Пути улучшения показателей по труду и заработной плате в условиях рыночных отношений на примере ОАО "Гомельстекло"

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТРУД И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА РАБОТНИКОВ ПРОМЫШЛЕНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: РОЛЬ, ЗНАЧЕНИЕ И ПОКАЗАТЕЛИ ИХ ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ

ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ РАБОТНИКОВ ОАО «ГОМЕЛЬСТЕКЛО»

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ РАБОТНИКОВ ОАО «ГОМЕЛЬСТЕКЛО»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В условиях формирования рынка труда всё больше внимания каждое предприятие уделяет обеспечению эффективного использования всех видов имеющихся ресурсов. Благодаря функционированию рынка труда обеспечивается согласование экономических интересов работников и нанимателей рабочей силы, формирование профессионально-квалификационной структуры трудовых ресурсов, поддержание определенного равновесия между спросом и предложением рабочей силы и соответствующего уровня занятости.

В условиях рынка изменяется характер использования труда. Оценочные показатели производительности и их динамика должны использоваться самими предприятиями и их подразделениями при оценке и анализе эффективности и производительности труда. Отмена доведения нормативов соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы, а также налогового регулирования средств на оплату труда, не означает, что предприятиям не следует анализировать динамику этих показателей; им следует выявить причины, обуславливающие изменение их соотношение; особенно, если допущено опережение темпов роста средней заработной платы по сравнению с ростом производительности труда.

Формирование рыночных отношений в условиях сложного финансового положения заготовительных организаций, предполагает тесную взаимосвязь численности с производительностью труда, изменением заготовительного оборота и изменением прибыльности заготовительных организаций.

Целью данной курсовой работы является определение путей улучшения показателей по труду и заработной плате в условиях рыночных отношений на примере ОАО «Гомельстекло».

Задачи курсовой работы следующие:

1. Определение роли, значения показателей характеризующих труд и заработную плату работников;

2. Расчет показателей по труду и заработной плате работников промышленной организации ОАО «Гомельстекло»;

3. Разработка путей и резервов роста эффективности использования трудовых ресурсов, а также выявление недостатков экономического анализа показателей по труду и заработной плате в ОАО «Гомельстекло».

Объектом курсовой работы являются показатели по труду и заработной плате работников ОАО «Гомельстекло».

Предметом курсовой работы является комплексный анализ показателей по труду и заработной плате и их особенности в современных условиях.

Объём и структура курсовой работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения. Во введении изложена актуальность темы, цель и задачи работы, методы исследования и структура работы.

В первой главе дано понятие труда и его сущность. Изложены показатели, характеризующие труд и заработную плату работников заготовительной отрасли в современных рыночных отношениях. Теоретическая часть курсовой работы тесно связана с практической частью. Во второй главе рассчитаны показатели характеризующие эффективность использования трудовых ресурсов и заработной платы. В третьей главе изложены пути и резервы улучшения использования трудовых ресурсов, приведены предложения по рациональному их использованию. В заключении подведены итоги проведенного анализа в курсовой работе.

В курсовой работе использовались следующие методы и методические приемы: метод сводки и группировки, факторный анализ, метод сравнения, метод абсолютных, относительных и средних величин, приёмы процентных чисел и цепных подстановок.

Также использовались основные формы статистической и бухгалтерской отчетности: баланс ОАО «Гомельстекло», приложение к балансу форма № 5, отчет о прибылях и убытках № 2, отчет по труду № 12-т, отчет о затратах на производство продукции форма № 4-ф.

Информационной базой для написания работы послужили: учебная, научная, методическая литература, периодические издания по рассматриваемому вопросу, законодательные акты; статистические справочники статьи в средствах массовой информации, электронные ресурсы удаленного доступа.

ГЛАВА 1. ТРУД И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА: РОЛЬ, ЗНАЧЕНИЕ И ПОКАЗАТЕЛИ ИХ ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ

Труд — это целесообразная деятельность человека, в процессе которого он видоизменяет и приспосабливает предметы природы для удовлетворения своих потребностей.

Процесс труда, рассматриваемый в общем виде, присущ всем общественным формациям. Но это не только воздействие людей на природу. Чтобы производить материальные блага, люди вступают в определенные связи между собой — в производственные отношения. В зависимости от производственных отношений находится и характер труда, т.к. с изменением форм собственности происходит изменения способов соединения рабочей силы со средствами производства. Таким образом, можно дать следующее определение.

Труд — это процесс преобразования ресурсов природы в материальные, интеллектуальные и духовные блага, осуществляемый и управляемый человеком, либо по принуждению (административному, экономическому), либо по внутреннему побуждению, либо по тому и другому.

Труд работников является необходимой составной частью процесса производства, потребления и перераспределения созданного продукта. Особенно большое значение имеет рациональное использование трудовых ресурсов в производстве в настоящее время в условиях роста потребности в квалифицированных кадрах.

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли (рисунок 1. 1) [31, с. 61].

Рисунок 1.1 — Состав трудовых ресурсов

Достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования машин, оборудования и как результат объемов производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Работники промышленного предприятия делятся на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал (рисунок 1. 2).

Рисунок 1.2 — Структура персонала предприятия

В состав первой входят работники основных, вспомогательных, транспортных, подсобных и побочных цехов, охраны и аппарата заводоуправления. Ко второй относятся работники, не принимающие участия в основной деятельности предприятия и занятые созданием условий, обеспечивающих нормальное функционирование производства в целом (например, культурно-бытового и медико-санитарного обслуживания).

Работники промышленной группы в зависимости от выполняемых функций делятся на следующие категории: рабочие, руководители, специалисты, технические исполнители, ученики и охрана.

По характеру участия в выпуске продукции рабочие подразделяются на основных, непосредственно связанных с изготовлением продукции; вспомогательных, обслуживающих и обеспечивающих основное производство всем необходимым.

На предприятиях и организациях отдельных отраслей материального производства персонал основной деятельности распределяется в зависимости от выполняемых функций на ряд групп-категорий: рабочие, руководители, специалисты, служащие.

Категория «рабочие» является основой в производственном процессе. Рабочие, осуществляя функции преимущественно физического труда, воздействуют с помощью орудий труда на предмет труда и создают продукцию. Для производства продукции осуществляются как основные, так и вспомогательные работы, поэтому в зависимости от выполняемых функций дается группировка на основных и вспомогательных рабочих. К основным относятся рабочие, занятые непосредственно в технологическом процессе по изготовлению основной продукции предприятия, к вспомогательным — рабочие, занятые всеми видами обслуживания рабочих мест по технологическому процессу основного производства (перемещение и транспортировка, хранение и складирование, контроль качества, производство электроэнергии и др.).

Категория «руководители» — работники, занимающие должности руководителей предприятий и структурных подразделений (директора, управляющие, мастера, главные специалисты и др.).

Категория «специалисты» — работники, занятые инженерно-техническими, экономическими работами (инженеры, экономисты, агрономы, диспетчера и др.)

Категория «технические исполнители» — работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари-машинистки, статистки и др.).

Категории персонала предприятий подробно изучаются статистикой в группировках по отдельным признакам: профессиям и занимаемым должностям, стажу работы, образованию, полу, возрасту, квалификации, уровню механизации труда и др.

Усиление роли кадров требует систематического их анализа и поиска путей повышения эффективности использования.

Категория экономической эффективности использования трудовых ресурсов относится к категории экономической эффективности воспроизводства, как частное к общему, единичное к целому. Поэтому она, совпадая с последней, в общем имеет свои специфические черты: охватывает более узкую группу отношений экономической эффективности, отношения по повышению результативности использования трудового потенциала работников предприятия, достигаемой на основе повышения производительности труда, усиления мотивации к более производительному труду путем создания соответствующих условий труда. [12, с 43]

К числу основных показателей, характеризующих удовлетворение спроса на рабочую силу, относятся:

— обеспеченность кадрами ресурсами в целом, а так же по

категориям и профессиям (профессионально-квалификационная структура);

— соответствие работников потребностям производства и занимаемым должностям;

— уровень использования численности работников предприятия;

— дисциплина труда и текучесть кадров;

— исследование состава и структуры работников предприятия.

К показателям, характеризующих эффективность использования рабочего времени, относятся:

— уровень использования фонда рабочего времени;

— удельный вес простоев, сменность работы оборудования;

— экономия рабочего времени.

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а так же рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, на сколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей, доводимых трудовому коллективу предприятия. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии [32, с 98].

Однако прежде чем приступить к анализу использования рабочего времени, необходимо изучить укомплектование предприятия необходимыми кадрами работников соответствующих специальностей и квалификации. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

Обеспеченность предприятия кадрами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.

Эффективность использования кадров предприятия так же характеризуют показатели использования численности работников.

Численность работников за период характеризуется средними величинами списочной, явочной и фактической численности.

Списочная численность работников за каждый день определяется по данным табельного учета всех явок и неявок на работу.

Явочная численность определяется численностью работников вышедших на работу.

Среднесписочная численность ():

, (1. 1)

где — сумма списочной численности работников за все дни, включая праздничные и выходные, чел- дн;

— число календарных дней в периоде.

Средняя явочная численность ():

, (1. 2)

где — сумма явочной численности работников за все дни, включая праздничные и выходные, чел- дн;

— число рабочих дней в периоде.

, (1. 3)

где — фактически отработанное время, чел- дн;

— время простоев, чел-дн;

— число рабочих дней в периоде.

Средняя численность фактически работающих ():

, (1. 4)

где — сумма фактической численности работников за все дни, чел- дн;

— число рабочих дней в периоде.

, (1. 5)

где — фактически отработанное время, чел- дн;

— число рабочих дней в периоде.

Коэффициент использования рабочей силы () характеризует степень использования рабочей силы и представляет отношение средней численности фактически работающих () к среднесписочной численности ().

. (1. 6)

Показатели использования среднесписочной численности рабочих. Данная группа показателей характеризует уровень организации труда на предприятии. Чем больше разность между явочной и фактической численностью рабочих, тем хуже на предприятии используется имеющийся трудовой потенциал.

Коэффициент использования трудового потенциала ():

, (1. 7)

где — средняя фактическая численность рабочих, чел. ;

— средняя явочная численность рабочих.

Удельный вес рабочих, явившихся на работу, в общей численности рабочих ():

, (1. 8)

где — средняя явочная численность рабочих, чел. ;

— среднесписочная численность рабочих, чел.

Удельный вес рабочих, фактически работавших, в общей численности рабочих ():

, (1. 9)

где — средняя фактическая численность рабочих, чел. ;

— среднесписочная численность рабочих, чел.

Эффективность использования рабочей силы предприятия зависит не только от количества используемых трудовых ресурсов, но и от качества, которое характеризуют показатели состава и структура работников.

Доля рабочих в общей численности работников ():

, (1. 10)

где — среднесписочная численность рабочих, чел;

— среднесписочная численность работников, чел.

Доля рабочих в структуре ППП (промышленно производственного персонала) ():

, (1. 11)

где — среднесписочная численность рабочих, чел. ;

— среднесписочная численность ППП, чел.

Доля служащих в общей численности работников ():

, (1. 12)

где — среднесписочная численность служащих, чел. ;

— среднесписочная численность работников, чел.

Доля служащих в структуре ППП ():

, (1. 13)

где — среднесписочная численность служащих, чел. ;

— среднесписочная численность ППП, чел.

Доля руководителей в общей численности служащих ():

, (1. 14)

где — среднесписочная численность руководителей, чел. ;

— среднесписочная численность служащих, чел.

Доля специалистов в общей численности служащих ():

, (1. 15)

где — среднесписочная численность специалистов, чел. ;

— среднесписочная численность служащих, чел.

Среднее количество рабочих, приходящихся на одного руководителя — норма управляемости ():

, (1. 16)

где — среднесписочная численность рабочих, чел. ;

— среднесписочная численность руководителей, чел.

Эффективность работы каждого сотрудника предприятия зависит от стажа работы на определенном предприятии, т.к. навыки и опыт приходят лишь со временем даже к высококвалифицированным специалистам. Предприятие тратит немалые средства на обучение, переквалификацию и повышение квалификации своих работников, поэтому утечка кадров — крайне неблагоприятное явление. Однако на любом предприятии всегда существует движение работников (принимают новых, увольняют по различным причинам). Чтобы выяснить характер движения работников и влияние данного процесса на эффективность использования кадров предприятия используются показатели движения работников предприятия.

Движение работников характеризуется относительными и абсолютными показателями оборота по приему и увольнению, называемые оборотом рабочей силы.

Абсолютный оборот по приему и увольнению определяется числом принятых () или уволенных () работников.

Относительные показатели оборота:

— по приему:

, (1. 17)

где — численность принятых, чел. ;

— среднесписочная численность рабочих, чел.

— по выбытию:

, (1. 18)

где — численность выбывших, чел. ;

— среднесписочная численность рабочих, чел.

— необходимый оборот- коэффициент замещения:

, (1. 19)

где — численность выбывших, чел. ;

— численность уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел. ;

— среднесписочная численность рабочих, чел.

— излишний оборот — коэффициент текучести:

, (1. 20)

где — численность уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел. ;

— среднесписочная численность рабочих, чел.

— коэффициент постоянства персонала предприятия:

, (1. 21)

где — количество работников, проработавших весь год, чел. ;

— среднесписочная численность работников, чел.

Количество работников, проработавших весь год, вычисляется путем вычитания из среднесписочного числа работников на начало года количества выбывших на протяжении отчетного года работников.

Каждое предприятие, рассчитывающее на продолжительный успех в бизнесе должно не только правильно спланировать потребность в трудовых ресурсах и их динамику, но и анализировать рост производительности труда. Только прирост товарной продукции за счет интенсивных факторов, а не за счет экстенсивных (увеличение численности работающих) можно говорить об эффективном использовании кадров предприятия.

Вообще, производительностью труда называется способность работников производить определенное количество продукции в единицу времени ил количество времени (период), который необходимо затратить на выпуск единицы продукции. Увеличение производительности труда способствует [16, с 126]:

— дополнительному выпуску продукции без дополнительных капитальных вложений;

— снижению себестоимости продукции;

— увеличению прибыли и повышению рентабельности.

Показатели производительности труда:

Прямой (выработка) характеризует количество выпускаемой продукции в единицу времени ():

, (1. 22)

где — объем произведенной продукции (выполненных работ или оказанных услуг);

— затраты труда.

2) Обратный (трудоемкость) характеризует количество времени, за траченного на единицу продукции ():

, (1. 23)

Производительность труда определенная в расчете на одного рабочего или на всех работников. Уровень производительности труда можно рассчитать на один отработанный человеко-час, на один отработанный человеко-день или одни отработанный человеко-месяц.

Уровень производительности труда, выражается в стоимостном выражении, является универсальным для всех цехов и предприятий отрасли, так как дает возможность определить производительность труда по всем видам продукции одновременно.

Расчет производительности труда в стоимостном выражении определяется исходя из объемов товарной продукции в сопоставимых ценах.

Между выработкой, средней продолжительностью рабочего дня и численностью персонала существует следующая взаимосвязь:

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня (рисунок 1. 3).

Рисунок 1.3 — Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции работником предприятия

Отсюда среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:

, (1. 27)

где — годовая производительность труда;

— удельный вес работников, занятых в производстве, в составе общей численности работников;

— среднее число дней, отработанных одним работником производства;

— средняя продолжительность рабочего дня;

— часовая производительность труда рабочих.

Чем больше рабочих в структуре промышленно производственного персонала, чем рациональней используется рабочее время, чем выше часовая выработка каждого рабочего, тем выше производительность труда и, следовательно, тем эффективней используются кадры.

Между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда необходимо установить соответствие. Для расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста ее оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и соответственно уменьшение суммы прибыли.

Изменение среднего заработка работающих за тот или иной отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом ():

, (1. 28)

где и — средняя заработная плата отчетного и базисного периода соответственно.

Аналогично рассчитывается индекс производительности труда ():

, (1. 29)

где и — производительность труда (выработка) в отчетном и базисном периоде соответственно.

Коэффициент опережения ():

. (1. 30)

Таким образом, рассмотрение понятия кадров предприятия, а также методику анализа использования кадров на предприятии позволяет перейти к непосредственному анализу кадров по ОАО «Гомельстекло».

ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ РАБОТНИКОВ ОАО «ГОМЕЛЬСТЕКЛО»

На ОАО «Гомельстекло» трудовые ресурсы являются важнейшим элементом производственных сил, определяют темпы роста производства и производительности труда, качество продукции и успешную работу предприятия.

Рассмотрим наличие, состав и структуру трудовых ресурсов ОАО «Гомельстекло» в динамике за три года.

Таблица 2.1 -- Состав и структура трудовых ресурсов ОАО «Гомельстекло» за 2008 — 2010гг.

Показатели

Годы

Отклонение, (+/-)

Темп роста, %

2008

2009

2010

количество

Уд.

вес

%

количество

Уд.

вес

%

количество

Уд.

вес

%

2010 г от 2008г

2010гот 2009г

2010 г от 2008г

2010 г от 2009г

Промышленно-производственный

персонал.

3301

95,85

3177

95,61

2992

95,68

-185

-309

94,18

90,64

Персонал неосновной деятельности

143

4,15

146

4,39

135

4,32

-11

-8

92,47

94,41

Всего персонала

3444

100

3323

100

3127

100

-196

-317

94,10

90,80

Анализируя данные таблицы 2. 1, следует отметить что, численность персонала ОАО «Гомельстекло» снизилась в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 5,9%, в том числе произошло снижение численности промышленно-производственного персонала на 5,82%, численность персонала неосновного вида деятельности увеличилась на 7,53%.

Рассчитаем показатели движения кадров ОАО «Гомельстекло» за 3 года.

Таблица 2.2 -- Данные о движении работников ОАО «Гомельстекло» за 2008 — 2010 гг.

Показатели

Годы

Темп роста, (%)

или отклонение (+/-)

2008

2009

2010

2009 г. к 2008 г.

2010 г.

к 2009 г.

Принято на работу

251

107

92

42,6

86

Уволено работников, всего

В том числе:

251

258

221

102,8

85,7

по сокращению численности

10

32

17

320

53,1

за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины

13

35

26

269,2

74,3

по собственному желанию

139

125

121

89,9

96,8

Среднесписочная численность работников

3444

3323

3127

96,5

94,1

Показатели оборота, %:

по приему

7,3

3,2

2,9

-4,1

-0,3

по увольнению

7,3

7,8

7,1

0,5

-0,7

текучести кадров

4,41

4,81

4,7

+0,4

-0,11

Данные таблицы 2.2 свидетельствуют о том, что в анализируемом периоде на ОАО «Гомельстекло» существует тенденция сокращения численности работников. Так, в 2010 г. число уволенных составило 221 человек, а вновь принято на работу 92 человека.

Показатель оборота по приему характеризует долю вновь принятых работников за определенный год в среднесписочной численности персонала организации. Наибольшее значение данного показателя наблюдается в 2008 г., когда доля вновь принятых работников составляла 7,3%, к 2010 г. этот показатель снизился до 2,9%.

Показатель оборота по выбытию характеризует долю работников уволенных в течение определенного периода (года) в среднесписочной численности персонала организации. Наибольшее значение данного показателя наблюдалось в 2009 г., когда доля выбывших работников составляла 7,8%, против 7,1% в 2010 г.

С данными показателями неразрывно связан такой показатель как коэффициент текучести. Коэффициент текучести характеризует долю работников, выбывших по неестественным причинам (увольнение по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины) за определенный период (год) в среднесписочной численности персонала организации. Рассчитав коэффициент текучести кадров, в 2010 г. он составил 4,7%. За рассматриваемый период данный показатель относительно стабилен и держится на положительном уровне (не превышает 5%), что говорит о привлекательности данной организации для работников.

Эффективное использование кадров организации является одним из важнейших факторов эффективности организации в целом. Наиболее важным показателем, характеризующим меру эффективности труда людей в процессе строительных работах, является производительность труда.

С целью снижения текучести кадров и повышения производительности труда и рекомендуется перевести рабочих на сдельную оплату труда на тех работах, где такой перевод возможен.

Для анализа трудовых ресурсов ОАО «Гомельстекло» целесообразно дать оценку динамики производительности труда в фактических и сопоставимых ценах за 3 года по данным таблицы 2.3.

Таблица 2.3 -- Динамика производительности труда ОАО «Гомельстекло» за 2008−2010 гг.

Показатели

Годы

Темп роста, (%)

2008

2009

2010

2009 г.

к 2008 г.

2010 г.

к 2009 г.

2010 г.

к 2008 г.

Объем производства в фактических ценах, млн р.

176 838

182 246

244 266

103,1

134,0

138,1

Среднесписочная численность ППП, чел

3301

3177

2992

96,2

94,2

90,6

Среднегодовая выработка на одного работающего в фактических ценах тыс.р.

53 571,04

57 364,18

81 639,71

107,1

142,3

152,4

Исходя из данных, представленных в таблице 2.3 можно сделать вывод о том, что в 2010 г. объем производства в фактических ценах составил 244 266 млн р., что на 38,1% больше, чем в 2008 г. и на 34% больше, чем в 2009 г. За данный период с 2009 до 2010 гг. на 9,4% снизилась среднесписочная численность ППП организации. В итоге в отчетном периоде по сравнению с прошлым показатель среднегодовой выработки на одного работника увеличился на 42,3% в фактических ценах.

На уровень и динамику производительности труда влияют следующие факторы:

удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала (Уд),

число дней работы одного рабочего в год (Д),

продолжительность рабочего дня (П),

среднечасовая выработки рабочего (ЧВ).

Рассчитаем влияние факторов на изменение производительности труда пор исходным данным, представленным в таблице 10, используя 4-факторную мультипликативную модель:

(2. 1)

Таблица 2.4 -- Исходные данные для факторного анализа производительности труда ОАО «Гомельстекло» за 2009- 2010гг

Показатели

Годы

Отклонение (+/-)

2009

2010

Объем производства продукции (ТП), млн р.

182 246

244 266

62 020

Среднесписочная численность:

промышленно-производственного персонала (Ч)

рабочих (Чр)

3177

2501

2992

2389

-185

-112

Удельный вес рабочих в численности промышленного производственного персонала (Уд), коэффициент

0,787

0,798

0,011

Отработано всеми рабочими:

Человеко-дней

Человеко-часов

972 356

5 956 232

912 879

5 759 258

-17 584

-196 974

Отработано одним рабочим дней (Д)

388,79

382,12

-6,67

Продолжительность рабочего дня (П), часов

7,87

7,832

-0,038

Среднегодовая выработка одного работающего (ГВ), тыс.р.

57 364,18

81 639,71

24 275,53

Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс.р.

2381,54

2410,74

29,2

Анализ данных таблицы 2.4 показывает, что в 2010 г. по сравнению с 2009 г. произошло снижение по таким показателям, как среднесписочная численность промышленно-производственного персонала на 185 чел., в т. ч. рабочих на 112 чел., как следствие количество отработанных всеми рабочими человеко-дней на 17 584 и человеко-часов на 196 974, также средняя продолжительность рабочего дня на 0,038 часов.

Наблюдается увеличение среднегодовой и среднечасовой выработки одного работающего. Так, в 2010 г. среднегодовая выработка одного работающего увеличилась на 24 275,53 тыс.р., а объем продукции на 62 020 млн р. В ходе анализа производительности труда или выработки на 1 работающего необходимо рассчитать влияние основных факторов, оказавших воздействие на ее изменение.

Расчет влияния факторов на изменение уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала, способом абсолютных разниц представлен в таблице 2.5.

Таблица 2.5 — Расчет влияния факторов на изменение уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала ОАО «Гомельстекло» в 2010 г

Фактор

Алгоритм расчета

?ГВуд млн р.

Доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала

?ГВуд = ?УД* Д0* П0*ЧВ0

81 919

Количество отработанных дней одним рабочим за год

?ГВуд =УД1*?Д*П0*ЧВ0

-99 808

Продолжительность рабочего дня

?ГВп =УД1* Д1*?П*ЧВ0

-27 612

Среднечасовой выработки

?ГВчв=УД1* Д1*П1*?ЧВ

69 776

Итого

-

24 275

В результате проведенного факторного анализа изменения среднегодовой выработки одного работника организации в 2010 г. по сравнению с 2009 г. можно сделать следующие выводы:

Рост среднегодовой выработки составил 24 275,53 тыс. р. На что положительно повлияли такие факторы как увеличение удельного веса рабочих в общей численности промышленно производственного персонала количество отработанных дней одним рабочим (+ 81 919 тыс.р.) и повышение среднечасовой выработки рабочего (+ 69 776 тыс. р.).

Отрицательное влияние оказали — уменьшение количества отработанных дней одним рабочим за год (- 99 808 тыс. р.), уменьшение средней продолжительности рабочего дня (- 27 612 тыс. р.).

Таким образом, чем больше рабочих в структуре промышленно производственного персонала, чем рациональней используется рабочее время, чем выше часовая выработка каждого рабочего, тем выше производительность труда в целом в организации и, следовательно, тем эффективней используются трудовые ресурсы организации.

Между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда необходимо установить соответствие. Для расширенного воспроизводства, получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста ее оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости выполненных работ и соответственно уменьшение суммы прибыли.

Изменение среднего заработка работающих за тот или иной отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом ():

, (2. 2)

где и — средняя заработная плата отчетного и базисного периода соответственно.

Аналогично рассчитывается индекс производительности труда ():

, (2. 3)

где и — производительность труда (выработка) в отчетном и базисном периоде соответственно.

Коэффициент опережения ():

(2. 4)

Стоит отметить, что для получения необходимой прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли.

Рассмотрим динамику среднегодовой выработки на одного работника и среднегодовой заработной платы по ОАО «Гомельстекло» за 2008−2010 гг. (табл. 2. 6).

Таблица 2.6 — Соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда за 2008 — 2010 гг.

Показатели

Годы

Темп роста, (%)

2008

2009

2010

2009 г. к 2008 г.

2010 г. к 2009 г.

2010 г. к 2008 г.

А

1

2

3

4

5

6

Объем продукции в фактических ценах

176 838

182 246

244 266

103,1

134,0

138,1

Фонд заработной платы промышленно-производственного персонала (ФЗП)

40 564,9

40 453,5

48 931,3

99,7

121,0

120,6

Среднесписочная численность промышленно- производственного персонала, чел.

3301

3177

2992

96,2

94,2

90,6

Среднегодовая выработка одного работающего (ГВ)

53,571

57,364

81,64

107,1

142,3

152,4

Среднегодовая заработная плата

одного работающего (СЗ)

12,289

12,733

16,354

103,6

128,4

133,1

Коэффициент опережения (IГВ: IСЗ)

--

1,033

1,108

--

107,2

--

Приведенные данные таблицы 2.6 показывают, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом и в 2009 году по сравнению с 2008 годом рост среднегодовой выработки одного работающего превышает рост среднегодовой заработной платы. Коэффициент опережения невелик (1,108), что положительно характеризуют деятельность ОАО «Гомельстекло» в области материального стимулирования труда.

Сумма экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда зарплаты в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты по следующей формуле:

(2. 5)

где ФЗП — фонд заработной платы фактический, руб. ;

I сз — индекс изменения среднего заработка работающих;

I гв — индекс изменения производительности труда.

Определим сумму экономии фонда заработной платы:

Э=489 313,3*(1,284−1,423)/1,423=-48 772 млн.р.

Таким образом, экономия заработной платы в 2010 г. в ОАО «Гомельстекло» составила 48 772 млн р.

В процессе анализа необходимо выявить, в какой мере материальное стимулирование труда способствовало росту объема выполненных работ, прибыли, повышению заинтересованности работников в достижении высоких конечных результатов (табл. 2. 7).

Эффективность стимулирования объема выполненных работ и прибыли оценим через показатели соответственно объема выполненных работ и прибыли на рубль фонда заработной платы.

Таблица 2.7 — Показатели эффективности использования фонда заработной платы за 2008 — 2010 гг.

Показатели

Годы

Отклонение, (+/-)

2008

2009

2010

2010 г.

от 2009 г.

2010 г. от

2008 г.

Производство продукции в фактических ценах на рубль заработной платы

4,359

4,505

4,992

0,487

0,633

Выручка от реализации продукции на рубль заработной платы

5,171

4,490

4,998

0,507

-0,173

Сумма прибыли отчетного периода на рубль заработной платы

0,133

-0,415

0,211

0,625

0,078

Сумма чистой прибыли на рубль заработной платы

0,013

-0,461

0,135

0,596

0,122

Из таблицы 2.7 видно, что объем выполненных работ на рубль фонда заработной платы вырос в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 487 тыс.р., а показатель чистая прибыль на рубль фонда заработной платы вырос на 596 тыс. р., соответственно в 2010 г. наблюдается значительный рост эффективности стимулирования объема выполненных работ, т.к. все результативные показатели выросли более чем на 450 тыс.р. к концу 2010 г.

В рассматриваемой организации для достижения результатов труда каждого работника необходимо обеспечить стимулирование напряженного труда, инициативы через установленные показатели и условия премирования, в связи с чем ООТиЗ разрабатывает Положение об оплате труда премировании рабочих для каждого цеха. Показатели и условия премирования, их исходные уровни определяются в соответствии с показателями работы, установленными для данного цеха и с учетом степени влияния рабочих на изменение этих показателей. Максимальный размер премий, выплачиваемых рабочим из фонда заработной платы, включаемой в себестоимость продукции, не может превышать 50%. Премии на ОАО «Гомельстекло» выплачиваются работникам не позднее месячного срока после окончания отчетного периода и выплачивается при выдаче заработной платы в сроки, установленные коллективным договором.

Таким образом, на ОАО «Гомельстекло» применяется сдельно-премиальная, повременно — премиальная системы оплаты труда. В работе с персоналом применяются методы морального и материального стимулирования. Темп прироста заработной платы опережает темп прироста выработки, что свидетельствует о нерациональности системы оплаты труда в организации.

Планирование средств на оплату труда определяется исходя из нижеследующих факторов:

— прогнозных данных о плановом составе, структуре кадров организации и ожидаемого размера средней заработной платы;

— суммы средств по основным статьям фонда заработной платы: оплаты труда по сдельным расценкам; оплаты по тарифным ставкам;

— выплат стимулирующего характера на основе действующего положения о премировании; выплат социального характера и др.

В основе отношений организаций и профсоюзом в области защиты интересов работников лежит разработка коллективного договора.

Коллективный договор — локальный нормативный акт, регулирующий трудовые и социально- экономические отношения между нанимателем и работающими у него работниками (статья 361 ТК).

В ОАО «Гомельстекло» коллективный договор разработан в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь, Уставом ОАО «Гомельстекло» и направлен на укрепление экономического положения организации, защиту трудовых прав и уровня жизни работников в условиях рыночных отношений, снижение социальной напряженности в коллективе, обеспечение охраны труда и здоровья работников на производстве.

Действующий в настоящее время в ОАО «Гомельстекло» коллективный договор содержит следующие разделы и предусматривает следующие условия.

В общем положении отражены цели коллективного договора. В целях укрепления экономического потенциала организации стороны будут добиваться: укрепление финансового состояния; увеличения прибыльности, роста производительности труда; укрепления дисциплины; экономии и эффективного использования трудовых, материальных и энергетических ресурсов.

В обязанности нанимателя в соответствии с коллективным договором входит:

— обеспечение необходимых условий для деятельности профсоюзного комитета;

— предоставление профсоюзному комитету информации, необходимой для реализации его прав по защите интересов работников;

— сохранение средней заработной платы членам профсоюзного комитета на время заседаний профкома.

Данный договор для всех работников ОАО «Гомельстекло» имеет обязательную силу.

В разделе «Оплата труда, ее регулирование. Защита жизненного уровня работающих» коллективного договора оговорена тарифная ставка 1 разряда (минимальная заработная плата) по ОАО «Гомельстекло» в размере 118 000 р.

Дальнейшее повышение ставки I разряда в ОАО «Гомельстекло» осуществляется при условии соблюдения оптимального соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы, процент повышения тарифной I разряда не должен превышать темпы роста производительности труда более, чем в 3 раза.

Наименование профессий и должностей установлено в соответствии с действующим классификатором профессий рабочих и должностей служащих. Квалификационные разряды рабочим устанавливать в соответствии с требованиями Единого квалификационного справочника работ и профессий рабочих.

Квалификационные категории специалистов и служащих пересматриваются на основе их аттестации в соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих.

В данном разделе также оговорено:

— оказывать разовую материальную помощь работником на похороны близких родственников (родители, супруга, дети) в размере до 5 минимальных зарплат в организации;

— указывать разовую материальную помощь при рождении ребенка в размере трех базовых величин в организации.

В разделе «Режим труда и отдыха» оговорено, что в ОАО «Гомельстекло» установлена 40 — часовая 5 — дневная рабочая неделя с двумя выходными днями для всех работников, кроме имеющих право на сокращенную продолжительность рабочего времени и работников с особым режимом труда в соответствии с законодательством о труде.

В разделе «Охрана труда» сказано, что наниматель и профсоюзный комитет в интересах работников ОАО «Гомельстекло» заинтересованы в создании здоровых и безопасных условий труда, исключении производственного травматизма, улучшении медицинского обслуживания и защите окружающей среды.

В разделе «Занятость, подготовка и переподготовка кадров» раскрываются условия, предусмотренные трудовыми договорами, а так же условия заключения трудового контракта.

В разделе «Дисциплина труда, поощрения и взыскания» оговорено, что за нарушение трудовой, норм охраны труда применять следующие меры дисциплинарного характера: замечание, выговор, строгий выговор, увольнение, снижение или лишение всех видов премий, перенос отпуска на зимнее время.

В разделе «Социально-бытовые льготы» предусматриваются пособия работникам, достигшим пенсионного возраста, а также прерывающим трудовую деятельность в размере от 1 до 4 среднемесячных заработных плат. Предусматриваются различные льготы на пользование различными услугами (транспорт, детсад и др.), обеспечение всех желающих садово-огородными участками, содействовать оздоровлению работников организации в профилакториях, базах отдыха, санаториях.

Со всеми категориями работников в ОАО «Гомельстекло» согласно приложению к Коллективному договору заключается срочная форма трудового договора — контракт.

Контракт — трудовой договор, заключаемый в письменной форме на определенный срок, содержащий особенности по сравнению с общими нормами законодательства о труде и предусматривающий конкретную минимальную компенсацию за ухудшение правового и материального положения.

В системе мер по созданию эффективного стимулирующего механизма трудовой активности работников важная роль принадлежит премированию.

Премирование работников ОАО «Гомельстекло» осуществляется на основании «Положения о премировании работников ОАО «Гомельстекло».

Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности вводится в целях укрепления связи премий работников организации с конечными результатами деятельности трудового коллектива и личным вкладом каждого, обеспечения воздействия премирования на рост объема выполненных работ, повышения доходности и прибыльности организации. С его помощью обеспечивается согласование задач, решаемых работниками, с общими задачами организации по улучшению результатов хозяйственной деятельности.

Премии включаются в состав фонда заработной платы, отражаются по статье «Расходы на оплату труда» расходов на реализацию товаров.

Таким образом, организация материального стимулирования труда работников в ОАО «Гомельстекло» осуществляется на основе законодательства Республики Беларусь о труде.

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УЛУЧШЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ РАБОТНИКОВ ОАО «ГОМЕЛЬСТЕКЛО»

Факторы, оказывающие влияние на эффективность использования кадров, подразделяются на внешние и внутренние.

Внешними факторами являются те, которые не зависят от самого предприятия. К ним можно отнести, например, уровень оплаты труда в стране и в отрасли.

Внутренними факторами являются те, на которые предприятие может воздействовать для достижения своих целей. Число внутренних факторов, влияющих на эффективность использования кадров предприятия, достаточно большое, но в качестве основных выступают:

— способ хозяйствования, то есть, является ли предприятие юридически самостоятельным;

— уровень образования и квалификации работников, определяющих трудовой потенциал коллектива;

— система материального стимулирования;

— организация труда;

— структура кадров предприятия;

— эффективное использование рабочего времени;

— изменение стоимостной оценки продукции;

— снижение трудоемкости.

Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям:

1) факторы, создающие условия для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.

2) факторы, способствующие росту производительности труда: материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.

3) факторы, непосредственно определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др.

Несмотря на достаточно большое число внутренних факторов, влияющих на эффективность использования кадров предприятия, а так же на множество способов их систематизации в данной курсовой работе будет предложена, на мой взгляд, самая правильная система представления путей повышения эффективности использования кадров предприятия.

Рассмотрим факторы, обуславливающие повышение эффективности использования кадров предприятия.

В той же мере, в какой распространено понятие производительности труда, традиционно рассматриваются факторы ее роста как движущие силы (причины), под влиянием которых изменяются затраты труда на производство единицы продукции (работ, услуг), т. е. уровень производительности. Исходя из рассмотренных выше понятий эффективности трудовой деятельности, проблема факторов роста приобретает более широкое значение, распространяясь на эффективность труда и хозяйственной деятельности, а также на качество и стабильность труда.

Расчет роста производительности труда по факторам является основным методом планирования производительности труда. На предприятиях используется классификация факторов, в которой выделены шесть групп:

— структурные сдвиги в производстве.

— повышение технического уровня производства.

— совершенствование управления, организации производства и труда.

— изменение объема производства.

— отраслевые факторы.

— ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов) [13, с. 113].

При определении количественного влияния отдельных факторов на величину показателя роста производительности труда исходят из относительной экономии численности работающих за счет действия рассматриваемого фактора:

, (3. 1)

где — экономия численности работающих по данному фактору, чел. ;

— исходная численность промышленно-производственного персонала, рассчитанная на фактический объем производства отчетного года по выработке базисного года, чел. ;

— экономия промышленно-производственного персонала в целом, чел.

После высвобождения численности по различным группам факторов, рассчитывается плановая численность работающих и плановый рост производительности труда. Величина роста (снижения) производительности труда в целом по производственному подразделению:

. (3. 2)

Прирост производительности труда в связи с влиянием отдельных факторов может быть исчислен исходя из удельного веса данного фактора в общем росте производительности труда:

, (3. 3)

, (3. 4)

где — удельный вес отдельного фактора в общем росте производительности труда, %.

Изменение численности основных рабочих вследствие проведенной модернизации оборудования исчисляется сравнением численности рабочих, необходимых для выполнения определенного объема работ на этом оборудовании, до и после модернизации. В проводимых расчетах производительность оборудования до модернизации принимается за 100%. По действующим нормативам рассчитывается увеличение его средней производительности в результате проведенной модернизации.

Уменьшение численности рабочих в связи с проведенной модернизацией оборудования:

, (3. 5)

где — необходимая численность рабочих для обслуживания оборудования, подлежащего модернизации, чел. ;

— повышение производительности оборудования, подлежащего модернизации, %;

М — время действия модернизированного оборудования в планируемом году, мес.

Для расчета суммарного изменения среднегодовой численности рабочих вследствие модернизации оборудования в ОАО «Гомельстекло» используем данные таблицы 3.1.

Таблица 3.1 — Данные для определения уменьшения численности работников ОАО «Гомельстекло» вследствие модернизации оборудования в 2011 году

Оборудование

Количество модернизированного оборудования, шт.

Повышенная производительность оборудования в результате модернизации, %

Численность рабочих для работы на модернизированном оборудовании (на заданный объем продукции), чел

Работа оборудования в планируемом году с момента модернизации, мес.

Изменение средне-годовой численности рабочих (+; -), чел (гр. 5хгр. 6:12)

до модернизации

после модернизации (гр. 3×100:

: (гр. 2+100)

высвобождение численности

(гр. 4-гр. 3)

А

1

2

3

4

5

6

7

Станки

15

6

30

28,30

-1,70

11

-1,56

Оборудо-вание

6

8

97

89,81

-7,19

5

-2,99

Итого

х

х

х

х

х

х

-4,55

В 2011 году по ОАО «Гомельстекло» экономия численности рабочих за счет модернизации всего оборудования с учетом срока действия вводимого мероприятия составляет 4,55 чел.

Рост производительности труда вследствие действия третьей группы факторов — улучшения организации производства и труда.

Изменение численности основных рабочих вследствие сокращения потерь рабочего времени:

, (3. 6)

где , — соответственно полезный фонд рабочего времени одного рабочего в базисном и плановом году, ч;

— численность основных рабочих в базисном году, чел. ;

— индекс роста объема производства продукции в планируемом периоде.

Для расчета изменения среднегодовой численности рабочих вследствие сокращения потерь рабочего времени в ОАО «Гомельстекло» используем данные таблицы 3.2.

Таблица 3.2 — Данные для определения экономии численности рабочих ОАО «Гомельстекло» вследствие сокращения потерь рабочего времени в 2011 году

Полезный фонд рабочего времени, ч.

Коэффициент изменения рабочего времени

((гр. 1-гр. 2):гр. 1)

Численность основных рабочих в 2009 году, чел

Индекс роста объема продукции в 2011 году

Изменение (+; -) среднегодовой численности рабочих, чел.

(гр. 3хгр. 4хгр. 5)

2010 год

2011 год

1

2

3

4

5

6

2410,7

2430,0

-0,0080

2389

1,08

-20,66

В 2011 году по ОАО «Гомельстекло» экономия численности рабочих за счет сокращения потерь рабочего времени составляет 20,66 чел.

Изменение динамики производительности труда вследствие влияния четвертой группы факторов — изменение объема и структуры производства — исчисляется по ряду направлений: изменение объема производства продукции; изменение удельного веса покупных комплектующих изделий, полуфабрикатов и кооперированных поставок; изменение удельного веса отдельных видов продукции (изменение структуры) и т. д.

Экономию численности вспомогательных рабочих и служащих можно вычислить используя формулу:

, (3. 7)

где — рост объема производства в плановом периоде, %;

— увеличение численности работников в плановом периоде, %;

— численность вспомогательных рабочих, и служащих в базисном периоде, чел.

Для расчета изменения численности вспомогательных рабочих и служащих в ОАО «Гомельстекло» используем данные таблицы 3.3.

Таблица 3.3 — Данные об изменении численности вспомогательных рабочих и служащих ОАО «Гомельстекло» в 2011 году

Персонал

Численность работников в 2010 году, чел.

Индекс роста объема продукции в 2011 году

Численность по категориям, чел

Изменение численности работников (+; -), чел

(гр. 4-гр. 3)

при условии роста пропорционально объему (гр. 1хгр. 2)

принята в плане с учетом изменения за счет внедрения мероприятий

А

1

2

3

4

5

Рабочие

2389

1,08

2580

2570

-10

Служащие

603

1,08

651

640

-11

Итого

2992

х

х

х

-21

В 2011 году в ОАО «Гомельстекло» экономия численности рабочих и служащих за счет изменения объема и структуры производства составляет 21 чел.

Полученные результаты записываем в таблицу 3.4.

Таблица 3.4 — Экономия численности и рост производительности труда по факторам по ОАО «Гомельстекло» в 2011 году

Фактор

Возможное изменение численности работников, чел.

Рост производительности труда, %

Повышение технического уровня производства (модернизация оборудования)

-4,55

0,13

Улучшение организации произ-водства и труда (сокращение потерь рабочего времени)

-20,66

0,59

Изменение объема и структуры производства (изменение численности вспомогательных рабочих и служащих)

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой