Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия ООО "Электрострой"

Тип работы:
Дипломная
Предмет:
Финансы


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ВВЕДЕНИЕ

Любая организация вынуждена искать такие управленческие решения, которые бы обеспечили ей победу в конкурентной борьбе и необходимые финансовые результаты. С этой целью она изучает рыночную конъюнктуру, самостоятельно планирует свою деятельность, находит поставщиков и покупателей, устанавливает цены и т. д. При этом организация вступает в конкурентную борьбу не только за покупателей и рынки сбыта, но и за средства потенциальных инвесторов. Найти их можно на рынке капитала путем предоставления объективной информации о своей финансово-хозяйственной деятельности. Насколько привлекательны опубликованные финансовые результаты, показывающие текущее и перспективное финансовое состояние организации, настолько высока и вероятность получения дополнительных источников финансирования.

В рыночных условиях залогом выживаемости и стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя финансами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.

Определение границ финансовой устойчивости предприятий относится к числу наиболее важных экономических проблем в условиях перехода к рынку, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятий средств для развития производства, их неплатежеспособности и, в конечном счете, к банкротству, а избыточная устойчивость будет препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами.

В этой связи с учетом современных экономических условий выбранная тема дипломного проекта о разработке мероприятий, направленных на обеспечение финансовой устойчивости российских предприятий, становится актуальной и значимой.

Устойчивостью любого явления в обиходе называют его способность весьма длительно и с достаточной точностью сохранять формы своего существования, при утрате которых явление перестает быть самим собой. Устойчивость — понятие относительное. Один объект может быть более устойчивым по отношению к другому, но менее устойчивым по отношению к третьему. В связи с этим методологические аспекты изучения устойчивости следует рассматривать с позиций системного подхода. Устойчивость системы означает, что любое изменение входного сигнала или какого-нибудь возмущения, начальных условий или параметров не приведет к значительным отклонениям выходного сигнала. Это определение раскрывает физический смысл понятия устойчивости.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Электрострой». Данное предприятие выполняет весь спектр электромонтажных и пусконаладочных работ на территории всей Российской Федерации.

Целью данной работы является оценка и анализ финансовой устойчивости ООО «Электрострой» и разработка путей ее совершенствования.

Исходя из цели работы, ставятся следующие задачи:

— изучение теоретических основ анализа финансовой устойчивости предприятия;

— анализ общей организационно-экономической характеристики объекта исследования;

— оценка финансового состояния предприятия на основе финансовых коэффициентов;

— разработка мероприятий, направленных на повышение финансовой устойчивости предприятия;

— Оценка готовности ООО «Электрострой» к инновациям.

При проведении исследования нами были использованы методы финансового, экономико-технического, логического анализа, методы планирования и прогнозирования, а также были изучены статистические материалы Комитета статистики Волгоградской области и ООО «Электрострой» за 2009−2011 гг.

В качестве нормативно-правовой базы выступают законы Российской Федерации, законы, развивающие положения федеральных законов, законы о взаимодействии органов. Теоретической и методологической основой явились работы следующих ученых-экономистов: Астахова В. П., Ефимовой О. В., Игнатовой Е. А. и Пушкаревой Г. М., Ковалева А. И. и Привалова В. П., Ковалева В В., Кондракова Н. Г., Крейниной М. Н., Родионовой В. М. и Федотовой М. А., Макарьян Э. А. и Герасименко Г. П., Савицкой Г. В., Стояновой Е. С, Шеремета А. Д. и Сайфулина Р. С.

1. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ РАЗВИТИЯ ООО «Электрострой»

1.1 Характеристика строительной отрасли Российской Федерации и Волгоградской области

Экономика страны состоит из ряда отраслей, которые в зависимости от характера выполняемых ими функций относятся к отраслям, производящим товары (промышленность, строительство, сельское хозяйство и др.), либо к отраслям экономики, оказывающим рыночные и нерыночные услуги.

Строительство представляет собой отдельную самостоятельную отрасль экономики страны, которая предназначена для ввода в действие новых, а также реконструкции, расширения, ремонта и технического перевооружения действующих объектов производственного и непроизводственного назначения. Определяющая роль отрасли строительство заключается в создании условий для динамичного развития экономики страны.

Продукцией отрасли строительства являются законченные строительством и сданные в эксплуатацию заводы и фабрики, железные и автомобильные дороги, электростанции, ирригационные и судоходные каналы, порты, жилые дома и другие объекты, образующие основные фонды хозяйственного комплекса страны.

Строительство как отрасль экономики участвует в создании основных фондов для всех отраслей национального хозяйства. Продукцией капитального строительства являются вводимые в действие и принятые в установленном порядке производственные мощности и объекты непроизводственного назначения. По мере ввода в действие они становятся основными фондами. В их создании участвуют и другие отрасли экономики (промышленность строительных материалов, металлургия, машиностроение и химическая промышленность и пр.). Здания и сооружения, оснащенные технологическим, энергетическим и иным оборудованием и техникой, составляют натурально-вещественное содержание основных производственных фондов.

Капитальное строительство создает, таким образом, материальные условия, обеспечивающие возможность функционирования средств производства.

Отрасль строительство объединяет деятельность общестроительных и специализированных организаций, проектно-изыскательских и научно-исследовательских организаций, предприятий стройиндустрии в составе строительных объединений, а также организаций, выполняющих строительно-монтажные работы хозяйственным способом. В число строительных организаций включаются юридические лица всех форм собственности (предприятия), зарегистрированные и получившие лицензию на строительную деятельность, выполнявшие работы по договорам строительного подряда или государственному контракту, заключаемым с заказчиками. Аналогично определяется численность проектно-изыскательских организаций. К сфере капитального строительства относят также деятельность заказчиков, распоряжающихся капитальными вложениями, источниками которых являются собственные, заемные средства предприятий, а также средства государственного бюджета.

Развитие строительства, повышение его эффективности происходит на основе его индустриализации, основными направлениями которой являются: перенос выполнения части технологических процессов со строительных площадок на заводы, в стационарные условия производства с целью повышения сборности возводимых зданий и сооружений; улучшение технологических проектных решений зданий и сооружений, их дальнейшая типизация и унификация; механизированное поточное производство конструкций, изделий, деталей и материалов на заводах или в подсобных цехах строительных организаций с высокой степенью их строительной готовности; механизированное поточное выполнение технологических операций и процессов возведения зданий и сооружений, доставка строительных материалов и конструкций с целью обеспечения непрерывного производства строительных работ.

Кроме создания основных фондов, к функциям капитального строительства относятся расширение, реконструкция и техническое перевооружение уже действующих основных фондов. Поэтому основной задачей капитального строительства являются расширенное воспроизводство и качественное обновление основных фондов всех отраслей экономики страны.

В сфере капитального строительства прямо или косвенно участвуют более 70 отраслей национальной экономики, которые обеспечивают строительство металлом и металлоконструкциями, цементом, лесоматериалами, строительными машинами, средствами транспорта, топливом и энергетическими ресурсами.

В строительстве используется 50% продукции промышленности строительных материалов, около 18% металлопроката, 40% пиломатериалов, более 10% продукции машиностроительной промышленности. Строительство обслуживают практически все отрасли промышленности. Для перевозки строительных материалов, строительных конструкций и строительной техники используются практически все виды транспорта: автомобильный, железнодорожный, речной, морской и воздушный. Величина транспортных расходов в затратах на строительство достигает 20%.

По объему производимой продукции и количеству занятых людских ресурсов на строительную отрасль приходится примерно десятая часть экономики страны. В строительной отрасли действуют 30,9 тыс. малых предприятий, оборот которых в 2011 году составил 740,6 млрд руб. Число средних предприятий (юридических лиц с численностью работников от 101 до 250 человек и выручкой от реализации товаров (работ и услуг) более 400 млн. рублей до предельного значения для данной категории — 1 млрд. рублей) выросло и составило в 2011 году 2,4 тыс. организаций, оборот которых превысил 355 млрд руб. Данные исследовательской компании «ID-Marketing». .

По результатам опубликованных в конце января 2012 года итоговых данных за прошлый год Федеральной службы государственной статистики (Росстата) можно сделать вывод о том, что российский рынок недвижимости постепенно стабилизируется, однако отдельные всплески взлетов и падений в разных регионах налицо. Такой вывод следует из опубликованных почти одновременно на прошлой неделе итоговых данных за прошлый год по строительству жилья в регионах России и Российской гильдии риелторов (РГР) по ценам на жилье.

В некоторых регионах цены на недвижимость за последние два года порой «то взлетают ракетой, то падают камнем» (поговорка биржевиков с Уолл-стрита), но в целом ситуация на рынке стабилизируется. Такая волатильность, характерная для финансовых рынков, но не для рынков недвижимости, вполне может появляться, хотя в целом скорее вероятен рост цен на уровне инфляции. В связи с непрерывным удорожании стоимости строительно-монтажных работ и ростом объемов возводимых зданий и сооружений оборот организаций так же растет, об этом свидетельствуют данные табл.1.1.

Таблица 1. 1

Объем работ, выполненных по виду экономической деятельности «строительство»

Показатели

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Объем работ, выполненных по виду экономической деятельности «строительство» млн. руб.

1 754 406

2 350 840

3 293 323

4 528 145

3 998 342

В процентах к предыдущему году (в сопоставимых ценах)

113,2

118,1

118,2

112,8

86,8

За январь-февраль 2012 года в Российской федерации было построено 3,1 млн. кв. м жилья, что на 21,5% больше, чем в январе 2011 года. По данным Федеральной службы государственной статистики (Росстат) за 2011 г. Объем и динамика выполненных работ по виду деятельности «Строительство» в январе-феврале 2012 года в Южном федеральном округе отражен в таблице 1.2 и рис. 1.1.

Таблица 1. 2

Объем выполненных работ по виду деятельности «Строительство» в ЮФО в январе-феврале 2012 года По данным территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Ростовской области 2012 г.

Наименование региона

Всего, млн. руб.

Республика Адыгея

798,6

Республика Калмыкия

67,4

Краснодарский край

34 367,8

Астраханская область

1 288,5

Волгоградская область

3 724,2

Ростовская область

5 474,1

Рис. 1.1. Динамика выполненных строительно-монтажных работ в январе-феврале 2012 года в Южном федеральном округе

Другим важнейшим направлением строительства на Юге России являются возведение объектов социальной сферы и инженерных сетей, финансируемое, преимущественно, из бюджетов различных уровней. Так за 2011 год в Южном округе было простроено:

· больничных учреждений на 604 койко-мест;

· стадионов на 7000 мест;

· 4 плавательных бассейнов площадью 2350 м2;

· учреждения культуры клубного типа на 260 мест;

· торговых центров площадью 9200 м2 и т. д.

Эти данные отражают общероссийскую ситуацию, для которой, несмотря на увеличение доходов бюджета и социальные акценты бюджетной политики, характерно снижение в последние два года количественных показателей ввода медицинских и образовательных учреждений, но при повышении качества их оснащенности и реализации новых технологических решений.

Что касается коммунальной инфраструктуры, обеспеченность которой во многих регионах Юга значительно отстаёт даже от не слишком высоких российских стандартов, то, несмотря на выделение значительных инвестиций, темпы строительства коммунальных сетей (многие из которых превратились в долгострои) в ряде регионов явно недостаточны и не адекватны прогрессивным мировым императивам.

Ситуация в строительном комплексе Юга России во многом типична и для других макрорегионов страны. Развитие строительного комплекса в республиках Юга особенно нуждается в государственном заказе, а также в строительстве приоритетных социальных и инфраструктурных объектов — школ, медицинских учреждений, коммунальных сетей, дорог, мостов.

Решению этих вопросов способствовало бы системное дифференцированное включение соответствующих объектов в федеральные, ведомственные и региональные целевые программы (ФЦП, ВЦП, РЦП) социально-экономического развития регионов ЮФО.

Это тем более актуально, что вследствие недостаточного уровня организационного и научного обеспечения, а также непонимания или игнорирования части экономических, политических и экологических условий и рисков, не оправдались надежды на реализацию ФЦП «Юг России». В нее без определения стратегических приоритетов, компетенций и ранжирования объектов по масштабу и значению были включены практически все предлагавшиеся и лоббируемые властями субъектов Федерации производственные, социальные и другие проекты. К системным проблемам, тормозящим развитие строительного комплекса в ЮФО, можно отнести:

— монополизацию локальных рынков строительства и ремонта; отсутствие реальной конкуренции претендентов на получение заказов в соответствии с масштабами и компетенциями фирм; несовершенство механизма выделения участков под застройку ряде регионов на открытых аукционах продается менее 10% участков) и отсутствие на них необходимой инженерной инфраструктуры;

— недостаточные темпы обновления основных фондов в строительстве и ремонтной базы;

— высокий моральный и физический износ строительного оборудования и технологий;

— значительное сокращение парка строительно-дорожной техники;

— недостаточность малой механизации и инструментальной базы.

Для повышения качества и объёмов строительства жилья, социальных и инфраструктурных объектов в ЮФО необходима модернизация самого строительного комплекса, внедрение передовых технологий и научных разработок.

Проблемы реализации приоритетного Национального проекта «Доступное и комфортное жилье» на Юге, как и в России в целом, обусловлены тем, что понятие доступности не корреспондируется с динамикой цен на жилье вследствие объективных и субъективных причин. Опережающий рост цен квартир относительно роста доходов многих потенциальных покупателей обусловлен ростом их себестоимости и нормы прибыли, теневыми процессами. Слишком быстро растут цены на строительные материалы и электроэнергию, транспортные издержки, изменения в строительных нормах и правилах, расходы на привлечение денежных ресурсов на пополнение оборотных средств.

Спрос на жильё все же растет благодаря повышению покупательной способности обеспеченных и средних слоев населения. Действие этого фактора усиливается вследствие действия различных схем кредитования, включая ипотеку. Недостаточная доступность ипотеки для семей, остро нуждающихся в жилье — реальный барьер на пути реализации всех Национальных проектов.

Причиной удорожания также является внедрение на региональные строительные рынки столичных компаний, обладающих мощными финансово-административными ресурсами и увеличивающих цены. При этом, как правило, в регионах отсутствуют эффективные программы кредитования и инвестирования местных строительных компаний.

Однако из почти удвоенной по отношению к себестоимости рыночной цены жилья лишь незначительная часть направляется на прямое формирование прибыли строительных организаций, что объясняет низкую официальную рентабельность строительной деятельности.

Для эффективной реализации национального проекта «Доступное жильё» необходимо снизить цены на жилье путем:

— увеличения предложения на рынке;

— минимизации бюрократических процедур;

— обеспечения прозрачности механизма формирования цен; вынесения строительства социального жилья на окраины и за город (на свободные территории);

— строительства малоэтажного жилья в при городах на основе изменения категории пригородных земель, относимых к землям сельскохозяйственного назначения.

Реализация всех национальных проектов в ЮФО лимитируется стоянием инфраструктуры воспроизводства человеческого капитала сферах здравоохранения, образования и жилищно-коммунального хозяйства. Однако наиболее эффективное решение этой проблемы лежит в плоскости увеличения занятости и доходов населения за счет стратегических зарубежных и отечественных инвестиций в инновационную модернизацию коммуникационной инфраструктуры глобального значения на базе перестройки МТК. Это решение становится необходимым условием развития на Юге России реального сектора экономики, формирования кластеров глобального значения и выхода их продукции на мировые рынки сбыта.

Волгоградская область, наряду с несколькими другими регионами ЮФО (Ростовская область, Краснодарский край), показывает относительно высокие для ЮФО показатели как в производстве в целом, так и в уровне развития инвестиционно-строительного комплекса.

Исторически на территории Волгоградской области сформировался мощный строительный комплекс и индустрия производства строительных материалов.

Это связано со значительным объемом строительных работ по восстановлению города, строительством Волжской ГЭС и впоследствии Волго-Донского судоходного канала.

Строительный комплекс региона включает строительные организации, предприятия по производству строительных материалов и ресурсно-сырьевое обеспечение. Наиболее крупные предприятия разместились в таких городах, как Волгоград, Волжский, Камышин, Михайловка, Суровикино, Котово, рабочих поселках: Быково, Елань и других населенных пунктах области.

Строительный комплекс составляют:

1) заводы строительных и отделочных материалов (11 Волгограде); 7 заводов железобетонных изделий (11 Волгограде); 4 завода по производству кирпича (в Волгограде и области); 2 комбината объемного домостроения (в Волгограде и Волжском); 2 завода теплоизоляционных материалов (в Волгограде); цементный завод (11 Михайловке); заводы по деревообработке (в Волгограде и почти во всех районах области); заводы металлоконструкций;

2) предприятия, сопутствующие при строительстве: завод декоративного линолеума, заводы пластиковых панелей, целлюлозно-бумажные фабрики, заводы сантехнического оборудования, стекольные заводы, машиностроительный завод, производящий строительные краны.

Одной из главных особенностей строительной отрасли Волгоградской области является ее самообеспеченность минерально-сырьевыми ресурсами для производства строительных материалов. Действительно, данный регион полностью обеспечивает себя сырьем для производства цемента, кирпича, керамзита, строительного щебня и бутового камня, песками для бетонов, строительных растворов, силикатных изделий и стеклотары. Практически не ограничены ресурсы карбонатного сырья для производства извести.

Существующая база запасов строительного сырья и мощности горнодобывающих и перерабатывающих предприятий позволяют часть производимой продукции реализовывать в других регионах. В частности, за пределы области поставляются цемент, асбоцементные, гипсовые изделия, керамические материалы, строительный песок, силикатные стройматериалы, технологическая известь, стеклотара и др.

Главное направление стратегии развития современной России — создание конкурентоспособной экономики, которая основана на межотраслевом сотрудничестве производителей как субъектов народнохозяйственного пространства. Конкурентоспособность экономики страны должна определяться достаточным научно-техническим уровнем выпускаемой продукции и объемом «инвестиций в особо чувствительные сферы». Для регионов России это означает необходимость усиления диверсификации и повышения инвестиционно-инновационного потенциала производства и его инфраструктуры.

Основные приоритеты социальной и экономической политики в рамках концепции социально-экономического развития России до 2020 г., в частности, включают Концепция социально-экономического развития России до 2020 года. Утвержденная Правительством Российской Федерации распоряжением от 17 ноября 2008 года N 1662-р. :

— улучшение состояния окружающей среды, повышение экологических стандартов, создание эффективной системы утилизации отходов производства и потребления, повышение обеспеченности населения качественной питьевой водой;

— развитие государственного управления экономикой

— расширение интеграции обрабатывающих отраслей в мировую экономику на основе их встраивания в глобальные цепочки производства добавленной стоимости;

— развитие экологически чистых производств.

Стратегия развития Волгоградской области до 2025 г., разработанная в сотрудничестве с ведущими учеными-экономистами региона, определяет направление долгосрочного развития региона на основе выделения приоритетных кластеров и точек экономического роста, партнерства государства и бизнеса. Достижение поставленных Стратегией целей по увеличению инвестиционно-инновационного потенциала региона и создания динамично развивающейся и конкурентоспособной экономики предполагает решение следующих задач:

— развитие отрасли добычи природно-сырьевых ресурсов и их глубокой переработки;

— модернизация промышленного производства и повышение его эффективности;

— развитие агропромышленного сектора;

— увеличение объемов строительного комплекса;

— расширение транспортной и инженерной инфраструктуры;

— снижение уровня загрязнения окружающей природной среды, обеспечение экологической безопасности региона за счет внедрения инновационных технологий.

Стратегией развития Волгоградской области до 2025 г. предусматривается развитие четырех зон опережающего развития, определяющих точки роста на территории региона по следующим специализациям Закон Волгоградской области о стратегии социально-экономического развития Волгоградской области до 2025 года. Принят Волгоградской областной думой 30 октября 2008 года N 1778-ОД:

— Волгоградская агломерация — крупная городская агломерация, центр — г. Волгоград;

— Котельниковская промышленная зона — добыча полезных ископаемых;

— Эльтонская зона экономического развития — добыча полезных ископаемых, лечебно-оздоровительные местности и курорты;

— Камышинский текстильный кластер — текстильное и швейное производство.

Волгоградская агломерация в качестве зоны опережающего развития представлена территориально-экономической интеграцией плотно расположенных и функционально связанных городов Волгограда, Волжского, Среднеахтубинского и Городищенского районов с интенсивными хозяйственными, транспортными, трудовыми, информационно-управленческими и рекреационными отношениями. Ядром Волгоградской агломерации является Волгоград — крупнейший промышленный и деловой центр, транспортный и логистический узел.

В рамках Волгоградской агломерации предполагается выделить следующие основные кластеры:

1. Индустриальный — модернизация существующих и строительство новых производств с увеличением доли продукции с

высокой добавленной стоимостью промышленности в южной части Волгограда и промышленной зоне города Волжского.

2. Транспортно-логистический — строительство автомобильной дороги в обход города Волгограда, связывающей федеральные трассы на Саратов, Москву, Ростов-на-Дону, Элисту и Астрахань, и логистических парков.

3. Инфраструктурная поддержка развития бизнеса — создание международного бизнес-центра на базе Волжского интермодального терминала (планируется интеграция всей технологической и организационной инфраструктуры бизнеса, строительство таких объектов, как научно-деловой центр, комплекс профильных и отраслевых бизнес-инкубаторов, выставочный и сервисный комплексы. Предусмотрена универсальная сервисная оболочка, в состав которой войдут: Инновационный центр, Агентство инвестиций и развития, Центр финансово-кредитной поддержки, Венчурный фонд, Единый информационный банк с центром электронной коммерции, Центр мониторинга, прототипирования и трансферта технологий).

4. Туристско-рекреационный — на левом берегу р. Волги на базе особо охраняемой природной территории регионального значения природного парка «Волго-Ахтубинская пойма».

В рамках же стратегии градостроительного развития г. Волгограда выделяют следующие направления Стратегический план устойчивого развития Волгограда до 2025 года принятый Волгоградской городской Думой 24 декабря 2007 года. :

1. Развитие жилых зон, новое жилищное строительство и реконструкция жилищного фонда. Наиболее крупные районы нового массового жилищного строительства, отвечающие целям национального проекта «Доступное и комфортное жилье — гражданам России»:

а) на свободных территориях: в Тракторозаводском районе Волгограда — «Селезнев Бугор», п. Рынок; в Советском районе Волгограда — «Западный», «Ельшанка», «Родниковая»; в Кировском районе Волгограда — «Развилка»; в Красноармейском районе Волгограда — «Татьянка»; в Дзержинском районе Волгограда — «Семь Ветров», «Междуречье»;

б) в условиях реконструкции: в Краснооктябрьском районе Волгограда — п. Металлургов; в Ворошиловском районе Волгограда — «Волгоград-2»; в Советском районе Волгограда — «Нижняя Ельшанка»; в Кировском районе Волгограда — «Развилка» — п. Бекетовка; в Красноармейском районе Волгограда — Заканальная часть; в Дзержинском районе Волгограда — п. Ангарский, п. Разгуляевка.

К наиболее крупным площадкам индивидуального жилищного строительства относятся: в Ворошиловском районе Волгограда — жилой район п. ВПЭЛС, п. Садовый; в Советском районе Волгограда — рп. Горьковский; в Красноармейском районе Волгограда — территория в Заканальной части; в Дзержинском районе Волгограда — территория, прилегающая к III Продольной магистрали; в Тракторозаводском районе Волгограда — северная часть п. Рынок.

2. Развитие городского центра, системы общественных зон и комплексов. Общегородской центр Волгограда — Центральный район — является уникальным социально-архитектурным комплексом, зафиксировавшим в своей материальной среде лучшие ансамблевые традиции советского градостроительства. Над проектами восстановления и строительства центральной зоны Сталинграда в послевоенный период работали лучшие архитектурные силы страны, известные мастера архитектуры.

3. Развитие объектов социальной инфраструктуры, которые включает в себя учреждения здравоохранения, спорта, образования, культуры и искусства, торговли, социальной защиты, прочие объекты.

4. Развитие природного каркаса, городская система озеленения.

5. Реорганизация производственных территорий Волгограда, предусматривающая разработку общей стратегии реорганизации производственных территорий Волгограда, которая определяется необходимостью реорганизации производственного комплекса Волгограда в современных условиях постиндустриального периода развития мировой экономики, необходимостью качественного улучшения условий проживания населения Волгограда в связи со сложными экологическими условиями Волгограда, необходимостью совершенствования планировочной структуры территории Волгограда, в особенности в зонах непосредственной близости производственных территорий Волгограда и селитебных зон.

Развитие строительного комплекса является приоритетным направлением стратегии экономического развития г. Волгограда и Волгоградской области (2010−2025 гг.), поскольку от его успешной реализации зависит реализация других направлений, в частности, социальной политики в плане обеспечения населения доступным жильем, строительства объектов промышленности, дорог и АПК. Основными направлениями развития строительного комплекса являются увеличение объемов жилищного строительства, развитие строительной индустрии, формирование строительного кластера, развитие ЖКХ.

1.2 Характеристика объекта исследования

Объектом дипломного исследования является ООО «Электрострой». С 1 января 1967 г.

ООО «Электрострой» на сегодняшний день представляет собой электромонтажную компанию, которая занимается монтажом и наладкой любого оборудования для любой отрасли промышленности, сельского и коммунального хозяйства в любых климатических условиях. Деятельность компании не ограничивается только регионом Нижнего Поволжья. ООО «Электрострой» принимали участие в строительстве объектов Московского Кремля, спортивного сооружения «Лужники», храма Христа Спасителя. «Электрострой» производит работы на объектах нефтепереработки Западной и Восточной Сибири, на насосно-перекачивающих станциях Каспийского трубопроводного консорциума (КТК) Астраханской области, Республики Калмыкии, Краснодарского края, на насосно-перекачивающей станции Кириши (Ленинградской области), Балтийской трубопроводной системы (БТС).

Отраслью деятельности предприятия является производство электромонтажных и пусконаладочных работ. ООО «Электрострой» предоставляет полный перечень услуг по комплексной электрификации объектов:

* Разработка проекта на объект электрификации;

* Комплектация электрических щитов согласно проекту;

* Монтаж электрооборудования;

* Выполнение широкого спектра работ по пуско-наладке электротехнических устройств;

* Проведение всех видов испытаний и измерений электрооборудования в соответствии с ПУЭ, ПТЭЭП (приёмо-сдаточных, контрольных, эксплуатационных);

* Оформление необходимой документации и протоколов испытаний;

* Выезд бригад для производства работ в любую точку РФ.

Право на выполнение строительной деятельности предприятия «Электрострой» до 2010 года подтверждалось лицензией Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству, которая разрешала осуществление строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом. Данная лицензия действовала на территории всей Российской федерации и была выдана на основании приказа Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству от 11 декабря 2007 года № 360.

В 2010 году ООО «Электрострой» вступило в саморегулируемую организацию некоммерческого партнёрства «Строительный комплекс Волгоградской области». Основными целями организации СРО НК являются: предупреждение причинения вреда жизни или здоровью физических лиц, имуществу физических или юридических лиц, государственному или муниципальному имуществу, окружающей среде, жизни или здоровью животных и растений, объектам культурного наследия (памятникам истории и культуры строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства.) народов Российской Федерации вследствие недостатков работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства и выполняются членами организации.

Основные задачи организации:

· формирование цивилизованного рынка строительных услуг;

· формирование благоприятной для жизни и деятельности человека и общества;

· экологически чистой и безопасной градостроительной среды.

ООО «Электрострой», как члену саморегулируемой организации некоммерческого партнёрства «Строительный комплекс Волгоградской области» было выдано свидетельство о допуске к конкретным работам по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства (Свидетельство №СКВО-34−814 124 213−27−1 от 29. 12. 2009; Свидетельство № 0027. 02−2009−814 124 213-С-138 от 22. 12. 2010).

При выдаче свидетельств были соблюдены требования указанные в пункте 9 Федеральный закон «О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации» № 240-ФЗ от 27 июля 2010 года, где сказано:

«9. Минимально необходимые требования к выдаче свидетельств о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность особо опасных и технически сложных объектов, с учетом технической сложности и потенциальной опасности таких объектов устанавливаются Правительством Российской Федерации. Порядок установления саморегулируемыми организациями требований к выдаче свидетельств о допуске к указанным работам и порядок определения саморегулируемых организаций, обладающих правом выдачи свидетельств о допуске к указанным работам, могут устанавливаться Правительством Российской Федерации».

Такими требованиями являются:

1) требование о наличии по месту основной работы работников индивидуального предпринимателя, работников юридического лица, имеющих высшее профессиональное образование соответствующего профиля для выполнения определенных видов работ по организации строительства. При этом индивидуальный предприниматель и руководитель юридического лица или его заместитель должны иметь высшее образование соответствующего профиля и стаж работы по специальности не менее чем семь лет, не менее чем пять работников должны иметь высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее чем пять лет;

2) требование к повышению не реже чем один раз в пять лет квалификации указанными в пункте 1 настоящей части лицами с проведением их аттестации".

ООО «Электрострой» как подрядная организация ответственность за следующие виды работ:

1) Устройство наружных электрических сетей:

— Устройство сетей электроснабжения напряжением до 1 кВ включительно;

— Устройство сетей электроснабжения напряжением до 35 кВ включительно;

— Монтаж и демонтаж опор для воздушных линий электропередачи напряжением до 35 кВ;

— Устройство наружных линий связи, в том числе телефонных, радио и телевидения.

2) Устройство внутренних инженерных систем и оборудования зданий и сооружений:

— Устройство системы электроснабжения;

— Устройство электрических и иных сетей управления системами жизнеобеспечения зданий и сооружений.

3) Устройство наружных электрических сетей:

— Устройство сетей электроснабжения напряжением до 1 кВ включительно;

— Устройство сетей электроснабжения напряжением до 35 кВ включительно;

— Монтаж и демонтаж опор для воздушных линий электропередачи напряжением до 35 кВ;

— Монтаж и демонтаж проводов и грозозащитных тросов воздушных линий электропередачи напряжением до 35 кВ включительно;

— Монтаж и демонтаж трансформаторных подстанций и линейного электрооборудования напряжением до 35 кВ включительно;

— Установка распределительных устройств, коммутационной аппаратуры, устройств защиты;

— Устройство наружных линий связи, в том числе телефонных, радио и телевидения.

4) Устройство объектов нефтяной и газовой промышленности:

— Устройство электрохимической защиты трубопроводов.

5) Монтажные работы:

— Монтаж электротехнических установок, оборудования, систем автоматики и сигнализации;

— Монтаж оборудования предприятий электронной промышленности и промышленности средств связи;

— Монтаж оборудования сооружений связи.

6) Пусконаладочные работы:

— Пусконаладочные работы силовых и измерительных трансформаторов;

— Пусконаладочные работы коммутационных аппаратов;

— Пусконаладочные работы устройств релейной защиты;

— Пусконаладочные работы электрических машин и электроприводов;

— Пусконаладочные работы систем автоматики, сигнализации и взаимосвязанных устройств;

— Пусконаладочные работы автономной наладки систем;

— Пусконаладочные работы комплексной наладки систем;

— Пусконаладочные работы средств телемеханики.

Организационная структура, наличие материально-технической базы и ее техническое оснащение, многолетний опыт ведения строительно-монтажных работ, наличие квалифицированных кадров обеспечивает качественное выполнение вышеперечисленных работ в оговоренные сроки с соблюдением всех требований заказчика. При этом организация использует относительно малые трудовые ресурсы. Согласно Закону от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации», к числу малых предприятий в отрасли строительства относятся предприятия любой организационно-правовой формы, в том числе и кооперативы с предельной численностью работающих до 100 чел., где доля юридического лица или лиц в учредительном капитале не превышает 25% ООО «Электрострой» можно классифицировать по количественным параметрам и отнести его к малым предприятиям с численностью работающих в нем до 100 человек.

Малые предприятия в условиях развития рыночных отношений играют важную роль в формировании антимонопольной структуры рынка, в преодолении ведомственного экономического монополизма, а также оказывают большое влияние на развитие национальной экономики. Во многих странах с рыночной системой хозяйствования результаты деятельности малых предприятий определяют типы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.

В США в общем количестве предприятий малые предприятия составляют около 92%, на них приходится 50% научно-технических разработок, более 60% всех услуг, порядка 40% объема промышленной продукции. Общее количество малых предприятий более 7 млн., занято около 110 млн. человек[44, с. 64].

Малое предпринимательство на территории Российской Федерации включает в себя 231,2 тыс. предприятий, в том числе 31,7 тыс. предприятий работающих в строительной отрасли. По данным федеральной службы государственной службы за январе-сентябре 2011 г. Преимуществами работы ООО «Электрострой» в классе малого предпринимательства являются:

1) предельно упрощенный (заявительный) порядок регистрации, лицензирования предпринимательской деятельности;

2) повышенная мобильность, гибкость его, возможность быстрого реагирования на изменения рыночного спроса;

3) небольшой аппарат управления и, следовательно, более низкие накладные расходы; использование местных сырьевых ресурсов;

4) поддержка отечественных товаропроизводителей;

ООО «Электрострой» осуществляет свою деятельность на основании договоров субподрядов, т. е. в форме работ на объекте, при которой компания-заказчик (подрядчик) пользуется услугами сторонней компании (субподрядчика) для проведения ряда действий. Возможность привлечения сторонней компании для выполнения тех или иных действий — это решение чётко поставленной задачи силами сторонних исполнителей. При правильном разделении субподрядов организация более высокого уровня имеет возможность выполнить всё строительство от начала до конца, разбивая его на этапы, реализуемые различными специалистами. Кроме того, субподряд даёт возможность быстро привлекать необходимые технические мощности и необходимое количество кадров.

Предприятие находиться на стадии зрелости своего жизненного цикла (см. рис 1. 2). Оно подошло к этой стадии с багажом прошлого опыта. Представления, показавшие свою адекватность и эффективность. На этом этапе, на организационном уровне наиболее интенсивны процессы интернализации, когда знания, полученные и переработанные организацией на предыдущих этапах, получили свое выражение через провозглашенные ценности: миссия организации, цели и символы, артефакты и проходят процесс индивидуального осознания.

Рис. 1.2. Жизненный цикл предприятия

Зрелость организации означает, что ей удается сохранять устойчивое положение во внешней среде; показывает, что остальные процессы переработки опыта и встраивания его в существующую систему представлений имеют явное выражение в базисных представлениях организационной культуры и подкреплены мощно влияющими на членов организации артефактами.

Перечисленные в нижеприведённой таблице 1.3 показатели оказали неблагоприятное воздействие на деятельность ООО «Электрострой» (уменьшилась выручка от реализации на 18 348 тыс. руб. или на 50% в сравнении с 2009 г., рентабельность реализации работ наоборот увеличилась на 16,2%).

Таблица 1. 3

Объем выполненных строительно-монтажных ООО «Электрострой» за 2009−2011 годы.

Наименование показателей

Годы

Темп роста, в %

2009

2010

2011

2010 г к 2009 г.

2011гк 2009г

1

3

4

5

6

7

1. Объем выручки от реализации работ, тыс. руб.

36 793

32 566

18 445

89%

57%

2. Себестоимость реализованных работ, тыс. руб.

35 129

29 130

14 615

83%

50%

3. Валовая прибыль, тыс. руб.

1664

3436

3830

206%

111%

4. Рентабельность продаж, %

4,5

10,5

20,7

233%

197%

Рис. 1.3. Динамика рентабельности продаж ООО «Электрострой»

Обобщающими показателями для оценки уровня эффективности работы ООО «Электрострой» являются показатели рентабельности. Рентабельность отражает, насколько прибыльна деятельность организации. Характеризуя прибыльность строительных организаций, используют не только массу прибыли, но и относительные показатели, в том числе уровень рентабельности.

Коэффициент рентабельности реализации работ в данном анализе используется в качестве основного индикатора для оценки финансовой эффективности предприятия, так как оно имеют относительно небольшие величины основных средств (за отчетный период их значение составило 919 тыс. руб.) и собственного капитала (3579 тыс. руб.). Оценка рентабельности реализации работ позволяет более объективно взглянуть на состояние дел. За исследуемый период ООО «Электрострой» повысило значение этого показателя и из низкорентабельного в 2009 г. перетекло в статус сверхрентабельного со значением 20,7 в 2011 г. Данная тенденция является благоприятной, и дальнейший анализ следует проводить с целью оценки устойчивости такого положения предприятия.

Как видно из таблицы 1.3., особое внимание необходимо уделить себе стоимости работ, оказываемых ООО «Электрострой». Себестоимость — важнейший показатель, влияющий на общий финансовый результат деятельности строительной организации. Себестоимость — это выраженные денежной форме затраты на производство строительных работ, выпуск продукции и оказание услуг. Таким образом, усилия предприятия для снижения издержек на производство продукции напрямую отражаются на экономической отдаче от реализации работ, росте конкурентоспособности предприятия и его финансовой устойчивости.

Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяет ответить на вопрос, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение исследуемого периода. При выявлении недостатков и проблем в финансово-хозяйственной деятельности предприятие вынуждено искать такие управленческие решения, которые бы обеспечили ему победу в конкурентной борьбе и необходимые финансовые результаты. Для этой цели в современных условиях для предприятия более важными являются внутренние факторы, поскольку на них можно воздействовать, а также с их помощью можно преодолевать негативное влияние внешних факторов и добиться повышения финансовой устойчивости функционирования предприятия.

В современных условиях разработка мероприятий, направленных на обеспечение финансовой устойчивости предприятий, становится актуальной и значимой. Устойчивостью любого явления в обиходе называют его способность весьма длительно и с достаточной точностью сохранять формы своего существования, при утрате которых явление перестает быть самим собой. Устойчивость — понятие относительное. Один объект может быть более устойчивым по отношению к другому, но менее устойчивым по отношению к третьему. В связи с этим методологические аспекты изучения устойчивости следует рассматривать с позиций системного подхода. Устойчивость системы означает, что любое изменение входного сигнала или какого-нибудь возмущения, начальных условий или параметров не приведет к значительным отклонениям выходного сигнала. Это определение раскрывает физический смысл понятия устойчивости.

Экономическую устойчивость функционирования предприятия можно характеризовать как обеспечение его эффективной деятельности за счет оптимального использования производственных ресурсов, устойчивого финансового состояния, за счет улучшения структуры активов, а также стабильного социального развития предприятия при самофинансировании в условиях динамично развивающейся внешней среды. Кроме того, устойчиво функционирующее предприятие должно быть способным, при отклонении его параметров за пределы допустимых значений в результате наступления каких-либо неблагоприятных событий, возвратиться в состояние равновесия за счет собственных или заемных ресурсов, перепрофилирования производства и др. Таким образом, достижения стабильной финансовой устойчивости на предприятии одна из основных и стратегически важных целей.

Выводы по разделу 1:

В сфере капитального строительства прямо или косвенно участвуют более 70 отраслей национальной экономики, которые обеспечивают строительство металлом и металлоконструкциями, цементом, лесоматериалами, строительными машинами, средствами транспорта, топливом и энергетическими ресурсами.

В строительной отрасли действуют 30,9 тыс. малых предприятий, оборот которых в 2011 году составил 740,6 млрд руб. Число средних предприятий (юридических лиц с численностью работников от 101 до 250 человек и выручкой от реализации товаров (работ и услуг) более 400 млн. рублей до предельного значения для данной категории — 1 млрд. рублей) выросло и составило в 2011 году 2,4 тыс. организаций, оборот которых превысил 355 млрд руб.

За январь-февраль 2012 года в Российской федерации было построено 3,1 млн. кв. м жилья, что на 21,5% больше, чем в январе 2011 года.

ООО «Электрострой» занимает устойчивое место в отрасли с выручкой за 2011 г. 18 445 тыс. руб Отраслью деятельности предприятия является производство электромонтажных и пусконаладочных работ. ООО «Электрострой» предоставляет полный перечень услуг по комплексной электрификации объектов:

* Разработка проекта на объект электрификации;

* Комплектация электрических щитов согласно проекту;

* Монтаж электрооборудования;

* Выполнение широкого спектра работ по пуско-наладке электротехнических устройств;

* Проведение всех видов испытаний и измерений электрооборудования в соответствии с ПУЭ, ПТЭЭП (приёмо-сдаточных, контрольных, эксплуатационных);

* Оформление необходимой документации и протоколов испытаний;

* Выезд бригад для производства работ в любую точку РФ.

2. ОБОСНОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ООО «ЭЛЕКТРОСТРОЙ»

2.1 Исследование организационно-управленческих показателей и условий деятельности ООО «Электрострой»

Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия (строительной организации, фирмы) — совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы[44, с. 89].

Современные организационные структуры предприятий в строительстве имеют множество модификаций в зависимости от объемов выполняемых СМР и территориальной сосредоточенности объектов строительства. Организационная структура ООО «Электрострой» классифицируется по следующим признакам:

— по характеру договорных отношений (контракту) предприятие является субподрядным;

— по виду выполняемой работы является специализированные, выполняющие комплекс однородных электромонтажных работ.

— по району деятельности ООО «Электрострой» функционирует как трест-площадка федерального типа.

— по численности работающих — малое строительное предприятие с численностью работающих составляет от 1 до 100.

При разработке организационной структуры управления ООО «Электрострой» необходимо было обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом требовалось выполнить следующие условия:

— решение одних и тех же вопросов не должно находиться в ведение разных подразделений;

— все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;

— на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом подразделении.

Следует отметить, что структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира и т. п.

В ООО «Электрострой» структура управления линейная (см. рис. 2. 1). Она представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и эффективна.

рис. 2.1. Организационная структура управления ООО «Электрострой»

Преимущества линейной структуры управления:

· четкая система взаимных связей функций и подразделений;

· четкая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

· ясно выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;

· согласованность действий исполнителей; оперативность в принятии решений;

· простота организационных форм и четкость взаимосвязей;

· минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;

Недостатки линейной структуры:

— отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;

— в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;

— тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

— малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

— повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Линейная структура управления может широко использоваться и в современных условиях, но требует применения современных методов организации работы предприятия в целом. Она проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.

Возглавляет ООО «Электрострой» и отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности директор. Директор имеет у себя в подчинении главного инженера, который так же выполняет обязанности заместителя директора по производству. Главный инженер отвечает за проведение технической политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений научно-технического прогресса, так же в его задачи входит: проверка соответствия стандарту работ; определение приоритетных направлений развития; определение потребности в ресурсах; распределение ресурсов; разрешение конфликтных ситуаций; развитие организационной культуры.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой