещение;

5. Амортизация основных фондов;

6. Вспомогательные материалы;

7. Текущий ремонт;

8. Налог на имущество;

9. Страхование;

10. Прочие расходы

5574

2536

2109

4420

6396

2638

2000

1656

1500

315

11. ИТОГО накладные расходы

30 145

Принимаем к дальнейшему расчёту:

1 год — 30 145 тыс. руб. ;

2 год — 33 160 тыс. руб. ;

3 год — 36 475 тыс. руб. ;

4 год — 40 120 тыс. руб. ;

5 год — 44 135 тыс. руб.

8.5 Смета себестоимости предоставленных услуг

Все предыдущие расчёты сводим в табл. 10

Таблица 10 (а)

Смета себестоимости предоставленных услуг

Статьи расходов

Годы реализации проекта

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

1. Прямые материальные затраты;

2. Прямые расходы, связанные с оплатой труда основного персонала;

3. Накладные расходы

3990

13 860

30 145

4390

15 250

33 160

4830

16 870

36 475

5310

18 450

40 120

5840

20 290

44 135

4. ИТОГО себестоимость предоставленных услуг

47 995

52 800

58 175

63 880

70 265

Таблица 10 (б)

Расчет себестоимости одного номера

Показатели

1 год

2 год

3 год

4 год

5 год

1

2

3

4

5

6

1. Объём предоставленных услуг, комнато-дни

2. Прогнозируемая цена 1 номера в сутки, руб.

3. Себестоимость предоставленных услуг, тыс. руб.

32 850

3200

47 995

34 493

3520

52 800

36 217

3872

58 175

38 028

4260

63 880

39 930

4686

70 265

4. Себестоимость 1 номера в сутки, руб.

1461

1531

1606

1680

1760

5. Наценка, %

45,66

43,49

41,48

39,44

37,55

8.6 Расчёт коммерческих и управленческих расходов

Смета отражает ожидаемые расходы по продажам, а также общие и административные расходы (табл. 11).

Таблица 11

Смета текущих расходов на первый год реализации проекта (тыс. руб.)

Статьи расходов

Сумма

1

2

1. Расходы на продажи

1.1. Заработная плата коммерческих агентов;

1.2. Единый социальный налог;

1.3. Расходы на рекламу;

1.4. Телефонные расходы;

1.5. Прочие расходы на продажи

17 149

6914

1797

3469

1369

3600

2. Общие и административные расходы

2.1. Заработная плата административного персонала (с ЕСН);

2.2. Заработная плата прочих служащих (с ЕСН);

2.3. Энергия и освещение;

2.4. Амортизация офисного оборудования;

2.5. Прочие общие расходы

10 016

5188

1513

1081

389

1845

3. ВСЕГО текущие расходы

27 165

Принимаем к расчёту:

1. Коммерческие расходы:

1 год — 17 149 тыс. руб. ;

2 год — 18 864 тыс. руб. ;

3 год — 20 750 тыс. руб. ;

4 год — 22 825 тыс. руб. ;

5 год — 25 108 тыс. руб.

2. Общие и административные расходы:

1 год — 10 016 тыс. руб. 4

2 год — 11 018 тыс. руб. ;

3 год — 12 119 тыс. руб. ;

4 год — 13 331 тыс. руб. ;

5 год — 14 664 тыс. руб.

8.7 План доходов и расходов

Все предыдущие расчёты сведём в табл. 12

Таблица 12

План доходов и расходов гостиницы по годам реализации проекта (тыс. руб.)

Показатели

Годы реализации проекта

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

1. Выручка от продажи;

2. Себестоимость представленных услуг;

3. Валовая прибыль;

4. Расходы на продажи;

5. Общие и административные расходы;

6. Прибыль от продажи;

7. Выплата процентов за пользование кредитом (16%);

8. Прибыль до налогообложения;

9. Налог на прибыль по ставке 24%;

10. Чистая прибыль;

11. Выплата процентов за пользование кредитом по ставке 95;

12. Погашение основной суммы кредита;

13. Нераспределённая прибыль за год

115 632

47 995

67 637

17 149

10 016

40 472

4800

35 672

8561

27 111

2700

15 000

9411

133 551

52 800

80 751

18 864

11 018

50 869

2400

48 469

11 633

36 836

1350

15 000

20 486

154 253

58 175

96 078

20 750

12 119

63 209

-

63 209

15 170

48 039

-

-

48 039

178 200

63 880

114 320

22 825

13 331

78 164

-

78 164

18 759

59 405

-

-

59 405

205 821

70 265

135 556

25 108

14 664

95 784

-

95 784

22 988

72 796

-

-

72 796

8.8 Анализ безубыточности проекта

Критический объём продаж может быть рассчитан с использованием величины маржинального дохода, который определяется как разность между выручкой и переменными издержками:

МД=N-Cv, [1]

Где N — выручка от продажи;

Cv — сумма переменных издержек.

Так как гостиница — предприятие многопрофильное, в расчёте критического (безубыточного) объема используется понятие удельного маржинального дохода:

Nmin=CF/md, [2]

Где CF — постоянные издержки;

md — удельный маржинальный доход.

С понятием «безубыточный объём» тесно связано понятие «запас финансовой прочности». Запас финансовой прочности (зоны безопасности) представляет собой разницу между фактическим и безубыточным объемами.

Тбезубыточности=Пост. изд. /(1-Перем. изд. /Выруч.)

Расчёт показателей приведён в табл. 13

Таблица 13

Расчёт критического объёма продаж и зоны безопасности

Показатели

Годы реализации проекта

Отклонение 5 года от 1 года

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

6

7

1. Выручка от продажи, тыс. руб. ;

2. Пременные издержки, тыс. руб. 4

3. Маржинальный доход, тыс. руб. ;

4. Удельный маржинальный доход;

5. Постоянные издержки, тыс. руб. ;

6. Точка безубыточности, тыс. руб. ;

7. Запас финансовой прочности, тыс. руб.

115 632

47 995

67 637

0,585

27 165

46 441

+69 191

133 551

52 800

80 751

0,605

30 983

51 242

+82 309

154 253

58 175

96 078

0,623

32 869

32 771

+101 482

178 200

63 880

114 320

0,642

36 156

56 359

+121 841

205 821

70 265

135 556

0,659

39 772

60 338

+145 433

+90 189

+222 270

+67 919

+0,074

+12 607

+13 947

+76 242

Таким образом, запас финансовой прочности гостиницы постоянно растёт, увеличившись за годы реализации проекта более, чем вдвое.

9. Стратегия финансирования

Гостиница образована в организационно-правовой форме акционерного общества открытого типа, уставный капитал которого в размере 90 000 тыс. руб. на начало реализации проекта сформирован полностью.

Потребность гостиницы в денежных средствах:

1. Формирование основного капитала — 75 250 тыс. руб. — потребность полностью удовлетворяется за счёт собственных средств;

2. Формирование оборотных средств — 44 750 тыс. руб. — удовлетворяется на 17 750 тыс. руб. за счёт собственных средств и на 30 000 тыс. руб. — за счёт долгосрочного кредита сроком на 2 года под 25% годовых. Уплата процентов производится в конце года.

Кредит погашается разными долями в течение двух лет. Доли выплачиваются в конце 1го и 2го года реализации проекта.

Как показали расчёты (табл. 12) в течение двух лет кредит и проценты по нему будут погашены полностью.

10. Оценка эффективности проекта

Для оценки эффективности проекта используем метод чистой приведённой стоимости, который основан на сопоставлении дисконтированной стоимости денежных поступлений за прогнозируемый период и инвестиций. Под денежными поступлениями понимается сумма чистой прибыли и амортизационных отчислений:

Rt4+А, [3]

Чистая текущая стоимость определяется по формуле:

n

NPV=Ri/(L+2)i-JC, [4]

i=1

Где JC — объем инвестиций, который на начало реализации проекта принимается как завершённый;

Ri — элемент потока денежных поступлений в i-ом году;

2=0,16 — коэффициент дисконтирования, учитывающий средний уровень риска проекта; i — порядковый номер года реализации проекта.

При NPV> 0, проект признаётся эффективным.

Имеем:

NPV=24 411+6396/(1+0,16)/+35 486+6396/(1+0,16)2+48 039+6396/(1+0,16)3+59 405+6396/(1+0,16)4+72 796+6396/(1+0,16)5=30 807/1,16+41 882/1,346+54 435/1,561+65 801/1,811+79 192/2,1−75 250=26558+31 116+34872+36 334+37771−75 250=+91 341 тыс. руб.

Таким образом, проект экономически эффективен (NPV> 0). При этом срок окупаемости проекта не превысит трёх лет.

приложеие № 1

Организационная структура

Схема 1

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Акуленок Д. Н., Юбуров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. Бизнес-план фирмы: Комментарий к методике составления. Реальный пример. — М.: ООО «ГНОМ — ПРЕСС», 2002.

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. -
М.: Финансы и стастика, 2001

Бизнес — план. / Методические материалы. /Под ред.: Р. Г. Маниловского — М.: Финансы и статистика, 2000.

Белолипетский В. Г. Финансы фирмы: Учеб. пособие. — М.: Инфра —
М., 2002.

Блеквелл Э. «Как составить бизнес-план».- М: «ИНФРА-М», 1999.

Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. — М.: ТООО «Филинъ», 1999.

Глазунов В. Н. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. — М.: Финстатинформ, 2001.

Горохов М.Ю., Малев В. В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. — М.: Филинъ, 1999.

Дашков Л. П. Тютюкина Е.Б. «Как преуспеть в бизнесе». -М. :Центр"Маркетинг", 1999.

Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие/ Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2002.

Кэссон Г. «Аксиомы бизнеса».- Минск. :Общество"Парадокс", 2003.

Попов В.М., Кураков Л. П., Ляпунов С. И., Мингазов Х. Х. «Бизнес-план-отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация». — М.; Финансы и статистика, 2001 г.

Попов В.М. «Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями» — М.; Финансы и статистика, 2004.

Сухова Л.Ф., Чернова Н. А. «Практикум по разработке Бизнес-плана и финансовому анализу предприятия». — М.: Финансы и статистика, 1999.

Уткин Э.А., Кочеткова А. И. «Бизнес-план».- М: «АКАЛИС», 1996.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой