Разработка бизнес–плана малого предприятия

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Содержание

Введение

1. Основная сущность бизнес-планирования

1.1 Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей

1.2 Процесс бизнес-планирования

1.3 Функции и принципы бизнес-планирования

1.4 Последовательность разработки бизнес-плана

2. Разработка бизнес — плана малого предприятия по выпуску перфорированного крепежа для установки электромонтажного оборудования ООО «Спецтеплоэнергомонтаж»

2.1 Описание проекта

2.2 Описание деятельности предприятия

2.3 Оценка рынка и конкурентоспособности

2.4 Особенности технологии

2.5 Планирование товарооборота

2.6 Планирование персонала

2.7 Финансовый план и стратегия финансирования

2.7.1 Расчет финансовых затрат

2.7.2 Расчет фонда заработной платы с учетом отчислений

2.7.3 Определение источников финансирования

2.7.4 Расчет себестоимости продукции

2.7.5 Расчет налогов

Заключение

Список литературы

Введение

Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизмов управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана. В современных условиях организовать производство и реализацию продукции другим способом невозможно. Продавцы и покупатели в качестве объектов рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью долгосрочных и текущих планов. Согласование интересов обладателей бизнес-идей и инвесторов осуществляется в бизнес-плане по реализации совместного проекта.

План и рынок объединены в общую систему производства и потребления продукта. Разрушение одной из составляющих этой системы приводит к разрушению всей системы.

Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т. п.) к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.

При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (прединвестиционные) этапы бизнес-планирования:

определение целей и стратегий их достижения;

анализ осуществимости идеи;

нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов;

формирование финансовых потоков;

оценка рисков и эффективности.

Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе ее практической реализации. Поэтому столь актуальным является овладение навыками бизнес-планирования для поставленных целей любого хозяйствующего субъекта.

В современных условиях в строительстве любого здания велико значение инженерных сетей обеспечения жизнедеятельности. Современные здания насыщены сложными коммуникациями и оборудованием, где системам отопления, вентиляции, кондиционирования отводится не последнее место.

Цель курсовой работы — рассмотреть теоретические основы бизнес — планирования и применить их на практике, разработав бизнес план для малого предприятия ООО «Спецтеплоэнергомонтаж» (далее ООО «СТЭМ»), основным видом деятельности которого является установка и монтаж электромонтажного оборудования, производство перфорированного крепежа для установки и монтажа.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

исследовать функции бизнес-плана;

определить этапы разработки бизнес-плана;

охарактеризовать структуру бизнес-плана;

применить на практике полученные знания в области бизнес — планирования.

В настоящей работе была использована методика составления бизнес плана исследуемого предприятия. Методы исследования, используемые в курсовой работе: анализ научной и методической литературы по теме исследования, сопоставление мнений различных авторов, обобщение материала, анализ существующей на предприятии системы анализа финансового состояния, разработка тактики финансового оздоровления предприятия с учетом выявленных в процессе анализа недостатков.

1. Основная сущность бизнес-планирования

1.1 Понятие бизнес-проекта. Классификация его разновидностей

Бизнес-план — это программа осуществления бизнес-операций, действия фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, деятельностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т. д.

Множество разнообразных бизнес-проектов может быть классифицировано по различным основаниям:

тип проекта — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;

класс проекта — по составу и структуре проекта и его предметной области;

масштаб проекта — по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;

длительность проекта — по продолжительности периода осуществления проекта;

сложность проекта — например, по степени финансовой, технической или другой сложности;

вид проекта — по характеру предметной области проекта.

По предложенным основаниям можно выделить основные разновидности бизнес-планов:

тип проекта — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;

класс проекта — моно-, мульти -, мегапроект.

Как следует из названия каждого из трех классов проектов:

монопроект — это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;

мультипроект — это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления;

мегапроект — целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно и мультипроектов.

Масштабы проекта могут быть мелкими, средними, крупными и очень крупными. Это деление проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Бизнес-план является основной составляющей делового проекта. Он составляется для принятия обоснованного решения и плана действий, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности бизнес-проекта.

Бизнес-план является главным документом для кредиторов и основным инструментом для исполнителей. От правильности составления этого документа зависят получение одобрения проекта и его жизнеспособность.

Составлению бизнес-плана должна предшествовать работа по сбору информации об объеме потенциального спроса, производственных и финансовых потребностях предприятия. Имея такую информацию, предприниматель сможет еще до составления бизнес-плана оценить жизнеспособность самой концепции нового предприятия.

При составлении бизнес-плана даются ответы на вопросы:

Так ли уж хороша идея?

На кого рассчитан новый продукт, услуга?

Найдет ли этот продукт, услуга своего покупателя?

С кем придется конкурировать?

1.2 Процесс бизнес-планирования

Основными элементами бизнес-плана являются:

титульный лист

вводная часть (резюме);

аналитический раздел;

содержательный раздел (сущность проекта);

разделы внутрифирменного планирования.

Ключевые моменты бизнес-планирования — это оценка инициаторами проекта:

возможности, необходимости и объема выпуска продукции (услуг);

потенциальных потребителей;

конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;

своего сегмента рынка;

показателей различных видов эффективности (коммерческой, региональной, бюджетной);

достаточности капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных источников финансирования.

Из перечисленного выше можно сделать вывод, что бизнес-план — это:

изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта;

определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

предвидение рисков предпринимательской деятельности;

конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

развитие перспективного (стратегического) взгляда на компанию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.

Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками приведен на рис. 1.

Рис. 1. Процесс бизнес-планирования

1.3 Функции и принципы бизнес-планирования

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

инициирование — активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

прогнозирование — предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;

оптимизация — обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

координация и интеграция — учет взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;

безопасность управления — обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

упорядочение — создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

контроль — возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

воспитание и обучение — благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;

документирование — представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде.

1) Необходимость. Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей. Прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может.

2) Непрерывность. Процесс планирования должен осуществляться постоянно путем последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов и скользящего планирования.

3) Эластичность и гибкость. Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем введения плановых резервов по основным показателям, применение эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных, использование оперативных планов для учета возникающих изменений среды; использование альтернативных планов.

4) Единство и полнота (системность). Системность достигается тремя основными способами: наличием единой экономической цели, составлением общего сводного плана социально-экономического развития, включением в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия решений.

5) Точность и детализация. Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели.

6) Экономичность. Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от него выгодами. Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений.

7) Оптимальность. На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений. Оптимальность выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях.

8) Связь уровней управления. Достигается тремя способами: детализацией планов «сверху — вниз», укрупнением планов «снизу-вверх», частичным делегированием полномочий.

9) Участие. Активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения. Планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других.

Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой в конечном счете ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально-экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации.

Кроме перечисленных базовых принципов в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др.

1.4 Последовательность разработки бизнес-плана

Непосредственно начать разработку бизнес-плана необходимо с описания продукции (услуги), уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам. Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми — без решения вопроса сбыта продукции разработка остальных разделов не имеет смысла.

Обобщенный порядок этапов разработки бизнес-плана следующий:

Сбор и анализ информации о продукции (услуге) и ее описание;

Сбор и анализ информации по рынку сбыта;

Анализ состояния и возможностей предприятия и перспективной отрасли;

Определение потребности и путей обеспечения площадями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами;

Расчет потребного капитала и источников финансирования (Финансовый план);

Определение направленности и масштабности проекта, расчет эффективности;

Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта;

Решение вопросов рисков и гарантий;

Подбор материалов и составление приложений;

Составление краткого содержания проекта;

Составление аннотации на проект;

Оформление титульного листа.

Необходимо отметить, что при разработке бизнес-плана на каждом шаге производят анализ и определение возможностей сокращения риска, затрат и сроков реализации проекта.

Непосредственно начать разработку необходимо с описания продукции, уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам.

Затем разрабатываются разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются ключевыми. Необходимо уделить достаточное количество времени на первичный сбор и анализ информации. Также очень важно учитывать эффективность реализации проекта, возможные риски и гарантии возврата инвестиций.

2. Разработка бизнес — плана малого предприятия по выпуску перфорированного крепежа для установки электромонтажного оборудования ООО «Спецтеплоэнергомонтаж»

1.1 Описание проекта

Основной вид деятельности организации — это установка и монтаж электротехнического оборудования, реализация профессиональной крепёжной, комплектных систем.

Компания ООО «СТЭМ» ориентирована на широкую аудиторию покупателей и способна удовлетворить интересы любой строительной и коммерческой организации на высоком профессиональном уровне.

В современных условиях в строительстве любого здания велико значение инженерных сетей обеспечения жизнедеятельности. Современные здания насыщены сложными коммуникациями и электрооборудованием, где системам отопления, вентиляции, кондиционирования отводится не последнее место.

Одним из приоритетных направлений является установка электромотажного оборудования, производство крепежных деталей для монтажа и установки электромонтажного оборудования. Компания уделяет особое внимание индивидуальному подходу к каждому покупателю. Компания заключает договора на установку, монтаж, ремонт, поставку электромонтажного оборудования. Многие строительные компании пользуются услугами ООО «СТЭМ».

Стандартные перфорированные крепежные детали производятся из металла, в основном российского производства, с применением современных технологий, для установки электромонтажного оборудования.

Крепеж предназначен для строительства домов из дерева, монтажа электромонтажного оборудования, мебельного производства, крепления и сборки систем вентиляции, установки теплых полов, комплектования автоматических ворот и т. д.

Производство перфорированных крепежей: перфорированные ленты, уголки, опоры, пластины, профили, держатели, и т. д.

Песок речной, щебень, маты теплоизоляционные базальтовые, фанера, ДВП, ДСП, краска, монтажная пена, строительно-монтажный патрон.

Широкий ассортимент продукции включает в себя пять основных групп:

В ассортименте продаж ООО «СТЭМ»:

1. Крепления и сборки систем энергоотопления, электротехнического оборудования, систем вентиляции, установки теплых полов, комплектования автоматических ворот и т. д.

Садовый крепеж DMX. Забивное основание столба, регулируемое основание столба, анкерное основание столба, универсальное основание столба, анкеры для столбов, скобы, кронштейны, колпаки для столбов.

3. Петли и Засовы DMX. Петли: строительная, сплетенная, французская, декоративная, треугольная, дверная, угловая, рамная, вколотная. Засовы: прямоугольного сечения, дверной, круглого сечения, декоративный, катковый, пружинный, блокировочный и другие. А также: стержни для петель, ручки для ящиков и ножки для гаражных дверей.

4. Алюминиевые профили DMX. Трубы круглого, квадратного и прямоугольного сечений. Т-образные профили. Угловые профили. Швеллеры. Плоские профили. Прутки.

Общество с ограниченной ответственностью «СТЭМ» создается с целью организации производства и реализации перфорированного крепежа для установки электромонтажного оборудования в г. Набережные Челны.

Основная задача предприятия в процессе деятельности — обеспечить население качественными и доступными по цене крепежными инструментами.

Предполагаемый ассортимент товаров предприятия предусматривает наличие более 30 ассортиментных групп. Взаимодействие с проверенными поставщиками (в большей степени поставщиками-производителями) является одной из основ для обеспечения бесперебойной работы предприятия.

На первом этапе предполагается работа предприятия с определенным минимально необходимым ассортиментом крепежных инструментов, на втором этапе — расширение ассортимента (на основе опросов и маркетинговых исследований) в рамках перфорированной группы товаров. Третьим шагом может быть дальнейшее развертывание производства вглубь (расширение ассортимента с выходом за рамки перфорированной группы).

ООО «СТЭМ» имеет достаточно много конкурентов, но прямых серьезных конкурентов у предприятия мало. Выдержать конкуренцию ООО «СТЭМ» планирует за счет своего более удачного территориального расположения, внедрения современных норм производства, сервиса, отвечающего высоким стандартам, соотношения высокого качества и приемлемых цен на реализуемые товары, правильного ведения финансовой политики ООО «СТЭМ» и сплоченной команды.

При организации деятельности ООО «СТЭМ», которое намечено на 1 июля 2009 г., общество с ограниченной ответственностью «СТЭМ» намерено использовать весь накопленный опыт в области продаж перфорированных товаров через собственную сеть каналов сбыта.

Численность персонала общества с ограниченной ответственностью «СТЭМ» будет составлять 10 человек, из которых 5 — производственные рабочие.

Общий объем финансовых ресурсов, необходимых для осуществления проекта, оценивается в 3800 тыс. рублей.

Два этапа реализации проекта организации предприятия будут осуществляться параллельно.

Первый этап включает:

— аренда производственного помещения и офиса;

— проведение работ по благоустройству и подключению объектов (электроэнергия, вода, организация связи).

Второй этап включает:

— закупку оборудования для производственных помещений и офиса;

— организацию установки данного оборудования;

— подготовку всех помещений к эксплуатации.

В течение всего подготовительного периода осуществляется подбор квалифицированного персонала, в первую очередь производственных рабочих.

Прогнозируемый товарооборот составляет 21 700 тыс. рублей в первый год работы предприятия, 28 100 тыс. рублей — во второй год работы. Прогнозируемая чистая прибыль после первого года работы должна составить 1380 тыс. рублей.

Источники финансирования проекта:

— вклады участников (уставный капитал) — 100 тыс. рублей;

— банковский кредит — 1 млн. рублей;

— беспроцентный займ — 1,2 млн. рублей;

— займы других физических и юридических лиц — 500 тыс. рублей.

Получение банковского кредита возможно на следующих условиях: срок выдачи кредита — 18 месяцев, процент по кредиту — 23% годовых.

2.2 Описание деятельности предприятия

Целью создания компании является организация производства в рамках долгосрочной программы развития. Данный проект предназначен для решения задач по улучшению облика Тукаевского района, поднятию на более качественный уровень перфорированного крепежа для установки и монтажа электротехнического оборудования в данном районе, обеспечению населения качественными и недорогими крепежными инструментами.

Внутренняя планировка каждого производственного помещения предусматривает производственное помещение площадью 100 кв. м и подсобное складское помещение площадью 15−20 кв.м.

Направление деятельности — производство. ООО «СТЭМ» — дочернее предприятие строительной организации ООО «Спецтеплоэнергомонтаж-1», созданное с целью реализации данного проекта и которое стремится как можно быстрее занять свое место на рынке перфорированных товаров. Эта ниша рынка была выбрана неслучайно. Несомненно, на рынке перфорированных товаров очень большое количество конкурентов государственных и частных форм. Но рынок перфорированных товаров имеет преимущества не только в кризисных ситуациях. В настоящее время при удачном выборе каналов сбыта, можно достигнуть наибольшей выручки производства перфорированными товарами. Именно на это и направлена подготовительная работа предприятия.

В дальнейшем планируется расширить производство перфорированных товаров в Тукаевском районе. Комплексная программа развития производственного предприятия разработана в Тукаевском районе и получила одобрение и поддержку Администрации Тукаевского района.

2.3 Оценка рынка и конкурентоспособности

Самая динамичная область развития экономики России в настоящее время — это строительная индустрия. Темпы роста здесь превышают 20% годовых. Сейчас ни в одной западноевропейской стране не ведётся такое масштабное жилищное и промышленное строительство, как в России. Объёмы и масштабы строек завораживают, скоро весь мир будет завидовать ухоженной и обжитой России, которая докажет, что она умеет не только лес валить, но и строить на мировом уровне, делать прекрасные автомашины, наслаждаться жизнью.

Для динамичного роста в строительстве необходимо помимо использования передовых технологий, материалов, финансов задействовать передовые инновации, которые смогут обеспечить такую производительность труда, как в развитых странах, где труд на строительной площадке является почётным и высокооплачиваемым.

Достижение таких целей возможно при унификации рутинных операций, экономии живого труда. Строительная площадка должна превращаться в конвейер, подобный тому, на котором собираются автомобили. На автомобильный конвейер поступают готовые полуфабрикаты, имеющие большую степень обработки и подготовки, выполненные на производствах субпоставщиков. На передовых автопроизводствах сейчас нельзя представить, чтобы на конвейере выполнялись какие-то вспомогательные операции, как то: сверление, фрезерование, токарные работы.

Часть наших строительных площадок напоминает натуральные хозяйства доиндустриальной эпохи, когда на месте выполняются все вспомогательные и подготовительные работы. Объективно это вполне объяснимо, так как оплата труда строителей чудовищно мала по сравнению с оплатой труда строительных рабочих на Западе. Но как велик разрыв в оплате труда, так и велик разрыв в производительности труда. Производительный труд не может быть дешёвым. А дешёвый труд не может быть квалифицированным. Только производительный и квалифицированный труд приносит большую прибавочную стоимость и доход на вложенный капитал.

На чём сегодня могут базироваться передовые технологии в строительстве?

Одним из примеров повышения производительности труда в промышленности и в строительстве является широкое применение перфорированных крепёжных элементов, которые нашли самое широкое применение за рубежом, как при потреблении домашними хозяйствами, так и в потреблении «business-to-business».

Производство перфорированных крепёжных элементов (ПКЭ) освоено в настоящее время и в нашей стране. Данные изделия имеют защитное антикоррозионное покрытие — полимерно-порошковое или цинковое, получаемое методом горячего цинкования. Гальваническое покрытие данных деталей выполняется по ГОСТ 14 918–80 «Сталь тонколистовая оцинкованная с непрерывных линий». Причём некоторые классы толщин цинкового покрытия превышают толщину цинкового покрытия такого признанного лидера по производству стали, как «RAVTARUUKKI» (см. «Справочник проектировщика», изд. 3-е, 2000 г.). Предприятием будет представлен широкий ассортимент перфорированных товаров.

В таблице 1 представлен список ассортиментных групп.

Таблица 1

Ассортиментные группы товаров

№ п/п

Наименование ассортиментных групп

Приблизительное количество позиций

Группы, вносящие наибольший вклад в прибыль

1

Монтажные пластины

15 — 20

2

Усиленный уголок

40 — 45

+

3

Балочный уголок

10 — 15

+

4

Монтажные ленты

25 — 30

+

5

Балочные крепления

20 — 25

+

6

Садовый крепеж

25 — 30

+

7

Петли и засовы

2 — 10

8

Стержни для петель

5 — 10

9

Кронштейны

20 — 30

10

Крюки

7 — 11

11

Плоские профили

40 — 60

12

Прутки

25 — 35

13

Узкие крепления

20 — 25

14

Оконный уголок

1 — 5

15

Шпильки монтажные

1 — 2

16

Шпильки резьбовые

25 — 30

17

Алюминиевые профили

80 — 90

+

18

Угловые профили

40 — 50

+

19

Трубы круглого сечения

40 — 50

+

20

Трубы квадратного сечения

20 — 30

21

Трубы прямоугольного сечения

5 — 15

22

Т-образные профили

10 — 15

23

Швеллеры

3 — 6

24

Прочее

20 — 50

Полимерно-порошковое покрытие ПКЭ, выполненное материалами зарубежных производителей, создаёт прекрасные потребительские свойства.

Владелец виндсерфинга будет предъявлять повышенные требования к держателю для своей доски, на котором она будет дожидаться своего часа для полёта по волнам. Держатель для виндсерфинга, держатель для лыж и велосипеда — их объединяет один конструктив — это перфорированные крепёжные элементы, имеющие полимерно-порошковую окраску.

В каждой ассортиментной группе определено приблизительное количество позиций.

Основная задача создания предприятия — обеспечение населения высококачественными товарами по доступной цене. Основную часть комплектующих предприятие будет получать от производителей. Лишь малая часть товаров будет закупаться через посредников.

В последние годы в г. Набережные Челны, успешно развивается организация и открытие всевозможных предприятий, работающих с населением и предлагающих широкий ассортимент перфорированных товаров по приемлемых ценам. Эта тенденция объясняется тем, что количество посредников — участников каналов продвижения и сбыта перфорированных товаров в виде всевозможных баз, торговых домов, магазинов постоянно возрастает, что естественно приводит к снижению конечных цен на товары и услуги. В условиях снижения и стабилизации покупательской способности населения эта форма производства все же способствует развитию спроса. Большую роль в данном деле играет ООО «СТЭМ».

Доля рынка, занимаемая предприятием на начальном этапе деятельности составит примерно 20%.

Рисунок 1 — Доля рынка ООО «СТЭМ» -20%

На самом деле серьезных прямых конкурентов у ООО «СТЭМ» мало.

Таблица 2

Оценка собственной фирмы и фирм конкурентов, баллы

№ п/п

Фирма

Достоинства и недостатки

Товар

Цена

Сервис

Местораспо-ложение

Соотношение цена/качество

1

Собственная фирма

7

5

7

10

8

2

Фирма-конкурент

21

Небольшие фирмы

5

5

6

8

8

22

Производственные предприятия

4

4

6

7

6

В таблице 2 приведены оценки достоинств и недостатков как собственной фирмы, так и фирм-конкурентов. Оценки выставлялись в баллах от 0 до + 10.

В характеристику товара входят его качество, широта и глубина ассортимента. Если посчитать сумму баллов каждой «фирмы», то получим следующие результаты:

ООО «СТЭМ»: 37 баллов.

Небольшие фирмы: 36 баллов.

Производственные предприятия: 35 баллов.

Еще раз нужно уточнить, что оценка производилась, исходя из предположения: предприятия уже существуют. Соответственно, большой вклад в баллах внесла такая характеристика, как месторасположение объекта. Что касается ООО «СТЭМ», то ассортимент данного производственного предприятия имеет достаточную ширину и глубину. Достаточно взглянуть на таблицу 1.

Таким образом, выдержать конкуренцию ООО «СТЭМ» планирует за счет внедрения современных норм производства, использования опыта, накопленного ООО «СТЭМ», сервиса, отвечающего высоким стандартам, соотношения высокого качества и приемлемых цен на реализуемые товары, правильного ведения финансовой политики ООО «СТЭМ» и сплоченной команды.

Потенциальными покупателями товаров ООО «СТЭМ» являются не только строительные организации города Набережные Челны, но и всей области.

Продукция предприятия ориентирована на строительные организации, возможен мелкий опт для потребителей.

Общая маркетинговая стратегия ООО «СТЭМ» направлена на развитие бизнеса в области производства — сферы деятельности, приносящей в ближайшее время и в перспективе стабильный доход. Несмотря на насыщенность рынка крепежными инструментами, умелая организация и комплексное использование средств современного маркетинга позволяют занять незаполненный рыночный сегмент и получить достаточную прибыль.

Концепция маркетинга подразумевает на первом этапе работу предприятия с определенным минимально необходимым ассортиментом крепежных инструментов, на втором этапе — расширение ассортимента (на основе опросов и маркетинговых исследований) в рамках перфорированной группы товаров. Третьим этапом может быть дальнейшее развертывание производства как вширь (создание новых товаров), так и вглубь (расширение ассортимента с выходом за рамки перфорированной группы).

2.4 Особенности технологии

Производство перфорированного крепежа производится методом холодной штамповки.

Оборудование для производства:

Пресс любой от 25 тонн;

Ножницы-гильотина для рубки металла;

Штамп с ручной подачи до упора.

Металл:

— Оцинковка толщиной 2 мм.

— Лист 2×1250×2500.

— Тонна — 27 000 руб.

В тонне 19 листов.

В современных условиях в строительстве любого здания велико значение инженерных сетей обеспечения жизнедеятельности. Современные здания насыщены сложными коммуникациями и оборудованием, где системам отопления, вентиляции, кондиционирования отводится не последнее место. Данные инженерные системы прокладываются открыто, поэтому внешнее покрытие ПКЭ, с помощью которых крепятся их сети, должно быть особым. ПКЭ должны обладать повышенными антикоррозионными свойствами, чтобы на долгие годы обеспечить непрерывность работ предприятия или повышенную остаточную стоимость.

В то же время при использовании ПКЭ необходима определённая техническая грамотность и знание основ качества. Так многие наши монтажные организации по старинке используют монтажную перфоленту типа МП 19 при устройстве систем вентиляции из круглых спиралешовных воздуховодов.

Данная технология используется и при монтаже на Западе на неответственных и немагистральных воздуховодах диаметром до 100 мм, что описано в стандартах ISO 9000. Наши строители применяют данный технологический прием на воздуховодах диаметром до 1250 мм. Случай из практики: при приёмке внутренней вентиляции на заводе FORD заказчик обязал перемонтировать вентиляционные трубопроводы на хомуты и полухомуты, толщина которых в 3 раза больше, чем перфоленты, а ширина больше на 50%. Прочностные характеристики хомутов и полухомутов в несколько раз выше ленты МП 19.

2.5 Планирование товарооборота

Для начала производственной деятельности необходимо помещение в г. Набережные Челны для офиса и общего склада и три производственного помещения из легких сборных быстровозводимых металлических конструкций, квалифицированный персонал.

Офисное помещение находится вместе с производственным помещением и включает в себя помимо служебных помещений (кабинетов работников) просторный склад для хранения определенных видов продукции, которая закупается централизованно, а затем распределяется между покупателями. Площадь головного офиса составляет 30 кв. м, 20 кв. м — площадь склада. Площадь производственного помещения 100 кв. м.

Начать нужно с определения основных производственных фондов (см. табл. 3) и нематериальных активов (см. табл. 5).

Охранные системы на основании договора будут остановлены охранным агентством ООО «Кодекс чести».

Таблица 3

Балансовая стоимость основных фондов предприятия

№ п/п

Наименование основных фондов

Количество единиц

Балансовая стоимость, руб.

Примечание

Единицы

Всего

1

Производственное оборудование

1

Пресс

3

57. 000

171. 000

Для про-тва

2

Ножницы-гильотина

3

9. 800

29 400

Для про-тва

3

Штамп

4

4. 000

16. 000

3 основных и одна резервная

2

Непроизводственное оборудование

1

Персональный компьютер

5

22. 000

110. 000

2

Принтер струйный

1

3. 500

3. 500

3

Копировальный аппарат

1

23. 000

23. 000

4

Шкаф

2

16. 800

33 600

5

Холодильник бытовой

1

2. 000

2. 000

Б/у, Тэ = 5 лет

6

Охранная сигнализация переносная

4

3. 975

15. 900

7

Охранная система стационарная

4

11. 925

47. 700

3

Транспортные средства

1

ГАЗель-330 210

1

115. 000

115. 000

2002 г выпуска, грузовой с будкой, б/у, Тэ=2 года

2

ВАЗ-2105

1

99. 000

99. 000

4

Прочие основные фонды

1

Стол

5

1. 800

9000

2

Стул

5

380

1900

3

Стеллаж для документов

1

3. 000

3. 000

4

Сейф

1

10. 000

10. 000

5

Табурет

5

150

750

6

Телефон

3

500

1. 500

7

Телефакс

1

5. 000

5. 000

Итого основных фондов

697 250

Также необходимо определить величину амортизационных отчислений, поскольку они составят довольно значительную часть торговой надбавки. Амортизация определяется линейным способом (табл. 4).

Таблица 4

Определение амортизационных отчислений основных производственных фондов

№ п/п

Наименование основных фондов

Балансовая стоимость, руб.

Норма амортизации, %

Амортизационные отчисления в год, руб.

1

Производственное оборудование

1

Пресс

171. 000

10

17. 100

2

Ножницы — гильотина

29 400

10

2940

3

Штамп

16. 000

11

1. 760

2

Непроизводственное оборудование

1

Персональный компьютер

110. 000

12,5

13 750

2

Принтер струйный

3. 500

12,5

437,5

3

Копировальный аппарат

23. 000

12,5

2. 875

4

Шкаф

33 600

10

3360

5

Холодильник бытовой

2000

10

200

6

Охранная сигнализация переносная

15. 900

14,3

2. 273,7

7

Охранная система стационарная

47. 700

7

3. 339

3

Транспортные средства

1

ГАЗель-330 210

115. 000

14,267

16. 407

2

ВАЗ-2105

99. 000

14,3

14. 157

4

Прочие основные фонды

1

Стол

9000

10

900

2

Стул

1900

10

190

3

Стеллаж для документов

3. 000

5,6

168

4

Сейф

10 000

6,5

650

5

Табурет

750

10

75

6

Телефон

1. 500

10

150

7

Телефакс

5. 000

10

500

Итого:

81 232

Основные производственные фонды разделены по следующим группам: производственное оборудования; транспортные средства; прочие основные фонды.

Подавляющую часть (в количественном и денежном выражении) составляют фонды, предназначенные специально для производственного оборудования. Для запуска производства необходимо производственное оборудование на общую сумму 216,4 тыс. руб.

В нематериальных активах наиболее значительную часть составляет программное обеспечение. К нему относятся: программа ведения бухгалтерского учета «1С: Бухгалтерия. Версия 7. 7», программа для производства «1С: производство. Версия 7. 5», программа для ведения складского учета «1С: Склад. Версия 4. 1», программа для учета персонала «1С: Заработная плата + Кадры. Версия 5. 3».

Таблица 5

Нематериальные активы предприятия

№ п/п

Наименование нематериального актива

Стоимость, руб.

Норма износа, %

Отчисления на износ н/а, руб.

1

Программное обеспечение

37. 351

10

3. 735,1

2

Лицензия на производство перфорированного крепежа

3. 000

33,3

990

3

Лицензия на грузоперевозки

550

10

55

4

Организационные расходы

4. 1

Государственная регистрация предприятия

2. 000

10

200

4. 2

Топографические работы

9. 000

10

900

4. 3

Визуализация объекта

4. 800

10

480

Итого:

56. 701

6. 360,1

2.6 Планирование персонала

Общая численность работников ООО «СТЭМ» определена в количестве 10 человек. Описание должностей и требования к ним представлены в таблице 6.

Таблица 6

Штатное расписание

№ п/п

Должность

Кол-во штатных единиц

Обязанности

Требования

1

Производственный рабочий

4

Производство перфорированной продукции

Мужчина 20−40 лет с во или со. Желательно с опытом работы.

2

Водитель-экспедитор

1

Вождение автомобиля, прием-отпуск товара, погрузка — разгрузка товара

Мужчина 25−35 лет с категориями вождения «В» и «С». Опыт работы не менее 3-х лет.

6

Менеджер

4

Закуп и реализация произведенной продукции

Мужчина или женщина 30−45 лет с высшим экономическим образованием, желательно специальность «Бухгалтерский учет». Опыт работы не менее 5 лет.

7

Директор

1

Контроль над деятельностью всего предприятия в целом, работа с вышестоящими организациями

Мужчина или женщина 30−45 лет с высшим экономическим образованием. Опыт работы не менее 5 лет.

Производственные рабочие работают по 3 человека. Водитель-экспедитор закреплен за автомобилем «ГАЗель-330 210», второй автомобиль предназначен для управляющего персонала (менеджера и директора).

2.7 Финансовый план и стратегия финансирования

2.7.1 Расчет финансовых затрат

Расчет затрат представлен в таблице 7. Составление сметы затрат проекта проводилось на основе анализа накопленной информации о работе уже действующих предприятий ООО «СТЭМ», а также на результатах проведенного маркетингового исследования.

Таблица 7

Смета затрат

№ п/п

Наименование экономических элементов

Величина затрат, руб.

ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ

1

Материальные затраты

1. 1

Прямые материальные затраты

753 951

1. 2

Энергия

43. 200

1. 3

Услуги связи

28. 800

1. 4

Обслуживание ККМ

8. 640

1. 5

Банковские услуги

1. 200

1. 6

Разгрузка

16. 200

2

Фонд оплаты труда производственных рабочих

750 000

3

Единый социальный налог (26%)

195 000

ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ

1

Материальные затраты

1. 1

Охрана

139. 000

1. 2

Аренда помещения

468. 000

1. 4

Стоянка автомобиля ГАЗель-330 210

14. 400

1. 5

Электроэнергия

6. 192

1. 6

Вода и стоки

3. 024

2

Фонд оплаты труда АУП

1 275 000

3

Единый социальный налог (26%)

331 500

4

Амортизационные отчисления

87 692,1

5

Прочие затраты

5. 1

Ремонтный фонд

43. 225,5

5. 2

Уборка территории

21. 600

5. 3

Уборка помещения

16. 800

5. 4

Прочие прямые производственные расходы

300. 000

Итого затрат:

4 503 425

в том числе, переменных затрат:

1 796 991

постоянных затрат:

2 706 434

Аренда офисного и производственного помещения, склада составляет 39 000 рублей в месяц.

Аренда офиса = 500*30 = 15 000 руб.

Аренда склада, помещения для производства = 200*120 = 24 000 руб.

Годовая выплата составит 468 000 руб.

Затраты на охрану включают затраты на услуги охранного предприятия ООО «Кодекс чести» (стационарные «тревожные» кнопки в офисных помещениях и переносные сигнальные кнопки у производственных рабочих).

Таблица 8 — Переменные издержки

Показате-ль

Месяцы 2009 г.

Итого

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Переменные издержки, руб.

600

600

600

600

600

600

3600

Перем. изд. нарастающим итогом, руб.

600

1200

1800

2400

3000

3600

3600

Разгрузка обозначает затраты на разгрузку поставщиками доставленного товара, а также на склад головного офиса.

Амортизационные отчисления включают амортизационные отчисления основных производственных фондов и износ нематериальных активов.

Ремонтный фонд включает в себя затраты на ремонт и обслуживание основных производственных фондов и программного обеспечения.

Таблица 9

Переменные издержки

Показатель

Кварталы 2009 — 2010 г.

Итого

1

2

3

4

1

2

Переменные издержки, руб.

2000

1600

1600

1800

1800

1600

10 400

Перем. изд. нарастающим итогом, руб.

5600

7200

8800

10 600

12 400

14 000

14 000

Расчет оборотных средств, а также расчет норматива оборотных средств представлен в таблице 10. Норматив оборотных средств определяется в соответствии с необходимостью запаса тех или иных материалов, а также с суммой денежных средств, необходимых для приобретения данных материалов в начале деятельности.

Таблица 10

Нормирование оборотных средств (производственные запасы)

№ п/п

Наименование

Потребность на год, тыс. руб.

Норматив оборотных средств, руб.

1

Бензин

45. 360

378

2

Канцелярские товары

10. 000

500

3

Калькулятор

1. 800

1. 800

4

Бумага для принтера

6. 000

100

5

Бумага для факса

360

90

6

Производственное оборудование

8. 400

250

7

Пресс

2. 100

1. 050

8

Штамп

900

900

9

Ножницы

30

30

Итого оборотных средств

86. 250

11. 998

Таблица 11

План доходов и расходов

Показатели

2007

2008

2009

1. Доходы от реализации

3800

4000

4000

2. Расходы

3504,4

3350

3450

материалы

754

500

500

зарплата

2025

2100

2200

ЕСН

256

260

260

амортизация

88

90

90

прочие

381,4

400

400

3. Отчисления

фонд накопления

163,2

163,2

163,2

фонд потребления

84,32

84,32

84,32

резервный фонд

24,48

24,48

24,48

Чистая прибыль

23,6

378

278

Рентабельность, %

15,06

15,59

24,07

По плану выручку планируется получать равномерно на протяжении 3 лет.

Выручка планировалась исходя из того, что в квартал планируется производить перфорированной продукции на сумму 950 тыс. руб.

Общая сумма налогов

ЕСН = ФОТ * 0,26 = 506*0,26 = 131,6 тыс. руб. ,

по условиям задачи начисление ЕСН производится раз в квартал.

Планируемая прибыль составила 3800−3504,4, распределяется полностью в следующем порядке: Фонд накопления — 60% - 163,2 тыс. руб.; Фонд потребления — 31% - 84,32 тыс. руб.; Резервный фонд — 9% - 24,48 тыс. руб.

Коэффициент рентабельности мы рассчитали по формуле:

Прибыль / Затраты * 100%; общая рентабельность составила 15%, что довольно высокий показатель.

Необходимо рассчитать точку безубыточности.

Тб = Зпост. в месяц/ Цена — З пер. на ед. * цена.

Тб = 225 536/ 16 494 — 14 000 * 16 494 = 780 707 руб.

При таком объеме производства предприятие будет получать прибыль.

Окупаемость проекта = Капитальные вложения / Прибыль.

Окупаемость проекта = 2 800 000 / 341 400 = 5лет.

2.7.2 Расчет фонда заработной платы с учетом отчислений

Расчет фонда оплаты труда представлен в таблице 12. Надбавки производственных рабочих определяются в зависимости от величины оборота, который будет делать предприятие в месяц. Надбавки для остальных работников производятся по результатам их работы (эффективность, старательность, проявление инициативы).

Заработная плата каждого работника за месяц определяется как сумма месячного оклада и надбавке к этому окладу.

Таблица 12

Расчет фонда оплаты труда

№ п/п

Должность

Месячный оклад, руб.

Планируемые надбавки, %

Итого оплаты в месяц, руб.

Итого оплаты в год, руб.

1

Производственные рабочие 4 человека

10 000

25

12 500

600 000

2

Водитель-экспедитор

10 000

25

12 500

150 000

6

Менеджеры 4 человека

15 000

25

18 750

900 000

7

Директор предприятия

25 000

25

31 250

375 000

Итого:

2 025 000

Основное требование к персоналу — высокий профессионализм. ООО «СТЭМ» подходит к подбору персонала очень тщательно, так как грамотная и сплоченная команда — один из главных залогов успеха предприятий ООО «СТЭМ».

Организационная структура ООО «СТЭМ»

Рисунок 2 — Организационная структура ООО «СТЭМ»

Организационная структура ООО «СТЭМ» представлена на рисунке 2.

Организационная структура позволяет выстроить иерархию, направление взаимодействия работников и распределение ответственности внутри персонала предприятия.

2.7.3 Определение источников финансирования

В соответствии с расчетами (см. таблицу 8) потребность в ресурсах на начало деятельности составляет 2. 553. 494 руб. Дополнительные затраты составят 250 тыс. руб. Таким образом, потребности в инвестициях для начала деятельности составляют 2800 тыс. руб.

Два этапа реализации проекта организации предприятия будут осуществляться параллельно. Первый этап включает в себя подготовку и утверждение топографических схем, покупку производственных помещений и установку их на соответствующих местах, проведение работ по благоустройству и подключению объектов (электроэнергия, вода, организация связи); кроме того, на первом этапе осуществляется поиск подходящего офисного помещения.

Одновременно с этим предполагается закупить оборудование для производственных помещений и офиса, организовать его установку и подготовить все помещения к эксплуатации. В течение всего подготовительного периода осуществляется подбор квалифицированного персонала, в первую очередь производственных рабочих. Срок подготовительного периода составит 1 месяц. Но основная работа будет начата, как только это будет возможно (при подключении объектов и оформлении всех необходимых документов) [10, с. 203].

Соотношение потребности в средствах и способы ее покрытия представлены в таблице 13.

Таблица 13

Источники финансирования проекта

1

Потребности в инвестициях, в том числе:

1. 1

Основные производственные фонды

697 250 руб.

1. 2

Нематериальные активы

56. 701 руб.

1. 3

Оборотные средства

11. 998 руб.

1. 4

Норматив по товарообороту

323. 505 руб.

1.5.

Общие издержки (затраты)

2 710 546 руб.

Итого:

3 800 000 руб.

2

Финансирование проекта, в том числе

2. 1

Вклады участников (уставный капитал)

100. 000 руб.

2. 2

Банковский кредит под 23% годовых

1. 000. 000 руб.

2. 3

Беспроцентный займ

1. 200. 000 руб.

2.4.

Займ от других компаний и физических лиц (по средней ставке 12%)

500. 000 руб.

Итого:

3. 800. 000 руб.

Банковский кредит берется на 18 месяцев под 23% годовых. Примерная схема выплат в счет погашения кредита представлена в таблице 14. Расчет производится по схеме простых процентов.

ООО «СТЭМ» как дочерняя компания холдинга ООО «СТЭМ» получает от него беспроцентный займ в размере 1200 тыс. руб. Определенного плана возврата займа нет, но существует договоренность, что ООО «СТЭМ» оставляет за собой право изымать 50% прибыли, остающейся в распоряжении ООО «СТЭМ» после выплаты всех налогов и платежей по кредитам.

Таблица 14

Система погашения кредита и выплата процентов по кредиту

Дата

Сумма основного долга

Выплата процентов

Общая сумма выплаты

Остаток непогашенной суммы

02. 08. 09

60 000

14 722

74 722

940 000

02. 09. 09

59 000

14 310

73 310

881 000

04. 10. 09

58 000

13 030

71 030

823 000

03. 11. 09

57 000

13 640

70 640

766 000

02. 12. 09

56 000

13 395

69 395

710 000

03. 01. 10

55 000

13 223

68 223

655 000

03. 02. 10

54 000

13 138

67 138

601 000

02. 03. 10

53 000

13 156

66 156

548 000

03. 04. 10

52 000

13 304

65 304

496 000

02. 05. 10

51 000

13 618

64 618

445 000

02. 06. 10

51 000

13 155

64 155

394 000

03. 07. 10

51 000

12 838

53 838

343 000

03. 08. 10

51 000

12 741

63 741

292 000

01. 09. 10

51 000

12 997

63 997

241 000

02. 10. 10

52 000

12 869

64 869

189 000

02. 11. 10

54 000

12 622

66 622

135 000

02. 01. 11

78 000

3495

81 495

0

Займы у других предприятий и физических лиц ООО «СТЭМ» будет брать по мере необходимости. Предполагаемая средняя процентная ставка по данным займам составит 12%.

2.7.4 Расчет себестоимости продукции

Рассчитаем полную себестоимость перфорированного крепежа.

Таблица 15

Расчет себестоимости единицы продукта

№ п/п

Статьи затрат

Сумма

(тыс. руб)

Обоснование

Сырье и основные материалы

-

1

Комплектующие и полуфабрикаты

11 748

таблица 2. 2

2

Топливо и энергия на технические нужды

70

по факту

3

Зарплата производственных рабочих

750

таблица 2. 4

4

Отчисления на социальные нужды

195

26% от п. 4

5

Амортизация

88

таблица 2. 3

6

Получ. затраты

12 613

7

Производственные расходы

200

40% от п. 4

8

Общезаводские расходы

500

100% от п. 4

9

Потери брака

544

4. 5% от сум. пр. расходов

10

Прочие производственные расходы

1261

10% от сум. пр. расходов

11

Непроизводственные расходы

631

5% от сум. пр. расходов

Итого косвенных расходов

3136

12

Плановая себестоимость

15 749

сумма пп 1−11

13

Отчисления во внебюджетные фонды

745

3. 4% от общ. стоим. работ

14

Полная себестоимость

16 494

п. 12+п. 13

ОСР = Спл + Прибыль + Налог (20% от Спл) = 15 749 + 3000 + 3150 = 21 899 тыс. руб.

Материальные затраты = п. 1 + п. 2 + п. 3 = 11 818 тыс. руб.

Себестоимость переработки = п. 12 — п. 1 — п. 2 = 4001 тыс. руб.

2.7.5 Расчет налогов

Данные по малому предприятию за 1 квартал текущего года

Таблица 16

Расчет налогов

№п

Содержание

Сумма, руб.

1

Выручка от реализации продукции

951 000

2

В т.ч. по ставке НДС 18%

55 000

3

Себестоимость (включая налоги)

450 000

4

В т.ч. сверхнормативные затраты

20 000

5

Реализовано товаров оптом

450 000

6

Цена закупки

390 000

7

Издержки обращения

5000

8

Оплачено товаров

360 000

9

Реализовано основных средств

12 000

10

Первоначальная стоимость

10 000

11

Износ

2000

12

Реализованы материалы

3000

13

Балансовая стоимость

2300

14

Оплачены материалы, закупленные в отчетном и прошлом периодах

24 000

15

Наличие АТС на начало квартала: 2 грузовые машины по 100 л.с.

16

Приобретен легковой автомобиль с мощностью двигателя 75 л.с.

54 000

17

Доходы по ценным бумагам

10 000

18

Доходы от долевого участия

2000

19

Стоимость имущества на начало квартала

1880 000

20

На конец квартала

1900 000

21

Стоимость рекламы

8000

22

Справочные данные: среднесписочная численность (чел.)

15

23

Фонд заработной платы за квартал

60 000

24

Минимальная зарплата

85

Все обороты даны с НДС по ставке 18%.

Налог на прибыль

Поскольку в задании не сказано о характере ценных бумаг и доходов от долевого участия, будем считать, что эти доходы облагаются по общей ставке 24%.

Доходы = 951 000 + 450 000 + 12 000 + 3000 + 10 000 + 2000 = 1 197 000 руб.

Расходы = 430 000 + 390 000 + 5000 + 360 000 + 10 000 + 2000 +2 300 + 24 000 + 8000 (1% от выручки) = 1 231 300 руб.

Убыток = 1231 300 — 1197 000 = 34 300 руб.

Поскольку прибыль в данном случае отсутствует налог на прибыль равен нулю.

Налог с владельцев транспортных средств

(100 * 5) * 2 + 75 * 5 = 1 375 руб. — сумма налога исчисленная.

Налог на имущество

(1880 000: 2 + 1900 000: 2): 4 = 472 500 руб. — налогооблагаемая база

472 500 * 2% = 9450 руб. — сумма исчисленного налога.

Налог на добавленную стоимость

НДС получ = 55 000 + (450 000 * 18%) + (12 000 * 18%) + (3000 * 18%) = 125 912,5 руб.

НДС уплач = (360 000 * 18%) + (24 000 * 18%) + (54 000 * 18%) = 66 795 руб.

НДС бюдж. = 125 912,5 — 66 795 = 59 117,5 руб. — сумма налога подлежащая уплате в бюджет.

Заключение

Применение бизнес — планирования для компаний высококонкурентного рынка производства перфорированного крепежа не только необходимо, но и является стратегическим вопросом выживания и роста предприятия. Грамотное использование методов бизнес — анализа и прогноза дает руководителям и менеджерам компаний уверенность в завтрашнем дне, и, как следствие, ведет к повышению организованности и цивилизованности на рынке в целом.

Разработанный бизнес-план развития предприятия направлен на:

1. понимание общего состояния дел на данный момент;

2. представление того уровня, который вы собираетесь достичь;

3. планирование процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план дает возможность продумать свои действия, помогает предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Для достижения цели в работе были определены и решены следующие задачи:

описаны теоретические основы бизнес-планирования, а именно: цели, функции и назначение бизнес-плана, этапы разработки и структура бизнес-плана;

2. разработан бизнес-план малого предприятия по выпуску перфорированного крепежа;

3. разработаны вопросы охраны труда и техники безопасности;

4. разработан методический материал.

Основной вид деятельности исследуемой организации — это реализация профессиональной крепёжной техники для установки и монтажа электромонтажного оборудования, комплектных систем, замочных изделий, мебельной фурнитуры, дверей, ручного инструмента.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой