Понятие управления проектами, цели, задачи и их формирование в ООО ЛВЗ "Стрижамент"

Тип работы:
Дипломная
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость новой

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

1. Понятие управления проектами, цели, задачи и их формирование

Использование и понимание термина «проект» в его теперешнем значении пришло в нашу экономику сравнительно недавно. Для сравнения приведем два определения, отражающих понимание слова «проект», существовавших в одно и тоже время в разных школах:

Советская: проект -- это документально оформленный план сооружения или конструкции [1].

Западная: проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг [2].

Более расширенное понимание проекта на Западе, предполагало и более широкий диапазон видов работ, которые подпадали под термин «проект». Бурное развитие экономики в странах Запада, которое пришлось на 50-е года XX века, послужило толчком для роста масштабов проектов и тем, что понятие успешности проекта стало измеряться, в первую очередь, соответствием его окончательной стоимости объему выделенных ассигнований, величиной экономии и размерами прибыли. Все это способствовало зарождению и развитию на Западе научной дисциплины «Управление проектами». В Россию эта дисциплина пришла в 90-х годах XX века и по сегодняшний момент наблюдается ее бурное развитие. Управление проектами можно охарактеризовать как синтетическую дисциплину, объединяющую как специальные, так и надпрофессиональные знания [1].

Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные, инновационные, образовательные, экологические, исследовательские, реорганизационные и др.) В общем случае под управлением проектами понимается — искусство организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта [1].

Проект представляет собой понятие, объединяющее ряд различных видов деятельности, которые в свою очередь характеризуются некоторыми признаками, одними из которых являются следующие: — направление на достижение поставленных определенных целей; конкретных результатов

— сконцентрированное выполнение многочисленных необходимых действий, тесно взаимосвязанных друг с другом;

— ограниченный промежуток времени, с конкретным началом и концом; [3].

Рассмотрим точки зрения ученых на предмет определения понятий «управление проектами».

Под управлением проектами понимается — искусство организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта [1].

Так же управление проектами представляет собой раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, средства наиболее эффективного и рационального управления изменениями. Это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов управления и информационных технологий для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, их стоимости, срокам и качеству [4].

По мнению Мазура И. И и Шапиро В. Д управление проектами — это методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых, материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологий для достижения определенных в проекте [5].

Ковалев А. и Курдюмов И. дают следующее определение понятию управление проектами: это методология управления изменениями, людскими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта [6].

Либман А. М определяет данное понятие как совокупность руководящих задач, организаций, технических приемов и средств для осуществления проекта [7].

По мнению Грашина М., Дункан В управление проектами — это процесс применения знаний, навыков, методов, средств и технологий к проектной деятельности в целях достижения ожиданий участников проекта [8].

По мнению Лапыгина Ю. Н управление проектами — раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы и средства и т. д. наиболее эффективного и рационального управления изменениями [9].

Также Мазур И. И и Шапиро В. Д определяют данное понятие как синтетическую дисциплину, объединяющую как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные, инновационные, образовательные и др.) [10].

Следующее определение понятию управление проектами дает Матвеева Л. Г: это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, выполняется с помощью применения и интеграции процессов управления проектом: инициализации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения [11].

Начальным шагом при осуществлении проекта вне зависимости от сферы деятельности: бизнес, образование или же домашнее хозяйство является определение целей проекта и необходимых задач для его осуществления. Данный шаг определяет, что нам хочется получить после окончания проекта, то есть желаемый результат, а так же что нам нужно сделать для того, чтобы достичь поставленных целей. Если же команда управления проектом, включая менеджеров проектов, не обращают должного внимания данному, бесспорно, важному процессу, либо совершают его неправильным образом, то это может привести к неудачному завершению проекта. А так же, если изначально цели были поставлены неправильно, то это приведет лишь к отрицательным последствиям, к таким как: возникновение перерасход средств, битвы за территорию, выяснение отношений между членами команды управления проектом, невыполнение промежуточных контрольных точек, следствием чего является неудовлетворенность клиентов.

Цели должны быть точно и правильно поставлены, что является значительно важным аспектом в процессе реализации проекта. Каждая цель должна иметь собственное стремление, которое влияет на конечный результат проекта. Цели должны носить измеримый характер. А так же поставленные цели должны отвечать на следующий вопрос: Что? Что должны получить к концу проекта.

Цели представляют собой общие намерения применительно к проекту. В этом процессе цели отвечают на вопрос «что?». Иными словами, «что» будет выполнять проект? Проекты могут иметь более одной цели, и много задач применительно к одной цели. Очень важно не путать цели с задачами [12].

Можно привести множество различных примеров формирования целей проекта, следующие из которых:

Целью разработки интернет-сайта является уверенность его посетителей о существовании угрозы глобального потепления.

Цель страховой компании можно определить следующим образом: отдел медицинского страхования увеличит пакет предлагаемых услуг на 8%.

Целью работы врачебного кабинета является ожидание пациентом не дольше одного часа перед посещением приема.

Как уже было сказано выше, любой проект должен иметь заранее определенные цели. Цель проектирования -- очень важный элемент, от которого в дальнейшем во многом зависит успешность реализации проекта [13].

Так же важно отметить, что поставленные однажды цели при необходимости могут быть изменены, т. е. цели проекта не являются неизменной составляющей процесса реализации проекта.

Цели могут быть изменены в процессе осуществления проекта, т. е. под воздействием изменений окружающей его среды или в зависимости от прогресса проекта и промежуточных результатов цели проекта могут претерпевать изменения. Поэтому цели рассматривают как непрерывный динамичный процесс, когда анализируются сложившаяся ситуация, тенденции и при необходимости происходит корректировка целей.

Чтобы определить цели проекта используются следующие методы: индивидуальные и групповые.

В индивидуальной работе акцентируется внимание на применение логических методов. В данной работе существует опасность одностороннего рассмотрения направления поиска целей проекта.

В групповой работе чаще всего применяются интуитивные методы, которые в свою очередь приводят к получению широкого спектра целей проекта. К таким методам относятся следующие:

— мозговой штурм;

— фиксирование идей;

— творческое противопоставление;

— особенное структурирование.

Поставленные цели должны быть точно сформулированы и описаны.

Описание целей проекта, по существу, должно стать задокументированным соглашением основных сторон проекта. В описании цели проекта должны найти отражение в четко однозначно интерпретируемой форме:

— результат проекта;

— срок окончания проекта;

— расходы;- последовательность изменения целей;

— иерархия зависимых целей.

Достижение цели, т. е. желаемого результата в первую очередь зависит от её постановки. Верное формулирование целей проекта является первым шагом к успеху.

Концепция SMART целей:

1) Specific (конкретная): Следовательно, поставленная цель должна быть конкретна, т. е. содержать в себе описание того, что именно нужно достичь. Пример: увеличение прибыли предприятия.

2) Measurable (измеримая): Цель должна нести измеримый характер, другими словами описывать, в чем или в каких единицах можно будет измерить результат. Пример, повышение прибыли предприятия на 6%.

3) Achievable (достижимая): Цель должна быть достижимая. Описывается за счет чего достигается цель и при каких условиях. Пример, повышение прибыли предприятия на 6%, за счет внедрения СЭД, автоматизации внутренних бизнес-процессов и сокращения штата сотрудников на 8% от текущего количества.

4) Realistic (реалистичная): Поставленная цель должна быть реалистична. Это значит, что достижение целей финансово и технически возможно. Технические и человеческие ресурсы должны присутствовать в достаточном для реализации цели проекта объеме. Особенно следует проверить вопрос имеющегося в распоряжении ноу-хау.

5) Timely (ограниченная во времени): Реализация цели должна иметь реалистичную оценку реализации по времени. Здесь имеют место быть ограничения, касаемые времени. Необходимые задачи должны быть выполнены и цель проекта должна быть выполнена по истечению времени. [14].

Задачи любого проекта должны отвечать на вопрос «Как?»

Задачи — это определенные действия, соблюдение которых приводит к достижению поставленной цели проекта. Задачи тесно взаимосвязаны с целью проекта, т. к каждая цель имеет некоторое количество связанных с ней задач. По сути, задача определяет «каким образом» будет выполняться процесс.

Определение задачи необходимо начинать с глаголов, т.к. это гарантирует, что задача станет измеряемой, и конечный результат проекта будет рассматриваться в рамках действия этой задачи. Одновременно каждая задача станет измеряемым промежуточным этапом выполнения проекта.

Задачи проекта представляют собой этапы, необходимые для достижения цели. Для верного формирования задач проекта, необходимо ответить на ряд следующих вопросов:

1) Что именно вы хотите изменить этим проектом?

2) Какой сегмент населения будет вовлечен в процессе изменения? Укажите не только целевую группу, но и категории населения, с которой она наиболее активно взаимодействует.

3) Каково направление изменения, которое вы желаете осуществить (рост / улучшение, спад / сокращение)?

4) Какова степень или величина изменения?

5) Какой срок (или временной интервал) предусмотрен для выполнения задач?

Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, т.к. только при этом условии может быть проработан следующий шаг — формирование основных характеристик проекта. К числу таковых можно отнести:

— наличие альтернативных технических решений;

— спрос на продукцию проекта;

— продолжительность проекта — в том числе его инвестиционной фазы;

— оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта;

— перспективы экспорта продукции проекта;

— сложность проекта;

— исходно — разрешительная документация;

— инвестиционный климат в районе реализации проекта;

— соотношение затрат и результатов проекта. [15].

В каждом процессе управления проектом все задачи и подпроцессы организованы в три группы (рис. 1). Такая организация предназначена для поддержки выполнения задач в тех процессах проекта, которые непосредственно отвечают за создание продуктов и услуг. Эти группы задач образуют модель жизненного цикла проекта, которая может быть использована для организации проектных работ фактически любого типа,

/

Рис. 1. Модель жизненного цикла проекта

Задачи планирования определяют рамки проекта с точки зрения области его применения, качества работ, их сроков и стоимости, Кроме того, в этих задачах рассматриваются вопросы, связанные с организацией ресурсов для выполнения проекта. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с исполняемыми задачами. Контроль осуществляется, чтобы убедиться в соответствии принимаемых шагов целям проекта и в случае необходимости предпринять корректирующие действия. Подпроцессы контроля могут иметь как непрерывный характер, так и выполняться дискретно, по мере необходимости. Подпроцессы координируются друг с другом посредством обмена информацией и синхронизации действий. Задачи завершения проекта формализуют процедуру приемки его результатов и организуют завершение проекта. Завершение проекта означает достижение его удовлетворительных итогов и урегулирование всех нерешенных проблем до передачи результатов проекта заказчику [16].

Таким образом, четко и правильно определенные цели и задачи реализуемого проекта является одним из шагов к пути успешного завершения проекта. Успех любого проекта во многом зависит от сформулированных целей и задач, следовательно, очень важно точно и верно определить цели и задачи.

2. Организационно-экономическая характеристика ООО ЛВЗ «Стрижамент»

Сокращенное название

ООО ЛВЗ «Стрижамент»

Полное наименование

Общество с ограниченной ответственностью Ликеро-водочный завод «Стрижамент»

ИНН

2 635 120 181

ОГРН

1 082 635 021 380

БИК

40 702 660

КПП

263 501 001

Юридический адрес

355 035, г. Ставрополь, ул. 2 Промышленная, 15Б

Фактический адрес

355 035, г. Ставрополь, ул. 2 Промышленная, 15Б

Расчетный счет

40 702 810 760 000 004 096

Организационно-правовая форма

Общество с ограниченной ответственностью

Виды деятельности (по кодам ОКВЭД):

— производство пищевых продуктов, включая напитки

— производство дистиллированных алкогольных напитков

Электронная почта

info@strizament. ru

Регистрирующая организация

Инспекция Федеральной налоговой службы по Промышленному району г. Ставрополя.

Директор ООО ЛВЗ «Стрижамент»

Савченко Владимир Андреевич

Финансовый директор

Масалова Лариса Ивановна

Контактные телефоны

(8652) 56−03−01, 56−03−02, 95−66−88

История завода «Стрижамент» началась в 1868 году, когда в Ставрополе, бывшем тогда главным городом Северного Кавказа, купец 1-ой гильдии Иван Антонович Алафузов построил первый винокуренный завод.

Ставропольский ликеро-водочный завод «Стрижамент» один из старейших предприятий России, соблюдающий в своей технологии традиции приготовления ликеро-водочных изделий, испытанные десятилетиями.

Многие уникальные сведения, открывающие тайну зарождения виноделия на Ставрополье, были найдены в ходе сбора материалов по истории завода.

Этот материал было решено разместить в музее «Стрижамента». В нем также представлены награды завода, этапы его становления, редкие фотографии, архивные документы 19−20 веков, а также уникальные рецептуры напитков.

Открытие музея состоялось 14 сентября 2012 года прославленным директором завода Тамарой Лонгиновной Карловой, которая 22 года руководила предприятием в советское время. Ее имя и носит музей. Госпожа Карлова приняла активное участие в создании экспозиции музея.

Свою известность завод «Стрижамент» приобрел еще со времен СССР. Сегодня он успешно возрождается, и после нескольких лет отсутствия на рынке, продукция под маркой «Стрижамента» с триумфом возвращается к потребителям. Любимая всей страной настойка «Стрижамент» пережила второе рождение. Предприятие, основанное более 140 лет назад и пережившее ряд технологических модернизаций, сегодня является одним из самых оснащённых в России. Помимо изготовления водок, бальзамов, горьких и сладких настоек под легендарной маркой, завод также выпускает морсы, ароматные спирты и натуральные соки:

— настойка горькая «Стрижамент»;

— бальзам «Стрижамент»;

— водка «Стрижамент» (коллекция «с Серебром»);

— водка «Стрижамент» (коллекция «Стандарт»);

— водка «Стрижамент» (коллекция «Классик»);

— подарочные наборы «Стрижамент»

— настойки «Стрижамент» (настойка сладкая «Стрижамент вишня на коньяке», настойка полусладкая «Стрижамент лимонная», настойка сладкая «Стрижамент рябина на коньяке», настойка горькая «Стрижамент медовая с перцем», настойка сладкая «Стрижамент чернослив на коньяке, настойка сладкая «Стрижамент клюква на коньяке») [17].

На заводе установлено уникальное оборудование, работает команда высококлассных специалистов. Контроль качества осуществляется экспертным советом ветеранов. В производстве используется только натуральное природное сырьё, которое собрано в предгорьях Северного Кавказа и Алтая. управление моделирование проект завод

Ликеро-водочный завод имеет большое значение для экономики края, так как его функционирование приводит к увеличению акцизных поступлений в краевой бюджет.

Сегодня завод является одним из самых оснащенных в России: имеет высококачественное оборудование, собственную аккредитованную государством лабораторию, производящую исследования любой алкогольной продукции других производителей.

Общество с ограниченной ответственностью Ликеро-водочный завод «Стрижамент» (сокращенное фирменное название ООО ЛВЗ «Стрижамент») является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Общество является коммерческой организацией и для достижения целей своей деятельности может осуществлять любые имущественные и личные неимущественные права, предоставляемые законодательством Обществам с ограниченной ответственностью.

Основной целью деятельности завода является получение прибыли. Кроме того, общество осуществляет свою деятельность в целях:

— содействия наиболее полному удовлетворению рынка в продукции, товарах и услугах общества;

— повышения конкурентоспособности и эффективности производства, а также качества выпускаемой продукции;

— реализации на основе полученной прибыли социально-экономических интересов членов трудового коллектива.

Основными видами деятельности общества являются:

— производство дистиллированных алкогольных напитков;

— оптовая торговля алкогольными и другими напитками;

-иные виды деятельности, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Для обеспечения своей деятельности Общество имеет Уставный капитал в размере 80 миллионов рублей, что составляет 100% Уставного капитала Общества.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание Участников, утверждающее годовые отчеты и годовые бухгалтерские балансы. Раз в год Общество проводит очередное Общее собрание Участников, которое созывается директором. Собрание ведет председатель Общего собрания участников, выбранный из состава участников Общества. Решения Общего собрания Участников принимаются путем открытого голосования.

К компетенции Общего собрания Участников относятся:

1. Определение основных направлений деятельности Общества.

2. Изменение Устава Общества, в том числе изменение уставного капитала Общества.

3. Создание филиалов и открытие представительств.

4. Принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между участниками Общества.

5. Принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества и т. д.

Единоличным исполнительным органом Общества является директор, избираемый Общим собранием Участников Общества на неопределенный срок. Директор обязан в своей деятельности соблюдать требования действующего законодательства, руководствоваться требованиями действующего Устава, решениями органов управления Общества, принятыми в рамках их компетенции, а также заключенными Обществом договорами и соглашениями, в том числе заключенным с Обществом трудовым договором. Директор обязан действовать в интересах Общества добросовестно и разумно [18]. ООО Ликеро-водочный завод «Стрижамент» возглавляет генеральный директор Савченко Владимир Андреевич (см. рис. 2. 1).

Директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений.

Руководство бухгалтерией на предприятии осуществляется главным бухгалтером предприятия Масаловой Ларисой Ивановной, подчиненным непосредственно руководителю предприятия.

Морально-этические ценности завода:

1. Безупречная репутация — неотъемлемая часть нашего бизнеса.

2. Чуткое отношение к клиенту и покупателю. Мы всегда открыты к диалогу.

3. Квалифицированный персонал — наше долгосрочное преимущество.

Основной миссией компании является продажа только качественных продуктов, обеспечение высокого сервиса обслуживания, а также пропаганда потребления качественной алкогольной продукции.

Основные принципы деятельности ликеро-водочного завода:

1. Использование только качественного сырья.

2. Жесткий контроль над доставкой и хранением всей продукции.

3. Мгновенное реагирование на требования покупателей.

4. Поддержание всегда широкого ассортимента продукции.

/

Рисунок 2.1 — Организационная структура управления ООО ЛВЗ «Стрижамент» (составлено автором)

Завод включает в себя:

1. Спиртохранилище.

2. Доводное отделение.

3. Настойное отделение.

4. Отделение ароматных спиртов.

5. Цех розлива.

6. Производственную лабораторию.

Ректификованный спирт, который поступает на завод, изготавливается из зерна, и принимается в специальное спиртохранилище. При приеме этого спирта, в лаборатории определяют его качество. Если же качество не соответствует необходимым нормам, то спирт возвращают поставщику. Приёмка идёт через мерники 1-го класса точности. Учет принятого спирта реализуется через специализированную систему учета (АЛКО-3). Далее спирт поступает для хранения в резервуары из нержавеющей стали, общий объем которого составляет 100 000 литров.

Доводное отделение работает над изготовлением водки. Происходит смешивание мягкой воды и спирта в непрерывном автоматическом режиме. Но на этом процесс создания водки нельзя назвать завершенным.

Далее осуществляется дополнительная обработка сухим обезжиренным молоком, которое в определенном количестве вносится автоматическим блоком.

Полученную водно-спиртовую смесь перекачивают в купажные емкости для отстаивания. По окончании отстаивания проводится фильтрация на пластинчатых фильтрах.

Для дальнейшей очистки используют автоматический блок обработки, где водно-спиртовую смесь обрабатывают серебросодержащим активированным углем для улучшения органолептических свойств. Помимо серебряных, используются также фильтр-элементы с золотом и платиной.

Все процессы контролируются дегустациями, а также производственной лабораторией предприятия, которая является аккредитованной.

Проведем анализ результатов деятельности предприятия ООО ЛВЗ «Стрижамент».

Динамика показателей, характеризующих размеры деятельности предприятия, представлена в таблице 1.

Таблица 1

Динамика основных показателей деятельности ООО ЛВЗ «Стрижамент»

Показатели

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Изменение 2013 г. к 2011 г., %

Количество выполненных проектов, ед.

24

29

49

225

Выручка от реализации, тыс. руб.

21 492

41 756

110 488

514,09

Себестоимость, тыс. руб.

12 109

24 927

62 813

518,71

Прибыль от реализации, тыс. руб.

9 383

16 829

47 675

508,12

Чистая прибыль, тыс. руб.

7 131

12 790

36 233

508,12

Рентабельность деятельности, %

33,2

31

32,8

-0,4

Среднесписочная численность персонала, чел

12

22

31

258,33

Среднемесячная заработная плата, руб.

9468

15 336

20 347

215

Фонд оплаты труда за год, тыс. руб.

1363,4

4048,8

7 569

555,14

Производительность труда по объему выполненных работ, тыс. руб.

1254

1328,6

2495

199

Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.

1050

2963

3099

295,14

Фондоотдача, руб.

20,47

14,09

35,65

174,18

Фондоемкость, руб.

0,05

0,07

0,03

57,41

Анализируя динамику основных показателей деятельности в ООО ЛВЗ «Стрижамент», нужно сказать, что предприятие осуществляет свою деятельность с положительными результатами, так как наблюдается рост показателей: выручки от реализации, прибыли от реализации, чистая прибыли, так же увеличивается среднесписочная численность персонала и производительность труда.

Прибыль от реализации увеличилась, в 2011 году она составила 9,4 млн. рублей, в 2012 году 16,8 млн. рублей, в 2013 году 47,7 млн. рублей; в свою очередь, чистая прибыль составила в 2011 году 7,1 млн. рублей, в 2012 году 12,8 млн. рублей и в 2013 году 36,2 млн. рублей, изменения равны 508% в 2013 году против 2011 года.

Деятельность предприятия рентабельна, в 2011 году рентабельность деятельности составила 33,2%, в 2012 году составила 31%, а в 2013 году 32,8%. Производительность труда на предприятии по объему произведенных работ и оказанных услуг в 2011 году равна 1,3 млн. рублей, в 2012 году равна 1,3 млн. рублей, а в 2013 году 2,5 млн. рублей.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов составила в 2011 году 1 млн. рублей, в 2012 году она увеличилась до 3 млн. рублей за счет приобретения в собственность грузоподъемной техники. Следовательно, показатель фондоотдачи в 2011 году составлял 20,5 рубля на 1 рубль основных средств, в 2013 году его значение увеличилось до 35,7 рубля. Показатель фондоемкости, соответственно, уменьшился с 5 копеек в 2011 году до 3 копеек в 2013 году.

В целом можно отметить увеличение размеров деятельности предприятия, повышение эффективности его работы за период исследования.

Произведем анализ динамики основных производственных фондов ЗАО ФСК «Гарант», (таблица 2).

Таблица 2

Анализ динамики основных фондов ООО ЛВЗ «Стрижамент»

Наименование показателя

2011 г.

2012 г.

2013 г.

2013 г. к 2011 г. в %

Выручка от реализации, тыс. руб.

21 492

41 756

110 488

514

Среднегодовая стоимость ОПФ всего, тыс. руб.

1 050

2 963

3 099

295

Среднегодовая стоимость активной части ОПФ, тыс. руб.

1 050

2 963

3 099

295

Среднесписочная численность ППП, чел

12

20

31

258

Фондоотдача, тыс. руб.

20,47

14,09

35,65

174

Фондоотдача активной части ОПФ, тыс. руб.

20,47

14,09

35,65

174

Фондоемкость, тыс. руб.

0,05

0,07

0,03

57

Фондовооруженность, тыс. руб.

87,50

148,15

99,97

114

Фондорентабельность активной части ОПФ, %

20,47

14,09

35,65

174

Фондорентабельность, %

20,47

14,09

35,65

174

Анализируя динамику основных фондов ООО ЛВЗ «Стрижамент», наблюдаем ее рост, в 2011 году среднегодовая стоимость основных производственных фондов составила 1 050 тысяч рублей, в 2012 году составила 2 963 тысячи рублей, а в 2013 году составила 3 099 тысяч рублей. Рост основных производственных фондов — это положительный фактор, но, анализируя данные фондорентабельности, которые составили в 2011 году 20,47%, в 2012 году составила 14,09, а в 2013 году составила 35,65%. Наблюдаем снижение фондорентабельности к 2012 году, на что повлиял объем продаж, но к 2013 году фондорентабельность опять возросла. Анализируя показатель фондовооруженности, видим, что к 2012 году он значительно возрос, а к 2013 году уменьшился, аналогично по показателю фондоемкости, который уменьшился в 2012 году на 0,04 против 2012 года.

Рассмотрим эффективность использования оборотных средств ООО ЛВЗ «Стрижамент», (таблица 4).

Рассмотрим динамику структуры оборотных средств ООО ЛВЗ «Стрижамент», (таблица 3).

Таблица 3

Динамика оборотных средств ООО ЛВЗ «Стрижамент»

Показатели

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Изменение 2013 г. к 2011 г., %

Оборотные средства, в том числе

6 511

10 693

15 350

235,75

Запасы, в том числе

5 651

9 488

13 990

247,57

Сырье и другие аналогичные ценности

3 597

5 564

7 234

201,11

Затраты в не завершенном производстве

260

492

898

345,38

Готовая продукция

1 672

3 220

5 560

332,54

Расходы будущих периодов

122

212

298

244,26

Дебиторская задолженность

405

516

796

196,54

Денежные средства

455

689

564

123,96

Анализируя динамику оборотных средств, наблюдаем ее рост, в 2011 году оборотные средства составили 6 511 тысяч рублей, в 2012 году составили 10 693 тысяч рублей, в 2013 году составили 15 350 тысяч рублей. Рост оборотных средств произошел в основном за счет увеличения сырья, готовой продукции. Так же на рост оборотных средств влияет объем товарооборота. Увеличивается объем товарооборота, увеличиваются и оборотные средства.

Наблюдаем также рост дебиторской задолженности, в 2011 году она составила 405 тысяч рублей, в 2012 году составил 516 тысяч рублей, а в 2013 году 796 тысяч рублей. Увеличение дебиторской задолженности не является положительным фактором для организации, так как те денежные средства, которые находятся у дебиторов в определенный момент времени, предприятие могло бы пустить в производственный процесс и в дальнейшем увеличить выручку от реализации

Таблица 4

Эффективность использования оборотных средств ООО ЛВЗ «Стрижамент»

Показатели

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Изменение 2013 г. к 2011 г.

Абсол., +; -

Относ., %

Оборотные средства, тыс. руб.

6 511

10 693

15 350

8839

236

Объем реализованной продукции, тыс. руб.

21 492

41 756

110 488

88 996

514

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

3,3

3,9

7,2

3,9

218

Коэффициент одного оборота, в днях

110,6

93,5

50,7

-59,9

46

Коэффициент закрепления оборотных средств

30,3

25,6

14,0

-16,3

46

Анализируя данную таблицу, видим, что коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличивается, в 2011 году он составил 3,3; в 2012 году 3,9; в 2013 году 7,2. Коэффициент одного оборота в днях уменьшается. Понижается и коэффициент загруженности оборотных средств, в 2011 году 30,3; в 2012 году 25,6; в 2013 году 14,0. Эти данные говорят об эффективном использовании оборотных активов предприятия.

Проведем анализ финансовых результатов деятельности ООО ЛВЗ «Стрижамент».

Таблица 5

Формирование финансового результата деятельности ООО ЛВЗ «Стрижамент»

Наименование показателей

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Изменение 2013 г. к 2011 г.

Абсол, +; -

Относ., %

Выручка от реализации товара

21 492

41 756

110 488

88 996

514

Себестоимость работ

12 109

24 927

62 813

50 704

519

Валовая прибыль

9383

16 829

47 675

38 292

508

Прочие расходы

2252

4039

11 442

9190

508

Чистая прибыль

7131

12 790

36 233

29 102

508

Рентабельность реализации товара,, %

43,6

40,3

43,1

-0,5

-

Рентабельность деятельности, %

33,2

30,6

32,8

-0,4

-

Согласно проведенного анализа, рентабельность оказываемых услуг и деятельности ЗАО ФСК «Гарант» достаточно прибыльна. Так, показатель рентабельности оказания услуг составляет 43,1%, а рентабельность деятельности предприятия — 32,8%.

Таким образом, необходимо отметить достаточно хорошее финансовое положение предприятия ООО ЛВЗ «Стрижамент».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Мазур И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И. И. Мазур. М.: Омега-Л, 2004. С. 405

2. Свод знаний по управлению проектами. Project Management Institute. США

3. Управление проектами: учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко — М.: ИНФРА-М, 2007. — 208с

4. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. Справочное пособие / Под редакцией И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — М.: Высшая школа, 2001. — 875 с.

5. Ковалев А., Курдюмов И. Управление проектом по созданию интернет-сайта. — М.: Альпина Паблишер, 2001. — 337с.

6. Проектный менеджмент: ускоренный курс: пер. с нем. — науч. ред. перевода А. М. Либман. — М: Издательство «Дело и Сервис», 2005 — 192с.

7. Основы управления проектами / М. Грашина, В. Дункан — СПб.: Питер, 2006. — 208с

8. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практическое пособие / под ред. Ю. Н. Лапыгина. — Москва: Издательство «ОМЕГА-Л», 2007. — 252с.

9. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. -- М.: Омега-Л, 2007. -- 664 с.

10. Управление проектами: учебник / Л. Г. Матвеева [и др.] - Ростов н/Д: Феникс, 2009 — 422 c.

11. Основы управления проектами: учебный курс (учебно-методический комплекс) / Н. В Маюнова

12. Мазур И. И, Шапиро В. Д, Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И. И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664

13. Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами: Учебное пособие. — М: ИНФРА-М, 2008. — 208 с.

14. Официальный сайт ООО ЛВЗ «Стрижамент». [Электронный ресурс]

15. Устав ООО ЛВЗ «Стрижамент»

16. Бухгалтерский баланс ООО ЛВЗ «Стрижамент»

17. Отчет о финансовых результатах ООО ЛВЗ «Стрижамент»

Показать Свернуть
Заполнить форму текущей работой