Последовательность разработки бизнес-плана

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНИ

ВЫСШЕЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ

«ЗАПОРОЖСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ЕКОНОМИКО — ГУМАНИТАРНЫЙ ФАКУЛЬТЕТ в г. МЕЛИТОПОЛЕ

КАФЕДРА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И БАНКОВСКОГО ДЕЛА

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: Последовательность разработки бизнес-плана

Дисциплина: «Инвестирование»

Специальность: 6. 50 100 ФИНАНСЫ

Курс IІІ; группа 31; форма обучения дневная

Выполнил: Шлома Роман Игоревич

Руководитель: СОРОКА НАТАЛЬЯ ВЛАДИМИРОВНА

Мелитополь

2009

Содержание

Введение

Раздел 1. Теоретические основы бизнес планирования

1.1 Роль бизнес-плана в современных условиях

1.2 Структура бизнес-плана

раздел 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОАО «Запорожсталь»

2.1 Краткая организационно — экономическая характеристика ОАО «Запорожсталь»

2.2 Анализ финансово — хозяйственной деятельности на ОАО «Запорожсталь»

РАЗДЕЛ 3. НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ СОСТОЯНИЯ И ВНЕДРЕНИЕ НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ

3.1 Инвестиционный проект по внедрению нового оборудования на ОАО «Запорожсталь»

Выводы

Список литературы

Приложение а

Приложение б

Приложение в

Введение

Несмотря на все трудности и проблемы в Украине в сфере частного предпринимательства заняты уже миллионы людей. Однако бизнес — это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Как всем хорошо известно, гарантии успеха не может дать никто. Уровень «смертности» предприятий очень высок — около 50% всех новых предприятий перестают существовать в течение первого года функционирования. В некоторых странах, например в Великобритании, этот показатель намного выше, чем в других. Но даже в Соединенных Штатах, где создание новых предприятий всесторонне поддерживается, уровень неудач в бизнесе намного выше официально ожидаемого уровня. Феномен падения предприятий широко исследовался и изучался, но удается выявить и устранить влияние лишь некоторых факторов, приводящих к этому. Типичными причинами краха предприятий являются: общий экономический спад, выпуск товаров, не удовлетворяющих нужды рынка, неправильное управление и маркетинг и, конечно же, неадекватное финансирование. Этот перечень можно дополнить большим количеством других факторов, большинство из которых в той или иной степени являются производными от названных основных причин.

Некоторые предприятия добиваются успеха, другие терпят неудачи. Причин тому великое множество. И, хотя не существует панацеи, необходимо строго придерживаться мнения, что грамотное управление и планирование являются ключевыми элементами в успешном развитии бизнеса. Даже самая простая бизнес-идея выигрывает от тщательно проведенного планирования. И, хотя, эффективное планирование со всех точек зрения является почти необходимым условием для достижения успеха, оно не является достаточным условием. Многие предприятия, планировавшие свою деятельность, все же потерпели неудачу, поэтому не стоит со слишком большим энтузиазмом подходить к планированию и буквально есть, пить и спать по плану.

Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить основные задачи, как:

изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;

обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или услуг;

— определить контрольные показатели, по которым можно будет

Целью данной курсовой работы является проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности и разработка инвестиционного проекта по внедрению нового оборудования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— определить современное финансовое состояние предприятия;

— предложить новые источники для увеличения прибыли;

— сделать общие выводы.

Объектом работы выступают финансовые отношения на предприятии в сфере инвестиционной деятельности.

Предметом данной курсовой работы является последовательность разработки бизнес-плана инвестиционного проекта.

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС — ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Роль бизнес-плана в современных условиях

Бизнес-план появился у нас в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Отнеслись к нему с прохладцей, многие поначалу не обратили на него внимание, другие, обратив, не придали должного значения. Придерживались привычных технико-экономических обоснований.

Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин. Не все и не сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план.

Ранее авторитетные финансовые институты, такие как Всемирный банк, Европейский банк реконструкции и развития, и ведущие консультационные фирмы часто заявляли, что одной из проблем низкой инвестиционной активности инвесторов является то, что предъявляемые украинской стороной документы не только не позволяют принять решение о финансировании, но и не дают возможности даже примерно оценить эффективность полученных предложений.

В настоящее время существуют разработанные более четырех с половиной лет назад Министерством экономики Украины методические рекомендации по подготовке инвестиционных проектов; так же проводятся семинары для предпринимателей по разработке бизнес-планов в рамках программы Европейского союза ТАСИС.

Сейчас уже многие предприятия разрабатывают бизнес-планы по собственным методикам и рекомендациям, разрабатывают подробные перечни вопросов, на которые следует ответить в данном документе.

В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.

Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. То есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Таким образом, основная цель бизнес-плана — достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, чего фирма хочет и чего может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого.

Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса:

Каково текущее состояние бизнеса?

Каково желаемое состояние?

Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?

Бизнес-план не является постоянным документом, он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри предприятия, так и изменениями на рынке, где действует предприятие, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ.

В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

конкретный проект производства определенного товара (услуг) — создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т. д.);

всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;

изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления, как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. Ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть, даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться.

Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством, он предлагает свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель), он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается развернутый бизнес-план. При его подготовке необходимо, прежде всего решить, какая цель (или цели) преследуется. Необходимо сформулировать эту цель в письменном виде. Цели бизнес-плана могут быть различными, например, получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение направлений и ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т. д.

Предприятия, работающие в стабильной ситуации и производящие продукты для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде локальных бизнес-планов.

Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами по освоению новых видов продукции, по переходу на новые поколения изделий и т. д.

Если предприятие, наметив значительный рост производства вновь осваиваемых или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственных мощностей для их производства, то оно может пойти либо путем привлечения капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска партнеров, которым предприятие даст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов, оно также разрабатывает соответствующий бизнес-план. Второй путь, как правило, обеспечивает ускоренное решение задач и требует меньше средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяют требования к будущему производству.

1.2 Структура бизнес-плана

Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем. Поэтому не существует жестко регламентированной формы его представления и структуры. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта фирмы и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанкавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяются организационная и производственная структуры, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста фирмы. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой компании и области ее деятельности.

Бизнес-план может иметь следующую структуру:

резюме;

описание истории развития компании и анализ отрасли;

описание продукта;

маркетинг и продажи;

производство и распределение;

управление и контроль;

анализ рисков проекта;

финансовый план;

приложения.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование предприятия инициатора проекта, его название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Бизнес-анализ внешней среды и текущего состояния предприятия является необходимой предпосылкой разработки эффективного плана. Он нацелен на получение и обобщение объективной информации о состоянии предприятия, его соответствия требованиям внешней среды и внутренней организации. Структура бизнес анализа представлена в таблице 1.1.

Таблица 1.1 — Структура бизнес-анализа

Внешняя среда

Внутренняя среда

Перспективы развития отрасли и продукции

1. Маркетинг

Состояние конкуренции

2. Финансы

Потребители продукции

3. Производственная деятельность

Сбытовая деятельность

4. Человеческие ресурсы

Тенденции развития макросреды

5. Административная деятельность

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого, предприниматель или менеджер оценивает внешние опасности и возможности, которые могут затруднить или помочь достижению поставленных целей.

Самоанализ представляет собой методичную оценку всех сфер деятельности предприятия. Он направлен на выявление сильных и слабых сторон предприятия, призван помочь выявить те сферы, которые требуют более детального рассмотрения или совершенствования, а заодно посмотреть, какие задачи ставились в предыдущий период времени и были ли они выполнены, каковы были причины неудач.

Анализ необходим не только при составлении бизнес-плана, он полезен и в текущей деятельности. Многие западные фирмы регулярно (1−2 раза в год) проводят анализ своих позиций на рынке на определенную дату («моментальный снимок фирмы»).

Существует восемь различных причин, которые определяют характер бизнес-плана в зависимости от того, для кого он предназначен:

Бизнес-план для себя. Это своего рода самоконтроль: что необходимо для открытия дела? Достаточно ли реалистична идея?

Бизнес-план для получения кредита. До недавнего времени украинский предприниматель для получения кредита в банке мог представить лишь двухстраничное технико-экономическое обоснование, которое, впрочем, не являлось решающим для принятия банком или другой финансовой организацией решения о предоставлении кредита. Решающими же были личные связи, рекомендации, а также осведомленность банкиров о состоянии дел кредитополучателя (как правило, предприниматели брали кредиты в банках, клиентами которых они были). В последнее время все больше и больше украинских банков требуют от предпринимателей бизнес-план для принятия окончательного решения о выдаче (или не выдаче) кредита.

Бизнес-план для привлечения средств сторонних инвесторов. Инвесторами выступают: венчурные инвестиционные фонды, частные инвесторы или публичная эмиссия акций. Если вы привлекаете средства за счет публичной эмиссии акций вашей компании, бизнес-план, содержащий сведения о фирме, о стратегии маркетинга, продаж, производства и о финансовых перспективах, поможет вам успешнее продать компанию инвесторам. По мере того, как украинский фондовый рынок развивается и стабилизируется, бизнес-планы будут приобретать все большее значение для осуществления публичной эмиссии ценных бумаг (и во всей видимости, станут основой проспекта эмиссии).

Бизнес-план для совместного предприятия или стратегического альянса с иностранным партнером. Иностранные компании, пережив эйфорию первых лет перестройки, теперь с большей осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по совместному предприятию. И грамотный бизнес-план дает уверенность иностранному партнеру в серьезности вашего дела.

Бизнес-план для заключения крупного контракта.

Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. В наши годы трудно переманить профессионалов из других фирм, даже пообещав им более высокие заработки. Описание будущей деятельности фирмы дает потенциальному сотруднику информацию о перспективности и стабильности предлагаемой работы.

Бизнес-план для объединения с другой компанией. Он поможет увидеть выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны совместной деятельности.

Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизирования операций. По мере того, как небольшие компании растут, появляется необходимость создания стратегической (или тактической — в зависимости от ситуации) концепции развития.

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;

выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;

формирования инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях конкретного рынка;

выбор стратегии и тактики (методов) конкуренции;

оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития производства и организации производственной деятельности, способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или по крайней мере их влияние на будущую прибыль.

Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов (концепций), которые изучаются при разработке бизнес-плана. Включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

Многие инвесторы предпочитают краткое содержание бизнес-плана, что позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Такой документ носит название бизнес-предложение. Оно используется при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, приглашении ключевых сотрудников, подписании контрактов с персоналом предприятия. Бизнес-предложение является не только внутренним документом предприятия, но и используется при установлении контрактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

раздел 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОАО «Запорожсталь

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия

Строительство ОАО «Запорожсталь» началось в 1930 году, а уже 16 ноября 1933 года была выдана первая плавка чугуна. Перед началом Великой Отечественной войны «Запорожсталь» была крупнейшим в СССР производителем качественного горячего и холоднокатаного проката. После начала Великой Отечественной войны было демонтировано и отправлено на восток более 50 тысяч тонн уникального оборудования. За период оккупации были разрушены все доменные и мартеновские печи, заводские здания и сооружения, энергетические коммуникации. Восстановлении комбината началось в 1944 году, i уже в 1947 году работу основных цехов комбината было возобновлено. В 1949 году коллектив завода достиг довоенного уровня производства, а в 1950 — перекрыл его в 1,6 раза. В 1952 году на «Запорожстале» впервые в промышленном масштабе начали выплавку стали с использованием кислорода в мартеновских печах.

. Практически без ввода новых мощностей за 10 лет производство чугуна было увеличено на 35%, стали — на 90%, проката — на 115%. Одним из первых комбинат «Запорожсталь» начал использовать кислород в доменном производстве, а с 1958 года природный газ, который с 1959 года используется и в мартеновскому производстве.

Таблица 2.1 — Общая характеристика предприятия ОАО «Запорожсталь»

Полное наименование

Открытое акционерное общество «Запорожская металлургического комбината «Запорожсталь»

Сокращенное наименование

ОАО «Запорожсталь»

Организационно-правовая форма

Открытое акционерное общество

Код ЕДРПОУ

191 230

Код территории по КОАТУУ

2 310 136 600

Территория (область)

Запорожская

Район

Заводской

Почтовый индекс

69 008

Населенный пункт

г. Запорожье

Улица, дом

Пивденное шоссе, 72

Междугородний код и телефон

061 218−22−94

Факс

061 213−59−27

E-mail

office@zaporizhstal. com

Высшим органом управления является Общество (Общее собрание акционеров, которые выбирают Наблюдательный Совет, Правление и ревизионное комиссию). Наблюдательный совет состоит из 6 лиц, которые контролирует и регулирует деятельность Правления Общества, защищая права акционеров. Правление состоит из 5 лиц, которые руководят текущей деятельностью Общества, посредством 7 дирекции по направлениям деятельности, подразделений, подчиненных заместителю генерального директора по корпоративным правам, главной бухгалтерии, управления делами.

1. Дирекция с технических вопросов. В состав дирекция входят:

— главные специалисты, службы: ремонтов и технического перевооружение основных фондов;

— отделы: охраны труда, технический, автоматизация и метрологии, технического контроля, центральная лаборатория, а также ремонтно-механические и энергетические цеха. Основными задачами дирекции является разработка и осуществление технической политики, перспектив развития и путей реализации программ во всех направлениях совершенствования технологических процессов, реконструкция технического перевооружения предприятия, улучшение качества

2. Дирекция по производству. В состав входят производственный отдел и отдел оперативного планирования. Непосредственно директору по производству подчинены все металлургийные i прокатные цеха, а также управление железнодорожного транспорта. Основной задачей дирекции является: обеспечения выполнения плановых заданий по производству, обеспечивающих выполнение заказов дирекции по маркетингу и внешнеэкономической деятельности

3. Дирекция по маркетингу и внешнеэкономической деятельности. В состав дирекции входят: отдел сбыта; отдел маркетинга; отдел таможенных операций; бюро анализа и перспективного планирования; цех товаров народного потребления. Основными задачами дирекция является: разработка на основе изучения рынка коньюнктурних прогнозов спроса, перспектив развития предприятия, номенклатуры продукции; разработка рекомендаций для формирования планов сбыта; разработка и реализация сбытовой политики предприятия; подготовка и заключение договоров (контрактов) по сбыту продукции.

4. Дирекция по снабжению. В состав входят: отдел материально — технического снабжения; отдел сырья и топлива; отдел оборудования; автотранспортный цех; цех подготовки производства; цех подготовки производства УКБ. Основные задачи: планирование и обеспечение производственно деятельности предприятия сырьем, топливом, материалами, оборудованием, запасными частями и другими материально-техническими ресурсами.

5. Дирекция по финансово-экономическим вопросам. В состав входят: главный специалист по информационным технологий; финансовый отдел; планово-экономический отдел; отдел автоматизированных систем управления производством; бюро анализа финансово-хозяйственной деятельности; бюро вексельных расчетов. Основными задачами дирекции является: разработка экономически и финансово политики; перспективное и текущее планирование экономически и финансово деятельности предприятия; анализ i контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и его подразделений; обеспечение реализации программ стратегического развития информационных технологий.

6. Дирекция по кадров и социальных вопросов. В состав входят: отдел труда, управления и социально политики; отдел кадров; отдел подготовки кадров; Основные задачи: определение и осуществление политики предприятия в сфере организации, нормирования и оплаты труда, подбора, подготовки и расстановки кадров, в решении социальных вопросов

7. Дирекция по общим вопросам. Включает: хозяйственный отдел; отдел чрезвычайных ситуаций и гражданской обороны; отдел учета, приватизации жилья i работы непромышленных объектов; цех содержанию непромышленных объектов; часть «Металлург. Основные задачи: планирование и осуществление мер по развитию i обеспечение деятельности непромышленных объектов (кроме сельскохозяйственного производства, торговли общественного питания), охраны имущества предприятия, хозяйственного обеспечения и обслуживания управления предприятия,

8. Подразделения, подчиненные заместителю генерального директора по корпоративным правам. отдел ценных бумаг, собственности и управления корпоративными правами; отдел по горно-геологических работ; бюро земельных ресурсов; бюро по сведенном планированию, отчетности и контроля деятельности агрохозяйств. Основные задачи: разработка стратегии оборота и эмиссии ценных бумаг, консолидации акций.

9. Главная бухгалтерии. Основные задачи: определение, планирование, осуществление и координация организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

10. Управление делами. Включает: бюро организации деловодства; Канцелярия; отдел связи с общественностью i средствами массовой информации; протокольный отдел; Основные задачи: — организационно — техническое обеспечение деятельности Правления, дирекции и других подразделений предприятия; организационное и правовое обеспечение международной деятельности.

11. Юридический отдел. Основная задача: обеспечение законности в деятельности предприятия, защита его правовых интересов.

Таблица 2.2 — Информация о владельцах именных ценных бумаг ОАО «Запорожсталь»

Колтчество акционеров (учредителей) — юридических лиц

155

Доля акций, принадлежащих юридическим лицам, от их общего количества (%)

95,712

Колтчество акционеров (учредителей) — физиических лиц

79 102

Доля акций, принадлежащих физическим лицам, от их общего количества (%)

4,286

Количество заказанных бланков сертификатов ценных бумаг (штук)

160 000

в том числе

— Сертификатов акций

160 000

— Сертификатов облигаций

0

Количество выданных собственникам сертификатов ценных бумаг (штук)

73 834

в том числе

— Сертификатов акций

73 834

— Сертификатов облигаций

0

Основными видами продукции ОАО «Запорожсталь» являются:

* чугун перерабатывающий и литейный;

* слябы;

* прокат горячекатаный и холоднокатаный толщиной 0,5 — 8,0 мм из углеродистых и нержавеющих сталей;

* жесть белая и черная;

* гнутые профили.

Все указанные виды продукции пользуются спросом как на внутреннем, так и на внешнем рынках, поэтому целесообразность производства отдельных изделий в ближайшие годы не вызывает сомнения. Спрос на плоский прокат имеет некоторые сезонные колебания (весеннее увеличение на внутреннем рынке в связи с началом строительного сезона, и т. п.), которые, впрочем, не имеют существенного влияния на объемы продаж.

2. 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Запорожсталь»

Анализ финансово — хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки бизнес планов и управленческих решений.

Основные задачи анализа хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования:

1. Изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия.

2. Научное обоснования текущих и перспективных бизнес планов. Без глубокого экономического анализа результатов деятельности предприятия за прошлые годы и без обоснованных прогнозов на перспективу, без изучения закономерностей развития экономики предприятия, без выявления недостатков, имевших место, и ошибок нельзя разработать бизнес план, выработать оптимальный вариант управленческого решения.

3. Контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов. Анализ должен проводиться не только с целью констатации фактов и оценки достигнутых результатов, но и с целью выявления недостатков, ошибок и оперативного воздействия на экономические процессы. Именно по этой причине необходимо повышать оперативность и действенность анализа.

4. изучение влияния объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов на результаты финансовой деятельности.

5. Оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутом уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей и диагностика его положения на рынке продуктов и услуг. Объективная оценка и диагностика деятельности предприятия способствует росту производства, повышению его эффективности, и наоборот.

6. Разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов.

В целом, анализ хозяйственной деятельности как наука представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснования планов, управленческих решений, контролем за аспектом их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснования величины хозяйственных резервов повышения эффективности производства и разработкой мероприятий по их использованию.

Таблица 2.3 — Основные показатели деятельности предприятия за 2006−2008 гг.

Показатели

2006 р.

2007 р.

2008 р.

Отклонения 2008 г. от 2006 г., (+,-)

тыс. грн.

тыс. грн.

тыс. грн.

тыс. грн.

Выручка от реализации продукции

9 639 360

10 685 546

13 643 524

4 004 164

Себестоимость реализованной продукции

6 820 786

8 417 717

11 299 446

5 052 033

Чистая прибыль

2 000 569

1 328 828

1 255 030

-745 539

Затраты на оплату труда

553 459

642 756

784 193

230 734

Дебиторская задолженность

170 125

184 205

337 624

167 499

Кредиторская задолженность

347 157

412 224

1 183 412

836 255

Анализ данных таблиц показал, что в 2008 году выручка от реализации продукции составила 13 643 524 тыс. грн, то есть на 4 004 164 тыс. грн. или на 141% больше, чем за аналогичный период 2006 года. Прибыль уменьшилась на 745 539 тыс. грн. или на 63%. Возможно это было связанно с большими затратами на производство и реализацию продукции. Расходы на оплату труда за исследуемый период увеличились на 230 734 тыс. грн, или 141%. Также увеличилась дебиторская и кредиторская задолженности, соответственно на 167 499 тыс. грн. или 198%, и на 836 255 тыс. грн. или 341%.

Полученные данные таблицы 2.2 отобразим графически.

Рис. 2.1 -труктура вы ручки от реализации на ОАО «Запорожсталь»

Таблица 2.4 — Анализ структуры основных средств, тыс. грн.

Наименование

основных средств

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Отклонения 2008 г. от 2006 г. (+;-)

Производственного

назначения:

1 913 896

2 434 140

2 263 901

350 005

1. Здания и сооружения

753 802

824 959

821 154

67 352

2. Машины и оборудование

703 462

1 128 187

969 950

266 488

3. Транспортные средства

94 486

79 744

65 731

-28 755

4. Другое

362 146

401 250

407 066

44 920

Не производственного назначения

68 224

69 630

63 431

-4793

1. Здания и сооружения

47 276

50 723

47 823

547

2. Машины и оборудование

1 856

1773

1529

-327

3. Транспортные средства

1 457

1216

1111

-346

4. Другое

17 635

15 918

12 968

-4667

Всего

1 982 120

2 503 770

2 327 332

345 212

По данным таблицы можно сделать вывод, что предприятие обладает основными средствами производственного назначения в достаточной степени. При сравнении 2008 года с 2006 видно, что увеличилась стоимость наличных на предприятии основных фондов, таких как здания и сооружения, на 67 352 тыс. грн., машин и оборудования на 266 488 тыс. грн. Общее отклонение стоимости основных средств на начало 2008 года, по сравнению с аналогичным периодом 2006 года, составило 345 212 тыс. грн. При этом основные средства производственного назначения составили разницу в 350 005 тыс. грн., не производственного назначения уменьшились на 4793 тыс. грн.

По данным отчетности о наличии и изменениях в структуре основных средств на ОАО «Запорожсаль» в 2008 году на конец года первоначальная стоимость производственных основных фондов составляет 2 263 901 тыс. грн. Это означает, что за год основные средства уменьшились на сумму 170 239 тыс. грн.

В 2008 году на конец года первоначальная стоимость производственных основных фондов составляет 23 273 321 тыс. грн. За год непроизводственные основные средства уменьшились на 176 438 тыс. грн.

Рис. 2.2 — Структура обеспеченности основных средств на ОАО «Запорожсталь»

Таблица 2.5 — Анализ элементов операционных затрат, тыс. грн.

Наименование

показателя

2006 год

2007 год

2008 год

Отклонения 2008 г. от 2006 г.

тыс. грн.

тыс. грн.

тыс. грн.

+/-

%

Материальные затраты

5 588 366

7 403 619

10 324 283

4 735 917

185

Расходы на оплату труда

553 459

675,1

784 193

230 734

141

Отчисления на социальные нужды

203 675

243 570

290 610

86 935

142

Амортизация

258 134

258 685

342 114

83 980

132

Другие операционные расходы

717 019

532 189

1 634 003

916 984

228

Всего

7 320 653

9 080 819

13 375 203

6 054 550

182

Анализ элементов операционных расходов показал, что в 2008 году материальные затраты увеличились на 4 735 917 тыс. грн., по сравнению с аналогичным периодом 2006 года. Расходы на оплату труда составили 553 459 тыс. грн. и 784 193 тыс. грн. в 2006 и 2008 годах соответственно, т. е. в 2008 году расходы увеличились на 230 734 тыс. грн.

Рис. 2.3 — Структура операционных затрат на ОАО «Запорожсталь»

РАЗДЕЛ 3. НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ СОСТОЯНИЯ И ВНЕДРЕНИЕ НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ

3. 1 Инвестиционный проект по внедрению нового оборудования на ОАО «Запорожсталь»

Актуальность проекта определяется отсутствием производства в Украине автомобильного листа, отвечающего современным требованиям по его качеству.

Проект направлен на организацию производства холоднокатаного автомобильного листа толщиной 0.4 — 2.0 мм из нестареющей низкоуглеродистой стали, в количестве 300 тыс. тонн в год, взамен импортируемого.

Таблица 3.1 — Объем ожидаемого выпуска автолиста

Наименование

Объем (тыс. т)

Цена ($ за 1 тонну)

Сумма

($ млн.)

Холоднокатаный лист следующих категорий:

ВОСВ

150

540

81. 0

ОСВ

90

540

48. 6

СВ

30

480

14. 4

ВГ

30

480

14. 4

ВСЕГО:

300

158. 4

Проектом предусматривается закупка по импорту и установка нового реверсивного станка холодной прокатки 1700, взамен действующего станка 1200, реконструкция термического отделения с установкой блока новых колпаковых печей (18 стендов) для отжига в водородной атмосфере.

Установка этого оборудования в цехе холодной прокатки № 1 позволит производить автолист требуемого качества по геометрическим размерам, группе отделки поверхности, группе вытяжки.

Закупка станка 1700 и блока колпаковых печей замечается по импорту.

Общая стоимость закупки и установки станка и печей с комплексом необходимого оборудования определена в 157.6 млн. грн. или 78.8 млн долл. США.

В связи с отсутствием у комбината достаточных средств, финансирование работ намечается за счет привлечения инвесторов.

Указанные капитальные затраты окупятся приростом чистой прибыли и амортизацией за 2.2 года.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия (после уплаты налогов в бюджет) составляет 104.6 млн. грн.

Интегральный эффект за расчетный период 13 лет (3 года строительства и 10 лет эксплуатации) определен в 84.2 млн. грн.

Уровень рентабельности реализации, после завершения реконструкции с установкой нового оборудования, составит 33. 0%; имущества — 27. 5%. Точка безубыточности (объем реализации продукции, продажа которой свыше этого значения будет приносить прибыль предприятию) находится на уровне 16. 7%.

Потребителями продукции будут отечественные предприятия автомобилестроения. Основными из них являются:

— Запорожский автозавод — 110 тыс. тонн;

— Харьковский тракторный завод — 44.5 тыс. тонн;

— Кременчугский автозавод — 44 тыс. тонн;

— Луцкий автозавод — 15 тыс. тонн;

— Львовский автобусный завод — 13 тыс. тонн

— Киевский мотоциклетный завод — 11.5 тыс. тонн.

Некоторая часть (на уровне 5%) приходится на более мелких заказчиков.

В настоящее время отрасль машиностроения т ее под отрасль — автомобилестроение, находятся в тяжелом экономическом состоянии. Предприятия либо вообще не работают, либо работают на небольших мощностях. Эта отрасль требует значительных инвестиций и поддержки на уровне государства. Таким образом, развитие этой отрасли целиком зависит от той экономической политики, которую выберет новый парламент, государство в целом.

Учитывая сегодняшнее состояние экономики Украины, необходимо предусмотреть риск того, что фактические объемы поставок будут ниже. Но это компенсируется тем, что потенциальными потребителями автолиста являются все предприятия по производству сельскохозяйственных машин, и железнодорожных вагонов.

На внешнем рынке ведущими производителями холоднокатаного листового проката являются Thyssen, Krupp-Hoesch AG (Германия), Usinor Sacilor (Франция), IRI / ILVA (Италия), HOOGOVENS (Нидерланды), British Steel (Великобритания), ACERINOX, CSI (Испания), Allegheny Armco (США), Nisshin Steel, Nippon Steel (Япония). Кроме того, нельзя игнорировать российских и восточно-европейских производителей холоднокатаного листа.

Теоретически, на внутреннем рынке конкуренцию для ОАО «Запорожсталь» может составить любой металлургический комбинат Украины при достаточных объемах капиталовложений. Однако, реальным конкурентом является только Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича

Запланированные объемы продаж составляют 25 тыс. тонн в месяц, 300 тыс. тонн в год. Срок достижения объемов продаж планируется к концу 2011 года.

Свыше 90% объема продаж предусмотрено осуществлять на внутреннем рынке. До 10% продукции ОАО «Запорожсталь» намерено направлять в страны ближнего зарубежья. С этой целью, уже сейчас, предприятие ведет переговоры с Горьковским заводом «АвтоГАЗ» и его филиалом — «Крымавтосервис». Приблизительные объемы продаж, которые фигурируют в переговорах — 15−20 тыс. тонн в год.

Снижение объемов продаж возможно в результате утраты конкурентоспособности автомобильного листа при появлении на рынке продукции, полностью отвечающей современным требованиям производителей автомобилей.

Ориентировочная стоимость приобретения по импорту станка 1700 холодной прокатки и колпаковых термических печей, на основании проведенных переговоров, определена в 56.5 $ млн.

Стоимость работ, обеспечивающих нормальное функционирование приобретаемого оборудования (строительно-монтажные работы, инженерные сети, системы вентиляции и др.), определены в 22.3 $ млн.

Таким образом, общая стоимость работ, связанных с организацией производства автолиста, составляет:

56.5 + 22.3 = 78.8 $ млн.

Финансирование валютных платежей проекта предусмотрено на кредитно-компенсационной основе на следующих условиях кредитования:

— в счет аванса — 15%;

— обслуживание кредита (страховой сбор, операционные расходы) — 3. 5%;

— оставшаяся часть в течении 3-х лет реконструкции, пропорционально стоимости выполненных работ.

Кредит используется в начале каждого расчетного периода. Погашение кредита осуществляется равными долями после завершения реконструкции. Процент за кредит принят в размере 10% годовых.

Таблица 3.2 — Расчет погашения задолженности за кредит (млн. долл. США)

Наименование показателей

Годы реконструкции

Годы погашения кредита

1-й

2-й

3-й

1-й

2-й

3-й

4-й

5-й

Всего

Авансовый взнос- 15%

11. 8

-

-

-

-

-

-

-

11. 8

Основная сумма кредита

16. 8

23. 4

26. 8

-

-

-

-

-

67. 0

Общая стоимость кредита

78. 8

Сумма использования кредита

16. 8

23. 4

26. 8

-

-

-

-

-

67. 0

Погашение основного долга

-

-

-

13. 4

13. 4

13. 4

13. 4

13. 4

67. 0

Сумма задолженности по кредиту на конец года

16. 8

40. 2

67. 0

53. 6

40. 2

26. 8

13. 4

-

-

Сумма для начисления процентов за кредит

16. 8

40. 2

67. 0

67. 0

53. 6

40. 2

26. 8

13. 4

-

Уплата процентов за кредит — 10%

1. 7

4. 0

6. 7

6. 7

5. 4

4. 0

2. 7

1. 3

32. 5

Уплата операционных расходов — 3. 5%

2. 3

-

-

-

-

-

-

-

2. 3

Для погашения задолженности за валютный кредит намечается продажа на мировом рынке продукции комбината (рулонов и листов холоднокатаных) за свободно-конвертируемую валюту.

ВЫВОДЫ

В курсовой проведён анализ основных разделов бизнес-плана, осуществлен анализ финансового состояния ОАО «Запорожсталь».

Была выяснена структура бизнес-плана и что бизнес-план является основным видом планов, которые разрабатываются компаниями. Он содержит программу деятельности фирмы, включающую основные цели, задачи, стратегию, тактику и бюджет. Профессионализм команды, составляющей бизнес-план, напрямую влияет на жизнеспособность компании на рынке и на успешность бизнеса, поэтому процесс разработки бизнес-плана должен быть профессионально и грамотно организован и должен контролироваться руководством компании.

При этом эффективное производство — основной аспект достижения предприятием поставленных перед ним целей, реализации комплекса социально-экономических задач. Основа эффективного производства — рациональное использование всех, находящихся в распоряжении предприятия, ресурсов, главные из которых — материальные, трудовые ресурсы, основные производственные фонды и оборотные средства.

В рамках курсовой работы сделана попытка анализа деятельности ОАО «Запорожсталь», были проанализированы основные показатели финансово — хозяйственной деятельности предприятия, а также определение платежеспособности предприятия и представлении инвестиционного предложения по улучшению деятельности через внедрение нового оборудования.

В целом, делая общий вывод по финансово-хозяйственному состоянию предприятия, структуре его имущества, а также средств, вложенных в него, можно сказать, что большая часть имущества предприятия сформирована за счет привлеченного капитала.

Финансовый анализ является основой для управления финансами предприятия. В обобщенном виде он включает в себя три главные элемента: оценка финансовых нужд предприятия; распределение потоков денежных средств в зависимости от конкретных планов предприятия, определение дополнительных объемов привлечения финансовых ресурсов и каналов их получение кредитов, поиск внутренних резервов, дополнительный выпуск акций, облигаций; обеспечение системы финансовой отчетности, которая бы объективно отображала процессы и обеспечивала контроль за финансовым состоянием предприятия.

Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. На финансовое состояние предприятия положительно влияют бесперебойный выпуск и реализация высококачественной продукции. Нерациональное использование финансовых ресурсов приводит к низкой платежеспособности и, как следствие, к возможным перебоям в снабжении производства и реализации продукции, невыполнение плана прибыли от операционной деятельности, увеличение процентов за банковский кредит, рост экономических санкций за счет прибыли, которая остается в распоряжении предприятия. Через перебои в производственном процессе, ухудшение качества продукции, трудности с ее реализацией уменьшаются поступление средств на счета предприятия, в результате чего ухудшается его платежеспособности.

Итак, финансовый анализ имеет важное значение в экономической деятельности предприятия, поскольку дает возможность: выискивать резервы улучшения финансового состояния предприятия; объективно оценивать рациональность использования всех видов финансовых ресурсов; своевременно принимать меры, направленных на повышение платежеспособности, ликвидности и финансовой стойкости предприятия.

Список литературы

1. Марченко Л. С. Методические указания по выполнению дипломных работ по специальности 7. 50 201 «Менеджмент в производственной сфере» — Харьков: ИНЭМ, 2006, — 8 с.

2. Методика составления бизнес-плана инвестиционного проекта (разработка АО «Компания проектного финансирования») // Бизнес (документы, комментарии, консультации), 2006, №№ 13−18.

3. Банк В. «Финансовый анализ» — М.: Финансы ЮНИТИ, 2003.

4. Финансовое управление фирмой / В. И. Терехин, С. В. Моисеев, Д. В. Терехин, С. Н. Цыганков; под ред. В. И. Терехина. — М.: ОАО «Изд-во «Экономика». 1998. С. 92

5. Финансы для малого бизнеса. Взаимодействие между предпринимателями и инвесторами/кредиторами. Учебный курс, разработка Центра Международной Экономики и Института Международного Делового Сотрудничества — ТАСИС, Лондон-Киев, 2007, с. 82.

6. Стражев В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности — Мн.: Выш. шк., 2006.

7. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. — М.: Инфра-М, 2005

8. www. smida. gov. ua

9. Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2004. -208с.

10. Экономика предприятия: Учебник — 2-е изд., перераб. и доп.; Под ред. Семенова В. М. — М. :Центр экономики и маркетинга, 2000. -312 с.

11. Афитов Э. А. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. — Мн.: Выш. шк., 2003. — 285 с.

12. www. ukrstat. gov. ua

Приложение А

Баланс на 31. 12. 2006

Актив

Код рядка

На початок звітного періода

На кінець звітного періода

1.

2.

3.

4.

1. Необоротні активи

Нематеріальні активи:

залишкова вартість

010

1 341

1 155

первісна вартість

011

2 820

3 442

накопичена амортизація

012

1 479

2 287

Незавершене будівництво

020

754 601

968 991

Оеновні засоби:

залишкова вартість

030

1 853 688

1 982 120

пepвicнa вартість

031

3 807 559

4 143 529

знос

032

1 953 871

2 161 409

Довгострокові фінансовіінвестиції:

які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств

040

871 521

878 591

нші фіансові інвестиції

045

32 353

156 439

Довгострокова дебіторська заборгованість

050

3 009

3 166

Відстрочені податкові активи

060

125 700

115 416

Інші необоротні активи

070

0

0

Усьрго за розділом 1

080

3 642 213

4 105 878

II. Оборотні активи

Запаси:

виробничі запаси

100

509 666

517 109

тварини на вирощуванні та відгодовлі

110

1 681

1 937

незавершене виробництво

120

150 600

167 248

готова продукція

130

9 120

11 674

товари

140

10 840

9 297

Векселі одержані

150

57 953

57 926

Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:

чиста реалізаційна вартість

160

91 285

100 149

первісна вартість

161

162 236

170 125

резерв сумнівних боргів

162

70 951

69 976

Дебіторська заборгованість за розрахунками:

з бюджетом

170

222 634

172 596

за виданими авансами

180

150 553

169 065

з нарахованих доходів

190

109

9 612

із внутршніх розрахунків

200

0

0

Інша поточна дебіторська заборгованість

210

15 848

17 186

Поточиі фінансові івестиції

220

35 073

4 400

Грошові кошти та їх еквіваленти:

в національній валюті

230

81 263

103 298

в іноземній валюті

240

191 655

634 330

Інші оборотні активи

250

12 127

14 866

Усього за розділом II

260

1 540 407

1 990 693

III. Витрати майбутніх періодів

270

884

1 191

Баланс

280

5 183 504

6 097 762

1. Власний капітал

Статутний капітал

300

210 920

210 920

Пайовий капітал

310

0

0

Додатковий вкладений капітал

320

0

0

Інший додатковий капітал

330

1 474 387

1 463 354

Резервний капітал

340

442 026

478 586

Нерозподілений прибуток (непокритии збиток)

350

2 342 221

3 032 273

Неоплачений капітал

360

0

0

Вилучений капітал

370

0

0

Усього, за роздшом 1

380

4 469 554

5 185 098

II. Забезпечення наступних витрат i платежів

Забезпечення виплат персоналу

400

27 347

32 584

Інші забезпечення

410

0

0

Цільове фінансування

420

5 299

5 263

Усього за роздглом II

430

32 646

37 847

III. Довгострокові зобов’язання

Довгострокові кредити банків

440

165 231

176 153

Інші довгострокові фінансові зобов’язання

450

0

0

Відстрочені податкові зобов’язання

460

0

0

Інші довгострокові зобов’язання

470

18 622

15 717

Усього за роздшом III

480

183 853

191 870

IV. Поточні зобов’язання

Kopoткocтpoковi кредити банків

500

0

0

Поточна заборгованість за довгостроковими зобов’язаннями

510

0

0

Векселі видані

520

98 090

151 000

Кредиторська заборгованють за товари, роботи, послуги

530

250 276

347 157

Поточні зобов’язання за розрахунками:

з одержаних авансів

540

8 990

14 731

з бюджетом

550

43 054

31 387

з позабюджетних платежів

560

2 791

3 938

зі страхування

570

14 473

17 474

з оплати праці

580

9 598

3 884

з учасниками

590

15 181

14 940

із внутрішніх розрахунків

600

0

0

Інші поточні зобов’язання

610

54 699

98 088

Усього за роздшом IV

620

497 152

682 599

V. Доходи майбутніх пepioдів

630

299

348

Баланс

640

5 183 504

6 097 762

Приложение Б

Баланс на 31. 12. 2007

Актив

Код рядка

На початок звітного періода

На кінець звітного періода

1.

2.

3.

4.

1. Необоротні активи

Нематеріальні активи:

залишкова вартість

010

1193

862

первісна вартість

011

3612

3793

накопичена амортизація

012

(2419)

(2931)

Незавершене будівництво

020

969 408

731 517

Оеновні засоби:

залишкова вартість

030

1 999 034

2 503 770

пepвicнa вартість

031

4 177 661

4 887 680

знос

032

(2 178 627)

(2 383 910)

Довгострокові фінансовіінвестиції:

які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств

040

884 255

902 956

нші фіансові інвестиції

045

703 805

665 738

Довгострокова дебіторська заборгованість

050

3166

461

Відстрочені податкові активи

060

113 887

171 151

Інші необоротні активи

070

0

0

Усьрго за розділом 1

080

4 675 279

4 976 891

II. Оборотні активи

Запаси:

виробничі запаси

100

518 078

493 377

тварини на вирощуванні та відгодовлі

110

1937

2516

незавершене виробництво

120

167 568

222 961

готова продукція

130

16 141

6789

товари

140

21 298

12 801

Векселі одержані

150

49 531

70 165

Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:

чиста реалізаційна вартість

160

158 926

110 167

первісна вартість

161

233 176

184 205

резерв сумнівних боргів

162

(74 250)

(74 038)

Дебіторська заборгованість за розрахунками:

з бюджетом

170

177 288

244 594

за виданими авансами

180

183 023

63 024

з нарахованих доходів

190

9612

0

із внутршніх розрахунків

200

0

0

Інша поточна дебіторська заборгованість

210

22 569

19 468

Поточиі фінансові івестиції

220

4664

2904

Грошові кошти та їх еквіваленти:

в національній валюті

230

106 819

178 494

в іноземній валюті

240

634 803

801 515

Інші оборотні активи

250

17 337

20 233

Усього за розділом II

260

2 089 594

2 249 008

III. Витрати майбутніх періодів

270

1314

479

Баланс

280

6 766 187

7 226 378

1. Власний капітал

Статутний капітал

300

210 920

660 920

Пайовий капітал

310

0

0

Додатковий вкладений капітал

320

0

0

Інший додатковий капітал

330

1 913 358

1 459 780

Резервний капітал

340

480 113

506 200

Нерозподілений прибуток (непокритии збиток)

350

3 069 639

3 576 995

Неоплачений капітал

360

0

0

Вилучений капітал

370

0

0

Усього, за роздшом 1

380

5 673 995

6 203 895

II. Забезпечення наступних витрат i платежів

Забезпечення виплат персоналу

400

32 584

41 565

Інші забезпечення

410

5277

5304

Цільове фінансування

420

0

0

Усього за роздглом II

430

37 861

46 869

III. Довгострокові зобов’язання

Довгострокові кредити банків

440

176 153

192 726

Інші довгострокові фінансові зобов’язання

450

19 150

0

Відстрочені податкові зобов’язання

460

0

0

Інші довгострокові зобов’язання

470

45 331

15 369

Усього за роздшом III

480

240 634

208 095

IV. Поточні зобов’язання

Kopoткocтpoковi кредити банків

500

46 468

0

Поточна заборгованість за довгостроковими зобов’язаннями

510

0

0

Векселі видані

520

203 410

132 353

Кредиторська заборгованють за товари, роботи, послуги

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой