Пути повышения и обоснования прибыли на предприятии ОАО "НК "Альянс"

Тип работы:
Дипломная
Предмет:
Финансы


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Содержание

  • Введение
  • 1. Общая характеристика предприятия ОАО «НК «Альянс»
  • 1.1 История создания и структура предприятия, руководство и органы управления
  • 1.2 Производственные мощности и активы
  • 1.3 Положение предприятия на рынке
  • 2. Анализ производственной деятельности предприятия
  • 2.1 Анализ динамики реализации продукции предприятия ОАО «НК «Альянс»
  • 2.2 Анализ использования основных фондов
  • 2.3 Анализ себестоимости продукции на предприятии
  • 3. Пути повышения прибыли на предприятии ОАО «НК «Альянс»
  • 3.1 Сущность прибыли и экономические факторы влияющие на ее величину
  • 3.2 Рекомендуемые пути повышения прибыли на предприятии ОАО «НК «Альянс»
  • 3.3 Оценка эффективности инвестиционного проекта по модернизации производственных мощностей
  • 4. Охрана труда и безопасность в чрезвычайных ситуациях
  • 4.1 Анализ возможных опасных и вредных производственных факторов на предприятии ОАО «НК «Альянс»
  • 4.2 Расчет сопротивления заземляющего устройства
  • 4.3 Анализ возможных чрезвычайных ситуаций на предприятии ОАО «НК «Альянс»
  • 4.4 Разработка устройства для противопожарной защиты
  • Выводы
  • Список литературы
  • Приложения

Введение

Главная задача предприятия в условиях рыночной экономики является всемерное удовлетворение потребностей народного хозяйства и граждан в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально-экономического развития страны. Для осуществления своей главной задачи предприятие обеспечивает увеличение прибыли.

Прибыль является первоочередным стимулом к созданию новых или развитию уже действующих предприятий. Возможность получения прибыли побуждает людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, на которые может возникнуть спрос, применять организационные и технические нововведения, которые обещают повысить эффективность производства. Работая прибыльно, каждое предприятие вносит свой вклад в экономическое развитие общества, способствует созданию и приумножению общественного богатства и росту благосостояния народа.

Прибыль — многозначная экономическая категория. От глубины ее познания и рациональности использования зависит эффективность коммерческого расчета, ценообразования и других экономических рычагов хозяйствования. Являясь источником производственного и социального развития, прибыль занимает ведущее место в обеспечении самофинансирования предприятий и объединений, возможности которых во многом определяются тем, насколько доходы превышают затраты.

Тема пути повышения прибыли особенно остра для предприятий, поскольку затяжной экономический кризис, составляющими которого являются высокие налоги и неплатежи, значительно обесценивают получаемую прибыль. К тому же оказавшись с начала реформ в условиях «свободного экономического плавания», предприятия уже не могут полагаться на государственную поддержку, они все больше действуют в условиях самоокупаемости и самофинансирования.

Реальное положение в экономике сегодня таково, что из всех возможных источников инвестирования, реальным для предприятий остается лишь акционирование и использование части прибыли (так как амортизационные отчисления сегодня практически не идут на инвестиционные цели, а банковский кредит пока недоступен, из-за высоких процентных ставок). Вследствие выше перечисленного, анализ прибыли на предприятии сегодня становится чрезвычайно актуальным. Анализ прибыли позволяет выявить основные факторы ее роста, эффективное использование ресурсов, потенциальные возможности предприятия, а также определить влияние внешних и внутренних факторов на размер прибыли, порядок ее распределения.

Цель данной работы — предложение путей повышения прибыли предприятия в условиях рыночной экономики. Объектом исследования является ОАО «Нефтяная компания «Альянс», предприятие являющиеся руководителем ООО «Альянс Ойл» в Украине, где была пройдена преддипломная практика. Для достижения этой цели и необходимо решить следующие задачи:

— изучить прибыль как экономическую категорию, выявить сущность, функции и виды прибыли;

— определить основные показатели прибыли, их роль и значение в оценке эффективности деятельности предприятия;

— выявить основные экономические факторы, влияющие на показатели прибыли на ОАО «НК «Альянс»;

— проанализировать распределение и использование прибыли, определить пути повышения прибыли на ОАО «НК «Альянс».

В данной работе использована консолидированная финансовая отчетность предприятия за 2010−2011 гг.

1. Общая характеристика предприятия ОАО «НК «Альянс»

1.1 История создания и структура предприятия, руководство и органы управления

Открытое Акционерное Общество ОАО «Нефтяная компания «Альянс» (НК Альянс) создано в 26 ноября 2001 года. Учредителями стали ОАО «Группа Альянс», дочернее предприятие «Группы Альянс ЗАО «Инвестиционная компания «Альянс Капитал» АО «ВИНКОР СА» (Швейцария), трейдинговая и инвестиционная компания, действующая в нефтяном секторе. ОАО «НК «Альянс» является холдинговой компанией Группы, включающей нефтеперерабатывающий завод и сбытовые предприятия, осуществляющие реализацию нефтепродуктов преимущественно на территории Российской Федерации и Украины. Материнской компанией ОАО «НК «Альянс» дочерних предприятий является ОАО «Группа «Альянс».

В ноябре 2001 года акции ОАО «Амурнефтепродукт», ОАО «БАМнефтепродукт ОАО «Приморнефтепродукт», ОАО «Хабаровскнефтепродукт» и ОАО «Хабаровский НПЗ» были переданы ОАО «Группа Альянс» в качестве вклада в уставной капитал ОАО «НК «Альянс».

С 2002 года Н К Альянс приступила к деятельности на территории Украины, посредством участия в уставном капитале ООО «НК «Альянс-Украина». Акции ОАО «Херсоннефтепереработка» были приобретены в ноябре 2000 года, когда Фондом государственного имущества проводился конкурс по продаже 60%+1 акции НПЗ. период 2002—2005 годов Н К Альянс постепенно наращивала сеть нефтебаз и АЗС территории Украины, а также были учреждены сбытовые организации Н К Альянс.

В июне 2005 года Н К Альянс приобрела стратегически значимый нефтедобывающий актив в Республике Татарстан — ОАО «Татнефтеотдача». Уставный капитал холдинговой компании ОАО «НК «Альянс» составляет 888 млн руб. и представлен обыкновенными акциями, номиналом 10 руб. каждая. Акции ОАО «НК «Альянс» не обращаются на бирже.

Таблица 1.1 — Акционеры ОАО «НК «Альянс» по состоянию на 1 июля 2010 г., %

Наименование

Доля, %

ЗАО «И К Альянс Капитал»

50,05

ОАО «Группа Альянс»

34,56

Эдинвейл лимитед, Великобритания

6,76

Маравинсе лимитед, Великобритания

8,63

100

Бизнес Н К Альянс ориентирован, прежде всего, на внутренний рынок. Имея основу в секторе нефтепереработки и сбыта, Н К Альянс последовательно наращивает активы и распространяет свою деятельность в смежных отраслях — разведки и добычи, транспорта и перевалки нефти и нефтепродуктов. Таким образом, структура Н К Альянс может быть условно разделена на несколько основных направлений, логически формирующих этапы бизнеса Н К Альянс и дополняющих друг друга — нефтедобыча, переработка нефти, транспортировка и реализация.

ОАО «НК «Альянс» — холдинговая компания Группы, являющаяся владельцем пакетов акций производственных и сбытовых предприятий, входящих в Группу и расположенных как на территории России, так и стран ближнего зарубежья (Украина, Казахстан):

блок «Нефтедобыча» — ОАО «Татнефтеотдача» и Бегайдарский участок в Атырауской области Республики Казахстан — данные предприятия обеспечивают сырьевую поддержку Н К Альянс;

блок «Нефтепереработка» — Хабаровский и Херсонский НПЗ — являются основными производственными активами Н К Альянс, осуществляющими производство нефтепродукции;

блок «Логистика» — Н К Альянс обладает собственной транспортной системой, обеспечивающей бесперебойную поставку нефти по железной дороге к принадлежащему ей Хабаровскому НПЗ и отгрузку готовой продукции дальневосточным сбытовым организациям, а также на экспорт, включая перевалку нефтепродуктов;

блок «Нефтепродуктообеспечение» — данный блок представлен торговыми компаниями Н К Альянс, осуществляющими как оптовую, так и розничную реализацию готовой продукции.

Рисунок 1.1 — Организационная структура НК Альянс

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества — Президентом. Единоличный исполнительный орган подотчетен общему собранию акционеров и совету директоров общества.

Таблица 1.2 — Состав Совета Директоров ОАО «НК «Альянс»

ФИО

Должность

Идрисов Арсен Эмиевич

Председатель Совета директоров,

Вице-президент ОАО «Группа Альянс»

Бажаев Юса Юсупович

Член Совета Директоров,

Вице-президент по финансам ОАО «Альянс-Пром»

Воробейчик Евгений Яковлевич

Член Совета директоров, президент

ОАО «НК"Альянс»

Слетов Андрей Александрович

Член Совета директоров

Рамонд Лифуж

Член Совета директоров

1.2 Производственные мощности и активы

Основные производственные мощности Н К Альянс представлены двумя крупными нефтеперерабатывающими заводами — Хабаровским и Херсонским НПЗ с годовой мощностью по первичной переработке нефти в 4. 35 и 4. 452 млн. тонн соответственно. ОАО «НК «Альянс» контролирует 57. 22% акций Хабаровского НПЗ и 27. 64% акций Херсонского НПЗ.

Хабаровский НПЗ

Хабаровский НПЗ расположен в Дальневосточном Федеральном округе в городской черте г. Хабаровска на реке Амур. Завод введен в эксплуатацию в 1936 году. Строительство завода осуществлялось для переработки сахалинской нефти с месторождений Оха и Катангли. Располагаясь в непосредственной близости к базе Тихоокеанского флота, завод в первую очередь предназначался для обеспечения потребностей флота в дизельном топливе и снабжении котельных Дальнего Востока топочным мазутом, поэтому его технологический состав был относительно простым. Примечательно, что по своему составу Хабаровский НПЗ аналогичен Туапсинскому НПЗ, расположенному на Черном море.

Изначально в состав Хабаровского НПЗ входили установка атмосферно-вакуумной перегонки нефти АВТ, установка каталитического риформинга, а также установка термического крекинга мазута. В последующие годы на заводе была проведена реконструкция, заключавшаяся в увеличении мощности некоторых установок. В настоящее время завод имеет простую структуру, индекс Нельсона у Хабаровского НПЗ равен лишь 1. 5, а глубина переработки нефти составляет 61. 4%, в то время как в среднем для России эти показатели составляют 4.3 и 71% соответственно.

Установленная мощность завода по первичной переработке нефти по состоянию на 1 января 2006 года составляет 4. 35 млн. тонн/ год.

В 2005 году доля товарных светлых нефтепродуктов (керосин, бензин, дизельное топливо) в процентах от первичной переработки нефти Хабаровским НПЗ составила 56. 64% (среднее по России — 56. 6%).

Таблица 1.4 — Доли Хабаровского НПЗ в общероссийском объеме производства нефтепродуктов в 2010 г., %

Наименование

Доли, %

Нефтепеработка

1,5

Производство бензина

1,0

Производство дизельного топлива

0,9

Производство мазута

2,0

Херсонский НПЗ

Херсонский НПЗ расположен в устье Днепра на берегу Черного моря. Завод был построен в 1938 году и предназначался для удовлетворения потребностей в топливе флота, а также сельскохозяйственной техники. В 70-х годах ХХ века была проведена реконструкция предприятия. Завод имеет относительно простую структуру, индекс Нельсона составляет 1. 68 (по сравнению со средним по РФ значением 4. 3).

Основными иностранными участниками являются ОАО «НК «Альянс» (Россия) и государственная компания «Казмунайгаз» (Казахстан), заключившие долгосрочные контракты на поставку нефти на Херсонский НПЗ.

Установленная мощность завода по первичной переработке нефти по состоянию на 1 января 2006 года составляет 4. 452 млн. т/год.

Особенность нефтеперерабатывающей промышленности Украины заключается в том, что она практически полностью зависит от импортного российского сырья. Доля российской нефти в общей поставке нефти на НПЗ Украины, по данным Инфотэк, составила в 2005 году 85%. Объемов нефти, добываемой в Украине, достаточно для загрузки не более 15−20% мощностей украинских НПЗ. Такая ситуация объясняется тем, что все НПЗ были построены в советские времена и были рассчитаны на переработку российской и казахстанской нефти. Исключения составляют лишь Дрогобычский НПЗ «Галичина» и Надврнянський НПЗ, расположенные в старом районе нефтедобычи Прикарпатья, однако, сегодня их мощности слишком «велики» для объема нефтедобычи в регионе. Украинским НПЗ, которым удалось найти стратегических поставщиков, как, к примеру, Кременчугский НПЗ, ныне ОАО «Укртатнефть» и Лисичанский НПЗ, смогли сохранить объемы переработки.

Произошедшее в России в 2005 году изменение тарифного регулирования экспорта нефти и нефтепродуктов, сделавшее более выгодным производство и экспорт нефтепродуктов, нанесло ощутимый удар по украинским НПЗ. Для украинских потребителей оказалось более выгодным импортировать нефтепродукты, чем перерабатывать дорожающую нефть. В связи с этим не имеющие стабильных поставщиков нефти украинские НПЗ оказались поставлены на грань рентабельности и существенно снизили объемы переработки.

Не оказался исключением и Херсонский НПЗ. В 2005 году переработка и обессоливание нефти на Херсонском НПЗ снизились на 43. 9% по сравнению с показателями 2004 года. Херсонский НПЗ простаивал в течение 195 дней, практически полностью прекратив работу с августа 2005 года. В целом коэффициент использования мощностей украинских НПЗ упал до 34%, при этом коэффициент использования мощностей по первичной переработке Херсонского НПЗ достиг 19. 7%.

По сравнению с 2004 годом, в 2005 году, по данным ИнфоТЭК, поставки нефти на НПЗ Украины сократились на 28. 5%, преимущественно за счет российского сырья, при этом поставки из Казахстана практически полностью прекратились. Тем не менее, поручению Н К Альянс компания ABB Lumus Global заканчивает разработку базового проекта коренной модернизации Херсонского НПЗ, стоимостью около 600 млн долл. США, которая направлена на повышение глубины переработки нефти и призвана вернуть конкурентоспособность заводу в условиях высоких цен на сырье и поставить его в один ряд с лучшими НПЗ Европы по качеству выпускаемых нефтепродуктов.

1.3 Положение предприятия на рынке

Основными поставщиками нефти для нефтеперерабатывающих заводов Н К Альянс являются:

ОАО «Сургутнефтегаз»

ООО «Ваньеганнефть»

ОАО «ТНК-ВР Холдинг»

ОАО «Томскгазпром»

ОАО «Лукойл»

ОАО «Татнефтеотдача»

Шелл Трейдинг Раша Би Ви

Поставка нефти на нефтеперерабатывающие заводы Н К Альянс происходит по рыночным ценам, которые пересматриваются на ежемесячной основе. Оплата поставщикам осуществляется по следующей схеме: 80% поставляемой нефти — 100% предоплата, а оставшиеся 20% оплачиваются с отсрочкой платежа. При этом, согласно условиям поставки нефти, достигнутым с поставщиками Н К Альянс, приобретение нефти происходит либо на узле учета производителя нефти, либо на пункте налива станции Мегет.

Транспортировка нефти от поставщиков Н К Альянс осуществляется двумя различными способами:

1. Нефть транспортируется по системе магистральных трубопроводов ОАО АК «Транснефть» до станции Мегет и далее железнодорожным транспортом до станции Хабаровск.

2. Поставка нефти осуществляется речным транспортом с перевалкой на нефтебазе на станции Лена. Данный способ применяется только для транспортировки якутской нефти, единственным поставщиком которой является ОАО «Сургутнефтегаз».

К основным расходам, связанным с поставками нефти относятся:

Транспортные расходы;

Расходы на обеспечение качества нефти;

Расходы на страхование перевозок;

Расходы на проведение инспекции нефти.

Структура товарной продукции

Нефтепродукты, выпускаемые Н К Альянс можно разделить на следующие виды продукции:

1. Автомобильные бензины марок:

A-76 неэтилированный

A-80 неэтилированный

Нормаль-80

A-92 неэтилированный

A-95 неэтилированный

A-98 неэтилированный

Регуляр-92

Регуляр Евро-92/4

Премиум-95

Премиум Евро-95/4

Супер-98

Супер Евро-98/4

2. Нафта

3. Авиационный керосин марки TC-1

4. Дизельные топлива:

летние

арктическое

зимние

5. Топливо судовое маловязкое

6. Вакуумный газойль

7. Мазуты:

топочный марок М-40 и М-100

флотский марки Ф-5

8. Гудрон

9. Битумы нефтяные

Дорожные;

Строительные;

Кровельные

10. Газ сжиженный марки СПБТ

11. Кокс нефтяной:

суммарный

крупный

мелкий.

В 2003 году с завершением программы утилизации запасов тетраэтилсвинца, Н К Альянс прекратила производство этилированных бензинов. В 2004 году была введена в эксплуатацию новая технологическая мощность изомеризации легкой нафты, позволившая, с одной стороны, повысить качество производимых Н К Альянс карбюраторных топлив, с другой — увеличить производство бензинов с высоким октаном.

Свыше 74% общего объема производимых бензинов приходится на марки 80 и 92 (39% и 35% соответственно). В 2005 году завод одним из первых в стране приступил к производству бензинов с качеством, удовлетворяющим высоким требованиям европейских стандартов: весь высокооктановый ассортимент выпускается с повышенными эксплуатационными и экологическими свойствами по новым техническим условиям «Бензины для автомобилей класса Евро-4». Структура производства бензинов является стандартной.

Ежегодно нефтеперерабатывающие заводы Н К Альянс суммарно производят около 500 тысяч тонн дизельного топлива. Основную долю в общем объеме производства составляет летнее дизельное топливо (в 2005 году — 66%). Доля зимнего дизельного топлива в 2005 году составила 32%.

Помимо летнего и зимнего дизельных топлив нефтеперерабатывающие предприятия Н К Альянс также выпускают арктическое и зимнее дизельное топливо с присадкой.

Транспортная логистика

НК Альянс обладает собственной транспортной системой, обеспечивающей бесперебойную поставку нефти по железной дороге к принадлежащему ей Хабаровскому НПЗ и отгрузку готовой продукции дальневосточным сбытовым организациям, а также на экспорт, включая перевалку нефтепродуктов.

Доставкой нефти и нефтепродуктов занимается дочернее транспортно-экспедиторское предприятие «Альянстрансойл». Компания «Альянстрансойл» учреждена в 2001 году с целью развития транспортной инфраструктуры Н К Альянс на Дальнем Востоке. «Альянстрансойл» в своей деятельности использует арендованный у МПС и лизинговой компании «Альянспромсервис» парк цистерн. В задачи «Альянстрансойла» входят транспортировка нефти на Хабаровский НПЗ и доставка нефтепродуктов потребителям в Амурской области, Хабаровском и Приморском краях. Перевалку нефти и нефтепродуктов на морской транспорт осуществляет также Морской терминал в г. Владивосток.

Таблица 1.3 — Стоимость транспортировки нефтепродуктов со ст. Хабаровск-1 с учетом услуг грузоотправителя ООО «Альянс-Хабаровск», руб. /тонну

Средний период хранения продукции (нефтепродуктов) на базах сбытовых организаций до того, как она продается или направляется на дальнейшую переработку, составляет около 30−40 дней.

Нефтепродукты, произведенные на Хабаровском НПЗ, в основном продаются поставщиком нефти территориальным сбытовым предприятиям на условиях «франко вагон станции отправления», при этом риски и собственность переходят к последним в момент передачи товара перевозчику. С этого момента и до момента поставки товара на свой склад все риски несет сбытовая организация, которая и осуществляет страхование груза. Оплата доставки на Дальневосточную дорогу осуществляется грузоотправителем, и после перевозки компенсируется покупателем. Ответственность за качество, как правило, несет поставщик.

Сбытовая сеть и реализация

Дальневосточный регион:

В Дальневосточном регионе в состав Н К Альянс входят такие предприятия, как ОАО «Хабаровский нефтеперерабатывающий завод», ОАО «Амурнефтепродукт», ОАО «БАМнефтепродукт», ОАО «Приморнефтепродукт», ОАО «Хабаровскнефтепродукт», ООО «Дальневосточный Альянс», ООО «Альянс-Хабаровск», ЗАО «Альянс Ойл». Выгодное географическое положение производственных и сбытовых мощностей в Дальневосточном регионе, близость к емким рынкам сбыта стран АТР, положительная динамика производственных показателей, устойчивое финансовое положение и квалифицированный персонал предопределяют стабильное развитие Компании.

НК Альянс осуществляет оптовую торговлю нефтепродуктами через региональные сбытовые организации, расположенные в Амурской области, Хабаровском и Приморскомкрае, осуществляет поставку нефтепродуктов для федеральных нужд МинистерстваОбороны РФ, Федерального агентства по государственным резервам (Росрезерв) и для нужд ОАО «РЖД». Рыночная доля Н К Альянс в соответствующих регионах деятельности составляет 25−45%. Через свои региональные сбытовые структуры Н К Альянсконтролирует около половины рынка Дальнего Востока в сфере оптовых продаж и розничных продаж нефтепродуктов. В эту долю рынка входят продажи нефтепродуктов, получаемых не только с Хабаровского НПЗ, но также с других НПЗ, включаяКомсомольский и Ангарский НПЗ. Такая большая доля рынка предоставляет Н К Альянс сильные конкурентные преимущества в регионе, поскольку другие поставщики нефтепродуктов вынуждены реализовывать свои продукты через сбытовые структуры Н К Альянс. Кроме того, появляется возможность более гибко реагировать и использовать появляющиеся возможности экспорта путем временного уменьшения своих поставок на внутренний рынок, но без угрозы потери доли на внутреннем рынке в пользу конкурентов.

Таблица 1.4 — Доля рынка реализации нефтепродуктов в разрезе территориальных дочерних предприятий (По приблизительным данным).

НК Альянс осуществляет коммерческую деятельность в Дальневосточном регионе через дочерние структуры — ООО «Дальневосточный Альянс» (г. Москва), ООО «Альянс-Хабаровск» (г. Хабаровск), ООО «Нафтатехресурс» (г. Москва) и ЗАО «Альянс Ойл» (г. Москва).

Основной сферой деятельности ООО «Дальневосточный Альянс», ООО «Альянс-Хабаровск», ООО «Нафтатехресурс» и ЗАО «Альянс Ойл» является поставка сырой нефти на Хабаровский нефтеперерабатывающий завод и оптовая реализация его товарной продукции в Дальневосточном регионе. Ежегодные объемы продаж нефтепродуктов превышают 2.9 млн. тонн и постоянно увеличиваются.

Реализация нефтепродуктов осуществляется через предприятия нефтепродуктообеспечения непосредственно потребителям нефтепродуктов Хабаровского и Приморского краев, Амурской, Сахалинской, Магаданской и Камчатской областей, а также в страны АТР. Перевалка нефтепродуктов за рубеж, на Сахалин, Магадан и Камчатку осуществляется через морские порты Владивостока и п. Ванино. Н К Альянс тесно сотрудничает с федеральными и региональными органами власти по программам поставок ГСМ потребителям Дальневосточного региона и Крайнего Севера.

ОАО «Амурнефтепродукт» — ведущий поставщик нефтепродуктов в Амурскую область. В собственности Общества находится 8 современных нефтебаз и 68 АЗС, расположенных по всей территории Приамурья. Одним из главных направлений деятельности компании является участие в целевых федеральных программах и программах администрации области по поставкам ГСМ сельхозпроизводителям, жилищно-коммунальному хозяйству и по Северному завозу. Компания обеспечивает около 26% потребностей региона в нефтепродуктах.

ОАО «БАМнефтепродукт», созданное в 1994 году, является одним из основных поставщиков топлива и ГСМ на севере Амурской области, в районах, прилегающих к Байкало-Амурской магистрали. Основной вид деятельности — реализация нефтепродуктов — автобензинов различных марок, дизельного топлива, керосина, масел и пр. ОАО «БАМнефтепродукт» располагает собственной сбытовой сетью (3 АЗС). Однако, учитывая особенности местного рынка (неразвитость дорожной сети, удаленность многих потребителей), также поставляет нефтепродукты непосредственно заказчикам. В настоящее время основными потребителями нефтепродуктов ОАО «БАМнефтепродукт» являются золотодобывающие организации, работающие в Тындинском районе Амурской области. Но, учитывая разработку на федеральном и региональном уровнях планов по активизации экономического развития зоны Байкало-Амурской магистрали, уже в недалеком будущем местный рынок будет значительно расширяться. ОАО «БАМнефтепродукт» готово занять на нем лидирующие позиции.

ОАО «Приморнефтепродукт» — старейшая и крупнейшая на Дальнем Востоке нефтесбытовая компания, входящая в Н К Альянс. В состав компании на конец 2005 года входили 12 нефтебаз, 110 АЗС, морской терминал по перевалке нефтепродуктов. ОАО «Приморнефтепродукт» обеспечивает порядка 38% потребности в топливе Приморского края. Через наливные пирсы компании идет отгрузка нефтепродуктов как для потребителей внутреннего рынка, так и на экспорт. В 2005 году объем перевалки составил 1 млн. 283 тыс. тонн. Через сеть своих АЗС, расположенных по всему Приморскому краю, компания реализует до 195 тыс. тонн моторного топлива в год, часть которого отпускается потребителям по системе безналичного расчета.

ОАО «Хабаровскнефтепродукт» является крупнейшим дистрибьютором нефтепродуктов в Хабаровском крае и Еврейской автономной области. Производственные мощности компании способны обеспечивать до 50% потребностей этого региона вгорюче-смазочных материалах. На долю компании приходится более 30% розничной торговли нефтепродуктами.

В 2005 году было реализовано 688 тыс. тонн нефтепродуктов, в том числе оптом — 338.5 тыс. тонн, через АЗС — 120 тыс. тонн. Общество планомерно и интенсивно развивается. В состав ОАО «Хабаровскнефтепродукт» входят 7 нефтебаз, 80 АЗС и 10 магазинов «Автомасла и смазки». Суммарная емкость резервуарного парка составляет 203.9 тыс. куб. метров. Через ОАО «Хабаровскнефтепродукт» Н К Альянс осуществляет поставку для федеральных нужд в Дальневосточном регионе (Министерству Обороны Р Ф и Росрезерву), а также для нужд ОАО «РЖД».

Рисунок 1. 11 — Карта основных видов деятельности ОАО «НК «Альянс»

Таблица 1.5 — Основные виды деятельности и доли основных предприятий

Основная деятельность/Предприятие

Страна

Голосующая доля владения

Группы, %

31 декабря 2010

31 декабря 2011

Холдинговая компания

ОАО Нефтяная компания

«Альянс»

Российская

Федерация

-

-

Нефтедобывающие компании

ОАО «Татнефтеотдача»

Российская

Федерация

99. 54

99. 54

ТОО «Потенциал Ойл»

Казахстан

80. 00

80. 00

Нефтеперерабатывающий

завод

ОАО «Хабаровский перерабатывающий завод»

Российская

Федерация

98. 82

98. 79

Сбыт нефтепродуктов

ЗАО «Альянс Ойл»

Украина

100. 00

100. 00

ОАО «Хабаровский нефтепродукт»

Российская

Федерация

92. 56

92. 36

ОАО «Амурнефтепродукт»

Российская

Федерация

96. 36

96. 36

ОАО «Приморнефтепродукт»

Российская

Федерация

95. 04

94. 67

ООО «Альянс-Байкалнефтесбыт»

Российская

Федерация

100. 00

100. 00

ООО «Альянс Бункер»

Российская

Федерация

100. 00

100. 00

Закупка материалов и оборудования

ООО «Нафтатехресурс»

Российская

Федерация

100. 00

100. 00

Транспортные услуги

ЗАО «Альянстрансойл»

Российская

Федерация

100. 00

100. 00

Основные конкуренты

На сегодняшний день основными конкурентами Н К Альянс в области нефтепереработки в Дальневосточном регионе являются следующие компании:

НК «Роснефть» (Комсомольский НПЗ);

НК «ЮКОС» (Ангарский НПЗ, Ачинский НПЗ);

«Газпромнефть»;

«Лукойл» (Пермский НПЗ);

Уфимская группа заводов.

Маркетинговая политика каждой из этих компаний имеет определенные приоритеты. Наиболее сильную конкуренцию по номенклатуре продукции и ценам на сегодняшний день составляет продукция Комсомольского НПЗ. Сохранять свой сектор рынка (30−35%) Н К Альянс удается благодаря наличию собственной разветвленной сети нефтебаз и АЗС. При этом Н К Альянс планирует в ближайшем будущем увеличить свою конкурентоспособность в результате завершения поэтапной модернизации Хабаровского НПЗ и возможности поставки нефти по строящемуся нефтепроводу (до побережья Японского моря).

На Украине основными конкурентами Н К Альянс в области нефтепродуктообеспечения являются компании «Лукойл» и «ТНК». При этом оптовой и розничной реализацией нефтепродуктов на Украине занимаются представительства и торговые дома Н К Альянс Сеть дилеров и джобберов, реализующих нефтепродукты под маркой Н К Альянс, постоянно расширяется.

2. Анализ производственной деятельности предприятия

2.1 Анализ динамики реализации продукции предприятия ОАО «НК «Альянс»

Проанализируем динамику реализации продукции ОАО «НК «Альянс». Основной задачей нефтяных предприятий является максимальное удовлетворение потребностей клиентов в качественном топливе, продуктах и услугах. Темпы роста добычи, переработки и реализации нефтепродуктов непосредственно влияют на прибыль нефтяного предприятия.

Объем производства и реализованной продукции (выполненных работ, оказанных услуг) — это основные показатели, характеризующие деятельность предприятия. Объем реализации крайне важен для установления нормированных статей затрат — расходов на рекламу, представительских расходов, а также для исчисления целого ряда налогов.

Информационной базой для анализа объемов производства и реализации продукции статистические может быть:

— показатели;

— планы — графики производства;

— планы экономического и социального развития предприятия;

— различные виды сопроводительной документации.

Анализ работы нефтяных предприятий начинают с изучения показателей реализации продукции.

Основные задачи:

— оценка объема реализованной продукции, и качества оказываемых услуг;

— проверка сбалансированности и оптимальности намечаемого вида продукции или услуги, а также оценка реальности и напряженности производственных показателей;

— выявление влияния отдельных факторов на конечный результат;

— разработка рекомендаций (мероприятий) как текущего характера, так и на перспективу.

Основными показателями объема производства являются товарная и валовая продукция.

Валовая продукция — это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство. Выражается в сопоставимых и действующих ценах.

Объем реализации нефтепродуктов и услуг определяется по оплате (выручке). Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. Реализация нефтепродукта является связующим звеном между производством и потребителем. От того, как продаются нефтепродукты, какой спрос на них на рынке, зависит, и объем производства.

Нормативные трудозатраты используются также для обобщенной оценки объемов выпуска продукции в тех случаях, когда в условиях многономенклатурного производства не представляется возможным использовать натуральные или условные измерители.

При анализе объема продаж продукции используются следующие измерители:

— абсолютные;

— натуральные;

— стоимостные;

— трудовые;

— относительные;

— проценты;

— коэффициенты;

— сотые доли;

— и другие показатели, которые предприятие изберет.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста. Этот анализ показывает, как изменился объем реализации за определенное количество лет. Если темпы роста производства значительно выше темпов реализации продукции, это свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями.

Стоит рассмотреть изменение объемов продаж отдельных видов реализации по годам.

Таблица 2.1 — Объем продаж нефтепродуктов по видам реализации за 2010−2011 гг.

Год

Внутренний рынок, розница,

Тыс. тонн

Внутренний рынок, опт

Тыс. тонн

Экспорт

Тыс. тонн

Выручка от реализации,

Тыс. долл.

2010

419

1441

1110

1,950,710

2011

453

1569

1263

2,893,726

Из представленной диаграммы видно, что объемы реализации нефтепродуктов ОАО «НК «Альянс» по всем видам реализации возрастают. Так, например, объем реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке в розницу за 2011 возрос на 3,89%, объем реализации оптом на 4,25%.

Таблица 2.2 — Доля основных видов реализации в общем объеме продаж предприятия ОАО «НК «Альянс»

Год

Внутр. рынок,

розница

Внутр. рынок,

опт

экспорт

Тыс.

тонн

%

Тыс.

тонн

%

Тыс.

тонн

%

2010

419

14,1

1441

48,5

1110

37,4

2011

453

13,8

1569

47,8

1263

38,4

Очевидно, что общий объем продаж нефтепродуктов в 2010 году составлял 2970 тыс. тонн, в 2011 году — 3282 тыс. тонн. Реализация нефтепродуктов в 2011 увеличилась по экспорту, например если в 2010 году доля экспорта составляла 37,4%, то в 2011 — 38,4%. По остальным видам реализации процентная доля уменьшилась в среднем на 0,4%

2.2 Анализ использования основных фондов

Проанализируем основные фонда ОАО «НК «Альянс». Под основными средствами понимаются средства, вложенные в совокупность материально — вещественных ценностей, относящихся к средствам труда.

Основные средства занимают наибольший удельный вес в общей сумме основного капитала, поэтому анализ состояния и использования основных средств очень важен для предприятия. Результатом правильного использования основных средств является получение прибыли. Кроме того, эффективность использования основных средств влияет на повышение эффективности производства хозяйствующего субъекта, и, следовательно, на финансовую устойчивость предприятия и результаты его деятельности. От того, на сколько верно проведен анализ состояния и использования основных средств также зависит будущее предприятия, так как правильно проведенный анализ позволяет вовремя выявить недочеты в эффективности их использования.

Анализ состояния и использования основных средств начинается с определения величины их стоимости на начало и конец периода.

Затем определяется их темп роста путем сопоставления значений показателя на конец года к значению показателя на начало года, выраженное в процентах. В ходе анализа рассматриваются показатели движения и состояния основных фондов, такие как коэффициенты обновления, годности, выбытия и износа, фондоотдача, фондоёмкость, которые рассчитываются следующим образом:

(2. 1)

(2. 2)

(2. 3)

(2. 4)

(2. 5)

(2. 6)

Таблица 2.3 — Основные производственные фонды (тыс. долл.)

Показатели

2011

2010

Стоимость ОФ на начало года

1,501,418

1,390,219

Выбыло ОФ

2,884

6,138

Поступило ОФ

50,396

435,771

Стоимость ОФ на конец года

1,315,967

1,501,418

Стоимость ОФ на конец года за вычетом износа

1,274,687

1,468,394

Среднегодовая стоимость ОФ

1,408,692

1,445,818

В данном случае предприятие располагало на начало 2010 года ОФ первоначальной стоимостью 1,390,219 тыс. долл. К концу 2011 года эта стоимость возросла до 1,501,418 тыс. долл., то есть на 111, 199 тыс. долл.

Обобщающими показателями, характеризующими состояния ОФ, являются коэффициенты износа и годности.

Коэффициент годности (Кг) отражает ту долю стоимости ОФ, которая еще не перенесена на продукцию и исчисляется отношением остаточной стоимости ОФ к их первоначальной стоимости. Так, остаточная стоимость ОФ к концу 2011 года составила 1,274,687 тыс. долл. при первоначальной стоимости 1,501,418 тыс. Следовательно, Кг ОФ составляет 0,968 (1,274,687/1,315,967). Эти коэффициенты целесообразно вычислять так же и по видам ОФ, так как они существенно различаются по интенсивности использования и срокам службы. Следует отметить, что Кг еще не характеризует пригодность объектов к работе, а свидетельствует лишь о возможной степени их изношенности. Поэтому в анализе состояния ОФ чаще используют коэффициент износа (Ки). Для этого определяют сумму износа ОФ как разность их первоначальной и остаточной стоимости на конец года. Ки ОФ находят путем деления суммы их износа на первоначальную стоимость этих ОФ. Сумма износа составила 1,315,967−1,274,687= 41,280 тысяч, а коэффициент износа на конец года 41,280/1,315,967=0,219.

Из таблицы видно, какие произошли изменения величины ОФ. Так предприятие пополнило свои фонды суммарно за 1 год новыми объектами стоимостью 486 167 тысяч, в то же время оно списало со своего баланса по ветхости и изношенности ОФ на сумму 9022 тыс. за тот же период.

Наряду с абсолютными показателями целесообразно рассмотреть относительные размеры поступления и выбытия ОФ. Относительные показатели, характеризующие движения ОФ, являются коэффициент обновления (Кобн) и коэффициент выбытия (Кв).

Кобн вычисляется отношением стоимости вновь поступивших ОФ к первоначальной стоимости ОС на конец года: Кобн = 50,396/1,315,967=0,0038.

Кв основных фондов рассчитывается отношением стоимости выбивших ОС к первоначальной стоимости фондов на начало года: Кв = 2,884/1,501,418=0,0019. Опережение коэффициента обновления может быть результатом увеличения мощности предприятия или свидетельствовать о негативных тенденциях, когда на предприятии поступление новых ОФ не заменяет старые изношенные объекты, которые продолжают накапливаться. Поскольку они со временем физически и морально стареют, то эффективность использования падает.

В таблице представлены вышеописанные показатели за период с 2010—2011 гг.

Таблица 2.4 — Общая оценка состояния основных фондов

Показатели

2010

2011

Коэффициент годности (Кг)

0,781

0,687

Коэффициент износа (Ки)

0,219

0,313

Коэффициент обновления (Кобн)

0,0029

0,0038

Коэффициент выбытия (Кв)

0,0044

0,0019

Из анализа таблицы мы видим, что износ основных фондов в 2011 возрос, соответственно, годность уменьшились на 6,15%. Также видно, что у предприятия в 2010 году был низкий коэффициент обновления, а коэффициент выбытия в этом же году был значительно больше, чем в 2011. Это значит, что предприятие, вводило в строй мало нового оборудования, а списало значительно больше.

Для обобщённой оценки эффективности использования основных производственных фондов используется показатель фондоотдачи, который равный отношению объёма выполненных СМР на один доллар. к среднегодовой стоимости ОС.

Таблица 2.5 — Анализ фондоотдачи и фондоемкости

Показатели

2010

2011

Среднегодовая стоимость ОФ, тыс. долл.

1,445,818

1,408,692

Фондоотдача

2,05

2,32

Фондоемкость

0,48

0,43

Из таблицы видно, что фондоотдача выросла только за год на 6,17%. Фондоотдача показывает, сколько денег товарной или реализованной продукции, услуги приносит каждый доллар, вложенная в основные фонды. Рост фондоотдачи свидетельствует о повышении использования основных фондов. В связи с тем, что выросла выручка от реализации услуг, то, соответственно, увеличилась производительность труда.

Фондоёмкость уменьшилась, т.к. увеличилась фондоотдача. Фондоёмкость показывает затраты основных фондов на рубль произведённой продукции, услуги. Снижение фондоёмкости свидетельствует об улучшении использования основных фондов.

2.3 Анализ себестоимости продукции на предприятии

Проанализируем себестоимость продукции на предприятии ОАО «НК «Альянс». Анализ финансово — хозяйственной деятельности предприятия носит комплексный характер вследствие обоснования уровня параметров, дающих объективную и точную картину его финансовых результатов, эффективности использования экономических ресурсов и величины производственного потенциала. Конечной целью анализа является предоставление информации менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени соответствует будущему предприятию. В процессе такого анализа необходимо выявить соответствие внутренних ресурсов и возможностей предприятия задачам обеспечения и поддержания конкурентных преимуществ, задачам удовлетворения будущих потребностей рынка

Себестоимость продукции важнейший показатель экономической эффективности и производство, отражающие все стороны хозяйственной деятельности от его уровня зависит финансовый результат деятельности предприятия. Анализ себестоимости продукции позволяет выяснить причины изменения данного показателя по его уровню, влияния факторов на его прирост, резервы, а также дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

При определении динамики затрат проводится анализ по экономическим элементам затрат, который позволяет изучить состав затрат, определить удельный вес каждого элемента в общей сумме затрат.

Сопоставлением затрат по экономическим элементам; в абсолютной сумме и в процентах к общим затратам за отчетный год с затратами за предшествующий год выявляются направления в изменении отдельных элементов затрат.

Структура себестоимости в постоянном движении и находятся под влиянием следующих факторов.

1. Исходя их специфики предприятия различают;

— трудоемкие предприятия (большая доля заработной платы в себестоимости продукции);

— материалоёмкость (большая доля материальных затрат);

— фондоёмкие (большая доля амортизации);

— энергоёмкость (большая доля топлива и энергии в структуре себестоимости).

2. Ускорение научно-технического прогресса многопланово влияет на структуру себестоимости. Основное воздействие этого фактора в том, что доля живого труда в себестоимости продукции уменьшается, а доля овеществленного — увеличивается.

3. На структуре себестоимости сказываются уровень концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства.

4. важным фактором служит географическое местонахождение предприятия.

5. Наконец, структура себестоимости определяется уровнем инфляции изменением ставки банковского кредита.

Группировка затрат по экономическим элементам показывает материальные и денежные затраты предприятия без распределения их на отдельные виды продукции и другие хозяйственные нужды.

Группировка затрат по статьям калькуляции дает возможность определить, во что обходится предприятию производство и реализация отдельных видов продукции, а также выявить, под влиянием каких факторов сформировался данный уровень себестоимости, и как можно его понизить.

В промышленности применяется следующая номенклатура основных калькуляционных статей:

— сырьё и основные материалы;

— вспомогательные материалы;

— возвратные отходы;

— покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия;

— топливо и энергия на технологические цели;

— основная заработная плата производственных рабочих;

— дополнительная заработная плата производственных рабочих;

— отчисления на социальное страхование;

— расходы на подготовку и освоение производства;

— расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

— износ приспособлений целевого назначения;

— общепроизводственные (цеховые) расходы;

— общехозяйственные (общезаводские) расходы;

— прочие производственные расходы;

— потери от брака;

— попутная продукция;

— коммерческие расходы.

Затраты предприятия, включаемые в себестоимость продукции, делятся на прямые и косвенные.

К прямым расходам относятся затраты, непосредственно связанные с изготовлением продукции и учитываемые прямым путем по ее отдельным видам: стоимость материалов, топлива и энергии на технологические нужды, заработная плата основных производственных рабочих и т. п.

К косвенным расходам относятся затраты, которые невозможно или нецелесообразно прямо относить на себестоимость конкретных видов продукции: цеховые, общезаводские расходы, расходы по содержанию и эксплуатации оборудования.

Таблица 2.6 — Анализ затрат по экономическим элементам

2010

2011

т. грн.

у. в. (%)

т. грн.

у. в. (%)

Себестоимость добычи нефти

9,983

0,58

12,384

0,47

Себестоимость реализованных нефтепродуктов

1,353,211

78,7

1,945,270

73,97

Себестоимость прочей реализации

123,795

7,2

311,028

11,82

Амортизация основных средств

19,477

1,13

25,441

0,97

Административные расходы

32,598

1,9

36,063

1,37

Финансовые расходы

30,453

1,77

70,525

2,68

Всего затрат

1,718,996

100

2,629,643

100

Объем производства, тыс. тонн

2 970 000

3 282 000

Наибольший удельный вес в общих затратах занимает себестоимость реализованных нефтепродуктов, которая включает в себя приобретение нефти для переработки, транспортные расходы, приобретение нефтепродуктов для переработки, прочие налоги, заработную плату и социальные налоги, прочие затраты. Наибольшие затраты занимает приобретение нефти, в 2010 году предприятие приобрело нефти на сумму 720,503 тыс. долл., а в 2011 — 1,106,506 тыс. долл. Повышение суммы затрат покупку нефтепродуктов, говорит о том, что предприятие больше покупает нефти у поставщиков, чем добывает, используя собственные производственные мощности.

Для выявления причин изменения общих затрат рассматривают структуру затрат на производство, а затем влияние ее изменения на изменение общих затрат.

Расчет производится по формулам:

(2. 7)

(2. 8)

(2. 9)

(2. 10)

Таблица 2.7 — Анализ структуры затрат на производство

2010

2011

Отклонение

Материалоемкость

45,89

59,64

-13,75

Фондоемкость

0,65

0,77

-0,12

Зарплатаемкость

2,12

3,24

-1,12

Прочие затраты на 1 долл. продукции

4,1

9,47

-5,37

Из анализа графика видно, что материалоемкость за год увеличилась, за период с 2010 по 2011 гг. общее увеличение составило 13%, что является плохим фактором.

Фондоемкость увеличилась и это является хороший фактор, т.к. увеличиваются затраты на ремонт и восстановление оборудования и оснащения в период 2010 — 2011 гг. Фондоемкость увеличилась на 8,4%.

Зарплатаемкость за период 2010—2011 год увеличилась, т.к. растет зарплата персонала предприятия, здесь за анализируемый период жесткий рост этого показателя, что является положительным фактом. Зарплатаемкость возросла на 20,8%.

Прочие затраты на 1 долл. продукции также значительно и это свидетельствует об эффективном использовании средств предприятия.

Подводя итог анализа себестоимости предприятия ОАО «НК «Альянс», можно сделать вывод, что наибольшие затраты занимают себестоимость реализованных нефтепродуктов. Необходимо проводить сответствующие производственные меры по снижению этой статьи расходов.

3. Пути повышения прибыли на предприятии ОАО «НК «Альянс»

3.1 Сущность прибыли и экономические факторы влияющие на ее величину

Рассмотрим сущность прибыли и ее экономические факторы для того, чтобы понять, что же именно влияет на ее величину. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими из них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия.

Прибыль — это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности.

Как важнейшая категория рыночных отношений, прибыль выполняет определенные функции.

Во-первых, прибыль характеризует конечный финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Она является показателем, наиболее полно отражающим эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Показатели прибыли являются важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия.

Во-вторых, прибыль обладает стимулирующей функцией. Ее содержание состоит в том, что прибыль одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Реальное обеспечение принципа самофинансирования определяется полученной прибылью. Доля чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточной для финансирования расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников.

Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности, создает финансовую базу для самофинансирования, расширенного воспроизводства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. Помимо этого прибыль является важным фактором в оценке потенциальным инвестором возможностей компании, служит показателем эффективного использования ресурсов, т. е. необходима для оценки деятельности предприятия и ее возможностей в будущем.

В-третьих, прибыль является одним из источников формирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования и удовлетворения совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных инвестиционных, социальных и других программ, принимает участие в формировании бюджетных и благотворительных фондов.

Многоканальное значение прибыли усиливается с переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства. Дело в том, что акционерное, арендное, частное или другой формы собственности предприятие, получив финансовую самостоятельность и независимость вправе решать на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы.

Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.

Прибыль как главный результат предпринимательской деятельности обеспечивает потребности самого предприятия и государства в целом. Поэтому, прежде всего важно определить состав прибыли предприятия.

Емким информативным показателем является валовая прибыль. Валовая прибыль — сумма прибылей (убытков) предприятия от реализации продукции и доходов (убытков), не связанных с ее производством и реализацией. Под реализацией продукции понимается не только продажа произведенных товаров, имеющих натурально-вещественную форму, но и выполнение работ, оказание услуг.

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) характеризует чистый доход, созданный на предприятии. Остальные элементы валовой прибыли отражают в основном перераспределение ранее созданных доходов.

Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) — это финансовый результат, полученный от основной деятельности предприятия, которая может осуществляться в любых видах, зафиксированных в его уставе и не запрещенных законом. Финансовый результат определяется раздельно по каждому виду деятельности предприятия, относящемуся к реализации продукции, выполнению работ, оказанию услуг. Он равен разнице между выручкой от реализации продукции (работ, услуг) в действующих ценах и затратами на ее производство и реализацию.

Выручка принимается в расчет без налога на добавленную стоимость и акцизов, которые, являясь косвенными налогами поступают в бюджет. Из выручки также исключаемая сумма наценок (скидок), поступающая торговым и снабженческо-сбытовым предприятиям, участвующим в сбыте продукции. При этом денежные поступления, связанные с выбытием основных средств, материальных (оборотных) и нематериальных активов, продажная стоимость валютных ценностей, ценных бумаг не включаются в состав выручки.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой