Бизнес-планирование в сфере сервиса

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Маркетинг


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА И ЭКОНОМИКИ»

КИРОВСКИЙ ФИЛИАЛ

«Бизнес-планирование в сфере сервиса»

КУРСОВАЯ РАБОТА

Студент: Русалеева Светлана

Михайловна

Специальность: 80 507. 65

Отделение: заочное

Курс: 4

г. Киров

2013 г.

Содержание

Теоретическая часть

Оценки эффективности бизнес-плана

Практическая часть

Резюме

Раздел 1. Описание услуги

Раздел 2. Анализ ситуации на рынке

Раздел 3. Производственный план

3.1 Местонахождение фирмы

3.2 Описание производственного процесса

3.3 Необходимое оборудование и производственный материал

3.4 Исполнители. Материалы для работы

Раздел 4. План маркетинга

Раздел 5. Организационный план

5.1 Форма собственности и структура фирмы

5.2 Организационная структура управления фирмой

5.3 Функциональные должностные обязанности

5.4 Система оплаты труда

5.5 Кадровая политика фирмы

5.6 Этапы реализации проекта

Раздел 6. Финансовый план

6.1 Источники финансирования

6.2 Смета расходов

6.3 Постоянные расходы в месяц

6.4 Определение рентабельности, окупаемости, точки безубыточности

6.5 Расчёт чистой прибыли и налоговых выплат (система налогообложения)

Раздел 7. Риски и гарантии

Приложения

Теоретическая часть

Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников:

а) показатели коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников:

чистый дисконтированный доход (NPV) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами;

индекс доходности (PI) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений;

внутренняя норма доходности (IRR) представляет собой ту

норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям;

срок окупаемости (PBP) — минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным;

б) показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджета (бюджетный эффект, внутренняя норма бюджетной эффективности, срок окупаемости бюджетных затрат, степень финансового участия государства);

в) показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение (особенно для крупномасштабных проектов (показатель интегрального народнохозяйственного экономического эффекта).

Резюме

суть проекта

Создание агентства по проведению праздников выбранной тематики для физических лиц, индивидуальных и частных предпринимателей, малых и крупных фирм.

Цель проекта

1. Обоснование получения субсидии ЦЗН на открытие агентства по организации и проведению праздников.

2. Обоснование экономической целесообразности ведения предпринимательской деятельности по организации и проведению праздников.

Автор

Русалеева Светлана Михайловна;

Образование: среднее полное общее,

хореографическое, музыкальное,

курсы дизайна (ВятГГУ),

курсы по управлению малым предприятием (УГСЗН),

курсы по видеосьёмке (победитель конкурса дебютных видеороликов)

высшее (СПБГУ, 3 курс)

Специальность: менеджмент;

опыт: являлась президентом школы, проводила концерты, выступала в ДК.

Адрес автора

613 641, Кировская обл., Юрьянский район, пгт Мурыгино, ул. Мопра, д. 61, кв. 6.

Реквизиты автора

Почтовый адрес: 613 641, Кировская обл., Юрьянский район, пгт Мурыгино, ул. Мопра, д. 61, кв. 6., паспорт: серия: 33 06 № 685 995

Рассматриваемый вид деятельности

Оказание услуг по организации праздников

Виды услуг

Тамада

Ди-джей

Оформление помещений гелевыми воздушными шарами

Оформление свадебных машин

Фото и видео съёмка

Аренда автомобилей

Подбор банкетного зала

Рассматриваемый период

1 год

Местонахождение предприятия

пгт Мурыгино

Стоимость проекта

275 000 рублей

Собственные средства

157 400 рублей

Привлечённые средства

Субсидия ЦЗН — 117 600 рублей

Направления использования субсидии

Покупка оборудования, материалов, костюмов, аренда.

Имеющиеся ресурсы

Видеокамера, компьютер, костюмы, музыкальный центр с караоке.

Система налогообложения

ЕНВД

Планируемое кол-во раб мест

1(под человека состоящего в ЦЗН в качестве безработного)

Ожидаемая прибыль

327 940 рублей

Рентабельность

20−40%

Окупаемость

1 год

Социальная эффективность

1. Проведение культурно-массовых мероприятий

2. отчисления налогов в бюджеты разного уровня

Институт консультантов

1. Кировский филиал Санкт-Петербургского Государственного Университета Сервиса и Экономики, 2. Кировский технологический колледж.

3. УГСЗН

Раздел 1. Описание предприятия. Услуг

Сущность предлагаемого проекта: создание агентства по проведению праздников выбранной тематики для физических лиц, индивидуальных и частных предпринимателей, малых и крупных фирм.

Предоставляемые услуги:

Организация детских праздников.

Организация юбилеев.

Организация загородных пикников на природе.

Организация свадеб.

Организация розыгрышей над родственниками.

Организация классических и креативных конференций.

Организация новоселья.

Координирование и осуществление частных праздников.

Оплата устанавливается индивидуально для каждого заказчика и напрямую зависит от количества оказываемых услуг.

Открытие данного бизнеса имеет достаточно возможностей для получения прибыли, предоставляя потребителю необходимые услуги. Потому что праздники всегда были и будут, а многие люди предпочитают их культурно и интересно проводить. В связи с постоянным движением и занятостью потребителей, им некогда самим организовывать подобные торжества, а агентство по проведению праздников будет решать эту проблему.

Агентство по проведению праздников создается с целью предложения наиболее качественных услуг, которые ничем не хуже услуг предоставляемых другими, уже раскрученными фирмами.

Раздел 2. Анализ ситуации на рынке

В крупных городах наблюдается большая конкуренция, зато в районах эта ниша полусвободная и есть отличный шанс занять её. В пгт Мурыгино нет подобных агентств, а население нуждается в организованных развлечениях.

В Юрье есть агентство, но т.к. Юрья находится достаточно далеко от Мурыгино, жители посёлка Мурыгино испытывают огромные неудобства и, как правило, отказываются по этой причине от услуг Юрянского агентства. Наращивание клиентской базы в Кирове потребует немало усилий, но есть цель, которую осуществить реально. На первоначальном этапе, конечно, это будет варьироваться ценой. Естественно, она не может быть слишком низкой, не слишком высокой тем более. Наша задача безболезненно и для нас, и для конкурентов войти на рынок по оказанию услуг и удержаться на нём.

Было проведено маркетинговое исследование в частности по анализу цен существующих конкурентов, результаты которого показаны в таблице 1.

Результаты анализа цен, расположения, качества предоставляемых услуг приведены в таблице 2.

Таблица 1. Сравнительный анализ цен на услуги по организации и проведению праздников

Название услуги

Феерия

(Киров)

Зиг-заг (Киров)

FUNDЮ

(Киров)

(Юрья)

Наша фирма

1.

Ди-джей (1 час)

700р.

1000 р.

600 р.

500 р.

500 р.

2.

Тамада (1 час)

1000 р.

1000 р.

800 р.

700 р.

600 р.

3.

Аренда украшений на машину (3 суток)

800 р.

850 р.

700 р.

600 р.

600 р.

4.

Выступление профессиональных коллективов (1 номер)

2500 р.

2500 р.

2300 р.

2200 р.

2100 р.

5.

Выступление 1 артиста, певца, танцора (1 номер)

800 р.

1000 р.

800 р.

800 р.

900 р.

6.

Стоимость 1 гелевого шара (стандартный размер)

30 р.

35 р.

30 р.

27 р.

25 р.

7

Видеосъёмка (1 день свадьбы)

5000 р.

5500 р.

4500р.

4000 р.

4000 р.

Таблица 2. Карта конкурентов

Название, адрес

Достоинства

Недостатки

1.

Феерия 610 000, Киров, К. Маркса 75

Средние цены, хорошее месторасположение,

Среднее качество услуг

2.

Зиг-заг

610 000, Киров, Воровского 71, офис 30

Высокое качество, сервис, дополнительные услуги, клиентская база, опыт

Цены выше среднего

3.

FUNDЮ 610 002, Киров, Пролетарская 7

Низкие цены

Низкое качество услуг

4.

Юрья

Среднее качество, клиентская база, опыт, низкие цены.

Плохая доступность (нет рекламы в интернете), плохое месторасположение

5.

Наша фирма

Высокое качество, сервис, дополнительные услуги (бесплатный подбор помещения), привлекательные цены.

Небольшая клиентская база, не наработанные связи с артистами

Возможны несколько путей преодоления конкуренции в данной ситуации:

1. Совершенствование уровня профессионализма в сфере предоставления данных услуг.

2. Разумное ценообразование на начальном этапе деятельности

3. Реклама и самореклама

4. Особый психологический настрой в общении с клиентами.

Вывод: в результате маркетингового исследования и анализа цен стало очевидно, что войти на рынок услуг не так просто, но возможно. Затратив максимум усилий, можно создать профессиональную организацию, которая выдержит сильных конкурентов.

Раздел 3. Производственный план

3.1 Местонахождение фирмы

бизнес план рентабельность окупаемость

Учитывая, что местоположение фирмы, играет немаловажную роль в развитии бизнеса, предполагается расположение фирмы в районе школы и остановки — ул. Кр. Курсантов. Выбор этого расположения обусловлен рядом благоприятных факторов:

· хорошая транспортная доступность

· центр посёлка

· большая проходимость

Данный район расположения позволяет охватить также потенциальных клиентов из г. Кирова и иногородних клиентов (Гирсово, Загарье, Юрья). Арендная плата в этом районе на уровне средней, к тому же стоимость аренды влияет незначительно, так как для организации агентства праздничных услуг не нужна большая площадь, достаточно 20 кв. м.

В данном районе располагается большое количество магазинов, школа, библиотека, автостанция, администрация, которые являются потенциальными потребителями услуги.

Нужно создать необходимый антураж, всячески украсить офис. Через определённые промежутки времени, например, через год или два года, полностью менять оформление, чтобы удивлять постоянных заказчиков.

3.2 Описание производственного процесса

Производство представляет собой несколько взаимосвязанных этапов, которые можно отразить на рис. 2

1) Выбор услуг клиентом и составление договора будет производиться в офисе компании. Также предусмотрена возможность выезда организатора в удобное для клиента место на личном автомобиле, в этом случае нужен ноутбук с примерными работами. Выбор услуг и оформление договора проводиться на месте.

2) Выполнение работ по подбору актёров, музыкантов, танцоров и разработке сценария будет производиться в офисе. Гелиевые шары будут надуваться на специально оборудованном рабочем месте, где будет баллон с гелем и все необходимые принадлежности.

3) Доставка шаров на место проведения праздника производится на такси за 2−3 часа до торжества. Машина, сдаваемая напрокат, может быть вымыта и украшена заранее.

4) Проведение торжественной части (тамада, ди-джей, актёры, музыканты, танцоры), видеосъёмка, фотосъёмка производится в банкетном зале, где проходит торжество.

5) Фото- и видеомонтаж, запись на диски производится в офисе, печать в специальных организациях («Колизей»).

6) Выписываются платежные документы, акт выполненных работ в офисе.

Первоначально планируется арендовать небольшое помещение (20м2), которое будет разбито на две зоны — зона обслуживания и рабочая зона. План помещения показан на рис. 2.

Обозначения:

1- стул офисный;

2- стол рабочий;

3- баллон с гелем.

Рис 2 План помещения

/

Зона обслуживания предназначена для работы с клиентами, офисной работы с документами. Согласно СанПиН, рекомендованная площадь для компьютера с ЖК монитором 4,5 м², необходима также зона для клиентов 4 м². Таким образом для зоны приемки необходима площадь 8,5−9 м2.

Рабочая зона необходима для надувания шаров гелем и работы с фото, видеомонтажом.

Необходимое оборудование:

Компрессор

Баллон с гелем

Насос

3.3 Необходимое оборудование и производственный материал

Для полноценной работы в зоне обслуживания нужны рабочий стол с двумя стульями, компьютер, принтер, телефон для работы с клиентами, документами.

В рабочей зоне необходимы:

1. Для аэродизайна: 2 стула, баллон для гелия, компрессор.

2. Для фото-видеомонтажа: ноутбук, видеокамера, фотоаппарат, стол, стул.

3. Аппаратура для ди-джея.

Таблица 3 необходимое оборудование

наименование

к-во

описание

цена

где приобретается

состояние

зона обслуживания

стол письменный

1

1000 руб.

комиссионный магазин

б/у

стул офисный

3

500 руб

комиссионный магазин

б/у

телефон

1

Проводной

500 руб

М-н Портал

новый

принтер

1

4 000

М-н Портал

модем

1

имеется

б/у

компьютер

1

Для работы с клиентами

имеется

б/у

рабочая зона

стул офисный

3

500 руб

комиссионный магазин

б/у

стол письменный

1

1000 руб.

комиссионный магазин

б/у

телефон

1

Сотовый

имеется

б/у

ноутбук

1

20 000

ООО «Альтис»

б/у

видеокамера

1

Sony

имеется

б/у

фотоаппарат

1

Сanon

имеется

б/у

компрессор

1

«ZIBI Z& 32"(Германия)

5 600

М-н Волшебник

новый

баллон для гелия

1

40 л.

5 500

М-н Волшебник

новый

ручной насос

1

с двойным ходом (Польша)

175

М-н Волшебник

новый

микшерный пульт

1

DENON DN-X120

16 000

ТЦ ЦУМ

новый

акустика

1

JBL EON515XT

37 000

ТЦ ЦУМ

новый

штатив для колонок

2

4 000

ТЦ ЦУМ

новый

светомузыка

20 000

ТЦ ЦУМ

новая

микрофон

2

радио

10 000

ТЦ ЦУМ

новые

Дымовая машина

1

3 000

ТЦ ЦУМ

новая

Итого: оборудование по субсидии: 99 993 руб. ;

собственные средства: 120 782 руб.

Для выполнения работ по аэродизайну необходимо иметь ассортимент шаров, аксессуаров. В начале деятельности будет сформирован минимально необходимый ассортимент, который в дальнейшем будет пополняться. Для редко используемых цветов шаров предусмотрена возможность заказа расходных материалов. Ассортимент необходимых для начала работы материалов предоставлен в таблице 4

Латексные шары

Шары для моделирования

Hi-Float

Проволока

Леска

тесьма/

/

/

Таблица 4 Необходимый ассортимент расходных материалов

Наименование

Объем (л.)/кол-во (шт.)

Сумма (руб.)

1.

Латексные шары пастель 12

1400 шт.

3 234

2.

Латексные шары пастель 10

400 шт.

560

3.

Латексные шары пастель 5

900 шт.

846

4.

Латексные шары металлик 12

1600 шт.

5 168

5.

Латексные шары металлик 5

400 шт.

456

6.

Латексные шары кристал 12

200 шт.

462

7.

Латексные шары неон 12

200 шт.

558

8.

Сердца 10

200 шт.

582

9.

ШДМ

400 шт.

720

10.

Шары упаковщики

6 шт.

138

11.

Hi-Float

0,5 л.

450

12.

Гелий

40 л.

3500

13.

Леска 0.9 мм

100 м.

48

14.

Леска 0.4 мм

100 м.

25

15.

Проволока

30 м.

390

16.

Тесьма декор.

1000 м.

368

17.

Тесьма металл

228 м.

104

18.

Украшения на машину

30 000

19.

Материалы для костюмов

7000

Итого: расходные материалы по субсидии: 17 607 руб. ;

собственные средства: 37 000 руб.

3.4 Исполнители. Материалы для работы

Должность

Обязанности

Форма договора

Планируемое время начала работы

Заработная плата

Директор

Управление предприятием, участие в производственном процессе,

На неопределенный срок

С начала регистрации

Дивиденды от прибыли

Офис-менеджер

Прием, учет, заявок, ведение телефонных переговоров, реклама, поиск клиентов

Бессрочный трудовой договор

В течение 3-х месяцев после регистрации фирмы

Оклад + процент от оборота фирмы

Раздел 4. План маркетинга

Данное предприятие только начинает свою деятельность, поэтому первоочередной задачей маркетинга фирмы будет поиск и привлечение клиентов. Первоначально планируется охватить территориально близких клиентов, это частные лица, проживающие и работающие в этом районе и организации. Для достижения намеченной цели планируются следующие способы:

— для частных лиц это крупная, заметная вывеска, штендер на проходной части улицы, реклама в виде листовок;

— для организаций — предложение услуг по организации корпоративных вечеров с помощью телефона, электронной почты, писем.

В начале ведения деятельности будут установлены привлекательные цены на услуги, при использовании расходных материалов высокого качества, что позволит сформировать выгодный образ фирмы и удовлетворенность от полученных услуг у потребителей.

С помощью данных видов продвижения предприятия планируется достичь оборотов до 5 торжеств в месяц, а через год до 10 в месяц.

Реклама будет подаваться также и в сети Интернет, на сайтах бесплатных объявлений, а также в бесплатных газетах — «ПРОгород», «Презентация» Киров.

Таблица Расходы на рекламу

Средства продвижения товара

Количество

Периодичность

Затраты в руб

Вывеска

1

Единоразово

3000 р.

Штендер

1

Единоразово

3000 р.

Визитки

200 шт.

Раз в месяц

500 р. в месяц

Рекламные листовки формата A5

100 шт.

Раз в месяц

100 р. в месяц

Размещение объявлений в интернет

-

1 раз в месяц

Бесплатные обьявления

Размещение объявлений в газетах «ПРОгород», «Презентация»

2

1 раз в 2 недели

1 000 р.

Таблица Прогноз объёма заказов по месяцам

Объем, мес.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Итого

максимальный

3

4

4

5

6

7

8

8

8

9

9

10

средний

2

2

2

3

5

6

6

6

6

7

7

8

60

минимальный

1

1

1

2

3

4

5

5

5

6

6

7

Раздел 5. Организационный план

Организационно-правовая форма проекта — Индивидуальное предпринимательство.

Инициатор проекта: Русалеева Светлана Михайловна

ИНН 433 802 995 476, страховое свидетельство 144−973−671 01

Паспорт серии 33 06 № 685 995, выдан Мурыгинским ПОМ Юрьянского района Кировской области 18. 11. 2006г

Адрес регистрации: 613 641, пгт Мурыгино, ул. Мопра 61 — 6

Образование: студентка заочной формы обучения СПБГУ СЭ

Начальный капитал — собственные и заемные средства

Приоритеты малого бизнеса по сравнению с другими видами предпринимательской деятельности имеет ряд преимуществ:

· Небольшая капиталоёмкость и обусловленная этим широкая доступность населению;

· Оперативность, позволяющая эффективно следить за рынком услуг;

· Простота в организации дела;

· Самостоятельность и свобода предпринимателя. При наличии тактических и стратегических решений действия предпринимателя не связаны мнениями партнеров или органов аппарата управления фирмы;

· Высокая степень заинтересованности в результате труда. Соединение в одном лице собственника и труженика стимулирует хорошую работу предпринимателя, принятие продуманных, осторожных решений с минимальной степенью риска, стремление к сохранению и упрочнению дела;

· Быстрая ликвидность фирмы. В случае неудачи или изменения стратегии предпринимателя дело можно легко и выгодно продать.

5.1 Организационная структура управления фирмой

Схема управления фирмой

5.2 Функциональные должностные обязанности

Должность

Функциональные обязанности

Директор

Управление, составление договоров, работа с организациями, подбор артистов, контроль торжеств.

Офис менеджер

Прием, учет, заказов, ведение телефонных переговоров, документации.

5.4 Система оплаты труда

должность

Должностные обязанности (кратко)

Бессрочный трудовой договор

ФОТ

Офис менеджер

учет товара, документация

Бессрочный договор, принятие на работу в течение 3 месяцев после начала деятельности.

7 000 + % от оборота

5.5 Кадровая политика фирмы

В начале деятельности планируется работать без дополнительных рабочих мест. Первые 3 месяца уйдут на закупку оборудования, пошив костюмов, рекламу, разработку визиток, сайта, логотипа, базовых сценариев, поиск первых клиентов.

5.6 Этапы реализации проекта

месяц

Наименование мероприятий

1

Август 2011 г.

Защита проекта, открытие ИП «Фантазия», открытие расчетного счета

2

Сентябрь 2011 г.

Аренда, подготовка помещения, закупка оборудования, рекламная компания

3

Октябрь 2011 г.

Осуществление деятельности, привлечение новых клиентов

4

Ноябрь 2011 г.

Принятие на работу офис менеджера, расширение деятельности

Раздел 6. Финансовый план

6.1 Источники финансирования

Для открытия дела по организации праздников и реализации проекта необходима сумма в размере 275 тыс. руб.

Источником финансирования планируется получение субсидии ЦЗН в сумме 117 600 руб., использование собственных средств в размере 160 000 руб.

6.2 Смета расходов

На открытие дела по организации праздников требуется приобрести оборудование, вложить средства в рекламу, организацию пунктов заказа, регистрацию фирмы, расходные материалы и.т.д.

Расходы субсидии

Сумма в руб.

1.

Оборудование и материалы для аэродизайна

30 000

2.

Оборудование для ди-джея

90 000

Расходы собственных средств

Сумма в руб.

1.

Украшения на машину

30 000

2.

Материалы для костюмов

7 000

3.

стол письменный

1000 руб.

4.

стул офисный

500 руб

5.

телефон

500 руб

6.

принтер

4 000

7.

стул офисный

1500

8.

стол письменный

1000 руб.

9.

ноутбук

20 000

6.3 Постоянные расходы в месяц

Аренда помещения (20м2) 5 000 руб.

Телефон 500 руб

Интернет безлимитный 400 руб.

Фонд оплаты труда 7 000 руб.

ЕСН 3 720 руб.

ЕНВД 625 руб.

Реклама 1600 руб.

Итого 18 845 руб.

6.4 Определение рентабельности, окупаемости, точки безубыточности

Рентабельность характеризует экономическую эффективность деятельности организации, и отражает, на сколько прибыльна или убыточна ее деятельность.

В практике экономического анализа чаще всего рассчитываются три группы показателей рентабельности:

— рентабельность продаж (оказания услуг) Ррент = Прибыль/продажи

— рентабельность затрат Ррент= Прибыль/затрат

— рентабельность капитала (инвестиций, вложений). Ррент= Прибыль/инвестиции

высокая рентабельность обуславливается небольшим первоначальным вкладом на запуск производства и относительно низкой себестоимостью единицы продукции.

Для данного проекта рассчитаем рентабельность услуг

Рентабельность = 600 000 руб. / 60 раз. =10 000

6.5 Расчёт чистой прибыли и налоговых выплат

Показатели за год

Сумма в руб.

1

Субсидия

117 600

2

Планируемая выручка (доход) по сред прогнозу объёма

600 000

3

Первоначальные расходы

275 000

4

Текущие расходы

226 140

5

Налоговая выплата по ЕНВД

7500

6

Чистый доход

91 460

Расчет налоговых выплат (системы налогообложения)

Название налога

База для исчисления налога

Период

Ставка налога

ЕНВД (единый налог на вмененный доход)

Вмененный доход по виду деятельности

Квартал

Согласно НК РФ

Страховые взносы в Пенсионный фонд ПФ (страховые и накопительные части)

ФОТ

Ежемесячно (рабочие),

квартал для ИП

28%

20%

ФСС (фонд социального страхования)

ФОТ

Месяц

2. 9%

ТОМС (территориальный отдел медицинского страхования)

ФОТ

Месяц

3%

ФОМС (федеральный отдел медицинского страхования)

ФОТ

Месяц

2. 1%

Используются два режима налогообложения:

— ЕНВД — оказание бытовых услуг населению;

Вид предпринимательской деятельности — оказание бытовых услуг.

Физический показатель — количество работников, включая ИП — 2 чел.

Базовая доходность — 7500 руб. * 2чел. = 7500 руб. в месяц

Налоговая ставка — 15%

К1 — 1,372 (Приказ Минэкономразвития Р Ф от 27. 10. 2010 № 519)

К2 — 0,4

Расчет суммы ЕНВД в квартал:

ЕНВД = 2чел. * 7500*1,372*0,4*0,15*3= 3 750 руб. в квартал.

Сумму налога, исчисленную за налоговый период, можно уменьшать на на сумму уплаченных за этот период страховых взносов на единый социальный налог и пособий по временной нетрудоспособности, но не более чем на 50%.

Следуя этому, мы вправе уменьшить выплачиваемый налог на 50%, т. е. сумма к уплате в квартал будет составлять 1875 руб.

Раздел 7. Риски и гарантии

Мной был проведен анализ рисков, которые угрожают или могут угрожать ведению деятельности предприятия.

1. Производственные риски

Вид риска

Страхование

Снижение запланированных объемов производства

Использование рекламы, других средств продвижения услуг.

Повышенные материальные затраты, связанные с поставкой некачественных расходных материалов

Выбор надежных производителей, поставщиков

Снижение заказов на свадьбы в связи с сезоном

Делать упор на новогодние празники

Временная нетрудоспособность

Взаимозаменяемость организатора и работника

Финансовые риски — денежный ущерб связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, потерей денежных средств. Для страхования рисков будут получены консультации в налоговой, центрах поддержки малого бизнеса.

Финансовые потери обусловлены недобросовестностью или несостоятельностью компаньонов, для страхования этой группы рисков будут приняты следующие меры:

— составление юридически грамотных договоров на оказание услуги

— работа с организациями по договорам с полной или частичной предоплатой.

Приложение 1

Экспресс расчет прибыльности бизнес-идеи

1. Расчет необходимых стартовых вложений

Таблица 1.

НАИМЕНОВАНИЕ РАСХОДОВ

ВЕЛИЧИНА, руб.

1. Необходимое оборудование, в том числе:

80 000

а) Оборудование для ди-джея

90 000

б) Оборудование для аэродизайна

30 000

в) Украшения на машину, материалы

30 000

2. Суммарный объем требующихся оборотных средств

10 000

3. Прочие расходы по созданию предприятия

35 000

ИТОГО — Необходимые стартовые вложения

275 000

2. Оценка необходимого внешнего финансирования

Таблица 2.

НАИМЕНОВАНИЕ РАСХОДОВ

ВЕЛИЧИНА, руб.

1. Необходимые стартовые вложения

275 000

2. Вкладываемые собственные средства

157 000

3. Требуемое внешнее финансирование

118 000

3. Ориентировочный расчет прибыли

Таблица 3.

НАИМЕНОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

ВЕЛИЧИНА, руб.

1. Отпускная цена услуги на расчетный период

10 000 руб.

2. Объем реализации (раз) на расчетный период

60 раз

3. Объем реализации в денежном выражении на расчетный период

600 000 руб.

4. Суммарная стоимость сырья, материалов, комплектующих изделий на расчетный период

36 000

5. Суммарная стоимость аренды на расчетный период

60 000 руб.

6. Суммарная оплата персонала на расчетный период

84 000 руб.

7. Начисления на оплату персонала на расчетный период

44 560 руб.

8. Прочие расходы

40 000 руб.

9. Суммарные затраты на расчетный период

264 560 руб.

10. Сумма выплаченных налогов на расчетный период

7 500 руб.

11. Прибыль (Чистый доход) на расчетный период

327 940 руб.

4. Оценка прибыльности предпринимательского проекта.

НАИМЕНОВАНИЕ ПОЗИЦИЙ

ВЕЛИЧИНА, руб.

1. Прибыль на расчетный период

327 940 руб.

2. Необходимые стартовые вложения

275 000 руб.

3. Разность между прибылью и затратами

52 940 руб.

Вывод: разность между прибылью и затратами больше нуля, это значит, что реализация бизнес-идеи окупает расходы. Следует выполнить в полном объеме разработку бизнес-плана, финансовый раздел которого позволит судить о степени прибыльности проекта.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой