Разработка бизнес-плана по открытию интернет-магазина электротоваров "СкатЭлектро"

Тип работы:
Дипломная
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Обоснование бизнес идеи
    • 1.1 Описание предлагаемой бизнес идеи
    • 1.2 Анализ потребительского рынка
    • 1.3. Анализ основных конкурентных показателей предприятия
    • 1.4. Формулировка целевых ориентиров создаваемого бизнеса
    • 1.5 Заключение
  • Глава 2. Теоретические основы бизнес планирования
    • 2.1 Назначение, функции, задачи бизнес-плана
    • 2.2 Особенности составления бизнес-плана для обоснования открытия нового бизнеса
    • 2.3 Структура бизнес плана под открытие нового бизнеса
  • Глава 3. Бизнес-план открытия нового бизнеса
    • 3.1 Резюме
    • 3.2 Описание продукта/услуги
    • 3.3 Описание компании
    • 3.4 Анализ отрасли и рынка
    • 3.5 План маркетинга
    • 3.6 Организационный план
    • 3.7 Анализ рисков
    • 3.8 Финансовый план
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Приложение 1. Прайс на электрооборудование

Введение

  • В современном информационном обществе каждая стабильная компания должна иметь собственный представительский сайт в сети Интернет, который обеспечит информационную поддержку существующего бизнеса. С помощью web-сайта фирмы решают такие задачи, как:

· представление компании в сети Интернет,

· расширение потенциальной аудитории потребителей,

· поддержка бренда,

· повышение узнаваемости,

· информирование общественности и др.

Разработка сайтов для компаний является актуальной и востребованной сферой деятельности, т.к. сайт фирмы в сети Интернет представляет собой достаточно дешевый и массовый способ рекламы, дает возможность потенциальным и существующим клиентам легко получать информацию о товарах и услугах компании, ее деловых интересах, что может помочь найти новых заказчиков и партнеров по бизнесу, а следовательно, способствует увеличению объема продаж и рентабельности предприятия.

В качестве бизнес-идеи дипломного проекта предлагается создание интернет-сайта для действующего магазина. Основными преимуществами данной бизнес-идеи будут являться:

· наличие основного опорного бизнеса

· наличие готовой клиентской базы

· разработка, освоение новых рекламных площадей в сети интернет

· использование площади магазина в качестве места хранения и реализации товара, заказанного в интернет-магазине

· использование площади магазина для размещения оборудования и персонала для обслуживания интернет-магазина

Для оценки эффективности и перспективности предлагаемой бизнес-идеи следует разработать бизнес-план. Бизнес-план выполняет девять основных функций, как внешних, так и внутренних, жизненно важных для деятельности самого предприятия:

1. Хорошо отпечатанный и оформленный бизнес — план — лучшая визитная карточка для бизнесмена. С его помощью стандартизируется процесс ознакомления с предприятием.

2. На известном этапе экономического развития и становления рынка, рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства отсутствие бизнес-плана начнёт восприниматься как нечто абсурдное и вызовет настороженное отношение со стороны партнеров, кредиторов и клиентов. Наличие бизнес-плана — обязательное требование со стороны цивилизованного рынка:

· Привлечение денег для развития дела невозможно без того материала, который содержится в бизнес-плане.

· Наличие бизнес-плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца.

· Процесс планирования заставляет адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия.

· Бизнес-план помогает обнаружить в задаточном состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьёзные препятствия и существенно осложнят работу.

· Придаёт бизнесу целенаправленность т. е. чёткое определение конечных и промежуточных целей.

· Бизнес-план — это инструмент контроля и управления позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям.

· В процессе составления бизнес-план является мощным инструментом самообучения, основой для сопоставления с фактическими достижениями.

Объектом исследования в данном дипломном проекте является разработка бизнес-плана по открытию интернет-магазина электротоваров «СкатЭлектро».

Целью данного дипломного проекта является разработка и написание бизнес-плана создания дополнительного бизнеса (интернет-магазина), сопутствующего основному бизнесу (магазин электротоваров).

Предметом исследования проекта являются теоретические и практические вопросы бизнес-планирования.

Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· провести исследование текущей рыночной ситуации с целью выявления перспективности предлагаемой идеи

· изучить основные теоретические аспекты по исследуемой проблеме;

· применить теоретические знания на практике, а именно раскрыть содержание основных разделов бизнес-плана на примере разработки бизнес-плана открытия интернет-магазина электротоваров.

Глава 1. Обоснование бизнес идеи

1.1 Описание предлагаемой бизнес идеи

Базовым учреждением для создания интернет-магазина является магазин электротоваров «СкатЭлектро».

Создание интернет-магазина позволит решить следующие задачи:

· создание имиджа предприятия;

· дополнительная прибыль и поиск новых клиентов посредством интернет-торговли

· максимальная разгрузка справочной службы компании путем предоставления потребителям возможности получения необходимой информации о фирме, предлагаемых товарах, услугах и ценах.

Магазин «СкатЭлектро» предлагает широкий ассортимент продукции.

Таблица 1.1. Каталог предлагаемых электротоваров

ИЗМЕРИТЕЛЬНЫЕ ПРИБОРЫ

Амперметры

К45 701Ц клещи электроизмерительные цифровые

К4571Ц клещи электроизмерительные цифровые

К4575А клещи электроизмерительные аналоговые

Э42 702 амперметр перегрузочный 3−15кА

Ваттметры

Ц42 303−60−0-60МВт 10 000|100 В 4000|5А 50Гц кл.т. 1,5 ваттметр щитовой

Преобразователи измерительные

AED 47 113 964.2. 025 (красный) устройство индикации для

Многофункциональных преобразователей АЕТ

AEDC856A1-RS 0−75мВ 0−5мА преобразователь измерительный (E856)

AEDC856EP2 -75−0-75мВ -5−0-5мА преобразователь измерительный (E856)

Вольтметры

Э47 вольтметр 100 В класс точности 1,5

Э47 вольтметр 300 В класс точности 1,5

Э47 вольтметр 500 В класс точности 1,5

Э47 вольтметр 600 В класс точности 1,5

Счетчики электроэнергии

СКАТ 101М|1−3 Ш Р1 5(60)А счетчик электрической энергии

СКАТ 101М|1−3 Ш2 Р1 5(60)A счетчик электрической энергии

СКАТ 301М|1−4 Ш Р2 5(50) A счетчик электрической энергии

Оборудование для диагности и

испытаний

ИБР-01 индикатор балансировщик роторов вращающихся машин

ИДВИ-03 индикатор дефектов обмоток электрических машин

ИДО-05 индикатор дефектов обмоток электрических машин

ИДП-05 индикатор дефектов подшипников электрических машин

МОДУЛЬНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

Автоматические выключатели

А63-М-110−1,3IН 0,60А У3 ОТК

автоматический выключатель

А63-М-110−1,3IН 1,25АУ3 ОТК

автоматический выключатель

А63-М-110−1,3IН 10,00А

ХЛ3 ОТК автоматический выключатель

А63-М-110−1,3IН 40,00А У3 ОТК

автоматический выключатель

Дифференциальные автоматы

АВДТ-32 B16 10мА

дифференциальный автомат

АВДТ-32 C10 30мА

дифференциальный автомат

АВДТ-32 C40 100мА дифференциальный автомат

Выключатели нагрузки

ВН-100 1P 100А выключатель нагрузки

ВН-32 1Р 100А выключатель нагрузки

ВН-32 3Р 25А

выключатель нагрузки

Ограничители импульсных

перенапряжений

ОПВ-B 1P In=30кА 400 В ограничитель импульсных перенапряжений

ОПВ-B 4P In=30кА 400 В ограничитель импульсных перенапряжений

ОПВ-D 2P In=5кА 230 В ограничитель импульсных перенапряжений

Сигнальные лампы

ЛС-47 лампа сигнальная зеленая

ЛС-47 сигнальная лампа желтая — неон

ЛС-47М сигнальная лампа красная — матрица

Звонки

ЗД-47 звонок EKF

ЗД-47 звонок IEK

СИСТЕМЫ ЭЛЕКТРОПИТАНИЯ

Стабилизаторы напряжения

СНИ1−0,5 кВА стабилизатор

напряжения однофазный

СНИ1−1,5 кВА стабилизатор

напряжения однофазный

СНИ1−15 кВА стабилизатор

напряжения однофазный

СВЕТОТЕХНИКА

Лампы

3U 20W 2700K E14 10000h

лампа энергосберегающая

3U 20W 4200K E14 10000h

лампа энергосберегающая

4U 85W 4200K E27 10000h

лампа энергосберегающая

Прожекторы

ИО1000 прожектор галогенный белый

IP54

ИО1500 прожектор галогенный белый

IP54

ИО150Д прожектор (детектор)

галогенный черный IP54

Светильники

ЛБА 3923 светильник, аккумулятор,

3 ч., 2×8Вт, T5G5

ЛПО2001 13Вт 230 В T5G5

светильник

ЛПО2004A-2 16Вт 230 В T4G5

светильник

Светосигнальная арматура

AD16−22HS лампа светодиодная

матрица желтая

AD16DS лампа светодиодная

матрица d16мм 110 В AC/DC белая

AD16DS лампа светодиодная матрица d16мм 110 В AC/DC синяя

Аксессуары

20С-127 стартер

КРСТ кронштейн для светильников типа РКУ (ЖКУ)

Лампа сменная желтая матрица 36В

УДЛИНИТЕЛИ, АДАПТЕРЫ

Удлинители

Зевс 1 гнездо 10 м ПВС 2*0,75 6А|1,3кВт удлинитель без заземления

Зевс 1 гнездо 20 м ПВС 3*1 10А|2,2кВт удлинитель с заземлением

Стандарт 2 гнезда 5 м 10А|2,2кВт ПВС 3×0,75 удлинитель с заземлением

Катушки

Атлант 4 гнезда 20 м ПВС 2*0,75 6А|1,3кВт удлинитель на катушке без

заземления с предохранителем

Геркулес 4 гнезда 10 м ПВС 2*0,75 6А|1,3кВт удлинитель на катушке без заземления с предохранителем

Гефест 4 гнезда 40 м ПВС 3*1,5 16А|3,5кВт IP-44 удлинитель на катушке с заземлением и предохранителем

Сетевые фильтры

СФ-05К 5 мест 3 м 2Р+РЕ 3×1мм2 сетевой фильтр с выключателем

Переносные УЗО

УЗО-ДПА16 10мА адаптер с защитным отключением

УЗО-ДПВ16 10мА вилка с защитным отключением

УЗО-ДПВ16 30мА вилка с защитным отключением

КАБЕЛЕНЕСУЩИЕ СИСТЕМЫ

Трубы пластиковые

Plast ПНД труба гофрированная с зондом d16мм (100м) черная

Plast труба гофрированная ПВХ с зондом d40 мм (бухта 15 м)

Металлорукав

Р3-ЦХ-10 металлорукав (бухта 100 м)

Р3-ЦХ-20 металлорукав (бухта 15 м)

Лотки металлические

Лоток металлический 100×100×3000 мм неперфорированный

Лоток металлический 100×200×3000 мм перфорированный

Кабель-каналы

Plast кабель-канал 100×40×2000 мм

Plast кабель-канал 16×16×2000 мм под тёмное дерево

Аксессуары

CF16 держатель с защёлкой

CFF1 держатель хомутный со стяжкой 16−32 мм

Ассортимент товаров и услуг создаваемого интернет-магазина будет практически полностью повторять предложение магазина «СкатЭлектро».

Магазин «СкатЭлектро» уже имеет своих поставщиков, а так же постоянных клиентов, в числе которых находятся мелкие фирмы и ИП.

Основные преимущества электронной коммерции для клиентов (потребителей):

1. Глобальный выбор. Заказчики получают возможность выбора товаров и услуг из всех представленных мировых поставщиков.

2. Возможность быстрого сравнения предложений и обмена информацией с другими пользователями.

3. Удобство осуществления операций. Возможность заказывать товары и осуществлять сделки в удобное для клиентов время.

4. Снижение цен. Потребители могут приобретать товары, услуги, информацию по более низким ценам.

1.2 Анализ потребительского рынка

Потенциальными потребителями интернет-магазина станут в первую очередь мелкие фирмы и индивидуальные предприниматели, занимающиеся предоставлением услуг в сфере электромонтажных работ. Также немалой по размеру является аудитория розничного потребления товаров — это в основном частные лица приобретающие товары для дома в небольших количествах. Одними из наиболее стабильных потребителей являются крупные фирмы организации, приобретающие товары крупными партиями по предварительно сформированному заказу.

Произведем сегментацию рынка по группам потребителей.

Таблица 1. 2. Сегментация потребителей магазина «СкатЭлектро»

Рыночные сегменты, Ci

Базовая

и дополнительные ценности

С1

С2

С3

Розничные покупатели

Мелкие фирмы и ИП

Крупные фирмы и организации

ОЦПс1:

ОЦПс2:

ОЦПс3:

Рб — базовая продукция, товары массового потребления

* Рб=Цб

* Рб=Цб

* Рб=Цб

P1 -дополнительный набор продукции (ламповая продукция)

*Р1 = Ц1

Р1=Ц1

Р1=Ц1

Р2- Система скидок

*Р2 = Ц2

Рз — Доставка, гарантии качества

Р3=Ц3

Р4-Гибкая система предварительного заказа

Р4=Ц4

Р4=Ц4

*Р4 = Ц4

Р5-Наличие эксклюзивных товаров

*Р5 = Ц5

Р5 = Ц5

Р5 = Ц5

Р6 — Время выполнения заказов

Р6 = Ц6

* Р6 = Ц6

Р7--Продажа широкого спектра сопутствующих товаров

Р7=Ц7

*Р7 = Ц7

Р7=Ц7

Соотношение базовой и дополнительной ценности, о.е.

0,3/0,7

0,3/0,7

0,5/0,5

Выручка, %

25%

25%

50%

Рисунок 1.1. Сегментация потребительского рынка магазина «СкатЭлектро»

Таблица 1.3. Сегментация потребителей интернет-магазина «СкатЭлектро»

Рыночные сегменты, Ci

Базовая

и дополнительные ценности

С1

С2

С3

Розничные покупатели

Мелкие фирмы и ИП

Крупные фирмы и организации

ОЦПс1:

ОЦПс2:

ОЦПс3:

Рб — базовая продукция, товары массового потребления

* Рб=Цб

* Рб=Цб

* Рб=Цб

P1 -дополнительный набор продукции (ламповая продукция)

*Р1 = Ц1

Р1=Ц1

Р1=Ц1

Р2- Система скидок

Р2=Ц2

*Р2 = Ц2

*Р2 = Ц2

Рз — Доставка, гарантии качества

*Р3 = Ц3

Р3=Ц3

Р4-Гибкая система предварительного заказа

Р4=Ц4

*Р4 = Ц4

Р5-Наличие эксклюзивных товаров

*Р5 = Ц5

Р6 — Время выполнения заказов

*Р6 = Ц6

Р7--Продажа широкого спектра сопутствующих товаров

Р7=Ц7

*Р7 = Ц7

Р7=Ц7

Соотношение базовой и дополнительной ценности, о.е.

0,3/0,7

0,4/0,6

0,5/0,5

Выручка, %

25%

45%

30%

Рисунок 1. 2. Сегментация потребительского рынка интернет-магазина «СкатЭлектро»

1.3 Анализ основных конкурентных показателей предприятия

В настоящее время основными конкурентами создаваемого интернет-магазина «Скат-Электро» являются:

· магазин «Электрик»,

· интеренет-магазин «ЭнергоКУБ»,

· магазин «Континент Света»,

· ООО «Электрокомплект»,

· интернет-магазин «Оникс-маркет».

Определим ближайших конкурентов, позиционируя на модели «Цена — Качество».

Рисунок 1. 3. Модель «Цена-Качество»

Очевидно, что наибольшая конкуренция наблюдается в сегменте высокое качество — средняя цена, и здесь наиболее значимыми конкурентами являются «Энерго КУБ» и «Плюс Электро».

Таким образом, они составляют одну стратегическую группу.

Прослеживается стремление компаний-конкурентов придерживаться данной стратегической группы, как наиболее оптимальной.

«ЭнергоКУБ» на сегодняшний день не могут составлять существенную конкуренцию в г. Смоленске, несмотря на более низкие цены. Утрачивают и свои позиции «Плюс Электро».

В качестве конкурентов можно рассматривать и другие организации, но наиболее значимыми являются «Энерго КУБ» и «Плюс Электро».

Проведём сравнительный анализ компании с ближайшими конкурентами:

Таблица 1. 4. Сравнительный анализ с конкурентами

Факторы

Важность (вес)

Интеренет-магазин «Энерго КУБ»

Интернет-магазин «Плюс Электро»

Интернет-магазин «СкатЭлектро»

Оценка (0/6)

Взвеш. оценка

Оценка (0/6)

Взвеш. оценка

Оценка (0/6)

Взвеш. оценка

Ценовая политика

0,08

5

0,40

4

0,32

5

0,40

Широта ассортимента

0,07

4

0,28

5

0,35

3

0,21

Дизайн

0,07

4

0,28

3

0,21

2

0,14

Качество обслуживания

0,08

4

0,32

5

0,40

5

0,40

Качество хостинга

0,05

2

0,10

5

0,25

4

0,20

Размещение баннеров на сторонних сайтах

0,06

3

0,18

2

0,12

3

0,18

Предоставляемые скидки

0,04

2

0,08

4

0,16

5

0,20

Обширность клиентской базы

0,08

3

0,24

2

0,16

4

0,32

Система доставки товаров

0,07

4

0,28

2

0,14

5

0,35

Итого:

2,16

2,11

2,4

Рисунок 1. 4. Сравнительный анализ с конкурентами

Из данной таблицы можно сделать вывод: Создаваемый интернет-магазин «СкатЭлектро» займет достаточно прочную нишу на рынке электротоваров, и при правильном использовании инструментов маркетинга сможет составить достойную конкуренцию ближайшим оппонентам (ЭнергоКУБ, и ПлюсЭлектро). Такие параметры как: система доставки товаров, общая ценовая политика, гибкая система скидок, размеры клиентской базы, превосходят ближайших конкурентов. Следует поработать над увеличением ассортимента предоставляемом в «СкатЭлектро», также внимание нужно уделить более красочному и удобному оформлению сайта интернет-магазина.

Проведем оценку конкурентных сил с использованием модели Портера «Пять сил конкуренции».

Применимость анализа пяти сил по Портеру требует условий:

— покупатели, конкуренты и поставщики не связаны, не взаимодействуют и не сговариваются;

— цена определяется структурными преимуществами (создавая входной барьер);

— нестабильность на рынке достаточно низка и позволяет участникам рынка планировать и осуществлять реакцию на действия конкурентов.

Таблица 1. 5. Конкуренция среди продавцов

Показатели

Важность

Степень влияния на бизнес

Взвешенная оценка

0

1

2

3

4

5

6

1

Увеличение рыночной доли

0,08

*

0,40

2

Изменение ценовой политики

0,07

*

0,28

3

Повышение качества продукции

0,07

*

0,35

4

Создание инфраструктуры распределения и сбыта продукции

0,07

*

0,28

5

Нововведение

0,06

*

0,18

6

Число конкурентов

0,07

*

0,21

7

Номенклатура продукции

0,08

*

0,32

8

Темп роста отрасли

0,07

*

0,35

9

Снижение издержек производства

0,07

*

0,21

10

Барьеры на входе

0,06

*

0,18

11

Уровень спроса по отношению к мощности

0,08

*

0,32

12

Укрепление капитала через слияние или поглощение

0,07

*

0,28

13

Степень насыщения потребительского спроса

0,08

*

0,32

14

Доступ к информации

0,07

*

0,28

ИТОГО

1,00

3,96

Таблица 1. 6. Угроза со стороны товаров — заменителей

Показатели

Важность

Степень влияния на бизнес

Взвешенная оценка

0

1

2

3

4

5

6

1

Относительная цена

0,2

*

0,8

2

Стоимость переориентации на товар-заменитель

0,2

*

0,6

3

Лояльность покупателей к товару заменителю

0,2

*

0,4

4

Новизна продукции

0,2

*

0,6

5

Рекламная атака на потребителей

0,2

*

0,8

ИТОГО

1,00

3,2

Таблица 1. 7. Влияние поставщиков

Показатели

Важность

Степень влияния на бизнес

Взвешенная оценка

0

1

2

3

4

5

6

1

Степень дифференциации продукции поставщиков

0,12

*

0,36

2

Покупатели не являются важными клиентами

0,12

*

0,36

3

Сравнительный уровень затрат поставщиков и производителей

0,12

*

0,24

4

Важность продукции поставщиков в производстве производителя товаров/услуг

0,13

*

0,52

5

Конкуренция среди поставщиков

0,12

*

0,36

6

Концентрация поставок

0,13

*

0,52

7

Ценовая политика

0,13

*

0,39

8

Качество и условия поставки

0,13

*

0,39

ИТОГО

1,00

3,14

Таблица 1. 8. Влияние потребителей

Показатели

Важность

Степень влияния на бизнес

Взвешенная оценка

0

1

2

3

4

5

6

1

Число покупателей

0,13

*

0,52

2

Давление на цены с целью их снижения

0,12

*

0,36

3

Требования к более высокому качеству

0,13

*

0,26

4

Требование гарантий на послепродажную эксплуатацию

0,12

*

0,48

5

Степень однородности продукта

0,12

*

0,36

6

Важность продукта для покупателя

0,13

*

0,39

7

Платежеспособность покупателей

0,13

*

0,39

8

Информированность потребителя о продукте и фирме, др.

0,12

*

0,48

ИТОГО

1,00

3,24

Таблица 1. 9. Угроза появления новых конкурентов

Показатели

Важность

Степень влияния на бизнес

Взвешенная оценка

0

1

2

3

4

5

6

1

Величина входного барьера

0,12

*

0,24

2

Потребность в капитале

0,13

*

0,39

3

Степень дифференцированности продукции

0,12

*

0,48

4

Доступ к каналам распределения

0,12

*

0,36

5

Доступ к производственному опыту и секретам производства

0,12

*

0,36

6

Государственная политика отрасли бизнеса

0,13

*

0,39

7

Отраслевые преимущества для действующих организаций

0,12

*

0,36

8

Наличие неудовлетворительно спроса

0,14

*

0,42

ИТОГО

1,00

3,00

Рисунок 1. 5. Модель «5 сил конкуренции».

Анализируя полученные результаты, можно сделать вывод о том, что максимальное влияние на интернет-магазин «СкатЭлектро» оказывают ближайшие конкуренты, так как компания выходит на новый для себя рынок с достаточно большим количеством игроков. Основными преимуществами в данной ситуации станут:

— наличие готовой обширной клиентской базы;

— более удобный и привлекательный дизайн сайта;

— более гибкая система скидок, чем у ближайших конкурентов.

Так же влияние на компанию оказывают потребители, правильно проанализировав соответствующие сегменты потребительского рынка и предпочтения отдельных групп потребителей, найти индивидуальный подход.

Немаловажное влияние, так же на компанию будут оказывать товары-заменители. Каждый день на рынке появляется большое количество товаров, имеющих возможность заменить основные группы товаров, например светодиодные лампы, модули взамен энергосберегающим лампам, сенсорные выключатели, диммеры взамен обычных. Следует грамотно и своевременно информировать потребителя о преимуществах и недостатках продуктов заменителей, а так же самой компании следить инновациями и заключать договоры с производителями и поставщиками новой продукции.

1. 4 Формулировка целевых ориентиров создаваемого бизнеса

При создании интернет-магазина, владельцы компании преследуют следующие цели:

· максимизация прибыли

· увеличение рентабельности, путем увеличения продаж

· освоение новой аудитории потребителей — интернет пространства

· рациональное использование рекламных интернет-площадей

Для успешного продвижения создаваемого сайта будет использоваться следующая стратегия:

1. Наполнение сайта интернет-магазина информацией, касающейся предлагаемой продукции, доступность для понимания посетителей содержания сайта.

2. Удобство в посещении и привлекательный дизайн. Установить на сайте форму опросов и отзывов, что позволит проанализировать удобство сайта и исправить заметные ошибки.

3. Поисковая оптимизация (SEO) -- комплекс мер для поднятия позиций сайта в результатах выдачи поисковых систем по определенным запросам пользователей.

4. Участие с социальных сетях. Такиесайты, какFacebook, Twitter, MySpace, Vkontakte, Odnoklassniki.

Основными целевыми ориентирами компании будут являться:

· представление компании в сети Интернет,

· расширение потенциальной аудитории потребителей,

· поддержка бренда,

· повышение узнаваемости,

· информирование общественности и др.

1. 5 Заключение

Из всего вышеперечисленного можно сделать вывод, о том, что создание интернет-магазина на базе уже готового магазина электротоваров, является самым прогрессивным и правильным решением, которое позволит компании выйти на новый уровень, освоить новый огромный рынок и новые рекламные площади, предоставить возможность покупать товары более мобильно и просматривать полный ассортимент на сайте. Все это при минимальных затратах позволит максимально увеличить прибыль компании и показатели рентабельности.

Глава 2. Теоретические основы бизнес планирования

2.1 Назначение, функции, задачи бизнес плана

Основной целью бизнес-планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-планирование помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

— определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

— сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

— выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

— выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

— определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др. ;

— оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

— предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т. е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

Бизнес-планирование определяет цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу.

Ценность бизнес-планирования определяется тем, что оно:

* дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

* содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);

* служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.

Инвесторы хотят увидеть бизнес-план доказывающий, что над идеей хорошо поработали и предприниматель тщательно продумал и спланировал все действия, которые необходимо предпринять для осуществления идеи и превращения ее в успешно функционирующую программу.

Бизнес-план предназначен для вашего инвестора или банкира, а также огромную пользу он приносит и вам. Подробный и продуманный бизнес-план, возможно, является наилучшим инструментом, который поможет достичь долгосрочный целей.

Бизнес-планирование помогает:

— принимать важные деловые решения

— подробно ознакомиться с финансовой стороной вашего дела

— получать важную информацию по вашей индустрии и маркетингу

— предвидеть и избегать препятствий, которые часто встречаются в схожем бизнесе

— поставить конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о сделанном прогрессе

— расширяться в новых и перспективных отраслях

— быть более убедительным при поиске финансирования

Существует восемь различных причин, которые определяют характер бизнес-планирования в зависимости от того, для кого оно предназначено (соответственно, все они преследуют различные цели):

1. Бизнес-план для себя. Это своего рода самоконтроль: что необходимо для открытия дела? Достаточно ли реалистична идея?

2. Бизнес-план для получения кредита. До недавнего времени российский предприниматель для получения кредита в банке мог представить лишь двухстраничное ТЭО (Технико-экономическое обоснование), которое, впрочем, не являлось решающим для принятия банком или другой финансовой организацией решения о предоставлении кредита. Решающими же были личные связи, рекомендации, а также осведомленность банкиров о состоянии дел кредитополучателя (как правило, предприниматели брали кредиты в банках, клиентами которых они были). В последнее время все больше и больше российских банков требуют от предпринимателей бизнес-план для предприятия окончательного решения о выдаче (или не выдаче) кредита.

3. Бизнес-план для привлечения средств сторонних инвесторов. Инвесторами выступают: венчурные инвестиционные фонды, частные инвесторы или публичная эмиссия акций. Если вы привлекаете средства за счет публичной эмиссии акций вашей компании, бизнес-план, содержащий сведения о фирме, о стратегии маркетинга, продаж, производства и о финансовых перспективах, поможет вам успешнее продать компанию инвесторам. По мере того, как российский фондовый рынок развивается и стабилизируется, бизнес-планы будут приобретать все большее значение для осуществления публичной эмиссии ценных бумаг (и во всей видимости, станут основой проспекта эмиссии). Российская практика имеет мало прецедентов создания и открытого распространения бизнес-планов в качестве вспомогательного инструмента публичной эмиссии.

4. Бизнес-план для совместного предприятия или стратегического альянса с иностранным партнером. Иностранные компании, пережив эйфорию первых лет перестройки, теперь с большей осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по совместному предприятию. И грамотный бизнес-план дает уверенность иностранному партнеру в серьезности вашего дела.

5. Бизнес-план для заключения крупного контракта.

6. Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. В наши годы трудно переманить профессионалов из других фирм, даже пообещав им более высокие заработки. Описание будущей деятельности фирмы дает потенциальному сотруднику информацию о перспективности и стабильности предлагаемой работы.

7. Бизнес-план для объединения с другой компанией. Он поможет увидеть выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны совместной деятельности.

8. Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизирования операций. По мере того, как небольшие компании растут, появляется необходимость создания стратегической (или тактической — в зависимости от ситуации) концепции развития. Бизнес-план, в разработке которого принимают участие ваши партнеры по бизнесу и ключевые сотрудники, поможет вам выработать эту концепцию и, что важнее, позволит вам выработать эту концепцию, позволит вашим партнерам более четко осознать цели и конкретные задачи, стоящие на пути реализации этой концепции.

Бизнес-план выполняет девять основных функций, как внешних, так и внутренних, жизненно важных для деятельности самого предприятия:

1. Хорошо отпечатанный и оформленный бизнес — план — лучшая визитная карточка для бизнесмена. С его помощью стандартизируется процесс ознакомления с предприятием.

2. На известном этапе экономического развития и становления рынка, рыночных отношений и цивилизованного предпринимательства отсутствие бизнес-плана начнёт восприниматься как нечто абсурдное и вызовет настороженное отношение со стороны партнеров, кредиторов и клиентов. Наличие бизнес-плана — обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.

Привлечение денег для развития дела невозможно без того материала, который содержится в бизнес-плане.

. Наличие бизнес-плана чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца.

Процесс планирования заставляет адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия.

Бизнес-план помогает обнаружить в задаточном состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьёзные препятствия и существенно осложнят работу.

Придаёт бизнесу целенаправленность т. е. чёткое определение конечных и промежуточных целей.

Бизнес-план — это инструмент контроля и управления позволяющий обеспечить планомерное продвижение предприятия к поставленным целям.

В процессе составления бизнес-план является мощным инструментом самообучения, основой для сопоставления с фактическими достижениями.

Функции бизнес-плана

В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в развившейся практике невозвращения кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера.

Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.

2.2 Особенности составления бизнес плана для обоснования открытия нового бизнеса

В зависимости от целей, которые стоят перед Вашим бизнесом, назначение бизнес-плана может различаться. Поэтому еще до начала разработки бизнес-плана необходимо решить ряд важных вопросов, к которым относятся:

· определение общих целей бизнес-плана;

· определение того, что именно руководители фирмы хотят получить;

· определение подхода к данному процессу;

· формулирование ключевых положений, на которых будет строиться бизнес-план;

· определение конкретных целей (поддающихся количественному анализу), которые потом будут обоснованы в бизнес-плане;

· анализ прошлых успехов и неудач.

Выбрав стратегию достижения поставленной цели, можно приступать к исполнению плана на бумаге. На этом этапе уже собрана вся необходимая базовая информация, от которой первоначально зависит детализация и структура бизнес-плана. Собранная информация обрабатывается и оформляется в план, который должен быть доступным в изложении, точным и детально проработанным, создающим реалистичную картину выполнимости поставленной в нём цели.

Начальные стадии подготовки стратегий наиболее важны — именно они будут определять всю дальнейшую работу над бизнес-проектом. Здесь особое внимание стоит уделить достоверности полученных данных, так как, использовав неверную информацию, придётся пересчитывать огромное количество показателей во многих разделах бизнес-плана.

Поэтому главная неопределенность вытекает из возможных погрешностей и ошибок в исходных данных. Неправильная оценка емкости рынка, допустимого интервала цен на продукцию, себестоимости, эффективности маркетинговых мероприятий и т. д. могут привести к формированию неправильных выводов и завышенной оценке финансовых показателей проекта. Последствия таких ошибок, как правило, весьма печальны.

Сбор исходной информации является, как читатели уже поняли, одним из наиболее ответственных этапов бизнес-планирования. Обычно он связан с определенными (иногда немалыми) затратами. Тем не менее, если инвестор серьезно рассматривает возможность вложения средств в проект, ему не стоит экономить на сборе достоверных исходных данных — в противном случае реализация проекта может обойтись ему слишком дорого. Этот этап мы рассмотрим более подробно в следующей главе.

Помните: разработка бизнес-плана — всегда итерационный процесс, подразумевающий постоянное внесение изменений на основе вновь полученной информации и применения различных сценариев. В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки, о которых ещё пойдёт речь.

Основное назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы помочь предпринимателям открыть новое дело и получить для выполнения проекта необходимые производственные ресурсы и в первую очередь денежные средства.

Привлечение серьезных инвесторов требует наиболее тщательного обоснования показателей, особенно финансовых, с учетом существующей степени риска — и не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах.

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Отдел бизнес-планирования:

Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:

· администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;

· существуют конкретные цели к достижению которых должно стремиться предприятие;

· планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;

· администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план — обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого — изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план, по сути — визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.

Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план.

Внутренние цели — проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Таким образом, составив бизнес-план, Вы сделаете предприятие более эффективным и управляемым, сможете с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококонкурентных новых видов товаров и услуг.

Следовательно, любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг, как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночных отношениях бизнес-план сам превращается в своеобразный товар, продвижение которого в окружающую предприятие внешнюю банковско-кредитную или финансово-инвестиционную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта.

Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях.

Бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда. В них обосновывается определенная социально-экономическая цель, как правило, имеющая завершенный созидательный результат: рост прибыли, увеличение доли рынка, удовлетворение требований покупателей, ускорение оборота продукции, создание новых рабочих мест и т. д.

Выбранная социально-экономическая цель фирмы на предстоящий период ее производственно-хозяйственной или иной деятельности должна получить наиболее полное отражение в разрабатываемом бизнес-плане. На вновь создаваемые или открываемые фирмы и предприятия разрабатывается в соответствии с проектом комплексный бизнес-план, включающий подробные технико-экономические расчеты по всем разделам и показателям проектирования, строительства и освоения нового производства товаров и услуг. На действующих предприятиях бизнес-планы обычно создаются с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или оперативных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием производственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организации и т. д.

При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов и развитие новых технологий. При значительном спаде производства, имеющем место в переходный период, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т. п. В одних случаях требуется разработка комплексных бизнес-планов, в других — локальных бизнес-проектов. Бизнес-планы нужны на открытие любого нового проекта или своего дела всем производителям и предпринимателям.

Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения. Бизнес-план в конечном счете должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы.

Каждый предприниматель должен знать, сколько будет стоить новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова степень риска? Ответы на эти вопросы рационального хозяйствования в сложных рыночных отношениях дает правильно составленный бизнес-план. Передовой зарубежный опыт свидетельствует, что в условиях рынка всем производителям необходимо составлять планы как долгосрочной, так и текущей деятельности.

Это означает, что всем нашим предпринимателям следует также иметь деловые планы. Составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности. Разработка такого плана требует не только всесторонней экономической оценки будущего бизнес-проекта профессиональными менеджерами, но и непосредственного участия самих предпринимателей и высших руководителей предприятия или фирмы. Совместное участие в составлении бизнес-планов экономистов и предпринимателей особенно необходимо на отечественных предприятиях, имеющих многолетний опыт составления тактических и стратегических, в частности пятилетних и годовых, планов. Поэтому возникает вопрос о преемственности или соотношении широко известных в российской промышленности систем и методов планирования социально-экономического развития предприятий и новых бизнес-планов.

В период становления рыночных отношений среди некоторых наших экономистов стала распространяться и теория о том, что на смену внутрихозяйственному планированию пришло бизнес-планирование. Однако многолетняя практика подтвердила не только возможность, но и необходимость совместного существования этих систем планирования на отечественных предприятиях.

Механизм делового рыночного планирования, как справедливо считает В. М. Попов, включает теорию, методологию и практику планово-управленческой деятельности, охватывающей общие закономерности и российскую специфику рыночных экономических отношений. Изменились ориентиры, методы и инструменты хозяйствования, в основу которых положены рыночные законы спроса и предложения.

В этих условиях деловое планирование или бизнес-планы должны объединить все этапы реализации предпринимательских проектов: от выбора стратегической или тактической цели до ее полной реализации на соответствующем рынке. Бизнес-планирование включает такие этапы, как выбор и обоснование вида деятельности, выявление наиболее реальных проектов ее осуществления, экономическую оценку затрат и результатов, разработку детализированного бизнес-плана, обеспечение выполнения запланированных мероприятий, корректировку плановых показателей и уточнение фактической эффективности использования бизнес-проекта.

Таким образом, практика планирования подтверждает тесное взаимодействие бизнес-планов и социально-экономических планов, сложившихся на российских предприятиях в последние годы. Однако между этими видами планов существуют и различия, свидетельствующие о наличии у каждого из них своего собственного предмета и места как в сфере внутрифирменного планирования, так и во всей системе рыночного хозяйствования.

Во-первых, бизнес-планирование, в отличие от внутрипроизводственного или корпоративного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как социально-экономическое планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

Во-вторых, бизнес-планы разрабатываются на инновационные проекты, четко очерченные временными сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Внутрифирменное планирование производится и осуществляется непрерывно на всех уровнях управления хозяйством. По мере выполнения одного годового плана фирмы после соответствующей корректировки переходят к осуществлению очередного плана и т. д. Бизнес-план имеет не только четкие временные, но и более узкие пространственные границы, тогда как любой внутрифирменный план таких четких ограничений не имеет.

В-третьих, основное назначение бизнес-плана состоит в открытии предпринимателями нового дела и получении на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов и в первую очередь денежных средств. Поиск надежных инвесторов требует наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учетом существующей степени риска не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах. Внутрифирменные планы необходимы в большей степени для собственного использования, тогда как бизнес-планы нужны для внешних инвесторов и кредиторов.

В-четвертых, бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя — учредителя фирмы. Внутрифирменным планированием, как правило, занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия. Личное участие каждого бизнесмена-предпринимателя в разработке делового плана своего нового предприятия способствует не только выработке реальной стратегической и оперативной цели, но и обеспечивает в будущем наиболее 'совершенную организацию выполнения бизнес-проекта на основе соизмерения затрат и результатов.

В-пятых, отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиям новых рыночных отношений, поскольку в большинстве методических и учебных рекомендаций раскрывается преимущественно опыт планирования на сложившемся зарубежном рынке.

В то же время на российских предприятиях в условиях спада производства недостаточно широко используется имеющийся опыт внутрихозяйственного планирования. Поэтому в настоящее время требуется комплексный подход к развитию теории и практики не только бизнес-планирования, но и всей системы внутрихозяйственного планирования на отечественных предприятиях и фирмах с разными формами собственности и организационными особенностями.

В условиях рынка основные плановые задачи каждого предприятия сводятся к решению следующих вопросов:

· какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

· каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

· какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

· сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;

· каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

· какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;

· какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

· каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

На начальных этапах составления бизнес-планов на те или иные бизнес-проекты достаточно приближенных ответов на основе выполнения укрупненных расчетов экономистами-менеджерами.

В дальнейшем требуется проведение специалистами подробных или уточненных расчетов основных планово-экономических показателей. Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации определяются взаимодействием таких факторов, как вид и объем выпускаемой продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприятия и т. п. Для предварительного технико-экономического обоснования бизнес-проекта, как подтверждает отечественная практика, необходимы следующие рыночные показатели:

· общие исходные данные и условия выполнения проекта;

· рынок сбыта продукции и производственная мощность;

· материальные факторы производства и требуемые ресурсы;

· местонахождение предприятия и транспортные связи;

· проектно-конструкторская документация;

· организация предприятия и накладные расходы;

· потребность трудовых ресурсов и источники покрытия;

· планирование сроков осуществления проекта;

· финансово-экономическая оценка бизнес-проекта.

Приведенные показатели бизнес-плана определяют не только содержание, но и последовательность выполнения необходимых планово-экономических расчетов. Поэтому для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая информация. В связи с этим рассмотрим примерную структуру действующих на зарубежных фирмах бизнес-планов, раскрывающих более подробно как исходную информацию, так и разрабатываемые на ee основе плановые показатели.

Титульный лист: название и адрес фирмы; имена и адреса учредителей; суть предлагаемого проекта; стоимость проекта.

Вводная часть: основные положения предлагаемого проекта.

Анализ положения дел в отрасли: текущая ситуация и тенденции ее развития; потенциальные конкуренты; предполагаемые потребители.

Существо предлагаемого проекта: выпускаемая продукция; выполняемые работы и услуги; необходимые помещения и оборудование; требуемый административный и производственный персонал; сведения о самом предпринимателе и его партнерах.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой