Разработка плана производства наукоемкой продукции на примере компании ООО "Элком", действующей в сфере производства электронных коммуникаций

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ГОУ ВПО Омский государственный технический университет

Факультет экономики и управления

Кафедра «Организация и управление наукоемкими производствами»

Дисциплина: «Организация и управление наукоемкими производствами»

Курсовая работа

На тему:

Разработка плана производства наукоемкой продукции на примере компании «ООО Элком», действующей в сфере производства электронных коммуникаций

Выполнила: Ахметова К. С.

студентка группы МВТ-510

Проверила: Евченко М. А.

к.т.н., доцент кафедры

Омск 2014

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические основы разработки плана производства наукоемкой продукции
  • 1.1 Понятие и сущность планирования
  • 1.2 Специфика наукоемкой продукции
  • Глава 2. Организационная характеристика ООО «Элком»
  • 2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Элком»
  • 2.2 Оценка функции планировании при разработке планов производства наукоемкой продукции в ООО «Элком»
  • Глава 3. Разработка плана производства наукоемкой продукции
  • 3.1 Характеристика планируемой к производству продукции
  • 3.2 План производства наукоемкой продукции
  • Заключение
  • Список литературы
  • Приложение 1

Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что субъекты хозяйствования, осуществляя свою экономическую деятельность, стремятся к повышению ее эффективности за счет внедрения результатов фундаментальных и прикладных исследований. В этой связи возрастает роль научно-технического развития в современных условиях в контексте экономического формирования любого государства. Результаты фундаментальных исследований, прикладных разработок и внедрения технологических инноваций дают возможность увеличить эффективность общественного производства и добиться роста национальной экономической системы. В этой связи особую значимость приобретает производство наукоемкой продукции отечественными предприятиями, которые в современных геополитических условиях и ориентации России на импортозамещение должны осуществить переориентацию производственных процессов с учетом новых реалий и перспектив развития хозяйственной деятельности.

Основной проблемой в исследуемой области является объективная необходимость выбора эффективных направлений внедрения наукоемкой продукции, которая должна помимо инновационно-технологического характера обладать экономическим и коммерческим потенциалом. В современных условиях это становится основой, как экономического развития предприятий, так и в целом достижения роста ВВП и подъема уровня жизни населения.

Цель написания курсовой работы заключается в том, чтобы на основе изучения теоретических основ разработки плана производства наукоемкой продукции предложить на примере конкретного предприятия реализацию такого плана.

В соответствии с этим были определены следующие задачи:

— изучить теоретические основы разработки плана производства наукоемкой продукции;

— изучить деятельность предприятия, действующего в отрасли наукоемкого производства;

— разработать плана производства наукоемкой продукции.

Объектом исследования является предприятие ООО «Элком», которое занимается производством полупроводниковых элементов для систем электронной коммуникации

Предметом исследования выступают социально-экономические отношения, возникающие в процессе разработки плана производства наукоемкой продукции.

В исследовании использованы следующие научные методы: диалектический метод познания, метод индукции, метод сравнительного анализа, сопоставление, аналитический метод, системный подход, экспертный метод.

Сложность поставленных задач определила структуру курсовой работы, которая представлена введением, основной частью, состоящей из трех глав и шести параграфов, заключением, списком литературы и приложениями.

Глава 1. Теоретические основы разработки плана производства наукоемкой продукции

1.1 Понятие и сущность планирования

Экономическое содержание процесса планирования в современных условиях хозяйствования отражает его природу как одной из функций управления. Многоаспектный характер планирования отражает множество существующих определений данной экономической категории. Являясь одним из ключевых процессов управленческой деятельности, по определению Н. И. Астаховой, «планирование представляет собой разработку планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения путем принятия плановых решений уполномоченными на то органами или лицами». Данный подход справедливо предполагает возможность формирования концепции развития организации. В соответствии с этим, можно также согласиться с определением, согласно которому «планирование является одной из составных частей управления предприятием, заключающейся в разработке и практическом осуществлении планов по достижению определенного состояния субъекта хозяйствования». Следовательно, для предприятий планирование имеет принципиальное значение для осуществления экономической деятельности. Планирование является интегральной функцией управления на предприятия, характеризуя его производственную и коммерческую деятельность в перспективе.

Следует также отметить точку зрения В. В. Гончарова, который определяет планирование как «вид управленческой деятельности, связанный с определением целей функционирования управляемой системы, выявлением эффективных средств и рациональных методов для достижения данных целей, а также формированием определенного набора показателей, позволяющих оценить степень их достижения». Данный подход отражает функциональную природу планирования. Таким образом, планирование является составной частью рационального функционирования субъекта хозяйствования. Данную точку зрения разделяет также Е. Л. Маслова, которая указывает на то, что «результатом планирования является план, который представляет собой документ, содержащий как целевые показатели, так и характеристику технологических способов, используемых для их достижения». В целом, данный подход представляет наиболее объективным, отражая специфику принятия управленческих решений на основе планов. На рисунке 1 представлен цикл разработки управленческих решений на основе планов.

/

/

Рисунок 1 — Цикл разработки управленческих решений на основе планов

В соответствии с данной концепцией, планирование включает в себя четыре этапа:

— выработку общих целей субъекта хозяйствования;

— детализацию и конкретизацию целей для этапа развития;

— определение путей, экономических и иных средств достижения этих целей;

— контроль достижения целей.

Следовательно, можно отметить, что планирование имеет индикативный характер и осуществляется непосредственно на предприятии силами его работников, ответственных за данный процесс и имеющих соответствующие полномочия. Кроме того, в рамках процесса планирования управляющий не только ставит определенные цели, но и учитывает постоянно меняющиеся условия функционирования. Соответственно планирование должно учитывать пути преодоления возможных трудностей, возникающих в ходе выполнения плана. Таким образом, следует согласиться с утверждением, что «если бы предприятия не разрабатывали планы, то невозможно было бы определить, насколько отклоняются текущие события от того, что хотели менеджеры достичь первоначально».

С учетом этого, планирование на предприятиях предполагает разработку концептуальных сценариев развития, увеличения объемов производства, внедрения новой продукции и т. п. В рамках таких планов, для достижения поставленных целей выдвигаются определенные задачи, которые необходимо решить предприятию.

Управленческие аспекты планирования выражаются его практической направленностью, в соответствии с определенными задачами, которое оно должно решать. Планирование как вид управленческой деятельности предполагает необходимость сформулировать перечень предстоящих возможных проблем в работе предприятия или определить потенциальные угрозы внешнего и внутреннего характера, а также выявить предполагаемые пути их решения с учетом имеющихся возможностей развития организации.

В рамках управленческого процесса планирование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, отражает особенности проектирования желаемого будущего организации. Вместе с тем определение основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему позволяет сформулировать объективно обоснованный план предстоящих действий. В соответствии со стоящими перед организацией задачами план должен отражать потребности в ресурсах, их объем и структуру с учетом сроков их поступления. Учитывая сложность процесса планирования, как особого вида управленческой деятельности, обязательным элементом является контроль выполнения разработанных планов.

Ключевые цели удобно представлять в виде дерева целей. «Дерево целей» — структурированная, построенная по иерархическому принципу совокупность целей предприятия, в которой выделены: глобальная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»). Название «дерево целей» связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево.

Дерево проблем — график, облегчающий формирование задач и их решение на предприятии, позволяя определить спектр взаимосвязанных причин и последствий проблемы, практически полностью исключая влияние внешних субъективных факторов. дерево проблем. Дерево проблем состоит из трех частей: корней, ствола и кроны. Корни — это причины, из-за которых возникла проблема. Ствол — это непосредственно сама проблема. Крона — это любые последствия, которые повлекла за собой проблема.

Таким образом, конечным результатом управленческого процесса планирования является ожидаемый «экономический эффект, определяющий степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей, что является основанием для оценки достигнутых конечных результатов». Ключевыми характеристиками планирования являются оптимальность и системность. Оптимальность внутрифирменного планирования предполагает включение в состав плановых показателей только таких, на которые предприятие в состоянии оказывать влияние, тогда как показатели внешнего характера и динамика развития национальной экономической системы должны учитываться при планировании. Системность планирования предусматривает охват всего процесса основной экономической деятельности предприятия и хозяйственного цикла, начиная с подготовки ресурсов, заканчивая реализацией продукции, работ и услуг.

«Планирование как функция процесса управления наукоемкой продукцией заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций наукоемкого производства в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках». Значение планирования наукоемкой продукции состоит в том, что в ходе плановых расчетов обеспечивается: детализация целей и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей; установление состава реализуемых проектов; распределение заданий по участникам наукоемких проектов; определение состава необходимых ресурсов, согласование очередности и сроков реализации отдельных работ и обеспечение выполнения заданий, установленных на каждый период времени.

Таким образом, можно сделать вывод, что планирование на предприятиях заключается в научном обосновании целей экономического развития, выбора наилучших способов их достижения с учетом рыночной ситуации, а также установления показателей производственно-хозяйственной деятельности, которые при полном использовании имеющихся ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

1.2 Специфика наукоемкой продукции

Необходимость планирования наукоемкой продукции и усиление ее роли в обеспечении конкурентоспособности организаций в современных условиях связано со следующими аспектами:

— расширение масштабов и усложнение наукоемких проектов;

— многовариантность и вероятностный характер наукоемкого производства;

— развитие специализации и расширение кооперации в сфере наукоемкого производства;

— расширение хозяйственной самостоятельности и повышение экономической ответственности организаций за результаты инновационной деятельности.

В основе понятия наукоемкой продукции лежит предположение о наличии взаимосвязи между характеристиками развития науки и результатами конкретного производственно-промышленного процесса или непосредственно технологией производства. Наиболее объективным представляется следующее определение: «наукоемкая продукция — это продукция, в стоимости которой затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР) занимают не менее 2,5−5%».

В соответствии с этим к наукоемким отраслям относятся такие сферы экономической деятельности, которые «характеризуются передовым в научно-техническом плане производственным аппаратом; высококвалифицированным кадровым потенциалом исследователей и работников; относительно высокими затратами на научные исследования».

Следует отметить, что наукоемкая продукция, как следует из вышеприведенных определений, производится в соответствии с передовыми достижениями технико-технологического прогресса, с использованием результатов фундаментальных или прикладных исследований, что существенно повышает ее конкурентоспособность. Результаты научных достижений, воздействуя преимущественно на качественную сторону производственного процесса или на свойства продукции, оказывают влияние, прежде всего, на прогрессивное развитие производства в целом, что позволяет создавать новую продукцию или разрабатывать технологии, обладающие высокой долей затрат на НИОКР.

Вместе с тем, для производства наукоемкой продукции необходимо, чтобы она обладала коммерческим потенциалом или иными преимуществами, которые можно было бы трансформировать в экономические выгоды. «Коммерческий потенциал — совокупные возможности предприятия определять, формировать и максимально удовлетворять потребности покупателей в товарах и услугах в процессе рационального использования имеющихся ресурсов и оптимального взаимодействия с внешней средой». В отношении наукоемкой продукции коммерческий потенциал отражает, насколько востребованной является эта продукция, соответствуя, таким образом, уровню спроса. Следовательно, коммерческий потенциал наукоемкой продукции можно объективно представить, как конкурентоспособность предприятия на целевом рынке.

В этой связи также необходимо учитывать, что наукоемкая продукция должна обладать определенным техническим уровнем. «Технический уровень наукоемкой продукции является относительной характеристикой, основанной на сопоставлении показателей, отражающих только техническое совершенство оцениваемой продукции по сравнению с базовыми соответствующими показателями».

К особенностям наукоемкой продукции можно отнести:

— уникальная продукция, свойства которой необходимо разъяснять потребителям;

— технически сложная продукция, требующая при своем создании затрат особо квалифицированного научного труда;

— чаще всего дорогостоящая продукция, по своей номинальной стоимости превосходящая заменяемый аналог, хотя и более дешевая на единицу полезного эффекта.

Организация экономического сотрудничества и развития разработала классификацию отраслей по технологической интенсивности и наукоемкой продукции, которая представлена на рисунке 2.

В каждой отрасли объективно устанавливается определенное соотношение между развитием научно-технической составляющей, прикладной ориентации результатов производства и поддержание объемов производство на уровне современных требований с учетом рыночного спроса. В противном случае производство наукоемкой продукции превращается в непоследовательный промышленный процесс, а сбыт производимой продукции объективно затруднен или невозможен.

Рисунок 2 — Классификация ОЭСР отраслей и наукоемкой продукции

При разработке плана производства наукоемкой продукции возможно использование одного из четырех методов, представленных в таблице 1.

Таблица 1

Методы разработки плана производства наукоемкой продукции

Таким образом, можно сделать вывод, что при разработке плана производства наукоемкой продукции следует использовать один из данных методов, для организации производственного процесса.

Глава 2. Организационная характеристика ООО «Элком»

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Элком»

Базовым предприятием для проведения исследования является компания ООО «Элком». Полное наименование предприятия Общество с ограниченной ответственностью «Элком». Организационно-правовая форма предприятия — Общество с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом по российскому законодательству: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Организационная структура предприятия приведена в приложении 1. Учредительными документами являются Устав и учредительный договор. Уставный капитал сформирован полностью, согласно Уставу. Деятельность предприятия осуществляется на основании Устава предприятия. Все необходимые лицензии на осуществление предпринимательской деятельности предприятие имеет. В ближайшие 3 года лицензий, срок действия которых истекает, у предприятия нет.

Форма собственности — частная. Общество является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

Цель деятельности ООО «Элком» зафиксирована в Уставе: основной целью деятельности Общества является объединение экономических интересов, материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов для осуществления хозяйственной, то есть направленной на получение прибыли, деятельности, за исключением той, которая запрещена законодательством Российской Федерации.

Основным направлением деятельности компании ООО «Элком» является производство полупроводниковых элементов, оптоволоконных изделий и приборов, производство компонентов связи, трансмиттеров, передатчиков, также компания занимается предоставлением услуг по установке, ремонту, техническому обслуживанию объектов коммуникаций и выполняет пусконаладочные работы. В своей деятельности ООО «Элком» использует элементную базу импортного производства и компоненты собственного производства.

ООО «Элком» имеет следующие отличительные черты:

— производство полного цикла, от идеи до готовой продукции;

— управление деятельностью компании по разработке, производству и сбыту электронных компонентов на основе изучения рынка и потребностей покупателя;

— продажа любых объемов продукции;

— заводская гарантия и постпродажное сервисное обслуживание.

Производство ведется на оборудовании из Германии, России и Японии. На сегодняшний день продукция ООО «Элком» представлена в различных регионах России, также осуществляются поставки в Казахстан, Беларусь, Киргизию, Армению. Отличительной чертой ООО «Элком» является уровень технического оснащения производства. ООО «Элком» за период своего развития постепенно расширяло производственную базу, динамично развиваясь, наращивая производственные мощности, регулярно обновляя и модернизируя оборудование. В начале своего развития производство велось на выкупленном у Саратовского радиоприборного завода оборудовании. Оно было впоследствии дополнено немецким оборудованием для производства полупроводниковой продукции фирмы Westfen и японским оборудованием Hitachi для производства элементной базы.

В 2009 году ООО «Элком» приобрел у ОАО «Правдинский завод радиорелейной аппаратуры» новое оборудование для производства оптоволоконных приборов и компонентов связи. За счет использования нового производственного оборудования в ООО «Элком» решаются следующие задачи:

— Экономия материалов

— Сокращение энергозатрат

— Улучшение качества продукции

— Снижение уровня брака до величин близких к нулю

— Сокращение времени технологического цикла

— Снижение затрат на обслуживание

Это выгодно отличает компанию ООО «Элком» от остальных предприятий. В результате, производимые компоненты связи намного превосходят по качеству продукцию конкурентов, при этом обеспечивая сравнимую стоимость или более низкую стоимость по сравнению с продукцией зарубежных производителей. Также следует отметить, что технологический процесс существенно сокращен за счет использования современного оборудования. Кроме того компания ООО «Элком» способна выполнять разовые и уникальные заказы контрагентов. Собственные разработки, конструкторские и дизайнерские решения позволяют выпускать разнообразный ассортимент полупроводниковых элементов.

Проектирование полупроводниковых элементов, оснастки и инструмента для их производства, конструкционные расчеты, составление программ для обрабатывающих станков производится с помощью современных компьютерных технологий.

Будущие планы компании предполагают следующее:

— расширение географии сбыта;

— модернизация оборудования;

— увеличение занимаемой доли рынка;

— внедрение передовых сетевых и информационных технологий в деятельность компании.

Таким образом, ООО «Элком» является успешно развивающейся производственно-ориентированной компанией, действующей в сфере производства электронных коммуникаций.

2.2 Оценка функции планировании при разработке планов производства наукоемкой продукции в ООО «Элком»

В ООО «Элком» система планирования находится в ведении финансово-экономического отдела. От генерального директора не поступает единый план для всей компании или специальные планы для каждого из отделов. Финансово-экономический отдел составляет отдельные планы для каждого подразделения, которые так или иначе связаны хозяйственной деятельностью предприятия. В компании таким методом составляется финансовый план, производственный и коммерческий план. Каждый из этих планов предоставляется генеральному директору на рассмотрение, после которого выносится решение о его принятии или о необходимости его доработать.

Генеральный директор ООО «Элком» составляет организационный план, который координирует выполнение отделами своих функций с целью обеспечения наиболее результативного производственного процесса и избежанию перегибов в отношении определения сроков выполнения строительно-монтажных работ.

Также в компании имеется стратегический план на три года. План регулярно обновляется и корректируется в соответствии с изменяющимися условиями функционирования организации.

Планы, составляемые отделами, должны составляться таким образом, чтобы не противоречить стратегическому плану компании. За соблюдение данного правила отвечает директор ООО «Элком». Для выработки стратегических решений руководству следует опираться на следующие возможности:

— Изучение основных конкурентов и их позиций на рынке;

— Защита собственных позиций и завоевание новых;

— Расширение оказываемых услуг;

— Совершенствование механизмов привлечения финансовых ресурсов.

Миссия ООО «Элком» сформулирована следующим образом: «ООО „Элком“ эффективная производственная компания, продвигающая передовые high-tech технологии в области телекоммуникаций и являющаяся новатором в данной сфере».

К долгосрочным целям ООО «Элком» относятся:

— стабильный рост фирмы;

— высокая производительность;

— рост прибыльности.

Краткосрочными целями фирмы ООО «Элком» являются:

— рост объема и ассортимента производимой продукции;

— привлечение новых потребителей;

— повышение качества электронной продукции.

Основные принципы, которыми руководствуются в компании: профессионализм, качество и порядочность.

Методика анализа выполнения планов в ООО «Элком» имеет традиционный характер и осуществляется по результатам оценки следующих аспектов:

— динамика и степень выполнения плана;

— определение изменения величины целевых показателей.

Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения объемов выручки и прибыли является одним из ключевых направлений планирования в контексте определения обозримых перспектив развития ООО «Элком» в соответствии с основными направлениями его хозяйственно-экономического развития. В соответствии с этим, объектами планирования и анализа являются объемы производство, качество производимой продукции, структура продукции и основные направления реализации, информационными источниками выступают также оперативные план-графики выполнения работ.

Контроль плановой деятельности в ООО «Элком» ведется с привлечением специализированных сторонних организаций:

— аудиторских фирм — для проведения аудиторских проверок финансово-хозяйственной деятельности;

— специализированных организаций по проверке качества электротехнической продукции.

Таким образом, можно сделать вывод, что в ООО «Элком» планирование, в целом, соответствует размеру предприятия и отвечает масштабам его деятельности, выполняя необходимые функции в достаточном объеме. Вместе с тем, в ООО «Элком» существуют объективно обоснованные возможности для использования существующих перспектив развития организации на основе имеющихся у нее резервов расширения основной экономической деятельности.

планирование наукоемкий электронный коммерческий

Глава 3. Разработка плана производства наукоемкой продукции

3.1 Характеристика планируемой к производству продукции

На базе ООО «Элком» предлагается организовать производство Wi-Fi ретрансляторов. Данная продукция относится к электронным коммуникациям и предназначена для повышения качества связи на некоторой территории. Ретранслятор представляет собой комплекс радиотехнических устройств, который используется для приема сигнала от некоторого узла связи и его последующей передачи другому узлу, которым может выступать приемная станция или другой ретранслятор. Ключевой особенностью ретрансляторов является их возможность подвергать передаваемый сигнал обработке, которая позволяет отфильтровать помехи и усилить передачу сигнала.

Построение цепочки ретрансляторов позволяет создать устойчивый канал связи в любых условиях местности. В настоящее время это становится особенно актуально в условиях городской застройки, когда операторы связи начинают покрывать определенные участки города бесплатными Wi-Fi сетями, а также для организаций, которым необходимо организовать канал связи между несколькими удаленными объектами.

Преимущества Wi-Fi ретрансляторов:

— позволяет создать сеть или канал связи без прокладки физического кабеля, что снижает стоимость развертывания или расширения сети;

— возможно создание беспроводного покрытия каналом связи мест, в которых прокладка кабеля невозможна, в том числе в защищенных зданиях, вне зданий или в условиях значительных препятствий;

— возможно обеспечение доступа к каналу связи с помощью мобильных и беспроводных устройств в любой точке покрытия независимо от удаленности источника сигнала;

— распространенность благодаря совместимости любого оборудования, сертифицированного соответствующим образом;

— мобильность канала связи;

— практически неограниченное количество пользователей, которые могут подключиться к каналу связи через ретранслятор;

— низкий уровень электромагнитного излучения.

В современных условиях весьма небольшое количество производителей занимается производством универсальных Wi-Fi ретрансляторов, кроме того, в промышленных целях и для нужд операторов связи производится небольшое число моделей. Основная причина в том, что в данный момент технология ориентирована по большей части на конечных пользователей. Вместе с тем использование Wi-Fi ретрансляторов обусловлено высокой помехоустойчивостью, что делает их применимыми на объектах с множеством металлических конструкций. В свою очередь Wi-Fi ретрансляторы и подключаемые устройства не создают существенных помех для узкополосных радиосигналов. Кроме того, технология становится актуальной на удаленном или опасном производстве, где нахождение персонала связано с повышенной опасностью или вовсе затруднительно. Примером, может служить нефтегазовая промышленность, где важны данные различных телеметрических устройств и датчиков, или добывающая промышленность, где может использоваться для контроля за перемещением персонала и транспортных средств в шахтах и рудниках, а также поиска местонахождения персонала в аварийных ситуациях.

Другой областью применения Wi-Fi ретрансляторов является организация связи между сильно удаленными конечными точками, так как из-за большого расстояния между объектами нельзя организовать устойчивый радиоканал. Альтернативой в настоящий момент является радиосигнал, но протяженная радиосвязь потребует применения дорогостоящих приемо-передающих антенн с высоким коэффициентом усиления. Вместе с тем, Wi-Fi ретрансляторы могут решить эту задачу, обеспечив качественную связь и позволив реализовать с помощью промежуточных точек недорогой и устойчивый канал связи, так как будет использоваться недорогое оборудование.

Модель Wi-Fi ретранслятора, предлагаемая к производству представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 — Wi-Fi ретранслятор

С точки зрения производства изготовление Wi-Fi ретрансляторов организуется согласно принципам массового производства. В целом, массовое производство характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий, непрерывно изготавливаемых в течение продолжительного времени.

С учетом специфики продукции и сферы деятельности компании ООО «Элком» производство будет осуществляться поточным методом, при котором обеспечивается согласованное выполнение операций технологического процесса во времени.

Технологически, производство Wi-Fi ретрансляторов будет организовано с обеспечением автоматического перемещения производимых деталей вдоль линии, т. е. на конвейере. Такой подход соответствует текущей организации производства на предприятии.

Внедрение линии производства Wi-Fi ретрансляторов не требует создания нового цеха или производственного участка. В настоящее время в компании ООО «Элком» существует технологический процесс изготовления электронных компонентов и приборов, используемых в сфере электронной коммуникации, который соответствует и может использоваться для производства Wi-Fi ретрансляторов. Однако, для внедрения линии производства Wi-Fi ретрансляторов требуется включение в общий технологический процесс дополнительной линии конвейерного оборудования.

При этом внедрение новой линии не отразится на изменении технологического процесса, так как будет обеспечено параллельное производство других электронных компонентов. С точки зрения организации производства Wi-Fi ретрансляторы будут производиться на собственном конвейере, а подготовка и постобработка готовых изделий будет осуществляться на существующей линии. Это возможно благодаря автоматизации производственного процесса и наличия возможности гибкого изменения процесса за счет переналадки оборудования.

Таким образом, компания ООО «Элком» имеет технические и производственные возможности для внедрения новой линии продукции. При этом не требуется расширение производственных площадей и создание новых производственных цехов.

3.2 План производства наукоемкой продукции

В настоящее время ООО «Элком» испытывает сложности с реализацией ряда электронных компонентов телекоммуникационного оборудования, изготовленных на элементной базе импортного производства. В соответствии с этой проблемой построим дерево проблем на рисунке 4.

Указанная проблема обусловлена невозможностью начать производство на элементной базе из-за отсутствия полного набора заменителей отечественного производства, а также невозможностью быстрой переориентации на других поставщиков. Учитывая нестабильность на рынке и сложную геополитическую обстановку, может неоправданно вырасти стоимость элементной базы импортного производства, что также способствует усложнению реализации электронных компонентов изготовленных на элементной базе импортного производства.

/

/

Рисунок 4 — Дерево проблем ООО «Элком»

Поскольку в ООО «Элком» отсутствует линия оборудования по производству необходимых компонентов и элементной базы невозможно устранить данную проблему за счет собственного производства.

Учитывая причины возникновения проблемы, ее следствием является снижение количества заказов на телекоммуникационное оборудование, а также возможное сокращение доли целевого рынка в среднесрочной перспективе. В случае сохранения данной проблемы в течение неопределенного промежутка времени может произойти существенное снижение выручки и прибыли компании ООО «Элком», а также могут возникнуть серьезные финансовые сложности. Вместе с тем, учитывая характер производства ООО «Элком» не может переориентировать имеющиеся на предприятии производственные линии на изготовление собственной элементной базы, необходимой для реализации заказов на телекоммуникационное оборудование. В результате, портятся отношения с постоянными покупателями и заказчиками.

В соответствии с этим можно сделать вывод о необходимости разработки мер, направленных на устранение данной проблемы. Глобальной целью ООО «Элком» в данном случае является устранение проблемы со сложностями реализации электронных компонентов изготовленных на элементной базе импортного производства. В соответствии с направлениями реализации данной цели необходимо сформулировать ключевые цели, что можно представить в виде дерева целей на рисунке 5.

/

/

Рисунок 5 — Дерево целей ООО «Элком»

Для ООО «Элком» целями последующих уровней являются цели, способствующие реальному воплощению глобальной цели, т. е. устранению проблемы со сложностями реализации электронных компонентов изготовленных на элементной базе импортного производства. Такими целями могут быть: модернизация производства и внедрение новой производственной линии; расширение ассортимента элементной базы собственного производства; совершенствование работы с клиентами; совершенствование производственных процессов; развитие комплексного подхода к изготовлению электронных компонентов. Они и будут являться ключевыми целями компании. Для их реализации необходимо решить определенные задачи или подцели в рамках достижения глобальной цели. Эти задачи не противоречат ни задачам по другим направлениям, ни целям других направлений, ни глобальной цели. Учитывая правильное согласование всех ее элементов, можно судить об успешной программно-целевой концепции по устранению ООО «Элком» проблемы со сложностями реализации электронных компонентов изготовленных на элементной базе импортного производства.

Продукция в компании ООО «Элком» производится согласно действующим ГОСТам. Каждый вид продукции регулируется отдельным ГОСТом. Производство Wi-Fi ретрансляторов будет осуществляться согласно следующим стандартам:

— ГОСТ 30 668–2000 Изделия электронной техники. Маркировка;

— ГОСТ 2. 052−2006 ЕСКД. Электронная модель изделия. Общие положения.

Для внедрения производства Wi-Fi ретрансляторов в ООО «Элком» потребуется приобретение производственной линии для организации нового участка производства в рамках существующей технологической структуры. Для этого требуется конвейерное оборудование для производства новых электронных компонентов. Рассчитаем потребность в основных фондах для организации производства. Поскольку реализация проекта не требует расширения производственных помещений, то потребность в них исключается.

Состав линии автоматизированного оборудования, необходимого для организации производства Wi-Fi ретрансляторов в ООО «Элком» приведен в таблице 2.

Расчет потребности в основных фондах для организации производства Wi-Fi ретрансляторов позволяет сделать вывод, что общая стоимость необходимых к приобретению основных производственных фондов составляет 932 000 руб.

Таблица 2

Стоимость линии оборудования для производства фитнес-крекеров

Наименование основных производственных фондов

Потребность в основных фондах

Количество, шт.

Цена, руб.

Всего, руб.

Горизонтальный элементный трансмиттер РБТ-250

1

41 000

41 000

Транспортировочно-загрузочный узел ТЛ-500 (приемник, отсекатель, транспортер)

1

58 000

58 000

Вакуумная печь В-5/ЛТР-200

1

44 000

44 000

Установка селективной пайки Е100ТРЗ-1100

2

68 500

137 000

Машинный установщик компонентов В3400СКР

1

37 000

37 000

Печь для оплавления при безсвинцовой пайке БП-М645

1

54 000

54 000

Термопрофайлер ТДУ-500

1

28 000

28 000

Миксер для паяльной пасты В2800А

2

44 000

88 000

Четырехосевой автоматический паяльный робот РАП-С400

1

307 000

307 000

Блок обработки ТЛУ-600

1

32 000

32 000

Шкаф сухого хранения ТРШ-1428А

2

53 000

106 000

Итого

14

-

932 000

Из приведенных в таблице данных следует вывод, что наиболее затратным узлом линии оборудования для производства Wi-Fi ретрансляторов является установка паяльного робота. Учитывая характер производства и отсутствие возможности унификации технологического процесса производства разнородных видов продукции в ООО «Элком», можно обоснованно судить о высокой степени сложности реализации подобных проектов. Однако вложения в основные средства с учетом технического и технологического уровня производственной линии являются оправданными, так как без отдельных технологических узлов невозможна организация непрерывного процесса производства наукоемкой продукции.

Мощность линии оборудования: 195 кВт (годовое потребление при 8 часовом рабочем цикле — 391 560 кВт).

Производственная мощность линии оборудования: 200 ед. /час.

Одновременно на линии может производиться один вид электронных изделий. Переключение между продукцией не требует переналадки оборудования: достаточно сменить программу паяльного робота и переключить режим работы установок селективной пайки.

Таким образом, за счет внедрения в производство новой линии продукции Wi-Fi ретрансляторов, ООО «Элком» сможет освоить новый сегмент рынка телекоммуникационного оборудования и создать дополнительные конкурентные преимущества по сравнению с конкурентами за счет собственного производства. Следует отметить, основной тенденцией последних лет было расширение и модернизация производственной базы предприятий, занимающихся выпуском радиоэлектронных и телекоммуникационных устройств и компонентов. Сегмент электронных компонентов устойчиво и поступательно развивался в течение прошедшего десятилетия. Первую партию Wi-Fi ретрансляторов планируется выпустить в количестве 8000 штук.

С финансово-экономической точки зрения данный проект является долгосрочным вложением средств в целях увеличения производственных мощностей предприятия для увеличения объемов получаемой прибыли. Достижение роста прибыли будет осуществлено за счет расширения номенклатуры продукции, которая будет качественно соответствовать потребностям рынкам.

Данный проект ориентирован на среднесрочную перспективу, так как предполагает быстрое осуществление всех мероприятий в рамках проекта и получение быстрого эффекта от вложенных денег.

С точки зрения содержания деятельности, осуществляемой в рамках данного проекта, он представляет собой приобретение новых основных средств, связанных с существующим технологическим проектом и позволяют производить продукцию, аналогичную той, которую выпускает предприятие в данный момент, но ориентированной на качественно иной рынок. Проект не имеет существенных рисков, так как финансируются не фундаментальные или прикладные научно-исследовательские работы, результаты которых нельзя оценить с точки зрения коммерческой выгоды заранее.

Мероприятия по реализации проекта внедрения новой линии продукции, представлены в таблице 3

Таблица 3

График мероприятий приобретения оборудования

№ п/п

Мероприятия

Ответственные лица

Срок реализации

1

Разработка этапов реализации проекта

Шадчин И.С., Селиванов Д. М., Климова Т. А., Дмитриев Р. А.

20. 01−1. 02.

2

Анализ вариантов предложения по оборудованию

Селиванов Д.М.

20. 01−27. 01.

3

Определение наиболее выгодного предложения

Селиванов Д.М., Климова Т. А.

27. 01−30. 01.

4

Заключение договора

Агапов И.Ю., Дмитриев Р. А., Климова Т. А.

1. 02−05. 02.

5

Анализ собственных возможностей для эксплуатации оборудования

Селиванов Д.М., Шадчин И. С.

1. 02−10. 02.

6

Определение механизма включения новой линии продукции в общий технологический процесс

Грозд А.И., Селиванов Д. М., Шадчин И. С.

10. 02−13. 02.

7

Определение квалификации персонала для работы на новом оборудовании

Шагов О.В.

15. 02−20. 02.

8

Доставка оборудования, технологическая настройка, запуск линии

Шагов О.В., Дмитриев Р. А.

20. 02−10. 03.

9

Коррекция технологического процесса с учетом внедрения новой линии

Шадчин И.С.

10. 03−20. 03.

10

Организация контроля за работой новой линии оборудования

Агапов И.Ю.

10. 03−20. 03.

11

Первичная оценка результатов внедрения новой линии продукции

Шагов О.В.

1. 07

12

Итоговый контроль результатов и эффективности внедрения новой линии продукции

Шагов О.В., Дмитриев Р. А.

декабрь 2015

Для успешной реализации проекта необходимо обеспечить четкое соответствие запланированным мероприятиям.

Начать осуществление проекта предлагается в конце января 2015 года.

Оценить эффективность приобретения новых основных средств необходимо по истечении определенного периода, чтобы получить возможность анализа динамики. Так первичный контроль следует осуществить по итогам первого полугодия 2015 года, а итоговый контроль в декабре 2015 года. Также отметим, кто выполняет функции по реализации каждого из перечисленных мероприятий по реализации проекта приобретения автомашин и оборудования согласно договору лизинга. Функции по разработке реализации проекта, анализу возможных предложений как лизинговых компаний, так и предприятий-поставщиков приобретаемого оборудования, а также выбор наиболее выгодных предложений лежат на руководстве ООО «Элком» и начальников соответствующих подразделений. Организация контрольной деятельности возлагается на финансовый отдел предприятия.

Предварительный прогноз составлен исходя из себестоимости единицы продукции 577,73 руб. и отпускной цены 675,74 руб.

Таблица 4

Предварительный прогноз продаж

Количество единиц продукции

Себестоимость

Отпускная цена

Объем затрат

Объем продаж

Объем прибыли

8000 шт.

577,73 руб. /шт.

675,74 руб. /шт.

4 621 818 руб.

5 405 925 руб.

784 107 руб.

Учитывая стоимость вложений в размере 932 000 рублей, можно определить срок окупаемости:

932 000 / 784 107 = 1,19 года или 15 полных месяцев.

Таким образом, можно сделать вывод, что разработанный график мероприятий учитывает необходимые стратегические действия вплоть до декабря 2015 года, когда заканчивается основной этап внедрения новой линии продукции, и позволяет достичь поставленной цели. Исходя из предложенных организационных мероприятий, следует, что внедрение новой линии продукции является эффективным и целесообразным в организационно-управленческом плане, поскольку они соответствуют текущему положению внутри организации и отвечают современным условиям внешней и внутренней среды, в которых функционирует компания.

Заключение

Планирование представляет собой систематическую подготовку принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. В современных условиях эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами, в том числе рыночными, социально-политическими, но особую значимость имеют технико-технологические факторы, определяющие эффективности производственной деятельности предприятий.

Каждый субъект хозяйствования стремится к оптимальному сочетанию используемых ресурсов, возможностей и планирует свою деятельность, исходя из имеющегося у него потенциала. Одним из ключевых аспектов интенсивного развития предприятий в современных условиях является производство наукоемкой продукции, позволяющей существенно повысить эффективность основной экономической деятельности предприятия, за счет его технико-технологического развития. В условиях жесткой конкуренции внедрение в наукоемкой продукции в производственно-хозяйственную и финансовую деятельность современных производственно-ориентированных предприятий является важнейшим условием их конкурентоспособности, экономического роста и процветания.

В ходе проведения исследования была изучена компания ООО «Элком», занимающаяся производством полупроводниковых элементов и средств электронных коммуникаций. Проведенный анализ показал, что предприятие развивается относительно успешно в условиях интенсивной конкуренции. По результатам изучения состояния системы планирования на предприятии было установлено, что она соответствует уровню развития организации и выполняет необходимые функции в достаточном объеме.

В целях дальнейшего развития предприятия было предложено внедрение в производство ООО «Элком» новой линии наукоемкой продукции, а именно Wi-Fi ретрансляторов, которые является востребованным оборудованием в современных электронных коммуникациях, а также при организации систем удаленной связи и каналов беспроводной передачи данных. В соответствии с этим был разработан план внедрения в производство наукоемкой продукции, предполагающий создание специальной линии оборудования для производства Wi-Fi ретрансляторов. При разработке плана была учтена актуальная в настоящее время ориентация отечественных производителей на импортозамещение, составлено дерево проблем и дерево целей, а также разработан график мероприятий по внедрению в производство ООО «Элком» новой линии продукции электронных коммуникаций.

Список литературы

1. Агарков А. П., Голов Р. С., Теплышев В. Ю., Ерохина Е. А. Экономика и управление на предприятии. — М.: Дашков и К, 2013.

2. Астахова Н. И. Теория управления. — М.: Юрайт, 2014.

3. Балашов А. П. Теория организации. — М.: Инфра-М, 2013.

4. Гончаров В. В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. — М.: Дашков и К, 2011.

5. Елизаров П. М. Управление внедрением наукоемкой продукции. // Интегрированная логистика. — 2014. — № 2. — С. 20−22.

6. Инновации и наукоемкие технологии в образовании и экономике. Сборник материалов VII Всероссийской научно-методической конференции (с международным участием) 14−15 апреля 2011 г. — Уфа: изд-во БашГУ, 2011.

7. Кузьмик П. К. Управленческая и информационная поддержка внедрения наукоемких изделий в производство. — М.: изд-во МГТУ им. Баумана, 2012.

8. Лавринов Г. А. Информационно-аналитическое обеспечение создания наукоемкой продукции. — М.: Синергия, 2013.

9. Ланкина В. Е. Менеджмент организации. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2011.

10. Лапин А. Е. Перспективы коммерциализации наукоемких продуктов и технологий. — Ульяновск: изд-во УлГу, 2011.

11. Маслова Е. Л. Теория менеджмента. — М.: Дашков и К, 2014.

12. Пригожин А. В. Вступая в неопределенность. // Проблемы теории и практики управления. — 2014. — № 2. — С. 140−142.

13. Тугускина Г. Н. Интеллектуальный капитал как конкурентное преимущество наукоемких предприятий // Менеджмент в России и за рубежом. — 2013. — № 4. — С. 112−118.

14. Фатхудинов Р. А. Производственный менеджмент. — СПб.: Питер, 2012.

15. Хрусталев Е. Ю. Методология оценки отраслевых темпов и стабильности инновационного развития наукоемких предприятий и организаций. // Экономический анализ: теория и практика. — 2014. — № 10. — С. 2−15

16. Хрусталев Е. Ю. Современные методы управления технологическим развитием. — М.: Инфра-М, 2013.

17. Шульмин В. А. Экономические основы управления предприятием — М.: Тонкие наукоемкие технологии, 2013.

18. Яковлев О. В. Системные свойства риска наукоемких технологий // Наукоемкие технологии. — 2013. — Т. 14, № 6. — С. 30−32.

Приложение 1

Организационная структура ООО «Элком»

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой