Организация иностранного бизнеса в Канаде

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Международные отношения и мировая экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Содержание

  • Введение
  • Глава I. Нормативно-правовое регулирование бизнеса в Канаде
  • 1.1 Организационно-правовые формы бизнеса в Канаде и политико-правовые условия деятельности иностранных организаций
  • 1.2 Особенности правового положения иностранных субъектов предпринимательской деятельности
  • Глава II. Анализ деятельности российской организации на рынке Канады (на примере ПРАД — ОАО «УЗГА»)
  • 2.1 Общая характеристика организации
  • 2.2 Анализ рыночного положения организации
  • Глава III. Обоснование необходимости создания совместного предприятия в Канаде
  • 3.1 Обоснование необходимости создания совместного предприятия в Канаде
  • 3.2 Анализ зарубежного опыта совместных предприятий в Канаде
  • Заключение
  • Список использованной литературы

Введение

Актуальность темы определена сотрудничеством России и Канады в сфере экономики. Объем товарооборота за 2011 год между Россией и Канадой по сравнению с 2010 годом увеличился на 147,4% и составил 835,0 млн долл. США.

Экспорт российских товаров в Канаду достиг 500 млн долл. США (рост 188,3%), а импорт составил 334,5 млн долл. США (рост 112,0%).

В товарной структуре российского экспорта по-прежнему лидируют минеральные продукты, а именно сырая нефть, ее доля в общем объеме экспорта составила 64%.

На второе место вышли экспортные продажи «металлов и изделий из них». За год их экспорт увеличился в 2,8 раза до 153 млн долл. США

В два раза увеличился вывоз из России в Канаду «продукции химической промышленности» — до 78 млн долл. США. основную часть поставок в этой товарной группе составили удобрения (42 млн долл. США).

Примерно на одном уровне с объемом вывоза из России продуктов химической промышленности находятся поставки «продовольственных товаров» (77 млн долл. США). В два раза увеличился вывоз крепких спиртных напитков (49 млн долл. США).

Продолжается рост экспорта в Канаду «драгоценных камней и металлов» (25 млн долл. США).

Российский экспорт в Канаду «машин, оборудования и транспортных средств» увеличился в 1,7 раза до 20 млн долл. США.

Объемы поставок «текстиля, текстильных изделий» сократился по сравнению с предшествующим годом до 17 млн долл. США.

«Древесина и целлюлозно-бумажные изделия» имеют долю в экспорте 1,2%.

В импорте России из Канады преобладают «машины, оборудование и транспортные средства», на долю этих товаров пришлось более половины импорта (60%). Второе место занимают «продовольственные товары» на их долю пришлось 16%. На третье место вышли поставки «продукции химической промышленности» — 8,5%. Доля «металлов и изделий из них» находится на четвертом месте (16 млн долл. США).

Импорт остальных товарных групп распределился следующим образом: минеральные продукты — 2,2%, кожевенное сырье, пушнина и изделия из них — 1,7% и другие товары — 2%.

Цель работы — характеристика особенностей организации в Канаде предприятий с иностранным капиталом (в первую очередь российских) и осуществления ими предпринимательской деятельности. В соответствии с поставленной целью задачи работы следующие:

1. анализ законодательства Канаде о предпринимательской деятельности в части форм организации иностранных предприятий;

2. анализ деятельности российского предприятия, имеющего представительство в Канаде (на примере ОАО «УРГА» и его зарубежного представительства — ПРАД).

Глава I. Нормативно-правовое регулирование бизнеса в Канаде

1.1 Организационно-правовые формы бизнеса в Канаде и политико-правовые условия деятельности иностранных организаций

В Канаде существуют четыре типа предприятий:

1. Индивидуально-частное;

2. Партнерство;

3. Корпорация;

4. Кооператив.

Индивидуально-частное предприятие (sole proprietorship, ИЧП) — это простейшая форма бизнеса, владельцем которого является одно лицо, хотя в нем может быть занято несколько наемных работников. Предприниматель самостоятельно принимает решения, получает всю прибыль, возмещает убытки. Он несет полную ответственность по всем долгам и обязательствам, причем возможные риски распространяются на личную собственность владельца ИЧП.

Индивидуальный предприниматель платит налог на прибыль как физическое лицо от всех доходов, полученных в ходе предпринимательской деятельности. Авдокушин Е. Ф. Международные экономические отношения. М.: Инфра-М, 2002 — С. 233

Если предприниматель осуществляет бизнес под своим именем, то отпадает необходимость регистрации ИЧП. В противном случае, когда к имени предпринимателя добавляются другие слова, индивидуально-частное предприятие должно быть зарегистрировано в Министерстве по делам потребительских и коммерческих отношений. Стоимость регистрации составляет 80 канадских долларов. Зарегистрированное название ИЧП действительно в течение пяти лет, после чего подлежит продлению.

канада совместный бизнес российский

Партнерство — это узаконенное на основании заключенного соглашения отношение двух и более лиц, которые вкладывают свои средства в совместный бизнес с целью получения прибыли. Партнерское соглашение составляется с участием адвоката и имеет целью обозначить условия ведения бизнеса и защитить права партнеров в случае возникших разногласий или при ликвидации партнерства. Указанное соглашение определяет также порядок распределения прибыли между партнерами.

В Канаде различают два вида партнерства: генеральное и ограниченное.

Генеральное партнерство (General Partnership) — это партнерство, в котором все члены принимают участие в управлении бизнесом и каждый несет личную ответственность по всем долгам и обязательствам.

Ограниченное партнерство (Limited Partnership) — это партнерство, в котором один или несколько участников являются генеральными партнерами, осуществляющими полный контроль и управление деятельностью партнерства, а остальные члены выполняют функции пассивных инвесторов, вложивших капитал и не принимающих участия в делах бизнеса.

Генеральные партнеры получают большую часть прибыли и несут ответственность по всем долгам партнерства. Ограниченные партнеры отвечают по долгам партнерства в соответствии с размером внесенного капитала Лунц Л. А., Марышева Н. И., Садиков О. Н. Международное частное право. М., 1984. — С. 188.

Партнерство отчитывается по прибыли, но налогов не платит. Каждый партнер платит налоги самостоятельно в соответствии с размером полученной прибыли.

Корпорация (Corporation) является наиболее распространенной формой организации бизнеса. Корпорация представляет собой самостоятельное юридическое лицо, независимое от ее владельцев, в роли которых выступают акционеры.

Один из отличительных признаков корпорации состоит в том, что в ее названии обязательно присутствуют слова «Limited», «Ltd. «, «Incorporated», «Inc. «, «Corporation» или «Corp.».

Процесс регистрации корпорации называется инкорпорацией или инкорпорированием, а основным регистрационным документом является Cертификат инкорпорации (Certificate of Incorporation).

В Канаде различают частные корпорации и открытые корпорации.

Частная корпорация (private corporation) создается одним или несколькими лицами. Большинство ее директоров должны быть резидентами Канады. Частная корпорация не может свободно продавать акции или другие ценные бумаги.

Открытая корпорация (public corporation) не имеет ограничений на распространение своих ценных бумаг, но обязана представить проспект в Комиссию по ценным бумагам соответствующей провинции. Указанная корпорация должна иметь независимых аудиторов и составлять полугодовые финансовые отчеты.

В зависимости от того, на основании каких законов осуществляется инкорпорирование, корпорация может быть провинциальной или федеральной.

Кооператив — это предприятие или дело, владельцем которого является группа лиц (ассоциация), объединившихся с целью удовлетворения общих потребностей (получение доступа к товарам и услугам, производство собственной продукции, трудоустройство и др.).

Указанная ассоциация может включать один или несколько типов непосредственных пользователей или посредников, в частности, таких как:

· потребители, которые используют созданное предприятие для приобретения товаров или услуг;

· производители, которые используют созданное предприятие для производства и продажи продукции;

· рабочие, которые используют созданное предприятие для гарантированного получения работы.

Управление деятельностью кооператива осуществляется двумя органами: общим собранием членов кооператива и советом директоров, 2/3 членов которого должны быть избраны общим собранием Буглай В. Б., Ливенцев Н. Н., Международные экономические отношения.М., Финансы, 2003 — С. 109.

Начальный капитал кооператива формируется за счет средств членов кооператива. Федеральные кооперативы могут увеличивать капитал путем эмиссии инвестиционных акций, распределяемых как среди членов кооператива, так и посторонних лиц.

Ответственность каждого члена кооператива ограничивается его долей в капитале предприятия. Каждый член кооператива имеет только один голос независимо от размера вложенных средств.

Процедура открытия кооператива и условия его деятельности определяются Законом о канадских кооперативах (Canada Cooperatives Act).

Канада входит в число ведущих промышленно развитых государств Запада. При относительно небольшом населении ВВП Канады в 2011 г. вырос на 2,75% и составил 1,44 трлн. кан. долл. (1 кан. долл. = 0,85 долл. США).

Страна обладает высокоразвитой добывающей и перерабатывающей промышленностью, является одним из крупнейших в мире производителей газа, нефти, никеля, свинца, цинка, алюминия, асбеста и урана. В последние годы Канада выдвинулась в ряды крупнейших производителей телекоммуникационного оборудования и продукции авиакосмической промышленности, прежде всего самолетов для внутрирегионального сообщения и лайнеров бизнес-класса.

Высокопродуктивный аграрный сектор, основу которого составляют зерновое хозяйство (в 2011 г. собрано 66,7 млн. т зерна) и животноводство, ставит Канаду в число ведущих мировых производителей и экспортеров сельскохозяйственной продукции.

Канадская экономика глубоко интегрирована в систему мирохозяйственных связей. Доля экспорта в ВВП страны составляет порядка

40% - один из самых высоких показателей среди стран «Группы восьми». В 2011 г. товарооборот Канады составил около 1 трлн. кан. долл. при экспорте более 500 млрд. кан. долл. и импорте около 480 млрд. кан. долл.

В географической структуре внешней торговли Канады в 2011 г. лидирующие позиции занимали США (на их долю пришлось 82% канадского экспорта и 55% импорта), а также Япония (2,2% и 3,9%), Великобритания (2,2% и 2,7%) и КНР (1,7% и 8,5%). Удельный вес России во внешней торговле Канады незначителен.

Канадский рынок весьма привлекателен для иностранных инвесторов. По данным за 2011 г., объем прямых иностранных инвестиций в экономику страны приблизился к 450 млрд. кан. долл. (в 2010 г. — 398 млрд. кан. долл.). Инвестиции Канады за рубежом в 2011 г. составили 488 млрд. кан. долл. (в 2010 г. — 457 млрд. кан. долл.).

Во внешнеэкономической сфере приоритетной остается линия на всемерную либерализацию торговли, активное участие в международных и региональных интеграционных объединениях.

Большое внимание уделяется повышению конкурентоспособности канадской продукции путем внедрения новых технологий, поощрения подготовки технических кадров, роста производительности труда, модернизации производства Герчикова И. Н. Международное коммерческое дело: Учебник для вузов. М., 1996. — С. 111.

1.2 Особенности правового положения иностранных субъектов предпринимательской деятельности

Для потенциального инвестора в Канаде выбор того или иного вида корпорации весьма важен, так как ряд административных и организационных факторов может существенно отличать одну корпорацию от другой. Так, например, федеральная корпорация имеет право осуществлять предпринимательскую деятельность на всей территории Канады, а провинциальные или территориальные корпорации вправе осуществлять деятельность только в пределах провинции или территории регистрации (и обязаны поддерживать офис в провинции или на территории регистрации). Для того чтобы провинциальные и территориальные корпорации могли работать за пределами своих юрисдикций, им необходимо получить соответствующие разрешения и лицензии.

Корпорация может быть учреждена без оплаты какого-либо минимального уставного капитала и характеризуется следующим образом:

акционеры (за единственным исключением, о котором будет сказано ниже) несут ограниченную ответственность по долгам и обязательствам предприятия;

выпуск акций с номинальной стоимостью не разрешён в соответствии с большинством законов об учреждении корпораций в Канаде;

для выпуска акций в открытую продажу, открытая корпорация должна соответствовать различным требованиям Федеральной и провинциальной Комиссии по ценным бумагам Канады, например, выпустить предварительный проспект эмиссии;

в состав закрытых корпораций могут входить не более 50 акционеров, которые не имеют права предлагать акции в открытой продаже;

число акционеров открытых корпораций — не ограничено;

как правило, все корпорации подпадают под необходимость проведения ежегодного аудита. Исключения относятся (в отдельных случаях) к небольшим закрытым корпорациям. Для открытых корпораций существуют и дополнительные требования к отчетности, включая квартальный отчет;

для корпораций не существует фиксированного финансового года, хотя для открытых корпораций он заканчивается, как правило, 31 декабря. Многие закрытые корпорации выбирают с этой целью конец года между августом и декабрем для более эффективного планирования подоходного налога;

корпорациями управляет совет директоров. Провинциальные и федеральные корпорации вправе иметь одного директора, но большинство в совете директоров должно быть представлено резидентами Канады. Директора имеют абсолютные полномочия в вопросах назначения, должностных обязанностей и увольнения агентов, должностных лиц и служащих корпорации;

директор несет персональную ответственность перед акционерами или кредиторами за халатность в работе или нарушение обязательств.

Исключением, на которое мы сослались выше, является корпорация с неограниченной ответственностью в провинции Новая Шотландия — Nova Scotia Unlimited Liability Corporation. Новая Шотландия — единственная провинция Канады, в которой возможно учреждение предприятий с неограниченной ответственностью, а большинство акционеров и директоров вправе быть нерезидентами Канады.

Партнерством в Канаде является соглашение между двумя или более лицами, выразившими согласие совместить свои усилия для осуществления хозяйственной деятельности с целью приобретения прибыли.

General Partnership — партнерство с неограниченной ответственностью может быть учреждено неограниченным числом партнёров без получения какого-либо разрешения правительства Канады и характеризуется следующим образом:

может быть учреждено неограниченным числом партнёров без получения какого-либо разрешения правительства Канады;

для учреждения партнерства не требуется оплата какого-либо минимального уставного капитала;

все партнеры несут неограниченную ответственность по долгам и обязательствам предприятия в соответствии с соглашением о партнерстве.

каждый партнер несет неограниченную ответственность перед третьими лицами по всем долгам предприятия таким образом, что если активы партнерства недостаточны для удовлетворения требований кредиторов, последние вправе выбрать любого партнера для взыскания с него долга;

финансовый год совпадает с календарным годом;

прибыль партнерства рассматривается как доход индивидуальных партнеров, которые и облагаются по соответствующим ставкам подоходного налога. Герчикова И. Н. Международное коммерческое дело: Учебник для вузов. М., 1996. — С. 127

Limited Liability Partnership — партнерство с ограниченной ответственностью подлежит регистрации в соответствующем Агентстве провинции и характеризуется следующим образом:

партнёрство подлежит регистрации в соответствующем Агентстве провинции;

для учреждения партнерства не требуется оплата какого-либо минимального уставного капитала;

партнёрство включает одного или более генеральных партнеров с неограниченной ответственностью и одного или более партнеров с ограниченной ответственностью, которые вносят капитал и участвуют в разделении прибыли и убытков предприятия в пределах своих долей;

партнеры с ограниченной ответственностью не принимают участия в управлении предприятием, иначе они утратят статус ограниченной ответственности;

финансовый год совпадает с календарным годом;

прибыль партнерства рассматривается как доход индивидуальных партнеров, которые и облагаются по соответствующим ставкам подоходного налога.

Филиал иностранной компании — Branch Office — должен быть зарегистрирован и лицензирован на осуществление деятельности в каждой провинции Канады, где которой он работает. Филиал всегда регистрируется как отдельная корпорация в соответствии с Законом о корпорациях провинции. Если иностранная компании не имеет своего развёрнутого офиса в провинции, в которой она ведет деятельность, то компании необходимо назначить поверенного для представления своих интересов перед государственными органами Канады. Юридически филиал не получает самостоятельного статуса отдельно от самой головной корпорации, и через него только осуществляется деятельность иностранной компании на территории Канады Дмитриева Г. К. Международное частное право. М., 1993. — С. 109.

Совместное предприятие — Joint Venture — это ассоциация двух или более сторон, которые путем совмещения капитала и согласованных действий стремятся выполнить в Канаде определенный проект. Стороны предприятия несут ответственность по обязательствам совместного предприятия в пределах объема вносимого ими капитала. Совместное предприятие не является самостоятельным юридическим лицом, и каждый участник предприятия является самостоятельным субъектом налогообложения в Канаде. Для совместного предприятия не существует отчетности по окончании финансового года, а декларирование доходов каждого участника осуществляется в соответствии с его собственными сроками окончания финансового года.

Налогообложение в Канаде базируется на принципе резидентности, а не гражданства налогоплательщика.

Корпоративные и личные доходы (включая прирост капитала и акцизные пошлины) облагаются в Канаде на федеральном уровне и на уровне провинций. Муниципальные власти Канады не имеют полномочий облагать налогом прибыль, в основном, взимая налог только с собственности.

В зависимости от места регистрации, вида дохода и формы собственности предприятия, уровень совокупного налога в Канаде достигает 48,7% на прибыль. Ставка федерального корпоративного налога составляет в Канаде 35%.

В целом все расходы на получение прибыли подлежат в Канаде вычету из налогооблагаемого дохода. К расходам, не подлежащим вычету, относят процентные начисления к сумме налогов, штрафы, 50% расходов на создание комфортных условий в интересах бизнеса, амортизацию основного капитала и основные капитальные расходы.

Ставки амортизации для различных категорий активов составляют в Канаде от 4% до 100%. Нематериальные активы могут амортизироваться по ставке 7% в год.

Дивиденды, выплачиваемые акционеру корпорации, не облагаются в Канаде налогом, при условии, что акционер держит более 10% акций корпорации-плательщика Богуславский М. М. Международное частное право. М., 1994. — С. 344.

Canadian-Controlled Private Corporation — закрытая корпорация с канадским участием имеет право на налоговые льготы для малого бизнеса. Эти льготы позволяют сократить ставку федерального налога на первые CA$ 200 000 дохода предприятия (USD 1 равен примерно 1,2 канадских доллара) приблизительно до 12%. Эта ставка льгот сокращается для корпораций, имеющих налогооблагаемый капитал от CA$ 10 миллионов до CA$ 15 миллионов.

Производственные и перерабатывающие предприятия также вправе воспользоваться налоговыми льготами, в соответствии с которыми ставка федерального налога сокращается до 21%. Этой налоговой льготе подлежит прибыль, превышающая уровень, к которой применяется налоговая льгота для малого бизнеса.

Вдобавок к минимальным 20% инвестиционного налогового кредита расходы на оборудование, научные исследования и экспериментальные разработки потенциально подлежат 100% списания, при условии удовлетворения требованиям таможенного управления и Департамента налогов и сборов Канады.

Условия налоговых скидок и льгот отличаются по провинциям.

Чистые капитальные убытки могут быть отнесены в счет истекших 3 лет и на неопределенное число будущих лет, а некапитальные убытки — в счет истекших 3 лет и будущих 7 лет.

Иностранные компании, осуществляющие деятельность на территории Канады через филиал, подлежат налогообложению по ставке, равной примерно 25%. Налогообложению подлежит только дохода из источника в Канаде.

Налог на товары и услуги (вариант НДС) в Канаде составляет 7% на большинство товаров и предоставляемых услуг.

Унифицированный федеральный налог с продаж, принятый тремя провинциями и включающий в себя налог на товары и услуги, составляет 15%. Провинции, не принявшие унифицированного налога с продаж, взимают провинциальный налог с продаж, размер которого составляет от 6% до 10%.

Прибыль, выплачиваемую нерезидентам, в среднем облагают налогом у источника по ставке 25%. Зверев Ю. М. Мировая экономика и международные экономические отношения. Калининград, 2000. — С. 66

Глава II. Анализ деятельности российской организации на рынке Канады (на примере ПРАД — ОАО «УЗГА»)

2.1 Общая характеристика организации

ОАО «Уральский завод гражданского авиастроения» — «УЗГА» является правопреемником завода 404 Гражданской авиации и работает более 65 лет, основное направление деятельности — ремонт авиационных двигателей ТВ2−117А/АГ, ТВ3−117 (всех модификаций), главных редукторов ВР-8А, ВР-14, ВР-24. Свою ремонтную деятельность завод осуществляет на собственных производственно-технических базах. Капитальный ремонт авиатехники производится в полном объеме, при ремонте гарантируется выполнение всех действующих на момент ремонта ремонтных и доработочных бюллетеней промышленности по установлению ресурсов.

Производственные мощности ОАО «УЗГА», квалификация специалистов и многолетний опыт ремонта позволяют производить высококачественный ремонт в кратчайшие сроки.

Заводу для ведения производственной деятельности выданы Лицензии Минтранса Р Ф и Федерального агентства по промышленности на ремонт авиационной техники, в том числе двойного назначения. Производство и Система менеджмента качества ОАО «Уральский завод ГА», построенная по принципам стандартов ИСО серии 9000 сертифицированы, что подтверждено Сертификатами соответствия Госстандарта России, Системы сертификации в гражданской авиации, Системы сертификации объектов государственной авиации РФ, Межгосударственного авиационного комитета.

Двигатели, прошедшие ремонт на ОАО «Уральский завод ГА» имеют следующие преимущества:

Для предотвращения эрозионного износа проточного тракта двигателей ТВ2−117, ТВ3−117 производится напыление лопаток компрессора специальным защитным покрытием ПРАД. Данная технология уникальна, является собственностью ПРАД и защищена авторскими правами (авторское свидетельство № 1 426 158 «Способ восстановления лопаток двигателя» от 19. 01. 1987 г.).

В результате нанесения защитного покрытия на лопатки компрессора существенно повышаются эксплуатационные характеристики двигателя:

· покрытие позволяет поддерживать высокий КПД двигателя в течение всего периода эксплуатации, тогда как на двигателях без напыления потери мощности могут составлять до 25%;

· приблизительно на 30% увеличивается срок службы двигателя;

· установка на двигатель напыленных лопаток компрессора дает возможность экономии топлива до 15%, что, в частности для двигателя ТВ2−117 составляет около 60 тонн топлива в год.

Двигатели, выпущенные из ремонта с напыленными лопатками, не имеют досрочных съемов по причине абразивного износа лопаток, что сокращает количество обращений на ремонтное предприятие. Кроме того, существенно снижается цена ремонта за счет снижения затрат на запчасти.

ОАО «Уральский завод ГА» является разработчиком и единственным владельцем технологии на выполнение данного вида работ. Предприятием получены патенты на изобретение в Российской Федерации, США, Канаде, Европейском патентном ведомстве, Евразийском патентном ведомстве.

Установка при ремонте новых графитовых уплотнений, изготовленных на ОАО «Уральский завод ГА» повышает надежность работы подшипников опор двигателей и сокращает количество досрочных съемов изделий по различным дефектам опор.

При ремонте двигателей ТВ2−117 производится замена быстроизнашивающихся металлокерамических уплотнений турбин двигателей на сотовые, что улучшает удельные характеристики двигателя и сохраняет их на высоком уровне в течение всего срока эксплуатации. Выполнение данной доработки согласовано с разработчиком изделия НПП «Завод им. В.Я. Климова».

При ремонте двигателей ТВ3−117 производится установка новых сотовых уплотнений турбин двигателей, что позволяет сохранить высокие технические характеристики после ремонта на уровне новых изделий.

На заводе ОАО «УЗГА» разработан и введен в действие собственный стандарт предприятия СТП 404−049−2001 по подготовке кадров как внутри завода, так и по договорам со сторонними учебными учреждениями.

Таблица 1. Итогом введения данного стандарта являются следующие данные: в период 2003—2004 годов:

1. Рабочие:

Подготовлено специалистов из учеников

159 человек

Переквалифицировано специалистов

21 человек

Обучено смежной профессии

21 человек

Обучено в учебных центрах

129 человек

Повысили свою квалификацию

592 специалиста

2. ИТР

Повысили свою квалификацию

37 специалистов

ОАО «УЗГА» принимает участие во множестве социальных программ:

· развитие системы социального партнерства;

· обеспечение работников предприятия детскими дошкольными учреждениями;

· обеспечение работников медицинским обслуживанием, в т. ч. проведение бесплатных медицинских осмотров, диспансеризация, оказание первой медицинской помощи на рабочих местах;

· обеспечение работников завода питанием, в т. ч. диетическим, на предприятии имеется столовая на 260 мест, содержание 2-х баз отдыха;

· предоставление работникам завода путевок со скидкой при проведении санаторно-курортного лечения и оплата детских оздоровительных путевок;

· бесплатная доставка работников предприятия до места работы и обратно;

· оказание материальной поддержки бывшим работникам завода (пенсионерам);

· содержание фермы по разведению пятнистых оленей, пасеки, теплиц по выращиванию цветов;

· изготовление панкреатина;

· аренда для работников завода бассейнов, спортивных залов;

ОАО «УЗГА» осуществляет благотворительную деятельность практически во всех отраслях социально и культурной жизни Свердловской области: оказывается финансовая поддержка Федерации профессионального бокса, культурному центру «Солдаты России», городской больнице № 47, ГУВД Свердловской области, ВОО УрВО, МУ «Центр социального обслуживания» Свердловской Епархии, Федерации пожарно-прикладного спорта, ДЮСШОР «Спартаковец», центру реабилитации ФСС «Тараскуль».

Предприятие соблюдает лучшие традиции отечественного предпринимательства в части поддержки отечественной культуры, спонсирования благотворительных концертов, участие и спонсирование выставок развития российской промышленности, как в России, так и за ее пределами, спонсирования работ по восстановлению храмов и культурных достопримечательностей Свердловской области и Урала. ОАО Уральский Завод Гражданской Авиации единственный из авиаремонтных заводов с 1991 года является членом Ассоциации «Союз авиационного двигателестроения» (АССАД)

Таблица 2. Показатели надежности авиационной техники, отремонтированной на ОАО «УЗГА»

Наименование

Показатель (Наработка на отказ приведший к выключению в полете)

Величина показателя (часов)

Норматив, установленный ИКАО (часов)

Редуктор ВР-8А

Топ

314 050

не менее 26 000

Редуктор ВР-14

Топ

339 160

не менее 26 000

Двигатель ТВ3−117 всех модификаций

Топ

250 620

не менее 26 000

Двигатель ТВ2−117А /АГ

Топ

125 476

не менее 26 000

Двигатель ГТД-350

Топ

Не было отказов

не менее 26 000

Двигатель НК-8−2У

Топ

56 000

не менее 26 000

Наименование

Показатель (Наработка на первое досрочное снятое изделие)

Величина показателя (часов)

Норматив, установленный ИКАО (часов)

Редуктор ВР-8А

Тдср

34 894

не менее 6000

Редуктор ВР-14

Тдср

84 790

не менее 6000

Двигатель ТВ3−117 всех модификаций

Тдсд

25 062

не менее 6000

Двигатель ТВ2−117А /АГ

Тдсд

44 819

не менее 6000

Двигатель ГТД-350

Тдсд

15 050

не менее 6000

Двигатель НК-8−2У

Тдсд

12 300

не менее 6000

Уральский завод гражданской авиации, являясь одним из крупнейших специализированных предприятий в стране по ремонту авиационных двигателей, агрегатов и редукторов, осознает свою ответственность за охрану окружающей среды.

При выполнении всех технологических процессов в области ремонта технического обслуживания и утилизации авиационной техники коллектив стремится к достижению основной цели экологической политики — постоянному снижению и предотвращению негативных воздействий на окружающую среду и население.

Для достижения цели экологической политики предприятие руководствуется следующими принципами и направлениями:

вести разработку экономической стратегии предприятия на базе научно обоснованного сочетания экологических, экономических и социальных интересов предприятия и города;

строго следовать требованиям российского природоохранного законодательства;

обеспечивать учет, мониторинг и контроль воздействий на окружающую среду;

непрерывно совершенствовать систему управления природоохранной деятельностью, рассматривая её как одну из составляющих устойчивого конкурентоспособного производства;

для сокращения и предотвращения всех видов вредных воздействий разрабатывать и внедрять мероприятия по снижению удельного потребления природных и энергетических ресурсов, выбросов и сбросов загрязняющих веществ, безопасному обращению с опасными отходами;

обеспечивать подготовленность к аварийным ситуациям;

систематически повышать уровень экологических знаний персонала предприятия;

внедрять систему ответственности каждого работника предприятия за исполнение законодательно установленных экологических требований и норм при выполнении своих обязанностей на предприятии

вести диалог со всеми заинтересованными сторонами об экологических показателях и природоохранной деятельности предприятия.

2.2 Анализ рыночного положения организации

Сопоставление темпов прироста для ОАО «УЗГА» приведено в таблице 2.1 Источником информации являются: «Бухгалтерский баланс за 2010 год» (приложение 1), «Бухгалтерский баланс за 2011 год» (приложение 2) и «Отчет о прибылях и убытках за 2011 год»

Таблица 2. 1

Сравнение динамики активов и финансовых результатов (в млн. руб.)

Показатель

2011 год

2010 год

Темп прироста показателя (%)

1

2

3

4= (2−3) /3*100%

Средняя за период величина активов

10 165,00

4280,50

137,47

Выручка от продаж

105 626

67 212

57,15

Чистая прибыль

336

228

47,37

Как видно из таблицы 2. 1, темпы прироста чистой прибыли и выручки от продаж меньше темпа прироста активов. Если темпы прироста финансовых результатов меньше темпов прироста активов, это свидетельствует о снижении эффективности деятельности организации, в частности о снижении рентабельности активов.

Сравнительный аналитический баланс ОАО УЗГА, составленный на основании «Бухгалтерского баланса за 2011 год», приведен в таблице 2.2.

Таблица 2. 2

Сравнительный аналитический баланс

Наименование

Статей

Коды

строк

Абсолютные величины,

Млн. руб.

Относительные величины, %

На нач.

года

На конец

года

Измене-

ние (+,-)

На нач.

Года

На конец

года

Измене-

ние (+,-)

В % к

величине

на нач. года

В % к

измен.

итога

баланса*

1

2

3

4

5=4−3

6=3/Бн

7=4/Бк

8=7−6

9=5/3*100%

10=5/Б

1. Внеоборотные

активы

Нематериал.

активы

Стр. 110

5

0

5

0,07

0

0,07

100

0,094

Основные

средства

Стр. 120

8

7

1

0,1

0,05

0,05

12,50

0,019

Прочие вне-

оборот. активы

Стр. 130,135, 140, 150

0

0

0

0

0

0

0

0

Итого по разд. I

Стр. 190

13

7

-6

0,17

0,05

-0,12

-46,15

-0,11

II. Оборотные

Активы

2.1 Запасы

Стр. 210

220

70

894

+824

0,93

6,96

+6,03

+1277,00

+15,42

2.2 Дебиторская

задолженность

(платежи после 12 месяцев)

Стр. 230

0

0

0

0

0

0

0

0

2.3 Дебиторская

задолженность

(платежи до 12

месяцев)

Стр. 240

4799

8662

+3863

64,05

67,48

+3,43

+80,5

+72,29

2.4 Краткосрочн

фин. вложения

Стр. 250

0

0

0

0

0

0

0

0

2.5 Денежные средства

Стр. 260

2611

3274

+663

34,85

25,51

9,34

+25,34

+12,41

2.6 Прочие

оборот. активы

Стр. 270

0

0

0

0

0

0

0

0

Итого по разделу II

Стр. 290

7480

12 830

+5350

99,83

99,95

+0,12

+71,52

+100,11

Стоимость имущества

Стр. 300=стр. 190+

стр. 290

7493

12 837

+5344

100

100

0

+71,32

100

III. Капитал и резервы

3.1 Уставный

капитал

Стр. 410

20

20

0

0,27

0,16

0,11

0

0

3.2 Добавочн. И

резервн. капитал

Стр. 420

Стр. 430

0

0

0

0

0

0

0

0

3.3 Фонд соц. сферы и целевое

финансирование

Стр. 440

Стр. 450

0

0

0

0

0

0

0

0

Нераспред.

прибыль

Стр. 460+470−465−475

233

569

+336

3,11

4,43

+1,32

+144,21

+6,29

Итого по разделу III

Стр. 490

253

589

+336

3,38

4,59

+1,21

+132,81

+6,29

IV. Долгосрочн.

обязательства

Стр. 590

0

0

0

0

0

0

0

0

V. Краткосрочн.

Обязательства

5.1 Заемные средства

Стр. 610

0

0

0

0

0

0

0

0

5.2 Кредитор-я

задолженность

Стр. 620

7240

12 248

+5008

96,62

95,41

1,21

+69,17

+93,71

5.3 Прочие обязательства

Стр. 630+640+650+660

0

0

0

0

0

0

0

0

Итого по разделу V

Стр. 690

7240

12 248

+5008

96,62

95,41

1,21

+69,17

+93,71

Итог баланса (Б)

Стр. 300

Или стр. 700

(Бн)

7493

(Бк)

12 837

(Б)

+5344

100

100

0

+71,32

100

Рабочий капитал

Стр. 290−690

240

582

+342

3, 20

4,53

+1,33

+142,50

6,40

Величина собств-х

Средств в обороте

Стр. 490−190

240

582

+342

3, 20

4,53

+1,33

+142,50

6,40

Как мы видим из данных таблицы 2, за отчетный период активы ОАО УЗГА возросли на 5344 млн руб. или на 71,32%. Рост произошел за счет увеличения объема оборотных активов на 5350 млн руб. или на 71,52%, что составило 100,11% от общей суммы изменения активов. В то же время объем внеоборотных активов снизился на

6 млн руб. или на 46,15%, что составило — 0,11% от суммы изменения активов. Иначе говоря, за отчетный период все средства вкладывались в оборотные активы.

При этом материальные оборотные средства увеличились на 824 млн руб. или на 1277%, что составило 15,42% от общей суммы изменения активов, денежные средства увеличились на 663 млн руб. или на 25,39%, что составило 12,40% от суммы изменения активов. Краткосрочная дебиторская задолженность за отчетный период увеличилась на 3863 млн руб. или на 80,50%, что составило 72,29% от общей суммы изменения активов.

Увеличение дебиторской задолженности — это отрицательная тенденция. Увеличивается отвлечение средств из оборота предприятия. Растет косвенное кредитование средствами данного предприятия других предприятий. Предприятие несет убытки от обесценивания дебиторской задолженности. Необходимо проанализировать структуру этого вида задолженности и принять меры по ее своевременному взысканию.

В целом следует отметить, что структура совокупных активов в отчетном периоде характеризуется значительным превышением в их составе доли оборотных средств, которые составили 99,95%, что на 0,12% больше, чем на начало отчетного периода. Детализированный анализ баланса показывает, что значительную часть оборотных активов (67,51%) составляет краткосрочная дебиторская задолженность, которая в свою очередь на 95,50% состоит из задолженности покупателей. Стоит отметить, что значительное превышение доли оборотных активов над долей внеоборотных характерно для организаций, занимающихся в основном торговлей.

Структура пассивной части баланса характеризуется преобладающим удельным весом заемных источников средств (95,41%), однако, их доля в общем объеме уменьшилась в течение года на 1,21%. Объем собственных источников средств за отчетный год увеличился на 336 млн руб. или на 132,81%, при этом удельный вес собственных источников средств увеличился на 1,21% и составил 4,59%. Удельный вес собственных средств в обороте возрос на 1,33%, что также является положительной тенденцией. Однако, следует отметить, что столь низкий удельный вес собственных источников средств и собственного оборотного капитала отрицательно характеризуют организацию с точки зрения финансовой устойчивости.

Привлечение заемных средств в оборот предприятия — явление нормальное. Они содействуют временному улучшению финансового состояния, но при условии, что они не замораживаются на продолжительное время в обороте и своевременно возвращаются. В противном случае может возникнуть просроченная кредиторская задолженность, что в конечном итоге приводит к выплате штрафов и ухудшению финансового положения. Поэтому, в процессе анализа необходимо изучить состав, давность появления кредиторской задолженности, наличие, частоту и причины образования просроченной задолженности поставщикам ресурсов, персоналу предприятия по оплате труда, бюджету, определить сумму выплаченных пеней за просрочку платежей.

Детализированный анализ баланса по статьям показывает, что кредиторская задолженность на 99,81% состоит из задолженности поставщикам. С одной стороны это говорит о доверии поставщиков и о положительном имидже организации, но с другой стороны организация существует в сильной зависимости от кредиторов, и при их отказе отпускать товары в кредит возникнут трудности с выполнением обязательств перед клиентами.

Анализ динамики источников средств показывает, что темп прироста собственных источников средств (132,81%) намного опережает темп прироста заемных источников средств (69,17%), что является положительной тенденцией.

Темп прироста кредиторской задолженности (69,17%) отстает от темпов прироста дебиторской задолженности (80,50%). Руководству организации следует следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.

Анализ динамики валюты баланса, структуры активов, капитала и обязательств организации позволяет сделать ряд выводов, необходимых как для осуществления текущей финансово-хозяйственной деятельности, так и для принятия управленческих решений на перспективу.

По анализируемой организации можно сделать следующие выводы.

Увеличение валюты баланса на 5344 млн руб. или на 71,32% свидетельствует о значительном расширении финансово-хозяйственной деятельности организации, даже с учетом влияния инфляции.

Исследование структуры пассива баланса указывает на одну из возможных причин финансовой неустойчивости организации. Так, например, крайне низкий удельный вес собственных источников средств (4,59%) и собственного оборотного капитала (4,53%) отрицательно характеризуют организацию с точки зрения финансовой устойчивости. Однако, увеличение доли собственных средств (на 1,21%) способствует усилению финансовой устойчивости организации. При этом наличие нераспределенной прибыли может рассматриваться как источник пополнения собственных оборотных средств и снижения уровня краткосрочной кредиторской задолженности.

Исследование изменения структуры активов организации позволяет получить важную информацию. Так, например, увеличение удельного веса запасов на 6,03% может свидетельствовать о:

— наращивании производственного потенциала организации;

— стремлении за счет вложений в производственные запасы защитить денежные активы организации от обесценения под воздействием инфляции;

— нерациональности выбранной хозяйственной стратегии, вследствие которой значительная часть текущих активов иммобилизована в запасах, ликвидность которых может быть невысокой.

Следовательно, при выявлении тенденции к росту запасов необходимо проанализировать, не происходит ли это увеличение за счет необоснованного отвлечения активов из производственного оборот, что в конечном итоге может привести к росту кредиторской задолженности и ухудшению финансового состояния.

Увеличение дебиторской задолженности и ее доли в активах на 3,43% может свидетельствовать о неосмотрительной кредитной политике организации по отношению к покупателям, либо об увеличении объема продаж, либо о неплатежеспособности части покупателей. Так как выручка от продаж ОАО «УЗГА» увеличилась в отчетном году на 57,15% (см. таблицу 2. 1) можно сделать предположение, что рост дебиторской задолженности связан с увеличением объема продаж. Необходимо различать нормальную и просроченную задолженность. Наличие последней создает финансовые затруднения, так как организация будет ощущать недостаток финансовых ресурсов. Поэтому каждая организация заинтересована в сокращении сроков погашения причитающихся ей платежей. Ускорить платежи можно путем совершенствования расчетов, предварительной оплаты, применения вексельной формы расчетов и т. д.

Доля денежных средств в активах снизилась на 9,34%. В условиях высокой инфляции, даже при наличии сбыта продукции, это нормальное явление, так как хранение денежных средств нецелесообразно в связи с их обесцениванием.

По результатам предварительного анализа баланса можно сделать вывод о низкой финансовой устойчивости организации на фоне значительного расширения финансово-хозяйственной деятельности. Руководству ОАО УЗГА следует заняться разработкой мероприятий по повышению финансовой устойчивости организации.

Для анализа ликвидности баланса ОАО УЗГА составляется таблица 2.3 на основании данных бухгалтерского баланса за 2010 год (см. приложение 2).

Таблица 2. 3

Показатели, используемые при анализе ликвидности баланса, млн. руб.

Актив

На начало периода

На конец

периода

Пассив

На начало периода

На конец периода

Платежный

излишек или недостаток

(+; -)

1

2

3

4

5

6

7=2−5

8=3−6

1. Наиболее ликвидные активы (А1)

2611

3274

1. Наиболее срочные обязательства (П1)

7240

12 248

4629

8974

2. Быстро реализуемые активы (А2)

4799

8662

2. Краткосрочные пассивы (П2)

0

0

+4799

+8662

3. Медленно реализуемые активы (А3)

70

894

3. Долгосрочные пассивы (П3)

0

0

+70

+894

4. Трудно реализуемые активы (А4)

13

7

4. Постоянные пассивы (П4)

253

589

240

582

Баланс

7493

12 837

Баланс

7493

12 837

-

-

Результаты расчетов по данным анализируемой нами организации (табл.2. 3) показывают, что в этой организации сопоставление итогов групп по активу и пассиву имеет следующий вид:

А1< П1; А2> П2; А3> П3; А4< П4

Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса как недостаточную.

Особенно тревожная ситуация сложилась с первым неравенством. Как видим, организация не в состоянии будет рассчитаться по своим наиболее срочным обязательствам с помощью наиболее ликвидных активов и в случае такой необходимости придется задействовать другие виды активов или заемные средства. Однако, при этом по второму и третьему неравенствам имеется платежный излишек, т.к. краткосрочные и долгосрочные пассивы отсутствуют.

Для ОАО УЗГА текущая ликвидность на конец 2010 г. составляет 312 млн руб., что свидетельствует о платежеспособности организации на ближайший период времени.

перспективная ликвидность — это прогноз платежеспособности на основе сравнения будущих поступлений и платежей:

ПЛ=А3 — П3

Перспективная ликвидность на конец года для анализируемой организации (+894 млн руб.) отражает некоторый платежный излишек.

Для более детального анализа платежеспособности организации рассчитываются финансовые коэффициенты платежеспособности (см. табл.2. 4). Они рассчитываются парами (на начало и на конец анализируемого периода). Если фактическое значение коэффициента не соответствует нормальному ограничению, то оценить его можно по динамике.

Коэффициенты, характеризующие платежеспособность, имеют значения, приведенные в таблице 2.5.

Таблица 2. 4

Коэффициенты, характеризующие платежеспособность ОАО УЗГА

Коэффициенты платежеспособности

На начало

Периода

На конец

периода

Отклонение

1. Общий показатель ликвидности (L1)

0,695

0,643

-0,052

2. Коэффициент абсолютной ликвидности (L2)

0,361

0,267

-0,094

3. Коэффициент «критич. оценки» (L3)

1,023

0,975

-0,048

4. Коэф-т текущей ликвидности (L4)

1,033

1,048

+0,015

5. Коэф-т маневренности функц-го капитала (L5)

0,292

1,536

+1,244

6. Доля оборотных средств в активах (L6)

0,998

0,999

+0,001

7. Коэф-т обеспеченности собственными средствами (L7)

0,032

0,045

+0,013

С помощью общего показателя ликвидности (L1) осуществляется комплексная оценка изменения финансовой ситуации в организации с точки зрения ликвидности. Данный показатель применяется также при выборе наиболее надежного партнера из множества потенциальных партнеров на основе отчетности.

Значение коэффициента L1 для ОАО УЗГА существенно меньше рекомендуемого значения и динамика коэффициента отрицательная. Т. е. на данном предприятии сумма всех ликвидных средств примерно в полтора раза меньше, чем все его платежные обязательства. Это естественно создает негативное впечатление об организации с точки зрения возможностей своевременного осуществления платежей, следовательно ОАО УЗГА становится менее надежным партнером, риск хозяйственных и кредитных взаимоотношений с организацией увеличивается.

Коэффициент абсолютной ликвидности (L2) показывает, какую часть текущей краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств и приравненных к ним финансовых вложений.

Коэффициент «критической оценки» (L3) показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена немедленно за счет денежных средств, средств в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам. Нормальным считается значение 0,7−0,8, однако следует иметь в виду, что достоверность выводов по результатам расчетов этого коэффициента и его динамики в значительной степени зависит от качества дебиторской задолженности (сроков образования, финансового положения должника и др.), что можно выявить только по данным внутреннего учета.

Значения коэффициентов L2 и L3 для анализируемой организации соответствуют норме, но их значения в отчетном периоде снизились. Это отрицательная тенденция.

Коэффициент текущей ликвидности L4 показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчетам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства, и является одним из показателей, характеризующих удовлетворительность (неудовлетворительность) бухгалтерского баланса.

Коэффициент текущей ликвидности ОАО УЗГА меньше необходимого значения (1,5), но он превышает единицу и имеет положительную тенденцию, следовательно, можно сделать вывод, что предприятие располагает некоторым объемом свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников.

Думаю, что здесь можно говорить о наличии финансового риска, если принять во внимание различную степень ликвидности активов. В случае, если не все активы смогут быть реализованы в срочном порядке, то возникнет угроза финансовой стабильности организации. Для повышения уровня текущей ликвидности следует увеличивать собственные оборотные средства, привлекать долгосрочные кредиты и займы и обоснованно снижать уровень запасов.

Коэффициент маневренности функционирующего капитала (L5) показывает, какая его часть вложена в запасы и в долгосрочную дебиторскую задолженность. Снижение значения коэффициента в динамике является положительной тенденцией.

Коэффициент маневренности для ОАО УЗГА имеет резко отрицательную тенденцию. Это говорит о снижении оборачиваемости капитала и деловой активности организации, т.к. на конец анализируемого периода большая доля функционирующего капитала вложена в производственные запасы.

Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами L7, также имеет положительную тенденцию, однако, остается значительно ниже нормы, что еще раз подтверждает наличие у организации острой потребности в собственном оборотном капитале.

В ОАО УЗГА коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость, имеют следующие значения (см. табл.2. 5):

Таблица 2. 5

Значения коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость ОАО УЗГА

Наименование показателя

На начало периода

На конец периода

Отклонение

1. Коэффициент капитализации U1

28,617

20,795

-7,822

2. Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования U2

0,032

0,045

+0,013

3. Коэффициент финансовой независимости U3

0,034

0,046

+0,012

4. Коэффициент финансирования U4

0,035

0,048

+0,013

5. Коэффициент финансовой устойчивости U5

0,034

0,046

+0,012

Как показывают данные таблицы 2. 5, динамика коэффициента капитализации (U1) хотя и имеет тенденцию к снижению, однако его значение свидетельствует о низкой финансовой устойчивости организации. U1 указывает, что на 1 рубль собственных средств, вложенных в активы, организация привлекла от 20 до 28 рублей заемных средств, что во много раз превышает норму. На величину этого показателя в значительной степени повлияла большая кредиторская задолженность поставщикам товаров. Если более детальный анализ покажет, что в составе кредиторской задолженности отсутствует просроченная задолженность, то можно будет предположить, что столь большая кредиторская задолженность поставщикам есть следствие резкого расширения торговой деятельности организации в отчетном периоде.

Однако коэффициент соотношения собственных и заемных средств дает лишь общую оценку финансовой устойчивости. Этот показатель необходимо рассматривать в увязке с коэффициентом обеспеченности собственными средствами (U2). Он показывает, в какой степени оборотные активы имеют источником покрытия собственные оборотные средства. Уровень этого коэффициента является сопоставимым для организаций разных отраслей. Независимо от отраслевой принадлежности, степень достаточности собственных оборотных средств для покрытия оборотных активов одинаково характеризует меру финансовой устойчивости. В тех случаях, когда U2 > 50%, можно говорить, что организация не зависит от заемных источников средств при формировании своих оборотных активов. Когда U2 < 50%, особенно если значительно ниже, необходимо оценить в какой мере собственные оборотные средства покрывают хотя бы производственные запасы и товары, так как они обеспечивают бесперебойность деятельности организации.

Как показывают данные таблицы 2. 5, у анализируемой организации коэффициент U2 очень низок; он не достигает даже допустимой нижней границы 10%. Даже не смотря на то, что здесь можно отметить тенденцию к повышению значения этого показателя за данный период, только от 3 до 4,5% оборотных активов организации покрывается собственными оборотными средствами.

Уровень общей финансовой независимости характеризуется коэффициентом U3, т. е. определяется удельным весом собственного капитала организации в его общей величине. U3 отражает степень независимости организации от внешнего капитала.

Деловая активность ОАО УЗГА за 2011 год (t=360) характеризуется следующими значениями коэффициентов.

Таблица 2. 6

Значения коэффициентов деловой активности ОАО УЗГА

Показатели

Отчетный год

Предыдущий год

Отклонение (+,-)

1

2

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой