Построение и анализ взаимодействия дерева целей и дерева систем организации

Тип работы:
Практическая работа
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Практическая работа

Тема:

Построение и анализ взаимодействия дерева целей и дерева систем организации

Цель работы

1. изучение методов построения и анализа дерева целей;

2. ознакомление с верхними уровнями дерева целей на примере;

3. изучение методов построения и анализа дерева систем;

4. освоение методики составления функционально-системной матрицы.

Общие положения

Дерево целей — упорядоченная иерархия целей, отражающая их соподчинение и внутренние взаимосвязи.

При построении дерева целей происходит декомпозиция — разложение цели по уровням.

Обычно дерево целей имеет одну вершину — корень.

Для выявления всех возможных способов достижения цели определяется ряд альтернатив, которые находятся в определенных иерархических связях и по-разному могут влиять на достижение целей системы. Таким образом, способы достижения поставленных целей требуют такой же систематизации, как и сами цели и подцели. Для этого строится Дерево систем.

Дерево систем строится по тем же законам, как и Дерево целей.

Методика построения и анализа схемы взаимодействия дерева целей и дерева систем:

1. Разметка дерева целей и дерева систем, которая включает: обозначение и нумерацию всех целей, подцелей, систем и подсистем;

2. Результаты разметки переносятся в функционально-системную матрицу. Строки этой матрицы показывают вклад каждой подсистемы в связанную с ней подцель;

3. Для каждой подсистемы определяется ее структурный вклад в достижение генеральной цели системы, т. е. Ц0;

4. Результаты расчетов для всех подсистем и подцелей сводим в таблицу вклада подсистем;

5. Определяем общий вклад каждой из подсистем в генеральную цель Ц0, суммируя структурные вклады;

6. Проводим проверку полученных результатов;

7. Подводим итоги проведенной оценки.

Функционально-системная матрица для схемы 1:

Подсистема

Вклад подсистем

С10

Ц101

Ц102

Ц103

Ц104

Ц105

С101

0

0,4

0

0

0,7

С102

0,3

0

0,2

0,5

0

С103

0,7

0

0,2

0,5

0

С104

0

0,6

0

0

0,6

С105

0

0

0,6

0

0

Всего

1

1

1

1

1

Таблица вклада подсистем для схемы 1

Подсистема

Структурный вклад через подцель Ц1ц

Общий вклад подсистемы С1с в реализацию цели Ц0

С1с

Ц101

Ц102

Ц103

Ц104

Ц105

С101

0

0,16

0

0

0,04

0,2

С102

0,06

0

0,04

0,05

0

0,15

С103

0,14

0

0,04

0,05

0

0,23

С104

0

0,24

0

0

0,06

0,3

С105

0

0

0,12

0

0

0,12

Вес подцелей в цели Ц0, r0ц

0,2

0,4

0,2

0,1

0,1

1

Выводы:

А) наибольшее влияние на генеральную цель Ц0 имеет четвертая подсистема С104, вес которой составляет 0,3(30%). Поэтому при ограниченных общих ресурсах наибольший результат по улучшению целевого норматива ЦН0 можно получить, воздействуя на подсистему С104.

Б) если по условиям управления целесообразно использовать все подцели и при этом получить наибольший результат, то следует воздействовать через подсистему С102, которая является многоканальной.

В) по влиянию на генеральную цель Ц0 со второй подсистемой может конкурировать третья комбинаций подсистем, т.к. вклад второй подсистемы не превышает 50%.

Г) подсистема С105 является малоэффективной, т.к. ее вклад минимален и составляет 0,12, и она воздействует на достижение генеральной цели Ц0 только через одну подцель Ц103, т. е. является одноканальной.

Функционально-системная матрица для схемы 2(а)

Подсистемыподцели

Ц101

Ц102

Ц103

Ц104

С101

1

0,3

0

0

С102

0

0,4

0

0

С103

0

0,3

0,3

0

С104

0

0

0,7

0

С105

0

0

0

1

Функционально-системная матрица для схемы 2(б)

Подсистемыподцели

Ц2011

Ц2012

Ц2021

Ц2031

Ц2032

Ц2041

Ц2042

С101

0,9

0

0,5

0

0

0,5

0

С102

0,1

0,7

0

0,4

0,5

0

0

С103

0

0,3

0

0,4

0,5

0

0

С104

0

0

0,5

0

0

0,5

0,1

С105

0

0

0

0,2

0

0

0,9

Таблица вклада подсистем для схемы 2

Подсистема

Структурный вклад через подцель Ц1ц и Ц2ц

Общий вклад подсистемы С1с в реализацию цели Ц0

С1с

Ц2011

Ц2012

Ц2021

Ц2031

Ц2032

Ц2041

Ц2042

С101

0,63

0

0,015

0

0

0,035

0

0,68

С102

0,07

0,028

0

0,012

0,015

0

0

0,125

С103

0

0,012

0

0,012

0,015

0

0

0,039

С104

0

0

0,015

0

0

0,035

0,01

0,06

С105

0

0

0

0,006

0

0

0,09

0,096

Вес подцелей в цели Ц0, r0ц

0,7

0,04

0,03

0,03

0,03

0,07

0,1

1

Цепочки влияния С101, С102, С103, С104 и С105 на генеральную цепь для схемы № 2.

А)

Б)

В)

дерево цель функциональный системный

Г)

Д)

Е)

Выводы:

А) наибольшее влияние на генеральную цель Ц0 имеет первая подсистема С101, вес которой составляет 0,68 (68%). Поэтому при ограниченных общих ресурсах наибольший результат по улучшению целевого норматива ЦН0 можно получить, воздействуя на подсистему С101;

Б) если по условиям управления целесообразно использовать все подцели и при этом получить наибольший результат, то следует воздействовать через подсистему С102, которая является многоканальной;

В) по влиянию на генеральную цель Ц0 с первой подсистемой может конкурировать комбинация из второй и четвертой подсистем (суммарный вклад 0,125+0,06=0,185), комбинация из второй и пятой подсистем (суммарный вклад 0,125+0,096=0,221);

Г) подсистема С103 является малоэффективной, т.к. ее вклад минимален и составляет 0,039, и она воздействует на достижение генеральной цели Ц0 через три подцели Ц2012 и Ц2031 Ц2032.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой