Организация оперативно-финансовой работы на предприятии ОАО САК "Энергогарант"

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Финансы


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

Оглавление

  • Введение
  • 1. Организация финансовой работы на предприятии ОАО САК «Энергогарант»
  • 1.1 Краткая характеристика предприятия
  • 1.2 Структура финансовой службы предприятия
  • 2. Организация финансового планирования на предприятии ОАО САК «Энергогарант»
  • 3. Организация оперативно-финансовой работы на предприятии ОАО САК «Энергогарант»
  • 3.1 Открытие предприятием счетов в банке
  • 3.2 Инвестиционная деятельность компании
  • 4. Оценка страховой деятельности компании ОАО САК «Энергогарант»
  • 4.1 Анализ страхового портфеля организации
  • 4.2 Оценка финансовой устойчивости ОАО САК «Энергогарант»
  • 5. Общие выводы и предложения по прохождению практики
  • Список использованной литературы
  • Дневник прохождения практики

Введение

экономический финансовый планирование

Страхование — система страховой защиты от возможного наступления различного рода рисков. Оно представляет собой способ возмещения страховщиком убытков пострадавшим путем их распределения между всеми страхователями. Страховщик формирует за счет страховых взносов всей совокупности страхователей страховой фонд, средства которого при наступлении страховых событий направляет на страховые выплаты. Отсюда, страховщик является лишь посредником в этой системе отношений, причем на ответственности, которого длительный период времени находятся большие суммы денежных средств. Поэтому является очень важным обеспечение его финансовой устойчивости и платежеспособности.

Актуальность изучения вопросов управления страховым предприятием в современных российских условиях обусловлена, таким образом развитием рыночной экономики в России, а также тенденциями глобализации и интеграции мирового рынка. Так как страхование является неотъемлемой частью жизнедеятельности нашего социума, работа в страховой компании имеет несомненную важность с точки зрения вопросов финансового управления.

Исходя из вышеизложенного, целью моей работы является исследование теоретических положений и практического опыта финансовой деятельности страховых компании на примере филиала ОАО САК «Энергогарант» (г. Хабаровск) в ходе прохождения практики и разработка на этой основе методических рекомендаций по оптимизации организации и управления финансовыми ресурсами компании.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих конкретных задач, определивших логику исследования:

· на основе критического системного анализа предшествующих теоретических и методологических исследований страхового рынка определить особенности финансовой деятельности страховой компании;

· дать оценку страховой деятельности компании;

· определить принципы и порядок формирования инвестиционных ресурсов страховой организации ОАО САК «Энергогарант» и уточнить содержание понятий, характеризующих инвестиционные возможности страховщиков;

· исследовать современные правила и условия государственного регулирования финансовой деятельности страховых компаний в России и за рубежом;

Объектом исследования выступает страховой рынок России, финансовая деятельность отдельно взятой страховой компании ОАО САК «Энергогарант», условия государственного регулирования страхового бизнеса. Для сравнительного анализа использовались данные о системах страхования в экономически развитых странах.

Предметом исследования являются особенности и закономерности формирования, использования и регулирования финансовых ресурсов страховой организации в современных экономических условиях.

Методы исследования. В исследовании применялись методы системного, факторного и сравнительного анализа, и статистической обработки эмпирических данных, графической интерпретации рассматриваемых явлений и процессов.

Период исследования это три предшествующих года, а именно 2011, 2012, 2013 годы. Документация за этот период и явилась основой моего исследования.

1. Организация финансовой работы на предприятии ОАО САК «Энергогарант»

1.1 Краткая характеристика предприятия

Я проходила практику с 4 ноября 2013 года по 2 декабря 2013 года в филиале ОАО САК «Энергогарант», расположенному по адресу: г. Хабаровск ул. Гоголя, д. 36, тел. (3852) 200−217, 200−218, 200−219, e-mail — s.a. ОАО САК «Энергогарант"@bk. ru.

Общество с ограниченной ответственностью Страховая компания «Цюрих. Розничное страхование» (краткое наименование ОАО САК «Энергогарант», — одна из ведущих компаний на российском страховом рынке, специализирующаяся на массовых видах страхования в розничном сегменте и в сегменте малого и среднего бизнеса.

Компания была создана в ноябре 1993 года и до декабря 2012 года называлась НАСТА. В феврале 2012 года мажоритарным владельцем компании стала группа ОАО САК «Энергогарант» Financial Services (ОАО САК «Энергогарант»).

Группа ОАО САК «Энергогарант» Financial Services предоставляет финансовые решения в области страховых услуг, используя глобальную сеть собственных офисов и подразделений в Северной Америке и Европе, а также в Азиатско-Тихоокеанском регионе, Латинской Америке и на других рынках. Основанная в 1872 году, группа ОАО САК «Энергогарант» управляется из штаб-квартиры в городе Цюрихе, Швейцария. Около 60 000 ее сотрудников обслуживают клиентов более чем в 170 странах мира. На российском рынке бренд ОАО САК «Энергогарант» уже более 15 лет представлен ЗАО СК «Цюрих» в сфере корпоративного и коммерческого страхования.

В декабре 2012 года бренд «НАСТА» был изменен на глобальный бренд ОАО САК «Энергогарант». Такой шаг соответствует глобальной стратегии развития группы ОАО САК «Энергогарант» «Единый бренд, единый ОАО САК „Энергогарант“».

Сегодня ОАО САК «Энергогарант» интегрировано в Европейское Управление рискового страхования группы ОАО САК «Энергогарант». Компания активно внедряет лучшие практики ОАО САК «Энергогарант» во всех основных направлениях бизнеса, таких как андеррайтинг, урегулирование убытков, дистрибуция и формирование резервов. Эти практики основаны на глобальной программе The ОАО САК «Энергогарант» Way, направленной на стандартизацию ключевых процессов с целью повышения производительности и качества обслуживания клиентов.

ОАО САК «Энергогарант» занимает лидирующие позиции в секторе розничного страхования в России. Оплаченный уставный капитал компании составляет 1,5 млрд. рублей, а финансовые показатели за последние шесть лет демонстрируют стабильный рост бизнеса. За 1-е полугодие 2013 года объем начисленной страховой премии составил более 5,2 млрд. рублей.

В компании работает более 3 000 сотрудников и более 3 500 страховых агентов. Развитая филиальная сеть, включающая в себя около 70 филиалов и более 300 представительств по всей России, позволяет ОАО САК «Энергогарант» предоставлять своим клиентам, независимо от региона их деятельности или места проживания, равные возможности по приобретению всех услуг компании.

ОАО САК «Энергогарант» имеет рейтинг надежности «А+» («высокий уровень надежности со стабильными перспективами»), присвоенный рейтинговым агентством «Эксперт РА». По заключению рейтингового агентства, итогом целенаправленной работы менеджмента компании по развитию продаж на массовых сегментах рынка стало существенное улучшение позиций компании на реальном рынке страхования.

По данным «РБК-Рейтинг» и «Эксперт РА», ОАО САК «Энергогарант» стабильно входит в ТОП-20 страховых компаний-лидеров по объему собранных премий, а также в десятку лидеров в таких сегментах, как страхование имущества физических лиц, добровольное автострахование, ОСАГО и страхование выезжающих за рубеж. www. zurich. ru. История создания компании.

Руководство компанией осуществляют председатель совета директоров, генеральный директор — (схема 1.1. 1)

Схема 1.1.1 Структура управления ОАО САК «Энергогарант»

Для того, чтобы иметь четкое представление об исследуемой компании рассмотрим ее основные показатели (таблица 1.1.1.)

Табл. 1.1.1. Динамика основных финансовых показателей ОАО САК «Энергогарант»

Наименование показателя

2011

2012

2013

2013 в % к 2011

Наличие страховых резервов, млн.р.

20 035

25 849

24 510

18. 25

Доход от инвестиционной деятельности млн.р.

9500

8000

9800

3. 061

Прибыль, млн.р.

7560

7986

8150

7. 23

Размер собственных средств, млн.р.

8801

8245

8650

-1. 74

Чистые активы, млн.р.

26 069

29 012

31 210

16. 47

Уставной капитал, млн.р.

1200

1500

1500

20

Количество дочерних обществ имеющих УК, соответствующий законодательству

56

67

70

20

Страховая компания ОАО САК «Энергогарант» является филиалом и осуществляет свою деятельность (страхование) на территории г. Хабаровска и Алтайского края с января 2000 года, определяемую Уставом и Правилами страхования. Учет в компании осуществляется согласно положению об учетной политике организации ОАО САК «Энергогарант» Financial Services, представленной в приложении. Приложение 1.1. Система бухгалтерского учета страховых организациях базируется на общепринятых в мировой практике принципах: сплошное документирование, инвентаризация, обобщение информации на счетах, двойная запись, составление баланса и отчетности.

Страховая компания, осуществляя организацию бухгалтерского учета, самостоятельно может установить Приказ Минфина Р Ф «О формах бухгалтерской отчётности страховых организаций и отчётности, представляемой в порядке надзора» от 8 декабря 2003 г. № 113-н:

· учетную политику;

· организационную форму бухгалтерской работы (исходя из конкретных условий хозяйствования);

· форму и методы бухгалтерского учета, технологию обработки учетной информации, основываясь на действующей в Российской Федерации формах и методах при соблюдении методологических принципов;

· систему внутрипроизводственного (управленческого) учета, отчетности и контроля.

Таким образом, страховая компания может выделять на отдельный баланс свои хозяйства, филиалы, представительства, отделения.

Всего в филиале ОАО САК «Энергогарант» работает 37 страховых агентов и 6 специалистов.

Клиентами филиала ОАО САК «Энергогарант» являются физические и юридические лица г. Хабаровска и Алтайского края.

Предметом деятельности общества является страхование по следующим видам и программам (таблица 1.1.2.):

· гражданская ответственность ФЛ

· гражданская ответственность ЮЛ

· туристическое

· имущество ФЛ

· имущество ЮЛ

· несчастный случай ФЛ

· несчастный случай ЮЛ

· опасные объекты

· грузы

· строение ФЛ

· транспорт ФЛ

· транспорт ЮЛ

Табл. 1.1.2. Программы страхования в филиале ОАО САК «Энергогарант»

Вид страхования

Программы

Имущество ЮЛ

Страхование зданий, сооружений, производственного оборудования, мебели, оргтехники, товаров на складах и в торговых залах

Программы для малого и среднего бизнеса (магазин, салон, склад), включая страховую защиту товаров и наличных денег в торговом зале, товаров на складе, бой стекол

Совместные с таможней программы страхования товаров и грузов, находящихся на таможенном складе и на складе временного хранения

Потребительские полисы страхования дорогих товаров длительного пользования

Комплексное страхование банков

Страхование экологических рисков

Страхование строительно-монтажных рисков

Страхование финансовых потерь в случае вынужденного перерыва в производстве

Имущество ФЛ

Загородный дом:

Дача, коттедж, садовый домик, их внутреннюю отделку и движимое имущество

Баня, хозблок, гараж и т. д.

Заборы, ограду

Домовой:

Квартиру от пожара, удара молнии, взрыва газа, повреждения водой, стихийных бедствий третьих лиц включая теракты

Кража и повреждение или уничтожение домашнего имущества

Гражданская ответственность жильцов квартиры

Жильцов квартиры от несчастного случая

Страхование ответственности

Организаций перед посетителями

Производителя продукции

Таможенных брокеров

Предприятий-источников повышенной опасности

Организаций, эксплуатирующих опасные производственные объекты, за причинение вреда жизни, здоровью или имуществу третьих лиц и окружающей природной среде в результате аварии на опасном производственном объекте

1.2 Структура финансовой службы предприятия

Финансы — это кровь предприятия, а финансовая система — это кровеносная система, обеспечивающая жизнедеятельность предприятия. За ее функционирование отвечает финансовая служба предприятия.

Общее правило формирования коллектива сотрудников финансовой службы предприятия — высокая квалификация и экономически обоснованная минимизация штата. Поэтому структура финансовой службы предприятия обычно формируется постепенно, по мере развития предприятия, освоения современных технологий и внедрения современных инструментов финансового менеджмента, централизации финансово — экономического управления предприятием и формирования на предприятии высокой корпоративной культуры. GAAP. ru. Функционально-организационная структура финансовой службы предприятия.

Структура финансовой службы исследуемого предприятия приведена на схеме 1.2.1.

Бухгалтерия предприятия в рамках финансового менеджмента специализируется на финансовом бухгалтерском учете и является одним из источников информации для деятельности финансовой службы.

Структура управления состоит из 3 уровней:

· Генеральный директор филиала ОАО САК «Энергогарант»

· Гл. бухгалтер, юрисконсульт, экономист, 2 ведущих специалиста, страховые агенты

· Кассир, инспектор

Схема 1.2.1. Структура управления филиала ОАО САК «Энергогарант»

На основании собранных на предприятии данных, все сотрудники ОАО САК «Энергогарант» соответствуют занимаемым должностям по образованию, что говорит об их компетентности.

В исследуемом обществе все работники аппарата управления имеют высшее образование или дополнительное высшее образование. Средний возраст работающих находится в пределах 40−50 лет и учитывая, что все работники получили отличное высшее образование, а также, что стаж работы у всех более 10 лет по специальности говорит о том, что они обладают опытом в работе на своем предприятии и хорошо знают свое дело, свое предприятие и, что является несомненным «плюсом» для работы всей компании.

В итоге можно сказать, что в компании сформировался достаточно опытный и квалифицированный персонал.

2. Организация финансового планирования на предприятии ОАО САК «Энергогарант»

Развитие страхового рынка и многогранная деятельность отечественных страховщиков в последние годы показали объективную необходимость внедрения в практику страхового бизнеса современных финансово-экономических методов и моделей управления, элементов финансового менеджмента, реализация которых возможна через систему финансового планирования, систему финансового контроля, систему мотивации экономических интересов субъектов страховых отношений различного уровня. Грищенко Н. Б. Основы страховой деятельности: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2006.

Весь процесс планирования можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выбранной стратегии (оперативное планирование).

Для страховой организации объективность и необходимость планирования очевидна, как для любого хозяйствующего субъекта. С другой стороны, оно характеризуется некоторыми особенностями, обуславливающимися спецификой страховой деятельности: трудно буквально разграничить понятия стратегического и тактического планирования; велико влияние вероятностных факторов в прогнозировании результатов деятельности; ограничена возможность прямого воздействия на факторы, влияющие на финансовые результаты страховой организации; «растянут» процесс реализации страховой услуги во времени.

Несмотря на существующие особенности, процесс планирования в страховой организации может быть формализован в несколько этапов:

1. анализ и оценка внешней и внутренней среды организации, определение стратегических целей;

2. стратегический анализ, определение стратегических альтернатив;

3. подготовка окончательного стратегического плана (бизнес-плана, плана развития, маркетинг-плана и т. д.);

4. среднесрочное планирование, краткосрочное планирование, программы и проекты;

5. реализация планов, контроль результатов.

Финансовое планирование в страховой организации представляет собой комплекс мероприятий по анализу, оценке, прогнозу результатов деятельности по прямому страхованию, перестрахованию; деятельности, связанной с операциями по управлению временно свободными средствами страховых резервов; прочей деятельности, не запрещенной законодательством. Именно оперативное финансовое планирование в страховой организации является одним из методов реализации экономической стратегии.

Основой в системе текущего оперативного планирования является Баланс доходов и расходов страховой организации, который представляет собой прогнозируемый финансовый результат по всем видам деятельности. При этом в целях оптимизации финансового результата, оценки эффективности работы структурных подразделений, организации текущего оперативного контроля за соотношением доходов и расходов в динамике, возможности регулирования отдельных статей расходов целесообразно использовать матричную схему построения Баланса доходов и расходов, т. е. определить прогнозируемые результаты деятельности по нескольким направлениям: по действующим видам страхования и программам; по внедрению или развитию новых видов страхования и страховых программ; по структурным подразделениям, непосредственно связанным с реализацией страховых продуктов; по структурным подразделениям, несвязанным с предоставлением страховых услуг (управление, хозяйственные службы, отдел кадров и т. д.); по всем операциям в целом.

Матричная схема Баланса доходов и расходов позволяет: увидеть структуру прогнозирования финансового результата как по всем операциям в целом, так и по отдельным видам страхования; выявить отрицательные и положительные составляющие совокупного результата деятельности; определить резервы для дальнейшего саморазвития, количество и качество финансовых ресурсов (кассовый результат); провести соизмерение относительного роста доходов и расходов страховой организации. Баланс исследуемой компании «Цюрих. Ритейл» представлен в приложении. Приложение 2.1.

В компании «Цюрих. Ритейл» планы составляются каждый год.

Таким образом, основное внимание уделяется краткосрочному планированию, и незначительное внимание уделяется долгосрочному и среднесрочному планированию. Вопросы планирования на предприятии решаются коллегиально, на собрании всех структурных подразделений во главе с генеральным директором страховой компании «Цюрих. Ритейл» — Базаровым И. А.

Решением основных стратегических задач на предприятии занимается экономист, Морозова Л. Г. в ее ведении также находится управление оперативными вопросами.

Но как таковое стратегическое планирование в компании отсутствует, хотя и чувствуется необходимость в нем, поскольку во внешней среде для компании имеются определенные возможности, дающие шанс для дальнейшего развития. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. Такой метод наиболее применим для страховой компании. К числу слабых сторон компании, о которых будет говориться чуть позже, относиться отсутствие маркетинговых исследований, и слабая программа продвижения продукции, а именно стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен.

К тому же, учитывая прошлый опыт компании, организация уже сталкивалась с множеством непредсказуемых факторов, что вызывает необходимость отказа от жесткой системы планирования и перехода к гибкой системе ее деятельности. Реализация такого пути возможна с разработкой стратегии деятельности организации, в которой определяются главные цели и задачи, их ресурсное и финансовое обеспечение, пути и методы достижения целей и решения возникающих проблем.

SWOT-анализ — это анализ сильных и слабых сторон предприятия, а также исходящих из внешней среды возможностей и угроз. На этом этапе процесса стратегического планирования руководители сопоставляют результаты анализа внешней с профилем предприятия, чтобы увидеть, какие у него существуют сильные и слабые стороны, какие возникают взаимосвязанные возможности и угрозы бизнесу.

Проведя анализ внутренней среды компании «Цюрих. Ритейл», можно определить сильные и слабые стороны ее деятельности. Эти характеристики будут занесены в поле «Сильные стороны организации» и в поле «Слабые стороны организации».

После изучения внешней среды компании можно создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она может столкнуться. Эти данные будут занесены в поле «Возможности внешней среды» и «Угрозы внешней среды».

После того как конкретный список слабых и сильных сторон компании, а также угроз и возможностей будет составлен, наступит этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT. Изучив за время практики внутреннюю и внешнюю среду организации, составим парные комбинации «сила — возможность», «сила — угрозы», «слабость — возможность» и «слабость — угроза», которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения предприятия. Сведем данные в таблицу.

Таблица 2.1. Матрица SWOT

Возможности внешней среды

Угрозы внешней среды

1. Работа с юр. Лицами;

2. Стремление населения к защищенности;

3. Отсутствие конфликтов с местными властями;

1. Конкуренция со стороны местных компаний и иногородних филиалов;

2. Нестабильность законодательства о страховании;

3. Экономический кризис;

4. Снижение платежеспособности населения.

Сильные стороны организации:

1. Широкий список оказываемых услуг;

2. Круглосуточная служба, сотрудничество с больницами, аптеками;

3. Разработка новых программ;

4. Знания директора в области финансов и банковского дела.

3−1 Выход на новый рынок с новыми программами позволит увеличить число клиентов.

2−3 Заключение договоров о сотрудничестве с клиниками и тех. центрами в других городах.

4−4 Разработка последовательности действий, способных минимизировать последствия экономического кризиса.

3−1 Пополнение списка услуг новыми программами и тарифами.

Слабые стороны организации:

1. Малый охват территории;

2. Слабая программа продвижения товаров;

3. Работники — переквалифицированные специалисты других областей;

4. Отсутствие маркетинговых исследований.

4−5 Разработка программы маркетинговых исследований на основе заимствования опыта иностранных компаний.

1−1 Совершенствование программы продвижения товаров.

3−1 Постоянное повышение уровня квалификации персонала, привлечение специалистов в области страхования.

На каждом из полей матрицы SWOT необходимо выбрать те комбинации, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения предприятия. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля «Сила и возможность», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон компании для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «Слабость и возможность», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле «Сила и угроза», то стратегия должна предполагать использование силы предприятия для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся на поле «Слабость и угроза», предприятие должно вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ему избавиться от слабости и попытаться предотвратить нависшую над ним угрозу.

3. Организация оперативно-финансовой работы на предприятии ОАО САК «Энергогарант»

3.1 Открытие предприятием счетов в банке

Наибольший удельный вес имеют средства, размещенные на текущих счетах банков. На такой вид размещения приходится у компании «Цюрих. Ритейл» 80 -100% совокупных финансовых вложений.

Большая часть депозитов открыта в Сбербанке России, требование надзорного органа о непревышении стоимости банковских вкладов 40%-ного уровня суммарной величины страховых резервов, строго соблюдается. Правила размещения страховщиками страховых резервов, утвержденные приказом Минфина Р Ф от 22 февраля 1999 г. № 16-н (с последующими изменениями и дополнениями от 8 августа 2005 г. № 100-н)

Лимит наличности в кассе предприятия определяется по запросу в Алтайский банк Сбербанка Р Ф г. Хабаровск. Приложение 3.1.1. Сумма лимита определяется руководителем предприятия Базаровым И. А. и главным бухгалтером Фисаковым В. А. и утверждается руководителем учреждения банка.

Номер счета изучаемого предприятия, с которого осуществляется выдача средств — 40 701 810 102 000 001 024. Расчет производится исходя из средней выручки которая за 2013 год составляет:

за 3 месяца — 9923 тыс. руб.

среднедневная — 155 тыс. руб.

среднечасовая — 19 тыс. руб.

Исходя из этого, лимит кассы определяется в 150 тыс. руб. и расходуется на зарплату, иные выплаты работникам, в том числе социального характера, командировки, оплата товаров, работ, услуг, выплату страховых возмещений.

Также устанавливается четкий срок выдачи заработной платы.

3.2 Инвестиционная деятельность компании

Инвестиционная деятельность страховых компаний является важным элементом социально-экономического развития общества.

Социальное значение инвестиционной деятельности страховщиков неразрывно связано со сберегательной функцией страхования, когда из многочисленных индивидуальных взносов формируются необходимые для покрытия возможных ущербов коллективные фонды, управляемые профессиональными страховыми организациями. Обеспечить точность формирования таких фондов и эффективность их размещения, а следовательно, и надежность защиты материальных интересов их участников -- важнейшая задача страховых компаний. Значительная доля частных сбережений инвестируется через страховые организации, которые отличаются от других институциональных инвесторов. Суть различий в том, что страховые организации выполняют для своих клиентов сразу две функции: гарантийную, связанную с компенсацией риска, и инвестиционную, заключающуюся в приросте капитала. Грищенко Н. Б. Основы страховой деятельности: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2006.

Согласно страховому законодательству Р Ф Закон РФ «Об организации страхового дела в Российской Федерации» от 27 ноября 1992 г. № 4015−1 «страховщики вправе инвестировать и иным образом размещать средства страховых резервов в порядке, установленном нормативно-правовым актов органа страхового надзора. Правила размещения страховщиками страховых резервов, утвержденные приказом Минфина Р Ф от 22 февраля 1999 г. № 16-н (с последующими изменениями и дополнениями от 8 августа 2005 г. № 100-н)

Страховой бизнес имеет ряд специфических особенностей, которые накладывают глубокий отпечаток на характер инвестиционной деятельности страховщиков. Прежде всего, федеральное законодательство о страховании предъявляет перечень обязательных для соблюдения условий осуществления инвестиционной деятельности, таких как:

· условие возвратности (надёжности), имеющее целью обеспечить максимальную безопасность вложений;

· условие прибыльности, свидетельствующее о возможности получения дохода от инвестиционной деятельности;

· условие ликвидности, предусматривающее быструю и безущербную конвертацию активов в наличные деньги.

В общем случае условия надёжности, прибыльности и ликвидности противоречат друг другу, поскольку надёжные вложения изначально являются менее прибыльными и ликвидными, и наоборот, Однако данное противоречие преодолевается при выполнении условия диверсификации.

· условие диверсификации — подразумевает распределение капиталов между различными объектами вложений с целью снижения риска возможных потерь самого капитала и доходов от него;

Инвестиционный портфель, отвечающий всем вышеперечисленным требованиям, называется сбалансированным инвестиционным портфелем. Сплетухов Ю. А. Анализ инвестиционной деятельности страховщиков, журнал «Финансы» № 1 (2006), с. 43−47

В связи с обязанностью соблюдения указанных требований и постоянным воздействием различного рода инвестиционных рисков поведение страховщиков как инвесторов отличается консерватизмом и осторожностью. Инвестиционные риски вносят неопределенности в возможность получения дохода и обуславливают вероятность потери активов или недополучение доходов по ним, что может привести к нарушению финансовой устойчивости страховой организации и, как результат, к невыполнению страховщиком своих обязательств по страховым выплатам. Существует множество разных видов инвестиционных рисков, таких как, например: риск неадекватного оценивания активов, риск обесценения активов, риск несоответствия активов принятым обязательствам, риск неликвидности активов, риск нормы доходности, риск участия, риск законодательных изменений и т. д. — каждый из которых должен быть взят в расчёт при планировании и осуществлении инвестиционной деятельности.

Выделяют следующую последовательность этапов построения инвестиционного портфеля. Глейзер Р. Финансовая академия при Правительстве Р Ф. Финансовый анализ в системе управления страховой организацией. — М., 2005

· постановка цели и выбор стратегии инвестирования, что предполагает, прежде всего, выявление инвестиционного потенциала в соответствии с возможностями временно свободных финансовых ресурсов, а также нахождение оптимального временного интервала с учётом структуры страхового портфеля;

· сбор информации по финансовым инструментам, использование которых удовлетворяет задаваемым нормативной базой параметрам и пропорциям;

· выявление основных и второстепенных факторов, влияющих на изменение структуры инвестиционного портфеля; создание базы данных для мониторинга оценки качества инвестиций;

· определение эффективности различных вариантов формирования инвестиционного портфеля; обоснование оптимального варианта портфеля в соответствии с выбранной стратегией при оптимальном соотношении степени риска и уровня доходности

· составление на основе анализа полученных сведений оптимального инвестиционного портфеля, способного обеспечить надёжное и выгодное размещение временно свободных средств.

При анализе инвестиционной деятельности ОАО САК «Энергогарант» была использована сводная бухгалтерская отчетность данной страховой организации, а также часть годового отчёта, посвящённая финансовым показателям ее деятельности. Документация анализировалась за 2011, 2012 и 2013 годы.

Инвестиционная деятельность имеет важное значение для функционирования страховых организаций в целом, поэтому используемые для этих целей ресурсы составляют довольно значительную часть их финансового потока. Сплетухов Ю. А. Анализ инвестиционной деятельности страховщиков, журнал «Финансы» № 1 (2006), с. 43−47 Однако рассматриваемая организация занимается инвестициями в незначительном объеме и исключительно в депозиты в банке. Рассмотрим развитие инвестирования в ОАО САК «Энергогарант» при помощи диаграммы.

Диаграмма 3.2.1.

Таким образом, мы видим, что при росте совокупных активов процентная доля в них инвестиций невелика и составляет 36% в 2011, 27,5% в 2012 и 31,4% в 2013.

Удельный вес собственного капитала в структуре инвестиционных источников исследуемой компании, согласно данным, опубликованным на официальном сайте компании «Цюрих. Ритейл», равен примерно 30% от средств, аккумулируемых Компанией для целей инвестирования.

На 31 декабря 2013 года страховые резервы ОАО САК «Энергогарант» составляли 24 510млн.р. Таким образом, на страховые резервы приходилось более половины источников средств организации, если говорить точнее: более 75% её совокупных активов. Однако страховые резервы по страхованию жизни, представляющие собой наиболее надёжный источник «долгих» денег для инвестиционных целей, составляли в общей массе крайне незначительную долю.

В связи с тем, что основная часть страховых резервов приходится на виды страхования иные, чем страхование жизни (договоры по которым, как правило, заключаются на срок не более одного года), средства, полученные Компанией по данным договорам, инвестируются, главным образом, в высоколиквидные, средне- и краткосрочные активы на случай срочной и внезапной потребности Компании в денежных средствах для осуществления страховых выплат.

Структура инвестиций анализируемой страховой организации представлена в нижеследующей таблице.

Табл. 3.2.1. Структура инвестиций ОАО САК «Энергогарант» (млн.р.)

Инвестиции

2011

2012

2013

Земельные участки

-

-

-

Здания

-

-

-

Финансовые вложения в дочерние, зависимые общества и другие организации

-

-

-

Финансовые вложения в другие организации

-

-

-

Государственные и муниципальные ценные бумаги

1000

-

1000

Депозитные вклады

9500

8000

9500

Инвестиционные паи

-

-

-

Прочие инвестиции

-

-

-

Как мы видим, краткосрочные вложения с колоссальным перевесом преобладают над долгосрочными, в частности ареал инвестирования очень ограничен, что в целом не очень хорошо для страховой компании.

Согласно данным, приведённым в таблице, наибольший удельный вес имеют также депозитные вклады, на которые приходится больше трети инвестиций по обоим отчётным периодам.

Структура инвестиционных активов на продолжении 2011 — 2013 гг. не меняется, основные вложение осуществляются в ценные бумаги и в депозиты в банке. В течении этих лет прибыль от инвестиционной деятельности увеличилась незначительно, таким образом, рентабельность инвестиционной деятельности также не изменилась.

4. Оценка страховой деятельности компании ОАО САК «Энергогарант»

4.1 Анализ страхового портфеля организации

Говоря о структуре страхового портфеля, хотелось бы отметить, по результатам первого полугодия 2009 года доля обязательного страхования составляет 38,74%; доля добровольного страхования достигает почти 60%, а удельный вес входящего перестрахования (т.е. принятых от перестрахователей в цессию договоров) едва превышает 1,7%. Отставание «Цюрих. Ритейл» от бесспорного лидера — группы компаний «Росгосстрах» алтайского края — по величине совокупных взносов страхователей (и перестрахователей) составляет 268% (т.е. премии полученные «Росгосстрахом» превышают соответствующий показатель «Цюрих. Ритейл» в 2,68 раза), однако это не мешает исследуемой компании на протяжении многих лет занимать прочные позиции в первых строках рейтинга крупнейших страховых компаний Алтайского края. Приложение 4.1.1.

Рассмотрим структуру добровольного страхования Приложение 4.1.2., в ней почти 2/3 заключённых договоров приходится на имущественное страхование. С большим разрывом за ним следует личное страхование, иное, чем страхование жизни (20,1%). Страхование жизни у ОАО САК «Энергогарант» составляет лишь 0,39%, что представляет собой один из самых низких показателей, приведённых в диаграмме. Оставшиеся примерно 6% приходятся на страхование ответственности.

Диаграмма 4.1.1. Структура страхования в ОАО САК «Энергогарант»

Проведем анализ динамики структуры страхового портфеля с точки зрения коэффициента убыточности каждого вида страхования в отдельности. Он позволяет сделать выводы о том, насколько грамотно сбалансирован страховой портфель компании, и о том, какие виды страхования приносят убыток, а какие потенциальную прибыль. Приложение 4.1.3. Полученные в ходе анализа результаты сведены в приведённой ниже таблице:

Таблица 4.1.1. Поступления и выплаты ОАО САК «Энергогарант» за 2005, 2011, 2012 год.

ПОКАЗАТЕЛЬ

2011

2012

2013

ДОБРОВОЛЬНОЕ СТРАХОВАНИЕ, в млн. руб.

СТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ:

— совокупные страховые премии (взносы)

— страховые выплаты

— коэффициент убыточности

80 308

25 774

0,32

100 228

36 311

0,36

28 361

246 403

8,68

ЛИЧНОЕ СТРАХОВАНИЕ

(кроме страхования жизни)

— поступления

— выплаты

— коэффициент убыточности

2 262 600

1 092 500

0,48

4 695 200

138 700

0,02

6 037 400

2 962 200

0,49

ИМУЩЕСТВЕННОЕ СТРАХОВАНИЕ

— поступления

— выплаты

— коэффициент убыточности

4 035 790

1 380 998

0,34

6 041 048

1 930 279

0,32

9 848 911

3 810 432

0,39

СТРАХОВАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

— поступления

— выплаты

— коэффициент убыточности

372 513

42 457

0,11

450 125

56 929

0,12

762 388

70 069

0,09

ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ СТРАХОВАНИЕ, в млн. руб.

СТРАХОВАНИЕ ГРАЖДАНСКОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ВЛАДЕЛЬЦЕВ ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ

— поступления

— выплаты

— коэффициент убыточности

1 526 840

684 574

0,44

1 926 421

827 591

0,43

2 363 119

1 131 274

0,48

ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ МЕДИЦИНСКОЕ СТРАХОВАНИЕ

0

0

0

ИТОГО:

— поступления

— выплаты

— коэффициент убыточности

6 038 077

2 144 728

0,35

8 564 774

2 852 497

0,33

13 063 153

5 287 800

0,40

Таким образом, мы видим, что добровольное страхование превалирует над обязательным, и, если говорить об общем состоянии страхового портфеля организации, то он довольно-таки сбалансирован, коэффициенты убыточности невелики.

Перейдем к анализу непосредственно страховой деятельности с помощью рассмотрения группы общих показателей финансового состояния страховой организации, которая характеризует макроэкономическую ситуацию (структуру страхового портфеля, темпы роста страховой премии и выплат, уровень выплат, убыточности и т. д.) и включает в себя основные количественные характеристики деятельности страховой компании -- показатели совокупной страховой премии и совокупных страховых выплат, в целом и по отдельным отраслям и видам страхования, структуру страхового портфеля, т. е. удельный вес видов и форм страхования в общем портфеля, брутто — и неттопоказатели, абсолютные и относительные показатели. Значение абсолютных показателей деятельности страховой организации используется для оценки масштабов ее деятельности и определения положения компании на страховом рынке. Шахов В. В. Страхование: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2000. Динамика этих показателей позволяет прослеживать тенденции развития, изменения (общие и с разбивкой по отраслям) во времени, предоставляет возможность прослеживать тенденции развития, изменение финансового положения компании во времени.

Итак, рассмотрим состав и структуру страхового портфеля.

Таблица 4.1.2. Состав и структура страхового портфеля

Вид страхования

2011

2012

2013

2013 к 2011 (+; -)

Договора страхования шт.

% к итогу

Страховая сумма, т. руб.

Договора страхования шт.

% к итогу

Страховая сумма, т. руб.

Договора страхования шт.

% к итогу

Страховая сумма, т. руб.

По договорам страхования, шт.

По страховой сумме, т. руб.

Имущества физ. лиц

58

15. 3

145

65

14. 7

162,5

80

14. 8

200

+27. 5

+27. 5

Домашнего имущества

35

9. 2

105

28

6. 3

84

41

7. 6

129

+14. 6

+18. 6

От несчастных случаев

12

3. 1

75

15

3. 4

87,5

10

3. 3

73. 1

-20

-2. 5

Объектов повышенной опасности

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

ДМС

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Наземных транспортных

средств

42

11. 08

350

55

12. 5

487,2

54

10

479,3

+22. 2

+26. 9

Имущества юр. лиц

64

16. 8

450

78

17. 7

584,6

80

14. 8

871

+20

+48. 3

Нежилых помещений

14

3. 6

251

12

2. 7

147

15

2. 7

262

+6. 6

+4. 1

Профессиональной ответственности

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

ОСАГО

154

40. 6

785

187

42. 5

867,5

250

46. 4

1258

+38. 4

+37. 5

Страхование грузов

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Страхование качества услуг

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Итого

379

-

2116

440

-

2420,3

533

-

3291,9

+28. 8

+35. 7

По таблице можно сделать следующие выводы: страховой портфель компании сбалансирован, по основным показателям ОАО САК «Энергогарант» находится в плюсе, не считая небольшого минуса в страховании от несчастных случаев. Однако некоторые виды страхования в компании не развиты. Обращаясь непосредственно к структуре страхового портфеля, можно сказать, что его основную часть занимает ОСАГО, далее идут договоры по страхованию имущества юридических лиц, физических лиц и наземных транспортных средств. Остальные виды страхования занимают незначительную процентную долю в страховом портфеле компании.

4.2 Оценка финансовой устойчивости ОАО САК «Энергогарант»

Под финансовой устойчивостью страховых операций понимается постоянное балансирование или превышение доходов над расходами по страховому денежному фонду, формируемому из уплачиваемых страхователями страховых взносов (премий).

Основой финансовой устойчивости страховщиков является наличие у них оплаченного уставного капитала, страховых резервов, а также система перестрахования (ст. 25 Закона «О страховании»). Уставный капитал (уставный фонд) страховых организаций первоначально формируется за счет бюджета (обязательная форма страхования) или за счет средств от продажи акций и других ценных бумаг. Глейзер Р. Финансовая академия при Правительстве Р Ф. Финансовый анализ в системе управления страховой организацией. — М., 2005

Минимальный размер уставного капитала для различных видов страхования и перестрахования устанавливается Департаментом страхового надзора с последующим ежегодным пересмотром. Уставный капитал акционерного страхового общества закрытого типа создается за счет взносов учредителей и продажи акций работникам данного общества, а АСО открытого типа — путем обмена взносов на акции учредителей и продажи акций по открытой подписке на аукционе или бирже.

Аккумуляция средств страхового фонда достигается прежде всего за счет роста числа страхователей и застрахованных объектов.

Проблема обеспечения финансовой устойчивости может рассматриваться двояко: как определение системы вероятности дефицита средств в каком-либо году и как отношение доходов к расходам за истекший тарифный период.

Проведём анализ финансового состояния ОАО САК «Энергогарант» на 01/01/2013 года на основе данных бухгалтерского баланса см. Приложение 2.1. :

1. Коэффициент текущей ликвидности (даёт общую оценку ликвидности активов):

= величина текущих оборотных активов / величина краткосрочных пассивов = ((220) + (250) + (270)) / (690) = 9675 / 665= 14,7

Данный результат свидетельствует о том, что на 1 рубль текущих обязательств у ОАО САК «Энергогарант» приходится 14.7 рубля ликвидных активов, что является хорошим показателем, т.к. основанием для признания структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия неплатёжеспособным является значение < 2.

2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами:

= источники собственных средств / величина внеоборотных активов = (итог раздела II баланса, (490)) / ((110) + (122) + (230) + (240)) = 2498/ 2592= 0,9

Фактический показатель обеспеченности собственными оборотными ресурсами превышает минимальный нормативный показатель (0,1), что опять же позволяет сделать вывод об удовлетворительной структуре баланса.

3. Коэффициент абсолютной ликвидности (платёжеспособности) — наиболее жёсткий показатель определения ликвидности предприятия (показывает, какая часть краткосрочных заёмных средств может при необходимости быть погашена немедленно):

= денежные средства / величина краткосрочных пассивов = (270) / (690) = 7989/665= 12,01

Учитывая, что нижняя граница этого показателя установлена на уровне 0,2, т. е. платёжеспособная организация должна быть в состоянии немедленно погасить как минимум 20% своих краткосрочных обязательств, «Цюрих Ритейл» в этом смысле является абсолютно ликвидной страховой компанией.

4. Коэффициент финансового риска — отношение собственных средств к заёмным средствам, показывающее, сколько заёмных средств предприятие привлекло на 1 рубль собственных средств:

= заёмные средства / собственные средства = (690) / (490) = 665/2498 = 0,26.

Считается, что если значение данного показателя превышает единицу, то финансовая автономность и устойчивость оцениваемой организации достигают критической точки. Рекомендуемое значение — не более 0,7. Показатель исследуемой компании удовлетворяет рекомендуемому значению, что положительно характеризует финансовую устойчивость компании.

5. Коэффициент долга, рассчитываемый как отношение заёмных средств к валюте баланса:

= (690) / (300) = 665/29 012= 0,022

Нормативное значение коэффициента привлеченного капитала должно быть меньше или равно 0,4, чему вполне соответствует результат ОАО САК «Энергогарант». Учитывая, что доля заёмных средств в валюте баланса изучаемой компании на протяжении последних лет оставалась на стабильно невысоком уровне, можно сделать вывод о тенденции укрепления финансовой устойчивости компании, что делает её более привлекательной для деловых партнёров.

6. Коэффициент манёвренности собственных источников:

= собственные оборотные средства / сумма источников собственных средств = ((250) + (270)) / (490) = 8354/2498= 3,34

Данный показатель отражает степень мобильность (гибкости) использования собственных средств, т. е. показывает, какая часть собственного капитала не закреплена в ценностях внеоборотного характера и даёт руководству компании возможность маневрировать этими средствами. Расчётный показатель «Цюрих Ритейл» несколько превышает нормативный, установленный на уровне 0,2−0,5. Это связано с высокой долей денежных средств в совокупных активах ВСК. Полученное значение говорит о наличии у страховщика крайне широких возможностей для финансовых манёвров.

8. Для определения степени вероятности дефицитности средств используется коэффициент профессора Ф. В. Коньшина Страховое дело: Учебник Под ред. Л. И. Рейтмана — М.: Банковский и биржевой НКЦ, 1992:

где Т — средняя тарифная ставка по страховому портфелю;

n — количество застрахованных объектов.

Чем меньше коэффициент К, тем выше финансовая устойчивость страховщика. На величину показателя К, как видно из формулы, не влияет размер страховой суммы застрахованных объектов. Он полностью определяется размером тарифной ставки и числом застрахованных объектов (величиной страхового портфеля).

Рассчитаем этот коэффициент для ОАО САК «Энергогарант», для каждого года в отдельности (используем данные из таблицы 4.1.2.):

2011 год

К = 1 — 5,58/ 379 * 5,58 = 4,58/2114,82 = 0,0021 = 0,04

2012 год

К = 1 — 5,5/440 * 5,5 = 4,5/2420 = 0,0018 = 0,042

2013 год

К = 1 — 6,17/533 * 6,17 = 5,17/3288,61 = 0,0015 = 0,038

Однако следует иметь в виду, что коэффициент профессора Ф. В. Коньшина дает наиболее точные результаты тогда, когда страховой портфель страховщика состоит из объектов с примерно одинаковыми по стоимости рисками (т. е. без катастроф, землетрясений, гибели космических кораблей, самолетов и т. п.). Итак, подведём итог анализа финансового состояния ОАО САК «Энергогарант»: данная организация использует все источники финансовых ресурсов, полностью покрывает запасы и затраты, имеет отличные показатели финансовой устойчивости и платёжеспособности. Её деятельность в целом успешна и соответствует требованиям действующего законодательства, что свидетельствует о её конкурентоспособности и привлекательности для потенциальных страхователей.

5. Общие выводы и предложения по прохождению практики

В заключении хотелось бы сделать следующие выводы и предложить некоторые усовершенствования деятельности ОАО САК «Энергогарант».

Для начала хотелось бы сказать, что в силу высокой социальной значимости страхования как института страховой защиты, а также очевидной тенденции к повышению стандартов страховой деятельности, крайне важными со стороны страховщиков становятся меры по укреплению финансовых основ их деятельности, росту гарантий, приводящие в результате к росту доверия со стороны потенциальных клиентов и активному привлечению партнёров по бизнесу.

Государство со своей стороны обязано обеспечить участников рынка адекватной, реально функционирующей законодательно-нормативной базой, отвечающей всем объективным требованиям и ни в коем случае не тормозящей развитие страхования как отрасли и отдельных его элементов.

Объективная необходимость укрепления финансовых основ деятельности существует у всех страховых организаций вне зависимости от размера их уставного капитала, величины страховых резервов, объёма страхового портфеля и набора профильных видов страхования. В частности, необходимость укрепления финансовых основ и повышения качества активов выявляется при детальном изучении финансовых результатов и относительных показателей её текущей, финансовой и инвестиционной деятельности. Как показал проведённый нами анализ, несмотря на то, что финансовое положение ОАО САК «Энергогарант» в целом весьма благополучно и оснований для подозрений в несостоятельности страховщика не выявлено, всё-таки наблюдаются некоторые незначительные отклонения фактических показателей от рекомендуемых нормативов, некоторые из которых свидетельствуют о чрезмерной консервативности финансовой политики страховщика. В связи с этим, как бы ни были хороши и оптимистичны финансовые результаты деятельности той или иной страховой организации, всегда существует возможность (а вместе с ней и необходимость) их дальнейшего совершенствования.

Для достижения максимально положительных результатов основной деятельности, необходимо, чтобы составление финансовых планов велось на 3 временных уровнях: разработка финансовых стратегий, текущих планов и оперативных финансовых планов. В рамках стратегического финансового планирования в ОАО САК «Энергогарант» могли бы составляться следующие типы планов:

· план поступлений страховых премий (взносов);

· план по перестрахованию;

· план размещения страховых резервов;

· сводный баланс доходов и расходов, включающий:

· план движения денежных средств;

· план прибыли;

· прогноз состояния активов и пассивов;

· прогноз платёжеспособности.

К перечню основных мероприятий, которые могут привести к упрочнению финансовых позиций ОАО САК «Энергогарант», относятся:

· постоянный мониторинг финансового состояния организации;

· разработка и своевременное уточнение показателей финансовой стратегии;

· развитие информационных технологий в сфере финансового планирования;

· проведение исследований рынка, изучение его ёмкости и реальных потребностей;

· оптимизация системы продаж специфических страховых продуктов;

· выход на региональные рынки страхования, а также рынки ближнего зарубежья для конструктивного обмена опытом с иностранными коллегами.

Качество активов и капитала страховой организации непосредственно свидетельствует о финансовом состоянии организации. Применительно к ОАО САК «Энергогарант» на основании полученных в ходе анализа сведений о его финансовом положении для улучшения его финансового состояния предлагается разработать и реализовать комплекс мероприятий, направленных на улучшение отдельных финансовых показателей его деятельности. В частности:

1) оптимизировать соотношение собственного и заёмного капитала. В валюте баланса ОАО САК «Энергогарант» преобладают собственные средства, что, хотя и свидетельствует о высокой степени её финансовой устойчивости, косвенно ограничивает темпы стратегического развития и возможности прироста финансовой рентабельности. В связи с этим необходимо расширять финансовый потенциал за счёт увеличения объёмов заёмного финансирования. Данная мера, однако, будет сопровождаться ростом финансовых рисков, что потребует более тщательного финансового анализа.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой