Организация планирования на предприятии

Тип работы:
Курсовая
Предмет:
Экономика


Узнать стоимость

Детальная информация о работе

Выдержка из работы

ГАОУ АО ВПО «АСТРАХАНСКИЙ ИНЖЕНЕРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ»

Кафедра «Экономика строительства»

Курсовая работа

по дисциплине «Планирование на предприятии»

на тему: «Организация планирования на предприятии»

Астрахань 2014 г

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты планирования на предприятии

1.1 Понятие и сущность планирования на предприятии

1.2 Организация планирования на предприятии

1.3 Показатели и методы оценки уровня планирования и организации производства

Глава 2. Анализ организации планирования на предприятии на примере ОАО «Астраханское стекловолокно»

2.1 Краткая характеристика ОАО «Астраханское стекловолокно»

2.1.1 Историческая справка

2.1.2 Анализ структуры управления

2.1.3 Анализ основных технико-экономических показателей

2.2 Анализ организации планирования производства продукции на ОАО «Астраханское стекловолокно»

Глава 3. Мероприятия по совершенствованию организации планирования

3.1 Выводы

3.2 Предложения

Заключение

Список литературы

планирование производство управление экономический

Введение

ОАО «Астраханское стекловолокно» начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями. Ассортимент продукции, выпускаемой ОАО «Астраханское стекловолокно» насчитывает более 100 наименований. Продукция завода отвечает самым высоким требованиям качества и производится в соответствии с д. На заводе создан и работает научно-технический центр, в задачу которого входит разработка и внедрение в серийное производство новых конкурентоспособных материалов и продуктов.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

ОАО «Астраханское стекловолокно» начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

ОАО «Астраханское стекловолокно» начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

ОАО «Астраханское стекловолокно» начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Перед любым производственным предприятием, которое работает в условиях российского рынка, стоит важная проблема — это проблема его выживания и обеспеченности непрерывного развития. Каждое предприятия решает ее своими способами, в зависимости от сложившихся условий и обстоятельств, но в основе ее решения лежит сложная, кропотливая и трудоемкая работа по организации планирования производства продукции.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что организация планирования производства является важнейшим элементом работы предприятия в современных условиях, содержащее в себе, рациональное сочетание основных технологических процессов, вспомогательных служб, а также обслуживающих звеньев, которые обеспечивают эффективное использование средств труда, предметов труда и самого труда с целью удовлетворения общественных потребностей в продукции и получение максимальной прибыли.

Для достижения вышеуказанных целей руководители обязаны уметь находить рациональные пути повышения эффективности работы, улучшения условий труда работников, повышения качества продукции, роста производительности труда, иметь представление о системе мер, которые вырабатываются на предприятии с целью интенсификации производства на базе научно-технического прогресса. Поэтому изучение основных форм и принципов организации производства на предприятиях различных форм собственности, а также главных элементов планирования производства, в том числе и внутрифирменное планирование, является необходимым условием обеспеченности высокоэффективного развития предприятий.

В современных условиях планирование на предприятиях должно отвечать следующим требованиям:

1. планирование должно осуществляться максимально быстро и с минимальными затратами;

2. должна быть предусмотрена возможность корректирования плана при изменении цен на ресурсы, которые используются в процессе производства, цен на продукцию, при изменении технологий и т. д. ;

3. планы производства и реализации продукции должны быть взаимоcвязанными со всеми затратами, которые необходимы для производства и реализации запланированных объемов продукции.

Названные требования, которые предъявляются к планированию на предприятиях в современных условиях, а также то, что процесс планирования на предприятии реализуется в систему планов, на основе которой осуществляется организация спланированных работ, мотивация задействованного персонала, контроль результатов, их оценка с точки зрения плановых показателей, и т. п. определили актуальность выбранной темы.

Объект исследования: система организации планирования производства продукции на современных предприятиях.

Предмет исследования: принципы и функции организации планирования производства продукции в ОАО «Астраханское стекловолокно».

Целью курсовой работы является изучение системы организации планирования производства в ОАО «Астраханское стекловолокно» и разработке предложений по ее совершенствованию.

Исходя из поставленной цели, в курсовой работе решаются следующие основные задачи:

-изучить теоретические основы планирования и организации производства продукции;

-дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Астраханское стекловолокно»;

-рассмотреть основные аспекты организации производства продукции в ОАО «Астраханское стекловолокно»;

-разработать пути совершенствования организации планирования производства продукции в ОАО «Астраханское стекловолокно».

-план процесс производство продукция предприятие.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

ОАО «Астраханское стекловолокно» начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями. Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

ОАО «Астраханское стекловолокно» начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

ОАО «Астраханское стекловолокно» начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

ОАО «Астраханское стекловолокно» начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

ОАО «Астраханское стекловолокно» начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

ОАО «Астраханское стекловолокно» начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

ОАО «Астраханское стекловолокно» начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

ОАО «Астраханское стекловолокно» начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

ОАО «Астраханское стекловолокно» начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

ОАО «Астраханское стекловолокно» начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

ОАО «Астраханское стекловолокно» начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями. Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

ОАО «Астраханское стекловолокно» начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

ОАО «Астраханское стекловолокно» начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

ОАО «Астраханское стекловолокно» начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

ОАО «Астраханское стекловолокно» начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно» вошло в состав Холдинговой компании и является основным её поставщиком электроизоляционных стеклотканей (удельный вес продаж — более 50% в общем объёме реализации). Со 2 квартала 2005 года функции по реализации продукции остальным потребителям переданы предприятию с целью более глубокого изучения рынка стекловолокнистых материалов для привлечения более широкого круга потребителей.

ОАО «Астраханское стекловолокно» начало свою производственную деятельность в 1962 году. С тех пор производство от небольшого участка стеклопластиков расширилось до мощного современного комплекса с новейшим оборудованием и передовыми технологиями. Рынок предприятия — это предприятия, выпускающие, стеклопластики, стеклоленты, и предприятия кабельной промышленности, как в России, так и в странах СНГ. В 2005 году ОАО «Астраханское стекловолокно».

Глава 1. Теоретические аспекты планирования на предприятии

1.1 Понятие и сущность планирования на предприятии

Планирование — это система управления производством, обеспечивающая его динамичное и пропорциональное развитие, а также выявление и эффективное использование резервов производства.

Спланировать деятельность предприятия — это значит выявить направления и пропорции развития производства с учётом существующих материальных и трудовых ресурсов на основе более полного выявления требуемых рынку видов, объёмов товаров и сроков их выпуска.

Как считают С. Р. Борисов и В. Н. Васильев, «планирование — это процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана и его корректировки в соответствии с изменяющимся условиями».

Функция планирования является самой трудоемкой функцией управления. Планирование как функция менеджмента предполагает решение о том, какие должны быть цели организации и что должны делать члены организации для достижения этих целей.

Процесс взаимодействия производственных факторов на предприятии, нацеленный на превращение исходного сырья (материалов) в готовую продукцию, пригодную к потреблению или к дальнейшей обработке, образует производственный процесс или организация планирования производство продукции на предприятии.

Основными элементами производственного процесса являются труд (деятельность людей), предметы и средства труда. Во многих производствах используются природные процессы (биологические, химические).

Для нормальной организации планирования производственного процесса необходимо соблюдать следующие принципы:

— принцип специализации — это закрепление за каждым цехом, производственным участком, рабочим местом, технологически однородной группы работ или строго определенной номенклатуры изделий;

— принцип непрерывности процесса означает обеспечение движения предмета труда с одного рабочего места на другое без задержек и остановок;

— принцип пропорциональности подразумевает согласованность в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства;

— принцип параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных операций и процессов;

— принцип прямоточности означает, что предметы труда в процессе обработки должны иметь наикратчайшие маршруты по всем стадиям и операциям производственного процесса;

— принцип ритмичности состоит в регулярности и устойчивости хода всего процесса, что обеспечивает производство одинакового или равномерно увеличивающегося количества продукции за равные промежутки времени;

— принцип гибкости требует быстрой адаптации производственного процесса к изменению организационно-технических условий, связанных с переходом на изготовление новой продукции и др.

На уровне предприятия планирование должно организовать выпуск высококачественной продукции в требуемом объёме и ассортименте. Обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия путем предвидения рыночных тенденций и корректировке программ; исследования требований потребителей; обеспечения выпуска продукции более высокого качества; непрерывного повышения эффективности производства; выявления и мобилизации внутренних ресурсов предприятия; применения комплексного экономического, технологического оборудования; согласования действий с поставщиками является главной целью планирования.

Разработка производственной программы осуществляется в следующей последовательности:

— постановка задач по выпуску готовых изделий, исходя из имеющегося портфеля заказов;

— определение объёма работ по поставкам полуфабрикатов, выпускаемых в порядке кооперациями с другими предприятиями;

— работы промышленного характера и услуги, которые оказывают сторонники организации. Все капитальные ремонты и модернизация оборудования, транспортных средств предприятия;

— прочая продукция, реализуемая на сторону, и установление общего объёма товара предприятия в натуральном и стоимостном выражении.

Э. А. Смирнов считает, что «организация производства продукции выполняет системообразующие функции соединения личных и вещественных факторов производства в единое производство; устанавливает между отдельными исполнителями и производственными подразделениями разнообразных связей обеспечивающих совместную деятельность людей, участвующих в едином процессе производства; создает организационные условия, обеспечивающие взаимодействие на экономической основе всех производственных звеньев, как единой производственно-технической системы».

Таким образом, организация планирования производства должна обеспечить рациональное сочетание в пространстве и во времени предметов труда, орудий труда, самого труда на каждом участке производства и эффективных взаимодействий подразделений предприятия.

Основными показателями при организации планирования производства являются объем производства, анализ номенклатуры и ассортимента продукции, производственный цикл, рентабельность продукции, ритмичность, длительность производственного цикла, анализ затрат на производство продукции.

Основным показателем, который характеризирует организацию производства, является объем производства. Объем производства — результат деятельности предприятия по производству какой-либо продукции и представленных производственных услуг. При оценке используются как натуральные, так и стоимостные показатели. Натуральные характеризуют продукцию по ее номенклатуре, ассортименту, качеству. Стоимостные показатели применяются при оценке валовой, товарной и реализованной продукции.

Важным показателем является анализ номенклатуры выпускаемой продукции, проводится на основе изменения структуры по видам деятельности и по видам продукции в разрезе основной деятельности. Данный анализ позволяет определить тенденции изменений ассортимента продукции с учетом рентабельности каждого из этих видов.

Показатели рентабельности используют для сравнительной оценки эффективности работы отдельных предприятий и отраслей, выпускающих разные объемы и виды продукции. Эти показатели характеризуют полученную прибыль по отношению к затраченным производственным ресурсам. Наиболее часто используются такие показатели, как рентабельность продукции и рентабельность производства.

Рентабельность продукции (норма прибыли) — это отношение общей суммы прибыли к издержкам производства и реализации продукции (относительная величина прибыли, приходящейся на один рубль текущих затрат). Рентабельность производства (общая) показывает отношение общей суммы прибыли к среднегодовой стоимости основных и нормируемых оборотных средств (величину прибыли в расчете на один рубль производственных фондов). С помощью рентабельности продукции оценивают эффективность производства отдельных видов изделий, а рентабельность производства, или общая, балансовая рентабельность, служит показателем эффективности работы предприятия (отрасли) в целом.

Повышению уровня рентабельности способствуют: увеличение массы прибыли, снижение себестоимости продукции, улучшение использования производственных фондов.

Таким образом, планирование — это система управления производством, обеспечивающая его динамичное и пропорциональное развитие, а также выявление и эффективное использование резервов производства.

1.2 Организация планирования на предприятии

Процесс планирования на предприятии включает три этапа:

1. Процесс разработки планов — это принятие управленческих решений о целях предприятия и методах их осуществления. Результат процесса планирования на предприятии — система планов.

2. Выполнение плановых решений. Результат этой управленческой деятельности — это итоговые реальные показатели развития предприятия.

3. Контроль выполнения планов развития предприятия путем сопоставления фактических показателей с плановыми и корректировка поставленных целей.

Процесс разработки планов, можно разделить на несколько этапов, следующих друг за другом:

-исследования и анализ внутренней и внешней среды предприятия;

-определение приоритетных ориентиров предпринимательской деятельности: видение, миссия, комплекс целей;

-разработка базисной и функциональной стратегии развития предприятия: при помощи методов стратегического анализа обосновываются альтернативные варианты стратегии, производится выбор наиболее эффективного варианта;

-разработка итогового стратегического плана развития предприятия;

-обоснование среднесрочных планов и программ;

-на основе стратегического и среднесрочного планов разработка текущих планов — годовых и оперативных;

-определение предпосылок разработки новых планов, учитывающих результаты выполнения плановых показателей путем сравнения с фактическими.

Для каждого предприятия на отдельном этапе планирования важно выделять основное. На начальном этапе, прежде всего, определяют качественные параметры внешней среды функционирования предприятия. Как известно, рыночная экономика развивается неравномерно, циклично, последовательно, проходя через фазы стабильного развития, кризиса, депрессии, оживления, подъема, а также среднесрочного, долгосрочного, сверхдолгосрочного (цивилизованного) циклов. В современных условиях необходимо правильно определить, в какой фазе экономического цикла находится экономика, когда будет достигнута точка перехода в другую фазу. Своевременное определение этого момента даст возможность с опережением подготовиться к нему, обосновать эффективное использование производственного потенциала предприятия.

Обоснование целей и выбор возможных направлений развития, средств и методов их достижения тесно взаимосвязаны. При ограниченных производственных ресурсах выдвигаемые цели во многом предопределяют выбор путей и средств их осуществления. В свою очередь, имеющиеся в распоряжении предприятия производственные и финансовые ресурсы влияют на выбор стратегических и тактических целей развития.

Немало важный фактор в деятельности предприятия — планирование производственной программы предприятия.

Планирование производственной программы — это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении на определенный период (год, квартал, месяц).

Планирование производственной программы предопределяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих и др. Она тесно связана с финансовым планом, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности.

Предприятия промышленности формируют свою производственную программу самостоятельно на основе выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса; портфеля заказов (договоров) на продукцию и услуги; государственных заказов и собственных потребностей.

Производственная программа состоит из трех разделов:

1. план производства продукции в натуральном выражении — устанавливает объем выпуска продукции соответствующего качества по номенклатуре и ассортименту в физических единицах измерения (т, м, шт). Он определяется, исходя из полного и лучшего удовлетворения спроса потребителя и достижения максимального использования производственных мощностей;

2. план производства продукции в стоимостном выражении в показателях валовой, товарной и чистой продукции;

3. план реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении. Он составляется, исходя из заключенных договоров на поставку продукции, а также полуфабрикатов, узлов и деталей по договорам кооперации с другими предприятиями, а также собственной оценки емкости рынка. Расчет объема реализуемой продукции производится на основе величины товарной продукции с учетом изменения остатков продукции на складе и отгруженной, но не оплаченной заказчиками, на начало и конец планируемого года. Но объем реализации продукции также влияют изменение качества выпускаемой продукции и действующих на предприятии цен на продукцию и услуги.

В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования в зависимости от длительности планового периода:

— перспективное;

— среднесрочное;

— текущее планирование.

Перспективное планирование охватывает период более пяти лет, например десять, пятнадцать, двадцать лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-техническое развитие.

Среднесрочное планирование осуществляться на период от года до пяти лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана. Текущее планирование охватывает период до года и включает полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное), суточное планирование.

Таблица 1. Методы, применяемые при планировании производства.

Метод

Описание

1. объемный

предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким интервалам времени — квартал, месяц, декада, неделя, день и час;

2. календарный

применяется для планирования конкретных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережения производства отдельных работ. Планирование осуществляется относительно выпуска конечных изделий, предназначенных для реализации на рынке:

3. объемно-календарный

позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на рассматриваемый период времени — год, квартал, месяц;

4. объемно-динамический

предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции.

Планы по степени детализации направлений развития подразделяются на:

а) стратегические. Стратегическое планирование — это управленческий процесс разработки специфических стратегий различной степени неопределенности, временной ориентации и горизонта планирования на основе соизмерения целей, ресурсов и возможностей предприятия. Стратегическое планирование — это функция направления действий предприятия (функция вектора действий). Меняя степень детализации выбранного направления, меняется и вид планирования. Стратегический план — это система стратегий, характеризующаяся укрупненной проработкой (низкой степенью детализации). Стратегия — общая идея достижения в будущем. Стратегии могут быть высокой, средней и низкой степени неопределенности, и рассчитаны, могут быть на долгосрочную (пять лет), среднесрочную (три года) и краткосрочную (год) перспективу.

б) тактические. Тактический план — это система действий (мероприятий) предприятия, соответствующие более конкретной обстановке (средняя степень детализации). Тактика — методы, способы и средства достижения намеченной цели в будущем, соответствующие более конкретной обстановке (составляющая стратегии, ей подчиненная). Тактика может быть средней и низкой степени неопределенности, и может быть рассчитана на среднесрочную и краткосрочную перспективу.

в) оперативные. Оперативный план — это система конкретных детально проработанных действий (мероприятий) предприятия. Операция — законченное действие или ряд связанных между собой действий, направленных на решение определенной задачи. Оперативный план рассчитан только на краткосрочную перспективу (до года) и может быть лишь низкой степени неопределенности. Характеризуются детальной проработкой разделов стратегического и тактического планов. Период планирования — год, квартал, месяц, сутки, смена, час. Целевой критерий — реализация потенциала успеха.

С переходом от стратегического планирования к тактическому, от тактического к оперативному все больше возникает необходимость осуществления планирования по функциям, то есть осуществления технико-экономического планирования (ТЭП).

Планирование является средством достижения целей. В современных условиях планирование становится центральным звеном управления. Рынок не отвергает планирование. Наоборот, в конкурентной борьбе выходить на рынок со своей продукцией без заранее продуманного плана невозможно. Система бюджетов позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений, оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути развития персонала и избежать кризисной ситуации.

Необходимым условием организации планирования производства является составление стратегического бизнес-плана — это изложение главных целей и задач, которые компания предполагает выполнить в срок от двух до десяти лет или дольше. Это формулировка общего направления деятельности фирмы, описывающая вид бизнеса, которым фирма хочет заниматься в будущем, — предметно-производственную специализацию, рынки и т. д. План дает общее представление о том, как компания намеревается добиваться этих целей. Он основан на долгосрочных прогнозах, и в его разработке принимают участие маркетинговый, финансовый, производственный и технический отдел. В свою очередь, этот план определяет направление и обеспечивает координацию маркетингового, производственного, финансового и технического планов.

ПоказатьСвернуть
Заполнить форму текущей работой