Инновационный менеджмент

Тип работы:
Контрольная
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Министерство образования и науки Украины

Донбасский государственный технический университет

Кафедра менеджмента

Контрольная работа

Инновационный менеджмент

1. Ситуационная задача

Численность конструкторского бюро 75 человек, организация имеет централизованную структуру (механического типа). Средний возраст работников 39 лет, а заведующих секторами и отделами 35 лет.

Директор единолично прорабатывает все стратегические решения, рассматривает и утверждает тематику, принимает новых сотрудников на работу и др.

Зам директора по научной работе обеспечивает единство технической политики, контролирует и направляет ход разработок, координирует работу функциональных отделов, рассматривает новые технические предложения.

Смотря со стороны, кажется, что невысокая эффективность работы конструкторского бюро связана с 2-мя причинами:

1) Соперничество главного инженера и заместителя директора по научной работе.

2) Монополия каждого из отделов в своей предметной отрасли.

Какие бы управленческие инновации Вы посоветовали внедрить в конструкторское бюро? Объясните критерий, которым Вы руководствовались при формировании своих предложений.

Решение

Конструкторское бюро имеет централизованную структуру механического типа. Типичными признаками механической структуры являются:

1) Жесткое структурирование получения информации;

2) Однообразие стилей и процедур управления;

3) Власть является атрибутом должности;

4) Разветвленная и жесткая система контроля;

5) Четкое следование должностным инструкциям и четко очерченный круг обязанностей сотрудников.

С целью повышения эффективности работы конструкторского бюро можно предложить сменить организационную структуру управления, в элементы механической структуры внести элементы органической структуры.

Рассмотрим признаки, характеризующие власть в организации и четкое следование должностным инструкциям.

Что касается властных отношений в рамках двух данных структур управления, то различия здесь не очень большие. В любой организации существует позиционная власть (власть как атрибут должности).

Наряду с ней существует власть, основанная на знаниях (экспертная власть).

В данном конструкторском бюро акцент делается на первый тип власти.

Органическая структура в противоположность этому вводит экспертную власть в саму систему организационного строительства. Обращение за помощью или за целостным решением к лицу, стоящему на ступеньку ниже в иерархии перестает восприниматься как изначальное нарушение организационных норм и правил.

При организационной структуре директор может прорабатывать стратегические решения, утверждать тематику, вести прием новых работников не единолично, а совместно со своими заместителями. Это позволит разносторонне рассмотреть многие вопросы, что повысит эффективность работы конструкторского бюро.

Систему контроля нужно сохранить, как в механической структуре, так как от результатов работы конструкторского бюро зависит нормальное функционирование общества в целом.

Механическая структура характерна тем, что работники конструкторского бюро в своей деятельности четко следуют должностным инструкциям и тем кругом обязанностей, который им предначертан руководством.

Данная особенность должна по определению предотвращать конфликты и способствовать эффективности организационного целого. Но это происходит только в условиях стабильной среды.

При решении новых задач, особенно комплексных, которые явно выходят за пределы полномочий отдельных должностей или даже отделов, строгая ориентация на непересечение зон ответственности приводит к ощутимому замедлению процесса принятия решений и к возникновению необходимости множественных согласований.

Поэтому в рамках органической структуры руководство и отдельные сотрудники спокойнее относятся к возможному пресечению зон ответственности.

Органическая структура позволит устранить:

1) соперничество главного инженера и заместителя директора по научной работе;

2) монополизацию каждого из отделов в своей предметной отрасли.

Задача № 1

Определение технического уровня промышленной продукции на предприятии.

В объединениях и на предприятиях государственной формы собственности соответственно к отраслевому положению систематически проводится аттестация уровня качества выпускаемой продукции. При аттестации промышленной продукции определяется две категории качества: высшая категория и первая категория. Необходимо на основе анализа этих материалов определить общий технический уровень продукции, которая выпускается и сделать предложения по его усовершенствованию.

Дано: — аттестованной по категории «В» — 45;

— аттестованной по категории «I» — 30;

— не аттестованной «Н» — 25.

Решение

1)Определяем общий уровень продукции (Рд) предприятия:

где — часть продукции высшей категории качества, %;

— часть продукции «I» категории, %;

— часть не аттестованной продукции (категория «Н»).

Примечание:

++=100%

Нормативы, характеризующие степень удовлетворения продукции технологии и организации производства:

— категория уровня В (высшая) — 1,00−1,40;

— категория уровня I (первая) — 1,41−2,40;

— категория уровня Н (низкая) — 2,41−3,00.

Совокупность показателей, образующих технический уровень продукции, кроме группы специальных показателей, определяемых характером изделия содержит прежде всего критерий эффективности технической системы и потребительские качества.

Различают следующие уровни:

— потенциальный научно-технический уровень — это уровень современных достижений НТП, характеризующий наивысшую степень использования на данном этапе развития науки и техники, передовых научно-технических знаний без учета экономических и других ограничений;

— перспективный технический уровень продукции — это уровень техники, характеризующийся параметрами наиболее рациональных решений, т. е. наиболее перспективных для достижения поставленных целей на установленный перспективный период при учете возможностей общественного производства;

— достигнутый мировой технический уровень продукции — это уровень воплощения в определенной группе изделий реализованных на данном этапе развития в стране и за рубежом и обеспечивающих наибольшую степень удовлетворения потребностей.

Повышение технического уровня — процесс, связанный с созданием и внедрением в практику ресурсосберегающей техники, то есть по сравнению с замещаемыми аналогами новая техника должна обладать более высокой производительностью, единой мощностью, надежностью и экономичностью как в производстве, так и в эксплуатации.

При этой технике, занимающей различные производственные ниши, отвечают свои приоритетные направления повышения технического уровня. Так, для одних машин важно добиться повышения производительности, для других — мощности или другого параметра функционального назначения.

Совершенствование техники связано с повышением ее надежности и долговечности. Надежность определяется исходя из интересов потребителей. Надежность является одним из главных свойств изделия, определяет его эффективность.

Решающее влияние на совершенство техники оказывает уровень научного обеспечения, так как именно на этапе научных исследований закладывается потенциал нововведений, который материализуется через проектно-конструкторские работы в производство.

Следует отметить, что системы управления техническим уровнем и качеством должны делать акцент на предотвращение ошибок именно на стадии научных и конструкторских проработок, чтобы предотвратить возникновение дефекта или устранить его, не доводя до окончательной стадии производства изделия.

Задача № 2

Финансовая оценка эффективности реальных инновационно — инвестиционных проектов.

Оценка эффективности реальных инвестиций (капиталовложений) наиболее важный этап в процессе принятия решений. От объективности такой оценки зависят сроки возвращения капитала и перспективы развития предприятия.

Для финансовой оценки эффективности реальных инновационно — инвестиционных проектов будем использовать такие показатели:

1. Чистая текущая стоимость проекта (ЧПВ);

2. Индекс прибыльности;

3. Период окупаемости;

4. Внутренняя норма прибыли.

Метод чистой текущей стоимости (ЧПВ) позволяет получить наиболее обобщённую характеристику результата инвестирования, т. е. конечный эффект в абсолютном выражении. ЧПВ — это прибыль от проекта, приведенная к действительной стоимости (ДВ).

Дано:

Объем инвестируемых средств: 1 — 40 млн. грн.

2 — 45 млн. грн.

Период эксплуатации: 1 — 4 года

2 — 5 лет

Дисконтная ставка: 1 — 9%

2 — 11%

Средний темп инфляции: 5%

Будущая стоимость денежного потока по годам, млн. грн.

1 — 11 11 11 10

2 — 9 9 11 11 11

Решение.

1. Определяем коэффициент дисконтирования (Кд), который вычисляется по формуле:

где — дисконтная ставка, т. е. процент прибыльности (в долях единицы), который равен средней депозитной (кредитной) ставке по валютным кредитам;

t — количество лет (срок эксплуатации).

1й проект

2й проект

2. Определяем действительную стоимость денежного потока

ДВ — действительная стоимость денежного потока (прибыль от проекта) за период эксплуатации инвестиционного проекта, т. е. будущая прибыль от проекта, приведенная к действительной стоимости через коэффициент дисконтирования (Кд).

1й проект

ДВ=11*1,05*0,917+11*1,052*0,842+11*1,053*0,772+10*1,054*0,708= 39,24 млн. грн.

2й проект

ДВ=9*1,05*0,901+9*1,052*0,812+11*1,053*0,731+11*1,054*0,659+11*1,055*0,593= 43,02 млн. грн.

2. Определяем чистую текущую стоимость

Чистую текущую стоимость определяем по формуле:

ЧПВ=ДВ-И

1й проект

ЧПВ = 39,24−40=-0,76 млн. грн.

2й проект

ЧПВ = 43,02−45=-1,98 млн. грн.

3. Определяем индекс прибыльности

Индекс прибыльности рассчитываем по формуле:

где И — сумма инвестиций (капиталовложений), направленных на реализацию данного проекта.

1й проект

(98,1%)

2й проект

(95,6%)

4. Определяем срок окупаемости

Срок окупаемости определяем по формуле:

1й проект

года

2й проект

года

5. Определяем внутреннюю норму прибыли

Внутренняя норма прибыли (ВНП). Определяем по формуле:

Так как значение чистой текущей стоимости отрицательное, то данный коэффициент не рассчитывается.

Вывод:

Чистая текущая стоимость — разница доходов и затрат за расчетный период, приведенных к одному, как правило, начальному году, т. е. с учетом их дисконтирования.

Так как этот показатель для обоих проектов принял отрицательное значение, то инвестору не выгодно вкладывать средства ни в один из них.

Индекс прибыльности — отношение действительной стоимости денежного потока к сумме инвестируемых средств. Инновационный проект будет эффективным, если данный показатель больше 1.

По 1-му проекту этот показатель составил 0,981, а по 2-му — 0,956, т. е. оба проекта не эффективны.

Срок окупаемости — период, в течение которого дополнительная прибыль, полученная вследствие реализации инновационного проекта, обеспечит возвращение вложенных инвестиций.

По первому проекту срок окупаемости составляет 4,1 года, а эксплуатировать его будут только 4 года, значит инвесторы не успеют вернуть вложенные средства и для них этот проект убыточный.

Так как по второму проекту срок окупаемости, так же как и в первом случае больше срока эксплуатации, то он является не эффективным.

Внутренняя норма прибыли — максимальный процент за кредит, который можно выплатить при условии, что весь проект осуществляется только за счет этого кредита.

Если чистая текущая стоимость проектов — отрицательная, то они являются не приемлемы, и внутренняя норма прибыли по ним не рассчитывается (т. е. она не существует).

Таким образом, результаты расчетов по всем показателям свидетельствуют о том, что инвестирование проектов является нецелесообразным.

Задача № 3

Имеем 4 предприятия — участники технологической цепочки.

Определить, какая команда имеет наибольший вклад в успех финансовой промышленной группы. Рассчитать показатель взаимодействия.

Дано:

Затраты команды, тыс. грн.

Чистая прибыль, тыс. грн.

Активы, тыс. грн.

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

2390

4020

2630

3470

250

190

330

300

9300

6200

24 000

6600

Решение.

1. Определяем долю затрат каждой команды в затратах финансово — промышленной группы. Рассчитываем по формуле:

Г

де — затраты i- той команды;

— суммарные затраты финансово — промышленной группы.

2. Определяем долю прибыли каждой команды в совокупной чистой прибыли финансово — промышленной группы. Рассчитываем по формуле:

где — чистая прибыль i- той команды;

— суммарная чистая прибыль финансово — промышленной группы.

3. Определяем коэффициент корпоративной эффективности для каждой команды. Рассчитываем по следующей формуле:

2

4

1

3

Команды ранжируются в зависимости от коэффициента корпоративной эффективности.

4. Определяем интегральную эффективность финансово — промышленной группы. Рассчитывает по формуле:

,

где — сумма активов каждой команды.

5. Среднюю эффективность предприятий — участников технологической цепочки рассчитываем по формуле:

6. Определяем показатель взаимодействия. Рассчитываем по формуле:

где ЕЛСР — интегральная эффективность технологической цепочки;

ЕСР— средняя эффективность предприятий — участников технологической цепочки.

Вывод:

Коэффициент корпоративной эффективности, характеризующий уровень вклада каждой команды для достижения эффективной деятельности финансово-промышленной группы. Так по уровню эффективности предприятия проранжировались по убыванию в следующем порядке:

1- предприятие № 3

2- предприятие № 1

3- предприятие № 4

4- предприятие № 2

Таким образом, предприятие № 3 и № 1 делают наибольший вклад в успех финансово-промышленной группы.

Список использованных источников

1. Базилевич А. И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А. И. Базилевич; под ред. В. Я. Горфинкеля. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 231 с.

2. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. — 2-е изд., перераб. И доп. — М.: Магистр, 2008. — 526 с.

3. Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. Проф. В. А. Швандара, проф. В. Я. Горкинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2006. — 382 с.

4. http: //revolution. /

http: //inform. od. ua/

http: //www. aup. ru/books/m160/3. htm

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой