История развития компании Apple Computer под руководством Стивена Джобса

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Программирование


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Оглавление

Введение

Apple. Начало

Выход на новый уровень

Уход С. Джобса из Apple

Возвращение С. Джобса

Что же он создал

Заключение

компьютер джобс apple логотип

Введение

Малыш елозит пальцами по стеклу: за окном летает красивая бабочка, и он хочет привычными движениями увеличить ее изображение. Он -- начинающий пользователь продукции Apple. Он уже привык так обращаться с реальностью.

Смерть Джобса ошарашила весь мир. Пользователи социальных сетей массово меняют свои аватарки на его портрет с характерной то ли небритостью, то ли маленькой бородкой. «Мудрый гений», «человек, совершивший революцию в технологиях», «гуру, который сумел изменить мир» -- такими характеристиками награждают теперь Джобса. И сегодня на нашем занятии мы бы хотели почтить его память, рассказать о жизни, стремлениях и идеях Стивена Пола Джобса.

Apple. Начало

В 1972 году в 17 лет Стив Джобс поступает в престижный колледж Reed, но проучившись там всего семестр, бросает учебу и ударяется в творческие поиски. Обретя желанную свободу, он все больше времени проводит с лучшим другом Стивом Возняком, с которым познакомился еще в школе. Тезка С. Джобса, будучи удивительно талантливым инженером, вынашивал мечту: построить собственный компьютер, доступный и легкий в обращении, при том что концепции персонального компьютера тогда разве что витала в воздухе. Его многообещающий проект отвергли как в Hewlett-Packard, где он работал инженером, так и в Atari, куда Стив Джобс после ухода из колледжа устроился дизайнером видеоигр.

Замысел безымянного компьютера так и остался бы нереализованным, если бы С. Джобс, едва скопив достаточно денег, не уехал скитаться по Индии. Вернувшись оттуда, он убедил С. Возняка бросить работу в HP и сосредоточиться на реализации амбициозного проекта.

Образовавшаяся 1 апреля 1976 года компания Apple Computer inc., незамысловато озаглавленная в честь фрукта, который радует своими яркими цветами и насыщенным вкусом, а также любит падать на головы зазевавшимся гениальным ученым, свободно располагалась в гараже отца С. Джобса. Кстати первый логотип компании изображал взаимодействие двух тел — Исаака Ньютона и летящего яблока, однако из-за сильной детализации в сжатом виде логотип плохо смотрелся на продуктах компании, и в 1976 году его заменяют на разноцветное яблоко, которое сейчас считается винтажным ретро-знаком Apple.

Одна из версий, почему компанию назвали именно Apple такова: на тот момент главным конкурентом была Atari, а слово Apple по алфавиту вставало перед именем конкурента в различных каталогах и справочниках. Вот так, романтика — романтикой, но трезвый прагматизм присутствовал в деятельности Apple всегда.

День и ночь там кипела работа: друзья разрабатывали компьютерную плату, которая стала прототипом их первого компьютера Apple I, который был продемонстрирован владельцу одного из первых в мире компьютерных магазинов Byte Shop Полу Терреллу. Харизма и незаурядные актерские способности помогли С. Джобсу произвести на клиента необходимое впечатление, и они получают свой первый заказ на 25 таких устройств.

Что бы собрать достаточно денег на покупку деталей для выполнения этого заказов, С. Джобс продает фургон Volkswagen, а С. Возняк, расстается с инженерным калькулятором HP-65 за 500 долларов, который был в то время «самым компактным программируемым калькулятором». Однако игра стоила свеч: компьютеры ручной работы Apple I в деревянных корпусах, отличаясь простотой и компактностью, разошлись как «горячие пирожки» по розничной цене в 666 долларов и 66 центов.

Нужно отметить, что цена на первый компьютер никак не связана с «числом зверя» — этому есть вполне практичное объяснение. В одном из своих интервью Стив Возняк объяснил, что тогда он «увлекался повтором цифр, и оптовая цена на Apple I для магазинов составляла 500 долларов, с учетом наценки розничная стоимость получалась около 667 долларов, которую я округлил до 666. 66 просто чтобы было легче набирать». Если учесть инфляцию и пересчитать цену на компьютер Apple I на сегодняшний день, то окажется, что он стоил дороже современного Macbook Air и даже 17-дюймого Macbook Pro. Через 10 месяцев они выпустили уже более двухсот таких моделей, что для малоизвестной начинающей фирмы было очень хорошо. Но настоящий успех пришел к друзьям с появлением компьютера Apple II, явившего впервые миру цветную графику, рассчитанного на более широкий круг пользователей; его успех оказался феноменальным; компьютеры пользовались ажиотажным спросом, принося компании огромные прибыли, а журнал Times назвал компьютер человеком года.

На протяжении пяти лет Apple II, был самым популярным персональным компьютером в мире, а компания стремительно разрасталась, превратившись в 1980 году в акционерное общество, благодаря чему, Стив Джобс стал мультимиллиардером.

Такой успех не скоро получится превзойти: следующая модель Apple III из-за проблем с комплектующими и маркетинговых просчетов продавалась со скрипом, Стив Джобс решил, что может все, например, сделать компьютер без шумного охлаждающего устройства, заменив вентилятор металлическим радиатором, что привело к первому позору. Машины Apple III, ценой в несколько тысяч долларов плавились, горели и трещали. Но С. Джобса, заработавшего уже несколько миллионов долларов было не остановить, он выпускал все новые и новые машины, не совместимые друг с другом, ни кому не позволяя выпускать аналогии, в то время как его лучший «друг"-компания IBM, наоборот унифицировала машины, раздавая всем лицензии, и её стандарт победил.

Выход на новый уровень

Также из-за высоких цен, провалились модели компьютеров Lisa и Lisa 2, названные в честь дочери С. Джобса. И в середине 80-х он начинает искать человека, специализирующегося на массовых продажах, приглашая президента и исполнительного директора компании Pepsi — Джона Скалли — возглавить Apple: «Ты хочешь всю жизнь продавать сладкую воду или пойдешь со мной и изменишь мир?».

Предложение было принято, и Д. Скалли занялся повседневным руководством Apple, а С. Джобс приступил к разработке уменьшенной версии Lisa, которая стала бы компьютером массового спроса. Ему удалось воодушевить инженеров Apple, заставив их поверить в то, что новый компьютер изменит весь мир; и они с энтузиазмом трудились над проектом по 70 часов в неделю.

Итогом титанической работы стал удобный и легкий персональный компьютер Macintosh, который был назван в честь любимого сорта яблок сотрудника Джефа Раскина, который красиво обыграл яблочную тему компании. Macintosh был просто названием рабочего проекта, говорят, что С. Джобс пытался сменить название на «Bicycle», но оно так и не прижилось.

Нужно отметить, что Lisa являлась во многих отношениях более передовой, и значительно более дорогой системой, нежели Macintosh. Так, например, в ней были реализованы защищенная память, кооперативная многозадачность, в целом более сложная файловая система, встроенный хранитель экрана, передовой калькулятор с бумажной лентой и обработкой бесскобочной польской записи, вспомогательная цифровая клавиатура, системы защиты от нарушения данных, возможность иметь несколько документов с одним и тем же именем, и более высокое разрешение дисплея.

В «Макинтоше» же всё вышеперечисленное было реализовано много лет спустя. Защищенный режим памяти, например, появился лишь в 2001 году. Однако он оснащался более быстрым процессором и имел встроенную звуковую подсистему.

Macintosh был представлен публике 24 января 1984 году, произведя поистине феноменальный эффект. Впервые пользователь мог наблюдать графический интерфейс, а не командную строку как раньше, и управлять им посредством манипулятора — «мыши». Именно Macintosh установил стандарт взаимодействия человека с компьютером, который позже был скопирован всеми остальными производителями компьютеров и программного обеспечения.

Феноменальная рекламная компания «Макинтоша» была показана лишь однажды, во время финала кубка Super Bowl. Перед толпой коротко стриженных, одинаковых людей в униформе с гигантского экрана вещает Большой Брат -- президент некой тоталитарной страны: «Каждый из вас -- это отдельная клетка большого тела. Это тело -- Государство. Сегодня тело наконец очистилось от всех паразитов… Наши враги сами приговорили себя к смерти и сами себя похоронят своими разногласиями. Мы -- Единый Народ, Единая Воля, Единая Причина, Единое Намерение…» И вдруг в кадре появляется молодая женщина в ярко-красных шортах и майке с логотипом Apple, её преследуют солдаты. В руках у этой женщины молот, который она со всей силы запускает в экран с Большим Братом. Взрыв, вспышка, лицо диктатора разлетается на мелкие осколки. Этот рекламный ролик без преувеличения вошел во все учебники по рекламе.

В 1987 году на рынке появляется Macintosh II, в котором решено разделить монитор и системный блок, оборудовав его дополнительными слотами. И уже в 1989 году объемы продаж компьютеров Apple опережают IBM, находя применение везде, от промышленных предприятий, до исследовательских центров.

Успех Macintosh позволил даже прекратить производство компьютера Apple II, который до этого был основным источником прибыли Apple. Многие компании пытались делать клоны компьютеров Apple под своими торговыми марками, но тогда С. Джобс изменил программу лицензирования внутри самой компании, чтобы сделать клонирование слишком дорогим для конкурентов. Результат хорошо характеризует тот факт, что под руководством Стива Джобса компания стала самой дорогой в мире — акции корпорации прошлого века подорожали почти на 4000%.

Значительная часть этих компьютеров предназначалась для университетских кампусов, так как Apple University Consortium, основанный студентами и институтами, покупал компьютеры по скидке. К февралю 1984 года консорциум продал компьютеров на сумму, превышающую 50 миллионов долларов.

Как председатель, С. Джобс посещал университетские отделения и членов факультетов для улучшения продажей «Макинтошей». Он встретился с Полом Бергом, обладателем Нобелевской премии по химии, чтобы во время ленча отдать дань уважения Франсуа Миттерану, в то время занимающим пост президента Франции.

П. Берг был расстроен расходом на обучение студентов рекомбинации ДНК по учебникам вместо использования «мокрых лабораторий», используемых для тестирования и анализа химикатов, наркотиков и других материалов или биологических веществ, так как «мокрые лаборатории» были непростительно дороги для низкоуровневых курсов, которые, в свою очередь, были слишком сложны, чтобы быть эмулированными персональными компьютерами того времени. В итоге П. Берг передал идею С. Джобсу, с помощью которой он создает рабочие станции «3М», используя своё влияние в Apple. Эта рабочая станция имела более мегабайта оперативной памяти, мегапиксельный дисплей и производительность в один мегафлоп, отсюда и название «3М».

Уход С. Джобса из Apple

Стив Джобс был заинтересован берговской станцией и начал думать о создании компьютерной фирмы для высшего образования, и осенью 1985 года среди увлечений и суматохи в Apple, команда С. Джобса более не выпускала обновленных версий Macintosh и большей части Macintosh Office. Как результат, продажи резко упали вниз, и Apple была вынуждена списать миллионы долларов на нераспроданное имущество. В итоге Стив Джобс постепенно начинает терять позиции в Apple.

Одни источники утверждают, что его авторитарный стиль управления начал приводить сначала к разногласиям, а затем к открытому конфликту с советом директоров, другие — что он чувствовал себя загнанным в угол и принял решение избежать бюрократической борьбы, которая привела бы к отставке. В итоге С. Джобс уходит из Apple 13 сентября 1985 года, сказав Совету директоров, что собирается основать новую компьютерную компанию, и, что заберет с собой нескольких служащих из команды разработки SuperMicro, также добавив, что его новая компания не будет соревноваться с Apple и может даже рассмотреть лицензирование его проектов на рынке под маркой Macintosh.

Вместе с пятью бывшими сотрудниками Apple, С. Джобс основал новую компанию — NeXT Software, сумев договориться с такими гигантами, как Canon и Стэнфордским университетом, которые оказали финансовую поддержку NeXT. Новая компания Джобса решила заниматься созданием графических рабочих станций для вузов и бизнеса, а также разработкой объектно-ориентированной операционной системы NeXTSTEP.

После консультаций с главными покупателями в образовании по всей стране были созданы предварительные спецификации рабочей станции. Она была спроектирована достаточно мощной, чтобы на ней можно было запустить эмулятор «мокрой лаборатории» и достаточно дешевой, чтобы её могли использовать студенты в общежитии. До того, как спецификации были завершены, Apple обвинила Next в использовании «нечестных схем» чтобы использовать в своих интересах информацию соучредителей. С. Джобс сделал замечание: «Странно, что копания, стоящая 2 миллиарда долларов со штатом из более 4300 человек не может разобраться с шестью людьми в голубых джинсах». В конечном итоге иск был отклонен в судебном порядке.

Первый NeXT Computer был представлен в 1988 году, и с тех пор они продали порядка 50 тысяч своих компьютеров, но самым важным творением NeXT Software оказался стандарт прикладного программирования, названный OpenStep. И в 1993 году NeXT даже отказалась от производства компьютеров, в пользу продвижения OpenStep для нескольких производителей оборудования.

Интересно, что в следующем году после изгнания из Apple Стив Джобс подал заявку на участие в полете на космическом корабле «Челленджер», но ему отказали, так как состояние здоровья не подходило для космонавта. В последствие, это спасло ему жизнь — 28 января 1986 года «Челленджер» взорвался на 73 секунде полета.

Одновременно с развитием NeXT, в 1986 году Стив Джобс купил за $ 10 млн. подразделение Lucasfilm, занимавшееся созданием спецэффектов для Звездных войн, переименовав его в Pixar.

Стив Джобс сумел привлечь в молодую компанию множество креативных людей, а также обеспечить их всем необходимым для работы. И вскоре Pixar выпустила первый в мире полнометражный мультфильм, полностью нарисованный на компьютере — «История игрушек». После этого, компания создала целый ряд шедевров — «Корпорация монстров», «В поисков Немо» «История игрушек 2», и многие другие. Суммарный доход от проката этих мультфильмов превысил $ 2.5 миллиарда, что сделало Pixar наиболее прибыльной анимационной компанией в мире и принесла С. Джобсу основной капитал.

Через 10 лет после ухода из Apple, Стив Джобс снова был на высоте. Он почти с нуля создал две компании, оборот которых исчислялся сотнями миллионов долларов. В это же самое время Apple переживала трудности. Д. Скалли был хорошим руководителем, но не обладал харизматичностью С. Джобса, в руках которого даже коробок спичек выглядел чудом технологий. Продажи главного детища Д. Скалли — карманного компьютера Apple Newton — с треском провалились, компания терпела громадные убытки и нуждалась в новой стратегии и новом руководстве.

Возвращение С. Джобса

В 1996 году совет директоров принимает решение купить компанию NeXT за 400 миллионов долларов, и приглашает С. Джобса вернуться обратно в компанию, к этому времени от банкротства Apple отделял один квартал.

Сначала он работал в должности простого менеджера, а после временным коммерческим директором, и только в 1997 году Стив Джобс снова встал во главе компании.

В 1998 году волевым решением С. Джобс прекратил в Apple разработку проектов, которые он считал бесперспективными. Первым делом он закрыл проект Newton, Cyberdog и OpenDoc, буквально наведя ужас на коллектив Apple рядом внезапных увольнений сотрудников. Но уже в 1999 году общественности были представлены сразу несколько принципиально новых решений от Apple.

Новая линия компьютеров Power Macintosh G3 с тремя видами мониторов, которые стали своеобразным символом для компании. Их корпус был выполнен из полупрозрачного пластика, что делало компьютеры крайне стильными. Они были предназначены для профессиональных дизайнеров и геймеров. Нужно отметить, что стоили эти компьютеры не мало — от 1600 до 4000 тысяч долларов. Для менее требовательных пользователей компания Apple представила семейство новых компьютеров iMac, выполненный в пяти различных цветах, произведший почти такой же фурор, как и самый первый «Макинтош», и вернувший прибыль компании.

Кроме того относительно безболезненно произошел переход на новую, во многом новаторскую операционную систему с графическим интерфейсом MacOS, разработанную для своей линейки компьютеров Macintosh. Впервые она была представлена в 1984 году вместе с оригинальным Macintosh 128k.

Ранние версии Mac OS были совместимы только с «Макинтошами», основанными на процессорах Motorola 68k, следующие версии были совместимы с архитектурой PowerPC (PPC). Политика Apple такова, что она разрешает устанавливать систему Mac OS только на свои компьютеры.

24 марта 2001 года С. Джобс предоставил Mac OS X версии 10.0 — Гепард (почему именно Гепард, никто не знает, но с тех пор все последующие системы придерживались этой традиции). Следом за Гепардом появляется Пума (10. 1), потом Ягуар (10. 2), Пантера (10. 3), Тигр (10. 4), Леопард (10. 5), Снежный Барс (10. 6) и Лев (10. 7). Что будет дальше — покажет время.

В попытках укрепить положение на рынке Apple удивила мир альянсом со своим давним конкурентом — IBM. Билл Гейтс вложил в Apple 150 миллионов долларов, и дела компании стали налаживаться. Даже Microsoft Office 98 для Macintosh появился на рынке на пару месяцев раньше аналогичной версии для Windows. Решительные действия С. Джобса сыграли ключевую роль в возрождении Apple, и казалось, совсем недавно находившаяся на краю пропасти, она вновь заявила о себе.

В 2001 г. Стив Джобс представил миру первый плеер iPod. Как и в случае с Macintosh, основным отличием iPod от конкурентов стал инновационный интерфейс. Он произвел настоящий фурор и в течении нескольких лет продажа iPod стала основным источником дохода Apple — только за первые 6 лет их было продано более 110 миллионов.

Чтобы придумать запоминающееся название новому устройству С. Джобс собрал целую команду копирайтеров, среди которых был и автор iPod’а Винни Чико. Говорят, что у Стива Джобса уже был слоган для MP3- плеера: «100 песен в вашем кармане», так что фантазию копирайтеров ничто не ограничивало и не привязывало к музыкальной тематике.

«Как только я увидел белый iPod, я сразу вспомнил фильм 2001», -- сказал Чико в интервью Wired в 2006 году. Дело в том, что взаимодействие компьютера и музыкального плейера напомнило ему взаимодействие космического корабля и спасательной капсулы, которая в этом фильме называлась EVA pod. «Оставалось только добавить приставку `i' и дело было в шляпе».

К 2006 году Apple окончательно восстала из пепла, существенно укрепив свои позиции на рынке персональных компьютеров. Этому также способствовало и партнерство с Intel, так как все Macintosh стали работать на процессорах этой фирмы. В этом же году впервые был анонсирован iPhone. И снова Стив Джобс произвел настоящую революцию во взаимодействии человека с устройством.

Идея создания iPhone пришла к Стиву Джобсу во времена появления плееров iPod, примерно в 2002—2004 гг. Он понимал, что носить с собой несколько устройств — телефон, плеер, КПК — неудобно, и решил объединить их в одно целое, создав устройство, которое будет объединять только лучшее. Однако к этому времени на рынке мобильных устройств уже появлялись смартфоны, которые могли бы занять эту нишу, поэтому для Apple было необходимо создать революционное устройство.

В феврале 2005 г. Apple начинает активную разработку iPhone. Проект получает внутреннее название «Purple 2». Разработка нового телефона проводилась в строжайшей секретности. Разработчики, работавшие над разными частями проекта, не имели права общаться друг с другом. Apple заключила договор о двухстороннем сотрудничестве с сотовым оператором Cingular. При проведении переговоров сотрудники Apple для большей секретности регистрировались в качестве представителей компании Infineon Technologies.

Интерфейс iPhone позволял совершать все действия исключительно пальцами, прямо на экране, делая ненужным стилус и громоздкую внешнюю клавиатуру. «Я с самого начала говорил, что если вам для управления устройством нужен стилус, то это уже провал» — вспоминал С. Джобс в те времена на конференции All Things Digital.

В успехе iPhone можно было не сомневаться — слишком уж революционный получился продукт. Все крупнейшие производители смартфонов де-факто признали iPhone новым стандартом смартфонов и срочно взялись за изготовление похожего устройства.

«Когда мне было 17, я прочёл цитату. «Если вы живёте каждый день так, как будто он последний, когда-нибудь вы окажетесь правы». Цитата произвела на меня большое впечатление, и с тех пор, уже 33 года, я каждый день спрашиваю себя: «Если бы сегодняшний день был последним в моей жизни, захотел ли бы я делать то, что собираюсь сделать сегодня?» И если ответ «Нет» на протяжении нескольких дней подряд, я понимаю, что надо что-то менять. «

iPhone 3G — второе поколение смартфонов от Apple — был анонсирован на конференции разработчиков WWDC 2008. Данная модель поддерживала сети третьего поколения, была оснащена GPS и A-GPS (работали только через Интернет при использовании сервиса Google Maps), был немного изменен дизайн.

Третье поколение — iPhone 3Gs появился летом 2009 года. Он был оснащен новым аккумулятором, процессором и камерой на 3 Мп, кроме того получил функцию голосового управления и цифровой компас. Буква S в названии обозначала Speed от английского — «скорость», таким образом Apple подчеркивала более высокую производительность данной модели по сравнению с предыдущей.

IPhone 4 был представлен общественности летом 2010 года. Из названия была убрана буква G, чтобы не вводить в заблуждение пользователей, так как телефон не поддерживал сети четвертого поколения (4G); это устройство получило обновленный, более строгий и стильный дизайн, дисплей, передающий картинку более высокой четкости, обновленный процессор и 5мп камеру.

5 октября 2011 года состоялся анонс IPhone 4s. Внешне он мало отличается от своего предшественника. В новой модели изменения коснулись камеры — разрешение матрицы увеличилось до 8 Мп. Кроме того, впервые был использован двуядерный процессор.

Что касается iPad, то его презентация прошла 27 января 2010 года. Стив Джобс опять создает принципиально новый вид устройств — что-то среднее между лэптопом и смартфоном. Но, по мнению главы компании Стива Джобса, новинка лучше, чем все аналоги.

Apple iPad является классическим примером интернет-планшетов и принципиально отличается от персональных компьютеров. Многие аналитики относят интернет-планшеты к устройствам «посткомпьютерной» эпохи, которые проще и понятнее привычных персональных компьютеров и со временем могут вытеснить ПК с ИТ-рынка.

На конференции этого же года, проводимой Wall Street Journal, С. Джоб сказал по секрету, что начал именно с планшета. «У меня появилась идея избавиться от клавиатуры, чтобы можно было печатать прямо на стеклянном мультитач-дисплее. И я поинтересовался у наших ребят, можем ли мы предложить такой стеклянный мультитач-дисплей. На котором можно было бы печатать, просто положить на него руки и печатать. И через шесть месяцев они пригласили меня и показали прототип такого экрана. А я отнёс его одному из наших замечательных парней, которые занимаются пользовательскими интерфейсами. Через несколько недель он позвал меня -- у него была готова инерциальная прокрутка. Увидев ленту, инерциальную прокрутку и пару других вещей, я подумал: „Бог мой, да мы можем сделать из этого телефон!“ И отложил проект планшета на полку. Потому что важнее был телефон. Следующие несколько лет мы работали над iPhone».

Что же он создал

«Возрождение Apple — это самая захватывающая история, которая произошла в мире бизнеса за последнее десятилетие» — говорит Роджер Кей, президент Endpoint Technologies — исследовательской компании в области технологий.

По степени влияния, оказанного им на мир его можно смело поставить в одному ряду с Томасом Эдисоном и Генри Фордом.

Ведь Т. Эдисон не изобретал лампочку. Это сделал русский электротехник Лодыгин. Но именно он превратил экспериментальный проект в удобный продукт, которым можно освещать кухню и спальню в любой квартире. Точно так же и Генри Форд не создал автомобиль. Но он создал конвейер. Машина стала массовой и относительно недорогой. Ее можно было легко отремонтировать.

Что же сделал С. Джобс? Может знаменитый графический интерфейс и мышку для управления компьютером? Нет! Они были взяты у корпорации Xerox. Не он изобрел цифровой плеер и цветной монитор, планшетные компьютеры существовали и до iPad, а часть голосовых технологий в «айфонах» была позаимствована у Nokia.

Стивен Джобс -- человек, который придумал не технологический «девайс» или компьютер, а систему взгляда на мир. То, что он последовательно строил и продавал миру, -- это будущее, выход человечества в некий мир, который устроен по иным, чем прежде, эстетическим и структурным принципам. С. Джобс фактически создавал нам виртуальную реальность.

Можно долго спорить о том, насколько инновационными были его разработки. Одни говорят, что ребята из Apple совершили переворот в мире технологий, другие уверяют, что все это -- чужие идеи, которые удалось удачно упаковать и положить на полки магазинов.

По большому счету Стивен Джобс не совершал никакой революции в электронике. Революция произошла в другом -- в отношениях мира человеческого и мира виртуального. Вот уже несколько десятилетий подавляющее большинство пользователей расколото на две части: одни работают на компьютерах Apple, другие -- на всем остальном. «Все остальное» -это (HP, Lenovo, Samsung, Asus, Acer, Dell и т. д.) еще называют IBM-совместимым. Технические различия между двумя стандартами прячутся где-то в глубине программных кодов и микропроцессорной начинки.

Но простые пользователи замечали лишь внешние проявления. Среди них была такая мелочь, как способ изъятия диска или дискеты из компьютера. У тех компьютеров, которые именуются IBM-совместимыми, надо пальцем нажать на кнопочку, расположенную на корпусе, -- тогда диск выпрыгнет наружу. А у Apple тот же самый эффект достигается, если иконку с изображением диска на экране переместить мышкой на иконку с изображением мусорной корзины. То есть в одном случае действие физическое, в другом -- виртуальное.

Казалось бы, ерунда, мелочь. Но за этим незначительным различием стоят две принципиально разные философии. Apple подразумевает, что любой «гаджет» -- это замкнутая система, которая управляется только виртуальными средствами.

Компьютер -- это не конструктор, который надо собирать, настраивать и подкручивать. Его нужно просто поставить на стол, включить -- и можно работать. Точно так же на плеере не должно быть множества кнопок, которые надо судорожно нажимать в определенной очередности. Раз музыка цифровая, то и средства управления должны быть цифровыми.

Не известно доподлинно, в какой степени опыты с расширением сознания способствовали появлению на свет его будущих изобретений, но образ взбалмошного анархиста в рваных джинсах надолго закрепился за С. Джобсом. И даже обретя естественное для более чем 50-летнего возраста накопленное душевное равновесие, он часто любил создавать на своих театрализованных презентациях неформальную обстановку.

Сегодня эта компания является лидером отрасли, и ее капитализация составляет 285 миллиардов долларов. К слову, ее давнейший конкурент Microsoft сегодня стоит ориентировочно 220 миллиардов долларов. Если в конце 2000 года инвесторы потеряли на акциях Apple 1000 долларов, то с тех пор они успели заработать на них почти 43 000 долларов.

«Продукты Apple с самого начала создаются таким образом, чтобы они были максимально привлекательными для покупателей, в результате у их магазинов вырастают очереди во весь квартал, которыми не может похвастаться больше ни одна компания». Если оглянуться на минувшее десятилетие, то для Apple оно явилось целым парадом инноваций, когда одно технологическое чудо сменяло другое. За это время компания также существенно разрослась: если в начале десятилетия в ней работало около 8500 сотрудников, то теперь их число взлетело до 46 000.

Чистый гений — так оценивают его работу многие экономисты.

Конечно, не все было так радужно. В начале века ходили слухи, что С. Джобс бродил по коридорам и увольнял сотрудников буквально в произвольном порядке. Тем не менее, в основном от работников компании можно услышать только позитивные отзывы о руководителе. А благодаря своему практически богоподобному статусу среди поклонников бренда он уже давно успел стать настоящей рок-звездой из Кремниевой долины.

Качество корпоративного управления до сих пор остается одной из тайн Apple, хотя наблюдающие органы отмечают, что в последнее время оно стало более рациональным и продуманным. По мнению коллег, Стив Джобс способен убедить окружающих в чём угодно, используя смесь харизмы, шарма, наглости, настойчивости и уверенности в себе.

О дне когда Стив Джобс уйдет в отставку не говорил только самый ленивый аналитик. Еще в 2004 году стало известно, что у него обнаружили злокачественную опухоль поджелудочной железы, и хотя она была успешно удалены, многие на конференции Worldwide Developers Conference в 2006 году замечают, что С. Джобс выглядел «тонким, почти тощим» и необыкновенно «вялым». Сначала представители Apple не давали каких либо комментариев, отвечая на все вопросы, что это «частное дело», однако в 2009 году С. Джобс переносит тяжелую операцию по пересадке донорской печени, после чего управлял делами своей компании из своего дома, изредка наведываясь в главный офис в Купертино. Сегодня, за считанные недели до презентации iPhone 5, Стив решил навсегда попрощаться с должностью CEO и написал письмо прямо в Совет директоров компании Apple:

«Я всегда говорил, если настанет день, когда я не смогу выполнять свои обязанности и соответствовать ожиданиями в качестве главы компании Apple, я стану первым, кто сообщит вам об этом. К сожалению, этот день настал. Настоящим сообщаю вам, что ухожу с поста CEO компании Apple. Я с удовольствием стану председателем Совета директоров компании Apple, ее директором и сотрудником. Естественно, если сам Совет директоров считает это целесообразным. Теперь что касается моего преемника. Я очень рекомендую назначить главой компании Apple Тима Кука, чтобы не отходить от нашего плана преемственности.

Самые светлые дни компании Apple еще впереди. Я с нетерпением жду момента, когда смогу помогать своей компании на другой должности. У меня появилось много настоящих друзей в компании Apple и я всем вам благодарен за то, что смогли работать со мной на протяжении стольких лет. «

На этот раз передачей власти в Apple дирижирует сам С. Джобс. В преемники он выбрал Тима Кука, с которым работает бок о бок почти с момента возвращения в компанию.

Еще в 2004 году в интервью журналу Businessweek Джобс заявил, что операционной деятельностью в компании руководит Т. Кук, а себя он назвал «главным уборщиком». По его словам, «после прихода Тима мы практически изобрели заново логистику бизнеса персональных компьютеров». Он также был назначен на пост временно исполняющего обязанности CEO в 2009 и 2011 годах.

Благодаря жесткому характеру, выносливости и любви к работе он идеально подходит на роль руководителя Apple, однако, в отличие от С. Джобса Т. Кук не знает, как должны выглядеть и функционировать устройства, считают нескоторые эксперты.

К 2011 году, Apple под руководством Стива Джобса стала богатейшей компанией в мире. К лету 2011 её рыночная стоимость превышала суммарную стоимость Microsoft и Intel. А значительных успехов компании удалось добиться за счет продуманной и грамотной политики во всех сферах своей деятельности, чему свидетельствуют огромные продажи iPhone, всех поколений MacBook и планшетного компьютера iPad.

Выход каждого нового продукта компании сопровождался бурным обсуждением, собирая как восторженные, так и негативные отклики, но равнодушных к know-how, использованных в гаджетах «с надкусанным яблоком на крышке» не было. Харизма идеолога и главного изобретателя Apple в полной мере распространялась на пользователей — иметь iPhone или iPad значит принадлежать к сообществу людей, которые хотят видеть мир именно в такой плоскости. Но главное — это то, что продукция компании меняла мир уже тем, что и конкуренты и недоброжелатели были вынуждены считаться при продажах и собственных разработках, что на рынке уже есть iPhone.

«Редко появляется на свет такой человек, которому удается оставить в истории человечества настолько значительный след. Стив Джобс, сумевший оказать ни с чем не сравнимое влияние на многие поколения вперед, относится к этой редкой категории людей. Работать с ним было огромной честью для всех нас. Я буду невероятно скучать по Стиву», — написал Билл Гейтс в связи со смертью основателя Apple, которая произошла 5 октября 2011 года, в возрасте 56 лет.

Личное состояние Стива Джобса оценивалось в 8.3 миллиардов долларов, причем его доля в Apple составляла лишь около 2 миллиардов. Остальная часть — доля в компании Disney, которой в 2007 году Стив Джобс продал Pixar Animation, став таким образом одним из крупнейших акционеров Disney.

Сразу после смерти Джобса в Интернете стали распространяться слухи о том, что на самом деле Стив скончался не 5 октября, а несколькими днями ранее. Однако из-за того, что на 4 октября была назначена презентация новой модели смартфона iPhone, с извещением о кончине экс-руководителя Apple было решено повременить.

В самом названии новой модели мобильника, которая, вопреки ожиданиям, называлась не iPhone 5, а iPhone 4S, интернет-пользователи обнаружили ребус. Оказывается, название iPhone 4S могло расшифровываться как «iPhone 4Steve», то есть «айфон для Стива».

Заключение

Напоследок нам хотелось бы привести несколько правил из жизни Стивена Пола Джобса.

1. Было время, когда я спал на полу в комнатах у друзей и сдавал бутылки, чтобы купить вегетарианский бургер. Сейчас, после получения акций и собственности на несколько миллиардов долларов, моя бытовая жизнь несколько изменилась, но, клянусь, не я сам.

2. Телевизор отупляет и убивает много времени. Выключите его, и вы сохраните несколько клеток вашего мозга. Однако будьте осторожны — отупеть можно и за компьютером Apple.

3. Мы едим пищу, которую выращивают другие люди. Мы носим одежду, которую сшили другие люди. Мы говорим на языках, которые были придуманы другими людьми. Думаю, пришло время и нам стать полезными человечеству.

В 19 лет С. Джобс работал техником компании Atari, мечтая заработать денег на поездку в Индию, спустя 36 лет из жизни ушел человек, ставший автором более 230 изобретений, с состоянием более 5 миллиардов долларов. У него был внутренний стержень, который помогал ему не останавливаться на достигнутом, и делать новые открытия. Он имел видение и понимание рынка, знал, что купят потребители, имел свою точку зрения, невзирая на все нарекания других компаний. Когда он был молод, то мечтал изменить весь мир. Сегодня с уверенностью можно сказать, что ему это удалось.

На протяжении своей жизни Стив Джобс не раз падал с вершины успеха, но снова и снова взбирался на неё. Вероятно потому, что он действительно любил то, что он делал. Ведь «единственный способ быть довольным своей жизнью — делать то, что по-вашему является великим. И единственный способ считать свое дело великим -- любить то, что вы делаете», говорил сам С. Джобс.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой