Производственная структура предприятия.
Организация ремонтного обслуживания

Тип работы:
Контрольная
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Содержание

  • Факторы, определяющие формирование производственной структуры и ее изменений
  • Организация ремонтного обслуживания
  • Оценка уровня организации производства на предприятии
  • Список литературы

Факторы, определяющие формирование производственной структуры и ее изменений

Производственная структура предприятия — совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» — готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане.

Характер построения подразделений, их количество определяется такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование.

В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуют по технологическому (на выполнении отдельной операции или вида работ), предметному (на изготовлении отдельного вида продукции или ее составной части) и смешанному (предметно-технологическому) принципу.

Основными факторами развития производственных структур предприятий являются:

регулярное изучение достижений в области проектирования и развития производственных структур с целью мобильности и адаптивности структуры предприятий к новым достижениям в этой области и к новой продукции;

оптимизация количества и размеров производственных подразделений предприятия;

обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями;

обеспечение конструктивной однородности выпускаемой продукции;

рациональная планировка подразделений и генерального плана предприятия;

повышение уровня автоматизации производства;

обеспечение соответствия компонентов производственной структуры предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов (с точки зрения требований конструкции), уровня автоматизации, квалификации кадров и других параметров; обеспечение соответствия структуры принципу прямоточности технологических процессов с целью сокращения длительности (пути) прохождения предметов труда;

обеспечение соответствия уровня качества процессов в системе (производственной структуре предприятия) уровню качества «входа» системы. Тогда и качество «выхода» системы будет высоким;

создание внутри крупного предприятия (объединения, акционерного общества, фирмы и т. п.) юридически самостоятельных мелких организаций с предметной или технологической специализацией производства;

сокращение нормативного срока службы основных фондов;

соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта основных производственных фондов предприятия, сокращение продолжительности проводимых ремонтов и повышение их качества, своевременное обновление фондов.

Организационная структура треста «Сургутнефтедорстройремонт» Витимского ДРСУ — линейно-функциональная. Принцип создания функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

ремонтное обслуживание структура производственная

Рис. 1 — Организационная структура треста

Для выполнения всего комплекса работ трест в своем составе имеет следующие подразделения, представленные на схеме:

Рис. 2 Производственная структура треста

1. Ремонтно-строительное дорожное управление (РСДУ). Основной задачей подразделения является содержание и строительство городских автодорог.

2. Дорожное ремонтно-строительное управление (ДРСУ), выполняет все виды работ по строительству и содержанию промысловых дорог.

3. Управление механизированных работ (УМР). Основной целью деятельности управления является бесперебойная и эффективная работа специальной и технологической, тяжелой техники и автомобильного транспорта, направленная на выполнение работ по строительству, ремонту и содержанию промысловых автодорог, выполняемых ремонтно-строительными подразделениями треста.

4. Управление по подготовке производства (УПП). Основной задачей управления является обеспечение производства материально-техническими ресурсами для выполнения комплекса работ по строительству и ремонту дорог.

5. Мостовое ремонтно-строительное управление (МРСУ), созданное 01. 12. 1992 г. В связи с производственной необходимостью было принято решение о создании еще одного подразделения для выполнения работ по ремонту и содержанию мостовых переходов, стоящих на балансе.

6. Культурно-спортивный комплекс «Дорожник», принятый в состав треста в 1992 г., занимается организацией культурного досуга и спортивного воспитания работников треста.

Организация ремонтного обслуживания

Техническое обслуживание и ремонт оборудования на предприятии осуществляет ремонтное хозяйство.

Назначение и состав ремонтного хозяйства. Назначение ремонтного хозяйства предприятия — своевременное и в полном объеме удовлетворение потребностей производственных подразделений предприятия в техническом обслуживании и ремонте оборудования с минимальными затратами. Производственные подразделения предприятия, участвующие в выпуске продукции, используют разнообразное технологическое оборудование. В процессе эксплуатации оборудование подвергается физическому износу, из-за чего снижаются его точность, производительность и другие характеристики. Это может стать причиной снижения качества продукции, ухудшения технико-эксплуатационных характеристик оборудования и технико-экономических показателей производства. Для компенсации износа и поддержания оборудования в работоспособном состоянии на требуемом уровне необходимо своевременно заменять износившиеся части оборудования, восстанавливать их первоначальные свойства и размеры, производить регулировку и настройку отдельных агрегатов, выполнять другие виды работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования. Поскольку на предприятии много разнообразного технологического оборудования возникает потребность в систематическом выполнении большого объема ремонтно-профилактических работ силами специализированных подразделений. Такие специализированные подразделения на предприятии объединяются в единое ремонтное хозяйство.

В состав ремонтного хозяйства предприятия входят общезаводские и цеховые ремонтные подразделения, обеспечивающие ремонт и обслуживание технологического оборудования ремонтно-механический цех, непосредственно подчиненный главному механику предприятия, и цеховые ремонтные базы, находящиеся в ведении механиков цехов. К общезаводскому ремонтному хозяйству относятся также смазочное и эмульсионное хозяйство, склады оборудования и запчастей. Координацию деятельности по техническому обслуживанию и ремонту оборудования на предприятии выполняет отдел главного механика. В состав ремонтного хозяйства крупных промышленных предприятий могут также входить ремонтно-строительный цех, выполняющий ремонт зданий и сооружений на территории предприятия, подчиненный отделу капитального строительства. электроремонтный цех, выполняющий ремонт энергооборудования и подчиненный главному энергетику. Основные функции ремонтного хозяйства:

паспортизация и аттестация оборудования;

разработка технологических процессов ремонта и их оснащения;

организация и планирование технического обслуживания и ремонта оборудования, труда ремонтного персонала;

выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту, модернизации оборудования.

Ремонтное хозяйство предприятия выполняет техническое обслуживание и ремонт оборудования. Цель технического обслуживания и ремонта оборудования — поддержание его в постоянной работоспособности. Достижение этой цели наиболее экономичным способом предполагает минимизацию общих затрат вследствие выхода из строя оборудования и на поддержание его в рабочем состоянии. В техническом обслуживании возможны два различных подхода: реагирования на факт поломки и предотвращения факта поломки. Когда по условиям производства допустим любой из них, решение принимается на основе критерия минимума общих затрат: с одной стороны, затрат от простоев во время аварийных (неплановых) ремонтов и их стоимости, с другой — затрат от простоев во время профилактических (плановых) ремонтов и их стоимости, на одних технически обоснованных долгосрочных временных интервалах (обычно соизмеримых со сроком службы оборудования).

В большинстве случаев остановка производства из-за отказа оборудования не допустима или крайне не желательна. Поэтому в производстве преобладает профилактический подход, нацеленный на предотвращение фактов отказа оборудования вследствие технических неисправностей. На практике часто оказывается технически не возможно и экономически не целесообразно обеспечить полную безотказность работы оборудования за счет мер профилактического характера, поэтому они дополняются мерами, предусматриваемыми на случай отказа (аварийного выхода из строя). При высокой организации системы профилактического обслуживания вероятность отказа оборудования резко сокращается, возможные мелкие неисправности могут устраняться в текущем порядке. При этом обеспечивается баланс между затратами на профилактику отказов и потерями вследствие отказов. Практической реализацией такого подхода является система планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудования.

Основными элементами организационной структуры ремонтного хозяйства предприятия являются отдел главного механика, ремонтно-механический цех и цеховые ремонтные базы. Функции конструкторской и технологической подготовки, материального обеспечения, планирования и организации работ по техническому обслуживанию и ремонту, модернизации оборудования выполняет в составе ремонтного хозяйства предприятия отдел главного механика. Его состав и численность персонала зависят от числа ремонтных единиц оборудования, имеющегося на предприятии.

На крупных предприятиях с большим числом ремонтных единиц оборудования в составе отдела главного механика могут выделяться бюро ремонта, конструкторско-технологическое, планово-производственное бюро и группа кранового оборудования. Бюро ремонта обычно включает следующие группы. Инспекторская группа осуществляет технический надзор за эксплуатацией и состоянием технологического оборудования (по видам, за исключением кранового), планирование и контроль выполнения планов его ремонта и технического обслуживания. Группа учета и хранения оборудования осуществляет учет оборудования и его перемещения, отвечает за хранение и консервацию неустановленного (демонтированного) оборудования Группа по запасным частям устанавливает номенклатуру, сроки службы, нормы расхода запасных частей и покупных материалов для ремонтных работ, осуществляет планирование и контроль их закупки и изготовления, управление их запасами. Группа смазочного хозяйства осуществляет разработку и контроль графиков смазки оборудования, планирование потребности в обтирочно-смазочных материалах, организацию сбора отработанного масла и его регенерацию.

Конструкторско-технологическое бюро осуществляет конструкторско-технологическую подготовку технического обслуживания и ремонта, модернизации оборудования. Планово-производственное бюро осуществляет планирование и контроль работы ремонтно-механического цеха (и прочих ремонтных цехов, если они есть), ремонтных баз цехов основного и вспомогательного производства, организацию их материального обеспечения и анализ технико-экономических показателей. Группа кранового оборудования осуществляет технический надзор за эксплуатацией и состоянием подъемно-транспортного оборудования, планирование и контроль выполнения планов его ремонта и технического обслуживания. На небольших предприятиях отдел главного механика обычно включает бюро ремонта, конструкторско-технологическое бюро и бюро энергетики, выполняющие функции отсутствующего на таких предприятиях отдела главного энергетика.

Цеховые ремонтные базы включают участок (отделение) механика цеха и кладовую запасных частей. Ремонтный персонал цеха состоит из комплексных бригад слесарей-ремонтников и штата дежурного ремонтного персонала. Комплексные бригады слесарей-ремонтников закрепляются за определенным участком (линией, пролетом, цехом, корпусом) для выполнения всех видов ремонтных работ. Трудоемкость ремонтных работ определяет численность бригад. За каждым членом бригады закрепляется группа единиц оборудования, как правило, на постоянной основе. Более желательна периодическая ротация членов бригады по объектам (зонам) обслуживания для овладения каждым смежными профессиями. Это обеспечивает взаимозаменяемость членов бригады, повышает ее надежность и гибкость как производственной единицы.

Режим работы ремонтных рабочих отличается от режима работы основных рабочих (начало-окончание смены и перерывов на отдых, выходные дни). Для сокращения простоев оборудования в ремонте ремонтные работы над ним желательно выполнять во внерабочее время основного производства. Комплексные бригады слесарей-ремонтников постоянно работают по плану (в соответствии с графиком проведения планово-предупредительного ремонта оборудования). Ремонтный персонал, выделяемый для дежурного обслуживания по сменам, предназначен для устранения в экстренном порядке поломки оборудования и аварийных ситуаций в случае их возникновения. Для снижения затрат на ремонт, повышения его качества и снижения простоев оборудования в ремонте целесообразно централизованное выполнение капитального ремонта и производство запасных частей силами специализированных организаций и подразделений. В рамках промышленной компании целесообразно организовать централизованное размещение подобных заказов на стороне или на собственных предприятиях. При этом в компании могут быть специализированные ремонтно-механические предприятия или цехи. Назначение ремонтно-механического цеха — изготовление запасных частей и выполнение капитального ремонта оборудования цехов основного и вспомогательного производства предприятия. Его силами производится также монтаж и демонтаж. модернизация оборудования в цехах, при централизованной форме организации ремонта осуществляются и все виды межремонтного обслуживания.

Капитальный ремонт производится в ремонтно-механическом цехе на специально оборудованных рабочих местах (стендах, площадках) или на месте (для тяжелого оборудования). В производственной структуре ремонтно-механического цеха обычно выделяются технологические участки (станочный, демонтажный, слесарно-сборочный, заготовительный со складом, сварочный и термический), а также промежуточные склады, склад запасных частей и вспомогательных материалов, инструментально-раздаточная кладовая с заточным отделением. Организация и планирование работы ремонтно-механического цеха осуществляются так же, как в механических цехах с единичным и мелкосерийным типом производства.

Основные технико-экономические показатели ремонтного хозяйства:

время простоя оборудования в ремонте, приходящееся на одну ремонтную единицу, определяется как отношение суммарного простоя в ремонте всего оборудования к числу ремонтных единиц оборудования, которое подвергается ремонту в соответствующем периоде;

число ремонтных единиц, установленного оборудования, приходящееся на одного ремонтного рабочего, характеризует производительность труда ремонтных рабочих;

себестоимость ремонта одной ремонтной единицы определяется как отношение всех расходов по ремонту оборудования за определенный период, включая накладные, к числу ремонтных единиц оборудования, которое подвергается ремонту в том же периоде;

оборачиваемость парка запасных частей определяется как отношение стоимости израсходованных запасных частей к их среднему остатку на складе;

число аварии, поломок и внеплановых ремонтов на единицу оборудования характеризует эффективность системы планово-предупредительного ремонта оборудования.

Совершенствование организации и планирования ремонтного хозяйства направлено на улучшение его технико-экономических показателей: сокращение времени простоя оборудования в ремонте, приходящегося на одну ремонтную единицу; рост числа ремонтных единиц установленного оборудования, приходящихся на одного ремонтного рабочего; снижение себестоимости ремонта одной ремонтной единицы; увеличение оборачиваемости парка запасных частей; сокращение числа аварий, поломок и внеплановых ремонтов на единицу оборудования.

Основные направления совершенствования организации и планирования ремонтного хозяйства промышленного предприятия: внедрение прогрессивных технологических процессов, средств технологического оснащения, методов организации и планирования работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования; применение современных средств технической диагностики состояния оборудования (в том числе активного контроля); комплексная механизация и автоматизация работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования; паспортизация оборудования, аттестация работ и рабочих мест, автоматизированный учет и планирование ремонта, управление запасами запасных частей; расширение фирменного обслуживания и обеспечения запасными частями предприятий-потребителей через сети сервисных центров предприятий — изготовителей оборудования и их уполномоченных представителей; совершенствование нормативной базы, планирования и учета в ремонтном хозяйстве на основе современных информационных технологий.

Оценка уровня организации производства на предприятии

Трест «Сургутнефтедорстройремонт» Витимского ДРСУ является структурным подразделением, без прав юридического лица, имеет незаконченный баланс и текущий счет в банке.

Трест свою деятельность ведет в двух направлениях: строительно-монтажные работы (капитальное строительство и капитальный ремонт) и текущий ремонт и содержание автодорог.

К текущему ремонту относят работы, выполняемые в порядке предупреждения и неотложного устранения мелких деформаций и повреждений дорог и сооружений на них.

К содержанию относят работы по поддержке дорог в чистоте и порядке. В течение года текущий ремонт и содержание автодорог имеет свои особенности, обусловленные воздействием природных факторов. Для текущего ремонта специфической особенностью является широкая номенклатура дорог.

Таблица 1

Классификация автодорог, находящихся на обслуживании треста

Классификация автодорог

Протяженность, км.

Городские автодороги

Межпромысловые дороги

Автодорога Пур-Ягельная

118,2

387,81

60

В том числе:

С асфальтобетонным покрытием

С железобетонным покрытием

С грунтовым покрытием

443,08

46,9

76,75

На обслуживании треста находится 566,72 км. Автодорог, а с учетом тракторного пути протяженность автодорог составляет 771,25 км.

Для оценки потенциала (внутренней среды предприятия) разрабатываются специальные вопросники и анкеты различной степени детализации параметров. В первую очередь используются общие анкеты блоковых оценок.

При этом большую роль играет правильное определение значимости факторов на основе их ранжирования для конкретного объекта исследования.

Уровень состояния каждого фактора оценивается по следующей шкале: 1 — очень хорошее состояние, классифицируется как очень сильная сторона внутреннего потенциала; 0,75 — хорошее состояние, не требующее изменений, сильная сторона; 0,5 — среднее состояние, требующее некоторых ограниченных изменений; 0,25 — плохое состояние, требующее серьезных изменений, слабая сторона внутреннего потенциала; 0 — очень плохое состояние, требующее радикальных преобразований, очень слабая сторона.

Таблица 2

Оценка состояния продуктового блока

Целевые факторы

Значимость фактора

Оценка состояния

Взвешенная оценка

Строительно-монтажные работы

0,41

0,75

0,3075

Текущий ремонт и содержание дорог

0, 19

0,5

0,095

Качество продукции

0,4

0,75

0,3

Итоговая оценка

1

0,7025

СМР присвоена значимость 0,41, т.к. их общий объем составляет 77,96% от всего объема работ, выполненных трестом за отчетный период. Т.к. наличие качественных дорог позволяет своевременно выполнять поставленные перед газодобывающим предприятием задачи, то немаловажное значение уделяется этому параметру. Поэтому ему присвоен вес 0,4.

Таблица 3

ТЭП деятельности треста за отчетный период

Наименование показателя

Единица измерения

План

Факт

% выполнения

Общий объем СМР

В текущих ценах

Тыс. руб.

1 468 955

1 510 694

102,8

В ценах 1991 г.

Тыс. руб.

78 884

82 701

104,8

Объем СМР — свои силы

В текущих ценах

Тыс. руб.

777 907

784 221

100,8

В ценах 1991 г.

Тыс. руб.

46 349

48 525

104,7

Текущий ремонт и содержание дорог

Общий объем

Тыс. руб.

470 570

427 172

90,8

Из таблицы 3 видно, что общий объем СМР выполнен за отчетный период на 102,8%, в т. ч. своими силами 100,8%. Это означает, что трест имеет хорошую базу и оснастку для проведения СМР. По текущему ремонту и содержанию автодорог выявлена экономия на сумму 43 398 тысяч рублей, это объясняется тем, что запланированная смета затрат предусматривала большие затраты на проведение мероприятий по борьбе с зимним паводком, однако эта сумма не использовалась в связи с благоприятными природными условиями.

На основании ТЭП, можно сделать вывод о том, что в целом по отчетному периоду, трест выполнил свои производственные задачи.

Таблица 4

Оценка состояния функционального блока

Целевые факторы

Вес

Оценка состояния

Взвешенная оценка

НИОКР

0,15

0,5

0,075

Производство

0,45

0,75

0,3375

Маркетинг и сбыт (продажи)

0,4

0, 75

0,3

Итоговая оценка

1

0,7125

На предприятии уделяется внимание научным исследованиям и опытно-экспериментальным работам, поэтому этому параметру присвоена оценка «0,5», но т.к. этот элемент имеет не первостепенное значение во всем функциональном блоке, то ему присвоен вес 0,15.

По выполнению работ (оказанию услуг), выполняемых в данном регионе, на долю треста приходится 87% рынка СМР. Объем выполняемых работ с каждым годом растет, что дает возможность предположить о наличии эффективно работающего отдела маркетинга.

Таблица 5

Оценка состояния блока управления

Целевые факторы

Вес

Оценка состояния

Взвешенная оценка

Общее руководство

0,3

1

0,3

Система управления

0,3

0,75

0,225

Стиль управления

0,4

0,75

0,3

Итоговая оценка

1

0,825

В целях обеспечения координации руководства производственной и хозяйственной деятельностью, повышения ответственности заместителей управляющего трестом за выполнение возложенных на трест задач, в управлении действуют следующие положения:

1. управляющий трестом, согласно установленного контракта, осуществляет руководство и контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью треста, совершенствованием организации управления производством, проведением кадровой политики;

2. между заместителями управляющего трестом распределены обязанности в соответствии установленных должностных инструкций;

3. начальники подразделений, отделов и служб треста, решая вопросы хозяйственной деятельности, руководствуются распределением обязанностей между заместителями управляющего трестом и только в случае неудовлетворительного решения вопросов обращаются непосредственно к руководителю;

На основании действующего положения и построения организационной структуры можно сказать, что в тресте выделяется линейное управление, формы проявления которого выражаются в четком разграничении и взаимодействии функций, ответственности и самостоятельности на каждом уровне управления.

Таблица 6

Оценка состояния ресурсного блока

Целевые факторы

Вес

Оценка состояния

Взвешенная оценка

Материально-технические ресурсы

Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие

0,35

0,75

0,2625

Площади и рабочие места, связь и транспорт

0,3

0,75

0,225

Оборудование и инструменты

0,35

0,75

Итоговая оценка состояния МТР

1

0,75

Трудовые ресурсы

Состав и компетентность сотрудников

0,3

0,75

0,225

Состав и компетентность специалистов

0,35

1

0,35

Состав и компетентность руководителей

0,35

1

0,35

Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов

1

0,925

Информационные ресурсы

Научно-информационные ресурсы, патенты, «ноу-хау»

0,5

1

0,5

Экономическая информация

0,25

0,5

0,125

Коммерческая информация

0,25

0,75

0,1875

Итоговая оценка состояния информационных ресурсов

1

0,8125

Финансовые ресурсы

Соотношение собственных и заемных средств

0,45

0,75

0,3375

Оборотные средства

0,35

0,5

0,175

Средства на заработную плату

0,2

0,75

0,15

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов

1

0,6625

Итоговая оценка состояния ресурсного блока

Материально-технические ресурсы

0,25

0,75

0,1875

Трудовые ресурсы

0,3

0,925

0,2775

Информационные ресурсы

0,15

0,8125

0,1219

Финансовые ресурсы

0,3

0,6625

0, 1988

Итоговая оценка состояния ресурсного блока

1

0,786

Трест укомплектован штатом машинистов специальной техники, необходимой для выполнения ремонта, содержания и строительства дорог. Строительство и содержание дорог производится в соответствии с передовыми мировыми технологиями с применением строительной техники и оборудования западногерманских фирм.

Количественный и качественный состав персонала треста представлен в таблице 7.

Таблица 7

Качественный и количественный состав треста

Наименование показателя

Отчет.

Базис.

Общая численность работающих, чел.

1623

1622

В т. ч.: руководителей

137

140

специалистов

166

163

служащих

5

6

рабочих

1315

1313

Состав руководителей (по образованию), чел. :

— высшее профессиональное

99

106

— среднее профессиональное

57

51

— практики

16

16

Состав специалистов (по образованию), чел. :

— высшее профессиональное

93

96

— среднее профессиональное

57

51

— практики

16

16

Состав руководителей и специалистов по стажу работы в отрасли:

— до 5 лет

29

28

— 5−10 лет

77

78

— 10−15 лет

110

112

— 15−20 лет

61

57

— 20−25 лет

23

26

— свыше 25 лет

3

2

Движение персонала:

— принято в течение года

174

122

— выбыло в течение года

154

123

— оборот по приему, %

10,0

7,0

— оборот по выбытию, %

8,9

7,0

— коэф восполнения, %

114

99,0

— коэф постоянства, %

91,0

93,0

— сменяемость, %

9,0

7,0

— текучесть, %

3,4

2,0

Анализ данных показывает, что численность работающих фактически без изменений. Перемещения внутри предприятия по категориям связаны с переходом работников на освободившиеся должности, повышением образования, временного замещения на период длительного отсутствия основного работника. Сотрудники треста ежегодно повышают свой профессиональный уровень, принимая участие в семинарах и конференциях, проводимых как в России, так и в странах западной Европы. Образовательный уровень работников треста на протяжении последних трех лет продолжает расти.

Структура имущества треста показана в таблице 8.

Таблица 8

Структура имущества треста и источников его образования

Показатель

Значение показателя, тыс. руб.

Базис

Отчет

Отклонение

Актив

Недвижимое имущество, всего

В том числе:

основные средства

незавершенное строительство

прочие активы

536 670

481 722

54 948

22

505 024

44 583 058 622

572

-31 646

35 892

+3674

+550

Текущие активы, всего

В том числе:

материально-производственные запасы

НДС

261 132

237 887

23 245

271 307

264 487

6820

+10 175

+26 600

16 425

Ликвидные активы, всего

В том числе:

денежные средства

дебиторская задолженность

прочие активы

278 282

48 589

229 693

332 581

60 992

270 557

32

+54 299

+12 403

+40 864

+32

Пассив

Внутрихозяйственные расчеты

796 665

804 110

+7445

Кредиторская задолженность

278 849

304 210

+25 361

Фонд социальной сферы

592

592

-

Имущество треста за отчетный период увеличилось на 32 828 тыс. руб., т. е. на 3,1%. Рост активов произошел за счет увеличения ликвидных активов, стоимость которых выросла в 1,2 раза. Стоимость недвижимого имущества сократилась на 6,0% и его доля в общей стоимости активов снизилась с 536 670 тысяч рублей до 505 024. Сокращение стоимости недвижимого имущества произошло в основном за счет уменьшения стоимости основных средств.

Таблица 9

Движение основных средств

Наименование показателя

Остаток на начало года

Поступило

Выбыло

Остаток на конец года

Темп изменения, %

Первоначальная стоимость ОС, тыс. руб.

785 230

92 828

51 676

826 382

105,2

В том числе активная часть

595 154

87 986

4554

678 586

114,0

Остаточная стоимость ОС

481 722

-

-

445 830

92,5

Доля активной части ОС, %

75,8

-

-

82,1

-

Коэф годности, %

61,5

-

-

53,9

-

Коэф износа, %

38,5

-

-

46,1

-

Коэф обновления, %

9,25

-

-

11,8

-

Коэф выбытия, %

0,7

-

-

6,6

-

Данные показывают, что за истекший период доля активной части основных средств увеличилась и составила 82,1%. Основные средства изношены на 46,1% и требуют обновления. Обновления проходят низкими темпами (11,8%) и, если тенденция сохранится, то основные средства могут быть полностью восстановлены не ранее, чем через 10 лет.

В составе текущих активов наблюдается рост материально-производственных запасов на 26 600 т. р.

Таблица 10

Оборачиваемость МПЗ, тыс. руб.

Показатель

Значение показателя

Базис

Отчет

Отклонение

Среднегодовые МПЗ

В том числе:

сырье и материалы

топливо

прочие материалы

запасные части

инвентарь и хозяйственные принадлежности

337 980

238 531

4502

69

83 313

11 565

243 717

140 056

8583

102

81 648

13 334

-94 263

98 475

+4081

+33

1665

+1769

Себестоимость израсходованных МПЗ

В том числе:

сырье и материалы

топливо

запасные части

инвентарь и хозяйственные принадлежности

741 941

552 105

56 702

113 683

19 449

514 957

368 779

52 170

77 971

16 037

-226 984

183 326

4532

35 712

3412

Оборачиваемость МПЗ

2, 19

2,11

-0,08

Срок хранения запасов в днях

163

170

+7

Данные таблицы 2. 10 свидетельствуют о замедлении оборачиваемости МПЗ. Срок хранения производственных запасов увеличился на 7 дней.

Предприятие вовремя выплачивает заработную плату своему персоналу и делает инвестиции в производство. Предприятие показывает только безубыточность своей деятельности.

Таблица 11

Оценка состояния организационного блока

Целевые факторы

Вес

Оценка состояния

Взвешенная оценка

Организационная структура

0,4

0,75

0,3

Технология процессов (прогрессивность используемых технологий, уровень автоматизации)

0,4

0,75

0,3

Организационная культура (традиции, опыт, трудовая этика и мотивирование)

0,3

0,75

0,225

Итоговая оценка

1

0,75

Все подразделения треста имеют общую бухгалтерию, отдел организации труда и заработной платы, плановый отдел, отдел кадров и социального развития, что позволяет сократить расходы на содержание аппарата управления, а также владеть реальной картиной по состоянию треста. Внутрипроизводственные хозяйственные отношения распространяются как между трестом и подразделениями, так и между самими подразделениями. Это позволяет усилить материальную заинтересованность и ответственность работников всех подразделений в конечных результатах работы, снижение затрат всех видов ресурсов, росте доходов, а также органическое соединение интересов работников отдельных подразделений предприятия с интересами всего трудового коллектива. Каждое подразделение имеет участки и службы, основные функции которых определены приказом по тресту.

На предприятии применяются современные технологии по организации работ, уровень автоматизации достаточно высокий.

Таблица 12

Результаты анализа потенциала

Вес

Оценка состояния

Взвешенная оценка

Продуктовый блок

0,2

0,7025

0,141

Функциональный блок

0,2

0,7125

0,143

Блок управления

0,25

0,825

0, 206

Ресурсный блок

0,3

0,786

0,236

Организационный блок

0,05

0,75

0,038

Итоговая оценка

1

0,76

На предприятии, по данным анализа, как потенциал каждого отдельного блока, так и весь внутренний потенциал имеет высокое значение. Уровень состояния внутренней среды можно оценить как хороший (больше 0,75 по выбранной шкале). Из этого можно выделить сильные и слабые стороны треста. К сильным сторонам можно отнести:

номенклатура СМР (трест выполняет весь комплекс работ по строительству, реконструкции, ремонту и содержанию дорог, мостов);

качество выполняемых работ (благодаря наличию современной, отвечающей мировым стандартам техники, производственной базы и слаженного трудового коллектива тресту удается от года к год повышать качество строительства и содержания автомобильных дорог);

маркетинговая политика;

квалификация и укомплектованность трудовыми ресурсами.

В целом по тресту слабых сторон нет, но есть места, на которые следует уделить внимание. К ним относятся:

пересмотр системы начисления амортизации и обновления основных средств;

организация более эффективной системы снабжения, хранения и расход МПЗ.

Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

Перспектива развития деятельности треста полностью зависит от головной организации, т. е. от того будет ли компания продолжать добычу нефти и газа, проводить разведку ближних территорий, или прекратит все работы в этом районе.

Список литературы

1. Авдеенко В. Н., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. — М.: Экономика, 2009. — 240с.

2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 248с.

3. Анненков М. Е. Создание конкурентных преимуществ по затратам в условиях перехода к рынку // Менеджмент в России и за рубежом, 2008. — № 3-с. 54.

4. Архипов В., Ветошнова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики, 2010. — № 12-с. 140.

5. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 392с.

6. Васильев Ю. П. Управление развитием производства: опыт США — М.: Экономика 2009 — 239с.

7. Вигдорчик Е. А., Нещадин А. А., Липсиц И. В., Эйкельпаш А., Рыбакова Т. А., Казер М. Российские предприятия: трудный поиск конкурентных стратегий // ЭКО, 2008. — № 10,11.

8. Вишняков Я. Д., Лозинский С. В. Бизнес и окружающая среда: коэффициент враждебности окружающей среды развитию бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом, 2008. — № 3-с. 43.

9. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии — М.: Экономика, 2009. — 167 с.

10. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. — М.: Экономика, 2010. — 288с.

11. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий: Учеб. для экон. спец. вузов/ Каменицер С. Е., Русинов Ф. М., Мельник М. В. и др. — М.: Высш. Шк., 2012. — 335с.

12. Организация, планирование и управление предприятиями промышленности / Под ред. проф. Бренца А. Д., Тищенко В. Е. — М.: Недра 2011 — 511с.

13. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции // Волкова К. А и др. — М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2011. — 526 с.

14. Рохлин С. М., Рыженков И. И., Фетисов А. А. Экономика рационального использования ресурсов. — М.: Недра, 2011. — 236с.

15. Системный подход в экономике и организации производства / Валуев С. А. и др. — Л.: Политехника, 2011. — 398 с.

16. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. — М.: ИНФРА-М, 2011 — 704 с.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой