ЗАО "Пивзавод "Архар"

Тип работы:
Бизнес-план
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ СРЕДНЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«АЛТАЙСКИЙ ПРОМЫШЛЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

Бизнес-план

ЗАО «Пивзавод «Архар»

Выполнили студенты

Группы 11ФН091

Бикеев А. ,

Добречева А.

Проверил: Лукашина А. Б.

Барнаул 2010

Содержание

1. Досье фирмы

2. Компания и отрасль, в которой занята фирма

3. Продукция

4. Рынок и маркетинг

5. Стратегия маркетинга

6. Производственная деятельность

7. Управление и право собственности

8. Стратегия финансирования

9. Риски и их учёт

10. Анализ внешней среды

11. Анализ внутренней среды

Список используемых источников

Приложения

1. Досье фирмы

ЗАО «Пивзавод «Архар» будет открыто 1 апреля 2011 года. Наш коллектив желает создать в Архангельске пивзавод, чтобы изготавливать на нём пиво по старинным русским рецептам и продавать его в Архангельске. Это будет пиво доступное всем от студентов до пенсионеров, от дворников до «новых русских»: доступное всем, достойное всех.

Наше предприятие для начала своей деятельности должно привлечь инвестиций на сумму порядка 200 000 рублей. Денежные средства на открытие предприятия мы возьмём в Сбербанке под 11% годовых. Этот кредит наше предприятие отдаст через 4 месяца т.к. ЗАО «Пивзавод „Архар“» производит впечатление надёжного вложения капитала. Возможности служат гарантией долговременного успеха и дальнейшего развития предприятия.

Управление обществом будет осуществлено четырьмя основателями общества, имеющими равные доли в уставном капитале. Все решения принимаются голосованием, каждый из управленцев имеет один голос. Учредители: Сергеев В. И., Быстров Л. С., Абакумов В. С., Жернаков И. Б.

Оно будет пользоваться успехом, т. к. будет произведено по старинным русским рецептам, к которым душа русского человека более расположена, нежели к западным маркам. Также оно будет пользоваться спросом, т. к. будет продаваться в разлив, что значительно снизит его цену.

Наше предприятие планирует участвовать в ежегодной выставке-ярмарке «Балтика-Пикра» и ежемесячном дегустировании пива «MAMAY-fest».

2. Компания и отрасль, в которой занята фирма

Главной целью данного предприятия является удовлетворение потребительской потребности с помощью выпуска продукции.

Стратегией является стратегия инвестиционного роста.

На данном этапе продукция ЗАО «Пивзавод «Архар» становится популярной. Количество потенциальных клиентов постепенно начинает расти.

В будущем планируется открытие новых точек. Планируется открытие 5-ти новых точек, расположенных по всему городу Архангельску.

Одна из них расположена по адресу: г. Архангельск, ул. Молодёжная, д. 45.

Если рассмотреть её географическое расположение, то она находится в Центральном районе г. Архангельска.

Если смотреть относительно города, место расположения изменится на северо-западное.

В ближайшем будущем руководство фирмы может сделать следующие прогнозы: производство пива может быть запрещено из — за какого-либо закона.

3. Продукция

Клиент удовлетворяет свою потребность по средством покупки разливного пива с передвижных машин — цистерн. Наше предприятие предполагает осуществлять продажу пива на разлив с 4−5 машин-цистерн, развозящих пиво по территории города, а также организовать при пивзаводе небольшой пивбар на 6 столов, где люди всегда могут выпить пиво, отдохнуть, а летом спрятаться от жары

Пиво является игристым, освежающим напитком с характерным хмелевым ароматом и приятным горьковатым вкусом. Он утоляет жажду, повышает общий тонус организма, способствует более правильному обмену веществ, т.к. содержит витамины В1, В2, В6, Н, РР. Существуют светлые и темные сорта пива. Темные сорта отличаются от светлых более интенсивной окраской и характерным вкусом и ароматом. Это оригинальный продукт пивоварения, характерной особенностью которого является повышенное содержание спирта, рубиновый цвет, приятный ячменно-солодовый вкус и аромат.

Пиво является самым распространённым слабоалкогольным напитком, пользующимся большим успехом в мире, особенно в России.

4. Рынок и маркетинг

Потребителями данного вида продукции являются не все виды населения, а конкретно мужчины старше 18 лет, а также небольшой процент женщин, т. е. жители г. Архангельска, которые предпочитают продукцию нашей компании, т.к. у ЗАО «Пивзавод «Архар» доступные цены и высокое качество продукции. В настоящее время население страдает, это приводит к тому, что посещение заведений снижается, следовательно, падает доход. В настоящее время происходит спад.

Рассмотрим долю рынка графическим способом.

Рис. 1 Доля рынка

Рыночная доля на рынке г. Архангельска составляет 45%.

Продажи имеют сезонный характер, летом спрос на пиво выше, чем зимой. Спрос на продукцию носит непостоянный характер.

Основным конкурентом предприятия ЗАО «Пивзавод «Архар» является пивбар «Rothmans», который производит похожую продукцию. Если рассматривать со стороны цен, то цены нашей фирмы и фирмы конкурента неодинаковы. «Rothmans», его доля на рынке-27%, а его основным конкурентом является «Архангельский пивзавод» с долей рынка 28%.

Стратегию конкурента можно назвать стратегией диверсификации, т.к. развитие идёт и вширь и вглубь. Финансовое состояние можно назвать стабильным. Комплекс маркетинга у конкурентов присутствует, т.к. конкурентом используется метод конкурентной борьбы за рынок.

5. Стратегия маркетинга

ЗАО «Пивзавод «Архар» использует маркетинговую стратегию, т.к. нужно продвижение товара на рынок. Присутствуют посредники (ОАО «Хмель»). ЗАО «Пивзавод «Архар» расположен по адресу: г. Архангельск, проспект Троицкий, д. 34. Главной целью данного предприятия является производство пива по традиционно русским рецептам. Данная цель вытекает из миссии, которая звучит следующим образом: «пиво доступное всем, достойное всех».

ЗАО «Пивзавод «Архар» использует стратегию интенсивного роста.

6. Производственная деятельность

Исследуемая фирма является предприятием среднего бизнеса.

ЗАО «Пивзавод «Архар», производство пива по традиционно русским рецептам. В состав используемых помещений входят: цех для основного производства, кухня, пивбар. Также к основным фондам относится земельный участок, занимаемый данным предприятием, который составляет 2637 м 2. Процесс производства протекает следующим образом:

Первый этап — это получение ячменного солода. Он включает в себя несколько стадий:

1. Сначала ячмень очищают и сортируют, потому что зерно, поступающее на производство солода, содержит ряд примесей (камни, земля, пыль, поврежденные зёрна), которые затрудняют процесс солодоращения и снижают качество солода.

2. Затем ячмень моют, чтобы очистить его от различных загрязнений, находящихся на его поверхности. При этом используют моющие и дезинфицирующие средства (каустическую соду, хлорную известь, пероксид водорода и другие).

3. Далее ячмень замачивают для того, чтобы создать условия, необходимые для солодоращения: достаточная влажность, наличие кислорода, оптимальная температура.

4. Замоченный ячмень проращивают, чтобы активизировать ферменты, под действием которых в процессе затирания происходит растворение всех резервных веществ зерна.

5. Свежепроросший солод сушат, во-первых, для того, чтобы снизить его влажность, во-вторых, чтобы придать целевому продукту определённые технологические качества — специфический вкус, цвет и аромат. Ростки, которые придают пиву неприятный горький вкус, при сушке становится хрупкими и легко удаляются.

6. После удаления ростков солод полируется. В результате он приобретает чистый вкус, а его поверхность становится блестящей.

Теперь солод готов к производству пива.

Производство пива:

1. Солод, ячмень и несоложеные материалы дробят с целью ускорения физических и биохимических процессов растворения зерна при затирании, чтобы обеспечить максимальный переход экстрактивных веществ в водный раствор.

2. Следующий этап — это затирание, то есть смешивание дроблёного солода, ячменя и других не соложеных материалов с водой, при котором происходит растворение части веществ, способных перейти в раствор. Чтобы происходило лучшее растворение, в затор добавляют ферментные препараты и выдерживают затор разное время при разных температурах.

3. Затем затор фильтруют, чтобы отделить нерастворимые части дробленого солода и ячменя (дробина) от водного раствора экстрактивных веществ (сусло).

4. Далее сусло кипятят с хмелем с целью стабилизации состава сусла и ароматизации его хмелем. Кипячением достигается упаривание сусла до определённой концентрации и экстрагирование из хмеля ароматических и горьких веществ.

5. После кипячения сусло охлаждается и подаётся на брожение. Возбудителями брожения являются дрожжи. В результате брожения пиво насыщается углекислым газом, накапливается этанол, выделяется до 50% горьких веществ хмеля, окраска сусла снижается, на поверхности пива образуется пена (дека), содержащая белки, пектин, хмелевые смолы.

6. Деку снимают, и молодое пиво перекачивают в отделение для дображивания, где пиво окончательно созревает.

7. Затем происходит осветление пива, то есть удаление из него оставшихся твёрдых частиц. В результате пиво становится прозрачным и имеет коллоидную стабильность.

8. Потом пиво подают на розлив. Пиво разливают в бочки.

9. После розлива пиво пастеризуют в целях стабилизации, чтобы не развивались бактерии, придающие пиву горечь, неприятный запах, и вызывающие помутнение.

Требования в отношении трудовых ресурсов:

-Работники мужского пола;

-Возраст от 20 до 40 лет;

-Со средним профессиональным или высшим образованием.

7. Управление и право собственности

Учредители (4)

Персонал для кухни (5) Рабочие цеха (15) Охрана помещения (2)

Рис. 2 Анализ организационной и плановой системы предприятия

Заработная плата работникам начисляется по установленному окладу за фактически отработанное время, плюс % за количество произведённой продукции.

Премии предусмотрены в случае, если фирма работает стабильно, с увеличением прибыли, а также за качество выполненной работы.

Организационно-правовая форма — Закрытое Акционерное Общество.

Фирма от своего имени заключает договора (договора о поставках и др.), приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности. ЗАО «Пивзавод «Архар» имеет печать и бланки со своим наименованием. Фирма несёт ответственность по своим обязательствам всем, принадлежащим ему имуществом.

8. Стратегия финансирования

ЗАО «Пивзавод «Архар» является акционерным обществом.

ЗАО «Пивзавод «Архар» требует дополнительного финансирования. Наше предприятие для начала своей деятельности должно привлечь инвестиций на сумму порядка 200 000 рублей. Денежные средства на открытие предприятия мы возьмём в Сбербанке под 11% годовых. Этот кредит наше предприятие отдаст через 4 месяца т.к. ЗАО «Пивзавод «Архар»» производит впечатление надёжного вложения капитала.

В будущем планируется увеличение прибыли, а, следовательно, увеличится и рентабельность. Такие выводы были сделаны на основании проведённого маркетингового исследования — опроса, а именно анкетирования (Приложение, А и Б).

9. Риски и их учёт

Предприятие подвержено коммерческим и финансовым рискам, а именно: неэффективная работа сбытовой сети, неудачный вывод на рынок нового товара, противодействие конкурентов, циклические изменения в экономике, риск неуплаты за поставленный товар.

Для того чтобы уменьшить отрицательные последствия от этих рисков, необходимы:

— Более тщательная аналитическая работа по выбору целевых рынков методом ранжирования;

— Более тщательный подбор коммерческих посредников;

— Предварительное проведение рыночного тестирования;

— Предвидение возможной реакции конкурентов на деловую активность предприятия;

— Прогнозирование циклических колебаний конъюнктуры;

— Включение 100%-ного авансового платежа в условиях договора.

10. Анализ внешней среды

Политическая среда

Целенаправленная кредитно-денежная политика по стабилизации экономики в современных условиях сочетается со столь же целенаправленной бюджетно-налоговой политикой государства. Она также направлена на достижение конъюнктурной стабильности, высокого уровня занятости и поддержания низких, стабильных темпов деловой активности. Технологическая политика государства создает рыночные стимулы для формирования частными компаниями инновационно-ориентированной стратегии. Политическая стабильность — одна из форм успеха реформ, что в свою очередь требует тесного взаимодействия политической элиты с населением страны. Это взаимодействие зависит от обеих сторон. В современной политической жизни страны нарушение баланса в российской элите происходит в первую очередь из-за того, что Президент опирается только на одну часть финансовой промышленности и политической элиты, связанную с идеями рационального реформаторства. В результате этого, с одной стороны, возросла зависимость высших институтов власти от верхушки бизнеса, а с другой — целые группы политической элиты лишились представительства во властных структурах.

2008 г. — переломное время для России. Это связано с выборами президента РФ. В этом периоде происходит выдвижение новых идей, стратегий, а также меняются условия и факторы экономического развития.

Политика государства способна радикально влиять на успех или провал того или иного предприятия или целых отраслей экономики и даже разорить их. Для того чтобы этого избежать необходимо интенсивное развитие страны в целом.

Правовая среда

Так как ЗАО «Архар» относится к категории малого предприятия, то ее правовая деятельность будет регламентироваться ФЗРФ «О предприятиях малого бизнеса», также правовые основы предпринимательской деятельности определены в ГК РФ.

Культурная среда

Развитию культуры, особенно ее традиционных видов, в современном обществе придавалось большое значение. В то же время полное подчинение творческой деятельности идее социалистического реализма, издержки сверх централизованной системы управления сказывались на ее содержании.

Итогом десятилетнего развития реформ стало принятие целевой федеральной программы «Культура России 2001−2005 гг. «

В итоге стала лучше развиваться культура, появились различные коммуникации, введение новой техники и технологий. Без новых технологий, техники невозможно ведение бизнеса, так как требуется рекламные щиты, компьютеры и многое другое необходимое для проведения рекламных акций, то есть реклама недорогой высококачественной продукции.

Научно-техническая среда

При ведении малого бизнеса необходимо следить за развитием жизни и техники и иметь резервы, необходимые для освоения новых технологий.

Новые технологии могут открыть новые возможности для тех, кто находится в стадии накопления капитала, но также могут создать серьезные проблемы. В настоящее время при ведении малого бизнеса не возникает проблем с недостатком технологического оснащения, проблемы связаны, скорее, со стоимостью технологического оборудования, которое в свою очередь отвечает всем запросам.

Экономическая среда

По данным федеральной службы статистики, 2007 г. стал одним из лучших для РФ. В целом экономика страны выросла на 8%, что является не только одним из лучших показателей средней динамики российского национального хозяйства за последние годы, но и значительно выше темпов роста мировой экономики. По размерам ВВП, рассчитанного по обменному курсу, Россия занимает 10 место в мире. По объему ВВП, вычисленному по паритету покупательной способности, российская экономика находится на 7 месте, опережая такие страны, как Италия, Бразилия и Франция. Рост промышленного производства составил 6%, реальных доходов населения — 12,5%. Неплохим был год и для сельского хозяйства, продукция которого выросла на 3%. Инвестиции в основной капитал увеличились на 20%. Чистый приток капитала достиг 80 млрд долл. В 2007 г. Центробанк продолжал накопление золотовалютных резервов и увеличил их размер до 479, 4 млрд долл. Это позволило России выйти на 3 место в мире по объему золотовалютных резервов. Стабилизационный фонд достиг 3,859 трлн. руб., или 180 млрд долл. Несмотря на высокие темпы роста ВВП, Россия, вообще-то говоря, находится в аутсайдерах на постсоветском пространстве. Тем не менее достигнутые в 2007 г. темпы роста ВВП позволили России войти в число наиболее быстро растущих регионов. Впереди более глобальные задачи — удвоение ВВП к 2012 г. и вывод России на 5 место по размеру ВВП к 2020 г. (1 место в Европе).

Общее усложнение финансового положения промышленных предприятий, появившееся в 2007 г. в падении объемов сальдовой прибыли, а также более чем двукратном росте убытков и доле убыточного бизнеса (41% общего числа организаций) не могло не привести к резкому снижению прироста инвестиций в основном капитале. В истекшем году сохранилась негативная в целом тенденция опережающего роста объемов финансовых вложений по сравнению с объемами инвестиций в основной капитал. Не радуют и результаты проведенных уже в начале текущего года конъюнктурных опросов руководителей предприятий.

Отмечая явные успехи, хотелось бы обратить внимание на ряд все отчетливее проявляющихся в национальной экономике проблемных моментов, способных не просто на время затормозить развитие страны, но уже в среднесрочной перспективе подорвать саму основу воспроизводства. Для этого не будем ограничиваться лишь формальными значениями основных макроэкономических показателей, а попытаться раскрыть их реальное содержание.

Социально-демографическая среда

По данным Госкомстата России: Россия занимает 7-е место в мире по численности населения после Китая, Индии, США, Индонезии, Бразилии, Пакистана. Численность постоянного населения РФ составляет 145,2 млн. человек.

Переписью населения 2002 г. учтено 67,6 млн. мужчин и 77,6 женщин. Преобладание численности женщин над численностью мужчин начинается с 33-летнего возраста.

Как и для большинства европейских стран, для России характерно старение населения. По сравнению с переписью 1989 г. средний возраст страны увеличился на 3 года и составил 37,7 года.

Ожидаемая продолжительность жизни в России осталась на уровне 2004 г. — 65,8 года. В 2004 г продолжительность жизни мужчин составляла 58,8 лет, у женщин 72 года.

Вырос уровень образования населения РФ. Из 1000 человек в возрасте 15 лет более 209 имеют образование основное общее и выше. В полтора раза возросла численность лиц с высшим и средним профессиональным образованием. Послевузовское образование (закончили аспирантуру, докторантуру, ординатуру) имели 309 тыс. чел. В первые удельный вес женщин с высшим образованием превысил аналогичный показатель у мужчин.

В России общая рождаемость очень высокая, но очень низкая эффективность рождаемости. А с точки зрения демографического да и социального воспроизводства, важна именно эффективная рождаемость, которая характеризуется не просто числом рожденных детей, но и тем, сколько детей, из числа рожденных выживают, социализируются, участвуют в экономической жизни, становятся взрослыми и приходят на смену своим родителям.

Определение рыночного спроса и доли рынка

Текущий рыночный спрос можно определить:

1) По среднему объёму покупок

С=n*д*ц

n- число покупателей

д — число покупок покупателя за какой-то период

ц — средняя цена данного товара

С=(20*2*20)*365*10=2 920 000 рублей.

Долю рынка определим графическим способом.

Рис. 3 Доля рынка

Изучение рынков и их тенденций

Таблица № 1. «Вопросник для оценки тенденций эволюции рынка»

Вопросы

Оценка тенденций

1) Какова ёмкость глобального рынка в натуральном и денежном выражении?

В натуральном- 0,6%

В денежном- 458,4 млрд руб.

2) Какова ёмкость определённых рыночных сегментов?

312 млрд руб.

3) Какова рыночная доля на глобальном рынке и на отдельных рыночных сегментах?

45%

4) Какова тенденция изменения рынка?

Рост

5) Каков средний срок службы товара?

12 месяцев

6) Имеют ли продажи сезонную структуру?

Весна и лето

7) Каковы товары- заменители?

Слабоалкогольные напитки

Направления изучения потребителей

Потенциальными потребителями данного продукта в г. Архангельске являются минимум 32% населения (мужчины старше 18 лет, а также небольшой процент женщин).

Отношение потребителей к нашему предприятию положительное, потому что мы производим высококачественную продукцию по низкой цене.

Принятие решения о покупке принимается покупателем на месте, т.к. потребитель не знает заранее, какое пиво он хочет купить.

Таблица № 2. «Шкала Лайкерта»

Критерии оценки

1

2

3

4

5

Противоположные критерии оценки

Высококачественная продукция

+

Низкое качество

Приемлемые цены

+

Высокие цены

Сервис

+

Нет сервиса

Высококвалифицированный персонал

+

Неквалифицированный персонал

Широкий ассортимент

+

Узкий ассортимент

Данные результаты были получены путём изучения предпочтений потребителей ЗАО «Пивзавод «Архар».

В опросе участвовали потребители в возрасте от 18−45 лет. Количество опрошенных составляет 15 человек.

Проводился анализ по каждому критерию, и ставилась оценка в необходимую ячейку.

Изучение цен

Таблица № 3 «Изучение цен конкурентов»

Фирма-конкурент

Ассортимент товара

Цена за единицу

Предлагаемые акции

Расположение торговых точек

Бар «Rothmans»

1) Пиво тёмное

2) Пиво полутёмное

3) Пиво светлое

25 руб.

23 руб.

21 руб.

Каждая десятая кружка пива бесплатно

Адрес: ул. Пролетарская, д. 63

«Арх. Пивзавод»

1) Пиво тёмное

2) Пиво светлое

24 руб.

21 руб.

При заказе ста литров пива — скидка- 3%

Адрес: пер. Полярный, д. 29

Наши цены, по сравнению с ценами конкурентов ниже.

Мы проводим следующие акции:

1) Ежемесячное дегустирование пива «MAMAY-fest».

2) При заказе 50-ти литров пива — скидка- 5%

Цена нашего товара соответствует качеству.

Изучение конкурентов

1. Основными конкурентами нашей фирмы являются:

1) Бар «Rothmans» находится по адресу ул. Пролетарская, д. 63

2) ООО «Архангельский Пивзавод» расположен по адресу пер. Полярный, д. 29

Они являются нашими конкурентами в области цены, качества и ассортимента.

2. ЗАО «Пивзавод «Архар» занимает 45% на рынке, бар «Rothmans" — 27%, а ООО «Архангельский Пивзавод" — 28%.

3. Конкуренты в борьбе за рынок используют различные акции, например скидки на свой товар, рекламу товара и т. д.

4. Комплекс маркетинга у конкурента присутствует в различной рекламе на TV, в газетах и журналах.

5. В ответ на наши акции, конкуренты будут предлагать новые акции и виды размещения рекламы.

6. Товар нашей фирмы находится на стадии роста, а товар бара «Rothmans» и ООО «Архангельский Пивзавод" — на стадии спада.

Таблица № 4. «Сильные и слабые стороны конкурентов»

Наименование фирмы-конкурента

Место расположения

Ассортимент выпускаемой продукции

Доля рынка

Сильные и слабые стороны

«Rothmans»

Ул. Пролетарская, д. 63

1) Пиво тёмное

2)Пиво полутемное

3) Пиво светлое

27%

Сильные:

1. Известен потребителю

2. Большой ассортимент продукции

Слабые:

1. Высокая цена

2. Малая доля на рынке

«Арх. Пивзавод»

Пер. Полярный, д. 29

1) Пиво тёмное

2) Пиво светлое

28%

Сильные:

1. Известен потребителю

2. Качественное оборудование

Слабые:

1. Узкий ассортимент продукции

2. Неудобное расположение

Таблица № 5. «Сравнительный анализ по основным образующим факторам»

Наименование параметров

ЗАО «Пивзавод «Архар»

ООО «Арх. Пивзавод»

Широта ассортимента

8

8

Место расположения

10

4

Качество обслуживания

9

9

Качество продукции

10

10

Степень удовлетворения потребностей

10

8

Популярность среди потребителей

-

8

Наличие рекламы

10

10

Наличие скидок

10

5

Объём продаж

-

9

Наличие поставщиков

10

10

При расчете охвата обычно прибегают к использованию теории вероятности. Так, для расчета охвата двух носителей математическая формула выглядит следующим образом:

Reach = а% + b% - ab%

где a% - аудитория первого носителя, b% -аудитория второго носителя, ab% - пересечение двух аудиторий, которое необходимо вычесть, чтобы получить одноразовый охват двумя носителями. При вычислении проценты переводятся в десятичные дроби и обратно.

Аудитория телевидения — 10%.

Аудитория прессы- 20%.

Reach = (0,1 + 0,2 — 0,1×0,2) Х 100% = 28%

11. Анализ внутренней среды

рынок маркетинг финансирование управление

Анализ финансово-экономического потенциала фирмы:

1) Анализ экономического потенциала

1. 1Производственно-сбытовые масштабы фирмы.

ЗАО «Пивзавод «Архар» является предприятием среднего бизнеса. Вид деятельности — производство слабоалкогольного напитка (пива).

Адрес: г. Архангельск, проспект Троицкий, д. 34

1. 2Активы фирмы — общая сумма по балансу

Общая сумма по балансу — 3255 тыс. руб.

1.3 Основные производственные фонды производственные мощности, к которым относятся подсобные, офисные помещения, а также, где производят продукцию. Также к основным фондам относится занимаемый данным предприятием земельный участок, который составляет 2637 м 2. В офисном здании находится счётная техника (компьютеры и калькуляторы), средства связи (телефон) и множительная техника (принтер, сканер, копир). Для доставки и перевозки используются грузовые автомобили.

Таблица № 6 Восстановительная и банковская стоимость.

№ п/п

Наименование основных фондов

Ед. измерения

Площадь

С какого года функционирует

Восстановительная стоимость, руб.

1

Здания, сооружения

Шт.

2637 м 2

1991

100 000 000

2

Транспортные средства

Шт.

200 м 2

2010

50 000 000

3

Передаточные устройства

Шт.

100 м 2

2010

100 000

4

Вычислительная техника

Шт.

50 м 2

2010

150 000

5

Производственный и хозяйственный инвентарь

Шт.

250 м 2

2010

50 000

1.4 Количество и стоимость произведённой продукции:

130 000 литров пива; 2 730 000 рублей.

1.5 Продажа пива производится с передвижных платформ в количестве 20 штук, расположенных по всему городу.

1.6 Инфраструктура ЗАО «Пивзавод «Архар» хорошо развита. Сотрудники получают информацию из газет, интернета, журналов о поставщиках и конкурентах.

Для информационного обеспечения используются компьютеры и оргтехника; средством транспорта являются грузовые автомобили для перевозки и продажи пива.

1.7 Обеспеченность собственной сырьевой базой и источниками энергии.

ЗАО «Пивзавод «Архар» пользуется услугами ОАО «Хмель».

Единственным источником электроэнергии является ТЭЦ № 3 г. Архангельска.

2) Эффективность работы фирмы и её рентабельность.

Таблица № 7 План доходов и расходов фирмы

№ п/п

Наименование показателей

2011 г.

1 кв.

2 кв.

1

Доходы от реализации

2 730 000 рублей

3 000 000 рублей

2

Себестоимость

1 911 000 рублей

2 100 000 рублей

3

Валовая прибыль

819 000 рублей

900 000 рублей

4

Налоги

245 700 рублей

270 000 рублей

5

Чистая прибыль

573 300 рублей

630 000 рублей

2.1 Расчёт валовой, чистой прибыли и уровня рентабельности фирмы.

Валовая прибыль= доход от реализации — себестоимость.

Чистая прибыль= валовая прибыль — налоги.

2.2 Оценка издержек производства.

Таблица № 8 Смета затрат на производство

№ п/п

Статьи затрат

2011 г.

1 кв.

2 кв.

1

Сырьё и материалы

50 000 руб.

60 000 руб.

2

Покупаемые комплектующие изделия и полуфабрикаты

40 000 руб.

50 000 руб.

3

Топливо

3000 руб.

4000 руб.

4

Энергия

10 000 руб.

12 000 руб.

5

ФЗП основных рабочих

570 000 руб.

600 000 руб.

6

ФЗП прочих рабочих

132 000 руб.

140 000 руб.

7

Социальные отношения на ФЗП основных рабочих

148 200 руб.

156 000 руб.

8

Социальные отношения на ФЗП прочих рабочих

34 320 руб.

36 400 руб.

9

Амортизация основных фондов

4170 руб.

5000 руб.

10

Расходы на рекламу, обучение, ярмарки и прочее

10 000 руб.

15 000 руб.

11

Проценты за кредит

50 000 руб.

50 000 руб.

112

Налоги, включаемые в себестоимость

150 000 руб.

140 000 руб.

13

Прочие затраты

20 000 руб.

30 000 руб.

14

Себестоимость товарной продукции

1 911 000 руб.

2 000 000 руб.

15

Прочие налоги и издержки

-

-

16

Издержки производства всего

3 128 520 руб.

3 298 400 руб.

3) Финансовое положение фирмы

ЗАО «Пивзавод «Архар» является акционерным обществом.

Денежные средства на открытие предприятия взяты в Сбербанке под 11% годовых. Этот кредит предприятие отдаст через 4 месяца. ЗАО «Пивзавод «Архар» выпускает акции; все акции является обыкновенными.

3.1 Оценка запаса финансовой прочности.

Таблица № 9 Расчёт безубыточности и запасов финансовой прочности

№ п. /п.

Наименование продукции

2011 г.

1 кв.

2 кв.

1

Объём продаж, тыс. руб.

130 000

135 000

2

Условно — постоянные затраты, тыс. руб.

70 000

75 000

3

Удельный вес условно — переменных расходов в объёме продаж, доли ед.

0,1

0,1

Ревизия товарного ассортимента

Таблица № 10 Перечень номенклатуры производимой продукции

№ п/п

Наименование видов продукции

Ед. измерения

Количество

Цена за ед.

Стоимость

1

Пиво светлое

литр

15 000

22 руб.

330 000

2

Пиво тёмное

литр

10 000

24 руб.

240 000

Таблица № 11 Оценка каждого вида товара, прибыльность работы фирмы

№ п/п

Наименование видов товаров

Ед. измерения

Кол-во

Цена за единицу

Затраты

Прибыль

1

Пиво светлое

литр

15 000

22 руб.

250 000

98 000

2

Пиво тёмное

литр

10 000

24 руб.

140 000

100 000

Таблица № 12 Оценка технологического и качественного уровня выпускаемых товаров

№ п/п

Наименование параметров продукции

ЗАО «Пивзавод «Архар»

Пивбар «Rothmans»

1

Качественные продукты

10

9

2

Технологическая оснащённость

10

9

3

Качество обслуживания

10

10

4

Затраты энергии

8

9

5

Себестоимость

7

10

6

Квалифицированность рабочего персонала

10

10

Таблица № 13 Оценка издержек производства по номенклатуре производимой продукции

№ п/п

Статьи затрат

ЗАО «Архар»

«Rothmans»

1

Полуфабрикаты и сырьё

50 000 руб.

60 000 руб.

2

Топливо и энергия

13 000 руб.

14 000 руб.

3

Фонд заработной платы (26 рабочих)

234 000 руб.

250 000 руб.

4

Прочие затраты

50 000 руб.

100 000 руб.

5

Себестоимость продукции

347 000 руб.

424 000 руб.

Анализ стратегии предприятия и качество его маркетинговой и коммерческой работы

Для начала хотелось бы выделить основные стратегические задачи, которые поставила фирма перед собой:

1) Открытие новой производственно-сбытовой точки.

2) Разработка эффективной маркетинговой программы с привлечением специализируемых фирм и опытного персонала.

3) Разработка собственного неповторимого стиля (ЗАО «Пивзавод «Архар»; пиво доступное всем, достойное всех).

4) Внедрение системы морального и материального поощрения:

— премия за качественную работу;

— в честь праздников.

5) Внедрение системы наказаний:

— лишение премии за опоздания;

— лишение отгулов.

ЗАО «Пивзавод «Архар» в настоящее время стремится к осуществлению основной задачи — открытие филиала.

Теперь подойдём к оценке маркетинговой деятельности фирмы.

На предприятии ЗАО «Пивзавод «Архар» маркетинговую деятельность осуществляет такая специальная служба, как маркетинговый отдел, который производит рекламу нашей продукции.

Учредители (4)

персонал для кухни (5) рабочие цеха (15)охрана помещения (2)

Рис. 4 Анализ организационной и плановой системы предприятия

Проведём анализ организационной структуры (будет являться линейной).

Таблица № 14 Оценка эффективного использования ЭВМ

№ п/п

Наименование ЭВМ

Дата установки

Место установки

Назначение

1

Монитор

30. 03. 11

Бухгалтерия

Предназначены для работы с клиентами, получение и хранение информации.

2

Системный блок

30. 03. 11

Бухгалтерия

3

Клавиатура

30. 03. 11

Бухгалтерия

4

Принтер

30. 03. 11

Бухгалтерия

5

Мышь

30. 03. 11

Бухгалтерия

6

Сканер

30. 03. 11

Бухгалтерия

7

Копир

30. 03. 11

Бухгалтерия

8

Модем

30. 03. 11

Бухгалтерия

9

Колонки

30. 03. 11

Бухгалтерия

10

Провода

30. 03. 11

Бухгалтерия

Таблица № 15 Кадровый состав предприятия и кадровая подготовка

Наименование квалификации

Количество

Средняя заработная плата

Примечание

1 квартал

2 квартал

1 квартал

2 квартал

Квалифицированные работники:

19

19

12 500

12 500

— учредители

4

4

15 000

15 000

-работники цеха

15

15

10 000

10 000

Цех

Неквалифицированные работники:

7

7

7500

7500

— охранники

2

2

7000

7000

Вахта

— персонал кухни

5

5

8000

8000

Кухня

Условия приёма на работу: образование — высшее или среднее специальное, стаж работы — не обязателен, возраст — от 18 до 45 лет, пол — мужской.

Стратегическое и инвестиционное планирование

1) ЗАО «Пивзавод «Архар» в настоящее время использует стратегию инвестиционного роста.

Вид деятельности — производство пива.

В будущем не планируется открытие новых точек.

2) Товарная стратегия на ЗАО «Пивзавод «Архар» — планируется в дальнейшем также производить нашу продукцию.

3) Стратегия ценообразования на ЗАО «Пивзавод «Архар» используется частично.

4) Предприятием не используется стратегия по организации сервисного обслуживания.

Миссия фирмы.

Главной целью предприятия является получение прибыли.

Задачи фирмы:

1) Производство качественной продукции;

2) Широкий ассортимент продукции.

Инвестиционный план

В ближайшем будущем планируем открытие (адрес: г. Архангельск, проспект Троицкий, д. 34). Наше предприятие для начала своей деятельности должно привлечь инвестиций на сумму порядка 200 000 рублей. Денежные средства на открытие предприятия мы возьмём в Сбербанке под 11% годовых.

Таблица № 16 Потребность в инвестициях и источниках финансирования

Показатели

Величина показателей по кварталам, руб.

1 квартал

2 квартал

1) Потребность в инвестициях, в том числе покупка здания, оборудования, ремонт и реконструкция основных фондов.

50 000 000

50 000 000

2) Источники финансирования всего, в том числе собственные источники

Кредит «Сбербанка» 100 000 000

Конкурентные преимущества

Наше предприятие лучше, чем предприятия конкурентов («Rothmans» и «Архангельский Пивзавод»), т. к. себестоимость продукции нашего предприятия ниже, чем себестоимость наших конкурентов, следовательно, отпускная цена нашей продукции ниже продукции конкурентов.

К тому же пиво, произведённое на ЗАО «Пивзавод «Архар» имеет неповторимый вкус, т.к. варится по традиционным русским рецептам.

Аналитический инструментарий определения конкурентных преимуществ

SWOT-анализ

Сильные стороны

Возможности

-Низкая себестоимость продукции

-Традиционно русский технология

-Квалифицированный персонал

-Технологическая оснащённость

-Выход на российский рынок

-Расширение производства

-Открытие новых торговых точек

Слабые стороны

Угрозы

-Предприятие ещё не открыто

-Наличие конкурентов

-Небольшой уставный капитал

-Нестабильность производства

-Угрозы со стороны конкурентов

-Экономический кризис

Основные направления конкурентных преимуществ:

1) Дифференциация продукции. Предприятие стремится к тому, чтобы потребитель мог удовлетворить свои потребности.

2) Лидировать в издержках позволяет то, что предприятие нового поколения.

Список использованных источников

1) Журнал «ЭКО»

2) Журнал «Финансы»

3) Журнал «Бюджет»

Приложения

Приложение А

Анкета

Анкетирование проводит отдел маркетинга ЗАО «Пивзавод «Архар».

Анкетирование проводится с целью выявления вкусов и предпочтений потребителей.

Адрес: г. Архангельск, проспект Троицкий, д. 34

E-mail: arhar@mail. ru

Уважаемый респондент не могли бы Вы ответить на следующие вопросы:

1) Употребляете ли Вы пиво?

А) Да Б) Нет

2) Как часто Вы употребляете пиво?

А) Раз в день Б) Раз в неделю

В) Раз в месяц Г) Раз в год Д) Другое ___________________

3) Как Вы относитесь к употреблению пива?

_____________________________________________________________

4) Каковы Ваши предпочтения в выборе пива?

_____________________________________________________________

5) Видите ли Вы смысл в открытии нового пивзавода?

А) Да Б) Нет В) Другое____________________

6) Вы не против открытия нового пивзавода?

А) За Б) Против

7) Ваши пожелания____________________________________________

8) Уважаемый респондент укажите Ваш пол

А) Мужской Б) Женский

9) Уважаемый респондент укажите Ваш возраст

А) До 18 лет Б) 18−25 лет

В) 25−40 лет Г) Свыше 40 лет

10) Уважаемый респондент укажите уровень Вашего дохода

А) До 5000 руб. Б) 5000−10 000 руб. В) Выше 10 000 руб.

Спасибо!

Приложение Б

Табуляграмма

Рес-т

1

2

5

6

8

9

10

1

а

б

а

а

а

б

а

2

б

д

б

а

а

в

в

3

а

в

а

а

а

в

б

4

а

б

а

а

а

б

б

5

а

г

а

а

а

г

а

6

б

д

в

б

б

в

а

7

а

а

а

а

а

б

б

8

а

а

б

б

а

в

а

9

б

д

б

а

а

б

б

10

а

б

а

а

б

б

а

11

а

в

а

б

а

б

а

12

а

в

б

а

а

в

б

13

б

д

в

б

б

б

б

14

б

д

б

а

б

в

б

15

а

а

а

а

а

б

в

Отделом маркетинга ЗАО «Пивзавод «Архар» было проведено маркетинговое исследование в виде опроса, а именно анкетирование, целью которого было выявление вкусов и предпочтений потребителей.

Авторами было выявлено, что в анкетировании в большинстве участвовали мужчины в возрасте от 18 до 25 лет, с доходом от 5000 до 10 000 рублей.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой