Проектирование инновации на примере электрического чайника

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Содержание

  • Введение 3
  • 1 Выбор объекта для проведения исследований и определение новшества 4
    • 1.1 Определение новшества на основе модели КАНО 4
  • 2 Проведение патентного поиска 12
    • 2.1 Составление регламента поиска 13
    • 2.2 Определение российских аналогов объекта 14
    • 2.3 Проведение классификации новшества 15
  • 3 Расчет приемлемости инноваций на основе экономического анализа 16
    • 3.1 Первичный анализ приемлемости инновации 16
    • 3.2 Определение стоимости будущей инновации 18
    • 3.3 Определение суммы инвестиций и ставки дисконтирования 23
    • 3.4 Срок окупаемости 28
  • 4 Определение эффективности инновации 29
  • Заключение 33
  • Список использованных источников 34
  • Приложение, А 35
  • Введение
  • В рыночных условиях хозяйствования основной движущей силой экономического роста являются инновации, внедряемые как на производстве, так и в эксплуатации и при потреблении. Они, в конечном счете, определяют рост дохода предпринимателей, а также повышение уровня жизни населения.
  • Инновация — комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства, новшества для удовлетворения человеческих потребностей.
  • Инновационный менеджмент — представляет собой одно из направлений стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Целью инновационного менеджмента является установление основных векторов научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях ее деятельности:
  • — разработка, совершенствование и внедрение новой продукции — (собственно инновационная деятельность);
  • — дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных производств;
  • — закрытие старых производств
  • Мы рассмотрим такую область инновационного менеджмента как внедрение новой продукции.
  • В качестве объекта исследования выберем электрический чайник Zauber S-320. Рассмотрим возможность дополнения данного объекта пультом дистанционного управления. Произведем расчеты анализа первичной приемлемости инновации и экономической эффективности, рассчитаем будущую себестоимость и срок окупаемости. Сделаем вывод о целесообразности внедрения такого новшества.
  • 1 Выбор объекта для проведения исследований и определение новшества
  • Современное общество привыкло к проявлению удобства и комфорта во всех сферах жизни деятельности. На сегодняшний день нет таких семей, которые в своем домашнем пространстве не имели бы различных бытовых приборов. Именно применение бытовых приборов позволяет жить с удобством, комфортом и экономить время.
  • В данной работе мы рассмотрим такой бытовой прибор как электрический чайник, без которого уже тяжело представить современную кухню. Электрические чайники появились еще в начале XX в. и прошли сложную и многоступенчатую эволюцию, приобретая новые функции и возможности. Современные электрические чайники работают от сети, могут иметь несколько режимов работы, просты и удобны в использовании.
  • Однако часто возникает определенная проблема и неудобство, а именно — занятые и активно работающие люди, включив чайник, возвращаются за рабочее место и забывают про него. В итоге через некоторое время чайник остывает, и когда человек вспоминает о нем, оказывается что его необходимо заново кипятить.
  • Чтобы решить эту проблему, возможно, сделать дистанционный элемент управления электрическим чайником и установить его за рабочим местом пользователя. Желательно сделать его стационарным, чтобы исключить возможность утери в рабочих бумагах и материалах. Управляющий элемент будет содержать кнопки включения-выключения, индикаторное табло, где отображается температура и уровень воды, а так же динамик для оповещения о закипании.

1.1 Определение новшества на основе модели КАНО

На сегодняшний день для предприятий, выпускающих товар, становится актуальным вопрос, каково дальнейшее инновационное развитие продукта. Именно с помощью модели КАНО (рисунок 1) можно определить различные требования потребителей, выявить какие из этих требований будут являться захватывающими и, тем самым, определить направление в сторону развития.

35

Рисунок 1 — Модель КАНО

Для выбранного электрического чайника в качестве объекта для инновации определим требования потребителей на основе модели КАНО и сформируем эти требования в диаграмме сродства (рисунок 2).

Рисунок 2 — Диаграмма сродства

Проанализируем требования потребителей в диаграмме сродства, сгруппировав их по 3-ем составляющим профиля качества (таблица 1).

Таблица 1 — Определение требований потребителей по модели КАНО

№ п/п

Классификатор требований

Функции

1

Нормальные

Стабильность работы

Прочность корпуса

Фильтры внутри чайника

Датчик количества воды

2

Ожидаемые

Быстрое закипание

Защитное покрытие против накипи

Звуковое оповещение о закипании

Защита от обжигания паром

Удобный носик

Простой механизм открывания крышки

3

Захватывающие

Дистанционное управление

Цифровой датчик температуры

Возможность включения/выключения с рабочего места

Из данных таблицы можно сделать вывод, что захватывающими требованиями для потребителя могут быть дистанционное управление, цифровой датчик температуры и возможность включения-выключения с рабочего места.

Принцип работы дистанционного управляющего элемента следующий: электрический чайник находится на кухне и запитан от электросети, в его подставку монтируется управляющий элемент, связанный по технологии Bluetooth с управляющим элементом на рабочем месте, которые по запросу пользователя начинает работать. Дистанционный управляющий элемент питается от сменных батареек и может посылать сигналы включения-выключения электрического чайника и отображать на табло получаемые данные о температуре воды и ее количестве в миллилитрах. Благодаря тому, что связь между объектами базы и пульта происходит по технологии Bluetooth, поддерживаемой различными техническими средствами, существует возможность дальнейшего развития инновационного проекта, связанное с управлением электрическим чайником через мобильный телефон или компьютер.

Теперь предстоит определить целесообразность возможного внедрения такой функции в исследуемый объект. Для этого необходимо провести квалиметрический анализ требований потребителей по модели КАНО с помощью экспертного метода (таблица 2 и таблица 3).

Таблица 2 — Определение коэффициентов весомости для показателей базового объекта

Наименование показателя

Эксперты

Оценка единичного показателя

Коэффициент весомости

mij

Оценка группировок

Коэффициент

Весомости

лi

1

2

3

4

5

1. Захватывающие требования

Наличие элемента дистанционного управления

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2. Нормальные требования

Стабильность работы

10

9

9

9

9

65 610

0,42

45 297,86

0,69

Прочность корпуса

8

8

7

9

8

32 256

0,20

Фильтры от накипи

7

8

9

9

7

31 752

0,20

Датчик количества воды

9

8

8

7

7

28 224

0,18

3. Ожидаемые требования

Быстрое закипание

8

9

8

7

6

24 192

0,31

20 523,82

0,31

Защитное покрытие против накипи

9

7

8

7

7

24 696

0,32

Звуковое оповещение о закипании

3

6

7

5

4

2520

0,03

Защита от обжигания паром

5

7

6

7

6

8820

0,11

Удобный носик

9

6

7

6

8

18 144

0,23

Таблица 3 — Определение коэффициентов весомости для показателей объекта с внедренным новшеством

Наименование показателя

Эксперты

Оценка единичного показателя

Коэффициент весомости

mij

Оценка группировок

Коэффициент

Весомости

лi

1

2

3

4

5

1. Захватывающие требования

Наличие элемента дистанционного управления

9

9

10

8

10

64 800

1

64 800

0,496

2. Нормальные требования

Стабильность работы

10

9

9

9

9

65 610

0,42

45 297,86

0,347

Прочность корпуса

8

8

7

9

8

32 256

0,20

Фильтры от накипи

7

8

9

9

7

31 752

0,20

Датчик количества воды

9

8

8

7

7

28 224

0,18

3. Ожидаемые требования

Быстрое закипание

8

9

8

7

6

24 192

0,31

20 523,82

0,157

Защитное покрытие против накипи

9

7

8

7

7

24 696

0,32

Звуковое оповещение о закипании

3

6

7

5

4

2520

0,03

Защита от обжигания паром

5

7

6

7

6

8820

0,11

Удобный носик

9

6

7

6

8

18 144

0,23

Экспертным путем мы определили комплексные вектора требований потребителя для базового объекта и для потенциально нового объекта, сведем данные в таблицу 4.

Таблица 4 — Определение удовлетворенности потребителей экспертным путем по группам требований

Базовый объект

Объект с внедренным новшеством

Требования

Экспертная оценка

Требования

Экспертная оценка

Ожидаемые

0,31

Ожидаемые

0,157

Нормальные

0,69

Нормальные

0,347

Захватывающие

0

Захватывающие

0,496

Рассчитаем комплексный показатель качества базового объекта и объекта с внедренным новшеством по формуле:

(1)

Результаты расчета соответственно: 37 573,08 и 51 080,06. Графическое представление числовых данных представим с помощью векторного метода, для этого построим комплексные вектора оценки качества продукции по модели КАНО (рисунок 3).

Рисунок 3 — Построение комплексных векторов итоговой оценки качества продукции

По данным рисунка видно, что вектор КВн имеет более сложную пространственную ориентацию, так в качестве компонентов вектора выступают три вида требований. Для базового вектора КВб ориентация в пространстве плоскостная, этот вектор ориентирован в плоскости взаимодействия нормальных и ожидаемых требований. Значит, вектор КВн отображает большую удовлетворенность потребителя и можно судить о приемлемости новшества.

К тому же, комплексный показатель качества продукции после внедрения инновации значительно увеличился, что свидетельствует о том, что такой вид нововведения как пульт дистанционного управления электрическим чайником, является привлекательным для потребителей в виду повышения комфортности при использовании данной продукции.

Данная продукция по предварительным данным, прежде всего, может заинтересовать работников в сфере информационных технологий, работников крупных офисов, а так же мелких мастерских и людей, работающих на дому, или часто проводящих время за компьютером.

2 Проведение патентного поиска

Патентные исследования необходимы при разработке и коммерческом продвижении промышленных продуктов и инновационных технологий. Результатом патентных исследований является заключение о патентоспособности и патентной чистоте инновационного продукта (объекта техники или художественно-конструкторского решения). Для решения этих задач используется патентная и другая научно-техническая информация.

Исследование патентной чистоты позволяет:

1) Определить возможность беспрепятственного производства, реализации, экспорта или импорта инновационного продукта или технического решения;

2) Выявить патентообладателей, исключительные права которых будут нарушены при производстве, применении, реализации, экспорта или импорта инновационного продукта или технического решения.

Патентоспособность определяется как сумма признаков технического и художественно-конструкторского решения необходимых для признания его новизны и возможности промышленного применения.

Первым шагом при проверке на патентную чистоту является определение кода исследуемого нами объекта по Общероссийскому классификатору продукции (ОКП):

Для начала определим код продукции по Общероссийскому классификатору продукции:

510 000 Оборудование технологическое для легкой и пищевой промышленности и бытовые приборы

515 000 Оборудование технологическое для торговли, общественного питания и пищеблоков, холодильное и запасные части к нему; бытовые приборы

515 500 Приборы бытовые электрические нагревательные

515 520 Электроприборы для нагрева жидкостей [11].

Затем произведем определение кода по Государственному рубрикатору научно-технической информации (ГРНТИ):

45 Электротехника

45. 53 Электротехническое оборудование специального назначения

45. 53. 47 Бытовые электроприборы [13].

2.1 Составление регламента поиска

Для того чтобы начать поиск на патентную чистоту, необходимо составить регламент поиска.

В качестве объекта исследования выступает электрический чайник с дистанционным управляющим элементом.

Вид исследования — выявление аналогов.

Вид поиска — тематический.

В качестве широты поиска следует указать 3 страны: Россию, Японию и США. Выбор России объясняется тем, что новшество внедряется в России, а значит возможны аналоги именно в этой стране. Японию и США выбираем, исходя из тех соображений, что именно эти страны являются крупными производителями различного вида бытовой техники.

Международная патентная классификация (7-я редакция):

1) Раздел A Удовлетворение жизненных потребностей человека

2) Раздел B Различные технологические процессы; транспортирование

3) Раздел C Химия; металлургия

4) Раздел D Текстиль; бумага

5) Раздел E Строительство; горное дело

6) Раздел F Механика; освещение; отопление; двигатели

7) Раздел G Физика

8) Раздел H Электричество

Найдем все элементы инновационного объекта.

Выбираем раздел G Физика.

G05 — Управление; регулирование.

G05B 19/00 — Системы программного управления.

G05B 19/18 — числовое управление, т. е. автоматически действующие устройства, в частности станки, например при обеспечении производственно-технических условий, таких как выполнение позиционирования, перемещения или координируемых операций с помощью программируемых данных в числовой форме.

Выбираем раздел F Механика; освещение; отопление; двигатели.

F24 — Отопление; вентиляция; печи и плиты.

F24C — Прочие бытовые печи или плиты; детали бытовых печей или плит, имеющие общее применение.

F24C 7/00 — Печи или плиты, нагреваемые электроэнергией.

F24C 7/04 — С теплом, излучаемым непосредственно от нагревательного элемента [9].

2.2 Определение российских аналогов объекта

Сведем полученные данные, определяемые путем применения международного классификатора продукции в таблицу регламента поиска (таблица 5).

Таблица 5 — Регламент поиска

Предмет поиска

Индекс МКИ

Широта поиска

Глубина поиска

Вид поиска

Источник информации

Электрический чайник

F24C 7/04

Россия, США, Япония

15 лет

Тематический

www.

sciteclibrary.

ru/mpk/

Дистанционное управляющее устройство

G05B 19/18

Россия, США, Япония

10 лет

Тематический

www.

sciteclibrary.

ru/mpk/

Дистанционное управляющее устройство для электрического чайника

отсутствует

Россия, США, Япония

5 лет

Тематический

www.

sciteclibrary.

ru/mpk/

После проведения тщательного патентного поиска, сверок с другими марками-изготовителями, а также всестороннего поиска в сети Интернет, было выяснено, что у данного прибора нет широко распространенных аналогов в России. Некоторые модели изготавливаются на заказ маленькими партиями или в единичном экземпляре. Следовательно, мы можем внедрять данное новшество в наш продукт [9].

2.3 Проведение классификации новшества

Проведем классификацию новшества исследуемого объекта, которая представлена в таблице 6.

Таблица 6 — Классификация новшества

Признак классификации

Виды инноваций

1. Целевой

Инновация развития

2. Форма реализации

В форме продукта

3. Форма новшества

Ноу-хау

4. Инновационный потенциал

Радикальные

5. По виду эффективности

Экономическая

6. Масштаб новизны новшества

Новшества в отрасли

7. Сфера примененения новшества

Новшества в основном для продажи

8. Характер удовлетворяемых потребностей

Формирование новых потребностей

По данной классификации выбранное новшество относится к классу инноваций развития, реализуемых в форме продукта, являющихся радикальными. Внедряется новшество в рамках своей отрасли, для продажи, ориентировано на формирование новых потребностей. Новшество для предприятия — ноу-хау, которое даст предполагаемую экономическую эффективность [1].

3 Расчет приемлемости инноваций на основе экономического анализа

Прежде чем приступать к реализации инновационного проекта, необходимо произвести анализ, который выявил бы его экономическую обоснованность. На первой ступени оценки приемлемости рассматривается рыночная ситуация.

3.1 Первичный анализ приемлемости инновации

Для первичного анализа приемлемости воспользуемся данными таблицы 7, из которой определим (баллы по представленной в таблице шкале) для предоставленного перечня критериев оценки приемлемости инновации для выбранного объекта.

Затем, по данным таблицы 7 определим взвешенные оценки приемлемости инновации (таблица 8 и таблица 9) и определим величину вероятности неблагоприятного исхода.

Таблица 7 — Шкала критериев оценки приемлемости инновации

Критерии оценки

Шкала критериев оценки в баллах

1

2

3

4

5

Динамика спроса

снижение

без изменений

слабый рост

тенденция к росту

резкий рост

Доля рынка

очень низкая

низкая

средняя

высокая

очень высокая

Рыночный риск

очень высокий

высокий

средний

тенденция к росту

невысокий

Рыночные барьеры

очень большие

большие

средние

нормальные

небольшие

Состояние конкуренции

очень сильная

сильная

средняя

незначительная

отсутствует

Гибкость цен

отсутствует

малый диапазон

средний диапазон

широкий диапазон

очень широкий

Ожидаемая рентабельность

очень низкий

низкий

средний

высокий

очень высокий

Требуемые инвестиции

очень большие

большие

средние

малые

очень малые

Обеспеченность ресурсами

очень низкая

низкая

средняя

высокая

полная

Объем производства

очень низкий

низкий

средний

высокий

очень высокий

Таблица 8 — Определение взвешенной оценки приемлемости базового объекта

Критерии оценки

лi

Шкала оценки

Частная оценка

Взвешенная оценка

1

2

3

4

5

Динамика спроса

2,5

3

7,5

Доля рынка

1,5

3

4,5

Рыночный риск

1

5

5

Рыночные барьеры

0,5

4

2

Состояние конкуренции

0,5

3

1,5

Гибкость цен

0,5

4

2

Ожидаемая рентабельность

1,5

4

6

Требуемые инвестиции

0,5

3

1,5

Обеспеченность ресурсами

0,5

3

1,5

Объем производства

1

4

4

Итого:

У=10

У=35,5

Таблица 9 — Определение взвешенной оценки приемлемости инновации для потенциально нового объекта

Критерии оценки

лi

Шкала оценки

Частная оценка

Взвешенная оценка

1

2

3

4

5

Динамика спроса

2,5

5

12,5

Доля рынка

1,5

4

6

Рыночный риск

1

5

5

Рыночные барьеры

0,5

4

2

Состояние конкуренции

0,5

4

2

Гибкость цен

0,5

4

2

Ожидаемая рентабельность

1,5

4

6

Требуемые инвестиции

0,5

3

1,5

Обеспеченность ресурсами

0,5

4

2

Объем производства

1

4

4

Итого:

У=10

У=43

Сделаем выводы по полученным таблицам. Во-первых, видно, что предпочтительными зонами в таблице 9 являются 4 и 5. Во-вторых, общая вероятность приемлемости инновации равна отношению фактической суммы баллов к предельной сумме, P = 43/50 = 0,86. Так как общая вероятность приемлемости достаточно высока (свыше 50%), то согласно первичному анализу приемлемости можно предположить, что внедрение разработанного новшества целесообразно [7].

3.2 Определение стоимости будущей инновации

Рассмотрим, во что обходится компании инновационная деятельность. Применение на предприятии системы управления идеями в типовом варианте требует привлечения многих ресурсов -- как внутренних, так и внешних.

Внешние консультанты: советы внешних консультантов помогут выстроить корпоративную систему управления идеями, сформулировать методологию работы, а также найти и обучить инновационного лидера компании.

Личный состав: расходы, связанные с персоналом, возможно, самая большая составляющая затрат на инновации. Целесообразным представляется учитывать только расходы на сотрудников, непосредственно обеспечивающих работу корпоративной системы управления инновациями (например, секретарь инновационной группы), добавляя к ним стоимость «инновационного» времени профессионально вовлеченных в данную деятельность работников компании (например, начальник производства, который является по совместительству руководителем инновационной группы, расходует 10% своего рабочего времени на управление этой группой). Время сотрудников компании, которые вовлечены в инновационные процессы -- генерацию новых идей, обсуждение рацпредложений, защиту новых концепций на различных корпоративных митингах -- не учитывается как прямые затраты на инновации, потому что творческая активность персонала является неотъемлемой частью корпоративной культуры и методом выполнения должностных обязанностей каждого работника.

Технологии: расходы на технологии включают затраты, связанные с приобретением или собственной разработкой специального программного обеспечения, которое используется для оптимизации работы корпоративной системы управления инновациями.

Другие внешние ресурсы: в ряде случаев могут возникать расходы, связанные с покупкой специализированных баз данных, подпиской на регулярное получение онлайновых и печатных бюллетеней или периодических изданий по теме, изготовлением листовок, буклетов и других материалов для продвижения инновационной инициативы внутри компании и т. д.

Призы и денежные вознаграждения: ценные призы и денежные вознаграждения наиболее успешным в инновационной области сотрудникам составляют дополнительные расходы сверх принятых в компании зарплат и премий. Эти затраты, как правило, незначительны, но в отдельных случаях могут быть существенны: например, когда поощряемый работник получает фиксированный процент от суммы, на которую были сокращены издержки компании в результате практического использования его инновационного решения.

Определим все эти затраты для нашего новшества.

Услугами внешних консультантов мы не пользуемся.

Из личного состава время отнимается только у конструкторов и инженеров, оплачивается, как и другие их рабочие часы.

Технологии — необходимость привлечения программистов из аутсорсинговых компаний, для написания программы контролирующего устройства и последующую ее поддержку.

Другие внешние ресурсы — затраты на патентный поиск, изготовление макетов, плакатов и листовок с изображением и описанием нового продукта. Сюда же можно отнести затраты на рекламу.

Призы и денежные вознаграждения — отчисления и премии для конструктора и инженера, а также для рабочего, предложившего новую идею, которая помогла в создании конечного продукта. Отчисления производятся в случае прибыльности инновации.

Для того чтобы наше предприятие могло наладить выпуск чайников с пультом дистанционного управления, нам необходимо закупить новое оборудование (таблица 10).

Таблица 10 — Производственное оборудование

№ п/п

Наименование оборудования

Стоимость, руб.

1

Ножницы секторные НС-3М (10 штук)

2 900

2

Стол синусный поперечный 400*200 мм (444*200*104 мм) 23Е70. П21

12 000

3

Литьевая машина JW-60SD

400 000

4

Стенд для сборки печатных плат (2 шт)

30 000

5

Наборы универсальных сборочных инструментов (20 шт)

10 700

6

Итого

455 660

1) Ножницы секаторные НС-3М предназначены для вспомогательных работ при установке управляющих элементов и платы внутрь пластикового корпуса.

2) Стол синусный поперечный предназначен для шлифования внутренних и внешних деталей корпуса.

3) Литьевая машина JW-60SD предназначена для литья корпусов дистанционных управляющих элементов.

4) Стенд для сборки печатных плат предназначен для комплектовки, соединения и крепления печатной платы внутри корпуса чайника и внутри корпуса дистанционного управляющего устройства.

5) Наборы универсальных сборочных инструментов предназначены для оснащения новой линии по сборке продуктов с внедряемым новшеством [11].

Таким образом, определив какое оборудование необходимо для производства инновационного продукта, следует произвести расчет норм амортизации и амортизационных отчислений выбранного оборудования.

Амортизационные отчисления — это постепенное возмещение износа основных фондов в стоимостном выражении. Сумма амортизационных отчислений включается в издержки производства (себестоимость) продукции и тем самым переходит в цену. Производитель обязан производить накопление амортизационных отчислений, откладывая их из выручки за проданную продукцию.

Годовая норма амортизации рассчитывается по формуле:

, (2)

где п — срок полезного использования объекта.

Ежемесячную норму амортизации можно рассчитать по формуле:

(3)

где Сп — первоначальная стоимость объекта.

Таким образом, подставляя числовые данные в представленные выше формулы, с учетом того, что срок полезного использования рассматриваемого оборудования 5 лет, мы получаем следующие результаты:

(4)

Таблица 11 — Расчет амортизационных отчислений оборудования

Год

Остаточная стоимость на начало года, руб.

Годовая норма амортизации, %

Сумма амортизационных отчислений, руб.

Остаточная стоимость на конец года, руб.

1

455 660,00

20,00%

91 132,00

364 528,00

2

364 528,00

20,00%

91 132,00

273 396,00

3

273 396,00

20,00%

91 132,00

182 264,00

4

182 264,00

20,00%

91 132,00

91 132,00

5

91 132,00

20,00%

91 132,00

0,00

Итого:

200 000,0

Для расчета амортизационных отчислений, в нашей курсовой работе мы использовали линейный способ. Линейный способ начисления амортизации является традиционным для отечественной практики учета. При этом способе амортизационные отчисления из года в год начисляются в одной и той же сумме в течение всего срока эксплуатации объекта. Достоинством этого способа является его простота расчетов ежегодных (ежемесячных) амортизационных отчислений. Недостатком является то, что при начислении амортизации не учитываются ни объем произведенных на амортизируемом объекте основных средств продукции, ни режим эксплуатации объекта, ни напряженность производственной программы [2].

Базовая цена электрического чайника равна 1500 руб., при том что годовой выпуск составляет 50 000 шт. Себестоимость базового продукта равна 800 руб. Отсюда следует, что затраты на создание базового объекта в год составляют 40 млн руб. За год предприятие реализует порядка 49 000 кухонных воздухоочистителей, отсюда имеем величину дохода предприятия — 73 млн. 500 тыс. руб. в год.

Рассчитаем расходы только на инновацию базового объекта с внедренным новшеством (таблица 12).

Таблица 12 — Статья затрат на инновацию

Затраты на инновацию

Денежный эквивалент в рублях

На материалы (микросхема, печатная плата, провода, контроллер, металлические скобы) при производстве объема продукции — 10 000 штук

1 300 000

Производственное проектирование, пробное производство и испытания (включая стоимость программы-контроллера)

250 000

Инструментальная подготовка

100 000

Заработная плата персоналу

40 000

Закупка нового оборудования

455 660

Маркетинговые исследования

150 000

ИТОГО:

2 045 910

Исходя из данных таблицы 12, следует отметить, что наибольшие расходы составляют затраты на материалы, программное обеспечение и закупку нового оборудования, так как и это есть основа инвестиций. Заработная плата также не требует больших вложений, так как работа по внедрению новшества уже входит в специализацию персонала и не составит большого труда.

На момент внедрения новшества предприятие обладает средствами в размере 40 млн руб. для создания базового продукта при объеме выпуска в 50 тыс. штук. Отсюда следует, что на создание базового продукта с объемом производства в 10 тыс. штук необходимо затратить 8 млн руб. Таким образом, расходы на производство инновационного объекта в размере 10 тыс. штук составят: 8 млн. + 2,046 млн. = 10 млн. 46 тыс. руб.

Отсюда следует, себестоимость инновационного объекта 10 млн. 46 тыс. руб. /10 тыс. штук = 1 005 руб. Таким образом, стоимость инновации для одного базового продукта — 205 руб.

3.3 Определение суммы инвестиций и ставки дисконтирования

На момент внедрения новшества в электрический чайник у предприятия есть средства в размере 8 млн руб., что соответствует затратам для производства базового продукта в количестве 10 000 штук. Из расчетов будущей стоимости нового продукта получаем: затраты на производство нового продукта равны 10 млн. 46 тыс. руб. Значит для внедрения новшества в базовый продукт и реализации нового продукта предприятию необходимы инвестиции в размере 2 млн. 46 тыс. руб.

Определим ставку дисконтирования.

Дисконтирование -- это определение стоимости денежных потоков, относящихся к будущим периодам (будущих доходов на настоящий момент). Для правильной оценки будущих доходов нужно знать прогнозные значения выручки, расходов, инвестиций, структуру капитала, остаточную стоимость имущества, а также ставку дисконтирования.

Ставка дисконтирования используется для оценки эффективности вложений. С экономической точки зрения ставка дисконтирования -- это норма доходности на вложенный капитал, требуемая инвестором.

Иначе говоря, при помощи ставки дисконтирования можно определить сумму, которую инвестору придется заплатить сегодня за право получить предполагаемый доход в будущем. Поэтому от значения ставки дисконтирования зависит принятие ключевых решений, в том числе при выборе инвестиционного проекта.

Определим средневзвешенную стоимость капитала (WACC).

Наиболее часто при инвестиционных расчетах ставка дисконтирования определяется как средневзвешенная стоимость капитала (weighted average cost of capital -- WACC), которая учитывает стоимость собственного (акционерного) капитала и стоимость заемных средств.

Рассчитаем стоимость собственного капитала.

Для определения стоимости собственного капитала применяется модель оценки долгосрочных активов (capital assets pricing model -- CAPM).

Ставка дисконтирования (ставка доходности) собственного капитала (Re) рассчитывается по формуле:

Re = Rf + в (Rm — Rf), (5)

где Rf -- безрисковая ставка дохода;

в -- коэффициент, определяющий изменение цены на акции компании по сравнению с изменением цен на акции по всем компаниям данного сегмента рынка;

(Rm — Rf) -- премия за рыночный риск;

Rm -- среднерыночные ставки доходности на фондовом рынке.

Рассмотрим подробно каждый из элементов модели оценки долгосрочных активов.

Ставка доходности инвестиций в безрисковые активы (Rf). В качестве безрисковых активов (то есть активов, вложения в которые характеризуются нулевым риском) рассматриваются обычно государственные ценные бумаги. В США, например, безрисковыми активами считаются казначейские векселя. В России в качестве таких активов можно рассматривать российские еврооблигации Russia-30 со сроком погашения 30 лет. Информацию о доходности этих ценных бумаг можно найти во многих финансово-экономических изданиях, например в газетах «Ведомости», «The Moscow Times», «Коммерсантъ». Так, на середину февраля 2003 года ставка доходности по этим бумагам составляла 8,5% годовых.

Коэффициент в. Этот коэффициент отражает чувствительность показателей доходности ценных бумаг конкретной компании к изменению рыночного (систематического) риска. Если в = 1, то колебания цен на акции этой компании полностью совпадают с колебаниями рынка в целом. Если в = 1,2, то можно ожидать, что в случае общего подъема на рынке3 стоимость акций этой компании будет расти на 20% быстрее, чем рынок в целом. И наоборот, в случае общего падения стоимость ее акций будет снижаться на 20% быстрее рынка в целом.

В странах с развитым фондовым рынком в-коэффициенты рассчитываются специализированными информационно-аналитическими агентствами, инвестиционными и консалтинговыми компаниями и публикуются в финансовых справочниках и периодических изданиях, анализирующих фондовые рынки.

В России информацию о значениях в-коэффициентов компаний, чьи акции наиболее ликвидны, можно найти в информационных выпусках рейтингового агентства АК & М, а также на его сайте в разделе «Рейтинги». Кроме того, в-коэффициенты рассчитываются аналитическими службами инвестиционных компаний и крупными консалтинговыми фирмами, например «Делойт и Туш СНГ».

Премия за рыночный риск (Rm — Rf). Это величина, на которую среднерыночные ставки доходности на фондовом рынке превышали ставку дохода по безрисковым ценным бумагам в течение длительного времени. Она рассчитывается на основе статистических данных о рыночных премиях за продолжительный период. По данным агентства Ibbotson Associates4, размер долгосрочной ожидаемой рыночной премии, базирующийся на данных о разнице между среднеарифметическими доходами на фондовом рынке и доходностью безрисковых инвестиций в США с 1926 по 2000 год, составляет 7,76%. Это значение могут использовать для расчетов и российские компании (в ряде учебников премия за рыночный риск принимается равной 5%).

Расчитаем WACC.

Если для финансирования проекта привлекается не только собственный, но и заемный капитал, то доходность такого проекта должна компенсировать не только риски, связанные с инвестированием собственных средств, но и затраты на привлечение заемного капитала. Учесть стоимость и собственных, и заемных средств позволяет показатель средневзвешенной стоимости капитала (WACС), который рассчитывается по формуле:

WACC= Re (E/V) + Rd (D/V)(1 — tc), (6)

где Re -- ставка доходости собственного (акционерного) капитала, рассчитанная, как правило, с использованием модели САРМ;

E -- рыночная стоимость собственного капитала (акционерного капитала). Рассчитывается как произведение общего количества обыкновенных акций компании и цены одной акции;

D -- рыночная стоимость заемного капитала. На практике часто определяется по бухгалтерской отчетности как сумма займов компании. Если эти данные получить невозможно, то используется доступная информация о соотношении собственного и заемного капиталов аналогичных компаний;

V = E + D -- суммарная рыночная стоимость займов компании и ее акционерного капитала;

Rd -- ставка доходности заемного капитала компании (затраты на привлечение заемного капитала). В качестве таких затрат рассматриваются проценты по банковским кредитам и корпоративным облигациям компании. При этом стоимость заемного капитала корректируется с учетом ставки налога на прибыль. Смысл корректировки заключается в том, что проценты по обслуживанию кредитов и займов относятся на себестоимость продукции, уменьшая тем самым налоговую базу по налогу на прибыль;

tc -- ставка налога на прибыль.

Рассчитаем ставку дисконтирования с применением модели средневзвешенной стоимости капитала (WACC) для нашей компании с учетом текущих условий, сложившихся в российской экономике.

При расчетах будем использовать следующие данные по состоянию на середину октября:

Rf = 8,5% (ставка по российским европейским облигациям);

в = 0,65 (для нашей компании, по данным рейтингового агентства АК & М для компании с аналогичными условиями);

(Rm — Rf) = 7,76% (по данным агентства Ibbotson Associates).

Таким образом, доходность собственного капитала равна:

Re = 8,5% + 0,76×7,76% = 13,54%.

E/V = 81% -- доля рыночной стоимости акционерного капитала (E) в суммарной стоимости капитала (V) компании.

Rd = 11% -- средневзвешенные затраты на привлечение заемного капитала для компании.

D/V = 19% -- доля заемного капитала компании (D) в суммарной стоимости капитала (V).

tc = 24% -- ставка налога на прибыль.

Таким образом, WACC = 81% х 13,54% + 19% х 11% х (1 — 0,24) = (0,109 674 + 0,15 884)*100% = 12,56%

Таким образом мы установили, что приемлемым для нас будет значение ставки дисконтирования равное 12,56%.

Ставка дисконтирования получилась не слишком большой, но такой процент характерен именно для стабильных и достаточно развитых предприятий, что показывает уверенность инвестора в возврате денежных средств [11].

3.4 Срок окупаемости

Период окупаемости - это минимальный временной интервал от начала осуществления проекта, за пределами которого чистый приведенный доход становится не отрицательным. Иными словами, это период, начиная с которого инвестиционные вложения покрываются суммарными результатами от реализации проекта.

Для определения срока окупаемости воспользуемся следующей формулой:

To = К / Д, (7)

где К — первоначальные инвестиции в проект;

Д — ежегодные денежные доходы.

Планируется сбыть за год 30 000 товаров, цена каждого, как было выявлено выше, составит 1 705 руб. Значит, за год планируемый доход составит 51 млн. 150 тыс. руб.

Первоначальные инвестиции (как было подсчитано выше) в проект составят 2 млн. 46 тыс. руб.

Таким образом, подставив данные в формулу получим срок окупаемости инновации равный 3 месяцам (с учетом раскрутки бренда), что в свою очередь очень выгодно для инвестора [5].

4 Определение эффективности инновации

Эффект инновационной деятельности является многоаспектным — внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный, экологический (таблица 14).

Размер эффекта от реализации инноваций непосредственно определяется их ожидаемой эффективностью, проявляющейся:

а) в продуктовом смысле (улучшение качества и рост товарных ассортиментов);

б) в технологической смысле (рост производительности труда и улучшение его условий);

в) в функциональном смысле (рост эффективности управления);

г) в социальном смысле (улучшение качества жизни).

Таблица 14 — Виды эффекта от реализации инноваций

Вид эффекта

Факторы, показатели

Экономический

Показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инноваций

Научно-технический

Новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность

Финансовый

Расчет показателей базируется на финансовых показателях

Ресурсный

Социальный

Показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса

Экологический

Показатели учитывают социальные результаты реализации инноваций: шум, электромагнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду

Рассмотрим социальный эффект применительно к нашей инновации. Социальным называется результат, способствующий удовлетворению потребностей человека и общества, не получающих, как правило, стоимостной оценки (улучшение здоровья, удовлетворение эстетических запросов и т. д.). Так как в нашей курсовой работе мы рассматриваем производство электрического чайника с пультом дистанционного управления — что и является инновацией, то проявление социального эффекта будет проявляться в повышении удовлетворения требований потребителей, увеличении комфорта и удобства. Рассматриваемое проявление социального эффекта нельзя измерить прямо или косвенно, здесь приходится ограничиваться лишь качественными показателями.

Следует отметить, что исходя из результатов экспертного метода оценки новой функции, внедренной в электрический чайник (таблица 3), можно заметить что функция была оценена высоким количеством баллов, что свидетельствует о ее целесообразности и эффективности инновационного проекта [6, C. 289−293].

Произведем расчет экономической эффективности инновации.

В настоящее время в соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организации Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности:

1. чистый дисконтированный доход;

2. внутренняя норма прибыли, или коэффициент дисконтирования;

3. норма прибыли;

4. норма прибыли на акционерный капитал;

5. коэффициент финансовой автономности;

6. коэффициент текущей ликвидности;

7. интегральный показатель [5].

Экономическая эффективность любой деятельности оценивается как отношение полученных результатов к приложенным затратам.

(8)

При равенстве полученных результатов и приложенных затратах можно говорить о безубыточном производстве, то есть все, что затратили получили обратно. Нет капитала для дальнейшего развития. При отношении меньше единицы ситуация вызывает сомнение рентабельности такого производства, так приложенные затраты превышают полученные результаты, то есть производство элементарно не может окупить себя, не говоря уже о том, чтобы найти средства на дальнейшее развитие.

И, наконец, третий случай, как в нашей курсовой работе, когда отношение больше единицы, можно говорить об эффективности такого производства, так как затраты на производство не только покрываются, но и остаются свободные средства (в виде чистой прибыли), которые можно использовать для возможного совершенствования процесса производства, его оптимизации, внедрения новых инноваций.

Рассмотрим такие показатели эффективности, как норма прибыли и коэффициент финансовой автономности инновационного проекта.

Норма прибыли ® рассчитывается по следующей формуле

, (9)

где NP — чистая прибыль;

I — общие инвестиционные издержки.

Чистая прибыль равна 21 млн руб., так как разница между себестоимостью и стоимостью кухонной вытяжной системы с внедренным новшеством равна 700 руб., при том что предприятие планирует реализовать 30 тыс. изделий в год.

Рассчитаем коэффициент автономности проекта () по формуле:

(10)

где Сс — собственные средства;

Z — заемные средства.

Рассчитанные экономические показатели свидетельствуют о том, что рассматриваемый нами инновационный проект обладает достаточно высоким уровнем получения чистой прибыли, что говорит о целесообразности внедряемого новшества, более того показатель финансовой автономности свидетельствует о том, что предприятие располагает собственными средствами и для внедрения новшества заемных средств требуется гораздо меньше, что очень эффективно для финансовой деятельности предприятия.

Произведем расчет индекса рентабельности инвестиций по формуле:

(10)

где CFi — доход от проекта за конкретный год

n — срок проекта в годах (в нашем случае 3 года);

CI — сумма первоначальных инвестиций;

R — ставка дисконтирования.

Индекс рентабельности — это относительный показатель, характеризующий уровень доходов на единицу затрат, рассчитывается как отношение текущей стоимости будущего денежного потока к первоначальным затратам. Исходя из определения, можно сделать вывод о том, что полученный индекс рентабельности инвестиций больше 1, что, в свою очередь, свидетельствует о высокой прибыльности проекта [3].

Заключение

Данная курсовая работа подразумевала под собой работу над следующими аспектами инновационной деятельности: выбор направления инновационного исследования согласно модели Кано; патентный поиск, проверка на патентную чистоту; первичный анализ приемлемости инновации; расчет себестоимости будущей инновации; расчет требуемых инвестиций и ставки дисконтирования; расчет срока окупаемости и определение экономической эффективности внедряемого новшества.

В ходе написания работы было выявлено, что предлагаемое новшество является уникальным и не имеет аналогов на широких рынках. Расчет экономической эффективности и анализ приемлемости инновации указывают на целесообразность внедрения новшества в конструкцию продукта.

Напоследок, хотелось бы отметить, что проведение инновационной деятельности — важный аспект жизни любого предприятия, только динамично развиваясь и не останавливаясь на достигнутых результатах, внедряя новые технологии и способы производства можно эффективно вести бизнес и оставаться конкурентоспособными на постоянно расширяющемся рынке. В целом осуществление инновационной деятельности представляет огромную значимость для развития экономики каждой страны, именно от того какая форма инновационной деятельности является преобладающей, зависит прогнозирование экономического развития национальных экономик всех стран мира.

Список использованных источников

1) Безлудный Ф. Ф. Сущность понятия инновация и его классификация/ Ф. Ф. Безлудный, Г. А. Смирнова, О. Д. Нечаева // Инновации. — 1998. — № 2. — с. 18−23. — ISBN 966−596−1

2) Горфинкаль В. Я. Инновационный менеджмент / В. Я. Горфинкаль. — М.: Вузовский учебник, 2008. — 462 с. — ISBN 0−88 730−618−7

3) Завлин П. Н. Оценка эффективности инноваций / П. Н. Завлин, А. В. Васильев. — С-Пб.: Изд-во «Астерион», 1998. — 288 с. — ISBN 5−94 723−994−9

4) Кокурин Д. И. Инновационная деятельность / Д. И. Кокурин. — М.: Экзамен, 2001. — 576 с. — ISBN 5−7958−0150−6

5) Офонин И. В. Инновационный менеджмент: учеб. Пособие для вузов / И. В. Офонин. — Гриф М О. — М.: Гардарики, 2007. — 223 с. — Библиогр.: с. 191−196. — Прил.: с. 197−220. — ISBN 978−5-8297−0209−0: 92−70

6) Русинов Ф. М. Система отбора и оценки инновационных проектов. -- Консультант директора / Ф. М. Русинов, Н. К. Минаев. -- 2006. -- № 23. — С. 15−18. — ISBN 1−57 851−904−7

7) Дубросвкий П. В. Технологический менеджмент: учеб. — метод. копмлекс / П. В. Дубросвкий; Ульяновский гос. ун-т. — ВУЗ / изд. — Ульяновск: УлГУ, 2006. — 93 с.: ил. — Библиогр.: с. 79 — 93 — ISBN 978−5-7695−3892−6: 82−00

8) Общероссийский классификатор продукции ОКП 005 — 93. — М.: Изд-во Стандартов, 1993. — 197 с.

9) Интернет-ресурс: www. sciteclibrary. ru/mpk/. Международная патентная классификация МПК-7

10) Интернет-ресурс: www. grnti. ru/. ГРНТИ — Рубрикатор научно-технической информации (редакция 2007 года)

11) Интернет-ресурс: www. wikipedia. ru/. — Википедия, свободная энциклопедия.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой