Господарська діяльність ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв» Росинка
Під час аналізу основних фондів та оборотних активів підприємства, ефективності використання трудових ресурсів і заробітної плати, організації менеджменту на підприємстві, виробництва та реалізації продукції підприємства, собівартості, прибутку, рентабельність та фінансового стану підприємства автор даної роботи широко користувався підручниками з економіки підприємства, основ менеджменту… Читати ще >
Господарська діяльність ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв» Росинка (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Міністерство освіти і науки України
Національний університет харчових технологій
Кафедра менеджменту
зовнішньоекономічної діяльності
Звіт про проходження переддипломної практики на ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка»
студентки 6 курсу (заочної форми навчання), спеціальності
«Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»
Керівник практики від університету Київ — 2009
Зміст
Вступ Розділ 1. Загальна характеристика ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка»
1.1 Господарсько-правові засади функціонування підприємства та його загальна характеристика
1.2 Аналіз організації менеджменту на підприємстві
Розділ 2. Аналіз фінансово-економічного стану ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка»
2.1 Характеристика трудових ресурсів підприємства
2.2 Аналіз основних фондів та оборотних активів підприємства
2.3 Аналіз прибутку, рентабельності та фінансового стану підприємства Розділ 3. Організація зовнішньоекономічної діяльності ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка»
Висновки
Список використаної літератури
Додатки
Вступ
Метою виробничої переддипломної практики є ознайомитися із господарською діяльністю (у тому числі й зовнішньоекономічною діяльністю) ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка», дослідити її стан та економічні показники, що її відображають.
Обєктом дослідження під час виробничої переддипломної практики є ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка».
Предметом дослідження під час виробничої переддипломної практики є звичайна господарська діяльність підприємства.
Під час аналізу основних фондів та оборотних активів підприємства, ефективності використання трудових ресурсів і заробітної плати, організації менеджменту на підприємстві, виробництва та реалізації продукції підприємства, собівартості, прибутку, рентабельність та фінансового стану підприємства автор даної роботи широко користувався підручниками з економіки підприємства, основ менеджменту, управління персоналом, стандартизації, метрології та сертифікації у харчовій промисловості, перелік яких наведено у кінці роботи.
Числові дані для всебічного аналізу діяльності ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка» автор знайшов у таких документах:
1) Форма 1 «Баланс»
2) Форма 2 «Звіт про фінансові результати»
3) Форма 3 «Звіт про рух грошових коштів»
4) Форма 4 «Звіт про власний капітал»
5) Форма 5 «Примітки до річної фінансової звітності»
6) Форма 1-ПВ «Звіт з праці»
7) Форма 1-П «Звіт з продукції підприємства»
8) Форма 1-РС «Кількість працівників і оплачений робочий час, витрати на утримання робочої сили»
Під час аналізу автор використовував статистичні прийоми дослідження числових даних, а саме ряди динаміки та аналіз структури показників.
Розділ 1. Загальна характеристика ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка»
1.1 Господарсько-правові засади функціонування підприємства та його загальна характеристика
У цьому пункті також надамо загальну характеристику досліджуваного підприємства ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка».
Orangina Schweppes Group — це міжнародна компанія, представлена в понад 50 країнах Європи, яка приділяє значну увагу традиціям і споживчим перевагам кожної країни. Саме тому більшість брендів компанії не лише отримали визнання в різних країнах, але й стали частиною їхньої історії.
В основі успіху Orangina Schweppes Group — орієнтація на споживача, його смаки та очікування. Освоюючи новий ринок, об'єднуючись з місцевими марками, компанія не прагне все змінити, а дбайливо зберігає краще й адаптує свій світовий досвід, щоб знайти першокласне рішення, яке відповідатиме очікуванням споживачів.
Завод «Росинка» — яскравий приклад такої плідної співпраці в Україні. Дотримуючись кращих виробничих традицій «Росинки», підприємсвто разом з тим орієнтується на високі міжнародні стандарти Orangina Schweppes Group. Тому головними принципами діяльності піприємства є:
— послідовність у розвитку
— орієнтація на споживачів і клієнтів
— гарантовано висока якість
— творчий підхід
— прагнення виділятися
— робота на результат.
Приклади партнерства Orangina Schweppes Group з місцевими компаніями можуть доповнити співпраця з Trina і La Casera в Іспанії, Orangina у Франції та багато інших.
Таблиця 1.1 Ідентифікаційні реквізити, місцезнаходження ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка»
Повне найменування | Вiдкрите акцiонерне товариство «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка» | |
Скорочене найменування (за наявності) | ВАТ «КЗБН «Росинка» | |
Організаційно-правова форма | Відкрите акціонерне товариство | |
Район | н/д | |
Поштовий індекс | ||
Населений пункт | м. Київ | |
Вулиця, будинок | вул. Ежена Потьє, 6 | |
Основні види діяльності | Виробництво мінеральних вод та інших безалкогольних напоїв | |
Оптова торгівля напоями | ||
Роздрібна торгівля алкогольнимита іншими напоями | ||
Історія
З чого починалася «Росинка»
Краплина води — першоджерело життя. З нею пов’язана й історія становлення заводу. Адже «росинка» означає саме краплину води.
Завод «Росинка», який почав працювати ще 1960 року, до 90-х років минулого століття лишався єдиним заводом у київському регіоні, який спеціалізується на безалкогольних напоях. Сьогодні «Росинка» входить до когорти найбільших виробників напоїв в Україні.
Вже з 1962 року «Росинка» освоїла випуск напоїв з натуральної фруктової сировини. З того часу асортимент продукції вдосконалюється та розширюється. Так з 1996 року ми відкрили виробництво сокового напою для дітей «Capri-Sonne», який вже давно люблять дітлахи Європи.
З 2007 року «Росинка» — повноправний член шанованої у світі групи виробників напоїв Orangina Schweppes Group (Оранжина Швепс Груп). Завод заслужив хорошу репутацію у країнах Європейського Союзу. «Росинка» вважається інноваційним брендом, що пропонує споживачеві широкий вибір із понад 75 найменувань продукції, яка випускається на сучасних виробничих лініях. У його асортименті напої на будь-який смак: безалкогольні, слабоалкогольні, сокові, а також мінеральні води і надзвичайно смачний квас.
За час свого існування завод отримав понад 100 нагород, золотих медалей і Гран-прі як в Україні, так і закордоном. Це свідчить про високі виробничі стандарти «Росинки» і про безумовно лідерські позиції. Проте його найважливіша винагорода — це визнання споживачів.
Таблиця 1.2 Розподіл власності акцій ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка»
Найменування юридичної особи засновника та/або учасника | Код за ЄДРПОУ засновника та/або учасника | Місцезнаходження | Відсоток акцій (часток, паїв), які належать засновнику та/або учаснику (від загальної кількості) | |
Black Lion Beverages IV B.V. (засновник) | Нiдерланди н/д н/д Amstelveen Bankrashof, 3 н/д | 99.69 | ||
Прізвище, ім'я, по батькові фізичної особи | Відсоток акцій (часток, паїв), які належать засновнику та/або учаснику (від загальної кількості) | |||
Меiлот Метью | 0.47 451 | |||
Басбi Тiмотi Марк | 0.47 451 | |||
Ласка Iнна Вiкторiвна | 0.47 451 | |||
Луiс Бах Террiкабрас | 0.47 451 | |||
Олiвер Боккара | 0.47 451 | |||
Умберто Хосе Монтойя Борха | 0.47 451 | |||
Сесерас Хорхе | 0.47 451 | |||
Трано Марi-Бернар | 0.47 451 | |||
Отже, ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка» — це підприємство із майже 100% іноземними інвестиціями.
Виробництво
Сьогодні Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка» входить до когорти кращих виробників України. Це стало можливим завдяки постійному вдосконаленню виробництва, впровадженню новітніх технологій і розширенню асортименту продукції.
Понад 100 нагород і 9 премій Гран-прі за вищу якість продукції свідчать про наші високі стандарти. Так «Росинку» тричі було визнано «Кращою торгівельною маркою» (2002, 2003, 2004 рр.), а також марка здобула перемогу на Міжнародному конкурсі «Золота торгівельна марка, 2003».
Прагнучи відповідати очікуванням споживачів, ми постійно розширюємо асортимент продукції. А це вимагає від нас вдосконалення і розвитку виробництва. Наприклад:
1998 р. — запущено нову лінію виробництва сокових напоїв «Capri-Sonne», 0,2 л.
1999 р. — запущено потужну лінію ПЕТФ з випуску напоїв у пляшках об'ємом від 0,5 до 2 л. Основна перевага такої пляшки в тому, що вона легка, не б'ється та ідеально підходить для збереження безалкогольних напоїв і мінеральних вод.
2001 р. — запущено лінію ПЕТФ з розливу напоїв у 5-літрові пляшки. Такий об'єм став зручним та вигідним рішенням для сімейного споживання напоїв.
2002 р. — запущено нову лінію розливу в ПЕТ-пляшку з продуктивністю 15 тис. пляшок на годину, щоб задовольнити зростаючий попит на напої заводу «Росинка».
2006 р. — відкрито новий цех, у якому запущено лінію розливу продукції в скляну пляшку 0,3 л, 0,33 л, 0,4 л. За годину така лінія розливає до 20 тис. пляшок.
На сьогодні в асортименті «Росинки» понад 75 найменувань безалкогольних, слабоалкогольних, сокових напоїв і мінеральної води.
«Росинка» продовжує розвиватися. Ми постійно вивчаємо ринок нових технологій, які допоможуть нам удосконалювати продукцію і задовольняти різноманітні смаки українських споживачів.
Якість
Виробництво продукції відмінної якості для задоволення вимог та бажань кожного споживача — головна мета ВАТ «КЗБН «Росинка».
Саме тому з року в рік компанія удосконалює технології, виробництво, продукцію, систему просування та збуту напоїв і, звісно, систему управління якістю (СУЯ).
У квітні 2002 року ВАТ «КЗБН «Росинка» отримало відповідний сертифікат Українського центру стандартизації, метрології та сертифікації.
СУЯ у виробництві напоїв відповідає вимогам ДСТУ «ISO 9001: 2001», впровадження якої дозволило удосконалити і систематизувати виробничі та управлінські процеси. СУЯ охоплює понад 90% діяльності підприємства.
СУЯ заводу «Росинка» складається 5 етапів:
1. Якість сировини.
2. Якість, управління та контроль над організацією технологічних і виробничих процесів.
3. Контроль якості готової продукції.
4. Належний контроль за якісним зберіганням сировини та напоїв на складах.
5. Налагоджена (якісна) система управління збутом (дистрибуції) підприємства.
Напої Росинки готуються з натуральної та ідентичній до натуральної сировини вітчизняного та іноземного виробництва.
Контроль якості сировини, готової продукції та допоміжних матеріалів проводиться у спеціально атестованій, забезпеченій всіма необхідними приладами виробничій лабораторії підприємства.
Кожна партія сировини та допоміжних матеріалів приймається лише за наявності гігієнічного висновку МОЗ України, сертифіката відповідності та сертифіката якості і проходить вхідний фізико-хімічний та мікробіологічний контроль у лабораторії. Зберігання та додаткова перевірка сировини та матеріалів забезпечується створенням необхідних умов на складах та у виробничих приміщеннях.
Весь технологічний процес виробництва безалкогольних, слабоалкогольних, сокових напоїв та мінеральних вод контролюється на кожній стадії виробництва.
Велика увага приділяється контролю готової продукції:
а. Щопівгодини проводиться фізико-хімічний аналіз на відповідність продукції до вимог стандарту.
б. З кожної партії проводиться мікробіологічний аналіз.
Дії з проведення моніторингу та вимірювання встановлено та описано в картах процесів відповідно до системи якості ІSО 9001.
Вся готова продукція має гігієнічні висновки МОЗ України та сертифікати відповідності, а також проходить:
1) щоквартально контрольні випробування в Укрметртестстандарті за фізико-хімічним, мікробіологічним, токсичним елементами та вмісту радіонуклідів;
2) щомісячно районна санепідемстанція проводить вибірковий відбір продукції в експедиції заводу і цехах розливу, а також контроль якості.
На кожну реалізовану партію товару видається сертифікат якості.
Якість мінеральної природної столової води «Софія Київська» раз на рік перевіряється Українським науково-дослідним інститутом медичної реабілітації та курортології відповідно до вимог стандарту на:
— повний фізико-хімічний аналіз;
— мікробіологічний аналіз;
— макрокомпонентний склад;
— концентрацію нормуємих компонентів та сполук;
— показники безпеки.
Після аналізу дається дозвіл на рік для промислового розливу мінеральної води в якості природної столової.
Мінеральна вода «Софія Київська», що видобувається з глибини 315 м., занесена до Державного реєстру мінеральних вод.
Раз на квартал Міська Санепідемстанція проводить відбір мінеральної води, міської води, підготовленої води на відповідність їхньої якості.
На виробництві впроваджено систему управління безпечності продукції: визначені всі критичні точки та проводиться постійний моніторинг за ними.
Завдяки універсальній СУЯ ВАТ «КЗБН «Росинка» успішно проходить атестацію якості продукції органами контролю і одну за одною здобуває численні нагороди:
1. Переможець Міжнародного конкурсу «ЗОЛОТА ТОРГОВА МАРКА, 2003».
2. Переможць Національного рейтингу «Краща торгова марка року» у 2002, 2003, 2004 рр.
3. Нагороджено Золотою медаллю «За досягнення у виробництві якісної продукції» на спеціалізованій виставці «Індустрія пива та безалкогольних напоїв 2003 р.» м. Київ та має 9 вищих нагород Гран-прі.
4. Мінеральна вода «Софія Київська» стала переможцем конкурсу «100 кращих товарів України», 2003 р. та отримала Золоту медаль.
5. Б/а напій «Карамболь» отримав найвищу нагороду національного конкурсу «100 кращих товарів України», 2005 р.
6. Департамент продовольства України відзначив високу якість продукції ТМ «Росинка» на спеціалізованій виставці «Продукти України» та вручили найвищу нагороду — «Зірка якості» — 2004 р.
7. Переможець конкурсу на право отримання знаку «Екологічно чисто та безпечно» 2002 р.
8. Нагороджено 56 дипломами «За якість» від різних організацій, департаментів, адміністрацій.
9. Міністерство фінансів України за підсумками незалежних експертиз визнало ВАТ «КЗБН «Росинка» переможцем конкурсу «Краще підприємство кварталу» 2006 р.
10. Продукція ВАТ «КЗБН «Росинка» отримала звання «Європейська якість» 2006 р.
11. Переможець Національного етапу конкурсу на здобуття премії СНД за досягнення у сфері якості та послуг 2006 р. Відзначений дипломом та нагороджений статуеткою.
12. Мінеральна вода «Софія Київська» збагачена йодом та селеном отримала Гран-прі, золотою медаллю нагороджений соковмісний напій Capri-Sonne «Зоряний Фрукт» і срібряною медаллю — «Квас Древньокиївський» 08.09.07 р.
13. Нагороджений золотою медаллю та відзначений почесним дипломом за високу якість продукції хлібний квас «Український» нс Всеукраїнському фестивалі квасу у рамках 10-ї ювілейної міжнародної агропромислової виставки-ярмарки «Агро-2008 р.» 4.06.08 р.
14. За високу якість продукції і вагомий внесок у розвиток промисловості відзначені дипломом Фіналіст Всеукраїнського конкурсу якості продукції «100 кращих товарів України» 2008 р.: безалкогольний газований напій «Лимонад», соковмісний напій Capri-Sonne «Яблуко» .
1.2 Аналіз організації менеджменту на підприємстві
У цьому пункті буде охарактеризовано організацію менеджменту на ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка».
Інформація щодо освіти та стажу роботи посадових осіб ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка»
Голова Правлiння — Олiв" є Пiкар.
Призначений на посаду позачерговими загальними зборами 19.02.2008 р. термiном на 5 рокiв. Iформацiя про отримання винагороди є комерцiйною таємницею. Посади на iнших пiдприємствах не займає.
Голова правлiння керує роботою правлiння.
Голова правлiння має право:
а) без довiреностi представляти iнтереси Товариства та здiйснювати iншi дiї вiд iменi Товариства;
б) розпоряджатися коштами та майном Товариства в межах, визначених статутом Товариства, рiшеннями загальних зборiв акцiонерiв та спостережної ради;
в) пiдписувати довiреностi, договори (угоди) та iншi документи вiд iменi Товариства;
г) розподiляти обов’язки мiж членами правлiння.
Розпорядження та накази голови правлiння, виданi в межах його повноважень, є обов’язковими для виконання усiма працiвниками Товариства.
Правлiння вирiшує усi питання поточної дiяльностi Товариства, крiм тих, що вiднесенi до виняткової компетенцiї загальних зборiв акцiонерiв та спостережної ради.
Рiшенням загальних зборiв акцiонерiв на правлiння може покладатися виконання певних функцiй, що належать до компетенцiї загальних зборiв акцiонерiв.
До компетенцiї правлiння належить:
а) затвердження поточних планiв дiяльностi Товариства та заходiв, необхiдних для їхнього виконання;
б) розробка бiзнес-планiв та iнших програм фiнансово-господарської дiяльностi Товариства;
в) укладення договорiв (угод) на суму, що не перевищує 25% балансової вартостi активiв Товариства.
г) затвердження щорiчних кошторисiв, штатного розкладу та посадових окладiв працiвникiв Товариства (крiм посадових осiб органiв управлiння);
') органiзацiя ведення бухгалтерського облiку та звiтностi Товариства, надання рiчного звiту та балансу Товариства на затвердження загальним зборам акцiонерiв;
д) ухвалення рiшень щодо отримання довгострокових позик;
е) визначення розмiру, джерел формування та порядку використання фондiв Товариства;
є) прийом та звiльнення працiвникiв Товариства у вiдповiдностi до законодавства, ведення облiку кадрiв, встановлення системи заохочень та накладання стягнень на працiвникiв Товариства;
ж) органiзацiя скликання та проведення рiчних загальних зборiв та затвердження порядку денного зборiв (за погодженням iз Наглядовою радою);
з) здiйснення iнших дiй, що випливають iз статуту Товариства, Положення про правлiння, рiшень загальних зборiв та спостережної ради.
Рiшення та розпорядження правлiння, виданi в межах його повноважень, є обов’язковими для виконання усiма працiвниками Товариства.
Член Наглядової ради Товариства — Луiс Бах Террiкабрас.
Основнi завдання Наглядової ради — представлення iнтересiв акцiонерiв у перервi мiж загальними зборами, контроль та регулювання дiяльностi правлiння, розробка полiтики для збiльшення прибутковостi й конкурентоздатностi Товариства, забезпечення його стiйкого фiнансово-економiчного стану, а також реалiзацiя статутних завдань Товариства.
Наглядова рада має такi повноваження:
1. Вимагати скликання позачергових зборiв акцiонерiв у випадках, коли цього потребують iнтереси акцiонерiв i Товариства загалом.
2. Визначати основнi напрямки дiяльностi Товариства i затверджувати його плани й звiти про їхнє виконання.
3. Визначати й пропонувати для затвердження загальним зборам акцiонерiв напрямки та розмiри щорiчного розподiлу нерозподiленого прибутку Товариства.
4. Обирати й ухвалювати рiшення про припинення повноважень членiв правлiння Товариства.
5. Затверджувати внутрiшнi нормативнi документи Товариства, за винятком документiв, якi регулюють дiяльнiсть загальних зборiв акцiонерiв, Наглядової ради, правлiння, ревiзiйної комiсiї та розподiлу чистого прибутку Товариства.
6. Затверджувати умови договорiв (контракту), що укладаються з членами (головою) правлiння, в тому числi визначати умови оплати працi членiв (голови) правлiння.
7. Вiд iменi Товариства укладати контракт iз головою правлiння.
8. Ухвалювати рiшення про притягнення до майнової вiдповiдальностi членiв правлiння.
9. Призначати аудитора й iнiцiювати проведення позачергових ревiзiй та аудиторських перевiрок фiнансово-господарської дiяльностi Товариства, а також заслуховувати звiти ревiзiйної комiсiї про фiнансово-економiчний стан Товариства.
10. Затверджувати рiшення щодо скликання чергових загальних зборiв, їхнiй порядок денний та текст iнформацiйного повiдомлення акцiонерiв; затверджувати остаточний варiант порядку денного чергових та позачергових загальних зборiв.
11. Призначати голiв та секретарiв (секретарiат), формувати редакцiйну комiсiю, погоджувати персональний склад мандатної та лiчильної комiсiй загальних зборiв; узгоджувати порядок денний загальних зборiв акцiонерiв й попередньо розглядати всi питання, включенi до порядку денного загальних зборiв акцiонерiв i, в разi необхiдностi, надавати за ними висновки.
12. Розглядати рiчний звiт, у тому числi фiнансову звiтнiсть, надану правлiнням, висновки ревiзiйної комiсiї за результатами рiчної перевiрки для затвердження цих документiв загальними зборами акцiонерiв.
13. Визначати перелiк iнформацiї, порядок та способи надання iнформацiї акцiонерам.
14. Органiзовувати й контролювати виконання рiшень загальних зборiв акцiонерiв.
15. Попередньо узгоджувати проекти договорiв, укладених на суму вiд 25% до 50% балансової вартостi активiв Товариства.
16. Надавати рекомендацiї загальним зборам акцiонерiв про обсяг та спосiб змiни статутного фонду Товариства.
17. Надавати рекомендацiї загальним зборам акцiонерiв про розмiр дивiдендiв.
18. Надавати загальним зборам акцiонерiв рекомендацiї про доцiльнiсть створення чи припинення дiяльностi дочiрнiх пiдприємств, фiлiй та представництв.
19. Надавати рекомендацiї загальним зборам акцiонерiв про цiну розмiщення акцiй та цiну придбання Товариством власних акцiй.
20. Затверджувати умови договору, що укладається з аудитором, у тому числi встановлювати розмiр оплати його послуг.
21. Затверджувати вартiсть цiнних паперiв, майна та майнових прав, якi вносяться до статутного фонду Товариства.
22. Встановлювати порядок розгляду звернень та скарг акцiонерiв, їхньої реєстрацiї та прийняття рiшень за ними.
23. Надавати рекомендацiї з питань, якi виносяться на розгляд загальних зборiв акцiонерiв.
Iформацiя про отримання винагороди є комерцiйною таємницею.
Член Правлiння Товариства, головний бухгалтер — Захарчук Ольга Донатiвна.
Згiдно посадової iнструкцiї головний бухгалтер забезпечує:
а) розробку бiзнес-планiв та iнших програм фiнансово-господарської дiяльностi Товариства;
б) розгляд договорiв (угод) на суму, що не перевищує 25% балансової вартостi активiв Товариства.
в) пiдготовку щорiчних кошторисiв, штатного розкладу та посадових окладiв працiвникiв Товариства (крiм посадових осiб органiв управлiння);
г) органiзацiю ведення бухгалтерського облiку та звiтностi Товариства, надання рiчного звiту та балансу Товариства на затвердження загальним зборам акцiонерiв;
д) надання висновку щодо доцiльностi отримання довгострокових позик;
е) визначення розмiру, джерел формування та порядку використання фондiв Товариства.
Як член Правлiння має такi повноваження та обов" язки:
а) затвердження поточних планiв дiяльностi Товариства та заходiв, необхiдних для їхнього виконання;
б) розробка бiзнес-планiв та iнших програм фiнансово-господарської дiяльностi Товариства;
в) укладення договорiв (угод) на суму, що не перевищує 25% балансової вартостi активiв Товариства.
г) затвердження щорiчних кошторисiв, штатного розкладу та посадових окладiв працiвникiв Товариства (крiм посадових осiб органiв управлiння);
') органiзацiя ведення бухгалтерського облiку та звiтностi Товариства, надання рiчного звiту та балансу Товариства на затвердження загальним зборам акцiонерiв;
д) ухвалення рiшень щодо отримання довгострокових позик;
е) визначення розмiру, джерел формування та порядку використання фондiв Товариства;
є) прийом та звiльнення працiвникiв Товариства у вiдповiдностi до законодавства, ведення облiку кадрiв, встановлення системи заохочень та накладання стягнень на працiвникiв Товариства;
ж) органiзацiя скликання та проведення рiчних загальних зборiв та затвердження порядку денного зборiв (за погодженням iз спостережною радою);
з) здiйснення iнших дiй, що випливають iз статуту Товариства, Положення про правлiння, рiшень загальних зборiв та Наглядової ради.
Iформацiя про отримання винагороди є комерцiйною таємницею. Посади на iнших пiдприємствах не займає.
Член Наглядової ради Товариства — Олiвер Боккара.
Член Наглядової ради Товариства — Умберто Хосе Монтойя Борха.
Член Наглядової ради Товариства — Ласка Iнна Вiкторiвна.
Член Наглядової ради Товариства — Метью Меiлот.
Голова наглядової ради — Black Lion Beverages IV B.V. Black Lion Beverages IV B.V. представляє n. Луiс Бах, який дiє на пiдставi довiреностi вiд 11 червня 2008 р.
Голова Ревiзiйної комiсiї - Тiмотi Марк Басбi.
Ревiзiйна комiсiя Товариства у вiдповiдностi з покладеними на неї завданнями контролює та перевiряє фiнансово-господарську дiяльнiсть правлiння Товариства. Пiд час виконання своїх функцiй ревiзiйна комiсiя Товариства:
а) перевiряє фiнансову документацiю Товариства, яку веде правлiння;
б) перевiряє дотримання правлiнням у фiнансово-господарськiй та виробничiй дiяльностi нормативiв та правил, встановлених чинним законодавством України, статутом Товариства, внутрiшнiми нормативними документами Товариства та рiшеннями загальних зборiв акцiонерiв та Наглядової ради;
в) перевiряє своєчаснiсть i правильнiсть платежiв постачальникам продукцiї та послуг, платежiв до бюджету, нарахувань та виплат дивiдендiв, вiдсоткiв за облiгацiями, погашення iнших зобов’язань;
г) перевiряє правильнiсть складання балансiв Товариства, звiтної документацiї для податкової адмiнiстрацiї, статистичних органiв;
д) перевiряє використання коштiв резервного та iнших фондiв Товариства;
е) перевiряє дотримання порядку оплати акцiй акцiонерами, передбаченого установчими документами;
є) перевiряє сплату акцiонерами встановленої пенi за несвоєчасну оплату акцiй, що ними придбаваються;
ж) аналiзує фiнансовий стан Товариства, його платоспроможностi, лiквiдностi активiв, спiввiдношення власних та позичкових коштiв, виявлення резервiв покращання економiчного стану пiдприємства та розробку рекомендацiй для органiв управлiння Товариства;
з) аналiзує вiдповiднiсть ведення бухгалтерського та статистичного облiку вiдповiдним нормативним документам.
Ревiзiйна комiсiя зобов’язана:
а) контролювати фiнансово-господарську дiяльнiсть правлiння способом проведення чергових та позачергових перевiрок (ревiзiй);
б) своєчасно доводити до вiдома загальних зборiв акцiонерiв, спостережної ради, правлiння результати проведених перевiрок у формi письмових звiтiв, доповiдних записок, повiдомлень на засiданнях органiв управлiння Товариства;
в) iнформувати загальнi збори акцiонерiв, а в перервi мiж ними — спостережну раду, про всi виявленi пiд час перевiрок недолiки та зловживання посадових осiб Товариства;
г) готувати висновки про рiчнi звiти та баланси, без яких загальнi збори акцiонерiв неправочиннi затверджувати баланс;
д) вимагати скликання позачергових загальних зборiв акцiонерiв у разi виникнення загрози суттєвим iнтересам Товариства або виявлення зловживань з боку посадових осiб Товариства.
Пiд час виконання своїх обов’язкiв члени ревiзiйної комiсiї повиннi належним чином вивчити всi документи та матерiали, що стосуються предмету перевiрок. При цьому члени ревiзiйної комiсiї повиннi зберiгати комерцiйну таємницю, не розголошувати конфiденцiйнi вiдомостi, до яких члени ревiзiйної комiсiї мають доступ пiд час виконання своїх функцiй.
Ревiзiйна комiсiя Товариства має право:
а) отримувати вiд органiв управлiння Товариства, його пiдроздiлiв та служб, посадових осiб усi документи, що вимагаються, необхiднi для роботи матерiали, вивчення яких вiдповiдає функцiям та повноваженням ревiзiйної комiсiї. Цi документи необхiдно надати ревiзiйнiй комiсiї протягом двох днiв пiсля її письмового запиту;
б) вимагати особистого пояснення вiд працiвникiв Товариства, включаючи його посадових осiб, щодо питань, якi належать до компетенцiї ревiзiйної комiсiї Товариства;
в) вимагати скликання позачергових загальних зборiв акцiонерiв або проведення позачергового засiдання спостережної ради Товариства, якщо виникла загроза iнтересам Товариства або виявленi зловживання з боку посадових осiб;
г) вносити на рогляд загальних зборiв акцiонерiв або спостережної ради Товариства питаня щодо дiяльностi посадових осiб Товариства.
У разi необхiдностi члени ревiзiйної комiсiї беруть участь у засiданнях правлiння Товариства з правом дорадчого голосу.
Iформацiя про отримання винагороди є комерцiйною таємницею.
Член Правлiння Товариства — Дацькiв Володимир Григорович.
До компетенцiї правлiння належить:
а) затвердження поточних планiв дiяльностi Товариства та заходiв, необхiдних для їхнього виконання;
б) розробка бiзнес-планiв та iнших програм фiнансово-господарської дiяльностi Товариства;
в) укладення договорiв (угод) на суму, що не перевищує 25% балансової вартостi активiв Товариства.
г) затвердження щорiчних кошторисiв, штатного розкладу та посадових окладiв працiвникiв Товариства (крiм посадових осiб органiв управлiння);
д) органiзацiя ведення бухгалтерського облiку та звiтностi Товариства, надання рiчного звiту та балансу Товариства на затвердження загальним зборам акцiонерiв;
е) ухвалення рiшень щодо отримання довгострокових позик;
є) визначення розмiру, джерел формування та порядку використання фондiв Товариства;
ж) прийом та звiльнення працiвникiв Товариства у вiдповiдностi до законодавства, ведення облiку кадрiв, встановлення системи заохочень та накладання стягнень на працiвникiв Товариства;
з) органiзацiя скликання та проведення рiчних загальних зборiв та затвердження порядку денного зборiв (за погодженням iз спостережною радою);
і) здiйснення iнших дiй, що випливають iз статуту Товариства, Положення про правлiння, рiшень загальних зборiв та Наглядової ради.
Iформацiя про отримання винагороди є комерцiйною таємницею. Посади на iнших пiдприємствах не займає.
Член Правлiння Товариства, Директор фiнансовий — Афанасьєв Iгор Петрович.
Розробляє комерцiйну стратегiю та плани пiдприємства щодо збуту, брендiнгу та покупцiв, визначає цiлi щодо об'ємiв продажу для досягнення цiлей Товариства.
Iформацiя про отримання винагороди є комерцiйною таємницею. Посади на iнших пiдприємствах не займає.
Член Правлiння Товариства, Директор комерцiйний — Шапошнiков Вiталiй Юрiйович.
Розробляє комерцiйну стратегiю та плани пiдприємства щодо збуту, брендiнгу та покупцiв, визначає цiлi щодо об'ємiв продажу для досягнення цiлей Товариства.
Iформацiя про отримання винагороди є комерцiйною таємницею. Посади на iнших пiдприємствах не займає.
Член Правлiння Товариства — Леблон Марк Бернар Жозеф.
Визначає логiстичну стратегiю Товариства, розробляє стратегiю управлiння запасами на виробництвi та у сферi товарообiгу, координує дiяльнiсть вiддiлу матерiально — технiчного забезпечення.
Iформацiя про отримання винагороди є комерцiйною таємницею. Посади на iнших пiдприємствах не займає.
Розділ 2. Аналіз фінансово-економічного стану ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка»
2.1 Характеристика трудових ресурсів підприємства
У цьому пункті буде охарактеризовано трудові ресурси ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка».
Таблиця 2.1 Виконання показникiв з працi за 2007;2008 роки
Назва показника | |||
Чистий дохiд млн. грн. | 228,0 | 238,9 | |
Середньооблiкова чисельнiсть працiвникiв, у тому числi: | |||
— штатних чол. | |||
— позаштатних та сумiсникiв чол. | |||
— неповний робочий час чол. | |||
Фонд оплати працi тис. грн. | 22 552,4 | 36 765,8 | |
У 2008 роцi спостерiгалося пiдвищення середньої заробiтної платнi на 11,5%.
Середнiй вiк працiвникiв ВАТ «КЗБН «Росинка» не перевищує 40 рокiв, з них 202 особи — це молодь до 30 рокiв. Тобто, в цiлому колектив молодий, мобiльний i вiдносно легко пристосовується до нових умов i тенденцiй ринку. З метою розвитку професiйних навикiв фахiвцiв усiх напрямкiв, формування правильного розумiння лiдерства у бiзнесi та покращення усвiдомлення принципiв функцiонування компанiї як єдиної системи на пiдприємствi органiзовано комплекс навчання працiвникiв у вiдповiдностi до їхнього фаху та кола посадових обов’язкiв. Протягом 2008 року пiдвищили свою квалiфiкацiю 165 працiвникiв заводу, навчено новим професiям безпосередньо на виробництвi та в професiйно-технiчних навчальних закладах 38 робiтникiв. Iз загальної чисельностi спiвробiтникiв заводу 296 осiб — спецiалiсти, якi мають вищу освiту, 97 осiб — спецiалiсти вищої квалiфiкацiї, 102 чоловiки — це робiтники, якi мають 4−6 квалiфiкацiйнi розряди. Фахiвцi заводу не зупиняються на досягнутому, знаходяться в постiйному творчому пошуку, пiдвищують свiй професiйний рiвень, з честю пiдтримують добре iм’я — «РОСИНКА» .
Товариство вiдчуває нестачу робочої сили. У звiтному роцi було прийнято на роботу 389 осiб, а вибуло 416 робiтникiв.
У 2008 роцi було подано 10 оголошень в газету та телебачення для iнформування населення про вакансiї.
Кадрова полiтика Товариства спрямована на:
— забезпечення адекватного пiдвищення заробiтної платнi працiвникiв Товариства;
— пiдвищення квалiфiкацiї працiвникiв Товариства на регулярнiй основi;
— забезпечення рацiональної органiзацiйної структури та розмiщення кадрiв, що дає можливiсть мiнiмiзувати витрати Товариства на оплату працi.
У Товариствi укладено Колективну угоду мiж керiвництвом та працiвниками вiд 12.02.2008, зареєстровану Управлiнням працi та соцiального захисту населення за № 75 вiд 22.11.2008. Основнi параметри Колективної угоди:
— розширення маршрутної мережi роботи автотранспорту;
— забезпечення заходiв щодо охорони працi, технiки безпеки та безпеки руху;
— пiдвищення заробiтної платнi штатних працiвникiв.
Для захисту iнтересiв працiвникiв створено профспiлку. зувати витрати Товариства на оплату працi.
2.2 Аналіз оборотних активів підприємства
У цьому пункті звіту про проходження переддипломної практики на ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка» проаналізуємо використання оборотних активів підприємства.
Таблиця 2.2 Показники оборотності коштів та алгоритми їх розрахунку
Умовні позначення | Найменування показників | Алгоритм розрахунку (номери рядків форми 1 «Баланс» та форми 2 «Звіт про фінансові результати») | |
К о | Оборотність оборотних засобів, оборотів | Чистий дохід ф 2 р. 035 / Середня величина оборотних активів ф 1 р. 260 (середнє значення) | |
Д о | Оборотність оборотних засобів, днів | 360: К о | |
К оз | Оборотність виробничих запасів, оборотів | Собівартість реалізованої продукції ф 2 р. 040: Середні виробничі запаси ф 1 р. (100+110+120+130+140) | |
Д оз | Оборотність виробничих запасів, днів | 360: К оз | |
К ор | Оборотність коштів у розрахунках, оборотів | Чистий дохід (ф 2 р. 035) / Середні кошти у розрахунках (середня дебіторська заборгованість) (ф 1 р. 150+160+170+180+190+200+210) | |
Д ор | Оборотність коштів у розрахунках, днів | 360: К ор | |
К од | Коефіціент оборотності дебіторської заборгованості | Чистий дохід (ф 2 р. 035) / Середня дебіторська заборгованість (ф 1 р. 160+170+180+190+200+210) | |
Д од | Тривалість одного обороту дебіторської заборгованості | 360: К од | |
К кз | Коефіціент оборотності кредиторської заборгованості | Чистий дохід (ф 2 р. 035) / Середня кредиторська заборгованість (ф 1 р. 620) | |
Д кз | Тривалість одного обороту кредиторської заборгованості | 360: К кз | |
К оч | Коеф оборотності чистого робочого капіталу | Чистий дохід (ф 2 р. 035) / Середній чистий робочий капітал (ф 1 р. 260+270−620) | |
Д оч | Тривалість одного обороту усіх робочих активів, днів | 360: К оч | |
К оф | Коеф оборотності фіксованих активів | Чистий дохід (ф 2 р. 035) / Середні фіксовані активи (ф 1 р. 080−010) | |
Д оф | Тривалість одного обороту фіксованих активів | 360: К оф | |
К оа | Коеф оборотності усіх активів | Чистий дохід (ф 2 р. 035) / Середні активи (ф 1 р 280) | |
Д оа | Тривалість одного обороту усіх активів | 360: К оа | |
К овк | Оборотність власного капіталу, оборотів | Чистий дохід ф 2 р. 035 / Середня сума власного капіталу ф 1 р. 380 | |
К ок | Оборотність всього капіталу, оборотів | Чистий дохід ф 2 р. 035 / Середня сума власного капіталу ф 1 р. 280 | |
У таблиці 2.2. вище наведено показники оборотності коштів та алгоритми їх розрахунку (ми бачимо, що необхідно мати дані форм 1 та 2, що розрахувати ці показники). Результати розрахунків наведено у таблиці 2.3.
Таблиця 2.3 Показники оборотності коштів ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка» на 31.12.2007 та 31.12.2008 роки
Умовні позначення | Найменування показників | На 31.12.2007 | На 31.12.2008 | |
К о | Оборотність оборотних засобів, оборотів | 6,26 | 5,46 | |
Д о | Оборотність оборотних засобів, днів | 57,50 | 65,96 | |
К оз | Оборотність виробничих запасів, оборотів | 11,90 | 14,70 | |
Д оз | Оборотність виробничих запасів, днів | 30,25 | 24,48 | |
К ор | Оборотність коштів у розрахунках, оборотів | 9,68 | 8,61 | |
Д ор | Оборотність коштів у розрахунках, днів | 37,20 | 41,81 | |
К од | Коефіціент оборотності дебіторської заборгованості | 9,68 | 8,71 | |
Д од | Тривалість одного обороту дебіторської заборгованості | 37,20 | 41,35 | |
К кз | Коефіціент оборотності кредиторської заборгованості | 25,91 | 5,19 | |
Д кз | Тривалість одного обороту кредиторської заборгованості | 13,90 | 69,37 | |
К оч | Коеф оборотності чистого робочого капіталу | 8,25 | — 152,60 | |
Д оч | Тривалість одного обороту усіх робочих активів, днів | 43,63 | — 2,36 | |
К оф | Коеф оборотності фіксованих активів | 2,77 | 2,09 | |
Д оф | Тривалість одного обороту фіксованих активів | 129,78 | 172,26 | |
К оа | Коеф оборотності усіх активів | 1,91 | 1,50 | |
Д оа | Тривалість одного обороту усіх активів | 188,13 | 240,36 | |
К овк | Оборотність власного капіталу, оборотів | 2,10 | 2,29 | |
К ок | Оборотність всього капіталу, оборотів | 1,91 | 1,50 | |
Із таблиці вище робимо висновок, що на кінець 2008 року порівняно із кінцем 2007 року знизилися оборотність оборотних засобів, підвищилися оборотність виробничих запасів, знизилися оборотність фіксованих активів, знизилися оборотність усіх активів, знизилися оборотність коштів у розрахунках, знизилися оборотність дебіторської заборгованості, знизилися оборотність кредиторської заборгованості, знизилися оборотність чистого робочого капіталу, знизилися оборотність всього капіталу, це є негатитивними явищами для підприємства.
У цілому ми бачимо, що на кінець 2008 року порівняно із кінцем 2007 року знизилися оборотність усіх коштів підприємства, що свідчить про погіршення його фінансового становища.
2.3 Аналіз прибутку, рентабельності та фінансового стану підприємства
У цьому пункті звіту про проходження переддипломної практики дамо аналіз фінансового стану ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка».
Таблиця 2.4 Перелік показників структури активів і капіталу та алгоритми їх розрахунку
Умовні позначення | Найменування показників | Алгоритм розрахунку (номери рядків форми 1 «Баланс») | ||
Ск | Структурний капітал | 300 + 310 + 320 + 330 | Статутний капітал + Пайовий капітал + Додактовий вкладений капітал + Інший додатковий капітал | |
Вк | Власний капітал | Ск + 340 + 350 | Структурний капітал + Резервний капітал + Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) | |
Пк | Постійний капітал | Вк + 480 | Власний капітал + Сума довгострокових зобовязань (сума по розділу 3 пасиву балансу) | |
Рк | Робочий капітал | 260 + 270 — 620 | Усього оборотних активів (сума розділу 2 активу балансу) + Витрати майбутніх періодів (сума розділу 3 активу балансу) — Сума поточних зобовязань (сума розділу 4 пасиву балансу) | |
ОК в | Власні обігові кошти | 260 — 620 | Усього оборотних активів (сума розділу 2 активу балансу) — Сума поточних зобовязань (сума розділу 4 пасиву балансу) | |
А нл | Активи найбільш ліквідні | 150 + 230 + 240 | Векселі одержані + Грошові кошти та їх еквіваленти у національній валюті + Грошові кошти та їх еквіваленти у іноземній валюті | |
А шр | Активи, що швидко реалізуються | 160 + 170 + 180 + 190 + 200 + 210 + 220 + 250 | Чиста реалізаційна вартість дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги + Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом + Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом + Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом + Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом + Інша поточна дебіторська заборгованість + Поточні фінансові інвестиції + Інші оборотні активи | |
А пр | Активи, що повільно реалізуються | 040 + 045 + 100 + 110 + 120 + 130 + 140 — 270 | Довгострокові фінансові інвестиції, що обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств + Інші довгострокові фінансові інвестиції + Виробничі запаси + Тварини на вирощуванні та годівлі + Незавершене виробництво + Готова продукція + Товари — Витрати майбутніх періодів | |
А вр | Активи, що важко реалізуються | 080 — (040 + 045) | Усього необоротних активів (Сума розділу 1 активу балансу) — (Довгострокові фінансові інвестиції, що обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств + Інші довгострокові фінансові інвестиції) | |
П нт | Найбільш термінові зобовязання | 520 + 530 + 540 + 550 + 560 + 570 + 580 + 590 + 600 | ||
П кт | Пасиви короткосрокові | 500 + 510 + 610 | Короткострокові кредити банків + Поточна заборгованість за довгостроковими зобовязаннями + Інші поточні зобовязання | |
П дт | Пасиви довгострокові | Сума довгострокових зобовязань (сума по розділу 3 пасиву балансу) | ||
П пп | Пасиви постійні | Усього власного капіталу (сума розділу 1 пасиву балансу) | ||
К фс | Коефіціент фінансової стабільності | 380: (430 + 480 + 620) | Усього власного капіталу (сума розділу 1 пасиву балансу): [(Забезпечення наступних виплат та платежів (Сума розділу 2 пасиву балансу)) + Сума довгострокових зобовязань (сума по розділу 3 пасиву балансу) + Сума поточних зобовязань (сума розділу 4 пасиву балансу)] | |
К сф | Коефіціент фінансової стійкості | (380 + 480): 280 | (Усього власного капіталу (сума розділу 1 пасиву балансу) + Сума довгострокових зобовязань (сума по розділу 3 пасиву балансу)): Баланс активів | |
К мк | Коефіціент мультиплікації капіталу | 280: 380 | Баланс активів: Усього власного капіталу (сума розділу 1 пасиву балансу) | |
К зв | Коефіціент забезпечення власними засобами | (380 — 080): (260 + 270) | [Усього власного капіталу (сума розділу 1 пасиву балансу) — Усього необоротних активів (Сума рохділу 1 активу балансу)]: [(Усього оборотних активів (сума розділу 2 активу балансу) + Витрати майбутніх періодів (сума розділу 3 активу балансу)] | |
К пм | Коефіціент участі власних і довготермінових позикових коштів у матеріальних запасах | (380 + 480 + 500): (100 + 110 + 120 + 130 + 140) | [Усього власного капіталу (сума розділу 1 пасиву балансу) + Сума довгострокових зобовязань (сума по розділу 3 пасиву балансу) + Короткосрокові кредити банків]: [Виробничі запаси + Тварини на вирощуванні та годівлі + Незавершене виробництво + Готова продукція + Товари] | |
К ср | Коефіціент структури робочого капіталу | (260 + 270 — 620): 280 | [(Усього оборотних активів (сума розділу 2 активу балансу) + Витрати майбутніх періодів (сума розділу 3 активу балансу) — Сума поточних зобовязань (сума розділу 4 пасиву балансу)]: Баланс активів | |
К сз | Коефіціент структури залученого капіталу | 480: (480 + 620) | Сума довгострокових зобовязань (сума по розділу 3 пасиву балансу): (Сума довгострокових зобовязань (сума по розділу 3 пасиву балансу) + Сума поточних зобовязань (сума розділу 4 пасиву балансу)) | |
К сд | Коефіціент структури довготермінових вкладень | 480: 080 | Сума довгострокових зобовязань (сума по розділу 3 пасиву балансу): Усього необоротних активів (Сума рохділу 1 активу балансу) | |
К км | Коефіціент маневреності власного капіталу | (380 + 460 — 080): 380 | (Усього власного капіталу (сума розділу 1 пасиву балансу) + Відстрочені податкові зобовязання — Усього необоротних активів (Сума рохділу 1 активу балансу)): Усього власного капіталу (сума розділу 1 пасиву балансу) | |
К дп | Коефіціент довготривалості залучення позикових коштів | 480: (380 + 480) | Сума довгострокових зобовязань (сума по розділу 3 пасиву балансу): (Усього власного капіталу (сума розділу 1 пасиву балансу) + Сума довгострокових зобовязань (сума по розділу 3 пасиву балансу)) | |
У таблиці вище показано алгоритм розрахунку показників фінансового стану.
Таблиця 2.5 Показники структури активів і капіталу ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка» на 31.12.2007 та 31.12.2008 роки
Умовні позначення показника | Найменування показників | На 31.12.2007 | На 31.12.2008 | |
Ск | Структурний капітал | |||
Вк | Власний капітал | |||
Пк | Постійний капітал | |||
Рк | Робочий капітал | — 1494 | ||
ОК в | Власні обігові кошти | — 2160 | ||
А нл | Активи найбільш ліквідні | |||
А шр | Активи, що швидко реалізуються | |||
А пр | Активи, що повільно реалізуються | |||
А вр | Активи, що важко реалізуються | |||
П нт | Найбільш термінові зобовязання | |||
П кт | Пасиви короткосрокові | |||
П дт | Пасиви довгострокові | |||
П пп | Пасиви постійні | |||
К фс | Коефіціент фінансової стабільності | 10,1091 | 1,8967 | |
К сф | Коефіціент фінансової стійкості | 0,9136 | 0,6806 | |
К мк | Коефіціент мультиплікації капіталу | 1,0989 | 1,5272 | |
К зв | Коефіціент забезпечення власними засобами | 0,7056 | — 0,2382 | |
К пм | Коефіціент участі власних і довготермінових позикових коштів у матеріальних запасах | 8,8592 | 12,2893 | |
К ср | Коефіціент структури робочого капіталу | 0,2319 | — 0,0098 | |
К сз | Коефіціент структури залученого капіталу | 0,0461 | 0,0821 | |
К сд | Коефіціент структури довготермінових вкладень | 0,0051 | 0,0358 | |
К км | Коефіціент маневреності власного капіталу | 0,2371 | — 0,1014 | |
К дп | Коефіціент довготривалості залучення позикових коштів | 0,0039 | 0,0380 | |
К ск | Коефіціент співвідношення залученного і власного капіталу | 0,0851 | 0,4803 | |
У таблиці вище представлено показники структури активів і капіталу ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка» на 31.12.2007 та 31.12.2008 роки.
Таблиця 2.6 Показники платоспроможності, ліквідності, ділової активності та рентабельності ВАТ «Завод «Маяк» на 31.12.2007 та 31.12.2008 роки
Показник | Алгоритм розрахунку | Норма-тив | На 31.12. | На 31.12. | |
Аналіз ліквідності підприємства | |||||
Коефіцієнт готівкової ліквідності | ф1 (р.230 + р.240) / ф1 р. 620 | > 0,2 | 0,056 | 0,071 | |
Коефіцієнт поточної ліквідності | ф1 р.260 / ф1 р.620 | > 1,0 | 4,138 | 0,951 | |
Коефіцієнт швидкої ліквідності | ф1 (р.260 — р.100 — р.110 — р.120 — р.130 — р.140) / ф1 р. 620 | > 0,7 | 2,742 | 0,714 | |
Коефіцієнт абсолютної ліквідності | ф1 (р.220 + р.230 + р.240) / ф1 р. 620 | > 0,2 | 0,056 | 0,071 | |
Чистий оборотний капітал | ф1 р.260 — ф1 р.620 | maxi-mum | 28 938,000 | — 2160,000 | |
Аналіз платоспроможності (фінансової стійкості) підприємства | |||||
Коефіцієнт платоспроможності (автономії) | ф1 р.380 / ф1 р.640 | > 0,5 | 0,910 | 0,655 | |
Коефіцієнт фінансової залежності | ф1 р.280 / ф1 р.380 | < 0,5 | 1,099 | 1,527 | |
Коефіцієнт фінансування | ф1 (р.430 + р.480 + р.620 + р.630) / ф1 р.380 | 1:01 | 1,198 | 2,054 | |
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами | ф1 (р.260 — р.620) / ф1 р.260 | 0,5 | 3,138 | — 0,049 | |
Коефіцієнт маневреності власного капіталу | ф1 (р.260 — р.620) / ф1 р.380 | > 0,2 | 0,255 | — 0,022 | |
Коефіцієнт загальної заборгованості | ф1 (р.460 + р.620) / ф1 р.280 | 0,156 | 0,074 | ||
Коефіцієнт концентрації залученого капіталу | ф1 (р.640 — р.380 + р.430 + р.630) / ф1 р.640 | 0,157 | 0,103 | ||
Коефіцієнт фінансового лівереджу | ф1 р.480 / ф1 (р.380 + р.340 + р.630) | > 1 | 0,004 | 0,038 | |
Аналіз ділової активності підприємства | |||||
Коефіцієнт оборотності активів | Ф2 р.035 /ф1 [р.280 (гр.3) + р.280 (гр.4) /2] | maxi-mum | 1,914 | 1,498 | |
Коефіцієнт оборотності основних засобів | Ф2 р.035 /ф1 [р.031 (гр.3) + р.031 (гр.4) /2] | maxi-mum | 1,824 | 1,483 | |
Коефіцієнт оборотності власного капіталу | Ф2 р.035 /ф1 [р.380 (гр.3) + р.380 (гр.4) /2] | maxi-mum | 2,103 | 2,287 | |
Аналіз рентабельності підприємства | |||||
Коефіцієнт рентабельності активів | Ф2 р.220 або р.225 /ф1 [(р.280 (гр. 3) + р.280 (гр.4) /2] | maxi-mum | 0,000 | 0,102 | |
Коефіцієнт рентабельності власного капіталу | Ф2 р.220 або р.225 /ф1 [р.380 (гр.3) + р.380 (гр.4) /2] | maxi-mum | 0,000 | 0,155 | |
Коефіцієнт рентабельності діяльності | Ф2 р.220 або р.225 / ф2 р.035 | maxi-mum | 0,000 | 0,068 | |
Як видно із таблиці, наведеної вище, більшість показників платоспроможності, ліквідності, ділової активності та рентабельності ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка» на 31.12.2007 та 31.12.2008 роки негативно відхиляються від норми (тобто значно відхиляються від бажаного значення). Це свідчить про незадовільний фінансовий стан досліджуваного підприємства і про його дуже низьку рентабельність.
У цілому ми бачимо, що на кінець 2008 року порівняно із кінцем 2007 року знизилися показники платоспроможності, ліквідності, ділової активності та рентабельності, що свідчить про погіршення його фінансового становища.
Розділ 3. Організація зовнішньоекономічної діяльності ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка»
Зовнішньоекономічна діяльність є однією з основних форм економічних відносин України з іноземними державами. Конституцією, Декларацією про державний суверенітет України і Законом України «Про економічну самостійність України» установлено, що однієї з основ реалізації державного суверенітету України є її самостійність при здійсненні і регулюванні зовнішньоекономічних відносин.
Однією з форм здійснення зовнішньоекономічної діяльності є зовнішня торгівля. Вона відіграє величезну роль у підвищенні економічного добробуту держави, поліпшенні рівня життя населення і зміцненні положення держави на світовій арені.
Експортні операції, як складова частина зовнішньої торгівлі є найважливішим джерелом одержання прибутку держави. Досягнення максимальної ефективності експортних операцій, а, отже, максимізація прибутку можлива тільки з використанням знань і досвіду, накопичених протягом тривалого часу.
Безліч учених-економістів присвячують свої праці вивченню проблеми поліпшення організації і підвищення ефективності експортних операцій.
Суб'єктами зовнішньоекономічної діяльності можуть бути фізичні і юридичні особи, що здійснюють зовнішньоекономічну діяльність з метою одержання прибутку і встановлення міжнародних економічних відносин. Діяльність суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності регулюється Законом України від 16.04.1991р. «Про зовнішньоекономічну діяльність». Відповідно до даного закону зовнішньоекономічна діяльність визначається як діяльність суб'єктів господарської діяльності України й іноземних суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності, побудована на взаєминах між ними, що має місце як на території України, так і за її межами.
Основними ланками при здійсненні експортних операцій є промислові підприємства, а також різні невиробничі організації. Тому вивчення експортних операцій держави в цілому не можливо без розгляду й аналізу окремих експортних операцій окремих підприємств. Тема даної дипломної роботи присвячена вивченню експортних операцій ВАТ «Концерн «Стірол», що займають значну частку в обсязі реалізації даного підприємства.
Метою даної дипломної роботи є аналіз результатів експортних операцій і розробка рекомендацій з підвищення ефективності зовнішньоекономічної діяльності.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні задачі:
— вивчення світового досвіду здійснення зовнішньої торгівлі;
— розгляд теоретичних основ організації експортних операцій;
— аналіз законодавчої й нормативної бази, що склалася на Україні по даному питанню;
— пророблення статистичних даних про зовнішньоторговельний оборот України й обсяги експорту;
— вивчення системи організації експортних операцій на ВАТ «Концерн «Стірол»;
— аналіз ефективності проведення експортних операцій ВАТ «Концерн «Стірол»;
— розробка заходів щодо поліпшення організації й підвищення ефективності експортних операцій.
Серед різномаїтних форм зовнішньоекономічної діяльності історично першою та переважаючою є міжнародна торгівля, тобто міжнародний обмін продуктами й послугами. За напрямком товарного потоку операції у міжнародній торгівля поділяються на експорт і імпорт. Розглянемо сутність експорту.
Експорт товарів — продаж товарів украінськими суб'єктами зовнішньоекономічної діяльності іноземним суб'єктам господарської діяльності з вивезенням або без вивезення цих товарів через митний кордон України. Таким чином, украінський суб'єкт зовнішньоекономічної діяльності, що здійснює експорт товарів, є експортером. Експортна операція являє собою діяльність, спрямовану на продажів і вивіз за кордон товарів для передачі їх у власність іноземному контрагенту. Для продавця не має значення, що буде робити з цим товаром покупець — пустить в переробку, реалізує на внутрішньому чи ринку перепродасть у третій країні. Для продавця і його країни в будь-якому випадку це буде експортна операція. Її основними ознаками є висновок контракту з іноземним контрагентом і перетинання товаром границі країни — експортера. Факт експорту фіксується в момент перетину товаром митного кордону держави.