Проект организации механического цеха

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Производство и технологии


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Исходные данные

Программа выпуска N=102 000 Н-ч;

Суммарное штучное время;

Вес детали Р=19 кг. ;

Минимум 10 станочных операций;

Режим работы цеха 2 смены по 8 часов;

Деталь представитель: Крышка выполненная из стали 45

Таблица 1. Исходные данные

. Токарная черновая

20,00

21,00

16К20

11

2. Токарная чистовая

15,00

15,75

16К20

11

3. Фрезерная черновая

10,00

10,50

6Р12

11

4. Фрезерная чистовая

10,00

10,50

6Р12

11

5. Сверление черновая

9,00

9,45

2А135

4,5

6. Сверление чистовая

5,00

5,25

2А135

4,5

7. Строгальная черновая

15,00

15,75

Р3−650А

5

8. Строгальная чистовая

9,00

9,45

Р3−650А

5

9. Шлифовальная черновая

22,00

23,10

3У 132

7,5

10. Шлифовальная чистовая

30,00

31,50

3У 132

7,5

Всего

145,00

152,25

Всего (проверка)

145,00

152,25

  • Введение
  • Оптимальное проектирование цехов имеет огромное значение для проектирования предприятий и отрасли в целом. Данный проект имеет своей целью обучение нас как будущих специалистов основам рационального проектирования. Правильная организация промышленного производства существенно повышает его эффективность, что является существенным фактором для повышения конкурентоспособности его продукции и стабильного развития данного бизнеса.
  • Большую роль в эффективном планировании играет решение задач, связанных с правильным применением современных методов проектирования, организации и планирования машиностроительного производства с учетом различных организационно-технических факторов, грамотным, обоснованным выбором наиболее эффективного, перспективного варианта решения из имеющихся, правильным проведением технико экономических расчетов при проектировании организации механического цеха, всесторонним использованием средств механизации вычислительных работ, оформлением сопроводительных материалов по проекту в соответствии с требованиями нормативных документов.

Расчетная часть проекта

1. Обоснование типа производства

Программа выпуска детали, шт., определяется по формуле:

В расчетах необходимо учитывать программу запуска, в которой учитывается возможность появления брака в производстве:

где 1,03 — коэффициент, учитывающий долю дефектной продукции.

Следовательно, тип производства серийный.

В серийном производстве обработка деталей и их передача с операции на операцию осуществляется сериями (партиями). Величина партии запуска определяется по формуле:

где Nзап — количество деталей по годовой программе,

(Nзап =41 404 шт)

n — количество деталей в партии, шт. ;

t — величина запаса деталей на промежуточных складах от 5 до

10 дн

Ф — число рабочих дней в году (Ф=260 дн)

2. Обоснование производственной структуры цеха

2.1 Определение состава производственных участков цеха

Технологический процесс, выбранная форма специализации, порядок движения деталей обуславливают организацию участков в цехе. Обычно в механических цехах в условиях серийного производства создают участки станков, которые предназначаются для однородных видов обработки и располагаются в последовательности операций технологического процесса.

Число производственных участков может быть установлено исходя из состава производственных участков цеха, общего числа рабочих в цехе и норм обслуживания рабочих мест одним мастером. Число участков можно определить по соотношению:

где СР — число рабочих мест в цехе,(СР=30)

Смаст — число рабочих мест, обслуживаемых одним мастером (Смаст=25)

Принимаем число участков

3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА ВО ВРЕМЕНИ

3.1 Определение вида движения партий деталей и расчёт длительности производственного цикла

Существует три вида движения партий деталей в производстве: последовательный, когда партия деталей передаётся на следующую операцию после окончания обработки всей партии деталей на предыдущей операции, параллельный когда небольшие передаточные партии передаются на последующую операцию сразу после их обработки на предыдущей операции, не ожидая окончания обработки всей партии; параллельно последовательный, сочетающий признаки параллельного и последовательного видов движения.

Определяем длительности при разных производственных циклах.

· При последовательном движении

(3. 1)

· При параллельном виде движения

(3. 2)

· При параллельно-последовательном виде движения

(3. 3)

где n-размер партии запуска деталей, — 1593 шт. ;

tК — штучно-калькуляционная норма времени на операцию, мин;

С — число рабочих мест на операции;

Tест — длительность естественных процессов 0 мин;

m — число операций в технологическом процессе 10;

tмо — среднее межоперационное время, мин, связано с выполнением транспортных, контрольных и др. операций, а также пролёживанием деталей в ожидании обработки, определяется по табличным данным;

tmo — находим из пропорции:

Коэффициент перевода из дней в календарный дни равен;

Р — размер транспортной партии

(3. 4)

где РД — вес одной детали, кг (19 кг)

РТ — грузоподъёмность транспортного средства 750 кг.

· При последовательном движении

дней

Тпосл = 85 дней 1.4. =119 календарных дней.

· При параллельном виде движения

календарных дней

· При параллельно-последовательном виде движения

19 календарных дней

По таблице 3 [1, стр. 8] выбираем значения межоперационного времени в сменах

В итоге получаем длительности операционных циклов:

Наиболее короткий производственный цикл при параллельном виде движения, поэтому выбираем

4 Методика расчета основных технико экономических показателей цеха

4.1 Расчет потребности оборудования

Определяем потребное кол-во станков для каждого их типа: (2. 1)

где tК — штучно-калькуляционная норма времени на операцию, мин

Км-коэффициент многостаночного обслуживания, для металлорежущего оборудования лежит в диапазоне от 1,1 до 1,8 (принимаем 1,5)

Fд.о.  — действительный годовой фонд времени работы станка, равен 2030 часов;

m — число смен (принимаем 2-х сменный режим работы)

К — коэффициент, учитывающий время простоя станков в ремонте (К=0,97)

Квн — коэффициент выполнения нормы (Квн=1,2)

принимаем Спр1=4 станка

принимаем Спр2=3 станка

принимаем Спр3=2 станка

принимаем Спр4=2 станка

принимаем Спр5=2станка

принимаем Спр6=1 станка

принимаем Спр7=3станка

принимаем Спр2=2станка

принимаем Спр9=5 станка

принимаем Спр10=6 станков

Коэффициент загрузки определяется отношением.

; ;;;;;;;;

Полученные данные сводим в таблицу 2

Таблица 2

Сi

Срасч.

Сприним.

?з

C1

4,60

4,00

1,15

C2

3,45

3,00

1,15

C3

2,30

2,00

1,15

C4

2,30

2,00

1,15

C5

2,07

2,00

1,03

C6

1,15

1,00

1,15

C7

3,45

3,00

1,15

C8

2,07

2,00

1,03

C9

5,06

5,00

1,01

C10

6,90

6,00

1,15

Итого

30,00

Вывод: Станки в цехе перегружены, но перегрузка не превышает 20%.

4.2 Расчёт численности работников цеха

Расчёт численности работников цеха производится по следующим категориям работающих в цехе:

1. Производственным рабочим

2. Вспомогательным рабочим

3. Руководителям и специалистам

4. Служащим

5. МОП

6. Ученикам

Определяем численность рабочих станочников для каждой группы станков на каждой операции:

где RПР — списочное число основных рабочих-станочников.

Fд.о.  — действительный годовой фонд времени работы оборудования в час — 2030;

СПР — принятое количество станков — 30;

m — количество смен — 2;

?3 — коэффициент загрузки оборудования 1. 11;

FД.Р.  — действительный годовой фонд времени работы рабочего 1820 часов;

КМ — количество станков на которых может одновременно работать один рабочий. (принимаем 1,5)

принимаем Rпр12=12токарей

принимаем Rпр34=7 фрезеровщиков.

принимаем Rпр56=5 сверлильщики.

принимаем Rпр78=9 долбильщиков.

принимаем Rпр910=18 шлифовальщиков

Итого рабочих станочников Rпр=12+7+5+9+18=51

Итого производственных рабочих 51 чел

Рассчитаем число рабочих приведенных к первому разряду как сумму произведений рабочих на соответствующий тарифный коэффициент, если разделить полученное число на общее число рабочих, получим средний тарифный коэффициент.

Средний разряд по цеху определяется как сумма произведений разряда на число рабочих соответствующего разряда, деленное на общее число рабочих.

Полученные данные сводим в таблицу 3.

Таблица 3- Свободная ведомость состава производственных рабочих механического цеха

Профессия

Станок

Количество рабочих

Всего рабочих

Первая смена

Вторая смена

Число рабочих приведенных к 1ому разряду

Средний тарифный коэффициент

Средний разряд по цеху

Наименование

кол-во

Разряды

1

2

3

4

5

6

Тарифная ставка

6

9

12

15

18

21

Тарифный коэффициент

1

1,5

2

2,5

3

3,5

Токарь

16К20

7,00

-

-

5

5

2

-

12

6

6

28,5

2,38

3,75

Фрезеровщик

6Р12

4,00

-

-

3

2

2

-

7

4

3

29

2,43

3,86

Сверлиль

щик

2А135

3,00

-

-

2

1

2

-

5

3

2

12

2,5

4,00

Долбиль

щик

РЗ-650А

5,00

-

-

4

3

2

-

9

5

4

15

2,39

3,78

Шлифовал

ьщик

3У 132

11,00

-

-

8

8

2

-

18

9

9

60

2,33

3,67

Итого

30,00

22

19

10,0

51

27

24

144,5

3,76

К вспомогательным рабочим относятся наладчики станков, раздатчики инструментов, бригадиры (освобожденные от работы на станках), кладовщики, смазчики, заточники, крановщики слесаря и другие. Численность вспомогательных рабочих определяется укрупнено по процентному соотношению к числу основных производственных рабочих. Количество руководителей, специалистов, служащих, МОП, определяется аналогично.

Определяем численность работников цеха по категориям:

Основных рабочих 51 чел.

1 Вспомогательных рабочих

В том числе:

· Обслуживающие оборудование

· Не обслуживающие оборудование

Итого рабочих цеха 51+15+10=76 чел.

2 Руководители и специалисты.

3 Служащие

4 МОП

5 Ученики

Полученные данные записываем в таблицу 4

Таблица 4. Численность работающих цеха по категориям

Категория работающих

вычисления

Количество

Вспомогательные рабочие

48% от производственных рабочих

25

обслуживающие оборудование

60% от вспомогательных рабочих

15

не обслуживающие оборудование

40% от вспомогательных рабочих

10

Итого рабочих в цехе

76

Руководит и специалист

12% от всех рабочих цеха

10

Служащие

2% от рабочих цеха

2

МОП

2% от рабочих цеха

2

ИТОГО

39

Итоги расчетов численности вспомогательных рабочих оформим в виде сводной ведомости состава вспомогательных рабочих цеха:

Вспомогательные рабочие

Разряд

Тарифная ставка

кол-во

1 Обслуживающие оборудование

15

наладчики

4

12,5

5

слесари обслуживающие оборудование

4

12,5

5

слесари обслуживающие техоснастку

4

12,5

5

2 Не обслуживающие оборудование

10

контролеры

5

15

2

кладовщики

3

10

2

кладовщики ИРК

3

10

2

электромонтеры

5

15

2

смазчики

4

12,5

2

А для руководителей, специалистов, служащих и МОП составляем штатное расписание работников механического цеха:

Категория работ и должность

Оклад

Количество

1. Руководители и специалисты

— начальник цеха

3000

1

— конструктор

2000

2

— технолог

2000

2

— экономист

2000

1

— мастер

2000

4

Итого

10

2. Служащие:

— секретарь-табельщик

1000

2

Итого

2

3. М.О.П. :

— уборщик

700

2

Итого

2

4.3 Расчет потребности в площадях

В курсовой работе расчет площадей цеха осуществляется укрупнено, по нормам удельной площади с учетом требований охраны труда.

По назначению площади цеха делятся на три вида:

а) производственные площади (площади, занятые оборудованием, рабочими местами и проходами между ними);

б) вспомогательные площади, занятые вспомогательными участками и складскими помещениями;

в) обслуживающие площади, занятые административно-конторскими и бытовыми помещениями.

Производственная площадь

Нормы удельной площади для легких, средних и крупных станков составляют соответственно 10−15, 20−30 и 35−45 м2. Размер производственной площади определяется произведением нормы удельной площади на количество единиц оборудования.

Таблица 5. Габаритные параметры станков

Станок

Длинна мм

Ширина мм

Высота мм

Площадь м2

Группа

Принимаем м2

16К20

3195

1190

1500

3,80 205

средний

30

6Р12

2560

2260

2430

5,7856

средний

30

2А135

1240

810

2563

1,0044

малый

15

РЗ-650А

2000

1300

1500

2,6

средний

30

ЗУ 132

5620

2585

1982

14,5277

крупный

45

Итого

27,71 975

150

Вспомогательные площади обычно отводятся для размещения заточного отделения, контрольного отделения, ремонтного отделения, цехового склада материалов и заготовок, промежуточного склада деталей, инструментально-раздаточной кладовой, склада приспособлений и т. д.

Расчеты размеров вспомогательных площадей производится с учетом принятых решений о составе вспомогательных участков цеха.

Заточное отделение: 12 м2 на заточный станок, количество заточных станков — 6% от количества обслуживаемых станков:

Станки, обслуживаемые заточным отделением, все за исключением шлифовальных, и равно 29 шт.

Контрольное отделение: 5% от размера производственной площади

Ремонтное отделение: 30 м2 на станок ремонтной базы, количество станков ремонтной базы — 3. 3% от количества обслуживаемого оборудования

Количество станков ремонтной базы

Цеховой склад материалов: 15% от размера производственной площади

Склад готовых изделий: 10% от размера производственной площади

Инструментально-раздаточная кладовая: 0,7 м2 на металлорежущий станок в цехе, количество металлорежущих станков в цехе 30

Полученные данные сведем в таблицу 6

производственный структура цех деталь

Таблица 6. Вспомогательные площади

Вспомогательные площади

расчетное

принимаем

Ед. изм.

Заточное отделение

13,68

14

м2

Контрольное отделение

51

51

м2

Ремонтное отделение

30

30

м2

Цеховой склад материалов

153

153

м2

Склад готовых изделий

102

102

м2

Инструментально-раздаточная кладовая

21

21

м2

ИТОГО

370,68

371

м2

Обслуживающая площадь отводится под административно-конторские и бытовые помещения. Административно-конторские помещения предназначаются для размещения административно-управленческого аппарата цеха. Бытовые помещения цеха предназначаются для санитарно-гигиенического обслуживания, медицинского и культурного обслуживания работников цеха, а так же для организации общественного питания.

Обслуживающие площади укрупнено могут быть определены из расчета 2,5 м2 на одного работающего цеха:

Общее число работающих в цехе — 92 чел.

.

Размеры площадей административно-конторских помещений могут быть определены исходя из нормы удельной площади, приходящейся на одного работника управления. В среднем эта норма равняется 3 м2. При этом не учитываются управленческие работники, чьи рабочие места расположены на производственных и вспомогательных площадях.

Размер площади административно-конторских помещений с учетом площади под гардероб на одного работника управления 0,35 м2:

В составе административно-конторских помещений необходимо предусмотреть кабинет начальника цеха площадью 12 м2.

Размеры площади гардероба определяются из расчета 0,35 м2 на одного работающего в цехе — 76 человек, все за исключением тех, которые имеют свой собственный кабинет:

.

Площадь для работников МОП и служащих определяется 3,35 м2 на одного работающего в наибольшую смену

Размеры площади умывальников и туалетов из расчета 0,2 м2 на одного работника наибольшей смены (наибольшая смена 50 человека):

Также необходимо предусмотреть площадь, занимаемую проходами в цехе и административно конторских помещениях, и ее размер принимается 10% от производственной площади цеха и площади административно-конторских помещений соответственно:

Остаточная площадь идет на медпункт, буфет и актовый зал

Полученные данные сведем в таблицу 7

Таблица 7. Обслуживающие площади

Обслуживающие площади

расчетные

принятые.

Ед. изм.

Административно-конторские помещения

230

230

Необходимо предусмотреть

Кабинет начальника цеха

12

12

гардероб

26,6

27

Умывальники и туалеты

10

10

Проходы в цехе

102

102

Проходы в обслуживающих помещениях

23

23

Кабинеты специалистов

30,15

31

площади мед и культурного обслуживания

6,7

7

18

Общая площадь цеха

4.4 Расчет потребности в транспортных средствах

В курсовой работе принимается, что детали массой до 100 кг транспортируются электротележками. Параметрический ряд электротележек по грузоподъемности имеет следующий вид: 0,75; 1,0; 1,5; 2,0; 3,0; 5,0 т. При выборе грузоподъемности электротележек необходимо предусмотреть, чтобы транспортная партия деталей соответствовала грузоподъемности транспортного средства.

Потребное количество электротележек рассчитывается по формуле:

где Q — масса деталей, транспортируемых в цехе за год, т;

· i — среднее количество транспортных операций на одну деталь (i=11);

· q — заполнение электротележки за один рейс, т;

· Fд. т — действительный годовой фонд времени работы электротележки при работе в одну смену (Fд. т принимается равным действительному годовому фонду времени работы станков, Fд. т=2030 ч);

· m — количество смен работы электротележки в сутки;

· Lср — средний пробег электротележки за один рейс туда и обратно, м (Lср=64м);

· Vср — средняя скорость электротележки, м/мин (Vср=100);

· tз — время на загрузку электротележки за каждую операцию, мин;

· tр — время на разгрузку электротележки за каждую операцию, мин (tз= tр=5 мин)

,

где Кисп. мет=0,9

, ,

,

Где Р — размер транспортной партии,

· Рд — вес одной детали

где Pт — грузоподъемность транспортного средства (при Рд=19 кг Рт=0. 75 т)

,

,

Необходимо также определить степень загрузки электротележки по времени с помощью соотношения

,

Где? — коэффициент загрузки электротележки;

· Ктр — расчетное количество транспортных средств;

· Ктр. пр — принятое количество транспортных средств.

4.5 Определение затрат на производство и расчет основных экономических показателей производства

Экономическая оценка эффективности проектируемого цеха предполагает учет как капитальных, так и текущих затрат. Капитальные затраты представляют собой единовременные вложения в основные производственные фонды цеха, включая здания, сооружения, оборудование, транспортные средства, ценные инструменты, инвентарь. Текущие затраты осуществляются для поддержания непрерывности производства и включают в себя затраты на основные материалы, технологическое топливо, основную заработную плату производственных рабочих и накладные расходы.

Стоимость зданий и сооружений определяется исходя из стоимости 1 м3 и его типа. Для одноэтажных производственных зданий стоимость 1 м3 равняется 1500 рублей.

Здание административно-бытовых помещений будет расположено с торца здания цеха. Здание одноэтажное с высотой этажа 4 метра, тогда объем этого корпуса

Согласно ГОСТ, высота производственных помещений должна быть не менее 3,2 метров и объем на одного рабочего не менее 15 м3.

Принимаем высоту производственного здания 8 метров, тогда (2.6. 2)

Итого: общий объем цеха с пристройкой равняется

а его стоимость

Таблица 8. Стоимость станков с учетом доставки и монтажом

Модель

кол-во

стоимость одной штуки

Общая стоимость

Стоимость упаковки и транспорта (5% от стоимости станка)

Затраты на монтаж (10% от стоимости станка)

Полная стоимость технологического оборудования

16К20

7

350 000

2 450 000

122 500

245 000

2 817 500

6Р12

4

640 500

2 562 000

128 100

256 200

2 946 300

2А135

3

132 000

396 000

19 800

39 600

455 400

7А420

5

211 000

1 055 000

52 750

105 500

1 213 250

3У 132

11

1 200 000

13 200 000

660 000

1 320 000

15 180 000

Тележка

1

15 095,808

15 095,808

754,7904

15 850,598

Заточное отделение

2

Станок универсальный заточной ЗД642Е

2

360 000

720 000

36 000

72 000

828 000

Ремонтное отделение

1

Станок зубофрезерный универсальный 5Д-312

1

90 000

90 000

4500

9000

103 500

Итого

34

20 488 095,8

1 024 404,8

2 047 300

23 559 801

Кроме того необходимо учесть:

· Цена тележки с учетом коэффициентов переоценки

· В стоимость транспортных средств включаются заготовительные расходы, которые составляют 5% от их оптовых цен =754. 7904 руб.

· Полная стоимость тележки =15 850,598 руб.

· Стоимость ценного инструмента на машиностроительных заводах составляет 10% от стоимости технологического оборудования =2 355 980.1 руб.

· Величина стоимости производственного и хозяйственного инвентаря составляет 5% от стоимости зданий и оборудования. =2 081 590 руб.

Итоги расчетов стоимости основных производственных фондов и их амортизации целесообразно свести в таблицу 9.

Таблица 9 — Основные фонды и их амортизация

Группа основных производственных фондов

Первоначальная стоимость

Норма амортизации %

Годовая амортизация

1. Производственные одноэтажные здания, со стенами из каменных материалов.

19 296 000

2,5

482 400

2. Универсальные специализированные станки массой до 10 т.

7 535 950

5

376 797,5

2.1 Универсальные специализированные станки массой до 10 т, работающие абразивным инструментом.

16 008 000

5,40

864 432

3. Электрокары

15 850,5984

12,5

1981,3248

4. Инструменты

2 355 980,06

20

471 196,01

5. Производственный и хозяйственный инвентарь

2 142 790,03

9,1

194 993,89

47 354 571

2 391 801

Обоснованность проектирования машиностроительного предприятия в значительной степени зависит от размера текущих затрат на производство изделий или, иначе говоря, о величины себестоимости изделий (текущих затрат выраженных в денежной форме).

Себестоимость продукции различают: цеховую, производственную и полную. Затраты, входящие в состав себестоимости, классифицируются:

по однородности экономического содержания — на элементные и комплексные;

способу отнесения на себестоимость единицы изделия — прямые и косвенные;

зависимости от объема производства — переменные и условно-постоянные (непропорциональные).

Для определения размера текущих затрат на производство продукции и величины себестоимости единицы изделия необходимо составить и рассчитать смету затрат на производство.

Под сметой затрат на производство понимается «обобщающий сводный документ плана по себестоимости, определяющий структуру себестоимости и объем всех затрат на производство продукции в целом по комплексным статьям и каждому экономически однородному элементу в отдельности».

Затраты группируются по экономическим элементам для составления сметы затрат на производство и определение общей потребности предприятия в ресурсах, необходимых для организации производства.

Группировка затрат по калькуляционным статьям характеризует направление затрат и позволяет определить затраты по производству отдельных видов продукции.

Номенклатура экономических элементов затрат:

1 Материальные затраты

2 Заработная плата (основная и дополнительная) промышленно-производственного персонала

3 Отчисления на социальные нужды

4 Амортизация основных фондов

5 Прочие денежные расходы

Итого затрат на производство

Номенклатура калькуляционных статей затрат:

1. Сырье и материалы

2. Возвратные отходы (вычитаются)

3. Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги кооперированных предприятий

4. Топливо и энергия на технологические цели

Итого прямых материальных затрат

5. Основная заработная плата производственных рабочих

6. Дополнительная заработная плата производственных рабочих

7. Отчисления на социальные нужды

8. Расходы на подготовку и освоение производства

9. Износ инструментов и приспособлений целевого назначения и прочие специальные расходы

10. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

12. Цеховые расходы

Итого цеховая стоимость

13. Общезаводские расходы

14. Потери от брака

15. Прочие производственные расходы

16. Внепроизводственные расходы (2% от производственной себестоимости)

Итого полная себестоимость

В том числе:

17. Себестоимость за вычетом прямых материальных затрат

18. Норматив рентабельности к себестоимости за вычетом прямых материальных затрат — 15%

19. Прибыль от реализации продукции (п. 17*п. 18)/100

20. Проект оптовой цены (полная себестоимость + п. 19).

21. Заработная плата основная и дополнительная производственных рабочих с отчислениями на социальные нужды (п. 5+п. 6+п. 7).

22. Заработная плата промышленно-производственного персонала

23. Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих

24. Коэффициент Кз, выражающий отношение заработной платы промышленно-производственного персонала, занятого обслуживанием и управлением производства, к заработной плате производственных рабочих (п. 22-п. 23)/п. 23.

25. Заработная плата промышленно-производственного персонала по обслуживанию и управлению производством с отчислениями на социальные нужды (п. 21*Кз).

26. Объем (норматив — в себестоимости калькуляционной единицы) чистой продукции (п. 21+п. 19+п. 25).

Затраты на сырье и основные материалы определяются по формуле

(2.6. 5)

Где Мс. м — масса сырья и материалов, т;

· Цс. м — оптовая цена материалов, руб.; Сталь 45 стоимость = 12 000 рублей за 1 тонну

· Кт. з — коэффициент транспортно-заготовительных расходов (Кт. з=1,07).

Стоимость возвратных отходов определяется путем умножения разницы между черновым и чистовым весом изделия на цену отходов (условно цену отходов принимаем в размере 50% от оптовой цены соответствующего материала).

В курсовой работе считаем, что статьи затрат на сырье, материалы и на покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги кооперированных предприятий идентичны, поэтому затраты по этому пункту статей затрат не учитываем.

по формуле

· Fд. о — действительный годовой фонд времени работы оборудования, ч;

· Кз — коэффициент загрузки оборудования по времени (рассчитанный в работе);

· Кс— коэффициент спроса, учитывающий недогрузку по мощности (Кс= 0,2);

· Ру — установленная мощность отдельных токоприемников, кВт.

Тогда стоимость электроэнергии определяется умножением тарифа за электроэнергию на годовой расход электроэнергии. Стоимость 1 кВт-ч электроэнергии на технологические цели и на освещение — принимаем равным 2,2 руб. Затраты на освещение устанавливаются из расчета 0,015 кВт-ч на 1 м2. площади пола цеха с учетом бытовых помещений. Годовое число часов осветительной нагрузки при двухсменном режиме работы равняется 2400.

Итого:

Затраты на сжатый воздух

Где Сс.в.  — стоимость 1 м3 сжатого воздуха, руб.

· Qс.в.  — годовой расход сжатого воздуха, м3

Расход воздуха на обдувку станков — из расчёта, что количество станков, подлежащих обдувке, равно 15% от общего кол-ва станков цеха, расход воздуха равен 1,5−2,0 м3/ч на один станок. (30*0,15=5ст), Расход воздуха на пневмозажимы — из расчёта 4 м3/ч на один станок с пневмозажимами, кол-во таких станков принимают в размере 30% от общего кол-ва станков (30*0,3=9 ст.):

где

· Qнепрер. — расход воздуха при непрерывной работе, м3

· КН-коэффициент использования воздухоприёмников оборудования =0,75;

Затраты на воду для производственных целей: (2.6. 12)

где

· Свод-стоимость 1 м3 воды

· Qвод-годовой расход воды, м3 (2.6. 13)

1 Расход воды на станки

2 Расход на хозяйственно-питьевые нужды:

3 Расход для душевых

4 Расход для умывальников:

Общие затраты на воду:

Затраты на пар для производственных нужд: (2.6. 14)

Расход пара на отопление и вентиляцию: (2.6. 15)

где

· qТ-расход тепла на 1 м3 здания, ккал/ч (15…20 ккал/ч)

· Н-кол-во часов в отопительном периоде (4320 ч)

· V-объём здания, м3

· i-теплота испарения (540 ккал/кг)

Затраты на пар на отопление:

Годовой фонд основной з/п работников цеха формируется:

1) из годового фонда основной и дополнительной зарплаты — производственных рабочих.

2) из годового фонда зарплаты промышленно-производственного персонала, занятого обслуживанием и управлением производства.

Годовой фонд основной заработной платы производственных рабочих:

, где

· Sп — часовая тарифная ставка данной категории рабочих

· R — кол-во рабочих данного разряда;

· FД.Р.  — действительный годовой фонд времени работы одного рабочего, ч

Основная з/п учеников рассчитывается по формуле

В дополнительную зарплату производственных рабочих и учеников входят: оплата очередных и дополнительных отпусков (4 — 5% к основной); оплата 1-го сокращенного часа в день у учеников по тарифу 1-го разряда (работают 7 ч, а зарплату получают за 8 ч).

Доп. з/п производственных рабочих:

Оплата очередных и дополнительных отпусков

0,05• = 66 339 руб.

Дополнительная з/п учеников

Оплата 1-го сокращенного часа в день у учеников по тарифу 1-го разряда

6•260•2·0,75=2340 руб. /год

К доплатам к основной заработной плате относятся:

— выплата за сверхурочные часы работы и простои (2,0%)

• 0,02 =26 535. 6 руб.

— доплата по премиальной системе (до 15%)

• 0,15 =199 017 руб.

18 • 0,1 • 10 • 1820 = 32 760 руб.

— доплата за обучение учеников — до 200 руб. за одного ученика в месяц 200 • 12 • 2 = 4800 руб.

— доплата за ночное время

руб.

Годовая основная заработная плата вспомогательных рабочих определяется на условиях повременной оплаты по определенному разряду.

Дополнительная заработная плата вспомогательных рабочих составляет 15−20% основной зарплаты:

-основная заработная плата вспомогательных рабочих, обслуживающих оборудование

-дополнительная заработная плата вспомогательных рабочих, обслуживающих оборудование:

Здоо =341 250 • 0,2 = 68 250 руб.

-годовой фонд заработной платы вспомогательных рабочих, обслуживающих оборудование:

Згоо =341 250+68250 = 409 500 руб.

-основная заработная плата вспомогательных рабочих, не обслуживающих оборудование

-дополнительная заработная плата вспомогательных рабочих, не обслуживающих оборудование:

Здоо = 227 500 • 0,2 = 45 500 руб.

-годовой фонд заработной платы вспомогательных рабочих, не обслуживающих оборудование

Згоо =227 500+45500 = 273 000 руб.

Годовой фонд основной заработной платы руководителей, специалистов, служащих и МОП определяется на основании штатного расписания, величины оклада по каждой штатной должности, районного коэффициента (20%), дальневосточного коэффициента (30%). Дополнительная заработная плата составляет 15−18% от основной для руководителей и специалистов

-основная заработная плата руководителей и специалистов:

-дополнительная заработная плата руководителей и специалистов:

Здрс = 403 200 • 0,18 =72 576 руб

-основная заработная плата служащих и МОП:

-дополнительная заработная плата служащих:

Здсл = 0,12 •65 280 =7833,6 руб

Отчисления на социальные нужды составляют 35,6% от основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих, вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов, служащих, МОП и учеников = 1 005 634 руб.

Расходы на подготовку и освоение производства определяются в размере 15% от стоимости оборудования 0,15*23 559 801 = 3 533 970.1 руб.

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования РЭСО включают:

1) амортизацию оборудования, транспортных средств, а также ценных инструментов.

2) Расходы по эксплуатации оборудования (кроме расходов на текущей ремонт

3) Затраты на текущей ремонт оборудования и транспортных средств

4) Расходы по внутреннему перемещению грузов

5) Затраты на возмещение износа малоценных и быстроизнашивающихся инструментов

6) Прочие расходы

Затраты по эксплуатации оборудования объединяют затраты на вспомогательные материалы, электроэнергию, сжатый воздух, воду, пар, расходуемых для осуществления технологических процессов, заработную плату вспомогательных рабочих с отчислениями, содержание дорогостоящих инструментов и приспособлений (в размере 10% от расходов на содержание оборудования)

Затраты на текущей ремонт оборудования связаны прежде всего с проведением малых ремонтов и осмотров, средних ремонтов, если их периодичность меньше одного года.

Годовые затраты на ремонт дорогостоящих инструментов определяется из расчёта 10% его первоначальной стоимости 0,1*2 355 980,1 = 235 598,01 руб. /год. Затраты на перемещение грузов определяется исходя из объёмов перевозок и стоимости одного машино-часа руб. /год.

Износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений определяется из расчёта 100 руб. в год на одного работающего в цехе 100*68 = 6800 руб.

Таблица 11 — Смета расходов на содержание и эксплуатации оборудования

Статья

сумма в руб

Амортизация оборудования и транспортных средств

2 391 800,729

Эксплуатация оборудования (кроме расходов на текущий ремонт)

1 668 581,912

Текущий ремонт оборудования, дорогостоящего инструмента и транспортных средств

248 474,606

Внутризаводские перемещения грузов

23 751

Износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов

6800

Прочее

Всего РСЭО

4 339 408,247

Цеховые расходы включают в себя:

1) Заработную плату основную и дополнительную: а) руководителей и специалистов; б) служащих; в) МОП; г) вспомогательных рабочих, чья з/п показана в статье РСЭО; д) учеников

2) Отчисления на социальные нужды ко всем выше указанным статьям з/п;

3) Амортизация зданий, сооружений, инвентаря;

4) Содержание зданий, сооружений, инвентаря;

5) Текущей ремонт зданий, сооружений, инвентаря.

6) Испытания, опыты и исследования, рационализацию и исследования.

7) Охрану труда

8) Износ малоценного и быстроизнашивающегося и инвентаря

9) Прочие расходы

В цеховые расходы включаются те затраты, которые не были учтены в предыдущих статьях.

Статья «Содержание зданий, сооружений и инвентаря» объединяет затраты на электроэнергию для освещения, воду для бытовых нужд, пар для отопления, вспомогательные материалы (3% от стоимости зданий), на содержание инвентаря (1% от первоначальной стоимости оборудования и зданий) = 5 075 593,3 руб.

Затраты на текущей ремонт зданий и сооружений рассчитывается в размере 3% от их первоначальной стоимости. 19 296 000*0,03 = 578 880 руб.

Затраты на испытания, опыты, исследования, рационализацию и изобретательство определяется из расчёта 150 руб. в год на одного работающего 150*92 = 13 800 руб. Затраты на охрану труда — из расчёта 100 руб. в год на одного работающего 100*92= 9200 руб.

Износ малоценного и быстроизнашивающегося инвентаря — из расчёта 100 руб. в год на одного работающего 100*92 =9200 руб. Оплата командировок, почтово-телеграфные расходы, расходы на канцелярские принадлежности определяются из расчёта 225 руб. в год на одного специалиста, руководителя и служащего 225*12=2700 руб.

Прочие расходы устанавливаются в размере 5% от всех цеховых расходов. (Плюс оплата командировок и почты) 8 071 585*0,05+2700 = 406 279,24 руб.

Итого цеховые расходы составляют 8 477 864 руб.

Для определения себестоимости единицы изделия применяется калькулирование себестоимости. Обычно в машиностроении применяется метод калькулирования себестоимости пропорционально з/п основных рабочих.

Завершает данный раздел проекта смета затрат на производство с разбивкой по экономическим элементам и статьям калькуляции в виде шахматной ведомости затрат, таблица 13.

Таблица 12 — Смета затрат на производство

Эконом элементы затрат

Калькуляционные статьи затрат

Всего затрат на производство

Сырье и материалы без отходов

Топливо и энергия для технолог целей

З/п производственных рабочих

Отчисления на соц. нужды

Износ инструментов и приспособлений

Расходы на освоение пр-ва

РСЭО

Цеховые расходы

Основная

Дополнительная

1) Матер затраты а) сырье и основ материалы (за вычетом отходов)

10 813 045,2

10 813 045,92

Б) Вспомогательный материал

+

233 916

578 880

812 796,03

в) Топливо со стороны

г) Энергия со стороны

600 476,6

211 133,28

811 609,86

2) З/п основная и дополнительная промышленно-производственного персонала

1 326 780

383 605,886

409 500

273 000

2 392 885,886

3) Отчисления на соц. нужды

624 290,8

149 467,5

99 645

873 403,8

4) Амортизация основных фондов

2 391 801

677 393,87

3 069 194,6

5) Прочие денежные расходы

3 533 970

554 247,4

6 637 811,8

10 726 029,3

Всего затрат на пр-во

10 813 045,9

1 326 780

383 605,88

624 290,84

3 533 970

4 339 408

8 477 864,01

29 498 965

Таблица 13 — Калькуляция себестоимости

Калькуляционные статьи затрат

На весь выпуск

На ед продукции

1 Сырьё и материалы

11 695 801,9

282,48

2 Возвратные отходы (вычитаются)

882 756

21,320 549

3 Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги кооперированных предприятий

-

4 Топливо и энергия на технологические цели

-

5 Итого прямых материальных затрат

10 813 045,9

261,15 945

6 Основная заработная плата производственных рабочих

1 326 780

32,4 473

7 Дополнительная заработная плата производственных рабочих

383 605,886

9,2 649 475

8 Отчисления на соц. нужды

624 290,848

15,78 032

9 Расходы на подготовку и освоение производства

3 533 970,09

85,35 335

10 Износ инструментов и приспособлений целевого назначения и прочие спец. расходы

11 Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

4 339 408,25

104,8065

12 Цеховые расходы

8 477 864,01

204,75 954

Итого цеховая себестоимость

29 498 965

712,46 655

13 Общезаводские расходы (100% к основной з/п)

1 326 780

32,4 473

14 Потери от брака

884 968,95

21,373 996

15 Прочие производственные расходы

-

-

Итого производственная себестоимость:

31 710 714

765,88 528

16 Внепроизводственные расходы (2% от производственной себестоимости)

634 214,279

15,317 706

Итого полная себестоимость

32 344 928,2

781,20 298

17 Себестоимость за вычетом прямых материальных затрат

21 531 882,3

520,4 353

18. Норматив рентабельности к себестоимости за вычетом прямых материальных затрат-15%

15

19 Прибыль от реализации продукции (п. 17*п. 18)/100

3 229 782,35

78,6 529

20 Проект оптовой цены (полная с/с + п. 19)

35 574 710,6

859,20 951

21 З/п основная и дополнительная производственных рабочих с отчислением на соц. службы (п. 6+п. 7+п. 8)

2 334 676,73

56,38 771

22 З/п промышленно-производственного персонала

2 392 885,89

57,793 592

23 Основная и дополнительная з/п производственных рабочих

1 710 385,89

41,309 677

24 Коэффициент К З, выражающий отношение з/п промышленно производственного персонала, занятого обслуживанием и управлением производства, к з/п производственных рабочих (п. 22-п. 23)/п. 23

0,39 903 276

25 З/п промышленно-производственного персонала по обслуживанию и управлению производством с отчислениями на социальные нужды. п. 21*Кз

931 612,5

22,500 543

26 Объём (норматив — в себестоимости калькуляционной единицы) чистой продукции. (п. 21+п. 19+п. 25)

6 496 071,58

156,89 478

4.6 Расчёт стоимости основных производственных фондов и оборотных средств

Производственные фонды — это средства производства, выраженные в денежной форме. Они состоят из двух частей: основных производственных фондов и оборотных производственных фондов.

Основные производственные фонды — это часть средств производства, которая многократно участвует в процессе производства, полностью или частично сохраняет свою натуральную форму, переносит свою стоимость на готовый продукт по частям, возмещает свою стоимость частями.

Оборотные производственные фонды — это часть средств производства, которые участвуют только в одном производственном цикле, полностью потребляются в нём и полностью переносят свою стоимость на готовый продукт.

Оборотные средства — это совокупность оборотных производственных фондов и фондов обращения, выраженная в денежной форме. Норматив оборотных средств — это сумма оборотных средств, утверждаемых предприятию вышестоящей организацией в соответствии с нормами запаса.

Норматив оборотных средств по первым трём строчкам рассчитывается по формуле:

Величина норматива оборотных средств по незавершённому производству:

, где

· СПР — производственная себестоимость, руб.

· ТЦ — длительность производственного цикла, календарные дни.

· КН-коэффициент нарастания затрат (отношение средней себестоимости незавершённого производства к производственной себестоимости готовой продукции, Кн=0,5)

· 360 — кол-во календарных дней в году.

Норматив по готовым изделиям рассчитывается:

З — запас в днях.

Норматив расходов будущих периодов принимается в размере 1,5% от полной себестоимости готового выпуска

руб

Норматив прочих материальных ценностей устанавливается в размере 7% от суммы оборотных средств по предыдущем статьям

Таблица 14- Норматив оборотных средств

Наименование статей запасов

Год расход

Запас в дн.

Норматив руб

1 Основные материалы и полуфабрикаты

11 695 801,9

30

974 650,16

2 Вспомогательные материалы

233 916,038

60

38 986,006

3 Малоценные предметы

16 000

120

5333,333

4 Незавершённое производство

1 617 246,4

5 Готовые изделия

3

269 541,07

6 Расходы будущих периодов

485 173,92

7 Прочие материальные ценности

237 365,16

Всего

3 628 296,1

4.7 Расчёт показателей экономической эффективности

Показатель общей эффективности капитальных вложений в строительство цеха является отношение:

, где

· Ц — оптовая цена продукции = 35 574 711 руб.

· С — полная себестоимость продукции = 32 344 928 руб.

· К — капитальные вложения в строительство цеха = 19 296 000 руб.

или 16,7%

Показатель рентабельности производства (производственных фондов) рассчитываются по формуле

, где

· Пб — сумма балансовой прибыли, руб.

· Со.п.ф.  — стоимость основных производственных фондов, руб.

· Сн.о.с.  — стоимость нормируемых оборотных средств, руб.

Балансовая прибыль включает в себя, помимо прибыли от реализации продукции ПР.П. =Ц-С, прибыль от прочей реализации изделий и услуг ПР.У. , прибыль от внереализационных операций ПВ.Р. О. Сумму ПР.У. и ПВ.Р.О. определяем в размере 1…3% от ПР.П.

ПР.П. =

ПВ.Р. Ор.у. = руб.

ПБ = 3 229 783+96893,5 = 3 326 676 руб.

СО.П.Ф. = 47 354 570,7 руб.

СН.О.С. = 3 628 296 руб.

Заключение

1. Изделие — крышка массой 19 кг, выполнено из стали 45;

2. Годовой выпуск продукции в штуках/руб.

40 198,00

В том числе чистой, руб.

6 496 071,6

3. Общее количество станков —

30,00

4. Общее количество транспортных средств —

1

5. Общее количество основных средств цеха, руб

47 354 571

6. Общая площадь цеха, м2

1723

В том числе:

· Производственная —

1020

· Административных и бытовых помещений —

230

7. Стоимость оборотных средств, руб.

3 628 296,1

8. Всего работающих —

92

· рабочих —

78

· из них производственных —

51

9. Выпуск продукции на одного работающего, руб.

414 678,57

В том числе:

чистой продукции

83 282,969

10. Выпуск продукции на 1 ед. оборудования, руб.

1 078 164,3

11. Выпуск продукции на 1 м2 производственной площади, руб.

31 710,714

12. Удельная площадь на один станок м2, в том числе:

Общая —

57,433 333

производственная —

34

13. Коэффициент загрузки оборудования

1,11

14. Стоимость основных фондов на одного работающего, руб.

607 109,88

15 Выпуск продукции на 1 руб основных фондов

1,4 640 493

16. Норматив заработной платы на 1 руб. нормативной чистой продукции

0,3 683 589

17. Прибыль, руб.

3 229 782,3

18. Оптовая цена изделия, руб.

884,98 708

19. Рентабельность производства —

6,5 250 858

Список использованных источников

1. Зубарев А. Е., Костричко Е. М. Проект организации механического цеха — Методическое указание к курсовому проекту — Хабаровск 2001 г.

2. Битунов В. В. и др. Технологическая оснащенность производства машин. М., 1976

3. Васильев Г. А. Технико-экономические расчеты новой техники — М, 1977

4. Великанов К. М. и др. Экономика и организация производства в дипломных проектах — М, 1977

5. Воскресенский В. В., Паламарчук А. С. Справочник экономиста- машиностроителя — М, 1977

6. Гамрат-Курек Л. И. Экономическое обоснование дипломных проектов — М, 1979

7. Горбацевич А. Ф. Курсовое проектирование по технологии машиностроения — Минск, 1970

8. Егоров М. Е. Основы проектирования машиностроительных заводов — М, 1969

9. Проект организации механического цеха: Методические указания к курсовому проекту по организации производства — Хабаровск, 2001

10. Расчёты экономической эффективности новой техники. Справочник./ Под ред. Великанова К. М. — 2-е изд., Л, 1990 г

11. Сборник задач по курсу «Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием"/Под ред. В. А. Летенко, Б. Н. Родионова. М. :Высш. Школа, 1980

12. Экономика предприятия / Под ред. Проф. О. И. Волкова — М, 1999

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой