Проектирование цеховой службы электрика

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Федеральное агентство по образованию

Федеральное государственное образовательное

Учреждение средего профессионального образования

«Каменск-уральский политехнический колледж»

Курсовой проект

По дисциплине «Экономика отрасли»

Проектирование цеховой службы электрика

Выполнил:

Е.А. Стрелов

Проверил:

О.Н. Бошарова

Содержание

Введение

1. Задачи и организационная структура энергохозяйства завода

2. Системы, способы и прогрессивные методы ремонта энергооборудования

3. Система ТОиР энергооборудования

4. Цеховая служба электрика

5. Планирование ремонтных работ энергооборудования

6. Планирование потребного количества энергетического персонала

7. Планирование заработной платы

8. Смета затрат на капитальный ремонт агрегата

9. Сетевое планирование

10. Технико-экономические показатели проекта

Библиография

Введение

Рыночная экономика — это способ ведения хозяйства страны. Рыночная экономика приближается по своим условиям капиталистическому способу производства. Рыночная экономика — это совокупность общественных, экономических, организационных, производственно-технических, политических взаимоотношений между производителем и потребителем в процессе производства, купли, продажи и внешних связей.

Рыночная экономика по своим условиям приближается к капиталистическому способу производства, поэтому имеет все положительные и отрицательные стороны, свойственные этому способу производства.

Основные положительные стороны рыночной экономики, следующие:

1 Насыщение рынка товарами

2 Творческое отношение к труду, дисциплина труда

Основные отрицательные стороны рынка:

1 Расслоение общества на богатых и бедных

2 Возникновение безработицы

3 Возможность разорения, банкротства и все связанные с этим отрицательные социальные последствия

4 Снижение нравственных, моральных устоев, возникновение теневой экономики

5 Снижение социальной защиты

Цивилизованный рынок действует по формуле:

Основные параметры цивилизованного рынка:

1 Свободное предпринимательство

2 Свободные цены

3 Все виды собственности на средства производства (в том числе и частная собственность)

Частная собственность — это личная собственность, вложенная в дело, в работу и приносящая доход.

Частная собственность регистрируется, на ее деятельность государство выдает лицензию и на прибыль с нее государство устанавливает налог.

Основные условия действия цивилизованного рынка:

1 Конкурентная борьба

2 Свободная миграция рабочей силы

3 Подконтрольность государству

Пути перехода к рынку

Основные пути перехода к рынку следующие:

1 Разгосударствление

2 Приватизация

Разгосударствление — это вывод из-под опеки государства промышленных

предприятий; создание свободного предпринимательства.

Приватизация — это передача права государственной собственности коллективу, группе лиц, индивидуальному лицу.

1. Задачи и организационная структура энергохозяйства завода

Энергохозяйство завода относится к вспомогательному производству завода, к хозяйствам промышленной функции. Основные задачи энергохозяйства завода исследующие:

1 Организация рационального надзора за эксплуатацией энергооборудования.

2 Своевременное и качественное проведение всех профилактических и ремонтных работ энергооборудования завода.

3 Постоянная работа над снижением простоя оборудования в ремонте и повышением качества ремонта.

Дополнительные задачи энергохозяйства завода следующие:

1 Организация бесперебойного и качественного снабжения всеми необходимыми видами энергии основного и вспомогательного производства завода.

2 Внедрение энергосберегающих технологий и вообще работа над экономии всех энергетических ресурсов.

Организационная структура энергохозяйства завода зависит от объема производства, видов выпускаемой продукции и используемого сырья, количества работающих и других факторов. Примерная организационная структура энергохозяйства завода следующая:

ОГЭ занимается всей плановой и организаторской работой, и может быть представлена следующими группами:

1 Группа ТОиР, занимается координацией планирования ремонтных работ по энергооборудованию завода, т. е. координацией и взаимосвязкой цеховых графиков ТОиР, энергооборудования цехов.

2 Сметная группа, занимается составлением смет, затрат на капитальный ремонт основного энергетического оборудования.

3 Плановая группа, занимается планирование всех затрат по энергохозяйству завода.

ТЭЦ, занимается производством тепловой и электрической энергии и снабжением ими завода и населения. При ОГЭ организована лаборатория поверки. После капитального ремонта энергооборудование и приборы подлежат поверке. При поверке сравнивают показания с эталоном. Кроме этого лаборатория поверки поверяет индивидуальные средства защиты от поражения электрическим током: перчатки, коврики, шины, и т. д.

Состав энергохозяйства завода входит и вспомогательный электроцех, который занимается в основном проведением капитальных ремонтов электрооборудования завода. В каждом производственном цехе организована цеховая служба электрика. Основные задачи цеховой службы электрика следующие:

1 Организация рационального надзора за эксплуатацией энергооборудования цеха (осуществляют цеховые электрики-эксплуатационники иначе дежурные электрики).

2 Проведение всех профилактических и ремонтных работ по цеховому энергооборудованию (осуществляют цеховые электрики-ремонтники).

3 Постоянная работа над снижением простоя энергооборудования в ремонте, повышением качества ремонта и работа над экономией всех энергетических ресурсов.

Возглавляет ЦСЭ — старший электрик цеха.

2. Системы, способы и прогрессивные методы ремонта энергооборудования

Энергохозяйство завода может быть организовано по одной из следующих систем:

1 Централизованная.

2 Децентрализованная.

3 Смешанная.

При централизованной системе организована единая заводская энергослужба, которая все задачи решает по всем цехам, т. е. цеховой службы электриков в цехах нет. Эта система применяется на небольших предприятиях с однотипным оборудованием по цехам.

При децентрализованной системе единой заводской службы электрика нет, зато каждый цех имеет самостоятельную автономную мощную энергослужбу. Эта система применяется на крупных предприятиях с разнотипным энергооборудованием по цехам.

При смешанной системе есть элементы централизации (ОГЭ, ТЭЦ, ЛП, ЭЦ) и есть элемент децентрализации (цеховая служба электриков в каждом цехе).

На заводе ОАО УАЗ СУАЛ смешанная система управления, т.к. есть как службы централизованного управления, так и службы децентрализованного управления.

Ремонт энергетического оборудования может осуществляться двумя способами:

1 Хозяйственный.

2 Подрядный.

При хозяйственном способе ремонт энергетического оборудования осуществляет само предприятие.

При подрядном способе для выполнения чаще всего капитальных ремонтов приглашается сторонняя подрядная организация.

Применение подрядного способа выгодно, т.к. подрядная организация обычно является специализированной и проводит ремонт оборудования в более сжаты сроки и качественно и к тому же сам завод не отвлекается на ремонт.

На ОАО УАЗ СУАЛ применяется хозяйственный способ ремонта энергооборудования. Ремонт производится цеховыми службами или в электроцехе.

Ремонт энергетического оборудования может осуществляться следующими прогрессивными методами:

1 Узловой.

2 Агрегатный.

3 Стендовый.

При узловом методе, ремонт осуществляют по узлам, т. е. снимают изношенный узел и на его место монтируют новый, точно такой же узел или заранее отремонтированный, что позволяет сократить простой в ремонте и повысить качество ремонта.

При узловом методе наблюдается некоторое омертвление основных фондов, но сокращение простоя в ремонте и повышение качества ремонта с лихвой покрывает недостаток омертвления основных фондов, особенно для непрерывного производства.

При агрегатном методе, ремонт осуществляют по комплектным узлам, состоящим из нескольких простых узлов и даже по целым агрегатам, что позволяет еще более сократить простой в ремонте. При этом методе омертвление основных фондов выше чем при узловом.

При стендовом методе, оборудование полностью демонтируют и переносят на специальный стенд для ремонта. Стенд снабжен специальной контрольно-измерительной аппаратурой, инструментами, приспособлениями, что позволяет произвести ремонт в наиболее сжатые сроки и самое главное качественно. Этому методу подвергается легкое оборудование и средней тяжести, требующее особого качества ремонта. Стендовый метод является наиболее эффективным при совмещении его с агрегатным методом.

На заводе ОАО УАЗ СУАЛ цеховыми электрослужбами применяются узловой и агрегатный методы ремонта, а в электроцехе применяют также и стендовый метод для капитального ремонта электродвигателей.

3. Система ТОиР энергооборудования

Система ТОиР энергетического оборудования — это комплекс технических, организационных, экономических мероприятий по уходу, надзору эксплуатации и ремонту энергетического оборудования.

Система ТОиР энергетического оборудования носит плановый и предупредительный характер. Плановость заключается в том, что не ждут когда сломается агрегат; как только этот агрегат отработает определенное количество часов, его останавливают и подвергают ремонтным работам по плану. Это определенное количество часов работы строго ограничено нормативами, т. е. нормативы покажут когда делать профилактику, когда делать осмотр, когда делать текущий ремонт и когда делать капитальный ремонт.

На энергетическое оборудование составляют годовые графики ТОиР. Если система ТОиР полностью выдержана, то она предотвращает случайную попытку и выход из строя, что очень часто сопровождается аварийной ситуацией. Кроме того если система ТОиР полностью выдержана, то это способствует и сокращению затрат на ремонт. Система ТОиР энергетического оборудования предполагает следующие виды ремонтных работ по энергетическому оборудованию:

1 Профилактические работы «ПР».

2 Осмотр «О».

3 Текущий ремонт «Т».

4 Капитальный ремонт «К».

Профилактика и осмотр называется текущим обслуживанием «ТО». ТО осуществляет электрик-эксплуатационник (дежурный электрик). Текущий ремонт и капитальный ремонт осуществляет электрик- ремонтник. Возглавляет цеховую электрослужбу старший электрик цеха, которому подчинены дежурные электрики и электрики-ремонтники, входящие в состав электрослужбы цеха.

Состав профилактических работ следующий: отчистка от пыли, грязи; замена масла; регулирование механизмов; и надзор за эксплуатацией.

При осмотре осуществляются все профилактические работы, а также меняются детали, которые можно заменить без разборки агрегата (крепежные детали). Текущий ремонт осуществляется при частичной разборке агрегата. При проведении текущего ремонта осуществляются все профилактические работы, работы осмотра, меняются детали и узлы со средним сроком службы, регулируют механизмы, уточняют показатели. При капитальном ремонте осуществляют все профилактические работы, работы осмотра и текущего ремонта, а также делают полную разборку агрегата, меняют все изношенные детали и узлы вплоть до базовых (при капитальном ремонте электродвигателя и электрической машины обязательно должен быть произведен ремонт активной части). Оборудование после капитального ремонта должно соответствовать паспортным показателям, а по электроприборам должна быть осуществлена поверка после капитального ремонта.

4. Цеховая служба электрика

Основные задачи цеховой службы электрика следующие:

1 Организация рационального надзора за эксплуатацией энергооборудования цеха.

2 Своевременное и качественное проведение ремонтных работ по годовому графику ТОиР энергооборудования цеха.

3 Постоянная работа над снижением простоя оборудования в ремонте и повышение качества ремонтных работ.

4 Организация бесперебойного снабжения всеми необходимыми видами энергии производства цеха.

Возглавляет цеховую службу электрика — старший электрик цеха.

Состав рабочих цеховой службы электрика следующий:

1 Электрики-эксплуатационники (дежурные).

2 Электрики-ремонтники.

Дежурные электрики занимаются надзором за эксплуатацией энергооборудования цеха. Эта рабочие высокой квалификации (6 — 5 разряд), а также дежурные электрики помогают рабочим в проведении профилактических работ, замены масла и т. д. Кроме того, дежурные электрики ежесменно должны проводить осмотр, по необходимости регулировку оборудования, замену деталей, которые можно заменить без разборки (шпильки, гайки, болты в основном крепежные и т. д.).

Дежурные электрики всегда должны находиться на рабочих местах, т. е. работают по режиму работы цеха. Если цех непрерывного производства, то дежурные электрики работают по непрерывному, скользящему графику сменности. Если цех прерывного производства, то дежурные электрики работают по прерывному графику. Основная задача электриков-ремонтников — выполнить по всем показателям цеховой график ТОиР энергооборудования цеха. Кроме того электрики-ремонтники могут оказать помощь и дежурным электрикам, если случился особый случай. Электрики-ремонтники всегда работают по прерывному графику независимо от режима работы цеха.

Основные задачи старшего электрика цеха, возглавляющего цеховую службу, следующие:

1 Организовать работу цеховой службы.

2 Составить и рассчитать график ТОиР энергооборудования цеха.

5. Планирование ремонтных работ энергооборудования

Планирование ремонтных работ энергетического оборудования заключается в составлении и расчете годовых графиков ТОиР энергооборудования цеха. Графики ТОиР энергетического оборудования цеха составляет старший электрик цеха. В отделе главного энергетика цеховые графики ТОиР рассматриваются и взаимоувязываются. Это делается для того, чтобы по всему энергооборудования завода ремонтные работы выполнялись бы равномерно. После рассмотрения и взаимоувязки цеховые графики ТОиР утверждает главный инженер. После утверждения это документ обязательный для выполнения и никакие исправления и добавления не допускаются. Годовой график ТОиР представляет из себя таблицу, в первой вертикальной которой приводится перечень всего энергооборудования цеха. По каждой единице оборудования указывают количество, нормативные данные построения и расчета графика ТОиР, указывают вид и дату последнего проведенного ремонта, а по проведению всех расчетов указывают по месяцам года какой вид ремонтных работ будут делать. Профилактические ремонты и осмотры выполняют электрики-эксплуатационники. В графике ТОиР по расчетам только указывают по месяцам года текущие и капитальные ремонты, которые делают электрики-ремонтники. График ТОиР энергетического оборудования рассчитываю и строят. Строят графики ТОиР по каждой единице оборудования на основе нормативных данных, указанных в следующем справочнике: В. П. Андреев, В. И. Рущук, Л. Э. Ферберов «Система технического обслуживания и ремонта энергетического оборудования и сетей предприятия цветной металлургии». М. «Металлургия», 1985 г.

Основные нормативы графика ТОиР следующие:

1 Длительность ремонтного цикла

2 Длительность межремонтного периода

3 Структура ремонтного цикла

4 Ремонтосложность

5 Трудоемкость

Ремонтный цикл — это работа агрегата между двумя капитальными ремонтами его, или между вводом в эксплуатацию агрегата и его первым капитальным ремонтом. Структура ремонтного цикла показывает сколько текущих ремонтов нужно сделать между двумя капитальными ремонтами агрегата (осмотры агрегата и их чередование и количество входят в надзор за эксплуатацией и считаются по нормативам надзора и выполняются электриками-эксплуатационниками). Длительность ремонтного цикла обозначается индексом Тр.м.ц и показывает сколько часов должен отработать данный агрегат между двумя капитальными ремонтами его с учетом режима и условий работы. Межремонтный период — это время работы агрегата между двумя соседними ремонтами. Обозначается: Тмр. По построенному графику ТОиР агрегата необходимо определить ремонтосложность и трудоемкость ремонтных работ. Ремонтосложность показывает степень сложности ремонта данного агрегата по сравнению с агрегатом эталоном или эталонной группы. Для теплоэнергетического оборудования, насносно-компрессорного, санитарно-технического, трубопроводных сетей эталонная группа — 50. Для электротехнического оборудования, измерительной техники, средств связи и сигнализации эталонная группа — 12,5. Ремонтосложность раздельно устанавливают для текущего ремонта и для капитального ремонта. Ремонтосложность текущего и капитального ремонта по каждому агрегату указывают в справочнике ТОиР (если в справочнике указано только одно значение ремонтосложности, то это ремонтосложность капитального ремонта. Для того чтобы найти ремонтосложность текущего ремонта данного агрегата, нужно ремтосложность капитального ремонта умножить на 0,25). Ремтосложность обозначается: R. Трудоемкость ремонтных работ показывает сколько человек и какое время выполняют данный вид ремонта. Измеряется трудоемкость в человеко-часах. Для того, чтобы определить трудоемкость текущего или капитального ремонта необходимо ремтосложность умножить на эталонную группу.

6. Планирование потребного количества энергетического персонала

Для того, чтобы рассчитать потребное количество персонала цеховой службы электрика необходимо знать сколько часов за год они смогут отработать. Для этого составляют баланс рабочего времени. Баланс рабочего времени составляют в следующей последовательности:

1 Календарный фонд, Ф

Ф= 24 • 365 = 8760 час.

2 Номинальный фонд, Ф, это максимально возможное число часов работы каждого рабочего за год исходя из режима работы.

2.1 Прерывное производство

2.1.1 Нормальные условия

Ф= (Д — В — А) • С + А? · C?, где:

Д — число календарных дней (365)

В — число выходных дней за год (104)

А = А? + А??, где

А? — количество предпраздничных (укороченных) смен за год

А? — число праздничных дней за год, 12 дней

С — продолжительность нормальной смены (8 часов)

С? — продолжительность укороченной смены (7 часов)

2.1.2 Тяжелые условия

Ф= (Д — В — А??) · С

Д = 365 дней

В = 52 дня

С = 6 часов

2.2 Непрерывное производство

2.2.1 Нормальные условия

Ф= (Д — В) · С, где

Д = 365 дней

В = число выходных дней за год согласно непрерывному скользящему графику сменности.

В непрерывном производстве с нормальными условиями возникает четырех бригадный скользящий график сменностей, согласно которому число выходных дней за год В = 92 дня, С = 8 час.

2.2.2 Тяжелые условия

Ф= (Д — В) · С

Д = 365 дней

В непрерывном производстве с тяжелыми условиями возникает пяти бригадный скользящий график сменности, согласно которому число выходных дней за год В = 52 дня, С = 6 часов.

3 Плановые невыходы

3.1 Болезни, 4% - 6% от Ф

3.2 Очередной и дополнительный отпуск, не менее 24 рабочих дней или не менее 28 календарных дней.

3.3 Ученический отпуск, 0,2% - 0,3% от Ф

Итого плановые невыходы, ?Н

4 Действительный фонд, Ф — это действительно возможное число часов работы каждого рабочего за год.

Ф = Ф — ?Н

5 Коэффициент перехода от штатного состава к списочному, К

К =

Списочное количество электриков ремонтников, Р

Р=

Где Q — годовая суммарная трудоёмкость ремонтных работ по годовому графику ТОиР энергооборудования цеха в человеко — часах

f- коэффициент неучтённых ремонтных работ — 1,11,3

Кв — коэффициент выполнения норм — 1,01,1

Таблица 2 Баланс рабочего времени

Списочное количество электриков эксплуатационников, Р

В непрерывном производстве

Р=

В прерывном производстве

Р=

Где re — сумма ремонтных единиц, т. е суммарная годовая ремонтосложность энергооборудования по графику ТОиР;

Hore — норма ремонтных единиц или ремонтосложности на одного электрика — эксплуатационника

S — число смен в сутках

5.2 Расчет потребного колличества энергоперсонала цеха

5.2.1 Электрики — ремонтники, Р

5.2.2 Электрики — эксплуатационники, Р

Р=

Р= = 4 чел

Таблица 3 Ведомость энергоперсонала цеха

Профессия

разряд

Количество рабочих

Часовая тарифн. ставка, руб

Средний разряд

1. Электрики — ремонтники

6

5

4

3

1

1

1

1

54,87

47,03

41,00

36,78

4,5

2. Электрики — эксплуатацион.

6

5

2

2

54,87

47,03

5,5

5.3.1 Электрики — ремонтники, Rсрэр

5.3.2 Электрики — эксплуатационники, Rсрээ

7. Планирование заработной платы

Планирование заработной платы заключается в составлении месячных, квартальных и годовых фондов заработной платы. Любой фонд заработной платы представляет из себя расчет суммы денежных средств, которую необходимо выплатить работникам за их труд за месяц — если месячный фонд, за квартал —

если квартальный фонд, за год — если годовой фонд.

Любой фонд заработной платы складывается из двух основных частей:

фонд основной заработной платы

2 фонд дополнительной заработной платы

Основная заработная плата — заработная плата за непосредственно выполненную работу, а также все доплаты, связанные с работой.

Состав основной заработной платы следующий:

прямая заработная плата (за непосредственную работу и отработанное время)

премия

доплата за работу в ночное время

доплата за работу в праздничные дни

доплата за руководство бригадой

доплата за обучение учеников, наставничество

доплата за личное клеймо и др.

Дополнительная заработная плата — вообще не связана ни с работой, ни с отработанным временем. Она предусматривается трудовым законодательством.

Состав дополнительной заработной платы следующий:

оплата очередного дополнительного и ученического отпуска

оплата выполнения общественных и государственных обязанностей

доплата за выслугу лет

оплата часов кормления ребенка

оплата льготных часов работы подростков и др.

Методика расчета годового фонда заработной платы.

Фонд основной заработной платы

Фонд прямой заработной платы, Фп

1.1. 1Сдельная форма оплаты

,

Где чтс — часовая тарифная ставка соответствующего разряда

Ht® — норма времени на единицу продукции в часах

Кв — коэффициент выполнения норм

П -годовая программа выпуска продукции

1.1.2 Повременная форма оплаты

Фп = чтс · Рс · Фд,

Где Фд — годовой действительный фонд рабочего времени по балансу

Рс — списочное количество рабочих данного разряда

1.1.3 Окладная форма

Фп = О · 11,

Где О — размер месячного оклада

1.2 Фонд премий, Фпр

,

Где п% - процент премий по положению о премировании

1.3 Фонд ночных доплат, Фнд

Где нд% - процент ночных доплат

Двух сменный режим работы

Трех и четырех сменный режим работы

1.4 Фонд праздничных доплат, Фпд

Где пд% - процент праздничных доплат

чпд — число праздничных часов за год

В нормальных условиях чпд = 12 · 8=96 час

В тяжелых условиях чпд = 12 · 6=72 час

Фн — номинальный фонд рабочего времени по балансу, в часах

1.5 Фонд бригадирских доплат, Фбр

Где бр% - процент бригадирских доплат, при составе бригады 5−10 человек — 10%; больше 10 человек — 15%

Итого фонд основной заработной платы с учетом

поясного коэффииента, Фос

Фос = (Фп+Фпр+Фнд+Фпд+Фбр) · Кп

Кп — поясной коэффициент

На Среднем Урале Кп=1,15

Фонд дополнительной заработной платы, Фдоп

Фонд оплаты отпусков, Фот

Где от% - процент оплаты за отпуск

чот — часы очередного дополнительного и ученического отпуска по балансу

Фонд оплаты общественных и государственных обязанностей, Фго

Где го% - процент оплаты общественных и государственных обязанностей

чго — число часов общественных и государственных обязанностей по балансу

Фонд доплат за выслугу лет, Фвл

Итого фонд дополнительной заработной платы, Фдоп

Фдоп = Фот+Фго+Фвл

Общий годовой фонд заработной платы, Ф

Ф = Фос+Фдоп

4 Фонд выплат по итогам года (13 заработная плата), Фм

5. Среднемесячная заработная плата на одного рабочего, Зср

Таблица 4 Годовой фонд заработной платы

8. Смета затрат на капитальный ремонт агрегата

Смета затрат на капитальный ремонт агрегата показывает расчёт суммы денежных средств, которую необходимо затратить при выполнении капитального ремонта.

Смета затрат на капитальный ремонт агрегата состоит из следующих статей затрат:

1 затраты на сырьё, материалы, детали, узлы, используемые при выполнении капитального ремонта агрегата

2 заработная плата ремонтных рабочих

3 накладные расходы

Для расчёта первой статьи необходимо составить подробный перечень используемых при капитальном ремонте деталей, узлов, материалов, их количество, цену за единицу. Расчёт ведут по каждой позиции умножением цены на количество и вводят коэффициент транспортно — заготовительных расходов, который составляет 1,2. Полученные произведения по всем позициям складываются.

Вторая статья складывается из следующих подстатей:

2.1 прямая заработная плата

2.2 премия и доплаты

2.3 поясная надбавка

2.4 отчисления на социальные нужды

Для расчёта подстатьи 2.1 прямая заработная плата необходимо составить подробный перечень работ по выполнению капитального ремонта данного агрегата.

Расчёт ведут по каждой позиции умножением часовой тарифной ставки на трудоёмкость, полученные произведения по всем работам складывают.

Подстатья 2.2 премия и доплаты определяется в процентах от прямой заработной платы. Средняя величина 30 — 50%. Подстатья 2.3 поясная надбавка определяется в процентах от суммы прямой заработной платы премии и доплат. На Среднем Урале поясная надбавка 15%.

Подстатья 2.4 отчисления на социальные нужды определяется в процентах от суммы прямой заработной платы, премии и доплат. Государственная величина 38,6%. Затем все подстатьи складывают. Статья 3 накладные расходы складывается из следующих подстатей:

плановые накопления

расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

общепроизводственные расходы

общехозяйственные расходы

Каждая из перечисленных подстатей определяется в процентах от прямой заработной платы ремонтных рабочих.

Средние величины процентов следующие:

5 — 10%

20 — 40%

40 — 60%

60 — 80%

Таблица 5 Смета на капитальный ремонт двигателя переменного тока МТВ-412−8 мощностью 22 кВт 750 об/мин 380В

Наименование видов работ

Ед. изм.

Обоснование

№ поз.

К-во

Сумма, руб

1

Разборка дефектация, замена изношенных деталей, сборка, испытания;

двиг.

301 010 601

1

2888,00

2

Ремонт статора с заменой всыпной обмотки

Итого

статор

301 020 601

1

6773,00

9661,00

МАТЕРИАЛЫ

Цена, руб.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

Эмальпровод диам. 1,6 мм

Синтофлекс 61 0,19

Пленкосинтокартон 61 0,25

Провод установочный ПАЛ

Стекломикинат ГФК-ТТ 0,25

Клинья деревянные

Метизы

Лента киперная

Трубка ТКР

Изолента Х/Б

Лак МЛ-92

Толуол

Краска НЦ

Смазка Литол

Шкурка шлифовальная

Подшипники 60 314

Наконечники

кг

кг

кг

м

кг

п/м

кг

м

м

кг

кг

кг

кг

кг

м

шт

шт

339,00

367,00

348,00

148,00

805,00

5,60

52,00

0,65

19,00

45,00

62,00

48,00

67,00

33,00

101,00

500,00

11,00

16,3

0,6

0,5

1,2

0,3

28

0,6

30

4

0,1

2,5

0,5

0,6

0,2

0,1

2

3

5525,70

220,20

174,00

177,60

241,50

156,80

31,20

19,50

76,00

4,50

155,00

24,00

40,20

6,60

10,10

1000,00

33,00

ВСЕГО материалы

ТЗР

ИТОГО материалы

Возвратные отходы

руб

руб

руб

руб

100,00

14

7895,90

394,80

8290,70

1400,00

ЦЕНА РАБОТЫ

руб

21 778р.

Статья 1 21 778 руб.

Статья 2

2.1 9661 руб.

2.2 = 3864,4 руб.

2.3 = 2028,81 руб.

2.4 = 5220,8 руб.

Итого по статье 2

9661+3864,4+2028,81+5220,8 = 20 775,01 руб.

Статья 3

3.1 = 483,05 руб.

3.2 = 1932,20 руб.

3.3 = 3864,4 руб.

3.4 = 5796,6 руб.

Итого по статье 3

483,05+1932,2+3864,4+5796,6 = 12 076,25 руб.

Всего по смете: 21 778+20775,01+12 076,25 = 54 629,26 руб.

9. Сетевое планирование

В настоящее время в связи с большим объемом работ, в выполнении которых участвуют много лиц, коллективов, традиционными методами организации и управления обойти невозможно.

Для управления и организации проведения большого объема работ используют метод сетевого планирования и управления, который впервые был применен американским инженером Алленом Гамельтоном при строительстве и проектировании ракеты «Поларис». Этот метод применяется при строительстве, проектировании, монтаже, выполнении конструкторских, опытно-проектных работ, при выполнении капитальных ремонтов крупных агрегатов и т. д.

Суть сетевого планирования заключается в графическом изображении всего комплекса работ в виде сетевой модели или графика и управление с помощью построенного графика ходом управления работ.

К основным определениям сетевого планирования относят:

1. Работа

2. Событие

3. Путь

Работа с точки зрения экономики и производства — это процесс, требующий затрат. Различают следующие виды работ:

1. Действительная

2. Ожидание

3. Фиктивная

Действительная работа требует затрат времени, труда, материалов, денег.

Ожидание — это работа, требующая только затрат времени.

На сетевом графике действительная работа и ожидание изображают сплошной стрелкой

Фиктивная работа не требует никаких затрат. Это логическая связь между двумя работами, которая показывает, что данная работа не может быть сделана до тех пор, пока не будет сделана с ней связанная другая работа. На сетевом графике фиктивную работу изображают пунктирной стрелкой

Событие — это результат одной работы или группы работ, т. е. событие показывает, что данная работа или данная группа работ сделаны.

На сетевом графике событие изображается кружками.

Рис 1. — событие, результат одной работы

Рис 2. — событие, результат группы работ

Различают следующие виды событий:

1. Начальное

2. Конечное или завершающее

3. Предыдущее

4. Последующее

Начальное событие показывает, что с этого момента начали выполнять задание. Начальное событие нумеруют цифрой 0. Завершающее или конечное событие показывает, что все задание в целом выполнено. С точки зрения какого-либо события внутри графика событие, совершающееся до него, называют предыдущим, а после него — последующим.

Путь — это любая последовательность работ сетевого графика.

Различают следующие виды путей:

1. Начальный

2. Конечный

3. Промежуточный

4. Полный

Начало начального пути с начальным событием, а конец с каким-либо событием внутри графика.

Начало конечного пути совпадает с каким-либо событием внутри графика, а конец с завершающим.

Начало и конец промежуточного пути совпадают с какими-либо событиями внутри графика.

Начало полного пути совпадает с начальным событием, а конец с завершающим.

На сетевом графике может быть множество полных путей.

Таблица 6 Исходные данные построения сетевого графика на капитальный ремонт двигателя переменного тока МТВ-412−8 мощностью 22 кВт.

Работы по капитальному ремонту

Трудоемкость

чел-час

Шифр работы

Вывод в ремонт

Разборка дефектация

Замена изношенных деталей

Ремонт активной части

Сборка

Пуск

8

7

9

10

3,5

8

0 — 1

1 — 2

2 — 3

2 — 4

3 — 5; 4 — 5

5 — 6

Сетевой график капитального ремонта двигателя переменного тока МТВ 412−8 мощностью 22 кВт.

10. Технико — экономические показатели проекта

Таблица 7 Технико — экономические показатели проекта.

Библиография

1. В. П. Андреев, В. И. Рущук, Л. Э. Ферберов. Система технического обслуживания и ремонта энергетического оборудования и сетей предприятий цветной металлургии. М., «Металлургия», 1985

2. Н. Л. Зайцев. Экономика промышленного предприятия. М., «ИНФРА — М», 2005

3. В. М. Семенова. Экономика предприятия. М., Санкт — Петербург, «ПИТЕР», 2006

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой