Жизненный цикл инвестиционного проекта, его фазы и стадии

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Финансы


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА КАК СОВОКУПНОСТЬ ВСЕХ ЕГО ФАЗ

1.1 Теоретические аспекты разработки концепции проекта

1.2 Содержание инвестиционной фазы

1.3 Эксплуатация инвестиционного объекта и возвращение через накопление прибыли инвестированных в проект средств

2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ЭФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ СТАДИЙ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия.

Анализ потенциальных возможностей проекта, его коммерческой реалистичности и целесообразности

2.2 Анализ методов оценки эффективности конкретного

инвестиционного проекта

2.3 Анализ схемы формирования чистой прибыли инвестиционного проект

3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТАМ НА НЕКОТОРЫХ СТАДИЯХ ЕГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

3.1 Предложения по усилению влияния участников проекта на реализацию проекта

3.2 Рекомендации по повышению эффективности влияния организационных структур на управления на инвестиционный проект

3.3 Модели жизненного цикла программного обеспечения (каскад, спираль)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Понятие «инвестиции» прочно вошло в нашу общественно-экономическую жизнь. Оно используется политиками, учеными, банкирами, руководителями, специалистами предприятий и организаций. Инвестиционную деятельность в Республике Беларусь освещают все средства массовой информации. Интерес к проблемам инвестиций неуклонно возрастает.

Главными признаками инвестиций являются вложения собственного или заемного капитала в определенный проект и преследуют не цели потребления, а предназначены для решения долгосрочных задач экономического и социального развития.

Следовательно, активизация инвестиционной деятельности — ключ к развитию экономики и повышению благосостояния людей. Проблема инвестиций — это прежде всего поиск решений. В недавнем прошлом основным источником инвестиций в нашей стране были средства из государственного бюджета. С переходом в начале 90-х гг. к основам рыночной экономики и в связи с допущенными ошибками образовался огромный бюджетный дефицит, что привело к многократному сокращению ассигнований из государственного бюджета в народное хозяйство. Во второй половине 90-х гг. роль государственного бюджета, как инвестора, значительно возросла. Используя бюджетные средства, государство решает многие задачи социально-экономического развития.

Объектом курсовой работы является ОАО «Пинский завод искусственных кож». Целью курсовой работы является изучения и рассмотрения жизненного цикла инвестиционного проекта его фазы и стадии.

Задачи курсовой работы:

1. Теоретические аспекты разработки концепции проекта.

2. Эксплуатация инвестиционного объекта и возвращение через

накопление прибыли инвестированных в проект средств.

3. Анализ методов оценки эффективности конкретного

инвестиционного проекта.

4. Анализ схемы формирования чистой прибыли инвестиционного проекта.

5. Предложения по усилению влияния участников проекта на реализацию проекта.

6. Рекомендации по повышению эффективности влияния организационных структур на управления на инвестиционный проект.

7. Модели жизненного цикла программного обеспечения (каскад, спираль).

1. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА КАК СОВОКУПНОСТЬ ВСЕХ ЕГО ФАЗ

1.1 Теоретические аспекты разработки концепции проекта

Концепция проекта — это модель проекта. В ней должны быть на должном уровне обобщения выделены ключевые факторы (даны ответы на ключевые вопросы).

Разработка концепции проекта — процесс сложный и интересный одновременно. Это объясняется тем, что в нем соединяются два противоположенных начала: творчество и расчет. Разработка концепции является одним из этапов освоения территорий и позволяет достичь максимальной эффективности в случае серьезной профессиональной обоснованности и глубокой проработки. По словарному определению, концепция (лат. conceptio) — это генеральный замысел, определяющий стратегию действий при осуществлении реформ, проектов, планов, программ или же система взглядов на процессы и явления в природе и в обществе. В случае применения термина «концепция» к бизнесу — это фактически изложение какой-либо (возможно инвестиционной) стратегии.

Таким образом, разработка концепции проекта — это создание эффективного направления бизнеса, при котором определенная идея развития участка или территории обоснована аналитическими, маркетинговыми, финансовыми и экспертными исследованиями на основе допустимого и разрешенного использования территории.

Период времени от начала вложения инвестиций до получения конечного эффекта от их вложений называется жизненным (или инвестиционным) циклом инвестиционного проекта [1,280c.].

Согласно сложившейся практике состояния, через которые проходит проект в течение его жизненного цикла, называют фазами (этапами, стадиями). В свою очередь каждая фаза (этап) может делиться на фазы (этапы) следующего уровня (под фазы, под этапы) и т. д. Универсального подхода к разделению процесса разработки и реализации инвестиционного проекта на фазы не существует, а потому деление инвестиционного проекта на фазы может быть самым разнообразным. Рассмотрим некоторые варианты такого деления.

1. Двухстадийное деление, при котором различают разработку и реализацию проекта:

— разработка проекта -- создание модели, образа действий по достижению целей проекта, осуществление расчетов, выбор вариантов, обоснование проектных решений;

— реализация проекта -- его практическое осуществление, превращение в реальность, экономическую действительность.

2. Во Всемирном банке (World Bank) и UNIDO (подразделение ООН по промышленному развитию) принято следующее деление на фазы:

— пред инвестиционная фаза: анализ инвестиционных возможностей, предварительное технико-экономическое обоснование, технико-экономическое обоснование, доклад об инвестиционных возможностях;

— инвестиционная фаза: переговоры и заключение контрактов, проектирование, строительство, маркетинг, обучение;

— эксплуатационная фаза: приемка и запуск, замена оборудования, расширения, инновации.

3. Методические рекомендации выделяют следующие этапы создания и реализации инвестиционного проекта:

— формирование инвестиционного замысла (идеи): выбор и предварительное обоснование замысла, инновационный, патентный и экологический анализ технических решений, предварительный отбор предприятий для реализации;

— исследование инвестиционных возможностей: изучение спроса на продукцию, оценка уровня цен, организационно-правовая форма реализации и состав участников, оценка объема инвестиций, исходно-разрешительная документация;

— технико-экономическое обоснование проекта (строительства): маркетинговые исследования, подготовка программы выпуска продукции, описание организации строительства, экономическая оценка инвестиций, риски и т. п. ;

— подготовка контрактной документации: переговоры с потенциальными инвесторами, тендерные торги;

— подготовка проектной документации;

— строительно-монтажные работы;

— эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей: сертификация продукции, создание дилерской сети, центры сервисного обслуживания (ремонта), текущий мониторинг (детальный анализ) экономических показателей проекта[2,400c.].

4. С точки зрения управления проектами (менеджеров) стадии жизненного цикла проекта выделяются следующим образом:

— замысел;

— анализ проблемы (цели, требования, задачи);

— разработка концепции (анализ выполнимости, альтернативные концепции);

— детальная проработка (спецификации, чертежи, детальные планы);

— выполнение проекта (рабочая документация, испытания, приемка);

— использование (внедрение, техобслуживание, эксплуатация);

— ликвидация (демонтаж, утилизация, продажа, задание на развитие).

5. По экономическому содержанию жизненный цикл инвестиционного проекта делится на четыре фазы.

Инвестиционная фаза:

— пред инвестиционная фаза -- включает несколько стадий: формирование инвестиционного замысла, исследование инвестиционных возможностей, формирование инвестиционного предложения, пред проектные исследования, разработку технико-экономического обоснования и бизнес-плана, окончательную формулировку проекта и принятие по нему решения;

— собственно инвестиционная фаза -- практическая реализация инвестиционного проекта: разработка организационно-экономического механизма взаимодействия участников проекта, проведение проектных работ, приобретение (аренда) земли, возведение объектов, приобретение и монтаж оборудования, создание производственной инфраструктуры. Это самая затратная фаза, поглощающая основной (или весь) объем инвестиций. Она заканчивается моментом ввода в экмплуатацию [3,358c. ]

Период возврата инвестиций -- период эксплуатации, в который происходит возврат первоначальных инвестиций за счет получения дохода от реализации продукции. Заканчивается, когда все инвестиции компенсируются доходами.

Эти фазы связаны денежными потоками, которые обеспечивают формирование и использование капитала, возврат инвестиций, воспроизводство капитала (простое или расширенное).

Денежные потоки имеют два круга движения:

— обеспечение воспроизводства основного и нематериального капиталов. Основные фонды служат в течение нескольких производственных циклов, изнашиваясь постепенно. Их износ приводит к уменьшению основного капитала, которое компенсируется через амортизационные отчисления, закладываемые в себестоимость продукции или услуг. Амортизационные отчисления являются источником простого воспроизводства капитала, т. е. одним из источников инвестиций. Затраты нематериального капитала возмещаются аналогично основному, но период их использования меньше;

— воспроизводство оборотного капитала. Оборотные средства расходуются в каждом производственном цикле на сырье и материалы, топливо и энергию; оплату труда и социальные нужды и др. Затраченный оборотный капитал воспроизводится в каждом производственном цикле за счет части выручки от реализации и эквиваленте издержкам на производство товара. Оборотные средства возвращаются собственнику при ликвидации бизнеса как часть выручки от реализации последней партии товаров.

— эксплуатационная фаза -- в этот период могут быть и инвестиционные затраты (рост производства, износ оборудования), но доходы от реализации продукции намного их превышают. Затем проект начинает постепенно устаревать, спрос на продукцию падает, доходность проекта снижается. В то же время основные фонды проекта устаревают морально и физически, т. е. жизненный цикл инвестиционного проекта завершается, и во избежание превращения его в убыточный целесообразно проект свернуть и к этому времени подготовить новый инвестиционный проект;

— ликвидация проекта может быть дополнительным источником денежных поступлений (например, в случае продажи по остаточной стоимости оборудования) или дополнительными расходами (например, при необходимости рекультивации земель).

Концепция инвестиционного проекта как правило состоит из:

1. Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования:

— Маркетинговые исследования.

— Выбор вариантов.

— Анализ вариантов с точки зрения законодательно разрешенного и допустимого использования, с точки зрения необходимости проекта государству

— Отбор вариантов.

— Концепция реализации проекта ГЧП (государственно-частного предприятия) по каждому варианту.

— Заключение о величине капитальных затрат по каждому варианту.

— Анализ выбранных вариантов с точки зрения эффективного использования [4,99c.].

2. Экономическая концепция проекта:

— Суть проекта.

— Маркетинговая стратегия проекта.

— Производственный план.

— Инвестиционный план.

— Финансовый план.

— Показатели эффективности инвестиционного проекта.

— Бюджетный эффект от реализации проекта.

3. Прогноз увеличения рыночной стоимости бизнеса.

1.2 Содержание инвестиционной фазы

Инвестиционная фаза заключается в принятии стратегических плановых решений, которые должны позволить инвесторам определить объемы и сроки инвестирования, а также составить наиболее оптимальный план финансирования проекта.

Инвестиционная (строительная) фаза включает:

— проведение торгов и заключение контрактов, организацию закупок и поставок, подготовительные работы;

— строительно-монтажные работы;

— завершение строительной фазы проекта;

Рисунок 1 Основные этапы инвестиционной фазы [5,118c.].

Специфика инвестиционной фазы в отличие от предынвестиционной состоит в том, что установленные временные рамки создания объекта инвестиционной деятельности и размеры затрат, предусмотренных сметой, должны неуклонно выполняться. Превышение этих параметров чревато весьма серьезными негативными последствиями.

Немаловажное значение имеет мониторинг всех факторов и обстоятельств, которые влияют и на продолжительность строительства, и на затраты, с тем, чтобы своевременно принимать меры по преодолению возникающих негативных явлений.

В течение инвестиционной фазы осуществления проекта формируются активы предприятий, заключаются контракты на поставку сырья комплектующих, производится набор рабочих и служащих, формируется портфель заказов.

Данная фаза цикла инвестиционного проекта предполагает, с учетом предварительно разработанного бизнес-плана и выполненного ТЭО (технико-экономическое обоснование) инвестиционного проекта, привлечение заемных финансовых ресурсов в виде кредитов и займов для создания необходимого объема оборотного капитала.

Технико-экономическое обоснование это комплект расчётно-аналитических документов, отражающих исходные данные по проекту, основные технические, технологические, расчётно-сметные, оценочные, конструктивные, природоохранные решения, на основе которых возможно определить эффективность и социальные последствия проекта.

ТЭО является обязательным документом при финансировании капитальных вложений из государственного бюджета (полностью или на долевых началах), централизованных фондов министерств и ведомств, собственных ресурсов государственных предприятий.

Разработка ТЭО осуществляется юридическими и физическими лицами, получившими лицензию на выполнение соответствующих видов проектных работ [6,528c.].

На практике не существует единой, универсальной модели ТЭО. Но зарубежный и отечественный опыт позволяет дать примерную структуру разделов ТЭО:

— Предпосылки и основная идея проекта.

— Анализ рынка и маркетинговая стратегия.

— Обеспеченность ресурсами.

— Место размещения инвестиционного объекта и окружающая сре да.

— Проектирование и технология.

— Организационная схема и управление предприятием.

— Трудовые ресурсы.

— Реализация проекта.

— Финансовый анализ и оценка инвестиций.

— Резюме.

Завершающим этапом инвестиционной фазы является сдача производственных зданий, установленных технологических линий и оборудования в эксплуатацию вместе с производственной и социальной инфраструктурой[7,283c.].

1.3 Эксплуатация инвестиционного объекта и возвращение через накопление прибыли инвестированных в проект средств

Эксплуатация инвестиционного объекта и возвращение через накопления текущей прибыли инвестированных в проект средств. Этот этап имеет название сроком окупаемости проекта.

Срок окупаемости проекта (РВР) — время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестициями. PBP показывает срок, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, с учетом дисконтирования, покрыли затраты на инвестиции. Этот показатель определяется последовательным расчетом NPV для каждого периода проекта, точка, в которой NPV станет положительным, будет является точкой окупаемости [8,132c.].

Рисунок1 Срок окупаемости проекта[9,184c.].

Для обозначения срока окупаемости проекта могут, также, использоваться сокращения DPBP (Discounted Pay-Back Period) или DPB (Discounted Pay-Back).

инвестиционный проект прибыль

2 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ЭФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ СТАДИЙ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ потенциальных возможностей проекта (Инвестиционный проект концерна Беллегпром в ОАО «Пинский завод искусственных кож»), его коммерческой реалистичности и целесообразности

ОАО «Пинский завод искусственных кож» находиться в г. Пинске Брестской области Республики Беларусь.

История завода начинается с 1959 года с выпуска первой партии фотофутляров из искусственной кожи. Все эти годы предприятие развивалось, появлялись новые производства.

В 1995 году государственное предприятие «Пинский завод искусственных кож» реорганизован в открытое акционерное общество.

В настоящий момент завод выпускает широкий ассортимент как товаров народного потребления, так и продукции промышленно-технического назначения на основе эмульсионного и суспензионного поливинилхлорида:

— пленка ПВХ

— клеенка столовая

— клеенка декоративная «Виниллайт»

— винились кожи: галантерейная, обивочная

— материал переплетный

— трубы вентиляционные гибкие шахтные

— материал тентовый

— материал отделочный шприцованный

— плиты раскройные

— пластикат ПВХ.

ОАО «Пинский завод искусственных кож» является лауреатом конкурсов «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации» в номинации «Продукция производственно-технического назначения» — по трубе вентиляционной шахтной, в номинации «Товары народного потребления» — по клеенке столовой.

ОАО «Пинский завод искусственных кож» имеет сертификат соответствия на систему менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001−2009.

1. Название проекта:

Техническое перевооружение участков по выпуску искусственных кож и клеенки столовой ОАО «Пинский завод искусственных кож»

2. Краткое описание:

Предлагается провести техническое перевооружение участков по выпуску искусственных мягких кож и клеенки столовой с ПВХ покрытием. Техническое перевооружение будет направлено на расширение ассортимента (видов продукции), улучшение качества, снижения затрат на производство.

3. Состояние проекта:

Проект находится в стадии разработки. Выполнены предварительные технико-экономические исследования, определена технология производства и перечень основного оборудования. Идет поиск потенциальных поставщиков оборудования.

4. Участвующие организации и их роли (контактные лица, телефон, факс, e-mail, страница в Интернет):

— Возможный поставщик печатного оборудования — ЧУП «Полиграфспектр»;

— Возможный поставщик подготовительного оборудования — ОДО «Интеграто;

— Возможный поставщик подготовительного оборудования — ИП «Промминералмаш»;

— Возможный разработчик бизнес-плана (консалтинг) — институт независимой экспертизы «ИНЭП»;

— ОАО «Искож

— Концерн «Беллегпром»

5. Описание проекта (подходы, задачи, компоненты, результаты, этапы, сроки, общее финансирование, преимущества, влияние на переходные процессы в экономике и т. д.):

Предполагается поэтапное техническое переоснащение технологических линий по выпуску клеенки столовой с ПВХ покрытием, затем мягких искусственных кож. Предлагается начать со стадий подготовки сырья и приготовления пластикатов ПВХ — уменьшить потери сырья и материалов, ТЭР, снизить влияние человеческого фактора на качество готового продукта. Данное мероприятие предлагается провести за счет устранения ручного труда и автоматизации процессов загрузки и дозирования сырья. Также предлагается замена морально устаревшего оборудования на более прогрессивное: замена копировальных машин, замена печатных машин (с освоением новых технологий нанесения печати). Также предлагается провести комплексную механизацию цехов и участков для увеличения производительности труда, снижения производственных вредных и опасных факторов.

6. Общая стоимость проекта — 3,3 млн. дол. США

7. Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты:

— ОАО «Искож» единственное в Республике предприятие по выпуску клеенки столовой с ПВХ покрытием, мягких искусственных кож, переплетного материала. Оборудование и технологии производства продукции морально и физически устарели. Высокий износ оборудования, высокое потребление энергетики и материалов, большой процент использования ручного труда не позволяют обеспечить высокое качество и рентабельность продукции. Предприятие нуждается в глобальной реконструкции.

8. Краткое описание влияния на окружающую среду:

— Выбросы в окружающую среду в пределах допустимых норм.

9. Возможные препятствия/проблемы/степень риска:

— Основными факторами, влияющими на изменение рынка, являются: ценовой фактор, наличие избыточных мощностей, обеспеченность сырьем (фталевого ангидрида) предприятий — производителей пластификатора ДОФ, наличием ПВХ суспензионного на рынке. Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья из РФ (почти все сырье импортное), материалов, комплектующих изделий. Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т. п.). Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т. д.

10. Срок окупаемости — 2 года 8 месяцев.

11. Отраслевая принадлежность проекта — Легкая промышленность.

12. Статьи капитальных затрат:

— Объекты основного производства: оборудование (Иран) — 2,3 млн. дол. США.

— Объекты вспомогательного производства — 0,5 млн. дол. США.

— Прочие неучтенные запасы — 0,5 млн. дол. США.

13. Требуемые инвестиции, недостающие средства:

— Средства иностранного инвестора, прямые иностранные инвестиции — 1,5 млн. дол. США.

— Рассматривается возможность привлечения иранского инвестора.

14. Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:

— Основные потребители продукции ОАО «Искож» предприятия торговли по клеенке столовой с ПВХ покрытием (мелкий опт — РБ, крупные поставки — РФ, Украина, Казахстан), производители беловых товаров по переплетному материалу (предприятия РФ, незначительно РБ), авторемонтные и вагоноремонтные предприятия по искусственным мягким кожам (предприятия РБ). Предполагаемые годовые объемы выпуска продукции: клеенка столовая — 7200 тыс.м.п., искусственные кожи — 1200 тыс.м. кв., переплетный материал — 1800 м. кв.

2.2 Анализ методов оценки эффективности конкретного инвестиционного проекта

К методам, применяемым на концерне Беллегпром для расчета эффективности инвестиционного проекта в ОАО «Пинский завод искусственных кож», не включающим дисконтирование, относятся следующие:

— метод, основанный на расчете сроков окупаемости инвестиций срок окупаемости инвестиций на ОАО «Искож» составляет 2 года и 8 месяцев, что позволит полностью окупить за данный период инвестиции. По расчету сроков окупаемости проекта инвестиционный проект концерна Беллегпром" является эффективным;

Период окупаемости инвестиций — время, которое требуется, чтобы инвестиция обеспечила достаточные поступления денег для возмещения инвестиционных расходов. Вместе с чистой текущей стоимостью (NPV) и внутренним коэффициентом окупаемости (IRR) используется как инструмент оценки инвестиций.

Период окупаемости инвестиций — это превосходный показатель, предоставляющий упрощенный способ узнать, сколько времени потребуется фирме для возмещения первоначальных расходов. Это имеет особое значение для бизнеса, расположенного в странах с неустойчивой финансовой системой, или бизнеса связанного с передовой технологией, где стремительное устаревание товара является нормой, что превращает быстрое возмещение инвестиционных расходов в важную проблему.

— метод, основанный на определении нормы прибыли на капитал (норма прибыли на капитал);

Норма прибыли на капитал — среднегодовые процентные поступления, получаемые в результате использования капитала его собственником.

— метод, основанный на расчете разности между суммой доходов и инвестиционными издержками (единовременными затратами) за весь срок использования инвестиционного проекта, который известен под названием Cash-flow или накопленное сальдо денежного потока ОАО «Пинский завод искусственных кож планирует за счет получения прибыли в 14 млн. дол. США за вычетом 9 млн. дол. США операционных расходов, получить выручку от реализации проекта в 5 млн. дол. США, из которых 1 млн. дол. США составляет инвестиционный издержки. По данному показателю инвестиционный проект концерна «Беллегпром» в ОАО «Пинский завод искусственных кож» является эффективным;

— метод сравнительной эффективности приведенных затрат на производство продукции;

— метод выбора вариантов капитальных вложений на основе сравнения массы прибыли (метод сравнения прибыли);

Методы, применяемые на концерне «Беллегпром» для оценки эффективности инвестиций в ОАО «Пинский завод искусственных кож», основанные на дисконтировании:

— метод чистой приведенной стоимости метод чистой дисконтированной стоимости, метод чистой текущей стоимости. По данному показателю проект является эффективным, т.к. чистая дисконтированная стоимость с учетом срока окупаемости проекта составит 3,9 млн. дол. США при потребности в инвестициях в 3,3 млн. дол. США, после окупаемости ожидается, что проект будет ежегодно приносить прибыль в размере 1,5 млн. дол. США — проект эффективен;

Чистая приведённая стоимость -- это сумма дисконтированных значений потока платежей, приведённых к сегодняшнему дню. Показатель NPV представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведенными к текущему моменту времени (моменту оценки инвестиционного проекта). Он показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта.

— метод внутренней нормы прибыли (по данному показателю проект является эффективным, внутренняя норма прибыли составит 13%, что больше 1, значит проект эффективен);

— дисконтированный срок окупаемости инвестиций (показатель больше 1, значит проект эффективен);

2.3 Анализ схемы формирования чистой прибыли инвестиционного проекта

Планируется поступление чистой прибыли в размере 5 млн. дол. США от:

— Продажи клеенки столовой на сумму 10,7 млн. дол. США.

— Продажи переплетного материала на сумму 0,6 млн. дол. США.

— Продажи мягкой искусственной кожи на сумму 2,7 млн. дол. США.

Операционные и эксплуатационные расходы составят:

— Себестоимость продукции — 8,8 млн. дол. США.

— Коммерческие расходы — 02, млн. дол. США.

— Итого чистая прибыль составит 5 млн. дол. США.

Чистая прибыль -- часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет. Чистая прибыль используется для увеличения оборотных средств предприятия, формирования фондов и резервов, и реинвестиций в производство.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) является преобладающей в составе общей прибыли.

Финансовый результат от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) без НДС и акцизов и затратами на производство и реализации этой продукции (работ, услуг), включаемыми в себестоимость продукции и учитываемых при определении налогооблагаемой прибыли. (Коммерческие расходы, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на топливо).

Прибыль от реализации продукции является единственной прибылью от реализации инвестиционного проекта концерна «Бллегпром» в ОАО «Пинский завод искусственных кож» и составляет 5 млн. дол. США.

Прибыль сформировалась за счет продажи товаров от основной деятельности предприятия на сумму 14 млн. дол. США за вычетом 9 млн. дол. США затрат на производство.

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМ ПРОЕКТАМ НА НЕКОТОРЫХ СТАДИЯХ ЕГО ЖИЗНЕНОГО ЦИКЛА

Предложения усилению положительного влияния участников проекта на реализацию проекта

Сегодня конфликтные отношения возникают во всех сферах человеческой деятельности и порождают массу различных последствий. Причем не всегда эти последствия абсолютно негативны. Часто возникновение конфликтов приводит к пересмотру реализации процесса для достижения наилудшего результата. Конечно, при условии грамотного подхода и детального анализа причин, порождающих конфликтные отношения.

Любой проект нацелен на достижение некоторых результатов, то есть на удовлетворение некоторых потребностей (намерений) участников проекта, реализующих проект, — физических и/или юридических лиц. В общем случае под участниками проекта понимаются все субъекты, интересы которых затрагиваются данным проектом. При этом субъекты, имеющие существенные полномочия и возможности для непосредственного влияния на реализацию проекта, являются ключевыми участниками проекта (project stakeholders), и задача команды проекта — обеспечить наиболее позитивное отношение и влияние на проект со стороны этих ключевых участников, что предполагает учет их интересов в первую очередь. Выполнить это не всегда возможно. При этом в силу разных причин могут остаться без внимания интересы других субъектов проекта, что приводит к возникновению конфликтов внутри проекта.

Чтобы более подробно рассмотреть природу конфликтных отношений, удобно воспользоваться системным подходом. С позиций системного подхода любой проект — это целенаправленное внесение изменений в систему. Иными словами, в существующей сложившейся структуре отношений субъектов и их функций (все вместе это называется системой), где некоторые из субъектов хотят изменить состав и реализации функций (то есть привести систему к новому состоянию), сам процесс перехода из одного состояния в другое — достижение изменений — и есть проект. Любая деятельность в рамках некой системы предполагает действие субъектов над объектами, а отношения и взаимодействия между субъектами строятся на разграничении полномочий и ответственности субъектов по отношению к объекту. Изменение состояния любой системы, в общем случае, влияет на состояние ее компонентов и их взаимодействие. В свою очередь, для субъектов это означает перераспределение имевшихся до начала проекта полномочий и ответственности. Основа конфликтных ситуаций между отдельными субъектами — столкновение между интересами, мнениями, целями, различными представлениями о способе их достижения, изменение степени ответственности субъекта относительно какого-либо объекта.

Фактически ни один проект не обходится без конфликтных отношений. Как конфликт может повлиять на проект? Окажется тормозом для него или поводом пересмотреть некоторые решения, чтобы эффективно реализовать проект и, в конечном счете, полнее добиться его целей? Исходя из специфических факторов, влияющих на возникновение конфликтных отношений, можно выделить основные категории конфликтных отношений.

1. Контрактные (и субконтрактные). Конфликты, связанные с неисполнением условий по контрактным обязательствам и финансовым разногласиям между участниками проекта. Они наиболее распространены и, так сказать, «привычны». Контрактные документы юридически оформляют цели, задачи и условия завершения проекта, поэтому любые разногласия сторон, препятствующие его исполнению, сильно и явно влияют на проект.

2. Зависящие от среды проекта. Конфликты, связанные с условиями реализации проекта, зависящими от среды или окружения проекта (project environment). Так, к важным внутренним факторам относятся стиль руководства, организация процессного взаимодействия между подразделениями компании-заказчика, особенности проектной команды. Существуют и другие факторы среды проекта, как внутренние, так и внешние, например политические и общеэкономические. Очевидно, что степень влияния подобных факторов на проект может очень сильно варьироваться.

3. Зависящие от ожиданий менеджеров компании. Конфликты, связанные с отсутствием реальной мотивации у компании-заказчика. Очень серьезный и часто неявный фактор, который может полностью блокировать реализацию проекта. Отсутствие мотивации получается из-за наличия таких реальных ожиданий компании-заказчика, которые неизвестны руководителю проекта со стороны исполнителя, то есть не зафиксированы в контрактных и проектных документах. Идентификация истинных ожиданий — нетривиальная задача, для решения которой часто требуется сбор неформальных внутренних сведений компании, и анализ действий ее сотрудников с целью установления мотивов.

4. Зависящие от поставщика. Конфликты, связанные с отношениями между поставщиками и партнерами. Как правило, тяжесть конфликта определяется степенью зависимости работ проекта от труда поставщиков и партнеров, когда возникает угроза работам проекта.

5. Зависящие от особенностей внедрения. Конфликты, связанные с тем, что результаты проекта не устраивают компанию-заказчика (или ее пользователей). Степень влияния может сильно варьироваться. Ведь понятие «не устраивают» означает как действительное несоответствие результатов условиям, оговоренным и формализованным в контрактных и проектных документах, так и неисполнение/невыполнение необоснованных ожиданий заказчика.

6. Проектные. Конфликты, связанные с различиями в уровнях зрелости процессов, функционирующих у участников проекта, различиями в процедурах управления проектом и др. Часто не учитываются (носят неявный характер) и оказываются болезненными различия в управлении предметной областью (scope), календарным планированием и рисками, а также процедуры передачи в эксплуатацию. Оставаясь неявными, данные конфликтные отношения сильно затрудняют проектную деятельность. Но если различия осознаны, нахождение компромисса — вопрос доброй воли сторон.

7. Межличностные. Конфликты, связанные со всеми аспектами человеческих взаимоотношений, с тем, как люди себя позиционируют, с тем, совпадает ли их самоидентификация с отношением к ним других людей. Часто межличностные конфликты удачно камуфлируются под рабочие, что сильно затрудняет их разрешение. Степень влияния конфликта зависит от уровня вовлеченных в проект участников проекта [10,224c. ]

Как правило, само появление конфликта не несет в себе негативного влияния на проект. Чего нельзя сказать о бездействии в разрешении конфликтных ситуаций.

Рекомендации по повышению эффективности влияния организационных структур управления на инновационный проект

Как правило, степень успешности проекта, во многом определена достижением поставленных проектных целей и эффективным выполнением определенных стадий проекта, таких как инициализация, планирование, выполнение, контроль и завершение. Именно к этим стадиям и критериям оценки достижения целей должно быть направлено основное внимание менеджмента при оценке эффективности реализуемых проектов.

Оценка эффективности проектов, прежде всего, необходима для руководства и менеджеров компании в качестве инструмента поддержки принятия решений в процессе управления проектами и компании в целом.

Оценивать качество управления проектами и эффективность реализации целей проектов можно с различных сторон. Рассмотрим возможные аспекты управления проектами и возможные критерии, используемые для анализа эффективности деятельности сотрудника в проекте.

Функции управление проектом

— время (отклонения по времени — план-графика проекта)

— качество (Отклонение по качеству продукта — проектной документации)

— стоимость (Отклонение по стоимости — бюджета проекта)

— риски (Качество управления и реагирования на проектные риски)

— персонал (Эффективность использования ресурсов анализируется при необходимости повышения качества ресурсного планирования, либо, наоборот, о необходимости привлечения дополнительных рабочих ресурсов)

— коммуникации. Качество коммуникаций (прямые или косвенные показатели удовлетворенности клиентов), Коэффициенты эффективности взаимодействия с поставщиками и т. д.

— контракты

Пути решения трудностей проектного управления

Данная глава посвящена наиболее распространенным трудностям на практике при оценке эффективности проектов.

Как Вы знаете основными документами проекта являются — устав или паспорт проекта, в которых должны быть определены критерии для оценки проекта те его цели, этапы, результаты этапов и проекту в целом.

Основная проблема применения проектного менеджмента заключается в отсутствии в Компании — четких процедур и регламентов подготовки основных Документов проекта (Устав и Паспорта проектов). В связи с этим возникают проблемы с точным определением и пониманием основных «вех» проекта для определения эффективности деятельности проектной группы.

Однако успех определяется не только в механизме управления и оценке проекта, но и степенью заинтересованности персонала, что особенно важно в командной работе. Для этого необходимо применять в проектах систему мотивации на базе проектных KPI.

Еще одним серьезным препятствием на пути внедрения проектного управления является передел сфер влияния в компании, как на среднем, так и на высшем уровне руководства. Раньше все было проще — функциональный руководитель отвечал за конкретные задачи, он выстраивал соответствующие процессы и ставил людей на их выполнение. Теперь оказывается, что ту же самую задачу можно в принципе решать по-другому и, возможно, будет эффективнее. Но при этом «права собственности» на часть процесса или некоторые отдельные формы реализации процесса должны перейти к другим людям — от функциональных руководителей к руководителям проектов. Чтобы подобные «перемены управления» не приводили к заметным политическим потрясениям и тем самым снижали эффективность проектов, должны быть определены формальные правила и стандарты сосуществования процессной и проектной деятельности.

Другой негативный фактор, о котором необходимо помнить — для руководителя проекта велик соблазн организовать управление так, как удобно именно ему, цели и задачи проекта уникальны. Но если каждый руководитель будет действовать по этому принципу, в организации наступит хаос, особенно если учесть необходимость параллельного функционирования в компании двух управленческих культур (процессной и проектной).

Все основные трудности в реализации проектов и в факторы влияющие на его эффективность связаны с отсутствием:

— Структурированной операционной деятельности

— Отсутствие механизмов реализации процессов в проекте

— Отсутствие унифицированного механизма и стандартов выполнения проектов

— Разрабатывайте документы проектов и процедуры, регламенты системы управления проектами — определяйте четкие правила игры основной инструмент для повышения эффективности проекта.

Хорошим решением для повышения эффективности проектов являться уход от традиционных организационных структур, т. е. иерархических функциональных моделей путем построения гибких организационных структур матричного типа. Матричная организационная структура предполагает формирование на базе постоянных функциональных подразделений компании временных коллективов, которые создаются под определенную цель или проект и пользуются определенной свободой в организации своей работы.

Четкие механизм мотивации и оценки результатов для проектных групп, созданных по одному из принципов определенных в предыдущей главе, вселит в них уверенность, что они получат премию эффективную работу, а руководство компании уверенность, что достижение целей проекта будет осуществляться с наибольшим усердием и результативностью [11,170c.].

3.3 Модели жизненного цикла программного обеспечения (каскад, спираль и др.)

Каскадная модель жизненного цикла («модель водопада», англ. waterfall model) была предложена в 1970 г. Уинстоном Ройсом. Она предусматривает последовательное выполнение всех этапов проекта в строго фиксированном порядке. Переход на следующий этап означает полное завершение работ на предыдущем этапе. Требования, определенные на стадии формирования требований, строго документируются в виде технического задания и фиксируются на все время разработки проекта. Каждая стадия завершается выпуском полного комплекта документации, достаточной для того, чтобы разработка могла быть продолжена другой командой разработчиков.

Этапы проекта в соответствии с каскадной моделью:

1. Формирование требований;

2. Проектирование;

3. Реализация;

4. Тестирование;

5. Внедрение;

6. Эксплуатация и сопровождение.

Спиральная модель (англ. spiral model) была разработана в середине 1980-х годов Барри Боэмом. Она основана на классическом цикле Деминга PDCA (plan-do-check-act). При использовании этой модели ПО создается в несколько итераций (витков спирали) методом прототипирования.

Каждая итерация соответствует созданию фрагмента или версии ПО, на ней уточняются цели и характеристики проекта, оценивается качество полученных результатов и планируются работы следующей итерации.

На каждой итерации оцениваются:

— риск превышения сроков и стоимости проекта;

— необходимость выполнения ещё одной итерации;

— степень полноты и точности понимания требований к системе;

— целесообразность прекращения проекта.

Один из примеров реализации спиральной модели -- RAD (англ. Rapid Application Development, метод быстрой разработки приложений).

Итерационная модель естественное развитие каскадной и спиральной моделей привело к их сближению и появлению современного итерационного подхода, который представляет рациональное сочетание этих моделей. Различные варианты итерационного подхода реализованы в большинстве современных технологий и методов (RUP, MSF, XP).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В Республике Беларусь сложилась критическая ситуация с воспроизводством фондов во всех отраслях народного хозяйства вследствие падения инвестиционной активности хозяйствующих субъектов и населения.

Выход из положения видится в привлечении в экономику республики самого широкого спектра нетрадиционных инвесторов.

Но в инвестиционной деятельности республики немало проблем, тормозящих движение вперед. Прежде всего постоянно изменяющееся законодательство, в первую очередь налоговое. Много нареканий вызывают у предпринимателей частые перерегистрации хозяйствующих субъектов, диктат чиновников и контролирующих государственных структур.

В первой задачи были рассмотрены теоретические аспекты разработки концепции проекта. Без разработок, без начальной теории проект просто не сможет существовать теоретические аспекты разработки проекта это фундамент, без которого не смоет существовать проект. Во второй задачи разработан и нарисован график окупаемости проекта, так как без этого мы просто не будем знать, как да же проект и те вложенные инвестиции окупятся. В третьей задачи стоит вопрос эффективен ли проект проведя исследования с применением методов расчета мы понимаем что проект эффективен и выгоден как для инвестора, так и для предприятия. В четвертой задачи я рассмотрел схему формирования чистой прибыли и увидел то, что чистая прибыль от реализации проекта составит 5 млн. В пятой задачи рассмотрел, как конфликты влияют, на проект само появление конфликта не несет, в себе негативного влияния на проект. Чего нельзя сказать о бездействии в разрешении конфликтных ситуаций. В шестой задачи структурированной операционной деятельности, отсутствие механизмов реализации процессов в проекте, отсутствие унифицированного механизма и стандартов выполнения проектов. В седьмой задачи были рассмотрены модели, Каскад и Спираль можно сказать, что эти модели очень эффективны.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Мясникович М. В. // Научные основы инновационной деятельности. — Мн.: ИООО «Право и экономика»: 2003. — 280 с.

1. Фатхутдинов Р. А // Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. — СПб.: Питер, 2003. -400 с.: ил.

2. Богдан Н. И. Региональная инновационная политика. — Новополоцк: Полоцкий государственный университет, 2000. — 358 С.: ил.

3. Попок Н. Н., Богдан Н. И. Инновационное развитие регионов // Вестник Полоцкого государственного университета. — 2004. — N1. — с. 99 — 103

4. Степаненко Д. М. Активизация инновационной деятельности как фактор повышения конкурентоспособности предприятий Республики Беларусь. / БГУ. — Минск, 2004. — с. 118 — 120

5. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / ПОД ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — М.: Дело, 2003. — 528 с.

6. Степаненко Д. М. Инновационная политика Республики Беларусь. — Мн.: Право и экономика, 2005. — 283с.

7. Научная и инновационная деятельность в Беларуси: Сб. научных трудов. — Минск: НИЭИ Минэкономики Республики Беларусь, 2001. — 132с.

8. Бусыгин Ю. Н. Финансирование и кредитование инвестиций: учебно-метод. комплекс / Ю. Н. Бусыгин. — Мн.: Изд-во МИУ, 2006. — 184с.

9. Катибникова С. И. Инвестиционная политика Республики Беларусь в переходной экономике. — Мн.: Право и экономика, 2005. — 224с.

10. Бабук И. М. инвестиции: финансирование и оценка экономической эффективности. Мн. :ВУЗ — ЮНИТИ, 1996. 170с.

11. http: //ru. wikipedia. org/wiki

12. http: //www. job. by

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой