Проект мероприятий по увеличению прибыли ООО "НОВХОЛ"

Тип работы:
Контрольная
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Санкт-Петербургский государственный университет

сервиса и экономики

НОВГОРОДСКИЙ ФИЛИАЛ

Кафедра: «МЕНЕДЖМЕНТ В СФЕРЕ СЕРВИСА»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Дисциплина: «Планирование на предприятии»

Тема: «Проект мероприятий по увеличению прибыли ООО «НОВХОЛ»

Выполнил:

студент 3 курса 811 с группы

специальности (направления) 80 100. 62 «Экономика»

Токарева Алёна Сергеевна

Проверил:

К., э., н., доцент.

Волкова Альбина Алексеевна

Великий Новгород

2014

В настоящее время появилось большое количество предприятий бытового обслуживания. Данные предприятия удовлетворяют потребности всего населения в различных услугах. Организация направлена на улучшение работающей системы.

В данной работе разработаны мероприятия, направленные на увеличение по увеличению прибыли ООО «НОВХОЛ», а также рассчитаны показатели эффективности данных мероприятий. Работа разработана в соответствии с методическими указаниями, состоит из и двух приложений, оформлена и выполнена в соответствии с ГОСТ. Весь материал изложен грамотно и логично. В целом работа соответствует уровню контрольной работы студента высшего учебного заведения и рекомендована к защите.

Содержание

Общая характеристика предприятия ООО «НОВХОЛ»

Обоснование и расчет мероприятий, направленных на увеличение прибыли предприятия ООО «НОВХОЛ»

Открытие отдела по продаже товаров для ремонта

Приобретение арендуемой площади в собственность предприятия ООО «НОВХОЛ»

Проведение рекламной акции

Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей контрольной работы

Заключение

Список литературы

Общая характеристика предприятия ООО «НОВХОЛ»

Торговое предприятие ООО «НОВХОЛ» было основано в Великом Новгороде на улице Нехинская, 16 марта 1996 года.

ООО «НОВХОЛ» является обществом с ограниченной ответственностью. Учредителями ООО «НОВХОЛ» являются два физических лица. Один из учредителей занимает место генерального директора предприятия, а другой место главного бухгалтера.

ООО «НОВХОЛ» имеет лицензии на осуществление торговой деятельности.

Месторасположение очень удобно — центр города, магазин существует уже более 18 лет, зарекомендовал себя положительно, имеет постоянную клиентуру и массу хороших отзывов.

Магазин очень удобно размещён для потребителей, рядом есть автомобильная парковка, по улице ходит очень много транспорта во многих направлениях, также имеются пешеходные зоны.

За эти годы профиль деятельности ООО «НОВХОЛ» не изменялся.

Фирма имеет все необходимые для своей деятельности документы.

Учредительные документы — основной информационный источник любого предприятия — это устав.

Обоснование и расчет мероприятий, направленных на увеличение прибыли ООО «НОВХОЛ».

Проектная часть данной контрольной работы заключается в разработке необходимых мероприятий, которые будут направлены на выявленные проблем в торговой организации ООО «НОВХОЛ» и на расчёт экономической эффективности данных мероприятий.

На основании данных ООО «НОВХОЛ», можно рассмотреть следующие мероприятия по увеличению товарооборота:

1. Открытие нового отдела по продаже товаров для ремонта.

2. Приобретение арендуемого помещения в собственность ООО «НОВХОЛ».

3. Проведение рекламной акции.

Открытие отдела по продаже товаров для ремонта

товарооборот прибыль рекламная

Промышленные товары необходимы в быту, без них сложно представить современного человека, но сейчас, во времена, когда дефицита товара не наблюдается, немаловажное значение имеют товары для проведения ремонтных работ (клеи, краски, кисточки, валики, и особенно обои). Ранее руководством не планировалось продавать данный вид товаров, но последнее время постоянные покупатели неоднократно обращались с подобным предложением, были даже оставлены пожелания в книге отзывов и предложений. В связи с имеющимися свободными средствами и достаточной площадью, S торгового зала = 43 кв. м, данное мероприятие можно организовать, ведь это должно положительно сказаться на прибыли предприятия ООО «НОВХОЛ». Также, помимо постоянных клиентов, обязательно появятся новые клиенты.

Для данного мероприятия необходимо освободить площадь, то есть, так как магазин находится в жилом доме и помещение арендуется, то расширение площади невозможно, поэтому предполагается укомплектовать товар. Новое оборудование закупать не планируется, новый товар будет выложен на стеллажах напротив расчетного узла.

Для осуществления этого необходимо изучить поставщиков данного товара, найти более выгодных партнёров, заключить соответствующие договора на поставку. Расширение штата не планируется, так как продавцы будут в состоянии справиться, в связи с небольшой проходимостью магазина, но в связи с увеличением объёма работ заработная плата увеличивается на 5%. Из-за увеличения фонда оплаты труда увеличатся и отчисления в Пенсионный фонд и Фонд Социального Страхования соответственно на 5%, это будет сумма = 6,8 + 0,09 = 6,9 тыс. руб. Услуги сторонних организаций также не изменятся, планируется справиться собственными силами. Предполагается сделать первую закупку примерно на сумму = 300 тыс. руб., данная сумма предполагается из планируемого товарооборота, делённая на 12 месяцев. Коммунальные платежи останутся прежними, ассортимент предполагаемого товара будет небольшим, в связи с тем, что специфика и основной ассортимент ООО «НОВХОЛ» остаётся прежним, и потому что торговая площадь не предполагает широкого ассортимента: обои, клеи, краски, кисточки, валики, растворители, подручные средства.

Предполагаемые затраты и финансовые результаты ООО «НОВХОЛ», связанные с открытием отдела по продаже товаров для ремонта, представлены в таблице 1

Таблица 1 — Финансовые результаты после внедрения мероприятия 1.

Наименование показателя

2011 г.,.

Мер. — е 1

2012 г.

1

2

3

4

1. Товарооборот (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

20 407,9

4081,6

24 489,5

2. Стоимость товаров в закупочных ценах (- 30%)

14 285,5

2856,8

17 142,3

3. Валовая прибыль

6122,4

1224,8

7347,2

4. Издержки обращения

1500,4

55,1

1555,5

— ФОТ

948,0

48,2

996,2

— ПФ и ФСС

134,6

6,9

141,5

— коммунальные платежи

30,2

-

30,2

— услуги сторонних организаций

165,2

-

165,2

— аренда

209,1

-

209,1

— транспортные расходы

10,3

-

10,3

— прочие

3,0

-

3,0

5. Прибыль от реализации

4622,0

1169,7

5791,7

6. Операционные доходы

221,3

-

221,3

7. Операционные расходы

26,7

-

26,7

8. Балансовая прибыль отчётного периода

4816,6

1169,7

5986,3

9. ЕНВД

60,2

-

64,0

10. Чистая прибыль (п8-п9)

4756,4

1165,9

5922,3

11. Капитальные вложения

-

238,0

238,0

12. Срок окупаемости

-

0,2

-

Расчет ЕНВД:

2012 год = 1800 * 43 * 1,148 * 0,8 * 15% * 12 = 127 951,5 тыс. руб.

Данную сумму мы имеем право по законодательству поделить на 50% на социальные вычеты, и соответственно сумма будет = 127 951,5 / 2 = 63 975,6 = 64 тыс. руб.

Экономический эффект = 1165,9*4 = 4663,6−238,0 = 4425,6 тыс. руб.

Планируется, что в первую очередь, данное мероприятие позволит увеличить товарооборот, а тем самым и прибыль. Планируя деятельность ООО «НОВХОЛ» на 2012 год, будем исходить из предположения, что объем продаж вследствие работы нового отдела, по минимуму, увеличится хотя бы на 20%. Это даст прирост товарооборота в 2012 году на 4081,58 тыс. руб.

Капитальный вложения = стоимость тов. в закуп. ценах / 12

Капитальные вложения = 2858,6 / 12 = 238,0 тыс. руб.

Срок окупаемости данного мероприятия рассчитывается по формуле:

Срок окупаемости = капитальные вложения / чистая прибыль от мероприятия

Чистая прибыль от мероприятия = 5922,3 — 4756,4 = 1165,9 тыс. руб.

Срок окупаемости этого мероприятия сравнительно небольшой = 238/1165,9 = 0,2 месяца.

Приобретение арендуемой площади в собственность предприятия ООО «НОВХОЛ»

На данном этапе ООО «НОВХОЛ» арендует занимаемую площадь.

Стоимость аренды составляет 190 тыс. руб. в год. Занимаемая площадь = 45 кв.м. Учитывая сегодняшнюю непростую ситуацию на мировых рынках, ожидать снижения арендной платы не следует, а скорее наоборот, она только возрастёт.

На данный момент ООО «НОВХОЛ» располагает достаточной денежной суммой для того, чтобы это помещение выкупить у арендодателя, оформив её тем самым в свою собственность. Данная покупка очень быстро себя окупит, и в дальнейшем не будет необходимости платить арендную плату. Это достаточно выгодное вложение, ведь недвижимость с каждым годом дорожает, а наличие в собственности ООО «НОВХОЛ» площади имеет массу преимуществ:

помещение можно сдавать в аренду,

продать другим собственникам.

Рассчитаем примерную стоимость приобретаемого помещения:

Стоимость 1 кв.м. примерно равна 700 у.е. (35 руб.) = 700 * 35 = 24,5 тыс. руб. за квадратный метр.

Возможная цена приобретаемого имущества будет равна = 450 * 35 * 43 = 677,25 тыс. руб. (это и будут капитальные вложения). В 2011 году торговое предприятие располагает чистой прибылью в размере 4756,4 тыс. руб. так как всё равно планировалось пустить чистую прибыль на развитие предприятия, то данная покупка является актуальной и имеет перспективы окупиться.

Финансовые результаты по итогам реализации мероприятия № 2 «Приобретение площади, занимаемой магазином, в собственность ООО «НОВХОЛ» представлены в таблице 2.

Таблица 2 — Финансовые результаты после внедрения мероприятия 2

Наименование показателя

2011 г.

Мер. 2

2012 г.

1. Товарооборот (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

20 407,9

-

20 407,9

2. Стоимость товаров в закупочных ценах

14 285,5

-

14 285,5

3. Валовая прибыль

6122,4

-

6122,4

4. Издержки обращения

1500,4

— 209,1

1291,3

— ФОТ

948,0

-

948,0

— ПФ + ФСС

134,6

-

134,6

— коммунальные платежи

30,2

-

30,2

— услуги сторонних организаций

165,2

-

165,2

— аренда

209,1

— 209,1

-

— транспортные расходы

10,3

-

10,3

— прочие

3,0

-

3,0

5. Прибыль от реализации

4622,0

+ 209,1

4831,1

6. Операционные доходы

221,3

-

221,3

7. Операционные расходы

26,7

-

26,7

8. Балансовая прибыль отчётного периода

4816,6

-

5025,7

9. ЕНВД

60,2

+ 3,8

64,0

10. Чистая прибыль

4756,4

205,3

4961,7

11. Капитальные вложения

-

677,3

-

12. Срок окупаемости

-

3,6

-

Чистая прибыль от мероприятия = 4961,7 — 4756,4 = 205,3 тыс. руб.

Экономический эффект = 82,7 тыс. руб.

Срок окупаемости = кап. вложения / чистую прибыль от мероприятия

Срок окупаемости = 3,6 года.

Из таблицы «Анализ финансовых результатов по мероприятию № 2» видно, что мероприятие по приобретению в собственность значительно сказалось на финансовых результатах в 2012 году. На сумму равную годовой арендной плате, т. е. 205,3 тыс. руб. издержки обращения снизились, что следует рассмотреть положительно в данной экономической ситуации. Данное мероприятие позволит сэкономить на арендной плате. Предлагаемое мероприятие будет иметь приемлемый срок окупаемости — 3,6 года.

Проведение рекламной акции

После открытия нового отдела и приобретения арендуемой площади в собственность, целесообразно было бы провести рекламную акцию.

Поскольку ООО «НОВХОЛ» располагает достаточным количеством денежных средств, то имеет смысл вложить их в рекламу, ведь реклама принесёт увеличение клиентов, а соответственно и покупательского спроса, что в свою очередь положительно скажется на товарообороте предприятия.

Так как наше предприятие является маленьким и ООО «НОВХОЛ» имеет всего один магазин, то к выбору способа рекламной акции нужно подойти очень внимательно. Так как реклама по телевидению и радио будет дорогой, то рекламную акцию планируется провести в 2 этапа:

Заказать фирменные пакеты в количестве 1000 штук;

Заказать рекламные листовки и организовать раздачу данных листовок по почтовым ящикам ближайших домов.

Первая рекламная акция целесообразна по причине того, что фирменные пакеты являются сами по себе мощной рекламой магазина, ведь покупатель понесёт свой товар, и пакет увидит масса людей, что уже само по себе будет являться рекламой нашего магазина.

Вторая акция подразумевает под собой найм ещё одного работника в должность распространителя листовок на пол ставки по договору найма на два месяца, с окладом 6 тыс. руб. Так как это будут услуги сторонних организаций, то фонд оплаты труда не изменится, данная сумма пойдет в статью «Услуги сторонних организаций».

Для осуществления данного мероприятия необходимо заключить договора на сотрудничество с фирмами, занимающимися созданием и печатью рекламных листовок и выпуском фирменных пакетов.

Далее заключаются необходимые договора и устанавливаются сроки выполнения работ.

Всё это повлечет следующие расходы:

Стоимость услуг фирмы, занимающейся производством фирменных пакетов = 20 тыс. руб.

Стоимость услуг фирмы, занимающейся изготовлением и печатью рекламных листовок = 9 тыс. руб.

Приём на работу распространителя листовок на пол ставки на 2 месяца с окладом 6 тыс. руб. * 2 = 12 тыс. руб.

Общая сумма затрат по мероприятию = 12 + 9 + 20 = 41 тыс. руб.

Планируется, что благодаря рекламе товарооборот увеличится не более, чем на 7%, возьмём по максимуму, т. е. 7%.

Предполагаемые затраты и финансовые результаты, связанные с проведением рекламной акции представлены в таблице 5.1.3.1.

Данное мероприятие позволит увеличить товарооборот на 1000 тыс. руб.

Экономический эффект = 1466,7 тыс. руб.

Издержки обращения будут сравнительно невелики, всего 41 тыс. руб. Но несмотря на незначительные траты, прибыль от мероприятия составит 387,5 тыс. руб.

Капитальные вложения = 83,3 = стоимость товаров в закупочных ценах / 12 = 83,3 тыс. руб.

Срок окупаемости = капитальные вложения / чистая прибыль от мероприятия = 0,2 месяца.

Из всего вышесказанного видно, что срок окупаемости маленький и данное мероприятие быстро окупит себя.

Таблица 3 — Финансовые результаты после внедрения мероприятия 3

Наименование показателя

2011 г.

Мер-тие 3

2012 г.

1. Товарооборот (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

20 407,9

1428,5

21 836,4

2. Стоимость товаров в закупочных ценах

14 285,5

1000

15 285,5

3. Валовая прибыль

6122,4

428,6

6550,9

4. Издержки обращения

1500,4

41,0

1541,4

— ФОТ

948,0

-

948,0

— ПФ и ФСС

134,6

-

134,6

— коммунальные платежи

30,2

-

30,2

— услуги сторонних организаций

165,2

41,0

206,2

— аренда

209,1

-

209,1

— транспортные расходы

10,3

-

10,3

— прочие

3,0

-

3,0

5. Прибыль от реализации

4622,0

387,5

5009,6

6. Операционные доходы

221,3

-

221,3

7. Операционные расходы

26,7

-

26,7

8. Балансовая прибыль отчётного периода

4816,6

387,5

5204,2

9. ЕНВД

60,2

— 3,7

64,0

10. Чистая прибыль

4756,4

383,8

5140,2

11. Капитальные вложения

-

83,3

83,3

12. Срок окупаемости

-

0,2

-

Расчет экономической эффективности и технико-экономических показателей контрольной работы

Проведенные выше расчеты систематизированы и представлены в виде сводной таблицы мероприятий проекта (табл. 4).

Таблица 4 — Сводная таблица мероприятий проекта

Мероприятия

Прирост товаро-оборота,

тыс. руб.

Прирост издержек обращения,

тыс. руб.

Прирост чистой прибыли

тыс. руб.

Капитальные вложения, тыс. руб.

Срок окупа-емости,

лет

1

Открытие нового отдела по продаже товаров для ремонта

4081,6

55,1

1169,7

238,0

0,2

2

Приобретение арендуемого помещения в собственность

-

— 209,1

205,3

677,3

3,3

3

Проведение рекламной акции

1428,5

41,0

383,8

83,3

0,2

ИТОГО:

5510,1

— 113,0

1758,3

998,6

0,6

Общее изменение товарооборота составит 5510,1 тыс. руб., издержки обращения снизятся на 113,0 тыс. руб., прирост чистой прибыли составит 1758,3 тыс. руб.

Срок окупаемости рассчитаем по формуле:

Прирост кап. вложений / Прирост по чистой прибыли = 998,6 / 1758,3 = 0,6 года.

Общий срок окупаемости проекта составит пол года.

Рассчитаем основные финансовые показатели предприятия на 2012 год и сведем их в таблицу 5.

Расчетные данные из таблицы 5 используем для расчета технико-экономических показателей деятельности ООО «НОВХОЛ».

Таблица 5 — Финансовые показатели проекта

Наименование показателя

2012 г.

Мер. 1

Мер. 2

Мер. 3

2013 г.

1. Товарооборот (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

20 407,9

4081,6

-

1428,5

25 918

2. Стоимость товаров в закупочных ценах

14 285,5

2856,8

-

1000,0

18 142,3

3. Валовая прибыль (п1-п2)

6122,4

1224,8

-

428,5

7775,7

4. Издержки обращения

1500,4

55,1

— 209,1

41,0

1406,5

— ФОТ

964,8

48,2

-

-

1013,0

— ПФ и ФСС

136,9

6,9

-

-

143,8

— коммунальные платежи

30,2

-

-

-

30,2

— услуги сторонних организаций

165,2

-

-

41,0

206,2

— аренда

190,0

-

— 209,1

-

-

— транспортные расходы

10,3

-

-

-

10,3

— прочие

3,0

-

-

-

3,0

5. Прибыль от реализации

4622,0

1169,7

209,1

387,5

6369,2

6. Операционные доходы

221,3

-

-

-

221,3

7. Операционные расходы

26,7

-

-

-

26,7

8. Бал прибыль

4816,6

1169,7

209,1

387,5

6563,8

10. ЕНВД

60,2

-

-

-

64,0

10. Чистая прибыль

4756,4

1165,9

209,1

387,5

6499,8

12. Капитальные вложения

-

238,0

677,3

83,3

998,6

13. Срок окупаемости

-

0,2

3,6

0,2

0,6

14. Срок действия

-

4

4

4

4

Из таблицы 5 видно, что после внедрения мероприятий по увеличению товарооборота, мы получили следующие результаты:

1. Открытие нового отдела по продаже товаров для ремонта — увеличило товарооборот на 4081,6 тыс. руб., издержки обращения на 55,1 тыс. руб., чистую прибыль на 1169,7 тыс. руб.

2. Приобретение арендуемого помещения в собственность ООО «НОВХОЛ» сократило издержки обращения на 209,1 тыс. руб., и увеличило прибыль на 205,3 тыс. руб.

3. Проведение рекламной акции увеличило товарооборот на 1428,5 тыс. руб., издержки обращения на 41,0 тыс. руб., и чистую прибыль на 383,8 тыс. руб.

В результате получили следующие результаты:

1. Увеличение товарооборота на 5510,1 тыс. руб.

2. Снижение издержек обращения на 113,0 тыс. руб.

3. Увеличение чистой прибыли на 1758,3 тыс. руб.

Технико-экономические показатели деятельности ООО «НОВХОЛ» на 2012, 2013 годы представлены в таблице 6.

Таблица 6 — Технико-экономические показатели проекта

Показатель

Единицы измерения

2012 год

2013 год

Прирост %

Товарооборот (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

тыс. руб.

20 407,9

25 918,0

27,0

Стоимость товаров в закупочных ценах

тыс. руб.

14 285,5

18 142,3

27,0

Валовая прибыль

тыс. руб.

6122,4

7775,7

27,0

Издержки обращения

тыс. руб.

1500,4

1406,5

— 6,3

Прибыль от реализации

тыс. руб.

4622,0

6369,2

37,6

Операционные доходы

тыс. руб.

221,3

221,3

-

Операционные расходы

тыс. руб.

26,7

26,7

-

Балансовая прибыль

тыс. руб.

4816,6

6563,8

36,3

Налог на прибыль

тыс. руб.

60,2

64,0

6,3

Чистая прибыль

тыс. руб.

4756,4

6499,8

36,7

Рентабельность реализации

%

22,6

24,6

2,0

Среднесписочная численность

чел.

5

5

-

Фонд оплаты труда

тыс. руб.

964,8

1013,0

5,0

Среднемесячный т/о на 1 работника

тыс. руб.

283,4

340,1

20,0

Среднемесячная зарплата работников

тыс. руб.

13,4

14,1

5,0

Планируемый срок действия проекта

лет

-

4

-

Экономический эффект

тыс. руб.

-

5975,0

-

Капитальные вложения

тыс. руб.

-

998,6

-

Срок окупаемости

лет

-

0,6

-

Из таблицы 6 видно, что в планируемом году произойдет следующие изменения:

1. товарооборот увеличится на 27,0%;

2. издержки обращения уменьшаться на 6,3%;

3. чистая прибыль увеличится на 36,7%.

Заключение

На основании данной контрольной работы можно сказать следующее, для того чтобы предприятие продолжало развиваться, были разработаны мероприятия направленные на увеличение товарооборота, а, следовательно, и на увеличение прибыли. После их внедрения мы получили следующие результаты:

1. Открытие нового отдела по продаже товаров для ремонта — увеличило товарооборот на 4081,6 тыс. руб., издержки обращения на 55,1 тыс. руб., чистую прибыль на 1169,7 тыс. руб.

2. Приобретение арендуемого помещения в собственность ООО «НОВХОЛ» сократило издержки обращения на 209,1 тыс. руб., и увеличило прибыль на 205,3 тыс. руб.

3. Проведение рекламной акции увеличило товарооборот на 1428,5 тыс. руб., издержки обращения на 41,0 тыс. руб., и чистую прибыль на 383,8 тыс. руб.

В результате получили следующие результаты:

1. Увеличение товарооборота на 5510,1 тыс. руб.

2. Снижение издержек обращения на 113,0 тыс. руб.

3. Увеличение чистой прибыли на 1758,3 тыс. руб.

Список литературы

Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 14. 01. 1998)//с изменениями от 28 декабря 2010 г. N 409-ФЗ.

Абрютина М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие / М. С. Абрютина, А. В. Грачев.- 8-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009. -272с.

Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности: учебно-методический комплекс/ Под ред. Л. М. Полковского.- М.: «Финансы и статистика», 2009.- 384с.

Антикризисное управление: учебное пособие/ Под ред. Э. М. Короткова.- М.: «ИНФРА-М», 2009.- 618с.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. И. Ансофф. — СПб: Издательство «ПИТЕР», 2011 г. — 416 с.

Армстронг М. Основы менеджмента / М. Армстронг. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2011 г. — 508 с.

Абрютина, М. С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие, М.: Дело и сервис, 2009 г. 508 с.

Бандурин А. В. Стратегический менеджмент организации / А. В. Бандурин, Б. А. Чуб. — М: ИНФРА 2008 г. — 272 с.

Баканов М. И. Теория экономического анализа: учебник для эк. вузов / М. И. Баканов.- 6-е изд., перераб. и доп.- М.: «Финансы и статистика», 2009.- 415с.

Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: учебное пособие / И. Т. Балабанов. — М.: «Финансы и статистика», 2009.- 184с.

Бланк И. А. Антикризисное финансовое управление предприятием: учебное пособие / И. А. Бланк.- Киев: Эльга, Ника-Центр, 2010. — 672с.

Бланк И. А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И. А. Бланк.- Киев: Эльга, Ника-Центр, 2009.- 656с.

Бочаров В. В. Финансовый анализ: учебное пособие / В. В. Бочаров.- 4-е изд., доп. и перераб.- СПб.: «Питер», 2009.- 218с.

Басовский А. Е. Маркетинг: курс лекций / А. Е. Басовский. — М.: ИНФРА, 2009 г. — 218 с.

Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения. Экономический анализ инвестиционных проектов — М.: Юнити-Дана, 2003. — 632 с.

Борисов Д. А. Универсальный шаблон для прогнозирования товарооборота основанный на 4-х моделях прогнозирования// http: //marketing. rbc. ru/industry/

Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Х. Виссема. — М.: ФИНПРЕСС, 2008 г. — 415 с.

Валевич, Р.П., Давыдова Г. А. Экономика торгового предприятия. Мн.: Вышэйшая школа, 2007 г. 367 с.

Варлей Р. Управление розничными продажами. Мерчандайзинг: Учебник. — М.: Проспект, 2010 г. 271 с.

Виханский О. С. Стратегическое управление: учеб. пособие / О. С. Виханский. — М.: Гардарика, 2009 г. — 296 с.

Данько, Т. П. Управление торговлей. М.: Инфра-М, 2009 г. 280 с.

Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья).- М.: ООО «ТК Велби», 2012. — 448с.

Гольдштейн Г. Я. Маркетинг / Г. Я. Гольдштейн, А. В. Катаев — Таганрог: Издательство ТРТУ, 2009 г. — 107 с.

Донцова Л. В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л. В. Донцова, Н. А. Никифорова. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010. — 336 с.

Елисеева И.И., Юзбашев М. М. Общая теория статистики: Учебник. — М.: Финансы и статисткиа, 2005 г. — 368 с.

Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент: учебник / Н. Б. Ермасова.- М.: «Высшее образование», 2010.- 470 с.

Ефимова О. В. Финансовый анализ: учебное пособие / О. В. Ефимова. — М.: Бухгалтерский учет, 2009. — 354с.

Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: учеб. пособие / В. С. Ефремов — М.: Издательство «Финпресс», 2008 г. — 192 с.

Журавлев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Конспект лекций: учебное пособие / В. В. Журавлев, Н. Т. Савруков. — СПб.: «Политехника», 2009.- 427с.

Ионова А. Ф. Финансовый анализ: учебник / А. Ф. Ионова, Н. Н. Селезнева.- М.: Т К Велби, Изд-во «Проспект», 2010.- 624с.

Казакова Н. А. Управленческий анализ и диагностика предпринимательской деятельности: учебное пособие / Н. А. Казакова.- М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2009.- 496с.

Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. — М.: ПБОЮЛ Е. М. Гриженко, 2009. — 420с.

Ноздрева Р. Б. Маркетинг / Р. Б. Ноздрева, М. Д. Крылова, М. И. Соколова — М.: «Проспект», 2011 г. — 232 с.

Поршнева А. Г. Управление организацией: учебник / А. Г. Поршнева, З. П. Румянцева, Н. А. Саломатина — М.: ИНФРА, 2009 — 669 с.

Памбухчиянц, В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. М.: Маркетинг, 2008 г. 317 с.

Панкратов Ф.Г., Серегина Т. К. Коммерческая деятельность: Учебник. М.: Маркетинг, 2009 г. 328 с.

Платонов В. Н. Организация торговли. — Мн.: БГЭУ, 2008 г. 287с.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая.- Минск: ООО «Новое знание», 2010. — 640с.

Савруков А. Н. Финансовый анализ: учебное пособие / А. Н. Савруков.- Чебоксары: Элита, 2009.- 246с.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой