Разработка мероприятий по повышению эффективности коммерческой деятельности предприятия

Тип работы:
Дипломная
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Содержание

  • Введение
    • 1. Характеристика организационно-экономических условий деятельности коммерческого предприятия и показатели ее оценки
    • 1.1 Показатели оценки экономической эффективности коммерческого предприятия
    • 1.2 Характеристика деятельности коммерческого предприятия и основные ТЭП
    • 1.3 Оценка конкурентного положения предприятия
    • 2. Анализ экономической эффективности коммерческого предприятия
    • 2.1 Анализ эффективности использования основных ресурсов коммерческого предприятия
    • 2.2 Анализ финансового состояния предприятия
    • 2.3 Комплексная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятия
    • 3. Обоснование направлений по повышению эффективности коммерческой деятельности предприятия
    • 3. 1 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности коммерческого предприятия
    • 3.2 Экономическая оценка предложений по повышению эффективности коммерческой деятельности
    • Заключение
    • Список литературы
    • Приложение

Введение

Обоснование направлений повышения эффективности коммерческой деятельности — эта тема была всегда актуальной. Очень актуальна она сегодня. В сложившейся экономической ситуации эффективность характеризует выживаемость предприятия. Предприятию необходимо не только выжить, но и по возможности повысить свой конечный результат, а именно прибыль. Конечный результат характеризует степень достижения цели или целей, ради которых приводится в движение весь механизм хозяйственной деятельности. Экономические отношения лежат в основе различных отношений между людьми — политических, культурных и т. д. Поэтому, конечные финансовые результаты — это, по сути, то, ради чего мы живем и работаем.

Эффективность — сложная экономическая категория и для измерения ее уровня обычно используют обширный перечень разнообразных индикаторов. В зависимости от того, что принимают в качестве эффекта функционирования предприятия — объем производства (реализации) продукции или финансовый результат, — различают показатели производственной эффективности и показатели финансовой эффективности.

С переходом к рыночной экономике изменяется трактовка и иерархия критериев эффективности, их содержание. Поскольку основной целью предпринимательской деятельности в условиях рыночных отношений является прибыль, то в качестве критерия экономической эффективности выступает максимизация прибыли на единицу затрат капитала (ресурсов) при высоком уровне качества труда и обеспечении конкурентоспособности продукции.

Поэтому, в качестве результата для оценки функционирования предприятия лучше всего подходит прибыль, получение которой является главной целью любого субъекта хозяйствования в условиях рыночной экономики.

Прибыль — один из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности предприятий. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда их работников. Она является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей предприятия, но приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов.

Предприятие любой формы собственности, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений.

Каждое предприятие, прежде чем начать производство продукции, определяет какую прибыль, какой доход оно сможет получить. Отсюда прибыль является основной целью предпринимательской деятельности, ее конечным результатом.

Важной задачей каждого хозяйствующего субъекта — получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

Прибыль как результирующий показатель хозяйственной деятельности предприятия зависит от цены продукции и затрат на ее производство. Поэтому прибыль теснейшим образом связана с неопределенностью будущих экономических явлений, которые нельзя предсказать с достоверностью, а только с той или иной степенью вероятности.

При этом следует иметь в виду, что прибыль — это абсолютный финансовый эффект и сам по себе он не может характеризовать уровень эффективности работы предприятия без соотнесения с авансированными и потребленными ресурсами.

Оценить эффективность предприятия можно только по относительным показателям доходности или по соотношению темпов роста основных показателей: совокупных активов (Такт), объема продаж (ТVРП) и прибыли (ТП).

Эффективность коммерческого предприятия находит конкретное количественное выражение во взаимосвязанной системе показателей, характеризующих эффективность использования основных элементов деятельности.

Предметом исследования является — повышение эффективности коммерческой деятельности.

Объектом исследования — ООО «Ишимский винно-водочный завод».

Цель дипломного проекта — выявление и обоснование повышения эффективности коммерческой деятельности.

Исходя из поставленной цели, сформулированы следующие задачи:

Дать характеристику организационно-экономическим условиям деятельности коммерческого предприятия и показателям ее оценки.

Провести анализ экономической эффективности коммерческого предприятия.

Выявить резервы увеличения эффективности коммерческой деятельности.

Дать оценку деятельности предприятия по использованию возможностей увеличения эффективности коммерческой деятельности.

Разработать мероприятия по использованию выявленных резервов.

Основными источниками информации при выполнении дипломного проекта послужили данные бухгалтерской и финансовой отчетности, нормативно-правовые акты.

1. Характеристика организационно-экономических условий деятельности коммерческого предприятия и показатели ее оценки

1.1 Показатели оценки экономической эффективности коммерческого предприятия

Эффективность — сложная экономическая категория и для измерения ее уровня обычно используют обширный перечень разнообразных индикаторов. По своему экономическому содержанию все показатели эффективности представляют собой отношение результата к затратам или к ресурсам: [13]

или (1. 1)

В зависимости от того, что принимают в качестве эффекта функционирования предприятия — объем производства (реализации) продукции или финансовый результат, — различают показатели производственной эффективности и показатели финансовой эффективности. В условиях плановой системы экономики приоритет отдавался показателям производственной эффективности (производительности труда, фондоотдаче основных средств, материалоотдаче и др.). Данные показатели характеризуют не эффективность, а интенсивность использования ресурсов. Если производится неконкурентоспособная, убыточная продукция и предприятие «работает на склад», то повышение интенсивности использования основных средств, трудовых, материальных и финансовых ресурсов способствует быстрейшему разорению предприятия.

С переходом к рыночной экономике изменяется трактовка и иерархия критериев эффективности, их содержание. Поскольку основной целью предпринимательской деятельности в условиях рыночных отношений является прибыль, то в качестве критерия экономической эффективности выступает максимизация прибыли на единицу затрат капитала (ресурсов) при высоком уровне качества труда и обеспечении конкурентоспособности продукции.

Поэтому, в качестве результата для оценки функционирования предприятия лучше всего подходит прибыль, получение которой является главной целью любого субъекта хозяйствования в условиях рыночной экономики.

При этом следует иметь в виду, что прибыль — это абсолютный финансовый эффект и сам по себе он не может характеризовать уровень эффективности работы предприятия без соотнесения с авансированными и потребленными ресурсами.

Оценить эффективность предприятия можно только по относительным показателям доходности или по соотношению темпов роста основных показателей: совокупных активов (Такт), объема продаж (ТVРП) и прибыли (ТП): [13]

100% < Такт < ТVРП < ТП (1. 2)

Первое неравенство (100 < Такт) показывает, что предприятие наращивает экономический потенциал и масштабы своей деятельности.

Второе неравенство (Такт < ТVРП) свидетельствует о том, что объем продаж растет быстрее экономического потенциала. Из этого можно сделать вывод о повышении интенсивности использования ресурсов на предприятии.

Третье неравенство (ТVРП < ТП) означает, что прибыль предприятия растет быстрее объема реализации продукции и совокупного капитала, а это свидетельствует о повышении уровня рентабельности продаж.

Данные соотношения принято называть «золотым правилом экономики предприятия». Если данные пропорции соблюдаются, то это свидетельствует о динамичности развития предприятия и укреплении его финансового благополучия.

Для оценки уровня эффективности функционирования предприятия чаще всего используют относительные показатели — показатели рентабельности (доходности, прибыльности).

Рентабельность — это степень доходности, выгодности, прибыльности бизнеса. Она измеряется с помощью целой системы относительных показателей, характеризующих эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т. д.), выгодность производства отдельных видов продукции и услуг. Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина отражает соотношение эффекта с вложенным капиталом или потребленными ресурсами. Их используют для оценки эффективности деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Значение доходности настолько велико при определении эффективности функционирования предприятия, его способности давать прибыль, что определение ее величины является одной из ключевых концептуальных проблем финансового анализа. От того, насколько правильно исчислены показатели доходности, насколько реально они отражают ее сущностные характеристики, зависят результаты ретроспективного и перспективного анализа.

На уровне предприятия формой единого критерия эффективности его деятельности может служить максимизация прибыли.

Эффективность коммерческого предприятия находит конкретное количественное выражение во взаимосвязанной системе показателей, характеризующих эффективность использования основных элементов деятельности. Система показателей экономической эффективности коммерческого предприятия должна соответствовать следующим принципам:

обеспечивать взаимосвязь критерия и системы конкретных показателей эффективности коммерческого предприятия;

определять уровень эффективности использования всех видов, применяемых ресурсов;

обеспечивать измерение эффективности коммерческого предприятия на разных уровнях управления;

стимулировать мобилизацию резервов повышения эффективности коммерческого предприятия.

С учетом указанных принципов определена следующая система показателей экономической эффективности коммерческого предприятия:

1) обобщающие показатели:

производство чистой продукции на единицу затрат ресурсов;

прибыль на единицу общих затрат;

рентабельность производства.

2) показатели эффективности использования труда (персонала):

темп роста производительности труда;

доля прироста продукции за счет увеличения производительности труда;

коэффициент использования полезного фонда рабочего времени;

ФЗП.

3) показатели эффективности использования производственных фондов:

общая фондоотдача;

фондоотдача активной части основных фондов;

рентабельность основных фондов;

фондоемкость единицы продукции;

материалоемкость единицы продукции;

коэффициент использования сырья и материалов.

4) показатели эффективности использования финансовых средств:

оборачиваемость оборотных средств;

рентабельность оборотных средств;

относительное высвобождение оборотных средств.

1.2 Характеристика деятельности коммерческого предприятия и основные ТЭП

Общество с ограниченной ответственностью «Ишимский винно-водочный завод» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Миссия Общества велика, так как завод изготавливает и реализует на территории Тюменской области свою продукцию, тем самым снижая количество подпольной продукции, известной своими качествами. Также следует сказать, что завод обеспечивает рабочими местами 243 работника. Штат завода укомплектован полностью. Имидж завода: производство и реализация алкогольной продукции, а также бальзам «Ишимский» — фирменный напиток и гордость Ишимского винно-водочного завода. Выпускается бальзам свыше10 лет, прочно занимает лидерские позиции по объемам продаж. Аналога данного продукта нет ни у одного производителя алкогольной продукции. Благодаря своим феноменальным свойствам этот продукт получил признание на престижных международных выставках в городах Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Челябинск. На Российской агропромышленной выставке «Лучшая продовольственная продукция — 2002», проводимой Министерством сельского хозяйства и Российской государственной академией сельскохозяйственных наук бальзам «Ишимский» был награжден дипломом третьей и получил бронзовую медаль.

Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства РФ. Общество является правопреемником ООО «Новэра», несет права и обязанности, возникшие у ООО «Новэра» до момента изменения фирменного наименования.

Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Предметом деятельности Общества является:

производство алкогольной и спиртосодержащей продукции;

винодельческое производство;

внешнеэкономическая и внешнеторговая деятельность, экспортно-импортные операции;

торгово-закупочная и коммерческо-посредническая деятельность, в том числе по продукции и товарам, приобретение и реализация которых осуществляется на основании специального разрешения (лицензии);

организация оптовой, розничной торговли, в том числе комиссионной, подакцизными товарами, в частности, путем создания собственной сети и аренды торговых площадей, магазинов, складов;

транспортно-экспедиционные услуги;

привлечение заемных средств и инвестиций внутри страны и за рубежом в любых применяемых в коммерческой практике формах, включая продажу и покупку акций, облигаций, векселей и других ценных бумаг;

сбор и переработка отходов и вторичных ресурсов;

разработка, продажа, внедрение, сопровождение средств программного и информационного обеспечения компьютерной техники;

дизайнерские и оформительские работы и услуги;

благотворительная деятельность;

а также осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству РФ.

Общество в основном осуществляет свою деятельность в пищевой сфере. Масштаб деятельности: уральский федеральный, забайкальский и центральный округа.

Предприятия в условиях рыночной экономики значительное внимание уделяют проблемам оптимизации процесса продвижения товаров от производителя к потребителю. Результаты их хозяйственной деятельности во многом зависят от того, насколько правильно выбраны каналы распределения товаров, формы и методы их сбыта, от широты ассортимента и качества предоставляемых предприятием услуг, связанных с реализацией продукции.

Выбор каналов распределения продукции — сложное управленческим решением, влияющие на все другие решения в сфере маркетинга.

Реализация продукции в большинстве случаев проводится через посредников. Посредники благодаря своим контактам, опыту и специализации позволяют обеспечить широкую доступность товара и доведение его до целевых рынков.

С помощью посредников возможно сократить количество прямых контактов производителей с потребителями продукции (например 9 контактов при 3-х производителях и потребителях против 6 с посредником)

В качестве посредников могут выступать снабженческо-сбытовые организации, крупные оптовые базы, биржевые структуры, торговые дома и магазины.

Среди основных причин, обусловливающих использование посредников, можно выделить следующие:

организация процесса товародвижения требует наличия определенных финансовых ресурсов;

создание оптимальной системы товародвижения предполагает наличие соответствующих знаний и опыта в области конъюнктуры рынка своего товара, методов торговли и распределения.

Каналы распределения могут быть трех видов: прямые, косвенные и смешанные. Ишимский ВВЗ использует косвенные каналы распределения. Косвенные каналы связаны с перемещением товаров и услуг сначала от изготовителя к незнакомому участнику-посреднику, а затем от него — к потребителю. Такие каналы обычно привлекают предприятия и фирмы, которые с целью увеличения своих рынков и объемов сбыта, согласны отказаться от многих сбытовых функций и расходов и соответственно от определенной доли контроля над сбытом, а также готовы несколько ослабить контакты с потребителями. Завод использует двухуровневый канал распределения — канал «производитель — оптовый торговец — розничный торговец — потребитель».

Торговая сеть завода разветвленная, не смотря на небольшие размеры предприятия. Завод имеет оптовые склады, в нашем городе находится 1 база, также в Тюмени есть представительство завода — ООО «Новэра», имеются специализированные магазины, заключаются договора с различными торговыми сетями такими, как «Монетка», представительство которого находится в городе Екатеринбурге.

Рассмотрим организационно-правовую структуру (см. приложение1). Из рисунка видно, что система является линейно-функциональной, так как есть разделение деятельности руководителей и менеджеров среднего звена. Средним звеном являются мастера, сотрудники отдела безопасности, бухгалтера, менеджер по продажам.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений (табл.1. 1)

Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя.

Таблица 1.1. Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры

Преимущества

Недостатки

Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников

Отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями

Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем

Недостаточно четка ответственность, т. к готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации

Возможность привлечения консультантов и экспертов

Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной централизации

Поиск партнеров осуществляет начальник отдела развития продаж по Интернету. Затем ведет деловую переписку с заинтересовавшим партнером. Если все устраивает, то выезжает на фирму, где обговариваются детали, затем заключают договор.

Реализация товаров осуществляется по количествам заявок. На завод приходит заявка на товар и определенное количество. Эту заявку обрабатывают, затем ведется отправка при помощи транспортного цеха, либо ж/д транспортом. На данную заявку собирается пакет документов: счет-фактура, удостоверение о качестве, справка к товарно-транспортной накладной на этиловый спирт, алкогольную и спиртосодержащую продукцию, сертификационное приложение к накладной от такого то числа, далее идет транспортный раздел и сама товарно-транспортная накладная. Все документы создаются на каждый товар.

Специфика формирования товарного ассортимента такова: в основном заказчики производят заказ на товар проверенный временем, на имиджевый товар, например, всегда пользуется спросом бальзам «Ишимский», также высокий спрос на элитные сорта водок, такие как «Шпилька».

Анализируя работу ООО «ИВВЗ» можно сделать вывод: завод способствует развитию сертифицированной продукции, так как суммарная мощность производства вин серии 1 и 2 находится на первом месте — 78 160,8 дал/год, на втором месте водка — 52 398,81 дал/год, далее вся остальная продукция, все данные за 2008 г (рис. 1. 1).

Рис. 1.1 Суммарная мощность по производству алкогольных напитков.

Делая вывод о месячном производстве ВВИ следует отметить, что максимум — свыше 70 000 дал зафиксирован в конце 2008 года, а точнее в декабре, так как это пора новогодних праздников. Минимум, в начале года — в январе (рис. 1. 2).

Рис. 1.2 Месячное производство ВВИ

Далее приведены основные показатели коммерческого предприятия ООО «Ишимский ВВЗ», характеризующие его деятельность (табл.1. 1)

Таблица 1.1. Основные технико-экономические показатели коммерческого предприятия ООО «Ишимский ВВЗ»

Показатель

Год

2004

2005

2006

2007

2008

Численность, чел

335

323

300

278

243

Выручка от продажи товаров, тыс. руб.

214 583

212 785

128 965

132 682

176 234

Чистая прибыль, тыс. руб.

2945

5646

374

773

2971

Рентабельность экономическая, %

17,87

24,93

19,78

17,01

14,3

Рентабельность производства, %

17,89

25,02

19,81

17,02

14,31

Рентабельность продукции, %

1,95

9,43

-7,09

4,95

8,7

Рентабельность трудовых затрат, %

0,13

0,24

0,01

0,03

0,13

В таблице 1.1 рассмотрены основные показатели коммерческого предприятия. Таблица служит основанием для дальнейшей характеристики деятельности коммерческого предприятия.

Графически изменение численности рабочих представлено на рисунке 1.3.

Рис. 1.3 Изменение численности рабочих по годам

На графике видно, что максимальное количество рабочих мест было в 2004 году, минимум — 2008 год, в количестве 243 рабочих места.

Далее рассмотрен график изменения прибыли (рис. 1. 4).

Рис. 1.4 Изменение прибыли по годам

На графике отображено изменение прибыли по годам. Максимум отмечается в 2005 году, в размере 5646 тыс. руб., минимум в 2006 году — 374 тыс. руб. Также на графике видно, что начиная с 2007 года наблюдается рост прибыли, о чем свидетельствует показатель 2008 года, когда размер прибыли достиг 2971 тыс. руб.

Также следует отметить, что выручка от реализации, также претерпела изменения. Максимум наблюдается в 2004 году, в размере 214 583 тыс. руб., минимум — 2006 год, в размере 128 965 тыс. руб. Также, как и прибыль, выручка начинала повышаться начиная с 2007 года, о чем свидетельствует рис. 1.5.

Рис. 1.5 Изменение выручки от реализации

Изменение рентабельности экономической представлено на рис. 1. 6

Рис. 1.6 Изменение рентабельности экономической

На графике максимальное значение в 24,93% зафиксировано в 2005 году, а после наблюдается снижение данного показателя, минимальное значение которого было достигнуто в 2008 году и составило 14,3%.

Данный показатель применяется для общей оценки эффективности.

Изменение рентабельности производства представлено на рис. 1. 7

Рис. 1.7 Изменение рентабельности производства

Максимальное значение рентабельности производства достигнуто в 2005 году, в размере 25,02%, далее наблюдается его снижение и минимум достиг в 2008 году — 14,31%. Данный показатель применяется для оценки эффективности вложений основного и оборотного капитала в среднегодовом исчислении и как критерий оценки сравнительной эффективности.

Показатель рентабельности продукции применяется для оценки эффективности текущих затрат, планирования прибыли, как критерий оптимизации продукции. Данный показатель также изменился за период 2004 — 2008 годов, о чем свидетельствует рис. 1. 8

Рис. 1.8 Изменение рентабельности продукции

Далее рассмотрены изменения показателей 2007 и 2008 годов (табл.1. 2).

Таблица 1.2. Изменение основных технико-экономических показателей коммерческого предприятия

Показатель

2007

2008

Изменение

абсолютное

%

Численность, чел

278

243

-35

-12,59

Выручка от продажи товаров, тыс. руб.

132 682

176 234

+43 552

+32,82

Чистая прибыль, тыс. руб.

773

2971

+2198

+284,35

Рентабельность экономическая, %

17,01

14,3

-2,71

-15,93

Рентабельность производства, %

17,02

14,31

-2,71

-15,92

Рентабельность продукции, %

4,95

8,7

+3,75

+75,76

Рентабельность трудовых затрат, %

0,03

0,13

+0,1

+333,33

Численность рабочих в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизилась на 35 человек, что в процентном соотношении снижение составляет 12,59%, также произошло снижение показателей рентабельности экономической и производства на 2,71%, в процентном соотношении снижение данных показателей на 15,93% и 15,92%, соответственно. Следует отметить, что произошло увеличение за данный период следующих показателей: увеличение выручки от продаж составило 43 552 тыс. руб., чистой прибыли — 2198 тыс. руб., рентабельности продукции — 3,75%, рентабельности трудовых затрат — 0,1%.

1.3 Оценка конкурентного положения предприятия

Все методики исследования конкурентного положения предприятия принято делить на две группы.

Первая группа — параметрические (в основном на основе первичной информации, когда выбираются параметры сравнения конкурентов и выясняются мнения потребителей, продавцов, поставщиков относительно этих параметров, затем информация сводится в удобную форму — матрицу или таблицу). Преимуществом этих методик является быстрота и относительная дешевизна, но в то же время есть опасность субъективности и неточности мнений. Довольно сложно проследить силу или слабость конкурента, тем более, невозможно строить прогнозы его развития.

Вторая группа — рейтинговые оценки (здесь используются сведения, полученные путем интервьюирования менеджеров и сводная финансовая отчетность конкурентов, затем строится четкая математическая модель, на основе которой все данные по конкурентам сводятся в коэффициентные показатели). На основе показателей выстраивается рейтинг предприятий. Очевидным преимуществом этих методик является достаточная точность и возможность выявления точного положения собственного предприятия в отрасли.

Несмотря на очевидную актуальность постоянного мониторинга конкурентной позиции предприятия, необходимо учитывать фактор дороговизны информации и запаса времени для принятия решения. При определении состава используемых данных важно постоянно сопоставлять эти факторы и значимость получаемых в ходе анализа результатов. Другими словами, необходимо правильно определить свою позицию относительно объективных, но достаточно «дорогих» результатов, и «дешевых», но недостаточно точных, сопоставив все это со временем для принятия решения.

В зависимости от ситуации на предприятии, маркетологам рекомендуется производить выбор информации необходимой для анализа конкурентного положения исходя из следующей модели.

Блок 1 (общедоступная информация) — необходимо быстрое реагирование на сложившуюся проблему, при недостатке финансирования маркетинговых исследований. Здесь возможен выбор только общей информации, такой как: количество конкурентов в отрасли, их номенклатурные линии, цены, оценки предприятий — конкурентов в прессе, внешние характеристики систем продвижения и т. п. Как результат — вероятна недостаточность данных для полноценного анализа отрасли.

Блок 2 (рейтинговая оценка (рейтинговое агентство)) — здесь также решается какая-либо тактическая задача, чаще всего — быстрое определение своего места в отрасли. При достаточном финансировании рекомендуется использовать для этого готовые рейтинговые оценки крупнейших консалтинговых компаний или рейтинговых агентств. Рейтинговая оценка позволяет быстро сориентироваться и возможно принять какое-либо решение, но планов на будущее построить не позволяет. Также, основой построения рейтингов являются финансовые показатели работы предприятия, а в России возможна фальсификация и, как следствие — неверная оценка.

Блок 3 (?) — этот блок вызывает сомнения, так как вероятно, невозможно провести углубленный анализ отрасли дешево и быстро.

Блок 4 (готовый отчет по состоянию отрасли) — здесь скорее всего — предприятие находится в кризисной ситуации и руководство видит выход в быстрой смене поведения предприятия на рынке. В этом случае для того, чтобы быстро сориентироваться относительно возможностей своего предприятия и соседей в отрасли, лучше всего приобрести готовый отчет анализа отрасли хорошо зарекомендовавшей себя маркетинговой или консалтинговой компании. В данном случае гарантирован результат, но есть и минусы — во-первых, придется доверять чужим результатам, а во-вторых, придется платить достаточно много.

Блок 5 (параметрический анализ) — этот блок характеризует ситуацию, когда необходимо выработать линию поведения предприятия в отрасли, не имея для этого больших средств и не стремясь к детальной проработке. В этом случае наилучшим способом анализа конкурентов является параметрический анализ на основе первичной информации. При грамотном его проведении возможно получение необходимых результатов.

Блок 6 (?) — этот блок, как и блок 3 вызывает сомнения, но уже по другим причинам — целесообразно ли проводить анализ конкурентов долго и дорого, да еще и без достаточной степени детализованности? Скорее всего, нет, но если все же придется, то можно посоветовать разработать рейтинг предприятий своими силами, правда, возникает масса сложностей, и будут достаточно большие финансовые затраты.

Блок 7 (прогноз развития отрасли (своими силами)) — характеризует ситуацию, когда руководство предприятия чувствует, что лидерство в отрасли, державшееся много лет начало «пошатываться» и необходимо детально изучать своих конкурентов, которых до недавних пор было не видно. Здесь возможно составление прогнозов развития отрасли своими силами, силами отдела маркетинга. Возможно применение проектного управления.

Блок 8 (непрерывный мониторинг) — этот блок, скорее всего, показывает не конкретную ситуацию, а постоянный мониторинг ситуации в отрасли. Это наиболее результативный блок, позволяющий держать контроль над всеми своими конкурентами и наиболее эффективно реагировать на изменения рынка.

Исходя из выше сказанного, можно сделать вывод о том, что необходимость постоянного мониторинга отрасли очевидна, но вариантов использования финансовых средств и времени много. Таким образом, грамотно используя знания маркетологов, возможно получить массу преимуществ для достижения лидерства в отрасли или просто-напросто выживания в ней.

Ставя оценку конкурентному положению предприятия, следует дать определение конкуренции, в общем смысле.

Конкуренция — состязание, соревнование, соперничество между производителями (продавцами) товаров за лучшие результаты, а в общем случае — между любыми экономическими, рыночными субъектами; борьба за рынки сбыта товаров с целью получения более высоких доходов, прибыли, других выгод. Конкуренция представляет цивилизованную, легализованную форму борьбы за существование и одни из наиболее действенных механизмов отбора и регулирования в рыночной экономике. Различают разные виды конкуренции. Чистая, идеальная, совершенная конкуренция имеет место на рынке схожего, взаимозаменяемого товара со множеством мелких продавцов и покупателей. В такой ситуации ни один из продавцов и покупателей не способен оказать решающего влияния на цену и масштабы продаж. Монополистическая конкуренция складывается на рынке с большим количеством продавцов и покупателей при значительном разнообразии предложенных товаров, продаваемых по разным ценам. При олигополистической конкуренции небольшое количество крупных продавцов товара способно оказать существенное влияние на цены, по которым продается данный товар. Участники недобросовестной конкуренции нарушают принятые на рынке правила и нормы конкуренции, вступают в сговор против других конкурентов, стремятся их опорочить, дискредитировать. Используют ложную рекламу своей продукции, устанавливают дискриминационные, иногда демпинговые цены. Недобросовестную конкуренцию в наиболее злостных формах называют хищнической. Несовершенная конкуренция — конкуренция в условиях рынка, значительно отличающихся от идеальных, не соответствующая теоретическим представлениям о чистой конкуренции.

Все заводы-производители алкогольной продукции, своего рода, монополисты. К таким монополистам, также следует отнести ООО «Ишимский ВВЗ». К данным заводам относятся только производители, которые долгое время существуют на рынке и заняли определенное место.

Таким образом, следует отметить, что конкуренция в данной отрасли монополистическая. Далее в таблице приведен основной список конкурентов в данной области.

Таблица 1.4. Заводы-производители алкогольной продукции

Название

Город

ООО «Ишимский ВВЗ»

Ишим

ООО ЛВЗ «Бенат «

Тюмень

ЛВЗ «Оша»

Омск

ОАО «Кристалл»

Москва

ЛВЗ «Топаз»

Пушкин, Московская обл.

ЛВЗ «Сибирский»

Новосибирск

Данные производители заняли свое место на рынке алкогольной продукции.

Следует отметить, что продукции с одинаковым названием ни у кого не имеется в ассортиментном перечне. Каждый вид продукции закреплен за определенным производителем. Каждый завод имеет право на выпуск только той продукции, которую он запатентовал.

На примере нашего региона рассмотрены 2 завода-производителя ООО «Ишимский ВВЗ» и ООО «ЛВЗ Бенат», так как именно «Бенат» является главным конкурентом «Ишимскому ВВЗ», о чем свидетельствует рис. 1. 9

Рис. 1.9 Доля рынка алкогольной продукции

На данном рисунке обозначены доли рынка четырех конкурентов. Лидирующую позицию в 65% занимает ООО «Ишимский ВВЗ», на втором месте и размер доли рынка 15% - ООО ЛВЗ «Бенат», затем «Оша» и «Кристалл». Таким образом «Бенат» — главный конкурент.

На таблице 1.5 приведено сравнение по ассортиментному перечню данных производителей.

Таблица 1.5. Ассортиментный перечень и тип продукции заводов-изготовителей

ООО «Ишимский ВВЗ»

ООО ЛВЗ «Бенат»

Водка

Водки дешевого сегмента: Ишимская особая, Коркинская, Коркинская кедровая и т. д.

Бенатовская

Водки среднего сегмента: Венец Сибири, Посол Сибири, Ишимская Юбилейная

Платиновая линия

Водки ТМ «Сухой закон»: Бутлегер, Ковбой, Чикаго

Губернский стандарт

Водки ТМ «Новэра»: Сибирская женьшеневая/золотой корень/солидная/успешная

Сувенирные водки: Тюменская, Бенат люкс, Старый Тобольск

Водки ТМ «New Are»: Сибирская элитная Клюква/ Лимон/Люкс водка/с хреном и т. д.

Северные водки: Ямал люкс, Ямал люкс Excelent, Ямал, Кристальная Югра и т. д.

Коньяк

Коньяк серия «Фляги», «Классик», «Наполеон»

-

Бальзам

Ишимский

Три осени

Сибирский стандарт

-

Таежный лекарь

-

Ликерная и винная продукция

Вино «Вермут»: белое, красное

Напиток десертный «Клюковка»

Вино виноградное натуральное ТМ «Забытый танец»: Фламенко, Аргентинское танго, Сиртаки

Настойка сладкая «Тюменская брусничная», «Тюменская рябиновая»

Вино виноградное натур.: Изабелла, Мускат, Вилоза, Кахетии, Лито, Каберне и т. д.

-

Винные напитки: Аромат лесной вишни/ягод, Аромат Черной смородины, Хмельной лимончик и т. д.

-

Анализируя ассортимент и тип продукции, следует отметить, ассортиментный перечень ООО «Ишимский ВВЗ» шире, чем у ООО ЛВЗ «Бенат», также каждый завод выпускает продукцию в соответствии со спецификой предприятия, примером служит ликерная и винная продукция ООО ЛВЗ «Бенат» напиток десертный и настойка сладкая. Также, следует отметить, ООО «Ишимский ВВЗ» произвело разбивку своей продукции не только по типу, но и также по маркам. В ассортиментном перечне ООО «Ишимского ВВЗ» наблюдаются вина и водки дешевого сегмента. Данный сегмент окажет влияние только лишь на себестоимость, которая в свою очередь скажется и на цене продукции. Такая продукция также пользуется большим спросом у потребителей.

Анализируя цены на продукцию наблюдается следующее (табл.1. 6).

Таблица 1.6. Средняя цена продукции конкурентов

ООО «Ишимский ВВЗ»

ООО ЛВЗ «Бенат»

Продукция

Средняя цена, руб

Продукция

Средняя цена, руб

Водка

Водки дешевого сегмента

88,79

Бенатовская

154,77

Водки среднего сегмента

111,85

Платиновая линия

169,56

Водки ТМ «Сухой закон»

143,47

Губернский стандарт

135,74

Водки ТМ «Новэра»

137,12

Северные водки

143,67

Водки ТМ «New Are»

131,11

Сувенирные водки

178,45

Коньяк

Коньяк серия «Фляги», «Классик», «Наполеон»

182,53

-

-

Бальзам

Ишимский, 05

158,65

Три осени

154,89

Сибирский стандарт, 0,5

156

-

-

Таежный лекарь, 0,5

148,93

-

-

Ликерная и винная продукция

Вино «Вермут»

139,73

Напиток десертный «Клюковка»

59,49

Вино виноградное натуральное ТМ «Забытый танец»

49,54

Настойка сладкая «Тюменская брусничная»

68,56

Вино виноградное натуральное

54,95

Настойка сладкая «Тюменская рябиновая»

65,89

Винные напитки

77,1

-

-

Анализируя данные по ценам на продукцию предприятий конкурентов, следует отметить, что на крепкие алкогольные напитки ООО «Ишимский ВВЗ» цены ставит ниже, о чем свидетельствует сводная таблица 1. 6

Далее приведен SWOT — анализ ООО «Ишимский ВВЗ», который поможет выявить сильные, слабые стороны, а также возможности и угрозы данного коммерческого предприятия.

Таблица 1.7. SWOT-матрица

Сильные стороны (S):

высоко квалифицированный административно-управленческий персонал

отлаженное производство

наличие имиджевого товара

проверенные поставщики сырья

современное оборудование

Слабые стороны (W):

рекламная политика

PR компания

позиционирование

Возможности (O):

расширение рынка сбыта по географическому сегменту

опыт работы других компаний

Угрозы (T):

экономическая ситуация в стране

сильные конкуренты

высокие налоги

не ведется анализ рекламы конкурентов

Результаты анализа занесены в табл. 1.8.

Таблица 1.8. Результаты анализа

Возможности (O)

Угрозы (T)

1 расширение рынка сбыта

2 опыт работы других компаний

1 экономическая ситуация в стране

2 сильные конкуренты

3 высокие налоги

4 не ведется анализ рекламы конкурентов

Сильная сторона (S)

Поле (SO)

1−1 грамотные действия АУП по расширению рынка сбыта

1−2 развитие существующих экономических связей

2−1 расширение рынка качеством и количеством продукции

4−1 закрепление позиций на рынке

Поле (ST)

1−1 повышение рентабельности деятельности

1−2 анализ выпуска продукции конкурентов

1−3 пути снижения налоговых ставок

1−4 проведение анализа рекламы конкурентов

4−1 повышение стоимости сырья

1 высоко квалифицированный административно — управленческий персонал

2 отлаженное производство

3 наличие имиджевого товара

4 проверенные поставщики сырья

5 современное оборудование

Слабая сторона (W)

Поле (WO)

1−2 усовершенствование рекламной политики

2−2 развитие PR компании

3−1 возможность позиционирования

Поле (WT)

1−2 отслеживание рекламы конкурентов

1 рекламная политика

2 PR компания

3 позиционирование

Проведенный SWOT — анализ ООО «Ишимский ВВЗ» выявил сильные, слабые стороны, а также возможности и угрозы данного коммерческого предприятия. Предприятие должно направить свои усилия на устранение слабых сторон, четко отслеживать рекламу конкурентов, усовершенствовать свою рекламную политику, развивать PR компанию, а также заменять старые товары на новинки.

Ниже приведены обобщающие показатели конкурентов.

Таблица 1.9. Обобщающие показатели

Показатель

ООО «Ишимский ВВЗ»

ООО ЛВЗ «Бенат»

Численность, чел

243

215

Объем реализации, дал

248 904,085

226 432,00

Ассортимент

> 140

< 90

Доля рынка,%

65

15

Сравнение обобщающих показателей выявило, ООО «Ишимский ВВЗ» наиболее конкурентоспособен, т. к: для города — он обеспечивает большим количеством рабочих мест; объем реализации превышает конкурента порядка 20 000 дал, ассортимент шире и занимает большую долю рынка.

2. Анализ экономической эффективности коммерческого предприятия

2.1 Анализ эффективности использования основных ресурсов коммерческого предприятия

Ресурсы — необходимые для производства экономических благ элементы, которые могут стать факторами производства или обеспечить их эффективное использование.

Основными видами ресурсов выступают:

трудовые

производственные фонды

финансовые

Различают понятия «трудовые ресурсы» и «персонал» предприятия.

Трудовые ресурсы — это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников.

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) — это совокупность работников, входящих в его списочный состав.

Все работники предприятия делятся на две группы:

промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия.

По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории: рабочих, руководителей, специалистов и технических исполнителей (служащих).

Рабочие — это работники, непосредственно занятые производством продукции (услуг), ремонтом, перемещением грузов и т. п. К ним также относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.

В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс).

Руководители — работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители.

Специалисты — работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.

Технические исполнители (служащие) — работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.). Далее приведен анализ обеспеченности коммерческого предприятия трудовыми ресурсами.

Таблица 2.1. Персонал коммерческого предприятия

Категории работающих

2007

2008

Т,%

число работ-ов, чел

% к итогу

план

факт

числен-ть, чел

% к итогу

числен-ть, чел

% к итогу

% выполнения плана

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1 работники производства

в т. ч

зав. произв-м

произв. — тех. лаборатория

150

1

10

53,96

0,36

3,6

140

1

10

56

0,4

4

138

1

8

56,79

0,41

3,29

98,57

100

80

92

100

80

2 работники столовой

4

1,44

4

1,6

4

1,65

100

100

3 специалисты

в т. ч

юр. отдел

плановый отдел

бухгалтерия

отдела продаж

отдел ИТО

гл. механик

21

2

3

9

3

3

1

7,55

0,72

1,08

3,24

1,08

1,08

0,35

21

2

3

9

3

3

1

8,4

0,8

1,2

3,6

1,2

1,2

0,4

20

2

3

8

3

3

1

8,23

0,82

1,23

3,29

1,23

1,23

0,41

95,24

100

100

88,89

100

100

100

95,24

100

100

88,89

100

100

100

4 рабочие

в т. ч

очист-е отдел-е

стоит. участок

пристанционно-отпускная база

транспорт. цех

механич. цех

электроцех

цех гот. прод-ии

отдел безопас-ти

97

15

18

10

16

9

9

10

10

34,89

5,39

6,47

3,6

5,75

3,24

3,24

3,6

3,6

79

10

15

10

16

5

5

8

10

31,6

4

6

4

6,4

2

2

3,2

4

75

10

13

9

15

5

5

8

10

30,87

4,11

5,35

3,7

6,17

2,06

2,07

3,29

4,11

5 административно-управленческий персонал

в т. ч

президент

ген. директор

зам. ген. дир-ра по безопасности

исполнительный директор

гл. инженер

начальник отдела развития продаж

6

1

1

1

1

1

1

2,16

0,36

0,36

0,36

0,36

0,36

0,36

6

1

1

1

1

1

1

2,4

0,4

0,4

0,4

0,4

0,4

0,4

6

1

1

1

1

1

1

2,46

0,41

0,41

0,41

0,41

0,41

0,41

Итого

278

100

250

100

243

100

Фактически численность работников сократила плановый уровень на 2,8%, что произошло в результате сокращения работников производства на 1,43%, специалистов на 4,76% и рабочих на 5,06%. Следует отметить, что административно-управленческий персонал соответствует плановой величине.

Далее приведен расчет фонда рабочего времени.

Таблица 2.2. Фонд рабочего времени коммерческого предприятия

Показатель

2007

2008

изменение

Показатель

Отработано за год одним рабочим:

дней

часов

204

1632

215

1720

11

88

+1,05

+1,05

Ср. продолж-ть раб. дня, ч

8

8

-

-

Среднегодовая численность работников, чел

278

243

-35

-12,59

Фонд рабочего времени в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизился на 35 736 часов, что произошло под влиянием трех факторов (численности работников, продолжительности рабочего дня, количества дней отработанных одним работником). В том числе, при сокращении численности работников на 35 человек, ФРВ снизился на 57 120 часов, при увеличении количества отработанных дней на 11, ФРВ увеличился на 21 384 часа. Так как, средняя продолжительность рабочего дня не изменилась, то рассчитывать ФРВ бессмысленно.

Далее рассмотрен фонд заработной платы.

Таблица 2.3. Фонд заработной платы

Показатель

2007

2008

Изменение

абсолютное

%

ФЗП, тыс. руб.

2311,498

2327,157

+15,659

+0,68

Численность работников, чел

278

243

-35

-12,59

Среднегодовая з/п, руб.

8314,74

9576,78

+1262,04

+15,18

Количество отработанных дней в году, дн.

204

215

+11

+1,05

Среднедневная з/п, руб.

40,76

44,54

+3,78

+9,27

Изменение ФЗП в 2008 году по сравнению с 2007 годом под влиянием двух факторов (численности работников и среднегодовой заработной платы) составило +15 659 руб., в том числе, за счет уменьшения численности работников на 35 человек ФЗП сократился на 291 016,18 руб., а за счет увеличения среднегодовой заработной платы на 1262,04 ФЗП вырос на 306 675,18 руб.

Ниже приведена таблица показателей, характеризующих эффективность использования персонала.

Таблица 2.4. Эффективность использования персонала

Показатель

2007

2008

Изменение

Производительность труда

1 092 226,94

977 821,92

-114 405,02

ФЗП, тыс. руб.

2311,498

2327,157

+15,659

ФРВ, ч

453 696

417 960

-35 736

Коэф-т использования полезного фонда рабочего времени

1,0018

1,0023

+0,0004

Численность, чел

278

243

-35

Кол-во отработанных дней, дн.

204

215

+11

В 2008 году по сравнению с 2007 годом произошло увеличение ФЗП на 15,659 тыс. руб., коэффициента использования полезного фонда рабочего времени на 0,0004. Также следует отметить, что произошло снижение ФРВ на 35 736 часов, за счет снижения численности работников на 35 человек и за счет увеличения количества отработанных дней в году на 11. Следует отметить, что произошло снижение производительности труда на 114 405,02 руб. (10,47%).

Средства труда (машины, оборудование, здания, транспортные средства) совместно с предметами труда (сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом) образуют средства производства. Выраженные в стоимостной форме средства производства являются производственными фондами предприятий. Различают основные и оборотные фонды.

Основные производственные фонды представляют собой средства труда, участвующие в процессе производства длительное время и сохраняющие при этом свою натуральную форму. Стоимость их переносится на готовую продукцию частями, по мере утраты потребительской стоимости.

Оборотные фонды — это те средства производства, которые целиком потребляются в каждом новом производственном цикле, полностью переносят свою стоимость на готовый продукт и в процессе производства не сохраняют своей натуральной формы.

Наряду с производственными существуют непроизводственные основные фонды — имущество социального назначения. Это жилые дома, детские и спортивные учреждения, столовые, базы отдыха и другие объекты культурно-бытового обслуживания трудящихся, находящиеся на балансе предприятий и не оказывающие прямого воздействия на производственный процесс.

В зависимости от производственного назначения основные фонды делятся на группы:

здания — производственные корпуса, склады, конторы, гаражи и т. п. ;

сооружения — дороги, эстакады, ограждения и др. инженерно-строительные конструкции, создающие необходимые условия для осуществления процесса производства;

передаточные средства — линии электропередач, связи, трубопроводы;

машины и устройства — силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, измерительные и регулирующие устройства и лабораторное оборудование, вычислительная техника;

транспортные средства — все виды транспортных средств, в т. ч. межзаводские, межцеховые и внутрицеховые;

инструменты;

производственный инвентарь и принадлежности;

хозяйственный инвентарь;

другие основные фонды.

Эти группы образуют активную и пассивную части основных производственных фондов. К активной части относятся передаточные устройства, машины и оборудование, к пассивной — здания, сооружения, транспортные средства, которые непосредственно не участвуют в процессе производства, но являются необходимым его условием.

Соотношение между отдельными группами и частями основных производственных фондов характеризует их структуру, имеющую важное значение в организации производства. Наиболее эффективна та структура, где больше удельный вес активной части.

Ниже приведен анализ производственных фондов коммерческого предприятия.

Таблица 2.5. Показатели, характеризующие использование производственных фондов

Показатель

Значение

Изменение

2007

2008

+/-

%

1

Среднегодовая стоимость фондов, тыс. руб.

86 540,676

87 844,827

+1304,151

+1,51

2

Среднегодовая стоимость активной части фондов, тыс. руб.

48 486,685

52 117,392

+3630,707

+7,49

3

Прибыль, тыс. руб.

773

2971

+2198

+284,35

4

Рентабельность продаж, %

0,58

1,68

+1,1

-

5

Товарооборот, тыс. руб.

132 682

176 234

+43 552

+32,82

6

Общая фондоотдача, тыс. руб.

1,53

2,01

+0,48

+31,37

7

Фондоотдача активной части, тыс. руб.

2,74

3,38

+0,64

+23,36

8

Рентабельность основных фондов, %

0,89

3,38

+2,49

-

9

Фондоемкость, тыс. руб.

0,65

0,5

-0,15

-23,08

10

Стоимость сырья, тыс. руб.

124 697

159 866

+35 169

+28,2

11

Коэффициент использования сырья, раз

1,09

0,75

-0,34

-31, 19

12

Материалоотдача, тыс. руб.

3,44

4,26

+0,82

+23,84

13

Материалоемкость, тыс. руб.

0,12

0,09

-0,03

-25

Анализируя показатели, характеризующие использование производственных фондов следует отметить следующее: на конец отчетного периода возросла стоимость производственных фондов на 1304,151 тыс. руб. (1,51%), увеличение среднегодовой стоимости активной части производственных фондов на 3630,707 тыс. руб. (7,49%), увеличение общей фондоотдачи и фондоотдачи активной части на 0, 48 тыс. руб. и 0,64 тыс. руб., рентабельность основных фондов увеличилась на 2,49%. Фондоемкость снизилась на 0,15 тыс. руб., т. е на один рубль товарной продукции приходиться меньше на 23,08% стоимости основных производственных фондов. Стоимость сырья увеличилась на 35 169 тыс. руб. коэффициент использования сырья снизился на 0,34 раза, т. е уровень эффективности использования сырья и соблюдения норм их расходования снизился на 31,19%. Материалоотдача характеризует выход продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов, т. е с каждого потребленного рубля материальных ресурсов выход продукции составляет на начало периода 3,44 тыс. руб., а на конец — 4,26 тыс. руб. Материалоемкость отражает величину материальных затрат, приходящуюся на 1 руб. выпущенной продукции, т. е на один рубль приходиться 0,12 тыс. руб. материальных затрат на начало периода, а на конец периода наблюдается снижение данного показателя до 0,09 тыс. руб.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой