Оценка инновационной активности OOO "Авто-Реал"

Тип работы:
Контрольная
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА

Программированное задание

по дисциплине инновационный менеджмент на тему:

Оценка инновационной активности OOO «Авто-Реал»

Выполнил. Захаров А. Ф.

студент 4 курса ФММ

Проверил: Миронов Р. А.

Нижний Новгород

2011

Содержание

Введение

1. Краткая характеристика предприятия

2. Оценка инновационного потенциала

3. Оценка состояния инновационного климата

4. Оценка инновационной активности

Заключение

Литература

инновация потенциал активность

Введение

Эффективность деятельности организации во многом зависит от того, насколько она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к нововведениям.

В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации.

Целью данной работы является оценить инновационную активность предприятия и его способность к использованию своего потенциала, а также разработать инновационное предложение для повышения эффективности деятельности предприятия.

1. Краткая характеристика предприятия

Как общество с ограниченной ответственностью фирма существует с 17 августа 2000 года. Однако сообщество людей, занимающихся определенной деятельностью, существует с 1991 года.

На продолжении своей почти 9-ти годичной истории фирма ни разу не перестраивалась, не реконструировалась и не расширялась.

ООО «Авто-Реал» состоит из подразделений: 2 цеха (один основной, другой вспомогательный) и управления, которые не являются юридическими лицами и действуют на основании соответствующих Положений, утверждаемых Советом учредителей.

Основная деятельность предприятия — производство автотракторного электрооборудования, а также производит товары народного потребления.

Предприятие оказывает услуги по перевозке грузов организациям и населению, дополнительные услуги: предоставление территории предприятия под стоянку автотранспортных средств, постановка автомобилей в бокс, ремонт, покраска и мойка автомобилей, заправка газовых и кислородных баллонов.

Миссия ООО «Авто-Реал» — обеспечение потребителей качественной продукцией

Основными целями ООО «Авто-Реал» — являются получение прибыли путём удовлетворения потребностей потребителей, расширенное производства, выход на новые рынки сбыта.

Для успешной реализации поставленных целей необходимо произвести следующие действия:

— Увеличение производственных мощностей

— Повыше рационализации использования производственных площадей и оборудования, и использования энергетических ресурсов.

Процесс формирования инновационной деятельности требует много врем ни, большой и кропотливой работы с персоналом, учета интересов всех участвующих сторон. Толчком для начала инновационного процесса служит признание членами организации и в первую очередь руководством недостатков или возможностей улучшений.

2. Оценка инновационного потенциала

В управленческом блоке формулируется миссия, вырабатывается стратегия дальнейшего развития, определяются цели. Реализация поставленных целей осуществляется за счет имеющихся на предприятии ресурсов (трудовых, информационных, финансовых, материальных).

п/п

Компоненты блоков

Уровень состояния

компонентов

1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК

1. 1

Оценка уровня качества

4,0

1. 2

Рентабельность и объема продаж

3,5

1. 3

Состояние материального направления

3,9

Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)

3,8

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК

(компоненты функционального блока стадии жизненного цикла продукта)

2. 1

НИОКР

3,3

2. 2

Производство (основное и вспомогательное)

4,0

2. 3

Маркетинг и сбыт (продажи)

3,8

2. 4

Сервисные работы

3,5

Итоговая оценка состояния функционального блока

3,65

3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК

3. 1

Материально-технические ресурсы

1

Сырье, материалы, топливо, энергия, комплектующие

4,3

2

Площади, рабочие места, связь и транспорт

4,7

3

Оборудование и инструменты

4,2

Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов

4,4

3. 2

Трудовые ресурсы

1

Состав и компетентность руководителей

4,3

2

Состав и квалификация специалистов

4,0

3

Состав и квалификация рабочих

4,0

Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов

4,1

3. 3

Информационные ресурсы

1

Научно-техническая информация, патенты, ноу-хау

3,5

2

Экономическая информация

3,9

3

Коммерческая информация

3,8

Итоговая оценка состояния информационных ресурсов

3,73

3. 4

Финансовые ресурсы

1

Возможности финансирования из собственных средств

3,1

2

Обеспеченность оборотными средствами

3,0

3

Обеспеченность средствами на зарплату

3,5

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов

3,2

Итого по видам ресурсов

3. 1

Состояние материально-технических ресурсов

4,4

3. 2

Состояние трудовых ресурсов

4,1

3. 3

Состояние информационных ресурсов

3,73

3. 4

Состояние финансовых ресурсов

3,2

Итоговая оценка состояния ресурсного блока

3,85

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК

4. 1

Организационная структура

1

Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления

3,9

2

Функции: состав и качество разделения труда

3,0

3

Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей

3,7

4

Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям

3,3

Итоговая оценка состояния организационной структуры

3,47

4. 2

Технология процессов по всем функциям и проектам

1

Прогрессивность используемых технологий

3,3

2

Уровень автоматизации

3,0

3

Организационная культура

3,5

Итоговая оценка состояния организационного блока

3,27

4. 3

Организационная структура

1

Коммуникационная система и язык общения

4,0

2

Традиции, опыт и вера в возможности организации

4,0

3

Трудовая этика и мотивирование

4,1

Итоговая оценка состояния организационной культуры

4,03

Итого по компонентам организационного блока

4. 1

Организационная структура

3,47

4. 2

Технология процессов

3,27

4. 3

Организационная культура

4,03

Итоговая оценка состояния организационного блока

3,59

5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК

5. 1

Общее, функциональное и проектное руководство

3,3

5. 2

Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование и координация

3,7

5. 3

Стиль управления (сочетание автономности и централизации)

4,1

Итоговая оценка состояния управленческого блока

3,7

Итоги по блокам инновационного потенциала

1

Состояние продуктового блока

3,8

2

Состояние функционального блока

3,65

3

Состояние ресурсного блока

3,85

4

Состояние организационного блока

3,59

5

Состояние управленческого блока

3,7

Итоговая оценка состояния инновационного потенциала

3,718

3. Оценка состояния инновационного климата

Инновационный климат как состояние внешней среды организации оказывает влияние на инновационный потенциал и содействует или противодействует достижению инновационных целей.

Анализ инновационного климата проводят экспертным путем.

Оценка компонентов внешней среды дается экспертами по 5-балльной шкале: 5 состояние параметра отличное и позволяет предприятию полностью использовать имеющий инновационный потенциал; 4 состояние параметра хорошее и дает некоторую возможность для использования инновационного потенциала; 3 состояние параметра ненадежно, угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой; 2 состояние параметра вызывает тревогу (угроза для организации), оно отрицательно влияет на инновационный потенциал; 1 состояние параметра угрожающее (опасная угроза).

Инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении инновационного потенциала и инновационного климата (внешней и внутренней среды организации) с помощью методов, аналогичных оценке стратегической позиции, например, матрицы «SWOT-анализа». Поле «СиВ» наиболее благоприятно, нет необходимости что-либо менять. Поле «СиУ» фиксирует те факторы инновационного климата, которые ограничивают использование сильных сторон инновационного потенциала и требуют применения специальных мер по их сохранению. Поле «СлУ» наихудшее сочетание параметров. Снижение угроз возможно лишь при радикальном преобразовании состояния организации. Поле «СлВ» свидетельствует о том, что внешняя среда не добавляет проблем и необходимо реализовать мероприятия по усилению инновационного потенциала.

п/п

Оцениваемые компоненты

Уровень состояния

компонентов

1. Оценка инновационного макроклимата

(СТЭП-анализ стратегических сфер)

1. 1

Социальная, природно-географическая и коммуникационная сферы

4,1

1. 2

Технологическая и научно-техническая сферы (рынок технологий и научно-технической информации)

3,9

1. 3

Экономическая и финансовая сферы (налоги, льготы, инвестиционный климат на федеральном уровне)

3,5

1. 4

Политическая и правовая сферы (законодательная база, федеральные и региональные планы и программы)

3,7

Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата

3,8

2. Оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон)

2. 1

Зона хозяйствования, сегмент рынка: уровень конкуренции, отношения с потребителями и партнерами

4,0

2. 3

Зона капиталовложений инвестиций

3,8

2. 3

Зона новых технологий и научно-технических ресурсов

3,5

2. 4

Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов

4,1

2. 5

Зона трудовых ресурсов рынок труда специалистов, менеджеров, рабочих

3,3

2. 6

Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района)

3,4

Итоговая оценка состояния инновационного микроклимата

3,68

ИТОГО ПО ИННОВАЦИОННОМУ КЛИМАТУ

1

Оценка макроклимата

3,8

2

Оценка микроклимата

3,68

Итоговая оценка состояния инновационного климата

3,74

Количественно-инновационная позиция (ПН) может рассчитываться либо произведением, либо суммой:

,

где: ИП — инновационный потенциал;

ИК — инновационный климат.

Рассчитаем Пн — инновационную позицию для ООО «Авто-Реал»

Пн=v3,718*3,74=3,728; Пн=(3,718+3,74)/2=3,729

При оценке ситуации реально оцениваются не только инновационная позиция, но и инновационная активность и инновационная сила организации. Параметры инновационной активности определяются как среднее арифметическое значений параметров, приведенных в табл. 2.6. Каждый параметр оценивается экспертом по 5-балльной шкале.

4. Оценка инновационной активности

Параметры инновационной активности

Оценка параметров

1

Качество инновационной цели и стратегии (соответствие внешней среде, миссии, стратегии, потенциалу и целям)

4,1

2

Уровень мобилизации инновационного потенциала (способность привлекать требуемый потенциал, его очевидную и скрытую (латентную) части)

3,9

3

Уровень привлекаемых капиталовложений инвестиций (способность привлечения инвестиций, требуемых по объему и приемлемых по источникам)

3,3

4

Методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ

3,5

5

Соответствие реакции фирмы характеру конкурентной ситуации (состоянию объекта инновации и среды). Известны три типа поведения: реактивное, когда ситуация уже воспринимается даже недостаточно компетентными руководителями и только затем организация приступает к проведению изменений; активное, когда ситуация распознается профессионально компетентными руководителями, после чего разрабатывается и реализуется стратегия; планово-прогнозное, при котором реализуется метод управления по слабым сигналам

3,8

6

Скорость разработки и реализации инновационной стратегии (интенсивность действий по созданию и продвижению инновационных изменений, характеризуемых показателями инновационности, обновляемости продукции, технологии оборудования, знаний и организационных структур)

4,0

7

Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности (соответствие состоянию внешней среды и самой организации)

3,9

Итоговая оценка инновационной активности (Аи)

3,785

Инновационную силу (Си) определяют путем перемножения значений инновационной позиции и инновационной активности (Аи):

Си = Пи Ч Аи.

Рассчитаем Си- инновационную силу для ООО «Авто-Реал»

Си=3,729*3,785=14,114

Заключение

Проведя оценку инновационной активности предприятия можно сделать вывод, что данная организация ООО «Авто-Реал» находиться в приблизительно среднем состоянии.

Для повышения эффективности работы предприятия, увеличение производственных мощностей, а так же повыше рационализации использования производственных площадей и оборудования, и использования ГСМ и энергетических ресурсов, рекомендовано следующее инновационное предложение:

— направить силы специалистов организации на разработки проекта по решению проблема, как низкая заинтересованность рядовых работников в развитии предприятия. Т.к. рабочие как раз и являются трудовым потенциалом предприятия необходимо его постоянно поддерживать и по возможности поднимать.

В целом на такой момент организация приносит прибыль, обеспечивает рабочими местами, и отвечает спросу на эти виды услуг (строительные и внутре-отделочные работы). Существуют светлые моменты, очень успешные, также и бывают неудачи, потери потенциальных заказов по причине неуспеваемости ответа на весь предлагаемый спрос со стороны клиентов.

Причина нехватки рабочих не может просто решится, так как организация физически не может существовать в большом объёме штата сотрудников. На это влияет малая доля управления, неуспеваемость в контроле и организации бизнеса. Недостаточность вкладываемых средств на развитие и расширение. На таком небольшом уровне в принципе организация достаточно неплохо функционирует и даже процветает медленными шажками, даже старается частично развиваться, но на уровне глобального преобразования и расширения, организация пока не готова, нужно постепенное и прочное развитие которое приходит с опытом.

Литература

1. Мотин Г. А., Рождественский В. Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие.? Н. Новгород: НИМБ, 2007.

2. Основы менеджмента, А. А. Радугин, учебное пособие — Москва: издательство «Центр», 1998.

3. Инновационный менеджмент, С. Д. Ильенкова, учебно-практическое пособие, — Москва: МЭСИ, 1999.

4. Управление инновациями, В. Н. Гунин, В. П. Баранчеев, — Москва: издательство «ИНФРА-М», 2000

5. Курс экономической теории, А. В. Сидорович, учебное пособие — Москва: издательство «ДИС», 1997.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой