О моральном и материальном стимулировании работников за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов

Тип работы:
Статья
Предмет:
Государство и право


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

О моральном и материальном стимулировании работников за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов

Еще в 2007 году подпунктом 5.3.2 пункта 5 Директивы Президента Республики Беларусь от 14. 06. 2007 N 3 «Экономия и бережливость — главные факторы экономической безопасности государства» было определено, что экономия и бережливость являются главными факторами экономической безопасности государства.

Республика Беларусь полностью обеспечена собственными мощностями для выработки электрической и тепловой энергии. Однако вследствие недостаточности собственных запасов топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) республика вынуждена закупать природный газ, нефть, уголь. Это делает экономику зависимой от внешних поставщиков и уязвимой по отношению к колебаниям цен на энергоресурсы.

Особенно остро это ощущают руководители организаций, где энергоносители как статья затрат составляют существенную долю в себестоимости продукции.

Уже не стоит вопрос о том, надо ли экономить энергию, топливо и материальные ресурсы, или затраты на обеспечение соблюдения этой политики не оправдают себя. Вопрос стоит иначе: как убедить (т.е. стимулировать) работников в необходимости ежедневного и ежеминутного контроля за расходованием топливно-энергетических и материальных ресурсов с целью их сокращения даже в рамках деятельности одного работника?

И в этом случае предложить работнику материальное вознаграждение за результативность применяемых им мероприятий по экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов будет адекватным ответом нанимателя на старания работника.

Но на каких условиях и как определить размер вознаграждения, чтобы соблюсти принципы экономической обоснованности и адекватности самого вознаграждения по сравнению с размером экономии? Более того, не стоит забывать о возможностях морального стимулирования работника, при грамотном использовании которого наниматель обеспечивает себе экономию денежных средств, не опасаясь снижения лояльности работников к вопросам экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов.

В данном материале автор попытается более детально рассмотреть возможности стимулирования работников за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов в целях оказания помощи руководителям и специалистам организаций в разработке и функционировании системы морального и материального стимулирования работников. Положения данной статьи могут быть использованы в различных отраслях экономики с учетом их специфики.

Нематериальное (моральное) стимулирование работников за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов

Моральное стимулирование является разновидностью нематериального стимулирования, регулирующего поведение работника на основе использования предметов и явлений, специально предназначенных для выражения общественного признания работника и способствующих повышению его престижа.

Вопросы морального и материального стимулирования работников за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов наиболее оптимально рассмотреть в рамках локального нормативного правового акта (ЛНПА) организации, в рамках которого рассматриваются вопросы вознаграждения и выплат стимулирующего характера. В случае, когда вопросы стимулирования работников за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов носят в организации ключевую важность и мероприятия по снижению объема расхода этих статей затрат являются одной из важнейших составляющих политики организации по снижению себестоимости продукции, данные вопросы имеет смысл выделить в отдельный ЛНПА (например, положение, приказ или распоряжение) для удобства восприятия работниками его положений.

Как правило, для наиболее эффективного и адекватного восприятия всех мер, реализуемых нанимателем для поощрения работников за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов, в первую очередь необходимо определить и прописать в ЛНПА организации, касающемся вопросов стимулирования по данным статьям экономии (далее — Положение организации), вопросы морального (нематериального) стимулирования.

Наибольшего эффекта от мер нематериального стимулирования работников за экономию топливно-энергетических ресурсов и материалов можно достичь, применяя их в тех случаях, когда определить вклад отдельного работника в общем размере экономии не представляется возможным по различным объективным причинам, например:

— мероприятия были разработаны и применены бригадой работников;

— экономия стала результатом целенаправленной работы различных участков в цепи производства продукции, определить степень участия каждого не представляется возможным;

— и прочее.

Таким образом, наиболее оптимальным применением морального стимулирования работников организаций может являться, например, проведение соревнований за высокие показатели по экономии ресурсов среди организаций, структурных подразделений организаций (цеха, участка, отдела, бригады).

Мерами морального стимулирования могут быть:

— присуждение призовых мест отдельным работникам (в случаях, когда имеется возможность адекватного определения степени участия работника в достижении результата) и коллективам структурных подразделений, организаций в соревновании за экономное и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов и т. п. ;

— присвоение званий «Лучший по профессии», «Отличник качества» или «Коллектив отличного качества» и т. д. ;

— награждение Почетной грамотой, занесение на Доску почета, объявление благодарности и др.

В случаях, когда в организации имеется возможность определения степени участия отдельного работника в достижении результатов по экономии ТЭР и материалов, в организациях помимо коллективной формы соревнования может устанавливаться и индивидуальная форма соревнования.

Индивидуальная форма соревнования может включать в себя следующие виды соревнования:

— смотры-конкурсы за звание «Лучший по профессии»;

— конкурсы профмастерства;

— прочие виды, которые проводятся с целью мобилизации работников на достижение наивысшей производительности труда, высокого качества продукции (работ), экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов, освоение новой техники, технологии, передового опыта.

Коллективная форма, в свою очередь, включает следующие виды соревнования между коллективами структурных подразделений, организациями:

— за выполнение установленных заданий (целевых показателей) по энергосбережению и снижению материалоемкости продукции;

— обеспечение заданных параметров качества;

— соблюдение установленных норм расхода топливно-энергетических и материальных ресурсов;

— прочее.

Итоги соревнования подводятся на основании анализа работы соревнующихся, оценки эффективности их деятельности в части, касающейся экономии и рационального использования топливно-энергетических и материальных ресурсов.

При этом моральное поощрение (объявление благодарности, награждение Почетной грамотой, занесение на Доску почета и др.) наиболее эффективно будет производить за выдающиеся разовые достижения и активное участие рабочих и служащих или производственных коллективов во внедрении и освоении новой техники и прогрессивной технологии, совершенствовании организации производства и труда, снижении материалоемкости и энергоемкости продукции, экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов, достижении наивысших результатов, связанных с экономией и рациональным использованием топливно-энергетических и материальных ресурсов.

Условия, конкретные показатели экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов, энергосбережения, период подведения итогов, меры и порядок морального поощрения работников необходимо изначально предусмотреть в соответствующем Положении организации для понимания работниками степени личной выгоды при реализации мер по экономии и рациональному использованию ТЭР и материалов.

Материальное вознаграждение (премирование) работников за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов

Организация материального вознаграждения работников за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов предполагает:

— установление и применение технически обоснованных норм и нормативов расхода топливно-энергетических и материальных затрат на всех стадиях производства;

— наличие постоянного достоверного учета расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов, осуществляемого на основе показаний контрольно-измерительных приборов или других технических средств;

— контроль за поступлением, транспортировкой, хранением и расходованием топливно-энергетических и материальных ресурсов, качеством производимой продукции (работ, услуг), соблюдением стандартов и т. д. ;

— разработку организационно-технических мероприятий, направленных на экономию топливно-энергетических и материальных затрат, снижение норм их расхода и обеспечение эффекта от их внедрения.

В первую очередь организация материального стимулирования работников за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных затрат должна осуществляться одновременно с техническим переоборудованием производства, введением новых высокоэффективных безотходных технологий, внедрением мероприятий по энергосбережению при условии пересмотра в установленном порядке норм расхода соответствующих видов топливно-энергетических и материальных ресурсов и ориентироваться на улучшение конечных результатов деятельности. Это позволит уже на этапе внедрения новых технологий и переоборудования производства обеспечить наибольший экономический эффект от применения этих мер.

При этом не стоит недооценивать эффективность стимулирования работников за экономию ТЭР и материалов и при сложившемся порядке производства. Данные мероприятия способствуют появлению у работников рационализаторских решений, самоконтролю расходования ТЭР и материалов, а также стимулируют работников на самостоятельный поиск наиболее оптимальных вариантов использования этих ресурсов.

Рекомендациями о моральном и материальном стимулировании работников за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов, утвержденными Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь, Государственного комитета по стандартизации Республики Беларусь от 22. 02. 2012 N 27/13, в качестве показателей премирования для руководителей (за исключением руководителя организации), специалистов и рабочих при стимулировании снижения топливно-энергетических и материальных затрат рекомендуются следующие показатели:

— экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента, запасных частей;

— уменьшение потерь и отходов на единицу продукции по сравнению с установленными нормами и нормативами расходования при обеспечении выпуска продукции необходимого качества;

— снижение нормируемых потерь сырья;

— увеличение выхода качественной продукции и т. д. по сравнению с фактически достигнутым уровнем прошлого года;

— прочее.

Для наиболее эффективного с точки зрения экономики использования мер материального стимулирования работников за экономию ТЭР и материальных ресурсов основными условиями премирования должны являться обязательное выполнение работниками доведенных количественных показателей ресурсов и соблюдение установленных показателей качества выпускаемой продукции.

Стимулирование за соблюдение установленных показателей качества выпускаемой продукции, работ, услуг и его улучшение должно производиться при условии бездефектного изготовления продукции и сдачи ее с первого предъявления, сокращения случаев возврата недоброкачественной продукции, отсутствия претензий к качеству продукции (рекламаций), работам, услугам со стороны служб технического контроля. стимулирование работник нематериальный премирование

Показатели экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов целесообразно устанавливать в натуральном выражении. Однако в некоторых случаях оптимальным вариантом будет определение показателей в денежном выражении (например, для более легкого восприятия работниками этих показателей и определения ими вероятных размеров вознаграждения).

Единственная сложность варианта установления показателей в денежном выражении по сравнению с показателями в натуральном выражении заключается в определении адекватной методики приведения значений разных периодов деятельности организации к сопоставимым значениям, его можно достичь путем применения индексов изменения стоимости топливно-энергетических и материальных ресурсов по каждой из статей затрат, устанавливаемых и публикуемых государством.

Применение мер стимулирования к работникам, не имеющим прямого или существенного влияния на расход ТЭР и материалов, не имеет под собой экономического основания и смысла. Посему премированию за экономию топливно-энергетических и материальных затрат, снижение (соблюдение) экономически и технически обоснованных норм их расхода, в первую очередь, подлежат работники, работа которых влияет на снижение себестоимости выпускаемой продукции (работ, услуг).

В качестве наиболее эффективных мер стимулирования работников за экономию ТЭР и материалов следует принимать премирование работников за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов, которое осуществляется в зависимости от экономии, достигнутой на конкретном участке производства (рабочем месте), а не по организации в целом.

При отсутствии возможности учета использования указанных ресурсов в подразделении или на участке премирование этих работников может осуществляться по результатам работы цеха, производства в целом (более крупного структурного подразделения, в состав которого входит группа рассматриваемых работников) с учетом степени их влияния на достижение экономии.

За экономию материальных ресурсов рекомендуется премировать, в первую очередь, рабочих заготовительных цехов, участков, бригад и рабочих отдельных профессий (резчиков, раскройщиков, вырубщиков, штамповщиков, литейщиков, прессовщиков и др.), которым утверждены нормы расхода конкретных видов материалов в натуральном и в стоимостном выражениях.

В тех случаях, когда нормы расходования материалов технически обоснованы или когда материалы поступают мерными комплектами, исключающими дополнительную экономию, целесообразно премировать рабочих за выполнение установленных норм расходования в целях сокращения перерасхода сырья и снижения брака продукции.

В данном случае необходимо определить виды материалов, которые должны быть сэкономлены. При этом основными критериями отбора материальных ценностей могут быть удельный вес определенных видов сырья и материалов в общих затратах на производство продукции, товаров (работ, услуг), возможность нормирования и организации учета их расходования.

Виды сырья, материалов, топливно-энергетических и других ресурсов, за экономию которых производится премирование, определяются в соответствии с отраслевой спецификой.

Помимо самих рабочих, имеющих прямое влияние на объемы расходования ТЭР и материалов, из средств, полученных за экономию конкретных видов материалов, могут премироваться мастера, технологи, конструкторы, другие специалисты и руководители, принимавшие участие в разработке и выполнении организационно-технических мероприятий, обеспечивших получение данной экономии.

В качестве параметров оценки личного вклада работников аппарата управления и других функциональных служб могут использоваться показатели объема выполняемых работ по данной функции управления, их напряженность, качество, уровень организации труда и другие.

Не последнее место в экономии ТЭР и материалов занимают вопросы внедрения рационализаторских решений.

При этом рационализаторским предложением признается техническое решение, предусматривающее создание или изменение конструкции изделия, технологии производства и применяемой техники, состава материала, являющееся новым и полезным для юридического лица, в адрес которого оно поступило, а также новое для него организационное решение, предусматривающее экономию и рациональное использование трудовых, топливно-энергетических и материальных ресурсов или иной положительный эффект.

В целях стимулирования за разработку и реализацию эффективных мер по экономии и рациональному использованию топливно-энергетических и материальных ресурсов наниматель вправе присвоить более высокий квалификационный разряд рабочему и более высокую квалификационную категорию специалисту. При этом условия, порядок присвоения разрядов и квалификационных категорий по данному основанию, а также критерии оценки эффективности указанных мер предусматриваются в организации самостоятельно, а для рабочих, кроме того, с учетом имеющихся разрядов работ.

Организационно-технические мероприятия по экономии сырья и материалов могут проводиться по следующим направлениям:

— внедрение экономичных видов сырья, материалов и их заменителей;

— внедрение малоотходных, безотходных и других прогрессивных технологических процессов, включая расширение использования вторичного сырья и деловых (возвратных) отходов производства;

— совершенствование конструкций изделий, снижение их материалоемкости (удельной массы);

— внедрение организационно-экономических мероприятий и др.

Организационно-технические мероприятия по экономии сырья и материалов рекомендуется разрабатывать для производственных участков, цехов, других подразделений и организаций в целом.

За экономию топливно-энергетических ресурсов могут премироваться:

— рабочие, специалисты, непосредственно обслуживающие электрическое, энергоемкое, технологическое и производственное оборудование (электропечи, электролизные установки, прокатные станы, компрессоры, насосы и др.);

— руководители и специалисты подразделений организации, непосредственно осуществляющие руководство эксплуатацией электротехнического, энергоемкого технологического и производственного оборудования;

— работники, непосредственно участвующие в разработке и внедрении организационно-технических мероприятий по энергосбережению.

Перечень профессий рабочих и должностей специалистов и руководителей, премируемых за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов, устанавливается нанимателем по согласованию с профсоюзом (при отсутствии профсоюза — нанимателем) с учетом их влияния на экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов.

Организационно-технические мероприятия разрабатываются с учетом специфики деятельности организации и могут проводиться по следующим направлениям:

— внедрение новых энергоэффективных технологий, оборудования, технологических процессов и повышение эффективности действующих;

— внедрение когенерационных установок для совместной выработки тепловой, электрической энергии и холода на действующем энергетическом оборудовании;

— децентрализация холодо- и воздухообеспечения с установкой локальных источников;

— использование местных, нетрадиционных возобновляемых источников энергии (биогаз, ветер, ГЭС, геотермальные воды, солнечная энергия, вторичные энергоресурсы), включая выращивание быстрорастущей древесины для топливных нужд;

— создание производственной инфраструктуры по обеспечению энергоисточников древесным топливом;

— внедрение энергосберегающих осветительных приборов и доведение теплотехнических характеристик зданий и сооружений до нормативных значений;

— применение автоматических систем управления освещением и эффективных осветительных устройств;

— оснащение потребителей приборами учета, системами регулирования и модернизации существующих узлов;

— модернизация котельной с использованием паро- и газотурбинных агрегатов;

— внедрение частотно-регулируемых электроприборов;

— применение для теплотрасс труб с предварительной тепловой изоляцией;

— увеличение термосопротивления ограждающих конструкций существующих зданий и сооружений;

— оптимизация и наладка энергетических режимов котельной и основного производства;

— управление режимами отпуска тепла;

— разработка прогрессивных технически обоснованных норм ресурсов на единицу продукции;

— научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы по внедрению новой техники и технологий, обеспечивающие ресурсосбережение в организации, включая приобретение лицензий;

— подготовка и повышение квалификации специалистов по вопросам ресурсосбережения;

— укрепление материально-технической базы службы главного энергетика для эксплуатации энергосберегающего оборудования (поверочные стенды, испытательные комплексы, средства измерений и т. п.);

— проведение семинаров и выставок по вопросам энерго- и ресурсосбережения.

Например, за снижение утвержденных норм удельных расходов тепловой энергии, сжатого воздуха и воды могут премироваться рабочие и специалисты, непосредственно обслуживающие коммуникации и агрегаты, в которых расходуются тепловая энергия, сжатый воздух и вода, а также руководители и специалисты, непосредственно осуществляющие руководство эксплуатацией коммуникаций и агрегатов.

В то же время за снижение утвержденных норм удельных расходов топлива могут премироваться рабочие и специалисты, непосредственно обслуживающие агрегаты, в которых сжигается топливо, и оборудование, где используются вторичные энергетические ресурсы, а также руководители и специалисты подразделений организации, осуществляющие руководство эксплуатацией вышеперечисленных агрегатов и оборудования.

Водители автомобилей всех типов, трактористы, рабочие ремонтных служб, руководители нефтебаз и другие работники, принимавшие участие в экономии или соблюдении норм расхода, могут премироваться за экономию горюче-смазочных материалов, если внедрены технически обоснованные нормативы расхода нефтепродуктов.

Основным условием премирования руководителей и специалистов подразделений организации, непосредственно осуществляющих руководство эксплуатацией электротехнического, энергоемкого технологического производственного оборудования, а также работников, непосредственно участвующих в разработке и внедрении организационно-технических мероприятий по экономии энергоресурсов, должно являться выполнение целевого показателя по энергосбережению по организации в целом, установленного вышестоящим органом управления или разработанного самостоятельно. Выполнение данного показателя должно быть направлено на эффективное использование и экономное расходование топливно-энергетических ресурсов на всех стадиях их производства и потребления.

Конкретные показатели, условия и размеры премирования, перечень работников, подлежащих премированию, сроки выплаты премий устанавливаются в Положении организации, рассматривающем вопросы премирования работников за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов, которое может прилагаться к коллективному договору в качестве его неотъемлемой части (в случае наличия коллективного договора) или быть самостоятельным ЛНПА организации.

Вопросы порядка, размеров и источников премирования

Основанием для начисления и выплаты премий могут являться данные квартальной формы статистической отчетности 4-энергосбережение (Госстандарт) «Отчет о выполнении мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов и увеличению использования местных видов топлива, отходов производства и других вторичных и возобновляемых энергоресурсов», утвержденной Постановлением Национального статистического комитета Республики Беларусь от 01. 08. 2011 N 205, а также данные статистической, бухгалтерской отчетности и данные достоверного оперативного учета, полученные с помощью контрольно-измерительных приборов и других технических средств, по методикам и порядку, разработанным и применяемым в организации для целей определения положительного эффекта от реализации мер по экономии ТЭР и материалов.

О выполнении показателей и условий премирования представляется отчет, данные которого подтверждаются главными специалистами или руководителями функциональных подразделений.

Периодичность премирования устанавливается с учетом особенностей организации производства и труда, длительности производственного цикла, состава показателей и условий премирования, а также установленной периодичности учета и отчетности.

Так, например, для работников рабочих профессий, от деятельности которых, в первую очередь, зависит результат внедрения рационализаторских решений или иных мер по экономии ТЭР и материалов, данное премирование может носить ежемесячный характер. В случае, когда расчет эффективности экономии производится в периоды, по продолжительности большие, чем месяц, обеспечить ежемесячную выплату премии этой категории работников можно путем равномерного распределения сформированного фонда премиальных выплат за экономию ТЭР и материалов на весь последующий после подведения итогов период, по продолжительности равный периоду, определенному для анализа и подведения итогов.

В случае с руководителями, ИТР и служащими, чье участие в процессе реализации мер по экономии ТЭР и материалов заключается в разработке и внедрении мероприятий по экономии ТЭР и материалов, а также контроле соблюдения основных положений этих мер, премирование за экономию ТЭР и материалов оптимальнее будет определить за более длительный срок реализации этих мер с целью обеспечения положительного эффекта от их внедрения в более долгосрочном периоде.

Источником премирования работников организаций за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов должна являться фактическая их экономия, подтвержденная данными бухгалтерского учета и показаниями приборов.

Общая сумма средств, направляемых на выплату работникам организаций (за исключением руководителей организаций) премии за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов, при включении в затраты по производству и реализации продукции, товаров (работ, услуг), учитываемые при ценообразовании и налогообложении, не должна превышать сумму экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов, если иное не предусмотрено законодательством при условии пересмотра в установленном порядке норм расхода соответствующих видов топливно-энергетических и материальных ресурсов.

Для сохранения принципа повышения эффективности деятельности организации в рамках используемых мер по экономии ТЭР и материалов, выражающегося в общем снижении затрат на реализацию товаров (работ, услуг), имеет смысл установить формирование фонда премирования за экономию ТЭР и материалов в размере не более 80% суммы самой экономии, что позволит по факту сократить затраты на реализацию.

При этом при премировании коллектива бригады за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов до 20% средств, предназначенных на эти цели, может направляться на премирование рабочих и служащих, не являющихся членами бригады, но принимавших участие в разработке и осуществлении мероприятий, обеспечивших получение данной экономии.

Средства, направляемые на премирование рабочих бригады, распределяются между рабочими с учетом выполнения конкретных заданий по экономии и рациональному использованию топливно-энергетических и материальных ресурсов.

Имеет смысл установить предельный норматив премирования одного работника в рамках премирования всей бригады (например, указав, что максимальный размер премии конкретному работнику не может превышать 50 процентов его тарифной ставки (должностного оклада) за фактически отработанное время в отчетном квартале).

Это способствует обеспечению более равномерного распределения достигнутых благ между участниками реализации мер по экономии ТЭР и материалов.

При этом следует учесть и множество различных нюансов, которые могут иметь место в процессе реализации мер. Например, нелогичным (ни с экономической точки зрения, ни с точки зрения полноты наличия оснований для премирования) будет премирование работников за реализацию мер по экономии ТЭР и материалов, в случае если у организации существует задолженность по платежам за энергоресурсы. Таким образом, следует изначально в Положении определить, что премирование осуществляется только при отсутствии в организации этой задолженности.

Следует также отметить, что обязательным условием начисления и выплаты премии за экономию ТЭР и материалов является обеспечение выполнения коммерческими организациями показателей, характеризующих экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов.

Вместо системы вознаграждений работников за экономию ТЭР и материалов в организации в рамках Положения может быть разработан порядок проведения конкурса по экономии топливно-энергетических и материальных ресурсов.

Для разработки внутриорганизационного Положения о вознаграждении работников за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов, а также успешное внедрение рационализаторских решений в этой области специалисты организации могут использовать нормы следующих законодательных нормативных актов Республики Беларусь:

— Постановления Совета Министров Республики Беларусь от 31. 08. 2007 N 1124 «О стимулировании работников за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов»;

— Постановления Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь, Государственного комитета по стандартизации Республики Беларусь от 22. 02. 2012 N 27/13 «Об утверждении Рекомендаций о моральном и материальном стимулировании работников за экономию и рациональное использование топливно-энергетических и материальных ресурсов»;

— Постановления Совета Министров Республики Беларусь от 17. 02. 2010 N 209 «Об утверждении Положения о рационализаторстве в Республике Беларусь»;

— Постановления Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства труда Республики Беларусь от 15. 03. 2000 N 46/35 «Об утверждении Типового положения о стимулировании снижения себестоимости продукции (работ, услуг)»;

— Постановления Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства энергетики Республики Беларусь, Комитета по энергоэффективности при Совете Министров Республики Беларусь от 24. 12. 2003 N 252/45/7 «Об утверждении Инструкции по определению эффективности использования средств, направляемых на выполнение энергосберегающих мероприятий»;

— прочих нормативных актов законодательства Республики Беларусь.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой