Дебиторская и кредиторская задолженность

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Финансы


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Характеристика предприятия

ООО «НВО» с 1998 г. осуществляет свою деятельность на рынке электротехнической продукции Сибирского Федерального округа и является одним из самых динамично развивающихся предприятий в этом направлении. Многолетний опыт работы, современный офисный и складской комплекс, установившиеся долгосрочные отношения со многими ведущими кабельными и электротехническими заводами РФ и ближнего зарубежья позволяют обеспечивать оперативность и бесперебойность поставок продукции лучшего качества в кратчайшие сроки по самым оптимальным ценам.

ООО «НВО» входит в группу компаний ООО «КРАСКОМПЛЕКС», которая включает в себя:

· ООО «НВО» — продажа низковольтного оборудования и производство щитового оборудования;

· ООО «ВВО» — продажа высоковольтного оборудования

· ООО «КЭМЗ» — красноярский энергомеханический завод;

· КЗСП «Панелика» — производство сэндвич-панелей;

· ООО «ЭТО» — производство и продажа осветительного оборудования;

· ООО «АТЭК-строй» архитектурно-строительное проектирование, электромонтажные и монтажные работы.

Динамическое развитие позволило не только расширить географию поставок продукции далеко за пределы Красноярского края, но и стать постоянным и надежным партнером таких крупнейших предприятий как: ОАО «РУСАЛ», ЗАО ЗДК «Полюс», ОАО «Ачинский НПЗ ВНК», МУП «Красноярскгорсвет», ОАО «КрасКом», ООО УСК «Сибиряк».

ООО «НВО» является представителем крупнейших Российских заводов-производителей таких как ОАО «ДЗНВА», ОАО «Алтранс», ЗАО «АК ЕвроКонтакт», ЗАО НПО «Изолятор», тесно сотрудничая с ОАО Амурским кабельным заводом, ЗАО «Сибкабель», ООО «Камский кабель»

Цель деятельности общества — получение прибыли. Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Основным видом деятельности общества является продажа низковольтного оборудования и производство щитового оборудования:

· Кабельно-проводниковая продукция

· Светильники, лампы, пускорегулирующие устройства.

· Автоматы, контакторы, магнитные пускатели.

· Трансформаторы

· Щитовое оборудование

· Электроустановочное оборудование

Среднесписочная численность сотрудников 30 чел. Обеспеченность трудовыми ресурсами представлена н Таблице 1.

Таблица 1 — Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «НВО»

Наименование

Фактическое наличие, чел.

%

Численность работающих

30

100

В т.ч. рабочие

4

13

Водители

3

10

Отдел продаж

7

23

Отдел снабжения

5

17

Склад

5

17

Руководство

2

7

Бухгалтерия

3

10

Генеральный директор компании персонально принимает стратегические решения. Ему же подчиняется отдел продаж и производственное подразделение напрямую.

1. 2 Анализ финансово-хозяйственных показателей ООО «НВО»

Результатами вертикального и горизонтального анализа являются следующие выводы:

В 2006—2009 гг. по активу баланса предприятия произошли сильные изменения. Основные средства на конец 2009 г составляют всего 651 т.р., по сравнению с 06 г. — 100 373 т.р. (снизились на 96,5%). Существенно снизился показатель по основным средствам в структуре внеоборотных активов: 50,93% и 33,7% на конец 2006 и 2007 г. Соответственно. А на конец 2009 года всего 3,49%. Снижение О С на почти 100 млн. р. произошло из-за передачи имущества компании — партнеру по группе.

Существенная статья Актива баланса — Долгосрочные финансовые вложения — к 09 году исчезла, тогда как в 07 году она составляла 225% в отношении к 06. г. Очевидно, что в 2009 г. предприятие не может позволить себе замораживать активы на долгосрочный период, т.к. долгосрочные финансовые вложения в основном являются низколиквидными, малопривлекательными статьями актива.

Соотношение оборотных и необоротных активов от года к году меняется: если в 2006 2/3 (63,95%) приходится на необоротные активы, и 1/3 на оборотные (36,05%), в 2007 почти пополам, то в 2008 на оборотные активы приходится уже 99,06%, в основном это запасы (41,31%) и краткосрочная дебиторская задолженность (51,55%). Тревожным показателем является то, что в 09 г. этот баланс сильно сместился в сторону краткосрочной дебиторской задолженности (79,66%, причем 71% из нее относится к задолженности покупателей). Наибольший удельный вес в структуре активов баланса предприятия приходится на необоротные активы в 2006 и 2007 гг.: 63,95% и 54,2% соответственно. В 2008 году ситуация сильно меняется: 1% на необоротные активы и 99% на оборотные. Это связанно с сильнейшим сокращением ОС компанией. В 09 г. пропорция сохраняется с незначительным увеличением в сторону оборотных активов.

Значительную часть оборотных активов составляют запасы. Запасы, а именно готовая продукция и товары для перепродажи значительно меняются за рассматриваемый период: по сравнению с 06 г, в 07. они выросли на 30,4%, что составило 43 237 т.р. Однако уже в 08 г этот показатель был равен 24 341, что составляет 73,41% от показателя 06 г. В 2009 г. запасы снизились на 10 000 т.р. и составляют в структуре 15%, что повторяет ситуацию 06−07 гг. Такое снижение объясняется крупной продажей неликвидной продукции, скопившейся на складах компании.

В структуре оборотных активов запасы составляют среднем 15,5% за 06−07 годы и 41,31% за 08 год. Практически целиком это готовая продукция и товары для перепродажи. Снижение остатков продукции на складах повлияло на то, что в 2008 году появилась краткосрочная дебиторская задолженность по покупателям и заказчикам, чего не было ранее, а в 2009 г. она еще больше усугубилась..

Дебиторская задолженность в динамике возрастает: в 07 году наблюдается рост как краткосрочной, так и долгосрочной деб. задолженности в среднем 270% от показателей 06 г. В 08 г долгосрочная деб. Задолженность отсутствует, краткосрочная увеличивается из года в год, и в 09.г. она больше значения 2006 г. в 5,5 раз.

Долгосрочная и краткосрочная дебиторская задолженность в 06−07 г. Занимала в структуре оборотных активов практически равные доли: по 7% в 2006 и 14% в 2007 г. в среднем. В 2008 г. Всю задолженность отражает Краткосрочная — 51,55% в структуре оборотных активов, 36,07% это задолженность покупателей и заказчиков, чего не было ранее. В 2009 г Краткосрочная задолженность увеличилась в 1,5 раза — до 79,66%, и 71% это задолженность покупателей, что в 2 раза больше прошлого года.

В пассиве баланса очень сильно снизился УК, и составляет на 09 г всего 0,2% от 06 г. Также неравномерна динамика нераспределенной прибыли: в 07 г. Она составила 264% от 06 г. А в 09 г. Снизилась до 7,31% от базового значения. Пассив баланса в 06−07 годах примерно наполовину состоял из собственного капитала. В 09 году его доля резко снизилась до 1,38%, что является грубейшим нарушением финансовой дисциплины и показывает, что предприятие полностью функционирует на заемные средства.

Долгосрочный заёмный капитал в 06−07 гг занимал соответственно 3,87 и 5,04% в структуре пассивов. В 08−09 г. Долгосрочный заёмный капитал отсутствует. Это связано с трудностью привлечения заемных денежных средств на долгосрочной основе в период кризиса.

Краткосрочные обязательства, а именно займы и кредиты, в динамике так же выросли в 07 г. В 2,3 р. В 08 же году составили всего 6% от значения 06 г., а в 09 — всего 0,15%, что в структуре КО занимает всего 0,06%.

Кредиторская задолженность увеличивается, в частности из-за роста долга перед поставщиками и подрядчиками. В динамике краткосрочная задолженность за четыре года выросла почти в 3 раза. Если рассматривать КЗ в структуре пассива, то в 06 г. она составляет 17,76%, в 07 15,64%, а в 08 и 09 гг 91,27% и 96,68% соответственно. Основную долю в текущих пассивах занимают расчеты с поставщиками и прочие кредиторы. Предприятие практически работает «в долг».

В отчёте о прибылях и убытках 06−07 год СС продукции равнялась 87%, а в 08, 09 — 94,92 и 92,94% соответственно. В 09 г. В почти 3 раза возросла доля коммерческих расходов в структуре и занимает 6,18%, что в совокупности с сильно увеличившейся долей себестоимости дает очень маленький процент валовой прибыли — 0,88% от всего объема продаж.

Стоит отметить сильнейший спад по всем видим прибыли в 2008 г. и незначительное улучшение положения в 09 г.

Отчет о ПУ так же как и баланс, показывает сильный рост (до 40%) всех основных показателей в 07 г. И резкий спад в 08, 09 гг. если сравнивать объем продаж за 09 год с 06 годом, то наблюдается сокращение на 40%. СС продукции снизилась при этом на 55% в структуре отчета 08 г, в 2009 составляет 67,89%. ЧП составляет сейчас всего 2% от значения 2006 г.

Коэффициент общей зависимости. Коэффициент общей зависимости вырос — 0,98 в 09 году против 0,41 в 06 г. К 2009 г. Обязательства компании и ее активы практически сравнялись. Такой перевес в значительной степени зависит от возросшей задолженности поставщикам и подрядчикам, а так же за счет упавших до 651 т.р. основных средств.

Коэффициент привлечения средств вырос с 0,69 и 1,04 в 06 и 07 гг соответственно, до 95,59 в 08 г. и в 2009 г. этот показатель равен 71,29%, что является положительной динамикой в пассиве. Главным образом на это повлияло то, что УК снизился к 2009 г. Со 100 000 т.р. до 200 т.р., почти на 99%. Обязательства компании при этом снизились всего на 16%. В 08 г. по сравнению с 06, и увеличились к 09 почти на 40%. Ситуация может привести к банкротству предприятия.

Коэффициент долгосрочной зависимости. От 0,07 в 06 г до 0 в 09 г.

Значения коэффициента показывают, что общая зависимость компании от заемных средств зависит целиком от краткосрочных обязательств. Доля долгосрочных заемных средств в структуре задолженности невелика, что не очень хорошо, т.к. долгосрочная зависимость это отсроченные во времени платежи.

Коэффициент покрытия процентов. Упал от 79,68 до 12,19. Предприятие может покрывать проценты по своим кредитам и займам за счет операционной прибыли.

Вторая группа — коэффициенты рентабельности, они показывают, насколько прибыльна деятельность компании.

Коэффициент рентабельности активов, снизился от 12,21 до 0,78., что является достаточно тревожным знаком: активы компании перестают приносить прибыль. Причиной снижения выступает не только снизившаяся на 40% по сравнению с 06 г. Выручка от продаж, но в значительной степени снижение активов на 99%.

Коэффициент рентабельности продаж снизился с 8,26 на 0,43. Объяснить это можно, рассмотрев структуру ОПУ. Себестоимость в 06 и 07 гг занимала в отчете по 87% от всей выручки. В 2008 году — уже 95%. В 2009 92,4%. Разница составляет 5,4%, на которые примерно и отличается соотношение.

Коэффициент рентабельности собственного капитала сильно вырос: в среднем 20 за первые 2 года, 67,5 в 08 г. и 56,03% в 09. Однако произошло это не столько за счет увеличения прибыли (которая сильно снизилась), сколько за счет снижения собственного капитала на 99%.

Коэффициенты текущей ликвидности менялся незначительно за 06 и 07 годы и был равен 0,77 и 0,7 соответственно, т.к. текущие активы и пассивы менялись одинаково. А в 08 г. Текущие активы выросли на 15% (в среднем) больше, чем пассивы. И коэффициент составил 1,04. Показатель благоприятный, на конец 08 г. Предприятие способно покрыть свои текущие обязательства за счет текущих активов (за минусом дебиторской задолженности). В 09 г. показатель составил 1,03.

Срочная ликвидность также находится примерно в одном диапазоне, т.к. структурное соотношение его параметров меняется равномерно: динамика возрастающая. За первые три года предприятие способно лишь наполовину рассчитаться со своими краткосрочными обязательствами за счет высоколиквидных средств, не затрагивая при этом продукцию на складе. а в 09 г. уже почти на 90%, что является положительным показателем.

Коэффициенты качества управления активами.

Период инкассации (в днях) в среднем увеличивается на 30 д. в год в период с 06 по 08 гг. А в 09 произошел сильный скачок — увеличение на 60 д (с 99 до 159 д), что говорит об неизменной тенденции ухудшения политики в области расчетов с покупателями.

Оборачиваемость запасов у предприятия за 08 год снизилась в 2 раза. Это произошло как за счет снижения запасов на 30% по сравнению с 06 годом, так и из-за снижения выручки на 60%. А в 2009 г оборачиваемость запасов по сравнению с предыдущим годом увеличилась почти в 3 раза. Это связано со снижением запасов в 1,7 раз и увеличением выручки в 1,6.

Оборачиваемость активов, в 08 г. данный показатель несколько вырос по сравнению с 06−07 г. И равен 1,9. В 09 г он равен 1,81.

Взаимосвязь между коэффициентами различных групп демонстрирует формула DuPont (расчет рентабельности собственного капитала) в Таблице 2:

Таблица 2 — Расчет рентабельности собственного капитала

DuPont

Значение показателя

ROE 2006

0,7 435

ROE 2007

0,8 126

ROE 2008

0,669

ROE 2009

0,557

Рентабельность собственного капитала увеличилась в 7,5 раз в 2009 гг по сравнению с 06, 07 гг в большей степени за счет увеличения третьего множителя. В свою очередь на увеличение которого повлияло снижение доли собственного капитала в валюте баланса.

Определим риск возникновения банкротства предприятия, используя R-модель. Расчет модели представлен в Таблице 3.

Таблица 3 — Определение риска возникновения банкротства предприятия с помощью R-модели

Множители R — модели

2006

2007

2008

2009

Множитель Х1

-0,009

0,001

0,001

0,007

Множитель Х2

0,206

0,177

0,675

0,560

Множитель Х3

1,477

1,428

1,912

1,809

Множитель Х4

0,09

0,07

0,004

0,005

Результат

27,03

30,29

78,85

72,36

Вероятность банкротства в первые два года была средняя, в 08, 09 гг. минимальна.

При анализе финансовых отчетов следует обратить особое внимание на следующие факты:

· Увеличение дебиторской задолженности в среднем в 5,5 раза по сравнению с 06. г

· Снижение запасов предприятия на 55%;

· Увеличение задолженности перед поставщиками в 2,3 раза и рост задолженности перед прочими кредиторами в 6 раз. Сильное снижение задолженности перед бюджетом и в/б фондами: на 90% и заработной плате: 87%.

· Снижение продаж на 37,36%;

· Снижение прибыли от продаж на 94,8%;

На Рисунке 1 графически представлены изменения ключевых показателей за рассматриваемый период.

Рисунок 1 — Динамика основных финансовых показателей ООО «НВО»

Проанализировав эту и другую информацию, проведя горизонтальный, вертикальный и коэффициентный анализ; рассчитав и вероятность наступления банкротства, операционный и финансовый рычаги, сделаны выводы:

· Снижение продаж, говорит о том, что спрос на продукцию предприятия по каким то причинам резко снизился. Причиной этому кризис 08 г. И данные баланса это подтверждают. При этом предприятие допустило увеличение задолженности перед поставщиками, рост дебиторской задолженности, что говорит о неэффективной политике в отношении дебиторов и нестабильности финансового положения.

· Компания сильно зависит от краткосрочных заемных средств, при этом ее финансовое состояние не позволит рассчитаться в обязательствами на 09 г., к 2009 г. Обязательства компании и ее активы практически сравнялись.

· Наблюдается увеличение финансовой зависимости предприятия, рост всех показателей финансовой зависимости (общей и привлечения средств). От долгосрочного финансирования компания отказалась с 08 г. Деятельность компании становится нерентабельной.

· Вероятность банкротства предприятия минимальна. Однако кризис сильно сказался на деятельности предприятия.

На Рисунке 2 представлены основные коэффициенты в динамике.

Рисунок 2 — Динамика основных коэффициентов за рассматриваемый период.

1. 3 Анализ дебиторской и кредиторской задолженности

Расчеты с дебиторами на предприятии ООО «НВО»

Долгосрочная дебиторская задолженность ООО «НВО» показывается в балансе в разрезе следующих статей:

· Покупатели и заказчики

· Задолженность дочерних и зависимых предприятий

Краткосрочная дебиторская задолженность показывается в разрезе тех же статей.

Дебиторская задолженность является важной частью оборотных средств предприятия, потому начиная анализ динамики и структуры дебиторской задолженности целесообразно определить уровень текущих активов, отвлеченных в дебиторскую задолженность предприятия, для этого используем данные аналитических балансов 2006—2009 годов.

Ниже, в Таблице 4 представлен анализ динамики и структуры дебиторской задолженности

Таблица 4 — Анализ динамики и структуры дебиторской задолженности

Показатели

2006

2007

2008

2009

Общая сумма дебиторской задолженности, т.р.

29 595,00

80 308,00

31 867,00

81 610,00

Общая сумма оборотных активов, т.р.

71 054,00

134 891,00

61 237,00

101 791,00

Коэффициент отвлечения оборотных активов в дебиторскую задолженность

0,42

0,60

0,52

0,80

По результатам проведенного анализа см. таб.4 определили: коэффициент отвлечения оборотных активов в дебиторскую задолженность составил в 2007 году 0,60, что на 30% выше значения данного показателя за 2006 г. Такое увеличение произошло из — за значительного увеличения общей суммы дебиторской задолженности за анализируемый период на 50 713 р., или в 2,7 раза в 2007 г на фоне увеличения выручки от продаж в 1,4 раза, или с суммы 291 162 р. до 419 050 р., что говорит о том, что предприятие наращивало мощности и увеличивало продажи. В 2008 г. По сравнению с 2007 г. Наблюдается общий спад деятельности, в связи с чем продажи сократились почти в 3 раза, что повлекло за собой снижение дебиторской задолженности в 2,5 раза. В 09 гг. деятельность компании восстанавливается, увеличиваются продажи, снижаются остатки на складах, в связи с чем деб. Задолженность снова увеличивается (в 2,3 раза) и составляет 81 610.

Для более детального анализа изменения за анализируемый период общей суммы дебиторской задолженности необходимо изучить состав и структуру этой задолженности по данным второго раздела актива баланса (Приложение), приведенным в Таблице 5.

Таблица 5 — Состав и структура дебиторской задолженности ООО «НВО»

Классификация дебиторской задолженности

2006

2007

2008

2009

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты), т.р.

14 766

49,89

41 087

51,16

-

-

-

-

в том числе покупатели и заказчики, т.р.

3 803

12,85

6 554

8,16

-

-

-

-

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), т.р.

14 829

50,11

39 221

48,84

31 867

100

81 610

100

в том числе покупатели и заказчики, т.р.

22 297

0,70

72 633

0,89

Итого

29 595

100

80 308

100

31 867

100

81 610

100

Видно, что в 06−07 гг. краткосрочная и долгосрочная дебиторская задолженность занимали в общей структуре по 50% каждая.

Наличие долгосрочной дебиторской задолженности по покупателям и заказчикам в 2006−07 гг. (1,85% и 8,16% от общей суммы задолженности соответственно, объясняется наличием у компании крупных договоров поставки и достаточно длительных сроков отсрочки платежа с ведущими предприятиями страны, такими как РУСАЛ. Оставшаяся доля — это расчеты с компаниями, входящими в группу.

Исчезновение с 2008 г. этой статьи баланса, и в первую очередь по покупателям и заказчикам объясняется отказом компании от данных договоров поставки и обязанности отгружать продукцию с длительной отсрочкой платежа. Компания стала тщательно отслеживать дебиторскую задолженность, не допуская отсрочки более чем на 30 дней. Связанно это с ситуацией на рынке, снижением спроса на продукцию, уменьшением объема продаж и исчезнувшей долгосрочной кредиторской задолженностью.

Расчеты с компаниями, входящими в группу, влекущие за собой долгосрочные обязательства с их стороны так же исчезли с 08 года, что повысило оборачиваемость дебиторской задолженности.

Наибольший удельный вес в структуре краткосрочной дебиторской задолженности в 2008−09 составляет задолженность заказчиков и покупателей. Причем в 09 году она составляет почти 90%. И на появление этой задолженности за анализируемый период оказало влияние ухудшение общего экономического положения в стране, снижение платежеспособности покупателей и заказчиков. Так как сохраняется динамика дальнейшего снижения платежной дисциплины покупателей и заказчиков, остается открытым вопрос о плохой работе бухгалтерии ООО"НВО" по истребованию возврата задолженностей — несвоевременного предъявления претензий по оплате услуг.

С 2008 г. компания работает в основном только по предоплате, предоставляя отсрочку платежа до 30 дней только для проверенных, платежеспособных партнеров.

Компания-заказчик продукции перед решением предоставить отсрочку платежа проходит проверку:

· История компании, время работы на рынке;

· Проверка Учредительных документов, отсутствия в них противоречий;

· Оценивается уставный капитал компании;

· Проверяется Банк Арбитражного суда — нет ли у компании исков по невыплаченным обязательствам;

· Оценивается репутация компании, ее партнеры. Возможен запрос копии договора с аналогичными поставщиками.

· Выясняется необходимость в предоставлении отсрочки платежа.

Проведем классификацию краткосрочной ДЗ по срокам просрочек платежей и типу клиентов.

Результаты классификации представлены в Таблице 6.

Таблица 6 — Распределение дебиторской задолженности по срокам просрочки

Классификация ДЗ по срокам задолженности

2006

2007

2008

2009

Сумма ДЗ, т. р.

Удельный вес, %

Сумма ДЗ, т. р.

Удельный вес, %

Сумма ДЗ, т. р.

Удельный вес, %

Сумма ДЗ, т. р.

Удельный вес, %

0−30

10 350,64

69,80

11 099,54

28,30

4 716,32

14,8

16 240,39

19,9

31−90

2 965,80

20,00

20 747,91

52,90

5 066,85

15,9

23 014,02

28,2

91−180

874,91

5,90

5 451,72

13,90

16 060,97

50,4

31 093,41

38,1

181−360

637,65

4,30

1 921,83

4,90

6 022,86

18,9

11 262,18

13,8

Итого

14 829,00

100

39 221,00

100

31 867,00

100

81 610,00

100

Из Таблицы 6 видно, что состояние по просрочкам весьма неутешительное:

· имеется задолженность с довольно длительными сроками;

· в предоставляемый компанией срок отсрочки платежа укладываются не более 30% задолженности (наблюдается тенденция к снижению данного показателя: в 2006 около 70%, в 2007 28,3, в 2008 снижение до 15%. В 2009 году происходит повышение в сторону 20%).

· в основном вся просроченная задолженность начиная с 06 г. сосредоточена по срокам в интервале от 31 до 180 дней, в сторону 180, что является негативным фактором — это очень долгий период.

Проанализируем тип клиентов, которые допускают просрочку в работе с ООО «НВО». Результаты отражаются в Таблице 7.

Таблица 7 — Распределение задолженности по типам клиентов-должников

Классификация ДЗ по срокам задолженности

Характеристика компаний-должников по срокам работы с ООО «НВО»

0−30 дней

Работают с компанией от 2 до 3 лет. Имеют несколько направлений деятельности. Делают до 3 закупок в месяц, рассчитываясь одним платежом в конце месяца.

31−90

Работают с компанией от 5 до 10 лет. В основном это наиболее крупные клиенты компании, которые составляют значительную долю выручки и которыми компания дорожит, поэтому прощает просрочку, продолжая делать отгрузки и зная, что счета будут оплачены в интервале от 1 до 3 мес.

91−180

Работают с компанией от 1 до 2 лет. Основной количественный пласт клиентов. Регулярно закупают мелкие и средние объемы,. всегда оплачивают с задержкой.

181−360

Компании с тяжелым финансовым состоянием, на гране банкротства. Неблагонадежные покупатели, которые сделали одну — две закупки и не оплачивают счета.

В срок (до 30) дней оплачивается лишь 21% задолженности — не очень большие, стабильные компании, от 2 до 3 лет работают с ООО «НВО». Просроченные платежи сроком от полугода и выше сформированы компаниями с тяжелым финансовым положением и неблагонадежными клиентами.

31−90 дней — задолженность, сформированная крупными ключевыми клиентами — они составляют значительную часть выручки, а потому пользуются привилегией оплаты счетов не в срок, однако не более 90 дней.

Просроченная задолженность на срок 91−180 сформирована платежами компаний, которые постоянно закупают в НВО продукцию, с постоянными просрочками платежа на 3 мес. — полгода. Таких компаний в клиентском портфеле большинство.

Счета, которые оплачиваются в срок 181−360 дней сформированы компаниями с тяжелым финансовым состоянием, на гране банкротства. Неблагонадежные покупатели, которые сделали одну — две закупки и не оплачивают счета.

Допущение просрочки можно связать со следующими причинами:

На ООО «НВО» не должным образом организован учет расчетов с дебиторами и кредиторами в разрезе поставщиков и покупателей. В компании плохо следят за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Не отслеживается вовремя просрочка платежа. Не отслеживается финансовое состояние клиента-задолжника.

На предприятии работает 3 бухгалтера, 7 менеджеров по продажам. Первично отслеживают просрочку по своим клиентам менеджеры продаж. Однако из-за загруженности не всегда могут вовремя ее ликвидировать.

Отсутствует планово-экономический отдел, обязанности лежат на бухгалтерии. В связи с этим, проводить детальный анализ покупателей просто некому и некогда, он проводится на «скорую руку», в приоритете — продажа, даже если клиент неблагонадежен.

Для учета расчетов с дебиторами и кредиторами используется программное обеспечение 1С.

Независимо от контролирующих мер со стороны предприятия с целью избежать продажи продукции неплатежеспособным покупателям в бухгалтерии ведется соответствующий журнал-ордер или ведомость учета расчетов с покупателями и заказчиками. На основании ведомости осуществляется ранжирование задолженности по срокам оплаты счетов, помогающее предприятию определить политику в области управления дебиторской задолженностью и расчетными операциями. Однако, существует текучка кадров, в следствии чего часть информации постоянно теряется, учет ведется отрывочно и неполно. Количество клиентов превышает число в 300 компаний, штат сотрудников не справляется.

Расчеты с кредиторами на предприятии ООО «НВО»

Значительный удельный вес в составе источников средств ООО «НВО» занимают заемные, в т. ч. кредиторская задолженность.

Для того, чтобы исследовать динамику общей суммы кредиторской задолженности предприятия за анализируемый период, а так же изменение его удельного веса в общем объеме привлекаемого краткосрочного заемного капитала, воспользуемся данными баланса за 2006−09.

Результаты приведены в Таблице 8.

Таблица 8 — Уровень текущих пассивов, отвлеченных в кредиторскую задолженность предприятию и его изменение за анализируемый период.

Показатели

2006

2007

2008

2009

Общая сумма кредиторской задолженности, т.р.

34 995

45 885

56 425

99 037

Общая сумма краткосрочного заемного капитала, т.р.

72 829

134 701

61 179

101 025

Коэффициент отвлечения заемного капитала в кредиторскую задолженность

0,48

0,34

0,92

0,98

Как следует из данных таблицы коэффициент отвлечения краткосрочного заемного капитала в кредиторскую задолженность составил в 2006 году 0,48, т. е. почти половину составляет удельный вес кредиторской задолженности в общей сумме краткосрочных обязательств. Этот показатель в 2008 г. возрос в 2 раза, причем не за счет сильного увеличения сумма кредиторской задолженности, а за счет снижения кредитов и займов на 97% по сравнению с 07 годом. В 09 г. положение ухудшается — кредиторская задолженность увеличивается в 2 раза, что в совокупности с уменьшением кредитов и займов с 2302 т.р. до 58 т.р. (на 99%) дает показатель отвлечения заемного капитала в кредиторскую задолженность 0,98.

Для более углубленного анализа изменения кредиторской задолженности за период целесообразно изучить состав и структуру кредиторской задолженности, используя данные пятого раздела пассива баланса. Результаты представлены в Таблице 9.

Таблица 9 — Состав и структура кредиторской задолженности ООО «НВО»

Показатель

2006

2007

2008

2009

Кредиторская задолженность, т.р., в том числе:

34 995

100

45 885

100

56 425

100

99 037

100

поставщики и подрядчики, т.р.

25 709

73,46

38 396

83,68

44 369

78,63

57 394

57,95

задолженность перед персоналом организации, т.р.

1 054

3,01

1 488

3,24

158

0,28

139

0,14

задолженность перед государственными внебюджетными фондами, т.р.

475

1,36

735

1,60

40

0,07

48

0,05

задолженность по налогам и сборам, т.р.

1 163

3,32

1 916

4,18

103

0,18

313

0,32

прочие кредиторы, т.р.

6 594

19

3 350

7

11 755

21

41 143

42

Данные таблицы 7 показывают, что кредиторская задолженность имеет устойчивую динамику к увеличению.

На это увеличение оказал влияние значительный рост задолженности поставщикам и подрядчикам. Задолженность по внебюджетным платежам, по налогам и сборам и перед персоналом организации существенно снизилась и составляет в структуре баланса соответственно 0,05%, 0,32%, 0,14%. Задержка выплаты налогов и налоговых платежей является в настоящее время самым дорогим источником заемных средств, так как вызывает рост штрафных санкций, ухудшает деловой имидж предприятия, снижает его кредитный рейтинг. Поэтому предприятие и постаралось сократить эти статьи в кризисный период. Тоже касается и задолженности по зарплате, так как задержка выплаты заработной платы персоналу снижает уровень материальной заинтересованности и производительности труда работников, приводит к росту текучести кадров.

Отрицательно сказались на увеличении кредиторской задолженности предприятия расчеты с прочими кредиторами предприятия.

Задолженность перед прочими кредиторами увеличилась за анализируемый период и составила 11 755 т.р. в 08 г. против 6 594 т.р. в 06 г., что в относительном выражении составляло в среднем по 20%. В 09 г это значение увеличилось по сравнению с 08 г. почти в 3,5 раза и составило 41 143 т.р.

В целом, кредиторская задолженность предприятия по расчетам за товары, работы, услуги является дешевым источником покрытия потребности предприятия в оборотных средствах.

Оценка состава и структуры дебиторской и кредиторской задолженности может производится по конкретным поставщикам и покупателям, а также по срокам образования задолженности или срокам их возможного погашения.

Анализ по срокам образования позволяет контролировать задолженность, своевременно выявлять просроченную и принимать меры к ее взысканию.

Проведем классификацию по срокам просрочки КЗ в разрезе поставщиков компании. Результаты в Таблице 10.

Таблица 10. Классификация кредиторской задолженности поставщикам и подрядчикам по срокам просрочки

Классификация КЗ по срокам

2006

2007

2008

2009

КЗ, т. р.

Доля %

КЗ, т. р.

Доля %

КЗ, т. р.

Доля %

КЗ, т. р.

Доля, %

0−30

15 168,31

59,0

19 581,96

51,0

3 948,84

12,3

5 796,79

12,3

31−90

8 998,15

35,0

14 974,44

39,0

4 880,59

15,8

8 896,07

16,8

91−180

15 168,31

5,9

3 647,62

9,5

30 747,72

72,0

37 478,28

71,0

Итого

25 709,00

100

38 396,00

100

44 369,00

100

57 394,00

100

По данным Таблицы 10:

· Первые два года рассматриваемого периода компания исполняла свои обязательства перед кредиторами в срок, оплачивая половину своей ККЗ. Начиная с 07 г. оплачивается в срок до 30 дней не более 10% ККЗ.

· в основном вся просроченная задолженность начиная с 08 г. сосредоточена по срокам в интервале от 90 до 180 дней, в сторону 180, что является негативным фактором — это очень долгий период.

Далее проведем анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности

Основные результаты оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности представлены в Таблице 11.

Таблица 11 — Оборачиваемость дебиторской задолженности ООО «НВО»

Показатели

Расчетные функции

2006

2007

2008

2009

1. Сумма оборота по дебиторской задолженности (выручка от реализации), т.р.

V

291 162

419 050

118 208

185 286

2. Величина дебиторской задолженности, т. р.

— на начало года

Raн.г.

13 549

29 595

80 308

31 867

— на конец года

Raк.г.

29 595

80 308

31 867

81 610

— средний остаток

21 572

54 952

56 088

56 739

3. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, т.р.

13

8

2

3

4. Средний срок оборота дебиторской задолженности (период погашения), д.

27

47

171

110

По результатам анализа определили: коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности уменьшился в 2009 году по сравнению с 2006 годом на 11 (с 13 до 2оборотов). В 09 г. это значение равно 3. Уменьшение этого коэффициента подтверждает увеличение поставок в кредит, т. е. относительное увеличение коммерческого кредита, предоставляемого заказчикам в 2008, 2009 гг.

За счет замедления оборачиваемости дебиторской задолженности, значительно увеличился срок расчет заказчиков с предприятием: так в 2008 году период погашения дебиторской задолженности составил 171 день, что в 6,3 раза больше, ем в 2006 г. Это состояние можно оценить как отрицательное. В 2009 г. намечается полжительная тенденция — период погашения равен уже 110 дням.

Рассмотрим оборачиваемость кредиторской задолженности. Результаты отражены в Таблице 12.

кредиторский задолженность дебиторский анализ

Таблица 12 — Оборачиваемость кредиторской задолженности ООО «НВО»

Показатели

Расчетные функции

2006

2007

2008

2009

1. Сумма оборота по кредиторской задолженности (выручка от реализации), т.р.

V

291 162

419 050

118 208

185 286

2. Величина кредиторской задолженности, т.р.

— на начало года

Rpн.г.

15 783

34 995

45 885

56 425

— на конец года

Rpк.г.

34 995

45 885

56 425

99 037

— средний остаток

25 389

40 440

51 155

77 731

3. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

11,47

10,36

2,31

2,38

4. Средний остаток оборота кредиторской задолженности (период погашения), д

31

35

156

151

На основании данных Таблицы 12 определили: коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности снизился в 2008 и 2009 году по сравнению с 2006 г. почти в 5 раз (с 11,47 до 2,31 и 2,38 соответственно), что связано с падением выручки от реализации продукции, и с увеличением самой КЗ и означает относительно увеличение коммерческого кредита, предоставляемого предприятию его поставщиками и другими кредиторами. В связи с замедлением оборачиваемости кредиторской задолженности, увеличился средний срок в течении которого предприятие рассчитывается по своим долгам с кредиторами; так в 2006 году период погашения кредиторской задолженности составлял 31 день, что на 120 дней быстрее, чем в 2009 году (151 д.). Увеличение данного показателя можно оценить как отрицательное. 151 день является высоким значением продолжительности одного оборота кредиторской задолженности и связано со снижением платежеспособности предприятия или сознательным нарушением платежной дисциплины.

Далее проведем анализ соотношения дебиторской кредиторской задолженности.

Рассмотрим особенно два последних года периода — 2008, 2009 гг. Сравнение состояния дебиторской и кредиторской задолженности позволяет сделать следующий вывод: на предприятии преобладает сумма кредиторской задолженности. В результате этого более низкая скорость ее обращения по сравнению с дебиторской в 09 г. Не смотря на то, что в 08 г КЗ так же преобладает над ДЗ, скорость обращения дебиторской задолженности запаздывает по сравнению со скоростью кредиторской. Такое несоответствие связанно с тем, что в 09 по сравнению с предыдущим годом выручка и КЗ увеличились, а средний остаток по ДЗ не изменился, в следствии чего коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности увеличился на 1, и, как следствие, уменьшился период. По кредиторской же задолженности наоборот: увеличившаяся в 1,8 раз КЗ (выручка увеличилась только в 1,6 раз) повлекла за собой совсем незначительное увеличение Коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности в 1,03 раза, т.о. он составил 2,38 (в 08 г 2,31), и период остался практически на уровне прошлого года.

Так, в 2008 г. предприятие рассчитывалось со своими дебиторами в среднем через 171 дня. А с кредиторами 156 д. Таким образом, в течении 15 дней было вынуждено искать средства для погашения задолженности. А в 09 г. расчеты с дебиторами происходили в среднем за 110 дней, а с кредиторами 151. Т.о. на 31 д. предприятие могло сократить период расчетов по кредитам, однако по какой то причине не сделало это. Вероятнее всего освободившиеся средства были пущены в оборот.

Еще одним из способов определения оптимального соотношения дебиторской и кредиторской задолженностей является расчет коэффициента, который позволяет определить сколько приходится дебиторской задолженности на 1 рубль кредиторской, причем оптимальное значение данного коэффициента варьируется от 0,9 до 1,0, т. е. кредиторская задолженность должна не более чем на 10% превышать дебиторскую. Анализ соотношения дебиторской и кредиторской задолженности представлении в Таблице 13.

Таблица 13 — Анализ соотношения дебиторской и кредиторской задолженности

Показатели

2006

2007

2008

2009

Общая сумма дебиторской задолженности, т.р.

29 595

80 308

31 867

81 610

Общая сумма кредиторской задолженности, т.р.

34 995

45 885

56 425

99 037

Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности

0,85

1,75

0,56

0,82

На основании данных, приведенных в таблице 10, имеем: в 2006 и 2009 году коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности равняется 0,85 и 0,82 соответственно, что почти соответствует нормативному значению (кредиторская задолженность должная не более, чем на 10% превышать дебиторскую), по крайней мере ближе, чем 2007, 2008 гг. в 07 г. дебиторская задолженность подошел к значению 0,56, т. е. на 44% кредиторская задолженность превышает дебиторскую, а в 2007 году данный коэффициент составил 1,75, т. е. почти в 2 раза кредиторская задолженность превышает дебиторскую. Это неправильно, такое соотношение является опасным для стабильности компании. Поэтому необходимо ежеквартально следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности и прилагать все усилия для снижения последней.

Подводя итоги анализа, можно сделать следующие выводы:

В возникновении и увеличении дебиторской задолженности виновны главные причины:

· На ООО «НВО» не должным образом организован учет расчетов с дебиторами и кредиторами в разрезе поставщиков и покупателей. В компании плохо следят за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Не отслеживается вовремя просрочка платежа. Не отслеживается финансовое состояние клиента-задолжника.

· Несмотря на то, что С 2008 г. компания работает в основном только по предоплате, предоставляя отсрочку платежа до 30 дней только для проверенных, платежеспособных партнеров, состояние дебиторской задолженности зависит во многом от некачественного контроля политики диверсификации в отношении дебиторов. Анализ потенциального клиента-покупателя проводится недостаточно и не глубоко, т.к. на предприятии этим занимаются менеджеры продающего подразделения. Финансовый анализ отчетности клиента не входит в их прямые обязанности и проводится достаточно поверхностно из-за нехватки времени. Это очень важный параметр, т.к. расчеты с покупателями занимают 90% дебиторской задолженности.

Это в свою очередь сказывается на том, что постоянно растет доля оборотных средств, отвлеченных в дебиторскую задолженность. Кроме того, на ООО «НВО» чрезмерно большой период оборачиваемости как кредиторской (что угрожает платежеспособности предприятия), так и, так и дебиторской (что тормозит хозяйственную деятельность) задолженности.

По кредиторской задолженности выявлены следующие проблемы:

Данные таблицы 7 показывают, что кредиторская задолженность имеет устойчивую динамику к увеличению.

· На это увеличение оказал влияние значительный рост задолженности поставщикам и подрядчикам. Постоянно увеличивается задолженность поставщикам. Предприятие работает «в долг».

· На предприятии преобладает кредиторская задолженность, не покрывающаяся дебиторской, у которой срок оборачиваемости ниже.

2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ

По существу, выручка от продаж является единственным средством для погашения всех видов кредиторской задолженности. Поступление денежных средств от продаж определяет возможности предприятия по погашению долгов кредиторам. Большая часть дебиторской задолженности формируется как долги покупателей. Установление с покупателями таких договорных отношений, которые обеспечивают своевременное и достаточное поступление средств для осуществления платежей кредиторам -- главная задача управления движением дебиторской задолженности.

Управление движением кредиторской задолженности -- это установление таких договорных взаимоотношений с поставщиками, которые ставят сроки и размеры платежей предприятия последним в зависимость от поступления денежных средств от покупателей.

Следовательно, практически речь идет об одновременном управлении движением как дебиторской, так и кредиторской задолженности. Практическое осуществление такого управления предполагает наличие информации о реальном состоянии дебиторской и кредиторской задолженности и их оборачиваемости. Речь идет об оценке движения дебиторской и кредиторской задолженности в данном периоде. Поэтому в качестве исходных данных для такой оценки должны быть приняты долги, относящиеся именно к этому периоду. Иными словами, из балансовых остатков дебиторской и кредиторской задолженности надо исключать долгосрочную и просроченную, т. е. те элементы долгов, превращение которых в денежные средства относятся к другим временным периодам. Оставшаяся после этого часть дебиторской и кредиторской задолженности есть основа для оценки периодичности поступления долгов покупателей, достаточного погашения кредиторской задолженности, а также балансовых остатков дебиторской и кредиторской задолженности на конец периода при условии их оборачиваемости в соответствии с договорными условиями или установленным порядком расчетов.

Разработка мероприятий по управлению дебиторской задолженностью

Мероприятия по оптимизации состава и движения дебиторской задолженности представляются в следующем виде:

· Анализ текущего состояния дебиторской задолженности — состав и структура дебиторской задолженности с точки зрения сроков погашения, расчет показателей, характеризующих дебиторскую задолженность предприятия.

· Формирование аналитической информации, позволяющей контролировать дебиторскую задолженность — ведение журнала-ордера и ведомости учета расчетов с покупателями и заказчиками с учетом классификации счетов по срокам оплаты.

· Анализ и разработка политики расчетов с покупателями и заказчиками — обоснование условий предоставления кредита отдельным покупателям, определение реальной стоимости дебиторской задолженности в условиях меняющейся покупательной способности денежных средств, расчет альтернативной стоимости денежных средств, разработка мер по досрочному погашению дебиторской задолженности: предложения по стимулированию продаж с немедленной оплатой и оплатой «по факту», введение штрафных санкций за просроченные платежи.

· Контроль за соответствием условий предоставления кредита покупателям, использование различных форм досрочного погашения дебиторской задолженности, предложения по предоставлению скидок и проведение прочих мероприятий по стимулированию продаж с немедленной оплатой или оплатой по факту.

· Прогнозирование дебиторской задолженности.

Главная цель анализа дебиторской задолженности — разработка политики кредитования покупателей, направленной на увеличение прибыли организации, ускорение расчетов и снижение риска неплатежей.

Анализ состояния дебиторской задолженности начинают с общей оценки динамики ее объема в целом и по статьям. Анализ движения дебиторской задолженности по составу позволил установить, что ее увеличение в основном произошло из-за расчетов с покупателями и заказчиками за товары. Обнаруженная тенденция ставит предприятие в зависимость от финансового состояния партнеров.

Независимо от контролирующих мер со стороны предприятия с целью избежать продажи продукции неплатежеспособным покупателям в бухгалтерии ведется соответствующий журнал-ордер или ведомость учета расчетов с покупателями и заказчиками. На основании ведомости осуществляется ранжирование задолженности по срокам оплаты счетов, помогающее предприятию определить политику в области управления дебиторской задолженностью и расчетными операциями.

Все это позволяет ответить на вопрос, обеспечивают ли договорные условия расчетов с покупателями и поставщиками потребность предприятия в денежных средствах и достаточный уровень его платежеспособности.

Улучшение управления дебиторской задолженностью путем предоставления скидок при досрочной оплате счета

Рассмотрим технологическую последовательность предоставления скидки:

1. Анализ дебиторской задолженности

1.1. Расчет удельного веса дебиторской задолженности в составе текущих активов.

1.2. Изучение состояния расчетов с покупателями и заказчиками.

1.3. Квалификация дебиторской задолженности по срокам образования, выявление просроченных задолженностей.

2. Выбор эффективного размера скидки по каждому конкретному покупателю

3. Выход на покупателя с предложением предоставления скидки при ускорении платежа

4. Заключение договора о предоставлении скидки

5. Поступление денег (высвобождение оборотных средств)

Расммотрим вариант предоставления скидки:

· Оплата в 10- ти дневной срок. Покупателю предоставляется скидка в размере (3%) на каждую 1000 р. договора.

Данный метод управления дебиторской задолженностью предлагается использовать для клиентов, которые предпочитают использовать разрешаемую отсрочку платежа в 30 дней, чтобы ускорить оборачиваемость задолженности по этим клиентам. Как следует из Таблицы 7, источником формирования данного типа задолженности являются компании, которые регулярно, несколько раз в месяц закупают средние партии продукции, от 2 до 3 раз, предпочитая оплачивать в конце месяца. Данное мероприятие уменьшает для клиента затраты, а для ООО «НВО» позволяет быстрее освободить денежные средства и направить на увеличение оборотов и погашение кредитов.

Рассмотрим последовательность предоставления скидки на примере 2009 г. ДЗ по покупателям и заказчикам на конец 2009 г. составляла 81 610,00 т.р. Из них 16 240,39 будут оплачены в течении 30 дней.

Предоставление скидки 3% при оплате через 10 дней используется, как уже говорилось, для клиентов, делающих около 3 закупок в месяц, оплачивая счета в одну дату в конце месяца. Проанализировав имеющиеся данные по дебиторам в компании, стало известно, что в срок до 10 дней может быть оплачено до 70% задолженности в данных временных рамках. 30% оплачивается в срок с 10 по 30 день предоставления отсрочки по стандартному договору. Т. о, дебиторская задолженность после проведения мероприятия по предложению скидки за оплату в 10-ти дневный срок в рамках просрочки от 0 до 30 дней будет состоять из суммы в 4872,117 т.р., которая будет оплачена в срок от 10 до 30 дней. На счет компания получит сумму в размере 11 027,22 т.р., при этом сумма скидки составит 341,048 т.р.

Факторинг как метод управления дебиторской задолженностью

Как правило, факторинговые компании охотно финансируют задолженности со сроком оборачиваемости не более 90−120 дней. Рассмотрим структуру задолженности ООО «НВО» по срокам и выделим ту ее часть, которая отвечает данным требованиям. По данным Таблицы 7 (Распределение задолженности по типам клиентов-должников), под эти временные рамки подходит задолженность, источником формирования которой выступают наиболее крупные давние клиенты компании, которые составляют основу закупок. Причин сомневаться в их платежеспособности нет, как для ключевых клиентов, просрочка на 90 дней прощается, однако компания терпит убытки. Факторинговое финансирование позволит сохранить для клиента удобные сроки оплаты, одновременно освобождая при этом до 90% средств из дебиторской задолженности в оборот. Рассмотрим применение факторинга на примере 2009 года, используя данные по структуре просроченной задолженности из Таблицы 6.

ДЗ по покупателям и заказчикам на конец 2009 г. составляла 81 610 т.р. Из них 23 014,02 т.р. будут оплачены в срок от 30 до 90 дней. Передавая Д З на факторинговое обслуживание, компания получает сразу 90% средств:

23 014,02 *0,9=20 712,618р. Т.о., используя факторинг для этой категории клиентов, компания сразу сокращает свою ДЗ на 90%. При этом сразу же оплачивается факторинговое вознаграждение.

Факторинговое вознаграждение — комиссия, которую взимает Фактор за предоставление услуги факторинга.

Обычно включает в себя три составляющие:

· фиксированный сбор за обработку документов по одной поставке 50 р.

· процент за пользование денежными ресурсами 15−17%.

· комиссия за финансовый сервис (процент от суммы поставки) 2%

По истечении срока отсрочки 10% факторинговая компания оплачивает поставщику.

В среднем процент за пользование услугами фактора составит 20%, т.о. от суммы переуступки это 23 014,02 *0,2=4 602,804 т.р.

Финансовой результат от применения мероприятия составит

23 014,02 — 4 602,804= 18 411,216 т.р.

Как видно из расчетов, удорожание задолженности при использовании факторинга составляет значительную сумму (> 20%) что равно или больше ставки по банковским кредитам, поэтому на первый взгляд кажется нецелесообразным. Здесь нужно учесть те преимущества, которые обеспечивает договор факторинга, а именно:

ООО «НВО» получает сразу денежные средства за отгруженный товар, может направить их в оборот, тем самым увеличив продажи и прибыль, на погашение задолженности, на развитее и.т.д.

Риск по задержке платежей или неоплате ложится на факторинговую компанию. Факторинговая компания осуществляет в этом случае управление дебиторской задолженностью, в чем, как уже установлено, ООО «НВО» серьезно нуждается;

Дебитор (Покупатель) по упрощенной схеме факторинговых операций получает товарный кредит с возможностью отсрочки платежа на 3 месяца, при этом у Дебитора (Покупателя) в результате факторинговых операций появляется еще возможность увеличить объем закупок, ускорить оборот средств и уменьшить риск получения некачественных товаров.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой