Организация инновационного процесса

Тип работы:
Реферат
Предмет:
Менеджмент


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

РЕФЕРАТ

Организация инновационного процесса

1. Введение, основные определения и понятия

Процесс создания и распространения инноваций получил название инновационного процесса — процесса преобразования научного знания в инновацию, т. е. такой последовательной цепи событий, в ходе которой инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги.

Бизнес-процесс разработки и коммерциализации новшества представляет собой процесс, включающий совокупность взаимосвязанных работ по созданию инновации от разработки до коммерциализации, четко ориентированный на кратчайший путь выполнения и оптимизации затрат, предполагающий получение прибыли на каждом из его этапов при соответствующей маркетинговой, финансовой поддержке и защите интеллектуальной собственности. [2,с. 1].

Инновационные стратегии и формы коммерциализации результатов (исследовательские организации) подразделяют на три основных вида:

— Реализация научно-технической продукции (рынок знаний);

— Реализация прав использования объектов интеллектуальной собственности (рынок объектов интеллектуальной собственности);

— Доведение разработки до промышленного использования (рынок продуктов).

Первые два пункта непосредственно относятся к трансферу технологий, т. е. их передаче от одного носителя другому, который стал неотъемлемой частью мирового экономического процесса, а работа организаций научного сектора во всем мире все больше и больше оценивается с точки зрения экономически эффективного использования технологий на мировом рынке.

Перечень возможных вариантов трансфера технологий по А. Бретту, принятый в данном виде во всем мире, состоит из 2-х основных частей:

— Одна связана с человеческим и технико-технологическим ресурсом организации и, как правило, не может быть отделена от них.

— Другая же часть, отделима от носителей в том, смысле, что права собственности на этот ресурс могут принадлежать организации и служить источником дохода и средством участия в международном процессе обмена технологиями.

Неотделимые от носителя, основанные на квалификации персонала и

общетехнологическом ресурсе организации:

* консультационные услуги

* специализированные образовательные услуги

* технические, аналитические и конструкторские услуги;

* выполнение заказов на НИОКР;

Отделимые от носителя, основанные на праве интеллектуальной собственности:

* продажа научно-технической и конструкторской документации;

* лицензирование, т. е. передача прав на различные виды интеллектуальной собственности (патенты, товарные знаки и др.), передача ноу-хау;

* создание «spin-out"(start-up) компаний, т. е. компаний создаваемых собственником технологии специально для ее коммерциализации;

* создание совместных предприятий;

* производство и продажа продукции.

Передача технологии может осуществляться:

* во вновь организуемые компании — спин-аут (старт-ап, спин-офф) и совместные предприятия;

* в действующие компании

* в другие исследовательские организации для дальнейших исследований [1,с. 13−14].

Бизнес-процесс коммерциализации результатов исследований и разработок может проходить при различных финансовых формах участия -как при полном или частичном участии государства, — так и без него.

Существует многообразие механизмов, с помощью которых в развитых странах мира государство участвует в создании благоприятного инновационного климата и содействует коммерциализации результатов исследовательской деятельности.

В обобщенном виде применяемые инструменты можно разделить на три большие группы:

— Во-первых, это прямое финансовое участие государства в виде финансирования определенных проектов (например, участие в венчурном финансировании) или организаций (например, малых инновационных фирм).

— Во-вторых, это поддержка связей между государственным и частным сектором в научно-инновационной сфере (государственно-частные партнерства).

— В-третьих, это финансирование создания элементов производственно-технологической инфраструктуры (технопарков, инкубаторов, офисов по продвижению технологий, и т. п.).

Необходимо отметить и немаловажное косвенное участие государства в финансировании инновационной деятельности малых инновационных фирм, выражающееся, в частности, в налоговых льготах и послаблениях, через которые оно стимулирует фирмы на выпуск более прогрессивной инновационной продукции.

коммерциализация инновация диффузия

2. Бизнес-процессы коммерциализации результатов исследований и разработок

2.1. Организация инновационного процесса

Европейский подход к проблеме коммерциализации состоит в создании благоприятных условий через систему стимулов для различных игроков процесса создания и коммерциализации результатов научных исследований.

Сегодня в странах ЕС применяются различные инструменты стимулирования коммерциализации технологий, которые можно классифицировать следующим образом:

С точки зрения характера средств:

-Налоговые преференции.

Налоговое законодательство является специальной правовой сферой и требует отдельного рассмотрения, однако очевидно, что налоговые преференции участникам процесса коммерциализации являются одним из распространенных инструментов, применяемым в ЕС.

-Финансовые стимулы.

В ЕС существуют различные примеры программ, которые направляют значительные финансовые ресурсы для стимулирования коммерциализации технологий. Это программы, которые действуют как в национальном масштабе, так и в общеевропейском (структурные фонды). Например, программы софинансирования контрактных научных исследований, субсидирования услуг по коммерциализации технологий, предоставление стартового капитала для старт?? ап компаний и т. д.

-Натуральные преференции.

Кроме финансовых стимулов широко применяется метод «предоставления услуг вместо денег». Данный метод обладает хорошим антикоррупционным стимулом, поскольку стимулы к извлечению ренты из взаимодействия с государством заметно ослабляются, когда компании вместо прямых финансовых транзакций получают услуги. К таким услугам, как правило, относятся: обучение персонала; содействие в патентовании; содействие в сертификации продукции; предоставление площадей в инкубаторах и технопарках и т. п.

С точки зрения объекта стимулирования:

-Стимулирование контрактных научных исследований.

Контрактные научные исследования (или промышленная кооперация) являются одним из основных источников дохода для большинства научных организаций/университетов в Европе, дополнительно к общему бюджету. Кроме того, контрактные исследования являются одним из основных каналов трансфера технологий. Стимулирование выполнения контрактных научных исследований в основном имеет финансовый характер. В качестве примера программы стимулирования контрактных исследований можно привести седьмую Рамочную программу (The Framework Programme FP), которая является главным инструментом Европейского Союза для финансового стимулирования совместных исследований и коммерциализации.

-Стимулирование малых и средних инновационных предприятий (МИП) — старт-ап компаний.

Как уже отмечалось — создание старт-??ап компаний, ориентированных на то, чтобы коммерциализировать знание и навыки исследования, является одним из основных инструментов коммерциализации в Европе, поэтому данный экономический сектор является фокусом для применения широкого спектра различных стимулов (налоговые, финансовые, нефинансовые). Следует от? метить, что сегодня стоимость европейских программ несопоставима с российскими возможностями, однако важен не столько масштаб программ, а их направленность и механизмы, которые используются. Так, если обратиться к опыту ряда новых индустриальных стран (таких, как Южная Корея, Чили, Мексика, Израиль), которым удалось существенно продвинуться в развитии инновационной активности (несмотря на экономические сложности и недостаток ресурсов), то обнаружится, что те же принципы и инструменты, которые имеют успех в ЕС, применимы и вполне успешны в других государствах, и в условиях предельно ограниченных ресурсов.

Стимулирование исследователей, создающих научные результаты.

В данном случае речь идет о тех стимулах, которые устанавливаются при разделении лицензионных платежей (роялти) за объекты интеллектуальной собственности между исследователями и исследовательскими организациями. 5, с. 149−150].

В целом для организационных структур рыночных НИС характерно сочетание крупных интегрированных фирм — лидеров национальных и мировой экономик с множеством фирм сектора МИП, осуществляющих пионерскую, рисковую инновационно-технологическую деятельность.

Однако нередки случаи, когда из-за отсутствия государственного патернализма, в реальных рыночных НИС, почти все основные риски инновационной деятельности берут на себя сами субъекты инновационной деятельности. Они рискуют собственным благополучием, а иногда и самим своим существованием. Именно поэтому в организационных структурах такой НИС органично возникает и развивается малый инновационный бизнес (МИП).

Малые инновационные фирмы различаются в зависимости от того, на каком этапе своего развития они находятся.

На этапе, когда определенная бизнес-идея продвигается командой разработчиков, либо юридически не оформленной, либо организованной в новое юридическое лицо, то такие объединения принято называть «посевными» («seed») компаниями.

Компании, у которых еще нет рыночной истории и крупных активов, но которые уже в состоянии продемонстрировать образцы готового продукта, предназначенные для рынка, называют «только возникшими» инновационные компании («start-up» companies).

Новые высокотехнологические компании — один из самых привлекательных для экономики канал коммерциализации технологий, т.к. они создают рабочие места, налоговые поступления, имидж территории и т. д. Создание новых компаний — приоритетное направление для большинства европейских научных организаций и университетов, и сегодня появилось много развивающихся инициатив, направленных на усиление процесса образования старт?? ап компаний. Финансирование таким компаниям нередко предоставляют бизнес-ангелы (состоятельные частные инвесторы, вкладывающих деньги в рисковые инновационные компании или проекты, ещё не оформленные в отдельное юридическое лицо.

Близки к ним по сути и «Спин-оф» («spin-off «, -фирмы — отпрыски) — это отделившиеся от ВУЗов, государственных исследовательских центров и лабораторий крупных компаний малые инновационные организации, созданные с целью коммерческого внедрения нетрадиционных проектов и осуществляющие научно-технический трансфер. Обычно субсидируются государством или крупным бизнесом, в недрах которого возникла разработка, через различные некоммерческие центры и университеты.

Следующий этап развития малой фирмы — это инновационная компания «ранней стадии» («early stage»). Такие фирмы, как правило, уже имеют рыночный продукт, способны производить его в небольших количествах, но им не хватает своей прибыли для организации масштабного производства, инвестиций в оборудование, в рекламу и т. д. Иногда им требуются ресурсы и для продолжения НИОКР с целью окончательной доводки рыночных образцов.

Важной стадией развития инновационной компании является её «расширение» (expansion), когда фирма уже является жизнеспособной, а инновационный продукт пользуется спросом. В рыночной НИС сообщество инновационных предпринимателей выступает в роли разработчиков наиболее рисковых бизнес-проектов, основанных на уникальных, ранее не апробированных научно-технических, управленческих, социальных и других новшествах. [3,с. 11−13].

Главная задача управления инновациями — достижение требуемого уровня доходности. Поэтому, для запуска бизнес-процессов коммерциализации инноваций, так важно выбрать организацию, бизнес-модель построения инновационного процесса. Наиболее распространенные бизнес -модели, — интеграция, дирижирование и лицензирование.

Интеграция -модель, где предприятие владеет и управляет всем инновационным процессом в целом. При интеграции предприятие контролирует кривую денежной наличности и приобретает все косвенные выгоды (владение, укрепление и продвижение бренда, например), но также с другой стороны и берет все риски на себя. Предприятие, выбравшее интеграцию, должно быть экспертом во всем. Потеря контроля над частью процесса грозит компании крахом. Помимо этого эта бизнес-модель ведет к ловушке изолированности и негибкости. (отгораживаясь от внешнего мира, интеграторы становятся легкой добычей ударов со стороны новых технологий или новых конкурентов).

Дирижирование — предприятие контролирует весь процесс создания инноваций, но вовлекает в этот процесс и др. предприятия. Модель позволяет восполнить нехватку необходимых ресурсов. Она способна обеспечить экономию на закупке оборудования, найме персонала, актуальна при выходе на новые рынки, запуске продукта в новой категории. Позволяя разделить риск между партнерами дирижирование дает возможность предприятию сосредоточиться на стратегически наиболее важных областях. Но так, как оно подразумевает совместное использование знаний, то таит в себе риски утечки информации и даже превращения бывших партнеров в конкурентов.

Примеры -Re Store (Apple), Boing.

Лицензирование- создание лицензии на патент, характерно в случаях, когда компания по каким-либо мотивам не желает заниматься самостоятельно новинкой, но желает получить некоторый доход от лицензии (особенно характерно для биотехнологий, фармацевтики, IT), где высокий, темп развития технологической мысли идет рука об руку с высоким риском. Лицензирование также может препятствовать вложению конкурентами средств в собственные разработки. Существенная угроза лицензированию- копирование конкурентами технической мысли, чтобы избежать лицензионных платежей, Немаловажным является и защита интеллектуальной собственности. Сама лицензия на патент не гарантирует успеха на рынке. [4, с. 8−10]. Примеры-Sony.

2.2 Состав и особенности бизнес-процессов разработки и коммерциализации инноваций

Бизнес-процесс разработки и коммерциализации инноваций имеет во многом схожие с инновационным менеджментом на предприятии, функции и представляет собой:

1) единство процесса, объединяющего множество разнородных работ по разработке, производству, коммерциализации новых изделий;

2) четкое представление конечной цели бизнес-процесса, обеспечение направленности на финансовый результат;

3) нацеленность на оптимизацию межфункциональных связей всех стадий процесса разработки и коммерциализации новшества;

4) стремление к оптимизации затрат и результатов на основе бюджета процесса;

5) обеспечение качества всех выполняемых работ по созданию и коммерциализации новшеств;

6) непрерывный мониторинг возможностей предприятия по обеспечению бесперебойности реализации бизнес-процесса;

7) обеспечение гибкости инновационной деятельности;

8) коммерческое использование результатов различных стадий создания и коммерциализации новшеств;

9) сочетание интересов разработчиков, производителей и потребителей;

10) инновационная восприимчивость персонала при создании и коммерциализации инноваций;

11) мониторинг риска на каждой стадии бизнес-процесса с выработкой мероприятий по его снижению. [2,с. 54−55].

Единство процесса, объединяющего множество разнородных работ по разработке, производству, коммерциализации новых изделий.

Процесс создания и коммерциализации является основным для промышленного предприятия, базой которого является производство продукции и оказание соответствующих сервисных услуг по обслуживанию производимых продуктов.

Единство бизнес-процесса предполагает последовательную интеграцию всего комплекса работ, повышает уровень взаимосвязей между ними, снижение риска возникновения упущенных выгод и нереализованных возможностей, определения существующих резервов производственного потенциала, дает возможность точного определения компетенций и четких должностных инструкций участников бизнес-процесса, что способствует сокращению длительности включаемых процессов отдельно и всего бизнес-процесса в целом.

Четкое представление конечной цели бизнес-процесса, обеспечение направленности на финансовый результат. Внедрение процессного подхода к созданию инноваций приводит к тому, что каждый сотрудник обеспечивает жизнедеятельность конкретных бизнес-процессов, непосредственно участвуя в них. Каждый менеджер и работник (участник процесса) должен иметь четкий план действий и знать что, в каком количестве и когда он должен сделать, чтобы в определенное время получить запланированный результат.

Бизнес-процессы должны быть однозначно понимаемы всеми участниками, — в результате существенно сокращается количество ошибок работников и повышается эффективность выполнения работ. Ответственность за результат дела на своём участке, подталкивает к ответственности перед другими участниками бизнес-процесса.

Нацеленность на оптимизацию межфункциональных связей стадий процесса разработки и коммерциализации новшества основана на том, что в создании инноваций и соответствующем доведении их до потребителя участвует большинство подразделений предприятия. Каждое из них нацелено на выполнение определенного набора обязанностей, закрепленных в положении об отделе (подразделении, службе). Но при реализации бизнес-процесса основное внимание менеджмента концентрируется не на функциях, выполняемых различными подразделениями и должностными лицами, а на межфункциональных процессах, объединяющих отдельные функции в общие потоки и нацеленных на конечный результат — освоение и выпуск новых продуктов.

Стремление к оптимизации затрат и результатов на основе бюджета процесса. Внедрение единого бизнес-процесса создания и коммерциализации инноваций предполагает наиболее эффективное использования ресурсов и инфраструктуры для создания, производства и продажи нового продукта, обладающего максимальной ценностью для потребителя. При процессном подходе используется бюджетное управление, эффективность которого широко признается практиками бизнеса. Бюджет процесса состоит из количественной и стоимостной оценки ресурсов, потребляемых в данном процессе, описываемых в виде статей затрат, которые перенимаются из традиционного подхода бюджетирования. В дальнейшем рассчитывается суммарное значение ресурсов на конкретный процесс за определенный период. Только при описании бизнес-процесса существует возможность точного определения бюджетов подразделений и компании в целом, в результате чего существенно оптимизируются затраты предприятия.

Обеспечение качества всех выполняемых работ по созданию и коммерциализации новшеств. Качество выполняемых работ оценивается с помощью совокупности показателей бизнес- процесса. Если показатели времени и стоимости универсальны для всех процессов, то показатели качества достаточно специфичны, и для каждого бизнес-процесса они индивидуальны. Определение показателей качества бизнес- процессов является основой системного регулярного менеджмента, при котором деятельность каждого работника планируется и контролируется при помощи ключевых показателей эффективности. Например, одним из показателей качества производственных бизнес-процессов создания и коммерциализации инноваций может использоваться процент брака.

Непрерывный мониторинг возможностей предприятия по обеспечению бесперебойной реализации бизнес-процесса. Для разработки инноваций и их последующей реализации необходим высокий уровень инновационного потенциала, поэтому на каждом этапе выполнения работ требуется проверка возможностей предприятия для бесперебойного протекания бизнес-процесса создания и коммерциализации инноваций с учетом повышенного риска.

Обеспечение гибкости инновационной деятельности. Гибкость и адаптивность инновационной деятельности предприятия во многом зависят от уровня ее организации, повышение которого является следствием комплексного внедрения бизнес-процесса создания и коммерциализации инноваций, обеспечивающего:

-выделение ответственных за контроль инновационных процессов деятельности предприятия;

— высокий уровень инновационной активности предприятия;

-формирование высокого уровня инновационного потенциала (производственные мощности, кадровый состав, информационные ресурсы);

— поиск и обеспечение доступа к источникам финансирования инновационного предпринимательства;

— развитие инновационного маркетинга;

— мотивированность персонала на создание инноваций;

— развитие инновационной инфраструктуры предприятия;

— баланс инновационной деятельности и уровня социальной ответственности предприятия.

Коммерческое использование результатов различных стадий создания и коммерциализации новшеств.

Входами данного бизнес-процесса являются:

1) информация о потребностях и состоянии рынка;

2) заказ клиента;

3) результаты конструкторских разработок

и предложений.

Выходами бизнес-процесса являются:

1) удовлетворенность клиента качеством

и сроком выполнения заказа;

2) объекты для коммерциализации:

— идея, концепция, результаты исследований

и опытно-конструкторских разработок;

— готовое новшество для реализации;

— патент на новый продукт / услугу;

3) новые технологии для внедрения на предприятии. Необходимо отметить, что при коммерциализации происходит непрерывное продвижение интеллектуального продукта по всему инновационному циклу. При этом продвижение надо рассматривать как коммерциализацию объекта интеллектуальной собственности, начиная с реализации идеи, т. е. с первой стадии инновационного процесса. Соответственно, величина прибыли, получаемая от коммерциализации объектов интеллектуальной собственности, и эффективность последней зависят от непрерывного продвижения интеллектуального продукта по всем стадиям инновационного процесса.

Сочетание интересов разработчиков, производителей и потребителей. Целью бизнес-процесса создания и коммерциализации инноваций является обеспечение потребителя новыми продуктами, удовлетворяющими его потребности на самом высоком научно-техническом уровне при соблюдении социальных и экологических требований, Основанием успешной коммерциализации является научно-техническая, производственная и экономическая интеграция.

Потребности рынка являются исходным мотивом осуществления исследований и разработки инноваций на предприятии. Выполняя заказ, исполнители могут внести в него коррективы, поднять потребности на более высокий уровень. Тогда потребность клиента в новом изделии предполагает взаимосвязь исследователей, конструкторов, технологов, производителей, маркетологов, работников по сервисному обслуживанию для своевременного окончания бизнес-процесса создания и коммерциализации инноваций для выпуска продукта, соответствующего требованиям заказчика.

Инновационная восприимчивость при создании и коммерциализации инноваций. Инновационная культура предприятия обеспечивает восприимчивость персонала к новым идеям, их готовность и способность поддерживать и реализовывать новшества во всех сферах жизни. Следовательно, для более эффективного осуществления бизнес-процесса создания и коммерциализации инноваций возникает необходимость в формировании инновационной восприимчивости персонала. Формирование инновационной восприимчивости позволит существенно сократить длительность выполнения бизнес-процесса, что связано с развитием творческих способностей и реализацией креативного потенциала самого человека — ее субъекта.

Кроме того, высокий уровень инновационной восприимчивости является залогом адаптивности предприятия к быстро меняющимся условиям окружения предприятия.

Мониторинг риска на каждой стадии с выработкой мероприятий по его снижению. Инновационный риск воспринимается как объективная и неизбежная реальность. Вероятность получения предполагаемых результатов на стадии фундаментальных исследований не превышает 0,1, а на стадии прикладных научных разработок — 0,8. Даже при самом жестком отборе до 15−30% проектов может закончиться неудачей.

Комплекс работ по мониторингу риска можно разделить на две основные формы: фундаментальную и техническую. Фундаментальная форма предполагает сбор необходимой информации и выявление на ее основе совокупности факторов возникновения риска. Техническая форма предусматривает выявление и анализ методов и способов обработки информационных данных, используемых на всех этапах реализации инновационного бизнес-процесса для оценки уровня риска и сокращения потерь от него.

2.3 Организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии

Инновационные процессы пронизывают всю научно-техническую, производственную, маркетинговую деятельность производителей и в конечном счете ориентированы на удовлетворение потребностей рынка. Применительно к инновационным процессам материального производства обычно рассматривают следующие его стадии:

-генерирование новой идеи;

-экспериментальную реализацию новой идеи;

-освоение в производстве;

-массовый выпуск;

-потребление.

Инновационный процесс и сопутствующие ему бизнес-процессы не заканчиваются так называемым внедрением — первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии.

Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства. Это открывает для него новые области применения, новые рынки, а следовательно, и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт, технологию или услуги как новые именно для себя и передают сведения о данном продукте и его свойствах далее по цепочке. Диффузия инноваций зависит от структуры и мощности коммуникационных каналов, способности хозяйствующих субъектов быстро реагировать на нововведения и т. д.

Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли и др.).

Результаты реализации инновации и затраты на ее продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации.

Инновационный процесс заканчивается диффузией инновации. Диффузия (лат. diffusio -- распространение, растекание) инновации представляет собой распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках.

Согласно теории нововведений Й. Шумпетера, диффузия — это процесс кумулятивного увеличения числа имитаторов (последователей), внедряющих нововведение вслед за новатором в ожидании более высокой прибыли. Исследователи всегда отводили диффузии инноваций особое место. Так как, первичный инновационный акт, безусловно, представляет собой творческую и новаторскую ценность. Однако с позиций коммерциализации и рыночного успеха инновации её судьба решается именно на стадии диффузии. Диффузия инноваций начинается с началом опытного производства и мелкосерийного освоения продукции.

Заключение

В рыночной современной экономике, главная задача управления инновациями — достижение требуемого уровня доходности.

Для достижения этой задачи, необходимо запустить механизм запуска бизнес-процессов коммерциализации инноваций и выбрать организацию, бизнес-модель построения инновационного процесса (интеграция, дирижирование и лицензирование).

Эти процессы протекают в среде трансфера технологий, т. е. их передаче от одного носителя другому, который стал неотъемлемой частью мирового экономического процесса, а работа организаций научного сектора во всем мире все больше и больше оценивается с точки зрения экономически эффективного использования технологий на мировом рынке.

Европейский подход к проблеме коммерциализации состоит в создании благоприятных условий через систему стимулов для различных игроков процесса создания и коммерциализации результатов научных исследований.

Важнейшие инструменты стимулирования коммерциализации технологий, различающиеся с точки зрения характера средств и объекта стимулирования,-налоговые и натуральные преференци, финансовые стимулы, стимулирование контрактных научных исследований, самих исследователей, создающих научные результаты, а также малых и средних инновационных предприятий.

Сам бизнес-процесс коммерциализации инноваций может проходить при различных финансовых формах участия, -как при полном или частичном участии государства, — так и без него, с участием капитала крупных компаний, венчурного капитала, различных частных фондов, «бизнес-ангелов» и самих малых инновационных компаний.

В целом для организационных структур рыночных НИС характерно сочетание крупных интегрированных фирм — лидеров национальных и мировой экономик с множеством фирм сектора малых инновационных предприятий (МИП), осуществляющих пионерскую, рисковую инновационно-технологическую деятельность.

Инновационный процесс, используя в качестве инструмента своей деятельности процессный подход, позволяет упростить многоуровневые иерархические организационные структуры, повысить гибкость и адаптивность предприятий к изменяющимся условиям конкурентной среды.

Выделенные особенности бизнес-процесса создания и коммерциализации инноваций позволяют дать четкое представление о процессе создания инноваций, становятся основой эффективной организации работ по созданию новшеств и формирования методов управления бизнес-процессами с учетом повышенного риска.

Инновационный процесс и сопутствующие ему бизнес-процессы не заканчиваются так называемым внедрением, — по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства, открывая новые области применения, новые рынки и новых потребителей, что в конечном итоге способствует более длительному жизненному циклу продукта.

4. Список используемых источников и литературы

1. Антонец В. А., — 1. Основы коммерциализации технологий и результатов научных исследований и разработок, учебно-методическое пособие, Н. Новгород, 2009.

2. Анисимов Ю. П., Щербакова В. В. — Особенности бизнес-процессов при создании и коммерциализации инноваций, журнал ИнВестРегион, № 1, 2010

3. Дежина И. Г., Салтыков Б.Г.- Совершенствование экономических механизмов государственного регулирования коммерциализации результатов научных исследований и разработок, М. :2007.

4. Просветов Г. И. -Управление инновациями: задачи и решения: учебно-практическое пособие. -М. :Альфа-пресс, 2010.

5. Авторский коллектив под ред. Иванова В. В., Клесовой С., Лукши О. П., Сушкова П. В., Коммерциализация результатов научно технической деятельности: европейский опыт, возможные уроки для России, М.: ЦИПРАН РАН, 2006.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой