Предприятие как хозяйствующий субъект.
Производственный процесс

Тип работы:
Контрольная
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

(Финансовый университет)

Краснодарский филиал Финуниверситета

Кафедра «Менеджмент и маркетинг»

Контрольная работа

по дисциплине «Производственный менеджмент»

Выполнила:

студентка Санамян А. Л. ,

направление

«Менеджмент и маркетинг»,

профиль «Маркетинг», курс — 5,

зачетная книжка № 09МАБ1 729

Преподаватель: Рубин А. Г.

Зачтено: Рубин А. Г.

Краснодар 2014

Содержание

1. Предприятие как хозяйствующий субъект

2. Производственный процесс во времени. Производственный цикл и его структура

3. Тест 1

4. Тест 2

Список использованных источников

1. Предприятие как хозяйствующий субъект

Предприятие представляет собой хозяйственную единицу экономической системы страны. Предприятие — основное звено национальной экономики, самостоятельный хозяйствующий уставный субъект, обладающий правами юридического лица и осуществляющий производственную, научно-исследовательскую и коммерческую деятельность с целью получения соответствующей прибыли (доходов).

Согласно изложенным положениям предприятие представляет собой хозяйствующий субъект, имеющий в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечающий по своим обязательствам этим имуществом. Характеристика предприятия предполагает определение его основных черт, выделяющих его в самостоятельный субъект рыночных отношений. Такими чертами являются: производственно-техническое единство, предполагающее общность процессов производства, капитала, технологии; организационное единство. Предприятие — это определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления; экономическое единство, выражающееся в общности материальных, финансовых, технических ресурсов, а также экономических результатов работы.

При характеристике понятия предприятия важен учет цели его деятельности. В статье 50 ГК РФ указано: «Юридическими лицами могут быть организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности (коммерческие организации) либо не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками (некоммерческие организации). Каждое предприятие, как юридическое лицо, действует на основании устава, либо учредительного договора и устава, либо только учредительного договора.

В перечисленных документах указывается предмет и цели деятельности предприятия. Анализ этих документов свидетельствует о том, что особенностью современных предприятий является их многопрофильность. В этой связи на практике имеется необходимость определять основной вид деятельности по следующим критериям: удельному весу в выручке от реализации продукции (работ, услуг); удельному весу прибыли от реализации продукции (работ, услуг).

Важным признаком предприятия как юридического лица является способность выступать на рынке от своего имени. Оно в соответствии с законодательством может заключать все виды гражданско-правовых договоров с другими хозяйствующими субъектами (потребителями продукции, поставщиками всех фактором производства, с другими юридическими и физическими лицами.

Любое юридическое лицо должно иметь свое наименование, содержащее указание на его организационно — правовую форму. В статье 54 ГК РФ указано, что наименование некоммерческих и коммерческих организаций должно содержать указание на характер деятельности юридического лица. Во всех случаях предприятия указывают в учредительных документах место своего нахождения.

Изучение предприятий позволяет выявить основные структурные признаки и учитывать их в процессе создания предприятий и управления ими. К числу важнейших элементов, которые обладают определенной стойкостью и оказывает заметное влияние на структуру предприятия относятся: постановка высших целей, обещающих успех, к которому стремятся предприятия, а также производственных целей (предмет хозяйственной деятельности предприятия). Поле деятельности дает сведения о том, какие работы необходимо конкретно выполнить (в области производства продукции, в секторе платных услуг); определение регионального местоположения и правовой формы предприятия (речь идет о системе правовых норм, которая регулирует правовые отношения между предприятием и его окружением, в пределах предприятия, между предприятиями и долевыми собственниками); форма собственности и характер связи с другими предприятиями; оснащение предприятия производственными факторами (профессиональный уровень персонала, оборудование, капитал информация) и их количественное разграничение, что выражается в размерах предприятия.

По мере развития производства происходят различные изменения структуры: могут изменятся цели, объект хозяйственной деятельности (например, переход с производства одного вида продукции на несколько) и т. п. В процессе существования предприятия может быть изменена его правовая форма (преобразование предприятия), могут создаваться и исчезать связи с другими предприятиями, происходить объединение предприятий или раздел, осуществляться изменения собственников (продажа предприятия, унаследование и т. д.) или изменения организационной формы (реорганизация). Предприятие может измениться по размеру (рост предприятия или его сокращение, стагнация и т. п.), быть высокоприбыльным или попасть в кризис и выйти из него (санация предприятия) или закончить свое существование в связи с банкротством и ликвидацией предприятия.

После создания предприятия исключительно важное значение имеет организация его деятельности. Под организацией предприятия понимается пространственно- временная структура производственных фондов (рабочей силы, средств производства, материалов) и их взаимодействие для достижения высоких количественных и качественных результатов за определенный период времени при минимуме затрат факторов производства.

Организация должна строиться с учетом следующих основных правил: наличие высококвалифицированных кадров и менеджеров, необходимой информации и возможностей ее своевременной обработки; объединение через организацию всех процессов хозяйственной деятельности и достижение на основе их взаимодействия поставленных целей и эффективности; обеспечение функционирования предприятия при изменяющихся или непредусмотренных условиях на основе гибкости управленческих решений и многих других.

На организацию в предприятиях большое влияние оказывают различные внутренние и внешние факторы. Анализ деятельности предприятий позволяет выделить в качестве основных следующие: размер предприятия (в крупных предприятиях уровень специализации и высокая степень разделения труда, а в малых каждый работник должен быть компетентен в широком круге вопросов); применяемая технология (производство одиночных изделий и малых серий организованно по принципу цехов, а больших серий или массовое производство — по предметному принципу); окружающая среда предприятия (влияние внешних факторов весьма многообразно — учет конкурентов, хозяйственная и правовая система страны, налоги и др.).

Результат производственного преобразовательного процесса на предприятии выражается в стоимости выпускаемой продукции (оказываемых услуг) и в величине прибыли (убытка). Для предотвращения банкротства предприятие должно закрывать нерентабельные производства, проводить реструктуризацию задолженностей, осуществлять перепрофилирование деятельности, уменьшать дебиторскую задолженность и принимать другие антикризисные меры. Принцип получения прибыли отражает высшую цель деятельности коммерческих предприятий (предпринимателей) в условиях рыночной экономики. Производство по количеству и ассортименту (номенклатуре), а также реализация организуются таким образом, чтобы обеспечить прибыль и рентабельность.

Величина прибыли (убытка) определяется как разница между выручкой от реализации товаров, продукции, работ и услуг и затратами.

Прибыль = Выручка от реализации? Затраты,

где выручка от реализации равна количеству проданных товаров, умноженному на цену единицы товара.

Рентабельность производства или реализации характеризует размер процента, который приносит вложенный капитал или какую долю (удельный вес) в цене товара составляет прибыль.

Таким образом, предприятие — основное звено национальной экономики, самостоятельный хозяйствующий уставный субъект, обладающий правами юридического лица и осуществляющий производственную, научно — исследовательскую и коммерческую деятельность с целью получения соответствующей прибыли (доходов).

К числу важнейших элементов, которые обладают определенной стойкостью и оказывает заметное влияние на структуру предприятия относятся: постановка высших целей; определение регионального местоположения и правовой формы предприятия; форма собственности и характер связи с другими предприятиями; оснащение предприятия производственными факторами и их количественное разграничение, что выражается в размерах предприятия.

Под организацией предприятия понимается пространственно- временная структура производственных фондов (рабочей силы, средств производства, материалов) и их взаимодействие для достижения высоких количественных и качественных результатов за определенный период времени при минимуме затрат факторов производства.

2. Производственный процесс во времени. Производственный цикл и его структура

На принятой стратегии товара базируется выбор стратегии процесса. Стратегия процесса предполагает идентификацию типа процесса, выбор соответствующей стратегии управления процессом, принятие долгосрочных решений по организации процесса во времени и пространстве, обеспечению всеми видами ресурсов. Рабочие процессы. Процесс создания товара (выполнения работы, оказания услуги) представляет собой рабочий процесс.

Для сферы материального производства характерны рабочие процессы, связанные с производством товаров; их обычно называют производственными процессами. Для сферы сервиса характерны рабочие процессы, связанные с оказанием услуг; их обычно называют сервисными процессами. Рабочий процесс -- это целенаправленная деятельность (совокупность действий, работ) по созданию потребительной стоимости, удовлетворяющей личные, коллективные (корпоративные) или общественные потребности.

Результатом рабочего процесса является продукция. Продукция как рыночная категория представляет собой товар. С маркетинговых позиций товар -- все, что может удовлетворить потребность и предлагается рынку с целью приобретения, использования и потребления. В производственном (операционном) менеджменте под товаром обычно понимаются материально-вещественные объекты, услуги и идеи.

Результатом рабочего процесса является продукция. Продукция как рыночная категория представляет собой товар. С маркетинговых позиций товар -- все, что может удовлетворить потребность и предлагается рынку с целью приобретения, использования и потребления. В производственном (операционном) менеджменте под товаром обычно понимаются материально-вещественные объекты, услуги и идеи.

1. Специализация. Предполагает ограничение разнообразия элементов рабочих процессов и рабочих центров на основе стандартизации, нормализации, унификации конструкций изделий, нормализации и типизации технологических процессов и средств технологического оснащения.

2. Параллельность. Предполагает совмещение во времени, т. е. одновременность выполнения различных частичных или полных рабочих процессов.

3. Непрерывность. Предполагает сокращение времени перерывов в ходе рабочего процесса вплоть до их полного устранения, а также отсутствие разрывов в пространственной цепи взаимодействующих рабочих центров.

4. Пропорциональность. Предполагает сбалансированность пропускной способности всех последовательных звеньев технологической цепи и элементов ресурсного обеспечения.

5. Прямоточностъ. Предполагает организацию движения каждого предмета по рабочим позициям технологического процесса таким образом, чтобы обеспечить кратчайший (в пространстве и времени) путь, без возвратных и встречных перемещений, без излишних пересечений с маршрутами других предметов.

6. Ритмичность. Предполагает повторяемость выпуска определенного количества продукции и выполнения определенного объема работ по всей технологической цепочке через определенные интервалы времени.

7. Интегративность. Предполагает системную интеграцию составляющих для достижения целей системы с максимальной эффективностью.

8. Гибкость. Предполагает проведение внутренних изменений в системах производства/сервиса с максимальной эффективностью.

9. Адаптивность. Предполагает приспособление систем производства (сервиса) к изменениям во внешней экономической среде с максимальной эффективностью.

Производственный цикл. Рациональная организация рабочего процесса во времени позволяет сократить длительность его цикла. Длительность цикла процесса — это отрезок времени от момента его начала до момента завершения. Исходя из определения производственного процесса, технологического процесса и операции, следуют такие определения их виртуальных отображений (проекций) на оси времени.

Производственный цикл Tп — это длительность выполнения производственного процесса. Технологический цикл Tф — это длительность выполнения технологического процесса. Операционный цикл Т0 — это длительность выполнения операции над партией продукции. Норма времени на операцию ti — это длительность выполнения операции над единицей продукции. Норма времени на операцию /, представляет собой суммарное время выполнения переходов операции и прочих действий, связанных с обработкой единицы продукции на рабочем месте. Зависит от продолжительности и числа переходов, степени их перекрытия во времени (параллельности или одновременности выполнения), а также степени перекрытия основным временем прочих составляющих затрат времени в расчете на единицу продукции. Операционный цикл Т0 — это суммарное время на обработку партии продукции на операции.

Зависит от штучного времени на выполнение операции, подготовительно заключительного времени на партию продукции и размера партии, числа параллельно используемых рабочих мест на операции, а также от порядка прохождения партии предметов через операцию (попереходное или пооперационное прохождение). Технологический цикл Tт — представляет собой сумму операционных циклов в многооперационном технологическом процессе. Зависит от длительности операционных циклов и числа операций в технологическом процессе, а также от вида движения партии продукции по операциям (последовательное, параллельно-последовательное или параллельное). предприятие производственный менеджер рентабельность

Производственный цикл ТП — это сумма технологических циклов, времени естественных процессов и времени перерывов. Обычно в производственный цикл включаются суммарные затраты времени на выполнение технологических операций (заготовительных, обрабатывающих, сборочных, транспортных, контрольных, складских), время естественных процессов (по факту их наличия), время перерывов (партионности, ожидания, режимных).

Структура рабочего цикла. Сокращение длительности рабочего цикла позволяет сократить уровень запасов и ускоряет оборачиваемость оборотных средств фирмы, что повышает конкурентные преимущества, а также сокращает цикл поставки готового товара потребителям. Для поиска резервов сокращения длительности рабочего цикла фирмы используют анализ его структуры.

Структура рабочего цикла может быть выражена количественно -- составом затрат времени (по составляющим) и их долей в общей сумме, т. е. в общей длительности рабочего цикла. Существуют значительные отраслевые различия и в длительности, и в структуре рабочего цикла. Так, длительность рабочего цикла в сфере сервиса обычно существенно меньше, чем длительность рабочего цикла в производстве. В промышленности, как правило, надолго основных технологических операций приходится в несколько раз меньше затрат времени, чем на межоперационное время, в котором межоперационное пролеживание значительно превосходит время выполнения вспомогательных операций, таких, как межоперационная транспортировка и контроль; время естественных процессов обычно равно нулю, так как они в большинстве своем заменены искусственными процессами.

3. Тест 1

Укажите критический путь на представленном сетевом графике:

a. 1−2-5−9-10;

b. 1−4-6−8-10;

c. 1−3-6−8-10;

d. 1−2-5−7-10.

Ответ:

t a=2,0+1,8+3,0+2,5 = 9,3

t b=3,5+4,5+6,5+7,0 = 21,5

t c=1,5+2,5+6,5+7,0 = 17,5

t d=2,0+1,8+1,5+2,5 = 7,8

Следовательно, критический путь на представленном сетевом графике: b.

4. Тест 2

Основной производственный процесс состоит из следующих стадий:

a. заготовительной, обрабатывающей и строительно монтажной;

b. обрабатывающей, транспортной, складской;

c. заготовительной, обрабатывающей и сборочной;

d. обрабатывающей, складской и сборочной.

Ответ: Основные производственные процессы протекают в следующих стадиях: заготовительной, обрабатывающей, сборочной и регулировочно-настроечной. Заготовительная стадия предназначена для производства заготовок деталей.

Обрабатывающая стадия — вторая в структуре производственного процесса — включает механическую и термическую обработку.

Сборочная (сборочно-монтажная) стадия — это производственный процесс, в результате которого получаются сборочные единицы (мелкие сборочные единицы, подузлы, узлы, блоки) или готовые изделия. Следовательно, правильный ответ c.

Список использованных источников

1. Рубин А. Г., Воробьева М. А. Производственный (операционный) менеджмент, 2012.

2. Козловский В. А. Производственный менеджмент, «Инфра-М», 2003. — 492 — с.

3. Комарова Н. В. Теоретические основы менеджмента, «Доброе слово», 2005 — 66 с.

4. Стерлигова А. Н., Фель А. В., Операционный (производственный) менеджмент: Учебное пособие — М.: ИНФРА — М, 2009. — 187 с.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой