Инновационная деятельность предприятия

Тип работы:
Контрольная
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Понятие инноваций и инновационной деятельности

Каждое предприятие должно развиваться и совершенствовать свою продукцию (работу, услуги). В противном случае оно не будет обладать конкурентным преимуществом, что приведет к потере рынков сбыта. По этой причине предприятие постоянно находится в поиске новых идей, которые могут быть коммерциализированы. Нововведения, или инновации, распространяются на новые продукты, способы их производства, новшества в организационной и финансовой сфере.

Инновация — это усовершенствование деятельности субъекта хозяйствования, приносящее положительный экономический, социальный или экологический результат. Инновация представляет собой использование научных достижений в коммерческих целях.

Таблица № 1: Классификатор инноваций

Признаки классификации

Значение признаков

Широта воздействия и масштабность

Глобальное

Отраслевое

Локальное

Степень радикальности инноваций

Базисная

Улучшающая

Псевдоинновация

Источник идеи

Открытие

Изобретение

Рационализаторское предложение

Прочие

Вид новшества

Конструкция и устройство

Технология

Материал, вещество

Живые организмы

Способ замещения существующих аналогов

Свободное замещение

Системное замещение

------

------

К глобальной инновации последних лет относится создание мировой информационной сети — Интернета. Отраслевой инновацией, например, в радиоэлектронной промышленности является переход от катушечных к кассетным магнитофонам. Приведенные инновации называются продуктовыми и охватывают создание новых или усовершенствование ранее существовавших товаров. Существуют также процессные инновации, которые касаются технологии и организации производства, труда, управления. Применение нового продукта воспринимается как базовая инновация. Улучшающие инновации затрагивают имеющийся на рынке товар и выражаются в использовании более эффективных компонентов или частичного изменения систем сложного продукта.

Под всевдоинновацией понимается модернизация или рационализация средств труда, направленное на частичное улучшение устаревших машин. Рационализаторские предложения в деятельности предприятия также являются разновидностью инноваций. Более важными и значительными вехами инновационного процесса являются открытия и изобретения, относящиеся к понятию интеллектуальной собственности.

Инновационная деятельность включает стратегический анализ ретроспективы и перспективы инноваций, разработку инновационной политики, составление плана инноваций, материальное стимулирование творчества персонала.

Работа персонала предприятия, направленная на использование результатов научных исследований для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствование техники, технологии и организации, также относятся к инновационной деятельности.

Исходной позицией в инновационной деятельности являются маркетинговые исследования рынков сбыта и поиск новых потребителей; информационное обеспечение конкурирующих фирм; поиски новаторских идей и партнеров для финансирования инновационных проектов. Большое значение в организации инновационной деятельности для предприятия имеет инновационная инфраструктура: бизнес-инкубаторы, инновационные центры, технопарки, консалтинговые фирмы и другие субъекты рыночной экономики.

В рыночной экономике формируют инновационные предприятия, которые специализируются на том или ином виде инновационной деятельности или осуществляют комплекс инновационных услуг на коммерческой основе. Крупные корпорации имеют материальные, финансовые возможности высокопрофессиональный кадровый потенциал, которые обеспечивают непрерывность инновационного процесса и лидирование на национальном и зарубежных рынках.

Инновационная деятельность — это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность включает:

* выявление проблем предприятия;

* осуществление инновационного процесса;

* организацию инновационной деятельности.

Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Иными словами, должна проводиться своеобразная рентгенограмма всех сторон деятельности предприятия. Это не просто диагностика производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его продукции, рынков и т. д. На ее основе руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать свою продукцию (услуги) морально устаревшей, а не ждать, пока это сделают конкуренты. А это, в свою очередь, будет побуждать предприятия к инновациям. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим.

Откуда берутся инновационные идеи? Можно назвать семь источников таких идей. Перечислим внутренние источники; они возникают в рамках предприятия или отрасли. К ним относятся:

* неожиданное событие (для предприятия или отрасли) — успех, неудача, внешнее событие;

* неконгруэнтность — несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней;

* нововведения, основанные на потребности процесса;

* внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.

Следующие три источника нововведений относятся к внешним, так как они имеют свое происхождение за пределами предприятия или отрасли. Это:

* демографические изменения;

* изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;

* новые знания (как научные, так и ненаучные).

Анализ названных ситуаций при рассмотрении того или иного типа изменения позволяет установить характер инновационного решения. Во всяком случае, всегда можно получить ответы на следующие вопросы. Что будет, если мы воспользуемся создавшимся изменением? Куда это может привести предприятие? Что нужно сделать, чтобы изменение превратить в источник развития?

Вместе с тем из семи источников изменений наиболее важными являются третье и седьмое, так как они носят наиболее радикальный характер.

Изменение, вызываемое потребностью процесса, представляет собой куда более важное значение, нежели два первых. Старая пословица гласит: «необходимость есть мать изобретения». В данном случае изменение основывается на потребности практики, жизни. (Замена ручного набора в книгопечатании, сохранение свежести продуктов и др.) Вместе с тем реализация этого типа изменений предполагает необходимость понимания, что:

* недостаточно прочувствовать потребность, важно познать и разобраться в ее сути, иначе невозможно найти ее решение;

* не всегда возможно удовлетворить потребность, а в этом случае остается только решение какой-то ее части.

Во всяком случае при решении проблемы этого типа необходимо ответить на следующие вопросы. Понимаем ли мы, в чем и в каких изменениях нуждается процесс? Имеются ли в наличии необходимые знания или их нужно получить? Соответствуют ли наши решения привычкам, традициям и целевым ориентациям потенциальных потребителей?

Наиболее существенные изменения, можно сказать радикальные, происходят на основе «новых знаний». Нововведения, основанные на новых знаниях (открытиях), как правило, трудноуправляемы. Это обусловливается рядом обстоятельств. Прежде всего наблюдается, как правило, большой разрыв между появлением нового знания и его технологическим использованием, во-вторых, проходит много времени до того, как новая технология материализуется в новом продукте, процессе или услуге.

В этой связи нововведения, основанные на новых знаниях, требуют:

* тщательного анализа всех необходимых факторов;

* ясного понимания преследуемой цели, т. е. необходима четкая стратегическая ориентация;

* организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.

Нововведение, основанное на новых знаниях, должно «созреть» и быть воспринятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех.

Каковы же основополагающие принципы инновационной деятельности? По мнению П. Друкера, нужно провести четкую линию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует.

Целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников инноваций.

Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться. Следует задать себе вопрос: «Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?»

Инновация должна быть простой и иметь точную цель. Величайшая похвала инновации звучит так: «смотрите-ка, как все просто! Как я до этого не додумался?»

Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.

Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создаст ситуацию, когда конкуренты вас опередят.

Инновациями будут пользоваться обычные люди, а при достижении крупных масштабов — и люди некомпетентные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу.

Инновация — это работа, требующая знаний, изобретательности, таланта. Подмечено, что новаторы в основном работают только в одной области. Например, Эдисон сосредоточил силы только на электричестве. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы.

Наконец, инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, работников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такие структуру и настрой, которые способствовали бы созданию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.

Основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятия крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии — уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расширять, модернизировать производство. Предпринимательская и инновационная деятельность не обязательно должна проводиться на постоянной основе, тем более в малых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприятий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, должен быть лицом, достаточно авторитетным на предприятии.

Необходимо оградить инновационное подразделение от непосильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовложений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном случае дело будет загублено.

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в 5−10-кратном размере, иначе ее можно рассматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как благоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения — это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения — это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Организация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха.

Инновационная деятельность может осуществляться как в рамках предприятий специально созданными для этого подразделениями (так называемые внутренние венчуры), так и самостоятельными венчурными (рисковыми) фирмами.

Внутренние венчуры представляют собой небольшие подразделения, организуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продукции и наделяемые значительной автономией в рамках предприятий. Отбор и финансирование предложений, поступающих от сотрудников предприятия или независимых изобретателей, ведутся специализированными службами. В случае одобрения проекта автор идеи возглавляет внутренний венчур. Это подразделение функционирует при минимальном административно-хозяйственном вмешательстве со стороны руководства предприятия.

В течение обусловленного срока внутренний венчур должен провести разработку новшества и подготовить новый продукт или изделие к запуску в массовое производство. Как правило, это производство нетрадиционного для данной фирмы изделия.

Венчурная фирма — это малое предприятие, специализирующееся на исследованиях и разработках инновационных идей, связанных со значительным риском. Для разработки перспективной идеи привлекается венчурный капитал крупных фирм, заинтересованных в инновациях. Крупная фирма обычно неохотно идет на собственную разработку инновационной идеи со значительным риском. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой фирмы. Поэтому главным направлением участия крупной фирмы в исследованиях вероятного характера, связанных с разработкой инновационных идей, становится осуществление рискового финансирования небольших фирм-новаторов, специализирующихся на подобных разработках.

Для малых фирм характерны простота управления, широкий простор личной инициативы, возможность проведения гибкой научно-технической политики, активное привлечение к своей деятельности изобретателей. Это обусловливает высокую эффективность деятельности венчурных фирм. Многие из них вносят существенный вклад в инновационный прогресс, разработку новой продукции, прогрессивных технологий.

Об эффективности малых фирм в инновационном процессе свидетельствуют следующие данные: по оценкам Национального научного фонда США, на каждый вложенный в НИОКР доллар фирмы с численностью до 100 человек осуществляли в четыре раза больше нововведений, чем фирмы с занятостью в 100−1000 человек, и в 24 раза больше, чем компании, где занятость свыше 1000 человек. Темпы нововведений у них на треть выше, чем у крупных, кроме этого, небольшим фирмам требуется в среднем 2,22 года, чтобы выйти со своими нововведениями на рынок, тогда как крупным — 3,05 года.

Участие крупных фирм в рисковом финансировании по сравнению с традиционными формами ведения НИОКР обусловлено не только повышенной отдачей, но и их прямой экономической заинтересованностью. Дело в том, что независимые малые фирмы пользуются налоговыми и другими льготами, получают прямую финансовую поддержку в рамках правительственных программ стимулирования научно-технического прогресса. В результате в настоящее время венчурное финансирование во многих странах активно развивается.

Задача 1

Рассчитайте производственную мощность участка (по методу условных изделий с распределением по изделиям и в процентах к заданной программе с распределением по изделиям), согласно, исходных данных по вариантам. Исходные данные заносятся в таблицу 1.

Таблица 1. Исходные данные для расчета производственной мощности участка

Показатель

Группа станков модели

Объем производства по изделиям, шт.

017

097

0281

1

2

3

4

5

Норма времени на изготовление комплекта деталей по изделиям (нормо-час)

Норма изготовления детали (нормо-час)

А

0,89

0,95

1,19

6000

Б

2,03

0,78

1,37

2500

В

5,32

0,82

0,15

4300

Подготовительно — заключительное время, %

1,04

1,04

1,08

Коэффициент выполнения норм выработки.

1,10

1,10

1,20

Число единиц станков, шт.

3

8

5

Планируемые потери времени на ремонт станков, %

3

2

3

Общие данные для всех вариантов:

— Число нерабочих дней в году — 107;

— число предпраздничных дней с сокращенной рабочей сменой -11;

— продолжительность полной смены — 8 часов;

— продолжительность сокращенной смены — 7 часов;

— число смен работы станков — 2.

Решение

1) Фонд времени, возможный к использованию одного станка при двухсменной работе:

Fn = Nсмсм*(365 — П — В) — dNсмсмпл;

Где Nсм — количество смен;

Тсм — продолжительность смены;

Дпл — количество предпраздничных дней;

П — количество праздничных дней в году;

В — количество выходных дней в году;

dNсм — количество смен в предпраздничные дни;

Тсм — время сокращения смены в предпраздничные дни.

Fn = 2*8*(365−107)-2*11*1 = 4128 часов.

2) Располагаемый фонд времени:

Fр = Fn *(1 — dFp / 100);

Где dFp — процент затрат времени на проведение плановых ремонтов оборудования.

1 станка модели 017:

Fр = 4128* (1−3/100) = 4004,16 час.

1 станка модели 097:

Fр = 4128*(1−2/100) = 4045,44 час.

1 станка модели 0281

Fр = 4128*(1−3/100) = 4004,16 час.

1-й метод:

1. 1) t усл. 017 = (0,89*6000/12 800 +2,03*2500/12 800 + 5,32*4300 /12 800)* *1,04 / 1,10 = 2,458 станко — часов

t усл. 097 = (0,95*6000/12 800 + 0,78*2500/12 800 + 0,82*4300/12 800) * *1,04 / 1,10 = 0,824 станко — часов

t усл. 0281 = (1,19*6000/12 800+1,37*2500/12 800 +0,15* 4300/12 800) * *1,08 / 1,20 = 0,778 станко — часов.

1. 2) ПМ в условных изделиях:

по группе станков 017 ПМ017 = 3*4004,16/2,458 = 4887 — min

по группе станков 097 ПМ 097 = 8*4045,44/0,824 = 39 276

по группе станков 0281 ПМ 0281 = 5*4004,16/0,778 = 25 734

1. 3) Производственная мощность участка равна 4887 условных изделия, что равносильно выпуску:

А = 4887*6000/12 800 = 2291 шт.

Б = 4887*2500/12 800 = 955 шт.

В = 4887*4300/12 800 = 1642 шт.

2-й метод:

2. 1) Потребный на производственную программу (ПП) фонд времени по группе станков модели 017:

?Fр = 1,04*(6000*0,89 + 2500*2,03+5,32*4300)/1,10 = 31 475,1 ст-ч

модели 097

?Fр = 1,04*(6000*0,95 + 2500*0,78+0,82*4300)/1,10 = 10 566,4 ст-ч

модели 0281

?Fр = 1,08*(6000*1,19 +2500*1,37+0,15*4300)/1,20 = 10 089 ст-ч

2. 2) Производственная мощность данной группы оборудования в процентах к плану выпуска:

ПМ017 = 3*3982,82 /31 475,1*100% = 37,96% -min

ПМ097 = 8*4023,88/10 566,4*100% = 304,7%

ПМ0281 = 5*3982,82/10 089*100% = 197,4%

2. 3) Производственная мощность (число единиц) по конкретным изделиям, исходя из номенклатуры и ассортимента, установленных в плане составит:

ПМ, а = 6000*37,96/100 = 2278 шт.

ПМ б = 2500*37,96/100 = 949 шт.

ПМ в = 4300*37,96/100 = 1632 шт.

Таблица 2 Сводная мощность для расчёта ПМ участка (2-й метод)

Показатель

Группа станков модели

017

097

0281

Потребный на ПП фонд времени с учётом Квн, час

31 475,1

10 566,4

10 089

Число станков

3

8

5

Располагаемый фонд времени, часов

— одного станка

3982,82

4023,88

3982,82

— группы станков

12 012,48

32 363,52

20 020,8

ПМ,%

— группы станков

37,96

304,7

197,4

— участка

37,96 — min

Вывод: Производственная мощность данного участка определяется производственной мощностью станков 017 группы и составляет по изделиям, А — 2278, Б — 949, В — 1632 штук.

Задача 2

Пользуясь исходными данными, приведенными и табл. 3 и 4, а также методическими указаниями, необходимо определить объем незавершенною производства на конец планируемого периода в натуральном измерении, по себестоимости и в оптовых ценах.

Для расчетов себестоимости изделии в незавершенном производстве цеховые расходы вместе с РСЭО (расходы по содержанию и эксплуатации оборудования) принимаются на уровне 210%, общезаводские — 90%, внепроизводственные — 5%. Коэффициент перевода себестоимости в оптовые цены 1,2.

Таблица 3

Изделия

Годовой выпуск изделия по варианту 25

А

170

Б

255

В

319

Г

520

Таблица 4 Расчётные условия для решения задачи

Изделия

Средняя длительность производственного цикла изготовления изделий, дни

Число дней выпуска по годовой программе

Затраты на основные материалы, в себестоимости изделия, руб.

Основная и дополнительная зарплата производственных рабочих, руб.

А

55

220

122 000

175 000

Б

50

155

105 000

168 000

В

45

95

113 000

164 000

Г

52

115

95 000

170 000

Решение:

Объём незавершённого производства в натуральном выражении по изделиям (НПнi) определяется по формуле:

НПнi =Dci*Tцсi,

Где Dci — среднедневной выпуск i-го изделия в плановом периоде, шт.

Тцсi — средняя длительность производственного цикла изготовления i- го изделия, дни.

Рассчитаем среднедневной выпуск по изделиям:

Dci А= 170/220 = 0,77 шт.

Dci Б =255/155 = 1,64 шт.

Dci В =319/95 = 3,36 шт.

Dci Г= 520/115 = 4,52 шт.

Тогда:

НПнiА = 0,77*55 = 42,35шт.

НПнiБ = 1,64*50 = 82 шт.

НПнiВ = 3,36*45 = 151,2 шт.

НПнiГ = 4,52*52 = 235,04 шт.

По себестоимости объём незавершённого производства рассчитывается по формуле:

НПсi = Снi*НПнi,

Где Снi — себестоимость i-го изделия, находящегося в незавершённом производстве.

Снi = [Снi*0,5*Сзi*(1+Нц+Нз/100)]*(1+Нв/100),

Где Снi- затраты на основные материалы в себестоимости i — го изделия, руб.

Сзi — затраты на основную и дополнительную заработную плату производственных рабочих, руб.

Нц, Нз, Нв — цеховые, заводские и внепроизводственные расходы, %.

Коэффициент 0,5 показывает, что затраты при изготовлении изделия нарастают равномерно.

СнiА = [122 000+0,5*175 000*(1+210+90/100)] *(1+5/100) = 495 600 руб.

СнiБ = [105 000+0,5*168 000*(1+210+90/100)]*(1+5/100) = 463 050 руб.

СнiВ = [113 000+0,5*164 000*(1+210+90/100)]*(1+5/100) = 463 050 руб.

СнiГ = [95 000+0,5*170 000*(1+210+90/100)]*(1+5/100) = 456 750 руб.

Рассчитаем объём незавершённого производства по себестоимости:

НПсiА = 495 600*42,35 = 20 988 660 руб.

НПсiБ = 463 050*82 = 37 970 100 руб.

НПсiВ = 463 050*151,2= 70 013 160 руб.

НПсiГ = 456 750*235,04= 107 354 520 руб.

Объём незавершённого производства в оптовых ценах определяется по формуле:

НПцi = НПсi*Кn,

Где Кn — коэффициент перевода себестоимости в оптовые цены (1,2)

НПцiА = 20 988 660*1,2 = 25 186 392 руб.

НПцiБ = 37 970 100*1,2 = 45 564 120 руб.

НПцiВ = 70 013 160 *1,2 = 84 015 792 руб.

НПцiГ = 107 354 520*1,2 = 128 825 424 руб.

По предприятию в целом объём незавершённого производства на конец периода определяется по формуле:

По себестоимости: НПnс =? НПсi

В оптовых ценах: НПnц =? НПцi

Подставляя ранее рассчитанные значения получим:

НПnс = 236 326 440 руб.

НПnц = 283 591 728 руб.

Результаты расчёта сводим в таблицу:

Таблица 5

Изделия

Итого

А

Б

В

Г

Годовой выпуск, шт.

170

255

319

520

1264

Средняя длительность производственного цикла, дни

55

50

45

52

202

Основные материалы, руб.

122 000

105 000

113 000

95 000

435 000

Основная и дополнительная зарплата, руб.

175 000

168 000

164 000

170 000

677 000

Себестоимость изделия, находящегося в незавершённом производстве, руб.

495 600

463 050

463 050

456 750

1 878 450

Объём незавершённого производства (НП) на конец периода

НПнi

42,35

82

151,2

235,04

510,59

НПci

20 988 660

37 970 100

70 013 160

107 354 520

236 326 440

НПцi

25 186 392

45 564 120

84 015 792

128 825 424

283 591 728

Определим изменение остатков незавершённого производства (НП), исходя из того, что на начало планового периода величина НП составляла 0,85 от величины НП на конец периода.

В нашем случае данная величина составит:

НПnс =0,85*236 326 440= 200 877 474 руб.

НПnц = 0,85*283 591 728=241052968,8 руб.

Задача 3

Таблица 6 Объем производства продукции

Год службы станка

Объём производства для варианта 25, тыс. шт.

1

30

2

35

3

40

4

41

5

37

6

34

7

32

8

25

9

12

ИТОГО

286

инновационный себестоимость амортизация

Таблица 7 Стоимость оборудования и норма увеличения амортизации

Показатели

По варианту 25

С, млн р.

49

Т, лет

9

п (норма увеличения амортизации)

2,5

Определить норму амортизации, амортизационные отчисления, остаточную стоимость станка и степень износа, применяя методы начисления амортизации:

А) линейный;

Б) уменьшающегося остатка;

В) кумулятивного числа;

Г) производительный.

Результаты расчёта свести в таблицу 8.

Решение:

А) Линейный метод.

Nа = ((Фб+Л-Л1)/ Фб*Т)*100;

Аг=(Фб* Nа)/100;

Где Л — стоимость металлолома от списания основных фондов;

Л1 — ликвидационная стоимость.

Nа = ((49 +0−0)/49*9)*100% = 11%

Аг = 49*11/100 = 5,39 млн руб.

Таблица 8 Расчёт амортизационных отчислений по линейному методу

Годы срока полезного использования

Норма амортизации, %

Амортизационные отчисления, млн. руб.

Сумма начисленной амортизации, млн. руб.

Остаточная стоимость станка, млн. руб.

Степень износа

, %

1

11

5,39

5,39

43,12

11

2

11

5,39

10,78

37,73

22

3

11

5,39

16,17

32,34

33

4

11

5,39

21,56

26,95

44

5

11

5,39

26,95

21,56

55

6

11

5,39

32,34

16,17

66

7

11

5,39

37,73

10,78

77

8

11

5,39

43,12

5,39

88

9

11

5,39

48,51

0

99

Б) Метод уменьшающегося остатка:

1. Определяем норму амортизации при равномерном начислении:

Nа = (49+0−0/49*9)*100% = 11%

2. Определяется норма амортизации по заданной норме увеличения (N):

N = Nа*n = 11*2,5 = 27,5

3. Определяется сумма амортизационных отчислений от остаточной стоимости основных фондов:

АО = Фо*Nау / 100

АО1 = 49*27,5/100 = 13,48

АО2 = ((49−13,8)/100)*27,5 = 9,68 млн руб.

АО3 = ((35,2−9,68)/100)*27,5 = 7,02 млн руб.

АО4 = ((25,52−7,02)/100)*27,5 = 5,08 млн руб.

АО5 = ((18,48−5,08)/100)*27,5 = 3,69 млн руб.

АО6 = ((13,4−3,69)/100)*27,5 = 2,67 млн руб.

АО7 = ((9,71−2,67)/100)*27,5 = 1,94 млн руб.

АО8 = ((7,04−1,94)/100)*27,5 = 1,4 млн руб.

АО9 = 49 — (13,48 + 9,68 + 7,02 + 5,08 + 3,69 + 2, 67 + 1,94 + 1,4) = 4,04 млн руб.

Таблица 9 Расчёт амортизационных отчислений по методу уменьшающегося остатка

Годы срока полезного использования

Норма амортизации, %

Амортизационные отчисления, млн. руб.

Сумма начисленной амортизации, млн. руб.

Остаточная стоимость станка, млн. руб.

Степень износа

, %

1

27,5

13,48

13,48

35,52

27,5

2

27,5

9,68

23,16

25,84

32,9

3

27,5

7,02

30,18

18,82

45

4

27,5

5,08

35,26

13,74

54,8

5

27,5

3,69

38,95

10,05

62,9

6

27,5

2,67

41,62

7,38

69,6

7

27,5

1,94

43,56

5,44

75

8

27,5

1,4

44,96

4,04

79,4

9

27,5

4,04

49

0

89,5

В) Метод кумулятивного числа

Сумма чисел лет срока полезного использования составляет:

1+2+3+4+5+6+7+8+9 = 45 лет

В 1-й год будет начислена амортизация в размере 9/45 или 20%, что составит 9,8 млн руб.

2-й год 8/45 или 17,8%, что составит 8,7 млн руб.

3-й год 7/45 или 15,6%, что составит 7,6 млн руб.

4-й год 6/45 или 13,3%, что составит 6,5 млн руб.

5-й год 5/45 или 11,1%, что составит 5,4 млн руб.

6-й год 4/45 или 8,9%, что составит 4,4 млн руб.

7-й год 3/45 или 6,7%, что составит 3,3 млн руб.

8-й год 2/45 или 4,4%, что составит 2,2 млн руб.

9-й год 1/45 или 2,2%, что составит 1,1 млн руб.

Таблица 10 Расчёт амортизационных отчислений по методу кумулятивного числа

Годы срока полезного использования

Норма амортизации, %

Амортизационные отчисления, млн. руб.

Сумма начисленной амортизации, млн. руб.

Остаточная стоимость станка, млн. руб.

Степень износа

, %

1

20

9,8

9,8

39,2

20

2

17,5

8,7

18,5

30,5

34,6

3

15

7,6

26,1

22,9

49

4

12,5

6,5

32,6

16,4

61,7

5

10

5,4

38

11

72,7

6

7,5

4,4

42,4

6,6

81,9

7

5

3,3

45,7

3,3

89,2

8

2,5

2,2

47,9

1,1

94,6

9

0

1,1

49

0

98,2

Г) Производительный метод.

Амортизационные отчисления по годам:

1= 49*30/286 = 5,1 млн руб.

2=49*35/286 = 6,0 млн руб.

3=49*40 /286 = 6,9 млн руб.

4=49*41/286= 7,0 млн руб.

5=49*37/286= 6,3 млн руб.

6=49*34/286 = 5,8 млн руб.

7=49*32/286 = 5,5 млн руб.

8=49*25 /286 = 4,3 млн руб.

9=49*12/286= 2,1 млн руб.

Итого: 49 млн руб.

Норма амортизации по годам:

Nа1 = 5,1/49*100 = 10,4

Nа2 = 6,0/49*100 = 12,2

Nа3 = 6,9/49*100 = 14,1

Nа4 = 7,0/49*100 = 14,3

Nа5 = 6,3/49*100 = 12,9

Nа6 = 5,8/49*100 = 11,8

Nа7 = 5,5/49*100 =11,2

Na8 = 4,3/49*100 = 8,8

Na9 = 2. 1/49*100 = 4,3

Таблица 11 Расчёт амортизационных отчислений по производственному методу

Годы срока полезного использования

Норма амортизации, %

Амортизационные отчисления, млн. руб.

Сумма начисленной амортизации, млн. руб.

Остаточная стоимость станка, млн. руб.

Степень износа

, %

1

10,4

5,1

5,1

43,9

10,4

2

12,2

6,0

11,1

37,9

21,9

3

14,1

6,9

18

31

35,2

4

14,3

7,0

25

24

47,5

5

12,9

6,3

31,3

17,7

59,8

6

11,8

5,8

37,1

11,9

71,5

7

11,2

5,5

42,6

6,4

83

8

8,8

4,3

46,9

2,1

94,1

9

4,3

2,1

49

0

95,9

3. Построим графики амортизационных отчислений, остаточной стоимости и степени износа основных фондов:

Рис. 1 Графики амортизационных отчислений

Рис. 2 Графики остаточной стоимости

Рис. 3 Графики степени износа основных фондов

Вывод: Из расчётов видно, что один из методов — метод уменьшающегося остатка является наиболее неравномерно начисляющим амортизацию.

Задача 4

Рассчитайте и представьте графически динамические оценки инвестиционного проекта.

Рассматривается предложение разово инвестировать 400 тыс. руб. на срок 5 года при условии получения ежегодного дохода в сумме 100 тыс. руб. Банковская процентная ставка равна 30%.

Решение задачи оформляется в виде таблицы 12.

Таблица 12 Расчет чистой дисконтированной стоимости

Показатели

Ед. изм.

Условные обозначения

Горизонт расчета

Итого

t1

t2

t3

t4

t5

Размер инвестиции

тыс. руб.

К

400

400

Величина ежегодного дохода

тыс. руб.

Д

0

Банковская процентная ставка

%

r

0

30

30

30

30

30

150

Коэффициент приведения

коэф

dt

1

0,77

0,59

0,45

0,35

0,27

Дисконтированная стоимость (доход)

тыс. руб.

ДС

0

77

59

45

35

27

243

Дисконтированная стоимость нарастающим итогом

тыс. руб.

?ДС

0

77

136

181

216

243

Чистая дисконтированная стоимость

тыс. руб.

ЧДС

-400

-323

-264

-219

-184

-157

Вывод: Проект нецелесообразен, так как в конце периода инвестирования имеем -157 тыс. руб.

Так как ЧДД < 0, подберём такую ставку процента, что бы ЧДД за период с tн по tк была положительной, т. е. r2 < r1.

Пусть r = 7%. Рассчитаем для этой банковской ставки значения коэффициента дисконтирования и дисконтированной стоимости. Итоги расчёта сведём в таблицу 11.

Таблица 13 Расчёт ЧДД2

Год

0

1

2

3

4

5

d1(коэф)

1

0,93

0,87

0,81

0,76

0,71

ДС, р.

0

93

87

81

76

71

?ДС, р.

0

93

180

261

337

408

ЧДД, р.

-400

-307

-220

-139

-63

8

Таким образом,

ЧДД2 = (408−400) = 8 тыс. руб.

Для уточнения ВНР используем формулу ВНД:

ВНД2 = 30 — (-157*(7−30))/-(-157)+8 = 30−21,9 = 8,1%

Представим расчётное значение ВНД графически:

Рис. 4 График зависимости ЧДД от банковской ставки процента

Рассчитаем срок окупаемости при r = 7%:

Ток = t — (ЧДДt/ЧДДt+1 — ЧДДt)

где t — последний год горизонта расчета, в котором ЧДД t< 0; ЧДД t — значение ЧДД, соответствующее году «t», (ЧДД t< 0); ЧДД t+1 — значение ЧДД в году «t+1», (ЧДД t=1> 0).

Ток = 4 — (-63/8 — (-63)) = 4,88года

Представим рассчитанный срок окупаемости графически:

Рис. 5 Графическое представление расчетного срока окупаемости

Расчет целесообразности проекта по индексу рентабельности (доходности) (ИР):

ИР=(ЧДД + ДС): ДС

где ДС- дисконтированная стоимость инвестиций за расчетный период (горизонт расчета)

ИР= (8+408): 408= 1. 01

Вывод: Инвестиционные проекты эффективны при 1. 01%

Задача 5

Рабочий разряда «3» за месяц при нормативном фонде рабочего времени 170 часов отработал 160 часов и изготовил «195» единиц продукции при нормативной трудоемкости «1,23» часа. Определите размер заработка рабочего по различным системам оплаты труда:

1. прямой сдельной:

2. сдельно-премиальной (действующим на предприятии премиальным положением предусмотрена премия за выполнение нормы выработки в размере 30%, за каждый процент перевыполнения нормы выработки в размере 0,5%):

3. сдельно-прогрессивной (на предприятии предусмотрена шкала роста сдельной расценки табл. 14.

Таблица 14 Шкала изменения сдельной расценки

Процент

выполнения нормы выработки, %

Процент роста сдельной расценки, %

до 100

100

101−110

105

110−119

110

120−129

115

130−139

125

свыше 139

140

4. прямой повременной:

5. повременно-премиальной.

Решение:

1. Расчёт по прямой сдельной расценке:

ТС3м = ТС1*К3 = 200 000*1,35 = 270 000 руб.

Следовательно ТСч3 = ТС3м/ФРВн = 270 000/170 = 1588,2 руб.

Расценка часовая Р = ТСч3 * Нвр = 1588,2*1,23 = 1953,5 руб.

Тогда зарплата тарифная, сдельная будет равна:

ЗП т сд = Рсд*ВП = 1953,5*195 = 380 929,8 руб.

2. Расчёт по сдельно — премиальной:

Норма выработки:

170/1,23 = 138 шт.

Размер премии составит:

П = ЗП т сд = 380 929,8*0,3 = 114 279 руб.

Размер премии за перевыполнение нормы выработки:

П = ЗП т сд = 380 929,8*((0,5*41,3)/100) = 78 662 руб.

где процент перевыполнения норм выработки: 100% - (195/138)*100% = = -41,3%

Тогда размер заработной платы составит:

ЗП сд пр =380 929,8 +114 279+78662 = 573 870,8 руб.

3. Расчёт по сдельно-прогрессивной сдельной расценки:

ЗП = Nн*Рбаз + ?N*Рбаз*Кпов

Процент выполнения нормы выработки, %

Фактический выпуск продукции, ед.

Сдельная расценка, руб.

Заработная плата, руб. (гр. 2? гр. 3)

до 100

101−110

111−119

120−129

130−139

свыше 139

138

11

11

11

11

13

1953,5

2051,18

2148,85

2246,52

2344,20

2441,88

269 583

22 562,98

23 637,35

24 711,72

25 786,2

31 744,4

Итого

195

-

399 979,1

4. Расчёт по прямой повременной:

Расчетная норма рабочего времени при 40-часовой рабочей неделе (ФРВнорм) = 170 часов. Фонд рабочего времени фактический, ФРВфакт = 160 часов.

ТС5ч = ТС1 • k5/ ФРВнорм = 200 000 • 1,73 / 170 = 2035,3 р.

ЗПпр. повр. = ФРВфакт • ТС5ч = 160 • 2035,3 =325 648 р.

5. Расчёт по повременно-премиальной:

ЗП = 325 648 + 0,3*325 648 = 423 342,4 руб.

Вывод: наиболее выгодной для работника будет сдельно-премиальная заработная плата.

Список использованной литературы

1. Суша Г. З. Экономика предприятия: учебное пособие — М.: Новое знание, 2003 г.

2. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник — 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2002 г.

3. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В. Я. Хрипача — Мн.: Экономпресс, 2000 г.

4. Экономика предприятия: Учебник — 2-е изд. / Под ред. А. И. Руденко — Мн., 1995 г.

5. Экономика предприятия и отрасли промышленности — 3-е изд — Ростов на Дону, Феникс, 1999 г.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой