Разработка стратегии развития ЗАО "Советское молоко"

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО «МАРИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ"

Кафедра менеджмента и бизнеса

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Стратегический менеджмент»

На тему:

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ЗАО «Советское молоко»

ВЫПОЛНИЛ

студентка группы МТб-31

Ветлугаева М.В.

ПРОВЕРИЛ:

д.э.н., профессор каф. МиБ

Суворова А.П.

Йошкар-Ола 2007

Содержание

Введение

1. Экспресс-диагностика хозяйственной деятельности ЗАО «Советское молоко»

1.1 Анализ рентабельности деятельности предприятия

1.2 Анализ деловой активности предприятия

1.3 Анализ ликвидности и платежеспособности ЗАО «Советское молоко»

1.4 Анализ финансовых коэффициентов

2. Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства) ЗАО «Советское молоко»

3. Анализ внешней среды ЗАО «Советское молоко»

3.1 Анализ макроокружения ЗАО «Советское молоко»

3.2 Анализ среды непосредственного окружения предприятия

4. Анализ внутренней среды ЗАО «Советское молоко»

4.1 Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия

4.2 SWOT-анализ деятельности предприятия

5. Уточнение миссии и определение стратегических и тактических целей ЗАО «Советское молоко»

Анализ действующей стратегии ЗАО «Советское молоко»

6. Определение и выбор стратегии развития ЗАО «Советское молоко»

Прогнозирование развития ЗАО «Советское молоко»

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Разработка стратегии, то есть модели поведения предприятия на рынке для реализации поставленных целей, должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании им своих конкурентных преимуществ.

Определение и реализация стратегий относятся к числу сложных и трудоемких работ, которые раньше на предприятиях нашей страны никогда не выполнялись на должном уровне. Сегодня же управление большинства предприятий ориентировано главным образом на решение краткосрочных проблем. В этих условиях часты смены задач, приоритетов деятельности, решений, следствием чего является несовершенство структуры показателей деятельности, снижение конкурентоспособности предприятий.

Многие предприятия напоминают временные структуры, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической, производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление.

Развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. Но далеко не все фирмы способны одинаково точно избрать стратегически выгодный для себя рынок. Ошибочно оценивая свои потенциальные возможности стабильно действовать в течение длительного времени, они оказываются, по существу, в чуждой для них стратегической зоне хозяйствования.

В этом случае огромное значение имеет качество менеджмента, его способность стратегически рационально сочетать эти ресурсы, увязывать их с очевидной компетенцией организации. Стратегический менеджмент формируется таким образом, чтобы помочь руководству организации предвидеть тенденции развития бизнеса, отслеживать внешние влияния, находить адекватную имеющимся ресурсам рыночную нишу и действовать в ней.

Цель данной курсовой работы — доказать необходимость внедрения и рациональность системы стратегического менеджмента на предприятии. В соответствии с поставленной целью формируются следующие задачи:

— изучить финансово-хозяйственную деятельность предприятия;

— провести анализ его окружения;

— на основе полученных данных составить SWOT-анализ предприятия;

— оценить действующую стратегию предприятия;

— по результатам оценки предложить альтернативную стратегию.

Поставленная цель и задачи будут реализованы на примере предприятия ЗАО «Советское молоко», основным видом деятельности которого является производство молочной и мясной продукции.

1. Экспресс — диагностика хозяйственной деятельности ЗАО «Советское молоко»

Экспресс-диагностика хозяйственной деятельности предприятия осуществляется по отдельным параметрам деятельности. Диагностика достигается выявлением так называемых «слабых сигналов», симптоматичных для предкризисного состояния предприятия.

Проведение экспресс-диагностики позволяет своевременно оценить и скорректировать управленческие решения в зависимости от складывающегося уровня финансовой состоятельности предприятия, а также прогнозировать экономические последствия уже принятых управленческих решений.

Экспресс-диагностика включает в себя следующие направления анализа:

1) анализ рентабельности деятельности предприятия;

2) анализ деловой активности предприятия;

3) анализ ликвидности и платежеспособности предприятия;

4) анализ финансовых коэффициентов.

1.1. Анализ рентабельности деятельности предприятия

Динамику показателей рентабельности, отражающих эффективность управления хозяйственной деятельностью ЗАО «Советское молоко», представим в табл. 1:

Таблица 1

Динамика показателей рентабельности предприятия

Наименование

показателей

Формула

расчета

Годы

2004

2005

2006

1) Общая рентабельность (убыточность) активов, %

-220/7572*

100%=-2,9

652/

7665,5*

100%=8,5

693/

8102,5*

100%=8,6

2) Чистая рентабельность (убыточность) активов, %

-99/7572*

100%=-1,3

635/

7665,5*

100%=8,3

683/

8102,5*

100%=8,4

Наименование

показателей

Формула

расчета

Годы

2004

2005

2006

3) Общая рентабельность (убыточность) продаж, %

-220/6321*

100%=

-3,5

652/5842*

100%=11,2

693/6626*

100%=

10,5

4) Чистая рентабельность (убыточность) продаж, %

-99/6321*

100%=

-1,6

635/5842*

100%=

10,9

683/6626*

100%=

10,3

5) Рентабельность (убыточность) деятельности, %

-220/6814*

100%=

-3,2

652/5513*

100%=

11,8

693/6133*

100%=

11,3

Где БП — балансовая прибыль (форма № 2, строка 140, графа 3);

ЧП — чистая прибыль (форма № 2, строка 190, графа 3);

— средняя стоимость имущества предприятия (форма № 1, строка 300, графы

);

— средняя стоимость собственных средств предприятия (форма № 1, строка 490, графы

);

— выручка от реализации продукции (форма № 2, строка 010, графа 3);

С — полная производственная себестоимость продукции (форма № 2, строки

, графа 3).

По рассчитанным показателям рентабельности можно сделать вывод о том, что значительные изменения в деятельности предприятия произошли в 2005 году, то есть показатели рентабельности приняли положительные значения и, к концу отчетного периода стала иметь место тенденция к улучшению деятельности предприятия, что связано с ростом балансовой и чистой прибыли. Такие показатели, как общая рентабельность активов, чистая рентабельность активов, рентабельность собственного капитала, общая и чистая рентабельность продаж не соответствуют нормативным значениям, однако по сравнению с 2004 годом, 2006 год характеризуется постепенным приближением деятельности предприятия к нормам эффективного функционирования. В конце анализируемого периода наблюдается соответствие показателя рентабельности деятельности нормативному значению — 10%. Это говорит о том, что предприятие стало работать эффективно.

Динамика основных показателей рентабельности проиллюстрирована на рис. 1:

Рис. 1 Динамика основных показателей рентабельности (убыточности) предприятия

1. 2 Анализ деловой активности предприятия

Для комплексности оценки стратегии, реализуемой руководством предприятия в ретроспективном периоде, производится анализ показателей деловой активности (оборачиваемости) предприятия.

Такой анализ позволит нам определить, насколько быстро отдельные виды активов и пассивов предприятия оборачиваются в процессе его хозяйственной деятельности, т. е. оценить уровень коммерческого успеха на занимаемом рынке. Основные показатели деловой активности предприятия сведем в табл. 2:

Таблица 2

Динамика показателей деловой активности предприятия

Наименование

показателей

Формула

расчета

Годы

2004

2005

2006

1) Общая капиталоотдача активов, раз

6321/

7572=

0,83

5842/

7665,5=

0,76

6626/

8102,5=

0,82

Наименование

показателей

Формула

расчета

Годы

2004

2005

2006

2) Отдача внеоборотных активов, раз

6321/

3077,5=

2,05

5842/

3970,5=

1,47

6626/

4937,5=

1,34

Период оборота внеоборотных активов, дней

360/2,05=

175,6

360/1,47=

245

360/1,34=

268,7

3) Отдача оборотных активов, раз

6321/

4494,5=

1,4

5842/

3703,5=

1,58

6626/

3165=

2,1

Период оборота оборотных активов, дней

360/1,4=

257,2

360/1,58=

227,8

360/2,1=

171,4

4) Оборачиваемость материальных запасов, раз

6321/

3014,5=

2,1

5842/

3104,5=

1,9

6626/

2937=

2,25

Период оборота материальных запасов, дней

360/2,1=

171,4

360/1,9=

189,5

360/2,25=

160

5) Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз

6321/

1467=

4,3

5842/

582,5=

10

6626/

215,5=

30,7

Период оборота дебиторской задолженности, дней

360/4,3=

83,7

360/10=

36

360/30,7=

11,7

6) Оборачиваемость кредиторской задолженности, раз

6321/

1924=

3,3

5842/

1945=

3

6626/

921,5=

7,2

Период оборота кредиторской задолженности, дней

360/3,3=

109

360/3=

120

360/7,2=

50

Где — средняя стоимость внеоборотных активов (форма № 1, строка 190, графы);

— средняя стоимость оборотных активов (форма № 1, строка 290, графы);

— средняя стоимость материальных запасов (форма № 1, строки, графы);

— средняя стоимость дебиторской задолженности (форма № 1, строки, графы);

— средняя стоимость кредиторской задолженности (форма № 1, строки, графы).

В результате расчета показателей, характеризующих деловую активность предприятия, можно сделать вывод о положительных тенденциях в изменении показателей оборачиваемости за отчетный период, так как снижения выручки от продаж не произошло, кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками и прочими кредиторами уменьшилась.

Соотношение между периодом оборота дебиторской задолженности и периодом оборота кредиторской задолженности на данном предприятии имеет вид: 3ТКЗ=1ТДЗ, т. е. на один день отсрочки платежа дебиторам приходится 3 дня отсрочки платежа кредиторам, что в некоторой степени не соответствует идеалу, но соотношение не является критическим и потому допустимо. И для кредиторской, и для дебиторской задолженности характерны темпы снижения в течение всего анализируемого периода. В 2006 году объем кредиторской задолженности составил в среднем 921 тыс. руб. и в 4 раза превысил объем дебиторской задолженности. То есть долг предприятия перед кредиторами больше, чем дебиторов перед предприятием, что говорит о том, что пока оно не способно в полной мере отвечать по своим задолженностям. Хотя размер кредиторской задолженности по сравнению с 2004 годом снизился с 1924 тыс. руб. до 921 тыс. руб., следует отметить, что предприятие пока частично осуществляет деятельность за счет заемных средств.

Сведем результаты анализа показателей рентабельности и деловой активности предприятия в систему единой интегральной оценки финансовой устойчивости деятельности предприятия с помощью формулы Дюпона:

ѕ 2004 г.: RA=-3,5*0,83=-2,9;

ѕ 2005 г.: RA= 11,2*0,76= 8,51;

ѕ 2006 г.: RA= 10,5*0,82= 8,61.

Из полученных данных видно, что общая рентабельность (убыточность) продаж имеет большое влияние на общую рентабельность (убыточность) активов.

Управление величиной рентабельности активов следует производить, опираясь на возможные сочетания компонентов развернутой формулы в двухмерной интерпретации. В ней устанавливаются зоны допустимой или кризисной деятельности предприятия по двум параметрам (рис. 2):

Rп, %

20

Допустимая зона Идеальная зона

RА2005 хозяйствования хозяйствования

10 RА2006

Критическая зона Допустимая зона

хозяйствования хозяйствования

RА2004

0 3 5 ОА, раз

Рис. 2. Двухмерная параметрическая интерпретация деятельности ЗАО «Советское молоко»

По рисунку 2 можно сделать вывод о том, что предприятие из критической зоны хозяйствования в 2004 году переместилось в 2005—2006 гг. в допустимую зону, что можно рассматривать как положительное явление в его деятельности. Данное явление можно объяснить ростом показателя рентабельности продаж до 10−11%. Однако общая капиталоотдача не растет и достаточно низкая. Следует отметить, что обновление внеоборотных активов идет быстрыми темпами. Улучшить ситуацию, то есть повысить использование активов предприятия можно, сдав в аренду неиспользуемое оборудование (30% оборудования аппаратного цеха не используется). В результате этого появятся дополнительные денежные средства, предприятие сможет частично погасить кредиторскую задолженность и начать освоение новых рынков сбыта для уже произведенной продукции, вследствие чего произойдет рост выручки от продаж, вместе с тем оборачиваемости активов, и предприятие сможет переместиться из допустимой в идеальную зону хозяйствования.

1. 3 Анализ ликвидности и платежеспособности

Одним из показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, т. е. возможность своевременно погашать свои платежные обязательства наличными денежными ресурсами.

Для оценки платежеспособности необходимо провести анализ ликвидности баланса, т. е. оценить возможность предприятия обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства, а точнее — степень покрытия долговых обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную наличность соответствует сроку погашения платежных обязательств.

Проанализируем имущественное положение предприятия с помощью показателей, приведенных в табл. 3:

Таблица 3

Оценка имущественного положения предприятия

Показатель

Годы

2004

2005

2006

на начало

на конец

на начало

на конец

на начало

на конец

Коэффициент износа основных средств, %

77/2511=

3,06

237/3958=

6

237/3958=

6

450/4670=

9,6

450/4670=

9,6

818/6473=

12,6

Коэффициент износа основных средств по активной части, %

48/1935=

2,5

158/3269=

4,8

158/3269=

4,8

264/3731=

7,1

264/3731=

7,1

520/5278=

9,9

Показатель

Годы

2004

2005

2006

на начало

на конец

на начало

на конец

на начало

на конец

Коэффициент износа основных средств по пассивной части, %

29/576=

5

77/574=

13,4

77/574=

13,4

136/628=

21,7

136/628=

21,7

246/628=

39,2

Где КИЗН — коэффициент износа основных средств;

А — амортизация основных средств — всего (форма № 5, строка 140, графа 3 или 4);

ОФ — стоимость основных средств на начало или конец периода (форма № 5, строка 130, графа 3 или 6);

КИЗНА — коэффициент износа основных средств по активной части;

АА — амортизация активной части основных средств (форма № 5, строка 142, графа 3 или 4);

ОФА — стоимость активной части основных средств (форма № 5, строки, графа 3 или 6);

КИЗНП — коэффициент износа основных средств по пассивной части;

АП — амортизация пассивной части основных средств (форма № 5, строка 141, графа 3 или 4);

ОФП — стоимость пассивной части основных средств (форма № 5, строки, графа 3 или 6).

Следует отметить, что основные производственные фонды разделяются на активную и пассивную части. К активной части относятся такие основные фонды, которые непосредственно участвуют в превращении предметов труда в готовую продукцию. Это — рабочие машины и оборудование, инструмент и приспособления, измерительные и регулирующие приборы и др. К пассивной части, как правило, относятся такие основные фонды, которые создают необходимые условия и тем самым способствуют превращению предметов труда в продукцию. Это — здания, сооружения, передаточные устройства и др.

Износ основных средств за анализируемый период увеличился с 3 до 12%. Эти показатели дают возможность судить о том, что основные производственные фонды являются ликвидными, и в случае банкротства или самоликвидации предприятия у него есть реальная возможность их быстрой реализации.

Чтобы дать характеристику возможности ЗАО «Советское молоко» своевременно расплачиваться с финансовыми обязательствами, рассчитаем следующие показатели (табл. 4):

Таблица 4

Показатели ликвидности и платежеспособности предприятия

Показатель

Формула расчета

Годы

2004

2005

2006

на начало

на конец

1. Коэффициент текущей ликвидности, руб. /руб.

Норматив: > =2

4494,5/1924=

2,34

3695/1765=

2,1

3094/933=

3,32

3236/910=

3,56

2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами, руб. /руб.

Норматив: > =0,1

(5583−3077,5)/4494,5=

0,56

(5732−3970,5)/3695=

0,47

(6044−4220)/3094=

0,6

(6573−5655)/3236=

0,28

3. Коэффициент абсолютной ликвидности, руб. /руб.

13/1924=

0,007

8/1765=

0,005

14/933=

0,02

11/910=

0,012

4. Коэффициент критической ликвидности, руб. /руб.

1467/1924=

0,76

630,5/1765=

0,36

307/933=

0,33

124/910=

0,14

Где — задолженность предприятия перед самим собой (форма № 1, строки

)

ДС — денежные средства (форма № 1, строка 260).

В соответствии с «Методическими положениями по оценке финансового состояния организации и установления неудовлетворительной структуры баланса» (распоряжение № 31 — от 12,08. 94.) баланс предприятия может быть признан неудовлетворительным, а само предприятие несостоятельным за период с 2004 по 2006 гг., если коэффициент текущей ликвидности не соответствует нормативам. На конец отчетного периода фактические значения коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными средствами превышают нормативы, то есть предприятие обеспечено необходимой долей собственных средств и располагает достаточным объемом оборотных активов для погашения в случае необходимости кредиторской задолженности. Это говорит о том, что баланс предприятия не может быть признан неудовлетворительным, а само предприятие не является несостоятельным. Снижение коэффициента критической ликвидности говорит об улучшении положения на рынке потребителей. Так, например, в 2004 г. на 1 рубль долгов перед кредиторами приходилось 76 коп. долгов дебиторов, а в конце 2006 г. на 1 рубль долгов перед кредиторами приходилось 14 коп. долгов дебиторов (это положительная тенденция).

1. 4 Анализ финансовых коэффициентов

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость во многом зависит от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия. Данный анализ позволяет изучить не только структуру источников капитала предприятия, но и произвести сравнительную оценку анализируемого предприятия с другими конкурентами в отрасли.

Динамика финансовых коэффициентов показывает, что коэффициент автономии на конец анализируемого периода вырос, в связи с увеличением доли капитала и резервов баланса, то есть на каждый рубль активов предприятия по данным 2006 года приходится в среднем 80 коп. капитала и резервов, которыми оно владеет.

Коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т. е. вложена в оборотные средства, а какая часть капитализирована. Так, например, на 1 рубль собственного капитала в 2004 г. приходится 0,82 рубля оборотных средств, но к 2005 г. доля оборотных средств уменьшается и составляет 49 коп. Наблюдается снижение коэффициента маневренности за счет уменьшения оборотных активов и увеличения собственных средств предприятия.

Уменьшается коэффициент кредиторской задолженности из-за увеличения заемных средств. Это говорит о том, что деятельность осуществляется за счет заемных средств.

Что касается коэффициента соотношения мобильных и иммобилизованных активов, то по его снижению к концу 2006 года можно судить, что доля внеоборотных активов увеличивается, в то время как ликвидные активы сокращаются.

Объем задолженности перед поставщиками и подрядчиками снизился на 745 тыс. рублей по данным на конец 2006 года, и на каждый рубль заемных средств предприятия стало приходиться 24 коп. данного вида задолженности. Следует отметить, что доля заемных средств по отношению к собственным мала.

Представим динамику основных финансовых коэффициентов ЗАО «Советское молоко» (рис. 3):

Рис. 3 Динамика основных финансовых коэффициентов ЗАО «Советское молоко»

По финансовым коэффициентам конкурента в отрасли, представленным в таблице можно сказать, что его положение по некоторым параметрам лучше по сравнению с анализируемым предприятием: коэффициент маневренности превышает значение коэффициента анализируемого предприятия, а также соотношение мобильных и иммобилизованных активов свидетельствует о наличии у конкурента значительного объема ликвидных активов в общей их структуре. Если говорить о коэффициенте чувствительности, то значения данного показателя обоих предприятий не соответствуют нормативу, так как доля долгосрочных заемных средств на конец отчетного периода незначительна по отношению к доле собственных средств.

Оценка по всему комплексу предложенных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия не позволяет получить однозначное и достаточно исчерпывающее представление об уровне стратегической устойчивости предприятия. Показатели этого комплекса могут находиться в противоречивой взаимообусловленности.

Наиболее важные показатели с точки зрения оценки и анализа финансового состояния предприятия и принятия управленческих решений на перспективный период можно представить с помощью n-мерной графической интерпретации результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Необходимо представить пятимерную параметрическую интерпретацию стратегической устойчивости предприятия за каждый год анализируемого периода (рис. 4.):

Рис. 4. Пятимерная параметрическая интерпретация стратегической устойчивости предприятия

Анализ деятельности за 2004 — 2006 годы показывает, что предприятие работало не стабильно. Так как показатели за 2004 год имели отрицательные значения и значения показателей за 2005−2006 года меньше нормативных, то можно сделать вывод о том, что данное предприятие частично находилось и находится в зоне кризиса. Однако следует отметить, что по двум показателям намечается положительная тенденция к идеальному положению — это рентабельность активов и оборачиваемость оборотных средств. А коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами свидетельствуют об относительной финансовой устойчивости предприятия на конец анализируемого периода.

Для того чтобы улучшить существующее положение предприятию необходимо: увеличить прибыль, снизить внеоборотные активы, снижать кредиторскую задолженность. Эти мероприятия можно осуществить путем выхода на новые рынки сбыта и новых потенциальных и реальных потребителей, продажа или сдача в аренду пустующих площадей и оборудования.

2. Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства)

Несостоятельность (банкротство) — это признанная арбитражным судом или объявленная должником его неспособность в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и по уплате других обязательных платежей.

Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства) для предприятия проводится на основе ряда методик отечественных и зарубежных специалистов в области антикризисного управления. Рассмотрим некоторые методики, которые сводятся в табл. 6:

Таблица 6

Оценка вероятности наступления несостоятельности (банкротства) ЗАО «Советское молоко»

Наименование

показателя

Годы

2004

2005

2006

1. Коэффициент восстановления платежеспособности

Индикатор: > 1

(1,65+0,5*

(1,65−3,75))/

2=0,3

(3,32+0,5*

(3,32−1,46))/

2=2,13

(3,56+0,5*

(3,56−3,32))/

2=1,84

При КВ<1 у предприятия нет возможности восстановить платежеспособность в ближайший год

Анализируемое предприятие имеет возможность восстановить платежеспособность в ближайший год

2. Показатели У. Бивера

2.1. Коэффициент Бивера

Индикаторы:

группа 1 — благополучные предприятия; > 0,4 — 0,45

группа 2 — за 5 лет до банкротства; 0,4 — 0,17

группа 3 — за год до банкротства; 0,16 — 0,15

((-99)+157)/

1989=0,03

(635+343,5)/

1933,5= 0,5

(683+634)/1794=0,7

Группа:

За 5 лет до банкротства

2.2. Коэффициент текущей ликвидности

Индикаторы:

группа 1 — благополучные предприятия; < =3,2

группа 2 — за 5 лет до банкротства; < =2

группа 3 — за год до банкротства; < =1

4494,5/1989=2,26

3703,5/1795=2,06

3165/1044=

3,03

Группа:

За 5 лет до банкротства

2.3. Экономическая рентабельность

Индикаторы:

группа 1 — благополучные предприятия; 6−8%

группа 2 — за 5 лет до банкротства; 4%

группа 3 — за год до банкротства; -22%

-99/7572=

-1,3%

635/7665,5=

8,3%

683/8102,5=

8,4%

Группа:

За 5 лет до банкротства

2.4. Финансовый леверидж

Индикаторы:

группа 1 — благополучные предприятия; < =37%

группа 2 — за 5 лет до банкротства; < =50%

группа 3 — за год до банкротства; < =80%

1989/7572=

26%

1933,5/

7665,5=

25%

1794/8102,5=

22%

Группа:

Благополучное предприятие

2.5. Коэффициент покрытия активов собственными оборотными средствами

Индикаторы:

группа 1 — благополучные предприятия; 0,4

группа 2 — за 5 лет до банкротства; 0,3

группа 3 — за год до банкротства; 0,06

(5583−3077,5)/

7572=0,33

(5732−3970,5)/

7665,5=0,23

(6308,5−4937,5)/

8102,5=0,17

Группа:

За 5 лет до банкротства

Где АМ — амортизация (форма № 5, строка 740, графа 3);

ЗК — заемный капитал (форма № 1, строки, графы);

КО — краткосрочные обязательства (форма № 1, строка 690, графы).

По большинству показателей предприятие можно отнести ко второй группе, то есть оно находится в положении за 5 лет до банкротства, однако имеется тенденция к росту благополучия.

В американской практике используется двухфакторная модель. Для нее выбирают два ключевых показателя, от которых зависит вероятность банкротства предприятия. Эта модель получена на основании обработки данных о предприятиях-банкротах.

,

Где — удельный вес заемных средств в активах предприятия; - коэффициенты.

Необходимо рассчитать Z по каждому году анализируемого периода. Если в результате расчета Z< 0, то можно судить о незначительной вероятности банкротства. В противном случае вероятность банкротства высока.

Z2004=-0,3877+(-1,0736)*2,7+0,0579*0,009=-3,29

= 65/7572=0,009

Z2005=-0,3877+(-1,0736)*2,39+0,0579*0,022=-2,96

=168,5/7665,5=0,022

Z2006=-0,3877+(-1,0736)*3,44+0,0579*0,108=-4,08

=872,5/8102,5=0,108

По результатам двухфакторной модели можно сделать вывод, что в течение всего анализируемого периода показатель Z< 0, это свидетельствует о незначительной вероятности банкротства предприятия. РР

Для подтверждения выводов, полученных по двухфакторной модели и для проведения комплексной оценки финансового положения предприятия, применим пятифакторную модель. Она представляет собой линейную функцию, коэффициенты которой рассчитаны по данным статотчетности предприятий-банкротов США.

Где текущие активы=оборотные активы (форма № 1, строка 290, графы); текущие обязательства=краткосрочные обязательства (форма № 1, строка 690, графы); все обязательства (форма № 1, строки, графы); нераспределенная прибыль (форма № 1, строка 470, графы); имущество (форма № 1, строка 300, графы); балансовая прибыль (форма № 2, строка 140, графа 3); объем продаж=выручка от реализации (форма № 2, строка 010, графа 3).

Рыночная стоимость обыкновенных и привилегированных акций определяется по результатам котировки. Но поскольку акции предприятия не имеют рыночной котировки, вся дробь принимается за 0. Следовательно, анализ будет осуществляться по четырехфакторной модели без учета четвертого показателя в формуле.

Необходимо рассчитать Z-счет Альтмана по каждому году анализируемого периода. Если Z< 1,8, то вероятность банкротства очень высокая. Если 1,81< Z<2,7, то вероятность банкротства средняя. Если 2,71< Z<2,9, то банкротство возможно, но при определенных обстоятельствах (угрозах внешней среды). Если Z — счет Альтмана > 2,91, то вероятность банкротства очень мала.

Z — счет Альтмана 2004=1,2*(4494,5−1989)/1989+1,4*(493,5/7572)+3,3*

(-220/7572)+1*(6321/7572)=2,342

Z — счет Альтмана

2005=1,2*(3703,5−1795)/1933,5+1,4*(553/7665,5)+3,3*

(652/7665,5)+1*(5842/7665,5)=2,328

Z — счет Альтмана 2006=1,2*(3165−1044)/1794+1,4*(1051,5/8102,5)+1*

(6626/8102,5)=2,701

Результаты четырехфакторной модели показывают, что показатель Z лежит в пределах от 1,81 до 2,7 на протяжении всего анализируемого периода, следовательно, вероятность банкротства предприятия средняя.

Проанализировав все примененные для диагностики банкротства методы и модели, можно сделать общий вывод о принадлежности предприятия на последнюю отчетную дату — конец 2006 года — ко второй группе, то есть предприятие, способно осуществить финансовое оздоровление за счет внутренних источников (сильных сторон).

3. Анализ внешней среды предприятия

Изучение среды фирмы проводится в три этапа, сначала анализ внешней среды, затем внутренней в два этапа.

Анализ внешней среды предполагает изучение двух ее составляющих — макроокружения (среда косвенного действия) и непосредственного окружения (среда прямого воздействия). Цель данного анализа — выяснение, на что может рассчитывать предприятие, если оно успешно поведет работу, какие осложнения могут его ждать, если оно не сумеет вовремя отвратить возможные негативные события.

3.1 Анализ макроокружения предприятия

Анализ макроокружения включает в себя изучение влияния на деятельность фирмы следующих компонентов среды:

1) Политические процессы (расстановка сил, пристрастие различных партий, руководителей регионов и т. д.) и правовое регулирование и управление (законы и др. нормативные акты, рамки отношений с государством и др. субъектами права). Анализ политической составляющей внешней среды позволяет предприятию сделать выводы о стабильности в обществе, а знание существующих законов и прогноз появления новых законов позволяет предприятию определить ограничения во взаимоотношениях с государством и партнерами.

2) Состояние экономики (общий уровень экономического развития, величина валового внутреннего продукта, уровень инфляции, устойчивость валютного курса, уровень безработицы). Изучение экономической компоненты позволяет понять, как формируются и распределяются финансовые, трудовые и сырьевые ресурсы, платежеспособный спрос на поставляемую продукцию.

3) Социальные и культурные составляющие общества (разделяемые людьми ценности, менталитет населения, отношение к предпринимательству, отношение к изменению социальных условий, демографическая структура общества). Главное в анализе социальной компоненты определить влияние на бизнес социальных явлений и процессов. Научно-техническое и технологическое развитие общества (возможность производства новой и усовершенствованной продукции предприятия, смена технологии производства). Данная компонента позволяет учесть влияние научно-технического прогресса на деятельность предприятия.

4) Международное разделение труда и деятельность на зарубежных рынках (выявление иностранных конкурентов). Анализ международной составляющей позволяет учесть особенности функционирования предприятия на зарубежном рынке.

Анализ макроокружения предприятия представим в табл. 7:

Таблица 7

Анализ макроокружения предприятия

Фактор

Проявление

Возможная реакция предприятия

Политические факторы

Внутренняя государственная поддержка сельского хозяйства

Предоставление субсидий бюджетам субъектов РФ, развитие системы страхования рисков, обеспечение обновления основных средств

Приспособление к новым условиям хозяйствования (сотрудничество в предоставлении достоверной и полной информации)

Проведение Всероссийской сельскохозяйственной переписи

Количественное отражение уровня развития и размеров сельскохозяйственных угодий и отрасли в целом

Наличие Аграрной партии в Госдуме РФ

Представление интересов отрасли в целом на уровне государства

Экономические факторы

Рост среднедушевого дохода населения

[11, с. 340]

2003 г. 5170 руб.

2004 г. 6410 руб.

2005 г. 7938 руб.

Увеличение платежеспособного спроса

Расширение ассортимента продуктов

Уменьшение объема иностранных инвестиций, поступивших в отрасль в общей структуре, %

[12, с. 116]

2003 г. 0,5

2004 г. 0,3

2005 г. 0,2

Негативное влияние на возможность расширения деятельности

Привлечение средств физических лиц и государства

Увеличение численности безработных лиц, проживающих в сельской местности, тыс. чел.

[11, с. 569]

2003 г. 732,8

2004 г. 890,8

2005 г. 891,2

Дефицит трудоспособного населения

Предоставление вакантных рабочих мест на первоначально невысокой оплате труда

Снижение потребительских расходов на покупку молока и молочных продуктов

[13, с. 236]

2003 г. 5,1%

2004 г. 4,9%

2005 г. 4,6%

Негативное влияние на спрос

Поиск новых рынков сбыта

Уменьшение просроченной задолженности по заработной плате работников в отрасли, млн. руб.

2004 г. 3889

2005 г. 1778

Практически повсеместная выплата заработной платы

Отсутствие задержек по выплатам работникам

Снижение удельного веса убыточных организаций в отрасли

[13, с. 301]

2003 г. 53,3%

2004 г. 38,8%

2005 г. 40,4%

Относительное улучшение ситуации в отрасли

Поддержание благополучия предприятия

Рост рентабельности проданных товаров, продукции организаций в отрасли

2003 г. 2,6%

2004 г. 5,8%

2005 г. 7,5%

Превышение выручки от продажи над себестоимостью

Расширение производства, поиск новых покупателей

Рост объема продукции животноводства в хозяйствах всех категорий в РМЭ

[11, с. 340]

2003 г. 4311 млн руб.

2004 г. 5062 млн руб.

Развитие специализации

Развитие производства

Правовые факторы

Действующие законы: Постановление Правительства Р Ф от 3. 12. 2002 г. № 858 О Федеральной целевой программе «Социальное развитие села до 2010 года»

Правовая поддержка, стабильность

Помощь со стороны предприятия в возможных мероприятиях

ФЗ от 29. 10. 2006 г. № 264-ФЗ «О развитии сельского хозяйства»

Определение приоритетных направлений

Сотрудничество с администрацией районного центра

Новые законодательные акты: Постановление Правительства Р Ф от 14. 07. 2006 г. № 446 О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008−2012гг.

Контроль со стороны государства за рынками продукции, сырья

Приспособление к новым условиям

Приказ Минсельхоза Р Ф от 30. 03. 2006 г. № 184 «Об утверждении порядка предоставления в 2007 году из федерального бюджета субсидий бюджетам субъектов РФ на осуществление государственной поддержки отдельных отраслей сельскохозяйственного производства

Государственная поддержка

Взаимодействие с администрацией районного центра

Указ Президента РМЭ от 25. 05. 2006 г. № 82 «О комитете ветеринарии РМЭ и государственном учреждении «Марийской станции по борьбе с болезнями животных»

Надзор и контроль в области обеспечения качества и безопасности пищевых продуктов, за выполнением ветеринарно-профилактических, лечебных работ

Приспособление к новым условиям

Технологические факторы

Низкие темпы роста сектора информационных технологий (структурно-технологической модернизации)

Отсутствие должного уровня автоматизации бизнес-процессов

Временное использование устаревших технологий

Внедрение разработки планов-прогнозов кормопроизводства

Возможность применения новых технологий

Повышения уровня кормления, изменение структуры рациона, улучшение условий содержания

Международные факторы

Вопрос о вступлении РФ во Всемирную торговую организацию

Существенное возрастание конкуренции и усиление ограничений по принятию различных мер аграрной политики

Ожесточенная борьба с конкурентами за рынки сбыта

Недостаточный приток иностранных инвестиций на развитие отрасли

Отсутствие дополнительных средств направленных на развитие отрасли

Возможность получения преимущественно государственной финансовой поддержки

3.2 Анализ среды непосредственного окружения

Изучение непосредственного окружения направлено на анализ тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. В отличие от макроокружения, непосредственное окружение поддается существенному влиянию со стороны организации. Она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.

При анализе среды непосредственного окружения выделяют следующие группы составляющих внешней среды: покупатели, конкуренты, поставщики.

В табл.8 представлена характеристика покупателей продукции ЗАО «Советское молоко»:

Таблица 8

Покупатели продукции предприятия

Наименование

покупателя

Географическое местоположение

Сфера деятельности

Частота сделок,

раз/мес.

Чувствительность к цене

Уровень информированности о производителе

Степень привязанности к продукту

ОАО «Советский молочный комбинат»

РМЭ, Советский район, пос. Советский

Переработка молока и производство различных молочных продуктов

26

Незначительное повышение цены не уменьшает спрос на продукцию

Через представителя отдела сбыта производителя

Привержено данной продукции в связи с ее высоким качеством

ООО СХП «Свобода»

РМЭ, Советский район, пос. Вятский

Выращивание зерновых и картофеля

11

Спрос на органическое удобрение стабилен, возможно уторговывание цены

Близость расположения позволяет непосредственно на месте получать информацию

Приверженность высокая в связи с близким расположением и наличием необходимого объема удобрений

СПК Колхоз им. К. Маркса

РМЭ, Советский район, пос. Ургакш

Разведение свиней

16

Приемлемая цена позволяет сохранить платежеспособный спрос на постоянном уровне

Через представителя отдела сбыта производителя

Высокое качество и приемлемая цена способствуют сохранению преимущества производителя среди конкурентов

В табл.9 представлена характеристика конкурентов продукции:

Таблица 9

Конкуренты продукции предприятия

Наименование

конкурента

Цена за 1 ед. аналогичного товара, руб.

Основные цели

Вероятные шаги по изменению существующего положения на рынке

Конкурентная стратегия

ООО Чкарино

8

Предложение на рынке товара — аналога (говядина, свинина)

Специализация преимущественно на мясомолочном животноводстве

Стратегия фокусирования

ООО «Шокта — Агро»

8,5

Создание конкурентного преимущества по качеству молочной продукции, стать лидером по издержкам в отрасли

Увеличение объемов производства, повышение качества молочной и мясной продукции, поиск новых покупателей

Стратегия максимального увеличения производства (лидерство по издержкам)

ЗАО «Вятское»

8

Стать лидером по объему сбыта молочной продукции крупным комбинатам

Развитие продукции посредством повышения качества

Стратегия лидерства по издержкам за счет увеличения объемов производства и сбыта

В табл. 10 представлена характеристика поставщиков ресурсов предприятия:

Таблица 10

Поставщики ресурсов ЗАО «Советское молоко»

Наименование поставщика

Географическое местоположение

Специализация

Качество товара

Обязательность выполнения контрактных условий

Уровень информированности о производителе

Степень привязанности к продукту

СПК Колхоз им. К. Маркса

РМЭ, Советский район, пос. Советский

Растениеводство — выращивание зерновых и картофеля

Высокое качество кормов для предприятия покупателя

Своевременное выполнение условий поставки кормов

Непосредственная близость обеспечивает достоверную и полную информацию

Приверженность как к одному из главных источников кормов по приемлемому качеству и цене

Совхоз им. Ленина

РМЭ, Советский район, пос. Ургакш

Растениеводство — выращивание зерновых и зернобобовых

Приемлемое качество подстилки (соломы)

Своевременное выполнение оговоренных условий

Достоверная информация, получаемая от агронома поставщика

Приверженность в связи с приемлемым качеством и близостью расположения

По результатам анализа внешней среды предприятия проверим вероятность проявления ключевых факторов внешней среды, составив матрицы угроз и возможностей для ЗАО «Советское молоко» (рис. 5,6):

Сильное влияние возможностей на предприятие

Умеренное влияние возможностей на предприятие

Малое влияние возможностей на предприятие

Высокая вероятность реализации возможностей

Расширение ассортимента выпускаемой продукции и оказания услуг

Увеличение объема государственных трансфертов

Наличие представителей интересов отрасли в Правительстве РФ

Средняя вероятность реализации возможностей

Увеличение платежеспособного спроса населения

Правовая стабильность

Рост объемов производства за счет госзаказов

Низкая вероятность реализации возможностей

Снижение удельного веса убыточных организаций

Наличие высококвалифицированных кадров на рынке труда

Повышение уровня жизни населения

Условные обозначения:

— наиболее важное для анализа поле матрицы

Рис. 5 Матрица возможностей для ЗАО «Советское молоко»

Влияние угроз на предприятие

Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

«Легкие ушибы»

Высокая вероятность реализации угроз

Рост объема конкурентоспособной продукции на рынке

Отсутствие инвестиционной активности зарубежных инвесторов

Сокращение заказов со стороны государства

Излишки или нехватка мощностей

Средняя вероятность реализации угроз

Общее насыщение

рынка

Снижение потребительских расходов на продукцию

Увеличение численности безработных

Низкий уровень научно-технического прогресса в отрасли

Низкая вероятность реализации угроз

Увеличение доли конкурентов на рынке

Вступление РФ в ВТО

Ослабление политической стабильности

Рост налогов

Условные обозначения:

— наиболее важное для анализа поле матрицы

Рис. 6. Матрица угроз для ЗАО «Советское молоко»

4. Анализ внутренней среды ЗАО «Советское молоко»

В результате анализа внутренней среды выводится опенка стратегического потенциала в рамках поставленной цели; насколько по количеству и качеству ресурсов, состоянию функций и проектов предприятие отвечает целевым требованиям. Мы проводим, таким образом, анализ фактического и нормативного потенциалов (или сравниваем себя с главным конкурентом, если оцениваем свои конкурентные преимущества). По окончании анализа проясняется картина сильных и слабых сторон предприятия. Сильные стороны — это возможные ключевые факторы успеха.

4. 1 Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия

Управленческое обследование сильных и слабых сторон предприятия проводится с целью выявления внутренних сил и оценки конкурентной позиции предприятия на существующем рынке. Обследование обычно проводится по основным бизнес-функциям, каждая из этих функций характеризуется своим набором ключевых факторов и параметров, состояние которых в совокупности определяет текущий потенциал предприятия. К основным бизнес-функциям относятся:

1) Производственная структура предприятия (количество производственных подразделений, виды деятельности, количество предприятий субподрядчиков, мощности производственных подразделений, загрузка мощностей);

2) Характеристика продукции и услуг (формирование портфеля заказа, основные виды деятельности, важнейшие конкуренты и возможные рынки сбыта, наличие преимуществ предприятия по ценам, качеству, потребительским характеристикам);

3) Производственная и материально-техническая база (характеристика и источники системы материально-технического снабжения, характер отношений с поставщиками, степень обеспеченности техникой);

4) Кадры (обеспеченность и квалификация персонала, текучесть кадров, психологический климат в коллективе, эффективность систем оценки кадров, мотивации, социальная обеспеченность работников);

5) Система управления организацией (организационно-правовая форма, организационная структура управления, методы управления, стили руководства, система коммуникаций, их эффективность);

6) Эффективность деятельности организации (доля рынка, прибыльность).

По этим бизнес-функциям определяются основные сильные и слабые стороны. Слабые стороны выбираются по принципу, когда они становятся тормозом для развития организации. А сильные стороны должны давать предприятию конкурентное преимущество.

Сильные и слабые стороны предприятия оказывают постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации (табл. 11):

Таблица 11

Сильные и слабые стороны предприятия

Бизнес-функция

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Производственная структура

1. Эффективная внутренняя кооперация между вспомогательными и основными цехами (подразделениями)

2. Высокое качество молочной и мясной продукции

3. Постоянный контроль за производством, реализацией

1. Неполное использование производственных мощностей (аппаратный цех используется на 70%)

2. Характеристика продукции и услуг

1. Наличие преимуществ продукции по качеству и вкусу

2. Положительная репутация среди покупателей местного (районного) рынка

3. Производимая продукция имеет постоянный спрос (производство несет социальную цель)

4. Своевременно и регулярно формирующийся портфель заказов на цельное молоко

1. Ограниченность видов деятельности, т. е. производство без дальнейшей самостоятельной переработки

2. Ограниченность возможностей расширения рынков сбыта из-за высоких затрат на выход за пределы целевых сегментов

3. Производственная и материально-техническая база

1. Внедрение таких технологий, как приготовление силоса с использованием биологических и химических консервантов, силосных заквасок

2. Эффективная система контроля качества цельного молока

3. Близкое расположение поставщиков кормов и их источников (естественные пастбища)

4. Балансировка рационов кормления по недостающим питательным веществам в соответствии с нормами кормления за счет включения белатина, премикса, глюкозы, мела, соли поваренной, микро- и макроэлементов, витаминов

1. Недостаток использования современного оборудования

2. Снижение производства в зимнее время из-за недостаточного количества ресурсов (снижение надоев)

3. Низкие темпы роста сектора информационных технологий

4. Отсутствие роста продуктивности племенного скота

4. Кадры

1. Наличие большого опыта у работников

2. Возможность премирования персонала

3. Своевременная выплата заработной платы по сравнению с другими предприятиями аналогичного профиля

4. Применение двухсменной организации труда: за двумя операторами машинного доения закреплено 70 коров

1. Возрастной состав сотрудников > 25 лет (большинство из них предпенсионного возраста)

2. Недостаток специалистов с высшим образованием

5. Система управления организацией

1. Четкость распоряжений, прав и обязанностей — эффективная система коммуникаций

2. Руководство хорошо ознакомлено со всеми процессами работы предприятия

1. Достаточно высокие требования к руководителю по всем функциям управления и сфере деятельности, что должно предполагать его опыт и знания в данной сфере

2. Отсутствие четких стратегических целей

6. Эффективность деятельности организации

1. Рост рентабельности продаж

2. Возможность получения долгосрочных заемных средств на приобретение техники и оборудования путем включения в приоритетный национальный проект «Развитие АПК»

3. Финансовая устойчивость предприятия

1. Ограниченные инвестиционные возможности

2. Малая доля на рынке Марий Эл

4. 2 SWOT — анализ

Развитие любых рыночных структур должно отвечать требованиям, диктуемым новыми условиями хозяйствования:

1) иметь широкую рыночную нишу, гарантирующую устойчивый, перспективный спрос на продукцию предприятия на внутреннем и внешнем рынках;

2) быть способным разрабатывать и производить конкурентоспособную продукцию;

3) обеспечивать целесообразное совмещение функций управления, необходимых для устойчивой работы предприятия;

4) использовать весь комплекс прав и возможностей для поддержания платежеспособного спроса на продукцию предприятия;

5) располагать достаточными активами и обладать необходимой финансовой устойчивостью для привлечения заемных средств на свободном финансовом рынке.

Представим исходную информацию для SWOT- анализа предприятия ЗАО «Советское молоко» в табл. 12:

Таблица 12

Исходная информация для SWOT-анализа предприятия

Возможности

Сильные стороны

Увеличение платежеспособного спроса

Постоянный спрос на молочно-мясную продукцию

Рост объема продукции животноводства

Постоянный контроль за производством, реализацией

Поддержка отрасли со стороны государства

Финансовая устойчивость предприятия

Рост рентабельности продаж

Высокое качество производимой продукции

Получение долгосрочных заемных средств

Своевременная выплата заработной платы по сравнению с другими предприятиями аналогичного профиля

Уменьшение просроченной задолженности по заработной плате

Постоянное формирование портфеля заказов

Объединение с малыми предприятиями отрасли

Низкая степень угрозы банкротства

Возможность увеличения объемов поставляемой продукции

Продукция предприятия конкурентоспособна

Увеличение доли рынка

Угрозы

Слабые стороны

Снижение потребительских расходов на покупку молока

Недостаток специалистов с высшим образованием

Увеличение численности безработных в сельской местности

Невысокий уровень квалификации работников управленческого персонала (20% персонала имеет высшее образование)

Низкий уровень научно-технического прогресса

Ограниченные инвестиционные возможности

Уменьшение объема иностранных инвестиций

Снижение производства в зимнее время из-за недостаточного количества ресурсов (снижение надоев)

Снижение удельного веса убыточных предприятий в отрасли

Недостаток использования современного оборудования

Возрастающее конкурентное давление

Не предусмотрено дальнейшее повышение квалификации персонала

Отказ банков от выдачи кредитов

Отсутствие роста продуктивности племенного скота

Для установления связей между сильными и слабыми сторонами предприятия, а также угрозами и возможностями составим матрицу SWOT — анализа. Для рассматриваемого предприятия она имеет следующий вид (рис. 7):

Изменения

внешней среды

Характеристики

внутренней среды

Возможности:

1. Поддержка отрасли со стороны государства

2. Получение долгосрочных заемных средств

3. Рост рентабельности продаж

Угрозы:

1. Низкий уровень научно-технического прогресса

2. Уменьшение объема иностранных инвестиций

3. Снижение удельного веса убыточных предприятий в отрасли

Сильные стороны:

1. Финансовая устойчивость предприятия

2. Постоянный спрос на молочно-мясную продукцию

3. Высокое качество производимой продукции

Поле СИВ

1.3. Обновление оборудования (аппаратов доения) за счет эффективной деятельности

2.1 Выполнение государственных заказов на покупку молока

3.2. Развитие производства молочномясного направления

Поле СИУ

1.3. Разработка стратегии борьбы с конкурентами

3.2. Укрепление устойчивых позиций на региональном рынке (Советский район)

2.1. Направление части прибыли на переоснащение

(освещение цехов, новые аппараты доения)

Слабые стороны:

1. Недостаток специалистов с высшим образованием

2. Недостаток использования современного оборудования

3. Ограниченные инвестиционные возможности

4. Отсутствие роста продуктивности племенного скота

Поле СЛВ

1.2. Повышение квалификации сотрудников

2.3. Оснащение современным оборудованием

3.1. Оформление госзаказов, получение субсидий на развитие предприятия

4.2. Промышленное скрещивание КРС с использованием лучшего отечественного и мирового генофонда

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой