Изучение конкурентов

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Маркетинг


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

КАФЕДРА: Маркетинг

ДИСЦИПЛИНА: Маркетинговые исследования

Курсовая работа

На тему: «Изучение конкурентов»

Выполнила: ст. 5 курса гр. 508

Тихонова Светлана Сергеевна

Проверила:

Каменева Нина Григорьевна

Москва 2010

Содержание

  • Введение
    • I. Создание раздела анализа основных конкурентов
      • 1.1 Описание предприятия
      • 1.2 Продукция
      • 1.3 Рынки и конкуренция
      • 1.4 Цели сегментации по конкурентам
      • 1.5 Планы на будущее
    • II. Конкурентоспособность предприятия
      • 2.1 Анализ рынка молочных смесей
      • 2.2 Оценка нужд потребителей
      • 2.3 Анализ конкурентов
      • 2.4 SWOT-анализ
      • 2.5 Факторы конкурентоспособности Компания Nutricia
    • III. Оценка конкурентоспособности предприятия
      • 3.1 Продвижение
      • 3.2 Реклама
      • 3.3 Цена
      • 3.4 Оценка рыночных позиций компания Nutricia
      • 3.5 Конкурентная карта рынка смесей
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • ЛИТЕРАТУРА

ВВЕДЕНИЕ

Трудно преуменьшить роль и значение конкуренции как фактора, предопределяющего характер стратегии и тактики маркетинга, практической маркетинговой деятельности.

В данное время экономика России сложилась так, что низкая конкурентоспособность продукции многих отраслей промышленности подрывает стабильность экономики в целом. Продавая нефть и газ за границу, Россия обеспечивает приток иностранного капитала, но эти ресурсы являются не восполняемыми. Может так случиться, что этих запасов не хватит будущим поколениям. Я думаю, что для экономики любой страны более полезным будет сделать упор на развитие малых и среднего размера предприятий. Именно достаточное их количество является стимулом для здоровой конкуренции, а она в свою очередь способствует улучшению качества продукции, совершенствованию технико-технологической базы производителей. Организация, которая рассматривается в данной работе, пытается выйти на рынок с новым товаром, который достаточно конкурентоспособен для этого. Чтобы проанализировать конкурентоспособность, организация производит сегментацию рынка.

В реальной жизни не существует среднестатистического покупателя, равно как нет рынка вообще, — имеются конкретные рынки, которые обязательно чем-то отличаются друг от друга, даже если это рынки одного и того же товара. Поэтому для товаропроизводителя, выпускающего конкретные продукты с совершенно определенным набором потребительских свойств, жизненно важно знать отношение к этим конкретным характеристикам его товара потенциальных покупателей, их отдельных групп (сегментов рынка).

Сегмент рынка — это часть рынка, группы потребителей продуктов, обладающих определенными сходными признаками и существенно отличающихся от всех других групп и секторов рынка. Сегментирование рынка — его разделение на отдельные сегменты, различающиеся возможностями сбыта.

Сегментирование рынка по конкурентам представляет собой выделение тех или иных преимуществ фирмы по сравнению с конкурентами. Это позволяет занять выгодное положение на рынке на основе оценки конкурентоспособности предприятия, позволяет сконцентрировать деятельность на наиболее перспективных направлениях, более четко и направленно проводить маркетинговую политику.

Выбранная мной тема курсовой работы в настоящий момент является актуальной, так как ее изучение помогает выбрать наиболее важный и перспективный для товаропроизводителя сегмент (базисный рынок) и, возможно, выиграть на этом рынке в конкурентной борьбе.

Данная курсовая работа имеет своей целью провести маркетинговое исследование и оценить конкурентоспособность детских молочных смесей Nutrilon (компании Nutricia) на товарном рынке города Москвы.

Предметом исследования является рынок детских смесей города Москвы

Многочисленные объекты маркетинговых исследований можно свести к ТРЕМ основным группам:

1. потребители товаров

2. молочные смеси и их свойства;

3. конкуренты Nan (ООО «НЕСТЛЕ), Friso (Фризленд Фудс) и Hipp (ООО «ХиПП Русь»).

При исследовании КОНКУРЕНТОВ ставим следующие задачи:

— Проанализировать положение дел в отраслевых и географических сегментах продаж;

— Изучить реальных и потенциальных конкурентов, оценить объемы их продаж, доходов, финансовое положение;

— Проанализировать политику цен конкурентов, возможность увеличения рыночной доли;

— Дать основные характеристики свойств товаров конкурентов, уровень качества и дизайна, в связи с чем приобретаются товары конкурентов;

— Сравнить сильные и слабые стороны своей фирмы и конкурентов.

конкурент рынок потребитель продукция

I. Создание раздела анализа основных конкурентов

1.1 Описание предприятия

Nutricia — быстроразвивающаяся компания, лидирующая на рынке продуктов детского питания в сегменте премиальных, специализированных и инновационных продуктов для детей с рождения и до трех лет.

Продукты Nutricia включают детские молочные смеси для здоровых детей и для детей с особыми пищевыми потребностями, а также продукты прикорма для детей старшего возраста.

В ассортимент наших марок входят такие продукты, как детская молочная смесь Nutrilon, продукты прикорма под марками Nutricia и Frutapura. Этим продуктам доверяют мамы более чем в 100 странах мира. Вместе с этими продуктами выросло не одно поколение здоровых и счастливых детей.

Компания Nutricia владеет фабрикой по производству детского питания «Истра-Нутриция», которая выпускает современные детские молочные смеси под маркой «Малютка» и каши «Малышка».

История создания

История компании Nutricia насчитывает свыше 100 лет. В 1896 году один из основателей компании Nutricia, Мартинус Ван дер Хаген (Martinus van der Hagen), получил права на производство специального молока для грудных детей, схожее по составу с материнским молоком.

В 1901 г. двумя братьями Ван дер Хаген, доктором и бизнесменом, была создана компания Nutricia, специализирующаяся на производстве молока для грудных детей. Целью компании было сокращение детской смертности, которая в то время была довольно высокой в Европе.

В течение второй половины прошлого века Nutricia превратиласьв международную компанию. Был разработан обширный ассортимент продуктов, учитывающий потребности всех нуждающихся в специальном питании.

Nutricia в России

Компания Nutricia пришла в Россию в 1994 г. Год спустя Nutricia приобрела фабрику «Истра-Нутриция», расположенную в г. Истре, Московской области. После реконструкции производственных мощностей фабрика прошла сертификацию по международным стандартам качества ISO 9001−2001 и HACCP 9000 для производства продуктов детского питания.

Сегодня компания имеет развитую сеть региональных представительств в России. Офисы компании расположены в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Самаре, Ростове-на-Дону, Новосибирске и Екатеринбурге.

Миссия:

Быть надежным партнером родителям, обеспечивать здоровым питанием детей, дополняя грудное вскармливание, и способствовать их здоровому росту и развитию с первых дней жизни.

Видение:

Быть признанным бесспорным лидером на рынке детского питания.

1.2 Продукция

Nutricia Danone Baby Nutrition является социально ответственной компанией, которая специализируется исключительно на производстве качественных и безопасных продуктов питания для детей до 3-х лет.

Вся продукция, которая поставляется на российский рынок, соответствует требованиям российского законодательства в области детского питания и международным стандартам.

1.3 Рынки и конкуренция

Российский рынок молочных сухих адаптированных смесей, составляет не менее 751 млн, руб. и имеет тенденцию роста. Потенциальными покупателями смесей является примерно 50% населения России. На сегодня фирма занимает 20% рынка. По своим качествам и цене Nutrilon может рассчитывать на 50% этого рынка. У Nutrilon три сильных конкурента: NAN, Hipp, Friso. Nutrilon превосходит по характеристикам всех конкурентов и по цене занимает промежуточную позицию.

1.4 Цели изучения конкурентов

· На основании тщательного анализа конкурентной среды выявить свой базисный рынок;

· Понять, на сколько хорошо конкуренты удовлетворяют потребности потребителей в продуктах, услугах, товарах;

· Исходя из этого сориентировать товарную, ценовую, сбытовую политику предприятия.

Успешное решение всех вышеперечисленных задач поможет Предприятию закрыть до 50% потребностей рынка детских молочных смесей и занять одно из ведущих мест среди российских производителей.

1.5 Планы на будущее

1. B ближайшие 3 года — захват 50−60% рынка молочных смесей РФ за счет уникальных свойств и целеустремленности коллектива Nutricia, а также за счет проведения широкой рекламной кампании продукции.

2. Разработка и регистрация новых форм смесей:

o Nutrilon «Кисломолочный» Произведен с использованием бифидобактерий Bifidus и молочнокислых бактерий

o Nutrilon 3 Junior с пребиотиками IMMUNOFORTI «Детское молочко» для питания детей старше 12 месяцев.

На рисунке представлен график планируемых объемов реализации смеси с 2011 по 2013 год.

Рисунок 1. План реализации Nutrilon.

За 2010 год объем реализации смесей составил 90 740 кг. Как видно из рисунка, за 3 года благодаря проведению широкой рекламной кампании, расширению производства, планируется увеличить выпуск смеси в 6 раз.

II. Конкурентоспособность предприятия

2.1 Анализ рынка молочных смесей

Российский рынок детского питания демонстрирует высокие темпы роста.

Самыми известными молочными смесями на рынке детского питания являются: NAN, Hipp, Friso, Nutrilon.

Объемы продаж основных конкурентов (таб. 1)

Препарат

Розничные продажи в 2006 г., тыс. руб.

Розничные продажи в 2006 г., кг

NAN

196 398

253 287

Hipp

155 220

216 352

Friso

151 208

187 439

Nutrilon

251 936

286 165

Рентабельность продаж Hipp и Friso невысока (менее 20%). Смеси, приносящий наибольшую прибыль производителям — NAN и Nutrilon (рентабельность продаж на Российском рынке 30−40%). При увеличении объемов производства и продаж Nutrilon можно достигнуть уровня рентабельности продаж порядка 50−70%. Анализ рынка показал, что:

1. Общий объем розничных продаж смесей в России в 2009 году составлял 751 млн руб.

2. Nutrilon относится к детскому питанию. Объемы продаж на этом сегменте рынка детских товаров увеличиваются на 6−8% в год.

3. Рентабельность продаж NAN 30−40%, Hipp и Friso — менее 20%. В ходе реализации данного проекта планируется достигнуть рентабельности продаж Nutrilon в 50−70%.

4. Nutrilon обладает необходимыми условиями рыночного успеха — уникальностью и новизной.

2. 2 Оценка нужд потребителей

Покупателями смесей Nutrilon являются:

1. Магазины детских товаров (Детский мир, Дети и т. д.).

2. Аптеки.

3. Дома ребенка.

4. Больницы (Роддома).

5. Индивидуальные покупатели.

Требования к смесям у различных групп покупателей отличаются. Далее в таблице приведены основные требования, предъявляемые покупателями к продукту.

Основные требования, предъявляемые покупателями к смесям (Таб. 2)

Группа покупателей

Требования

Упаковка

Цена

Условия оплаты

Качество

Дополнительно

Магазины детских товаров

Надежная, герметичная

Низкая цена за единицу, скидки

Желательна отсрочка платежа

Смесь должна быть произведена в соответствии со стандартами качества предъявляемых к детскому питанию

Нужна рекламная поддержка

Аптеки

Надежная, герметичная

Низкая цена за единицу

Необходима отсрочка платежа

Дома ребенка

Упаковка большого объема

Низкая цена за единицу, скидки

Желательна отсрочка платежа

Больницы (Роддома)

Упаковка большого объема

Низкая цена за единицу, скидки

Желательна отсрочка платежа

Индивидуальные потребители

Различных объемов

Разное отношение к цене

Чтобы удовлетворить требования потребителей, Nutrilon выпускается в различных видах и дозировках:

— Смесь молочная сухая адаптированная для питания детей с рождения (массой 400 г и 900г);

— Сухая смесь для детей с рождения, для предупреждения и устранения пищеварительного дискомфорта (колики, запоры) (массой 400 г и 900г);

— Сухая смесь для детей с рождения для здоровых детей с риском развития пищевой аллергии (массой 400 г и 900г).

Условия оплаты у компании Nutricia могут быть разные — от предоплаты до отсрочки платежа на 3 месяца. Все зависит от надежности покупателя, размера партии. На спрос индивидуальных потребителей влияние оказывает:

— реклама

— мнение и советы родни, друзей и знакомых

— наличие товара в розничной сети

— имидж товара

Как планируется, через год с момента начала финансирования данного проекта, товар станет известным общенациональным детским питнием, а емкость рынка увеличится, поскольку даже для детей старше года будут покупать смести Nutrilon. Согласно оценке покупателей можно сказать, что:

1. В зависимости от нужд покупателей требуется различные виды смесей и объемы упаковки. Nutrilon выпускается в упаковках массой от 400 до 900 г.

2. Условия оплаты: от предоплаты до отсрочки платежа на 3 месяца.

2. 3 Анализ конкурентов

На рынке детских молочных смесей действуют несколько ведущих производителей. Основной характеристикой смесей является Прибыль за месяц. Как будет показано ниже, Nutrilon обладает одной из низких цен среди всех конкурентов и самым высоким количеством выпускаемой смеси.

Сравнительная характеристика смесей (Таб. 3)

Смесь

Цена за одну упаковку

Кол-во выпускаемой смеси за месяц

Прибыль

за месяц, тыс. руб.

NAN

400 гр- 312 руб.

25 000 кг

7800

Hipp

300 гр — 233 руб.

20 900 кг

4870

Friso

400 гр -396 руб.

16 600 кг

6574

Nutrilon

400 гр — 310 руб

25 000 кг

7750

На рисунке показаны позиции детских смесей по двум основным параметрам: Цена за одну упаковку (левая шкала) и Прибыль за месяц (диаметр окружности). Из рисунка видно, что Nutrilon является наиболее прибыльной и недорогой смесью.

Рисунок 2. Позиции детских смесей по двум основным параметрам

2.4 SWOT-анализ

Проведем анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз:

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Смесь Nutrilon хорошо известна в стране.

2. Компания Nutricia обладает большим штатом сотрудников

3. Смесь Nutrilon имеет широкий выбор видов продукции

4. Препараты исследованы, прошли все испытания и успешно применяются в России с 1994 года.

5. Компания Nutricia обладает слаженной командой высококвалифицированных менеджеров, которые создали Nutrilon и успешно продвигают его на рынке уже несколько лет.

6. Nutrilon зарекомендовал себя у родителей как наиболее подходящая смесь.

7. Компания Nutricia сотрудничает со многими крупными оптовыми покупателями, в том числе, с входящими в рейтинг крупнейших дистрибьюторов детского питания России.

8. Компания Nutricia обладает репутацией надежного делового партнера.

1. Так как штат сотрудников предприятия велик, то управление менее эффективно.

2. Не достаточная приверженность потребителя к торговой марке Nutrilon

3. Неустойчивое финансовое положение предприятия

4. Стандартные методы продвижения продукции в разных регионах

Возможности

Угрозы

1. Захват 50% доли рынка молочных смесей.

2. Выпуск новых видов продукции.

3. Потребители становятся грамотнее и разборчивее. Так как Nutrilon наиболее эффективнее, то он будет пользоваться все большим спросом.

1. Возможно введение каких либо новых государственных ограничений на рынке детского питания.

2. Возможно появление на рынке новых конкурентов.

3. Невозможность обеспечить прибыльную работу Предприятия в конкретных экономических условиях.

4. Крупные аварии, пожары, стихийные бедствия

5. Рост стоимости ресурсов на рынке капитала

Как показывает анализ, Nutrilon обладает большим количеством сильных сторон и возможностей.

Далее следует исходя из вышесказанного составить таблицу конкурентоспособности с указанием всех влияющих факторов Компания Nutricia и конкурентов на данном сегменте.

2.5 Факторы конкурентоспособности Компания Nutricia

Для более тщательного анализа конкурентов, построим сравнительную таблицу.

Факторы конкурентоспособности (таб. 4)

Факторы конкуренто способности

Факторы конкурент оспособности Компания Nutricia

Наименование конкурента

ООО «НЕСТЛЕ»

Компания Фризленд Фудс

ООО «ХиПП Русь»

Продукт

Nutrilon

NAN

Friso

Hipp

Взаимозаменяемость

Все смеси взаимозаменяемы

Все смеси взаимозаменяемы

Все смеси взаимозаменяемы

Все смеси взаимозаменяемы

Цена

5

4

3

2

Цена за упаковку

400 гр — 310 руб.

400 гр- 312 руб.

400 гр -396 руб.

300 гр — 233 руб.

Прибыль за месяц, тыс. руб.

7750

7800.

6574

4870

Розничные продажи тыс. руб.

251 936

196 398

151 208

155 220

Розничные продажи, кг

286 165

253 287

187 439

216 352

Отсрочка платежа

Есть

Есть

Нет данных

Нет

Каналы сбыта

4

5

3

3

Прямые

Нет

Нет

Нет

Нет

Крупные дистрибьюторы

Да

Да

Да

Да

Аптеки

Через оптовиков

Через оптовиков

Через оптовиков

Через оптовиков

Степень охвата рынка

20%

21%

12%

15%

Посредники

Большая разветвленная сеть крупно-и мелкооптовых организаций

Большая разветвленная сеть крупно-и мелкооптовых организаций

Нет данных

Более 40 оптовых организаций

Продвижение продукта

5

4

2

3

Для потребителей

Упаковка — аллюминевая банка и пластиковая коробка

Упаковка — аллюминевая банка

Упаковка — аллюминевая банка

Упаковка — картонная коробка

Для аптек

Надежная, герметичная упаковка,

Надежная, герметичная упаковка,

Нет данных

Надежная, герметичная упаковка

Для купнооптовых организаций

скидки, отсрочка

скидки, отсрочка

Нет данных

Скидки

Стимулы

Скидки, дифференцированная цена

Скидки,

Скидки

Процент от продаж, скидки

По каналам торговли

Через оптовиков

Через оптовиков

Через оптовиков

Через оптовиков

Интернет

Есть сайт, находится на первом месте в поисковой системе Широкая реклама в сетях Интернет, большое количество баннеров на разных сайтах

Есть сайт, находится на первом месте в поисковой системе Широкая реклама в сетях Интернет, большое количество баннеров на разных сайтах

Нет данных

Есть сайт, находится на первом месте в поисковой системе Широкая реклама в сетях Интернет, большое количество баннеров на разных сайтах

Реклама на телевидении

Широкая реклама в т. ч. и на федеральных каналах в самое популярное время

Широкая реклама в т. ч. и на федеральных каналах в самое популярное время

Нет

Широкая реклама в т. ч. и на федеральных каналах в самое популярное время

Итог:

14

13

8

8

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод, что основным конкурентом Компании Nutricia является ООО «НЕСТЛЕ» (NAN). В основном, хорошее продвижение их продукции обусловлено интенсивной рекламой, хорошо налаженной сетью посредников, зарекомендовавшим себя контролем качества е европейском производстве. Как промежуточный вывод можно сказать, что Компания Nutricia нужно увеличить бюджет на рекламу в общем объеме расходов.

III. Оценка конкурентоспособности предприятия

3.1 Продвижение

В штате предприятия 106 отделов по продажам. В различных регионах России у предприятия имеется 258 представителей, которые занимаются продвижением товара в этих регионах. Представители получают комиссионное вознаграждения от объема продаж в их регионе.

Подбор персонала осуществляется через кадровые агентства, объявления в прессе, интернет. Основными требованиями к торговому персоналу являются: знание рынка, энергичность, целеустремленность. Штатные сотрудники предприятия, занимающиеся продвижением смеси, регулярно проходят курсы, участвуют в тренингах по продажам.

Данные о продажах товара собираются и анализируются ежедневно.

В случае реализации данного проекта, планируется увеличить число штатных специалистов по продажам, а также более активно работать с другими регионами: увеличивать число региональных представителей.

3.2 Реклама

В ходе реализации проекта планируется значительно увеличить расходы на рекламу. За 3 года реализации проекта Компания Nutricia планирует потратить на рекламу 59 млн руб.

Рисунок 3. График расходов на проведение рекламной кампании.

Как планируется, в первый год расходы на рекламу составят 21 246 тыс. руб., затем они будут постепенно снижаться до 17 954 тыс. рублей в год. Данные затраты на рекламу должны поддерживать популярность смесей.

Рисунок 4. Структура планируемых расходов на рекламу.

На рисунке представлена структура расходов на рекламу на основе данных о рекламных компаниях 50 наиболее рекламируемых в России детских смесей. Как показал анализ рекламных кампаний, основная доля расходов приходится на рекламу по центральному телевидению. Данная структура расходов не является окончательной для смесей Nutrilon и будет уточняться в ходе реализации проекта, по мере консультаций со специалистами по рекламе. Как было показано выше, смеси рекламируются в основном на телевидении, гораздо реже в прессе. Ниже на диаграмме представлена структура затрат на рекламу по различным телеканалам.

Рисунок 5. Структура затрат на рекламу детских смесей по различным телеканалам в 2010 году (по данным Gallup Media).

Компания Nutricia при разработке рекламной компании планирует придерживаться аналогичной представленной на диаграмме структуре затрат. Конкретное время выхода рекламных роликов, сценарии рекламных роликов, рекламные обращения будут уточняться в процессе реализации проекта с рекламным агентством. Измерять эффективность рекламы планируется при помощи выборочных опросов потребителей. Рекламные сообщения и внешнее оформление рекламы Nutrilon может измениться в ходе реализации данного проекта. В настоящий момент в рекламных сообщениях делается упор на эффективный заменитель грудного молока.

3.3 Цена

В таблице «Отпускные цены» даны цены на смеси Nutrilon с учетом емкости упаковки и момента оплаты.

Отпускные цены на Nutrilon. (руб.)(Таб. 5)

Вид упаковки

Предоплата

Оплата по факту

Отсрочка 30 дней

Нутрилон 1 пребиотики, с рождения, 400 гр.

290. 30

310. 20

330. 20

Нутрилон 1 пребиотики, с рождения, 900 гр., картонная пачка

630. 30

642. 20

668. 50

Нутрилон 1 Антирефлюкс, с рождения, 400 гр.

540. 00

564. 90

589. 90

Нутрилон 1 безлактозный, с рождения, 400 гр.

550. 10

578. 10

590. 60

Нутрилон 1 гипоаллергенный, с рождения, 400 гр.

500. 10

523. 00

550. 00

Нутрилон Комфорт 1, с рождения, 400 гр.

410. 20

435. 40

450. 00

Нутрилон Комфорт 1, с рождения, 900 гр.

900. 00

918. 20

940. 30

Так как Компания Nutricia большое предприятие с большим рекламным бюджетом, то конкуренция среди посредников очень большая. При работе с региональными представителями используются бонусы за увеличение оборота.

3. 4 Оценка рыночных позиций компания Nutricia

1. Размеры рынка смесей — 751 млн. долл;

2. Тенденции рынка — рынок имеет тенденцию роста:

3. Стабильность позиции на рынке — фирма имеет стабильную позицию;

4. Степень освоенности рынка — 20%;

5. Рыночные перспективы — планируемый рост доли рынка до 50% в течение 3-х лет.

3.5 Конкурентная карта рынка смесей

На основе произведенного анализа конкурентов, составим конкурентную карту, которая дает возможность увидеть направление развития основных конкурентов Компании Nutricia

Конкурентная карта (таб. 6)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Из курсовой работы видно, что основные конкуренты уступают Nutrilon по уровню рентабельности, т. е. и дорогие и дешевые смеси продаются в недостаточном количестве, чтобы обеспечить такой уровень рентабельности. Для конечного потребителя Nutrilon имеет также большое преимущество перед аналогами, так как Nutrilon осуществляет достаточную насыщаемость ребенка небольшим количеством смеси.

Также можно сделать вывод, что единственное препятствие для расширения базового сегмента — это недостаточная реклама смеси.

Однако, нам известно о преимуществах товара — это его широкая территория распространения, гибкая система скидок и бонусов для потребителей. Продвижение товара производится под контролем и за счет производителя, канал сбыта имеет большое количество посредников.

Обобщая вышесказанное, можно сделать вывод, что дальнейшая реализация проекта обеспечит развитие и рост предприятия, увеличение его доли на рынке, обеспечит доход со стабильным ростом для инвесторов. Для рынка страны продвижение такого товара тоже будет иметь ряд положительных аспектов, таких как частичное замещение товаров иностранного производства отечественными, соответственно прибыль от продажи останется в стране, и этот капитал будет продолжать оборачиваться на российском рынке. Бюджет страны получит доход в виде дополнительных поступлений налогов.

Развитие и увеличение количества предприятий подобного рода имеет большое значение для роста объема производства страны, для увеличения валового национального продукта и развития экономики России в целом.

Перспективы развития рынка

В настоящее время рынок детского питания продолжает расти.

Одна из главных причин этого роста — социально-демографические изменения последних лет, рост рождаемости и увеличение целевой аудитории. Меняется культура потребления — если раньше женщина считала, что лучше нее самой еду для ребенка не приготовит никто, то теперь она все больше доверяет производителю. Меняется также и стиль жизни: растет женская занятость, а значит, и потребность в готовом детском питании — высококачественном, разнообразном, удобном и безопасном. Другой важный фактор — общий рост покупательной способности населения. Это значит, что родители могут позволить себе потратить больше средств на заботу о своем любимом ребенке.

В первую очередь, это касается развития сегмента готовых к употреблению продуктов в порционной упаковке — адаптированных молочных смесей. Пока не представленная в России, — жидкие витаминизированные смеси из злаков на молочносоковой основе, значительно обогащающие рацион питания ребенка.

ЛИТЕРАТУРА

Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учеб. Пособие. М. :ИНФРА-М, 2008

Основы маркетинга: Практикум/Под ред. Проф. Д. М. Дайитбегова, проф. И. М. Синяевой. -М. :Вузовский учебник, 2007

3. Коротков А. В. Маркетинговые исследования; М: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 г.

4. Голубков Е. П. Основы маркетинга. -- М.: Финпресс, 2007 г.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой