Организационные и правовые основы предпринимательской деятельности в сфере культуры

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Государство и право


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«иНСТИТУТ СОВРЕМЕННЫХ ЗНАНИЙ ИМЕНИ А.М. ШИРОКОВА»

Кафедра культурологии

Курсовая работа

по дисциплине «Предпринимательская деятельность в сфере культуры»

на тему: Организационные и правовые основы предпринимательской деятельности в сфере культуры

Студент факультета: гуманитарный

4 курс, группа № 3 212 110 Агейчик В. Ю.

Проверил старший преподаватель

Елисова Т.А.

Минск 2014

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Специфика предпринимательской деятельности в сфере культуры
  • 1.1 Место предпринимательства в сфере культуры
  • 1.2 Правовое регулирование предпринимательской деятельности в Республике Беларусь
  • 1.3 Фандрайзинг — одна из значимых сфер деятельности неприбыльных организаций в сфере культуры
  • Глава II. Арт-менеджмент как составная часть предпринимательской деятельности в сфере культуры
  • 2.1 Арт-менеджмент как вид управленческой деятельности в сфере искусства и культуры
  • 2.2 Антреприза как формат предпринимательской деятельности в сфере театрального искусства
  • 2.3 Арт-менеджмент концертных проектов в сфере белорусской популярной музыки
  • Заключение
  • Список используемой литературы

Введение

Формирование и развитие рыночной экономики в нашей стране неизбежно привели к возникновению в обществе новых социально-экономических явлений. Одним из них, с возрождением и становлением которого связывают экономическое будущее Беларуси, без сомнения, можно назвать предпринимательство. В настоящее время предпринимательство широко внедряется во все сферы общественной жизни. В разных отраслях оно имеет свои выраженные особенности.

Предпринимательство является ключевым элементом современной рыночной экономики, способствующим образованию регулируемого, социально ориентированного рыночного механизма, поддержанию здоровой конкурентной среды, обеспечению предпосылок для быстрого и устойчивого экономического роста.

Культурная сфера представляет собой совокупность отраслей, предприятия которых производят товары и услуги, необходимые для удовлетворения культурных потребностей человека.

Предпринимательство в сфере культуры — специфическая область человеческой деятельности, возникшая в результате интеграции двух сфер — культуры и бизнеса.

Цель этой работы — изучение организационных и правовых основ предпринимательской деятельности в сфере культуры.

Из этой цели вытекают следующие задачи:

изучить специфику предпринимательской деятельности в сфере искусств;

рассмотреть особенности менеджмента как организационной основы предпринимательской деятельности в сфере культуры и искусств;

раскрыть основные направления и методы управления в сфере культуры.

культура предпринимательский правовое регулирование

Объект исследования — предпринимательская деятельность в сфере искусств.

Предмет исследования — организационные и правовые основы этой деятельности.

Глава 1. Специфика предпринимательской деятельности в сфере культуры

Выбор конкретной сферы предпринимательской деятельности связан с делением народного хозяйства на сферы и области, а также с ограничениями государства относительно определенных видов деятельности.

Двумя основными сферами для занятия предпринимательской деятельностью есть материальное и нематериальное производство (или сфера услуг).

К услугам нематериального (не вещевого) характеру относят услуги в сфере культуры, науки, образования, здравоохранения, хозяйственного использования недвижимости, страхование, юридические услуги и др.

Функциональные особенности предпринимательской деятельности в сфере культуры обусловлены как особенностями самого процесса, так и получением конечного результата такой деятельности, имеющего, как правило, не овеществленный характер. Такая деятельность связана с трансформацией сознания (восприятием, пониманием, переживанием и т. д.) получателя услуг и не поддается непосредственному учету, а ее результат зачастую совпадает с потреблением оказываемых услуг (чтение книги, просмотр спектакля).

В развитых странах мира в сфере услуг заняты почти 75% трудоспособного населения, что свидетельствует о лучших возможностях создания в этой сфере собственного дела. В сфере услуг вообще нужны меньшая сумма начального (стартового) капитала для создания предприятия, во многих случаях для этого можно использовать собственные дома и квартиры, меньшая необходимость специфических знаний (о технологии производства, способы управления и т. п.).

Происходящие процессы глобализации, влияющие на идентификацию, являются опасными для всех культур. Белорусам сегодня необходимо самоопределиться, «найти самих себя», иметь довольно сил, что гарантировало бы равноправное участие в свободном обмене передовыми идеями и течениями мысли в духовной жизни восточного и западного регионов, помогло бы процессу самоидентификации. Этому способствует предпринимательская деятельность в сфере культуры.

Специфика сферы культуры состоит в том, что она включает в себя как некоммерческую деятельность, так и коммерческую (платные услуги) как местного, так и международного масштаба. Например, музей может заниматься предпринимательской деятельностью, открывать производство сувениров, типографию, ремонтные мастерские и т. п.

Главная особенность предпринимательской деятельности в сфере культуры состоит в том, что деньги в этой сфере в основном появляются преимущественно в результате привлечения средств различных доноров: органов власти, ведающих бюджетными средствами, спонсоров, благотворительных организаций и др., а не коммерческой деятельности. Даже в шоу-бизнесе, самом коммерциализированном секторе сферы культуры, доходы от продажи билетов составляют обычно около 15% бюджета гастроли. Остальное — средства спонсоров. Да и сама гастроль чаще всего является лишь частью рекламной кампании нового диска или альбома.

1.1 Место предпринимательства в сфере культуры

К предпринимательской относится деятельность государственной или региональной организации культуры:

по реализации и сдаче в аренду основных фондов и имущества организации культуры для целей, не связанных с культурной деятельностью;

по торговле покупными товарами, оборудованием;

по оказанию посреднических услуг;

по долевому участию в деятельности коммерческих предприятий, учреждений и организаций (в том числе культуры);

по приобретению акций, облигаций, иных ценных бумаг и получению доходов (дивидендов, процентов) по ним;

по осуществлению приносящих доход не предусмотренных уставом операций, работ, услуг.

Предпринимательство в сфере культуры — это не всякий бизнес, это стиль хозяйствования, которому присущи принципы новаторства, антибюрократизма, постоянной инициативы, ориентации на нововведения в процессы производства, маркетинга, распределения и потребления культурного продукта. Тогда как бизнес — это репродуктивная деятельность в сфере организации, производства, распределения и реализации товаров и услуг без новаторства, без инициативы в развитии инновационных процессов.

Деятельность некоммерческих организаций культуры по реализации, предусмотренной уставом производимой продукции, работ и услуг относится к предпринимательской лишь в той части, в которой получаемый от этой деятельности доход не инвестируется непосредственно в данной организации на нужды обеспечения, развития и совершенствования основной уставной деятельности.

Платные формы культурной деятельности культурно — просветительных учреждений, театров, филармоний, народных коллективов и исполнителей не рассматриваются как предпринимательские, если доход от них полностью идет на их развитие и совершенствование.

Наиболее привлекательными для предпринимательской деятельности являются аудиовизуальная сфера культуры (телевидение, видео, Интернет, кинопроизводство и кинопрокат), производство материально-технических средств для нее, производство работ и оказание услуг (маркетинговых, продюсерских, консалтинговых и т. п.). Привлекательными также могут оказаться дизайнерская, издательская деятельность, печатные средства массовой информации, народные промыслы, реклама, цирки, театры, эстрадная деятельность, печатные средства массовой информации, народные промыслы, реклама, цирки, театры, эстрадная деятельность (в особенности шоу-бизнес), а также музеи, выставочные залы, галереи и т. д.

Институтами, решающими вопросы развития художественной деятельности, являются творческие союзы и объединения, архитектурные, художественные и реставрационные мастерские, киностудии и кинопрокатные учреждения, театры (драматические и музыкальные), концертные структуры, цирки, а в идеале также — книгоиздательские и книготорговые учреждения, средние и высшие учебные заведения художественного профиля и др. Институтами досуговой работы к настоящему времени остались лишь клубы и кружки, просветительские общества, а также некоторые туристические организации.

В самой культуре можно выделить структуры ее самообеспечения, более или менее автономные от внешнего влияния. Эти структуры могут носить самый разнообразный характер, различаясь в зависимости от уровня хозяйственного развития общества, его политической системы, влияния религии, структуры цивилизации, степени сформированное бюрократического аппарата, степени развития творческих организаций и т. д. Тем не менее, в каждой из них можно увидеть следующие общие элементы:

1) творцы, т. е. мыслители, писатели, ученые, мастера искусств и т. д., создающие новые произведения, выдвигающие новые идеи, совершающие открытия и т. п. ;

2) зрители-слушатели (потребители), для которых и предназначено так или иначе культурное творчество;

3) культуроустроители, соединяющие творчество со зрителями, обеспечивающие выход «культурной продукции», создание условий для творчества, для контакта со зрителями.

Группа эта весьма разнообразна по характеру своих функций и фигурирует под многими именами: импресарио, менеджер, продюсер, издатель, спонсор и т. д. Именно культуроустроители и становятся предпринимателями в сфере искусств.

Все организации культуры и искусства подразделяют на три группы:

· К первой группе относят объекты культурного наследия нации (памятники культуры, музейные и архивные фонды, народное творчество), экспериментальные виды искусства, которые не могут быть объектом рыночных отношений из-за их высокой социальной значимости, невоспроизводимости и необходимости сохранения для последующих поколений.

· Ко второй группе принадлежат организации и учреждения культуры и искусства, входящие в зону ограниченного действия (библиотеки, клубы и т. д.). Услуги этих учреждений обеспечивают гарантированные государством стандарты (нормы) культурного потребления и поэтому предоставляются населению бесплатно или на льготной основе. Однако эти организации могут получать дополнительные доходы за счет предпринимательской деятельности;

· В третью группу включены организации, которые входят в сферу коммерческой эксплуатации. Доходы этих организаций полностью формируются за счет поступлений от населения и коммерческих предприятий, а также от частных и общественных пожертвований. К ним относятся предприятия аудиовизуальной сферы, шоу-бизнеса, книгопечатания, печатные и экранные средства массовой информации.

Границы между этими группами организаций культуры и искусства условные и могут смещаться в зависимости от культурной политики государства и его экономического потенциала, исторических и национальных культурных традиций, изменения потребительских предпочтений населения, уровня жизни и платежеспособного спроса отношений, наличия институтов социального партнерства, общественных и частных пожертвований.

1.2 Правовое регулирование предпринимательской деятельности в Республике Беларусь

В своей предпринимательской деятельности организация культуры приравнивается к предприятию и подпадает под действие законодательства Республики Беларусь о предприятиях и предпринимательской деятельности.

Предпринимательство осуществляется в определенных организационно-правовых формах. Какую из форм избрать, зависит от множества факторов: среды деятельности, финансовых возможностей хозяйствующих субъектов, сравнительных преимуществ той или другой формы. В каждой стране действует свое законодательство по организации предпринимательства. Вместе с тем существуют типичные для мировой практики организационно-правовые формы предпринимательской активности. К ним относятся: полные и коммандитные товарищества, товарищества (общества) с ограниченной ответственностью, акционерные общества, государственные предприятия.

В белорусском праве любые понятия и категории, которые, так или иначе, содержат такие термины как «предпринимательство», «предпринимательская деятельность», «субъекты предпринимательства» и т. п. появились сравнительно недавно, в начале 90-х г. г. 20 века. С этого времени начинает формироваться национальное законодательство Республики Беларусь, которое содержит нормы права направленные на регулирование самых различных общественных отношений, в том числе и таких, которые стали появляться с началом реформирования экономики. Деятельность, основной целью которой является получение прибыли, в законодательстве зарубежных стран может иметь различное название, что, тем не менее, не меняет правовой сути самого явления.

Разнообразие имущественных отношений и видов деятельности, направленных на получение прибыли не всегда основано только лишь на частном интересе, получение прибыли может совмещаться с направленностью на достижение каких-либо общеполезных, социально-значимых целей и в таких случаях может возникнуть необходимость в отграничении на законодательном уровне различных видов деятельности. Отсюда появление в законодательстве Республики Беларусь такого понятия как предпринимательская деятельность и сопутствующих этому понятию иных правовых категорий: субъекты предпринимательства, субъекты малого предпринимательства, формы предпринимательства, государственная регистрация субъектов предпринимательства, налогообложение субъектов предпринимательства, учет субъектов предпринимательства и т. п. Все эти и подобные им понятия и категории наполнены конкретным правовым содержанием и влекут для юридических и физических лиц определенные правовые последствия. Например, наличие у лица статуса субъекта малого предпринимательства означает то, что на такое лицо распространяется законодательство о малом предпринимательстве, которое может устанавливать особенности государственной регистрации, налогообложения, учета, формы и виды предпринимательской деятельности.

Наиболее тесное соприкосновение предпринимательская деятельность имеет с гражданским правом. Предмет гражданского права определяется как совокупность общественных отношений, урегулированных нормами гражданского права. Эти общественные отношения подразделяются на две группы: имущественные и связанные с ними или несвязанные личные неимущественные отношения.

Понятие предпринимательской деятельности содержится в ч.2 п. 1 ст.1 Гражданского кодекса Республики Беларусь. Предпринимательская деятельность — это самостоятельная деятельность юридических и физических лиц, осуществляемая ими в гражданском обороте от своего имени, на свой риск и под свою имущественную ответственность и направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи вещей, произведенных, переработанных или приобретенных указанными лицами для продажи, а также от выполнения работ или оказания услуг, если эти работы или услуги предназначаются для реализации другим лицам и не используются для собственного потребления. та и т. д.

Гражданское законодательство определяет правовое положение участников гражданского оборота, основания возникновения и порядок осуществления права собственности и других вещных прав, прав на результаты интеллектуальной деятельности, регулирует отношения между лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, или с их участием, договорные и иные обязательства, а также другие имущественные и связанные с ними личные неимущественные отношения. /Кодекс Республики Беларусь от 07. 12. 1998 218-З (ред. от 28. 12. 2009)"Гражданский кодекс Республики Беларусь«/

Закон Республики Беларусь «О предпринимательстве в Республике Беларусь» закрепил право заниматься любой, не запрещенной законодательством хозяйственной, предпринимательской деятельностью. / Закон Республики Беларусь от 28 мая 1991 года «О предпринимательстве в Республике Беларусь»

В Беларуси, как и во многих странах, для ведения предпринимательской деятельности физическому лицу требуется регистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя.

В соответствии с принятым в Беларуси Законом «О государственной поддержке малого предпринимательства» / Закон Республики Беларусь от 16. 10. 1996 685-XIII «О государственной поддержке малого предпринимательства в Республике Беларусь» / определена система деятельности государства по развитию предпринимательства. Этот Закон направлен на реализацию установленного Конституцией Республики Беларусь права граждан на труд, выбор рода занятий в соответствии с призванием и осуществление не запрещенной законом экономической деятельности, что будет способствовать повышению платежеспособности населения как одному из важнейших условий оживления экономики республики, расширению налоговой базы и увеличению поступлений в бюджеты разных уровней.

Закон «Аб народным мастацтве, народных промыслах (рамёствах) у Рэспублiцы Беларусь» определяет основные принципы государственного регулирования и поддержки народного искусства, народных промыслов (ремесел) как неотъемлемой части национальной культуры и истории белорусского народа, содействует сохранению традиций и гармоническому развитию общества. / Закон Республики Беларусь от 09. 07. 1999 282-З (ред. от 09. 11. 2009)"Аб народным мастацтве, народных промыслах (рамёствах) у Рэспублiцы Беларусь"

Целый ряд документов Республики Беларусь регламентирует как общую предпринимательскую деятельность, так и предпринимательскую деятельность в сфере культуры:

Кодекс Республики Беларусь от 29. 12. 2009 № 71-З «Налоговый кодекс Республики Беларусь (Особенная часть)»

Кодекс Республики Беларусь от 22. 06. 2001 № 37-З (ред. от 09. 11. 2009)"Инвестиционный кодекс Республики Беларусь"

Декрет Президента Республики Беларусь от 06. 08. 2009 № 10 «О создании дополнительных условий для инвестиционной деятельности в Республике Беларусь»

Декрет Президента Республики Беларусь от 14. 01. 2005 № 2 (ред. от 02. 04. 2007)"О совершенствовании работы с населением"

Декрет Президента Республики Беларусь от 14. 07. 2003 N 17 (ред. от 19. 12. 2008)"О лицензировании отдельных видов деятельности"

Указ Президента Республики Беларусь от 21. 05. 2009 № 255 «О некоторых мерах государственной поддержки малого предпринимательства» (вместе с «Положением об оказании государственной финансовой поддержки субъектам малого предпринимательства и субъектам инфраструктуры поддержки малого предпринимательства за счет средств, предусмотренных в программах государственной поддержки малого предпринимательства»)

Указ Президента Республики Беларусь от 16. 05. 2005 № 225 (ред. от 09. 03. 2010)"О некоторых вопросах осуществления физическими лицами ремесленной деятельности"

Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 28. 12. 2009 № 1721 «О Государственной программе поддержки малого предпринимательства в Республике Беларусь на 2010 — 2012 годы»

Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 06. 05. 2004 № 519 «О некоторых вопросах деятельности некоммерческих организаций по развитию и поддержке субъектов малого предпринимательства»

Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 21. 12. 1999 № 1972 «Об обществах взаимного кредитования субъектов малого предпринимательства»

Выработка четких юридических представлений о сущности и содержании предпринимательства имеет большое практическое и теоретическое значение.

Законодательство Республики Беларусь обуславливает возможности занятия определенным видом деятельности лишь при наличии специального разрешения (лицензии), получение которой необходимо и юридическим лицам, независимо от того, обладают они общей или специальной правоспособностью.

1.3 Фандрайзинг — одна из значимых сфер деятельности неприбыльных организаций в сфере культуры

Учитывая специфические особенности объектов культуры, их неприбыльность, при осуществлении предпринимательской деятельности может активно использоваться фандрайзинг. Фандрамйзинг, иногда фандремйзинг (от англ. Fundraising) — процесс привлечения денежных средств и иных ресурсов (человеческих, материальных, информационных и т. д.), которые организация не может обеспечить самостоятельно и которые являются необходимыми для реализации определенного проекта или своей деятельности в целом.

Основными задачами фандрайзинга являются:

· сбор средств;

· приобретение новых партнеров и друзей организации;

· возможность открыто заявить о себе и информировать о своих целях.

Важными аспектами фандрайзинговой стратегии являются следующие:

ь Написание бизнес-плана проекта.

ь Написание спонсорского предложения.

ь Четкое определение целевой аудитории проекта для дальнейшего определения потенциальных спонсоров.

ь Установление таких взаимоотношений с партнерами, которые удовлетворяют интересам обеих сторон.

ь Правильное закрытие проекта (включает в себя работу с партнерами после окончания проекта для создания возможности дальнейшего долгосрочного сотрудничества).

На территории СНГ фандрайзинг как термин не является широко распространённым. В большинстве случаев это понятие ассоциируется с филантропией и социальными проектами, однако важно понимать, что помимо этого привлечение ресурсов для коммерческих проектов, поиск финансового спонсора, спонсора на условиях бартера, инвестора также является фандрайзингом.

Фандрайзинг — одна из значимых сфер деятельности неприбыльных организаций. В более широком смысле — это привлечение не только финансовых, но и других ресурсов — интеллектуальных, временных, необходимых на решение социально — значимых задач. Проекты нужны для поддержки образования, духовной и культурной среды общества. Этим занимаются организации образования: (университеты, колледжи, школы), здравоохранения (больницы, госпитали), культуры (музеи, театры, библиотеки, галереи), религиозные группы, фонды. Значение фандрайзинга увеличивается с ростом доли негосударственного сектора в решении проблем общества. В развитых странах фандрайзинг — повседневная деятельность неприбыльных организаций.

Глава II. Арт-менеджмент как составная часть предпринимательской деятельности в сфере культуры

Современная парадигма управления меняет свою сущность путем наращивания гуманистических подходов к управлению. Необходимо решать новые задачи, по экономичному расходованию не только материальных и финансовых капиталов, но и человеческих — здоровья, интеллектуальных усилий, духовности, нравственных усилий персонала.

2.1 Арт-менеджмент как вид управленческой деятельности в сфере искусства и культуры

Для того, чтобы заключить контракты на гастроли, разовые выступления, обеспечить рекламу, помещение, связи с руководителями города и прессой профессионального коллектива или отдельного исполнителя, необходим такой менеджер, который не только разбирается в различных жанрах искусства и творчества, но главное умеет реализовать их в обществе, довести до зрителя.

Например, чтобы осуществить постановку пьесы зарубежного автора, арт-менеджеру необходимо найти перевод пьесы, арендовать сцену, составить расписание репетиций, скомплектовать труппу, составить и подписать контракт с режиссером, нанять художника-постановщика, организовать театральную технику, определить смету расходов, организовать рекламу, найти спонсоров, распространить билеты, организовать премьеру, сформировать бюджет.

Выделяя два ведущих структурных элемента деятельности арт-менеджера — процесс создания духовных ценностей и процесс продвижения художественной продукции на рынок культурных услуг, отметим, что как самостоятельная сфера профессиональной деятельности арт-менеджмент весьма активно развивается в самых различных областях социально-культурной деятельности, включая профессиональное искусство, народное творчество, индустрию развлечений, туризм и т. д. Так, культурологи отмечают, что среди институциональных субъектов арт-менеджмента выделяются социально-культурные институты, осуществляющие производство духовных и материальных ценностей в науке, образовании, искусстве; институты, занятые коммуникацией, трансляцией культурных ценностей, а также такие институты культурной информации, как СМИ, издательства и книжная торговля, музеи, выставочные комплексы; институты неформальной творческой деятельности, связанные с организацией массовых праздников, народных гуляний, фестивалей, конкурсов, смотров, презентаций, реализацией социально-культурных проектов и другие.

По мнению Чижикова В. М. и Чижикова В. В. [Чижиков, В.М., Чижиков В. В. Введение в социокультурный менеджмент: Учебное пособие/ В. М. Чижиков, В. В. Чижиков. — М.: МГУКИ, 2003. — 382 с. ], функции менеджера обретают следующую схему координации по видам деятельности:

1. Художественный аспект: а) перевод, б) выбор режиссера, в) выбор актеров, г) выбор художника-постановщика, д) приобретение костюмов, установка театральной техники, е) организация премьеры.

2. Организационный аспект: а) аренда помещения, б) расписание репетиций, в) организационная работа по распространению билетов.

3. Маркетинг: а) организация рекламы, б) продажа билетов.

4. Финансовый аспект: а) определение сметы расходов, б) формирование бюджета, в) поиск спонсоров.

Профессиональное назначение арт-менеджера заключается в следующих видах деятельности: менеджера (администратора, антрепренера, продюсера, импресарио, промоутера, руководителя) театров, театральных студий, концертных залов и концертных организаций, кинотеатров, кино и фотостудий, студий видео и аудиозаписи, проката музыкальных инструментов и сценических костюмов, местных, региональных и центральных каналов телевидения, организаций книжной торговли и издательств, спортивных и игровых комплексов, городских парков, молодежных развлекательных комплексов, клубных учреждений и, наконец, комитетов по культуре и искусству регионов, отделов культуры городов и районов страны. Менеджера профессиональных и самодеятельных творческих коллективов и отдельных исполнителей, ансамблей и концертных групп, включая театрально-студийные, оркестровые и певческие, эстрадные и цирковые коллективы, солистов и исполнителей различных жанров; временных и постоянных групп, реализующих проекты праздничных массовых культурных программ, фестивалей, конкурсов, смотров, целевые проекты социокультурного развития.

В последние десятилетия повысились требования к ответственности за социальные результаты в области менеджмента, и особенно это касается менеджмента в сфере культуры.

2.2 Антреприза как формат предпринимательской деятельности в сфере театрального искусства

Политические и социально-экономические новации 1990-х годов повлекли за собой изменение в структуре художественной жизни Беларуси. Начался процесс формирования театрального рынка, нацеленного на упразднение государственной монополии, расширение и укрупнение социально-культурной активности частных лиц. В структуру художественного рынка, составной частью которого является предпринимательство, влились творческие организации, художественные галереи, частные театры, продюсерские центры.

В сфере сценического искусства, начиная с середины 90-х гг. ХХ в., значительный сегмент белорусского театрального рынка принадлежит театральной антрепризе. Антрепризой является частное зрелищное предприятие, создаваемое и управляемое антрепренером и предусматривающее участие в конкретной постановке (на определенный срок) актеров из разных театров.

Предпринимательская деятельность в сфере театрального искусства Беларуси характеризуется двумя вариантами существования. С одной стороны, в республике параллельно гастролируют театральные труппы, главным образом из Москвы и Санкт-Петербурга. С другой — осуществляют творческую деятельность собственно белорусские художественные коллективы. Возможно, со временем возникнет необходимость всестороннего изучения и оценки уровня качества российских творческих проектов. Но наше внимание концентрируется исключительно на белорусских театральных коллективах, которые за сравнительно короткое время выявили устойчивую альтернативу государственным театрам.

Наиболее показательным явление образования новых творческих формаций было характерно для столицы Беларуси. Можно с уверенностью утверждать, что развитие антрепризного движения явилось результатом социально-экономических преобразований, обусловивших переакцентуализацию театрального творчества в сторону потребностей и вкусов массовой аудитории.

Сегодня еще рано говорить про завершение процесса формирования облика белорусской театральной антрепризы. Однако пятнадцатилетняя история функционирования белорусских частных театральных коллективов и собранный за этот период творческий материал, позволяет рассматривать антрепризу как полноценное явление художественной культуры республики.

Идея посредничества между художником и публикой воплощается в деятельности антрепренера. Сегодня это человек, который с полной финансово-юридической ответственностью занимается постоянным театральным делом как предприятием. Антрепренерами называют тех, кто осуществляет прокат или постановки спектаклей в одном месте или с одной творческой группой. Современный театральный антрепренер не обязательно является собственником спектаклей, но он всегда ведет театральное дело [Смелянский, Д. Я. Продюсер в театральном процессе России. Организационно-творческий аспект: автореф. дис. канд. искусствоведения: 17. 00. 01/Д.Я. Смелянский; Рос. акад. театр. иск-ва. — М., 2000. — с. 22].

Таким образом, в основе любого антрепризного проекта стоит организатор, который занимается финансовыми, творческими и организационными вопросами. По форме собственности антреприза является частным предприятием и существует на средства, полученные от реализации творческих продуктов. Априори финансовая поддержка со стороны государства почти полностью отсутствует.

Открытые в в период с 2000 по 2006 гг. частные театры имеют строго определенный юридический статус некоммерческих или наоборот коммерческих организаций.

Некоммерческими организациями является созданная в 2000 г. в юридических рамках частного унитарного предприятия театральная антреприза «Белорусския сезоны» (с 2006 г. «Театральный ковчег»). Структурным подразделением унитарного предприятия «Виртуозы сцены» является Современный художественный театр. Театр «Кампания» входит в общественное объединение (ОО)"Фортис". У ОО «Белорусский фонд развития культуры» существует одноименная антреприза. К разряду коммерческих предприятий, нацеленных на получение прибыли, относятся общества с дополнительной ответственностью (ОДО) Новый театр и Театр Блефа.

Точно определенный юридический статус театрального предприятия не только позволяет осуществлять предусмотренную законодательством Республики Беларусь предпринимательскую деятельность, но и предоставляет возможность дополнительных стимулов отдельным формам предприятий. Согласно Указу Президента Республики Беларусь № 119 «Об упрощенной системе налогообложения» от 9 марта 2007 г., в зависимости от объема выручки и количества штатных сотрудников, организации имеют право на упрощенное налогоисчисление [Об упрощенной системе налогообложения: Указ Президента Респ. Беларусь, 9 марта 2007 г., № 119 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. — 2007. (№ 1/8417.].

Антреприза подчинена законам рыночной экономики и самоокупаемость для такого предприятия является главным средством существования. Доходная часть бюджета театральной антрепризы напрямую зависит от объемов продажи билетов. Поэтому цены на билеты устанавливаются таким образом, чтобы компенсировать значительную часть постановочных затрат. Отсюда вытекает и специфика проката спектаклей белорусской антрепризы. Они эксплуатируются до того времени, пока не будет возвращен бюджет спектакля. (В отличии от деятельности западноевропейских антрепренеров, которые снимают с проката спектакль, если продается менее 70% зала, а на его место выпускают новый).

Спектакль — это товар, который необходимо выгодно продать. В отличие от государственного театра, антреприза не может позволить себе постановку «провального» спектакля. Такая постановка имеет конкретное материальное выражение — финансовые затраты, которые в итоге обанкротят компанию. Репертуар антрепризы формируется с учетом вкусов режиссера, требований времени, запросов и ожиданий публики. Именно характер репертуарного предложения является одним из факторов роста посещаемости спектаклей, и соответственно прибыльности театрального предприятия. Зрители театра — это потребители театральных услуг. Покупая билет в театральной кассе, они тем самым демонстрируют свои предпочтения в сторону того или иного театра.

Для привлечения максимально большего количества зрителей белорусскими антрепренерами активно используются маркетинговые технологии, сущность которых заключается в выделении спектаклей театральной антрепризы из общего массива постановок. Маркетинг является средством, помогающим производителям сферы зрелищных искусств лучше знать и удовлетворять потребности рынка.

Белорусская антреприза представлена всеми театральными жанрами, за исключением классических оперы и балета.

Отсутствие у белорусских антрепренеров возможности иметь собственные театральные здания породило практику предоставления государственными театрами собственных площадок для показов. За определенную театральным антрепризам предоставляется право проката спектаклей на сценах стационарных театров. Национальный академический театр имени Янки Купалы сотрудничает с продюсерским центром «Маgic» и антрепризой Белорусского фонда развития культуры, а Театр-студия киноактера взаимодействует с ОДО «Новый театр».

Таким образом, возрождение театральной антрепризы в 90-е гг. ХХ в. явилось прямым отражением социокультурных процессов времени. Упрощение системы управления театральным процессом, который был долгое время пор контролем государственных органов, открыло новые перспективы творчества перед деятелями театра и дало возможность реализации оригинальных режиссерских проектов и экспериментальной проверки новых художественных идей. Уменьшение бюджетного финансирования театральной сферы и привлечение частных инвестиций явилось следствием появления иной модели организации театрального процесса — театральной антрепризы. В творческом функционировании которой сочетаются два противоположных принципа: стремление к творческому поиску в условиях адаптированного смыслового и художественного содержания сценического произведения к интеллектуальным и эстетическим запросам массового зрителя

2.3 Арт-менеджмент концертных проектов в сфере белорусской популярной музыки

Концертно-гастрольная деятельность в современной социально-культурной ситуации является, как правило, основным средством заработком музыкантов на пост советском пространстве. В тоже время в цивилизованном мировом шоу-бизнесе к данному виду деятельности прибегают только как к одной из составляющих промо-компании раскрутки нового альбома того или иного артиста, так как львиная доля заработков приходится от продажи аудиовизуальной продукции.

Концертно-гастрольную деятельность в Республике Беларусь осуществляют 15 государственных театрально-зрелищных организаций республиканского и областного подчинения, объединяющих около 1500 человек артистического персонала. В филармониях республики работают 53 творческих профессиональных коллектива и около 100 солистов.

Предоставленные Правительством Республики Беларусь льготы позволили увеличить объем платных услуг, оказанных населению государственными концертными организациями. Анализ статистических данных показывает, произошло некоторое уменьшение количества концертов, проведенных филармониями, что объясняется рядом объективных причин, одна из которых — отмена системы лицензирования гастрольно-концертной деятельности, при которой основная часть концертов коллективов художественной самодеятельности проводились через филармонии. В настоящее время у таких коллективов есть льготы, и свои концерты они проводят самостоятельно.

При переходе государства к рыночной экономической модели концертное дело получило свободу не только от цензуры, но и от обязательного прикрепления к какой-либо государственной концертной организации. Сегодня помимо государственных организаций, имеющих право на осуществление гастрольно-концертной деятельности, существует ряд частных коммерческих организаций, составляющих основную конкуренцию госструктурам в организации именно коммерческих концертов с целью заработка денежных средств. Среди них можно выделить:

«Класс-Клуб ДжасКрафт». Организован в 1992 году Леонидом Динерштейном и Геннадием Шульманом. Класс-Клуб имеет опыт профессиональной работы в этой сфере с 1987 г. В 1998 году, когда в Республике Беларусь было введено лицензирование гастрольно-концертной деятельности, ООО «Класс-Клуб ДК» получило государственную лицензию № 1.

«Альфа-концерт». Концертное агентство основанное в 2000 году на базе одноименного радио «Альфа радио». Директором данного агентства является Евгений Ершов в бывшем администратор Витебской и Могилевской областной филармонии.

«Виртуозы сцены». В прошлом — ЭТС «Арт-центр», Театральное агентство Ушакова.

Линия звука (Директор Владимир Шаблинский).

ПМ Концерт. Арт-директор агентства Виталий Морозов, это агентство в основном занимается организацией гастролей так называемой альтернативы и рок-коллективов.

Так же существует ряд гастролей, которые проводятся через мелкие частные концертные агентства. Как правило, эти агентства засвечиваются один-два раза и исчезают с просторов белорусской концертно-гастрольной сферы.

В настоящее время основным предметным полем развития концертно-гастрольной деятельности в Беларуси является популярная музыка. В широком смысле слова, поп музыка — совокупность музыкальных жанров, стилей и направлений, носящих развлекательный характер и имеющих ярко выраженную коммерческую направленность.

Далее обратимся к проблеме реализации концертных проектов, которая нынче обозначается модным термином «промоушн», проще говоря — «продвижение». В том или ином виде в смысле «продажа товара» понятие останется и будет использоваться. Как и технология «раскручивания» товара на перенасыщенном рынке, разработанная на Западе гораздо раньше, чем с этой проблемой столкнулись мы. Ведь когда на рынке нет свободных мест и реклама уже не привлекает потребителя так, как раньше, наступает время промоушна.

Нередко мы сталкиваемся с «узким» промоушном, когда уже известный исполнитель проводит промо-акции, направленные на расширение круга своих почитателей, например записи с кем-то нового дуэта или продвижение своего нового имиджа. Но когда на перенасыщенный музыкальный рынок приходит новый исполнитель, будь то сольный проект или группа, начинается настоящий полноценный промоушн — проталкивание нового продукта.

В этом случае осуществляется целый комплекс мер. Здесь, безусловно, нужна и реклама в СМИ, и PR. Но самое главное — непосредственная связь с потребителем, одновременная работа всей системы, а не поэтапная реализация ее слагаемых.

«…Продвижение любого товара начинается с выделения в нем потребительских свойств и представления этих свойств в форме притягательного сообщения и запоминающегося образа… Затем привлекаются все доступные средства коммуникации — печатные, аудио, визуальные и мультимедийные …

Промоушн в музыке включает несколько компонентов, в том числе информационное освещение в печатных СМИ, транслирование по радио и телевидению, публичные выступления и прямое коммерческое рекламирование. В комплексной программе продвижения музыкальной продукции используются всевозможные инструменты и техники. Например, рекламная кампания нового CD может включать следующие мероприятия:

заказ статей о музыканте и о новом СD редакторам печатных и электронных периодических изданий.

организация интервью с музыкантом на радио и телевидении,

размещение информации о CD в виде баннеров в Интернете,

организация раздачи музыкантом автографов в местах продажи компакт дисков,

размещение рекламных сообщений в печатных изданиях, рассчитанных на определенную целевую аудиторию,

включение музыки из нового альбома в программу вещания радиостанций…

Цепью всего этого является, безусловно, не краткий взлет объема продаж, но поддержание их высокого уровня в течение длительного времени. Это означает, что промоушн — процесс непрерывный и длительный" [1 Лэтроп, Т. Промоушн музыкальных проектов / Т. Лэтроп, Д. Петтигрю / Арт-менеджер / Журнал для профессионалов. — М.: ЗАО «Холдинговая Компания «Блиц-Информ», 2004. — № 1. — С. 38.].

Как правило, реальные возможности продвижения новой концертной программы будут зависеть в первую очередь от финансовых затрат на раскрутку и позиционирование группы. Попытаемся перечислить основные составляющие элементы «раскрутки» проекта. Прежде всего, обратимся к личности самого промоутера, как конкретного реализатора конкретного концертного проекта.

Как любой предприниматель, он берет на себя риск. Как правило, промоутеры делятся на четыре категории: местные (один город); региональные (несколько областей); национальные (к примеру, вся территория Беларуси) и международные (весь мир).

Промоутеры, это люди, которые всегда рискуют своими деньгами. Бизнес так устроен. Принято считать, что вся организация конкретного концерта или туров делается на какие-то чужие, мифические деньги каких-то миллиардных спонсоров. Ничего подобного. Промоутер — это человек, который вкладывает свои деньги. Достал ли он их из своего кармана, занял ли он их под проценты — это неважно. В любом случае, он рискует каждой копейкой концерта.

Промоутеры выплачивают исполнителю, как отечественному, так и российскому или западному за выступление фиксированный гонорар (от нескольких десятков тысяч долларов российской поп-звезде до миллиона — западной). Чтобы привлечь в Беларусь западного артиста, промоутер выплачивает ему в 1,5−2 раза больший гонорар, чем тот получает за свой концерт в Европе. Конечно же, в Беларусь западная звезда может попасть только при условии, что ее тур проходит по России (то есть неподалеку). В результате переговоров всех сторон та или иная звезда может «заехать» и дать сольный концерт в Минске.

Доход промоутера — это продажа билетов. Если нет спонсоров, то этот источник является единственным. Расходы — это гонорар артиста, обеспечение концерта и реклама. Рентабельность концерта выясняется следующим образом: считаем, какую цену на билеты мы должны установить для того, чтобы при 70 процентах заполняемости зала уйти в ноль, то есть вернуть личные вложенные деньги. Все, что сверх этого — уже прибыль. Если заполняемость меньше 70 процентов — мы в убытке.

Продолжим подсчитывать затраты промоутера на организацию концерта. Кроме гонорара артиста есть еще затраты на обеспечение концерта, в которые входят: транспортные расходы, расходы на проживание, питание, аренда зала, аппаратуры, реклама.

Для того, чтобы промоутеру успешно продать как можно большее количество билетов на концерт без рекламы обойтись нельзя, поэтому затраты на рекламу являются очень существенной статьей затрат промоутера при организации концерта.

В рекламную компанию предстоящего концерта входят:

печатная реклама (газеты, журналы);

наружная реклама (транспорт, метро, растяжки, рекламные щиты, тумбы);

теле — и радиореклама (центральные каналы и радиостанции);

интернет-реклама (на тематических сайтах в виде баннеров).

Взаимоотношения со спонсорами — это необходимая часть работы промоутера, т.к. материальное благосостояние наших граждан еще не дошло до такого уровня, при котором можно бы было делать концерты без спонсоров. Спонсоры, естественно, помогают снизить расходную часть, что соответственно снижает цену билета. На больших концертах они берут на себя все финансовое обеспечение, все финансовые риски, оставляя промоутеру определенный гонорар за работу. Спонсоры преследуют обычно понятную цель: либо это в чистом виде реклама, как например, для западных компаний (их больше всего интересует свое позиционирование в рекламе — наружной, телевизионной), либо, как для многих местных спонсоров, особенно корпоративных, это чистый PR, т. е. работа со своими клиентами, возможность подарить им билеты, возможность пригласить на концерт людей, с которыми они работают и т. д.

При этом существует очень важное условие: промоутер никогда не должен рекламировать себя. Промоутер — это техническая должность. Если спонсор дает деньги на проект, то он заслуживает того, чтобы быть представленным в той же степени, что и артист. Конечно, спонсор не может быть представлен больше артиста: ни один артист этого никогда не допустит. Очень часто спонсоры сами не знают, чего хотят, и дело промоутера — предложить им такую программу, которая была бы интересна для их бизнеса. Главное в любых взаимоотношениях со спонсором, чтобы это не было основано только на личных взаимоотношениях, как это часто бывает. Участие в проектах должно быть комплементарно основному бизнесу спонсора. В этом основная задача.

Бюджет доходов промоутера имеет два источника: продажа билетов и спонсорские деньги.

Поэтому лучше начинать в команде профессионалов, или на первом этапе работать с белорусскими артистами. При этом и затратная часть меньше, и опять же — поддержка государства.

Концертно-гастрольная деятельность в Беларуси — рискованный, но уже серьезный бизнес, выгодный для игроков рынка и инвесторов.

Однако, белорусский шоу-бизнес находится на начальном этапе развития. Белорусские бизнесмены стремятся к получению мгновенной прибыли, мало вкладывая в шоу. Такая позиция, несомненно, тормозит предпринимательскую деятельность в сфере культуры.

Другим важным фактором, сдерживающим развитие предпринимательства, являются особенности производства культурных благ и услуг, проявляющиеся в длительных циклах подготовительного и производственного периодов и периода реализации продукции, что требует вложения больших финансовых затрат на значительный срок, связанный, например, с подготовкой исполнителей в шоу-бизнесе, текстов оригинальных литературных материалов (идей, сценариев), музыкальных произведений и т. д., а также растягивается на долгое время и возврат средств.

Заключение

Существование особых условий производства и потребления результатов деятельности организаций и учреждений культуры приводят к ограничению, модификации и специфике развития предпринимательства в этом секторе экономики.

К ним относятся ограничения рыночного характера, обусловленные: высокой социальной значимостью культурных благ и обеспечением стандартов культурного обслуживания населения; недостаточно устойчивым потребительским спросом населения на продукцию и услуги организаций и учреждений культуры; технологическими особенностями производства культурных благ и услуг, проявляющимися в длительном цикле производства и реализации продукции; вложением значительных финансовых затрат на значительный период, возврат которых растягивается на долгое время.

При рассмотрении сущности предпринимательства следует исходить из того, что оно является категорией рыночной экономики, возникает для реализации цели этой системы отношений. Мотив получения прибыли свободным производителем, на свой риск организующим хозяйственную деятельность, является основным и фундаментальным для понимания сущности предпринимательства.

Деятельность в культурной сфере осуществляется организациями, учреждениями, предприятиями различной ведомственной принадлежности и форм собственности, а также частными лицами. Спектр таких организаций довольно широк и в силу социальной значимости самих услуг, они могут оказываться одновременно на разных по величие территориях, разным категориям граждан и слоям населения.

Производимые в культурной сфере блага — это, в первую очередь, интеллектуальные продукты и услуги.

Существование особых условий производства и потребления результатов деятельности организаций и учреждений культуры приводит к ограничению, модификации и специфике развития предпринимательства в этом секторе экономики. К ним относятся: ограничения рыночного характера, которые обусловлены высокой социальной значимостью ряда культурных благ и услуг и необходимостью государства обеспечить стандарты культурного обслуживания населения; недостаточно устойчивый, неравномерный, а порой низкий потребительский спрос населения на культурные блага и услуги.

Предпринимательская деятельность на современном этапе развития рыночных отношений является одним из основных источников финансирования сферы культуры. Рыночные отношения, влияющие на изменение психологии общества и внедряющие новые типы социальных и нравственных ценностей, привели к весьма успешным с коммерческой точки зрения явлениям, таких как шоу-бизнес, бизнес в сфере изобразительного искусства и антиквариата, антрепризные театры и т. д., удовлетворяющих спрос определенных слоев современного белорусского общества.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой