Оценка хозяйственной деятельности фирмы на примере ООО "Восток"

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Содержание

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ФИРМЕ

1.1 НАИМЕНОВАНИЕ, МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ, ОСНОВНЫЕ ФИЛИАЛЫ, ДОЧЕРНИЕ ФИРМЫ

1.2 ОСНОВНЫЕ ТОРГОВЫЕ МАРКИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ФИРМОЙ

1.3 ПРАВОВОЙ СТАТУС ФИРМЫ

1.4 КРАТКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ВЕДУЩИХ ЛИЦ ФИРМЫ

2. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ФИРМЫ

2.1 ВРЕМЯ ОСНОВАНИЯ (ПРИОБРЕТЕНИЯ) ОСНОВНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ФИРМЫ, ИХ МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОФИЛЬ

2.2 ЧИСЛЕННОСТЬ ЗАНЯТЫХ

2.2 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ ПО ОСНОВНОЙ НОМЕНКЛАТУРЕ

2.3 ОСНОВНЫЕ ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

3. КОММЕРЧЕСКИЕ ПОЗИЦИИ ФИРМЫ

3.1 ОСНОВНЫЕ РЫНКИ И СЕГМЕНТЫ РЫНКОВ, В КОТОРЫХ ОПЕРИРУЕТ ФИРМА

3.2 ОСНОВНЫЕ СБЫТОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ФИРМЫ И ИСПОЛЬЗУЕМАЯ СТРАТЕГИЯ СБЫТА

3.3 ДИНАМИКА РЫНОЧНОЙ АКТИВНОСТИ ФИРМЫ, ЦЕНОВАЯ СТРАТЕГИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ФИРМЕ

1.1 НАИМЕНОВАНИЕ, МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ, ОСНОВНЫЕ ФИЛИАЛЫ, ДОЧЕРНИЕ ФИРМЫ

Наименование — ООО «Восток».

Месторасположение — Байкаловский район Свердловской области.

Основным видом экономической и фактической деятельности нашего предприятия является выращивание злаковых культур, клевера, рапса.

Дочерние фирмы отсутствуют.

1.2 ОСНОВНЫЕ ТОРГОВЫЕ МАРКИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ФИРМОЙ

Основная торговая марка — «Восток».

1.3 ПРАВОВОЙ СТАТУС ФИРМЫ

ООО «Восток» является сельскохозяйственным предприятием в соответствии со ст. 2.1 Закона № 110-ФЗ, которые отвечают критериям, предусмотренным п. 2 ст. 346.2 Налогового Кодекса Р Ф.

1.4 КРАТКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ВЕДУЩИХ ЛИЦ ФИРМЫ

ООО «Восток» не имеет задолженности по налогам и сборам и платежам во внебюджетные фонды всех уровней.

Организационная структура предприятия построена по линейно — функциональному принципу. Сущность линейно-функциональной структуры состоит в том, что по мнению общего руководства каждый работник подчиняется руководителю. Функциональным службам предоставлено право непосредственного управления вопросами, отнесенными к их компетенции.

2. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ФИРМЫ

2.1 ВРЕМЯ ОСНОВАНИЯ (ПРИОБРЕТЕНИЯ) ОСНОВНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ФИРМЫ, ИХ МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОФИЛЬ

ООО «Восток» не имеет задолженности по налогам и сборам и платежам во внебюджетные фонды всех уровней.

Таблица 1 — Технико-экономические показатели деятельности ООО «Восток» Составлено автором на основе анализа бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Востоке»

Показатель

Значение показателя, тыс. руб.

Изменение показателя

Средне-годовая величина, тыс. руб.

1-е полуг. 2012

2-е полуг. 2012

1-е полуг. 2013

тыс. руб. (гр.4 — гр. 2)

± %
((4−2): 2)

1

2

3

4

5

6

7

1. Выручка

2 710

9 764

2 857

+147

+5,4

10 221

2. Себестоимость продукции

1 377

6 074

1 062

-315

-22,9

5 675

3. Прибыль (убыток) от продаж (1−2)

1 333

3 690

1 795

+462

+34,7

4 545

4. Чистая прибыль (убыток) (5−6+7)

1 468

4 004

2 305

+837

+57

5 185

Организационная структура предприятия построена по линейно — функциональному принципу. Сущность линейно-функциональной структуры состоит в том, что по мнению общего руководства каждый работник подчиняется руководителю. Функциональным службам предоставлено право непосредственного управления вопросами, отнесенными к их компетенции.

Конкретный перечень должностных обязанностей работников устанавливается должностными инструкциями в установленном порядке.

В таблице 2 приведены данные по динамике урожайности различных культур.

Таблица 2 — Урожайность культур, ц/га Составлено автором на основе анализа бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Востоке»

Культура

Урожайность

Изменение (+,-)

2011 год

2012 год

2013 год

2012 г к 2011г

2013 г к 2012 г.

Озимые зерновые

17,8

17,9

18,5

100,56

103,35

Яровые зерновые

16,2

18,7

19,2

115,43

102,67

Многолетние травы на сено

19,8

20,2

21,2

102,02

104,95

Многолетние травы на зеленую массу

18,3

18,9

19,5

103,28

103,17

Анализ данных в таблице 2 показывает, что урожайность по всем культурам на протяжении трех лет выросла. Урожайность озимых зерновых выросла на 4% в 2013 году по сравнению с 2012 годом.

Таблица 3 — Себестоимость основной товарной продукции, руб. /ц Составлено автором на основе анализа бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Востоке»

Вид продукции

2011 год

2012 год

2013 год

Изменение (+,-)

Изменение, %

2012 г к 2011г

2013 г к 2012 г.

2012 г к 2011г

2013 г к 2012 г.

Зерно

520

500

480

-20

-20

96,15

96

Снижение себестоимости происходит из-за увеличения объемов, применения новых энергосберегающих комплексов, обновления технической базы.

Таблица 4 — Цена реализации, руб. /ц Составлено автором на основе анализа бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Востоке»

2011 год

2012 год

2013 год

Изменение (+,-)

Изменение, %

2012 г к 2011г

2013 г к 2012 г.

2012 г к 2011г

2013 г к 2012 г.

Зерно

520

800

620

280

-180

153,85

77,5

Анализ динамики цены реализации показал, что в 2012 году цена реализации зерна увеличилась на 280 руб. или на 53,85%. В 2013 году цена реализации снизилась на 180 руб., или на 22,5% по сравнению с 2012 годом.

2.2 Численность занятых

На рисунке 1 приведена диаграмма, иллюстрирующая динамику численности персонала ООО «Восток».

Рисунок 1 — Динамика численности персонала ООО «Восток», чел. Составлено автором на основе анализа бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Востоке»

Колебания численности персонала нельзя признать значительными. В структуре персонала преобладают рабочие, о чем свидетельствует диаграмма 2.

Рисунок 2 — Структура персонала ООО «Восток» в 2013 году, чел. Составлено автором на основе анализа бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Востоке»

Для определения эффективности мотивации работников на исследуемом предприятии и степени значения мотивационных факторов, способствующих повышению эффективности их труда, в процессе изучения и анализа личной мотивации труда работников в повышении его эффективности использовалась разработанная Ф. Герцбергом анкета, позволяющая выявить такие факторы.

Ответы работников на предлагаемые в анкете вопросы позволили установить наиболее важные мотивационные факторы и степень их ранжирования для удовлетворения потребностей.

Результаты анкетирования распределились согласно данным, приведенным в таблице 5.

Таблица 5 — Результаты анализа личной мотивации труда работников, в процентах

Вопросы

Сумма рангов

1) возможность получения большего материального вознаграждения;

42,4

2) уважение и признание со стороны руководителей;

15

3) желание проявить творчество в работе;

-

4) хорошее отношение товарищей и микроклимат в коллективе;

4,5

5) возможность приобрести профессиональный опыт;

5,5

6) возможность быть отличным исполнителем, хорошо выполнять поставленные кем-то задачи;

-

7) возможность быть максимально самостоятельным в своей работе;

25,1

8) стремление к продвижению по службе.

7,5

По результатам анкетирования выявлено, что 42,4% работников на первое место поставили удовлетворенность заработной платой. 25,1% отдали возможности работать самостоятельно, это как правило, сотрудники со стажем. 15% сотрудников предпочтение отдали стилю, методам управления и отношению с руководством, т. е. уважение и признание со стороны руководителей и возможности приобрести профессиональный опыт.

2.3 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ ПО ОСНОВНОЙ НОМЕНКЛАТУРЕ

Земля в сельскохозяйственном производстве является главным средством производства. Эффективность производства ООО «Восток» использования во многом зависит от состава и структуры земельного фонда. Поэтому необходимо проанализировать и показать структуру земельного фонда хозяйства (таблица 6).

Таблица 6 — Состав и структура земельного фонда ООО «Восток» Составлено автором на основе анализа бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Востоке»

Виды угодий

2011 год

2012 год

2013 год

Изменения (+,-)

Изменения в удельных весах, %

Площадь, га

%

Площадь, га

%

Площадь, га

%

2012 г. к 2011 г.

2013 г. к 2012 г.

2012 г. к 2011 г.

2013 г. к 2012 г.

Сельхозугодия

в т.ч. — пашня

1211

93,15

1488

93

1887

94,35

277

399

-0,15

1,35

— сенокосы

12

0,92

37

2,3

40

2

25

3

1,39

-0,3125

Лесные массивы

50

3,85

51

3,2

51

2,55

1

0

-0,66

-0,6375

Древесно-кустарниковые растения

7

0,54

4

0,25

2

0,1

-3

-2

-0,29

-0,15

Пруды и водоемы

2

0,15

2

0,13

2

0,1

0

0

-0,03

-0,025

Прочие земли

18

1,38

18

1,13

18

0,9

0

0

-0,26

-0,225

Итого

1300

100

1600

100

2000

100

Анализ структуры земельных угодий показывает, что на протяжении последних трех лет общая площадь земельных угодий увеличилась на 700 га. Пашня занимает наибольшую часть в структуре земельных угодий: в 2011 году — 93,15%, в 2013 году — 94,35%.

Помимо приведенных вопросов были получены ответы и на другие вопросы. Так, по вопросу наличия возможности профессионального роста 54,5% из числа опрошенных отметили, что такая возможность имеется, однако переход на другую работу даже при той же заработной плате отвергли все.

2.4 ОСНОВНЫЕ ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Многие из применяющихся в ООО «Восток» форм индивидуального и коллективного стимулирования труда с помощью денежных вознаграждений хорошо зарекомендовали себя, обеспечили ожидаемую результативность. Однако серьезным недостатком в деятельности организации является превышение темпов роста средней заработной платы над темпами роста производительности труда, что предполагает необходимость применения новых подходов к мотивации работников с помощью экономических стимулов.

За 2011−2013 годы были приобретены новые объекты сельхозтехники:

— сельскохозяйственные машины Полесье 1218,

— комбайн «Вектор 410»,

— комбайн Дон 1500Б, Т- 150 — 8 шт. ,

— трактор «Кировец К701» — 4 шт. ,

— посевной комплекс Агромастер 6600 Красноярск,

дискатор БДМ 6/4,

сеялка СЗП 5,4 — 3 шт Составлено на основании актов введения техники в эксплуатацию и актов купли-продажи.

3. КОММЕРЧЕСКИЕ ПОЗИЦИИ ФИРМЫ

3.1 ОСНОВНЫЕ РЫНКИ И СЕГМЕНТЫ РЫНКОВ, В КОТОРЫХ ОПЕРИРУЕТ ФИРМА

Определим факторы, которые оказывают наиболее существенное влияние на деятельность хозяйствующего субъекта.

Таблица 7 — Ранжирование влияния факторов макросред на деятельность хозяйствующего субъекта ООО «Восток».

Наименование среды

Количество факторов

Степень влияния (балл)

Доля влияния (%)

Ранг

Политическая

11

34,1

21,2

2

Экономическая

10

37,1

23,1

1

Культурная

10

28,8

17,9

3

Демографическая

10

26,1

16,2

4

Научно-техническая

10

22,4

13,9

5

Окружающая

5

12,4

7,7

6

Всего

56

160,9

100

Как видно из таблицы 7 наиболее сильное влияние на деятельность ООО «Восток» оказывают экономическая, политическая и культурная среды. Их совокупное влияние составляет 62,2%.

Данный анализ позволяет определить основные проблемы, возникающие перед предприятием со стороны основных факторов, влияющих на ее деятельность.

Учитывая все вышесказанное, стратегию ООО «Восток» можно определить следующим образом — стратегия концентрированного роста — стратегия развития рынка.

Данная стратегия подразумевает, что, не меняя свой профиль деятельности, предприятие стремится к расширению существующих рынков сбыта.

Проведем анализ конкурентной позиции ООО «Восток» по сравнению с двумя основными конкурентами.

Основными конкурентами являются СПК «Шаламовский» и Агрофирма «Восточная». Проведем оценку ООО «Восток» по отношению к основным конкурентам по 5-ти бальной системе (таблица 8).

Таблица 8 — Конкурентная позиция ООО «Восток»

Фактор

Вес категории

Вес фактора

ООО «Восток»

СПК «Шаламовский»

Агрофирма «Восточная»

СПК «Победа»

ООО «Родина»

Маркетинг

25%

6,9

5,4

6,1

6,6

5,2

Текущая доля на рынке

20%

7

5

5

5

5

Репутация компании

20%

5

5

7

9

4

Качество продукта/услуги

20%

8

6

6

8

5

Количество покупателей

10%

6

5

5

5

3

Эффективность ценовой политики

10%

8

7

7

6

7

Эффективность методов продвижения

10%

6

5

5

7

6

Эффективность службы сбыта

10%

9

5

8

4

8

Финансы

25%

6,0

7,0

4,8

4,2

5,4

Доступность капитала

40%

5

7

5

3

5

Потоки денежных средств

40%

6

6

4

4

7

Финансовая устойчивость

20%

8

9

6

7

3

Производство и операционная деятельность

25%

6,2

5,6

7,2

6,4

6,6

Мощности

20%

5

8

7

6

5

Экономия на масштабах

20%

6

7

8

4

7

Возможности

20%

8

6

9

5

9

Рабочая сила

20%

9

4

5

8

4

Технический уровень производства

20%

3

3

7

9

8

Организация

25%

6,8

5,8

7,3

7,5

7,3

Руководители-лидеры

25%

3

3

7

6

8

Заинтересованность сотрудников

25%

7

8

5

9

9

Предпринимательская ориентация

25%

8

5

8

7

5

Гибкость

25%

9

7

9

8

7

Итоговая оценка

6,5

5,9

6,3

6,2

6,1

Относительная сила бизнеса

21%

19%

20%

20%

20%

Одним из наиболее распространенных и признанных методов оценки хозяйственной деятельности предприятия является метод SWOT-анализ [3], представленный в таблице 9.

Талица 9 — SWOT-анализ ООО «Восток»

Сильные стороны

Слабые стороны

Прочные взаимоотношения с клиентами;

Высокое качество выполняемых продукции;

Способность адаптироваться к новым рыночным условиям;

Современная материально-производственная база.

Высокие материальные затраты;

Отсутствие достаточной и надежной управленческой информации;

Низкая мотивированность персонала

Неразвитость навыков маркетинговой деятельности

Возможности

Угрозы

Растущий потребительский рынок

Рост спроса на продукцию

«Размытость» экологических требований;

Высокое налоговое бремя;

Активность конкурентов, уменьшающая доходы.

Несмотря на сильные стороны, ООО «Восток» подвержено различным угрозам со стороны внешней среды. Большое количество конкурентов, «размытость» действующего законодательства и слабые стороны в деятельности самого предприятия не позволяют организации успешно существовать на рынке. Неудовлетворительное состояние системы управления материальными ресурсами ООО «Восток» подтверждено слабыми сторонами деятельности организации: высокие материальные затраты, недостаток или отсутствие надежной управленческой информации и недостаток необходимого количества оборотных средств.

Организационная структура управления рассматриваемого предприятия определяет состав подразделений аппарата управления — группы руководителей и специалистов, на которую возложена ответственность за выработку и реализацию управленческих решений их взаимозависимости и взаимосвязи. Управление деятельностью ООО «Восток» осуществляется руководителем предприятия (генеральным директором) и аппаратом управления, состоящими из линейных (работники аппарата управления, выполняющие специализированные функции в подготовке и управлении производством) и функциональных работников (старший прораб, механик, энергетик и др.).

Таким образом, можно выделить и определить 4 очереди формирования и реализации целей и конкретных мероприятий по:

Использованию возможностей сильных сторон.

Предотвращению угроз сильных сторон.

Использованию возможностей слабых сторон.

Предотвращению угроз слабых сторон.

Таким образом, правильно и вовремя принятые стратегические решения играют сегодня ключевую роль в успешной жизнедеятельности предприятия. В конечном счете, именно они оказывают решающее влияние на конкурентоспособность ООО в целом.

3.2 ОСНОВНЫЕ СБЫТОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ФИРМЫ И ИСПОЛЬЗУЕМАЯ СТРАТЕГИЯ СБЫТА

ООО «Восток» использует только прямой канал сбыта, поставляя продукцию на мелькомбинаты и заводы:

— Баженовский мелькомбинат,

— Богдановический комбикормовый завод,

— Ирбитское КПП,

— физическим лицам,

— ООО «ФинАгро».

Канал сбыта представлен который представлен на рисунке 3.

земельный конкурентный макросреда хозяйственный

Рисунок 3 — Прямой канал сбыта ООО «Восток»

Маркетинговое исследование процесса сбыта продукции ООО «Восток» — это процесс, состоящий из пяти этапов.

На первом происходит четкое определение проблемы и постановка целей исследования. В нашем случае цель исследования — оценка существующей системы сбыта продукции ООО «Восток», с целью дальнейших мероприятий по ее совершенствованию.

В нашем случае второй этап план сбора информации выглядит следующим образом:

1) Разработка цели;

2) Разработка анкеты;

3) Выбор метода сбора информации;

4) Анализ информации;

5) Формулирование итогов.

Для сбора первичных данных методом исследования выберем опрос предприятий, закупающих продукцию ОО «Восток».

Сбор информации был проведен автором дипломной работы по основным и постоянным покупателям продукции ООО «Восток». В данную группу вошли 10 предприятий Свердловской области, приобретающих продукцию ООО «Восток». Данные покупатели были выбраны по причине того, что они являются постоянным клиентами и могут наиболее четко оценить качество системы сбыта продукции ООО «Восток».

Третий этап — анализ собранной информации.

Четвертый этап — представление основных результатов, которые дадут управляющим по маркетингу возможность принимать более взвешенные решения.

Далее рассмотрим основные анкетирования, проведенного среди 50 клиентов-фирм и физических лиц продукции предприятия ООО «Восток».

В ответ вопрос «Оцените качество нашей продукции» ответы распределились следующим образом:

— Клиентов которым бы продукция не нравится при исследовании не установлено;

— 1 клиент считает, что продукция ниже среднего уровня;

— 22% клиентов удовлетворительно относятся к продукции;

— по 38% клиентов считают, что продукция хорошего и высокого качества.

Рисунок 4 — Распределение ответов респондентов на вопрос «Оцените качество нашей продукции» Составлено автором на основании результатов опроса покупателей ООО «Восток»

На рисунке 4 отражено мнении покупателей о системе сбыта продукции ООО «Восток», которые указывают на то, что у 18% клиентов были проблемы с доставкой продукции, т. е. Нарушались сроки поставки.

Рисунок 5 — Распределение ответов респондентов на вопрос «Оцените сроки поставки продукции» Составлено автором на основании результатов опроса покупателей ООО «Восток»

Рисунок 6 — Распределение ответов респондентов на вопрос «Оцените качество оформления документов» Составлено автором на основании результатов опроса покупателей ООО «Восток»

Следовательно, по данным опроса клиентов в системе сбыта продукции ООО «Восток» присутствуют следующие недостатки:

— Иногда нарушаются сроки поставки;

— Нарушение в оформлении документов, что требует внедрения автоматизации учета поставщиков и покупателей.

Проведем итоговый анализ эффективности каналов сбыта ООО «Восток».

Таблица 10 — Комплексная оценка каналов сбыта (итоговая таблица)

Прибыль ность каналов

Степень соответствия каналов требованиям потребителей

Управляемость каналов

Уровень конкуренции за возможность работы с каналом

Перспективность каналов (долго-срочные тенденции)

Итоговый балл

Канал 1

6

8

5

10

8

37

Канал 2

3

3

9

2

8

25

Канал 3

7

7

9

8

9

40

Канал 4

2

4

9

1

3

19

Канал 5

8

10

9

7

9

43

Канал 1 — Баженовский мелькомбинат,

Канал 2 — Богдановический комбикормовый завод,

Канал 3 — Ирбитское КПП,

Канал 4 — физические лица,

Канал 5 — ООО «ФинАгро».

Как видим, наиболее перспективными являются каналы 5 и 3. Рост продаж в эти каналы должен превосходить общий рост продаж компании.

3.3 ДИНАМИКА РЫНОЧНОЙ АКТИВНОСТИ ФИРМЫ, ЦЕНОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Руководство закупочной деятельностью ООО «Восток» осуществляет генеральный директор.

Договора на поставку запчастей заключены с ЗАО «ТюменьАгромаш», ООО «Агромашсервис», И П Пахомов, И П Демьянов, Большеистокское РТПС.

Средства защиты растений закупаются у ЗАО «Август», ЗАО «ТД Овощемолочный», ЗАО «Щелково Агрохим», ООО «ТД АгроЛидер», ЗАО «СвердловскАгроснаб».

Дизельное топливо ООО «Восток» закупает у ООО «Гаспромнефть»,

Доставка закупаемой продукции и поставляемой производится силами покупателя (самовывозом) либо по договоренности (Большеистокское РТПС).

Сельскохозяйственная продукция, выращиваемая в хозяйстве, а так же товары, закупаемые у поставщиков, хранятся в складских помещениях, находящихся в собственности ООО «Восток».

В ходе закупочной деятельности осуществляется.

1. Организация и ведение закупок:

· поиск поставщиков;

· ведение коммерческих переговоров с поставщиками в интересах ООО «Восток», направленных на получение новых товаров, снижение цены товаров, увеличение кредитов по поставкам партий товаров, выполнение заказов в полном объеме;

· оперативное реагирование на информацию, поступающую от поставщиков, и доведение ее до сведения коммерческого директора;

· в отдельных случаях мотивация поставщиков на работу с ООО «Восток».

2. Планирование и аналитическая работа:

· проведение информационных исследований по изучению предложений от поставщиков, конкурентов, уровню цен, перспектив развития рынка сбыта.

3. Обеспечение закупок:

· составление заказов поставщикам, оформление необходимых документов, связанных с закупкой продукции на склад ООО «Восток»;

· окончательное согласование с поставщиком условий по ценам, дате отгрузки и способу доставки продукции на склад;

· ведение рабочей и отчетной документации;

· поддержание в активном состоянии данных о поставщиках и товарах в информационной системе БД;

· участие в рассмотрении поступающих претензий и жалоб от поставщиков;

· возврат брака поставщику.

В логистике для оценки и выбора поставщиков в ООО «Восток» используются преимущественно два метода: балльный метод и метод попарных сравнений. Их отличие в сложности и степени субъективности оценки.

В основе балльного метода (см. таблицу 11) лежит оценка каждого поставщика по балльной шкале. Весомость каждого фактора определяется менеджером, выбирающим поставщика.

Таблица 11 — Выбор поставщика запчастей балльным методом

Наименование фактора

Весомость фактора

ЗАО «ТюменьАгромаш»

ООО «Агромашсервис»

ИП Пахомов

ИП Демьянов

Большеистокское РТПС

Цена запчастей

0,4

1

2

3

4

5

Качество запчастей

0,05

2

3

4

5

1

Удаленность поставщика

0,1

3

4

5

1

2

Сроки поставки

0,1

4

5

1

2

3

Необходимость предоплаты

0,15

5

1

2

3

4

Доставка запчастей

0,2

1

2

3

4

5

Рейтинг

1

2,15

2,4

2,9

3,4

4,15

Рейтинг поставщика рассчитывается как общая сумма произведений оценки поставщика по каждому фактору на весомость этого фактора. Так, в данном случае расчет по первому поставщику выглядит следующим образом:

Рейтинг поставщика 1 = (1×0,40) + (2×0,05) + (3×0,10) + (4×0,10) + (5×0,15) + (1×0,20) = 2,15.

Правильная подготовка зерна к хранению обеспечивает надежную ее сохранность. При несоблюдении технологии подготовки зерна нельзя обеспечить хорошую сохранность даже в самых совершенных хранилищах.

Задача хранения зерна и семян в ООО «Восток» состоит в том, чтобы обеспечить полную сохранность количества и качества зерна при минимальных затратах труда и денежных средств.

Особое внимание в хозяйстве должно уделяться хранению зерна семенного назначения. Свежеубранные семена не всегда обладают хорошими посевными качествами, так как в них не завершился период послеуборочного дозревания. Продолжительность периода послеуборочного дозревания у различных культур разная от 3 недель до 5 месяцев.

Условия, ускоряющие прохождение периода послеуборочного дозревания следующие: влажность зерна 13−14%, температура окружающей среды +20 +30 оС, наличие кислорода воздуха в межзерновом пространстве. Если условия хранения окажутся благоприятными, то в зерне повышается всхожесть, энергия прорастания, т. е. посевные качества семян улучшаются. Улучшаются и некоторые технологические свойства, повышается объемный выход и качество хлеба.

Чтобы обеспечить режим хранения, защищать зерно от воздействий окружающей среды, исключить потери в массе и качестве хранение зерна организовано в специальных хранилищах.

В ООО «Восток» имеется зернохранилищ. Влажность воздуха в зернохранилищах поддерживаться на уровне 60−75% в течение всего периода хранения, что соответствует равновесной влажности 13−15% для всех зерновых культур.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Заболоцкая В. В. Экономические основы кредитования предприятий малого бизнеса//Финансы и кредит. — 2011. — № 8. — с. 12−14.

2. Кейлер В. А. Экономика предприятия: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 132 с.

3. Косов М. Е., Ягудина Э. В. Специальный налоговый режим и инновационная деятельность малого бизнеса//Международный бухгалтерский учет. — 2013. — № 1. — с. 38−42.

4. Лапуста М. Малое предпринимательство: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 685 с.

5. Ларионова Н. И. Женское это дело//Российская «Бизнес-газета». Карьера и менеджмент. — 2013. — № 887 (9) от 12 марта. — с. 10−12.

6. Ларионова Н. И. Мы стараемся учитывать лучшие зарубежные практики//Коммерсантъ Деньги. — 2013. — № 13 (921) от 8 апреля. — с. 8−9.

7. Майоров А. А. К вопросу о совершенствовании регионального организационно-финансового механизма развития малого бизнеса//Финансы и кредит. — 2011. — № 15. — с. 20−24.

8. Предпринимательский климат в России: Индекс ОПОРЫ 2012. Исследование Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ». — М.: Издательство «ОПОРА-РОССИИ», 2012. — 160 с.

9. Презентация по итогам Форсайта «Малый и средний бизнес 2020—2040 гг.». — М.: Издательство «ОПОРА-РОССИИ», 2011. — 29 с.

10. Растущий малый и средний бизнес в России и за рубежом: роль и место в экономике. Исследования Фонда Ресурсного центра малого предпринимательства. — М.: Издательство Фонда Ресурсного центра малого предпринимательства при ТПП РФ, 2010. — 65 c.

11. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 304 с.

12. Чапек В. Н., Атаев М. К., Елоев Ю. Т. Малое предпринимательство в России: организация, экономика, управление: Учебное пособие. — М.: Феникс, 2010. — 380 с.

13. Чараева М. В. Обзор источников финансирования инвестиций в российском малом бизнесе//Финансы и кредит. — 2013. — № 20. — с. 8−11.

14. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. О. И. Волкова. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 520 с.

15. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. А. Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 432 с.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой