Разработка инвестиционного проекта по производству мяса бройлеров

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Содержание

Введение

Глава 1. Инвестиционное проектирование

1.1 Понятие и виды инвестиционных проектов

1.2 Основные принципы инвестиционной политики

1.3 Инвестиционная деятельность в Республике Бурятия

Глава 2. Экономическая характеристика предприятия

2.1 Анализ природно-климатических и организационных условий хозяйствования

2.2 Оценка экономических и финансовых результатов деятельности

Глава 3. Инвестиционный проект по выращиванию и производству мяса бройлеров на ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика»

3.1 Общая характеристика инвестиционного проекта

3.2 Эффективность инвестиционного проекта

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Введение

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.

Необходимо точно представлять свои потребности на перспективу не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству.

Процесс принятия инвестиционных решений является неотъемлемой частью стратегического планирования, которое должно обеспечить согласование долгосрочных целей предприятия и использование ресурсов, направляемых на достижение целей. Инвестиционное планирование можно рассматривать как процесс планирования реализации выбранной стратегии.

Реализация стратегии предприятия, как правило, связана с инвестициями, особенно если речь идет о стратегиях роста. Под инвестициями понимаются ресурсы, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности для получения прибыли или социального эффекта.

Необходимость инвестиций при реализации стратегии предприятия может быть обусловлена различными причинами, которые можно объединить в следующие группы: обновление материально-технической базы предприятия; увеличение объемов и масштабов производственно-хозяйственной деятельности; освоение новых видов деятельности; повышение качества продукции.

Динамичное и эффективное развитие инвестиционной деятельности является необходимым условием стабильного функционирования и развития экономики. Масштабы, структура и эффективность использования инвестиций во многом определяют результаты хозяйствования на различных уровнях экономической системы, состояние, перспективы развития и конкурентоспособность национального хозяйства.

Главная цель, которую преследует предприятие достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.

  • Процесс осуществления инвестиций представляет собой инвестиционную деятельность предприятия, которая является одним из важных объектов финансового управления и характеризует обоснование и реализацию наиболее эффективных форм вложения капитала, направленных на расширение экономического потенциала предприятия.
  • Следует также отметить, что инвестиционная деятельность также является главной формой реализации экономической стратегии предприятия.
  • Объектом исследования курсовой работы является ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика».
  • Предмет исследования курсовой работы — разработка инвестиционного проекта по производству мяса бройлеров.
  • Задачи:
  • — изучить необходимую литературу по данной теме;
  • — исследовать сущность и понятие инвестиций и инвестиционного проекта;
  • — провести анализ природно-экономических характеристик хозяйства;
  • — разработать инвестиционный проект по приобретению техники.
  • Глава 1. Инвестиционное проектирование
  • 1.1 Понятие и виды инвестиционных проектов
  • В наиболее общем смысле под инвестиционным проектом понимают любое вложение капитала на срок с целью извлечения дохода. В специальной экономической литературе по инвестиционному проектированию и проектному анализу инвестиционный проект рассматривается как комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение определенных целей в течение ограниченного периода времени.
  • В составе реальных инвестиционных проектов наибольшее значение имеют проекты, осуществляемые посредством капитальных вложений. Данные инвестиционных проектов могут быть классифицированы по различным основаниям (рис. 1).
  • В странах Западной Европы и США под мелкими проектами понимаются проекты, имеющие стоимость менее 300 тыс. долл., под средними (традиционными проектами) — проекты, имеющие стоимость от 300 тыс. долл. до 2 млн долл. Крупные проекты — это проекты, носящие стратегический характер и имеющие стоимость более 2 млн долл. Мегапроекты представляют собой государственные или международные целевые программы, которые объединяют ряд инвестиционных проектов единого целевого назначения. Стоимость мегапроектов — 1 млрд долл. и выше. В российской практике (при выделении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов) крупными проектами считаются проекты стоимостью свыше 50 млн долл.
  • Цели, которые ставятся инициаторами инвестиционных проектов, могут быть самыми различными. В ряде случаев проекты ориентированы не на прямое извлечение прибыли, а на снижение рисков производства и сбыта, экспансию в новые сферы бизнеса. Государственные инвестиционные проекты могут преследовать социальные или экологические цели.
  • Рис. 1. Классификация инвестиционных проектов
  • Важное значение при анализе инвестиционных проектов имеет определение степени взаимозависимости инвестиционных проектов. Независимые проекты могут оцениваться автономно, принятие или отклонение одного из таких проектов никак не влияет на решение в отношении других. Альтернативные проекты являются конкурирующими; их оценка может происходить одновременно, но осуществляться может лишь один из них из-за ограниченности инвестиционных ресурсов или иных причин. Взаимосвязанные проекты оцениваются одновременно, при этом принятие одного проекта невозможно без принятия другого.
  • Инвестиционные проекты могут различаться по степени риска: более рискованными являются проекты, направленные на освоение новых видов продукции или технологий, менее рискованными — проекты, предусматривающие государственную поддержку.
  • Инвестиционные проекты могут быть кратко- и долгосрочными. К краткосрочным относятся проекты со сроком реализации до двух лет, к долгосрочным — со сроком реализации свыше двух лет.
  • Период времени, в течение которого реализуются цели, поставленные в проекте, называются жизненным циклом проекта. Он включает определенные этапы. В качестве основных можно выделить 3 этапа:
  • 1. предынвестиционный этап;
  • 2. этап инвестирования;
  • 3. этап эксплуатации созданных объектов.
  • Ключевое значение успешной реализации проекта имеет предынвестиционный этап подготовки инвестиционного проекта. Он включает следующие стадии:
  • — поиск концепции проекта;
  • — предварительная подготовка проекта;
  • — оценка осуществимости и финансовой приемлемости проекта.

1.2 Основные принципы инвестиционной политики

инвестиционный проект хозяйствование финансовый

С учетом необходимости преодоления дальнейшего спада производства и ограниченности финансовых возможностей государства инвестиционную предусматривается осуществлять на основе следующих принципов:

— последовательная децентрализация инвестиционного процесса путем развития многообразных форм собственности, повышение роли внутренних (собственных) источников накоплений предприятий для финансирования их инвестиционных проектов;

— государственная поддержка предприятий за счет централизованных инвестиций;

— размещение ограниченных централизованных капитальных вложений и государственное финансирование инвестиционных проектов производственного назначения строго в соответствии с федеральными целевыми программами и исключительно на конкурентной основе;

— усиление государственного контроля за целевым расходованием средств федерального бюджета;

— совершенствование нормативной базы в целях привлечения иностранных инвестиций;

— значительное расширение практики совместного государственно-коммерческого финансирования инвестиционных проектов.

1.3 Инвестиционная деятельность в Республике Бурятия

В 2011 году инвестиции в основной капитал в Республике Бурятия (с учетом досчета на малое предпринимательство, индивидуальное строительство и неформальную экономику) использованы в объеме 20,6 млрд. рублей, что на 22,3 процента больше, чем в предыдущем году.

Основной прирост объема инвестиций в основной капитал за прошедший год наблюдался в следующих отраслях: добыча топливно-энергетических полезных ископаемых (в 4,7раза), производство прочих неметаллических минеральных продуктов (в 3,4 раза), сельское хозяйство, охота и предоставление услуг в этих областях (в % к 2009 г. — 119,2%), производство пищевых продуктов (180,8%), целлюлозно-бумажное производство, издательская и полиграфическая деятельность (152,3%), производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования (170,6%), здравоохранение и предоставление социальных услуг (1 55,6%). Между тем, спад объема инвестиций в основной капитал наблюдался в лесном хозяйстве и предоставлении услуг в этой области (16,0% к 2009 г.), рыбоводстве (38,1%), обработке древесины и производстве изделий из дерева (18,4%), гостиничном и ресторанном секторах (43,3%).

В настоящее время на территории республики реализуется 112 федеральных и 38 республиканских целевых программ. В 2010 году осуществлялось строительство 79 объектов Федеральной адресной инвестиционной программы с общим объемом финансирования более 2,8 млрд. рублей, что на 25,4% больше, чем в 2009 г. и в 4,9 раза больше, чем в 2008 году.

Несмотря на положительную динамику, реальное увеличение инвестиций на данный момент отстает от потребностей развития экономики республики. Доля инвестиций в валовом региональном продукте, по предварительной оценке, составляет 19%. В этой связи перед Правительством Р Б стоит задача повысить инвестиционную привлекательность республики и увеличить приток инвестиций. На 2012 год Правительство Бурятии ставит задачу достижения объема инвестиций в основной капитал в размере 22,4 млрд руб., то есть на 1,8 млрд руб. больше по сравнению с 2011 г.

Значительно вырос туристический потенциал, по этому показателю Бурятия находится на 27 месте в России, в 2011 году занимала 45 место. По природно-ресурсному потенциалу республика по-прежнему находится на 15 месте. Показатели по трудовому потенциалу заметно снизились: с 43 места в 2010 году Бурятия переместилась на 62, что может ограничить ее инвестиционный рост.

Главной целью инвестиционной политики Правительства Республики Бурятия является создание максимально благоприятных стабильных условий, способствующих активному притоку инвестиционных ресурсов в экономику республики.

В целях формирования условий, обеспечивающих динамичное и устойчивое развитие экономики и социальной и сферы Республики Бурятия, рост уровня и качества жизни населения, постановлением Правительства Республики Бурятия от 4 мая 2007 г N 1 51 утверждена Стратегия социально-экономического развития Республики Бурятия до 2027 года.

Разработана и принята Народным Хуралом Республики Бурятия Программа социально-экономического развития на 2008−2010 и до 2017 года, основной целью которой ставится повышение уровня и качества жизни населения Республики Бурятия, а в качестве главных приоритетов приняты рост экономического потенциала, повышение уровня и качества жизни населения, развитие инфраструктуры.

В настоящее время нормативно-правовому регулированию инвестиционной деятельности уделяется повышенное внимание со стороны всех российских регионов, и Бурятия в этом смысле — не исключение. Законодательство республики в области регулирования инвестиционной деятельности направлено на создание максимально благоприятных условий для деятельности инвесторов. Оно предусматривает гарантии защиты инвестиций в республике, регулирование правоотношений в области государственных инвестиций, государственную поддержку реализации инвестиционных проектов в реальном секторе экономики, налоговые льготы для определенного круга организаций.

Результатом работы по совершенствованию правового обеспечения инвестиционной деятельности в республике стало значительное снижение законодательных рисков республики. Так, в 2011 г. Бурятия занимала 13-е место среди 85 субъектов Российской Федерации по законодательному риску, сейчас же республика повысила свои позиции до 8 места в России.

В Республике Бурятия действует Закон Республики Бурятия «Об инвестиционной деятельности в Республике Бурятия» (последние изменения внесены в феврале 2010 г.), являющийся основным документом, регулирующим инвестиционную деятельность в республике, направленный на ее развитие и создание благоприятных условий для привлечения инвестиций в экономику республики. Закон определяет формы и условия государственного регулирования, условия предоставления государственных гарантий, бюджетных кредитов, бюджетных инвестиций на реализацию инвестиционных проектов, порядок осуществления расходов на финансирование государственных капитальных вложений, устанавливает государственные гарантии прав субъектов инвестиционной деятельности.

Стратегические направления привлечения инвестиций в экономику Республики и оказания государственной поддержки проектам определены Программой социально-экономического развития на 2008−2010 гг. и до 201 7 года. Эти приоритетные направления экономического развития реализуют конкурентные преимущества республики — высокий природно-ресурсный потенциал и близость к быстроразвивающимся странам АТР и включают:

* Минерально-сырьевой комплекс, куда входит разработка месторождений полиметаллических руд, бериллия, кварца, молибдена, апатитов, урана, калийно-глиноземного сырья, олова, меди, никеля и кобальта;

*Агропромышленный комплекс — производство мясной, макаронной, рыбной, молочной, алкогольной и безалкогольной продукции. Бурятии необходимо реализовать крупные инвестиционные проекты по реконструкции и модернизации животноводческих комплексов, закупке племенного скота, техники и оборудования, технического перевооружения мелочно-товарных ферм, свинокомплексов, птицефабрик;

* Туристско-рекреационный комплекс. Республика приступила к созданию инфраструктуры особой экономической зоны туристско-рекреационного типа «Байкал». В перспективе — это центр туризма на востоке страны, отвечающий мировым стандартам. На период до 2027 г. предполагается выделить из федерального бюджета порядка 10 млрд руб., из бюджета республики — 3 млрд руб., из местных бюджетов — 94 млн руб., привлечь частный капитал в объеме 38 млрд руб. ;

* Бурятия имеет очень выгодное геополитическое положение для развития транспортно-логистического комплекса — ее территорию пересекают две крупнейшие железно-дорожные магистрали — Транссибирская и Байкало-Амурская, а также у Бурятии есть выход через соседнюю Монголию на страны АТР;

* Лесопромышленный комплекс, развитие которого будет осуществляться путем более полного вовлечения лесных ресурсов в хозяйственный оборот, производство продукции высокой степени переработки. Планируется реализовать комплекс мер по развитию лесоперерабатывающей промышленности, внедрить систему электронного учета леса, идущего на экспорт, разработать меры государственной поддержки лесной отрасли;

* Строительство, в том числе — производство строительных материалов. В 2011 г. было инвестировано 206,8 млн. рублей в строительную отрасль (по крупным и средним организациям), что составило 73,1% от уровня 2010 года. Необходим активный приток инвестиций, в том числе и иностранных — в строительство, что обусловлено потребностями развития туристско-рекреационной зоны, транспортно-логистического комплекса, жилищного и социально-культурного строительства и прочих сфер.

Снижению административных барьеров, негативно влияющих на формирование положительного имиджа республики, ее инвестиционную привлекательность будет способствовать создание в Бурятии многофункциональных центров (МФЦ), цель которых — упрощение процедур, сокращение сроков, повышение качества получения гражданами и юридическими лицами массовых общественно значимых государственных (муниципальных) услуг за счет реализации принципа «одного окна».

Создание МФЦ позволит осуществлять в едином месте прием, регистрацию и выдачу документов при предоставлении всех государственных и муниципальных услуг, организовать качественное консультирование по вопросам предоставления таких услуг, повысить их качество и эффективность за счет использования информационно-коммуникационных технологий, принятия административных регламентов, сократить расходы бюджета и оптимизировать функции органов исполнительной власти и местного самоуправления

Для повышения эффективности государственного регулирования инвестиционной деятельности, обеспечения максимального стимулирования притока инвестиций в республику Бурятия в октябре 2007 г. в структуре органов исполнительной власти было создано Республиканское агентство инвестиций.

Республиканское Агентство Инвестиций (РАИ) является исполнительным органом власти РБ, осуществляющим функции по оказанию государственных услуг и правоприменительных функций в сфере инвестиционной деятельности

Агентство находится в ведении Министерства экономики РБ и осуществляет свою деятельность во взаимодействии федеральными органами государственной власти и органами государственной власти Республики Бурятия, органами местного самоуправления, государственными внебюджетными фондами, коммерческими и некоммерческими организациями всех форм собственности, деятельность которых связана с реализацией функций Агентства.

Руководитель агентства — Мещеряков Сергей Александрович.

Основные цели РАИ:

1. Повышение инвестиционной привлекательности Республики Бурятия.

2. Создание устойчиво работающей системы государственной поддержки инвестиционных проектов.

3. Создание условий по привлечению инвестиций на реализацию федеральных и республиканских целевых программ.

Основными задачами РАИ являются:

В области развития инвестиционной инфраструктуры.

1. Формирование и развитие привлекательного инвестиционного имиджа республики.

2. Создание эффективной инвестиционной инфраструктуры.

3. Развитие информационной среды в области инвестиционной деятельности.

В области государственной поддержки инвестиционные проектов:

1. Сбор, обработка и анализ инвестиционных проектов, предложений, бизнес-планов.

2. Мониторинг, анализ финансирования и реализации инвестиционных проектов на территории РБ.

3. Мониторинг эффективности использования бюджетных средств, предоставленных организациям на осуществление инвестиционной деятельности.

4. Организационное и юридическое сопровождение инвестиционных проектов.

В области реализации целевых программ:

1. Совершенствование нормативно-правового обеспечения в сфере программно-целевого метода управления.

2. Повышение эффективности реализации федеральных и республиканских целевых программ.

3. Мониторинг реализации федеральных и республиканских целевых программ.

Глава 2. Экономическая характеристика предприятия

2.1 Анализ природно-климатических и организационных условий хозяйствования

Расположение территории ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика» в центре Азиатского материка обуславливает резкую континентальность климата с частыми и интенсивными засухами и сильными ветрами в весенний период, с холодной продолжительной зимой и коротким жарким летом.

Прилегающая местность к южной части района — низкогорная, лесистая. Преобладающие абсолютные высоты гор 600−800 м. Гребни хребтов большей частью широкие, вершины округлые, куполообразные, склоны преимущественно пологие, местами сильно изрезаны глубокими лощинами и оврагами.

Среднегодовая температура воздуха равна +5 С.

Зима (ноябрь — середина апреля) суровая, малоснежная. Преобладающая температура воздуха самый холодный месяц (январь) — 15−200С днём, ночью -22−260С (абсолютный минимум -510С). Устойчивый снежный покров образуется в начале ноября. Высота снежного покрова на открытых участках достигает 18 см. Холодная, продолжительная и малоснежная зима является причиной глубокого промерзания (до 3 — 3,9 метров) почвенно-грунтовой толще с накоплением в ней большого запаса холода и медленного прогревания и оттаивания.

Весна (середина апреля — май) короткая, сухая, ветреная. Днём обычно тепло (+5−140С), а по ночам возможны заморозки (до -15−200С). Относительная влажность в апреле самая низкая -41%. Осадки выпадают в виде снега и дождя.

Лето (июнь — август) теплое, во второй половине дождливое. Преобладающая температура воздуха днём в наиболее тёплые месяцы (июль-август) +16 -200С (абсолютный максимум +350С), ночью (+10 -140С). В июле — августе выпадает наибольшее количество осадков, в виде ливневых дождей, нередко с грозами.

Осень (сентябрь-октябрь) солнечная, преимущественно с сухой малооблачной погодой и ранними ночными заморозками. Днём температура воздуха достигает +140С. Осадки выпадают в виде моросящих дождей, в конце сезона возможны снегопады.

Территория, где расположена птицефабрика, относится к лесостепной зоне. Период со среднесуточной температурой выше нуля градуса начинается с мая и продолжается до октября.

Вегетационный период продолжается 117 дней. Период со среднесуточной температурой воздуха выше 10 градусов составляет 90 дней.

Среднегодовая сумма осадков составляет 280 мм. Самые дождливые месяцы — июль, август. За этот период выпадает около 55−60% годового количества осадков. Особенностью является неоднородность водного и температурного режима воздуха и почвы в течение вегетационного периода. Неравномерность выпадения осадков объясняется расположением территории птицефабрики в сфере жаркого и сухого климата монгольских пустынь и холодной влажностью климата Якутии. Устойчивый снежный покров устанавливается в конце октября начале ноября и продолжается в среднем 150 дней. Преобладающее направление ветров в течение года северо-западное.

Имея своей целью, получение прибыли, ОАО самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие трудового коллектива.

Деятельность Общества осуществляется в следующих направлениях:

— производство и реализация яиц, мяса птицы, яичного порошка, компоста и других товаров народного потребления;

— розничная торговля в неспециализированных магазинах замороженными продуктами;

— оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе);

— розничная торговля мяса птицы, яйцами;

— оптовая торговля яйцами;

— специализированная розничная торговля прочими непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки;

— ветеринарная деятельность;

— оптовая торговля, мясом птицы, включая субпродукты.

ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика» является на сегодня единственным птицеводческим предприятием в Республике Бурятия, является также градообразующим предприятием юго-восточной части города Улан-Удэ.

С 2003 по 2007 годы фабрика пережила второе рождение, имея в виду полное техническое перевооружение предприятия, замена птицы на новый высокопродуктивный кросс «Хайсекс», использование новых видов кормовых добавок и вакцины, оптимизация в целом производства, что в настоящее время позволяет выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию.

Переход на новую технологию позволил фабрике резко повысить производительность труда и обеспечить финансовую стабильность производства. На фабрике работают высококвалифицированные рабочие и специалисты, имеющие большой опыт работы в птицеводстве, чей опыт и мастерство позволяет уверенно смотреть в будущее.

Птицефабрика работает с высокопродуктивными породами птицы «Хайсекс» и «Бованс» с большим генетическим потенциалом, которые дают продуктивность 85−90%, т. е. более 300 яиц в год на каждую курицу-несушку.

Ежедневно отгружаются в торговые сети более 120 тыс. штук свежих высококачественных яиц. Клиентская база фабрики составляет более 500 торговых фирм, компаний и бюджетный организаций.

2.2 Оценка экономических и финансовых результатов

Среди всех материальных условий, необходимых для производственной деятельности людей, земля занимает особое место. Птицефабрика расположена в пригородной зоне г. Улан-Удэ, что определяет размер земельных угодий. Земля предприятия, главным образом, является базой, на которой она была построена, и дополнительно к этому было выделено определенное количество земли для подсобных промышленных хозяйств, а также для производства отдельных видов кормов.

Рассмотрим таблицу 1 характеризующую структуру земельного фонда ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика».

Таблица 1 — Состав и структура земельных угодий

Показатели

2009 год

2010 год

2011 год

Темп прироста, %

га

%

Га

%

га

%

2011 г. к 2009 г.

Общая земельная площадь, в том числе:

43,3

100

43,3

100

40,8

100

94. 2

всего с/х угодий

-

-

-

-

-

-

0

прочие земли

43,3

100

43,3

100

40,8

100

94,2

Так как птицефабрика — перерабатывающее предприятие, она не имеет значительных земельных угодий. Как видно из данных таблицы 1 общая земельная площадь предприятия за рассматриваемый период сократилась на 5,8% и на 2011 г. составляет 40,8 га. Вся площадь земель птицефабрики приходиться на прочие земли.

Основные средства — это совокупность материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда и действующих в натуральной форме в течение периода, превышающего 12 месяцев, как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере.

За отчетный период в связи с увеличением выпуска продукции произошли существенные изменения в наличии и структуре основных фондов. Было закуплено новое оборудование, машины, транспортные средства и освоены новые помещения, предназначенные для выпуска продукции.

Основная часть эксплуатируемого оборудования птицефабрики морально и физически устарела и подлежит списанию. При этом за рассматриваемый период среднегодовая стоимость основных средств значительно не изменялась и в 2011 году составила 152 761 тыс. руб.

Таблица 2 — Состав и структура основных средств

Наименование основных средств

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Темп прироста, %

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

2011 г. к 2009 г.

Здания

99 961

65,58

99 244

62,99

91 197

59,7

91,2

Сооружения

2225

1,46

3171

2,01

3171

2,1

142,5

Машины и оборудование

44 330

29,1

45 338

28,78

44 142

28,9

99,6

Транспортные средства

5263

3,45

8858

5,62

13 171

8,6

250,3

Производственный и хозяйственный инвентарь

636

0,42

936

0,59

1080

0,7

169,8

Земельные участки

9

0,006

9

0,006

-

-

-

ИТОГО

152 424

100

157 556

100

152 761

100

100,2

Из данных таблицы 2 видно, что наибольший удельный вес в структуре основных средств занимают здания (в 2011 году — 59,7%), наименьший удельный вес в 2011 году — производственный и хозяйственный инвентарь (0,7%). За период 2009 — 2011гг. наблюдается постепенное увеличение стоимости всех видов основных средств (на 0,2%). Но набольшее увеличение получили транспортные средства, в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличились на 150,3%, такое увеличение произошло за счет покупки нового транспорта.

Основной причиной увеличения стоимости основных средств является реконструкция цехов птицефабрики и внедрение новой техники технологии.

Эффективность использования основных средств характеризуется следующими показателями как фондоотдача и фондоемкость. Основными показателями, характеризующими уровень обеспеченности хозяйства основными фондами, является фондообеспеченность и фондовооруженность.

Таблица 4 — Анализ показателей обеспеченности хозяйства основными фондами и эффективности их использования

Показатели

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2011 г, в % к

2009

2010

Стоимость валовой продукции, тыс. руб.

122 433

134 618

149 954

122,5

111,4

Среднегодовая численность работников, чел.

118

117

112

94,9

95,7

Прибыль, тыс. руб.

18 904

15 340

21 651

114,5

141,1

Стоимость основных средств, тыс. руб.

152 424

157 556

152 761

100,2

96,9

Фондоотдача

0,80

0,85

0,98

122,5

115,3

Фондоемкость

1,24

1,17

1,01

71,1

86,3

Фондорентабельность, тыс. руб. /га.

0,12

0,097

0,14

116,7

144,3

Фондовооруженность, тыс. руб. /чел.

1291,7

1346,6

1363,9

105,6

101,3

В 2011 году фондоотдача увеличилась на 22,5% по сравнению с 2009 годом. Соответственно снизилась фондоемкость на 28,9%, т. е. снизились затраты стоимости основных фондов для получения необходимого количества продукции. За 2009 — 2011 гг. увеличилась рентабельность основных фондов на 16,7%, это связано с увеличением прибыли.

Для повышения эффективности основных фондов требуется увеличить выход валовой продукции за счет увеличения продуктивности животных, а также необходимо увеличить стоимость ОПФ путем проведения реконструкционных работ по восстановлению недействующих производственных помещений, ремонта техники, закупки оборудования.

Оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях производится на основе экономического закона распределения по труду, который выражает объективную необходимость распределения предметов потребления в соответствии с количеством и качеством труда, вложенного каждым работником в общественное хозяйство. Численность работников представлена в таблице 7.

Таблица 7 — Состав и структура трудовых ресурсов

Категория работников

2009 год

2010 год

2011 год

Темп прироста, %

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

2011 г. к 2009 г.

Работники, занятые в основном производстве

107

90,7

107

91,5

103

92

96,3

из них: рабочие постоянные

78

72,9

76

71

75

72,8

96,2

в том числе:

трактористы-машинисты

3

3,8

3

3,9

3

4

0

работники птицеводства

14

17,9

14

18,4

13

17,3

92,9

Рабочие сезонные и временные

6

6,5

8

7,5

7

6,8

116,7

Служащие

23

20,6

23

21,5

21

20,4

91,3

из них: руководители

5

22,7

4

17,4

4

19

80

Специалисты

18

77,3

19

82,6

17

81

105,6

Рабочие, занятые в подсобных промышленных предприятиях

4

3,4

5

4,3

5

4,7

125

Работники, занятые на строительстве хозспособом

4

4,2

2

1,7

1

0,8

25

Работники, занятые прочими видами деятельности

3

2,5

3

2,6

3

2,7

0

Всего по организации

118

100

117

100

112

100

94,9

Из таблицы 7 видно, что для предприятия характерно сокращение численности работников предприятия. Среднегодовая численность работников ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика» сократилась в 2011 г. по сравнению с 2009 г. на 6 чел. (5,1%). Это произошло в основном за счет сокращения численности постоянных рабочих на 3 чел. (3,8%), работников, занятых в строительстве хозспособом на 3 чел. (75%), служащих на 2 чел. (8,7%). Но количество сезонных и временных рабочих увеличилась на 1 работника (16,7%), работников, занятых в подсобных промышленных предприятиях и промыслах также на 1 работника (25%).

Для анализа трудовых ресурсов необходимо сделать расчеты по динамике производительности труда. Далее уже можно представить ясную картину, по которой в дальнейшем делают выводы и предложения.

Итак, в таблице 9 представлена динамика производительности труда.

Таблица 9 — Динамика производительности труда

Показатели

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2011 г. в, % к

2009 г.

2010 г.

Стоимость валовой продукции, тыс. руб.

122 433

134 618

149 954

122,5

111,4

Среднегодовая численность работников, чел.

118

117

112

94,1

95,7

Отработано часов — всего, тыс. чел-час.

236

235

226

95,8

96,2

Производительность труда, руб. / чел-час

518,8

572,8

663,5

127,9

115,8

Производительность труда, тыс. руб. /чел.

1037,6

1150,6

1338,9

129

116,4

Трудоемкость, чел-час. /руб.

0,0019

0,0017

0,0015

78,9

88,2

Исходя из данных таблицы 9, можно сделать вывод, что производительность труда на одного человека на птицефабрике в период 2009 — 2011 гг. увеличилась на 29%, с 1037,6 тыс. руб. /чел — в 2009 г. до 1338,9 тыс. руб. /чел. — в 2011 году, что является положительной тенденцией. Главным фактором повышения производительности труда является снижение трудоемкости, за рассматриваемый период данный показатель уменьшился на 11,8%. Это характеризует увеличение степени механизации и автоматизации труда на предприятии.

Далее необходимо рассмотреть состав и структуру поголовья животных.

Таблица 10 — Состав и структура поголовья птицы

Виды животных

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2011 г. в % к

2009

2010

Птица всех возрастов, тыс. гол.

194

227

228

117,5

100,4

Как видно, из данных таблицы 10, всю часть животных на птицефабрике составляет птица всех возрастов. В целом поголовье птицы увеличивается, в период с 2009 по 2011гг поголовье возросло на 17,5%, с 194 тыс. гол. в 2009 г., до 228 тыс. гол. в 2011 году.

Для отражения производственного направления и отраслевой структуры необходимо рассмотреть специализацию хозяйства. Специализация представляет собой сосредоточение средств производства и рабочей силы на производстве определенных видов товарной продукции.

Анализ специализации позволяет выявить тенденции в развитии хозяйства и наметить пути совершенствования его производственной структуры. Для определения фактически сложившейся специализации рассмотрим таблицу.

Таблица 11 — Состав и структура товарной продукции

Виды продукции

2009 год

2010 год

2011 год

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

Яйца

76 944

78,1

87 092

78,4

105 533

77,7

Прирост молодняка

21 550

21,9

24 014

21,6

30 215

22,3

Итого

98 494

100

111 106

100

135 748

100

Из таблицы видно, что наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимают яйца. В 2011 году по сравнению с 2009 годом производство яиц увеличилось на 28 589 тыс. руб. (37,1%). Прирост молодняка в 2011 году увеличился по сравнению с 2009 годом на 8665 тыс. руб. (40,2%).

Для более полной характеристики хозяйственной специализации используется коэффициент специализации (Кс), который рассчитывается по формуле

Кс = 100/(Удi(2n-1)),

где Удi — удельный вес i вида продукции, в общем ее объеме;

n — порядковый номер отдельных видов продукции по их удельному весу в ранжированном ряду.

2009 г.

Кс = 100/(78,1*1+21,9*2) = 0,82

2010 г.

Кс = 100/(78,4*1+21,6*2) = 0,82

2011 г.

Кс = 100/(77,7*1+22,3*2) = 0,82

Рассчитанные коэффициенты специализации за анализируемый период показывают, что уровень специализации высокий, так как был равен 0,82 в 2009, 2010 и 2011 гг. соответственно.

Рассматривая экономическую характеристику хозяйства, надо рассмотреть финансовые результаты деятельности предприятия.

Финансовый результат отражает изменение собственного капитала за определенный период в результате производственно-финансовой деятельности организации.

Теперь рассмотрим финансовые результаты ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика» в таблице 12.

Таблица 12 — Финансовые результаты реализации продукции птицеводства

Показатели

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2011 г в % к

2009

2010

Выручено от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.

122 433

136 254

151 601

123,8

111,3

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.

101 797

104 520

127 164

124,9

121,7

Валовая прибыль

20 636

31 731

24 437

118,4

77,1

Коммерческие расходы

9200

11 141

13 040

141,7

117,1

Прибыль (убыток), тыс. руб.

11 436

20 593

11 397

99,7

55,3

Чистая прибыль

18 904

15 340

21 651

114,5

141,4

Прочие доходы

15 956

9764

26 779

167,8

274,3

Прочие расходы

4328

11 253

15 326

354,1

136,2

Уровень рентабельности, %

11,2

19,7

9

80,4

45,7

Судя по показателю «чистая прибыль» (таблица 12), которая является одним из важнейших экономических показателей, характеризующие конечный результат хозяйственной финансовой деятельности предприятия можно сказать, что хозяйство получает прибыль, так в 2011 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 2747 тыс. руб.

Как видно из данных таблицы 12 выручка от продажи продукции увеличилась с 2009 — 2011гг на 23,8%, и составила 151 601 тыс. руб. Уровень рентабельности сократился на 54,3%, такое снижение произошло из-за увеличения себестоимости проданных товаров.

Глава 3. Инвестиционный проект по приобретению техники

3.1 Общая характеристика инвестиционного проекта

Таблица 13 — Общая характеристика проекта

Наименование проекта

Разведение птицы мясного направления, с целью производства мяса бройлеров

Инициатор проекта

ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика «

Местонахождение проекта

п. Южный, г. Улан-Удэ, республика Бурятия

Суть проекта

Проект предусматривает приобретение и разведение птицы, что будет способствовать новому направлению производства в республике Бурятия

Сроки и этапы реализации проекта

Апрель 2013 — март 2015

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта

8 000 000 рублей, процентная ставка 14% годовых.

Объем кредита

8 000 000 рублей.

Оценка рисков проекта

— риск срыва поставок (организация поиска дополнительных поставщиков);

— конкуренция (понижение цены, повышение культуры обслуживания, предоставление кредита);

— пожар (страхование, наличие пожарного щита, ёмкости с водой);

— неплатёжеспособность клиентов (кредит, приемлемые цены, активный маркетинг, т. е. расширение круга возможных потребителей).

— эпидемия заболеваний (падеж птицы)

Основные препятствия, способные помешать реализации проекта

Отсутствие финансирования за счет кредитования

Полное фирменное наименование Общества на русском языке: Открытое акционерное общество «Улан-Удэнская птицефабрика».

Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика».

Место нахождения Общества: Российская Федерация, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, п. Южный, пер. Псковский 9а.

Уставный капитал ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика» составляет 33 945 рублей.

ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика» расположена в восточной части Октябрьского района города Улан-Удэ в 15 км. от его административного центра, в поселке Южный. В 1,5 км. Севернее протекает р. Уда приток р. Селенга. Ближайшая железнодорожная станция «Тальцы» находится в 8 километрах. Связь с основными поставщиками и покупателями продукции птицеводства осуществляется по автомобильной дороге.

Характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг

Имея своей целью, получение прибыли, ОАО самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную деятельность, а также социальное развитие трудового коллектива.

Деятельность Общества осуществляется в следующих направлениях:

— производство и реализация яиц, мяса птицы, яичного порошка, компоста и других товаров народного потребления;

— розничная торговля в неспециализированных магазинах замороженными продуктами;

— оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на договорной основе);

— розничная торговля мяса птицы, яйцами;

— оптовая торговля яйцами;

— специализированная розничная торговля прочими непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки;

— ветеринарная деятельность;

— оптовая торговля, мясом птицы, включая субпродукты.

Основной продукцией, выпускаемой ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика» является яйцо.

Рынки сбыта товаров

ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика» будет реализовывать свою продукцию на рынке республики Бурятия. На данный момент клиентская база фабрики составляет более 500 торговых фирм, компаний и бюджетных организаций.

Корма ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика» планирует приобретать в основном государственных предприятий и у коммерческих фирм на основании договоров.

Основными поставщиками кормов являются:

1. ООО «Белореченские корма» г. Иркутск

2. ОАО «Красноярский комбикормовый завод» г. Красноярск

3. СПК «Твороговский» респ. Бурятия

4. И П Таиров г. Иркутск

5. СПК «Кабанский рыбзавод» респ. Бурятия

6. ООО «Горная кампания» респ. Бурятия

7. ООО «Авикорм» г. Новосибирск

8. ООО «Амурагроснаб» г. Благовещенск

Формой оплаты за сырье и материалы является предоплата или оплата по факту поставки товара. Корма приобретаются как у местных товаропроизводителей, так и у производителей других регионов.

Конкуренция на рынке сбыта

Конкуренты ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика»

Основные конкуренты

· ОАО «Белореченское»

· ООО «Окинское яйцо»

Главным конкурентом на рынке по обеспечению населению продукцией, является ОАО «Белореченское», затем ОАО «Окинское яйцо». Улан-Удэнская птицефабрика, выпуская собственную продукцию, сдерживает цены на яйцо на рынке Бурятии. Производители иркутской области находятся в более выгодном положении с кормами: так как в Бурятии товарное зерно практически не производится, его приходится завозить. Транспортные перевозки обходятся очень дорого. А это все, естественно, влияет на себестоимость.

План маркетинга

Таблица 14 — План маркетинга

Задача

Открытие нового производства, а именно производства мяса бройлеров.

Основной упор в реализации продукции делается на:

· Цену

· Качество

· Проведение рекламных акций

· Внедрение на новый рынок сбыта продукции

Подход к ценообразованию

Цены ориентированы на цены конкурентов.

Ассортимент

· Бройлерное мясо

Рекламная кампания

При продвижении на рынок основное место в маркетинговой стратегии уделяется проведению рекламных кампаний. Основной упор в рекламе делается на местного товаропроизводителя, качество, свежесть и экологическую чистоту продукта.

Реализация рекламы

· Вывески у представителей в оптовых центрах, магазинах;

· Рекламные объявления в журналах, газетах;

· Теле — и радио реклама;

· Наружная реклама;

· PR — кампании: периодические публикации в местных СМИ, пресс-конференции, рассылка пресс-релизов;

· Участие в региональных ярмарках, выставках, конкурсах.

Производственный план

Закупка нового высоко технологичного оборудования и высокопродуктивной птицы мясного направления (бройлер) для открытия нового производства приведет к производству мяса птицы в р. Бурятия.

Бройлер -- гибридный мясной цыпленок до 60--70-дневного возраста (безразлично какого пола) живой массой 1,5--1,8 кг, получаемой на основе специализированного выращивания, обеспечивающего интенсивный рост, мясную скороспелость, высокую конверсию кормов и отличные мясные качества.

Производство бройлеров по интенсивным технологиям базируется на следующих основных принципах: использование высокопродуктивной гибридной птицы; применение полнорационных сухих комбикормов; выращивание поголовья в птичниках, оснащенных современными техническими средствами, с полной механизацией и автоматизацией производственных процессов; осуществление процесса производства на основе технологических карт-графиков, обеспечивающих круглогодовое и ритмичное выращивание поголовья; строгое выполнение ветеринарно-санитарных требований, позволяющих добиваться высокой сохранности птицы. В результате получают в год с каждого квадратного метра площади помещений 120--140 кг мяса при выращивании на глубокой подстилке, 190--200 кг --на сетчатых полах, 220--260 кг --в клеточных батареях. На 1 ц прироста затрачивают 2,5--3 ц корм. ед.

ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика» планирует приобрести комплект оборудования для выращивания бройлеров КПО-Б. В нее входит клеточная батарея для выращивания бройлеров КБП-Б.

Она предназначена для выращивания бройлеров с регулируемым микроклиматом и может использоваться во всех природно-климатических зонах.

Технические характеристики

Размеры клетки:

Тип установки

Ед. изм.

КБП-Б

Ширина

мм.

900

Глубина

мм.

485

Высот

мм.

420

Высота решетки фасада

мм.

220

Площадь пола

см. кв.

4365

Решетка пола:

— размер ячейки

— Диаметр проволоки

мм.

мм.

16×24

2

Посадочные данные:

— площадь посадки
(не менее)

— вместимость клетки
(не менее)

см. кв. /гол.


гол.

270

16

При использовании более 3-х этажей применяется тележка для обслуживания ТОБ для обеспечения доступа персонала к верхним этажам

КБП-Б-2

КБП-Б-3

КБП-Б-4

КБП-Б-5

Общая ширина

мм.

1290

1290

1290

1290

Количество этажей

шт.

2

3

4

5

Общая высота

мм.

1320

1860

2400

2940

Комплектность батареи обеспечивает полную механизацию основных технологических процессов: кормление, поение, уборка помета. Управление системами обеспечения — ручное, дистанционное или автоматическое.

Раздача корма цепная. Система поения обеспечивает подачу воды птице, находящейся в клетках батарее и представляет собой систему линий пластиковых труб, с ниппельными поилками расположенных по центру клетки на каждом из ярусов. Исключается попадание воды в помет.

Удаление помета производится ленточными транспортерами.

Таблица 15 — План производства продукции

Показатели

2013 г

2014 г

2015 г

2016 г

2017 г

2018 г

Поголовье птицы, шт.

40 000

40 000

40 000

40 000

40 000

40 000

Выход мяса, кг/гол.

1,5

1,5

1,5

1,5

1,5

1,5

Валовой выход мяса, кг

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

Себестоимость единицы продукции, руб.

51,49

51,49

51,49

51,49

51,49

51,49

Себестоимость-всего, тыс. руб.

3089

3089

3089

3089

3089

3089

Затраты-всего, тыс. руб.

1863

2141

2145

2145

2157

2165

в т.ч.: корма, тыс. руб.

1370

1370

1370

1370

1370

1370

оплата труда, тыс. руб.

396

396

400

400

412

420

содержание основных средств, тыс. руб.

97

97

97

97

97

97

Амортизация, тыс. руб.

-

278

278

278

278

278

Валовой выход мяса не изменяется, т.к. поголовье птицы составляет 40 000 штук, исходя из вместимости цеха, выход мяса с 1 головы составляет 1,5 кг.

Предприятие будет реализовывать мясо бройлеров по цене — 95 руб. /кг.

Организационный план

Органами управления ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика» являются общее собрание акционеров, Совет директоров и Генеральный директор.

Общее собрание акционеров ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика» является высшим органом управления. К компетенции общего собрания относятся вопросы:

— внесение изменений и дополнений в Устав общества;

— реорганизация общества;

— определение количественного состава Совета директоров общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий.

Совет директоров ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика» осуществляет общее руководство деятельностью общества за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров. К компетенции Совета директоров общества относятся вопросы:

— определение приоритетных направлений деятельности общества;

— внесение дополнений и изменений в Устав по результатам размещения акций, в том числе связанных с увеличением Уставного капитала;

— созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров общества;

Генеральный директор ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика» Дондуков Виктор Ганжурович является единоличным исполнительным органом общества. Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, представляет его во всех государственных органах, учреждениях, предприятиях. При исполнении своих прав и обязанностей в интересах общества добросовестно и разумно. В компетенцию генерального директора относятся следующие вопросы:

— утверждение краткосрочных планов и производственных программ;

— принятие решений о предоставлении займов и ссуд, выпуске векселей;

— контроль и координация работы производственных подразделений;

— утверждение правил внутреннего трудового распорядка, структуры управления;

— решение производственных конфликтов;

— решение иных вопросов производственной и финансово-хозяйственной деятельности общества.

Также контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества.

Организационная структура управления имеет отношение непосредственно к организациям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность. Структура управления как единство устойчивых взаимосвязей между элементами системы управления, организациями, предприятиями, осуществляющими производственно-хозяйственную и социальную деятельность.

Организационная структура ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика» является линейно-функциональной (схема 2). При такой организационной структуре всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, который возглавляет коллектив. При разработке конкретных задач, программ, планов ему помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных отделов. Функциональные подразделения приводят в жизнь свои решения через главного руководителя или через соответствующих руководителей служб.

Структура управления такова: у генерального директора есть 5 заместителей, которые отвечают за свои функциональные подразделения. Первый заместитель по производству осуществляет надзор за качеством продукции, контролирует общее состояние кур, следит за качеством кормов. В подразделении у него находятся: главный ветеринар, главный зоотехник, главный технолог. Второй заместитель по экономическим и финансовым вопросам, здесь контролируется финансовое состояние предприятия. Третий заместитель по техническим вопросам. В его компетенцию входит надзор за оборудованием предприятия, за подачу тепла в цеха, машинный парк и т. д. Четвертый заместитель по коммерции (по сбыту). Здесь контролируются вопросы по сбыту продукции, рекламе, продвижению на рынок, поставке продукции покупателям. При отсутствии генерального директора его замещает заместитель, в порядке иерархичности.

Преимуществом этой структуры является более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией, освобождение главного руководителя от глубокого анализа проблем, возможность привлечения консультантов и экспертов.

Наибольший удельный вес среди методов, применяемых на предприятии имеют организационно-распорядительные методы, которые наиболее часто, как показывает практика, используются в управлении предприятием. Среди методов стабилизирующего воздействия преобладают методы организационного регламентирования (Устав, положения о службах, должностные инструкции и тп) и организационного нормирования (основные характеристики оборудования, изделий, ГОСТы, стандарты предприятия, технологические карты, оперативные планы, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка). Активно используются в практике управления и методы распорядительного воздействия (приказы, распоряжения.

схема 1. Структура управления ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика»

Таким образом, хозяйство обеспечено высококвалифицированными кадрами, для эффективного управления всей производственно-финансовой деятельностью.

Оценка рисков

Инвесторы и кредиторы придают большое значение оценке рисков, поэтому целесообразно назвать возможные риски и потери, которые могут возникнуть при их наступлении, определить, по каким видам рисков и на какую сумму следует застраховать имущество предприятия.

В процессе разработки бизнес — плана производился анализ возможных рисков и предприняты усилия по их снижению. Однако возможны следующие риски:

— риск срыва поставок (организация поиска дополнительных поставщиков);

— конкуренция (понижение цены, повышение культуры обслуживания, предоставление кредита);

— пожар (страхование, наличие пожарного щита, ёмкости с водой);

— неплатёжеспособность клиентов (кредит, приемлемые цены, активный маркетинг, т. е. расширение круга возможных потребителей);

— эпидемия заболеваний (падеж птицы).

Риск — признак недоработок и недостаточно тщательного анализа, поэтому следует прикладывать все возможные усилия и средства, необходимые для избежания рисков.

Финансовый план

Для реализации проекта ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика» возьмет кредит в Россельхозбанке на сумму 8000 тыс. руб. под 14% годовых.

Обеспечением кредита будет имущество и оборудование.

Кредит планируется вернуть в течение 5 лет.

График возврата кредита представлен в следующей таблице.

Таблица 16 — График возврата кредита

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой