Инновационный механизм в совершенствовании производства

Тип работы:
Дипломная
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Календарный план

№ п/п

Наименование этапов дипломной работы

Срок выполнения

Примечание

1

Первоначальное знакомство с учебно-информационными источниками

С 16. 03. 13 по 22. 03. 13

Поиск необходимой литературы

2

Обработка практического материала

22. 03. 13 по 21. 04. 13

Сбор необходимой информации о предприятии ООО «НьюКомс»; анализ показателей финансовой деятельности предприятия.

3

Составление плана дипломной работы

С 30. 01. 13 по 07. 05. 13

30. 01. 13 был составлен; периодически менялся; к 7 мая был утвержден.

4

Содержание первой главы

С 30. 01. 13 по 03. 06. 13

Теория инновационного процесса, сущность и признаки.

5

Содержание второй главы

С 30. 01. 13 по 31. 05. 13

Разработка инновационного проекта и обоснование его экономической эффективности на примере ООО «НьюКомс»

6

Содержание третьей главы

С 30. 01. 13 по 31. 05. 13

Разработка мероприятий, направленных на снижение финансовых ООО «НьюКомс»

7

Оформление дипломной работы и сдача на просмотр научному руководителю

01. 06. 13

Подготовка отчета по дипломной работе, сдача диплома на проверку

8

Сдача работы на рецензию

01. 06. 13

Получение отзыва и рецензии

9

Сдача работы на кафедру

05. 06. 13

Подпись работы; сдача работы.

Содержание

Введение

Глава 1. Теория и методы инновационного процесса

1.1 Основы инновационного процесса

1.2 Функции и классификация инноваций

1.3 Формирование инновационных подразделений

Глава 2. Роль инновационного процесса в совершенствовании производства на примере предприятия ООО «НьюКомс»

2.1 Структура предприятия ООО «НьюКомс»

2.2 Оценка инновационного потенциала организации

2.3 Показатели инновационной деятельности организации

Глава 3. Усовершенствование продукта предприятия

3.1 Улучшение продукта путём внедрения инновационного решения

3.2 Оценка экономической эффективности организации

Заключение

Использованная литература

Приложение

Аннотация

Актуальность исследования состоит в усовершенствовании состава мастики улучшение её характеристик, свойств. Уточнение понятий инноваций и инновационного процесса.

Обобщение теоретических основ инновационной деятельности и анализа внедрения инноваций на предприятие;

Анализ факторов, влияющих на инновационную деятельность предприятия;

Предложения мер по совершенствованию продукта;

Объектом исследования является степень внедрения инноваций в технологический процесс предприятия ООО «НьюКомс». В качестве предмета исследования выступает методология оценки и пути совершенствования экономической эффективности предприятия ООО «НьюКомс» в рыночной среде на основе инновационной деятельности.

Номенклатура продукции предприятия, предлагаемой покупателям составляет строительная мастика.

Цель дипломной работы состоит в улучшение характеристик продукта, в повышении качества продукта, а так же, снижение экономических затрат на производство продукта, расширение рынков сбыта продукта.

Для реализации поставленной цели потребуется решить следующие задачи:

-определить роль инноваций в хозяйственной деятельности предприятия;

-сформулировать комплексное понятие инноваций;

-исследовать организацию инновационной деятельности на предприятии

-изучить инновационный процесс применяемый на предприятии;

-проанализировать методологические подходы к оценке инновационного потенциала предприятия;

-провести анализ степени внедрения инноваций в технологический процесс ООО «НьюКомс»;

-разработать мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности исследуемого предприятия.

В работе использованы публикации ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой теме, учебная и методическая литература, монографии, книги, статьи в специализированных изданиях.

Abstract

the actuality of the research is the improvement of the composition of mastic improvement of its characteristics. Clarification of definition of innovation and the innovation process.

Synthesis of theoretical foundations of innovative activity and analysis of the implementation of innovations at the enterprise;

Analysis of factors influencing the innovation activity of the enterprise;

Suggest measures for improvement of the product;

Object of research is the degree of implementation of innovations in the technological process of the enterprise LLC «НьюКомс».

As a subject of research is the methodology of evaluation and ways to improve the economic efficiency of the enterprise LLC «НьюКомс» in a market environment through innovation activities. The nomenclature of the products, offered to the customers is the construction mastic. The purpose of the thesis consists in improvement of characteristics of a product, increase of product quality and reduction of economic costs on manufacture of the product, expansion of sales markets for the product.

For the realization of this goal will be required to solve the following tasks: -define the role of innovation in economic activity of the enterprise; -formulate a comprehensive concept of innovation; -examine the organization of innovative activity at the enterprise -explore innovative process is applied at the enterprise; -to analyze the methodological approaches to the estimation of innovative potential of the enterprise; to conduct the analysis of the degree of implementation of innovations in the technological process of LLC «НьюКомс»; -to develop measures for improvement of innovation activity of the studied companies.

In work used the publications of leading Russian and foreign scientists on the subject studied, educational and methodical literature, monographs, books, articles in specialized journals.

Введение

Современный этап в развитии российской экономике характеризуется интеграцией в мировую инфраструктуру. Мировые тенденции консолидации предприятий в течение последних лет привели к созданию крупнейших транснациональных корпораций, мощности которых сравнимы с мощностями ведущих мировых держав. Активное приобретение зарубежных активов российскими компаниями приводит к превращению последних в транснациональные корпорации. О масштабах размещения производства за рубежом и приобретения разного рода активов можно судить по доле долгосрочных финансовых инвестиций, накопленных за рубежом, в иностранные государства в общем объеме 175,3 млрд. долларов США. В российские производства начиная с 2011 года по данным РОССТАТа было вложено 733,816 одно из ведущих мест в мире. Сохранившийся в отрасли научный потенциал способен млн. рублей.

Производственно-технологическая база российского комплекса работает на пределе своих возможностей. Потенциал комплекса позволяет поддерживать объемы и качество выпускаемой продукции на уровне, который сохраняет за Россией обеспечить инновационное развитие и закрепление технологического лидерства на мировом рынке. Для достижения этой цели необходимо незамедлительно обеспечить интенсивное развитие инновационной сферы, инновационных комплексов, научных технопарков, инкубаторов.

Учитывая высокую степень износа производственного оборудования и значительную долю полностью изношенных машин и оборудования, а также низкую загрузку производственных мощностей, задачей технико-технологического перевооружения отраслей промышленности является концентрация инвестиционных возможностей на внедрении инновационной техники без наращивания производственных мощностей. Инновационное обновление активной части основных фондов в промышленности ежегодно на 10% позволит за 10 лет полностью обновить производственный аппарат.

Актуальность исследования состоит в разработке нового продукта, с улучшенными качествами стойкости, коэффициентом пенетереции, повышение долгопросчности изделия, улучшение эстетически внешнего вида. Логика исследования определяет структуру работы, состоящей из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Цель дипломной работы состоит в улучшение характеристик продукта, в повышении качества продукта, а так же, снижение экономических затрат на производство продукта, расширение рынков сбыта продукта.

Задачи:

-определить роль инноваций в хозяйственной деятельности предприятия;

-сформулировать комплексное понятие инноваций;

-исследовать организацию инновационной деятельности на предприятии

-изучить инновационный процесс применяемый на предприятии;

-проанализировать методологические подходы к оценке инновационного потенциала предприятия;

-провести анализ степени внедрения инноваций в технологический процесс ООО «НьюКомс»;

-разработать мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности исследуемого предприятия.

Первая глава имеет теоретическое значение, которая нацелена на освещение теоретических вопросов, касающихся инноваций, их классификации и инновационного процесса. В этой главе рассмотрена сущность инноваций, дана классификация инновационных проектов, а также сформированы методологические подходы к оценке инновационного потенциала предприятия.

Вторая глава имеет практическое значение. В данной главе проведено исследование хозяйственной деятельности ООО «НьюКомс». Также в данной главе произведен анализ инновационной деятельности на исследуемом предприятии, проанализирована организация структура данного предприятия, дана оценка основным конкурентам и характеристики продукта.

В третьей главе данной работы построена таблица, в которой сравнивается продукт производства. Сравнивая данные этой таблицы сделан выбор в пользу инновационного продукта.

Глава 1. Теория инновационного процесса

1.1 Классификация, методы и признаки инновационного процесса

Существует множество форм управления инновациями на самых разных уровнях: от подразделений корпораций до государства, в целом призванного в современных условиях осуществлять специальную экономическую политику. Как и практически всякая иная политика, она неодинакова в разных странах, хотя и подчинена одной и той же цели: стимулированию инновационной активности и развитию научно-технического потенциала.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции.

В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами, поэтому правильная разработка инновационного проекта имеет большое значение для различных предприятий. Это обуславливает актуальность темы данной работы в настоящее время.

Необходимость использования маркетинга в условиях развитых рыночных отношений теперь уже не вызывает сомнений. Маркетинг — это комплекс мероприятий по исследованию торгово-сбытовой деятельности предприятия, по изучению всех факторов, оказывающих влияние на продвижение товаров и услуг от производителя к потребителю. От успешной маркетинговой стратегии зависят в решающей мере финансовые результаты деятельности компании. Именно маркетинговые службы осуществляют самую трудную задачу — реализацию продукции за эффективную цену, так как в этом концентрируется конечный результат всех сторон деятельности фирмы.

Потребители сегодня стали избирательнее и все чаще игнорируют коммерческие коммуникации, а затраты на информирнновации — вот ключ и основа современных конкурентных маркетинговых стратегийование о новом товаре растут. Единственный путь привлечения внимания — новизна. И.

В условиях рыночной экономики успешную деятельность предприятия обеспечивает инновационная политика, которая является определяющим инструментом в конкурентной борьбе. Причем, наибольшего успеха добиваются те предприятия, у которых инновационная деятельность и внедрение нового товара представляют собой непрерывный процесс управления инновационной активностью. Для российских предприятий инновации становятся не только критериями конкуренции, но и условиями выживания на рынке.

Развитие новых технологий оказывает существенное влияние на каждый элемент как внешней, так и внутренней среды бизнеса в отдельности, начиная от принятия политических, экономических, научно-технических решений на макроуровне и заканчивая организацией производственного процесса и сбытом продукции. Игнорировать этот процесс нельзя, что делает необходимым увязывать маркетинговое и инновационное планирование.

Современный научно-технический прогресс немыслим без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности.

Под инновацией (англ. innovation -- нововведение, новаторство) понимается «инвестицию в новацию» как результат практического освоения нового процесса, продукта или услуги.

Новация (лат. novation -- изменение, обновление) представляет собой какое-то новшество, которого не было раньше: новое явление, открытие, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребностей и т. п. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или качественным повышением эффективности производственных систем.

Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания, управления и т. п.

Официальными российскими терминами в области инновационной деятельности являются термины, используемые в «Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998−2000 годы», одобренной постановлением Правительства Р Ф от 24 июля 1998 г. № 832. В частности, в этом документе дается следующее определение инновации:

«Инновация (нововведение) -- конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности».

Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется инновационной деятельностью или инновационным процессом.

Результат инновационной деятельности можно назвать также инновационным продуктом.

С термином «инновация» тесно связаны понятия «изобретение» и «открытие».

Под изобретением понимают новые приборы, механизмы, инструмент, созданные человеком.

Под открытием подразумевают процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы. В отличие от инновации, открытие делается, как правило, на фундаментальном уровне и не преследует целью получить выгоду.

Подразделение инноваций на конкретные группы по определенным признакам называют классификацией инноваций. В практике управления инновациями используют различные классификаторы инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии).

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

Система инновационных механизмов.

Общая характеристика.

По стимулу появления (источнику) можно выделить:

· инновации, вызванные развитием науки и техники;

· инновации, вызванные потребностями производства;

· инновации, вызванные потребностями рынка.

Рис. 1. Основные этапы инновационной деятельности.

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить: инновации на входе предприятия (сырье, оборудование, информация и др.);

· инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.); инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют:

· радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники;

· комбинированные (улучшающие инновации), которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;

· модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

Рис. 2. Классификационные признаки инновационных процессов

Приведенная выше классификация свидетельствует о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру. Поэтому существует множество классификаторов инноваций, предлагаемых отечественными и зарубежными авторами. Среди них такие известные зарубежные специалисты в области экономики и менеджмента как Й. Шумпетер.

В Научно-исследовательском институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия: технологические; производственные; экономические; торговые; социальные; в области управления;

Можно сказать, что инновация выполняет следующие три функции:

· воспроизводственную;

· инвестиционную;

· стимулирующую.

Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Смысл воспроизводственной функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов.

Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами. Все вместе это составляет содержание стимулирующей функции инновации.

Побудительным механизмом развития инноваций, в первую очередь, является рыночная конкуренция. В условиях рынка производители продукции или услуг постоянно вынуждены искать пути сокращения издержек производства и выхода на новые рынки сбыта. Поэтому коммерциализации новшеств, их внедрения в производство. Естественно, что решение задач создания инновационных решений и инвестирования невозможно осуществить без соответствующих источников финансирования. С другой стороны, не требует особых объяснений тот факт, что механизмы функционального обеспечения будут различными в зависимости от того, на какой стадии развития находится та или иная предпринимательская структура. Необходимо связать элементы функционального обеспечения со стадиями развития предпринимательских структур.

Инновационные механизмы существуют на трех основных уровнях: макроуровне, региональном уровне, уровне предприятия. На макроуровне решаются три основные задачи: формулируется государственная инновационная стратегия, создается благоприятный инновационный климат для экономики в целом, реализуются государственные инновационные программы. На региональном уровне присутствуют похожие задачи, но они привязываются к особенностям определенных регионов. И макро и региональный уровень создают условия для интенсивного протекания инновационных процессов на уровне предпринимательских структур. Эти инновационные механизмы призваны обеспечить реализацию федеральной и региональных инновационных стратегий на микро уровне, направить в русле инновационных приоритетов предпринимательскую инициативу.

В силу своей специфики малым предприятиям приходится проявлять большую активность на рынке, используя свою гибкость и способность к быстрой переориентации.

Таблица 1. Классификация инноваций по признакам.

Классификационный признак.

Классификационная группировка инноваций.

1. Область применения.

Управленческие, организационные, социальные, промышленные и др.

2. Этапы НТП, результатом которых стала инновация.

Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные.

3. Степень интенсивности.

«Бум», равномерная, слабая, массовая.

4. Темпы осуществления инноваций

Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные.

5. Масштабы инноваций.

Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные, средние, мелкие.

6. Результативность.

Высокая, низкая, средняя.

7. Эффективность инноваций.

Экономическая, социальная, экологическая, интегральная.

Поэтому зачастую именно малые предприятия становятся первооткрывателями новых продуктов и новых технологий в различных отраслях. Как уже было замечено, инновационная деятельность способствует повышению выживаемости компании в конкурентной борьбе, что особенно важно для малого предприятия. Кроме того, при реализации инновации, предложенной к продаже, происходит обмен «деньги -- инновация». Денежные средства, полученные предпринимателем в результате такого обмена, во-первых, покрывают расходы по созданию и продаже инноваций, во-вторых, приносят прибыль от реализации инноваций, в-третьих, выступают стимулом к созданию новых инноваций, в-четвертых, являются источником финансирования нового инновационного процесса.

Инновационный процесс.

Инновационный процесс означает инновационную деятельность какого-либо предприятия. Он направлен на разработку и реализацию результатов научно-технических изысканий в виде нового продукта или нового технологического процесса. В общем плане, инновационный процесс -- это последовательная цепь событий, в ходе которой новшество «вызревает» от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике.

Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов.

Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса. К этим элементам относятся:

· инициация инновации;

· маркетинг инновации;

· выпуск (производство) инновации;

· реализация инновации;

· продвижение инновации;

· оценка экономической эффективности инновации;

· диффузия (распространение) инновации.

Началом инновационного процесса является инициация. Инициация -- это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи. Материализация идеи означает превращение идеи в товар (имущество, новый продукт и т. д.).

После обоснования нового продукта проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации, в ходе которых изучается спрос на новый продукт, определяется объем выпуска продукта, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, то есть появление на рынке небольшой партии инновации, ее продвижение, оценка эффективности и диффузия.

Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли и др.).

Результаты реализации инновации и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации.

Инновационный процесс заканчивается диффузией инновации. Диффузия (лат. diffusio -- распространение, растекание) инновации представляет собой распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках.

Внедряя инновации в практику предпринимательской Организационно-управленческие факторы: устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и междуорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов. Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп.

Все экономические процессы, как и жизнь человека, протекают во времени, т. е. имеют начало, движение вперед и окончание. Потребности и установки людей изменяются по мере того, как они переходят от одного этапа жизни к другому. Точно также любые товары и услуги проходят через ряд стадий, которые в совокупности представляют собой некоторую разновидность жизненного цикла.

Цикл означает совокупность взаимосвязанных явлений, процессов, работ, образующих законченный круг развития в течение какого-либо промежутка времени.

Рис. 3. Инновационная среда инновационной деятельности.

Схема взаимодействия рынков инноваций, капитала, товаропроизводителей и инновационных товаров и услуг.

Жизненный цикл инновации представляет собой определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.

Концепция жизненного цикла инновации играет принципиальную роль при планировании производства инноваций и при организации инновационного процесса. Эта роль заключается в следующем:

Концепция жизненного цикла инновации вынуждает руководителя хозяйствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность как с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития.

Концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций.

Концепция жизненного цикла инновации является основой анализа и планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование.

Жизненные циклы инновации различаются по видам инноваций. Эти различия затрагивают прежде всего общую продолжительность цикла, продолжительность каждой стадии внутри цикла, особенности развития самого цикла, разное количество стадий. Виды и количество стадий жизненного цикла определяются особенностями той или иной инновации. Однако у каждой инновации можно определить «стержневую», то есть базовую, основу, жизненного цикла с четко выделенными стадиями.

Схемы жизненного цикла различны у инновационного продукта и у инновационной операции (процедуры).

Жизненный цикл нового продукта состоит из семи стадий:

· разработка нового продукта;

· выход на рынок;

· развитие рынка;

· стабилизация рынка;

· уменьшение рынка;

· подъем рынка;

· падение рынка.

График 1. Жизненный цикл инноваций.

На стадии разработки нового продукта производитель организует инновационный процесс. Собственно говоря, на этой стадии происходит вложение капитала.

Стадия выхода на рынок показывает период внедрения нового продукта на рынок. Продукт начинает приносить деньги. Продолжительность этой стадии зависит от интенсивности рекламы, от уровня инфляции и эффективности работы пунктов по продаже новых продуктов.

Стадия развития рынка связана с ростом объема продаж продукта на рынке. Продолжительность ее показывает время, в течение которого новый продукт активно продается и рынок достигает определенного предела насыщения этим продуктом.

Стадия стабилизации рынка означает, что рынок уже насыщен данным продуктом. Объем продажи его достиг какого-то определенного предела и дальнейшего роста объема продажи уже не будет.

Стадия уменьшения рынка -- это стадия, на которой происходит спад сбыта продукта, однако еще существует спрос на данный продукт и, следовательно, существуют все объективные предпосылки к увеличению объема продажи продукта.

Стадия подъема рынка является продолжением предыдущей стадии. Раз спрос на продукт существует, то производитель начинает изучать условия спроса, менять свою кадровую и ценовую политику, применять различные формы материального стимулирования продажи продукта как продавца (премии), так и покупателя (призы, скидки), проводить дополнительные мероприятия, а также рекламную шумиху, и т. п.

Все это позволяет производителю или продавцу увеличить объем продажи продукта на какой-то период времени. Но он уже не может возрасти до ранее достигнутого предела. Стадия подъема рынка продолжается довольно короткое время и переходит в последнюю стадию -- стадию падения рынка.

Стадия падения рынка -- это резкое снижение объема продажи продукта, то есть падение его до нуля. На этой стадии происходит полная реализация продукта или полное прекращение продажи продукта из-за его ненужности покупателям.

Жизненный цикл новой операции включает в себя четыре стадии:

· разработка новой операции и ее оформление в виде документа;

· реализация операции;

· стабилизация рынка;

· падение рынка.

На стадии разработки процедуры операции и оформления ее в виде документа осуществляется работа по инициации, по поиску идеи, по разработке всего алгоритма финансовой операции, по созданию документа. На этой же стадии осуществляется финансирование производителем всех затрат по разработке операции.

Стадия реализации операции связана с ее внедрением внутри хозяйствующего субъекта или с ее реализацией на рынке. На этой стадии активно действует механизм продвижения и распространения инновации.

Стадия стабилизации рынка показывает насыщение рынка данной операцией и переходит в стадию падения рынка, когда объем продажи операции начинает резко уменьшаться вплоть до полного прекращения продажи.

При рассмотрении жизненного цикла новой операции следует учитывать три момента.

Операция реализуется в форме законченного документа, описывающего всю процедуру выполнения данной операции.

Операции реализуются в двух направлениях:

-внутри хозяйствующего субъекта, разработавшего данную операцию;

-на рынке, путем продажи операции другим хозяйствующим субъектам.

Целью реализации операции внутри хозяйствующего субъекта является получение экономической выгоды в виде снижения времени на проведение работы, экономии денежных средств и т. п. Целью продажи операции на рынке другим хозяйствующим субъектам является получение прибыли и поднятие своего имиджа.

Рис. 4. Инновационные механизмы предпринимательства.

Операции не патентуются, но представляют собой ноу-хау. Поэтому производитель операции может потерять монополию на операцию, не продав ее на рынке. Кроме того, работники других хозяйствующих субъектов могут сами разработать эту операцию, опираясь на какие-то элементы операции, взятые или украденные (промышленный шпионаж) у других хозяйствующих субъектов.

Инновационное предпринимательство как бизнес-процесс включает в себя следующие стадии: поиск инновационной идеи и ее оценка, составление бизнес-плана инновационного проекта, поиск необходимых ресурсов, управление созданным предприятием.

Теоретически, чем «моложе» фаза, на которой находится нововведение, тем больше его перспективы на рынке. Но многое зависит от того, как долго Вы будете этот продукт создавать. Поэтому чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем больше вероятность того, что нововведение будет иметь успех. Иногда внедрение новшества растягивается на долгие годы, а за этот период появляются другие инновации, и Ваш продукт в итоге уже не будет иметь большой ценности.

Известны две основные гипотезы, на которых базируется практика:

инновационная активность обусловлена непредсказуемыми прорывами в области научных знаний;

изменения экономической конъюнктуры (в первую очередь циклические) вызывают соответствующие изменения инновационной активности.

1.3 Формирование инновационных подразделений

Главным звеном инновационной политики компании являются научно-исследовательские подразделения.

Способ действия «материнских» компаний заключается в принятии на себя всех финансовых вопросов молодых фирм, что позволяет материнской компании стать владельцем до 80% новой фирмы (остальное -- в руках сотрудников-основателей). В бухгалтерских книгах новая фирма может числиться как филиал, но фактически является отдельной компанией со своим советом директоров. Однако убытки от ее деятельности в начальном периоде развития могут вноситься в бухгалтерские книги материнской компании. В то же время субсидирующая компания не может получить 100% прибылей фирмы-новичка, т.к. она не принадлежит ей полностью.

Некоторые компании, организовавшие внутри своей структуры новую фирму, делают ее своей полной собственностью. В подобном варианте сотрудники -- основатели молодой фирмы обычно получают право приобретения в течение ряда лет акций по льготной цене. По истечении нескольких лет материнская компания -- держатель контрольного пакета акций получает возможность выкупать акции, принадлежащие сотрудникам-основателям, которые получают определённые доходы от прироста капитала.

Венчурные фирмы -- рискофирмы.

Рискофирма представляет собой организацию, создаваемую для реализации инновационного проекта, связанного со значительным риском.

Создание рискофирмы происходит следующим образом. Группа людей, располагающих оригинальной идеей, но не имеющих средств для ее осуществления, вступает в контакт с инвесторами (венчурными фондами). Этот контакт осуществляется через посредника: руководителя мелкого предприятия, который должен быть компетентен не только в научно-технической сфере деятельности, но и в области производства и реализации продукции (если идея связана с организацией производства). Как руководитель будущей рискофирмы он обеспечивает частичное финансирование проекта и руководит рядом направлений деятельности в течение 3−7 лет, вплоть до того момента, когда рискофирма передает через продажу акций ведение дел более мощной финансово-производственной группировке, если достигнутый уровень развития требует расширения масштабов производства.

Инкубаторные программы и сети малых фирм.

Многие высокотехнологичные российские организации строят свою стратегию выживания на основе инкубаторных программ и представляют собой фирмы-инкубаторы.

Под фирмой-инкубатором понимают организацию, создаваемую местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых компаний. Фирмы-инкубаторы создаются для сдачи в аренду вновь организуемым компаниям за невысокую плату служебных помещений и предоставления им на льготных условиях ряда услуг, включающих возможность получения консультаций у экспертов по управленческим, техническим, экономическим, коммерческим и юридическим вопросам.

Существуют фирмы-инкубаторы трех типов.

Бесприбыльные.

Они самые многочисленные, создаются, как правило, при поддержке местных органов власти. Взимаемая ими арендная плата с фирм-арендаторов обычно на 15−50% ниже среднего уровня. Бесприбыльные фирмы-инкубаторы субсидируются местными организациями, заинтересованными в создании рабочих мест и экономическом развитии региона. Арендаторами могут быть промышленные фирмы, исследовательские, конструкторские и сервисные организации.

Ориентированные на получение прибыли.

Это частные организации, общая численность которых постоянно увеличивается. В отличие от бесприбыльных фирмы-инкубаторы второго типа, как правило, не предлагают сниженных тарифов на услуги, но они позволяют арендаторам, предоставляя им широкий спектр услуг, платить только зa тe, которыми арендатор фактически воспользовался.

Филиалы высших учебных заведений.

Они оказывают наиболее эффективную помощь компаниям, собирающимся осуществлять разработку и выпуск технологически сложных изделий. Арендная плата может быть достаточно высокой, но она включает возможность пользоваться институтскими лабораториями, техническим обслуживанием, вычислительной техникой, библиотекой, иметь контакты с преподавателями.

Продолжительность пребывания в рамках фирмы-инкубатора ограничивается обычно тремя годами. Считается, что по истечении этого срока компания-арендатор должна достигнуть такой степени самостоятельности, которая позволит ей выйти из фирмы-инкубатора. Укрепившие свои позиции в рамках фирмы-инкубатора, мелкие рисковые фирмы за тем скупаются материнской компанией, которая организует на их базе новые исследовательско-конструкторские, опытно-экспериментальные и производственные подразделения. Создание фирм-инкубаторов является одной из форм поддержки инновационного процесса.

Первые бизнес-инкубаторы в России были рассчитаны в основном на поддержку прикладных технологий. Однако в дальнейшем, по мере накопления опыта работы, планируется все больше внимания уделять поддержке инновационных организаций. При этом, учитывая зарубежный опыт, предполагается финансировать инновационную деятельность за счет других направлений работы бизнес-инкубатора и его малых оргструктур.

Выводы к первой главе

В первой главе приведена классификация инноваций, сформулировано определение инноваций, описаны этапы инновационного процесса. Инновационных процесс состоит из 7 этапов: инициация инновации; маркетинг инновации; выпуск (производство) инновации; реализация инновации; продвижение инновации; оценка экономической эффективности инновации; диффузия (распространение) инновации. Описан жизненный цикл продукта, составлен график, проведены рисунки, таблицы. Приведены организация инновационных подразделений.

Глава 2. Разработка инновационного проекта и обоснование его экономической эффективности на примере предприятия ООО «НьюКомс»

2.1 Структура организации

Руководство предприятия ООО «НьюКомс» запланировало внедрить в 2013 году проект по производству нового вида мастики. Теоретически существуют два подхода. Можно пойти по пути приобретения лицензий и ноу-хау на известные технологии, виды продукции и торговые марки крупных зарубежных компаний.

Другой путь — опора на собственный научно-технический потенциал. Он является более перспективным со многих точек зрения, однако требует преодоления целого ряда финансовых и организационно-управленческих барьеров.

Технологи предприятия, используя собственный опыт, разработали технологию производства нового вида мастики. Он был опробован опытной партией на Волжском автомобильном заводе и показал оптимально-высокие свойства, необходимые в производстве. Поэтому руководством предприятия было принято решение о разработке инновационного проекта, для того чтобы планово оценить эффективность производство нового продукта. Приведем подробную документацию по инновационному проекту ниже.

Идея: производство и реализация строительной, автомобильной мастики.

Цель инновационного проекта:

Обосновать прибыльность и рентабельность инвестиционного проекта изготовления новой продукции;

Задачами предприятия в инвестиционный период являются:

· осуществить ввод в строй и эксплуатацию различного универсального оборудования с целью обеспечения сквозного технологического процесса: закупка сырья, производство готовой продукции, реализация конечного продукта потребителю;

· внедрить «ноу- хау» в производственный процесс выпуска продукции;

· проникнуть и закрепиться на рынке с новым товаром.

Круг клиентов будет расширяться за счет:

· рекламы;

· личных встреч с представителями других предприятий и т. д.

Необходимо разработать товарный знак и символику фирмы, которые будут привлекать внимание клиентов, т. е. придумать создание фирменного стиля.

Общая характеристика предприятия и продукции.

Предприятие «НьюКомс" — общество ограниченной ответственностью.

Инициатор проекта: ООО «НьюКомс».

Организационно- правовая форма — ООО.

Форма собственности — частная.

Размер уставного капитала- 25 000 рублей.

Руководство.

Директор — Никулин Владимир Петрович.

Коммерческий директор- Филатова Ольга Владимировна.

Главный бухгалтер — Волженина Ксения Николаевна.

Главный технолог- Гончаров Виталий Викторович.

Вид деятельности- производство строительных, автомобильных мастик.

Миссией предприятия является удовлетворение потребности строительных фирм и населения в строительных мастиках, применяемых для строительства и сооружения различных зданий и сооружений.

Предприятие «НьюКомс» представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе ГК РФ. Уставный капитал общества состоит из вклада учредителя и составляет в целом 25 000 рублей. Для осуществления бизнес-плана необходима деятельность 6 человек. Обязанности работников и требования к ним:

· Директор — мужчина 35 лет с дипломом магистра об окончании ВУЗа по специальности «Экономика" — занимается заключением сделок, ведет переговоры с клиентами, посещает выставки и конференции, ведёт подбор кадров, отвечает за поставки оборудования.

· Главный бухгалтер — женщина 23 лет с дипломом магистра об окончании ВУЗа по специальности «Бухгалтерский учёт, анализ и аудит». Ведёт всю финансовую деятельность фирмы: расчёт доходов, начисление и уплату налогов, распределение прибыли: начисление амортизации, расчет и выплату заработной платы.

· Коммерческий директор — женщина 40 лет с дипломом магистра об окончании ВУЗа по специальности «Маркетинг и анализ современных рыночных отношений». Разрабатывает возможные варианты стратегии в соответствии с целями и задачами определенные клиентом. Оценивает эффективность деятельности предприятия в рамках предложенной стратегии.

· Главный технолог: мужчина 34 лет с дипломом магистра об окончании Разрабатывает и внедряет различные варианты производства исходя из заявок клиентов. Осуществляет руководство деятельностью участка по выпуску мастики.

· Вальцовщик 5 рабочих — мужчины в возрасте от 23 до 30 лет, со средне-техническим образованием. Занимаются производством и сортировкой мастики.

Все важные решения принимаются советом предприятия.

2.2 Оценка инновационного потенциала организации

В современных условиях разработка инновационного проекта должна быть сосредоточена на конкретных рыночных потребностях. Научно-технические работники могут стремиться к очень высокому уровню параметров нового изделия, что не всегда соответствует реальным требованиям потребителей и может привести к снижению прибыльности продукта.

Механизм управления инновационным процессом, приведенный на следующей схеме, отражает необходимость постоянного учета мнения потребителей, начиная с предпроектной стадии и заканчивая послепродажным обслуживанием.

Приоритетными направлениями в нашей стране являются информационные технологии и электроника, производственные технологии (лазерные, робототехника и др.); новые материалы и химические продукты, технологии живых систем (например, биотехнологии), транспорт, топливо и энергетика; экология и рациональное природопользование.

Разработка этих направлений ведется в рамках государственных научно-технических программ, программ государственных научных центров, важнейших народнохозяйственных, международных и региональных программ и проектов.

Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его грамотная оценка очень важна.

Инновационный потенциал организации -- это степень ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т. е. степень готовности к реализации инновационного проекта или программа инновационных преобразований и внедрения инноваций.

Развитие инновационного потенциала организации может осуществляться только через развитие всех ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Поэтому для оценки инновационного потенциала необходим тщательный анализ или диагностика внутренней среды организации.

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Для удобства анализа эти элементы группируются в следующие блоки:

· продуктовый (проектный) блок -- направление деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

· функциональный блок -- преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации;

· ресурсный блок -- комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

· организационный блок -- организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

· блок управления -- общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Оценка инновационного потенциала обычно производится по схеме:

При этом под Проектом имеется ввиду выпуск и реализация нового продукта (услуги) или новое направление деятельности.

Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях:

· частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта;

· комплексная оценка текущего состояния организации относительно уже реализуемых проектов.

В соответствии с тем, каким образом ставится основная задача оценки инновационного потенциала, применяется одна из двух возможных методик оценки: детальная или диагностическая.

Детальный анализ проводится в основном на стадии обоснования инновации и подготовки проекта ее реализации и внедрения.

Схема оценки инновационного потенциала организации при детальном анализе внутренней среды вкратце такова:

· дается описание нормативной модели состояния инновационного потенциала организации, т. е. четко устанавливаются те качественные и количественные требования к состоянию потенциала по всем блокам, которые обеспечивают достижение уже поставленной инновационной цели;

· устанавливается фактическое состояние инновационного потенциала по всем вышеуказанным блокам и их компонентам;

· анализируется рассогласование нормативных и фактических значений параметров потенциала; выделяются сильные (соответствующие нормативу) и слабые (значительно расходящиеся с нормативом) стороны потенциала;

· составляется перечень работ по усилению слабых сторон организации.

Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных проводить системный анализ, отсутствие информации об организации (особенно при анализе инновационного потенциала конкурентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке инновационного потенциала организации. Необходимо заметить, что проведение диагностического анализа требует определенных навыков и информационной базы. В качестве диагностических параметров используется доступная информация, характеризующая различные стороны деятельности компании (например, численность сотрудников, средний уровень заработной платы, производительность труда, себестоимость продукции, качество продукции и услуг и т. д.).

Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова:

· оценка управляющих воздействий;

· оценка состояния внешней среды;

· ведение каталога диагностических параметров, характеризующих внешние проявления (политические, экономические, социальные, технологические);

· ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;

· установление взаимосвязи структурных и диагностических параметров системы;

· наблюдение диагностических параметров и обработка статистических данных;

· оценка структурных параметров;

· определение интегральной оценки потенциала организации.

Главным условием современного развития является не просто создание и увеличение потенциала как такового, а использование имеющегося потенциала и обеспечение его роста в тех направлениях, которые могут обеспечить реальную социально-экономическую отдачу. В связи с этим, в рамках исследования наиболее актуальным представляется вопрос оценки инновационного потенциала на промышленном предприятии.

Сущность оценки инновационного потенциала заключается в создании предпосылок и условий эффективного управления инновационной деятельностью. Одним из условий эффективного управления является создание адекватной управляемому объекту информационно-аналитической базы и механизма ее функционирования, а также рекомендаций по принятию управленческих решений по развитию и воспроизводству инновационного потенциала.

Таблица 2. Составляющие инновационного потенциала промышленного предприятия.

Составляющая

Содержание

Финансовая

Инвестиции в НИОКР, нематериальные активы, источники финансирования, финансовая устойчивость и платежеспособность

Кадровая

Состав работающих, доля работающих в интеллектуальной сфере (программисты, исследователи, конструкторы, технологи и др.) в общей численности работающих

Материально-техническая

Современные инновационные и информационные технологии, компьютерные системы, прогрессивное оборудование, материалы, лабораторное и офисное оборудование

Информационная

Совокупность различных видов научной информации и информации по инновациям и инновационной деятельности, научно-техническая литература, литература по патентам, изобретениям, новым наукоемким технологиям, системам и оборудованию, компьютерные системы, научно-техническая документация в виде отчетов, регламентов, другая проектно-конструкторская документация, информация о конкурентах

Организационно-управленческая

Организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура. Современные формы организации и управления инновационной деятельностью

Рыночная

Оценивает уровень конкурентоспособности, наличие спроса, необходимые маркетинговые мероприятия

Целью оценки инновационного потенциала является возможность определения направлений инновационного развития, обеспечивающих возможности перехода предприятий на выпуск конкурентоспособной продукции, существенно повысив свою устойчивость и гибкость по отношению к переменам во внешней среде.

Система показателей оценки инновационного потенциала предприятия

Анализ спроса на нововведения.

Анализ спроса на нововведения имеет огромное значение, поскольку от его результатов зависит точность разработки производственной программы предприятия, стратегия и объем реализации его продукции и, следовательно, финансовые результаты его деятельности.

Рыночный спрос на товар -- это то количество товара, которое может быть куплено определенной группой потребителей в указанном регионе, в заданный отрезок времени, в рамках конкретной маркетинговой программы.

Спрос на товар компании -- это часть совокупного рыночного спроса, приходящаяся на товар данной компании при различных уровнях маркетинговых расходов.

Анализ спроса на новую продукцию -- одно из важнейших направлений деятельности инновационных компаний. Коммерческим компаниям нет смысла вкладывать средства в НИОКР, если конечный результат разработок себя не окупит.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой