Бизнес-план фирмы и особенности планирования в рыночной экономике

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Тема

Бизнес-план фирмы и особенности планирования в рыночной экономике

Введение

Актуальность темы состоит в том, что каждый субъект предпринимательства, начиная свою деятельность, в процессе ее осуществления, предполагая возможное расширение, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Поэтому разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для субъектов предпринимательства. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.

Цель работы заключается в анализе теоретических и методологических положений и применении их на практике в процессе разработки бизнес-плана субъектами предпринимательской деятельности.

Объектом работы является бизнес-планирование фирмы в современных рыночных условиях.

Предметом работы выступают теоретико-методологические аспекты разработки бизнес-плана.

Задачи:

1. Рассмотреть сущность бизнес-плана и особенности его разработки.

2. Выделить принципы и подходы к составлению бизнес-плана.

3. Охарактеризовать методы разработки бизнес-плана.

4. Проанализировать оценку потенциала фирмы как предварительный этап составления бизнес-плана.

5. Проанализировать планирование затрат, будущих доходов и оценка эффективности как заключительную часть бизнес-плана.

Теоретической базой исследования являются труды таких ученых, как Бочаров С. А., Берг О., Бадмаева Д. Г., Глазунов М. И., Заболотская Н. В. и многих других.

Методологической основой работы являются метод системного анализа, методы финансового анализа, метод анализа и синтеза, компаративный метод.

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка источников и литературы.

Глава 1. Теоретические основы бизнес-плана фирмы

1.1 Сущность бизнес-плана и особенности его разработки

На современном этапе развития человечества основу экономики любой страны составляет бизнес, предпринимательская деятельность, особенно малый бизнес, одной из форм осуществления которого является индивидуальная предпринимательская деятельность гражданина в качестве индивидуального предпринимателя.

Предпринимательская деятельность законодательно разрешена и определена в Российской Федерации не так давно. Это связано, прежде всего, с возможностью реального осуществления одного из важнейших экономических прав человека и гражданина — права частной собственности, а также права осуществлять в установленном законом порядке предпринимательскую деятельность, право на которую даровано нам Конституцией Российской Федерации 1993 года.

К сожалению, как и в самом начале своего развития, так и сегодня, предпринимательство испытывает многие трудности и остро реагирует как на развитие всей экономики страны в целом — перепады, кризисные явления, так и на действия государственных и муниципальных органов, не всегда обеспечивающих нормальные условия его существования и развития.

В условиях рынка каждое предприятие стремится завоевать свое экономическое пространство и не только удержаться в нем, но и благополучно развиваться. Конкуренция предприятий на товарно-сырьевых, фондовых рынках, рынках предоставления услуг за деньги покупателя заставляет разрабатывать такой инструмент, который бы способствовал решению этих задач. Этим инструментом является бизнес-план предприятия.

Многочисленные исследования экономистов показывают, что самым трудным периодом для фирмы являются первые 3−5 лет ее существования, в течение которого рынок признает или отвергает вновь созданное предприятие. Следует признать, что бизнес-план в условиях нормального развития является самым сильным фактором получения новой прибыли, а в условиях усиления конкуренции, спада производства и кризиса бизнес-план превращается в единственный спасательный круг выживания предприятия. Особенно бизнес-планирование необходимо для предприятий малого и среднего бизнеса. Эта повышенная необходимость объясняется тем, что малые предприятия обладают меньшими финансовыми, трудовыми и другими ресурсами, которые они (для выживания среди крупных конкурентов) должны использовать более эффективно. Постоянная работа фирмы по плановым проектировкам способна открыть путь к процветанию фирмы, а недооценка бизнес-плана может привести к плохим результатам. 14, с. 76−77]

В целом планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое). 15, с. 121−123]

Бизнес-план является итоговым документом, составлению которого должны предшествовать определение целей и миссии бизнеса, анализ внешней среды, собственных возможностей предприятия или бизнес-единицы. Качество бизнес-плана существенно зависит от того, кто его разрабатывает. На этот счет существуют разные мнения. Одни считают, что это дело руководителя, которому могут помочь специалисты предприятия и консультанты. Другие — что надо как можно шире привлекать к составлению бизнес-плана сотрудников предприятия, используя различные методы групповой работы. В этом случае генерируется больше идей, легче реализовывать план, следуя принципу «сами составляем — сами выполняем».

Конкретный путь составления бизнес-плана зависит от поставленных целей, периода планирования, личности руководителя, компетентности сотрудников, их опыта и знаний.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Актуальность бизнес-планирования в современных рыночных условиях обусловлена следующими факторами:

1. Современное экономическое пространство характеризуется все возрастающей концентрацией, а также интеграцией капитала.

2. Экономическое развитие «идет» по пути диверсификации.

3. Экономический рост на данном этапе развития человеческого общества характеризуется и зависит от научно-технического прогресса, который, в основном, и является его движущей силой.

4. Большинство предприятий сегодня «уходят» от процесса производства, обращаясь исключительно к сбыту.

5. Развитие «новых» форм предпринимательской деятельности, в том числе на уровне международного сотрудничества.

6. Повышение зависимости от государственных и муниципальных заказов.

7. Расширение сферы деятельности, как правило, неотделимо от выхода на международный рынок.

8. Повышением «ограниченности» ресурсов.

9. Инновационной деятельностью. [15, с. 121−123]

Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляется управление предприятием и контроль за его деятельностью. Сам процесс составления бизнес-плана, его детальный анализ, который предшествует его написанию, заставляют тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации.

Выделяют основные признаки бизнес-проекта:

— изменение как основное содержание проекта;

— ограничение во времени;

— бюджет, относящийся к проекту;

— ограниченность требуемых ресурсов;

— неповторимость;

— новизна;

— комплексность;

— правовое и организационное обеспечение;

— информационная и консалтинговая поддержка. [15, с. 121−123]

Различают инновационные, организационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные и другие проекты. Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный характер (затратный).

В соответствии с определением проекта как «целенаправленного изменения состояния системы» одним из центральных понятий, связанных с проектом, является понятие его цели. Очень близко к этому понятию находится понятие «задача».

Цель — желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени. Задача — желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный период и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата, т. е. это практические мероприятия по достижению цели. Таким образом, цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата. Цель проекта — это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта.

Описание целей проекта включает:

— результаты проекта — описание предмета бизнес-плана и экономических эффектов от реализации;

— протекание бизнес-процессов — сроки осуществления и используемые средства и расходы;

— соглашение о результатах бизнес-плана;

— определение или заявление о намерениях по сроку осуществления бизнес-плана и его бюджету;

— соглашение о порядке разрешения возможного конфликта между результатом, сроками и расходами. [13]

Таким образом, бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и в перспективе. В нем должны содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

При этом, говоря о бизнес-планировании, необходимо отметить, что оно тесно связано с стратегическим управлением, в рамках которого и реализуется бизнес-план.

Стратегический менеджмент — управление, рассчитанное на перспективу, следовательно, говоря о том, кто является субъектом стратегического управления необходимо говорить о том, что субъект стратегического управления это лицо, осуществляющее управляющее воздействие на приведение объекта управления в заданное состояние посредством определенных методов, способов, воздействий. [18]

Стратегическое управление и планирование является краеугольным камнем разработки комплексной хозяйственной и производственной политики организации, а также бизнес-плана.

Именно на этой базе планируются текущие мероприятия по управлению ликвидностью, расширению или же сокращению производства, маркетинговые мероприятия, долгосрочные финансовые вложения пр.

Стратегическое планирование производится на основе анализа хозяйственной деятельности и финансового состояния организации за прошедший краткосрочный бюджетный период.

Приведем также общепринятые структурные элементы бизнес-плана:

1. Резюме. Является первым разделом бизнес-плана и является его сокращенной версией, содержит краткое описание компании, наиболее привлекательные моменты из всех остальных разделов, положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи, объем привлекаемых инвестиций или кредитных ресурсов и предполагаемый срок возврата средств.

2. Бюджет маркетинга и выход на рынок. Здесь необходимо указать планируемый бюджет на рекламу и внутреннее развитие организации. В этой главе отразим принципы работы и мероприятия рекламного характера.

3. План производства. Главная задача этого раздела — показать реальность воплощения бизнес плана, основываясь на сопоставлении необходимых затрат с ожидаемой прибылью.

4. Организационный план. В этом разделе отобразим организационную структуру персонала, необходимого для реализации бизнес-плана и дальнейшего функционирования фирмы.

5. Финансовый план — очень важный раздел бизнес-плана, который обобщает материалы предыдущих разделов и представляет их в денежном выражении. Включает в себя все финансовые значения по финансово-хозяйственной деятельности предприятия по прибылям и убыткам.

6. Оценка рисков и эффективности. В данном разделе бизнес-плана проанализируем риски, которые могут оказать влияние на реализацию проекта. А также произведем анализ эффективности инвестиций, рассчитав значение показателей чистой приведенной стоимости, срок окупаемости проекта, индекс рентабельности, внутреннюю норму доходности.

7. Приложения. В этом разделе размещают документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. Сюда отнесем бухгалтерский отчет и отчет о финансовых результатах деятельности фирмы за последние два года. [18]

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, то есть в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.

1.2. Принципы и подходы к составлению бизнес-плана

Основными принципиальными положениями планирования являются следующие:

1) Единство и противоречивость развития предприятия в целом и его структурных подразделений, разных социальных групп, их производственно-технических, социально-экономических и финансовых аспектов.

2) Единство и противоречивость развития рыночной системы предприятия, управляемых и неуправляемых факторов и резервов планирования.

3) Комплексность, делимость и структурированность бизнес-плана.

4) Эмерджентность развития предприятия, когда предприятие в целом, как сложная система, состоящая из структурных подразделений, характеризуется новым качеством, не являющимся простым сложением качеств отдельных подразделений. [13]

5) Непрерывные изменения рыночной конъюнктуры как основного фактора, изменяющего плановые решения.

6) Устойчивость бизнес-плана к лишним помехам, которые возникают вне и внутри предприятия.

7) Бизнес-план всегда носит многоцелевой характер.

8) Способность бизнес-плана создать согласованные процессы, которые могут установить экономический резонанс в развитии рынка и предприятия и между его подразделениями, в результате чего достигается максимальное значение прибыли и экономических показателей.

9) Максимизация акционерной собственности, сбалансированность всех входящих локальных бюджетов, обоснованность и экономичность рабочих операций предприятия.

10) Выделение слабых рыночных сигналов, которые могут существенно повлиять на работу предприятия. [13]

При этом необходимо отметить, что при планировании необходимо учитывать ряд факторов, представленных схематично в Приложении 1.

Конкретный путь составления бизнес-плана зависит от поставленных целей, периода планирования, личности руководителя, компетентности сотрудников, их опыта и знаний. В целом распространение в хозяйственной практике бизнес-плана как формы обоснования предпринимательских проектов или стратегий развития бизнес-единиц объясняется гибким сочетанием в нем:

1) производственного и рыночного;

2) финансового и технического;

3) внутреннего и внешнего аспектов деятельности предприятия. [12]

В российской практике бизнес-планы составляются для достижения поставленной перед предприятием цели. Это может быть:

— реализация инновационного проекта;

— осуществление расширения или реорганизации действующего предприятия;

— вывод предприятия из предкризисного или кризисного состояния;

— привлечение необходимых финансовых ресурсов. [18]

Таким образом, бизнес-планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое). Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий.

Эффективное функционирование и развитие организации непосредственно зависит от планово-расчетных обоснований текущего, перспективного средне- и долгосрочного планирования, а также от разработки стратегии развития и бизнес-плана как основного документа, на основе которого и реализуются плановые мероприятия.

Глава 2. Методологические основы составления бизнес-плана

2.1 Методы разработки бизнес-плана

Методы бизнес планирования — основной инструмент плановиков. Современная теория и практика располагают богатым инструментарием, позволяющим решать широкий круг вопросов. Многие методы хорошо известны и применяются не только в планировании.

Основными подготовительными направлениями при осуществлении планирования являются:

1. Проведение анализа материальных и нематериальных активов предприятия. В целом, происходит переосмысление использования как материальных, так и нематериальных активов, сокращаются связанные с ними расходы и, возможно, появляются новые внутренние ресурсы.

2. В ходе анализа выпускаемой продукции или оказываемых услуг определяют — сократить объемы, «избавившись» от неприбыльных, увеличить объемы (если спрос превышает производимый предприятием объем), сохранить текущие объемы производства если неплатежеспособность напрямую не связана с конечными результатами производства).

3. Оптимизация работы с посредниками, дилерами и субдилерами, поиск новых рынков сбыта.

4. Направление, направленное на реорганизацию всего производства на основе указанных выше видов анализа, а также изменение структуры управления предприятием на всех уровнях. [18]

5. Направление, связанное с исследованием персонала организации с целью оптимизации количественных и качественных характеристик персонала, а также реорганизация самой структуры персонала объем и виды выполняемых обязанностей по каждой единице, организационное строение предприятия по горизонтали, уровень квалификации кадров и возможность его повышения).

6. Исследование систем учета, контроля, коммуникаций, связей, форм и методов управления, а также стиля руководства с целью выявления слабых сторон и их преодоление с целью совершенствования внутреннего функционирования.

7. На основе вышеперечисленных направлений в итоге, не растягивая по времени исполнения, необходимо разработать комплексный проект или программу план. Наиболее оптимальным и перспективным (по возрастанию) является:

— избавиться от тех активов, которые не нужны, но оттягивают на свое содержание денежные средства;

— сократить численность персонала, «убрав» те должности и направления деятельности, которые либо не нужны, либо могут быть переданы или перераспределены в силу низкой затратности рабочего времени на их выполнение;

— принятие решения относительно выпускаемой продукции (оказываемых услугах) — оставить, увеличить, сократить;

— «отладка» механизмов управления и принятия решений, обеспечения конкурентоспособности продукции и маркетинговых решений, улучшение коммуникационных процессов внутри предприятия;

— формирование на высшем уровне качественно новой политики на основе исследований (перечислены выше) и оптимизации внутренней структуры и внешних связей предприятия и последующая работа «по-новому»:

8. Обобщение информационно-аналитических данных о состоянии предприятия, о его сильных и слабых сторонах.

9. Принятие решения о начале разработки бизнес-плана. [18]

Часть методов формализована и доведена до уровня экономико-математических моделей, другие имеют слабое описание. Все эти методы могут применяться отдельно и в комплексе.

Практики могут все их и не знать, но желательно все же иметь о них представление, знать их сущность, возможности применения.

К основным методам бизнес планирования относятся:

— балансовый;

— опытно-статистический;

— нормативный;

— экономико-математический.

Каждый из указанных методов включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчета.

Балансовый метод — характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности.

С его помощью проверяется обоснованность расчетов, взаимоувязка разделов и показателей на различных этапах планирования. Примером может служить баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей, трудовых ресурсов.

Опытно-статистический метод — характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах. Хорошо известны такие приемы этого метода, как: расчет по средней арифметической, посредством скользящей средней, экспертный, расчет по ежегодному проценту изменений и др. Но этот метод имеет существенный недостаток — плановый показатель будет отражать сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом. [8, с. 52−54]

Нормативный метод (метод технико-экономических расчетов) основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин.

Используется для обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических расчетов.

Экономико-математические методы и модели. Сущность их состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. В современных условиях практически любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и часто экспертной оценки полученных данных.

Наиболее распространены в современных условиях методы теории вероятности (корреляции, регрессии, теории игр), математического программирования, методы имитации, теории графов и др.

Таким образом, современное бизнес-планирование располагает широким набором средств, инструментов и методов.

2.2 Оценка потенциала фирмы как предварительный этап составления бизнес-плана

Несомненно, что анализ финансового состояния организации и его взаимосвязь с бизнес-планированием неразрывны, результаты данного анализа являются информационно-аналитической базой бизнес-планирования.

Именно анализ финансового состояния уже действующей организации позволяет определить ее потенциал.

Успешное развитие бизнеса — это результат рационального менеджмента, основанного на использовании информации о возможностях предприятия. От возможностей предприятия зависит, насколько динамично будет развиваться бизнес. Следовательно, развитие бизнеса обусловлено наличием у предприятия соответствующего экономического потенциала. Кроме того, деятельность экономического субъекта представляет собой сложную систему, которая формализуется и описывается показателями и направлена на поддержание, а чаще — на повышение своего экономического потенциала. [9]

Эффективность деятельности предприятия во многом обусловлена правильным формированием состава и структуры экономического потенциала.

Потенциал (от лат. potentia — сила, мощь) в широком смысле — средства, запасы, источники, которые имеются в наличии и могут быть мобилизованы для достижения определенной цели, осуществления плана, решения какой-либо задачи. [9]

В экономической литературе существуют различные толкования понятия экономического потенциала — от чрезвычайно узкого его понимания как годового объема производства до таких всеобъемлющих категорий, как социально-экономическая система. В современных публикациях термин «экономический потенциал» чаще встречается применительно к макроэкономике, тогда как экономический потенциал хозяйствующих субъектов определяет потенциал региона, отрасли и в целом России. Экономический потенциал является многоуровневым и многоаспектным объектом исследования, т. е. по признаку обособления производственных сил экономический потенциал можно разделить на потенциал страны, потенциал отрасли, потенциал региона, потенциал предприятия. Экономические потенциалы разных уровней различаются составом и размерами обособления ресурсов, которые определяются спецификой производства и спросом на продукцию.

Поскольку практически все управленческие решения затрагивают экономический потенциал — его использование, управление им, возникает необходимость разработки вопросов не только анализа самого экономического потенциала, но и эффективных методов и механизмов его комплексной оценки.

Эффективное исследование проблемы развития и максимального использования экономического потенциала предприятия, безусловно, должно предваряться четкой конкретизацией этого понятия и структуры входящих в его состав элементов.

Потенциал трудовой (кадровый) — основная часть экономического потенциала, характеризующаяся количественным и качественным составом трудовых ресурсов предприятия, их соответствием уровню используемой техники и технологии, а также способностью к перспективному развитию в соответствии с целями предприятия. [9]

Финансовый потенциал — раскрывается через исследование количества и качества финансовых ресурсов, определяющих возможности функционирования и развития предприятия. [9]

Уровень производственного потенциала во многом определяется потенциалом рынка, т. е. абсолютным (относительным) объемом товаров, которые могут быть закуплены или потреблены тем или иным сегментом рынка за определенный временной период. [9]

Научно-технический потенциал представляет собой совокупность кадровых, материально-технических, информационных, инновационных и организационных ресурсов, предназначенных для достижения стоящих перед предприятием целей стратегического развития и поддержания конкурентоспособности. [9]

Оценка инновационного потенциала предприятия призвана определить степень обеспеченности конкурентоспособности продукции или услуг предприятия по научно-техническим показателям конкурентоспособности предприятия в целом. [9]

Информационный потенциал предприятия выражается в оптимальности использования и быстроте прохождения информационных потоков на предприятии. [9]

Таким образом, анализ экономического и финансового состояния предприятия позволяет сделать вывод — каков результат деятельности предприятия, каковы запасы и излишки, насколько эффективно используются основные средства и трудовые ресурсы. Следовательно, он показывает, насколько эффективно управление данным предприятием, а также создает ту информационную базу, на основе которой и осуществляется финансовое и бизнес-планирование, а также на основе которой субъект планирования включает мероприятия по повышению финансовой устойчивости предприятия, что, несомненно, должно быть учтено при составлении бизнес-плана.

2.3. Планирование затрат, будущих доходов и оценка эффективности как заключительная часть бизнес-плана

Планирование затрат и будущих доходов связано с составлением финансового плана предприятия — это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

Для того чтобы определить достаточно ли для начала работы предприятия уставного капитала или же необходимо привлечение заемных денежных средств необходимо рассчитать сумму первоначальных инвестиций.

Расчет необходимого объема инвестиций производится по сумме первоначальных затрат на организацию работы фирмы. Источниками получения инвестиций являются средства учредителей предприятия или же заемные средства, делается вывод о том, есть ли необходимость в привлечении дополнительных средств или нет.

Доходами организации признается увеличение экономической выгоды вследствие осуществления деятельности.

Расходами организации признаются следующие:

· расходы на оплату труда

· отчисления на социальные нужды

· расходы на аренду

· амортизация ОС

· расходы на рекламу. [7]

По всем перечисленным выше статьям расходов целесообразно составить таблицу номенклатуры калькуляции затрат.

На основе вышеперечисленных показателей можно рассчитать прибыль предприятия. Она составляет величину доходов, уменьшенную на величину расходов и налоговой суммы:

Чистая прибыль = выручка — расходы — налог — НДФЛ

На основе показателя чистой прибыли можно рассчитать рентабельность предприятия. Она рассчитывается как отношение прибыли к различным показателям. Показатель уровня рентабельности характеризует размер прибыли, приходящейся на 1 руб. того или иного показателя:

Рентабельность продаж = Чистая прибыль/выручка от продаж?100%

Рентабельность ОС = чистая прибыль/средняя стоимость ОС за год?100%

Средняя стоимость ОС за год = (первоначальная стоимость + остаточная стоимость)/2

Рентабельность ФЗП = чистая прибыль/ФЗП годовой?100%

Рентабельность затрат на рекламу = чистая прибыль/затраты на рекламу?100%

Рентабельность затрат на аренду помещения = чистая прибыль/затраты на аренду?100%

Рентабельность собственного капитала = чистая прибыль/размер собственного капитала

Результаты расчета рентабельности обобщаются в аналитической таблице.

Анализируя сводные данные, можно сделать вывод, что наиболее рентабельными являются:

· Основные средства предприятия

· Затраты на рекламу

· Затраты на аренду

· Собственный капитал. [7]

Также необходимо рассчитать другие показатели финансово-экономического состояния предприятия.

Коэффициент износа ОС = Амортизация/Первоначальная стоимость ОС

Фондоотдача = Прибыль/средняя стоимость ОФ за год

Фондоёмкость = Средняя стоимость ОФ за год/прибыль

Прибыльность трудовых ресурсов = чистая прибыль/кол-во работников

Производительность труда = выручка/кол-во работников

Уровень ФЗП = ФЗП год/Выручка год

Уровень издержек = сумма издержек/выручка от продаж

Все риски, существующие для создаваемого бизнес-плана, можно разделить на пять групп:

· Маркетинговые риски возникают в связи с недостаточно точной оценкой рынка потребителей и выбором неправильной маркетинговой стратегии;

· Кадровые риски обусловлены недостаточной квалификацией персонала, неадекватной расстановкой кадров, неэффективной системой организации рабочего времени;

· Риски сбыта связаны с основной деятельностью предприятия, то есть осуществлением продажи путевок и оказания услуг, возникают при работе с партнерами и клиентами;

· Финансовые риски возможны в сфере денежных отношений предприятия с партнерами и потребителями, а также с государством;

· Информационные риски возникают по причине загруженности информационных потоков на предприятии и, как следствие, искажения информации. [7]

Эффективность бизнес-плана:

Срок окупаемости проекта = Объём первоначальных инвестиций / (Чистая прибыль + Амортизация)

Рентабельность инвестиций = Чистая прибыль/ Объём первоначальных инвестиций ?100%

Расчет точки безубыточности: ТБ = Постоянные издержки/Коэффициент валовой маржи

Коэффициент валовой маржи = Выручка — переменные издержки /выручка

Переменные издержки = Расходы на рекламу + канцелярские принадлежности

Постоянные издержки = Расходы на аренду + Амортизация О С + Расходы на оплату труда

Точка безубыточности характеризует объем выручки, при котором предприятие не терпит убытков и не получает прибыли. Таким образом, при снижении указанного объема выручки предприятия его деятельность становится убыточной.

В связи с данным показателем необходимо рассчитывать и запас финансовой прочности предприятия.

Запас финансовой прочности = Выручка — ТБ/ выручка?100%

Запас финансовой прочности показывает, насколько можно снизить объем реализации без убытка для предприятия.

Чистый приведенный эффект (NPV) показывает чистые доходы или чистые убытки инвестора от помещения денег в проект по сравнению с хранением денег в банке. Если NPV > 0, то данный проект можно принять. При NPV < 0, то значит доходы от предложенной инвестиции недостаточно высоки, чтобы компенсировать риск, присущий данному проекту (или с точки зрения цены капитала не хватит денег на выплату дивидендов и процентов по кредитам) и инвестиционное предложение должно быть отклонено.

NPV= чистая прибыль? ставка дисконтирования — инвестиционная сумма

Ставка дисконтирования = 1/1+r

где r — банковский ссудный процент

Банковский ссудный процент = 5%

На основе расчета данных показателей делается вывод о том, стоит принять и реализовать бизнес-план или нет.

Заключение

Таким образом, бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и в перспективе. В нем должны содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное (бизнес-план), текущее (тактическое).

Анализ финансового состояния предприятия позволяет сделать вывод — каков результат деятельности предприятия, каковы запасы и излишки, насколько эффективно используются основные средства и трудовые ресурсы.

Следовательно, он показывает, насколько эффективно управление данным предприятием, а также создает ту информационную базу, на основе которой и осуществляется финансовое и бизнес-планирование, а также на основе которой субъект планирования включает мероприятия по повышению финансовой устойчивости предприятия, что, несомненно, должно быть учтено при составлении бизнес-плана.

Необходимо отметить тесную связь бизнес-планирования и стратегического управления, при этом стратегическое управление и бизнес-планирование являются краеугольным камнем разработки комплексной хозяйственной и производственной политики организации, а также бизнес-плана.

Именно на этой базе планируются текущие мероприятия по управлению ликвидностью, расширению или же сокращению производства, маркетинговые мероприятия, долгосрочные финансовые вложения пр.

Стратегическое планирование производится на основе анализа хозяйственной деятельности и финансового состояния организации за прошедший краткосрочный бюджетный период.

Эффективное функционирование и развитие организации непосредственно зависит от планово-расчетных обоснований текущего, перспективного средне- и долгосрочного планирования, а также от разработки стратегии развития и бизнес-плана как основного документа, на основе которого и реализуются плановые мероприятия.

риск затраты эффективность доход

Список источников и литературы

1. Аврашков Л. Я., Графова Г. Ф. К вопросу о формировании нормативной базы для оценки финансово-экономического состояния предприятия // Аудитор. — N 11. — ноябрь 2012.

2. Анализ финансовой отчетности: учебник / под ред. М. А. Бахрушиной и Н. С. Пласковой. М.: Вузовский учебник, 2009. — 367 с.

3. Бочаров С. А., Иванов А. А., Олейников С. Я. Основы бизнеса. — М.: ЕАОИ, 2008, -- 447 с.

4. Борисов Е. Ф. Экономика. — М.: Проспект, 2012. -- 256 с.

5. Бунеева Р. И. Коммерческая деятельность: организация и управление. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. -- 365 с.

6. Бадмаева Д. Г. Комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятий: методы и используемые показатели // Аудиторские ведомости. — N 8. — август 2010.

7. Волкова С. М. Как выполнить анализ финансово-хозяйственной деятельности организации? // Строительство: бухгалтерский учет и налогообложение. — N 4. — апрель 2013.

8. Ефимова О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: Учебник. — 2-е изд. — М.: Издательство «Омега-Л», 2010. — 303 с.

9. Заболотская Н. В., Козлова Т. В. Оценка экономического потенциала предприятия // Экономический анализ: теория и практика. — N 5. — февраль 2009.

10. Зимин В. Консалтинг как средство выхода из затяжного кризиса // Консультант. — N 21. — ноябрь 2010.

11. Красова О. С., Сергеева Т. Ю. Основные средства организации. М.: Московская финансово-промышленная академия, 2011. — 160 с.

12. Кибиткина Н. Финансово-экономическое моделирование: новые решения Консультант. — N 5. — март 2011.

13. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л. Т. Гиляровская и др. М.: Т К Велби, Изд-во Проспект, 2008 360 с.

14. Кризисная экономика современной России: тенденции и перспективы. / под ред. Е. Т. Гайдар. — М.: Проспект, 2010. -- 656 с.

15. Пласкова Н. С. Стратегический и текущий экономический анализ: Полный курс MBA. — Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Эксмо, 2010. — 412 с.

16. Пятов М. Л. Оценка рентабельности: новая экономика — новые методы, или как все начиналось // БУХ. 1С. — N 9. — сентябрь 2010.

17. Скорочкин А. А. Оборотный капитал — важнейший резерв высвобождения денежных средств и доступный источник ликвидности // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. — 2010. — N 11.

18. Ястребова О. К., Цветкова А. В. План финансово-хозяйственной деятельности: инструмент детального контроля или руководство к действию? Бюджет. — N 12. — декабрь 2012.

Приложение 1

Факторы, которые необходимо учитывать при планировании

Приложение 2

Пример оценки рисков бизнес-плана на основе метода экспертной оценки

Финансово-экономические риски

Простые риски

Веса Wi

Неустойчивость спроса

1/5

Появление альтернативного продукта

1/5

Снижение цен конкурентами

1/5

Увеличение объёма продаж у конкурентов

1/5

Рост налогов

1/5

Неплатежеспособность потребителей

1/5

Социальные риски

Простые риски

Веса Wi

Трудности с набором квалифицированной силы

¼

Угроза забастовки

¼

Недостаточный уровень зарплаты

¼

Квалификация кадров

¼

Оценка проводится по 100 бальной системе тремя экспертами нашей фирмы (0 — Риск несущественен, 25 — риск, скорее всего, не реализуется, 50 — о наступлении события ничего сказать нельзя, 75 — риск скорее всего появиться 100 — риск наверняка реализуется).

Оценка рисков

Простые риски

Эксперты

Vi средняя вероятность (1+2+3)/3

Балл Wi * Vi

Неустойчивость спроса

0

0

5

8

2

Появление альтернативного продукта

50

75

25

33

4. 7

Снижение цен конкурентами

100

75

50

71

10

Увеличение объёма продаж у конкурентов

75

100

75

92

13. 1

Рост налогов

50

75

50

58

8. 2

Неплатежеспособность потребителей

25

0

0

8

2

Трудности с набором квалифицированной силы

0

0

0

0

0

Угроза забастовки

25

0

0

8

2

Недостаточный уровень зарплаты

50

0

25

25

6. 25

Квалификация кадров

0

0

0

0

0

Для рисков, балл которых Wi*Vi > 10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия.

Мероприятия противодействия рискам

Простой риск

Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска.

Снижение цен конкурентами

Продукт уникален, целевая аудитория — та, которую не берут в расчет конкуренты.

Увеличение объёма продаж у конкурентов

Увеличение рекламной кампании.

Факторы микросреды, влияющие на сбыт

Факторы

Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта.

Приобретение новых потребителей

Потеря существующих связей с потребителем

Потребители удовлетворены качеством нашего товара

Неудовлетворённость потребители качеством нашего товара.

Положительное отношение контактной аудитории

Плохое отношение к фирме контактной аудитории.

. ur

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой