Бизнес–планирование и его роль в повышении эффективности деятельности организаций

Тип работы:
Дипломная
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

БЕЛОРУССКИЙ РЕСПУБЛИКАНСКИЙ СОЮЗ

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ОБЩЕСТВ

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ"

Кафедра финансов и кредита

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему: «Бизнес — планирование и его роль в повышении эффективности деятельности организаций

Студент-дипломник

Наталья Ивановна Таранова

факультет коммерции и менеджмента, 6 курс, группа Ф-61

Научный руководитель

Ассистент

Ирина Юрьевна Ковалько

Гомель 2010

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические аспекты бизнес-планирования в организациях

1.1 Сущность, функции и значение бизнес-планирования в управлении организациями

1.2 Виды, принципы, цели и задачи бизнес-планирования в организациях

1.3 Этапы разработки бизнес-плана и характеристика его разделов

2. Содержание и методика составления финансового раздела бизнес-плана организации

2.1 Краткая экономическая характеристика РУП «Гомельский завод станочных узлов»

2.2 Информационная обеспеченность бизнес-планирования и экспресс-анализ текущего финансового состояния организаций

2.3 Финансовые расчеты в составе бизнес-плана организации

3. Повышение эффективности бизнес-планирования в организациях

3.1 Оценка процесса бизнес-планирования в организациях

3.2 Основные направления совершенствования бизнес-планирования в организациях

Заключение

Список использованных источников

Приложения

РЕФЕРАТ

Объем работы составляет 9_ страниц, 1_ таблиц, 4 рисунка, 5_ источников, __приложений.

Ключевые слова: планирование, маркетинг, производство, себестоимость, прибыль, экспорт, импорт, ликвидность, платежеспособность.

Объектом исследования является РУП «Гомельский завод станочных узлов».

Предметом исследования является бизнес- планирование, а также его роль в повышении эффективности деятельности в РУП «Гомельский завод станочных узлов».

Цель работы: целью данной дипломной работы является комплексное исследование бизнес — планирования и его роль в повышении эффективности деятельности организаций.

Используемые методы исследования: наблюдение, анализ, системность, сравнение, оценка, обследование.

Полученные результаты: рассмотрены методика составления, процесс, а также основные направления совершенствования бизнес-планирования в организациях.

Элементы научной новизны полученных результатов являются: раскрытие взаимосвязи результатов с повышением эффективности деятельности организаций.

Область возможного практического применения: коммерческие организации Республики Беларусь.

Экономическая эффективность и значимость работы: бизнес-план разрабатывается для обоснования возможности обеспечения сбалансированности основных экономических и финансовых показателей деятельности организации и служит конкретным планом по мобилизации всех видов ресурсов и реализации организационно-хозяйственных мероприятий.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно- аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Бизнес-план разрабатывается для обоснования возможности обеспечения сбалансированности основных экономических и финансовых показателей деятельности организации на очередной календарный год и служит конкретным планом по мобилизации всех видов ресурсов и реализации организационно-хозяйственных мероприятий, направленных на достижение целей и задач, установленных прогнозом развития организации на пять лет в увязке с направлениями и параметрами, определенными прогнозом социально-экономического развития Республики Беларусь на очередной год и программой социально-экономического развития Республики Беларусь на очередные пять лет [40].

Так как состав основных показателей бизнес-плана развития коммерческой организации определяется основными показателями социально-экономического развития Республики Беларусь на очередной год и показателями, доводимыми и контролируемыми в установленном порядке органами управления, то разработанные бизнес-планы служат основой для прогноза в целом по экономике Республики Беларусь.

22 декабря 2009 года Премьер-министр Беларуси Сергей Сидорский на заседании Президиума Совета Министров, где рассматривался вопрос о достижении важнейших параметров прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь на 2010 год, заявил, «что все области Беларуси, равно как и все министерства и ведомства, должны выполнить параметры социально-экономического развития на 2006−2010 годы». Как напомнил Премьер-министр, «Президентом Республики Беларусь принят Указ № 595, которым утверждены важнейшие параметры прогноза социально-экономического развития страны на 2010 год. Главное состоит в том, чтобы максимально сбалансировать работу основных отраслей экономики и разработать необходимые подходы, которые лягут в основу нашей работы уже с 1 января следующего года без раскачек. Потому что показатели очень напряженные, работа отраслей экономики должна быть обеспечена с января». Выступая на заседании Президиума Совета Министров, Министр экономики Беларуси Николай Снопков отметил, «что сложность параметров прогноза социально-экономического развития Беларуси на 2010 год требует от Правительства новых неординарных подходов и решений. План первоочередных мер по выполнению в 2010 году прогноза социально-экономического развития страны также предусматривает завершение в сжатые сроки разработки бизнес-планов развития организаций. Министерство экономики полагает, что необходимо в январе завершить разработку бизнес-планов производственно-хозяйственной деятельности организаций, их согласование и утверждение. Причем планы должны быть подкреплены кредитными соглашениями с банками, а объемы реализации продукции — контрактами». По его словам, это необходимо для того, чтобы можно было оценить достаточность заложенных в бизнес-планах параметров для выполнения прогнозов в целом по экономике.

Оценка современного состояния решаемой проблемы. Используемые в условиях централизованно управляемой экономики система планирования и народнохозяйственный подход к оценке эффективности деятельности организации неприемлемы при рыночных отношениях, поскольку не учитывают многообразие форм собственности, самостоятельность хозяйствующих субъектов, необходимость обеспечения гибкости и адаптивности организации. В условиях рыночной экономики основой планирования становится бизнес-планирование.

Решение проблем, связанных с бизнес-планированием опирается на общую теорию бизнес-планирования. Существенный вклад в теорию бизнес-планирования внесли такие зарубежные и отечественные ученые как Бекетова О. Н., Забродская Н. Г., Ковелло Дж., Морошкин В. А., Попов В. М., Романова М. В., Черняк В. 3.

В известной степени внимание к составлению финансовых планов в организациях ослаблено из-за высоких темпов инфляции. Да и постоянно меняющиеся условия хозяйствования, нестабильность налоговой системы, значительный налоговый пресс, разрыв хозяйственных связей, взаимные неплатежи организаций делают расчеты финансовых показателей недостоверными. Вместе с тем отказ от бизнес-планирования равнозначен отказу от разработки способов финансового обеспечения поставленных задач в области развития организации.

Проблема качественно разработанных и тщательно-обоснованных бизнес-планов обсуждалась участниками конференции по перспективам инновационного развития.

Директор Белорусского инновационного фонда Анатолий Гришанович отметил, что: «Во всем мире, не только в Беларуси, есть такая проблема: избыток свободных средств и недостаток хорошо подготовленных, аргументированных проектов. И у нас есть кредитные линии в десятки миллионов долларов, которые не осваиваются. И в России та же проблема, там говорят: любые деньги дадим, только дайте хорошие предложения. Аргументированные, отработанные, с бизнес-планами. И в странах новых членов ЕС похожая ситуация: деньги есть, а осваивать некому. Они прямо говорят: давайте на контрактной основе будем белорусский научный и промышленный потенциал использовать. И не первый раз об этом речь идет».

Так как объектом данной дипломной работы является финансово-хозяйственная деятельность организации промышленности, хотелось бы отметить и мнение заместителя начальника управления научно-технической политики, начальника отдела новой техники и технологии Министерства промышленности Виктора Топчего: «У нас есть обоснованные бизнес-планы, но развитие сдерживает отсутствие оборотных средств. Думаю, при соответствующем государственном стимулировании они будут реализованы».

Цели и задачи дипломной работы. Целью данной дипломной работы является комплексное исследование бизнес — планирования и его роль в повышении эффективности деятельности организаций.

Исходя из поставленной цели в работе сосредоточено внимание на решении следующих задач:

раскрытия понятия бизнес-планирования, выявления функций и значений бизнес-планирования в управлении организациями;

исследования принципов бизнес-планирования и классификации бизнес-планов, а также этапов разработки и характеристики его разделов;

оценки экономической характеристики Республиканского унитарного предприятия «Гомельский завод станочных узлов»;

рассмотрения информационной обеспеченности бизнес-планирования и проведения финансового анализа организации;

оценки процесса бизнес-планирования и выявления основных направлений совершенствования бизнес-планирования в организации.

Объектом исследования является Республиканское унитарное предприятие «Гомельский завод станочных узлов».

Предметом исследования является бизнес планирование, а также его роль в повышении эффективности деятельности организаций.

Основные исходные данные для разработки темы. Информационной базой послужили указы и декреты Президента Республики Беларусь, постановления Совета Министров и Правительства Республики Беларусь, а также данные статистической, бухгалтерской отчетности Республиканского унитарного предприятия «Гомельский завод станочных узлов».

Перечень применяемых методов исследования. При выполнении работы используется методика наблюдения, обобщения, сравнения, обследования, комплексного анализа, и оценка эффективности финансовой деятельности организации.

Характеристика объема и структуры работы. Данная дипломная работа состоит из 3 глав, введения и заключения. Работа содержит _ страниц основного текста, 10 таблиц, 5 рисунков, 53 источника литературы, _ приложений.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1 Cущность, функции и значение бизнес-планирования в управлении организациями

Дословно «бизнес?план» переводится с английского как план предпринимательской деятельности и имеет две составляющие — бизнес и план.

В. З. Черняк отмечает, «однако оказалось, что простого перевода на русский язык известных во всем мире терминов и понятий для нас недостаточно, а западные методики без учета нашей специфики не работают. Зато возникает эффект „испорченного телефона“: искажается смысл, теряются ориентиры. Приходится удивляться разнообразию определений такого в общем-то традиционного для рыночной экономики документа, как бизнес-план, его значения, структуры и методов разработки» [4, с. 7].

Данный автор представляет различные формулировки определения «бизнес-план».

Бизнес-план — это необходимый в рыночных условиях документ, который описывает все основные аспекты будущей коммерческой организации, анализирует все проблемы, с которыми она может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-план — инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.

Бизнес-план — основной документ, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги.

Бизнес-план — план предпринимательской деятельности фирмы, организации; в условиях рыночной экономики необходимый инструмент технико-экономического обоснования и организации дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.

В настоящее время перед руководством любой организации стоят следующие основные задачи:

обеспечивать жизнеспособность и конкурентоспособность организации в условиях жесткой и постоянно усиливающейся конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и неожиданности;

добиваться максимизации прибыли в конкретных условиях хозяйствования;

разрабатывать и последовательно реализовывать программу развития организации и ее персонала, включая социальные проблемы;

постоянно совершенствовать всю деятельность организации на основе применения современных методов диагностики организации и ее окружения и разработки стратегии развития;

добиваться достижения на практике целей, соответствующих интересам организации и ее коллектива, исходя из запросов рынка;

уметь в разумных целях идти на риск и в то же время быть способным уменьшить воздействие рисковых ситуаций на финансовое положение организации;

определять условия для установления обоснованных приоритетов распределения обычно ограниченных производственных ресурсов с целью их мобилизации для достижения поставленных конкретных целей.

Необходимость решения названных и других задач предъявляет особые требования к создаваемому руководством организации хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности организации к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды.

Другими словами, невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования деятельности организации на основе постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

В связи с этим в современных условиях возросла роль бизнес-планирования — управленческой деятельности по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями организации, ее потенциальными материальными, финансовыми, технологическими и другими возможностями и шансами в сфере маркетинга с целью достижения преимущества перед конкурентами.

Успех любого бизнеса зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации. Для этого и применяется бизнес-планирование.

Бизнес-план представляет собой комплексную программу эффективного развития хозяйствующих субъектов на определенный период времени с целью повышения их конкурентоспособности и получения максимальной прибыли. Бизнес-план характеризует процесс функционирования организации, показывает, каким образом ее менеджеры собираются достичь поставленной цели, в первую очередь повышение рентабельности ее деятельности и обеспечить конкурентных преимуществ на рынке. Обоснованный бизнес-план способствует успешному развитию организации, завоеванию новых позиций на рынке, получению банковских кредитов и привлечению инвестиций.

Сущность бизнес-планирования выражается в его функциях.

По мнению Н. В. Максименко, «основная функция — использование бизнес-плана для разработки стратегии (концепции) развития организации и конкретизация отдельных направлений ее деятельности, что жизненно необходимо как в период создания организации, так и для расширения ее деятельности. Другой его функцией является оценка и контроль основных параметров деятельности организации путем сравнения фактических показателей с показателями бизнес-плана. Важная функция бизнес-плана — привлечение для реализации проектов инвестиций, банковских кредитов, организационно-финансовое обоснование необходимости создания совместных предприятий с использованием иностранного капитала и других форм совместной деятельности. Бизнес-планирование призвано обеспечить успешную реализацию акций организаций на фондовом рынке, формировать ее благоприятный имидж. С помощью бизнес-плана решаются задачи снижения степени риска, предупреждения банкротства и вывода организаций из кризисных ситуаций» [24, с. 77].

Е. М. Попов считает, что «бизнес-план выполняет пять функций:

определения стратегии бизнеса (концептуального подхода);

планирования;

привлечения дополнительных кредитных ресурсов;

привлечения к реализации проекта внешнего финансового капитала для закупки новых технологий;

определения основных направлений реструктуризаций, сориентированных на компетентных исполнителей" [36, с. 369].

А, по мнению Н. Г. Забродской, «различают шесть основных функций бизнес-плана:

внешняя, которая заключается в установлении и расширении контактов с партнерами и обращении в банк для получения кредитов, решения проблемы финансирования проекта;

экономия времени путем стандартизации процесса ознакомления с проектом инвесторов, кредиторов и возможных партнеров;

четкое определение конечных и промежуточных целей и сроков их достижения;

бизнес-планирование заставляет предпринимателей адекватно оценить проект с различных сторон: сбыт, управление, кадры, стимулирование, финансы;

внутренняя функция бизнес-плана, которая заключается в выяснении возможных трудностей и рисков, их причины и определения путей устранения;

бизнес-план является инструментом контроля, управления и сопоставления с фактическими достижениями" [15, с. 195].

Планирование деятельности организации и ее развитие с помощью бизнес-плана сулит немало выгод, в том числе:

заставляет руководителей активно заниматься перспективами организации;

позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

устанавливает показатели деятельности организации, необходимые для последующего контроля;

заставляет менеджера четче и конкретнее определять цели организации, стратегию и тактику их достижения;

делает организацию более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, т. е. уменьшает время адаптации к новым условиям;

устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей организации по обеспечению достижения поставленных целей.

Как показывает практика, потребность бизнес-планирования четко прослеживается при решении таких актуальных задач деятельности организации, как:

подготовка заявок существующих и вновь создаваемых частных и акционерных организаций на получение кредитов;

открытие нового дела и определение профиля будущей организации и основных направлений ее коммерческой деятельности;

перепрофилирование существующей организации и выбор новых направлений и способов осуществления ее деятельности;

обоснование предложений по приватизации государственных организаций;

получение государственных и муниципальных дотаций;

составление проспектов эмиссии ценных бумаг приватизируемых и частных организаций;

выход организации на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Разработка бизнес-плана в условиях рыночной экономики — необходимый атрибут современного управления любой организации. Бизнес-план является основой, как для перспективного, так и для текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности организации. Каждый бизнес-план представляет собой систему взаимосвязанных решений, оценка эффективности которых является сложной и недостаточно разработанной теоретической и прикладной проблемой.

Управление организацией с позиций бизнес-планирования направлено на совершенствование самих процедур выработки управленческих решений. Степень успешности такого управления измеряется чистой прибылью, получаемой за счет практической реализации инвестиционных проектов.

По мнению О. Н. Бекетовой и В. И. Найденова, «бизнес-планирование лучше всего характеризуется термином «анализ управленческих решений». Именно вопрос принятия решений или выбора способа действий является основным для подобных исследований, т. е. бизнес-планирование следует понимать более широко, чем «чистое планирование» [3, с. 35].

Причины, обусловившие повышенное внимание к этой области, — рост конкуренции и ужесточение требований на рынке со стороны потребителей, падение нормы прибыли. Адекватные действия заключаются в повышении эффективности управления организацией, использовании современных технологий и подходов, автоматизации отдельных управленческих функций.

Зарубежная практика управления организациями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Руководители этих организаций освоили основные методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности. С помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития, контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования.

Следует отметить, что в Республике Беларусь еще не накоплено достаточного опыта по разработке бизнес-планов. Недостаточная теоретическая и методическая разработка различных аспектов бизнес-планирования снижает качество разрабатываемых бизнес-планов и в ряде случаев приводит к неправильным решениям. Работу по бизнес-планированию в Беларуси необходимо усовершенствовать. Несмотря на принятые государством по регулированию бизнес-планирования меры, эта сфера остается еще недостаточно развитой. А плохие бизнес-планы соответствующим образом влияют на бизнес.

В связи с этим совершенствование методологии бизнес — планирования является актуальной задачей в современных условиях развития экономики.

1.2 Виды, принципы, цели и задачи бизнес-планирования в организациях

В науке не выработано четкой однозначной классификации бизнес-планов.

По мнению И. И. Кикоть «выделяют следующие типы бизнес-планов:

бизнес-план развития с изложением перспектив деятельности предприятия с указанием основных и экономических показателей и обоснованием привлечения необходимых ресурсов;

бизнес-план коммерческой сделки (изложение результатов маркетингового исследования, стратегия освоения рынка);

бизнес-план заявки на кредит, разрабатываемым с целью получения заемных средств от кредитора (может быть необходимым для восполнения недостатка собственных средств);

бизнес-план структурного подразделения (изложение руководству организации разработанного плана развития хозяйственной деятельности);

бизнес-план инвестиционного проекта и др." [19, с. 43].

Н. Г. Забродская считает что, «по видам бизнес-планы могут подразделяться на инновационные, инвестиционные, организационные, научно-исследовательские, образовательные, экологические, международные, социальные, смешанные и др.» [15, с. 194].

Наиболее распространены инвестиционные бизнес-планы, основной целью которых является вложение средств для получения прибыли. Они носят затратный характер, требуют тщательного обоснования, привлечения для разработки квалифицированных специалистов, способных спрогнозировать ситуацию на рынке, возможные риски и правильно рассчитать поток доходов и затрат во времени.

Инвестиционные бизнес-планы должны четко отвечать на следующие вопросы:

Какова цель проекта?

Кто просит денег: предприниматель, товарищество, акционерное общество, частное или государственное предприятия?

Какие необходимы инвестиции и сколько?

Какую прибыль получают в результате привлечения капитала?

Каким образом и когда полученные деньги будут возращены?

Какой социальный и экологический эффект проекта?

В рыночных условиях наличие бизнес-плана является обязательным требованием для развития предпринимательской деятельности и получения кредита. Информация, содержащаяся в нем, поможет потенциальным партнерам принять решение о целесообразности и условиях ведения дел с данным предпринимателем или организацией и избежать выдачи кредитов ненадежным партнерам.

Бизнес-планы инновационных проектов исследуют стратегию развития, разрабатывают новые продукты, услуги, технологии. Инновационные бизнес-планы можно подразделять на следующие виды:

организационные планы реформирования организации, создания новой организации, совершенствования управления, проведения международных конференций;

экономические планы приватизации организаций, определения динамики их развития, структурных ассортиментных сдвигов;

социальные планы реформирования системы социального обеспечения, здравоохранения, образования, адресной защиты социально-уязвимых слоев населения;

экологические планы охраны окружающей среды, создание безотходных технологий, рекреационных зон, улучшения качества жизни и условий труда;

информационные планы создания современных средств связи и коммуникаций.

В отечественной литературе и практике нередко происходит смешение понятий «инновационная деятельность» и «научно-техническая деятельность», «инновации» и «разработки». И в том и в другом случае речь идет о создании новых или усовершенствованных технологий, новой или усовершенствованной продукции. Возникают вопросы: какую продукцию считать новой? Насколько она должна быть «усовершенствована», чтобы относилась к категории «инновация»? Используемые при этом такие обороты, как «существенно отличается от аналогов», «в значительной степени усовершенствована», не вносят ясности и определенности.

В Методических рекомендациях по оценке эффективности научных, научно-технических и инновационных разработок представлены термины в значения, установленные законодательством Республики Беларусь:

Инновации (нововведения) — создаваемые (осваиваемые) новые или усовершенствованные технологии, виды товарной продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции и услуг на рынок;

Инновационная деятельность — деятельность, обеспечивающая создание и реализацию инноваций;

Инновационный проект — комплекс работ по созданию и реализации инноваций (от исследований до практического использования полученных результатов).

Целью инновационного проекта является создание и освоение новых технологий и (или) видов продукции (услуг), а также разработка новых решений производственного, организационного и социально-экономического характера. Проекты могут выполняться самостоятельно или быть составной частью государственных, отраслевых, региональных и межгосударственных научно-технических программ.

Хотелось бы отметить, что по важнейшим проектам Белорусский инновационный фонд выделяет средства без залога под бизнес-план.

В. А. Морошкин и В. П. Буров считают, что «несмотря на многообразие ситуаций, требующих бизнес-планирования с точки зрения их классификации по масштабу планирования, все множество бизнес-планов можно свести к двум группам: бизнес-план организации и бизнес-план проекта» [25, с. 9].

В первом случае цель разработки бизнес-плана — дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития организации в целом, т. е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период, исходя из потребностей рынка и возможностей организации по их удовлетворению с целью уменьшения риска возможного банкротства. Целью бизнес-плана является в первую очередь определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса.

Следовательно, бизнес-план организации представляет собой программу моделирования ее деятельности в течение определенного предстоящего периода и помогает решить следующие конкретные задачи:

определить цели и направления деятельности организации, целевые рынки и место организации на этих рынках;

оценить сильные и слабые стороны организации и ее основных конкурентов;

сформулировать долговременные и краткосрочные цели организации, стратегии и тактики их достижения;

выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться потребителям, а также оценить издержки по их созданию и реализации;

оценить соответствие кадров организации и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

определить состав маркетинговых мероприятий организации по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п. ;

оценить материальное и финансовое положение организации и соответствие имеющихся и привлекаемых ресурсов поставленным перед организацией целям;

предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Во втором случае целью бизнес-планирования является технико-экономическое обоснование целесообразности осуществления конкретного инновационного проекта.

Нововведения (инновации) представляют собой важнейшее средство обеспечения стабильности хозяйственного функционирования, экономического роста и конкурентоспособности как в традиционных, «зрелых», так и новых, наукоемких отраслях.

Существует строгая зависимость между конкурентными позициями организации и ее инновационным потенциалом, возможностями осуществлять нововведения. При этом следует подчеркнуть и социальную значимость нововведений: во-первых, инновационный процесс обеспечивает занятость и благосостояние непосредственным его участникам, а также и смежникам, а во-вторых, новые продукты (товары или услуги) полнее удовлетворяют запросы населения и стимулируют повышение уровня жизни.

Возрастание роли бизнес-планирования инноваций в последнее время обусловлено тем, что в стратегии многих организаций происходит определенная переориентация, т. е. переход от диверсификации конгломератного типа и всемерного использования экономического эффекта крупномасштабного производства к более направленной инновационной стратегии (конкуренции на основе эффективного и опережающего использования достижений науки и техники, «технологического прорыва», поиска и освоения нового рыночного сегмента — «ниши», соответствующей потенциалу организации).

Суперсовременные и наукоемкие технологии — основа конкурентоспособности на мировом рынке, и залог стабильного благополучного будущего. Инновационный путь развития экономики определен Президентом как один из важнейших государственных приоритетов. Разработка и освоение передовых технологий и новых видов продукции в программе инновационного развития страны имеют фундаментальное значение.

При привлечении внешних инвестиций руководителю следует учитывать, что инвесторов в первую очередь интересуют ответы на три вопроса:

Что они получат при успешной реализации проекта?

Какова гарантия своевременного возврата вложенных средств?

Каков риск потери денег?

Поэтому руководитель организации должен показать инвестору суть своего бизнеса, продемонстрировать преимущества предлагаемого партнерства и, самое главное, доходы, которые он получит (минимальные, наиболее вероятные и максимальные).

Бизнес-план проекта должен показать, что именно это проект по сравнению с альтернативными решениями создаст наилучшие условия для успешной деятельности организации и, следовательно, принесет его участникам максимальные доходы.

Правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития организации, отвечая на три основных вопроса (рис. 1. 1):

Каково текущее состояние бизнеса?

Каким он должен стать в перспективе?

Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?

Оценка факторов внешней среды

Оценка достигнутых показателей

Каково текущее состояние бизнеса?

Бизнес-план

Миссия

Каким должен стать бизнес?

Цели, задачи

Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?

Маркетинг

Конкурентные преимущества

Рис. 1.1. Структура процесса разработки бизнес-плана

Источник — собственная разработка. Рисунок составлен на основе изучения экономической литературы.

Пренебрегая составлением бизнес-плана, руководитель может оказаться не готовым к тем трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать, что часто кончается неудачно как для него, так и для дела, которым он занимается.

Поэтому лучше не пожелать времени и средств и заняться бизнес-планированием. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке изменяются достаточно быстро, так как бизнес-планирование — активный процесс, в результате которого может проводиться регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т. д.

Бизнес-планирование распространяется на любые деловые предложения, проекты, сделки, усовершенствования. Оно имеет следующие цели:

убедить сторонних инвесторов в экономической целесообразности вложения средств в данный бизнес-проект;

помочь реализовать в полном объеме миссию организации.

Для того чтобы бизнес-план отвечал требованиям инвесторов и кредиторов, при его разработке следует учитывать следующие принципы, выработанные международной практикой:

стиль его изложения должен быть четким, ясным, не допускающих общих слов и неясных формулировок;

планы, представленные в нем, не должны быть чрезмерно амбициозными;

следует широко использовать фотографии, диаграммы, графики, таблицы;

структура должна быть четкой, материал следует разделять на короткие хорошо выделяемые параграфы;

необходимо особо выделять основные предложения бизнес-плана, его главные выводы;

основные разделы бизнес не должны включать различную объемную информацию;

нужно определять основные положения бизнес-плана так, чтобы они могли быть адаптированы к непредвиденным изменениям внешней и внутренней среды, т. е. быть гибкими.

1.3 Этапы разработки бизнес-плана и характеристика его разделов

Бизнес-план является визитной карточкой организации, развернутой программой, раскрывающей ее производственную и коммерческую деятельность.

При разработке бизнес-плана необходимо учитывать следующие рекомендации:

степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего;

для утверждения постоянного внимания эксперта план нужно сделать интересным и легко воспринимаемым. Необходимо использовать разговорный язык, стараться избегать специальной технической терминологии; для технической и дополнительной информации использовать приложения;

как можно чаще использовать заголовки для разделения текста, чтобы он был ясным и легко воспринимаемым;

при обосновании прогнозов использовать как можно больше подтверждающих фактов. Прогнозы должны быть реалистичными, а посему не слишком «унылыми», но и не слишком амбициозными, скорее осмотрительными, нежели оптимистичными.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой