Изучение состава и движения персонала на промышленном предприятии методами статистики

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ВВЕДЕНИЕ

Статистика промышленности — отрасль экономической статистики, изучающая производственную деятельность ведущей отрасли народного хозяйства — промышленности.

Под статистикой промышленности понимают: науку, которая на основе приёмов и методов общей теории статистики разрабатывает систему показателей, характеризующих состав промышленности, её размещение, деятельность промышленных предприятий, объединений, отраслей и всей промышленности в целом и результаты этой деятельности; практическую работу, состоящую в собирании, обработке и анализе данных о промышленности.

Одно из центральных мест в статистике промышленности занимает статистика персонала, отрасль экономической статистики, изучающая количественные закономерности массовых явлений в области воспроизводства трудовых ресурсов и эффективности их использования.

Целью курсовой работы является выявление сущности и классификации персонала, а так же умение применять статистические методы при изучении состава и движения персонала на промышленном предприятии.

Целью курсовой работы определены следующие задачи:

1) определение сущности понятия «персонал»;

2) изучение классификации персонала;

3) исследование сущности движения персонала и методики её оценки;

4) выявление резервов улучшения использования персонала фирмы;

Объектом исследования выступает персонал фирмы «Сургутнефтегаз».

Предметом исследования служит комплексная система статистического анализа, состава и движения персонала предприятия.

Теоретической и методической основой послужили постановления правительства РФ, Министерства финансов, Министерства по налогам и сборам, труды российских и зарубежных ученых по проблемам статистики персонала.

При проведении исследования использовались отчетные материалы ОАО «Сургутнефтегаз». В работе применялись общие методы исследования — системный подход, сопоставительный, экономический анализ, статистические группировки, факторный анализ.

1. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ. ИЗУЧЕНИЕ ЕГО СОСТАВА И ДИНАМИКИ

персонал резерв рабочее время

1.1 Анализ состава работающих в промышленности

Персонал (трудовой персонал) предприятия — основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации.

Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях. Производственный персонал — работники, занятые в производстве и его обслуживании, — составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.

Самая многочисленная и основная категория производственного персонала — это рабочие предприятия (фирмы) — лица (работники), непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

К основным рабочим относят работников, непосредственно создающих товарную (валовую) продукцию предприятий и занятых осуществлением технологических процессов, т. е. изменением форм, размеров, положения, состояния, структуры, физических, химических и других свойств предметов труда. [1]

К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.

Вспомогательные рабочие могут быть подразделены на функциональные группы: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную, складскую и т. п.

Руководители — работники, занимающие должности руководителей предприятий (директора, мастера, главные специалисты и др.).

Специалисты — работники, имеющие высшее или среднее специальное образование, а также работники, не имеющие специального образования, но занимающие определенную должность.

Служащие — работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статистики и др.).

Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров (персонала) предприятия, цеха, участка. Структура кадров также может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т. п. [2]

1.2 Показатели наличия персонала

Что такое показатель наличия персонала предприятия? На этот вопрос не сложно ответить, это — численность персонала, которая определяется как на дату, так и за период (среднесписочная численность персонала, среднеявочное число работников); также можно отнести сюда показатели движения персонала предприятия, на основе которых можно рассчитать коэффициенты оборота, такие, как коэффициент оборота по приему, выбытию, коэффициент замещения, текучести, постоянства кадров.

Работники предприятия могут быть сгруппированы по профессиональному признаку (на полиграфическом предприятии это печатники, наборщики, брошюровщики, переплетчики и т. д.), квалификационному (в полиграфии, как и в других отраслях, используется 6-разрядная сетка при повременной оплате), по функциональному (рабочие, руководители, специалисты, служащие), по длительности найма (постоянные, временные, сезонные работники), по характеру выполняемой работы (основные и вспомогательные категории работников). [3]

Показателями численности работников является списочный, явочный, фактический и среднесписочный состав.

В списочный состав включаются работники, принятые на постоянную, временную и сезонную работу на срок один день и более со дня зачисления их на работу согласно трудовым контрактам (договорам). В списочном составе работников за каждый календарный день должны быть учтены как явившиеся на работу, так и те работники, которые отсутствуют по каким-либо причинам (формула (1. 1)):

(1. 1)

где С — списочный состав рабочих;

Я — явочный состав рабочих;

ОТ — число отсутствующих рабочих.

В явочном составе выделяют число не только явившихся, но и фактически приступивших к работе.

Разность между явочным числом работников и числом работников, фактически приступивших к работе, есть число лиц, находящихся в целодневных простоях (отсутствие электроэнергии, сырья, полуфабрикатов, документации и т. д.) (формула (1. 2)):

(1. 2)

где ЦП — число лиц, находящихся в целодневных простоях;

Я — явочный состав рабочих;

Ф — фактический состав рабочих.

Одним из важнейших показателей является показатель средней списочности работников, который определяется как отношение суммы численности работников списочного состава за каждый календарный день отчетного месяца, включая праздничные (нерабочие) и выходные дни, к числу календарных дней отчетного месяца (формула (1. 3)):

(1. 3)

где () — численность работников за каждый календарный день;

— число календарных дней отчетного месяца.

С помощью показателя средней списочности работников определяются другие показатели (коэффициент численности основных рабочих, показатели движения персонала предприятия). [4]

Аналитическим показателем работы предприятия является коэффициент численности основных рабочих (), который определяется по формуле (формула (1. 4)):

(1. 4)

где коэффициент численности основных рабочих;

среднесписочная численность вспомогательных рабочих;

— среднесписочная численность всех рабочих.

С возникновением предприятий разных форм хозяйствования возросла интенсивность движения рабочей силы. Под движением рабочей силы понимается изменение списочной численности работников вследствие их увольнения или приема на работу.

Рассчитываются следующие абсолютные показатели:

· оборот по приему (число зачисленных работников в текущий период);

· оборот по увольнению (число работников, ушедших с предприятия по каким-либо причинам);

· общий оборот рабочей силы (сумма оборотов по приему и выбытию). [5]

С помощью этих абсолютных показателей строятся балансы ресурсов рабочей силы, которые определяются как сумма численности списочных работников на начало отчетного периода и численности принятых за отчетный период без численности выбывших за отчетный период (формула (1. 5)):

(1. 5)

где — баланс ресурсов рабочей силы;

Ч — численность списочных работников на начало отчетного периода;

Чпр — численности принятых за отчетный период;

Чвыб — численность выбывших за отчетный период.

В целях проведения сравнительного анализа интенсивности движения рабочей силы (внешней трудовой мобильности) рассчитывают основные относительные коэффициенты (оборота по приему, оборота по выбытию, текучести кадров).

Коэффициент оборота по приему рассчитывается как отношение числа принятых за отчетный период к среднесписочному составу работников за отчетный период (формула (1. 6)):

(1. 6)

Где

Кобпр — коэффициент оборота по приему;

Чр- число принятых за отчетный период;

— среднесписочная численность всех рабочих.

Коэффициент оборота по выбытию рассчитывается как отношение числа выбывших в отчетный период к среднесписочному составу за отчетный период (формула (1. 7)):

(1. 7)

где

Квыб -коэффициент оборота по выбытию;

Чвыб — число выбывших в отчетный период;

— среднесписочная численность всех рабочих.

Коэффициент текучести кадров равен отношению числа уволенных по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины, к среднесписочному составу:

(1. 8)

где коэффициент текучести кадров;

число выбывших в отчетный период;

— среднесписочная численность всех рабочих.

Важной частью статистического анализа использования трудовых ресурсов является исследование показателей количества затраченного труда в процессе производства товаров и услуг. [6]

1.3 Показатели движения персонала

На деле персонал не является чем — то застывшим: он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других. Процесс обновления коллектива за счет выбытия части его членов и прихода новых, называется сменяемостью (оборотом) кадров. Выбытие может быть обусловлено объективными и субъективными причинами, среди которых: биологические (например, ухудшение здоровья), производственные (сокращение штатов вследствие комплексной механизации и автоматизации), социальные (наступление пенсионного возраста), личные (семейные обстоятельства), государственные (призыв на военную службу).

Наличие персонала предприятия в целом, по отдельным категориям и группам может характеризоваться моментными и интервальными показателями численности персонала.

Моментные показатели включают списочную численность, явочную и численность фактически работавших, интервальные — среднесписочную, среднеявочную численность и среднее число фактически работавших.

В списочной численности персонала происходят изменения вследствие приема на работу и увольнения работников. Движение работников рассматривается в двух направлениях: как внешний оборот (прием и увольнение работников) и как внутренний оборот (переход работников из одной производственной категории в другую), — и характеризуется абсолютными и относительными показателями оборота по приему и увольнению.

Изменение численности работников, как вследствие приема, так и в результате увольнения называется оборотом рабочей силы.

Абсолютный оборот по приему (увольнению) определяется, соответственно, числом принятых со стороны или числом уволенных на сторону.

Относительными показателями оборота рабочей силы являются:

— коэффициент оборота по приему (по увольнению) — отношение соответствующего абсолютного показателя оборота к среднесписочной численности работников;

— коэффициент текучести — отношение излишнего оборота (абсолютного числа уволенных по причинам личного характера) к среднесписочной численности;

— коэффициент замещения — соотношение числа принятых и уволенных за период, или соотношение коэффициентов оборота по приему и по увольнению;

— коэффициент прироста кадров — отношение разности числа принятых и выбывших работников к среднему списочному их числу, или разница коэффициентов оборота по приему и по увольнению;

— коэффициент постоянства кадров — отношение числа работников, проработавших весь отчетный период, к списочному числу на конец этого периода. [10]

По данным о наличии и движении кадров в целом, а также по категориям и группам персонала, при необходимости строится баланс движения кадров (баланс ресурсов рабочей силы) по следующей примерной схеме (таблица (1. 1)):

Таблица 1.1. Баланс движения кадров

Категории и группы персонала

Наличие на начало года

Принято за период

Выбыло за период

Наличие на конец периода

в том числе работавших весь период

всего

в том числе по источникам

всего

в том числе по причинам

Рабочие

Специалисты

Служащие

2. СТАТИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ВЫЯВЛЕНИЯ РЕЗЕРВОВ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ФИРМЫ

Эффективность работы на предприятии во многом зависит от того, насколько рационально организован труд. В нашей стране до сих пор значимые ресурсы повышения производительности и результативности труда лежат именно в плоскости рационального использования рабочего времени.

Далеко не все организации понимают, каковы их резервы именно в области рационального использования одного из основных ресурсов человека -- времени. Однако понять это можно только на основании объективных данных. Существуют различные инструменты, позволяющие оценить текущую ситуацию по этому вопросу. Рассмотрим один из таких инструментов -- фотографию рабочего времени. [10]

Фотография рабочего дня — это наблюдение, проводимое для изучения всех затрат рабочего времени в течение смены или ее части. Они могут быть индивидуальными, групповыми, бригадными и т. п.

Цель фотографии:

· выявление потерь рабочего времени;

· установление причин потерь;

· разработка мероприятий по устранению потерь;

· получение данных о необходимости численности работников, а также для создания нормативов времени.

При фотографии производственного процесса одновременно проводится изучение затрат рабочего времени исполнителем, времени использования оборудования и режимов его работы.

Различают два метода проведения ФРВ: непосредственных замеров времени, и когда регистрируются продолжительность наблюдаемых элементов затрат времени, и моментных наблюдений, когда фиксируются состояния рабочих мест, а структура затрат времени останавливаются по количеству моментов, когда отмечались соответствующие состояния.

В зависимости от цели анализа трудового процесса используются различные технические средства: секундомеры, хроноскопы, кинокамеры, телекамеры, телекамеры и др. [11]

Моментальные наблюдения.

Метод моментальных наблюдений позволяет определять величину затрат рабочего времени, не прибегая к их непосредственному измерению. Он применяется при наблюдении за большим количеством объектов. Метод основан на использовании положений теории вероятностей, а его сущность состоит в замене непрерывной фиксации времени при непосредственных замерах (обычные фотографии) учетом количества наблюдаемых моментов.

Полученные данные позволяют определить удельный вес и абсолютные значения затрат времени по элементам.

Хронометраж.

Хронометраж — метод изучения затрат рабочего времени многократно повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операций путем их измерения. Используется (в основном) в крупносерийном и массовом производствах для установления действующих норм и проверки норм, установленных расчетным путем. Объектом исследования является операция и ее элементы, а его целью — установление основного и вспомогательного времени или затрат времени на отдельные трудовые приемы. [12]

Хронометраж бывает сплошным и выборочным.

· Сплошной — его объектом являются все элементы оперативного времени.

· Выборочный — измеряются отдельные элементы оперативного времени или технической операции.

Хронометраж проводится с целью получения данных для:

— установления норм времени и нормативов по труду, сопровождаемого усовершенствованием технологического процесса нормируемой работы и организации труда на рабочем месте;

— изучения и внедрения передовых приемов и методов труда;

— проверки действующих норм;

— выявления причин невыполнения норм отдельными рабочими. [13]

3. СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СОСТАВА И ДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ УСЛОВНЫХ ДАННЫХ)

3.1 Краткая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» — одна из крупнейших российских нефтяных компаний. Сфера деятельности компании охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. «Сургутнефтегаз» отличает стабильная динамика роста, основанная на высоких темпах роста производства и постоянном наращивании сырьевого потенциала. Гибкая долгосрочная стратегия развития компании основана на многолетнем опыте и использовании новейших технологий.

Доля «Сургутнефтегаза» в российской нефтедобыче за последние несколько лет возросла с 11% до 13%. При этом «Сургутнефтегаз» первым из российских компаний преодолел отраслевой спад конца 80-х — начала 90-х годов и начал наращивать объемы добычи нефти. Рост производства в ОАО «Сургутнефтегаз» обеспечен, прежде всего, значительными капиталовложениями. Активная инвестиционная политика компании позволяет поддерживать самые высокие в России объемы поисково-разведочного и эксплуатационного бурения, а также ввода в строй новых скважин, занимать лидирующие позиции в области применения передовых методов повышения нефтеотдачи пластов.

Благодаря новейшим, в том числе уникальным собственным технологиям, компания имеет возможность постоянно повышать эффективность эксплуатации действующих месторождений, а также вводить в эксплуатацию недоступные при обычных технологиях запасы углеводородов. Например, в ОАО «Сургутнефтегаз» разработана технологическая схема разработки сложнопостроенных залежей системой горизонтальных скважин, и начиная с 1996 года, ежегодно строится около 90 горизонтальных скважин, дебит которых в 4−5 раз превышает дебит пробуренных по обычной методике.

«Сургутнефтегаз» добывает более 10 миллиардов кубометров газа в год, что составляет около трети газа, производимого российскими нефтяными компаниями. Причем, компания не просто добывает газ в качестве сырья, но и подготавливает его до товарной продукции, соответствующей требованиям государственных стандартов. Уровень использования попутного нефтяного газа — самый высокий в отрасли, и этот показатель год от года растет за счет введения новых мощностей по утилизации газа.

«Сургутнефтегаз» ведет работу по развитию сбытового сектора по четырем основным направлениям, это — реконструкция действующей сети автозаправочных станций и нефтебаз в соответствии с мировыми стандартами; расширение сбытовой сети; совершенствование имеющихся и разработка новых схем оптовой продажи и экспорта нефтепродуктов; совершенствование ассортимента реализуемой продукции. В среднесрочной перспективе ОАО «Сургутнефтегаз» планирует построить и реконструировать около 200 автозаправочных станций.

Технологическая политика «Сургутнефтегаза» направлена на увеличение производственных мощностей, обновление фондов, снижение затрат на добычу и переработку нефти. Специалисты компании проводят тщательную работу по изучению и конкурсному отбору лучших предложений рынка техники и технологий, учитывая технический уровень, качество, цену, совместимость с имеющимися технологиями и экологическую безопасность. Кроме того, «Сургутнефтегаз» располагает серьезной собственной научно-исследовательской и проектной базой. Подразделение компании -«СургутНИПИнефть» специализируется на проведении анализа выработки запасов; уточнении перспективных и прогнозных ресурсов нефти и газа; составлении проектов разработки месторождений. Институт осуществляет проектно-изыскательские работы по обустройству месторождений; решает проблемы в области геологии и разработки, бурения скважин, добычи нефти и газа; по повышению нефтеотдачи пластов. Ведутся исследования влияния отходов бурения на окружающую среду и разработка способов их сбора и обезвреживания.

Для обеспечения устойчивого развития и безопасности окружающей среды «Сургутнефтегаз» делает ставку на внедрение природо- и ресурсо — сберегающих малоотходных технологий, позволяющих осуществлять процессы добычи, переработки нефти и сбыта нефтепродуктов по международным стандартам экологической безопасности.

3.2 Характеристика наличия персонала и его структуры

Персонал фирмы -- это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма. В таких отношениях могут состоять не только наемные работники, но и физические лица — собственники или совладельцы фирмы, если они, помимо причитающейся им части доходов, принимают участие в деятельности фирмы своим личным трудом и получают за это соответствующую оплату.

Только лица, занимающиеся индивидуальной трудовой деятельностью, и лица, занятые на так называемых семейных предприятиях, хотя и зарегистрированных в качестве юридического лица (фермы, например), не включаются в состав персонала, работающего по найму, так как вознаграждение за свое трудовое участие они получают из дохода, остающегося в их распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

К персоналу относят всех работников, выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда. [16]

Кроме постоянных работников, в деятельности предприятия могут принимать участие другое трудоспособное население, на основе кратковременного трудового договора. Т. е. много предприятий кроме основной деятельности выполняют функции, которые не соответствуют главному их назначению, под персоналом предприятия в условиях рыночной экономики следует понимать все совокупность работающих как по найму, так и собственников, трудовой потенциал которых соответствует производственному и обеспечивает эффективную хозяйственную деятельность.

Главным элементом всей системы управления народным хозяйством являются кадры, которые в одно и тоже время могут выступать как объектом, так и субъектом управления. Работники предприятия выступают объектом потому, что они являются частью производственного процесса. Кадры представляют собой штатный состав работников предприятий, учреждений, организаций подразделяются на две большие группы: кадры управления и рабочие кадры.

На крупных фирмах, осуществляющих деятельность, относимую к различным отраслям народного хозяйства, весь персонал подразделяется на лиц, занятых в основной деятельности и лиц, образующих персонал не основной деятельности. Независимо от сферы приложения труда весь персонал фирмы подразделяется на категории. В настоящее время принято выделять следующие категории персонала: рабочие, служащие, специалисты и руководители. В зависимости от характера выполняемых функций руководители могут быть причислены к специалистам, если их деятельность требует наличия специальных технических знаний, либо к служащим, если выполняемые ими функции таких специальных знаний не требуют. [17]

Следует рассмотреть структуру персонала на ОАО «Сургутнефтегаз», за период с 2008 по 2010 год (таблица (3. 1)).

Таблица 3.1 Структура персонала ОАО «Сургутнефтегаз», и её изменение за период с 2008 по 2010 год

Показатели

2008 год

2009 год

2010 год

Абсолют. отклонение 2010 к 2008

чел.

%

чел.

%

чел.

%

Списочная численность, всего, в т. ч. :

103

100

109

100

116

100

13

Служащие, в т. ч. :

23

22,33

23

21,10

24

20,69

1

Руководители

8

7,77

9

8,26

9

7,76

1

Специалисты

15

14,56

14

12,84

15

12,93

0

Рабочие, в т. ч. :

80

77,67

86

78,90

92

79,31

12

Основной

60

58,25

67

61,47

73

62,93

13

Вспомогательный

20

19,42

19

17,43

19

16,38

-1

В целом количество работников на предприятии за 3 года выросло на 13 человек. Наибольшие изменения произошли в производственном персонале, изменение составило 12 человек, количество управленческого персонала выросло на 1 человека. Таким образом, процент управленческого звена в структуре персонала снизилась на 1,64%. [19]

3.3 Анализ движения персонала. Баланс ресурсов рабочей силы

По данным о наличии и движении кадров в целом, а также по категориям и группам персонала, при необходимости строится баланс движения кадров. Рассмотрим баланс движения кадров за два года на предприятии ОАО «Сургутнефтегаз» (таблица (3. 2)).

Таблица 3.2 Баланс движения кадров ОАО «Сургутнефтегаз» за 2009 год

Категории и группы персонала

Наличие на начало года

Принято за период

Выбыло за период

Наличие на конец периода

В том числе работавших весь период

всего

в том числе по источникам

всего

в том числе по причинам

Служащие, в т. ч. :

23

3

2

2

1

24

21

Руководители

9

9

9

Специалисты

14

3

2

2

1

15

12

Рабочие, в т. ч. :

86

8

6

2

2

92

84

Основной

67

8

6

2

2

73

65

Вспомогательный

19

19

19

Итого

109

11

8

4

3

116

105

В ходе анализа использования рабочего времени оценивается полнота использования рабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета составляется баланс рабочего времени по организации, по каждому ее подразделению и каждой категории работников.

Следует проанализировать движение персонала за 2010 год. Для этого представим исходные данные (таблица (3. 3)). [18]

Таблица 3.3 Исходные данные для анализа движения персонала ОАО «Сургутнефтегаз» в период с 2009 по 2010 года

Показатели

Количество, чел.

2009 год

2010 год

Среднесписочная численность персонала

109

116

Количество принятого на работу персонала

11

7

Показатели

Количество, чел.

2009 год

2010 год

Количество уволившихся работников

4

6

Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины

3

5

Количество работников, проработавших весь год

105

110

В 2010 году более нестабильная ситуация на предприятии по сравнению с 2009 годом. Произошло увеличение количества уволившихся работников, а так же Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины.

3.4 Выявление резервов улучшения использования кадров предприятия

При нормировании труда на ОАО «Сургутнефтегаз», как правило, сосредотачивают внимание на нормировании оперативного времени. В принципе это правильно, поскольку именно в это время создается продукция (предоставляются услуги), то есть реализуемый им на рынке товар. В то же время не всегда уделяется должное внимание увеличению доли оперативного времени в рабочем времени, установлению норм на подготовительно-заключительное время, время обслуживания рабочего места и регламентированных перерывов (рисунок (3. 1)).

Рисунок (3. 1)

Одним из наиболее удобных методов решения задач по оценке и анализу структуры затрат и потерь рабочего времени, разработке мероприятий по совершенствованию организации труда и повышению его производительности за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени на ОАО «Сургутнефтегаз» является индивидуальная фотография рабочего времени (таблица (3. 4)).

Таблица (3. 4) Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени

После заполнения фотокарты результатами наблюдений проводится расчет длительности каждого из элементов, результаты которого отмечаются в колонке 5.

В колонке 6 отмечаются порядковые номера записей наблюдений, содержащих машинное время, которыми перекрывается данный замер времени ручной работы.

Для характеристики оперативного времени в колонке 7 указывается количество произведенных изделий (выполненных работ).

В колонке 8 указывается индекс затрат времени, то есть характеристика вида затрат рабочего времени в соответствии с принятой на предприятии классификацией.

Как правило, это:

ПЗ -- подготовительно-заключительное время;

ОП -- оперативное время;

ОМ -- время обслуживания рабочего места;

ПН -- потери (перерывы) организационно-технического характера, зависящие от неполадок на производстве;

ПР -- потери времени, зависящие от рабочего;

ПЛ -- потери времени на личные нужды и отдых

Следует рассмотреть порядок проведения фотографии на примере (таблицы (3. 4)).

Объектом наблюдения был токарь участка № 3 цеха № 1 ОАО «Сургутнефть», наблюдение проводилось 21 января 2010 года.

Смена началась в 8: 00. Токарь начал день со смазки станка, которую закончил в 8: 06. Затем до 8: 11 он получал производственное задание и чертеж, а до 8: 14 -- рабочий инструмент. После получения инструмента до 8: 18 мастер участка провел инструктаж. После инструктажа, получения заготовок (до 8: 27) и наладки станка (до 8: 40) токарь приступил к изготовлению деталей.

Все указанные виды работ токаря, а также все остальные виды его работ и перерывов были занесены в лист наблюдений. Общее время наблюдения составило 480 мин (8 час). Определение продолжительности по категориям затрат рабочего времени производится путем вычитания из времени замера каждого последующего элемента в таблице времени предыдущего.

По результатам наблюдений составляется сводка одноименных затрат рабочего времени (таблица 3. 5)), а также фактический и проектируемый балансы рабочего времени (таблица 3. 6)).

Таблица (3. 5) Сводка одноименных затрат рабочего времени

Таблица (3. 6) Фактический и проектируемый балансы рабочего времени

Подготовительно-заключительное время фактически составило 42 мин (8,8% от времени наблюдения), оперативное время -- 364 мин (75,8%), время обслуживания рабочего места -- 30 мин (6,2%), время перерывов организационно-технического характера (не по вине рабочего) -- 23 мин (4,8%), время перерывов по вине рабочего -- 17 мин (3,6%), время на отдых и личные нужды -- 4 мин (1,0%).

Полученные данные дают достаточно четкое представление о структуре затрат рабочего времени и их количественных характеристиках ОАО «Сургутнефтегаз».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенных исследований можно сделать следующие выводы об эффективности использования персонала на предприятии.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли

Под трудовыми ресурсами понимают часть населения, обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для осуществления полезной деятельности.

В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы роста, что соответствует поставленным в работе задачам.

Более полное и рациональное использование трудовых ресурсов способствует улучшению всех технико-экономических показателей предприятия: росту производительности труда, повышению фондоотдачи, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.

В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003

2. Балинова B.C. Статистика в вопросах и ответах: Учеб. пособие. — М.: ТК. Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 344 с.

3. Статистика / А. И. Гинзбург. — СПб: Питер, 2002. — 128 с.

4. Гусаров В. М. Статистика: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 463 с.

5. Статистика: Учебник / И. И. Елисеева, А. В. Изотов, Е. Б. Капралова; под ред. И. И. Елисеевой. — М.: КНОРУС, 2006. — 552 с.

6. Ермолович Л. Л. '' Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия'', БГЭУ, Мн, 2001.

7. Ефимова М. Р., Ганченко О. И., Петрова Е. В. Практикум по общей теории статистики: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2000

8. Иода Е. В., Герасимов Б. И. Статистика. Учебное пособие. — Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2004. — 104 с.

9. Статистика. Курс лекций /Под ред. В. Г. Ионина. М.: ИНФРА-М, 2002.

10. Социально-экономическая статистика: Учеб. пособие / И. И. Колесникова. — Мн.: Новое издание, 2002. — 250 с.

11. Крослова Н. В. Управление персоналом: Учебник / Н. В. Крослова, Е. В. Клеипер. — 2005. — 320с.

12. Крушельницка О. В., Управление персоналом: Пособие / О. В. Крушельницка, Мельничук Д. П. — 2003. — 296с.

13. Т. В. Малютина, С. Н. Зольникова, М. Г. Глухова, Э. Н. Бузмакова — Бизнес-статистика: микро- и макроуровень (в схемах и таблицах).- Тюмень, 2006 г.

14. Теория статистики (с задачами и примерами по региональной экономике) Л. И. Ниворожкина, ТВ. Чернова. — Ростов н/Д: «Мини Тайп», «Феникс», 2005. — 220 с.

15. Савицкая Г. В. ''Анализ хозяйственной деятельности предприятия'', Экоперспектива, 2006.

16. Сизова Т. М. Статистика: Учебное пособие. — СПб.: СПбГУ ИТМО, 2005. — 190 с.

17. Сиротина Т. П. Экономика и статистика предприятия: учебное пособие. — М.: МЭСИ, 2007

18. Цветаев В. М. Управление персоналом: Учебное пособие / В. М. Цветаев. — 2003. — с.

19. Официальный сайт ОАО «Сургутнефтегаз»: http: //www. surgutneftegas. ru/

20. Статистический сборник «Промышленность Тюменской области»

21. Статистический сборник «Труд и занятость в Тюменской области»

22. Бюллетень «Численность и оплата труда работающих Тюменской области по отраслям экономики за 2007 гг. «

23. Баланс трудовых ресурсов Тюменской области за 2006 год"

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой