Определение оптимального объёма производства продукции на предприятии

Тип работы:
Дипломная
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ

АЛТАЙСКИЙ ИНСТИТУТ ТРУДА И ПРАВА

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Курсовая работа

по дисциплине: «Экономика фирмы «

на тему: «Определение оптимального объёма производства продукции на предприятии «

Выполнил: студент 2 курса, 472 группы

Рябцев Е.К.

Научный руководитель:

ученая степень, звание

Шутова Н.А.

«_____"______________200_г.

Оценка_________________

Барнаул 2008

Содержание

  • Введение
    • 1. Теоретические аспекты методики определения оптимального объема производства
    • 1.1 Роль и классификация затрат для целей определения оптимального объема производства и реализации
    • 1.2 Расчет безубыточности продаж и зоны безопасности, как база принятия управленческих решений в части оптимизации объема производства
    • 2. Оптимизация объема производства на примере ООО «Уют»
    • 2.1 Краткая характеристика организации
    • 2.2 Оценка безубыточности производства в ООО «Уют»
    • 3. Пути повышения эффективности принятия решений по оптимизации объема производства и максимизации прибыли
    • Заключение
    • Список литературы

Введение

Для успешной предпринимательской деятельности предприятий в рыночных условиях необходимо установить закономерности спроса и предложения, а также определить целевую установку: что производить, в каком количестве, с какими затратами и по каким ценам.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что большое значение в управлении выпуском продукции имеет оценка фактического выпуска и реализации в пределах производственной мощности, т. е. в границах «минимальный — максимальный» объем производства. Сопоставление с минимальным, безубыточным объемом позволяет оценить степень, или зону «безопасности» организации и при отрицательном значении «безопасности снять с производства отдельные виды продукции, изменить условия производства, и тем самым снизить расходы или прекратить производство продукции.

Сравнение достигнутого объема выпуска с максимальным объемом, определяемым производственным потенциалом предприятия, позволяет оценить возможности роста прибыли при увеличении объемов производства, если увеличится спрос или доля организации на рынке.

В экономическом управлении важное значение имеет перспективный анализ, позволяющий обосновать и оптимизировать план выпуска и реализации продукции. Перспективный анализ выпуска продукции проводится параллельно с анализом конъюнктуры рынка и потребности предприятия в производственных ресурсах.

Анализ безубыточности, или анализ «затраты — объем — прибыль» (маржинальный анализ, CVP анализ), является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он позволяет руководству предприятия выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, между ценой и объемом реализации, выявить наиболее рентабельные виды продукции, что позволит оптимизировать объем производства и реализации, минимизировать предпринимательский риск.

Целью курсовой работы является определение оптимального объема производства на базе результатов анализа безубыточности коммерческой организации.

Для выполнения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

исследовать роль и классификацию затрат для целей определения оптимального объема производства и реализации;

обобщить методику расчет безубыточности продаж и зоны безопасности, как базу принятия управленческих решений в части оптимизации объема производства;

осуществить расчеты безубыточного объема производства и реализации продукции на конкретном коммерческом предприятии;

выработать на основании полученной информации управленческие решения по оптимизации объема производства и максимизации прибыли.

Объектом исследования выступает производственная деятельность ООО «Уют», занимающаяся выпуском мебели. Предмет изучения — процесс принятия решений по определению оптимального объема производства в организации за 2004−2006 гг.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. Во введении обоснована актуальность темы, поставлена цель и очерчены задачи для ее успешного выполнения.

В первой главе работы исследуются теоретические аспекты методики определения оптимального объема производства и реализации, в частности, исследуется роль и классификация затрат для целей определения оптимального объема производства и реализации, а также рассматриваются методы расчета безубыточного объема производства. Во второй главе работы дана краткая характеристика исследуемой организации и произведен расчет безубыточного объема производства. В третьей главе работы разработаны управленческие решения по оптимизации объема производства на базе результатов анализа безубыточности. В заключении подведены краткие итоги работы.

В работе будут рассмотрены методики анализа безубыточности таких авторов, как Г. В. Савицкой, Н. П. Любушина, С. А. Бороненковой, М. А. Вахрушина, В. П. Грузинова Т. П Карповой и др.

1. Теоретические аспекты методики определения оптимального объема производства

1.1 Роль и классификация затрат для целей определения оптимального объема производства и реализации

Одна из основных целей предприятия, ведущего свою экономическую деятельность в рыночных условиях, — получение максимально возможной прибыли. Возможности достижения этой стратегической цели ограничены затратами производства и реализации, а также рыночным спросом на продукцию предприятия. Затраты, таким образом, являются фактором, определяющим величину предложения и размеры прибыли. Следовательно, принятие управленческих решений об оптимальном объеме производства невозможно без анализа текущих затрат на производство и реализацию продукции и затрат, которые возникнут в ходе реализации вновь разрабатываемых проектов и бизнес-планов.

Как отмечает А. Д. Шеремет, эффективное управление затратами на разных уровнях обеспечивается использованием методического единства, предполагающего единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии. Это обеспечивает система управленческого учета, которая соединяет все эти элементы в едином методологическом и методическом пространстве и выступает как комплексное, системное исследование затрат на производство [24, с. 41].

Все затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), не одинаковы не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Одни затраты — непосредственно связаны с изготовлением и выпуском продукции (затраты сырья, материалов, оплата труда рабочих и др.), другие — с управлением и обслуживанием производства (расходы на содержание аппарата управления, на обеспечение производственного процесса необходимыми ресурсами, на содержание основных средств в рабочем состоянии и т. д.), а третьи, не имея непосредственного отношения к производству, все-таки по действующему законодательству включаются в издержки производства (отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, социальные нужды населения и др.). Кроме того, часть затрат прямо включается в себестоимость конкретных видов готовых изделий, а другая часть, в связи с производством нескольких видов продукции — косвенно.

По мнению Г. В. Савицкой, большую роль в обосновании управленческих решений и бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства и прибылью и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия расчету. Разработан в 1930 г. американским инженером Уолтером Раутенштраухом как метод планирования, известный под названием графика критического объема производства [19, с. 189].

В основу методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема производства на переменные и постоянные и использование категории маржинального дохода.

Переменные затраты — это издержки, общая сумма которых изменяется прямо пропорционально изменению объема производства. Эти затраты на единицу объема продукции уменьшаются (увеличиваются) при увеличении (уменьшении) объема производства. Они характеризуют динамику затрат в зависимости от колебаний объема производства и используются для составления смет на предстоящий период.

Переменный характер могут иметь как производственные, так и непроизводственные затраты. К производственным затратам относят прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты.

Постоянные затраты — часть затрат за определенный период, общая сумма которых не изменяется при изменении объема производства. В качестве примера здесь можно привести затраты на сырье и основные материалы как переменные расходы и амортизационные отчисления как постоянные расходы. Существует также группа статей затрат, которые изменяются не прямо пропорционально изменению объема производства. Данные затраты принято называть условно-постоянными (или условно-переменными), для простоты расчетов их часто объединяют соответственно с постоянными или переменными расходами.

В отличие от переменных, постоянные затраты при спаде производства и уменьшении выручки от реализации продукции не так легко снизить. И в эти периоды предприятие должно в тех же размерах начислять амортизацию (если при этом не распродается оборудование), выплачивать проценты по ранее полученным ссудам, платить заработную плату, так как массовое увольнение лишней численности работников — дело очень сложное.

Предприятию более выгодно, если на единицу продукции приходится меньшая сумма постоянных затрат, что возможно при достижении максимума объема производства и реализации продукции, для которого определялись эти расходы. Если при спаде производства переменные затраты сокращаются пропорционально, то сумма постоянных затрат не изменяется, что приводит к росту себестоимости продукции и уменьшению суммы прибыли. Поэтому списание постоянных затрат в зарубежной практике рассматривается как одно из направлений распределения расходов [19, с. 191].

Существуют затраты, которые в определенной ситуации могут быть постоянными, а в другой — переменными. Ответ на вопрос, считать данные затраты постоянными или переменными, зависит от двух факторов: длительности периода, рассматриваемого для принятия решения и делимости производственных факторов. Достаточно привести к примеру затраты на оплату труда: при сдельной оплате — это переменные затраты, при твердом окладе работников — постоянные.

На длительный период времени все затраты становятся переменными. Постоянные затраты могут возникать в результате юридических или договорных отношений (договоры на лизинг, договоры о найме и т. д.).

Поэтому бесполезно делить расходы на постоянные и переменные по их сущности. В западном управленческом учете утверждается, что характер поведения зависит от соответствующей производственной ситуации, в которой принимаются решения. Другая причина возникновения постоянных расходов — недостаточная делимость производственных факторов. Следствием ее является то, что многие затраты возрастают не постепенно с увеличением загрузки, а скачкообразно. Эти затраты постоянны для определенного интервала загрузки мощностей, затем они резко повышаются и снова остаются неизменными на определенном интервале. Чем меньше становятся интервалы загрузки, тем ближе затраты по своему характеру к переменным [6, с. 168].

Постоянные затраты, возникающие из-за неделимости производственных факторов, состоят из «холостых», не используемых в производственном процессе, и полезных затрат. Проблема деления постоянных затрат на полезные и бесполезные особенно остро встает, когда производство оснащено специальными станками-автоматами. При снижении объемов производства уплата процентов на вложенный капитал и начисление амортизации продолжается в тех же объемах. Таким образом, важным положением теории классификации затрат является условность этой классификации. Не существует таких затрат, которые по существу можно отнести к постоянным или переменным. Разделение затрат на постоянные и переменные во многом определяется конкретной ситуацией или проблемой по принятию решения.

В итоге общая сумма затрат основной деятельности предприятия подразделяется на две совокупности: постоянные и переменные затраты в зависимости от их поведения по отношению к объему производства или продаж в прошлые отчетные периоды.

Таким образом, в основу методики определения оптимального объема производства и реализации положено деление всех затрат на постоянные и переменные.

Переменные — это затраты, размер которых зависит от уровня (объема) производственной деятельности, постоянные — затраты, величина которых не зависит от изменения объема выпуска продукции. На практике, в дополнение к рассмотренным, затраты делят на условно-постоянные и условно-переменные.

1.2 Расчет безубыточности продаж и зоны безопасности, как база принятия управленческих решений в части оптимизации объема производства

По мнению В. П. Грузинова, даже располагая хорошей производственной базой и производя высококачественную продукцию, предприятие может получать не получать желаемую величину прибыли из-за недостаточно эффективной организации работы коммерческой и финансовой служб. И действительно, неумение создать своего потребителя, найти высокоэффективные каналы сбыта приводит предприятие к недополучению прибыли [4, с. 267].

Исходной посылкой в решении этих задач является определение условий безубыточности работы, после создания которых можно говорить о получении прибыли. Иными словами, это есть ничто иное, как определение стоимости объема продаж продукции, при котором предприятие покрывает свои расходы на производство и реализацию продукции без получения прибыли и убытка.

Проблема снижения затрат делает насущным более частое обращение к широко известным под разными названиями в зарубежной практике методам исследования различных аспектов зависимости «затраты-объем-прибыль» («cost-volume-profit — «cvp»), или «управление прямыми затратами» («direct costing»), или анализ безубыточной работы предприятий (маржинальный анализ), или операционный анализ.

Маржинальный анализ — один из самых мощных инструментов, имеющихся в распоряжении менеджеров. Он помогает им понять взаимоотношения между ценой изделия, объемом или уровнем производства, прямыми затратами на единицу продукции, общей суммой постоянных затрат, смешанными затратами и прибылью. Он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений. Цель маржинального анализа — установить, что произойдет с финансовыми результатами, если определенный уровень производительности или объема производства изменится. Эта информация имеет весьма существенное значение для руководства, так как одной из наиболее важных переменных, влияющих на совокупный доход от продаж, совокупные издержки и прибыль, является выход продукции или объем производства. По этой причине выходу продукции уделяется особое внимание, поскольку знание этой зависимости позволяет определить критические уровни выпуска, например, при котором не будет ни прибыли ни убытков (то есть точку безубыточности).

Ключевыми элементами такого анализа являются: точка безубыточности, порог рентабельности, запас финансовой прочности.

Как считает В. А. Чернов [22, с. 100], «названные элементы следует дополнить маржинальным доходом, так именно его использование позволяет оценить операционные прогнозы на основе соотношения постоянных и переменных затрат, которые определяют силу воздействия операционного рычага».

Если анализ безубыточности позволяет определить и изучить точку безубыточности (порог рентабельности, критический объем продаж), запас финансовой прочности (индекс безопасности), производить анализ чувствительности критических соотношений безубыточности, то более широкое использование маржинального подхода в анализе позволяет также формировать оптимальный ассортимент производства, определять цену, объем производства и продаж для получения планируемой прибыли, учитывать ограничения на ресурсы, финансовые возможности при выборе продукции, определять, какие из товаров выгоднее производить, а какие покупать, обосновывать выбор оборудования, технологий производства и др.

Что касается критических соотношений, при маржинальном анализе выявляется не только критический объем продаж, соответствующий точке безубыточности, но и объем продаж, обосновывающий решения «производить или покупать», выбора машин и оборудования, анализа эффективности технологий при планировании и прогнозировании производства. Такой объем продаж тоже следует считать критическим (пороговым) по отношению к выбору решений, зависящих от него (превышение критического объема обусловливает положительное решение, а величина ниже критического склоняет к отрицательному выбору.

Т.П. Карпова указывает, что «в целях изучения зависимости между изменениями объема производства, совокупного дохода от продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности производства. При этом особое внимание уделяется анализу выпуска продукции, что позволяет руководству определять критические („мертвые“) точки объема производства. Критической считается такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты, равные выручке от реализации всей продукции. В этой системе нет ни прибыли, ни убытков». [9, с. 284].

Существует несколько способов расчета безубыточного объема продаж.

Метод уравнения основан на исчислении чистой прибыли следующим способом: выручка от реализации продукции — переменные затраты за этот же объем продукции — постоянные затраты в общей сумме = чистая прибыль от реализации.

Метод уравнения можно использовать при анализе влияния структурных сдвигов. Реализацию рассматривают как набор относительных долей продукции в общей сумме выручки от реализации. Если структура меняется, то объем выручки может достигать заданной величины, а прибыль может быть меньше. Влияние на прибыль будет зависеть от того, как изменился ассортимент — в сторону низкорентабельной или высокорентабельной продукции.

Метод валовой маржи (прибыли). Валовая маржа представляет собой сумму прибыли и постоянных расходов. Применение этой категории основано на том, что полное поглощение всех постоянных расходов предусматривает списание их полной суммы на текущие затраты предприятия и рассматриваются как одно из направлений распределения прибыли [10, с. 128].

В первую очередь маржинальный доход необходим для покрытия постоянных затрат, а затем уже для получения прибыли предприятия. Эту величину в западной и отечественной практике часто еще называют результатом от реализации после возмещения переменных затрат, суммой покрытия или вкладом, или валовой маржой или маржинальным доходом.

Валовая маржа (маржинальный доход) определяется как разность между выручкой от реализации и переменными затратами на этот же объем продукции. Тогда критическая точка равна отношению постоянных расходов в общей сумме к маржинальному доходу на единицу продукции.

При маржинальном подходе менеджер получает информацию: о постоянных расходах — возмещаются ли они общей маржей или нет; о величине маржинального дохода от каждого вида продукции; о маржинальности каждого продукта. Маржинальность продукта — это маржинальный доход, приходящийся на единицу продукции, выраженный в процентах к выручке (цене).

Маржинальный доход лежит в основе управленческих решений, связанных с пересмотром цен, изменением ассортимента и объема выпускаемой продукции, установлением размера премий, стимулирующих реализацию продукции, проведением рекламной кампании и других маркетинговых операций.

Графический метод выявляет теоретическую зависимость совокупного дохода от реализации, издержек и прибыли от объема производства на основе построения графиков экономической и бухгалтерской моделей безубыточности.

График безубыточности в различных его модификациях широко используется в современной экономике. Несомненным преимуществом этого метода является то, что с его помощью можно быстро получить довольно точный прогноз основных показателей деятельности предприятия при изменении условий на рынке.

Математическая модель взаимосвязи между прибылью, издержками и объемом базируется на делении себестоимости на постоянные и переменные расходы, сущность которых была рассмотрена в предыдущем параграфе.

Связь прибыли, объема продаж и себестоимости заключается в том, что прибыль зависит не только от количества проданного, но и от доли постоянных расходов, которые приходятся на единицу продукции, т. е. реально возникает возможность экономии условно-постоянных расходов. В поисках максимальной прибыли тщательно изучаются возможности снижения уровня постоянных расходов. Поэтому на переменные и, особенно, на постоянные расходы, составляются сметы, называемые бюджетами. Оптимальным признается тот проект сметы, который позволяет снизить долю постоянных расходов в цене на единицу продукции.

Однако, несмотря на большие возможности маржинального анализа, как отмечает Ю. Д. Земляков [7, с. 17], и, несмотря на большое количество переводной литературы, и публикаций отечественных авторов, распространение этого метода достаточно ограничено, а использование его возможностей существенно сужено по следующей причине: анализ безубыточной работы предприятия является сугубо внутренним делом, дополнительной работой для экономических и финансовых служб и обременительной в той мере, в какой не используются аналитические возможности зависимости «затраты-объем-прибыль».

Таким образом, маржинальный анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции.

Результаты маржинального анализа играют важную роль в определении структуры продаж (ассортимента производимой продукции) в условиях ограниченных ресурсов, что означает определение наиболее прибыльной комбинации продуктов или услуг в случае, когда организация производит несколько видов продукции. Для принятия решений в этих ситуациях успешно используется маржинальный подход. Завершив этот этап анализа, руководство должно изучить рынок по этому виду продукта, чтобы определить верхние пределы спрос на этот наиболее выгодный продукт, после чего принять окончательное управленческое решение.

2. Оптимизация объема производства на примере ООО «Уют»

2.1 Краткая характеристика организации

ООО «Уют» создано согласно законодательству Российской Федерации 12 марта 2003 г. г. в городе Карасук, является коммерческой организацией и специализируется на производстве мягкой мебели для дома и офиса.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, круглую печать со своим наименованием. Предприятие является коммерческой организаций, в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом и действующим законодательством

Целевой функцией предприятия является удовлетворение общественных потребностей в результатах его деятельности и получение прибыли.

Общество изготавливает следующие виды продукции:

диван;

софа;

набор мягкой мебели;

кровать.

Предприятие ООО «Уют» является коммерческой организацией, которая в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом и действующим законодательством РФ. Уставный капитал ООО в размере 120 тыс. руб. рублей разделен между участниками на доли определенных размеров. Участники несут так называемую ограниченную ответственность за деятельность общества, т. е. не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Учредительными документами Общества являются Устав и Учредительный договор. Учредительный договор, заключенный учредителями в соответствии с Законом об обществах с ограниченной ответственностью и действующий наряду с уставом, определяет правовое положение общества, с одной стороны, а с другой — содержит в себе черты договора о совместной деятельности по созданию юридического лица.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников. Имущество общества образуется за счет вкладов в уставный капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством РФ.

Рынком сбыта товаров и услуг является г. Карасук. Рассмотрим основные экономические показатели деятельности исследуемой организации за 2004−2006 гг.

Таблица 2. 1

Технико-экономические показатели деятельности ООО «Уют» за 2004−2006 гг.

Показатель

Период анализа

Изменения, +, —

Темп роста,%

2004

2005

2006

2004−2005

2005−2006

2004−2005

2005−2006

2

3

4

5

6

7

8

9

Выручка от продаж, тыс. руб.

3792

4197

4766

405

569

110,68

113,56

Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.

3427

3990

4575

563

585

116,43

114,66

Прибыль от продаж, тыс. руб.

365

207

191

-158

-16

56,71

92,27

Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.

424

401

438

-23

37

94,58

109,23

Среднегодовая численность работающих, чел.

19

21

21

2

0

110,53

100,00

Среднегодовая производительность труда, тыс. руб.

199,58

199,86

226,95

0,28

27,10

100,14

113,56

Среднемесячная заработная плата одного работающего, тыс. руб.

5,12

6,14

6,86

1,02

0,72

119,92

111,73

Фондоотдача, руб.

8,94

10,47

10,88

1,52

0,41

117,03

103,96

Рентабельность продаж,%

9,63

4,93

4,01

— 4,69

— 0,92

51,24

81,25

По данным таблицы можно сделать вывод о том, что за весь исследуемый период несколько неоднозначны показатели, характеризующие финансово — хозяйственную деятельность ООО «Уют»: выручка от продаж строительных материалов увеличилась в 2005 г. по сравнению с прошлым годом на 405 тыс. руб., в 2006 году по сравнению с 2005 г. на 569 тыс. руб.; себестоимость проданной продукции увеличилась за 2004−2005гг. на 563 тыс. руб., в 2006 г. — на585 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом.

Однако, темп роста выручки за весь период составил 11,68 и 113,56% соответственно, а темп роста себестоимости в 2005 г. — 116,43%, в 2006 г. — 114,66%, что характеризует неэффективное использования ресурсов в организации.

Прибыль от продаж за 2004−2005 гг. снизилась на 158 тыс. руб., а в 2006 году наблюдается снижение прибыли по сравнению с предыдущим годом на 16 тыс. руб. или на 7,73%.

Рентабельность продаж за 2004−2005 гг. снизилась на 4,69%, а за 2006 г. по сравнению с прошлым периодом — на 0,92%, что является следствием того, что себестоимость в организации растет большими темпами, нежели выручка.

Положительным моментом деятельности организации является тот факт, что среднегодовая выработка одного работающего предприятия имеет тенденцию к росту, так как в 2005 г. по сравнению с 2004 г. ее рост составил 0,28 тыс. руб., или 0,14%, а в 2006 г. по отношению к 2005 г. — 27,10 тыс. руб., или 13,56%. Среднегодовая заработная плата одного работника также имеет тенденцию к росту, однако, темп роста заработной платы ниже, чем темп роста производительности труда, что показывает повышение эффективности использования труда в ООО «Уют».

2.2 Оценка безубыточности производства в ООО «Уют»

Для расчета безубыточности производства и определения оптимального объема продаж на первом этапе осуществим группировку затрат по экономическим элементам.

Таблица 2. 2

Структура затрат на производство по экономическим элементам ООО «Уют» за 2004−2006 гг.

Статьи затрат

Уровень затрат, тыс. руб.

Абсолютное отклонение, тыс. руб.

Удельный вес в себестоимости,%

Абсолютное отклонение,%

2004

2005

2006

2004−2005

2005−2006

2004

2005

2006

2004−2005

2005−2006

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Оплата труда

1168

1468

1855

300

387

34,08

36,79

40,55

2,71

3,75

Отчисления в фонд социального страхования

246

338

452

92

114

7,18

8,47

9,88

1,29

1,41

Материальные затраты

1885

2033

2147

148

114

55,00

50,95

46,93

-4,05

-4,02

Амортизация

97

84

89

-13

5

2,83

2,11

1,95

-0,73

-0,16

Прочие затраты

31

67

32

36

-35

0,90

1,68

0,70

0,77

-0,98

Полная себестоимость

3427

3990

4575

563

585

100,00

100,00

100,0

0,00

0,00

В том числе:

2664

3006

3565

342

559

77,74

75,34

77,92

2,40

2,59

Переменные затраты

Постоянные затраты

763

984

1010

221

26

22,26

24,66

22,08

2,40

-2,59

Итак, данные, представленные в таблице показывают, что общая сумма затрат в 2005 г. по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 563 тыс. руб. На это изменение положительно повлияли все факторы: рост заработной платы и отчислений в государственные внебюджетные фонды, увеличение суммы материальных затрат, суммы прочих затрат.

Однако, не смотря рост абсолютной суммы затрат на материальные ресурсы, их удельный вес в себестоимости продукции снизился на 4,05%, при увеличении доли заработной платы и отчислений во внебюджетные фонды. Кроме того, в 2005 г. наблюдается снижение доли переменных расходов, и удельного веса постоянных, что обусловлено, в первую очередь, ростом заработной платы административно-управленческого персонала и увеличением затрат на коммунальные услуги.

В 2006 г. общая сумма затрат по сравнению с предыдущим годом увеличилась на 585 тыс. руб. В исследуемом году наблюдается аналогичная ситуация, что и в предыдущем периоде: снижение доли материальных затрат в их общей сумме, и, следовательно, рост удельного веса затрат на оплату труда. Расходы, связанные с амортизационными отчислениями, прочие расходы существенно не изменились. В 2006 г. увеличилась доля переменных затрат, что связано с резким скачком закупочных цен на материалы, в особенности на древесину. Доля постоянных затрат снизилась на 2,59%. Осуществим анализ безубыточности, который позволяет определить тот минимально необходимый объем реализации продукции, при котором предприятие покрывает свои расходы и работает безубыточно, не давая прибыли, но и не терпит убытков. На следующем этапе работы рассчитаем безубыточный объем продаж, используя данные, представленные в таблице 2. 3

Таблица 2. 3

Исходные данные для расчета безубыточного объема продаж ООО «Уют» за 2004−2006 гг.

Показатель

Диван (А)

Софа (Б)

Набор мягкой мебели (В)

Кровать (Г)

Всего

1

2

3

4

5

6

2004 год

Объем реализации, шт.

168

154

98

177

-

Цена за 1 шт., руб.

4,8

5,7

12,3

5,1

-

Выручка от реализации, тыс. руб.

806,4

877,8

1205,4

902,7

3792

Переменные расходы на 1 шт., руб.

2,6

4,1

9,6

3,7

-

Переменные расходы на весь объем реализации, тыс. руб.

436,8

631,4

940,8

654,9

2663,9

Маржинальный доход, тыс. руб.

369,6

246,4

264,6

247,8

1128,4

Постоянные расходы, тыс. руб.

-

-

-

-

763,1

Чистая прибыль, тыс. руб.

-

-

-

-

365

2005 год

Объем реализации, шт.

194

103

112

205

-

Цена за 1 шт., руб.

5,2

5,9

12,8

5,6

-

Выручка от реализации, тыс. руб.

1008,8

607,7

1433,6

1148

4197

Переменные расходы на 1 шт., руб.

2,9

4,6

9,9

4,2

-

Переменные расходы на весь объем реализации, тыс. руб.

562,6

473,8

1108,8

861

3006,2

Маржинальный доход, тыс. руб.

446,2

133,9

324,8

287

1191,9

Постоянные расходы, тыс. руб.

-

-

-

-

983,4

Чистая прибыль, тыс. руб.

-

-

-

-

208,0

2006 год

Объем реализации, шт.

172

87

124

268

-

Цена за 1 шт., руб.

5,8

6,5

13,5

5,7

-

Выручка от реализации, тыс. руб.

997,6

565,5

1674

1527,6

4764,7

Переменные расходы на 1 шт., руб.

3,5

4,9

10,3

4,7

-

Переменные расходы на весь объем реализации, тыс. руб.

602

426,3

1277,2

1259,6

3565,1

Маржинальный доход, тыс. руб.

395,6

139,2

396,8

268

1199,6

Постоянные расходы, тыс. руб.

-

-

-

-

1010

Чистая прибыль, тыс. руб.

-

-

-

-

189,6

На основании информации, представленной в таблице 2.3 рассчитаем безубыточный объем продаж за 2005−2006 гг. для каждого вида продукции используя метод уравнения.

В 2005 г. на реализацию единицы продукции, А (диван) приходится 0,53 шт. продукции Б (софа), 0,58 продукции В (мягкая мебель) и 1,06 продукции Г (кровать).

Далее, условно допустим, что критической точки достигают х продукции А, 0,53х продукции Б, 0,58х продукции В и 1,06х продукции Г. После подстановки получим:

(5,2х+0,53*5,9+0,5х*12,8+1,06х*5,6) —

(2,9х+0,53х*4,6+0,58х*9,9+1,06х*4,2) — 983,4

6,12х = 983,4

х = 160 шт. продукции, А (диван)

160*0,53 = 80 шт. продукции Б (софа)

160*0,58 = 93 шт. продукции В (мягкая мебель)

160*1,06 = 170 шт. продукции Г (кровать)

Осуществим аналогичные расчеты за 2006 г.

В 2006 г. на реализацию единицы продукции, А (диван) приходится 0,5 шт. продукции Б (софа), 0,72 продукции В (мягкая мебель) и 1,56 продукции Г (кровать). Далее, условно допустим, что критической точки достигают х продукции А, 0,53х продукции Б, 0,58х продукции В и 1,06х продукции Г. Тогда получаем следующее уравнение:

(5,8х+0,5х*6,5+0,72х*13,5+1,56х*5,7) —

(3,5х+0,5х*4,9+0,72х*10,3+1,56х*4,7) — 1010

6,96х = 1010

х = 145 шт. продукции, А (диван)

145*0,5 = 72 шт. продукции Б (софа)

145*0,72 = 104 шт. продукции В (мягкая мебель)

145*1,56=226 шт. продукции Г (кровать)

Сравнивая полученный результат в 2006 г. с предыдущим годом, отметим, что критическая точка снизилась по продукции «диван» на 15 изделий; по продукции «софа» снизилась на 8 шт. изделий; по продукции «набор мягкой мебели) снизилась на 11 изделий, по продукции «кровать» безубыточный объем продаж в натуральном выражении — на 56 шт. изделий.

На следующем этапе анализа рассчитаем пороговую выручку.

Пороговая выручка (ПВ) = безубыточный объем продаж * цена (2. 1)

2005 г.

ПВ (диван) = 160*5,2=832 тыс. руб.

ПВ (софа) = 80*5,9= 472 тыс. руб.

ПВ (набор мягкой мебели) = 93*12,8= 1190 тыс. руб.

ПВ (кровать) = 170*5,6 = 952 тыс. руб.

Всего: 832+472+1190+952=3446 тыс. руб.

Следовательно, при выручке от реализации всех видов продукции равной 3446 тыс. руб. организация не будет еще получать прибыли, однако у нее не будет убытков от продаж.

В 2006 г.

ПВ (диван) = 145*5,8= 841 тыс. руб.

ПВ (софа) = 72*6,5 = 468 тыс. руб.

ПВ (набор мягкой мебели) = 104*13,5 = 1404 тыс. руб.

ПВ (кровать) = 226*5,7=1288,2 тыс. руб.

Всего: 841+468+1404+1062,2=4001,2 тыс. руб.

Таким образом, при выручке от реализации всех видов продукции равной 4001,2 тыс. руб. ООО «Уют» не будет еще получать прибыли, однако у нее не будет убытков от продаж.

Далее, рассчитаем маржинальный запас прочности и производственный леверидж, для чего используем следующие формулы:

Маржинальный запас прочности (МЗП),% = (фактическая выручка — пороговая выручка): фактическая выручка*100 (2. 2)

Производственный леверидж = маржинальный доход: прибыль (2. 3)

МЗП 2005 г. = (4197−3446) /4197*100 = 17,9%

МЗП 2006 г. = (4764,7−4001,2) /4764,7*100 = 16,02%

Производственный леверидж 2005 = 1194,9/208=5,7

Производственный леверидж 2006 = 1199,6/189,6= 6,3

Обобщим полученные результаты расчетов в таблице 2.4 и подведем итоги маржинального анализа.

Таблица 2. 4

Результаты расчетов безубыточного объема продаж по видам продукции в ООО «Уют» за 2005−2006 гг.

Показатель

Диван (А)

Софа (Б)

Набор мягкой мебели (В)

Кровать (Г)

Всего

1

2

3

4

5

6

2005 год

Безубыточный объем продаж, шт.

160

80

93

170

-

Пороговая выручка, тыс. руб.

832

472

1190

952

3446

Зона безопасности, тыс. руб.

176,8

135,7

243,6

196

752,1

Рентабельность продукта,%, (маржинальный доход на единицу/цена единицы продукции)

44,23

22,03

22,6

25

-

Безубыточная цена реализации, руб. (пороговая выручка/ объем производства)

4,3

4,6

10,6

4,65

-

Маржинальный запас прочности,%

-

-

-

-

17,9

Производственный леверидж

-

-

-

-

5,7

2006 год

Безубыточный объем продаж, шт.

145

72

104

226

-

Пороговая выручка, тыс. руб.

841

468

1404

1288,2

4001,2

Зона безопасности, тыс. руб.

156,6

97,5

270

239,4

763,5

Рентабельность продукта,%, (маржинальный доход на единицу/цена единицы продукции)

39,6

24,6

23,7

17,5

-

Безубыточная цена реализации, руб. (пороговая выручка/ объем производства)

4,9

5,4

11,3

4,8

-

Маржинальный запас прочности,%

-

-

-

-

16,02

Производственный леверидж

-

-

-

-

6,3

Итак, по расчетным данным, представленным в таблице, мы видим, что при данной комбинации безубыточного объема продаж в натуральном выражении, точка безубыточности в стоимостном выражении в 2005 г. составил 3446 тыс. руб., а в 2006 г. — 4001 тыс. руб. Зона безопасности за исследуемый период снизилась на 11,4 тыс. руб. (3660−3230); наблюдается также уменьшение маржинального запаса прочности с 17,9% до 16,02%, Зона безопасности показывает, что в 2005 г. выручку можно снизить на 752,1 тыс. руб., при этом не получив убытков, в 2006 г. — на 763,5 тыс. руб. Запас прочности показывает, что в 2005 г. фактический объем продаж на 17,9%, а в 2006 г. — на 16,02% выше критического. Производственный леверидж, рассчитанный для в 2005 г. равен 5,7, а в 2006 г. — 6,3. Это означает, что при увеличении выручки на 1% прибыль от продаж вырастет на 5,7% в 2005 г. и на 6,3% в 2006 г. Следует отметить, что хозяйственная деятельность предприятия является в 2003—2004 гг. прибыльной, порог рентабельности перейден, однако в 2006 году наблюдается снижение запаса финансовой прочности предприятия вследствие снижения объема продаж, следовательно, руководству общества следует задуматься о причинах ухудшения финансового состояния предприятия и предпринять конкретные меры по оптимизация объема производства и реализации продукции с целью роста выручки, снижения затрат и максимизации прибыли.

3. Пути повышения эффективности принятия решений по оптимизации объема производства и максимизации прибыли

Управленческие решения, принимаемые менеджером ООО «Уют» в части издержек, выбора оптимального варианта ассортимента в некоторых случаях носят чисто интуитивный характер, т. е. эти решения не базируются на экономических расчетах..

В результате, как уже отмечалось выше, в организации наблюдается снижение прибыли, и ухудшение показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Следовательно, предприятию необходимо рекомендовать принимать управленческие решения на базе экономических расчетов, позволяющих выбрать наиболее эффективный вариант структуры производства, приносящий большую прибыль.

Рассмотрим на конкретных примерах хозяйственные ситуации, которые возникали в организации за период 2004—2006 года, а также могут возникать при управлении затратами в различных ситуациях.

Для анализа принятия управленческих решений будем использовать данные таблиц 2. 2, 2.3 и 2. 4

Важным источником увеличения суммы прибыли является оптимизация структуры товарной продукции, т. е. увеличение доли тех изделий, которые приносят предприятию большую прибыль. Рассмотрим возможность увеличения суммы прибыли, основываясь на данных, представленных в таблице 3. 1

Таблица 3. 1

Изменение структуры продукции в 2007 г. в ООО «Уют» в 2007 г.

Вид продукции

Отпускная цена, ед.

Переменные затраты на единицу, тыс. руб.

Удельный вес,%

первый вариант (2006 г)

второй вариант (2007 г)

1

2

3

4

5

Диван

5,8

3,5

21

30

Софа

6,5

4,9

11,8

7

Набор мягкой мебели

13,5

10,3

35,1

30

Кровать

5,7

4,7

32,1

33

Постоянные затраты за год для первого варианта (2006 г) составляют 1010 тыс. руб. При изменении структуры продукции постоянные затраты по расчетам экономиста ООО «Уют» увеличатся на 97 тыс. руб. и составят 1107 тыс. руб. Выручка в 2006 г. составила 4766 тыс. руб. При изменении структуры продаж в 2007 г. выручка составит 5290 тыс. руб.

Расчет выручки при изменении структуры продаж, но при неизменных ценах: диван — 30% от объема продаж по цене 5,8 тыс. руб. за единицу продукции

651 ед. * 0,3*5,8 = 1132 тыс. руб.

Софа — 7% от объема продаж по цене 6,5 тыс. руб.

651 ед. * 0,07*6,5 = 296 тыс. руб.

Набор мягкой мебели 30% в объеме продаж по цене 13,5 тыс. руб.

651 ед. * 0,3*13,5 = 2637 тыс. руб.

Кровать 33% в объеме продаж по цене 5,7 тыс. руб.

651 ед. *0,33*5,7 = 1225 тыс. руб.

Проанализируем данную ситуацию, используя маржинальный доход.

Первый вариант (2006 г) Второй вариант (2007 г)

(5,8−3,5) /5,8*0,21 = 0,083 (5,8−3,5) /5,8*0,3 = 0,119

(6,5−4,9) /6,5*0,118= 0,029 (6,5−4,9) /6,5*0,07= 0,017

(13,5−10,3) /13,5*0,351 = 0,083 (13,5−10,3) /13,5*0,3 = 0,071

(5,7−4,7) /5,7*0,321=0,056 (5,7−4,7) /5,7*0,33=0,058

Итого 0,251 Итого 0,265

Прибыль исчислим по формуле 3. 1:

Выручка * удельный вес маржинального дохода в выручке от продаж — постоянные затраты (3. 1)

П 2006 = 4766*0,251−1010=191 тыс. руб.

П2007 = 5290*0,265−1107 = 247 тыс. руб.

Таким образом, второй вариант позволяет увеличить абсолютную сумму прибыли на 56 тыс. руб., следовательно, ему необходимо отдать предпочтение.

С помощью маржинального подхода можно установить критический уровень не только объема продаж, но и суммы постоянных затрат.

Критический уровень постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода и объема продаж рассчитывается по формуле 3. 2

Н = В*Ду (3. 2)

Где В — выручка от продаж

Ду — удельный вес маржинального дохода в выручке от реализации продукции

Смысл этого расчета состоит в том, чтобы определить максимально допустимую величину постоянных расходов, которая покрывается маржинальным доходом при заданном объеме продаж, цены и уровня переменных затрат на единицу продукции.

Так как на исследуемом предприятии наблюдается систематический рост постоянных расходов, то такой расчет необходим в связи с тем, что если постоянные расходы превысят допустимый уровень, то деятельность предприятия будет убыточной.

Таблица 3. 1

Расчет критической суммы постоянных расходов за 2004−2006 гг. ООО «Уют»

Показатель

Период анализа

Изменения, +, —

Темп роста,%

2004

2005

2006

2004−2005

2005−2006

2004−2005

2005−2006

1

2

3

4

5

6

7

8

Выручка от продаж, тыс. руб.

3792

4197

4766

405

569

110,68

113,56

Маржинальный доход, тыс. руб.

1128

1191

1201

63

10

105,58

100,84

Удельный вес маржинального дохода в выручке

0,29

0,28

0,25

-0,01

-0,03

96,5

89,28

Сумма постоянных расходов, тыс. руб.

763

984

1010

221

26

22,26

24,66

Критическая сумма постоянных расходов, тыс. руб.

1099

1175

1192

76

17

106,91

101,45

Таким образом, расчеты, представленные в таблице показывают, что в 2004 г. критическая сумма постоянных расходов на 336 тыс. руб. выше фактической суммы; в 2005 г. — на 191 тыс. руб., а в 2006 г. — только на 182 тыс. руб. Следовательно, в связи с тем, что из года в год снижается разрыв между фактической и критической суммой постоянных расходов, исследуемому предприятию необходимо либо наращивать объем производства и продаж, либо снижать долю постоянных расходов. Иначе сумма постоянных издержек может оказаться выше критического размера, что приведет к убыткам.

Рассмотрим процесс принятия управленческих решений о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции. Так как у исследуемой организации за последний год появился конкурент в г. Карасуке по производству мебели, кроме того, повысилась доля привозной мебели из г. Новосибирска, то необходимость принятия дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции может возникнуть при спаде производства, если предприятие не сумеет сформировать портфель, а его производственная мощность используется недостаточно полно.

Не смотря на то, что в 2006 году объем реализации по продукции «набор мягкой мебели» вырос, однако такая ситуация может возникнуть по отношению именно к этому виду продукции, так как в в бизнес-плане на 2007 г. запланирован выпуск всего в размере 110 единиц данного вида продукции, т. е. 88% объема предшествующего года в связи со снижением спроса на мягкую мебель.

Чтобы избежать убытков и не снимать с производства этот вид продукции, организация должна искать выход из сложившейся ситуации. И если в это время поступит предложение от заказчика на выпуск продукции, которая требует несколько другой технологии (другие размеры, модель и т. д.), то администрация организации может принять такой заказ даже по ценам ниже себестоимости.

Допустим, оптовый заказчик согласится купить в текущем году 15 наборов по цене 13,0 тыс. руб., которая ниже ее плановой себестоимости. При этом предприятие должно дополнительно израсходовать на технологическое переоборудовании линии для производства этой партии 35 тыс. руб. Осуществим технико-экономическое обоснование решения дополнительного заказа на таких условиях и ответим на вопрос, выгодно ли это исследуемому предприятию.

Таблица 3. 3

Обоснование дополнительного заказа продукции «диван» по более низкой цене реализации

ПОКАЗАТЕЛЬ

1 вариант (100% пакета заказов)

2 вариант (88% пакета заказов)

3 вариант

88% пакета заказов

дополнит. заказ 15 ед.

всего

1

2

3

4

5

6

Объем реализации, шт.

124

110

110

15

125

Цена за единицу, руб.

13,5

13,5

13,5

13,0

-

Выручка от продаж, тыс. руб.

1674

1485

1485

195,00

1680

Переменные затраты на единицу продукции, руб.

10,3

10,3

10,3

10,3

-

Сумма переменных затрат на весь объем, тыс. руб.

1277,2

1133

1133

154,5

1287,5

Сумма постоянных затрат на весь объем, тыс. руб.

354,7

354,7

354,7

35

389,7

Себестоимость всего выпуска, тыс. руб.

1631,9

1487,7

-

-

1677,2

Себестоимость единицы продукции, руб.

13,16

13,52

-

-

13,4

Прибыль (убыток), тыс. руб.

42,1

-2,7

-

-

+2,8

Итак, выручка от реализации дополнительной партии заказа составит 195 тыс. руб., переменные затраты увеличатся на 154,5 тыс. руб., а постоянные — на 35 тыс. руб..

Следовательно, дополнительная выручка покрывает все переменные затраты, технологические затраты по изменению формы продукции и часть постоянных затрат в сумме 5,5 тыс. руб. (195−154,5−35). В результате предприятие получит не убыток в размере 2,7 тыс. руб., а прибыль 2,8 тыс. руб.

Это доказывает, что даже при таких невыгодных условиях принятие дополнительного заказа экономически оправдано. Дополнительный заказ позволяет снизить себестоимость единицы продукции за счет наращивания объемов производства и вместо убытка получить прибыль.

И на последнем этапе анализа, рассмотрим обоснование варианта на новую продукцию, так как важным фактором, от которого зависит прибыль предприятия, является уровень цен на продукцию.

В августе 2007 г. исследуемое предприятие освоило выпуск новой продукции — детского дивана «лягушка». Цена конкурентов на аналогичное изделие составляет 5 тыс. руб. Чтобы завоевать рынок сбыта, предприятию нужно обеспечить либо высокое качество дивана, либо продавать этот вид продукции по более низкой цене. Постоянные затраты, связанные с производством и реализацией этого вида продукции составляют 48 тыс. руб. Переменные затраты — 3,8 тыс. руб. Если улучшить качество продукции (например, использовать более качественный материал для обивки), то диван можно продать за 5,5 тыс. руб., но при этом увеличатся постоянные затраты на 20% и переменные затраты также возрастут на 20% и составят 4,56 тыс. руб. Для анализа данной ситуации проведем расчет прибыли и точки безубыточности производства и продажи дивана «лягушки» по двум вариантам.

Таблица 3. 4

Обоснование отпускной цены на новый вид продукции диван «лягушка»

Показатель

Первый вариант

Второй вариант

1. Цена реализации, тыс. руб.

5,5

5,0

2. Переменные затраты на единицу продукции, тыс. руб.

4,56

3,8

3. Постоянные затраты, тыс. руб.

55,2

48

4. Маржинальный доход на единицу продукции, тыс. руб. (стр. 1-стр. 2)

0,94

1,2

5. Критический объем продаж, шт. (стр. 3/стр. 4)

59

40

6. Мощность предприятия, шт.

80

80

7. Сумма прибыли, тыс. руб. (стр. 4*стр. 6-стр. 3)

20

48

Как видно из таблицы, более выгоден для предприятия второй вариант, т. е. продажа дивана по более низкой цене, так как он обеспечивает более высокую сумму прибыли и более низкий порог рентабельности.

Таким образом, результаты проведенного анализа в данной главе позволяют сделать вывод о том, что посредством маржинального подхода предприятие сможет планировать безубыточный объем производства и продаж, определять критическую сумму постоянных расходов и критический уровень цены реализации, аналитически оценивать решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости продукции, обосновывать структуру продукции и вариант цены на новое изделие.

Заключение

Одним из мощных инструментов решения большого класса маркетинговых задач является расчет точки безубыточности производства. Посредством такого расчета можно определять точку безубыточности, планировать целевой объем производства, устанавливать цены на продукцию, осуществлять выбор наиболее эффективных технологий производства, разрабатывать оптимальные производственные планы. Как известно, существует две модели анализа безубыточности: экономическая и бухгалтерская.

Знание уровней безубыточности позволяет определять минимальные объемы продаж по каждому виду продукции и формировать портфель заказов так, чтобы производство было всегда рентабельным.

Целью курсовой работы явилось исследование процесса определения оптимального объема производства и реализации.

Объектом исследования выступила производственная деятельность ООО «Уют». Предметом исследования явился расчет оптимального объема производства и разработка управленческих решений на базе анализа «затраты — объем — прибыль».

Результаты расчетов позволили установить следующее.

В 2005 г. доля переменных расходов в общей сумме затрат снизилась, и выросла доля постоянных затрат, что объясняется увеличением суммы заработной платы административно-управленческого персонала и ростом затрат на коммунальные услуги.

В 2006 г. увеличился удельный вес переменных затрат, в связи с ростом цен на материалы, используемы в производстве. Соответственно. доля постоянных затрат уменьшилась.

Методом уравнения были рассчитаны критические точки в натуральном выражении для всех видов продукции, а также безубыточный объем продаж в стоимостном выражении равный в 2005 г. 3446 тыс. руб., а в 2006 г. — 4001 тыс. руб.

Следовательно, в результате проведенных расчетов было выявлено, что в ООО «Уют» фактический объем производства выше критической точки, т. е. точки безубыточности и предприятие получило прибыль за весь исследуемый период.

Зона безопасности за 2005−2006 гг. уменьшилась на 11,4 тыс. руб.; снизился и маржинальный запас прочности с 17,9% до 16,02%,

Производственный рычаг в 2005 г. равен 5,7, а в 2006 г. — 6,3, что свидетельствует о том, что при увеличении выручки на 1% прибыль от продаж вырастет на 5,7% в 2005 г. и на 6,3% в 2006 г.

В результате проведенной работы были на базе расчета безубыточного объема продаж были разработаны некоторые предложения по повышению эффективности принимаемых управленческих решений:

изложена методика выбора наиболее рентабельных видов продукции для производства и реализации;

обоснованы варианты установления цены на новый вид продукции;

определена критическая сумма постоянных расходов и критический уровень цены;

оценено решение о принятии дополнительного заказа по цене ниже себестоимости единицы продукции.

Данные рекомендации позволят организации держаться в пределах критического объема не только продаж, но и суммы постоянных затрат, а изменение структуры продукции позволит предприятию получить дополнительный доход и прибыль от продаж, что улучшит финансовое состояние предприятия.

Список литературы

1. Аксененко, А. Ф. Методика учета и анализа себестоимости продукции /А.Ф. Аксененко, В. В. Новиков, В. И. Сидоров и др. — М.: Финансы и статистика, 2002. —. 285 с.

2. Бороненкова, С. А Управленческий анализ / С. А. Бороненкова. — М; «Финансы и статистика», 2002. — 422 с.

3. Вахрушина, М.А., Управленческий анализ поведения затрат /М.А. Вахрушина. // Бухгалтерское приложение к газете «Экономика и жизнь». — 2001. — № 21. С. 23

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой