Практические навыки работы в сфере логистики в компании ИП "БелВиллесден"

Тип работы:
Отчет
Предмет:
Маркетинг


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Оглавление

  • Введение
  • 1. Изложение текстового материала по ознакомительной практике
  • 1.1 Общая характеристика предприятия ИП «БелВиллесден»
  • 1.2 Организация службы логистики на предприятии ИП 2"БелВиллесден"
  • 1.3 Взаимоотношения предприятия с клиентами, поставщиками и покупателями
  • 1.4 Закупочная деятельность на предприятии ИП «БелВиллесден»
  • Заключение
  • Источники
  • Приложения

Введение

Цель и задачи ознакомительной практики

Практика — одна из важнейших составляющих профессиональной подготовки студента. Практика является составной частью основной образовательной программы высшего профессионального образования.

С 8 по 21 июля 2013 года я проходила учебно-ознакомительную практику на базе ИП «БелВиллесден» — сеть торговых центров «ГИППО».

Цель данной практики — дать реальное представление о современном состоянии развития логистики в Республике Беларусь и практические навыки работы в этой области на конкретном предприятии.

На период прохождения практики передо мной стояли следующие задачи:

закрепление теоретических знаний полученных при изучении специальных дисциплин;

приобретение навыков и опыта самостоятельной работы по выбранной специальности;

ознакомление с организацией управления предприятием;

изучение функций и значения логистической службы в системе управления предприятием.

Руководителями практики были Калюжная Виктория Владимировна, занимающая должность заместителя заведующего торговым центром «ГИППО» по адресу: ул. Игуменский тракт, д. 30 и Хритоненко Ирина Ивановна, занимающая должность заведующего торговым центром «ГИППО» по адресу: ул. Игуменский тракт, д. 30.

Компания ИП «БеВиллесден», на базе которой я проходила практику, является одним из ведущих предприятий в области розничной торговли в Республике Беларусь.

Выбор объекта практики

служба логистика материальный ресурс

Для меня объектом учебно-ознакомительной практики стала высоко подающая надежды компания «БелВиллесден». Данный выбор характеризуется дальнейшим желанием связать свою практическую деятельность с данной компанией, так как в ней востребованным персоналом являются качественно подготовленные логисты, интересы которых способствуют процветанию компании.

1. Изложение текстового материала по ознакомительной практике

1.1 Общая характеристика предприятия ИП «БелВиллесден»

Иностранное частное унитарное производственно-коммерческое предприятие «БелВиллесден», дочернее предприятие Willesden Industries Ltd /Великобритания/, работает с 1999 г, специализируется на розничной торговле. Компания принимает участие в развитии отраслевой программы розничной торговли в Беларуси 2005−2013 гг. Уставный фонд 10 000 $.

ИП «БелВиллесден» является юридическим лицом, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. ИП состоит на хозяйственном расчете, имеет самостоятельный баланс.

Цель: осуществление хозяйственной деятельности, направленной на извлечение прибыли.

Изначально компания занималась продажами свежемороженой рыбы и каменного угля. В 2001 году ассортимент расширился за счет введения замороженных полуфабрикатов. В 2003 году торговля всеми продуктами питания вошла в деятельность ИП «БелВиллесден».

Имущество ИП является собственностью учредителя и принадлежит ИП на праве хозяйственного ведения. Имущество И П составляют его основные фонды и оборотные средства, а также иные материальные и нематериальные ценности, стоимость которых отражается на балансе ИП.

К основным материальным активам относится имущество стоимостью свыше 30 базовых величин со сроком эксплуатации более 1 года.

К нематериальным активам относятся затраты на приобретение прав, лицензий, программных продуктов и других непредметных активов.

ИП «БелВиллесден» возглавляет генеральный директор.

Общая управленческая структура управления дана в Приложении А. Она является линейно-функциональной.

Линейно-функциональная структура органов управления состоит из:

линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу (основные подразделения);

специализированных обслуживающих функциональных подразделений (функциональные подразделения).

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

На территории Беларуси развитие розничной сети «ГИППО» началось 28 мая 2005 года с открытия первого гипермаркета по адресу: проспект Рокоссовского, 2.

С тех пор сеть «ГИППО» растет и расширяется, постоянно открываются новые магазины, как в Минске, так и в регионах.

На данный момент торговая сеть «ГИППО» — это десять современных магазинов. Среди них гипермаркеты с широким ассортиментом и супермаркеты, уютные магазины рядом с домом.

Магазины торговой сети «ГИППО» расположены по адресам:

Гипермаркеты:

г. Минск, пр. Рокоссовского, 2

г. Могилев, ул. Мовчанского, 6

г. Гомель, ул. Косарева, 18

г. Минск, ул. Горецкого, 2

г. Минск, ул. Городецкая, 30

г. Минск, Игуменский тракт, 30

Супермаркеты:

Минский р-н, д. Боровая (1 км от кольцевой в сторону Логойской трассы)

г. Минск, ул. Сухаревская, 31

г. Минск, ул. Жуковского, 3

г. Минск, ул. Червякова, 57

1.2 Организация службы логистики на предприятии ИП 2"БелВиллесден"

В ИП «БелВиллесден» отдел логистики является структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заведующему лицу каждого отдельного торгового центра.

Главная цель службы логистики на предприятии ИП «БелВиллесден» является организация деятельности предприятия в области торговли для достижения конкурентных преимуществ на рынке.

В настоящее время принципы логистики широко применяются в деятельности предприятия ИП «БелВиллесден». Это обуславливается тем, что использование концепций логистики является одним из наиболее радикальных и действенных путей сокращения издержек и обеспечивает высокую конкурентоспособность предприятия.

Задачи:

· Сбор, обработка информации о поставщиках, работающих в сфере интересов предприятия.

· Контроль материальными операциями, совершаемыми в процессе доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также обработка, анализ и хранение соответствующей информации.

· Разработка рекомендации и рациональных предложений по организации деятельности соответствующих служб предприятия, с целью оптимизации затрат при доведении материальных потоков от продавца к покупателю.

· Осуществление контроля за товарными и информационными потоками с учетом комплексного подхода по схеме: нужный товар — в необходимом количестве — необходимого качества — в нужное время — в нужное место с минимальными затратами.

· Осуществление контроля за товарными и информационными потоками с учетом комплексного подхода по схеме: нужный товар — в необходимом количестве — необходимого качества — в нужное время — в нужное место с минимальными затратами.

· Осуществление организации, планирования и контроля за экономической деятельностью предприятия на стадиях:

заключения договоров;

поставки продукции в соответствии с заключенными договорами;

ведения учета и отчетности на складах.

Функции:

· Проведение необходимых мероприятий по заключению договоров с поставщиками (сбор информации, установление деловых контактов, разработка планов совместной работы).

· Разработка совместно с техническими и экономическими службами предприятия планов сотрудничества с отечественными и зарубежными организациями; контроль за исполнением этих планов.

· Участие в подготовке материалов к заключению договоров с поставщиками.

· Разработка мероприятий по реализации соглашений, достигнутых во время переговоров с поставщиками.

· Сбор, накопление и анализ информации по международному опыту в решении отдельных проблем в области логистической деятельности.

· Контроль выполнения поставщиками обязательств по заключенным договорам (сроки поставок, цены, количество, качество, и т. д.)

· Организация, планирование и контроль в обеспечении деятельности складского хозяйства.

На предприятии сложилась функциональная структура службы логистики (производство многономенклатурное, подразделение логистики обособлено). Общая структура службы логистики дана в Приложении Б.

Должностные обязанности логиста на предприятии ИП «БелВиллесден»:

· Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность логиста.

· Логист является непосредственным участником организации и полноценного функционирования логистических процессов на предприятии.

· Логист назначается на должность и освобождается от должности, в установленном действующим трудовым законодательством порядке, приказом непосредственного заведующего торговым центром.

· Подчиняется непосредственно своему руководителю: начальнику отдела логистики

· В работе логист руководствуется: нормативными, методическими и другими руководящими материалами в области транспорта, складского хозяйства; стандартами и техническими условиями на хранение товарно-материальных ценностей, организациями закупок, действующим таможенным законодательством, «Должностной инструкцией», «Положениями, регламентирующими внутрифирменные отношения», указаниями руководителя, уставом предприятия.

· Образование: высшее техническое (экономическое, технико-экономическое)

· Умения и навыки: способность к анализу, планированию и управлению. Построение логистической системы на предприятии.

На предприятии функционирую такие виды логистики как: закупочная, складская, производственная.

Закупочная логистика удовлетворяет предприятие товарами с максимальной экономической эффективностью, качеством и кратчайшими сроками. Закупочная логистика проходит по поиску и выбору альтернативных поставщиков-изготовителей.

Складская логистика оптимизирует процессы приемки, обработки, хранения и отгрузки товаров на складах. Складская логистика определяет правила организации складского хозяйства, процедуры работы с товаром и соответствующие им процессы управления ресурсами (человеческими, техническими, информационными).

Производственная логистика оптимизирует материальные потоки внутри предприятия, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др.

1.3 Взаимоотношения предприятия с клиентами, поставщиками и покупателями

Для плодотворного взаимоотношения предприятия ИП «БелВиллесден» с поставщиками очень важно правильное заключение контрактов купли-продажи, которые дают право одной стороне покупать товар, а другой продавать.

Договор купли-продажи считается заключенным, если между сторонами в требуемой в подлежащих случаях форме достигнуто соглашение по всем существенным условиям договора. Существенным, необходимым и обязательным является условие о предмете договора, в случае ТЦ «ГИППО» — это наименование передаваемого товара, а так же обязательными являются иные условия (цена, сроки исполнения, количество, местонахождение имущества, его состав, пределы использования имущества и др.).

Изменение и расторжение договора возможно по соглашению сторон, если иное не предусмотрено законодательством или договором. По решению суда договор может быть изменен или расторгнут только:

1) при существенном нарушении договора другой стороной;

2) в иных случаях, актами законодательства или договором.

Нарушение договора одной из сторон может быть признано существенным, если другая сторона в значительной степени лишается того, на что была вправе рассчитывать при заключении договора.

Изменение договора в связи с существенным изменением обстоятельств допускается по решению суда в исключительных случаях, когда расторжение договора противоречит общественным интересам либо повлечет для сторон ущерб, значительно превышающий затраты, необходимые для исполнения договора на измененных судом условиях.

Одностороннее изменение договора, односторонний отказ от исполнения договора полностью или в части допускаются только в случаях, предусмотренных законодательством или соглашением сторон. Бланк договора купли-продажи дан в Приложении В.

Торговая сеть «ГИППО» сотрудничает более чем с 500 поставщиками по всей территории Беларусь. Это поставщики, как продовольственной продукции, так и непродовольственной.

Основными поставщиками ТЦ «ГИППО» являются белорусские производители:

· Минскхлебпром 1,2,3,4

· Минский молочный завод 1,2

· Табачный блог

· Белрыба

· Минский завод безалкогольных напитков

· Белбакалея

· Белорусская кофейная компания

· Завод Виноградных вин «Дионис»

· Минск Кристалл

· Добрада

· ОАО Минский маргариновый завод

· Питьевая вода 202

· ЛеорПластик

· Витебский кондитерский завод «Витьба»

· Кондитерский завод «Коммунарка»

· Кондитерский завод «Спартак»

· Городейский сахарный комбинат

· Волковыский мясокомбинат

· Брестский мясокомбинат

· ИП «Морозпродукт»

· Минский завод игристых вин

· Спиртоводочный завод Аквадив

· ОАО «Брестский чулочный комбинат»

· УП «Минская фабрика цветной печати»

· ОАО «Криница»

· «Минский хладокомбинат № 2» и т. д.

Взаимоотношения с основными поставщиками нарабатывались на протяжении всего времени, что торговая сеть существует на территории Беларусь.

В настоящие дни сложилась довольно жёсткая конкуренция среди предприятий розничной торговли. Главные конкуренты ТЦ «ГИППО» на сегодняшний день являются предприятия, перечисленные в таблице 1.

Таблица 1

Сеть

Кол-во торговых объектов

Общая площадь (м2)

Торговая площадь

2)

Евроопт

84

98 786

72 837

Гиппо

10

57 380

25 542

Белмаркет

54

50 000

18 000

Веста

49

45 790

20 425

Алми

26

44 200

23 090

Корона

4

43 000

27 000

Родная сторона

49

37 090

21 688

Простор

3

36 000

18 600

Рублевский

38

35 022

18 199

Соседи

25

34 062

17 983

Ветолюр

27

10 850

7595

Вестор

2

10 000

5000

Престон

3

3640

2548

ТЦ «ГИППО» делает различные маркетинговые ходы, чтобы привлечь как можно больше клиентов в свои гипермаркеты. На сегодняшний день для всех покупателей «ГИППО» действует аукционное предложение «ГИППО Бум» с 5 по 18 сентября. Так же действует акция 19% на всю молочную продукцию от российского производителя «Данон». Всем любителям салатов предлагаются скидки 15% на все салаты собственного производства. С 15 августа по 15 сентября действует акция «Наслаждайся Coca-Cola, получай подарки!». При покупке определённого количества безалкогольного напитка Coca-Cola можно получить подарки, которые отдают в информационном центре гипермаркета.

В магазинах «ГИППО» любого гурмана порадует продукция собственного производства. Это и выпечка, и мясные полуфабрикаты, и свежевыжатые соки. В торговых центрах работают настоящие профессионалы своего дела и готовят все самое вкусное как по традиционным, так и по оригинальным рецептам. Ассортимент хлебобулочных изделий, которые производятся в собственной пекарне, насчитывает свыше 140 наименований. Ассортимент отдела кулинарии представлен большим количеством полуфабрикатов из мяса, рыбы, овощей. Это различные виды колбас, фарша, шашлыка, более 40 видов разнообразных салатов и холодных закусок.

Так же во всех гипермаркетах дважды в месяц в первую и третью среду месяца с 16. 00 — 18. 00 проводится дегустация продукции собственного производства.

1.4 Закупочная деятельность на предприятии ИП «БелВиллесден»

Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Процесс приобретения материальных ресурсов (товаров) в производственной деятельности обычно называют закупками, в государственном секторе — снабжением, в розничной торговле и складской хозяйстве — покупками. Часто этот же процесс определяют как «логистика на входе» или «внутренняя логистика».

Стандартное определение общих целей функции закупок таково, что компания должна получать необходимое по качеству и количеству сырье в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по своим обязательствам, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене.

В соответствии с этим можно выделить:

1. Необходимость обеспечения непрерывного потока сырья, поставок товаров и предоставления услуг, необходимых для работы компании. Дефицит сырья и товаров может привести к остановке производства и соответственно к большим накладным расходам — росту эксплуатационных затрат в связи с постоянными расходами и неспособностью удовлетворять требования клиентов к срокам доставки продукции.

2. Сведение инвестиций, связанных с запасами, и расходов к минимуму. Одним из путей обеспечения непрерывного потока материальных ресурсов и готовой продукции является создание и хранение крупных запасов этих ресурсов и продукции. Запасы предполагают использование капитала, который нельзя еще куда-либо инвестировать. Ежегодно стоимость текущего запаса может составлять 20−50% общей стоимости активов.

3. Поддержание и повышение качества. Производство продукции или предоставление услуг должно отвечать принятым требованиям, что ведет к росту производственных расходов до значительного уровня.

4. Поиск компетентных и надежных поставщиков. Успех функции закупок зависит от способности находить поставщиков и развивать отношения с ними, анализировать их возможности, выбирать соответствующего поставщика, а затем работать с ним, постоянно совершенствуя совместную деятельность.

5. Приобретение по возможности многофункциональных товаров. Если в процессе закупки можно приобрести одно изделие, которое выполнит функцию, ранее выполняемую двумя-тремя изделиями, компания получит преимущество за счет: первоначальной низкой стоимости, образующейся из скидки на изделия; более низкой стоимости инвестиций в запас без ухудшения обслуживания; более низкой стоимости обучения персонала и расходов, связанных с содержанием оборудования в ходе его эксплуатации, а также повышение конкуренции среди поставщиков.

6. Соблюдение принципа «цена-качество» в процессе закупки. Деятельность по закупке предполагает использование большого объема оборотных средств, поэтому необходимы товары и услуги с наименьшей общей стоимостью с сохранением должного уровня качества, количества, условий доставки и сервиса.

7. Повышение конкурентоспособности. Компания будет конкурентоспособной, если сможет контролировать все расходы, связанные с закупками, и временные параметры с тем, чтобы избежать i неприбыльной деятельности, либо деятельности, требующей дополнительного времени, и т. д. Для этого необходима оптимизация размеров затрат, изменения в программе дистрибьюции, внедрение достижений технического прогресса и т. п.

8. Достижение гармоничных отношений, эффективного сотрудничества с другими функциональными подразделениями компании. Закупочная деятельность не может быть эффективной без сотрудничества с другими отделами и сотрудниками компании: отделом технического контроля (ОТК), производственным отделом, бухгалтерией, отделами маркетинга, дизайна, инженерной разработки и т. д.

9. Снижение административных расходов. Если деятельность по закупкам нерациональна, административные расходы отдела закупок будут слишком высокими. Состав целей закупочной логистики зависит от специализации компании (промышленная, торговая, сервисная), степени развития и/или сложности производства, отрасли экономики, в которой функционирует компания, конкурентоспособности.

Закупочная деятельность в ИП «БелВиллесден» носит ярко выраженный характер. Ведь именно в организацию розничной торговли поставляются продовольственные и непродовольственные товары каждый день.

В ТЦ «ГИППО» имеются три отдела, которые классифицируют весь ассортимент гипермаркета: первый продовольственный отдел, второй продовольственный отдел, непродовольственный отдел.

Первый продовольственный отдел включает в себя продукты первой необходимости: молочную продукцию, хлебно — булочные изделия, мясную и рыбную продукцию, а так же овощи и фрукты.

Второй продовольственный отдел включает в себя все остальные продукты питания: конфеты, крупы, чаи, кофе, алкоголь, соки и т. д.

Непродовольственный отдел непосредственно включает в себя бытовую технику, бытовую химию, одежду, косметику, канцелярские товары, сувениры, книги и т. д.

Во главе каждого отдела находится заведующий, который делает заявки в логистический отдел по той продукции, которой нет в наличии. Поставки от поставщика непосредственно к потребителю, в зависимости от категории продукта, происходят по-разному.

Продукты первого отдела поступают в торговые сети каждый день, продукты второго отдела поступают примерно три, четыре раза в неделю, всё зависит от востребованности продукта. Товары непродовольственного отдела поступают в магазин по мере того, как их раскупают покупатели (примерно два раза в неделю).

Каждый ТЦ «ГИППО» «знает» своих покупателей, поэтому работает с теми поставщиками, продукция которых приносит прибыль. Как правило, организации розничной торговли не спешат экспериментировать с поставщиками для того, чтобы избежать упадка спроса и отток покупателей.

На функции отдела закупок в организационной структуре компании оказывают влияние такие факторы, как:

доля затрат на закупаемое сырье и внешние услуги в расходах (доходах) компании;

сущность приобретаемой продукции или услуг;

ситуация на рынке продукции и услуг, жизненно необходимых для компании;

наличие возможностей для выполнения данной функции;

задачи в области снабжения, способствующие достижению организационных целей.

Службы закупок в компании ИП «БелВиллесден» построены децентрализовано. Служащие отделов самостоятельно осуществляют закупки, каждый для своего отдела. Преимуществом такого подхода является тот факт, что пользователь лучше знает потребности отдела, чем кто-либо другой.

Для обеспечения эффективности управления закупками товаров в условиях маркетинговой ориентации, предприятие ИП «БелВиллесден» базируется на следующих принципах:

· Ведётся тщательный учет потребностей реальных и потенциальных потребителей при принятии управленческих решений в области закупочной деятельности,

· созданы условия для максимального приспособления товарной, ценовой политики, распределения и политики продвижения к потребностям покупателей, о

· обеспечивается доходность закупочной деятельности.

ИП «БелВиллесден» управляет закупочной деятельностью в процессе управления товарным портфелем по следующим этапам:

· планирование закупочной деятельности,

· организация,

· контроль и регулирование.

Важную часть функции закупок на предприятии составляет выбор поставщика и поиск источников снабжения, и оценку возможности своевременной поставки и предоставления необходимых услуг до и после продажи. Среди основных сведений, которые хранятся как в электронном виде, так и в книгах учета, в отделе закупок имеется информация о действующих контрактах с поставщиками, в соответствии с которыми размещаются заказы, товарная классификация закупленных изделий, реестр поставщиков. Анализ и выбор поставщика, являющиеся вопросами субъективной оценки, ведут к размещению заказа. Многие заказы размещаются в результате тендера, например, после ознакомления с прайс-листом или в ходе переговоров.

Основной документ, который используется в закупочной деятельности по мимо договора купли — продажи (см. стр. 8) — это товарно-транспортная накладная. Документ, называемый товарно-транспортная накладная (ТТН) выписывается в том случае, если вы перевозите товарно-материальные ценности автомобильным транспортом. Также она служит основанием для осуществления расчетов за перевозку.

Документ разделен на два основных раздела. Это товарный раздел, в котором приводится количество и стоимость перевозимых ценностей. На основе этих данных грузоотправитель оформляет списание товара, а грузополучатель его оприходует. Второй раздел — транспортный. В нем приводятся расчеты за услуги транспортной компании.

ТТН оформляется грузоотправителем для каждого получателя груза отдельно, на каждую поездку автомобиля. Если на одном автомобиле одновременно осуществляется перевозка нескольких партий грузов для разных получателей, накладная оформляется на каждую партию.

По правилам, документ составляется в четырех экземплярах. Один из них остается у грузоотправителя, по нему делаются проводки на списание товара. Остальные экземпляры, полностью оформленные и заверенные подписями и печатями, передаются водителю. Из них один экземпляр передается грузополучателю, а два остаются у транспортной компании, осуществившей перевозку. Свои экземпляры ТТН компания-перевозчик распределяет следующим образом: одна накладная служит основанием для учета работы автотранспорта и прикрепляется к путевому листу, вторая — прилагается к счету за перевозку и отсылается к заказчику доставки.

Бланк товарно-транспортной накладной дан в Приложении Г.

Заключение

К окончанию практики имелось полное представление о современном состоянии логистики на предприятии ИП «БелВиллесден», так же имелись относительные практические навыки работы в этой области на данном предприятии.

В ходе прохождения учебно-ознакомительной практики я познакомилась с организационной структурой организации ИП «БелВиллесден». Ознакомилась с тем, как организация функционирует на рынке, взаимодействует с поставщиками, потребителями, конкурентами. В целом в организации сложился благоприятный климат работы персонала, все работники работают как одна команда, за время прохождения практики не было замечено конфликтных ситуаций между работниками.

Результаты выполненной работы были занесены в дневник практики.

Источники

1. Документы, предоставленные для ознакомления с предприятием ИП «БелВиллесден»

2. Официальный сайт торговых центров «ГИППО» [Электронный ресурс]. — © 2010 ИП «БелВиллесден» — Режим доступа: http: //gippo. by/ - Дата доступа: 06. 08. 2013.

3. Анализ ТЭП предприятия ИП БелВиллесден [Электронный ресурс]. — Copyright © 2010 referatnatemu. com — Режим доступа: http: //referatnatemu. com/22 847 — Дата доступа: 06. 08. 2013.

4. Пример отчёта по ознакомительной практике [Электронный ресурс]. — © 2003 — 2009 «Библиофонд» — Режим доступа: http: //bibliofond. ru/view. aspx? id=24 633 — Дата доступа: 08. 08. 2013.

5. Производители Р Б [Электронный ресурс]. — Copyright © 1999—2010 «Открытый контакт» — Режим доступа: http: //all. by/0308_p2. html — Дата доступа: 08. 08. 2013.

6. Розничная торговля [Электронный ресурс]. — © 2005 — 2012 ООО «АГЕНТСТВО ВЛАДИМИРА ГРЕВЦОВА» «- Режим доступа: http: //www. gb. by/aktual/bukhgalterskii-uchet/roznichnaya-torgovlya_ca000−1 292−001 Дата доступа: 010. 08. 2013.

7. Заключение, изменение, расторжение договоров, недействительность сделок [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http: //www. collector. by/dogovory. htm — Дата доступа: 11. 08. 2013.

8. Порядок заключения договоров [Электронный ресурс]. © Национальный центр правовой информации Республики Беларусь, 2003−2013. — Режим доступа: http: //www. pravo. by/main. aspx? guid=3261 — Дата доступа: 06. 08. 2013.

9. Служба логистики на предприятии [Электронный ресурс]. © ООО «Олбест» 2000 — 2013 — Режим доступа http: //otherreferats. /marketing/37 2830. html — Дата доступа: 11. 08. 2013.

10. Перспективы розничной торговли [Электронный ресурс]. Режим доступа http: //www. perspektyva. org/news/regions/1452. html — Дата доступа: 21. 08. 2013.

Приложения

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

ДОГОВОР КУПЛИ-ПРОДАЖИ

г. _______________ «____» ___________ 20___ г.

ООО «_______________-_______», в лице Управляющего в производстве по делу о банкротстве ____________________________, действующего на основании определения Хозяйственного суда Минской области от «____» _____________ года № _________, именуемое в дальнейшем Продавец, с одной стороны, и

________________________________________________________, в лице

__________________________________________________________________, действующей (го) на основании ___________________, именуемое в дальнейшем Покупатель, с другой стороны, заключили настоящий Договор о следующем:

I. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1 Продавец продает, а Покупатель на условиях настоящего Договора покупает следующий Товар:

N

Наименование

Количество шт.

Стоимость без НДС

НДС (20%)

Стоимость с НДС

1

2

ИТОГО

1.2 Итого продаются материальные ценности на общую сумму ________________________________________ белорусский рублей, в том числе НДС ________________________________________________________ белорусских рублей.

1.3 Товар приобретается для собственных нужд.

1.4 Товар продается с торгов по продаже имущества Продавца.

1.5 Оплата Покупателем производится в течении трех дней со дня подписания настоящего договора безналичным путем на расчетный счет Продавца в банке.

II. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА СТОРОН

2.1 Продавец обязуется:

2.1.1 Передать Покупателю товар, указанный в п. 1.1 настоящего договора, в течении пяти дней со дня поступления денежных средств на расчетный счет Продавца.

2.2 Покупатель обязуется:

2.2.1 Оплатить товар, указанный в п. 1.1 настоящего Договора.

2.2.2 За односторонний отказ от исполнения своих обязательств, предусмотренных настоящим договорам, Покупатель уплачивает Продавцу штраф в размере ___ процентов от суммы договора указанной п. 1.2 настоящего договора.

III. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ

3.1 Все споры и разногласия, которые могут возникать из настоящего Договора или в связи с ним, стороны будут пытаться разрешить путем переговоров.

3.2 В случае, если стороны не придут к соглашению, споры разрешаются в судебном порядке в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.

IV. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА

4.1 Договор вступает в силу с момента подписания и действует до момента исполнения сторонами своих обязанностей.

4.2 Договор может быть расторгнут по взаимному согласию сторон.

V. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ

5.1 Договор составлен в двух экземплярах, имеющих одинаковую силу, по одному экземпляру для каждой из сторон.

5.2 Споры, вытекающие из настоящего договора, рассматриваются Хозяйственным судом в соответствии с подведомственностью установленной законодательством Республики Беларусь.

5.3 ________________________________________________________

VI. АДРЕСА И РЕКВИЗИТЫ СТОРОН

ПРОДАВЕЦ: ПОКУПАТЕЛЬ:

ООО «_________________»

Продавец Покупатель

______________________ _______________________

Приложение Г

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой