Организация деятельности банка на примере филиала АО "Нурбанк"

Тип работы:
Отчет
Предмет:
Экономические науки


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Содержание

Введение

I История А О «Нурбанка»

II Политика банка

III Правила о внутренней кредитной политике. Кредитные процедуры АО «Нурбанк»

IV Организационная структура и задачи основных отделов филиала АО «Нурбанк»

V Основные показатели деятельности АО «Нурбанк»

VI Технический порядок приема и обработки расчетных документов по «Операционному отделу»

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение

Место прохождения производственной практики — филиал АО «Нурбанк» в г. Алматы с 16. 01. 12 г. по 24. 03. 12 г.

Цель прохождения производственной практики — закрепление теоретических знаний и приобретение навыков аналитической работы в области банковской деятельности.

· более углубленное изучение содержания будущей профессиональной работы на основе изучения практических приемов и сопоставления их с теорией;

· изучение структуры организации АО «Нурбанка», а также структуры управления, характера управленческих процессов и выполняемых работ отделами и подразделениями банка;

· сбор, обработка и анализ фактических материалов, характеризующих финансовую деятельность АО «Нурбанка»;

· изучение опыта составления перспективных и текущих планов развития и путей повышения эффективности деятельности в различных подразделениях АО «Нурбанка»;

· самостоятельное выполнение некоторых видов работ, пассивное участие в совещаниях, переговорах, встречах;

· проведение анализа управленческой деятельности предприятия в условиях рыночных отношений;

· сбор необходимых данных для выполнения и написание отчета по производственной практике.

Структура отчета по производственной практике состоит из историй развития «Нурбанка», его политики, включающую основные задачи, решению которых посвящена деятельность банка, правила о внутренней кредитной политике, в которой рассмотрены все стороны процесса выдачи кредита, структура и задачи, выполняемые отделами банка.

История

АО «Нурбанка» АО «Нурбанк» — банк второго уровня Республики Казахстан, начал свою деятельность в августе 1992 года в городе Атырау в Западном Казахстане. За короткий период времени АО «Нурбанк» из небольшого регионального банка вышел на республиканский уровень и прочно закрепился в первой десятке ведущих банков Казахстана.

АО «Нурбанк» является материнской компанией финансовой группы «Нургрупп», созданной в 2009 году.

Группа была создана с целью увеличения капитала. Был изменен метод обслуживания клиентов (метод кросс-продаж).

Финансовая группа «Нургрупп» оказывает банковские услуги, услуги по привлечению пенсионных взносов, управление активами и услуги страхования.

С 30 сентября 2010 года Банк находится под фактическим контролем г-жи Сарсеновой С. Т.

Более 80% портфеля ценных бумаг Банка состоит из государственных ценных бумаг, что является свидетельством консервативной политики Банка в настоящий момент. Нурбанк первым среди казахстанских банков прошел сертификацию на соответствие стандартам международной безопасности платежных карточек PCI DSS v.1.2.

Банк включен в основной листинг на Казахстанской Фондовой Бирже и некоторые выпущенные долговые ценные бумаги, включенные в основной листинг на Лондонской Фондовой Бирже, включены в листинг на КФБ.

Банк является участником системы гарантирования депозитов КФГД.

Нурбанк является участником программы «Дорожная карта бизнеса 2020».

Программа «Дорожная карта бизнеса 2020» разработана для реализации послания Президента Республики Казахстан Н. А. Назарбаева народу Казахстана «Новое десятилетие — Новый экономический подъем — Новые возможности Казахстана» и Стратегического плана развития Казахстана до 2020 года. Программа является одним из механизмов реализации Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010 — 2014 годы.

АО «Нурбанк» основано в 1992 году.

В 2002 году Банк осуществляет выпуск трехлетних облигаций на сумму 10 млн. долларов США и синдицированный заем на сумму 15 млн. долларов США. Становится 4-ым банком Казахстана по абсолютной величине собственного капитала. В 2003 году Visa International подтверждает статус Principal Member. В 2003 году Банк осуществляет синдицированный заем на сумму 46 млн. долларов США. и выпуск восьмилетних субординированных облигаций на сумму 25 млн. долларов США.

И осушествляет пролонгацию синдицированного займа на сумму 18 млн. долларов США. В декабре 2004 года Moody’s изменил Outlook of Ratings со стабильного до позитивного.

Так же в этом году Банк выпускает трехлетние облигации на сумму 25 млн. долларов США и открывает Представительства в г. Москва (Российская Федерация).

И в этом же году получает синдицированный заем на сумму 32,5 млн. долларов США. и осуществляется пролонгация синдицированного займа на сумму 63 млн. долларов США. В декабре 2005 происходит увеличение уставного капитала 5 млрд. тенге до 6.2 млрд. тенге.

Так же в 2005 году Банк получает синдицированный заем на сумму 100 млн. долларов США.

В июле 2005 г. Standard& Poor’s повышает долгосрочный рейтинг с В-до В. В 2005 году Банк впервые выпускает евробонды на сумму 150 млн. долларов США. Так же происходит пролонгация синдицированного займа на сумму 65 млн. долларов США.

И в этом же году Бан выпускает четырехлетние облигации на сумму 10 млрд. тенге. В 2006 году Банк выпускает пятилетние еврооблигации на сумму 150 млн. долларов США.

И осуществляется увеличение уставного капитала до 10 млрд. тенге. Банк в этом же году получает синдицированный заем на сумму 135 млн. долларов США.

В 2007 году Банк получает синдицированный заем на сумму 100 млн. долларов США.

В июне 2007 года увеличивает уставной капитал на 95 млн. долларов США или 80% (итого собственный капитал: 301 млн. долларов США).

В октябре 2007 года Банк погашает синдицированный займ на сумму 135 млн. долларов США без рефинансирования. В апреле 2008 года Банк осуществляет погашение евробондов на сумму 150 млн. долларов США.

В июне 2008 года Банк погашает синдицированный займ на сумму 133 млн. долларов США и увеличивает уставной капитал на 6,5 млрд. тенге. В апреле 2009 года Банк погашает синдицированный займ на сумму 100 млн. долларов США.

В мае Банк привлекает кредитную линию в 5 млн. долларов США от Исламской торгово-финансовой корпорации (дочерняя организация ИБР)

Кроме того, в июле 2009 года Нурбанк присоединился к государственной программе рефинансирования ипотечных займов, подписав соглашение с ФНБ «Самрук-Казына».

В сентябре 2009 года произошло образование новой финансовой группы -- Нургруп и привлечение кредитной линии от Исламского Банка Развития в размере 10 млн. долларов США.

В 2009 году Нурбанк запустил ряд новых сервисов: интернет-банкинг для физических лиц Open24, услугу SMS-уведомлений, клиенты банка получили возможность оплачивать через банкоматы услуги операторовсвязи K-cell, Active, Beeline.

В мае 2010 года была завершена сделка по приобретению Сарсеновой С. Т. более 70% акций Нурбанка.

Затем, на прошедшем 8 июня 2010 года внеочередном общем собрании акционеров банка, был избран новый состав Совета директоров. В настоящий момент в него входят Раушан Ержанова -- председатель Совета директоров, Эдуард Креймер и независимый директор Александр Фролов.

Политика банка

Краткая Стратегия развития на 2009--2012 гг.

АО «НУРБАНК» -- «ТО, ЧТО НАДО!»

Преимущества АО «Нурбанк»:

-- Отсутствие внешних долгов;

-- Развита сеть филиалов, банкоматов во всех крупных региональных центрах и высокий уровень эмиссии пластиковых карт;

-- Профессионализм сотрудников;

-- Передовые информационные технологии;

-- Практически не финансировали строительную отрасль и не широко разворачивали программы ипотечного кредитования;

-- Высокий уровень капитализации Банка;

-- Соглашение с дочерней компанией Исламского банка развития о предоставлении кредитной линии.

Миссия банка -- Стать признанным лидером в предоставлении полного комплекса современных финансовых услуг клиентам для успешного достижения поставленных ими целей

Бизнес-принципы и Ценности:

Мы посвящаем свою деятельность успешному развитию наших клиентов, основываясь на разделяемых нами бизнес-принципах и ценностях.

Все клиенты Банка -- как частные лица, так и крупнейшие корпорации -- всегда могут рассчитывать на получение высококачественных финансовых услуг через различные каналы продаж.

Банк постоянно улучшает уровень сервиса путем совершенствования бизнес-процессов, внедрения передовых информационных технологий и повышения профессионализма. Все усилия позволяют обслуживать клиентов оперативно и качественно.

Банк делает значительный вклад в развитие персонала Банка с тем, чтобы создать и поддерживать благоприятную и эффективную рабочую атмосферу. Банк заинтересован в поиске наиболее талантливых и успешных людей.

Банк стремится достичь высокого уровня рентабельности на долгосрочной основе и внести, существенный вклад в развитие и процветание нашей страны.

Отношения банкас клиентами, инвесторами, коллегами, и прочими организациями базируются на доверии и культуре открытого общения.

Ценности Банка:

1. Меритократия

2. Ориентированность на результат

3. Ответственность

4. Профессионализм

5. Динамичность

6. Инициативность

7. Инновационность

8. Прозрачность

Стратегические цели Банка

Стратегия долгосрочного развития АО «Нурбанк»

Основой качественного роста Банка в долгосрочном периоде будет достижение следующих стратегических целей:

-- Укрепление статуса надежного банка-партнера для клиентов в различных секторах экономики;

-- Установление долгосрочных взаимовыгодных партнерских отношений с клиентами Банка;

-- Предоставление высококачественных услуг и продуктов;

-- Развитие и улучшение филиальной сети во всех ключевых регионах РК;

-- Совершенствование стандартов риск-менеджмента и улучшение операционной эффективности;

-- Быть одним из самых высокотехнологичных банков РК;

-- Создание стратегического партнерства с ведущими международными банковскими организациями;

-- Повышение финансовой устойчивости и ликвидности Банка, в том числе за счет снижения зависимости от краткосрочных внешних заимствований;

Стратегия краткосрочного развития АО «Нурбанк»

Основная задача -- это дальнейшее развитие Банка ориентированная на интересы клиентов, на успешное достижение поставленных ими целей, путем предоставления в Казахстане услуг на всех сегментах финансового рынка (банковском, страховом, пенсионном, ценных бумаг, лизинговом), увеличения каналов продаж, обеспечивая высокое качество обслуживания, эффективно используя свой капитал и человеческие ресурсы.

-- Существенно расширить клиентскую базу Банка за счет удержания и привлечения розничных, малых, средних и корпоративных клиентов, стать открытым рыночным Банком доступным для различных категорий клиентов;

-- Обеспечить диверсификацию «продуктовой линейки» Банка при повсеместном высоком качестве обслуживания клиентов;

-- Повысить кросс-продажи;

-- Расширение набора предоставляемых финансовых услуг (пенсионные продукты, страхование, лизинг, брокерские услуги и управление активами);

-- Обеспечить стабильный качественный рост активов Банка;

-- Увеличить капитал за счет увеличения прибыльности;

-- Увеличение каналов продаж: филиалов и дочерних организаций, агентской сети, а также пунктов удаленного доступа, таких как банкоматов, обменных пунктов и POS-терминалов;

-- Отвечать международным стандартам по показателям эффективности;

-- Создать высокопрофессиональную команду менеджеров;

-- Стать одним из наиболее привлекательных работодателей РК.

Целевые показатели по развитию бизнеса на период 2009—2012 годы

-- Стать признанным лидером в предоставлении полного комплекса современных финансовых услуг субъектам розничного, малого и среднего бизнеса для успешного достижения поставленных ими целей;

-- Создание конкурентного продуктового предложения, превосходящего предложения банков-конкурентов;

-- Войти в десятку страховых компаний страны по сбору страховых премий к 2012 г. ;

-- Стать одной из лидирующих лизинговых компаний в стране, по качеству предоставления лизинговых услуг;

-- Укрепить позиции на рынке управления активами и довести объем пенсионных активов под управлением до 68 млн. тенге до конца 2012 г. ;

-- Создание умеренно-агрессивной ценовой политики -- привлечения различных групп инвесторов, путем создания условий, при которых работать через ДО АО «Нурбанк» «Money Еxperts» будет выгоднее, чем через другие брокерские компании на рынке;

-- Продолжить совместную работу с фондом «Даму» в предоставлении клиентам кредитов в рамках Государственной программы поддержки малого и среднего предпринимательства;

-- Организовывать и развивать внешнее финансирование для предпринимателей к относительно недорогим ресурсам, позволяющим развивать бизнес даже в условиях кризиса.

Правила о внутренней кредитной политике. Кредитные процедуры

АО «Нурбанк»

АО «Нурбанк» является коммерческим банком и функционирует в рамках банковской системы РК в форме акционерного общества.

Целью внутренней кредитной политики банка является снижение риска при проведении активных кредитных операций, в том числе факторинга, лизинга, форфейтинга и другие.

Задачи:

Формирование качественного ссудного портфеля за счет кредитования устойчиво функционирующих субъектов хозяйственной деятельности и финансировании перспективных проектов;

Обеспечение оптимальной структуры и размера ссудного портфеля, внебалансовых обязательств;

Обеспечение высокого уровня безопасности и доходности размещения активов банка.

Общие условия, определяющие внутреннюю кредитную политику:

Кредитование осуществляется на условиях срочности, возвратности, платности, обеспеченности и использовании ссуд по целевому назначению.

Банк осуществляет кредитную деятельность во всех секторах экономики и регионах страны в соответствии с действующим законодательством РК.

Для размещения средств на кредитном рынке, Банк использует как собственные деньги, так и привлеченные на депозитные счета деньги корпораций, организаций, учреждений и населения, кредиты и депозиты, полученные на внутреннем и международном финансовых рынках, а также другие источники ресурсов, пригодных для кредитования.

Банк осуществляет потребительские, коммерческие и инвестиционные кредитования, а также выполняет агентские функции по целевому размещению средств госбюджета и кредитных ресурсов иных банковских учреждений, корпораций.

Основные приоритеты внутренней кредитной политики

С учетом принятой стратегии развития Банка и складывающейся в стране экономической ситуации основными приоритетами кредитной политики Банка являются:

В области коммерческого краткосрочного кредитования

Развития малого и среднего бизнеса в сфере: торговли, производства и т. п. ;

Торговля;

Промышленность, энергетика; связь; транспорт, производство товаров народного потребления;

Здравоохранение;

Производство и переработка сельскохозяйственной продукции;

Предоставление краткосрочных межбанковских кредитов.

В области документарных кредитных операций

Предоставление гарантий и принятие гарантий банков-контрагентов, открытие аккредитивов и подтверждения выпущенных аккредитивов банками-партнерами;

Авалирование векселей клиентов;

Принятие векселей клиентов в учет.

В области инвестиционного кредитования

Финансирование краткосрочных и среднесрочных проектов развития производства товаров повседневного спроса;

Финансирование средне и долгосрочных межотраслевых проектов развития производства продукции, соответствующей мировым стандартам качества.

Кредитные процедуры АО «Нурбанк»

Кредитные процедуры Банка включают в себя следующее:

Разграничение полномочий по рассмотрению проектов между структурными подразделениями Банка;

Классификацию кредитов по отраслям экономики, целям проектов, срокам действия, видам кредита, объектам кредитования;

Порядок подачи заявки на кредит;

Порядок рассмотрения заявки на кредит;

Порядок утверждения отклонения проектов;

Порядок согласования кредитной документации;

Ответственность работников при проведении экспертизы, подготовки документов и выдачи кредитов;

Порядок формирования кредитного досье заемщика;

Порядок выдачи кредита;

Порядок пролонгации кредита;

Порядок изменения ставки вознаграждения (интереса);

Мониторинг кредита;

Порядок погашения ссудной задолженности;

Порядок работы с проблемными кредитами;

Классификацию кредитов.

Классификация кредитов по отраслям экономики, целям проекта, срокам действия, видам и объектам кредитования

Виды кредитов:

На пополнение оборотных средств;

На приобретение основных фондов;

На новое строительство и реконструкцию объектов;

На потребительские цели;

На строительство и приобретение жилья;

На операции с ценными бумагами;

Прочие кредиты (в соответствии с настоящими процедурами).

Порядок формирования кредитного досье заемщика

Кредитное досье открывается в день подписания кредитного договора и закрывается в момент прекращения его действия.

Кредитное досье должно содержать следующие документы:

Заявление и анкета, подписанные Заемщиком См. Приложение № 1;

Копии учредительных документов Заемщика, заверенные в установленном порядке, если он является юридическим лицом;

Документы, подтверждающие полномочия лица на подписание кредитного договора от имени Заемщика, если это лицо является законным представителем Заемщика;

Ксерокопия заключенного кредитного договора и дополнительные соглашения к нему;

Финансовые отчеты по состоянию на день подачи заявления или на последнюю отчетную дату, подписанные Заемщиком, включая баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денег;

Справка о трудоустройстве и размере заработной платы Заемщика, если им является физическое лицо;

Бизнес-план юридического лица;

Справки налоговых органов об отсутствии задолженности Заемщика по налогам и отчислениями в бюджет на момент выдачи кредита;

Заключение кредитного подразделения по проекту и финансовому состоянию Заемщика в форме Предложения члена Кредитного Комитета; См. Приложение № 2

Заключение по оценке и юридическому оформлению залога по форме;

Ксерокопия заключенного договора с отметкой о его государственной регистрации и дополнительные соглашения к нему.

В случае если кредит обеспечен гарантией или поручительством:

Ксерокопия договора гарантии или поручительства;

Аудиторское заключение, подтверждающее финансовое состояние гаранта или поручителя;

Документы, подтверждающие полномочия лица на подписание гарантийного договора от имени гаранта или договора поручительства от имени поручителя;

Финансовая отчетность гаранта на последнюю отчетную дату, предшествующую выдаче кредита;

Документы, подтверждающие покупную цену заложенного имущества, если кредит выдан для приобретения этого имущества;

Проектно-сметная документация по планируемым работам и акты приема сдачи по завершенным работам, в случае, когда кредит выдан на строительно-ремонтные работы;

Акты промежуточных проверок целевого использования и финансового состояния Заемщиков по выданным кредитам;

Копии решений Кредитного Комитета Банка;

Переписка с Заемщиком и прочие документы, касающиеся проекта.

Организационная структура и задачи основных отделов головного банка

управление кредитный банк ликвидность

АО «Нурбанк».

Тип организационной структуры банка линейно-функциональный См. Приложение № 3. Вся деятельность банка подразделена между службами, осуществляющими строго регламентированные функции, выполнение которых ведет к достижению целей менеджмента. Управление головным банком и проведение банковских операций в строгом соответствии с Уставом, положением о Банке, другими внутренними документами АО «Нурбанк» входит в полномочия Директора Банка. Заместители директора курируют отдельные вопросы текущей деятельности банка.

Риск-менеджер филиала производит сверку решений Уполномоченного органа с распоряжениями См. Приложение № 4, подготавливаемыми back/middle-office по открытию ссудных счетов, перечислению ссудных средств, приходу/списанию сумм будущих требований по предоставленным займам, приходу/списанию залоговых документов на внебалансовых счетах, списанию ссудных активов за баланс за счет сформированных провизии. Рассчитывает баллы по классификации активов и условных обязательств.

В кредитном отделе сосредоточено оформление договоров и подготовка распоряжений операционному управлению по выдаче или погашению ссуд, контроль за своевременным погашением основного долга и причитающихся процентов, оформление дополнительных соглашений о пролонгации кредитов, производится систематический анализ финансового положения заемщика, разрабатываются и принимаются меры по досрочному взысканию ссудной задолженности ежемесячно представляется отчетность о состоянии кредитов и уплаченных процентов.

Отдел бухгалтерского учета и отчетности производит учет операций, запись и обобщение данных о финансовых операциях с последующим их анализом, проверкой и представлением полученных результатов в отчетах.

Задачей операционных работников является обслуживание клиентов, заключающееся в приеме платежных документов на списание с их счетов денежных средств; приеме и выдаче расчетных чеков и последующим зачислением по ним денег на счета клиентов; проведении операций по аккредитивам, консультировании клиентов по вопросам правильного заполнения платежных документов, по вопросам зачисления или списания средств. Сектор кассовых операций производит прием, выдачу, пересчет, размен, обмен, сортировку, упаковку и хранение банкнот и монет.

Служба безопасности осуществляет анализ гражданской самостоятельности заемщика и экономической безопасности проекта.

Юридический отдел осуществляет правовой анализ проектов кредитования, проверяет правильность оформления договоров, предоставляют и защищают интересы банка при рассмотрении дел в судах. Сектор обеспечения кредитов осуществляет определение рыночной и залоговой стоимости предмета, предлагаемого в обеспечение кредита, подготовку заключений об оценке. В юридическом отделе ознакомилась с нормативными актами Национального Банка Республики Казахстана, с законом РК «О банках и банковской деятельности», с законом РК «О национальном банке РК», и другими законами, нормативами, основными правовыми документами, связанными с банковской деятельностью.

Маркетинговый отдел: проводит маркетинговые исследования; разрабатывает маркетинговую стратегию; рассматривает подходы к изучаемым рыночным сегментам, политику установления кредитных и депозитных процентных ставок.

Административно-хозяйственный отдел. К нему относятся отдел кадров банка, который обеспечивает набор сотрудников, отбор кандидатов на определенные должности, повышение квалификации работников. Также в этот отдел относятся секретариат, хозяйственные подразделения, осуществляющие обслуживание здания банка, его хозяйственные и социальные потребности и др.

Основные показатели деятельности АО «Нурбанк»

Активы

Таблица 1. Активы Банка по состоянию на 31 декабря 2009, 2010, 2011 годов (тыс. тенге).

Наименование статей

31. 12. 2011

31. 12. 2010

31. 12. 2009 г.

31. 12. 2008 г.

Денежные средства и их эквиваленты

49 182 013

55 971 175

18 266 670

19 679 590

Обязательные резервы

3 403 547

4 525 802

5 860 614

Торговые ценные бумаги

3 638 115

3 742 792

-

338 377

Средства в кредитных учреждениях

893 474

1 522 622

4 075 109

9 024 088

Инвестиционные ценные бумаги, имеющиеся в наличии для продажи

29 292 339

23 477 643

13 740 338

13 733 026

Инвестиционные ценные бумаги, удерживаемые до погашения

806 269

778 274

1 137 924

-

Займы клиентам

198 314 890

190 444 143

245 435 301

241 966 201

Основные средства

4 450 141

4 774 037

5 978 281

5 663 920

Активы по текущему подоходному налогу

-

488 863

207 724

192 001

Активы по отсроченному подоходному налогу

2 255 176

1 761 838

723 101

159 436

Прочие активы

2 521 172

3 142 011

2 988 905

2 141 313

Итого активов

291 353 598

286 103 398

297 079 155

298 758 566

Таблица 1. Активы Банка по состоянию на 31 декабря 2009, 2010, 2011 годов (тыс. тенге). Динамика активов за 2009−2010 гг. в тыс. тенге представлена на диаграмме 1.

За 2009 год активы уменьшились на 0,56%(1 679 411 тыс. тенге) и составили на 1 января 2010 г. 297 079 155 тыс. тенге. Уменьшение активов связано в основном с сокращением средств в кредитных учреждениях на 54,84% и обязательных резервов на 22,78%.

Таблица 2. Обязательства Банка по состоянию на 31 декабря 2009, 2008, 2007 годов (тыс. тенге).

Наименование статей

31. 09. 2011

31. 12. 2010

31. 12. 2009 г.

31. 12. 2008 г.

Средства Правительства

9 867 210

12 190 166

13 874 225

5 088 193

Средства кредитных учреждений

2 484 292

3 259 554

10 443 537

31 216 502

Средства клиентов

163 247 329

150 584 760

179 762 853

185 449 034

Выпущенные долговые ценные бумаги

42 282 987

46 994 360

48 134 158

33 495 993

Прочие обязательства

2 360 177

3 438 152

1 746 415

1 603 331

Итого обязательств

220 241 995

216 466 992

253 961 188

256 853 053

Согласно таблице 2 на 31 декабря 2008 г. общие обязательства Банка составили 256 853 053 тыс. тенге, увеличившись по сравнению с 2007 г. на 59%(161 544 418 тыс. тенге в 2007 г.). Рост обязательств объясняется, в первую очередь, увеличением средств Правительства с 45 538 тыс. тенге в 2007 г. до 5 088 193 тыс. тенге в 2008 г. На увеличение обязательств также повлияло увеличение средств клиента на 215,48%(с 58 782 730 в 2007 г. до 185 449 034 тыс. тенге в 2008 г.).

На 31 декабря 2008 г. средства клиентов в размере 108 564 749 тенге (59%) представляли собой средства десяти крупнейших клиентов (в 2007 г. — 23 453 842 тенге или 40%). В разрезе депозитных вкладов по секторам экономики на 31 декабря 2008 г. основную часть, составляла доля депозитов клиентов оптовой торговли 25% (в 2007 г. — 9%) и нефтегазовой сферы 23%(в 2007 г. — 6%), доля вкладов физических лиц, вкладов клиентов из сферы строительства и небанковских финансовых учреждений, напротив, существенно уменьшилась.

За 2009 год обязательства Банка сократились на 1,13% (2 891 865 тыс. тенге) и составили на конец года 253 961 188 тыс. тенге. Сокращение активов связано с уменьшением средств в кредитных учреждениях на 66,54% (20 772 965 тыс. тенге).

Средства клиентов в структуре обязательств составляют наибольшую долю — 70,78%. Но при этом за 2009 г. размер средств клиентов сократился на 3,07% (5 686 181 тыс. тенге), составив 179 762 853 тыс. тенге Динамика обязательств за 2008−2010 гг. в тыс. тенге представлена на диаграмме

Анализ средств клиентов по секторам экономики представлена в таблице 3.

Показатель

По состоянию на 31 декабря

2008

2009

2010

Тыс. тенге

%

Тыс. тенге

%

Тыс. тенге

%

Оптовая торговля

5 552 024

9

46 300 340

25

20 638 746

12

Нефть и газ

3 622 321

6

42 256 674

23

55 697 602

31

Физические лица

10 731 634

18

18 927 091

10

33 981 319

19

Небанковские финансовые учреждения

13 311 466

23

18 909 637

10

30 185 595

17

Продажа, ремонт и техническое обслуживание автомобилей

373 027

1

12 522 333

7

5 313 781

3

Продукты питания

157 362

-

9 769 243

5

1 087 723

1

Металлургия

1 306 688

2

9 681 648

5

400 155

-

Удерживаемые как обеспечение по аккредитивам

10 868 154

18

8 648 635

5

1 089 493

1

Сфера отдыха и развлечений

1 212 205

2

4 609 218

3

3 557 553

2

Строительство

5 875 581

10

3 324 477

2

5 399 089

3

Реклама

1 192 352

2

2 701 165

2

5 417 307

3

Связь

536 184

1

1 761 946

1

2 667 833

1

Розничная торговля

279 863

1

725 713

-

222 352

-

Образование

1 330 420

2

457 790

-

636 393

-

Недвижимость

313 179

1

370 609

-

4 052 834

2

Сельское хозяйство

575 519

1

120 807

-

501 817

-

Прочие

1 544 751

3

4 361 708

2

8 913 261

5

Итого

58 782 730

100

185 449 034

100

179 762 853

100

Собственный капитал

Таблица 4. Капитал Банка по состоянию на 31 декабря 2009, 2010, 2011 годов (тыс. тенге).

Наименоване статей

31. 09. 2011г

31. 12. 2010г

31. 12. 2009 г.

31. 12. 2008 г.

Уставный капитал:

-простые акции

-привилегированные акции

-собственные выкупленные акции

127 316 185

127 316 185

31 652 370

31 650 930

303 711

303 711

303 711

303 711

(282 252)

(282 252)

(278 401)

(228 685)

Дополнительный оплаченный капитал

12 089

100

237 220

100

Прочие резервы

1 545 589

944 862

616 778

(97 968)

Нераспределенная прибыль

(57 959 837)

(58 796 555)

10 323 638

10 027 465

Итого капитала, приходящегося на акционеров Банка

70 935 485

69 486 051

42 855 316

41 655 553

Доля меньшинства

176 118

150 355

262 651

249 960

Итого капитала

71 111 603

69 636 406

43 117 967

41 905 513

Согласно таблице 4 на 31 декабря 2008 г. собственный капитал Банка составил 41 905 513 тыс. тенге или 14% от общих активов по сравнению с 37 150 146 тыс. тенге или 18,7% в 2007 г., увеличившись 12,8%. При этом рост капитала был замедлен за счет уменьшения прочих резервов на 64% и доли меньшинства на 40,1%.

Информация о динамике собственного капитала представлена в диаграмме 3.

Диаграмма 3 — Динамика собственного капитала за 2008−2010 гг., в тыс. тенге

Собственный капитал Банка за 2009 г. увеличился на 2,89% (1 212 454 тыс. тенге) составив (с учетом доли меньшинства) 43 117 967 тыс. тенге.

Доходы и расходы

Наименование статьи

За период с

01. 01. 2008

до

01. 01. 2009

За период с

01. 01. 2009

до

01. 01. 2010

Изменения

%

За период с

01. 01. 2009

до

01. 01. 2010

За период с

01. 01. 2010

до

01. 01. 2011

Изменения

%

За период с

01. 01. 2010

до

01. 01. 2011

За период с

01. 01. 2010

до

01. 04. 2011

Изминения

%

Процентные доходы

26 824 238

34 218 602

28%

34 218 602

27 085 030

79

27 085 030

5 574 084

20,58%

Процентные расходы

16 277 397

20 926 890

29%

20 926 890

19 175 841

92

19 175 841

3 631 817

-18,94%

Чистый процентный

доход

10 546 841

13 291 712

26%

13 291 712

7 909 189

60

7 909 189

1 942 267

24,56%

Чистый процентный

доход после резерва

под обесценение

займов

3 190 879

6 071 330

90%

6 071 330

-67 470 940

-1111%

-67 470 940

1 581 182

-2,34%

Непроцентные доходы

3 696 544

3 991 452

8%

3 991 452

-547 681

--14%

-547 681

1 637 289

-298,95%

Непроцентные

расходы

8 718 761

9 552 613

10%

9 552 613

-13 408 128 —

-140%

-13 408 128 —

3 051 973

22,76%

Прибыль /(убыток) до

экономии/(расходов)

по подоходному

налогу

1 831 38

510 169

-72%

510 169

-70 214 522

--13 763%

-70 214 522

166 498

-0,24%

Экономия/(расходы)

по подоходному

налогу

438 976

195 913

-55%

195 913

980 216

500%

980 216

-62 942

-6,42%

Прибыль/(убыток) за

год

(1 392 362)

314 256

-77%

314 256

-69 234 306 —

-22 031%

-69 234 306 —

103 556

0,15%

Акционеров банка

1 404 298

274 607

-80%

274 607

-69 173 651

-25 190%

-69 173 651

11 735

-0,02%

Доля меньшинства

11 936

39 649

232%

39 649

-60 655

-153%

-60 655

91 821

-151,38%

Анализ финансовых результатов

Чистые процентные доходы за 2008 год увеличились на 351 207 тыс. тенге (3%), а непроцентные доходы увеличились на 540 425 тыс. тенге (17%), относительно 2007 года. За 2009 год чистый процентный доход увеличился на 2 744 871 тыс. тенге (26%), относительно аналогичного показателя 2008 года, непроцентные доходы за данный период времени увеличились на 8% (294 908 тыс. тенге) с 3 696 544 тыс. тенге в 2008 году до 3 991 452 тыс. тенге в 2009 году.

Прибыль за 2008 год уменьшилась с положительного показателя 3 042 057 тыс. тенге за 2007 год до отрицательного показателя (1 392 362) тыс. тенге. Основными факторами, оказавшими влияние на получение убытка за 2008 год являлись возросшие непроцентные расходы — 8 718 761 тыс. тенге (в 2007 — 6 355 838 тыс. тенге) и резервы на обесценение займов — 7 355 962 тыс. тенге (в 2007 году — 3 179 872 тыс. тенге).

Прибыль за 2009 год увеличилась с отрицательного показателя в 2008 году (1 392 362) тыс. тенге до положительного значения 314 256 тыс. тенге, преимущественно за счет возросших процентных доходов банка за 2009 год (34 218 602 тыс. тенге) по сравнению с показателями 2008 года (26 824 238 тыс. тенге).

Прибыль по состоянию на 01. 04. 2010 года возросла на 544% (в 5,4 раза) относительно показателя на 01. 01. 2010 года, преимущественно за счет роста показателей доходности банка и высвобождением дополнительной ликвидности за счет уменьшения резервов на обесценение займов (1 198 386 тыс. тенге по состоянию на 01. 04. 2010 г.).

За период с 01. 01. 2009 до 01. 01. 2010 гг. чистая прибыль увеличилась с отрицательного значения (1 392 362) тыс. тенге до положительного 314 256 тыс. тенге преимущественно за счет возросших процентных доходов Банка по основной деятельности за 2010 год.

За период с 01. 01. 2010 до 01. 01. 2011 гг. чистая прибыль уменьшилась с положительного показателя 314 256 тыс. тенге до отрицательного значения (69 234 306) тыс. тенге преимущественно за счет формирования провизий Банка в размере (67 470 940) тыс. тенге по кредитному портфеля банка.

За период с 01. 01. 2010 до 01. 01. 2011 гг. чистая прибыль увеличилась с отрицательного значения (69 234 306) тыс. тенге до положительного значения 103 556 тыс. тенге преимущественно за счет снижения формирования необходимого объема провизий за отчетный период (361 085) тыс. тенге и направления операционных доходов банка на формирование чистой прибыли.

Заключение

В ходе прохождения производственной практики в АО «Нурбанке» я ознакомилась с принципами организации и деятельности банка, определила статус предприятия и форму собственности как закрытое акционерное общество. Рассмотрела существующую модель организации производства и управления, структуру, функции, технологический и технический уровни банка. Успешная деятельность АО «Нурбанк» прямо говорит о высоком уровне организации производства и управлении.

Нурбанк является одним из лидеров банковской системы Казахстана, активно внедряющим у себя опыт западных банков, современные методы, передовые банковские технологии.

С самого начала деятельности АО «Нурбанк» развивался в условиях сложных рыночных механизмов как универсальный банк. Благодаря такой политике, за небольшой период деятельности на казахстанском рынке он занял прочные позиции в банковском секторе и сумел заявить о себе как о динамичном и перспективном институте.

Среди казахстанских банков Нурбанк заслуженно считается элитным консервативным кредитором с высоким качеством обслуживания.

Банк предоставляет следующие услуги: денежные переводы, депозиты, финансирование населения, ипотечное и авто кредитование, международное переводы, платежные карточки, кассовые услуги и инкассация, обмен иностранных валют, операций с ценными бумагами и драгоценными металлами, финансирование предприятий малого и среднего бизнеса, корпоративное кредитование и консалтинговые услуги, операции на международных рынках и многое другое.

Основой бизнеса банка является торговое финансирование предприятий, занимающихся экспортом-импортом сырьевых ресурсов и товаров массового спроса.

В связи с изменениями экономической ситуации, как в Казахстане, так и во всем мире, менеджментом Нурбанка разработана стратегия развития, которая направлена на поиск дальнейших путей роста банка и обеспечение его устойчивого финансового положения.

Приоритет развития АО «Нурбанк» — повышение качества и конкурентоспособности услуг, оказываемых клиентам, основанное на глубоком знании казахстанского рынка и тесных взаимовыгодных связей с международными финансовыми институтами.

Список использованной литературы

1. Инструкция «О порядке открытия, ведения и закрытия банковских счетов клиентов в банках второго уровня», утвержденная Постановлением Правления Национального Банка Р К от 4 марта 1997 года № 61.

2. Процедуры освоения и погашения кредитных средств в филиалах АО «АТФ Банк», утвержден Правлением А О «АТФ Банк». Протокол заседания № 18 от 20. 10. 2009

3. Порядок открытия и закрытия банковских счетов клиентов АО «АТФ Банк», 2009−2010.

4. Бухгалтерский учет и отчетность в банках / под ред. Сейткасимова Г. С.- А.: Каржы-Каражат, Рариет, 2000 г.

5. Банковское дело/ под ред. Колесникова В. И. -М.: Финансы и статистика, 2000 г.

6. Консолидированный годовой бухгалтерский баланс АО «АТФ Банк» по состоянию на 01. 01. 2010 г.

7. Жундибаева С. //Бизнес и власть, № 11 от 18. 11. 2008 г.

8. Квиринг И., Жуманова Б. // Бизнес и власть № 3 от 20. 03. 2009 г.

9. Галиаскарова З. //Деловая неделя № 65 от 04. 11. 2009 г.

10. www. atfbank. kz

11. www. afn. kz

12. deposit. investfunds. kz

13. thebanker. kz

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой